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財務培訓規劃范文1

圍繞“三保一增”（即：保重點、保運轉、保待遇，預算經費遞增）的目標，以“十二五規劃”編制為引領，以爭取資金為重點，以項目建設為基礎，不斷強化財務和項目管理，推動各項工作取得新進展。

二、做好兩項基礎工作，提高服務保障能力

2012年度規劃財務工作計劃

2012年，規劃財務工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創新思路，突出重點謀大局，加強配合求發展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發揮服務、保障、協調和監督的職能作用，做好以下幾項工作：

一、突出重點，做好預算管理和統計工作

1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平

一是加大民政事業經費爭取力度。科學編制部門預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經費的遞增和新增項目經費的落實，重點爭取解決民政工作經費，確保單位人員經費和正常運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執行進度。按部門預算執行進度嚴格資金劃撥、發放程序，增強預算執行的時效性和均衡性。預算執行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。

2、高標準起步，全面提升民政統計質量

加強對基層民政統計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價辦法》，將財務統計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質量。

二、把握要點，做好民政經費管理工作

1、抓建章立制，規范各項民政資金管理。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。

2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業務培訓和指導。

三、突破難點，做好規劃及項目的管理和服務工作

規劃工作是計財的一項新的工作任務，隨著國家對項目的投入日益加大，規劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動“十二五”民政事業發展規劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資金為保障，上下聯動，密切配合，充分發揮規劃財務部門的主導作用。

1、推動規劃項目落實。按照“十二五” 規劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩步推進項目建設。加強與發改委在項目立項、審批方面的聯系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。

財務培訓規劃范文2

一、以醫改為中心，努力做好鞏固醫改各項工作

積極協調有關部門加大衛生投入力度，切實提高城鄉居民合作醫療和基本公共衛生服務補償水平，繼續跟蹤研究基層醫療衛生機構綜合改革的運行機制問題，重點在財政投入方向，投入重點、資金監管、績效管理、債務清理等領域和環節，不斷完善保障措施。針對新體制下基層醫療衛生機構出現的效率不高，積極性難以調動，沒有充分體現多勞多得，優績優酬的新情況、新問題，要及時修補“政策漏洞”，合理調整和完善財政補償機制、績效工資制度和績效考核辦法。

積極推進公立醫院改革，建立科學合理的公立醫院改革的財政補償機制，保障公立醫院的平穩協調發展。

進一步提高基本公共衛生服務均等化水平，繼續抓好農村衛生服務體系建設。確保完成一體化村衛生室建設任務。

建立科學合理的費用控制機制。均次費用的控制是體現“民本衛生”的一大舉措，將均次費用和總費用增長率、平均住院日及藥占比等控制管理目標納入公立醫院目標管理責任制和績效考核范圍。在費用支付制度改革上發揮醫保基金的約束和引導作用，在推進按病種付費、按人頭付費、總額預付等方式上多下功夫。遏制二均次費用的不合理增長。

二、以管理為重點，提高衛生規劃財務工作實效

加強預算管理。進一步細化基層醫療衛生機構的預算管理，從合理分配，利于調動積極性的實際出發做好預算的編制審批工作。繼續加強預算的執行與分析，在單位預算執行力度、進度的落實上加強單位財務綜合管理工作。對預算中的專項資金實行全過程的動態監管。

加強基本建設管理。進一步規范基本建設程序，充分做好整體規劃和項目可行性研究論證工作，按要求控制項目的規模和標準。及時了解掌握項目建設進展情況，指導建設單位按建設規定解決實施中存在的問題和困難，力保項目建設的順利安全。

加強衛生統計報送工作。做好衛生統計年報、月報、醫改監測季報、財務月報及季度分析等工作，及時分析匯總財務數據，為領導做好參謀。結合衛生信息化建設，更新完善衛生會計核算中心的軟硬件，實現核算單位網上可查詢的信息系統。

加強內部控制審計。抓好財務收支審計，預算執行和決算審計，按要求實行的專項資金績效評價審計，單位食堂的財務審計。繼續實行審計人員的崗前培訓和繼續教育，增強內審能力。

加強政府采購管理。根據現狀合理編制采購預算，結合衛生資源合理配置的需要審批采購。進一步擴大醫用耗材集中采購范圍，重點啟動骨科植入類材料、檢驗試劑、造影劑等集中采購。

