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日常作業(yè)計(jì)劃范文1

一、兩冊(cè)推廣應(yīng)用的背景

在棠下供電所，對(duì)于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，班長(zhǎng)安排做什么就做什么，從來(lái)不會(huì)去想想為什么這樣做。班組每天的工作安排均落在班長(zhǎng)一個(gè)人身上，班長(zhǎng)每天要寫(xiě)三份記錄：工作日志、班前班后會(huì)和交接班記錄。由于供電所要應(yīng)付上級(jí)不同的多個(gè)管理部門(mén)，不同的管理要求在基層不斷疊加，讓班組不堪重負(fù)。除了這些，讓班組應(yīng)接不暇的，還有那些冗長(zhǎng)繁瑣的制度，我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)：一個(gè)運(yùn)維班組的班長(zhǎng)，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的制度共152份，涉及他的崗位制度共有48份、4286條條款，對(duì)一個(gè)運(yùn)維班班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)要全面吃透這些制度條款無(wú)疑是一件痛苦的事情。制度與條款往往只告訴基層要“做什么”，但“怎么做”的問(wèn)題需要基層來(lái)承接和落實(shí)，制度也不可能明確到具體崗位該做什么。由于不同時(shí)期執(zhí)行人的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力有差異，效果也會(huì)不同。

去年3月，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)了“兩冊(cè)”（即《安全生產(chǎn)一體化管理手冊(cè)》和《生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)》）現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。2011年9月，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)在佛山調(diào)研“兩冊(cè)”時(shí)，要求2013年公司在所有生產(chǎn)班組推廣應(yīng)用“兩冊(cè)”，并向基建、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域延伸和覆蓋。同年，在江門(mén)供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下屬各縣區(qū)局的生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)了“兩冊(cè)”的全面應(yīng)用。“兩冊(cè)”就是把各項(xiàng)規(guī)章制度、體系要求等轉(zhuǎn)化為管理人員、作業(yè)人員簡(jiǎn)明的工作步驟，使員工不再煩擾于眾多的制度規(guī)章中。它建立在廣東電網(wǎng)公司先期探索的基礎(chǔ)上，同時(shí)集中了公司各級(jí)管理人員與生產(chǎn)班組的集體智慧而成。通過(guò)應(yīng)用“兩冊(cè)”，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)行的更規(guī)范、高效。

二、重點(diǎn)討論“兩冊(cè)”應(yīng)用如何為班組減負(fù)，提升班組管理效率

兩冊(cè)應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)與難處：

我們運(yùn)維班組的一份設(shè)備巡視作業(yè)表單，從安全風(fēng)險(xiǎn)到防范措施，從工器具的準(zhǔn)備到每一步的操作步驟，都在作業(yè)表單中一一列明。“兩冊(cè)”將工作任務(wù)、管控措施、工作步驟和要求列得清楚明白，員工只需按表單步驟和要求逐項(xiàng)有序開(kāi)展工作，就能安全、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效地完成日常工作任務(wù)，職責(zé)清晰，操作有據(jù)。

這里有一個(gè)事例，有一次，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的班組技術(shù)骨干進(jìn)行低壓帶電更換電表的作業(yè)，由于一時(shí)疏忽大意，作業(yè)過(guò)程中兩相短路，造成手臂受電弧灼傷。這件事給我們帶來(lái)很大的觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到再有經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)有百密一疏的時(shí)候，得靠有力的管理工具來(lái)規(guī)范作業(yè)行為，管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免人身傷害，保證安全。

從“兩冊(cè)”推廣應(yīng)用兩年時(shí)間達(dá)到的效果來(lái)看，“兩冊(cè)”在班組日常工作中扮演的角色舉足輕重，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

（一）“兩冊(cè)”是策劃層和執(zhí)行層反復(fù)討論交流的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶，能有效地管控安全。

如果把每次作業(yè)都比作一次考試的話(huà)，以前是靠每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)答題，結(jié)果有好有壞，而現(xiàn)在“兩冊(cè)”等于給了每個(gè)人一份標(biāo)準(zhǔn)答案。以前的日常安全工作，各種制度、體系同時(shí)應(yīng)用，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，班組開(kāi)展工作同時(shí)要執(zhí)行安風(fēng)體系的標(biāo)準(zhǔn)、還有各種各樣的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)用到實(shí)際工作中就造成標(biāo)準(zhǔn)相互交叉，重復(fù)累贅。“兩冊(cè)”正是將各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，去偽存真，為我們的日常工作帶來(lái)了安全、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效的成效。就拿缺陷管理這一項(xiàng)工作來(lái)分析，以前的老前輩可謂各施各法，沒(méi)有統(tǒng)一的缺陷標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的缺陷匯報(bào)制度，沒(méi)有系統(tǒng)的缺陷分析等等，“兩冊(cè)”中對(duì)缺陷定義、缺陷分級(jí)處理、流程節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)及對(duì)應(yīng)表單、缺陷管理中應(yīng)用到的各種報(bào)表及分析模板等等有了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。班組完成消缺工作并歸檔閉環(huán)后，部門(mén)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)每周四下班前在安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)檢查本部門(mén)設(shè)備缺陷的消缺情況，確保消缺及時(shí)。每月組織進(jìn)行設(shè)備缺陷分析，對(duì)本月發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于重復(fù)性、多發(fā)性的缺陷進(jìn)行技術(shù)分析，提出防范措施。達(dá)到事半功倍的效果。

（二）“兩冊(cè)”更多是一種方法、一種思維模式。它讓一體化、精益化管理這些理念與生產(chǎn)實(shí)際做到了無(wú)縫連接。以前有創(chuàng)先的大目標(biāo)，但具體怎樣落實(shí)到本職崗位，這個(gè)銜接是缺乏的。“兩冊(cè)”把兩者有效地銜接起來(lái)，成了一個(gè)很好的制度設(shè)計(jì)。

