前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了初創(chuàng)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

初創(chuàng)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案范文1

財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值，表面上看，這種說法似乎不言而喻。在波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型中，財(cái)務(wù)屬于公司的管理活動(dòng)，為價(jià)值創(chuàng)造提供支持，進(jìn)而與公司價(jià)值創(chuàng)造緊密相關(guān)。然而若深入探究，問題便顯得不那么簡(jiǎn)單了。比如，財(cái)務(wù)指什么，其外延包括哪些？?jī)r(jià)值的概念如何界定？具體如何度量？從財(cái)務(wù)到價(jià)值提升，其路徑怎樣？彼公司所進(jìn)行的提升價(jià)值之財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于此公司是否有效？凡此種種。針對(duì)這些問題的思考過程，便形成了對(duì)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”這一命題認(rèn)識(shí)的五種境界。

一個(gè)也不能少

全面理解財(cái)務(wù)，并進(jìn)行提升公司價(jià)值的實(shí)踐，需要樹立大財(cái)務(wù)觀。就財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值而言，參與的主體一個(gè)也不能少；而財(cái)務(wù)相關(guān)工作的各個(gè)方面，亦是如此。這種對(duì)財(cái)務(wù)的解構(gòu)式考察，需要關(guān)注財(cái)務(wù)從真實(shí)到虛幻的演化過程，明晰導(dǎo)致這種演化的三個(gè)方面原因，并進(jìn)而從知識(shí)體系、工作內(nèi)容及參與主體等方面來理解。

“財(cái)務(wù)”這一概念在中國(guó)人的心目中，可謂真實(shí)而又虛幻。其真實(shí)在于，財(cái)務(wù)可以具體到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，甚至可以使人們于頭腦中出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員埋頭計(jì)算、登賬、報(bào)銷、數(shù)錢諸如此類的真實(shí)場(chǎng)景；而虛幻則體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)如今已突破單純的部門內(nèi)部工作，進(jìn)入到公司整體運(yùn)作內(nèi)外的各個(gè)層面，比如，某個(gè)財(cái)務(wù)人員可以去考察投資項(xiàng)目，而上市公司董事會(huì)秘書又在與投資者溝通年報(bào)中的某個(gè)財(cái)務(wù)問題。

財(cái)務(wù)從真實(shí)到虛幻的演化，至少有三方面原因：一是中國(guó)公司從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)報(bào)賬算賬型財(cái)務(wù)到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的發(fā)展使然；二是人們對(duì)財(cái)務(wù)自身的認(rèn)識(shí)逐步深化，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科與其他學(xué)科相互滲透相互交融所致；三是由于企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨烈，財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他活動(dòng)必然實(shí)現(xiàn)更緊密對(duì)接，進(jìn)而形成你中有我、我中有你的格局，最終構(gòu)建自身的管理優(yōu)勢(shì)。于是，從知識(shí)體系與工作內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)不僅僅包括我們通常所講的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，也包括公司與外部的互動(dòng)，以及公司內(nèi)各部門互動(dòng)過程中，所涉及到財(cái)務(wù)問題的方方面面；從人員上講，不僅僅包括通常意義上的財(cái)務(wù)人員，也涵及與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他方面人員，如CFO之外的其他管理層成員，以及相關(guān)的控股股東、內(nèi)部員工等等。

舉例來講，某國(guó)內(nèi)公司新產(chǎn)品研制成功，極有前景，只是后續(xù)資金投入存在巨大缺口，鑒于中國(guó)資本市場(chǎng)的各方面約束，欲探尋美國(guó)上市的可能，以解燃眉之急，并進(jìn)而走上做大做強(qiáng)之路。當(dāng)該公司總裁與國(guó)際知名中介機(jī)構(gòu)商談美國(guó)上市事宜時(shí)，在高昂的咨詢費(fèi)面前卻步，導(dǎo)致上市計(jì)劃擱置。然而，資金的緊張問題依舊，接下來不得不籌劃賤賣核心資產(chǎn)，以求通過變現(xiàn)解決資金問題。從這一最終很可能導(dǎo)致公司價(jià)值毀損的案例中，我們可見財(cái)務(wù)活動(dòng)主體的擴(kuò)展，以及財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的相互交織與制衡。就公司總體而言，該總裁充當(dāng)了融資、投資與費(fèi)用控制的多重角色；就財(cái)務(wù)工作而言，該公司費(fèi)用控制無疑取得了階段性成果，但卻忽視了目前發(fā)展過程中的主要矛盾，將一時(shí)的費(fèi)用與公司融資后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等同觀。

