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監(jiān)理計劃審批意見范文1
建設(shè)工程質(zhì)量控制流程圖是控制工程質(zhì)量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質(zhì)量控制流程圖是控制來編制控制方案是一種基本方法。見下圖：
5.1監(jiān)理工作總程序
工作要求：
⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總
監(jiān)，并針對本項目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。
⑵ 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 ⑶ 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。
⑷ 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程
質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 ⑸ 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)
現(xiàn)。
⑹ 按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑺ 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時對工程進(jìn)
行總結(jié)和評估。
5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序
1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模
式、業(yè)主管理方式。
⑵ 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地
拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組
織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
⑷ 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。
5.3施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序
工作要求：
⑴ 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 ⑶ 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。
⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。
5.4建筑材料審核工作程序
工作要求：
⑴ 采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性
能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。
5.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。
⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外
（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報
審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。
5.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序
工作要求：
⑴ 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。
5.7測量放線控制工作程序
工作要求：
⑴ 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果 出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。
⑶ 不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。
5.8承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序
工作要求：
⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。
5.9圖紙會審工作程序
工作要求：
⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 ⑵ 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。
⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范
及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
⑷ 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布
置是否合理。
⑸ 圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新
材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
5.10質(zhì)量控制工作程序
1. 質(zhì)量控制工作程序
工作要求：
⑴ 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。
⑵ 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。
⑶ 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。
2. 旁站檢查工作程序
涉及表格：
（1）《旁站監(jiān)理表格》（詳本部分第二章內(nèi)容） 工作要求：
⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 ⑵ 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：
①承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 ②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 ③是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗(yàn)收。
⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。
3. 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范
圍。
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。
4. 分項工程驗(yàn)收工作程序
工作要求：
⑴ 分項工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù) 量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 ⑷ 分項工程經(jīng)驗(yàn)收評定后方可進(jìn)入下道工序。
⑸ 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔?yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。
5. 分部工程驗(yàn)收工作程序
工作要求：
⑴ 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。
⑵ 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 ⑶ 主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
6. 單位工程驗(yàn)收工作程序
涉及表格：（1）《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料
核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗(yàn)單》（A10）；（5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》
工作要求：
⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。
⑵ 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。
⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。
⑷ 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。
7. 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序
涉及表格：
（1）《工程開工/復(fù)工報審表》（A1）
（2）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （3）《 報驗(yàn)申請表》（A4） （4）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：
⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。
⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。
⑶ 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先后建設(shè)單位報告。
5.11進(jìn)度控制工作程序
1. 進(jìn)度控制工作總程序
涉及表格：
（1）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （2）《 報驗(yàn)申請表》（A4）
工作要求：
⑴ 審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。
⑵ 工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。
⑶ 編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃。
2. 進(jìn)度計劃審批工作程序
涉及表格：
（1）《 報驗(yàn)申請表》（A4） （2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） 工作要求：
⑴ 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。
⑵ 承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 ⑶ 進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 ⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意： ① 工期和時間安排的合理性 ② 施工準(zhǔn)備的可靠性
③ 計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性
⑸ 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。
3. 進(jìn)度計劃檢查與控制程序
⑴ 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況 ②工程進(jìn)度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。
⑵ 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
⑶ 調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見《進(jìn)度計劃審批工作程序》。
5.12工程計量工作程序
工作要求： 1. 計量原則
(1) 不符合合同文件要求的工程不得計量。
(2) 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 (3) 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。
2. 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》
的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。
3. 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通