三、以提高能力為基礎，加強衛生規劃財務隊伍建設

加強隊伍建設。積極做好衛生規劃財務人員培訓，研究制訂培訓計劃，強化培訓效果，建設“專業型、研究型、綜合型”人員隊伍，努力提高我市衛生規劃財務水平。

財務培訓規劃范文3

關鍵詞：高校；財務人員；隊伍管理

由于近年來多項新的財務制度的出臺，高校的財務管理的外部環境發生了變化，對于高校財務工作的效率和水平也做出了更高的要求，財務管理對于高校的管理和建設愈加重要。但是當前我國多數高校財務人員隊伍的素質良莠不齊，總體水平較差，學歷高，經驗豐富的管理人員較少，這在很大程度上限制了高校整體管理水平的提高，影響了高校的財務管理模式的轉變和效率的提高，甚至影響了高校向更好層次的跨越與發展。所以，應把加強對高校財務人員隊伍的管理，提高財務人員的整體素質和管理水平作為高校管理的重要任務。

一、當前高校財務人員隊伍的現狀和存在的弊病

（一）眾多高校財務人員隊伍管理缺少合理規劃和科學原則，財務部門領導的知識結構不全面

當前我國多數高校對財務人員隊伍管理的重要性認識不到位，忽略了財務管理對高校發展建設的重要意義，只注重教師的教師的水平和能力的提高，而甚至沒有把財務人員素質培訓納入到高校人才培訓的規劃中去。在高校財務人員隊伍管理的過程中財務部門領導的作用十分關鍵，需要既有扎實而全面的財務管理理論知識，又具有豐富財務管理工作經驗的人擔任這一職位。但是由于新時期多種財務制度的出臺，原有的財務部門領導往往思想禁錮，不能正確把握政策方向，導致決策不夠科學，對下屬財務人員的管理不夠合理。

（二）多數財務人員業務素質和水平較低，經驗不夠豐富且財務知識結構不全面不扎實

部分高校的財務管理人員多由傳統財務時期的老員工沿用至今，由于業務素質低，知識結構差，思想老套，變通能力差，不能充分利用計算機在財務統計與核算過程中的優勢，無法提高財務工作的電算化程度，導致財務管理工作不能適應當今形勢，財務管理職能弱化，嚴重影響了高校的全面建設和檔次的提高。

（三）財務人員工作積極性不高，服務意識不強而惰性較強

由于一些員工思想素質的落后，工作責任心不強，積極性不高，從思想到行動上存在惰性，而工作上的惰性導致財務人員缺少主動創新的意識和能力。 另外，財務人員缺少服務意識，不夠耐心，不能很好的為高校的教學和科研任務提供有效的幫助，反而會在財務上影響學校教學科研工作的順利進行。

（四）部分財務人員工作量過大，職位晉升難

部分高校的財務人員的工作內容和工作量與所在職位不相符，不能做到各司其職，有的甚至需要長期處理核算大量繁瑣的財務工作，而有的卻無事可做，所以，工作效率大大降低。此外，對于職位的晉升，職稱的評定卻十分嚴格且緩慢，導致本來工作量就大的工作人員得不到重視，有苦難言。這也是導致財務人員工作積極主動性和責任心缺失的關鍵原因。

（五）高校財務人員缺少有效的繼續教育和培訓，整體素質得不到提高

對財務人員進行定期的培訓和繼續教育是提高財務人員業務水平的有效途徑，但得不到財務部門領導的重視，故培訓只是流于形式。大多高校財務人員隊伍的培訓以集中面授課為主，沒有針對性，而且師資力量參差不齊，所以培訓的效果往往不佳。多數情況下提高業務知識只能靠財務人員自學，導致財務人員素質長期得不到提高，不能滿足高校各項事業發展的需要。

二、加強高校財務人員隊伍管理的建議

（一）打破傳統用人模式，選聘財務管理人才時擴大范圍，增加渠道，改善財務人員隊伍的知識及年齡結構

要提高高校財務人員隊伍的整體水平，就必須及時為隊伍注入新鮮的血液。對外，高校在聘用或晉升人員時，應打破常規的陳舊模式，擴大招聘范圍，拓展任用途徑，招聘學歷較高，擁有扎實的專業知識，又熟悉高校財務運行新環境，了解財務政策，同時有領導才能的人才來擔任中高層財務管理人員。對內，應該提高現有員工的積極主動性，調整人員結構和工作內容，實行能者上，庸者下的晉升制度，為隊伍去庸留賢。同時加大對外引進人才的力度，可以更加有效的激發內部人員的積極性。通過以上方式，高校財務部門可以逐步強化財務人員隊伍的建設，提高財務人員的整體素質和財務管理水平。

