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倉儲管理中存在的問題及對策范文1

關(guān)鍵詞：物資倉儲管理；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需求，全新的、現(xiàn)代化的物資倉儲管理應(yīng)運而生。雖然現(xiàn)代化的物資倉儲管理符合了電力企業(yè)發(fā)展需求，但是在實際運用過程中仍存在不少問題，因此，對現(xiàn)代物資倉儲管理存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出問題產(chǎn)生原因，從而采取有效的對策解決問題，以此提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升電力企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。

一、現(xiàn)代物資倉儲管理概述

物資倉儲管理是指電力企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，通過制定科學(xué)計劃、合理組織以及嚴(yán)格控制的方式對電力企業(yè)的物資進(jìn)行儲備管理的行為。電力企業(yè)物資倉儲管理具有需求量大、技術(shù)更新快、品種多、各種規(guī)范復(fù)雜的特點。電力企業(yè)物資采購周期較長，幾個月甚至是幾年，造成這種情況出現(xiàn)的原因較多包括：設(shè)計要求、生產(chǎn)周期、檢驗試驗等。加上社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，這均給物資倉儲帶來了更大的困難，同時也對物資倉儲管理工作提出了更高的要求。

二、現(xiàn)代物資倉儲管理存在的問題

（一）物資管理模式落后

物資規(guī)范又能稱為物資編碼，是電力企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國在物資管理方面均存在物資管理模式落后的情況，大部分電力企業(yè)的物資管理模式仍然是采取的是傳統(tǒng)的粗放型管理模式，且缺乏健全完善的物資管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有效的指導(dǎo)方案。針對這一情況國家雖然對部分物資編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，但是仍有大部分其他種類的物資沒有包括在內(nèi)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物資編碼也在快速革新，出現(xiàn)的情況是上一個版本的物資編碼還沒有完全投入使用馬上就被新版本的物資編碼所取代，這樣的情況有利于電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)，但是卻無法使電力企業(yè)的物資管理水平得到提升。究其原因就是物資編碼體系仍處于傳統(tǒng)物資管理模式范圍。落后的物資管理模式將對電力企業(yè)的物資管理水平以及物資管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。

（二）物資倉庫設(shè)施設(shè)備缺乏先進(jìn)性

物資倉庫是電力企業(yè)進(jìn)行物資儲備的必備條件，而物資倉庫中的相關(guān)設(shè)施設(shè)備則直接影響著物資倉儲管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，我國大部分電力企業(yè)的物資倉庫設(shè)施設(shè)備都普遍存在缺乏先進(jìn)性以及倉庫布局不合理的問題，在倉庫管理中信息化技術(shù)應(yīng)用極少，在倉庫物資管理中仍采用人工揀選、搬運、碼放的方式，這樣的情況使得物資倉儲管理的工作效率低下，相較于設(shè)施設(shè)備先進(jìn)的現(xiàn)代化物資倉庫，傳統(tǒng)的物資倉庫在一定程度上還會增加電力企業(yè)的成本。

三、現(xiàn)代物資倉儲管理的有效對策

（一）引進(jìn)并利用現(xiàn)代化倉儲物資管理理論

一是庫存管理理論。任何電力企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中都必定會儲備一定量的物資，以此確保電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的順利。若是電力企業(yè)出現(xiàn)物資積壓，就會增加倉儲物資管理難度，同時也增加了倉儲費用，從而對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展造成影響。而在物資倉儲管理中引進(jìn)并利用庫存管理理論，能夠優(yōu)化物資儲備量，最大限度降低由于物資積壓所額外產(chǎn)生的倉儲費用以及對電力企業(yè)流動資金的占有量。

二是零積壓管理理論。零積壓管理理論需要電力企業(yè)物資供應(yīng)能力和配送能力要求較高，兩者需要有效協(xié)調(diào)。零積壓管理理論是電力企業(yè)實現(xiàn)零積壓管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，因此電力企業(yè)必須不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)能力和配送能力，并對兩者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以此促使電力企業(yè)實現(xiàn)倉儲物資零積壓管理。

（二）完善物資倉儲管理信息系統(tǒng)

不斷完善物資倉儲管理信息系統(tǒng)非常重要。完善物資倉儲管理信息系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)依據(jù)能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的倉儲管理和組織進(jìn)行優(yōu)化。物資倉儲管理信息系統(tǒng)主要有映射信息數(shù)據(jù)庫、搜索引擎及射頻識別系統(tǒng)、電子系統(tǒng)等組成，該系統(tǒng)不僅能夠滿足物資倉儲管理工作的多種功能需求，還能使物資倉儲管理工作實現(xiàn)信息化、可視化，這樣不僅能夠有效提高電力企業(yè)物資倉儲管理工作效率、質(zhì)量和水平，還有利于節(jié)約電力企業(yè)成本。

（三）提高物資倉儲人員的綜合素質(zhì)

物資倉儲工作人員是電力企業(yè)進(jìn)行物資倉儲管理工作的核心，人員素質(zhì)高低在很大程度上決定著物資倉儲管理工作的優(yōu)劣，因此，電力企業(yè)應(yīng)努力開展各種培訓(xùn)教育活動來提高物資倉儲人員的綜合素質(zhì)。通常電力企業(yè)提高物資倉儲人員綜合素質(zhì)的措施具體表現(xiàn)為以下幾方面：一是大力開展各種培訓(xùn)教育活動，將培訓(xùn)重點放在提高工作人員核心技能上面，并建立考核機(jī)制，通過嚴(yán)格的考核淘汰不合格的工作人員，做到持證上崗。二是結(jié)合實際情況制定有效的激勵制度，做到獎優(yōu)罰劣，以此激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作人員工作的主動積極性[2]。

四、結(jié)語

總之，本文從現(xiàn)代物資倉儲管理概述，現(xiàn)代物資倉儲管理存在的問題以及現(xiàn)代物資倉儲管理的有效對策方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高電力企業(yè)的物資管理水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，還有助于促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而更好地提供電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