上述對(duì)財(cái)務(wù)的解構(gòu)，不是走向虛無，而是為了避免狹隘，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的全面理解。只有在樹立大財(cái)務(wù)觀的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的過程中，才能使公司上下人員各處其位，各司其責(zé)，并有意識(shí)地接觸學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

公說公理，婆講婆道

在“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的命題中，財(cái)務(wù)是發(fā)端，而價(jià)值是指向。指向不明，則財(cái)務(wù)活動(dòng)無的放矢，故公司價(jià)值問題的探討同樣重要。正如當(dāng)代價(jià)值觀的多元化展現(xiàn)一樣，對(duì)公司價(jià)值的理解也是仁智各見，可謂公說公有理，婆說婆有理。于是，梳理多元化公司價(jià)值觀就變得必要了。

從近十幾年來中國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程看，其價(jià)值觀歷經(jīng)演變，從產(chǎn)值最大化、銷售收入最大化、利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化發(fā)展到現(xiàn)在的相關(guān)者利益最大化等。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，從嚴(yán)格意義上講，公司價(jià)值觀的演進(jìn)不是線性的，也不是孰優(yōu)孰劣，而是一種公司價(jià)值思維的多元化展現(xiàn)，是可以并存的。同時(shí)，公司所處的環(huán)境不同，成長(zhǎng)路徑各異，位于不同的發(fā)展階段，也決定著價(jià)值觀的迥異。比如，被人們慣稱為“燒錢”的網(wǎng)絡(luò)公司，其初創(chuàng)期的價(jià)值很可能是流量與點(diǎn)擊量；對(duì)處于市場(chǎng)推廣階段的公司，其銷售量則是主要價(jià)值點(diǎn)；而對(duì)于上市公司，其隨著股票價(jià)格漲落而變動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值往往是非常重要的。

理雖如此，但人們?cè)趯?shí)際中經(jīng)常忽視這種多元化的客觀存在和決定這種多元化的種種因素，總是追求著簡(jiǎn)單的統(tǒng)一。

以近年來被各界熱衷談?wù)摰摹捌髽I(yè)社會(huì)責(zé)任”為例。

2006年11月，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了最新的“2006企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名，被業(yè)界視為對(duì)世界級(jí)財(cái)富領(lǐng)先企業(yè)在管理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)的一次綜合考量。排名顯示，在中國(guó)企業(yè)中，表現(xiàn)最好的中石化集團(tuán)名列第57位，而中石油和國(guó)家電網(wǎng)公司在榜單中位居倒數(shù)前兩名；也正是這后兩者在財(cái)富500強(qiáng)排名中列于第39和32位的位置。此社會(huì)責(zé)任排名之后，國(guó)家電網(wǎng)公司接受了媒體采訪，在質(zhì)疑美國(guó)《財(cái)富》雜志社會(huì)責(zé)任排行榜評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，表示自身并不缺少社會(huì)責(zé)任感，且透露目前在“2006中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查”中成績(jī)位于前列。

就公司價(jià)值的探討而言，《財(cái)富》企業(yè)社會(huì)責(zé)任排名與500強(qiáng)對(duì)我們可以有三點(diǎn)啟發(fā)：首先是公司價(jià)值的多元化趨勢(shì)，比如，人們看待一個(gè)公司的價(jià)值，不再僅僅局限于市值、利潤(rùn)等硬指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，《財(cái)富》企業(yè)社會(huì)責(zé)任排名的評(píng)估指標(biāo)便包括了股東責(zé)任、管理制度、公司戰(zhàn)略、管理執(zhí)行情況、公開披露以及是否聘用外部獨(dú)立審計(jì)等六個(gè)方面；其次，由于價(jià)值的抽象性與量定的具體性之間的矛盾，這種量化的排名只能是一個(gè)參考，也存在忽視公司具體環(huán)境與情況的問題；第三，這種簡(jiǎn)單排名的背后，除了媒體與相關(guān)參與者的種種驅(qū)動(dòng)因素之外，也反映出人們對(duì)簡(jiǎn)單統(tǒng)一公司價(jià)值觀的的追求，然而這種追求卻與價(jià)值觀多元化的客觀事實(shí)相悖。這是從價(jià)值的宏觀層面來探討。

