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工會工作建議范文1

2020年全局工會工作將繼續以新時代中國特色社會主義思想為指導，在縣總工會的具體指導下，大力加強思想文化建設，幫助職工提升素質，全面提高工會工作水平。爭創機關工會一流工作業績，做到工作有思路、方法新、出成果。

一、完善工會組織管理機制，充分發揮工會組織的作用

1、根據全局人員實際情況，及時落實責任人，以學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念為重點，建立“學習型組織”活動，開展提合理化建議、創新工作的活動。2、加強工會委員會自身建設。制定工會工作規則、委員職責，主席分工工作，根據年度工作安排，認真履行責任。

二、健全職工權益保障機制，盡職盡責為職工辦實事

1、積極推進“送溫暖”活動經常化、制度化，充分發揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動實施辦法，將年底一次性“送溫暖”活動與經常性的關心互助活動結合起來。2、建立職工思想動態分析制度，每季度召開一次主席辦公會，聽取委員反映的情況，對職工反映的熱點問題，及時向有關領導和部門反饋。

工會工作建議范文2

關鍵字：工會 企業 職工 利益共同體

所謂利益共同體是指雙方或多方在理性估算的基礎上以不同方式結成的類似利益聯盟式的行動體，互利共存是這個行動體中利益不同的雙方或多方聯合在一起的動力所在。

一、發揮工會職能，設立員工參與企業生產建設機制

企業向前發展的戰略規劃布局，關系著員工未來切身利益的實現。只有企業實現其發展目標，員工才會更好的得到最大化的利益。

（一）實施員工積極參與企業生產管理機制

工會作為員工在企業最大、最權威的利益代表機構，不僅要維護每位員工的切身利益，更重要的是實現員工和企業之間互惠互利的共同發展。工會作為企業的管理部門之一，應該拿出主人翁的表率，會同有關部門，制定激勵員工積極參與企業日常管理獻計獻策和戰略規劃當中來。工會成立員工參與企業管理督導小組，制定“每班一策、每科一提、每部一議”參與企業管理制度，根據自己的工作體會，發現問題、提出問題、解決問題、總結方法、突破創新。這樣就實現了員工參與企業管理實現事業抱負的滿足感，也使得企業的發展更加結合實際和人性化，營造出一種“人人為企業、企業為人人”的和諧工作關系。

（二）形成領導員工每日溝通管理機制

發展運營良好的企業，其管理階層所制定的政策、決策和制度都能夠很好的向下實施，而員工對工作中的問題、建議、意見也都能很好的反饋給領導，并修正企業的政策、決策、制度。要做好“上令下達、下情上傳”，在領導和員工之間必須架設一個平等的對話機制，使員工消除對領導在地位上、心理上的界限，讓領導擁有體會一線、檢驗決策的感受，消除其長期處于高位所形成的以管理者自居的思維死角和管理冷漠。形成員工“以企業為家、以企業為豪”的工作理念，實現員工和企業和諧發展的工作關系，這是企業和員工利益共同體的最根本體現。

二、發揮工會職能，構建企業員工權益保障機制

工會的職能之一就是保障員工合理合法的權益不受侵害，為權益受損的員工提供法律、法規等方面的各項支持，讓每位員工的權益得到有效的保證。

（一）建立層層相扣監管保障機制

工會具有保障和維護員工的合法權益不受侵害，建立保障機制不僅是工會的職責所在，更是企業保障員工權益的管理理念，應全心實意將所有精力投入到企業生產運營的各項工作中，實現員工與企業利益的雙實現，使員工和企業之間的利益關系更加緊密，發揮職能上的表率作用，設立“部門監督科室，科室監督車間，車間監督班組”層層監管、層層相扣的員工權益保障機制，每月班組、車間、科室、部門總結下屬監督層級對員工權益保障方面的工作，及時修正上級監管層對其工作的問題和不足，并將上述工作結果嚴格納入當月的績效考核及評比中。實現企業發展以員工利益為先的和諧發展基調，營造健康良好的企業生產運營管理機制，最終實現企業利益共同體的全面、快速、協調發展。