“兩冊(cè)”的表單其實(shí)是模板庫(kù)，理想狀況下的表單，根據(jù)自已班組的設(shè)備、使用的工器具、所在環(huán)境不一樣，因地制宜地制定適用于本地域及本班組的作業(yè)表單。更好地開(kāi)展工作。

我們從“兩冊(cè)”中篩選出適合自己使用的作業(yè)表單共89份，涵蓋了配風(fēng)急修、配網(wǎng)試驗(yàn)、配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)三個(gè)大類(lèi)。日常作業(yè)表單使用率達(dá)95%以上。

（三）“兩冊(cè)”讓繁重的日常工作更有計(jì)劃性，給我們的班組管理帶來(lái)了顛覆性的改變。提前有計(jì)劃，事后有痕跡，任務(wù)清楚，責(zé)任明晰，把管理者從混亂、無(wú)頭緒的管理狀態(tài)中解脫出來(lái)。

以往的制度體系和規(guī)范化建設(shè)，或多或少地存在資料復(fù)雜、重復(fù)等問(wèn)題，本就缺員、任務(wù)繁重的基層班組在面對(duì)這些材料時(shí)力不從心，抵觸情緒也自然而生。而由于管理粗放，基層供電所每天做事情缺乏計(jì)劃性，想起哪件就做哪件，容易遺漏，也容易忙中出錯(cuò)。

自江門(mén)供電局執(zhí)行“計(jì)劃+流程+表單”工作模式以來(lái)，我所嚴(yán)格按照《江門(mén)供電局班組“計(jì)劃+流程+表單”工作模式推進(jìn)方案》開(kāi)展工作，制定的工作計(jì)劃講求條理性、時(shí)效性、合理性。這里有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，“計(jì)劃+流程+表單”工作模式實(shí)施前，一個(gè)班組一個(gè)月的工作任務(wù)只能完成45項(xiàng)，實(shí)施后工作按排更合理，更規(guī)范，一個(gè)月的工作任務(wù)可完成60多項(xiàng)，且實(shí)際執(zhí)行率達(dá)95%以上。

（四）“兩冊(cè)”能給基層班組減負(fù)，釋放了基層班組的壓力，事實(shí)上，它也應(yīng)該成為管理者解放自身的工具。只有上下層級(jí)的互相解放，才能最大程度上發(fā)揮“兩冊(cè)”蓄積的能量。

但在推廣初期，“兩冊(cè)”也并非如此完美，因?yàn)闉榱俗畲笙薅鹊馗采w各地和各種作業(yè)內(nèi)容，廣東電網(wǎng)統(tǒng)一制作的“兩冊(cè)”模板側(cè)重通用性，一項(xiàng)作業(yè)往往有將近七八頁(yè)，不相關(guān)的內(nèi)容需要跳過(guò)，雖然不需全部打勾，但基層員工認(rèn)為有些煩。

在“兩冊(cè)”第一次修編后，針對(duì)基層單位提出的意見(jiàn)和建議，修編人員進(jìn)一步優(yōu)化了作業(yè)表單結(jié)構(gòu)。共補(bǔ)充安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)或體系要素缺失的表單4個(gè)、補(bǔ)充橫向領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)體系要素缺失的表單5個(gè)、補(bǔ)齊表單業(yè)務(wù)流程PDCA環(huán)節(jié)、細(xì)化業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)指引的表單68個(gè)。

表1是對(duì)“兩冊(cè)”應(yīng)用對(duì)班組減負(fù)，提升管理效率的數(shù)據(jù)匯總：

缺陷消缺率：已消缺數(shù)量/缺陷數(shù)量總數(shù)×100%

缺陷消缺及時(shí)率：及時(shí)消缺數(shù)量/已消缺總數(shù)×100%

班組每月任務(wù)完成數(shù)：按工作計(jì)劃匯總的班組每月工作計(jì)劃總數(shù)

班組工作計(jì)劃執(zhí)行率：已執(zhí)行的計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃總數(shù)×100%

日常作業(yè)表單覆蓋率：使用作業(yè)表單的作業(yè)數(shù)/計(jì)劃總數(shù)×100%

單項(xiàng)作業(yè)人數(shù)（更換配變）：該項(xiàng)工作所需的參加作業(yè)人員總數(shù)（施工方案）

表1 提升管理效率的數(shù)據(jù)匯總

檢驗(yàn)項(xiàng)目 “兩冊(cè)”應(yīng)用前 “兩冊(cè)”應(yīng)用后 應(yīng)用效果

缺陷消缺率 95% 100% 優(yōu)

缺陷消缺及時(shí)率 96% 100% 優(yōu)

班組每月任務(wù)完成數(shù) 45 60 優(yōu)

班組工作計(jì)劃執(zhí)行率 80% 99% 優(yōu)

日常作業(yè)表單覆蓋率 38% 97% 優(yōu)

單項(xiàng)作業(yè)人數(shù)（更換配變） 23人 12人 優(yōu)

三、兩冊(cè)推廣應(yīng)用過(guò)程中棠下供電所日常工作變化

2011年以來(lái)，棠下供電所全面貫徹江門(mén)供電局精神。為切實(shí)給班組減負(fù)，不斷提高“兩冊(cè)”運(yùn)用質(zhì)量，棠下供電所不僅開(kāi)展了應(yīng)用差異分析和本地化修編，利用信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還實(shí)施“三項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃”，促使“兩冊(cè)”真正有效落地。

這里有一個(gè)例子：換個(gè)變壓器，有多復(fù)雜？

出發(fā)前，除了攜帶必要的安全工器具和絕緣工具外，還要清點(diǎn)并攜帶鋼絲繩、竹梯、絕緣手套、壓線(xiàn)鉗、鋼鋸等22種器具和機(jī)械，還有相關(guān)10千伏線(xiàn)路單線(xiàn)圖、工作票，還要帶變壓器、導(dǎo)電膏、銅線(xiàn)耳等材料;作業(yè)前，要對(duì)注意事項(xiàng)如防觸電、墜落、交通事故等7個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估;而作業(yè)時(shí)，又要分為3個(gè)大步驟、12到18個(gè)小步驟……