倉儲管理中存在的問題及對策范文2

[關(guān)鍵詞]延長油田；倉儲管理；策略

中圖分類號：TE33+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0017-02

1、物資倉儲管理的一般程序與措施

（1）物資接運

眾所周知，倉儲活動的首要環(huán)節(jié)就是物資的接運工作，因此在物資的接運過程當(dāng)中要避免問題的出現(xiàn)，必須要在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序的組織回庫，并進(jìn)一步做好對企業(yè)內(nèi)部和對外部的聯(lián)系工作。首先要與供貨單位及時取得聯(lián)系，并細(xì)致地了解物資具體的裝卸、搬運、技術(shù)方法和措施，掌握物資的發(fā)貨數(shù)量、時間、尺寸重量等具體情況，從而為物資的回庫做好充分的接受準(zhǔn)備。其次是要馬上與物資接運有關(guān)的物資管理部門和人員取得聯(lián)系，明確分工、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合。同時組織相關(guān)人員準(zhǔn)備足夠的物資裝卸運輸工具，不僅如此，還應(yīng)該盡快確定存貨場地，準(zhǔn)備好足夠的鋪墊與物資覆蓋材料等相關(guān)設(shè)施。再次，當(dāng)物資運到現(xiàn)場之后，倉儲管理人員應(yīng)該協(xié)同供應(yīng)商、承運方一同進(jìn)行現(xiàn)場貨物驗收工作，驗收工作應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)憑證標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，比如物資包裝是否完好、有無污漬，然后對品名、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時地告知供應(yīng)商和承運商，從而明確各自責(zé)任，也為下一步的處理和交涉做好鋪墊。最后，在物資接收完畢確認(rèn)無誤之后，要與供應(yīng)商、承運方交接簽字。

（2）物資驗收

在企業(yè)物資倉儲管理工作當(dāng)中，物資驗收工作必須要嚴(yán)格地依照相關(guān)手續(xù)和程序，細(xì)致檢查物資質(zhì)量、數(shù)量和相關(guān)技術(shù)憑證與是否符合合同規(guī)定的一項重要工作。一般物資的驗收工作主要有以下幾個程序：物資驗收前準(zhǔn)備工作，在物資驗收之前應(yīng)該整理并熟悉地了解物資的相關(guān)資料和驗收憑證，從而能夠合理地準(zhǔn)備驗收工具，確保物資計量準(zhǔn)確。其次在物資的驗收過程中應(yīng)該對供貨商所提供的證件、入庫通知單、合同、質(zhì)量保證書、合格證、發(fā)貨明細(xì)、磅單等進(jìn)行細(xì)致的核對，一旦發(fā)現(xiàn)證件不齊應(yīng)該單獨地存放相關(guān)物資，并立即同相關(guān)部門取得聯(lián)系，補全相關(guān)資料與證件。

（3）入庫管理

一般來說，物資的入庫管理工作主要是做好入庫明細(xì)賬的建立、物資技術(shù)歸檔和保管卡這三個方面的工作。因此，首先要建立好入庫物資的收發(fā)存明細(xì)賬，這不僅能夠清晰準(zhǔn)確地反應(yīng)物資的手法和結(jié)存狀況，而且也是保證賬物相符合核對物資的重要參考依據(jù)。在入庫管理中，要做到賬目隨發(fā)隨登，從而確保物資數(shù)量的準(zhǔn)確、及時更新，然后要及時地設(shè)立物資標(biāo)識牌，清晰地反應(yīng)物資名稱、數(shù)量、級別、型號、廠家、日期等具體指標(biāo)，從而方便物資管理工作。其次在建立物資檔案時，應(yīng)該要確保物資的質(zhì)量證明書、驗收記錄、技術(shù)檢驗證件等材料沒有缺損，從而讓倉儲員準(zhǔn)確地掌握物資質(zhì)量變化情況，提高企業(yè)物資倉儲管理效率。

（4）物資的保管

物資倉儲管理工作當(dāng)中加強(qiáng)物資的保管，必須要做好以下兩個方面的工作。第一是要對具體物資的類別和性能特點加以了解，并對物資分區(qū)分類，結(jié)合具體條件綜合考慮物資保管所需的條件，比如裝卸、搬運、保養(yǎng)所需的設(shè)備、運輸距離等，進(jìn)行綜合性的分區(qū)分類保管。第二是定期地對庫存物資進(jìn)行核查工作，這主要是因為物資每天進(jìn)出庫工作都比較頻繁，而且在庫物資種類、規(guī)格本來就非常繁雜，因此要想做好物資的保管工作，確保物資數(shù)量、質(zhì)量對上號必須要經(jīng)常地對物資進(jìn)行核查。物資核查只需要對庫存保管物資進(jìn)行賬、物、卡這三個方面的核對工作即可，通過對物資的核查能夠讓倉儲管理人員掌握庫存物資的具體變化情況，不僅能夠有效避免物資的漏失和積存問題，而且對于某些有保存時間限制的物資能夠防止變質(zhì)、報廢，從而最大限度地減少企業(yè)物資倉儲管理所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（5）物資出庫

物資出庫實際上就是指根據(jù)具體的物資出庫憑證、將物資發(fā)放到需要單位的一種業(yè)務(wù)活動。在這一環(huán)節(jié)中加強(qiáng)企業(yè)物資的管理工作，加強(qiáng)出庫管理必須要實現(xiàn)管理的制度化，具體來講就是，物資的出庫必須要有符合規(guī)定的出庫憑證，非企業(yè)正式的憑證、白條等一律不予發(fā)放。嚴(yán)格來看，物資的出庫必須要嚴(yán)格依照以下程序開展工作：核查出庫憑證―備貨―復(fù)核查對―清點交接―銷賬。在這一工作流程當(dāng)中，必須要做好復(fù)核查對這一工作，從而避免可能出現(xiàn)的差錯，確保物資出庫的品名、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格符合要求。

2、延長油田物資倉儲管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 倉庫布局不均衡。

一直以來，延長油田公司為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的實際需要往往是依照就近原則來設(shè)立物資倉儲，從而也就導(dǎo)致公司物資倉儲的分布較為松散，甚至出現(xiàn)了某些部門物資倉儲容量不足和其他物資倉儲容量剩余的情況。不僅如此，由于基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)沒有得到及時的更新完善，企業(yè)物資倉儲的管理中仍然采用人工操作的方式，也就導(dǎo)致了企業(yè)物資倉儲技術(shù)方面得不到全面和平衡的發(fā)展，嚴(yán)重地影響了企業(yè)倉儲的運作效率，阻礙了企業(yè)倉儲的發(fā)展。

