前言：中文期刊網精心挑選了后勤保障優秀事跡材料范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

后勤保障優秀事跡材料范文1

老婆，我吃好了，你們慢慢吃啊，我要回鄉里去執勤去了，不能夠陪您們了。”大年三十，大水田鄉衛生院院長劉光海一邊給癱瘓的爸爸喂飯，一邊給妻子說道。等爸爸吃好后，再打來了洗臉水給爸爸清洗好，簡單地交代一下妻子的家務事便驅車前往鄉里了。這次團年飯，劉光海牽掛了很久，很久。。。

因為長期在邊遠家鄉從事醫生工作，他已經很久沒有回城里照顧癱瘓在床多年的爸爸了，本打算利用春節放假多休息幾天陪陪老爸，讓妻子輕松輕松一下，誰知道疫情來勢是如此兇兇，一切計劃化整歸零。坐在輪椅上的父親歪著微笑的嘴巴，不停的用手比劃著，暗示兒子快回鄉里去上班，此情一幕，劉光海心理堅定了信念“只有做好疫情防控，確保全鄉群眾身體不受病毒感染，就是對父親和妻子的最大回報。家是后盾，“疫”往直前。1月24日晚上，劉光海參加完鄉里召開疫情防控緊急會議后，回到醫院里拿出全院醫護人員通訊錄，一一通知召回，立馬召開全院中層干部和村衛生室醫務人員疫情防控緊急工作會議，安排部署具體防控工作，迅速落實防控措施，成立以院長為組長的疫情防控工作領導小組，設立了一線監控、后勤保障、內勤服務三個組，細化制定防控工作方案，啟動疫情防控應急預案，并取消春節休假，24小時值守崗位，全力做好疫情防控工作。1月25日清早9點15分，劉院長的電話響起，“劉院長我們發現了一輛湖北牌照的小車進入大水田鄉了，我們在跟蹤，沒有醫療裝備，不方便靠近盤問，”掛了電話，劉光海二話沒說，帶上簡單的儀器直奔舉報地，了解情況后，該車系云田垅村巖坳垅組的一姓張的外甥女從湖北趕回外婆家過年的，當場進行了體溫測試并說明情況后，居家隔離并要求醫學觀察，10天后同行的父親居然有發熱現象，而且態度十分惡劣，誰要再給他量體溫就打死誰，劉院長知道了事情的嚴重性了，及時匯報鄉里領導，一起上門做思想工作，光海按照本地的人習慣進行苦口婆心的勸導，“一定要配合政府，相信科學，做到早發現早治療，不會有事的”三個小時的思想工作后，張老頭才答應測量體溫，并及時送往縣人民醫院留觀14天，經過治療和綜合評估屬于感冒引起的低燒。

越到關鍵時事情就越多，正月初二，毛坡田的村醫又一次撥通了劉院長的電話，報告她院子年長的陳伯伯去世了，要辦喪事，這可就是大事呀，當地風俗老人去世全院行動，人員聚集，大吃大喝幾天，于是光海第一時間趕到現場與鄉村干部上門與主人溝通勸說，達成喪事從簡，盡力不通知外來客人等協議，并在進村口設立檢測點，劉光海值守三天三夜，直到出殯后，才松了口氣。

防疫防控，病倒一線。疫情就是命令，防控就是責任。劉院長把命令記在心里，把責任扛在肩上。大水田鄉轄區11個行政村、總人口2.88萬，全鄉土地面積108平方公里，而且在外務工流動人口相當多。為了確保全鄉老百姓的健康安全，鄉黨委政府在全鄉范圍內共設置了14個檢測點，并實行24小時值班制。