剛?cè)肼毜男氯嗣鎸?duì)如此龐大的信息量，叫苦不迭，有了“兩冊(cè)”表單之后，供電所員工只需在表單中按順序填寫(xiě)，一項(xiàng)項(xiàng)打勾或畫(huà)叉就可以了，不會(huì)錯(cuò)，也不會(huì)漏。尤其對(duì)于剛剛參加工作的新員工，一定程度上能起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的功能。

四、兩冊(cè)推廣應(yīng)用的進(jìn)一步優(yōu)化

首先，“兩冊(cè)”不是萬(wàn)能的，有“兩冊(cè)”不等于不需要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)了。實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，“兩冊(cè)”的表單更適用于那些重復(fù)性的、技術(shù)含量相對(duì)較為簡(jiǎn)單的工作，例如巡視和測(cè)量。但是對(duì)于像設(shè)備定檢、維修等技術(shù)含量較高、每次情況不同的作業(yè)內(nèi)容，表單上簡(jiǎn)單的描述不足以教會(huì)新人如何作業(yè)，也不足以應(yīng)付各類(lèi)情況，還是要在有經(jīng)驗(yàn)的員工的指導(dǎo)下，并參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中詳盡的描述來(lái)完成工作。

其次，不是所有工作都需要表單。像低壓裝表接電、簡(jiǎn)單的街碼處理等作業(yè)，因?yàn)楹?jiǎn)單，安全風(fēng)險(xiǎn)低，可以不需要表單。總的來(lái)說(shuō)，“兩冊(cè)”主要解決日常工作中的帶有重復(fù)性、計(jì)劃性的工作，一些臨時(shí)性的、創(chuàng)新性的工作不能包含進(jìn)“兩冊(cè)”來(lái)。

再次，絕對(duì)不能夠把“兩票”和“兩冊(cè)”表單混淆。“兩票”是保證作業(yè)員工生命安全的底線(xiàn)，簽發(fā)時(shí)需要層層把控、負(fù)責(zé)，但“兩冊(cè)”表單目前基本由基層班組長(zhǎng)簽字完成，他們也可能出錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致員工的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以不要誤以為有了“兩冊(cè)”表單，就可以不要“兩票”了。

最后，“兩冊(cè)”的關(guān)鍵在于它形成嚴(yán)格的閉環(huán)管理、只有靠全體人員，特別是一線(xiàn)班組人員的不斷反饋與補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)“兩冊(cè)”內(nèi)容的不斷更新，才能使“兩冊(cè)”更適應(yīng)本地域使用。現(xiàn)在編好了“兩冊(cè)”不代表萬(wàn)事大吉了，必須還得進(jìn)行PDCA循環(huán)。“兩冊(cè)”必須在適應(yīng)制度變化和體系需要的同時(shí)，也要進(jìn)行“回頭看”，提高“兩冊(cè)”的實(shí)用性，讓制度與業(yè)務(wù)更好地對(duì)接。

五、結(jié)語(yǔ)

日常作業(yè)計(jì)劃范文2

（1）員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知有待提高：由于對(duì)于自身工作的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，導(dǎo)致很多作業(yè)開(kāi)展不到位，從而出現(xiàn)碌碌無(wú)為的情況。

（2）管理人員專(zhuān)業(yè)性不足：由于前廳服務(wù)人員較少，服務(wù)員由餐廳師傅代為管理，但，由于師傅對(duì)于服務(wù)員的作業(yè)性質(zhì)、流程及標(biāo)準(zhǔn)不十分了解，一些作業(yè)時(shí)間安排略有不足，導(dǎo)致一些作業(yè)不能有序開(kāi)展。就像如果馬路的十字路口沒(méi)有交通燈的指揮，車(chē)流就會(huì)亂起來(lái)，只能越來(lái)越堵。

（3）培訓(xùn)工作不到位：雖有培訓(xùn)，但針對(duì)員工平時(shí)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)較少。雖有針對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，但員工未應(yīng)用到實(shí)際的工作中。要學(xué)以致用，比如：在平時(shí)多進(jìn)行一些小的技能比武，并給予優(yōu)秀人員發(fā)放一些小獎(jiǎng)品，不僅提高了員工的積極性，使員工間得到更多的交流，而且提高了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及能力。

（4）由于前期疏于對(duì)前廳服務(wù)員的管理，使員工養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，長(zhǎng)期以至員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不認(rèn)真。

（5）工作無(wú)計(jì)劃性，整改無(wú)針對(duì)性：做計(jì)劃也就是做準(zhǔn)備，沒(méi)有做好準(zhǔn)備是失敗的準(zhǔn)備，而不做準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗。對(duì)于現(xiàn)狀雖經(jīng)過(guò)整改，但效果仍然不佳，其主要原因是整改無(wú)針對(duì)性，路要一步一步走，整改工作一樣一樣來(lái)，循序漸進(jìn)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)每一項(xiàng)都在整改，但每一項(xiàng)都未改好的情況，就好像十八般武藝樣樣通，樣樣稀松一樣。

二、整改計(jì)劃：

①、前期先從大面抓起，至少能夠讓甲方有一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。

②、中期針對(duì)一些衛(wèi)生死角及物品擺放等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

③、多與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，及時(shí)解決員工生活、工作上的困難。在前兩期整改的同時(shí)，逐步加強(qiáng)對(duì)員工的管理，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，并在通過(guò)員工一點(diǎn)一滴的日常作業(yè)中，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，理論結(jié)合實(shí)踐，使員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的了解及記憶。

