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戰略管理分析報告范文1

一、戰略型財務管理的內涵及意義

以戰略型的思維及角度，對企業財務經濟活動進行管理，這就是戰略型財務管理的主要內涵。戰略型財務管理，能夠幫助企業提高自身的發展高度，綜合考慮企業所處的環境以及現狀，在發展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業資源，對企業執行戰略型財務管理，達到戰略型財務管理的理想化目標。隨著現代化不斷的發展，企業的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業，急劇多變的市場環境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業，多數時并沒有重視企業財務管理，無法從戰略型的角度去處理、去規劃財務管理活動，在新形勢發展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業財務管理，需要用戰略性的角度、思維進行戰略型財務管理，填補企業財務管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業管理者提供有利決策依據，助力企業在多變、復雜的市場環境中，做出有利于企業發展的財務抉擇。

二、分析現代化企業戰略型財務管理的主要內容

( 一) 戰略型運營資金的管理分析

企業的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰略型財務管理的基本前提。將戰略型財務管理的思想理念融入于企業經濟活動的，是至關重要的。企業資金成本的高低，主要是依靠企業資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業陷入資金困難中。因此，加強企業財務管理是企業當下以及未來發展的必然途徑，完善企業資金管理，分析、評價對企業各項經濟活動，是實施戰略型財務管理的前提。對企業資金管理來說，具有動態調整、種類繁多、創新性強以及高效務實等特點。企業財務管理經過戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務管理體系，才能進一步保證企業資金能夠充分有效利用，從而提高企業資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會助力于發揮企業的不同層次作用。比如，綜合管理企業資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現金回收率來實現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。

( 二) 戰略型融資管理

企業的發展需要依靠資金來支撐，而這也是企業在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業拓展市場，為企業的發展提供有利的基礎，為自身的創造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰略型融資為企業戰略型發展提供了保障，在市場中能夠為企業提高競爭力。因此，有效的、科學的戰略型融資，是現代化企業進行財務管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業一定的承受范圍之內，充分發揮企業資金的使用效率，提升企業經濟效益，在執行戰略型融資之前，專業性的財務管理人員，應當對企業的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。

( 三) 戰略型投資管理

為了企業未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰略性投資的導向，為企業在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現代化企業所處的環境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規模的變化、企業內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動來說，都會產生重要的影響。

( 四) 戰略型財務風險管理

在激烈的市場競爭環境當中，企業不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業無法規避的，并且會客觀存在于企業經營中，雖然大部分企業十分重視自身的經濟活動的管理。但是，提高經濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環境因素變化來得快，財務風險頻繁發的發生，給現代化企業敲響了警鐘。很多企業開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業規避風險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務風險進行管理，應當根據企業自身的發展以及經營的目標，對各個資金環節進行風險管理，樹立企業內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰略型財務管理引起重視。對戰略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統、財務風險管理系統、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個環節做支撐，需要依靠專業化的財務人才隊伍。

( 五) 戰略型全面預算管理

執行全面預算管理，應當以企業發展為導向，通過優化企業內部資源，將資源進行合理的配置，對企業全面預算進行預測、分析，對企業的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業的生產經營活動進行協調、指導、控制，對企業的戰略性發展目標的管理體系，進行順利開展。以企業戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業通過對外部環境因素的分析、預測過后，制定企業未來五年的戰略性發展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據企業的未來發展方向，執行分解的指標，制定企業經濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。

戰略管理分析報告范文2

一、實施精細化管理的基本思路

1、分析實施精細化管理的內外條件

這是明確企業管理方向、有效實施精細化管理的前提。一是要全面分析企業生存與發展的經營環境，時刻了解和關注經營環境的變化及趨勢。二是要善于發現市場機會，了解市場競爭的焦點和對手，正確評估和把握可以發掘的潛在市場及可能面臨的風險。三是要摸清“家底”，既要把握自己擁有的資源，又要正確估價各種可支配經營資源的數量和質量。四是要識別和估價企業的優劣等。要正確評價本企業作為企業競爭力的獨特技能和資源。五是要識別所在區域的優質客戶的需求層次和特點，內部各類經營資源配置中存在的缺陷，為科學制定政策提供客觀的決策基礎。

