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水產養殖市場調研范文1

1.1農業推廣體系不健全，推廣渠道不暢通

隨著我國農業現代化的不斷發展，農業推廣網絡也逐漸形成，但是目前這些推廣網絡僅局限于縣級以上國家興辦的推廣機構，面向基層推廣網絡建設還不完善，上下鏈接仍然不夠緊密，沒有形成縣、鎮、鄉3級推廣網絡共建平臺?；鶎油茝V經費不足，政策扶持不到位也限制了基層農業技術的推廣。然而，基層推廣網絡的建設在我國農業技術推廣體系中起著決定性作用，是宣傳科技知識、落實新成果的重要載體，也是加快各種科研成果迅速轉化的重要媒介。

1.2科技成果與實際生產需求產生錯位

當前基層技術推廣存在另一個問題是科研成果很難滿足生產的實際需求。農民需要的是操作簡單、省時省力、成本低、實用性強的技術，但是科研單位出的成果都是高精端的技術，這說明缺乏實際的調研，導致研究成果出現錯位，在實際生產過程中也很難被推廣開來。例如，對玉米高產栽培技術研究，農民需要的不僅是高產，還需要好的品質等指標，因此，科研應該在實際生產經營尋找要解決的問題，這樣所獲得的成果便可以很好的進行轉化。

1.3農業技術推廣經費不足

農業技術推廣工作是一項公益性事業，在我國事業單位條例中規定推廣經費由政府財政劃撥，但是目前很多地區重視工業的發展，對農業的投入比例非常低，到基層鄉鎮農業部門經費就更少，這樣即使想搞一些推廣活因為沒有經費來源也是力不從心。基層從事農業技術推廣的人員工資福利待遇較低，甚至有些貧困地區還不能保證按月發放工資，工作條件較差，缺乏基本的基礎性設施和設備，這也影響了推廣工作的順利開展，影響了基層推廣人員的工作積極性。

1.4基層推廣人員整體素質不高

基層推廣隊伍不穩定，機構不合理，素質相對較低，主要表現在幾個方面：學歷較低，缺乏專業人員。在目前基層農業推廣的隊伍里，無學歷或者中專學歷較多，大學本科畢業的人員很少，這就造成了人員結構不合理。而農業技術推廣工作本身還是對專業技術要求很強很嚴的工作，如果不具備一定的理論知識和實踐能力，無法從事好推廣、示范、試驗等工作。推廣人員知識結構單一化，基層主要推廣人員都是從事植保、農學栽培與育種等推廣工作，而從事經濟作物、園藝、蔬菜技術推廣人員較少，導致了經濟作物發展緩慢。缺乏知識更新培訓和再教育的機會，對一些農業新技術、新知識不了解，已經不能適應現代化農業的需要?；鶎觾炐阃茝V人員很少，受福利待遇、辦公條件、生活環境等原因，優秀的農業技術推廣人才都不愿意到基層進行工作。

1.5農民文化程度不高，農業技術推廣效率低下

農業技術成果推廣最終群體是農民，農民的科學文化素直接決定推廣效率和好壞，而我國大部分農村接受過教育的年輕人都出去打工，從事農業生產基本都是50多歲的中年人，他們的文化水平很低，對科技成果的認識也不到位，接受新技術能力較差，這在某種程度上也影響著農業科技成果的推廣。

1.6推廣理念和手段落后

目前，在基層農業技術推廣機構中，老觀念、舊方法還是普遍存在的，缺乏對新的現代化理念創新。例如，制定推廣的項目和研究成果基本脫離實際，導致農民參與性不高。有些地方推廣方式靠著行政手段強加執行，真正通過試驗和示范讓農民滿意的新技術并不多，這就造成了推廣部門和農民越來越遠，缺乏有效的監督雙向機制。

2基層農業技術推廣發展思路

2.1要建立健全農業技術推廣體系

地方政府應該給予農業技術推廣機構更多的支持，加大對技術經費的投入，完善農技推廣體系。要建立以政府農技推廣隊伍為主導，企業、社會團體、個人參與的多元化農技服務體系。要明確各自職能，農業技術推廣機構只承擔公益職能，做技術性工作，行政職能應該由政府農業部門行使，這樣可提高工作效率，便于管理。

2.2要加快成立專業合作社，提高農民效益

成立專業合作社是促進農業技術推廣很好的方式。通過租賃經營、股份合作等方式把一些散戶的土地或水產養殖區集中到養殖大戶手中進行規?；洜I。為了節省成本和提高效益，必須接受一些農業實用新技術，促進農業技術的推廣普及。例如，樂業縣雅長鄉黨委、政府依托資源優勢，大力推廣生態網箱養魚技術，建立水產養殖農民專業合作社，目前已經發展網箱養殖戶數達408戶，建成網箱養殖7380箱，庫灣養殖面積超過133hm2，投放魚苗達900多萬尾，水產品年產量達7000t以上，農民從水產養殖中人均純收入達4000多元。

2.3要建立產學研模式，保證科研和生產聯結

從事農業的大學及科研單位應該加強市場調研，研究成果要和實際相掛鉤，這樣才能保證成果快速有效的被推廣。要了解農民在生產中碰到什么問題，需要什么技術來解決，根據問題有針對性地研究解決這些問題。要加強農業政府部門、科研單位、推廣部門及農戶互利合作制度，促使科技人員與生產者形成利益共同體，這樣不僅能加強科研成果的轉化，還能提高農民接受農業科技的積極性，提高農業科技推廣效益。

2.4要培養專業人才，提高推廣人員的素質

要有計劃、定期對在職農業推廣人員進行專業基礎知識、實用技術和高新技術的培訓工作，這樣可以促進知識更新、拓寬知識視野，從而提高服務能力和水平。要引進農業院校各農業類專業的人才充實到農技推廣隊伍中來，讓人員結構更加合理，從而保證推廣隊伍更加充滿活力，效率更高。培養復合型推廣人才，在培養大田作物技術推廣人才的同時，也要有針對性地培養一些經濟作物、蔬菜、瓜果類的復合型推廣人才。在懂得糧食作物推廣技術的同時，也應該掌握地方特色的農業技術推廣技術，這樣才能適應于未來現代化農業的發展進程中。

2.5要加強農業技術推廣網絡與信息服務體系平臺建設

水產養殖市場調研范文2

記者：您1990年畢業后一直在杜山鎮防預站工作，直到2004年一次偶然機會回到家鄉進行工程建設，完工后您毅然決然地選擇繼續駐守家鄉并開始涉足蔬菜行業，當時您是基于何種機緣選擇這個行業的？現在發展狀況如何？

徐水清：1973年我出生在杜山鎮東港村一個農民之家，從呱呱墜地的那一刻，便注定我將與這邊土地結下不解之緣，所以大專填報專業時我便毫不猶豫地選擇了淡水養殖專業，畢業后就留在杜山鎮防疫站從事種養殖、技術指導等工作。說起來當時我既承包過大湖、水庫和漁場，也從事過種子、漁藥、漁肥銷售等工作，幾十年的工作經歷一方面為我涉足蔬菜行業提供了厚實的技術資本，另一方面也讓我收獲了寶貴的經營管理經驗。都說“達則兼濟天下”，榱舜領故土百姓致富，2014年由我牽頭，東港村村民按照“自愿、民主、平等、互利”的原則，共同出資成立了鄂州市東港南湖種養殖專業合作社，注冊資金500萬元。