2.2 物資搬運驗收不合理。

在延長油田公司物資倉儲運作過程當(dāng)中，經(jīng)常采用人工搬運的方式，這種方式不可避免地會在物資搬運過程當(dāng)中對物資包裝或?qū)ξ镔Y造成損傷，調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，倉儲員在驗收物資過程中發(fā)現(xiàn)物資包裝破壞和物資提前損壞的現(xiàn)象非常多。不僅如此，由于在貨物的驗收過程經(jīng)常出現(xiàn)漏失的現(xiàn)象，因此倉儲員一般在貨物驗收時都逐一對物資進(jìn)行點驗，包括物資的外包裝、質(zhì)量、數(shù)量和保質(zhì)期等指標(biāo)，但是畢竟是人工操作，因此不可能在驗收這一環(huán)節(jié)上做到盡善盡美，因此也十分容易產(chǎn)生沒有及時發(fā)現(xiàn)的問題。

2.3 物資管理不科學(xué)。

物資倉儲管理不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個方面，第一是倉儲員沒有及時地對產(chǎn)品加以處理，第二是貨物的堆放方式不科學(xué)。一般來說，物資過期的是倉庫中頻繁出現(xiàn)的問題，通常表現(xiàn)為提前變質(zhì)或超過保質(zhì)期，但是大多數(shù)情況下倉儲員往往是將這些過期產(chǎn)品堆放一旁，等到積累到一定量之后才進(jìn)行處理。其次，由于不同的物資適應(yīng)于不同的貯存條件，因此倉儲員堆放貨物時必須要根據(jù)不同貯存條件區(qū)分物資，從而保證物質(zhì)的質(zhì)量。但是實際情況中，經(jīng)常會出現(xiàn)因堆放不科學(xué)而導(dǎo)致的損壞問題，而且?guī)齑娴奈镔Y也沒有按照先進(jìn)先出的順序運作，嚴(yán)重地影響了倉儲的運作效率。

3、延長油田物資倉儲管理問題的原因

3.1 基礎(chǔ)設(shè)施落后

從某種程度上來說，延長油田公司物資倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的落后也會影響到其信息溝通能力。正是因為設(shè)備落后等原因，在物資進(jìn)出倉儲之后，倉儲員往往沒有足夠的條件及時地將明細(xì)信息反映到管理部門，尤其是在供應(yīng)商供貨品種較多、采購訂單頻繁調(diào)整的情況下，企業(yè)難以將確認(rèn)的采購計劃及時的傳達(dá)信息，以至于導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。

3.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

通常情況下，延長油田公司倉儲的管理人員往往只是依據(jù)傳統(tǒng)的管理技術(shù)對物資倉儲加以管理，并沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，這也就使得物資倉儲的管理效果難以得到提升，甚至導(dǎo)致倉庫無法及時發(fā)料，延誤公司生產(chǎn)的嚴(yán)重問題。比如本來需要及時的出貨的物資，因為沒有找到而延時發(fā)貨、公司生產(chǎn)和計劃部門對急需的物資材料信息掌握不明等。

3.3 責(zé)任分工不明確

在延長油田公司倉儲管理工作當(dāng)中，由于倉儲員并不是專業(yè)的倉儲管理人員，加上公司物資倉儲管理制度的不完善，倉儲員并沒有一個明確的責(zé)任意識，正是由于對自身的職責(zé)不了解，也就非常容易造成物資倉儲的運作過程中出現(xiàn)各類問題。

3.4 貨物驗收不細(xì)致。

這一點在延長油田公司物資倉儲管理工作中體現(xiàn)的較為明顯，很多物資倉儲的驗收人員在驗收貨物時總是因人而異，比如對自己熟悉的人往往不太仔細(xì)。不僅如此，很多情況下在驗收貨物時只是依靠眼睛進(jìn)行簡單的目測，不能及時地發(fā)現(xiàn)和排除不合標(biāo)準(zhǔn)的物資。

3.5 對市場預(yù)見性不夠

不僅延長油田公司，其他的油田企業(yè)，都普遍存在對市場預(yù)見性不夠的問題。由于市場預(yù)見性不夠，導(dǎo)致延長油田公司物資庫存量存在不合理現(xiàn)象。由于市場預(yù)見性包含多個方面難以把握，而延長油田公司的物資從開始采購到物資的倉庫儲存的過程中也需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)的工作都十分的繁瑣，很難做到對市場的及時把握。延長油田公司的物資采購量是根據(jù)市場的預(yù)見性而得出的，而物資采購量的多少直接影響著物資倉庫儲存量與公司生產(chǎn)。如果公司在做市場預(yù)算時，沒有進(jìn)行詳細(xì)而周密的計劃或者是單純從某一方面考慮，會造成以下兩種情況：一是物資庫存量大于生產(chǎn)物資消耗量，增加物資存儲成本；二是物資庫存量小于生產(chǎn)物資消耗量，這時導(dǎo)致生產(chǎn)物資缺少，增加了生產(chǎn)成本。無論是哪一種情況，都在不同程度上增加了生產(chǎn)成本。

4、延長油田物資倉儲管理的優(yōu)化策略

4.1 科學(xué)規(guī)劃倉儲

（1）倉儲選址。

提高延長油田公司倉儲管理水平，降低成本，倉儲的選址必須要遵循以下四個原則：運輸便利、場地平整、距服務(wù)車間近、前瞻性。在離主干道近的區(qū)域建設(shè)倉儲，有利于延長油田公司物資的運輸，而場地的平整有利于物資的裝卸擺放。距離近可以輻射到倉儲周邊的車間部門，提高倉儲運作效率，而最后的前瞻性也就是倉儲的選址要能夠適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需要，避免未來出現(xiàn)問題。