2、明確實施精細化管理的行動方向

一是市場的精細化拓展。對公司客戶進行分類排隊，細分客戶群體，明確應當爭取的和淘汰的，分別采取不同的營銷策略。實施差異化服務，為客戶提供個性化解決方案，對優質客戶和終端客戶提供精細化服務，逐步淘汰低質客戶。二是經營管理架構的精細化改革。重點是深化企業經營管理扁平化改革，提升市場拓展和產品營銷層次，有效地增強市場競爭力。三是經營資源的精細化配置。以效益為中心，以質量為重點，進一步調整銷售網點布局，優化人力資源、費用資源、信貸資金的配置機制和政策，不斷提高資源的配置和使用效益。四是內控管理的精細化改進。嚴格按照精細化經營管理的基本要求，分析當前內控管理中存在的缺陷，及時加以完善。

3、理清實施精細化管理路徑

要把精細化理念貫穿于經營管理的全過程，體現到具體的管理行為上，做到管理上精雕細刻、服務上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算。在市場、技術、網點建設、財務、人力資源等各個方面努力做到精細管理，力爭在理念上理解精髓，在工作上求精品，在客戶服務上求精通，在企業人員分工和協作上講精密，努力做到既精又細。

4、明確實施精細化管理的重點

在確立精細化管理的方向性思路后，最重要的就是結合企業的實際，把精細管理明確到生產經營和產品服務的各個環節和關鍵控制點，在細節上尋求差異，從而達到精細管理效益的最大化。一是加強戰略管理。以戰略執行為核心，做好戰略目標和措施綱要的滾動實施，重點做好戰略制訂、戰略措施規劃與全面預算的管理接軌。二是加強全面預算管理。全面預算管理是落實精細管理的重要牽引環節，必須以市場需求為導向，立足于市場調查和科學分析預測，實行市場、業務、財務、資金等各方面綜合配套的全面預算管理。三是加強人力資源管理。科學制定人力資源戰略規劃與管理政策，根據以崗定薪、按績取酬的要求，加快人力資源管理和分配激勵機制的改革步伐。

二、實施精細化管理的具體途徑

1、統一精細化管理的思想認識

一是要樹立精細化管理是全員智慧、力量發揮、集合結果的觀念；二是要樹立精細化管理是一個不斷改進、不斷完善和長期發展過程的觀念。只有在精細化管理的內容被各級領導和全體員工接受、認同的情況下，全員精細化管理的積極性和創造性才能得到最大限度地發揮，精細化管理的意識、目標、方法才能得到較好的貫徹落實和具體體現，從而獲得應有的管理成效。因此，統一全體員工的思想、態度、觀念，解決精細化管理的意識問題是我們實施精細化管理的首要問題。我們從企業文化建設的制高點、個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來武裝全體員工的靈魂，打動全體員工的心，形成一種“靈魂深處搞管理”的良好企業氛圍。其次，精細化管理重在管理的過程，體現于每一個管理環節。精細化管理的本質意義就在于它是一種企業戰略及其目標的分解細化和落實的過程，是讓戰略規劃有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的重要途徑。這就要求每一位管理人員都立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作之中，體現到具體的行動之中。

2、加強精細化管理制度建設

精細化管理的精髓在于各種業務流程的細化和標準化。每一種行為，都有其合理的表現方式，如何做，何時做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明確規定，一點一滴都不可以有任何疏漏。將各個業務環節流程的控制作為企業精細化管理的切入點，通過再造業務環節流程，細化工作程序和標準，做到每一項業務、每一件事情的完成都不得缺少規定的任何一個環節，在每項業務系統中制定具體業務處理流程，流程中每個崗位固定、責任固定，以實現崗位、程序間的相互制約，以推進管理標準化和規范化的建設。著力培育精細化管理的制度意識和素質，實現“人人會管理、處處有管理、事事見管理”。

3、強化精細化管理的制度剛性

精細化管理是一種方法，確保這一方法有效運作則需要建立起規范化、流程化的管理制度框架，構筑制度化的“剛性”管理環境。體現“剛性”管理的特點就是執行制度無“彈性”。制度“剛性”的問題，關鍵在于有沒有動真格的。不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設。為了強化精細化管理的制度剛性，我們制定了責任連帶追究制度。不管是管理者還是普通員工，完不成工作目標或造成崗位失誤失職，就按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任。