合作社作為鄂州市本地發展蔬菜種植和推廣技術服務的單位，以蔬菜設施栽培為主，按無公害標準化生產，對蔬菜新品種、新技術進行試驗推廣，提高蔬菜產品附加值的同時提升社員種植技術水平，并積極探索園區與超市對接等銷售模式，開拓銷售渠道、提高效益、增加社員收入。

經過幾年發展，合作社現有成員118人，其中專業技術人員11人；蔬菜種植面積126.67 hm2，黃金梨種植面積66.67 hm2，西瓜、玉米種植面積33.33 hm2，水產養殖15 hm2；滴灌設備100套、運輸車輛16輛、農村物流配送站2個；解決了當地農民2 200戶的就業問題。

記者：2015年合作社成立剛滿一年，收入達到1 290萬元，資產總值達到780萬元，年創利潤380萬元，取得如此傲人的成績，背后的秘訣是什么？

徐水清：2015年可謂是一個不平凡的一年，由于缺乏市場風險的預測能力，導致合作社蔬菜、水產品滯銷，經濟效益明顯下滑，大部分社員情緒低落，人心渙散?！叭诵凝R，泰山移”，在合作社理事會的帶領下，全體社員積極配合進行市場調研，并根據市場需求調整合作社種植結構，制定發展戰略。

為了改變合作社發展困境，當時提出了以“打造鄂州最大的綠色蔬菜基地，推進綠色示范產業”，著力推進品牌之社、智慧之社、活動之社、生態之社的“四社”總體發展思路。一是打造品牌之社，主要是通過綠色產品招商和項目引資等辦法，大力發展生態種植產業，把合作社建成一流強社，綠色名社；二是打造智慧之社，堅持科技興社、人才強社戰略，采取引資引智并舉的多種辦法，建設蔬菜種苗培育基地，推動科技創新；三是打造活力之社，著力推進經營體制的不斷創新，轉變經營模式，激活內在要素，實現高效種殖；四是打造生態之社，全面實現綠色種植，做好綠色蔬菜產品申報工作，創建生態采摘培育和休閑旅游基地。正是基于市場和合作社實際情況的戰略調整，讓合作社轉“危”為“安”、扭虧為盈，取得了喜人的成績。

記者：在您的帶領下合作社可謂是乘風破浪、嶄露頭角，想必您在合作社經營管理上，有自己獨特的模式和完善的制度，能跟大家分享一下嗎？

徐水清：合作社經營管理模式大同小異，如果說不同的話那就是完善的管理制度和團結奮進的團隊。在這兩年的實踐和發展中合作社始終堅持6個統一：統一規劃調整種植技術，根據各團體、個體種植發展不齊的情況，規范生產行為，改變傳統種植模式，在技術上特聘專業技術人員指導和跟蹤服務；統一投入品配送，合作社在理事會和監事會的監督下，對合作社商品在質量、價格上進行跟蹤管理，在化肥及藥劑使用上，由專業技術員進行指導；統一技術，合作社成立了農資科技服務中心，并聘請了3名技術員，定期對土質及土壤養分含量進行監測，發現問題及時采取措施，確保產品達到無公害的標準；統一質量標準，合作社在統一規劃生產行為、投入品配送、技術指導的基礎上，蔬菜產品必須達到市場暢銷水平；統一產品銷售，為確保合作社社員經濟效益，做好產前、產中、產后服務工作，在達到統一農產品質量銷售標準基礎上，合作社成員及團體年純收入比去年增長20%以上；統一財務管理，嚴格按財務管理制度對合作社進行年終分配，在當年盈余中提取18%，用于擴大生產經營，彌補虧損。在當年盈余中提取12%，用于成員培訓、福利和生活互助等。當年盈余的70%，按社員與本社業務交易量的比例返還，經社員大會討論通過后執行。

記者：大家都知道農業不僅是看天吃飯，更是靠市場行情生存，在應對市場風險這一塊，您有什么秘訣嗎？

徐水清：在應對市場風險這一塊，我們主要是靠更新種植良種，提升市場競爭能力。合作社自2014年成立，從湖北省農業科學研究院引進甜椒良種，通過2年種植，2015年產量達到1萬kg，甜瓜、白豇豆、長利苦瓜產品，667 m2產量2 000余kg。

據不完全統計，2016年甘薯葉新品種推廣面積6.67 hm2，每667 m2增產25 kg；白菜新品種推廣面積3 hm2，每667 m2增產20 kg；蘿卜新品種推廣面積4.67 hm2，每667 m2增產30 kg。

記者：合作社如今發展可謂如日中天，背后是否也存在一些擔憂和困難？合作社日后將如何去應對，以更上一層樓？

徐水清：我們合作社盡管取得了可喜可賀的成績，但同樣面臨著不少的困難和問題，主要表現在種植規模沒有做大，產品品牌沒有做響；發展空間甚好，但財力有限；交通方面至今還有部分路段不通，沒有硬化；缺乏包裝創新意識，宣傳滯后。

水產養殖市場調研范文3

在這里，羅博飛（全稱“青島羅博飛海洋技術有限公司”）是其殊的一個。因為2014年底入駐的羅博飛，是青島藍色硅谷核心區工作委員會和青島藍色硅谷核心區管理委員會成立3年來，首個入駐并運營的高新科技企業，也是國內首家做企業標準的水下機器人企業。

“被逼”創業

2013年7月，青島羅博飛海洋技術有限公司總經理馬秀芬注冊成立了該公司。對于專業學習會計的她而言，創辦一家研發和生產水下機器人的企業，并不是偶然的，而是“被逼的”。

2005年，馬秀芬開始法國、挪威、美國、英國等國外海洋裝備、漁業裝備和水下機器人。她在最初賣出產品后，就發現了很嚴重的問題?！爸袊堑谌绞袌?，當時國內也沒有掌握水下機器人的核心技術，國外廠商覺得技術支持我國市場是費勁的，所以當出現問題后就只能全部返廠。修個東西半年是短的，一兩年也是正常的。包括水下機器人的配件都是國外的，壞一個驅動器都要到國外去買。一個機器人有時候需要3至4個驅動器，壞的概率太高了?！?/p>

最讓馬秀芬不能接受的是國外廠商的漫天要價。2008年，她曾經賣給黃海水產研究所的一臺水下機器人出現了問題，廠商要求發到法國去修，并告訴她最快半年能修好，費用要8萬元。

她覺得，這肯定會讓黃海水產研究所受不了。于是，在經過滇重思考后，“我決定組隊自己修，修壞了算我的，我再重新買一臺給對方。如果修好了，我也就明白里面是怎么回事了。”

拆開后，馬秀芬發現只是壞了4"電阻，她從國外把電阻買回來，維修只用了一個星期，花了1000元錢。這件事極大觸動了她的內心，“因為我們沒有技術，所以才被‘要挾’，我連著一個星期都沒睡好覺”。最終，“被逼無奈”的她決定自己籌錢創辦公司。

