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新媒體運營策劃范文1

關(guān)鍵詞:新媒體;實踐教學(xué);課程體系

一、傳媒產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對新媒體人才培養(yǎng)提出新的要求

現(xiàn)階段新媒體技術(shù)的應(yīng)用與普及促使媒體格局發(fā)生翻天覆地的變化:一是傳媒形態(tài)呈現(xiàn)多樣化。數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視聽、數(shù)字娛樂、線上演播等形式多樣的融媒體、新媒體先后涌現(xiàn)，一批具有強大傳播力、影響力的新型媒體集團呈現(xiàn)，新的傳播體系與媒體矩陣形成，新媒體傳播機制推陳出新，媒體的工作流程、工作內(nèi)容發(fā)生顯著變化;二是順應(yīng)新媒體的發(fā)展特點，陸續(xù)產(chǎn)生首席內(nèi)容官、直播視頻記者、微信微博運營、新媒體編輯、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、自媒體推廣等眾多新的職位。新興的新媒體崗位標(biāo)準(zhǔn)既需要掌握傳統(tǒng)媒體的采寫、編制、剪輯等基本專業(yè)技能，還要熟悉新媒體的傳播特性，懂用戶會互動、懂?dāng)?shù)據(jù)會信息整合、懂內(nèi)容會產(chǎn)品運營、能策劃會短視頻制作，并熟練進行可視化新聞報道等新技能。高等職業(yè)教育堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，強調(diào)職業(yè)性與實踐性，面對新媒體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，專業(yè)人才的職業(yè)內(nèi)涵需求的變化，高職新聞專業(yè)的人才培養(yǎng)模式也需對應(yīng)調(diào)整，而實踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。基于新媒體發(fā)展的大環(huán)境下，構(gòu)建符合市場需求的實踐教學(xué)課程體系也是最重要的改革突破口。

二、新聞采編與制作專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

新媒體的迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)的報刊、廣播、電視媒體產(chǎn)生巨大沖擊，新媒體的傳播影響力、受眾粘性、信息整合、內(nèi)容形態(tài)、傳播渠道等對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生深刻影響，傳統(tǒng)媒體已走上融合媒體的發(fā)展道路。目前高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)還存在幾個問題:一是“互聯(lián)網(wǎng)+”式跨媒體型人才培養(yǎng)特征薄弱。融合媒體已向縱深發(fā)展，全媒體傳播體系已成為趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心是以用戶為中心，對用戶的訴求準(zhǔn)確分析的能力也是新媒體時代的重要技能，當(dāng)前數(shù)字內(nèi)容管理、數(shù)字信息存儲等新媒體技術(shù)的使用能力也是“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才需求的特征，而高職新聞采編與制作專業(yè)人才的培養(yǎng)還局限在傳統(tǒng)的報紙、電視、廣播媒介崗位的采編、播制、拍攝技能，缺少融媒體需求的具有復(fù)合型的“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才培養(yǎng)的特點。二是“專業(yè)+”式復(fù)合型技能特點不顯著。現(xiàn)階段，高職新聞采編與制作專業(yè)對學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)還不能體現(xiàn)新媒體傳播分眾化、窄播化的特點，仍然以傳統(tǒng)新聞寫作、拍攝、視頻制作為主的技能培養(yǎng)，對學(xué)生缺少用戶分析能力、新媒體產(chǎn)品內(nèi)容整合、策劃與運營能力、新媒體小程序、微視頻、微傳播等產(chǎn)品的策劃與設(shè)計能力、創(chuàng)意剪輯合成能力、網(wǎng)絡(luò)能力的訓(xùn)練，實踐教學(xué)觀念滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，課程體系與新媒體市場需求的職業(yè)能力有很大差距，課程內(nèi)容也缺乏與新媒體工作內(nèi)容相關(guān)的項目實訓(xùn)，職業(yè)技能培養(yǎng)不能有效對接新媒體崗位的需求。