4、狠抓精細化管理目標落實和考核

企業各個職能部門在實施精細化管理中起主導作用，要立足于整個企業，貼緊精力，各負其責、有的放矢地開展工作。把每一個單元工作目標分解落實到崗位、員工身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，真正做到“點點滴滴求合理，細微之處見管理”。同時，將精細化管理的內容納入企業各個部科及其負責人的量化管理目標責任制中，進行綜合考核，并作為評價考核部科及其負責人工作業績的重要依據，以增強其切實抓好精細化管理目標的落實和督導的積極性，進一步提高風險防范和控制能力。

三、實施精細化管理的具體模式

1、以精細財務管理控制為中心，提高企業的運營效益水平

企業的財務管理不僅要精益求精、關注細節，還應該有正確的思路和原則、科學管理，為達到這個目標，我們從以下三個方面入手：實施費用目標管理；推行全面預算管理；重視經營信息分析工作。

財務管理的精細化，有兩大主要任務：控制成本和促進收入增加。精細管理對企業最大的貢獻在于成本控制，管理精細化的企業一般能夠把成本控制到最優，因為精細管理能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗。除此之外，精細化財務管理的另一個重要目標是促進收入的增加。為此，我們逐步建立以全面預算管理和費用目標管理為主體的動態財務管理控制模式：一方面，強化財務管理職能，拓寬財務管理領域，細化財務監控的細節作用，界定各項生產經營服務活動的費用限額，將財務控制延伸到采購、生產、評估等環節，可以有效地降低企業的經營風險；另一方面，提供精確的財務信息，引導企業運營活動的健康發展。我們建立起生產經營管理分析制度，對重點業務和重要財務的變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出分析報告，從而使財務管理不僅為企業評價財務狀況，衡量經營業績提供重要依據，而且還擔當起挖掘潛力，改進工作的重任。財務管理的精細化不應是一味的降低成本，而是在每一個關鍵環節都實現有效的跟蹤與監控，并通過科學的分析將資金用于最有效益的地方，提高企業的生產效益水平。

2、以精細質量管理控制為主導，提高企業的核心競爭力

質量是企業的生命，沒有過硬的質量，產品就沒有市場，“以質量求生存，靠信譽保發展”應該成為企業職員嚴守的指導思想，為了贏取市場地位，企業的一切活動都需要圍繞著質量來進行，這就必須有一套行之有效的組織管理機構和全面嚴格的規章制度，ISO9000國際質量認證標準為實現全面質量管理提供了十分有效的手段，我們按照ISO9000標準的實施要求建立了一套全面的、完整的、詳盡的、嚴格的有關質量管理和質量保障的規章制度和文件，形成了文件化的質量管理體系，并且在與產品有關的過程中，樹立起以顧客為關注焦點的理念，并將質量控制活動擴展到每一個相關的部門，每一個相關的崗位，使每一項工作程序的標準要求都適應質量管理的需要，力求全面提高經濟效益的質量管理模式，從而提高產品質量，賦予產品鮮活的生命力，滿足企業參與市場競爭的需要。

3、以精細化營銷管理為龍頭，拓展企業的市場空間

隨著鈦白粉市場的迅猛發展，行業的競爭也日益激烈，要在激烈的市場競爭中求生存求發展,實施精細化的市場營銷是企業打開市場局面，擴展發展空間的一個重要環節。在當前的營銷工作中，圍繞著市場開拓，以銷售為龍頭，高層領導親自掛帥，每年花費大量時間深入市場一線，進行市場調研，我們堅持“開發終端客戶，做大優質客戶，淘汰風險客戶”的原則，使得客戶結構得到優化，通過走訪客戶，征求意見，聯絡感情，深入了解客戶真正需要。另外，還要摸清市場行情，選準市場定位，精心耕耘，確保企業的市場地位。同時要根據市場定位和銷售策略要求，加強銷售人員隊伍建設；完善銷售政策，強化銷售服務措施；建立產品的認知度，積極拓展企業的市場空間。