馬秀芬說自己是一個性格執拗的人，做事容易一根筋，但她創辦羅博飛卻不是盲目的?！爱敃r我選擇成立公司主要是出于三方面的考慮：一是因為我看到了漁業現代化的趨勢和市場的需求；二是我知道國外水下機器人的優缺點；三是我們做好了技術儲備和人才儲備。另外，我還有個夢想，就是讓養殖環境透明、養殖產品溯源，讓老百姓吃上安全的水產品，讓優秀的水產企業樹立品牌，可持續地發展。”

2011年，她參加了科技部主持的海工裝備科技成果轉化會議，發現國內科研機構主要從事深遠海海洋裝備研究，但因為沒有市場的驅動，想成果轉化很難。專家們建議，實現成果轉化，小型水下機器人是一個方向，這更堅定了她的選擇。

事實上，從到成立公司的這些年里，她按照自己的方式做了充分的市場調研。國外裝備是什么情況，哪些部件容易壞，她將所有相關的信息不斷積累，進行統計，并做成了一張張表格。正是這些表格和里面的統計數據，為其日后成立公司打下了基礎。

填補國內空白

去年，在湖南東江湖發生的一起沉船事故，讓羅博飛和它的“飛魚”號水下機器人一戰成名。

2014年8月9日，湖南資興市東江湖旅游客運公司一艘核載23人的快艇，在從東江大壩旅游碼頭開往黃草的途中沉船，當時19人獲救3人失蹤。事故發生后，來自國內外廠商的水下機器人齊聚東江湖，搜尋數日，毫無結果。但后續趕到的“飛魚”號卻在不被看好的情況下，僅用了兩個小時，就搜尋到了一位遇難者。

回來后，馬秀芬也陷入了思考：為什么我們的水下機器人就能表現得這么好？經過一番總結后，她得出的結論是：小巧靈活、動力強勁、集成度高、易操作。

據記者了解，這個身長不足50厘米、重7.5千克的水下機器人，外殼采用特殊強化高分子材料，體輕卻能抗壓，可潛至水下150米，頭部還裝有一臺高清攝像機和兩枚高亮度LED射燈，能將水下的實時畫面傳到水面控制臺，操作人員可以及時操控其進退、升降和轉向，而國外的水下機器人由于只能拍照，不能錄像，不便操控。

“‘飛魚’號在深度、應用和所有的構件上，包括驅動器等，都是我們自己研發生產的，性能穩定，而且能進入沉船的船艙，別的機器人都進不去?！币惨虼?，這個身帶3項發明專利和6項實用新型專利的“飛魚”號，也被看做是為我國水下機器人的發展提供了一個樣本。

“飛魚”號只是羅博飛眾多機器人產品中的一個代表，他們還為青島世園會海洋館量身定制了“小蛟龍”號。這個外形以“蛟龍”號載人潛水器為藍本，并按照1：20的比例精確制作的水下機器人，也讓更多人開始認識和了解到這個行業。

不僅僅是水下搜尋，水下機器人的應用范圍也非常廣泛。目前，它可以應用在海洋生態調查、海洋工程、漁業養殖、科研教學、污染監測等眾多領域。

要想不再受制于人，就必須擁有核心技術，而擁有核心技術，就要注重自我研發。馬秀芬深知這一點，也是這么做的。

在公司成立之前，她就從德國請來了漢諾威大學的博士范平，他曾是國外廠家在中國的技術支持。如今，這個只有28人的年輕團隊，僅研發人員就有19個，由海工專家、博士生導師、大學教授、海歸博士及多名高級工程師組成。

他們還與大連理工大學共同成立了“海洋裝備研發中心”，與中國科學院海洋研究所在海洋生物資源基礎研究上開展了合作，與在基礎數據方面排名全國第一的中國海洋大學也進行了合作。正是憑借自主研發和這些技術支持，羅博飛在成立一年多的時間里，就擁有了15項國家專利，3個系列7款產品，“今年還將有12項國家專利出來”。

馬秀芬前前后后已經為羅博飛投入了近千萬元，她一直經營著一家貿易公司，正是這家貿易公司支撐著她走到現在。“這兩年，我每年都從貿易公司里撥出300萬元來投入研發和生產，公司都快被拖垮了?！?/p>

執著和堅持贏得了回報。“目前，我們是國內唯一一家生產水下機器人的企業，我們的多功能水下機器人不僅在中國，在世界上都是一流的。”據馬秀芬介紹，他們不僅做了第一個水下機器人的企業標準，其微型觀察級水下機器人產品還填補了國內水下機器人應用的空白，“我們應該算是國內該行業的開拓者和領游者”。

選擇藍色硅谷

2014年12月，羅博飛入駐藍色硅谷，藍色硅谷創業中心也終于迎來了首家入駐企業。

馬秀芬說，很多人都問過她為什么會選擇藍色硅谷。雖然青島高新區最早向她拋去了橄欖枝，也給予了優惠政策，但她最后還是選擇了藍色硅谷，她覺得“不應讓政策干擾了正常的市場眼光”。

談及原因，她覺得是人才、技術和發展的前景?！斑@里的地理位置太有優勢了。在濱海公路周邊有青島科技大學、青島大學、中國海洋大學、山東大學（青島校區）、青島酒店管理職業技術學院、青島恒星科技學院等多所高校，我們的很多員工就來自青島大學和青島科技大學。這里還有很多涉海專業和機構，是將來員工生源的一個重要來源，這也是選擇落戶這里最重要的原因。”

這也讓她對公司的定位有著清晰的認知，她將其歸納為“建設、整合、服務”6個字?！敖ㄔO就是，搭建完整的企業管理體系、企業運行體系和自己的管理團隊，不斷加強技術團隊；整合先進的人才和科技等方面優勢，而不是盲目整合；最終是要針對市場，做全方位的服務?！?/p>

2014年，馬秀芬賣出了十幾臺水下機器人，銷售額達300多萬元。如今，除水下機器人之外，他們也在生產洗網機、投餌機等相關產品，將來還要做海洋浮臺和遠洋養殖平臺。

目前，全球ROV（即無人遙控潛水器“Remote Operated Vehicle”）價值鏈已經初步形成，但高端研發、品牌營銷及服務仍被美國和歐洲主要國家把控著，“我國現在還很難形成產業鏈”。

由于國外養殖業不發達，所以國外水下機器人的研究主要集中在深遠海，但目前我國對水下機器人的需求還主要集中在淺海，對水產養殖需要的水下機器人研究少、產品少，且價格高沒有后續服務，而這正是羅博飛發展的方向和空間。

來自Douglas-Westwood關于2014年世界ROV市場的調研報告顯示，世界水下硬件產業市場規模已達1350億美元。馬秀芬介紹，國內對水下機器人的需求，每年在以30%的速度增長，未來市場將達到200多億元。

這顯然是一個巨大的市場，而作為行業開拓者的羅博飛，已經領游在了前面。

鏈接

藍色硅谷教育配套

山東大學青島校區

山東大學青島校區總投資63億元，總建筑面積1 37萬平方米。主要以建設世界一流大學為目標，組建海洋工程學院、光電子信息技術學院、新能源技術學院等11個理工科學院，將建成以理工科為主的綜合性大學校區。全部建成后，在校生規模將達到2.6萬人，教職工6000人，將成為高端學術和應用技術研究基地、高端人才聚集和培養基地、高新技術成果孵化和產業化基地、高水準的國際學術交流基地，為藍色硅谷核心區建設提供有力的人才支撐。