三、新聞采編與制作專業(yè)實踐教學(xué)課程體系的構(gòu)建思路

實踐教學(xué)課程體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，不同于理論教學(xué)體系，是與知識理論體系相對應(yīng)的一項以職業(yè)技能為核心的實訓(xùn)體系，包涵實踐教學(xué)目標(biāo)、實踐教學(xué)內(nèi)容、師資隊伍、實踐教學(xué)保障、實踐教學(xué)評價等多個方面。既要體現(xiàn)高職教育的人才培養(yǎng)素質(zhì)目標(biāo)、知識目標(biāo)、能力目標(biāo)的統(tǒng)一性，又要實現(xiàn)高等職業(yè)教育的實踐性、應(yīng)用性、職業(yè)性。為此，高職新聞采編與制作專業(yè)的實踐教學(xué)課程體系，應(yīng)當(dāng)主要從下以幾個方面進行構(gòu)建:1．構(gòu)建基于新媒體職業(yè)需求的實踐教學(xué)目標(biāo)。實踐教學(xué)目標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點是市場需求、社會需求和崗位需求，通過職業(yè)崗位典型工作任務(wù)、職業(yè)崗位群能力需求分析而構(gòu)建。現(xiàn)階段，智能化、數(shù)字化的技術(shù)深刻變革傳媒產(chǎn)業(yè)，新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播已呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、碎片化、渠道化、可視化、多媒體形態(tài)化的發(fā)展，媒體生產(chǎn)內(nèi)容以多元的形式展示，內(nèi)容融合文字、圖片、視頻、音頻等混合傳播形式，內(nèi)容報道豐富，尤其短視頻、H5、VR可視化形態(tài)報道產(chǎn)品不斷推陳出新。對新媒體相關(guān)崗位需求較多的領(lǐng)域主要分布在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、文化娛樂、教育、生活服務(wù)等方面，新媒體崗位職責(zé)集中微信、微博、公眾號等多渠道與平臺的內(nèi)容更新、策劃運營、產(chǎn)品推廣等，尤其對用戶、內(nèi)容數(shù)據(jù)分析、線上活動組織、與用戶互動的能力需求日漸明顯。高職新聞專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)聚焦現(xiàn)階段新媒體產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，圍繞融合媒體、新媒體領(lǐng)域職業(yè)崗位的新變化、新需求，確定新媒體人才的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)新媒體內(nèi)容制作、數(shù)據(jù)分析、媒體技術(shù)、內(nèi)容策劃、新媒體運營等核心崗位技能，分析融媒體、新媒體就業(yè)崗位群的專業(yè)基礎(chǔ)能力、行業(yè)通用能力、職業(yè)核心能力，設(shè)計知識、能力、素質(zhì)目標(biāo)，構(gòu)建高職新聞專業(yè)的實踐教學(xué)目標(biāo)。新媒體人才需求呈現(xiàn)“專業(yè)+”復(fù)合型，策劃能力、寫作能力、采編能力、攝制剪輯能力已成為專業(yè)通用能力，新媒體技術(shù)、融媒體內(nèi)容整合編輯、文案策劃、融媒體內(nèi)容運營等能力為專業(yè)核心能力，數(shù)據(jù)挖掘與分析、融媒體產(chǎn)品設(shè)計、品牌策劃、互聯(lián)網(wǎng)市場運營等能力逐步發(fā)展為專業(yè)的拓展能力，高職新聞專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)遵循“產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研—行業(yè)人才需求分析—主要職業(yè)崗位群—職業(yè)能力分析(專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力)—確定實訓(xùn)課程領(lǐng)域與目標(biāo)—確定專業(yè)能力培養(yǎng)課程實訓(xùn)模塊—開發(fā)實訓(xùn)項目及任務(wù)—開發(fā)單項、綜合、頂崗實訓(xùn)項目”的流程，構(gòu)建以教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，實訓(xùn)項目與職業(yè)技能相結(jié)合，實習(xí)平臺與生產(chǎn)平臺相結(jié)合的實踐教學(xué)內(nèi)容體系，才能培養(yǎng)出適應(yīng)媒體快速發(fā)展的復(fù)合型技能人才。2．構(gòu)建“層次遞進化”職業(yè)能力培養(yǎng)的實踐課程模塊。實踐教學(xué)體系的核心是實踐課程體系的構(gòu)建，每個實踐課程不是獨立割裂的，而是依據(jù)崗位能力、工作任務(wù)設(shè)計的體系化課程。從智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站對新媒體專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展需求分析，遞進的職級崗位主要涵蓋新媒體內(nèi)容編輯、運營主管、新媒體總監(jiān)。新媒體內(nèi)容編輯的工作內(nèi)容主要有“內(nèi)容、用戶、活動、推廣”四個模塊，工作內(nèi)容為資訊的收集與整理，素材信息、數(shù)據(jù)的收集，文章的編排與排版，根據(jù)主題、活動等撰寫新媒體文案;與用戶互動并解答問題，建立粉絲交流群，策劃與組織線上活動;撰寫活動推廣方案，對各新媒體平臺、渠道進行信息推廣與管理。新媒體運營工作內(nèi)容主要有“分析、團隊、運營、市場”四個模塊，對行業(yè)網(wǎng)站或新媒體各平臺進行市場分析定位;通過數(shù)據(jù)分析、用戶訪談確定用戶畫像;對內(nèi)容、活動數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運營方案，對項目進行規(guī)劃，確定每期內(nèi)容選題，制定項目整體計劃，制定管理團隊并績效考核;聚攏媒體資源，商務(wù)談判等。新媒體總監(jiān)的工作內(nèi)容主要有“運營、管理、市場”三個模塊，具體為制定項目戰(zhàn)略目標(biāo)，對行業(yè)市場預(yù)判，整合行業(yè)渠道、媒介等資源;獨立帶領(lǐng)團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，運營欄目或平臺;開展市場、商務(wù)談判等。基于新媒體職業(yè)崗位的工作內(nèi)容變化，高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具備復(fù)合專業(yè)能力的人才，就需要以崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，引入崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對接新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、文案創(chuàng)意與策劃、新媒體數(shù)據(jù)分析、運營推廣、數(shù)字產(chǎn)品制作等核心職業(yè)能力的需求，開發(fā)與新媒體工作崗位對接的專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力的模塊化課程，每個模塊化課程可采用三級化實踐教學(xué)，即課程實訓(xùn)、專項技能實訓(xùn)、專業(yè)綜合實訓(xùn)、暑期社會實踐、畢業(yè)頂崗實習(xí)的方式，從簡單到復(fù)雜、從單一到綜合“層次遞進化”能力培養(yǎng)，才能切實提高學(xué)生的職業(yè)技能和核心競爭力。3．打造校企聯(lián)動的實踐教學(xué)平臺。校企共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是高職院校推動校企協(xié)同育人培養(yǎng)模式的重要途徑。高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具有新媒體思維，具備新媒體復(fù)合專業(yè)能力的人才，就需要持續(xù)結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合行業(yè)優(yōu)質(zhì)融媒體企業(yè)，建立校企融合多元化的實訓(xùn)教學(xué)平臺。校企協(xié)同開發(fā)專業(yè)實踐課程，引入企業(yè)真實項目，構(gòu)建虛實仿真工作情景，訓(xùn)練學(xué)生適應(yīng)復(fù)雜化的新媒體實踐任務(wù);引入新媒體行業(yè)資深人士，成立“大師工作室”，協(xié)同開展實踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的復(fù)合式新聞實踐能力;以教室、仿真室、實訓(xùn)室“三室”為基礎(chǔ)，以識崗、習(xí)崗、頂崗“三崗”為途徑，拓展課堂的內(nèi)涵外延，通過仿真、模擬、實踐能力訓(xùn)練、新媒體技術(shù)培訓(xùn)、社會技術(shù)服務(wù)等為主要功能，深度融合課內(nèi)、課外、企業(yè)“三課堂”，學(xué)生通過校內(nèi)校外實訓(xùn)基地的“仿真”或真實的生產(chǎn)項目的教學(xué)實踐，切實感受職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)全面提升的實踐教學(xué)目標(biāo)。4．建立多維度的實踐教學(xué)評價。實踐教學(xué)評價是對實踐教學(xué)質(zhì)量的衡量，也有益于提高實踐課程的教學(xué)質(zhì)量，實踐教學(xué)評價主要面向?qū)I(yè)、實踐課程、教師、學(xué)生四個維度來設(shè)計評價指標(biāo)。課程教學(xué)質(zhì)量評價是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要保證，基于新媒體的崗位工作內(nèi)容，高職新聞專業(yè)的實踐類課程教學(xué)的質(zhì)量評價指標(biāo)體系尚需完善，需要以校企合作為抓手，聯(lián)合新媒體行業(yè)、企業(yè)，建立校企協(xié)同的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價機制，以新媒體崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開發(fā)新媒體系列崗位的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建課程體系，系統(tǒng)設(shè)計實踐類課程的教學(xué)質(zhì)量評價指標(biāo)。在新媒體發(fā)展日新月異的大背景下，高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)必須緊跟時代的變革，以職業(yè)能力的培養(yǎng)為核心，加強實踐教學(xué)，推進課程改革，才能培養(yǎng)出滿足新媒體行業(yè)所需求的人才。