（二）建立保障監管目標考核機制

管理制度和渠道的順利實施，必須依賴強而有力的監管考核機制，這樣上述制度和渠道的實現工作才會真正得以展開和落實。因此，工會作為維護和保障員工切身利益的管理機構和提供經濟、法律等各方面幫助的組織，對維護和保障以及幫助員工為實現其切身利益的訴求所做的工作，進行嚴格的制度化、規范化的考核評比，將其結果納入到各個班組、車間、科室、部門負責任的績效考核范圍內，并實行“一票否決制”，將其作為管理層升遷、降級、處分等人事任命中的最重要考核評比標準。把員工的自身利益放在企業生產運營管理過程中的最重要的位置當中，最終實現員工和企業互利互惠、相互依賴的共同發展。

三、發揮工會職能，建立企業員工服務發展機制

在工會的職能當中，提供良好舒適安全的工作環境和保障措施不僅關系到員工是否能以平穩的心態投入到每天的工作中，也保障了員工安全生產的切身權利。

（一）建立服務員工層級管理機制

在現今以及更遠的未來，企業的發展不僅僅純粹依賴于生產技術、機器設備、管理方法的推陳出新、與時俱進，更要從以人為本的角度，建立服務員工工作的長效機制，為員工的工作環境、保障措施營造一種安全、舒適的氛圍，促使員工帶著一種愉悅心情積極投入到每一天的工作當中，這樣不僅提高了員工的工作效率，帶動整個企業生產運營管理效率水平的提升，也實現了企業和員工的和諧發展，為企業利益共同體的實現創作條件。如此形成良好的員工服務機制與企業發展目標之間的循環體系，切實為實現企業利益共同體提供了良好的條件。

（二）提升服務員工設施設備

隨著經濟和技術日新月異的不斷發展，企業的發展得力于先進的生產技術、完善的設備設施、新穎的管理理念，但是任何企業的發展壯大都離不開人的發展。從企業發展全局來看，人力資源全面開發和發展，不僅僅有利于企業管理理念的創新、實施，也有利于生產環節的順利、快速銜接，而生產設備設施良好的管理維護更是離不開人力資源的支撐。工會作為員工勞動保護、安全生產教育、應急措施實施等各個方面教育服務機構代表，應該從企業外界引入先進的生產技術、完善的生產設施設備、創新的管理理念，以優良的勞動保護用品武裝保護員工的生產力，用先進的生產技術修正、規范、提高員工的工作行為，結合完善安全的生產設備設施實現員工工作效率的提高，確保企業生產運營效率管理水平的提升，憑借創新的管理理念武裝員工的頭腦，這對實現企業資本、生產、勞動、員工等各個因素協調發展，實現企業利益共同里創造優良環境。

四、總結

綜上本文所述，企業要構建利益共同體，則必須發揮工會這座員工與企業之間的重要橋梁的各項職能和職責，在鼓勵員工參與企業管理、切實保障員工各項權益、服務員工工作機制等，最終從各個方面全方位的確保企業利益共同體的實現。

參考文獻：

[1]黃紅平.《新時期工會思想政治工作要堅持理性結合》.《資治文摘（管理版）》.2010年第7期

工會工作建議范文3

關鍵詞：企業文化; 工會工作

Abstract: the construction of enterprise culture and enterprise development strategy, enterprise management are equally important role.

Keywords: enterprise culture; Trade union work

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A文章編號：

加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。企業文化滲透在企業一切活動之中，是企業工會的靈魂所在。企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑，是提高工會工作質量的重要保證。本人就如何在工會工作加強企業文化建設作以淺析論述。

一、企業文化的深刻內涵

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢。企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、企業文化建設與工會工作的緊密聯系

1、企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑，企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

處在微觀層次上的企業文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業的管理機制進行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個具體環節相銜接。這既為工會工作進一步延伸創造了最好的條件，同時也為更好地發揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業文化建設主要是通過實現員工價值觀念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現，并以企業文化建設為契機，把其他相關學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內容，從而提高人的素質，發掘人的潛能，調動人的積極性。