（2）倉儲內(nèi)規(guī)劃。

首先，要認(rèn)真統(tǒng)計需要存儲的物資，并進(jìn)一步對物資種類、數(shù)量、存儲條件等相關(guān)指標(biāo)加以明確和區(qū)分，確定各類物資所占用倉儲空間大小。其次，為了提高物資的運輸?shù)谋憷裕岣邆}儲運作效率、降低成本，對于重量大、體積大的物資要盡量存放在出口進(jìn)行區(qū)域。再次，科學(xué)設(shè)計倉儲內(nèi)道路寬度，一般來說，倉儲內(nèi)寬度過度狹小不利于物資的運輸、而過度寬闊會占用倉儲內(nèi)空間。總之，倉儲內(nèi)道路寬度的確定要根據(jù)企業(yè)自身條件、物資存儲條件加以合理的確定。

4.2 降低存貨資金風(fēng)險

（1）建立企業(yè)存戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

從某種程度來說，延長油田公司倉儲管理的一個重點就是對于存貨風(fēng)險的管控，考慮到存貨資金風(fēng)險主要來自于存貨的價格、存貨的規(guī)模風(fēng)險所決定的，因此，延長油田公司倉儲管理活動中要合理地調(diào)整物資供銷經(jīng)營計劃，降低存貨資金風(fēng)險。在這一過程中，倉儲管理必須要做好存貨風(fēng)險的預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金的方式來增強(qiáng)抗存貨資金風(fēng)險的能力。

（2）建立存貨跌價準(zhǔn)備制度。

總體來看，不管延長油田公司采取如何的存貨資金風(fēng)險對策，都是不可避免地會發(fā)生存貨跌價的現(xiàn)象。正因如此，公司要防患于未然，在遵循穩(wěn)健性原則的基礎(chǔ)上積極做好彌補存貨跌價損失的準(zhǔn)備制度，努力消化存貨資金風(fēng)險，從而確保公司的正常運作。

4.3 提高相關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在延長油田公司的現(xiàn)代煤炭倉儲管理過程中，對信息技術(shù)的應(yīng)用，對物資進(jìn)行信息的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理已成為時展的必然趨勢。由于延長油田公司倉儲管理工作中，主要涉及一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)與流程，采用現(xiàn)代化信息化倉儲管理，可以有效提高員工的工作效率，在一定程度上，也可以減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，要求員工具有較強(qiáng)的計算機(jī)管理技術(shù)，不僅體現(xiàn)在軟件的應(yīng)用方面，還體現(xiàn)在計算機(jī)的硬件方面，因此提高倉儲管理方面人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與相關(guān)技能是十分必要的。首先應(yīng)加強(qiáng)倉儲管理人員的培訓(xùn)，提高倉儲管理人員的工作積極性與業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓倉儲管理人員熟練掌握與應(yīng)用現(xiàn)代化倉儲管理流程與操作流程，從而提高倉儲管理人員的實踐應(yīng)用能力。其次要明確倉儲管理工作中的崗位責(zé)任，合理分工。最后應(yīng)建立相關(guān)的獎勵制度，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，從而有效降低公司生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 提高倉儲計劃與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性

想要確保延長油田公司倉儲計劃與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，就必須對物資倉儲中的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)而周密的計劃。在任何企業(yè)中，部門與部門之間都是相互關(guān)聯(lián)的。延長油田公司也是如此，在倉儲管理的過程中，需要公司的倉儲管理部門與相關(guān)聯(lián)的其他部門進(jìn)行一定的溝通，例如生產(chǎn)部門與采購部門的相互溝通，可以了解物資的采購量，而倉儲管理部門則充當(dāng)生產(chǎn)部門與采購部門的連接中樞，需要對兩個部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。計劃的準(zhǔn)確性，可以有效提高物資采購效率，降低生產(chǎn)成本。因此，在進(jìn)行物資采購前，倉儲管理部門需要對各個部門對物資的需求與使用情況進(jìn)行匯總，制定出詳細(xì)而周密的計劃。

參考文獻(xiàn)

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倉儲管理中存在的問題及對策范文3

關(guān)鍵詞：糧食儲備庫；倉儲管理；作業(yè)效率

中圖分類號：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.018

1 引言

倉儲是現(xiàn)代物流的重要組成部分，地區(qū)儲備糧食庫是典型的倉儲企業(yè)，糧庫有效的倉儲管理是國家及百姓堅強(qiáng)的后盾。糧庫是糧食儲存的重要場所，不合理的糧庫倉儲管理直接影響到糧庫日常運作，增加費用支出，對糧食造成威脅。糧庫的基本布局、設(shè)施設(shè)備、入庫管理、在庫管理、人員管理都是糧庫倉儲管理的重要環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)問題的地方。那么如何加強(qiáng)倉儲管理、提高糧食儲備庫的倉儲管理水平才是本文研究的主要問題。

2 地區(qū)糧食儲備庫倉儲管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1 設(shè)備老化及設(shè)備不足

糧庫大多數(shù)電子設(shè)備機(jī)械設(shè)備等都較為先進(jìn)合理，但位于淺圓倉（桶倉）上方的運轉(zhuǎn)流程太過老化，其中包括輸送機(jī)皮帶寬度不夠、電機(jī)運轉(zhuǎn)速度較慢、電機(jī)老化、提升機(jī)料斗盒太小、提升機(jī)電機(jī)老化等等。在出入庫作業(yè)過程中常出現(xiàn)機(jī)械故障，導(dǎo)致影響作業(yè)進(jìn)度效率。由于在高空，機(jī)修人員維修不僅困難而且危險。這樣作業(yè)速度很慢，極大的影響作業(yè)效率。

庫內(nèi)監(jiān)控較少，個別區(qū)域存在死角，無法達(dá)到全方位無死角實時監(jiān)控，一但出現(xiàn)資產(chǎn)丟失或者工人傷亡事故無法取證。

2.2 入庫管理存在漏洞

2.2.1 扦樣方式不嚴(yán)謹(jǐn)

糧食收購入庫時，化驗員讓司機(jī)本人上車用扦樣器取得糧食樣品，將該樣品化驗結(jié)果視為該車所載糧食的平均化驗結(jié)果，這其中存在很大漏洞。由于扦樣器設(shè)計本身存在短板，一些經(jīng)驗老道的司機(jī)裝車時“做型”，在扦樣時用扦樣器固定在自己“做型”位置取得糧食樣品，該位置糧食品質(zhì)極好，與車上所載糧食品質(zhì)不相符。