哈工大青島科技園

哈工大青島科技園計劃總投資65億元，總建筑面積160萬平方米。主要建設哈工大國家重點實驗室和國家工程技術研究中心、藍色科技港、中俄（青島）科技產業園、中俄工科高校聯盟科技區等。全部建成后，將充分發揮哈工大8大涉海國家級實驗室及中俄工科高校的科研和技術優勢，極大提升青島科技創新、產業升級和對外科技交流合作的層次與水平，建成具有國際先進水平的科技園區和區域協同創新平臺。

天津大學青島海洋技術研究院

天津大學青島海洋技術研究院位于創新科技園，建筑面積3萬平方米。研究院依托青島的區位優勢和天津大學的學科優勢，致力于海洋工程裝備制造、海洋新能源、海水綜合利用、海洋監測、海上通信等方面成果研究與轉化，主要建設海洋產業技術研發基地、海洋產業技術轉移與企業孵化基地、海洋產業人才培育基地。全部建成后，將有力助推青島海洋產業的轉型升級和戰略性新興產業培育孵化，成為海洋工程研究及國家重大研究課題技術轉化的平臺。

青島（中德）新能源與環?？萍佳芯吭?/p>

青島（中德）新能源與環保科技研究院總投資3億元，建筑面積8萬平方米。項目依托青島科技大學、德國帕德博恩大學、科布倫茲應用科技大學、錫根大學、西魯爾應用科技大學等10余所中德高校，整合新型科技資源，主要建設研發中心、實驗裝配與測試中心、培訓展覽中心、孵化器、綜合服務中心。

青島十九中學

青島十九中學位于鶴山路以南、新河莊村以西、大任村以北、烏鴉山以東地塊，辦學規模為90個班、4500名學生，建筑面積10.8萬平方米，主要建設內容為教學樓、綜合樓、行政樓、科技樓、學生宿舍、專家公寓、體育館、餐廳等。一期工程辦學規模為60個班，招生規模為3000人；二期工程辦學規模為30個班，招生規模為1500人。

山東大學青島校區附屬學校

山東大學青島校區附屬學校為九年一貫制學校，設小學部36個班級，初中部18個班級，選址位于山東大學青島校區人才公寓（教職工宿舍）項目區西北側，總占地面積約74畝。另在附屬學校緊鄰南側，建設附屬幼兒園一所。

藍色硅谷的“國字號”院所陣容

截至目前，藍色硅谷的“國字號”科研院所已經達到12家。

青島海洋與技術國家實驗室

國家深?；?/p>

中科院藍色硅谷研究院

國家海洋局第一研究所

中船重工725所

國土部青島海洋地質所

國家海洋設備質檢中心

國家水下文化遺產保護青島基地

國家海洋技術中心青島中心

國家安全監管總局信息研究院青島分院

中國動物衛生與流行病學中心生物工程技術創新基地

中國航天科技集團公司503所高校陣容

山東大學青島校區

中國海洋大學

青島科技大學中德新能源與環保技術研究院

哈爾濱工業大學青島科技園

大連理工大學青島研究院

天津大學海洋工程研究院

水產養殖市場調研范文4

一、我市海洋科技事業發展現狀

近年來，我市科技工作緊緊圍繞建設“海洋經濟強市”這一目標，深入貫徹“創新、產業化”的指導方針，以發展海洋科技為重點，以加強區域科技創新源頭建設為龍頭，著力打造海洋科技平臺，大力發展高新技術產業和運用高新技術改造傳統產業，為加快**海洋經濟發展發揮了積極的作用。一是海洋科技創新體系建設得到了加強。先后建成了浙江省普陀海洋高科技園區、**市海洋科技（人才）創業園；與國內大院名校聯合，建成了**北化聚合物加工技術研究所、**東海船舶設計研究院、**漁業設施與水下檢測技術研究中心等9家科技創新載體；在省委、省政府的高度重視和上級有關部門的大力支持下，今年下半年，啟動建設了浙江省海洋經濟研究院；由浙大網新集團公司和寧波華科公司聯合組建的**浙大網新創業園區已經在市海洋科技（人才）創業園內啟動建設，計劃首期將建設35000平方米的**網新科技置業大樓?！?*”期間，共啟動建設了6個區域創新服務中心，其中**水產養殖業科技創新服務中心、**船舶修造業科技創新服務中心、**水產品精深加工科技創新服務中心被省科技廳批準為省級區域科技創新服務中心和省級生產力促進中心；全市擁有省級高新技術研發中心5家，其中浙江大海洋科技有限公司的“深水網箱省級高新技術研發中心”和浙江華源電器有限公司的“華源電力電子省級高新技術研發中心”被評為省重點高新技術企業研發中心；同時還建成了2家省級農業科技企業研發中心。目前，全市已擁有各類專業技術人員達4.8萬名。二是海洋科研開發取得了新進展?！?*”期間，圍繞市委提出的“3×3”產業發展重點，不斷加大科技項目的攻關力度，全市共組織實施市級以上科技項目940余項，其中，國家級項目53項，包括國家“863”計劃項目8項，國家重大科技攻關項目1項，省級項目430多項，產生了良好的經濟效益和社會效益。通過承擔實施國家“**”期間重大專項--食品安全關鍵技術專項“水產品食品安全示范”，培育成功7家符合國家食品衛生要求及進口國衛生要求的海產品加工企業和9家符合歐盟準入條件的蝦類出口企業，建立了30個無公害或綠色安全海產品專柜、專銷區、專銷店。深水網箱設備和養殖技術、貽貝深加工、岱衢族大黃魚育苗等項目的研究成功，為我市發展海水養殖業提供了有力的科技支撐。海水淡化技術等項目的開發和利用，為加快推進海洋資源的綜合利用邁出了堅實的一步。三是海洋高新技術產業化進程加快。截至目前，全市擁有省級高新技術企業16家，定海擠出成型設備及其基礎件、普陀海洋藥物與生化產品等2個省級高新技術特色產業基地，41家省級科技型中小企業、11家省級農業科技型企業和2家省級農業科技企業研發中心。**港明食品有限公司通過實施省重大科技項目?“超市海洋食品精深加工技術研究及產業化”，成功研制出10余種超市海洋食品，并形成產業化，年產值達到8000萬元；**海洋科技有限公司通過實施國家火炬項目?“HDPE框架浮式深水網箱產業化”，建立了HDPE框架浮式深水網箱設備制造基地，年生產能力達到120套，創產值1020萬元；**興業有限公司通過實施“利用酶工藝從低值魚中制備富含氨基酸調味品技術中試”項目，已形成年生產620噸海洋生物調味品能力，創產值2200萬元，創匯198萬美元。目前，科技型企業已成為我市發展優勢產業的一支重要力量。