2、企業文化建設是激發企業工會創造性工作的精神動力。企業要搞好企業文化建設，首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業的文化氛圍。良好的企業文化一旦形成，必將發揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。

企業文化具有導向作用，以信念鼓舞職工。企業文化反映了企業共同追求、共同價值和共同利益。企業文化的企業理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企業經營目的和企業目標的設想。企業理念的核心是企業精神，隨著企業理念的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創新的員工隊伍，才是企業打造凝聚力、再創佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業的目標與愿景結合起來。員工一旦接受了企業的理念，就會產生歸宿感，成為一種動力，創造出和諧的企業環境。

企業文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關心也是一種管理，關注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。改善生產工人工作環境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創辦“職工之家”，了解員工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，最有效的推動企業生產經營的發展。

企業文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業文化是提高企業素質和員工素質的催化劑。引導員工堅信一種“今天的業績來源于昨天的學習”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業共命運，為企業的發展盡職盡責。同時，企業文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業共同的經營理念，及行為準則，形成員工強烈的使命感和驅動力，成為員工自我激勵的“標尺”。

3、企業文化建設是提高工會工作質量的重要保證。企業文化建設是一個完整的系統工程，組織和開展好企業的各種文體活動，只是企業文化建設的一個組成部分。企業文化是指在群體性觀念信仰指導下企業的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業余文化生活，使企業產生凝聚力，振奮斗志。而企業文化建設也是以人為中心，強調人的價值觀念在企業的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將物質激勵和精神激勵結合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業發展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。

三、工會參與企業文化建設的途徑

一是把企業文化建設納入到工會的整體工作中去。有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。堅持人本管理，通過體制創新、工作創新，構筑符合市場經濟要求的企業工作模式的創新，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”二者之間的高度融合。

工會工作建議范文4

【關鍵詞】：工會勞動保護工作 勞動保護監督檢查 安全互保 健康 生命安全

加強勞動保護工作，搞好安全生產，保護職工的安全和健康，是工會維護職工合法權益的最基本職責，尤其是電力系統基層工會，更要把維護工作重點放在保障生產一線職工生命和身體健康上。

一、工會勞動保護工作主要存在的幾個方面問題與不足。

1、勞動保護工作的宣傳認識不夠到位。

（1）、從事工會工作人員認識不到位：對工會勞動保護工作的重要性認識不足，沒有把工會維護維護職工生命安全與健康作為工會組織維護職工合法權益的首要任務來認識，致使工會勞動保工作擺不上應有的位置。

（2）、其他部門人員認識、部門間協作配合不到位。勞動保護是一項集技術、管理等于一體的綜合性監管工作，它的有效實施需要多部門、多專業和職工代表的共同參與，需要依靠各部門間的協作與配合。

（3）、職工自我保護意識不強，職工安全、勞保培訓教育不力，勞動保護安全意識淡薄，對正當權利不能據理力爭、自我保護。

2、企業工會勞動保護工作責任制尚未真正落實到位，未能根據全國總工會2005年頒發的《工會勞動保護工作責任制》，結合本單位安全生產責任制，及時組織制定工會勞動保護工作責任制。

3、貫徹落實“三個條例”尚未規范，“一法三卡”未能真正使工會勞動保護工作做到“關口前移，重心下移”的目的。基層工會尚未建立健全三級勞動保護監督檢查網絡組織，即使建立起來，未能充分發揮作用，工會對三級勞動保護監督檢查網絡組織缺乏指導，未能按規定開展活動，運轉也很不正常，成了聾子的耳朵。

4、勞動保護工作基礎不夠扎實。一是工會勞動保護工作機制尚不夠健全和完善；二是工會勞動保護培訓制度尚不建立健全，抓緊培訓工作力度不夠，針對性不強； 三是由于定崗定員偏緊，工會勞動保護人員基本上屬于兼多職，平時疲于應付日常事務性工作，疲于應付上級的各種檢查。四是工會勞動保護隊伍專業性還不強，從事勞動保護工作人員業務知識不能得到及時充實與更新，同時在單位內部未能有效地整合資源組建成團隊，從而隊伍整體功能未能充分發揮。