2.2.2 卸貨問題及過篩不合理

在糧食化驗合格后，車開到卸貨點卸貨，現(xiàn)場沒有專業(yè)化驗員把關(guān)，有的貨主將品質(zhì)差或水分高的糧食裝在車上，扦樣時不一定能取到該部分樣品，貨主抓住管理上的漏洞，經(jīng)常在貨物中夾雜破糧，對糧庫造成損失。

玉米的儲存保管需謹(jǐn)慎嚴(yán)格，有著極高的要求，其中一點就是要求玉米雜質(zhì)量要小，因為雜質(zhì)過多，玉米在長時間成堆放置后，容易“發(fā)熱”，所以卸車時必須用篩子過掉雜質(zhì)，而現(xiàn)今糧庫內(nèi)的篩子篩口密度過大，雜質(zhì)過不干凈，這樣不僅不利于保管，糧食出庫時也相當(dāng)麻煩。

2.3 在庫管理不規(guī)范

糧食在庫管理是否合理十分重要，它涉及到糧食安全問題，該糧庫工人在糧食保管作業(yè)過程中有以下不規(guī)范之處：

（1）庫內(nèi)作業(yè)時偶有吸煙現(xiàn)象；

（2）通風(fēng)處理是不注意室外氣溫，糧食通風(fēng)降溫處理有著相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)定，在室外溫度過高時不予通風(fēng)，因為室外溫度過高，風(fēng)機(jī)將熱風(fēng)吹進(jìn)糧堆糧食溫度上升有很大危害。通風(fēng)是為了降低糧溫，而工人不注意室外氣溫隨意打風(fēng)，恰恰起到了反作用；

（3）在翻糧作業(yè)中，翻糧機(jī)設(shè)備較為落后致使翻糧深度太淺，未能達(dá)到理想效果；

（4）在蒸熏作業(yè)中，藥劑為磷化鋁，遇水產(chǎn)生劇毒磷化氫氣體。對人體傷害極大，工人蒸熏作業(yè)后剩余藥劑不做安全處理統(tǒng)一規(guī)制。

2.4 人員工作效率不高

糧庫內(nèi)作業(yè)工人較為積極性較低，作業(yè)時有些“拖泥帶水”，無集體意識。同時存在私自代崗情況，例如過磅員私自請求化驗員代替其過磅記錄工作，稱重系統(tǒng)較為復(fù)雜，必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，以防記錄錯誤，造成整個庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會計無法結(jié)賬。

3 解決對策

3.1 購置和設(shè)備維護(hù)

針對淺圓倉上方的流程老化問題必須加以改進(jìn)，流程造價較高，所以考慮到費用問題改進(jìn)流程不需要整體拆除。流程的整體框架結(jié)構(gòu)較為結(jié)實，主要問題表現(xiàn)在作業(yè)速度較慢，時常出現(xiàn)設(shè)備故障停運現(xiàn)象，尤其在雨雪天氣經(jīng)常出現(xiàn)皮帶打滑、設(shè)備混電等問題。流程作業(yè)速度較慢是因為輸送機(jī)皮帶較窄、電機(jī)較小轉(zhuǎn)速較低、提升機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速較低料斗盒較小。所以應(yīng)將輸送機(jī)及提升機(jī)的電機(jī)更換，換成功率大轉(zhuǎn)速快的電機(jī)，將輸送機(jī)皮帶加寬，將提升機(jī)料斗盒加大。同時為防止設(shè)備混電，也應(yīng)將電纜全部更新?lián)Q代。通過以上改進(jìn)，流程的作業(yè)速度會大大提高，這不僅提高了整體的作業(yè)效率，而且降低了工人因設(shè)備故障到高空維修設(shè)備的人身安全風(fēng)險。

糧庫監(jiān)控點不足，應(yīng)增加監(jiān)控點。要在辦公區(qū)域、庫房內(nèi)部、場地的各個區(qū)域都安裝監(jiān)控點。達(dá)到24小時實時監(jiān)控，以防止意外發(fā)生。

3.2 入庫管理改進(jìn)建議

3.2.1 更換扦樣器采用多點取樣法

更換扦樣器，糧庫現(xiàn)有扦樣器為手動單管扦樣器，該扦樣器扦樣速度較慢，扦樣出糧食數(shù)量較少，影響糧食質(zhì)量檢驗結(jié)果。應(yīng)采購全自動扦樣器，全自動扦樣器可以節(jié)省人工扦樣環(huán)節(jié)，用遙控器控制扦樣，扦樣位置較多使扦得的糧食樣品數(shù)量較多，化驗結(jié)果較為平均，基本與整車糧食平均質(zhì)量相符。采用全自動扦樣器也可以避免人工扦樣中存在的漏洞，杜絕“做型”現(xiàn)象。

3.2.2 采用二次化驗并更換篩子

在卸貨過程中，糧庫應(yīng)安排專業(yè)化驗員實時跟蹤，進(jìn)行二次甚至三次化驗。因為第一次化驗扦樣過程中存在一定的概率性，這樣可以彌補第一次化驗的漏洞，防止車上夾雜破糧。同時應(yīng)將卸車時糧食所過的篩子進(jìn)行更換，原有篩子篩眼密度過大，致使雜質(zhì)及灰塵無法除凈，不利于后期糧食儲存保管。

3.3 在庫管理改進(jìn)方法

糧庫應(yīng)加強(qiáng)安全管理，對蒸熏劑統(tǒng)一管理處理等。嚴(yán)格杜絕吸煙現(xiàn)象，應(yīng)采取強(qiáng)硬措施，設(shè)定嚴(yán)格的懲罰制度，若發(fā)現(xiàn)吸煙者給予金錢上的處罰及政治上的處分，工人在庫房內(nèi)吸煙對糧庫安全有著很大的威脅，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想。

糧食在庫保管方面，應(yīng)加強(qiáng)糧食保管知識教育，統(tǒng)一規(guī)定保管條例、保管流程、保管注意事項。通風(fēng)的次數(shù)及時間根據(jù)季節(jié)氣候統(tǒng)一編制，特殊情況臨時特殊處理，避免因保管方法不慎對糧食安全造成威脅。同時應(yīng)改進(jìn)翻糧機(jī)，將翻糧機(jī)加長，使翻糧深度加深，提高作業(yè)的的效果。