日常作業(yè)計(jì)劃范文3

[關(guān)鍵詞]供電；調(diào)度；作業(yè)；安全防控；模式

中圖分類(lèi)號(hào)：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0140-01

1 供電調(diào)度作業(yè)安全防控的提出

關(guān)于供電調(diào)度作業(yè)，眾所周知的，調(diào)度指揮人員的指揮水平以及能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全以及設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有極大的影響。如果指揮工作出現(xiàn)一點(diǎn)的差錯(cuò)，就可能導(dǎo)致重大的人身安全事故或者電設(shè)備的故障。輕的會(huì)導(dǎo)致變電所的斷路器發(fā)生跳閘，使設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致供電中斷以及行車(chē)停止；重的會(huì)造成人員的傷亡，設(shè)備的毀壞，干擾正常的電運(yùn)行。在目前的作業(yè)模式中，供電調(diào)度員和變電所以及接觸網(wǎng)工區(qū)往來(lái)緊密，對(duì)作業(yè)計(jì)劃以及工作票的安全措施進(jìn)行審核，檢查是否完整，在進(jìn)行命令的或者取消，這些都是靠調(diào)度員的記憶來(lái)完成的。在平常作業(yè)中，調(diào)度員需要經(jīng)常瀏覽一些圖紙或者操作卡片等資料，一旦有失誤，就會(huì)造成電力設(shè)施損壞，危及人身安全。

為了確保供電調(diào)度的安全，長(zhǎng)期以來(lái)都是通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)護(hù)，在命令上進(jìn)行人為的標(biāo)注一些記號(hào)來(lái)輔助調(diào)度作業(yè)的安全。但盡管這樣，在指揮調(diào)度的作業(yè)中，還是無(wú)法避免的發(fā)生事故，錯(cuò)誤發(fā)令的現(xiàn)象沒(méi)有徹底的消失。隨著電力的飛速發(fā)展，調(diào)度作業(yè)的方式也逐漸的改變，但是調(diào)度作業(yè)的人員數(shù)量以及質(zhì)量問(wèn)題還是無(wú)法滿(mǎn)足日常需求，調(diào)度作業(yè)的安全問(wèn)題對(duì)人員安全以及電力設(shè)備的影響也在逐漸增大。所以，研究出一種有效的供電調(diào)度安全作業(yè)的防控模式對(duì)作業(yè)安全繩很有必要的，是迫在眉睫的問(wèn)題。

2 目前供電調(diào)度作業(yè)方式的問(wèn)題以及解決方案

2.1 當(dāng)下調(diào)度作業(yè)方式的問(wèn)題

主要包括調(diào)度日常作業(yè)的方式以及存在的安全患和故障問(wèn)題。大體上是為：第一，調(diào)度指揮員在發(fā)完命令后，都是憑借著調(diào)度員自己的記憶辦事，作業(yè)范圍內(nèi)的停電不徹底，可能就會(huì)造成調(diào)度員疏忽大意而錯(cuò)發(fā)命令造成傷害。第二：在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中若沒(méi)有完全消除命令，就容易發(fā)生錯(cuò)送點(diǎn)，對(duì)人身以及設(shè)備造成危害。因此為了避免這種情況的發(fā)生，主要就是加強(qiáng)在作業(yè)過(guò)程中的人員監(jiān)護(hù)工作，以減少安全事故的發(fā)生。第三：變電所工作票審核的工作也主要是靠調(diào)度員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，存在不確定因素，很容易漏掉一些環(huán)節(jié)，造成安全措施的遺漏項(xiàng)，埋下隱患，危及作業(yè)人員的人身安全。

2.2 研究解決方案

（1）加強(qiáng)供電調(diào)度作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控手段

對(duì)供電調(diào)度安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理的根本目的就是提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可控性以及能控水平。其具體的做法可以是：創(chuàng)建并完善調(diào)度作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的流程，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)調(diào)度工作的計(jì)劃管理。整個(gè)流程要包含單位的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、組長(zhǎng)以及班組的安全員，他們都要在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的流程內(nèi)，形成環(huán)環(huán)相扣的調(diào)度作業(yè)辨識(shí)制度。在以后的供電調(diào)度工作開(kāi)展之前都要走風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的整個(gè)流程，沒(méi)有各位成員的會(huì)簽是不允許開(kāi)工的。這樣一來(lái)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及班長(zhǎng)和安全員都可以知道各次工作以及次日的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全督查工作做到有的放矢，切實(shí)的提高供電調(diào)度作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)的可控性以及能控性。

（2）編制調(diào)度作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

所謂的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是為了防止人身傷害以及人為的事故，以此為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境、防護(hù)機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全作業(yè)綜合的管理可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判評(píng)估，并制定相對(duì)應(yīng)的解決措施，形成安全作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制。這樣做的目的就是對(duì)供電調(diào)度作業(yè)中的安全重點(diǎn)進(jìn)行分析，評(píng)判可控情況，為不斷的完善改進(jìn)提供依據(jù)。現(xiàn)有的預(yù)估評(píng)判都限于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及機(jī)具，對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善精準(zhǔn)，因此要指定適合的專(zhuān)業(yè)性供電調(diào)度作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工作人員的意識(shí)不足

部分工作人員對(duì)供電調(diào)度作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)以及解決措施的重視度不夠。他們不知道預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)解決措施是指導(dǎo)自己安全工作的重要武器，這樣才能做到無(wú)傷害，因此要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的應(yīng)用培訓(xùn)，杜絕粗枝大葉、應(yīng)付了事的情緒。

（4）調(diào)度誤操作的防范措施

為了防范誤操作，一定要認(rèn)真的對(duì)工作票進(jìn)行審核并認(rèn)真的填寫(xiě)，工作票上的內(nèi)容、設(shè)備的編號(hào)以及特殊說(shuō)明都要明確。合格的工作票按照調(diào)度規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，不規(guī)范的要重新填寫(xiě)。在擬寫(xiě)指令票的時(shí)候，一定要由熟悉供電調(diào)度流程的工作人員進(jìn)行操作，擬寫(xiě)之前要認(rèn)真核對(duì)設(shè)備狀態(tài)。