5、工會勞動保護工作的覆蓋面還夠全面，對工會勞動保護的組織建設、工作任務、工作載體等未作統一規定和明確要求，工作中隨意性較大，工會在積極主動參與企業安全生產規章制度的制定、“三同時”的監督檢查、職業病防治、工傷事故調查處理等勞動保護工作做得還不夠，相關維權職責的履行還沒有真正到位。

二、工會做好勞動保護工作應從以下幾方面著手：

1、正確引導員工充分認識勞動保護工作的重要性。工會是工人階級群眾組織，是根據工人階級的利益要求而成立和存在的，維護職工合法權益是工會的基本職責，工會傳統之一就是依靠職工群眾，走群眾路線，因此，工會要加大對《勞動法》、《安全生產法》、《工會法》等法律法規的學習、宣傳，倡導自我勞動保護，增強自我保護的能力，切實保護自己的勞動健康不受侵害，強化“安全第一”意識，讓職工真正認識到：“安全是生命、安全是幸福、安全是最大效益”。只有員工自己對勞動保護工作有了真正的認識、理解，發揮了他們的主觀能動性，員工才會主動思考并提出一些合理化建議，使工會的勞動保護工作越來越貼近員工。

2、建立健全工會勞動保護監督檢查網絡，明確職責。切實加強工會勞動保護監督檢查隊伍的組織建設、思想建設和制度建設。由職代會的生產安全委員會、職工代表、工會勞動保護專職和企業安全監察人員共同組成科學配置嚴密的安全生和勞動保護監督檢查的網絡，構筑起維護職工安全健康合法權益的“安全網”。明確基層工會主席是基層工會勞動保護工作的第一責任人，加大勞動保護監督檢查的力度。把職工的勞動保護工作重點放到預防上來，加強安全生產檢查，變事后參與查處為事前監督，制定《職工代表勞動保護巡查制度》，抓好“危險源、點監控法”、《安全檢查提示卡》、《有毒有害化學物質信息卡》、《危險源、點警示卡》的“一法三卡”推廣應用工作，提高監督檢查的科學性。定期組織職工代表到各個工地巡查，在巡查過程中發現安全生產隱患或不具備安全生產條件、危及到職工的安全與健康的情況，發出“發現隱患通知書”或“督促解決問題通知書”，督促行政采取措施認真整改。在職業病防護方面，每年要組織一次職工進行健康體檢，并建立職工的健康檔案，對在體檢中查出的問題，都要及時與職工溝通，督促其作進一步的檢查治療。針對女職工這個特殊群體，組織她們定期婦檢，工會要積極反映職工對企業勞動衛生工作的意愿和要求，提出解決問題的辦法，依法為職工創造一個安全衛生的工作場所和環境。

3、充分應用“職代會保平安”、“集體協商、集體合同”、開展“愛心活動”、實施“平安工程”等工作載體，加強安全生產的民主管理和民主監督。基層工會要加強對勞動保護法律、法規的實施監督檢查，依法維護員工的合法權益，督促企業足額列支勞動保護措施經費，督企業防護用品的采購與發放，引導員工正確使用個人防護用品。職代會要審議勞動保護措施，督促企業不斷改善勞動條件，實現安全生產和文明生產，規定職工的工作時間和休息時間等。工會要代表職工與企業簽訂了《集體勞動合同》、《工資專項集體合同》、《女職工特殊權益保護合同》，在簽訂合同前就勞動者應該享有的權利，包括職工工作時間、休息休假、按貢獻取得勞動報酬、保險福利、勞動安全衛生、女職工特殊保護等與行政進行協商，真正從源頭上維護好職工安全健康的合法權益，監督和協助行政方面做好勞動保護工作，切實保障職工在生產勞動中的安全與健康，促進生產安全穩定發展。