3.4 提高員工積極性建立賞罰制度

人員管理是一門學(xué)問，糧庫領(lǐng)導(dǎo)在人員管理中應(yīng)注意以下五點：美妙的前景（錢景）、承諾的兌現(xiàn)、特別的獎勵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、個人感情。

糧庫領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)提高員工的積極性，同時教育員工讓員工深知作為一名糧庫工人身上所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。制定人員管理方案，有錯不糾。給予表現(xiàn)較好的員工特殊獎勵，讓員工有工作上的動力。具體做法如下：

第一，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力，有了一致的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)就可以產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保指令從上到下具體貫徹落實。

第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”，應(yīng)該讓員工參與討論，安排工作時讓員工了解事情的背景和原因，熏陶員工形成“大局觀”。

第三，明確賞罰，讓員工“心服口服，布置任務(wù)時明確要求。

第四，完成任務(wù)時領(lǐng)導(dǎo)需肯定、贊揚員工，始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。

第五，鼓勵適度承擔(dān)風(fēng)險，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。

4 結(jié)論

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。而隨著現(xiàn)代化倉儲管理體系的形成，國家對糧食庫倉儲管理提出了更高的要求。糧食庫的作業(yè)效率的提高，糧食安全就能得到保障，作業(yè)安全也可以得到保證，最終使糧庫的整體效益有所提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張孟.沃爾瑪倉儲物流中存在的問題及對策研究[J].商業(yè)研究，2013，（5）.

[2]張津菁.S物流有限公司倉儲成本控制研究[D].天津：天津大學(xué)，2013，（11）.

倉儲管理中存在的問題及對策范文4

當(dāng)前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施不足。我縣的國有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴(yán)重不足;二是對儲備糧的監(jiān)管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎(chǔ)管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產(chǎn)和儲糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫從事倉儲保管、統(tǒng)計、會計等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問題是：企業(yè)臺賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計資料不完整、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導(dǎo)思想和目的

本次活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機(jī)，以確保庫存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進(jìn)倉儲企業(yè)發(fā)展為目的，認(rèn)真總結(jié)和分析我縣在開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動中取得的經(jīng)驗和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認(rèn)真總結(jié)我縣開展糧食倉儲示范庫建設(shè)取得的經(jīng)驗，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步增添、完善倉儲設(shè)施，修訂完善倉儲管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)。要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要進(jìn)一步規(guī)范倉儲管理工作流程，明確細(xì)化倉儲管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

(四)努力改善糧油倉儲設(shè)施，大力推廣科學(xué)儲糧。首先要加強(qiáng)對現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統(tǒng)的儲糧倉庫進(jìn)行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設(shè)施，提升現(xiàn)有儲糧設(shè)施功能;三是要大力推進(jìn)科技儲糧技術(shù)的應(yīng)用，積極推進(jìn)機(jī)械通風(fēng)、電子測溫等現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應(yīng)用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應(yīng)用，積極探索綠色環(huán)保儲糧方法的應(yīng)用，不斷提高科學(xué)儲糧水平。

(五)針對突出問題，認(rèn)真治理不規(guī)范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次對不規(guī)范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創(chuàng)建活動;要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開展規(guī)范化管理活動的實施步驟

本次活動分為三個階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓(xùn)動員階段。這一階段的主要任務(wù)：一是利用召開會議、編發(fā)簡報、設(shè)立專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規(guī)范化管理活動的必要性和重要性;二是認(rèn)真開展對照檢查，認(rèn)真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務(wù)是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內(nèi)容，建立和完善各項制度，逐條認(rèn)真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗收總結(jié)階段。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要對開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令重新整改。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求

為切實搞好糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，縣糧食局成立了以*局長為組長、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員的規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在儲備軍供股(電話：*)，具體負(fù)責(zé)開展規(guī)范化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對規(guī)范化管理活動重要意義的認(rèn)識。實行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機(jī)關(guān)、國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要高度重視此次活動的開展，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開展規(guī)范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)。國有糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對開展規(guī)范化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專職人員具體負(fù)責(zé)此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制訂重點突出、全面細(xì)化、切實可行的實施方案，于2009年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。

倉儲管理中存在的問題及對策范文5

摘要：第三方物流在中國的還處于發(fā)展階段，運行過程中還存在許多問題，如物流成本過高，服務(wù)水平較低等問題。本文結(jié)合OFC倉庫倉儲的現(xiàn)狀以及存在的問題提出了一些建議，

關(guān)鍵詞；倉儲管理；問題；對策

1、OFC倉儲管理介紹

OFC---ORDER FULFILLMENT CENTER（訂單處理中心～音譯電子商務(wù)倉庫）的作業(yè)模式，主要包括以下幾點：

多客戶、多倉多貨物存儲。由于BS在全國各大城市都有專業(yè)的OFC倉庫， 客戶選擇BS后，BS會根據(jù)客戶所在的地區(qū)和客戶物品的銷售區(qū)域，合理的選擇倉庫進(jìn)行存儲處理，從而充分節(jié)約客戶運輸和管理成本，另外，也保證客戶的產(chǎn)品能在第一時間出庫。比如2012年雙十一電商活動，由于BS的各地區(qū)多倉存儲處理，在很多電商倉庫都爆倉而無法作業(yè)時，BS能很好的滿足客戶的需求，以最快速度完成客戶的發(fā)貨任務(wù)，提高客戶的滿意度。

2、OFC物流倉儲管理中存在的問題

2.1未遵循就近原則及重點管理原則

由于BS每個倉庫所處理的商品來自于各商家，由于商家的不確定性，導(dǎo)致每種貨物的出庫量在每個月都有可能是不同 ，比如這幾天A商家在電商平臺有促銷活動，那么這幾天A商家的出入庫量相對就會較大，等活動結(jié)束，A商家的貨物可能就會出庫量減小，同時B商家入駐并開始促銷活動。從而導(dǎo)致很難調(diào)和就近管理原則和倉庫現(xiàn)狀的矛盾。對于那些經(jīng)常出庫的貨物沒有根據(jù)實際擺放，有時候擺放得過于里面，不利于取貨，出貨。同時擺放在倉庫內(nèi)部的貨數(shù)量太大也不利盤點。