審票調(diào)度人員一定要是對(duì)該電力系統(tǒng)熟悉的人員，并且要全面。審核內(nèi)容內(nèi)的指令一定要規(guī)范、操作的步驟一定要合理以及規(guī)范，還要考慮停電范圍的因素等等。調(diào)度指令票一定要嚴(yán)格的按照規(guī)定提前發(fā)放，不按時(shí)的就應(yīng)該作廢進(jìn)行重寫(xiě)。預(yù)發(fā)操作調(diào)令之前要認(rèn)真的核對(duì)單位、崗位以及姓名，還有調(diào)令票的編號(hào)等等。

調(diào)度人員要保持良好的狀態(tài)，重視操作過(guò)程，防止誤操作問(wèn)題的發(fā)生。在操作過(guò)程中要注意環(huán)境，避開(kāi)用電高峰期，避開(kāi)惡劣的天氣。

3 結(jié)束語(yǔ)

供電調(diào)度作業(yè)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，安全方面有很大的隱患存在。我們一定要認(rèn)真做好各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，加強(qiáng)調(diào)度作業(yè)人員的的培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任心以及防范意識(shí)，在根本上保障調(diào)度作業(yè)人員的理論知識(shí)，保證電力系統(tǒng)的正常、高速的運(yùn)行。

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日常作業(yè)計(jì)劃范文4

一、加強(qiáng)員工安全教育

把加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高員工安全素質(zhì)作為不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新的臺(tái)階的重要內(nèi)容。在公司，每一位員工進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候都要經(jīng)過(guò)公司的三級(jí)安全教育。一是要加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是一種多樣性、多層次、多形式的長(zhǎng)期教育培訓(xùn)工程，目的是促進(jìn)員工的安全意識(shí)和綜合技能的提高。通過(guò)抓好三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組安全教育培訓(xùn)和安全員的教育培訓(xùn)，一方面能提高員工的安全技能和安全管理能力，另一方面也能促使員工熟悉本崗位相關(guān)的安全知識(shí)，從思想、行為上有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。經(jīng)常性地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、舉行安全知識(shí)講座和組織員工集體觀(guān)看安全警示錄像等工作，著力抓好三項(xiàng)培訓(xùn)。首先是抓好全體職工安全意識(shí)教育，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工樹(shù)立安全就是效益、違章就是傷害、隱患就是事故的安全理念。二是抓好崗位員工責(zé)任制和遵章守紀(jì)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位工種操作規(guī)程等，切實(shí)提高員工的安全避險(xiǎn)能力和隱患削減能力。三是加強(qiáng)新員工入廠(chǎng)教育培訓(xùn)。讓員工了解整個(gè)單位、班組、崗位的工作性質(zhì)、工藝操作流程以及各崗位危險(xiǎn)部位，了解安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)保護(hù)措施等，讓每名員工一入廠(chǎng)就處于“安全網(wǎng)”的保護(hù)之下。四是以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)，努力讓職工們牢記“安全重于泰山、責(zé)任勝于能力”；牢記“四個(gè)隱患”心理，即：僥幸心理、麻痹心理、惰性心理和逞能心理；牢記“智者用別人的教訓(xùn)來(lái)避免鮮血，愚者用自己的鮮血來(lái)釀造教訓(xùn)”的警句。

二、完善安全規(guī)章制度

一個(gè)單位安全管理工作的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)志就是是否有完善的安全規(guī)章制度，只有有了完善的規(guī)章制度，形成一個(gè)完備的管理體系，各項(xiàng)安全工作才會(huì)有法可依，有章可循。作為石油行業(yè)，油田各工種長(zhǎng)期在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等環(huán)境中工作，屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)安全，提高員工的安全意識(shí)，用安全規(guī)章制度規(guī)范日常安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要的意義。

要通過(guò)開(kāi)展《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》工作，建立完善的安全管理規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)體系的管理不斷地體現(xiàn)對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)，安全管理水平和效果不斷提高。要在所屬各班組嚴(yán)格落實(shí)QHSE管理制度，以及QHSE作業(yè)程序文件都是科學(xué)的制度和程序，正是切實(shí)落實(shí)這一系列制度和程序，結(jié)合單位實(shí)際，開(kāi)展工作并且取得了很好的效果。

在執(zhí)行過(guò)程中，有的職工覺(jué)得制度和程序的條條框框太多，導(dǎo)致工作過(guò)程中程序繁復(fù)，嚴(yán)重影響了工作效率，還是經(jīng)驗(yàn)最可靠。但是要從領(lǐng)導(dǎo)到職工，擯棄這個(gè)錯(cuò)誤的看法。我們認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，工作效率就越低，反之則越高。在施工日常作業(yè)程序上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)QHSE作業(yè)程序文件，嚴(yán)格要求職工在施工過(guò)程中比照作業(yè)程序文件的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)削減，真正做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，工作有計(jì)劃，在生產(chǎn)作業(yè)安排上不但有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，還有周計(jì)劃，日計(jì)劃，使之成為一個(gè)完整的體系。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是促使規(guī)章制度貫徹落實(shí)的有力工具，建立再多的安全管理制度的同時(shí)，更要開(kāi)展好安全監(jiān)督檢查工作，只有及時(shí)組織安全監(jiān)督檢查才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài)，工作中往往面臨著這樣的實(shí)際：制度很好，但是在日常工作實(shí)際中實(shí)施卻很被動(dòng)，違規(guī)違章現(xiàn)象仍不能避免。究其原因是，我們畢竟是在一種散漫和放任的粗放式管理態(tài)度下存在過(guò)的，職工的安全意識(shí)不夠深入，在從事施工的過(guò)程中還會(huì)抱僥幸心理。