若具體到公司層面，則需要在自身的發(fā)展過程中，時(shí)刻根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部情況的變化，抓住主要矛盾，不斷地調(diào)整并完善自己的價(jià)值觀。比如上述《財(cái)富》社會(huì)責(zé)任排名墊底的國(guó)家電網(wǎng)公司，目前需要的可能是檢視自身，是否在公司做大做強(qiáng)的過程中，對(duì)價(jià)值的某些方面有所忽視。這是中觀層面。

種瓜得瓜，種豆種豆

盡管一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但如果忽視了財(cái)務(wù)指向公司價(jià)值的具體傳導(dǎo)路徑，即提升的過程，便很可能事與愿違。因?yàn)榧热挥刑嵘緝r(jià)值的結(jié)果，也必然有毀損公司價(jià)值的可能。所以就財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體而言，一方面要明晰財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容與公司價(jià)值的取向，另一方面，也要關(guān)注這過程中的傳導(dǎo)機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)活動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的提升。這其中，既有行為學(xué)與心理學(xué)的因素，又有財(cái)務(wù)活動(dòng)與公司其他活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)的合力。

“提升”的一個(gè)關(guān)鍵著眼點(diǎn)是激勵(lì)因素，即與財(cái)務(wù)活動(dòng)相配套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。如實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)初見成效的許繼電氣（詳見本刊2006年9月刊封面文章《作業(yè)成本系統(tǒng)在許繼電氣的實(shí)踐與應(yīng)用》），將作業(yè)成本與原有的KPI指標(biāo)考核相結(jié)合，設(shè)計(jì)了一套完整的員工績(jī)效考核體制，從而將項(xiàng)目所帶來的產(chǎn)出體現(xiàn)在每一位員工的績(jī)效上，保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。可見，許繼電氣本著激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的考核體制以配合作業(yè)成本系統(tǒng)的實(shí)施，便是抓住了財(cái)務(wù)活動(dòng)提升公司價(jià)值的中間傳導(dǎo)之核心。

當(dāng)然，在指向公司價(jià)值的過程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的后果也會(huì)因公司的具體情況而異，也就是提升的路徑各有不同。比如，就公司高級(jí)管理人員激勵(lì)而言，沒有一個(gè)方案適用于所有公司，所以，激勵(lì)方案的制定需要考慮分權(quán)化程度、部門間的相互作用程度、業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與行業(yè)結(jié)構(gòu)以及公司未來面臨的不確定性因素等。以此觀之，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)式地出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)方案，是否真正能起到提升公司價(jià)值的目的，便需要進(jìn)一步探討；具體考查已出臺(tái)的一些公司的股權(quán)激勵(lì)方案，以及由公司高管至全體員工持股的情況來看，更似一種現(xiàn)實(shí)的福利，而非面向未來的激勵(lì)。

學(xué)而不思則罔

在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的過程中，不斷學(xué)習(xí)是必須的。學(xué)習(xí)的問題主要有兩方面，一是學(xué)什么，即所學(xué)內(nèi)容；二是如何學(xué)，即具體方法。內(nèi)容方面，不僅要關(guān)注書本規(guī)范化的知識(shí)，也應(yīng)該積極地從案例中汲取營(yíng)養(yǎng)；方法上，要形式多樣，如同行間交流溝通之類的“財(cái)務(wù)外交”更適合于實(shí)務(wù)工作者。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)過程中尤其要注意區(qū)別信息與知識(shí)，務(wù)求將散亂信息經(jīng)過大腦形成系統(tǒng)的知識(shí)，即避免古語(yǔ)所言的“學(xué)而不思則罔”。

財(cái)務(wù)知識(shí)主要有兩種體系，一是規(guī)范性知識(shí)，即學(xué)者們通過抽象提煉而形成的普遍性的、共性的東西；二是實(shí)踐知識(shí)，即考查其他公司在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值方面的成功案例。

掌握規(guī)范性的書本知識(shí)要避免狹隘，放寬眼界。目前，財(cái)務(wù)相關(guān)學(xué)科體系的界限已不甚明了，呈現(xiàn)相互交融的態(tài)勢(shì)。從目前國(guó)內(nèi)主流課程分類中，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)內(nèi)容相互交叉的現(xiàn)象中，便可見一斑。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，西方近百年來形成的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐，也是為我所用的一個(gè)豐富知識(shí)資源。