參考文獻

［1］魏勝宏，唐紅雨，王琳．完善實踐教學(xué)評價體系，促進實踐教學(xué)質(zhì)量［J］．鎮(zhèn)江高專學(xué)報，2016．

［2］楊靜民，紀(jì)惠軍等．基于“雙高計劃”建設(shè)背景下的高職實踐教學(xué)體系構(gòu)建與實踐，［J］．陜西教育(高教)，2020．

新媒體運營策劃范文2

這就是可口可樂的品牌號召力，大事未行，提前將消費場掀high。

做好奧運營銷一般有兩點：一是蓄勢，一是引爆。

據(jù)騰訊倫敦奧運營銷項目總負(fù)責(zé)人王永治介紹，這次奧運營銷，國外大牌在賽前蓄勢方面做得頗有特色，除了可口可樂，還有“二寶”——寶馬和寶潔。

這次寶馬用類似火炬接力的方式玩了一次點亮圖標(biāo)活動，號召網(wǎng)友點亮QQ客戶端JOY圖標(biāo)，借助IM（即時通訊）與騰訊微博的雙重關(guān)系鏈，實現(xiàn)“悅”烙印全面開花。此外，還與QQ農(nóng)場進行領(lǐng)取種子活動，點擊量達到5億次，大禮包領(lǐng)取數(shù)達到5200萬個。

而寶潔則策劃了為女性喝彩的口號，因為每一位奧運冠軍背后，都有一位媽媽在奉獻著，他們希望當(dāng)奧運冠軍產(chǎn)生的時候，便可以此傳播情感訴求。

有時候，我們要思考，品牌號召力究竟是什么？在社交時代，營銷不再是廣告而是參與，也不一定非要做口碑，還可以做行為認(rèn)同。我認(rèn)可你這個品牌，那么你號召的事情我也會去做，同理，一旦響應(yīng)號召，對品牌也會有更深認(rèn)知。簡單的行為認(rèn)同在社交媒體上依托關(guān)系鏈也可以快速裂變蓄積勢能。

品牌號召力可以蓄勢，但引爆就需要策劃和執(zhí)行的靈動了。耐克與李寧在這一環(huán)節(jié)的對比，頗有意味。

耐克比較會做奧運營銷，雖然不是奧運贊助商，但是簽約了大批運動明星，每次奧運營銷都取得不俗業(yè)績。

耐克的靈動反應(yīng)一向被人稱贊。去年李娜獲得大滿貫，耐克在紙媒和網(wǎng)絡(luò)的跟進，讓人驚呼。這一次，耐克更是全面布局，從潛在冠軍的微博（比如劉翔），到奧運頻道的冠名，再到IM、門戶、微信、朋友網(wǎng)等聯(lián)合運營。據(jù)王永治介紹，他們會在夜間12點更換頻道橫條的主打人物，根據(jù)第二天可能的冠軍選手，策劃相應(yīng)的口號，甚至，耐克會注意到二次傳播用到的鏡頭，以突顯冠軍身上的贊助商圖標(biāo)，不僅如此，在商品和促銷層面，耐克還會快速推出相應(yīng)的紀(jì)念版產(chǎn)品。

新媒體運營策劃范文3

競爭手段不斷升級

在報業(yè)競爭中，戰(zhàn)略決策和定位起著舉足輕重的作用，尤其是對主流媒體，戰(zhàn)略決策一旦發(fā)生偏差，市場損失會非常慘重。當(dāng)然，決策一旦敲定，剩下的就是決策的執(zhí)行――拿出競爭手段。自從有了真正意義上的報業(yè)競爭，競爭手段就在逐步升級并變得日益豐富起來。總結(jié)一下近年來的報業(yè)競爭，可以把競爭手段的變化分為以下幾個階段：

1．萌芽階段 國內(nèi)報業(yè)競爭源于上世紀(jì)80年代晚報都市類報紙的大量出現(xiàn)，新創(chuàng)刊報紙自覺不自覺地成了原來機關(guān)報的競爭對手。但由于晚報都市類報紙在辦報定位和發(fā)行戰(zhàn)略上與傳統(tǒng)機關(guān)報有所不同，所以并沒有形成真正意義上的競爭。這些大多從機關(guān)報派生的新報紙，幾乎是在無多大競爭壓力的狀態(tài)下，走向報業(yè)市場，這個階段真正的競爭對手多是自己，因此凡重視市場、市場化運作水平較高的報紙發(fā)展都很快，并在較短的時間取得了快速發(fā)展，完成了持續(xù)發(fā)展的原始積累。

2．起步階段 報紙在具備了一定的發(fā)展實力后，逐漸進入起步階段，這時，報紙的主要競爭對手主要是電視、電臺、雜志等。因此從競爭上表現(xiàn)為報紙與其他類媒體的競爭，報紙利用平面媒體的優(yōu)勢與其他媒體爭奪市場蛋糕。

3．成長階段 在與電視、電臺等媒體的競爭中，新興的晚報都市類報紙日益成長，報紙的市場影響力越來越大，并有與電視抗衡趨勢。隨著報紙隊伍的壯大，報紙面臨的競爭從“外部”轉(zhuǎn)向“內(nèi)部”。所謂外部，是指與電視、電臺等媒體的競爭，所謂內(nèi)部是指報紙之間的競爭。這種競爭在手段上表現(xiàn)為報紙之間在新聞、廣告、發(fā)行上的簡單競爭，多為局部或區(qū)域的，不成系統(tǒng)，隨機性強，缺乏戰(zhàn)略和總體部署，競爭對象不完全明確，是一種溫和的競爭。

4．洗牌階段 迅速發(fā)展的中國報業(yè)市場使越來越多的投資者看好中國報業(yè)市場。于是從上世紀(jì)90年代中后期，在國內(nèi)一些省會城市和計劃單列市，新一輪的晚報都市報創(chuàng)刊熱興起。由于前期一部分晚報都市類報紙已經(jīng)啟動了報業(yè)市場，所以這批新軍直接跨越了市場培育期，一創(chuàng)刊便取得良好的發(fā)行業(yè)績，迅速打破了溫和競爭態(tài)勢下的報業(yè)競爭格局，而且矛頭直指老的晚報都市類報紙。由此，中國報業(yè)市場揭開了第一輪的報業(yè)洗牌大戰(zhàn)，在國內(nèi)很多城市，報業(yè)大戰(zhàn)如火如荼。但這時期的競爭手段多表現(xiàn)為拼價格、拼質(zhì)量，當(dāng)然也出現(xiàn)了不該有的新聞對攻和互相貶低等手段。