2.2貨物集中程度低，擺放分散

同樣的貨物會同時存放在不同的庫位，然后每個庫位的貨量很少。不便于盤點和出庫。如圖四所顯示的那樣，一個貨物不但在B庫位有，同樣在A庫位也有，檔活動量較大出庫量較多時，揀貨人員在揀同一貨物時要跑幾個庫區(qū)才會把貨揀全。

而造成這種問題出現(xiàn)的主要原因在于到貨時間的不一致，而且搬運工為了圖方便會選擇較近的貨位。倉儲管理制度不完善，執(zhí)行也不到位，沒有及時糾正員工的這種行為。致使現(xiàn)在這種情況越來越嚴(yán)重。

2.3采用人工清點的方式

BS的倉庫面積很大，里面的庫存量已經(jīng)達(dá)到180多萬，這么多貨會加重員工的工作量，而且盤點的時候大都還只是采用人工點數(shù)的方式，雖然大家每天都盤點數(shù)來遍，但是產(chǎn)品種類較多而且每種產(chǎn)品的SKU也很多，所以這樣盤點起來不僅工作量大，而且效率也非常的低。

由于倉庫內(nèi)人員數(shù)量也有很有限的，很難達(dá)到同時盤點同時可以發(fā)貨的一種理想狀態(tài)，而且采用人工清點的方式也不能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.4波次驗貨和電商驗貨分不清楚

由于倉庫平均每天單量有8000多單，同一產(chǎn)品同一商家同一SKU的貨物每天要發(fā)很多，由于工作量較大會疏忽導(dǎo)致波次驗貨重量稱錯或包材選錯的情況時有發(fā)生。

（SKU：是指商品的條形碼 是商家和倉庫在后續(xù)操作中使用的相同的商品代碼.

波次驗貨：同一商家、單一的SKU、大批量的、包裝耗材一擁幕蹺錚需要自己手動選用耗材和重量；最后用的是發(fā)貨交接。電商驗貨：針對多個商家、不同SKU、零散貨物、包裝耗材復(fù)雜的產(chǎn)品，最后用的是稱重交接，在稱重時需要手動選重量和耗材。）

3、OFC倉儲管理存在問題的解決對策

3.1倉庫儲存空間合理優(yōu)

針對無法滿足就近管理原則和重點管理原則的現(xiàn)狀，建議倉庫一方面可以在倉庫庫位前段留出部分空位，而將商家入倉的貨物擺放在倉庫后端，在預(yù)期到某商家出庫量增大時，對該商家的貨物進(jìn)行一次庫內(nèi)庫位轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移至倉庫前段的預(yù)留庫位，從而減少揀貨人員的庫內(nèi)移動，在提高生產(chǎn)效率的同時，也能提高發(fā)貨準(zhǔn)確性。，因此，筆者分析后認(rèn)為，在原倉儲設(shè)施條件不變的情況下，采用對貨品進(jìn)行ABC分類而實施管理。這樣可有效的利用原倉庫的空間和貨位。即通過對貨品的分析，找出主次，分類排隊。

3.2貨位管理更優(yōu)化

貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。而貨品如何處置，如何放置，主要由所采取的儲存策略決定，貨品的具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。雖然前面有提到BS已采用自己的 WMS系統(tǒng)來進(jìn)行庫位的管理和收發(fā)貨的管理，但是由于人的主觀能動性也還是會主觀的想放在方便一點的地方，這樣一來就造成了同一貨物擺放在不同的位置，

3.3波次驗貨專人化

由于倉庫每日發(fā)貨量較大，不可避免的需要采用波次驗貨和電商驗貨交叉進(jìn)行，而波次驗貨和電商驗貨的區(qū)別就要求倉庫必須將波次驗貨和電商驗貨的貨物進(jìn)行區(qū)分，由于場地的限制，暫時沒有資源將波次驗貨的貨物開辟出一個專門的場地，那么筆者認(rèn)為可以將波次驗貨的人員進(jìn)行定員，只有幾個操作熟練的員工可以進(jìn)行波次驗貨，而波次驗貨的人員必須要對其波次驗貨的貨物進(jìn)行跟蹤，從而最大程度上的包裝波次驗貨的準(zhǔn)確性。

3.4利用WMS與快遞供應(yīng)商系統(tǒng)的對接保證未集包貨物的發(fā)貨準(zhǔn)確

將WMS系統(tǒng)與快遞供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行對接，比如說將MWS系統(tǒng)與匯通的快遞管理系統(tǒng)Q9進(jìn)行對接，每天將倉庫發(fā)貨的明細(xì)于Q9系統(tǒng)接收到的單號信息進(jìn)行一次匹配，從而有效的避免貨物的少發(fā)或重發(fā)。

結(jié)論

杭州OFC倉庫存放著客戶幾百萬甚至上千萬的貨物，庫存的盤活率、庫存的安全對公司的未來發(fā)展起著至關(guān)中得的作用，所以我建議我們倉庫應(yīng)增強(qiáng)倉庫的安全設(shè)施，加大倉庫的盤活率提高盤活效率及準(zhǔn)確率；及時調(diào)整庫存達(dá)到實物和系統(tǒng)一致，因為庫存的準(zhǔn)確率也直接關(guān)乎發(fā)貨的及時性及準(zhǔn)確性，及客戶的滿意度。

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倉儲管理中存在的問題及對策范文6

關(guān)鍵詞：倉儲管理 實踐教學(xué) 教學(xué)環(huán)節(jié)

一、引言

當(dāng)今社會化分工日益顯著，使得物流倉儲管理在生活和工作中的重要性越發(fā)明顯。物資的運輸以及倉儲管理存則是整個物流過程的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被稱為“物流的支柱’’，倉儲管理是對倉庫及倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理，為庫存物品服務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法，占據(jù)著物流管理的核心地位，是現(xiàn)代物流的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過倉儲管理能保持物資原有使用價值和合理地使用物資，是物資管理的一種重要的方法。任何一種物資，在其整個生命周期里，都難免會造成物資數(shù)量的減少和質(zhì)量的降低，想要盡可能降低物資的損害，就必須采取有效措施。《倉儲管理》課程是實現(xiàn)和制約高校教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的一個最基本的元素，是構(gòu)成高校教育人才培養(yǎng)體系中的關(guān)鍵因素。《倉儲管理》課程是物流管理專業(yè)的核心課程，課程的教學(xué)改革優(yōu)化和實踐影響著整個物流專業(yè)的教學(xué)效果。但怎樣提高實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量一直是高校教學(xué)工作的難點。倉儲管理課程作為物流管理專業(yè)的一門核心課在物流管理專業(yè)的課程體系中占有十分重要的地位。如何進(jìn)行倉儲管理實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的“無縫”對接，是物流管理專業(yè)在課程建設(shè)中一直在探索的課題。