在書本上的規(guī)范性知識(shí)掌握到一定程度之后，案例學(xué)習(xí)便顯得更為重要了。道理往往蒼白，故事更能打動(dòng)人。這不僅是財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)界所需，更是對(duì)學(xué)術(shù)界的一種要求。國(guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，在公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域，大樣本檢驗(yàn)的研究方法很難發(fā)現(xiàn)商業(yè)智慧，往往不能有效地揭示公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不能有效地解釋公司財(cái)務(wù)現(xiàn)象，進(jìn)而提倡案例研究。同時(shí)，這也提醒出版領(lǐng)域的財(cái)務(wù)知識(shí)傳播者們，不能忽視出版物上的案例內(nèi)容。根據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)CFO是通過“閱讀相關(guān)書籍、雜志”獲取所需的專業(yè)知識(shí)。

案例學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是形式多樣；同時(shí)，應(yīng)透過成功或失敗案例的表象，深入考查其背后的諸種背景與因素。就案例學(xué)習(xí)而言，可以實(shí)施“財(cái)務(wù)外交”，即通過財(cái)務(wù)同行之間的交流溝通，彼此學(xué)習(xí)各自在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值方面的有益嘗試與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，從培訓(xùn)模式來看，CFO最認(rèn)可的三種主要培訓(xùn)模式之一，就是CFO之間的交流與溝通。

不論是書本學(xué)習(xí)，還是案例學(xué)習(xí)，有一點(diǎn)需特別注意，那就是要區(qū)別信息與知識(shí)。信息往往散亂、片面、表象化，而知識(shí)則是系統(tǒng)性、因果交織、具指導(dǎo)意義的。目前社會(huì)是信息爆炸時(shí)代，這往往也正是知識(shí)匱乏之時(shí)。信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，需要經(jīng)過人腦的思考。

舉例說明，A公司處于起步期，正進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣，人員構(gòu)成主要是同城推銷員。由于規(guī)模所限，管理人員未配備公車。該公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)目前的特定情況，提議每月為公司全部人員報(bào)銷一定數(shù)額的出租車費(fèi)，以替代一部分獎(jiǎng)金。這樣，一方面減少工資扣除額，進(jìn)而減少公司的企業(yè)所得稅支出；另一方面，也減少了公司人員的個(gè)人所得稅。報(bào)銷措施實(shí)施后，該公司反應(yīng)良好。而B公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聽到此種報(bào)銷費(fèi)用的作法，便不假思索地進(jìn)行復(fù)制。然而，B公司管理人員有專門的公車，且業(yè)務(wù)人員以外地出差為主。這樣為了報(bào)銷，出現(xiàn)了員工收集發(fā)票的現(xiàn)象。又一民營(yíng)教育產(chǎn)業(yè)的C公司聽到此作法，做同樣的復(fù)制，且以發(fā)票報(bào)銷替代一部分工資。然而，C公司本身的工資水平便很低，公司員工往往出于節(jié)省，寧愿坐公交車。于是方案實(shí)施后，怨聲載道。同時(shí)，這種替代工資的做法，也減少了理應(yīng)為員工交納的社保費(fèi)，使得員工利益進(jìn)一步受損。最終，報(bào)銷方案造成人心浮動(dòng)、士氣低迷，以至于C公司不得不調(diào)整回原來的做法。小小的員工報(bào)銷事件，反映了流于表面信息而忽視知識(shí)形成的危害。同時(shí)，也反映出財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的復(fù)雜性。

絕知此事要躬行

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)還有一種更高級(jí)的層次，就是在書本與案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，自身進(jìn)行實(shí)踐與反思，也就是用中學(xué)、干中學(xué)。實(shí)踐不僅僅是學(xué)習(xí)的升華，也會(huì)從中感受創(chuàng)新的快樂。在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的實(shí)踐中，要緊密結(jié)合公司的具體情況，避免照貓畫虎與盲目引進(jìn)。

有些人認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作單調(diào)乏味。其實(shí)，在學(xué)習(xí)認(rèn)知逐步深入并借鑒其他公司成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實(shí)際情況以及內(nèi)外部各種環(huán)境，進(jìn)行改造式實(shí)踐，便是一種創(chuàng)新，從中可經(jīng)歷一種類似高峰體驗(yàn)的快樂。而 “引進(jìn)――創(chuàng)新――實(shí)踐”的過程中，公司價(jià)值得以提升，這是最難的，同時(shí)卻是最關(guān)鍵的。