5．升級階段 激烈的報業(yè)大戰(zhàn)培育了中國報業(yè)強烈的競爭意識，經(jīng)過激戰(zhàn)后和重新洗牌后的媒體具備了更強的競爭意識。對處在領(lǐng)先地位的主流媒體，它所考慮的是一手抓自身發(fā)展，一手抑制對手發(fā)展;對排名在后的報紙媒體，它所考慮的是不服輸，迅速在盡量短的時間內(nèi)趕上并超越競爭對手，于是競爭進一步升級，競爭的手段表現(xiàn)為報紙競爭逐漸由簡單價格大戰(zhàn)、發(fā)行和新聞大戰(zhàn)向品牌、形象和媒體經(jīng)營深層面進軍。

6．發(fā)展階段 在報紙媒體經(jīng)歷了激烈的報業(yè)大戰(zhàn)后，一部分主流媒體開始進入發(fā)展階段，他們已經(jīng)從綜合實力上甩開競爭對手，并步入新聞、廣告、發(fā)行、報紙產(chǎn)業(yè)運營一體化的良性發(fā)展軌道上。在這一階段，主流媒體重要的課題是自身如何長期發(fā)展，因此這時的競爭對手又再次調(diào)整。在這一階段，主流媒體競爭對手首先是自身，其次是自身以外的所有媒體，也就是說在發(fā)展階段，媒體面臨的是全方位的競爭、立體化的競爭。主流媒體只有認(rèn)識到這種競爭并且投入到這種競爭中才能得到持續(xù)長遠和突破性的發(fā)展。在國外，如果報紙的收入有70%以上來自廣告，那這張報紙就要被劃入“黃線”范圍，而目前中國大多媒體的收入來源幾乎是100%來自廣告，所以，媒體的經(jīng)營風(fēng)險非常大。

媒體要成為真正的強勢主流媒體，必須改變這種狀況，而在發(fā)展階段，主流媒體恰恰具備了這種天時、地利、人合的條件。

主流媒體如何突破

新的競爭形勢下，主流媒體將起到一統(tǒng)山河的作用，不過，將來在傳媒市場上叱咤風(fēng)云的將不再是一個單一的媒體，而是一個依托主流媒體品牌和強勢資本運營下的傳媒帝國。這樣，主流媒體的發(fā)展空間是無限的，其經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)過優(yōu)勢資本和專業(yè)團隊打造的傳媒產(chǎn)業(yè)集團，在向這一目標(biāo)邁進的發(fā)展之路上，主流媒體應(yīng)在以下幾個方面尋求突破：

1．高度重視品牌運營。 媒體品牌的打造需要長時間的積累投入，對主流媒體而言，品牌含金量是報業(yè)的無形資產(chǎn)。在啟動、成長期主流媒體的主要目標(biāo)是樹立打造品牌，在發(fā)展階段，主流媒體面臨的是品牌運營。在這個階段，媒體一方面要加大投入，提高辦報質(zhì)量，通過樹立形象;另一方面更要進行系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)的品牌運營，使媒體在運營中不僅品牌增值，創(chuàng)造巨大社會效益，而且還帶來良好的經(jīng)濟效益，主流媒體要在競爭中尋求突破走上快速發(fā)展之路，這是必須要轉(zhuǎn)換的一步。

2．緊抓新聞創(chuàng)新，尋求新聞突破。目前，對很多區(qū)域的主流媒體來說，很頭痛的一件事是新聞的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，一個城市里出現(xiàn)一則新聞，幾張都市類報紙的報道大同小異，長此以往，主流媒體就會逐漸喪失“主流”的優(yōu)勢，因此主流媒體應(yīng)當(dāng)在新聞的形式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及新聞運作上突破創(chuàng)新。

從形式上，要突破傳統(tǒng)的消息通訊等傳統(tǒng)寫作手法迭加的形式，要多采用一些新鮮、鮮活的寫作手法。這方面一些網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至電視、電臺都做得比較活，像記者日記、新聞連載、隱身體驗、新聞?wù){(diào)查、暗訪測試、新聞故事等多種形式巧妙搭配，版面設(shè)置考慮內(nèi)容做靈活調(diào)整。

在內(nèi)容上，要根據(jù)人們生活觀念和方式的變化適度調(diào)整新聞價值取向。目前，都市類報紙存在一種困惑和通病：同質(zhì)新聞多，獨家新聞少;瑣碎新聞多，深度新聞少;社會新聞多，財經(jīng)新聞少;會議新聞多，現(xiàn)場新聞少;表面現(xiàn)象多，觀點聲音少。這些通病與報紙在短短幾年內(nèi)迅速擴版有關(guān)，當(dāng)然更多的還是與新聞價值取向有關(guān)。主流媒體要有一種新的新聞價值取向，那就是不斷適應(yīng)并適度引領(lǐng)社會各個階層的物質(zhì)精神生活，不只是“滿足”，更多是“引領(lǐng)”，這樣報紙總能給人一種新鮮、可讀、充滿激情和活力的感覺，這樣的報紙也必定會贏得大眾。

在版面結(jié)構(gòu)上，板塊化是一種流行的趨勢和模式，但不能因此而格式化，要在板塊化的基礎(chǔ)上做適當(dāng)靈活的調(diào)整，調(diào)整的原則是提高可讀性，抓住熱點做大、做透，保證版面信息量，強調(diào)新聞與廣告版面的合理搭配，盡量減少版面資源的浪費。

在新聞運作上，主流媒體必須打破傳統(tǒng)的采編運作模式，大規(guī)模擴張記者隊伍，重點推出名記者隊伍，精化編輯隊伍，充分挖掘社會資源和市場資源來辦報。新聞質(zhì)量永遠是媒體的生命，如果記者隊伍力量不足，待米下鍋，記者就會演變成沒有思想和眼界的新聞工匠，就會對媒體的新聞質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此擴張記者隊伍，始終讓新聞處在“供大于求”的過剩狀態(tài)，才能保證版面資源的充分利用。擴張記者隊伍并不需要媒體花大本錢招聘多少記者，而是轉(zhuǎn)換一種用人機制和分配機制。具體思路是精化在職記者隊伍，擴大記者編外隊伍。媒體在職記者要往資深記者、專家記者方向發(fā)展，要有眼光、有思想、有名氣，對這些記者要給足夠的時間去做更好的新聞，例如可為資深記者開辟新聞工作室，賦予更靈活的分配獎勵機制。除去現(xiàn)有在職記者外，擴張記者隊伍實際是建立一個非“正規(guī)軍”的記者隊伍，這些人來自實習(xí)生、特約記者、特約撰稿人，他們來自不同的區(qū)域、行業(yè)，而對他們監(jiān)督、考核、管理都有固定的程序和模式，并從中發(fā)現(xiàn)人才，吸納人才。精化編輯隊伍是重要的一步，缺乏編輯思想和思路的編輯應(yīng)該下崗，編輯要有較強的策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力，每個板塊的編輯成立一個策劃組，部門主任兼任策劃小組組長，策劃小組全方位負(fù)責(zé)新聞主題策劃、編輯思想調(diào)整等工作。在利用社會資源和市場資源方面，要把名人名家請進報社，因為名人名家本身就帶來眼球。在利用開發(fā)資源方面，需要將新聞、廣告、發(fā)行結(jié)合起來。例如對整個城較大規(guī)模居住區(qū)讀者的整合，推選文化社區(qū)，選擇小區(qū)開設(shè)閱報欄、設(shè)立自動售報機，同時在居住區(qū)設(shè)立以媒體品牌為名的生活熱線聯(lián)絡(luò)站，發(fā)行可以跟進，對讀者推出配送業(yè)務(wù)或更多的服務(wù)延伸業(yè)務(wù)，而這些閱報欄或聯(lián)絡(luò)站又可以成為很好的戶外廣告載體，會給媒體帶來可觀的經(jīng)營收入，這樣媒體不僅會獲得充足鮮活的新聞素材，而且還獲得了發(fā)行和廣告的收益，更拉近了與讀者的距離。