但與先進市地相比，我市科技發展的總體水平還很低，存在許多問題和困難。主要有：一是技術創新機制尚不健全。科研機構單一、技術市場缺乏、激勵機制不完善等，一定程度上制約了我市科技人才的引進；科技創新能力比較弱，科技對經濟社會發展的支撐作用發揮不夠明顯。政府及企業每年用于科研方面的投入，總量明顯低于我省其它市地乃至縣（區）的水平，現有的很多技術項目的研發攻關經費，很大部分借助上級有關部門的支持。二是科技發展存在明顯的不均衡性。比較傳統產業，對一些新興產業的科研開發力度明顯不夠，特別是對高新技術產業相關領域的研究滯后，我市高新技術產業總量處于全省后列。一些傳統產業因缺乏核心技術，產品結構單一，科技含量低，附加值低，難以形成品牌效應，市場競爭力較弱。三是以企業為主體的自主創新體系尚未形成。主要存在核心技術少，由企業直接通過與院校、科研機構聯合開發獲得的新技術少等問題，企業自主研發的后勁不足，難以形成長久的競爭力；不少企業對自主創新缺乏足夠的自信，怕冒風險，不敢或不愿在科研上投入過多的財力。

二、堅持走具有海洋特色自主創新道路，是落實科學發展觀，推動海洋經濟快速發展的現實選擇

“**”是**發展的重要戰略機遇期，全市經濟的主攻方向是發展海洋經濟，這是市委、市政府綜合分析當前及今后一個時期國際、國內形勢而作出的科學抉擇。能否抓住機遇，乘勢而上，實現**經濟新的跨越，一個重要支撐就是依靠科技進步和自主創新，依托**良好的海洋產業基礎，繼續大力實施“科技興?！惫こ蹋粩嗤七M海洋科技創新，走具有海洋特色自主創新道路。

現代海洋經濟是高新技術、高附加值經濟，相當一部分融合了現代科技成果，是知識、技術、資金密集型產業。從目前我市海洋產業發展趨勢看，發展船舶修造業，打造全國一流的修造船基地，修建大噸位的船只和海洋工程船，需要推進技術進步；發展高附加值的臨港型重化工業、港口物流、海洋生物醫藥等產業，需要大量的高新技術作支撐；一些傳統產業要從根本上改變層次低和產品附加值低的狀況，也需要依靠技術創新。從**自身實際出發，實施海洋科技創新，必須堅持“三個結合”。

（一）堅持自主創新與引進消化吸收相結合。大量的實踐證明，引進消化吸收是經濟欠發達地區縮短與發達地區差距的必經階段，也是一條捷徑。近年來，盡管我市經濟取得了較快發展，2005年GDP增速位于全省第一，但經濟總量仍處于全省的后列，經濟發展的質量還較低，自主創新能力、自主知識產權擁有量無法與發達地區相比，總體發展水平仍處于沿海發達地區的后列。針對這種情況，正確實施引進消化吸收，將我市經過一段時間發展所積累起來的、已基本成熟或具備一定基礎的相關技術進行自主集成，獲得集成創新，不但能少走彎路，降低技術創新的成本，同時又能加快技術創新步伐，推動我市區域競爭力的快速增強。但我們也應該明確，要解決區域產業結構不合理和增長方式粗放等問題，推動我市經濟結構調整和產業升級，自主創新是根本出路，只有通過自主創新，我市才能實現經濟社會持續快速發展。因此，我們在推進海洋科技創新的過程中，一方面應注重采用引進消化吸收，盡快縮短與發達地區的差距；另一方面應把增強自主創新能力作為戰略任務來抓，充分發揮我們的后發優勢，有效利用國際國內技術資源，包括吸引人才、技術和管理經驗等，推進經濟增長方式的根本性轉變。

（二）堅持市場機制與政府主導相結合。作為海島地區，市場化程度低，一直是我市經濟發展的一個很明顯的制約因素。堅持以市場調節為主，要求我們不斷增強市場意識，加快市場化進程，營造適宜海洋科技創新的大環境；進一步深化科技體制改革，充分發揮市場在配置科技資源中的基礎性作用，促進企業技術創新主體地位的形成和鞏固。當然，我們也要看到，僅僅依靠市場手段是不夠的，還必須充分發揮政府在推進海洋科技創新中的主導作用，依靠行政的、法律的、經濟的等手段，切實解決自主創新過程中遇到的各種困難和問題，加大對海洋科技創新的政策扶持力度，推進企業與科研機構的緊密合作，大力營造鼓勵、支持創新的環境，把自主創新貫徹滲透到我市經濟社會發展的各個領域。

（三）堅持整體推進與重點突破相結合。根據我市的現實基礎，在推進海洋科技創新過程中，必須堅持有所為，有所不為的方針，既注意整體推進，又注重重點突破。在全面推動企業技術創新、提高企業總體技術水平的基礎上，圍繞我市的重點產業、特色產業和資源優勢，重點選擇一批應用面廣、帶動力強、產業關聯度大的共性、關鍵技術，集中力量進行聯合攻關，努力實現突破，以帶動我市經濟發展。我市已擁有不少具有比較優勢的產業和產品，以及具備一定實力的企業，這些產業、產品和企業都是在激烈的市場競爭環境中，以其特有的技術優勢、資源優勢和產品優勢發展起來的，具有一定的競爭力和良好的發展勢頭，以這些產業、產品和企業為依托，實施海洋科技創新，應該成為當前推動我市海洋經濟快速發展的重要切入點。如目前我市修造船能力和水平得到大幅提升，產業規模已居全省第一。我們要按照國家產業化政策和《船舶工業中長期發展規劃》，加強國際國內市場調研，科學規劃和優化船舶工業布局，引導企業集聚發展。這當中就要求我們加強科技創新力度，著力推廣現代造船模式，進一步提升船舶設計與制造能力，尤其是要加大具有自主知識產權的新船型的開發力度，打造在國際市場叫得響的品牌，提升船舶工業發展水平與效益。

三、因地制宜，加快海洋特色自主創新體系建設

為認真貫徹全國科技大會和全省自主創新大會精神，更好地發揮海洋科技自主創新在我市海洋經濟發展中的支撐作用，市委、市政府于20**年6月召開了全市海洋科技自主創新大會。隨后，制訂下發了《關于積極推進海洋科技自主創新，努力打造創新型城市的決定》，把科技進步和自主創新擺在優先發展的戰略地位，并提出了“**”科技工作的發展目標。實施海洋科技創新，涉及方方面面，工作要求高，任務重，根據目前我市科技工作的現狀，應從以下幾方面著手。

（一）加強以企業為主體的海洋科技創新體系建設。要實施自主創新，必須更加突出企業的主體地位和作用。目前，我市大部分企業對于自主創新，意識還不夠強烈，同時在技術、人才、資金等方面也缺乏足夠的基礎和實力。要引導企業自主創新，關鍵還是要從體制創新著手，用改革的思路和辦法，進一步整合、優化我市海洋科技資源配置，逐步建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，切實增強企業的自主創新動力和創新能力。從近期看，應該從有條件的企業入手，有計劃地發展一批企業技術研發中心、企業技術中心，努力培育一批具有持續創新能力和自主知識產權的創新型企業。同時，要重視加強對現有科研資源的整合，妥善解決當前我市科研機構科研設備落后，科研力量薄弱等問題，以建立開放、流動、競爭、協作的運行機制為中心，高效利用科研機構和高校的科技資源，通過逐步增加投入等手段，推動與企業聯合，圍繞我市經濟發展的主導產業和優勢領域，開展一些關鍵、共性技術的聯合攻關，并集中力量形成若干個優勢領域、研究基地和人才隊伍，為實施海洋科技創新創造各種條件和服務的平臺，以整體提升我市海洋科技創新水平。