為此做好落實(shí)工作就尤為重要，所謂關(guān)鍵在于執(zhí)行，從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)的“心慈手軟”是滋生安全隱患的溫床。為此主要從兩個(gè)方面著手：一是加大懲罰力度，對(duì)于習(xí)慣性違章，老工人的違章，做到從嚴(yán)處罰，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面檢討，在職工大會(huì)上做出深刻檢查；二是使用好隊(duì)伍內(nèi)部違章暴光欄。我們把它作為安全監(jiān)督行為的一種延續(xù)，是責(zé)令職工在生產(chǎn)過(guò)程中做好整改的一種有效手段。我們要求把違章暴光欄擺在企業(yè)大門(mén)入口顯而易見(jiàn)的地方，自揭自丑，把日常生產(chǎn)隱患，違章行為公開(kāi)化。對(duì)于違章的當(dāng)事人，要求其做出書(shū)面檢查，內(nèi)容要求對(duì)經(jīng)過(guò)做詳細(xì)的闡述，對(duì)行為做深刻的檢討。

日常作業(yè)計(jì)劃范文5

關(guān)鍵詞：高速公路；養(yǎng)護(hù)工作，管理

Abstract: Based on the current status of highway maintenance in China about the highway maintenance in China need to implement what specific. Because the highway is to provide the community with the traffic volume, vehicle capable of high speed, safe, comfortable running through, plus the highway has the facility type, quantity, quality and standards are higher than the general road, therefore, to ensure the highway to the necessary conditions for sustainable development is the smooth development of Expressway maintenance management work.

Keywords: highway maintenance work, management;

中圖分類(lèi)號(hào):U418文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

高速公路建成通車(chē)后,因受車(chē)輪的磨損和沖擊,受到暴雨、洪水、風(fēng)沙、冰雪、日曬、冰融等自然力的侵蝕和風(fēng)化以及人為的破壞和修建時(shí)遺留的一些缺陷,公路使用質(zhì)量會(huì)逐漸降低,因此,公路建成通車(chē)后必須采取養(yǎng)護(hù)維修措施,并不斷進(jìn)行更新改善。

怎樣做好公路養(yǎng)護(hù)工作是我們養(yǎng)護(hù)人員必須考慮的一項(xiàng)重要工作。公路養(yǎng)護(hù)按全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劃分為日常養(yǎng)護(hù)、定期養(yǎng)護(hù)、特別養(yǎng)護(hù)和改善養(yǎng)護(hù)四類(lèi),而我們目前從事的工作主要是日常養(yǎng)護(hù),每年按需對(duì)公路組成部分(包括附屬設(shè)施)進(jìn)行頻繁的日常作業(yè),其目的就是保持公路有良好狀態(tài)和服務(wù)水平,日常養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目主要有:路面和其他部分的清掃、輕微損壞修補(bǔ)和設(shè)施更換、割草和樹(shù)枝修剪、冬季除雪、除冰以及對(duì)偶而中斷的交通進(jìn)行緊急處理。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好高速公路日常養(yǎng)護(hù)工作:

1、加強(qiáng)路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與維修,延長(zhǎng)路面使用壽命

加強(qiáng)公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù),是延長(zhǎng)公路使用壽命、保持路面良好使用功能的前提。在日常養(yǎng)護(hù)工作中,我們應(yīng)按照“準(zhǔn)確預(yù)判、未壞先補(bǔ)”的原則在路面尚未發(fā)生破壞或剛出現(xiàn)病害跡象時(shí)采取預(yù)防性保養(yǎng)措施,將病害消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)路面裂縫類(lèi)病害,應(yīng)按照“有縫必灌、灌必達(dá)標(biāo)”的原則進(jìn)行路面灌縫技術(shù)措施,防止雨水侵人路面對(duì)路基結(jié)構(gòu)造成破壞。酷暑時(shí)節(jié),在路面溫度超過(guò)一定限度后,積極對(duì)路面進(jìn)行灑水降溫,可以有效減緩路面車(chē)轍的發(fā)生,保持路面良好的使用性能,延長(zhǎng)路面使用壽命,降低養(yǎng)護(hù)成本。通過(guò)路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù),實(shí)現(xiàn)高速公路橋頭無(wú)跳車(chē)、路面無(wú)坑槽、基本無(wú)裸縫的良好路況,為司乘人員提供舒適的通行環(huán)境。

2、保持路基良好,降低路基的發(fā)病頻率

路基是公路的重要組成部分,是路面的基礎(chǔ),它與路面共同承擔(dān)著車(chē)輛荷載。路基的強(qiáng)度和穩(wěn)定性是保證路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、路用性能良好的基本條件。路基絕大部分病害和水的作用有關(guān),所以路基病害的預(yù)防和整治主要是搞好排水、防水和治水的工作。日常養(yǎng)護(hù)工作中,應(yīng)及時(shí)對(duì)淤塞的泄水槽、邊溝進(jìn)行疏通、清理,保障其充分發(fā)揮自身的使用功能。汛前對(duì)路基薄弱段落及沿線(xiàn)排水設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患并處理;加大汛期的巡查力度,及時(shí)修復(fù)路基水毀、泄水槽損壞、攔水帶缺口等路基病害。加強(qiáng)對(duì)攔水帶、收水口、泄水槽、邊溝等集中排水設(shè)施的維護(hù)維修,是降低路基發(fā)病頗率、做好路基預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的基本工作。

3、做好日常橋涵養(yǎng)護(hù),確保橋梁暢通、安全

公路橋梁是貫通公路的重要設(shè)施。為了保證橋梁結(jié)構(gòu)經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài),滿(mǎn)足承載能力和通行能力的要求,日常養(yǎng)護(hù)中必須做好橋梁的經(jīng)常性檢查和定期檢查。在平常的日常養(yǎng)護(hù)中,要保持橋面干凈、泄水孔疏通、排水設(shè)施良好、支座完好無(wú)脫空現(xiàn)象、及時(shí)修復(fù)損壞的橋梁欄桿與伸縮縫、清除錐坡雜草、清理涵洞進(jìn)出水口垃圾和堆積物等,確保橋梁暢通、安全。