（二）提高財務部門領導集體對強化隊伍管理的重視程度，改進財務管理制度

加強高校財務人員隊伍管理建設最根本的條件是領導的重視。要促進高校的發展，就要求各級領導從意識到行動上重視財務人員隊伍管理工作，把財務人員的道德建設，素質建設納入到高校人才培養的計劃中去。對財務人員隊伍進行有針對性，分批次，多層次的繼續教育及培訓，完善財務人員的知識結構，提高其思想素質和業務水平。此外，高校應該改變原有的傳統財務制度，根據學校規模與特色以及財務水平，選擇合適的財務制度，這樣更有利于財務人員各司其職，提高效率。

（三）建立健全獎懲制度，規范財務人員行為

由于財務人員對高校財務管理水平與業績起到決定性作用，所以，提高高校財務管理水平的關鍵環節就在于提高財務人員的基本素質和業務水平。要提高財務人員水平就需要通過完善的獎懲制度來規范員工的行為，促進其提高自身水平。另外，需要建立完善的考核機制，定期對財務人員的業務水平，專業技能，工作效率等進行考核與評定。在完善考核機制的同時，要配合獎懲激勵制度對財務人員進行獎勵或懲罰。例如，可以在專業技能考核的基礎上建立綜合評比制度，評選出優秀的財務人員，通過物質和精神獎勵來激發財務人員的主動性，促進其不斷提高自身素質，最終提高財務隊伍整體的綜合素質。

（四）加強對財務人員的培訓和教育

由于財務政策的不斷出臺和財務知識的更新速度較快，財務人員原有的知識結構不完全，越來越不能滿足現代財務工作的需要，所以，定期對財務人員進行培訓和繼續教育十分必要。財務部門應分批次，多方面對員工進行有針對性的培訓和教育，并鼓勵財務人員充分認識到自身的不足之處，進行有針對性的提高，充分發揮個人的主觀能動性，在工作過程中不斷完善自己，不斷地提高專業素養和職業技能，不斷更新和完善財務管理理念和知識結構。

（五）科學合理的規劃隊伍工作分工，根據不同工作內容確定適合工作崗位

隊伍內部的職位分配問題對于財務工作效率和業績的影響十分巨大。因此需要合理科學的規劃隊伍分工，才能提高團隊配合能力，促進財務工作的順利進行。高校財務部門進行工作任務分配時需要雙方向考慮，既要考慮到工作的性質，工作量大小，又要根據不同財務人員的年齡，性別，專業方向，工作能力等來確定與其適合的工作內容和工作崗位，并賦予其相應的權利和責任義務。通過這種科學的工作分工和規劃可以實現隊伍工作的高效率，可以充分激發財務人員的創新能力和工作激情，同時增加成員之間的默契程度和溝通能力，進而大大提高財務工作的整體水平和效率，為高校的全面發展提供有利支持。

三、結束語

一流的大學需要一流的財務管理，一流的財務管理就需要一流的隊伍。面對當今財務管理的新形勢，加強高校財務人員隊伍管理與建設至關重要。高校應高度重視該項工作，改變人才選拔模式，擴大選聘范圍，選賢舉能，同時加強對財務人員的定期有效培訓和繼續教育，建立健全科學的考核機制和獎懲激勵制度，合理安排科學規劃財務工作和崗位的分配。只有逐步加強財務人員隊伍管理才能正真提高財務工作效率和業績，才能正真為高校各項工作的進行和全面發展提供有利的財務支持，促進高校向更高層次和水平發展。

參考文獻：

[1]張慧.加強高校財務人員隊伍建設的思考[J].中國財經信息資料，2013（27）： 31-33.

[2]金俠鸞，李慧蘭.公辦高校財務人員隊伍建設分析[J].科教文匯，2011，4 ：182，186.

財務培訓規劃范文4

關鍵詞：會計人員；資金；規劃策略；分析

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0163-01

醫院是向社會群體提供醫療服務機構，新時期醫療改革后對醫療服務水平的提升給予了高度關注。資金是醫院持續經營的物質保證，也是醫院擴大經營規模的基礎。為了充分利用好現有的醫院資金，會計人員要充分做好自己的財務工作，嚴格規劃好醫院資金的收支。

一、注重預算，降低成本

向廣大患者提供高質量的醫療服務是醫院規劃經營的重點，而醫療服務水平的改善必須要投入大量的成本資金，如：醫療設備、藥物采購、技術引進等，這些都是資金消耗的主要對象[1]。會計人員對于這些方面的資金規劃要做好足夠準備，借助于預算工作來降低成本資金。