財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的實(shí)踐方面，要特別注意三點(diǎn)。首先，不宜過分追求時(shí)尚，掌握前沿。涉獵新理念、新方法固然重要，踏踏實(shí)實(shí)地搞好基礎(chǔ)工作更加重要。其次，更進(jìn)一步地在目前管理學(xué)領(lǐng)域新觀念層出不窮的潮流中，不能忽視其發(fā)展的路徑，與實(shí)施的各項(xiàng)前提條件。第三，各種實(shí)踐都必須結(jié)合公司自身的特質(zhì)與內(nèi)外部環(huán)境。忽視這三點(diǎn)，很容易產(chǎn)生照貓畫虎，不顧公司的具體情況而盲目實(shí)踐，卻忽視了最基本的前提。

比如，國(guó)內(nèi)有人認(rèn)為，信息開放使我們有機(jī)會(huì)接觸到世界最新的管理思想，但在具體實(shí)踐中，我國(guó)公司往往迷失方向。以六西格瑪理念為例，在其狂熱期，所有的公司競(jìng)相學(xué)習(xí)六西格瑪，但最后真正將其用來提高了生產(chǎn)力的，卻少之又少。其實(shí)，西方管理思想的提出，往往是經(jīng)歷了百年實(shí)踐之后的升華，其背后沉淀了相當(dāng)?shù)墓芾淼滋N(yùn)；而目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)“泰羅制”恐怕還尚未完美掌握。就財(cái)務(wù)新方法新理念而言，也同樣存在著這種類似的實(shí)踐迷失。

再比如，公司的規(guī)模有大有小。西方一些先進(jìn)財(cái)務(wù)理念與方法，甚至是成功案例，往往是大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而相比于西方標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)大多數(shù)公司都屬于中小企業(yè)。不顧公司規(guī)模的差異，本著“拿來主義”而進(jìn)行簡(jiǎn)單移植，不僅會(huì)帶來水土不服的種種問題，也可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過度，消耗大量資源之后，反而得不償失。

公司處于不同的發(fā)展階段，面臨著不同的主要矛盾，財(cái)務(wù)的取向與著力點(diǎn)也應(yīng)不同。盡管內(nèi)部控制、全面預(yù)算等自始至終是重要的，但有時(shí)投融資，尤其是在“做大”過程中的資金支撐問題，則更為關(guān)鍵。另一方面，在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的過程中，需要考量外部環(huán)境的種種因素，其中包括資本市場(chǎng)、法律法規(guī)等。

“公司財(cái)務(wù)”名辨

為區(qū)別于公司財(cái)務(wù)與公司理財(cái)，國(guó)內(nèi)有學(xué)者提出公司金融的概念，并認(rèn)為較前兩者而言，公司金融注重一個(gè)指標(biāo)即企業(yè)價(jià)值，是面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)期收益，關(guān)注的是企業(yè)投資價(jià)值。而具體來看，公司金融案例方面的研究也還是圍繞著我們所熟知的融資、投資等條塊，只是方法更簡(jiǎn)約，高度上升到公司戰(zhàn)略層面。其實(shí)，這種概念上的擴(kuò)展，其背后既有中西方學(xué)科體系與翻譯上的差異，也反映了社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)存在偏見的事實(shí)；同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科與實(shí)踐提出了自我調(diào)整的要求。

對(duì)于中西方學(xué)科體系問題，有學(xué)者曾進(jìn)行過一些論述。國(guó)內(nèi)外對(duì)金融學(xué)（finance）的理解有很大的不同。國(guó)內(nèi)所說的金融是指貨幣銀行學(xué)與國(guó)際金融，探討貨幣銀行、國(guó)際收支、匯率等宏觀問題；而國(guó)外的金融包括公司金融與資產(chǎn)定價(jià)，其中，公司金融不僅包括過去與會(huì)計(jì)聯(lián)系緊密的我們傳統(tǒng)觀念中的財(cái)務(wù)，也包括融資、公司治理等問題。目前國(guó)內(nèi)一些稱為“公司財(cái)務(wù)”的譯作，也就是國(guó)外的公司金融，如將“Corporate Financial Management”譯成公司財(cái)務(wù)管理。