3．實施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略。 目前，國內(nèi)各地的主流媒體大多都具有鮮明的地域性，而地域性的主流媒體從定位上很難向全國性的主流媒體進軍。地域性的主流媒體的優(yōu)勢就在于它在本地域內(nèi)強大的覆蓋率，這使得廣告主在開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鰰r，必須選擇當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，如果拋棄這個優(yōu)勢，盲目充當(dāng)全國性的主流媒體顯然不符合實際，但這并不意味著主流媒體要閉關(guān)鎖國，關(guān)起門來過日子。相反，主流媒體應(yīng)當(dāng)審時度勢，實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的具體設(shè)想是：在立足本區(qū)域爭創(chuàng)新聞、發(fā)行、廣告一流的基礎(chǔ)上，積極向外拓展生存發(fā)展空間，主流媒體聯(lián)手創(chuàng)辦新媒體或互相整合以當(dāng)?shù)亟K端消費群體為主體的市場空間資源。例如主流媒體可以利用自己在當(dāng)?shù)胤€(wěn)居第一的媒體優(yōu)勢，在國內(nèi)一些經(jīng)濟發(fā)達的城市設(shè)立聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，推出媒體系列推介，招納當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)，為這些企業(yè)提供開拓區(qū)域市場更到位的服務(wù)，同時還可以和全國各地的一些主流媒體成立聯(lián)盟，在新聞、廣告資源以及跨區(qū)域行業(yè)運作上互通。這種跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略還可以從報紙自身的經(jīng)營向各個行業(yè)的經(jīng)營滲透，充分利用跨區(qū)域戰(zhàn)略形成的網(wǎng)絡(luò)，會使主流媒體獲得很多的發(fā)展機會，從而也使競爭對手難以超越。

4．實施跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略。 跨媒體戰(zhàn)略設(shè)施有兩種思路和方案。一是與其他類媒體和新生媒體按照“擇優(yōu)選一”的原則結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成對市場的壟斷性整合;另一種思路是利用自身的影響力，打造屬于自己的品牌的新類媒體，如報紙主力媒體可以建立自己的第四代媒體（網(wǎng)站）和第五代媒體（手機短信）。同時還可以買斷電視的一個頻道、電臺的一個頻率、戶外廣告經(jīng)營權(quán)和一本雜志，實施本區(qū)域的媒體立體覆蓋戰(zhàn)略，這會使主流媒體在新聞、廣告經(jīng)營及影響力上實現(xiàn)質(zhì)的突破。

5．實施資本運營和產(chǎn)業(yè)化運營。 由于主流媒體在各個行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是在拉動消費、促進經(jīng)濟發(fā)展方面已經(jīng)成為各個行業(yè)市場鏈上不可或缺的重要鏈條，使媒體自身具備了在資本運營和產(chǎn)業(yè)化運營的條件和基礎(chǔ)。一提資本運營，很多人會想到讓媒體自身改制這條路子，但這只是一種簡單的資本運作，而且對傳媒來說，這種資本運作并沒有從實質(zhì)上使媒體的無形資產(chǎn)得到利用、再造和擴大資本，沒有資本著陸后可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只是從內(nèi)部運作和競爭獎勵機制上獲得了一個更好的空間，因此稱不上真正的資本運營。媒體的資本運營必須和產(chǎn)業(yè)化運營結(jié)合，具體思路是，充分利用媒體的品牌、公信力以及在相應(yīng)行業(yè)內(nèi)的感召力和影響力，通過串接行業(yè)的市場鏈，整合行業(yè)中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢專業(yè)資源，打造共同利益的發(fā)展平臺，為讀者和市場提供延伸服務(wù)，同時參與項目和產(chǎn)品經(jīng)營，這樣最終使品牌與資本擴張有了堅實的基礎(chǔ)，有了實際的產(chǎn)業(yè)依據(jù)，并最終邁進可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略空間。

實施資本運營和產(chǎn)業(yè)化運作的具體戰(zhàn)略可分三個階段：（1）充分利用主流媒體的傳播效應(yīng)和自身品牌，開設(shè)各個行業(yè)專刊，使主流媒體在各行業(yè)消費領(lǐng)域充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。（2）通過行業(yè)操作和各類新聞策劃活動策劃打造主流媒體強勢品牌下的權(quán)威子品牌專刊，使主流媒體在相應(yīng)行業(yè)或領(lǐng)域形成極強的影響力，（3）利用媒體母品牌與在相應(yīng)行業(yè)產(chǎn)生的巨大影響力，迅速整合行業(yè)的優(yōu)勢資源，以股份制形式進行項目、資金、專業(yè)公司機構(gòu)的串聯(lián)，以一條完整的市場鏈為行業(yè)消費和讀者服務(wù)，最終使資本和產(chǎn)業(yè)運營互動并形成良性循環(huán)。

6.實施廣告突圍戰(zhàn)略，提高廣告附加值含量，發(fā)展報業(yè)戰(zhàn)略同盟。 從目前媒體廣告運作看，普遍存在一個突出的問題，即廣告合作形式單一、穩(wěn)定性差，廣告市場競爭的手段過分依賴價格調(diào)控。對主流媒體的廣告運作來說，必須解決這一現(xiàn)實問題，而解決的關(guān)鍵在于通過廣告運作手段、形式的豐富和提升，通過專業(yè)服務(wù)和廣告附加值含量以及專業(yè)的市場運作的提升，借助產(chǎn)業(yè)運營和資本運營，與眾多在市場中處于強勢地位的廣告主結(jié)成報業(yè)戰(zhàn)略同盟，創(chuàng)新多元化的廣告合作形式。這種調(diào)控思路既有利于報業(yè)廣告結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，又有利于廣告的穩(wěn)定增長。