知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。
5.13安全施工監(jiān)管工作程序
否
涉及表格：
（1）《工程開工/復(fù)工報審表》（A1）
（2）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）
工作要求：
⑴ 監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。 ⑵ 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。
5.14施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序
涉及表格：
（1）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （2）《監(jiān)理工程師通知單》(B1) （3）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：
（1） 監(jiān)理項目部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開
展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。
（2） 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 （3） 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。
5.15組織協(xié)調(diào)工作程序
工作要求：
（1） 工地例會的時間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 （2） 工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、
進(jìn)度、安全和文明施工等事項。
（3） 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 （4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處
理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。
（5） 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)
施工。
5.16信息資料管理工作程序
1. 信息管理總程序
圖1
圖2 圖3
圖4
2007級工程監(jiān)理專業(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)用訓(xùn)練
2. 工程驗(yàn)收資料管理流程
3. 監(jiān)理資料管理流程
發(fā)文處理 收文處理
工作要求：
（1） 工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合
理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。
（2） 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時
補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時整改。
（3） 所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。
5.17
工作要求：
⑴ 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。
⑵ 對交工申請重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。
⑶ 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。
5.18保修期監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。
⑵ 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。
監(jiān)理計劃審批意見范文2
一． 項目前期管理的工作目標(biāo)
協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設(shè)。
二、項目前期管理的工作內(nèi)容
在項目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
項目建議書（草擬）
可行性研究報告（編制）
報國家計委審批
立項批準(zhǔn)
列入年度計劃
領(lǐng)取投資許可證
2規(guī)劃部門（規(guī)委）
規(guī)劃意見書
設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）
辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
繳納各種規(guī)費(fèi)
城市檔案建立
3土地部門（國土局）
建設(shè)用地批準(zhǔn)書
國有土地使用證
拆遷
勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告）
4設(shè)計單位（設(shè)計院）
概念設(shè)計
方案設(shè)計
初步設(shè)計
施工圖設(shè)計
5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）
編制招標(biāo)文件
協(xié)助組織編制標(biāo)底
開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)
發(fā)中標(biāo)通知，簽定施工合同
6其它部門
消防（征得認(rèn)可）
人防（征得認(rèn)可）
交通（征得認(rèn)可）
園林（征得認(rèn)可）
市政（征求意見）
環(huán)保（征求意見）
地震（征求意見）
供水（征求意見）
供電（征求意見）
供氣（征求意見）
供熱（征求意見）
電訊（征求意見）
衛(wèi)生（征求意見）
7建設(shè)部門（建委）
領(lǐng)取開工審查表
辦理監(jiān)督手續(xù)
領(lǐng)取開工證
以上前期進(jìn)度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
三、項目前期的管理辦法
1． 編制前期控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。
3． 可協(xié)助業(yè)主編制項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。
4． 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。
5． 施工圖設(shè)計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。
6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由**監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。
7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。
8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。
9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。
設(shè)計階段的管理
通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。
第一 概念設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過對som公司提交的5概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合金融街整體規(guī)劃，并達(dá)到金融街區(qū)域及至北京市標(biāo)志性的，具有強(qiáng)烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。
二、 管理工作內(nèi)容
1． 通過業(yè)主授權(quán)，對som概念設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2． 對som提交的5個概念設(shè)計分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、工程成本進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。
3． 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。
4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度及工程實(shí)施的成本進(jìn)行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。
5． 對som提交的5個概念設(shè)計與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。
三、 主要管理方法
1. 建議在本階段成立擬由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。
2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設(shè)計進(jìn)展情況。
3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4. **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取som公司關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。
5. 概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進(jìn)行：
符合金融街整體規(guī)劃
體現(xiàn)金融文化理念
滿足國際性客戶群體要求
與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)
滿足現(xiàn)代辦公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理論）
6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對som提交的5個概念設(shè)計進(jìn)行成本估算和ve評估。
7. 如果som提交的一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知，由som繼續(xù)完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念設(shè)計中未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理公司將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由som公司繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理公司將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計劃的實(shí)施。
9. 本階段需同時開始的工作內(nèi)容
項目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成**項目的設(shè)計任務(wù)書。
項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項目實(shí)施的控制性計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準(zhǔn)。
第二 方案設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過過程控制，促使som公司按期提交符合設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對som方案設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
2. 對som提交業(yè)主的方案進(jìn)行評審，是否滿足設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對som提交業(yè)主的方案進(jìn)行成本估算，向業(yè)主提交成本方案設(shè)計分析。
4. 根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的方案設(shè)計，編制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的管理細(xì)則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總控制計劃和設(shè)計合同，要求som編制方案設(shè)計進(jìn)度計劃。
2. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。
3. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。
4. 由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設(shè)計進(jìn)行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計保持連續(xù)性
方案設(shè)計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求
方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)
各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度
各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性
各專業(yè)方案的施工工期可行性
各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件
各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于設(shè)計任務(wù)書中技術(shù)指標(biāo)的要求
各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求
機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求
機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能
機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
交通方案設(shè)計是否滿足合同要求
市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進(jìn)行成本造價估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報告供批準(zhǔn)。
7. 不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書約定，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。
二、 初步設(shè)計階段管理的工作內(nèi)容
1. 編寫初步設(shè)計管理規(guī)劃，報業(yè)主經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 審核som及國內(nèi)設(shè)計院的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。
3. 審核som提交的初步設(shè)計進(jìn)度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行
4. 跟蹤初步設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
5. 跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
7. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況
8. 組織協(xié)調(diào)國內(nèi)、外設(shè)計院的相互協(xié)調(diào)關(guān)系
9. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
10. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗(yàn)收。
11. 對設(shè)計費(fèi)拔付簽署意見
12. 檢查核對設(shè)計工程概算
13. 根據(jù)初步設(shè)計文件計算工程量，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（ve理論）
14. 組織初步設(shè)計階段的會議
15. 組織階段性總結(jié)
16. 協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
17. 編制施工圖設(shè)計階段管理大綱
三、 初步設(shè)計階段管理的主要工作方法
1． 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2． 項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同意見提交業(yè)主。
3． 項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)som及國內(nèi)配合設(shè)計院與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同。
4． 針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理規(guī)劃細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
5． 項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：
項目建議書及可行性研究報告
用地紅線圖
規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)
消防意見等
6． 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7． 將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出若干子階段。
8． 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。
9． 在設(shè)計實(shí)施過程中，每天與som進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)展情況。
10． 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計的進(jìn)展情況。
11． 實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容
設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求
設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致
設(shè)計專業(yè)配合情況
已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。
13． 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
14． 定期組織召開有國、內(nèi)外設(shè)計公司參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負(fù)責(zé)人。
15． 派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
16． 建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。
17． 在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括：
審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求
審核設(shè)計項目對可研評估意見及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況
審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值
審核項目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計與城市建設(shè)及金融街b區(qū)總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
注意設(shè)備選型與配套的合理性
注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響
方案主要有建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：
結(jié)構(gòu)安全
經(jīng)濟(jì)性好
技術(shù)先進(jìn)
審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑造型與立面設(shè)計。考察在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機(jī)、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18． 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目標(biāo)。在設(shè)計階段，要科學(xué)地進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。
投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，即投資目標(biāo)作出合理的估計(根據(jù)市場銷售的調(diào)查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預(yù)期的利潤指標(biāo)等)，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實(shí)行限額設(shè)計
根據(jù)國家規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價格和各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
b、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。
c、審查其他各項費(fèi)用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)項目范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。
(2) 實(shí)行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模，超出初步設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由監(jiān)理單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入施工，如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
19． 對其他特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進(jìn)行分析和批準(zhǔn)
20． 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21． 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22． 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23． 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論批準(zhǔn)后，項目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
25． 在初步設(shè)計基本結(jié)束時，編制施工圖設(shè)計階段的項目管理細(xì)則。
第四 施工圖設(shè)計階段的管理
一、 施工圖設(shè)計階段的管理目標(biāo)
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。控制施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。
二、施工圖設(shè)計階段管理的主要工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。
2．編寫施工設(shè)計階段管理細(xì)則，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3． 審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。
4． 編制施工圖設(shè)計階段控制性計劃。
5． 審核施工圖設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。