4、保持設(shè)施功能完善,規(guī)范作業(yè)保障暢通

保持沿線(xiàn)設(shè)施功能完善是日常養(yǎng)護(hù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,針對(duì)護(hù)欄板、隔離柵的維修工作,必須嚴(yán)格按照維修時(shí)限進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格控制維修質(zhì)量,確保修復(fù)后恢復(fù)其原來(lái)的使用功能。防眩板設(shè)施要保持齊全完好、隨損隨修,整體達(dá)到整齊劃一的視覺(jué)效果。要定期進(jìn)行主線(xiàn)及互通區(qū)的輪廓標(biāo)擦洗工作,保持其反光效果良好,加強(qiáng)夜間巡查,對(duì)檢查出的反光效果差的路段增加清洗頻率,對(duì)老化或損壞的輪廓標(biāo)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)裝。標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)要齊全醒目、清晰完整,公路各部件設(shè)施都要保

持充分發(fā)揮其使用功能。

5、加強(qiáng)綠化管護(hù),保持路容靚麗

綠化美化是高速公路養(yǎng)護(hù)的重要內(nèi)容之一,它是防止水土流失,穩(wěn)固路基,降低噪聲,保護(hù)環(huán)境,營(yíng)造美觀(guān)、舒適行車(chē)環(huán)境的重要因素,也是高速公路一道亮麗的風(fēng)景。根據(jù)樹(shù)木生長(zhǎng)需要和公路交通的特殊要求,及時(shí)采取澆水、施肥、整形修剪、防治病蟲(chóng)害等技術(shù)措施,使綠化物保持良好的生長(zhǎng)狀態(tài)。對(duì)綠化植物進(jìn)行維護(hù)、清除雜物、防止其他原因所造成的損傷,適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺,提高苗木的成活率和保存率,實(shí)現(xiàn)其生態(tài)功能和景觀(guān)效果。

6、建立完善的高速公路養(yǎng)護(hù)管理制度

建立完善的高速公路養(yǎng)護(hù)管理制度是搞好養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)。制度是規(guī)范各項(xiàng)工作和人們行為的準(zhǔn)則,一套好的規(guī)章制度,能使各部門(mén)工作正常銜接,避免互相扯皮、推誘和工作遺漏,可收到事半功倍的效果。目前我們的管養(yǎng)性質(zhì)是分包干,對(duì)養(yǎng)路員沒(méi)有很好的約束制度,原因是養(yǎng)護(hù)人員大多是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,工資低,造成消極怠工,沒(méi)有責(zé)任心。我養(yǎng)護(hù)所采取每星期對(duì)養(yǎng)護(hù)員養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行檢查的方式,通過(guò)評(píng)比,表現(xiàn)好的,給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣既保證了良好的路容路貌,又能提高養(yǎng)護(hù)人員的積極性。

7、高速公路養(yǎng)護(hù)管理

必須實(shí)行“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)為主,防止中斷交通”的原則,它比一般公路養(yǎng)護(hù)管理要求標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)。高速公路養(yǎng)護(hù),主要是保持或恢復(fù)公路原有技術(shù)狀況和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原來(lái)達(dá)不到要求的設(shè)施進(jìn)行完善和提高,增強(qiáng)公路抗災(zāi)能力,延長(zhǎng)公路使用壽命,保證公路暢通。高速公路養(yǎng)護(hù)按其工程性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)性繁簡(jiǎn)劃分為小修保養(yǎng)、中修、大修和改善四類(lèi)。除不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害和交通肇事?lián)p毀外,對(duì)高速公路及其設(shè)施的維修,應(yīng)趕在嚴(yán)重?fù)p壞失效和重大故障發(fā)生之前,提高其使用質(zhì)量、可靠度和穩(wěn)定性。要加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的配備、保修和使用,以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)、維修作業(yè)的時(shí)效性和機(jī)動(dòng)性。

8、養(yǎng)護(hù)管理要科學(xué)化和規(guī)范化

日常作業(yè)計(jì)劃范文6

關(guān)鍵詞 煤礦安全；滑坡；原因；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào) X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)061-0155-01

由于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)近年來(lái)也加大了對(duì)煤礦資源開(kāi)采的力度。與此相應(yīng)的也在開(kāi)采的過(guò)程中一度強(qiáng)調(diào)了安全作業(yè)的重要性，為此，政府和企業(yè)都加大了對(duì)煤礦安全事故的檢查力度。而且還通過(guò)各種手段將煤礦安全作業(yè)的指標(biāo)納入到了煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。毋庸置疑，這在一定程度確實(shí)降低了煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的幾率，從而更加規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)和作業(yè)。但是就近年來(lái)我國(guó)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀來(lái)看，效果仍然不是很明顯，突出的表現(xiàn)在在煤礦作業(yè)中的各類(lèi)“三違”現(xiàn)象仍然屢禁不止，這不僅不利于煤礦安全生產(chǎn)的開(kāi)展，還對(duì)煤礦中的員工造成了潛在的威脅。因此，應(yīng)該引起我們的高度重視。本文在寫(xiě)作過(guò)程中，則從煤礦安全生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象出發(fā)，重點(diǎn)論述了造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因以及響應(yīng)的解決策略。

1 原因與現(xiàn)狀分析

就造成煤礦安全生產(chǎn)中出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象的原因而言，主要由以下幾個(gè)方面造成的。