7.全方位拓寬發(fā)行領(lǐng)域，組建以發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為主體的經(jīng)營平臺。 主流媒體的資源豐富，除去最終的讀者資源外，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)渠道本身就是一個很好的資源。主流媒體在發(fā)行上的傳統(tǒng)操作思路是發(fā)行本身賠錢，然后用廣告費或收入來貼補，有的媒體在發(fā)行印刷上每年的貼補達到幾個億，致使媒體經(jīng)營的利潤率大大降低。在新的報業(yè)競爭形勢下，轉(zhuǎn)換一種思路，即把發(fā)行做成一種經(jīng)營平臺，借助媒體新聞、廣告的力量，嘗試與終端讀者和廣大廠商形成互動的經(jīng)營體系。在這個經(jīng)營體系中，讀者買到的不僅是一份報紙，還可以買到一種更優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的生活消費服務(wù);廠商可以充分利用這種渠道網(wǎng)絡(luò)，更加有效地尋找目標(biāo)客戶，降低推廣成本;而發(fā)行部門可以通過經(jīng)營運作實現(xiàn)自籌自支，這就使整個媒體的發(fā)行成本大大降低。

8.細(xì)分讀者群，通過延伸服務(wù)，全面滲透讀者生活，形成與讀者互動的新聞平臺。 現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢是行業(yè)細(xì)分，人群細(xì)分，專業(yè)化程度提高。與此相應(yīng)的是不同讀者群的閱讀興趣和需求也在細(xì)分。主流媒體必須審時度勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分讀者群，通過版面與讀者群形成互動并提供一種延伸服務(wù)，使報紙滲透到不同群體的生活當(dāng)中，最終使新聞和專刊服務(wù)更鮮活、貼近、生動，并使媒體保持一種鮮活新聞制造的持久動力，例如發(fā)行讀者會員卡，舉辦讀者節(jié)，開展有獎讀報參與等多種活動，使越來越多的讀者成為與報紙不可分離的整體。

新媒體運營策劃范文4

【范本一】

近年來，伴隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)在整個通信、網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動力。網(wǎng)站作為一種新媒體，最核心的生命力來自它所承載和傳輸?shù)男畔⑹欠窬哂袆e的媒體所不可替代的價值。廣播相對于報紙是一種新媒體，因為報紙無法承載廣播所承載的信息;電視作為一種新媒體能夠存在，是因為報紙和廣播都不能承載電視所承載的信息。新媒體中不可替代的信息價值就是信息的形態(tài)，而信息的內(nèi)容是可以替代的。形成新的信息形態(tài)是一個新媒體成長的核心因素，也是一個新媒體成熟與否的重要指標(biāo)。網(wǎng)站能夠承載傳統(tǒng)媒體的所有信息形態(tài)，即融合了文字、圖片、音頻、視頻等信息形態(tài)的多媒體。

網(wǎng)站介紹：

網(wǎng)站的市場定位分析及優(yōu)缺點：

1、市場定位：是一個定位于商務(wù)合作﹑企業(yè)品牌的推廣與包裝﹑商機的等商務(wù)類型的門戶性綜合信息服務(wù)網(wǎng)站。

2、優(yōu)缺點分析---

優(yōu)勢：(1)網(wǎng)站vip會員中不乏部分政界權(quán)威人士和商界成功人士，通過vip會員之間的互動交流而成為朋友，即可利用輻射的關(guān)系，共享各vip會員的社會人際關(guān)系資源，可以最大范圍的擴大用戶自身的人脈關(guān)系網(wǎng)。

(2)專業(yè)強勁的技術(shù)后臺支持與獨具特色的運作模式和誠摯的商業(yè)信譽使之成為全球范圍內(nèi)本土領(lǐng)域服務(wù)性能最廣的商務(wù)網(wǎng)站，在客戶群中具有良好的口碑。

(3)在全球擁有各個不同種類的客戶群體30多萬，具有良好的發(fā)展前景。

(4)網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容眾多，用戶選擇范圍較廣，并且集商務(wù)﹑供求﹑招商等于一體，信息全面。

劣勢：(1)網(wǎng)站推出時間不長，還欠缺知名度。

(2)用戶暫時過于單一，基本上是網(wǎng)站的老用戶。

3、發(fā)展機會：(1)電子商務(wù)用戶使用率增長較快

(2)較好的經(jīng)營主題帶動網(wǎng)站的推廣

(3)商務(wù)類型網(wǎng)站是互連網(wǎng)信息服務(wù)發(fā)展的新趨勢

4、潛在威脅：(1)現(xiàn)有的電子商務(wù)網(wǎng)站與網(wǎng)站爭搶客戶

(2)網(wǎng)站無強有力的多方聯(lián)合網(wǎng)站，將使得網(wǎng)站面對競爭網(wǎng)站的壓力增大。

5、網(wǎng)站賣點薈萃：(1)網(wǎng)站的整體規(guī)劃優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢

(2)內(nèi)容繁多的欄目信息

(3)電子商務(wù)的發(fā)展前景

(4)較強的廣告投放空間

(5)最大范圍的擴大商務(wù)用戶自身的人脈關(guān)系網(wǎng)。

6、目標(biāo)客戶群分析：

地域：以網(wǎng)站為依托，吸引投資家們以及部分跨區(qū)域的商務(wù)用戶人群

職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶

推廣策略：

1、推廣指導(dǎo)原則：

(1)網(wǎng)站推廣目標(biāo)：結(jié)合網(wǎng)站內(nèi)容，進行網(wǎng)站宣傳，提升網(wǎng)站的欄目品牌，進而創(chuàng)造利潤，確保網(wǎng)站和用戶雙贏

(2)推廣原則：高效、經(jīng)濟、實用

(3)推廣階段：網(wǎng)站已擁有會員服務(wù)內(nèi)容以及種類繁多的其他欄目，結(jié)合高效、經(jīng)濟、實用的推廣原則，建議將網(wǎng)站推廣階段分為長期廣告投放期和短一次性投放期兩個階段

2、具體的網(wǎng)站推廣方法：

(1)網(wǎng)下推廣：員工的服裝印上網(wǎng)址---在給員工發(fā)的職業(yè)服裝上印上本網(wǎng)站的網(wǎng)址，當(dāng)員工在上班和回家的路上都會在無形中給自己的網(wǎng)站作宣傳。