6． 跟蹤設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
7． 跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
8． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
9． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。
10． 組織外方設(shè)計院對施工圖設(shè)計的檢查與審核。
11． 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。
12． 簽署設(shè)計費(fèi)拔付意見
13． 計算工程量清單。
14． 審核施工圖預(yù)算書。
15． 對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
16． 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。
17． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同
3 組織項目管理部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內(nèi)容，編制施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
初步設(shè)計文件
規(guī)劃意見書
用地規(guī)劃許可證
工程建設(shè)規(guī)劃許可證
消防審批意見書
人防審批意見
園林意見
市政、水、電、氣、熱等條件。
規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等
勘察及詳勘資料
7 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn)等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法
9 根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。
10 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進(jìn)行審核，報業(yè)主審核
11 在設(shè)計實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計進(jìn)展情況，主要包括：
設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求
設(shè)計人員的配備及到位情況
各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度
已完成部分的成本估算
12 在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正。
14 驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方設(shè)計參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
基礎(chǔ)階段施工圖（包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖）
結(jié)構(gòu)施工圖（包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）
機(jī)電安裝施工圖
內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況
審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況
審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街b區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
注意設(shè)備選型與配套的合理性
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機(jī)、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行審核。
20項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標(biāo)階段的管理
一、施工招投標(biāo)階段的工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1． 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3． 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙，工程量清單。
4． 編制工程標(biāo)底。
5． 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項目部的資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6． 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。
7． 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。
三、主要管理措施
1． 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分研究工程項目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)大綱，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
4． 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進(jìn)行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6． 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的項目部和項目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8． 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。
監(jiān)理計劃審批意見范文3
（試行）
第一條：為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，控制工程項目建設(shè)的工期，保證工程的正常、順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國建設(shè)工程管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等文件的相關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合項目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于****新建、改擴(kuò)建及代建的工程項目建設(shè)。
第三條：工程進(jìn)度管理目標(biāo)
按合同工期完成，達(dá)到工程項目交工、竣工條件。
第四條：工程進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)抓好工程進(jìn)度管理工作，設(shè)置工程進(jìn)度管理考核工作組，組長：分管副總經(jīng)理；副組長：工程技術(shù)部部長；成員：工程技術(shù)部全體成員。
第五條：工程進(jìn)度管理流程
1、工程進(jìn)度計劃編制審批
2、簽定工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書
3、工程進(jìn)度檢查
4、進(jìn)度報告
第六條：工程進(jìn)度計劃編制、審批要求
1、工程進(jìn)度計劃按合同文件約定并按照年度總體目標(biāo)編制，在項目正式開工7個工作日內(nèi)由施工單位負(fù)責(zé)編制完成并報監(jiān)理單位審核。編制內(nèi)容包括項目各工序年度總體進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度計劃（特殊項目要求按每周或每個工作日編制），確保完成進(jìn)度計劃的實(shí)施保證措施（工、料、機(jī)配置）等；
2、監(jiān)理單位在2個工作日內(nèi)完成進(jìn)度計劃審批后上報子公司；
3、子公司在2個工作日內(nèi)完成進(jìn)度計劃的審批，并報城發(fā)集團(tuán)進(jìn)度管理考核工作組；
4、在2個工作日內(nèi)完成子公司上報的進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，并正式下發(fā)執(zhí)行；
5、年度總體進(jìn)度計劃通過審批后，原則上不允許改動，特殊情況據(jù)實(shí)每季度進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整進(jìn)度計劃審批程序同上。
第七條、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書簽定
根據(jù)施工、監(jiān)理、子公司進(jìn)度管理考核工作組按照年度總體計劃制定并審批的進(jìn)度計劃，由各級管理單位分級簽定工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，作為進(jìn)度目標(biāo)完成及考核（違約處罰）的依據(jù)，各級管理單位按職責(zé)劃分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第八條、工程進(jìn)度檢查
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理執(zhí)行月、季度、半年定期檢查和不定期檢查制度，檢查方法及內(nèi)容要求如下：
1、檢查部門：進(jìn)度管理考核工作組、子公司、監(jiān)理單位、施工單位；
2、檢查方法：采用項目現(xiàn)場實(shí)地檢查，各項目、各工序嚴(yán)格按照審批的進(jìn)度計劃、簽定的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行檢查；
3、檢查結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)檢查工程進(jìn)度的完成情況，形成進(jìn)度檢查書面報告，按照計劃進(jìn)度完成的項目及單位給予認(rèn)定，對未按計劃進(jìn)度完成的子公司、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行通報，要求子公司提交未完成任務(wù)的書面材料說明，對未完成任務(wù)又無其他證明依據(jù)的子公司進(jìn)行進(jìn)度管理考核，要求子公司根據(jù)檢查情況對未完成任務(wù)又無其他證明依據(jù)的監(jiān)理、施工單位進(jìn)行進(jìn)度違約處罰并制定限期整改完成計劃，并將對監(jiān)理、施工單位的違約處罰、進(jìn)度涉后的整改措施、限期整改完成情況書面報進(jìn)度管理考核工作組。
4、子公司工程項目（含單一項目）檢查連續(xù)兩個月進(jìn)度涉后的，除按照規(guī)定對子公司進(jìn)度考核外，進(jìn)度管理考核工作組報請主要領(lǐng)導(dǎo)約談子公司法人（或負(fù)責(zé)人）；各施工、監(jiān)理單位工程項目檢查連續(xù)兩個月進(jìn)度涉后的，除子公司對相應(yīng)監(jiān)理、施工單進(jìn)行違約處罰外，進(jìn)度管理考核工作組報請主要領(lǐng)導(dǎo)約談監(jiān)理、施工單位法人；對連續(xù)3個月（含3個月）以上進(jìn)度涉后的，進(jìn)度管理考核工作組報請更換子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人，或按照合同約定清退監(jiān)理、施工單位。
第九條、工程進(jìn)度報告
進(jìn)度計劃的檢查方式：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每個工作日對施工單位完成的工作量及資源配置進(jìn)行檢查，并要求在監(jiān)理個工作日志中作詳細(xì)記錄?？偙O(jiān)理工程師每周末、月末組織實(shí)地檢查施工單位周計劃、月計劃的完成情況，并認(rèn)真填寫完成情況對照表，查找進(jìn)度滯后的主要原因，按規(guī)定及時進(jìn)行反饋；子公司應(yīng)每月定期或不定期的方式對施工單位的月進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時采用定期檢查的方式對施工單位的季度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核查和評價。