（一）收集資料。通過合理的預算流程來控制成本資金的效果尤為顯著，預算時可根據將要投入的本金金額來提前計算出醫院的支出，為后期的資金規劃提供真實可靠的信息。如：醫院需引進設備時，會計人員可根據市場行情確定設備價格大小，以估算出需要之處的資金多少。

（二）完善監管。制定有效的監管體系能為資金規劃創造條件，醫院單位要制定科學的監管制度以優化院內資金管理，會計人員需嚴格按照資金使用標準調整計劃。而財務部門領導需注重對醫院的日常開銷審核，借助于預算管理策略了解每筆資金的使用去向。

（三）控制成本。為了實現醫院經營收益的最大化，會計人員在資金規劃的同時要將重點放在成本控制上。從根本上說，資金規劃策略的執行主要是為了降低醫院的醫療成本。因此，會計人員在滿足醫療服務資金使用的同時，預算環節應盡量減少成本資金投入。

（四）熟悉報價。醫院實現醫療服務改革基本上都是從設備、藥物、技術等三大方面開展，這三個因素決定著醫院醫療水平的提升情況。會計人員應及時掌握各要素的報價情況，如：熟悉醫療設備價格、掌握藥品生產價格等，報價掌握的越準確，預算工作效率就越高。

二、完善自我，增強技能

會計人員是醫院資金使用的規劃者，其職業能力對資金策略的實施有著很大的影響。為了保證資金規劃工作的有序進行，會計人員在日常工作中要不斷完善自己的專業技能，確保向醫院領導提供的財務信息真實可靠，給領導者制定資金運作方案提供參考。

（一）抓好理論。理論知識是醫院資金規劃工作的基礎，只有在專業理論的指導下才會制定出合理的財務方案。會計人員在日常工作中要不斷學習個方面的理論知識，如：會計、統計、財務、管理等方面學科的知識，在今后的資金規劃中制定出來的方案才是可行的[2]。

（二）接受培訓。一般情況下，醫院都會定期對財務部門人員實施專業培訓，在培訓中鍛煉會計人員的實踐工作能力。作為會計工作者應該積極接受醫院的指導教育工作，在培訓期間逐漸增強自己的業務能力，把握好醫院各項資金的運作情況，保證資金規劃方案發揮出價值。

（三）提升技術。隨著信息化時代的到來，計算機技術廣泛運用于醫院的日常經營中。未來醫院財務工作將朝著網絡化、信息化方向發展，會計人員要盡快掌握不同的操作技術，如：制作報表、信息處理、圖形繪制等，充分運用這些技術可提高資金分析、規劃的科學性。

三、綜合管理，營造條件

資金是醫院長期經營的根本，資金規劃是資金使用效率提升的前提。醫院領導者要深刻認識到資金規劃的重要意義，制定綜合性的管理方案為會計人員工作創造條件。綜合管理模式的構建可從以下幾點進行：

（一）防范糾紛。最近幾年，我國的醫療糾紛問題逐漸普遍，給醫院正常的經營秩序帶來較大的阻礙。醫療糾紛涉及到的直接問題則是賠償，對醫院資金造成了大大小小的損失[3]。為此，醫院應不斷改善治療水平，創造更加優越的醫療服務，降低各種治療糾紛的發生率。

（二）規劃收支。醫院內部應根據自身情況制定一個財政制度，盡量維持醫院資金收支的平衡。有的醫院存在長期虧損現象，多數是由于財政收支規劃不當造成，給醫院資金規劃帶來不便。會計人員在資金收支時，對于“哪些該收、哪些該支”必須清楚明了。

（三）定期審核。醫院領導者要定期進行財務工作審核，對醫院資金的使用情況詳細了解。在審核過程中對于“不清、不明、不當”的賬務要及時查詢清楚，防止會計人員私自改動賬本等不良行為[4]。同時，對于資金規劃存在的問題，領導者要及時督促會計人員調整。

結論：資金是醫院長期經營的保證，會計人員應積極發揮自身的財務工作職能，對醫院各項資金嚴格規劃管理。這樣就能在保證提升醫院醫療質量的前提下，實現醫院經營效益的最大化。

作者單位：新疆和田地區人民醫院

參考文獻：

[1]朱家明.資金控制對醫院財務管理的重要性[J].南京財經大學學報,2010,21（7）：8-10.

[2]鄒建華.降低成本資金是企業效益最大化的基礎[J].經營決策,2009,40（20）：33-35.