新聞會---設(shè)計一個主題鮮明的新聞會可以讓更多的媒體免費為網(wǎng)站宣傳，并且還可以樹立網(wǎng)站的形象。

在電視，廣播，公交車，報紙，路牌上做廣告

制定特色的宣傳語---如：商務(wù)網(wǎng)站中的諾亞方舟

與圓筆，水筆的生產(chǎn)廠商進行合作---免費在網(wǎng)站上為他們做宣傳，但筆上必須要有網(wǎng)站的網(wǎng)址及宣傳語

鈴聲推廣---結(jié)合網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計一個鈴聲上傳到其他網(wǎng)站，讓別人免費下載

(2)網(wǎng)上推廣：在網(wǎng)站的主頁上設(shè)置一個收藏夾的圖標(biāo)，便于用戶收到自己的收藏夾中，也方便用戶以后訪問

搜索引擎推廣---做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問

免費電郵---向商務(wù)用戶提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會員加入量

友情連接---鏈接所有行業(yè)網(wǎng)站，送給他們會員戶名與密碼，要使網(wǎng)站四通八達，不能成為孤島。

論壇推廣---在各大門戶網(wǎng)站的論壇中灌水，使之更多的人能夠了解到網(wǎng)站

(3)網(wǎng)站推廣的主題活動：

形象代言人選舉活動---

活動目的：(1)為了有效地宣傳網(wǎng)站形象，樹立其在社會人群中的公眾形象及知名度

(2)為了突出是以人為本的商務(wù)網(wǎng)站，以此活動作為網(wǎng)站運營前的前期廣告預(yù)熱，宣傳造勢手段：制造媒體響應(yīng)，專訪報道的軟性廣告炒作效果

(3)通過此活動的開展，達到轟動性的品牌宣傳效益，為網(wǎng)站正式運營后的客戶資源起到引導(dǎo)性的號召作用

活動概況：(1)利用大眾媒體刊登和網(wǎng)站形象代言人選舉活動的機關(guān)信息(包括參賽的時間，地點，條件，資格，報名細(xì)則等)

(2)設(shè)計印刷宣傳單大量發(fā)行和派送

(3)前期宣傳主要用本次選舉活動來制造聲勢，公布網(wǎng)站正式運營日為選舉活動決賽

(4)正式運營前一周進行簡單的初賽，引起世人的關(guān)注和重視，為運營日的人氣度作鋪墊，同時造成受眾人群意念上的認(rèn)可網(wǎng)站推廣活動多而有新意

(5)組織評審團對參賽小組考核，評分(包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對商務(wù)運作的理解等多項考核)

(6)比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個階段進行

(7)決賽定在網(wǎng)站正式運營日，當(dāng)日產(chǎn)生冠軍(運營日一大賣點)

媒體公關(guān)：

先期，以北京市內(nèi)流動的公交大巴為主流媒體，將網(wǎng)站活動消息出去，同時跟進報紙，電臺，電視臺，商務(wù)類雜志，并以我們自身的網(wǎng)絡(luò)平臺溫籍人士創(chuàng)業(yè)信息

正式運營日活動內(nèi)容：媒體見面會網(wǎng)站品牌推廣﹑網(wǎng)站理念宣示等

備注：形象代言人選舉活動其他備選方案---選出幾名知名作為網(wǎng)站形象代言人候選人，再經(jīng)由網(wǎng)友投票選出最終的網(wǎng)站形象代言人

這樣既可以為網(wǎng)站的宣傳進行造勢，使得更多的人知道網(wǎng)站，又使得網(wǎng)站的商務(wù)運作理念得以傳播

商務(wù)聯(lián)誼酒會---

邀請知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個商務(wù)聯(lián)誼酒會

在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會時，可以邀請一些藝人作為商務(wù)酒會的嘉賓，這樣能很好的營造酒會的氣氛

舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會可以有效的提升網(wǎng)站的知名度，為以后網(wǎng)站能更好的進行商務(wù)運作鋪平道路

以上就是我為網(wǎng)站所做的推廣方案策劃書，如有不足，敬請指教。

【范本二】

第一部分 網(wǎng)站實體部分

一、網(wǎng)站策劃運營方案計劃

企劃思想

1.建立為失蹤人口及相關(guān)服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。

2.與各友情網(wǎng)站合作,在站上免費其相關(guān)的情況，以達到兄弟網(wǎng)站互相宣傳和互相瀏覽的作用。

網(wǎng)站之間的互相宣傳是很重要的,兄弟網(wǎng)站之間的鏈接可以起到網(wǎng)站之間的相呼應(yīng)的作用。

3.自愿者可以在網(wǎng)站上獲取失蹤人口信息，并且可以按照里面的信息來為網(wǎng)站服務(wù)。

自愿者可以從網(wǎng)站中的人口失蹤信息來做相應(yīng)的服務(wù)。這樣有助于自愿者的工作。

4.定期與全國的公安局取得聯(lián)系，以此來獲得最新的失蹤人口詳細(xì)資料。

與全國的公安局取得聯(lián)系和及時的人口失蹤信息更新。

二、網(wǎng)站運營方案之市場分析

在市場分析上我們需要注意以下幾個問題

1.網(wǎng)站的功能作用

在網(wǎng)站采用新的開發(fā)系統(tǒng)后，一定會有新穎的內(nèi)容會出現(xiàn)在網(wǎng)站中，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閑。

2.用戶從網(wǎng)站有沒有直接得到利益

用戶從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個網(wǎng)站要知道本身的價值意義，就必須得讓用戶知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出網(wǎng)站本身的意義。

3.網(wǎng)站需要的廣告和客戶

一個網(wǎng)站的廣告能夠給網(wǎng)站帶來直接的利益，客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。

三、網(wǎng)站運營方案之整體市場戰(zhàn)略

(一) 戰(zhàn)略步驟

第一階段：建立網(wǎng)站,同時有選擇的在幾個或幾十個城市建立分站點,并與各城市分站點建立合作伙伴關(guān)系,簽定合作協(xié)議, 建立一個網(wǎng)站不僅只限于一個省份和一個城市，要想讓搜人遍布全國，就只能撒開搜人的大網(wǎng)，網(wǎng)羅全國的省份和城市，讓人無處可藏!

第二階段：網(wǎng)站信息,通過各種手段建立客戶群

網(wǎng)站信息的一定要用各種手段來建立自己的客戶群體，只有更多的來訪者，更多的會員才能支撐一個網(wǎng)站的正常運營。

第三階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度與搜人成功案例后，主動吸引大的網(wǎng)站注意力，最終獲得以合理的代價與其合作。

在網(wǎng)站有了一定的知名度后，就要開始和大網(wǎng)站建立和諧的互助關(guān)系，互相宣傳，以達到網(wǎng)站一夜成名的效果。

第四階段：網(wǎng)站也有了一定數(shù)量的注冊客戶,網(wǎng)站的知名度也有相當(dāng)大的提升之后網(wǎng)站的業(yè)務(wù)也可以有進一步的擴展.