進(jìn)度計劃的調(diào)整順序：監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)的控制應(yīng)從周工作計劃開始，從月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，最終達(dá)到施工單位在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。以各階段進(jìn)度目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度計劃調(diào)整原則： 進(jìn)度控制必須隨時對現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異時，應(yīng)及時要求施工單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制。對周進(jìn)度計劃延誤的糾偏時間不得超過一個月，未經(jīng)子公司批準(zhǔn)不允許出現(xiàn)跨月度進(jìn)度計劃的調(diào)整。
總監(jiān)理辦、施工單位應(yīng)在會議室張貼本標(biāo)段關(guān)鍵線路工程的形象進(jìn)度圖，并根據(jù)施工進(jìn)度及時予以標(biāo)示。
第七條 進(jìn)度計劃的編制
進(jìn)度計劃編制的原則。清楚、明確、便于管理；表達(dá)施工中的全部施工活動及其相互關(guān)系；反映施工組織及其施工方法，充分使用人力、材料和設(shè)備；預(yù)測可能發(fā)生的施工變化；
進(jìn)度計劃的劃分:工程進(jìn)度計劃可根據(jù)項目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃、年、季度、月和周進(jìn)度計劃；對于控制性的重點(diǎn)工程項目，單獨(dú)編制單位工程或單項工程進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃編制的依據(jù)總體進(jìn)度計劃施工合同中規(guī)定的總工期、開工個工作日期及交工個工作日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；建成同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。
總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容
工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力、材料和設(shè)備數(shù)量；各單位工程及各施工階段所需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流量估計；各單位工程或分部工程的施工方案（專項施工方案）和施工方法（即施工組織設(shè)計）等。
年度計劃的內(nèi)容
本年度完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊伍及主要施工材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進(jìn)度計劃下對各單位工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。
季度計劃的內(nèi)容：本季度完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊伍、主要施工材料、設(shè)備的保障和轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在年度進(jìn)度計劃下對各單位工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。上季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；
月進(jìn)度計劃的內(nèi)容
本月完成的分項工程內(nèi)容及施工順序安排；完成本月工程的工程數(shù)量及投資額；在年度進(jìn)度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等；上月完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；在本月計劃投入人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備情況。
關(guān)鍵及重點(diǎn)工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進(jìn)度計劃和各道工序的控制個工作日期；本工程的現(xiàn)金流動計劃；本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的控制、關(guān)系及說明等。
第八條 工程計劃的編制表達(dá)方法
總體、年度、季度進(jìn)度計劃的編制需采用必要的文字說明、關(guān)鍵線路雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道圖、圖表等。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道圖中的一切主要工程活動應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項工程以及重要轉(zhuǎn)換工序進(jìn)行標(biāo)注。
總體及年度進(jìn)度計劃編制時，關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每月的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計進(jìn)度。
季（月）進(jìn)度計劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每周的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計進(jìn)度。
周進(jìn)度計劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每個工作日的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計進(jìn)度。
第九條 進(jìn)度計劃的審批
進(jìn)度計劃的提交：總體進(jìn)度計劃應(yīng)在子公司規(guī)定時限內(nèi)提交總監(jiān)理辦審查，報子公司審批；年進(jìn)度計劃應(yīng)在每年12月25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報分公司審批；季進(jìn)度計劃應(yīng)在季度開始前一個月25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報子公司審批；月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月的25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報子分公司審批；每周四將下周進(jìn)度計劃提交總監(jiān)理辦審批，每周五早上10點(diǎn)前提交子公司備案。關(guān)鍵工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)在開工前7個工作日提交監(jiān)理辦審查，報子公司審批。在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，總監(jiān)理辦可通知施工單位調(diào)整分項工程開工順序按上述規(guī)定報批。
第十條 各工程進(jìn)度計劃的審批程序
總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的總體工程進(jìn)度計劃時應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查并提出審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢，報子公司審批。總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的年度工程計劃應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在7個工作日內(nèi)提出審查意見，并報子公司審批。
關(guān)鍵工程或控制性工程進(jìn)度計劃審批程序與年度計劃審批程序相同?？偙O(jiān)理辦接到施工單位遞交的季度工程計劃應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在7個工作日內(nèi)提出審查意見，并報子公司審批。
監(jiān)理辦接到施工單位遞交的月工程進(jìn)度計劃應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并在7個工作日內(nèi)審批并報子公司備案。
審批計劃工作程序：閱讀文件：列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；
提出問題與施工單位進(jìn)行討論和澄清；對有問題部分進(jìn)行分析,向施工單位提出修改意見，并要求施工單位反饋。審查施工單位修改后的進(jìn)度計劃直到批復(fù)。
第十一條進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容
工期和時間安排的合理性，施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期或指令工期，各分部分項工程施工完成時間應(yīng)與項目各項工作總體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致；材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃應(yīng)與各分部、分項工程施工計劃協(xié)調(diào)一致；易受炎熱、雨季、低溫等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和保護(hù)措施；對施工準(zhǔn)備、清場、假個工作日及氣候影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目哿舨⒘糇銐虻臅r間和空間。
第十二條施工計劃的保障
所需主要材料和施工設(shè)備的運(yùn)送個工作日期（儲備）是否有保證；主要管理人員和施工隊伍的進(jìn)場個工作日期是否已經(jīng)落實(shí)；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。
第十二條計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性
各階段或單項工程計劃完成的工作量、投資額與施工單位的設(shè)備、人員實(shí)際情況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平實(shí)際相適應(yīng)；關(guān)鍵路線上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。
第十四條進(jìn)度計劃的檢查
工程進(jìn)度考核小組，每季（月）對施工單位進(jìn)行定期或不定期檢查。對照季度（月）計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。檢查各施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，是否滿足進(jìn)度計劃要求。檢查各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。檢查監(jiān)理單位每個工作日的進(jìn)度記錄情況以及督促施工單位執(zhí)行進(jìn)度計劃的相關(guān)文件。
每月第一個星期一召開下月施工生產(chǎn)調(diào)度會，通報上月對各施工單位專項檢查情況及施工生產(chǎn)完成情況，并下達(dá)下月施工生產(chǎn)計劃，由工程部負(fù)責(zé)記錄和匯總會議紀(jì)要，并通過工程個工作日報平臺協(xié)調(diào)監(jiān)控執(zhí)行，確保各項任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第十五條監(jiān)理單位檢查：監(jiān)理單位應(yīng)對照經(jīng)審批的相關(guān)計劃每個工作日對施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)每個工作日對照檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況是否滿足進(jìn)度計劃要求。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按單位工程、分部工程、分項工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查。同時監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和收集相關(guān)資料，并作相應(yīng)記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行審批的依據(jù)。