二、倉儲管理課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

倉儲管理工作無論是對普通的生產(chǎn)型企業(yè)，還是對物流企業(yè)來說都十分重要。教育部2006年出臺的16號文件中明確提出：“高職高專教育要體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替，具有開放性、實踐性、職業(yè)性特點，要培養(yǎng)企業(yè)工作一線所需的高技能型人才。”為此，在課程設(shè)計中教師需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行充分調(diào)研，了解各類企業(yè)的倉儲或配送工作流程和一線工作崗位操作技能要求，以及崗位素質(zhì)要求。

學(xué)院十分重視物流管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，近幾年投入大量資金改善和提高物流管理專業(yè)的教學(xué)條件。目前學(xué)院以物流管理專業(yè)為重點建設(shè)專業(yè)，無論是規(guī)模還是設(shè)備的先進(jìn)性，在江西省各院校均處于領(lǐng)先水平。實訓(xùn)中心設(shè)有：物流綜合模擬實驗訓(xùn)室，國際貨運綜合模擬實訓(xùn)室，物流信息技術(shù)實訓(xùn)室，物流設(shè)施設(shè)備實訓(xùn)室，財會綜合模擬實驗室，ERP沙盤模擬實驗室、旅游管理綜合模擬實訓(xùn)室、多媒體專業(yè)教室，商務(wù)英語綜合實訓(xùn)室、電子商務(wù)實訓(xùn)室，辦公自動化實訓(xùn)室，計算機(jī)房，現(xiàn)代化語音室等。

三、倉儲管理課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題

倉儲工作稍有差錯，可能就會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來影響或是降低企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。為保證倉儲管理工作的質(zhì)量，避免倉儲管理事故的發(fā)生，一般企業(yè)的倉庫都是“閑人免進(jìn)”，能讓學(xué)生進(jìn)倉庫參觀就已經(jīng)很不錯了，學(xué)生要想在倉庫中進(jìn)行頂崗實踐操作難度就更大了，萬一發(fā)生操作失誤，企業(yè)就會蒙受經(jīng)濟(jì)以及商譽損失。我校物流管理專業(yè)的學(xué)生也曾在企業(yè)進(jìn)行過頂崗實習(xí)，但每個學(xué)生僅被固定于某一崗位，而且大多從事的都是一些如理貨、裝卸等簡單工作，真正操作倉儲設(shè)備和操作倉儲管理系統(tǒng)的實踐學(xué)生無法接觸到，所以目前倉儲環(huán)節(jié)的實踐教學(xué)大多都以校內(nèi)模擬操作為主。現(xiàn)在無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍。因此，倉儲管理實踐教學(xué)的主要內(nèi)容就是以倉儲管理軟件模擬教學(xué)為主。

四、優(yōu)化《倉儲管理》課程實踐內(nèi)容的措施

（一）優(yōu)化《倉儲管理》課程設(shè)計思路

（1）分析行動領(lǐng)域。通過分析生產(chǎn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、回收與廢棄環(huán)節(jié)，確定了一系列真實的工作環(huán)節(jié)及完成該環(huán)節(jié)應(yīng)具備的職業(yè)能力，即行動領(lǐng)域。

（2）分析職業(yè)崗位。通過問卷調(diào)查，到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員座談，對物流管理專業(yè)的畢業(yè)生所從事的職業(yè)崗位和職業(yè)能力進(jìn)行分析。

（3）確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域。對生產(chǎn)企業(yè)真實工作任務(wù)的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境和工作評價進(jìn)行分析、歸類、序化和整合，并按照基于工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)方法進(jìn)行處理，同時參照物流行業(yè)職業(yè)資格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其符合學(xué)生的認(rèn)識水平和知識技能系統(tǒng)建構(gòu)過程的要求，從而獲得了學(xué)習(xí)性的工作任務(wù)，即學(xué)習(xí)領(lǐng)域，實現(xiàn)知識的重構(gòu)。

（4）創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)項目。以生產(chǎn)企業(yè)為載體來設(shè)計學(xué)習(xí)項目，采用引導(dǎo)教學(xué)法、示范教學(xué)法等行動導(dǎo)向教學(xué)法組織教學(xué)，并充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，將方法能力、專業(yè)能力、社會能力培養(yǎng)集于教學(xué)過程之中，并通過學(xué)習(xí)領(lǐng)域中學(xué)習(xí)項目的教學(xué)，讓學(xué)生獲得未來工作所必須的綜合職業(yè)能力。

（二）教學(xué)模式的設(shè)計與創(chuàng)新

教學(xué)過程可以采用講練結(jié)合、師生互動、反復(fù)演練透徹掌握。 教師先將學(xué)生分組，然后將教學(xué)內(nèi)容分配到小組，要求學(xué)生選出小組長，小組長相當(dāng)于倉儲部門的班組長，對各自的學(xué)習(xí)情境進(jìn)行研究， 學(xué)生利用課余時間到圖書館查資料，也可上網(wǎng)查資料，同時聽老師上課的講解，各個小組做出PPT和講稿。 當(dāng)老師將學(xué)習(xí)情境全部講完后，學(xué)生項目小組上講臺講解，并當(dāng)場接受老師和其他學(xué)生的提問，作出答辯，然后進(jìn)入倉儲配送作業(yè)的流程實訓(xùn)。 這樣反復(fù)講解，反復(fù)演練，加深學(xué)生對課程內(nèi)容的理解和記憶。 考試既注重過程，又注重結(jié)果。 評分可以采用教師評分、學(xué)生自評、學(xué)生互評相結(jié)合，教師評分、學(xué)生自評、學(xué)生互評的權(quán)重可以視情況不同。 該課程采用以工作過程為導(dǎo)向，理論實踐一體化，任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)模式。

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