劉光海從大年三十夜起，一直就是通宵達旦的工作，除了開會、上報等，基本上多在村里摸排、上門測量、巡查。由于鄉里主道在補修橋梁，從衛生院去龍山、社塘、麻元沖等部分村要繞道20余公里方可進入，就這樣劉光海每天開車都要為14個檢測點送去必須的物品并匯總一天檢查情況，上報政府后才算一天的工作的結束。2月19日晚上8點許，在永安莊村督查鄉村醫生為返鄉人員測量體溫時，突然感覺頭暈，胸悶，就對同行的公衛專干羅吉運說，“小羅，我有點不舒服，我們先回衛生院吧”，在衛生院里吃了一些救生丸后，認為睡一覺就會沒有事的，那知道=第二天臥床不起，在兒子的安排下及時送往懷化市第一人民醫院治療，確診為高血壓危俠三級、冠狀動脈狹隘癥，醫生說是過度疲勞引起的，不注意隨時就會有生命危險。2月22日鄉黨委書記謝伯勝打電話找他有事時，劉光海才告訴謝書記在懷化住院了，謝書記當即叮囑他安心治療，非常時期不方便去醫院看望，隨時保持電話聯系，三天后劉光海又出現在鄉里中心小學基建復工消毒現場。

后勤保障優秀事跡材料范文2

精雕細刻奉獻草原爭當采油行業第一強

采油廠開發公司位于草原，油區橫跨兩市四縣現有管理干部人外雇員工多人，管轄三個采油作業區和三個聯合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠離礦區集原油生產、作業、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業區。

開發公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業文化年和主題教育活動，并以“創鐵人基層隊，爭當行業一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產量穩步提升，原油日產量最高時達到噸，噸油成本從元降到元，并連續四年超額完成生產任務和成本節約指標。今年截止到月底超產原油噸，節余成本萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“省環保優秀治理油區”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。

一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續發展文章

油田主要分為包塊、包塊、交塊等三個主力區塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發管理難度很大。面對這些困難，我們發揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細致的地質大調查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：

第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道

油田設備設施處于停產和閑置狀態的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節約用電上堅持“兩轉兩減一關法”。“兩轉”是轉間開井、轉撈油井的數量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節約成本萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創新實施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節電萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議條，增產原油噸，節約成本達萬元。

第二大工程：“綠色注水開發工程”突出創新之美

注好水、注夠水、注穩水是保持穩產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區塊，重點以周期注水和動態靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了個百分點，不僅控制了區塊的含水上升勢頭，而且還累計增油噸。

第三大工程：“塊擴邊工程”打開發展之門。年初以來，我們在初步穩住老區老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包塊的擴邊開發上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰略，對包塊實施了三次擴邊共口井，單井平均日產達噸。累計擴大含油面積平方公里，新增地質儲量萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區。

二、以人為本，“學習型區站”開發第一資源

我們開發公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區站”建設目標，并狠抓落實。

一是領導班子和管理干部做創新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創新管理》光盤組織管理干部收看，然后把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續發展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創新管理，破解了影響公司發展諸多難題。各區站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養員工的自學能力。組建了員工自己的“班站長協會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨干隊伍，可謂一舉多得。

二是組建五大技術練兵基地，管理干部當練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當地牧民兄弟，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把采油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓重點，組建了五大技術練兵基地，班子成員各負責一個平臺，并承擔起基地練兵的教官，每周一次技術課，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里采油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外雇員工第二職業的培訓工作，安排兩名女資料員到沈陽學習理發技術，利用晚上的時間為員工免費理發，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。

三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化”

優秀的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。企業文化是企業的核心競爭力，管理的活力來自于企業文化。我們開發公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制——“草原石油文化”。

一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍？形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發展方向的企業文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮斗，融合創新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那里收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環保理念、人生格言、行為規范、員工誓言、員工令等內容裝訂成冊，發到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。

二是以機制創新為手段，形成有形與無形相結合的“草原石油文化”特色。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統一，就是對前線當班員工實行統一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。這既體現出對離家在外的員工身心健康的愛護，也是培育良好作風和團隊精神的有效方法。落實了“兩種手段”，即一種是對管理干部實行“達標創星”百分考核。按照項考核內容，每季度根據總評分數，給每人評出紅星、黃星和藍星，與崗位職責津貼相掛鉤兌現。第二種是實行員工低級管理末位促進制。每季度對三大系統個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開辟了“三個課堂”，即公司領導班子每周五的中心組學習課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、干部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示范活動，外雇員工自我管理的“班站長協會”活動，黨員干部重點油井分析管理大包干活動。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動著科爾沁油田的持續穩定地向前發展。