第十六條月、季度、年度工程進(jìn)度報告編制
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程進(jìn)度報告，子公司審核完后上報城發(fā)集團(tuán)工程技術(shù)部。各工程進(jìn)度報告應(yīng)全面、真實(shí)地反映施工單位各月、季、年度工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
依據(jù)或說明：應(yīng)以記事方式對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行概述；工程進(jìn)度圖表：以分項工程為單位，以表格的形式如實(shí)填寫本期實(shí)際完成工程量，對比與計劃完成工程量的差異，分析進(jìn)度滯后的原因；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵路線上的一些主要工程的施工活動和進(jìn)展情況。
第十七條 工程進(jìn)度報告的報送
月進(jìn)度工程報告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段月進(jìn)度計劃，并編制所管各標(biāo)段月度計劃完成情況統(tǒng)計表，在每月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意后（報備工程技術(shù)部），作為月度生產(chǎn)調(diào)度會附件下發(fā)執(zhí)行；
季進(jìn)度工程報告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進(jìn)度計劃，在每季度最后一個月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意后（報備工程技術(shù)部），作為季度生產(chǎn)調(diào)度會附件下發(fā)執(zhí)行；
年進(jìn)度工程報告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進(jìn)度計劃，在每年度最后一個月的25個工作日前完成編制并報送子公司（報備工程技術(shù)部）。
第十八條工程進(jìn)度計劃的調(diào)整
總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃的要求偏差較大時，應(yīng)責(zé)成施工單位對原工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，或責(zé)成施工單位增加人力、物力、財力的投入，滿足工程進(jìn)度計劃的要求。
調(diào)整后的年度計劃、季（月）度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，若這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，施工單位應(yīng)連同修訂的總體計劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復(fù)，調(diào)整的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。
在履約合同工期內(nèi)，施工單位可能遇到不可預(yù)見的問題，以致無法按計劃工期完工，施工單位可每一個月調(diào)整一次季計劃。
第十九條進(jìn)度考核及控制
進(jìn)度考核小組應(yīng)按時對各子公司上報的月進(jìn)度計劃及季度進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，未及時上報的進(jìn)行考核處罰。
月、季度計劃執(zhí)行情況的處理方式:進(jìn)度考評小組按照子公司審查提交的月、季度計劃執(zhí)行對照表，在每月的25個工作日及每季度的最后一周組織子公司及各總監(jiān)理單位對施工單位月、季度計劃進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查，提出整改要求及處理決定。（包括發(fā)文約談施工單位的法人到施工現(xiàn)場及時解決影響進(jìn)度執(zhí)行的因素，調(diào)整計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)趕上原工程計劃，同時將季度執(zhí)行情況抄送施工單位的法人單位）。將考評情況作為施工單位納入每年對施工單位信譽(yù)評價評分的主要依據(jù)。
子公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對施工重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的計劃執(zhí)行情況制定特殊的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及獎懲措施并形成專題會議紀(jì)要，以此來有效的控制重、難點(diǎn)的單位、分部、單項工程以及重、難點(diǎn)工點(diǎn)的施工進(jìn)度，納入城發(fā)集團(tuán)進(jìn)度考評小組考評范圍。
違約處理金額按以下要求制定：
一、對重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及關(guān)鍵線路上的特殊工點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的工程，可予以施工單位不高于5萬元的違約處罰，監(jiān)理單位的違約處理金額為施工單位金額的10%，子公司在考核中一項扣2分處罰。
二、對工程在合同工期內(nèi)難以完成或關(guān)鍵路線上的工程滯后計劃達(dá)一周以上時，進(jìn)度考評小組有權(quán)責(zé)成子公司采取如下措施予以控制：
1、要求施工單位法人代表到現(xiàn)場解決問題，必要時子公司有權(quán)要求更換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2、要求施工單位增加投入，當(dāng)投入仍不能滿足要求時，公司有權(quán)動用施工單位的履約保函，以此保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。
出現(xiàn)第1、2條的施工單位采取措施后工程進(jìn)度仍不能保證的，子公司上報同意后有權(quán)對工程的某些部分進(jìn)行強(qiáng)制分割，由指定分包人來完成，由此引起的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
第二十條工程進(jìn)度違約資金管理
施工單位及監(jiān)理單位的違約處罰金由違約單位計量（在當(dāng)月計量中予以扣除），違約金統(tǒng)一使用于本項目的工程建設(shè)管理，不再予以返還。
第二十一條 各子公司根據(jù)年度任務(wù)及特殊節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)與城發(fā)集團(tuán)簽訂責(zé)任書，若不能按期完成任務(wù)，將在年度考核中扣分處罰。
監(jiān)理計劃審批意見范文4
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；職責(zé)；權(quán)利；義務(wù)
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制模式處于逐步向社會主義市場體制轉(zhuǎn)變的國度階段。建筑施工企業(yè)不再是單純從屬于國家行政機(jī)關(guān)的“施工單位”，而是作為獨(dú)立法人，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。
淺談監(jiān)理工程師的職責(zé)，權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)理工程師的職權(quán)依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的職權(quán)范圍執(zhí)行。
1、工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限
(1)向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣；
(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。
(3)簽發(fā)各分部分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；
(4)對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；
(5)按施工程序?qū)γ康焦ば?、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重點(diǎn)工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返回或采取補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。
2、工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限
(1)審批承包人的開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。
(2)審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制年度、季度及月度計劃。
(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整會或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施家路愛施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。
(4)定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。
3、工程費(fèi)用監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限
(1)簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書；
(2)按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場劑量合適合同工程量清單規(guī)定的任何已完成的合法工程的數(shù)量和價值；
(3)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫據(jù)支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求；
(4)按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家(省或自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減或其他事項(人工、材料等)價格的張羅而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后。計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。
4、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限
4.1 總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限
(1)負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)；
(2)解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方；
(3)審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價調(diào)整等命令和報告；
(4)主持工程項目重大質(zhì)量事故的處理；
(5)簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等；
(6)對監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價和處理。
4.2 高級駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限
(1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)；
(2)全面熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；
(3)審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見；