財務培訓規劃范文5

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念，對戰略有一個深刻的認識，了解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

內容主要包括市場經濟條件下的醫院人力資源戰略與競爭優勢保持；醫院人員招聘、人員培訓與職業生涯規劃；醫院績效考核與管理；醫院薪酬設計與管理以及醫院完善的激勵機制的建立等。通過學習使學員認識到醫院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發人的活力，認識到人力資源是醫院最有價值的資產。

3．醫院營銷管理

內容主要包括醫療服務營銷的理論和觀點演變；醫療服務市場的特殊性和差異性；醫院營銷戰略規劃與醫院市場定位；醫院市場營銷策略；醫療服務產品設計與開發；醫院客戶關系管理以及醫患溝通技巧等。通過學習使學員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫療市場的主觀能動性，了解未來發展態勢，具備進行營銷規劃和設計營銷策略的能力。

4．醫院財務管理

內容主要包括醫院財務報表分析；醫院成本核算體系的構建；醫院財務費用控制及其程序；醫院的財務管理制度分析；醫院財務分析及其前景預測；醫院的收購與兼并；醫療行業的融資渠道；醫院改制和醫院資產評估等。通過學習使學員熟悉醫院財務報表的內容，學會用財務數據來分析醫院經營狀況并指導決策。

5．醫療質量與醫療風險管理

內容主要包括醫院質量管理體系的建立；醫院質量控制及持續改進；醫療服務質量考核與評價；醫療費用控制評價；循證醫學在醫院質量管理中的應用；醫患溝通的風險防范和規避等。通過學習讓學員熟悉和了解如何建立醫院醫療質量保證體系、強化醫院醫療質量意識、進行醫療質量控制和費用控制，從而讓學員提高工作效率和樹立全新的醫療服務質量和醫院整體素質。

6．醫院文化與醫院形象管理

內容主要包括醫院的文化的功能與作用；醫院核心價值觀的確立；醫院文化和醫院形象的管理；醫院形象設計；醫院品牌建設與管理；醫院團隊建設；學習型醫院建設；醫院變革和文化創新等。通過學習使學員認識到文化競爭是醫院最高層次的競爭，培育醫院文化將成為醫院經營管理者的重任。

7．醫院信息管理

內容主要包括醫院經營能力分析與決策；醫院信息系統的內容、作用與意義；醫院信息系統的建設與應用；醫院信息系統管理；醫院統計指標的分析與應用等。通過學習將使學員了解信息管理在醫院管理中的戰略地位，并對信息技術管理方法實施提供實用工具。

8．醫院后勤服務管理

內容主要包括后勤服務管理在醫院運營中的地位與作用；如何實施后勤服務管理；業務科室如何與后勤服務部門有效協調；后勤服務對顧客滿意度的影響等。通過學習將使學員認識到醫院后勤服務在醫療服務中具有十分重要的作用，并學會一些具體的后勤管理方法。

9．醫院管理創新

內容主要包括醫院管理的體制創新、機制創新、觀念創新以及文化創新等，將涉及到醫院發展潛力、核心競爭力等概念。通過學習將提高醫院經營管理者的綜合管理素質，強化預測能力和開拓創新能力。

10．醫院管理方法與藝術

內容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任時間管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術；科主任的激勵藝術等。通過學習將使科主任找準角色定位，利用科學加藝術的方法對科室實施高效管理。

三、培訓課程

1．邀請專家來院講座

（1）內容：《加強科室建設，打造優秀團隊增強核心競爭力》

主講人：北京大學人民醫院副院長教授

（2）內容：《醫院優質服務體系建設》

主講人：新加坡服務培訓咨詢專家、

（3）內容：《如何當好科室主任》

主講人：衛生部顧問、北京教授

財務培訓規劃范文6

根據我學區的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財務管理，進行實度調控,勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。

二、認真抓好常規工作：

財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學區校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。

3、積極參加財會繼續教育的培訓工作，提高業務水平，做好財務年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學校固定資產管理制度,做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

6、結合實際情況，制定合理可行的五年發展規劃，使學校的發展有章可循。避免重復投資。

7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

三、抓住重點力求創新：

1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質量。

4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦;創造機會，走入課堂，了解現代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

四、其他工作：

1、配合學校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學校搞好學生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學情況

2、 制定財務工作計劃。

3、 完成XX年經費預算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務教育免費教科書統計上報

3、 建立學校財會人員檔案

4、 固定資產檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發放

2、 學習財務管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓

六月

1、 建立健全學校固定資產管理制度

2、 賬外欠款清查統計

七月

1、 積極參加報賬員培訓

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發放

2、 秋季義務教育免費教科書統計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務教育經費執行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓

2、 固定資產檢查

十二月

1、 編制財務決算年報