（二）積極推進高新技術研究和產業化。大力實施高新技術研究，對于整體提升我市海洋科技自主創新的實力和水平具有十分重要的意義。經過一段時期的發展，我市已積累了一定的產業技術基礎，以這些技術為基礎，進行改進創新，是當前推進我市高新技術發展最現實的選擇。一是圍繞電子信息、新材料、生物與醫藥等領域，重點實施船舶修造和機械制造信息化技術、新型電子元器件、電子專用設備、信息公用平臺技術、納米、新型墻體材料、天然藥物有效成份提取技術、海洋動植物資源活性物質提取加工技術等科技創新，力爭獲取一批具有自主知識產權的高新技術成果和知名產品。二是繼續抓好浙江普陀海洋高科技園區和定海擠出成型設備及其基礎件省級高新技術特色產業基地建設，普陀海洋生物精深加工和生化產品省級高新技術特色產業基地建設，充分發揮這些基地的輻射和帶動作用，使其成為我市高新技術產業重要的增長點。三是做大做強現有的省級高新技術企業，積極鼓勵和支持科技型中小企業和傳統產業中的大中型企業發展成為高新技術企業，加快科技成果的轉化和運用，推動高新技術產業化快速發展。

水產養殖市場調研范文5

漁業互保理賠中存在的不足

（一）理賠制度的操作靈活性大于制度的規范性

盡管漁業互保協會制定了一系列承保、理賠等方面相對完整的規章制度，但各級理賠部門由于各種主觀原因對制度執行的靈活性大于嚴肅性，最終導致理賠制度執行不理想，互保理賠制度執行不嚴是制約互保事業發展的一個因素，極易產生道德風險。

（二）理賠缺少透明度致使漁民訴求渠道不暢通

目前由于理賠過程缺乏透明度和有效的監督制約，導致理賠管理制度本身存在一定漏洞。從查勘、定損到理算、支付賠款的各個環節均由理賠部門獨立負責，缺乏透明性和有效制衡，核價、定損等關鍵崗位的權力過于集中，缺乏有效的監督機制。漁民會員在理賠過程中話語權得不到足夠重視，即使對定損賠付的結果不滿意，由于顧忌畏懼辦事機構的行政職能，漁民無法表達其訴求。

（三） 互保理賠中沒有專職的理賠隊伍

現階段漁業互保理賠主要依托于漁監、船檢體系，權責沒有明確的劃分，理賠人員多為漁監、船檢人員兼職操作，理賠人員的專業水平制約著互保事業的穩定發展。

（四）互保理賠中大案要案缺乏技術支撐

漁業互保中對于重大的、復雜性的案件，基層理賠部門要層層上報漁業協會，對于該類案件的處理，單單依靠協會與部分工作人員的力量，或缺少專業技術手段，或估計不足，往往不能準確定損、理算，理賠缺少足夠的技術支撐。

（五）互保理賠地區間賠付率差距大

據調查統計，協會各地區賠付率差距大，相互不平衡，有的地區賠付率一直偏高不下，如同一省份某地一直維持在50%左右，另外一些地區賠付率基本徘徊在20%，相互間差距太大。

漁業互保引入保險公估的必要性

（一）保險公估可以為漁業互保協會提供技術支持

漁業保險是海上保險的一種，是一門海上專業技術性很強的工作，不僅要求理賠人員懂漁業懂保險，而且還要具有相關的海上專業知識，如航海技術、油污、電子設備、海商法等相關專業知識。海損事故發生后，對造成損失的原因是否屬于保險責任范圍以及如何確定損失金額等，是一個比較復雜的問題，并非為一般社會大眾所能了解和掌握。即使是專門從事互保理賠工作的漁監、船檢人員，也難以做到得心應手地處理好每一個損失賠償案件。尤其對一些涉及到養殖區受損、油污、涉外海損的案件，由于這類案件涉及到的標的額比較大，并且受海況、天氣等環境因素的制約，海上證據難以保全，單單依靠互保協會自身理賠人員的力量，很難準確地對損失金額或者出險原因的歸屬進行定損理算，賠付時可能導致爭議。

隨著保險公估機構手段、技術的完善和健全，這類業務交由保險公估機構負責處理，能提供相關領域專家的技術支持，給協會發展提供更廣闊的空間。

（二）保險公估可以緩和漁業互保協會與會員之間的矛盾

目前漁業互保協會的理賠服務程序規范簡化，賠付及時快捷，漁民會員總體比較滿意。但理賠中也存在一些問題，主要表現為由于各自利益的驅動，在損失賠償問題上雙方常常表現出截然不同的態度：漁民會員提出的索賠金額偏高，互保協會認可的賠償金額偏低，雙方對損失數額認識的不統一，造成了矛盾的存在。理賠中個別存在的“以賠促?！?、“以賠謀私”、“對簿公堂”等現象，不僅沒有使問題得到合理解決，反而在某些方面使矛盾變得更加復雜化。

這些問題交由保險公估機構處理，由于公估機構獨立第三方的身份，獨立于保險人和被保險人之外，將會使理賠結果更趨于公正透明，容易被漁業互保協會與漁民會員雙方所接受，同時也可以給漁民會員提供更多的訴求機會。

（三）保險公估可以促使漁業互保理賠規范化

保險理賠歸根結底是保險實現其經濟補償職能的具體體現，其目的是使保險標的的損失得到及時快捷的賠付，漁業互助保險中也是如此。盡管漁業互保協會制定了相對完整的理賠規章制度，但各地執行中存在偏差，理賠方式不一，規范化、公正化程度不高，“惜賠、拒賠”現象時有發生，再加上對理賠人員管理不嚴，易發生“人情賠付、通融賠付”。這些現象極大地損害了漁業互保在漁民會員心目中的公信力。交由公估機構來處理，可使理賠權力得到分散，理賠制度得到完善，促進理賠程序的規范透明。

（四）保險公估可以提高漁業互保協會的公信力

保險公估機制的引入，可以發揮保險公估機構獨立、公正的特點，尤其在理賠環節，可以使得漁業互保協會保障功能得到充分、有效的發揮。不僅如此，漁業互保協會更為漁民會員樹立了公正、公平的形象，增強了漁民會員對漁業互保的信任度，使更多的漁民會員愿意參加互保，有利于漁業互保的良性發展。

漁業互保引入公估機制的環節

（一）展業環節

保險展業是保險活動起點，隨著漁業經濟的發展，漁業保險險種和保險類別在不斷增加，漁船險從全損險互保擴大到綜合險互保，并逐步開展了南沙生產涉外責任，港澳流動漁船第三者風險責任互保，水產養殖互保，漁業基礎設施、漁用產品質量責任互保等險種，這些保險項目的開展無疑會對漁業互保協會提出更高的挑戰。另外，漁業互保中經常會遇到漁民對財產價值估計有誤，或對互保險種選擇不當，或對設置的保險條款理解有誤，保單生效后，一旦出了險，不僅使漁民會員失去了應得的補償，無形中也使漁業互保協會受到損失。