(4)審查承包人的施工進(jìn)度假話、施工組織設(shè)計與施工方案；
(5)簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書；
(6)對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，想承包人簽發(fā)工作指令：
(7)主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。
4.3 監(jiān)理員的責(zé)任與權(quán)限
(1)熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施；
(2)嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地質(zhì)量監(jiān)控，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實(shí)施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理：
(3)參加審查承包人的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；
(4)監(jiān)督檢查承包人提交的各種實(shí)驗(yàn)、測量工作，復(fù)核所有實(shí)驗(yàn)、測量記錄認(rèn)定并留下痕跡；
(5)初審承包人提交的各種資料和表哥，核實(shí)承包人提交的工程計量表，提出審查意見；
(6)執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日記和填好各種監(jiān)理圖表：
(7)復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費(fèi)用計算，并提出復(fù)核意見；
(8)辦理高級駐地及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。
5、各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限
5.1 總監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé)與權(quán)限包括以下幾方面。
(1)根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，同意整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實(shí)和執(zhí)行情況；
(2)對高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的報告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合同等問題；
(3)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同的施工活動，并有權(quán)抽檢各部位的工程質(zhì)量；
(4)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及建市設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)活合同管理的會議：
(5)負(fù)責(zé)向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報告和文件；
(6)參加各合同段工地會議和有關(guān)施工活動；
(7)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定和交辦的工作。
5.2 駐地監(jiān)理工程師辦公室的這則與權(quán)限
(1)嚴(yán)格按照合同文件，對合同工程進(jìn)行傘面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作；
(2)批準(zhǔn)承包人實(shí)施性施工方案，檢查進(jìn)度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發(fā)出分項開工指令，為工程定線、定位提供數(shù)據(jù)足療，審查和認(rèn)可工作區(qū)域及運(yùn)輸?shù)缆返龋?/p>
(3)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、采用的設(shè)備儀器及各種材料，并對承包人的施工工藝、中間檢驗(yàn)，計量支付等申請進(jìn)行鑒定和審核：
(4)控制和評價工程質(zhì)量與進(jìn)度：
(5)審批計日工，計日工總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)：
(6)主持工地會議，并寫出會議紀(jì)要，管好一切施工歸檔，做好監(jiān)理日記，保存所有來往信件和記錄并歸檔；
監(jiān)理計劃審批意見范文5
本科室主要承擔(dān)我局城市供水、城市節(jié)水和城市燃?xì)庖约笆袇^(qū)停車場所的管理職責(zé)。職能包括：城市供水和燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的資質(zhì)審核和審批；負(fù)責(zé)外地進(jìn)瑞公用事業(yè)工程設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)理單位的登記、注冊、資質(zhì)審查和管理工作；負(fù)責(zé)公用事業(yè)建設(shè)工程項目的設(shè)計審查和施工許可等。
二、分權(quán)重點(diǎn)及存在的主要問題
根據(jù)科室工作實(shí)際，初步確定我科室分權(quán)的重點(diǎn)是城市供水和燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的資質(zhì)審核審查、節(jié)水管理單位的計劃用水指標(biāo)確定、超計劃加價水費(fèi)額的確定。根據(jù)原程序，城市供水和燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)審核審批從受理、查勘至審核審批全部由我科室承辦；節(jié)水管理單位月計劃用水指標(biāo)的確定和超計劃加價水費(fèi)額的確定則由于市城市節(jié)水辦人員沒有到位的原因，基本上都是由一個經(jīng)辦人員來辦理。中間環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督，職權(quán)過于集中。
三、措施及改革后的審批流程
針對存在的問題，擬對科室人員的公式作調(diào)整，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分權(quán)，加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督。對分權(quán)的重點(diǎn)分別采取以下的措施和改革：
（一）燃?xì)夤?yīng)企業(yè)設(shè)立審批程序改革
充分發(fā)揮市燃?xì)鈪f(xié)會的自我管理作用和強(qiáng)化城建監(jiān)察對無證燃?xì)夤?yīng)企業(yè)的管理職能，并成立燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)審查小組。該小組主要負(fù)責(zé)對申報燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘驗(yàn)收，對其上報的資料進(jìn)行審核。改革后的審批流程如下：
1、申辦人打申請報告至本科室并領(lǐng)取審批表；
2、開辦地點(diǎn)當(dāng)?shù)爻墙ūO(jiān)察中隊及市燃?xì)鈪f(xié)會辦事處現(xiàn)場初勘并提出意見。
3、科室經(jīng)辦人員審報資料進(jìn)行初審。
4、燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)審查小組對審報資料和開辦場地的經(jīng)營條件進(jìn)行審查并提出審查意見。
4、按《浙江省城市燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，科室集體研究決定后則科室負(fù)責(zé)人出具審核意見。
5、報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
審批時限為5個工作日
（二）、城市供水企業(yè)資質(zhì)審核程序改革
鑒于城市供水企業(yè)的重要性，成立由市城鎮(zhèn)供水協(xié)會參予的城市供水企業(yè)資質(zhì)審查小組，主要負(fù)責(zé)對申報城市供水企業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘驗(yàn)收，對其上報的資料進(jìn)行審核。在經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核再經(jīng)局長辦公會議通過后上報省廳。改革后的審批流程如下：
1、企業(yè)提出申請報告并提供申報資料。
2、科室經(jīng)辦人員審報資料進(jìn)行初審。
3、城市供水企業(yè)資質(zhì)審查小組專業(yè)人員根據(jù)《浙江省城市供水企業(yè)資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》審核申報材料，現(xiàn)場查勘并打分。
4、科室集體討論作出決議，由科室負(fù)責(zé)人簽署審核意見。
5、報分管領(lǐng)導(dǎo)審核
6、提交局長辦公會討論通過。
7、上報省建設(shè)廳。
審批時限為15個工作日
（三）、計劃用水指標(biāo)下達(dá)和超計劃加價水費(fèi)收費(fèi)審批程序改革
由于市城市節(jié)水辦的人員不到位，以前往往是一人調(diào)查，同一人下達(dá)用水計劃指標(biāo)，同一人確定超計劃加價收費(fèi)的收費(fèi)額，權(quán)力的相互監(jiān)督不夠。改革的要點(diǎn)為首先調(diào)整科室經(jīng)辦人員的具體分工，由一人專管節(jié)水，一人專管城市供水改為二人共管城市供水和節(jié)水，分工有主次，任務(wù)有側(cè)重；其次為增加上位權(quán)力和集體權(quán)力來制約，企業(yè)的用水指標(biāo)由科室領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員集體討論確定，星級企業(yè)的用水指標(biāo)再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；再次為劃分審批權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)，2000元以上的收費(fèi)額度由局長辦公會決定。改革后的審批流程如下：
1、計劃用水指標(biāo)下達(dá)
（1）、用水單位打申請報告并填寫用水計劃申請表。
（2）、科室經(jīng)辦人員二人同時到企業(yè)調(diào)查，提出計劃用水指標(biāo)建議。
（3）、科室負(fù)責(zé)人召集節(jié)水管理人員集體討論后按季度下達(dá)月計劃用水指標(biāo)。
（4）、星級企業(yè)的用水指標(biāo)另由分管領(lǐng)導(dǎo)再審批。
審批時限為3個工作日
2、超計劃用水加價水費(fèi)收費(fèi)
（1）、經(jīng)辦人員按用水單位的實(shí)際用水量確定有無超計劃用水并計算超計劃用水加價水費(fèi)的收費(fèi)額。
（2）、另一經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)校對。
（3）、科室負(fù)責(zé)人會同節(jié)水管理人員集體研究后確定收費(fèi)額。
（4）、報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
監(jiān)理計劃審批意見范文6
?？谑兄鞒菂^(qū)個人住宅規(guī)劃建設(shè)管理辦法全文第一條 為加強(qiáng)本市主城區(qū)個人建設(shè)住宅的規(guī)劃管理，規(guī)范個人建設(shè)住宅行為，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《中華人民共和國建筑法》和《海南省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》《海口市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及國務(wù)院簡政放權(quán)有關(guān)要求，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 在本市主城區(qū)內(nèi)，個人建設(shè)住宅的規(guī)劃建設(shè)管理，適用本辦法。
主城區(qū)的具體范圍：?？谥鞒菂^(qū)為繞城高速公路以北與海口市東、西行政界線圍合的區(qū)域(含演豐鎮(zhèn)鎮(zhèn)域)。主城區(qū)面積約563平方公里。