4、要在“安康杯”競賽上求實效。一要注意主題鮮明、重點突出。競賽活動主要放在基層及生產一線職工，活動目標可確定為：力爭傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制；加強企業安全管理，加強工會群眾監督，加強安全生產知識培訓、加強企業安全文化建設。二要不斷探索創新形式，要采取職工喜聞樂見的活動形式，結合企業文化建設，使“安康杯”精神深入人心，變為職工的自覺行動。在職工群眾中廣泛開展各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發廣大職工自覺學習安全生產法律、法規和安全生產知識，掌握自我防護技能。

、積極開展“企業勞動保護工作合格、示范工會”創建活動，規范工會勞動保護工作，開展創建活動，重在“創建過程”，貴在持續改進，實在鞏固創建成果，將企業的關鍵性安全考核指標納入“勞動保護工作合格、示范工會”的考核內容，從機制上保證工會勞動保護工作融入企業安生產管理，促進“創建”活動持續改進精心打造具有企業特色的工會勞動保護工作品牌。

6、認真開展職工家庭安全互保工作。組織實施“愛心活動”和“平安工程”建設，開展“一封安全家書”、“安全在我心中”、“愛心·平安”一線班組長家屬座談會、“安全賢內助”座談會、組織職工家屬參觀班組生產現場活動，成立職工家屬安全協管會，推廣應用家庭囑咐卡，卡上有妻、子或父母按全囑咐語，有人情味又有親情感，更容易被職工及其家屬接受。通過豐富多彩的安全宣傳活動載體，培養職工的“愛心理念”、“平安理念”，增強安全穩定意識，確保職工“高高興興上班去，平平安安回家回來”。

工會工作建議范文5

一、提高認識，認清做好工會輿論宣傳工作的重要性。工會輿論宣傳工作，是各級工會溝通情況、掌握動態、促進工會工作交流的重要渠道，是工會組織發揮橋梁、紐帶作用的重要體現，是工會參政議政、維護職工民利和具體利益的重要手段，也是領導科學決策的基礎和依據。工會輿論宣傳工作如何，不僅反映出工會工作水平的一個側面，而且襯托出工會的組織化、效率化程度，對于轉變工會工作的方式和作風、提高工會工作的整體水平有著重要的作用。

二、突出重點，明確工會輿論宣傳工作的任務要求。圍繞大局，把握工會工作的重點和熱點，探索破解工會工作的難點，反映各級工會組織的實踐活動，表達各級工會組織和廣大職工群眾的呼聲和要求，是工會輿論宣傳工作的基本要求。要圍繞全市改革發展大局和工會中心工作,把貫徹落實上級決策部署與反映基層創新實踐緊密結合起來，明確輿論宣傳工作的目標、思路和措施，突出重點,堅持正確的輿論導向，營造良好輿論氛圍，做到中心工作宣傳有聲勢，重點工作宣傳有力度，重大題材宣傳有深度。

三、健全制度，進一步暢通工會輿論宣傳工作的渠道。各級工會要建立和完善輿論宣傳工作制度、信息報送制度。要堅持日常工作和信息宣傳兩手抓，在部署工作的同時部署信息宣傳工作，在檢查工作的同時檢查信息宣傳工作，在總結工作的同時總結信息宣傳工作。要進一步暢通輿論宣傳組稿、上報、通報等制度，健全工作體系，明確和落實輿論宣傳的工作任務，使工會輿論宣傳工作規范有序。

四、心系職工，植根基層轉作風改文風。遵循時效性、真實性原則，貼近社會現實，關切民生話題，精心策劃宣傳內容和主題。增加基層和職工群眾報道。要深入企業、下到一線開展調查研究，與職工“零距離”接觸，更加積極主動、深入細致地了解職工的思想情緒，實實在在為職工說話辦事。對基層工會創造的新經驗、科學發展的新業績和職工群眾生產、生活中涌現出的新典型要進行重點報道。積極倡導“短、實、新”優良文風，努力克服“長、空、假”不良文風，使宣傳報道力求簡短精煉、直截了當，努力做到言不煩、意盡言止，觀點鮮明、重點突出。