如果能在互保展業過程中由保險公估機構對漁民保險涉及的財產展開風險意識的調查、評估，并經過科學的分析、研究、計算，對其現時價值作出評估以確定合理的保險價值和保險金額，從而給出指導意見，無疑會給漁業互保協會和漁民會員雙方都帶來益處。

（二）核保環節

核保中保險公估機構可以對漁業互保承保標的的性質、條件及風險程度、責任范圍作出科學的判斷，并作出關于漁業以及漁船方面的規定、標準等風險意識的調查、評估，讓漁業互保協會及時了解掌握漁業生產中存在的潛在風險，對不安全的因素建議協會和漁民及時消除，并及時控制、化解風險，為漁業互保協會提出好的解決建議和方法，從而正確核保，增進漁業財產安全和減少災害損失。同時，有效地做好事前預防工作，減少漁業互保理賠案件的發生，從而降低互保理賠款的支付，增強漁業互保的積聚能力。

（三）理賠環節

理賠環節是保險活動的終點，是實現保險社會補償功能的重要環節。保險公估的引入能正確、合理而且客觀地估損，免去一些不合理賠付、冤枉賠付、濫賠、錯賠等行為，高效、公正的理賠可以使投保人的損失得到及時有效的彌補，從而化解社會矛盾和糾紛，減少社會摩擦，協調社會各種利益關系，保證保險業的健康發展，促進社會的和諧穩定。

漁業互保理賠中保險公估的引入將對協會今后的互保理賠業務產生深遠影響，不僅能及時高效的勘驗、估損，更能提供必要的技術支持，對理賠工作提出公平合理的建議，使漁業互保的優勢得到最大發揮。

漁業互保引入保險公估的現狀分析

（一）漁業互保引入保險公估是發展機遇亦是理賠業務的發展方向

漁業互保協會作為漁民互助保險的社團組織，業務范圍受漁業部門管理，同時又涉及保險行業，互保理賠主要依托于漁監、船檢體系，權責沒有明確的劃分，形式上業務存在交叉重合，實質上是管理體制尚未理順。

漁業互保事業的發展空間是社會，是廣闊的海洋漁業資本市場，依托政府固然有優勢，但也有極大的局限性，隨著制度的完善和保險資金的逐漸積累，漁業互保獨立運作、走向市場是大勢所趨。

保險公估的核心優勢在于理賠，漁業互保協會的核心優勢在于承保，互保理賠制度的規范化，理賠人員素質的提高，尤其是將來漁業互保獨立運作后亟待保險公估引入促進其全面發展。

（二）承保標的的特殊性決定了不宜將全部互保理賠業務引入保險公估

漁業互保協會所承保標的的特殊性，決定了漁業海損事故現場時間非常短暫，不易保存，尤其大部分漁業船舶常在異地生產作業，具有很強的流動性。發生海損事故后，理賠人員應在第一時間趕到現場。目前，分散在各地的互保協會的基層理賠人員很好地做到了這一點。如果理賠業務全面引入保險公估，不僅會增加理賠環節，更可能造成額外費用，使賠付速度變慢，引起漁民會員不滿。

（三）保險公估在互保理賠中只能起輔助、補充作用

漁業互保理賠在現有漁監、船檢與協會結合運轉的體系下，這幾年得到了充分發展，在互保理賠方面具有商業保險公司所無法比擬的優勢，正處于蓬勃上升時期。改變現有的理賠框架體系、運轉模式時機尚不成熟。這些決定了公估機制在漁業互保理賠中的地位只能起輔助、補充作用。引入保險公估并非對現有理賠制度的顛覆，是在現有理賠模式不變的情況下，對現有理賠制度的補充和完善。

（四）委托申請程序決定了對保險公估的引入需要理性對待

保險公估機構與互保協會、漁民會員雙方是等距離的關系，對委托事件作出客觀、公正的評價是其生命線。由于保險公估費用的收取本著 “誰委托誰承擔費用”的原則，所以公估機構收取哪方的費用很可能會傾向于那一方，從而影響保險公估結果的可信度。因此，實際理賠中保險公估由誰來委托申請往往具有決定性的意義：首先，如果由漁業互保協會單方面決定，本來漁民會員就反映互保協會在理賠中已經處于強勢地位，沒有訴求的機會。如果保險公估僅由協會單方面決定，可能會使協會變得更加強勢，甚至某種程度可以演變成協會用來削減賠付的一種手段，將會引起漁民會員的更多不滿。其次，如果由漁民會員單方面決定，引入保險公估確實能讓會員在對賠付結果不滿意的時候尋求訴求的途徑，但如果漁民會員每次碰到不滿就去申請公估，可能造成保險公估的濫用以及公估費用的增加。再者，由互保協會和漁民會員雙方協商一致申請，看似比較完美，但由于雙方各自利益的驅動不可能達成真正的一致，或者一方故意不愿達成一致，這種情況下保險公估如同虛設。

水產養殖市場調研范文6

摘要：研發預算對高新技術企業來說至關重要，然而傳統的預算模式已經不再適用于不確定性極強的研發管理，急需一種新型的預算模式。本文通過分析X 公司在傳統研發預算管理系統下的缺陷，從研發項目資源分配及動態研發預算管理系統構建兩方面對高新技術企業研發預算管理提出改進意見。

關鍵詞 ：高新技術企業；預算管理；研發預算

一、X公司研發預算管理現狀

（一）X 公司背景介紹

X 生物科技股份有限公司位于我國中部某市國家級高新技術開發區，國家級生物產業基地，創建于1999年5 月，是一家主要以研發、生產和銷售生物農藥原藥及其制劑的高科技公司，具有自主進出口經營權。公司主要產品蘇云金芽孢桿菌、井岡霉素、枯草芽胞桿菌，廣泛應用于國內外農業、畜牧業、水產養殖、水體防治等領域，產品遠銷二十多個國家和地區。

（二）X公司研發預算管理現狀

1.X 公司研發概況

X 公司擁有國家級的企業技術中心中試基地和亞洲一流的生物農藥生產基地，在微生物發酵、生化工程、生物測定、昆蟲飼養、微生物篩選與分離及生物制劑的開發方面擁有不俗的實力。公司目前擁有自主專利技術8 項，研究成果獲得國際領先和國際先進水平5 個，產品包含以Bt、井岡霉素、嘧啶核苷類抗菌素（農抗120）、微生態制劑Bs等為主的十大系列30 多個品種。