1.1 對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育不夠

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)開(kāi)始自負(fù)盈虧。在這種情況下，企業(yè)為了自身的發(fā)展都開(kāi)始不同程度上縮減了企業(yè)內(nèi)部的一些非生產(chǎn)性的管理機(jī)構(gòu)和人員，這便使煤礦企業(yè)中的諸多形成部門(mén)都變成了“有廟無(wú)和尚”的場(chǎng)所，對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作更無(wú)法從整理上來(lái)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有針對(duì)性的完成，甚至一些企業(yè)即便是給員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查來(lái)例行公事。此外，由于受到諸多不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，人們的內(nèi)心也開(kāi)始變得浮躁起來(lái)，一切都變得那么的急功近利。在培訓(xùn)中則表現(xiàn)在員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的積極性比較差，即便是接受了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)效果也十分

低下。

1.2 企業(yè)職工的整體安全素質(zhì)不高

這方面則重點(diǎn)表現(xiàn)在煤礦內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上。首先對(duì)企業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，由于大多數(shù)干部都是從基層生產(chǎn)中所選的，盡管他們?cè)诠ぷ髦袀€(gè)個(gè)都任勞任怨，充滿(mǎn)干勁，但是他們對(duì)生產(chǎn)中的一些安全意識(shí)的程度卻往往不高。恰恰也正是這一點(diǎn)導(dǎo)致了安全隱患的時(shí)常出現(xiàn)。其次，則表現(xiàn)企業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安全第一”方針認(rèn)識(shí)程度不夠，沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)從根本上處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。最后一個(gè)方面則表現(xiàn)在職工方面，在生產(chǎn)中很多工人，尤其是工作多年的工人，在工作中憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)則雖然有一定的了解，但是在工作中卻沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

1.3 追求產(chǎn)量而忽視工程質(zhì)量

這方面主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)待產(chǎn)量與質(zhì)量的問(wèn)題上。在日常生產(chǎn)中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)負(fù)責(zé)安全監(jiān)察的同志在對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行制止的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)和工人以及一些基層帆布發(fā)生沖突。這就是基層工人以及一些基層干部沒(méi)有很好的處理好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系所造成的。在他們的潛意識(shí)之中已經(jīng)形成了“產(chǎn)量是硬指標(biāo)，質(zhì)量是次指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)”的生產(chǎn)理念；而就另一方面而言，則體現(xiàn)在迎查方面。在現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)上級(jí)各行政單位的檢查都在進(jìn)行突擊整理，而當(dāng)檢查完了以后，很快又恢復(fù)到了之前的樣子。長(zhǎng)此以往便形成了惡性循環(huán)的現(xiàn)狀，這也在一定程度上影響了安全工作的展開(kāi)。

2 解決煤礦安全管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理

由于煤礦安全涉及到礦井地質(zhì)、測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)等各個(gè)方面的諸多問(wèn)題。因此，在煤礦安全作業(yè)中對(duì)總工程師或者技術(shù)負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)格的要求，不僅要求他們要有較寬的知識(shí)面，而且還要掌握比較各類(lèi)與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)。在生產(chǎn)中還要嚴(yán)格落實(shí)以各級(jí)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的技術(shù)負(fù)責(zé)制，并嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求編制、審批作業(yè)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。

2.2 保證必要投入，加強(qiáng)安全技術(shù)項(xiàng)目管理

這就要求企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)能夠合理的處理好生產(chǎn)與效益、投入與安全、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。則企業(yè)的投入上要加大地安全生產(chǎn)的投入力度；而在安全技措方面，則要分別從計(jì)劃，資金、技術(shù)方案、組織措施等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一落實(shí)，同時(shí)，還要將其納入到安全監(jiān)察部門(mén)的考核和追蹤管理范圍，限期實(shí)施，投入使用，發(fā)揮作用，提高礦井的綜合抗災(zāi)能力。

2.3 切實(shí)提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)

人在煤礦安全生產(chǎn)中具有決定的因素。員工的素質(zhì)問(wèn)題也就成為了煤礦安全生產(chǎn)中的首要問(wèn)題。因此，在煤礦生產(chǎn)中要想提高企業(yè)中職工的技術(shù)安全素質(zhì)，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)作為工作的基本出發(fā)點(diǎn)。首先便要在生產(chǎn)中具有一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，只有這樣才能真正做到有章可循，有法可依；其次則是要充分做好宣傳和培訓(xùn)工作，由于在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，煤礦環(huán)境變化比較大，下井作業(yè)人員也比較多、而且人員的層次也比較復(fù)雜，流動(dòng)性大。因此，很有必要加強(qiáng)對(duì)這些員工的培訓(xùn)和鍛煉，以此來(lái)起到強(qiáng)化他們?cè)谏a(chǎn)中的安全意識(shí)。這樣不能能夠加強(qiáng)他們?cè)谛睦砩蠈?duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化，而且還能夠使他們?cè)谂嘤?xùn)中提高安全操作的可能性，繼而避免違規(guī)違章操作的可能。

2.4 進(jìn)一步完善煤礦生產(chǎn)中的獎(jiǎng)懲機(jī)制

科學(xué)合理的推行獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅有利于在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的工作環(huán)境，而且還能夠在企業(yè)內(nèi)形成健康有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確保煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行。其具體做法則包括以下幾個(gè)方面：依照安全責(zé)任的大小在企業(yè)內(nèi)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵

押承包；在各區(qū)隊(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量量化成績(jī)考核處理辦法；在礦區(qū)內(nèi)通過(guò)豐富多彩的職工競(jìng)賽的形式加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)觀(guān)念的認(rèn)識(shí)。除此以外，對(duì)于在礦區(qū)內(nèi)發(fā)生了一些違規(guī)違章操作的形成一定嚴(yán)肅處理，而對(duì)安全管理等方面做出貢獻(xiàn)的員工要給予重獎(jiǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)然，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中造成礦井滑坡的現(xiàn)象還有很多，在這里就不在一一贅述。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，只要在煤礦的日常作業(yè)中不管是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工個(gè)人只要時(shí)刻能夠?qū)踩a(chǎn)的理念放在首位，就一定能夠降低事故出現(xiàn)的次數(shù)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

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