不過，將公司財(cái)務(wù)稱為公司金融，無論從品味上，還是從心理方面，確是有所提升。這反映了社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)的一種偏見，總是認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)密不可分，是一種停留于執(zhí)行層面的事情，是一種事后的總結(jié)與事中的控制，很少具有前瞻性與戰(zhàn)略意義。

而社會(huì)上的這種偏見，恰恰說明了財(cái)務(wù)需要自身調(diào)整完善。具體而言，這種學(xué)術(shù)與實(shí)踐的完善，應(yīng)該有下中上三種延伸路徑。所謂下，也就是通常意義上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等方面的更深入探索與掌握；所謂中，就是一種橫向的同層面的學(xué)習(xí)與融合，比如對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的涉獵與了解；所謂上，就是要觸及到公司整體戰(zhàn)略層面、未來發(fā)展等大問題。而人們往往只重視下，卻忽略了中與上。

可喜的是，目前這種調(diào)整完善已逐步開始。比如，上述公司金融概念的提出，盡管換了個(gè)名詞，卻依然沒有脫離財(cái)務(wù)體系。又如，有學(xué)者提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的概念，欲將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)結(jié)合，使財(cái)務(wù)具有中長(zhǎng)期的時(shí)間特點(diǎn)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升公司價(jià)值

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”這一命題極為認(rèn)同，然而，卻總是習(xí)慣于從管理和內(nèi)控的角度去理解。那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其所依附的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，乃至財(cái)政部2006年的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系能否提升公司價(jià)值呢？

在2006年末證監(jiān)會(huì)召開的上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視頻培訓(xùn)會(huì)上，財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍指出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而非眼前利益，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展，著力保護(hù)公眾利益、健全市場(chǎng)體系，促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，其精髓是提高上市公司信息質(zhì)量。可見，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中蘊(yùn)含的一種長(zhǎng)期視角、保護(hù)公眾利益、鼓勵(lì)和諧發(fā)展等價(jià)值理念。這些理念隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，必然逐漸影響著公司價(jià)值。

具體而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升公司價(jià)值的路徑有內(nèi)外兩個(gè)方面。

對(duì)內(nèi)而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠良性影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，只是，這種影響是漸近性的。一種路徑是，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳培訓(xùn)工作，能改變企業(yè)財(cái)會(huì)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者乃至社會(huì)大眾的觀念；然后，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，良性引導(dǎo)著企業(yè)的諸種行為。

以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中公允價(jià)值的引入為例。這種“公允觀”的建立，將企業(yè)財(cái)會(huì)人員乃至經(jīng)營(yíng)者對(duì)諸問題的考量，從企業(yè)自身的小圈子拉入一個(gè)大市場(chǎng)的范圍中，有助于盡快從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“眼睛向內(nèi)”的封閉與狹隘中解脫；同時(shí)，公允價(jià)值的觀念逐步深入人心后，從財(cái)會(huì)人員到企業(yè)管理者，頭腦中時(shí)時(shí)裝著“公允”，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)基于利益而產(chǎn)生的諸多扭曲行為起到矯正作用。

又如，創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在研究開發(fā)上，往往伴隨著巨額的研究開發(fā)支出。然而，目前我國(guó)對(duì)研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理是實(shí)質(zhì)上的費(fèi)用化，這導(dǎo)致大量面向企業(yè)未來發(fā)展的研究開發(fā)支出，特別是開發(fā)支出直接被計(jì)入當(dāng)期損益，進(jìn)而使企業(yè)行為短期化，不注重長(zhǎng)期發(fā)展。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定開發(fā)支出有條件資本化，這在一定程度上能夠解決科技部部長(zhǎng)徐冠華針對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)存在的問題曾經(jīng)提出的“現(xiàn)行發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力等硬性指標(biāo)，較少關(guān)注研究開發(fā)能力、科技含量和成長(zhǎng)潛力等軟性指標(biāo)，較適應(yīng)于成熟型企業(yè)，不太適應(yīng)于創(chuàng)新型企業(yè)”的難題。同時(shí)，也可以使一些高新技術(shù)企業(yè)，從面向未來的研發(fā)支出與短期業(yè)績(jī)之間權(quán)衡的兩難境地中解脫出來，從而走上可持續(xù)發(fā)展之路。

目前國(guó)資委倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)積極與世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面與世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)標(biāo)。

對(duì)外來講，主要體現(xiàn)在由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所導(dǎo)致的對(duì)公司真實(shí)價(jià)值的重估。