2.X 公司研發預算系統流程

（1）編制研發預算。根據X 公司現有的對研發項目的分類管理，編制預算時，具體分為項目預算總額、截止本年累計支出、下年度預算、本年度工作進展、下年度工作進展。

（2）執行研發預算并對執行過程進行監控和信息反饋，檢查執行情況是否與研發預算相符。

（3）如果執行情況與研發預算不相符，且差異不在可接受范圍內，檢查研發預算編制是否正確。

（4）如果差異是由研發預算編制不準確造成的，對研發預算進行調整。

（5）評價考核研發預算的執行情況。

二、X公司傳統研發預算管理系統中存在的問題（一）研發預算管理缺乏戰略高度

X 公司的研發預算編制，將所有的研發項目劃分為兩大類即新產品開發類和工藝改進類，從項目本身出發，根據每類研發項目的資源投入情況進行預算編制，沒有與企業的總體戰略目標相結合，因此研發預算也缺乏實現長期戰略目標的保證機制。另外，X 公司研發預算的目標仍以財務目標為主，集中在資源投入及成本消耗上，非財務目標的缺乏難以完整體現作為高新技術企業進行研發活動所要達成的總體目標。

（二）研發預算管理缺乏動態性

X 公司作為高新技術企業，其運作處于極大的不確定性及動態性中，但企業在進行研發預算編制時仍按照定期預算的編制方法，按照預算編制的整體時間表在每年一月份由董事會給出研發的全年預算。這種編制方法缺乏隨機應變的適應性及動態性，所以當外部環境不穩定，尤其是研發環境發生變化時，管理者無法對原有的研發預算做出及時調整，導致資源投入無法準確匹配研發項目的要求。

（三）預算編制方法存在不適用性

對于研發的預算編制方法，X 公司目前仍然是建立在標準成本的基礎上的，研發預算將成本簡單地劃分為材料費、設備費、人工費和其他費用，按照這樣的分類標準進行資源配置。但是，由于研發活動具有高度的不確定性、非標準化等特點，傳統的預算管理模式很難滿足研發預算管理的需要，往往導致模式失效，即無法依據所提供的預算數據對研發過程進行有效控制，所編制的預算無法與研發的實際過程相配合。

（四）研發預算執行與控制不足

預算控制在企業管理中的作用不容忽視，生物農藥行業是技術密集型行業，資本投入的時間跨度大，需要配合產品的成本下降而進行持續的投入,在產品的成本中，研發費用占有較高的比重。研發預算編制工作基于企業的戰略，涵蓋了未來幾年內新產品投放、資金等主要方面，使得預算執行更加重要。然而X公司卻存在實際執行預算時因為主觀原因改變原定預算的情況，形成預算調整隨意，使得預算成為空談。

三、X公司動態研發預算管理系統構建

（一）研發項目選擇及資源分配

建立完善的研發預算管理系統，首先應當從明確投資項目及分配資源開始，接下來再實施具體的預算管理流程。預算投資項目選擇的核心問題在于如何配置資源。通常情況下，新產品研發類會比工藝改進類項目風險更大，周期更長。企業如何在兩類項目中配置資源是研發計劃和研發項目選擇的核心問題，也是一直困擾管理層的難題。為解決這一難題，我們推薦引入實物期權理論。

對X 公司來說，動態環境和企業自身變化等帶來的不確定性不僅能帶來風險，還能帶來有巨大的價值，為了獲得這種價值，企業的財務管理人員需要設計出有足夠靈活性（擴張或收縮的選擇）的實物期權制度，而不能采用傳統的評估現金流的方法。傳統的凈現值等評價方法將不再適用不確定性較強的環境，因為這些指標主要評價短期回報，而忽視了機會成功把握的長期價值。研發活動是對于企業未來的一種投入，X 公司研發周期大概在三年左右，因此研發投入的收益存在較長的時滯。同時，由于X公司自身規模較小，資金能力不足，因此X 公司必須權衡考慮企業長期發展、企業生存來進行研發項目選擇。

具體來說，企業在進行研發項目選擇時，在考慮其未來現金流帶來的基本NPV 時，還應在此基礎上加上因為選擇權而帶來的實物期權價值，包括選擇將投資的研發項目延后，選擇轉換現有的研發項目等，這些都能為企業帶來額外的價值，應當納入決策考慮。

X 公司在當前面臨不確定的市場環境下，實物期權的價值來源與公司戰略決策的相應調整。公司應當通過不同的投資組合，確定自己的實物期權，并對其進行管理、運作，從而為股東創造價值。實物期權法應用金融期權理論，給出動態管理的定量價值，從而將不確定性轉變成企業的優勢。

（二）X 公司研發預算管理系統的構建

首先，X 公司作為生產生物農藥的高新技術企業，其研發活動處于企業內部價值鏈的相對上游環節具有先行性：第一，X 公司研發活動建立在市場分析和市場調研的基礎上，開發出能更好地滿足顧客需要的新產品，對處于其下游的生產、銷售等價值活動具有引導作用。第二，如果企業決定擴展其價值鏈，研發活動則須緊跟企業戰略，在其他活動之前開展。比如，X公司若想降低產品價格，使產品價格相對于化學農藥更有競爭力，則必須降低產品成本；要想降低產品成本，那么X 公司必須具備生產成本較低產品的技術條件，包括產品設計、生產工藝等方面的技術，而這些都是研發活動的成果。

其次，對X 公司而言，研發預算是高新技術企業對未來一定時期內的研發活動中的資源分配所做的總體計劃，它確定了企業在該研發活動中所要實現的目標。X 公司研發預算主要通過預算編制、預算執行、預算分析、預算控制、調整和考評傳統的預算基本環節對研發活動進行管理，為研發決策提供依據。然而，與傳統的預算管理相比，高新技術企業研發預算除了應具備系統性特征外，還應當具有良好的動態性，也更為復雜。

綜上所述，X 公司作為高新技術企業，研發活動對企業長遠發展具有重要戰略意義，而研發活動本身又充滿著不確定。由此，X 公司的研發預算不能停留在傳統的預算流程上，而需要一個更具動態性和系統性的預算模式。為此，我們提出建立完善的研發預算管理系統對X公司整體的預算管理進行改進。

研發預算管理系統是指企業通過一定的機制實行研發預算管理，在企業范圍內形成一個有機的系統。根據X 公司具體情況，我們認為X 公司研發預算管理系統是企業戰略、企業環境、企業能力、企業研發預算管理組織機構、研發預算管理流程以及研發預算管理體制、方法等的有機結合。該研發預算系統的運行原理是：根據X 公司所處內外部環境和X 公司能力制定企業戰略，同時定期關注X 公司內外部環境、企業能力尤其是銷售、財務和研發能力的變化，在一定的預算管理體制下，企業研發預算管理組織機構按照一定的流程、運用一定的方法進行研發預算管理，管理過程中應注意研發活動與X 公司戰略的一致性，與企業能力的匹配性、與企業環境的適應性及研發項目之間的協調?？傮w來說，X 公司研發預算管理系統的關鍵在于找出行業和企業長期成功的價值動因，使公司研發戰略、日常運營和研發人員激勵等圍繞價值動因建立研發方面的核心競爭力，最終獲得財務成功及企業長期的良好發展。

在動態環境中建立企業研發預算系統的優勢主要體現在：一是有助于企業戰略的實現。研發預算系統可以促使企業集團研發活動的開展以戰略為導向，避免盲目性，并在研發預算執行中不斷糾正偏差，確保研發活動不偏離戰略；二是優化資源配置。資源配置是企業研發預算系統要解決的首要問題。研發項目過程的非重復性、不確定性、收益時滯性等特點要求編制研發預算時更應當注重對動態因素的管理。

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