工會工作建議范文6

一、健全監督制約機構，明確監督制約職責

要保障工會經審工作的有效性，就要切實健全工會自身監督制約機構，在制約機構的統一部署下開展監督制約工作，保證各項監督制約法律法規、制度措施的落實。要充分發揮監督機構的核心引領作用，通過機構運作，來出臺具體的監督制度、監督措施、監督方案，統籌部署監督人員職責的分配。嚴格按照工會資產“統一所有、分級管理”的原則，加強清產核資、產權界定和產權確認的登記工作，積極開展工會資產審查監督工作，對資產績效進行認真審查，不斷提高工會資產使用效益。監督管理人員要依據分工職責，做到恪盡職守、密切配合，在分管工作和本職崗位上保證“零違規、零差錯”，不斷將監督制約工作延伸拓面，保證只要有工會經費活動的地方，就有監督人員進行監督管理。對工會經費的管理運作形成一張分工具體、責任明確、監督到位的保護網絡。

二、配備監督制約人才，提升監督制約能力

沒有齊備的監督制約人員保障，監督機構、制度和措施就變成了夸夸其談，要加強工會經費的監督管理力度，人員配備是關鍵因素。如何配備人員、配備什么人員是機構建設的重要環節。在人員配置上要因崗設人，要根據崗位需求，合理設置人員，形成監督人員互相監督、互相制約的合理組織框架，避免監督機構內部出現工作漏洞而導致的監督失效。對于配備人員的基本素質要求，一方面要原則性強，有強烈的責任心和正義感，能夠堅持原則敢于碰硬。能夠踏踏實實按照規整制度切實履行自己的職責。另一方面要專業知識豐富，對經審工作業務嫻熟，能夠通過自己的業務經驗及時發現并準確判斷出是否為違規操作，并能分析出違規操作所觸犯的制度規定。此外，監督制約人員的配備還應當考慮人員的綜合素質，工作態度、敬業精神和心理素質等條件都要符合崗位要求，這樣才能有效提升工會經審工作的監督制約能力。

三、制定監督制約制度，保障監督制約質量

“沒有規矩，不能成方圓”，加強工會經費的經審力度，制度約束是不可或缺的。只有制定詳細管用的監督制約制度，使經費使用上有章可循，使監督制約工作有理可依，才能保障工會經費的科學化、規范化運營。在制定制度上，一是要結合實際，要使制度在執行上能夠符合經濟發展的規律和企業發展實際，這樣才能推動制度的貫徹落實。二是要詳細全面，要對經費使用、經審監督涉及的方方面面囊括進來，盡量避免制度的漏洞或死角，這樣才能保證制度在貫徹執行過程中適用。三是要科學規范，制度制定上要條理清晰、獎罰分明，要有較強的針對性，落實到工作上要有分配、有落實、有管理、有監督，做到各個工作環節的合理銜接，這樣才能夠保障監督制約工作的質量。

四、規范監督制約流程，嚴防監督制約漏洞

經費使用流程的各個環節必須管理到位，只有這樣才能確保經費使用效益。在經費流轉的各個流程中，要做到賬面清晰、記錄詳盡、手續齊備、票據完整。同時要嚴格把關，一是要把住經費預算審查關，從源頭上促進預算管理部門加強預算編制的科學性、合理性，保證工會經費正確的使用方向。通過對預算執行情況的審計，強化預算管理意識，提高預算執行的嚴肅性、有效性，促進工會經費管理更加規范，支出結構更加科學合理。二是要把住專款專用監督關，尤其是中央財政幫扶、送溫暖、勞模、救助等專項資金審查監督，科學合理管理好、使用好，保證專項資金作用的有效發揮。三是要把住審查審計制約關，要對經費的使用采取主動跟進的措施，確立審計工作重點，不斷延伸審計領域，認真分析審計結果，堅決落實審計整改措施，從而避免監督制約漏洞。