比如，投資性房地產(chǎn)方面，新準(zhǔn)則規(guī)定，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量；同時(shí)規(guī)定，采用公允價(jià)值模式計(jì)量的，不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)負(fù)債日投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。在目前土地資源日益稀缺、各地樓價(jià)飛漲的情況下，投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量模式的引入，將大大增加相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)。針對(duì)于此，一些市場(chǎng)人士將具有大量土地儲(chǔ)備的公司股票價(jià)格的上漲歸結(jié)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來的利好。

當(dāng)然，有專家認(rèn)為，如果將公司價(jià)值定義為投資者所能獲得的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，那么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化并不能影響一家公司的內(nèi)在價(jià)值，只不過好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以幫助投資者更準(zhǔn)確地評(píng)估公司的價(jià)值。不過，就中國(guó)目前現(xiàn)實(shí)而言，股票估值的方法多以市盈率為主、市凈率為輔，于是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的這種影響肯定是存在的。

上述估值的影響是復(fù)雜的，比如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，既有對(duì)公司業(yè)績(jī)利好的規(guī)定，也有諸如股份支付等相反的情況；又如，對(duì)業(yè)績(jī)的影響，也同時(shí)涉及到企業(yè)所得稅的因素，而在這方面，目前的政策尚未明了。

如果說會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一面映照公司經(jīng)營(yíng)的鏡子，那么，更客觀更全面地反映，無疑會(huì)使以外部來衡量的公司價(jià)值更加接近于實(shí)際，也更加利于衡量。如是觀之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅僅提升公司價(jià)值，也增加了量定公司價(jià)值的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)在路上

在2006年中國(guó)銀行家論壇上，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈發(fā)表了題為“構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系提升中資銀行競(jìng)爭(zhēng)力”的演講。其中指出，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性尚未得到充分認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究顯得不足，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系對(duì)提升銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

在中國(guó)商業(yè)銀行陸續(xù)于海外或國(guó)內(nèi)上市、在解決了對(duì)接資本市場(chǎng)問題之后，管理層將管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建置于一定的高度，并賦予其價(jià)值創(chuàng)造的定位，是恰逢其時(shí)的。

其實(shí)，隨著我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建早已有所實(shí)踐，并積累著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

據(jù)某上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)資深人士向《新理財(cái)》介紹，該銀行較早前便已著手改造實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)，主要圍繞著區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品與客戶四個(gè)維度進(jìn)行，目前已初步建立了獨(dú)具特色的四維度管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

針對(duì)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的問題，該人士表示，從合理配置資源、增收節(jié)支等方面考查，提升公司價(jià)值無疑是財(cái)務(wù)工作的題中應(yīng)有之義。不過，對(duì)于財(cái)務(wù)之于公司價(jià)值的作用，也不宜過分強(qiáng)調(diào)。這是因?yàn)閺哪撤N角度上講，財(cái)務(wù)屬于一種支持活動(dòng)，屬于助推器，而面向市場(chǎng)的產(chǎn)品、滿足客戶的需求才是公司價(jià)值形成的第一原動(dòng)力。

同時(shí)，該人士也提醒，價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系的真正建立，受到公司方方面面條件的制約，涉及到公司整體更高層次的參與和整合，其中的管理風(fēng)格、企業(yè)文化等因素也不容忽視。比如，就商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與市場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來；同時(shí)，科學(xué)的考評(píng)體系的建立，也需要從原來的單純?nèi)肆Y源模式轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)參與模式。但此類財(cái)務(wù)與其他工作的全方位融合，需要有過程、需要一種合力的形成。

財(cái)務(wù)理想主義

對(duì)于“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的命題，個(gè)別基層財(cái)務(wù)人員不置可否，認(rèn)為在應(yīng)用ERP等先進(jìn)操作系統(tǒng)的公司里，大家都是傻瓜操作，只有高層才需要掌握相關(guān)知識(shí)與理念。這種看法反映出財(cái)務(wù)工作的悲觀主義心態(tài)。

目前財(cái)務(wù)工作者的態(tài)度，可以分為三種：一是悲觀主義，表現(xiàn)是苦于財(cái)務(wù)工作的枯燥與辛勞；二是職業(yè)主義，就是本著職業(yè)精神，默默從業(yè)；三是理想主義，就是深知自己的重要性，明晰自己的作為在提升著公司價(jià)值，而個(gè)人價(jià)值融于公司價(jià)值的提升之中。