本辦法所稱個人建設(shè)住宅，是指個人在依法取得土地使用證、已村改居的原有宅基地或者所屬農(nóng)村村民在依法取得的宅基地上，新建、改建、擴(kuò)建和翻建用于本戶家庭自己居住的個人住宅的建設(shè)活動。
第三條 市規(guī)劃行政主管部門負(fù)責(zé)主城區(qū)內(nèi)個人建設(shè)住宅的規(guī)劃管理工作。
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)主城區(qū)內(nèi)個人住宅的建設(shè)管理工作。
市土地、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、城管執(zhí)法、工商、公安消防等行政主管部門和各區(qū)人民政府及其相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)做好個人建設(shè)住宅管理的相關(guān)工作。
第四條 各區(qū)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)多規(guī)合一的原則，組織編制建成區(qū)范圍內(nèi)的城中村環(huán)境綜合整治建設(shè)規(guī)劃和建成區(qū)范圍外的村莊建設(shè)規(guī)劃，以消除重大安全隱患、完善市政基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，逐步改善公共服務(wù)設(shè)施和景觀面貌，提升居住環(huán)境和生活品質(zhì)。建成區(qū)范圍外的村莊建設(shè)規(guī)劃還應(yīng)以合理用地、節(jié)約用地、集約用地為原則，充分利用原有宅基地和村內(nèi)空地，嚴(yán)格控制占用農(nóng)用地。建設(shè)規(guī)劃報市規(guī)劃行政主管部門審定后執(zhí)行，指導(dǎo)個人住宅的規(guī)劃審批。
第五條 個人住宅建設(shè)應(yīng)結(jié)合我市的棚戶區(qū)改造計劃，列入年度棚戶區(qū)改造計劃范圍的，須按照棚戶區(qū)改造規(guī)劃執(zhí)行。
第六條 位于歷史文化保護(hù)街區(qū)范圍內(nèi)個人建設(shè)住宅的，應(yīng)當(dāng)符合歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃和規(guī)定。
第七條 個人建設(shè)住宅應(yīng)當(dāng)符合規(guī)劃并同時滿足下列要求：
(一)個人住宅單獨(dú)建設(shè)的，建筑層數(shù)不超過4層，底層層高不超過4.0米，二層及以上層高不超過3.3米(不包括坡屋頂?shù)母叨?，坡屋頂高度不超過頂層高度的2/3)。
(二)城市干道兩側(cè)規(guī)劃紅線外各50米范圍內(nèi)及城市主要出入口的個人建設(shè)住宅用地,須通過用地整合符合以下條件：
1.臨城市主干道(60米道路紅線40米)的用地臨街寬度不小于30米。
2.臨城市次干道(40米道路紅線24米)的用地臨街寬度不小于25米。
(三)按照住宅使用功能建設(shè)，不得改變住宅使用性質(zhì)。
(四)建筑物之間的間距、退讓用地紅線最小距離和退讓道路最小距離應(yīng)基本符合各項技術(shù)規(guī)定。建筑施工不得對相鄰房屋的結(jié)構(gòu)和安全性造成損壞和影響。
(五)新建或拆除重建的個人住宅應(yīng)當(dāng)按規(guī)劃和規(guī)定要求退夠道路規(guī)劃控制紅線、歷史文化街區(qū)和歷史建筑保護(hù)控制紫線、綠地范圍控制綠線、城市地表水體保護(hù)控制藍(lán)線、城市基礎(chǔ)設(shè)施用地控制黃線距離。
(六)建筑物不得占壓和挑出用地界線，侵占公共空間、鄰里通道。
(七)建筑物的立面和整體設(shè)計風(fēng)格必須符合城市景觀風(fēng)貌要求。
(八)建筑物不得破壞市容市貌、妨礙交通、影響消防安全。
(九)處理好供水、排水、通風(fēng)、排氣(煙)、采光等相鄰關(guān)系。
第八條 未列入市年度棚戶區(qū)改造范圍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)征收計劃的合法D級危房，可按不擴(kuò)大原占地面積、不擴(kuò)大原建筑面積、不超出原建筑高度的要求拆除改建，不受第七條規(guī)定的限制。所在區(qū)人民政府與產(chǎn)權(quán)人協(xié)商，也可以依法予以收購。
第九條 飲用水源保護(hù)區(qū)、文物保護(hù)單位和風(fēng)景名勝區(qū)所劃定的禁止建設(shè)范圍、規(guī)劃的城市公共綠化用地、各類公園河湖保護(hù)用地、公路、鐵路、車站、碼頭，市政公用設(shè)施，以及城鄉(xiāng)規(guī)劃確定的其他控制區(qū)域，禁止審批和建設(shè)個人住宅，但D級危房拆除改建的除外。
第十條 個人建設(shè)住宅應(yīng)當(dāng)依法申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證應(yīng)當(dāng)依法提供以下材料：
(一)土地使用權(quán)人身份證件和建房申請;
(二)市國土部門核發(fā)的土地使用證;
(三)有設(shè)計資質(zhì)單位簽章的設(shè)計圖紙和文本;
(四)村、居委會意見。
除提交前款規(guī)定的材料外，申請改、擴(kuò)建房屋還應(yīng)當(dāng)提交房屋權(quán)屬證明;涉及毗連建設(shè)的房屋還應(yīng)當(dāng)提交業(yè)主與相鄰產(chǎn)權(quán)人達(dá)成接建書面協(xié)議;申請加層的還應(yīng)當(dāng)提交有資質(zhì)的單位出具的加層鑒定報告;申請D級危房拆除重建的還應(yīng)當(dāng)提交有資質(zhì)單位出具的危房鑒定報告。
第十一條 規(guī)劃管理部門收到必備材料后，經(jīng)初審符合要求的，即進(jìn)行現(xiàn)場公示，征求相鄰產(chǎn)權(quán)人或相關(guān)利害關(guān)系人的意見。在公示期間，如無異議的，按程序批準(zhǔn)建設(shè);如有異議的，即暫停審批。待協(xié)調(diào)處理(或召開聽證會)后再予作出行政審批處理意見。
第十二條 個人申請辦理建設(shè)住宅規(guī)劃審批手續(xù)時，按照海口市建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)征收有關(guān)規(guī)定，個人住宅建設(shè)項目按每平方米50元繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi);個人住宅用地使用類型為出讓地的，如今后房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須按每平方米220元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳差額部分;按第十六條規(guī)定申請審批的個人住宅項目，住宅部分按每平方米50元繳納，商業(yè)部分按每平方米220元繳納。
第十三條 未經(jīng)依法批準(zhǔn)不得擅自變更《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的內(nèi)容。
確需變更的，應(yīng)當(dāng)申請原發(fā)證機(jī)關(guān)依法辦理變更手續(xù);變更涉及容積率、層數(shù)、退線間距的，應(yīng)當(dāng)依法定程序修改規(guī)劃后方可辦理變更手續(xù)。
第十四條 個人建設(shè)住宅辦理施工許可手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)依法辦理人防建設(shè)工程管理許可手續(xù)。
辦理人防建設(shè)工程管理許可應(yīng)當(dāng)提供以下材料：
(一)《?？谑忻裼媒ㄖY(jié)建人防工程易地建設(shè)許可》申請表;
(二)國有土地使用證(帶原件和復(fù)印件，復(fù)印件需簽名按手印);
(三)規(guī)劃報建方案設(shè)計文本(原件需設(shè)計院每頁蓋章);
(四)規(guī)劃方案審核通知書(帶原件和復(fù)印件，復(fù)印件需要簽名按手印)。
第十五條 個人住宅的業(yè)主應(yīng)當(dāng)按規(guī)定選擇有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理。
建筑面積在300平方米以上(含300平方米)或自建3層以上的個人住宅，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在開工前按照有關(guān)規(guī)定，向工程所在區(qū)建設(shè)行政主管部門申請辦理施工許可證;在前述面積或?qū)訑?shù)以下的個人住宅，業(yè)主在開工前應(yīng)當(dāng)?shù)焦こ趟趨^(qū)建設(shè)行政主管部門辦理開工備案手續(xù)。
辦理個人住宅施工許可應(yīng)當(dāng)提供以下材料：
(一)?？谑薪ㄔO(shè)工程施工許可申報審批服務(wù)表;
(二)施工合同;
(三)人防建設(shè)工程管理審批手續(xù)(經(jīng)易地建設(shè)許可的，應(yīng)提供易地建設(shè)費(fèi)繳費(fèi)證明文件);
(四)圖紙審查部門審核意見;
(五)監(jiān)理合同、監(jiān)理企業(yè)營執(zhí)照、資質(zhì)證書、總監(jiān)理
工程師注冊執(zhí)業(yè)證書。
第十六條 鼓勵個人建設(shè)住宅采取用地整合、統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)的模式，用地面積大于或等于1000平方米的，可依據(jù)控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的指標(biāo)審批，并可配建建筑面積不超過總建筑面積15%的商業(yè)用房。
依本條規(guī)定建設(shè)個人住宅的，按建設(shè)項目基本建設(shè)審批程序辦理。
第十七條 個人住宅在開工前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)組織取得相應(yīng)測繪資質(zhì)的單位按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的要求放線。
建設(shè)工程施工至0.00后，業(yè)主應(yīng)當(dāng)告知市規(guī)劃行政主管部門轄區(qū)所屬規(guī)劃分局對放線情況實(shí)施現(xiàn)場核驗(yàn)。
主體工程封頂后，業(yè)主應(yīng)當(dāng)告知市規(guī)劃行政主管部門轄區(qū)規(guī)劃分局進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)。
工程竣工后，業(yè)主應(yīng)當(dāng)向市規(guī)劃行政主管部門轄區(qū)規(guī)劃分局申請竣工規(guī)劃核實(shí)。
第十八條 區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)對個人建設(shè)住宅施工質(zhì)量安全監(jiān)管、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。
第十九條 個人住宅工程竣工后，業(yè)主按規(guī)定應(yīng)當(dāng)組織竣工驗(yàn)收，并到區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。未辦理竣工驗(yàn)收備案的,不得辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。
辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提供以下材料：
(一)海口市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案申報審批服務(wù)表;
(二)規(guī)劃核實(shí)意見書;
(三)工程竣工驗(yàn)收報告。
第二十條 市、區(qū)城管部門負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)個人住宅建設(shè)的監(jiān)督管理工作，并加強(qiáng)對違法建設(shè)行為的日常監(jiān)督檢查，對未取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》進(jìn)行建設(shè)的個人住宅，或未按《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》進(jìn)行建設(shè)的，應(yīng)嚴(yán)格依法處理。
第二十一條 本辦法具體應(yīng)用中的問題由市規(guī)劃局商市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條 本辦法自20xx年9月1日起施行，有效期五年，有效期滿自行失效。
辦理個人住宅施工許可如何申請(一)?？谑薪ㄔO(shè)工程施工許可申報審批服務(wù)表;
(二)施工合同;
(三)人防建設(shè)工程管理審批手續(xù)(經(jīng)易地建設(shè)許可的，應(yīng)提供易地建設(shè)費(fèi)繳費(fèi)證明文件);