注冊用戶多了以后，各種層次的人也會有了，這個時候不僅限于讓搜人只搜人，應(yīng)該有很多的新鮮內(nèi)容加入進去，讓整個網(wǎng)站變的不僅是個搜人網(wǎng)，更是一個集娛樂休閑聽歌看電影的綜合型網(wǎng)站。

(二) 網(wǎng)站運營方案之市場拓展原則

1.堅持以市場終端(瀏覽者)為首要的中心。

瀏覽者為核心，本著以客戶的需求是我們的目標(biāo)態(tài)度來做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容要與客戶互動。

2.商戶合作者的選擇應(yīng)有一定的原則。

應(yīng)該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業(yè)伙伴，顯示出，因為專業(yè)，所以專注的原則。

3.站點的建設(shè)應(yīng)該符合網(wǎng)站的整體形象。

不管怎么樣去修改網(wǎng)站的內(nèi)容，都不能動網(wǎng)站整體風(fēng)格和形象，這樣會讓人產(chǎn)生迷路的感覺，每天換個風(fēng)格只會讓人覺得網(wǎng)站不塌實。

四、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用穩(wěn)定、處理快速的南北互通的服務(wù)器(目前已經(jīng)基本達到)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析后在投入功能的開發(fā)、注重穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、PHP、JSP等數(shù)據(jù)庫程序。我們推薦PHP，或者是ASP為基礎(chǔ)的成型系統(tǒng)。

五、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站內(nèi)容策劃

1、根據(jù)門戶網(wǎng)站的目的和功能策劃網(wǎng)站內(nèi)容。。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的服務(wù)信息、信息搜索查詢、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

六、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)頁設(shè)計

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

網(wǎng)頁的設(shè)計就由美工師來把關(guān)了，整體形象和規(guī)范一定要按照CI來，而且上下相呼應(yīng)，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

不同的人都有自己的習(xí)慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和網(wǎng)絡(luò)速度還有閱讀的習(xí)慣來選定一個適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

一個網(wǎng)站做成以后，大的修改最好不要太頻繁，最好是一年一換，換的時候也不要把大的風(fēng)格和色調(diào)破壞。

七、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站維護

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。

服務(wù)器的軟件和硬件的維護尤為重要，要進行很多方面的測試，來制定響應(yīng)速度。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

一個程序的數(shù)據(jù)庫維護，就相當(dāng)于，一個庫存的貨品的種類，貨品的種類被打亂后，將會是一個很麻煩的事情，所以程序數(shù)據(jù)庫要定期維護和清理一些不必要的冗余。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

網(wǎng)頁在一段時間里必須進行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

出表一張網(wǎng)站維護的制度和規(guī)范表，由專人負(fù)責(zé)，這樣才能保證網(wǎng)站的運營質(zhì)量和效率。

八、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站測試

網(wǎng)站前要進行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

望站服務(wù)器的穩(wěn)定和安全一直都是最頭疼的事情，所以我們應(yīng)該走到麻煩的前面，首先把預(yù)想到的麻煩排除掉。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

每個程序都有自己相對應(yīng)的功能，數(shù)據(jù)庫則是數(shù)據(jù)集中的地方，尤其重要。

3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

網(wǎng)頁打開多了 不會出現(xiàn)死頁的情況，當(dāng)然也有顯示器的分辨率和瀏覽器的版本問題存在。

4、根據(jù)需要的其他測試。

在做出以上測試后，在用其他的方法進行對網(wǎng)站的測試，例如電信撥號和鐵通撥號是否存在沖突。

九、網(wǎng)站運營之網(wǎng)站與推廣

1、網(wǎng)站測試后進行的廣告活動。

網(wǎng)站測試以后，可以通過媒體或者網(wǎng)絡(luò)宣傳進行廣告效應(yīng)，以達到更多的訪問量。

2、網(wǎng)站推廣登記等。

網(wǎng)站做好以后可以放到3721，BAIDU， GOOGLE上查找關(guān)鍵字，以達到更佳好的宣傳作用。

十、網(wǎng)站運營策劃之網(wǎng)站系統(tǒng)更新日程表

各項策劃任務(wù)的開始完成時間，負(fù)責(zé)人等。

一個網(wǎng)站的建設(shè)必須有專業(yè)的設(shè)計師，美工，程序設(shè)計師，策劃師和項目經(jīng)理，及負(fù)責(zé)監(jiān)督安排整個網(wǎng)站工程時間和質(zhì)量的負(fù)責(zé)人

【范本三】

一、活動時間活動時間：網(wǎng)站平臺上線后二到三個月內(nèi)。

二、、活動目的：

1、促進網(wǎng)站會員注冊量。

2、促進網(wǎng)站手機游戲數(shù)量。

3、增加網(wǎng)站訪問量。

4、增加網(wǎng)站原創(chuàng)作者數(shù)量。

5、條件成熟時，增加網(wǎng)站盈利收入。

6、增加中國移動用戶wap流量收入。

三、活動預(yù)期收益

1.游戲作者版權(quán)得到尊重，開發(fā)積極性增加

2.移動擁有手機專有配套開發(fā)團隊

3.作者通過游戲獲取知名度，以及獲利

4.活動被多用戶，多作者參與，移動獲利

5.移動網(wǎng)站知名度被宣傳

三、活動對象：

1、網(wǎng)站會員：16-40歲之間的用戶，其中以18-35歲之間消費能力強，有穩(wěn)定收入的用戶為主。

2、手機游戲原創(chuàng)作者、游戲生產(chǎn)商。以國內(nèi)為主，國外生產(chǎn)商為輔。

四、活動主題：

一、針對網(wǎng)站會員(訪問者)

1、免費玩手機游戲，掙手機話費為活動口號、主題進行推廣活動。

2、注冊就送50元為活動口號、主題進行推廣活動。

二、針對游戲作者、游戲生產(chǎn)商

新媒體運營策劃范文5

策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；

制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進行市場調(diào)查和反饋，組織汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成；

5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標(biāo)的持續(xù)達成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

新媒體運營策劃范文6

微營銷是以營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，通過企業(yè)營銷策劃、品牌策劃、運營策劃、銷售方法與策略，注重每一個細(xì)節(jié)的實現(xiàn)，通過傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)營銷新突破。

微營銷是傳統(tǒng)營銷與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷的結(jié)合體，是以移動互聯(lián)網(wǎng)作為主要溝通平臺，通過微博微信等應(yīng)用配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體，通過可管理、線上線下的的溝通，以此建立和強化與顧客間的關(guān)系，實現(xiàn)顧客價值的一系列過程。

（來源：文章屋網(wǎng) ）