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短視頻運營方案范文1

近期，盛大集團旗下盛大云推出“視頻云”產(chǎn)品，這是一站式視頻網(wǎng)站建設(shè)和運營的云端解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)視頻娛樂、資訊、電影、原創(chuàng)等視頻網(wǎng)站的建設(shè)，為用戶解決視頻存儲、版權(quán)、分發(fā)、內(nèi)容等問題。同時，盛大云聯(lián)手酷6，進一步推動了盛大平臺資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的整合。

盛大視頻云獨創(chuàng)的視頻訂閱系統(tǒng)，和酷6進行深度整合，可以自動更新，將最新、最熱的視頻內(nèi)容分享到用戶網(wǎng)站。同時，為了協(xié)助視頻網(wǎng)站特別是一些中小站長的運營，網(wǎng)站用戶自己上傳的視頻，視頻云都將有7×24小時的視頻審核團隊保證其合法性，減輕了后者運營壓力。

盛大云和酷6的合作可視作盛大以云計算為平臺進行內(nèi)容資源整合的一次嘗試。作為中國領(lǐng)先的云計算平臺，盛大云積累了豐富的運維經(jīng)驗和B類用戶。對于擁有豐富自有視頻的用戶，使用視頻云可以免除搭建網(wǎng)站的前期投入，建立起自己的視頻模塊。而酷6則擁有大量視頻內(nèi)容，以及7×24小時視頻審核服務(wù)，雙方資源互補，凸顯了“平臺”+“內(nèi)容”的優(yōu)勢。

《短視頻用戶研究報告》

視頻網(wǎng)站廣告影響力接近電視

CSG精確市場研究集團日前的《短視頻用戶研究報告》顯示，在中國5.38億網(wǎng)民中，使用網(wǎng)絡(luò)視頻的比例已達到82%，成為僅次于搜索引擎、電子郵件和網(wǎng)絡(luò)購物的重要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。視頻用戶收看視頻網(wǎng)站的頻次與日均時長已經(jīng)超過電視。視頻網(wǎng)站廣告影響力接近電視，與門戶網(wǎng)站持平，成為廣告主理想的投放渠道之一。

該研究報告顯示，視頻網(wǎng)站的日均收看時長達到1.8小時，超過電視的日均收看時長1.68小時；視頻網(wǎng)站的周平均收看頻次為5.53次，超過電視的周平均收看頻次5.4次。短視頻（除電影、電視劇、綜藝節(jié)目以外的，時長在20分鐘內(nèi)的視頻）的周流量次數(shù)更是達到9.6次，遠遠超過其他視頻形式。

在網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中，同時使用長短視頻的比例高達70.2%。由于網(wǎng)絡(luò)長短視頻用戶的重疊比例較高，所以對長短視頻的綜合投放可以增強廣告的有效到達率。但長視頻的內(nèi)容獲取成本較高導(dǎo)致廣告價格過高，此外長視頻的廣告多為貼片廣告，投放形式相對單一。而短視頻內(nèi)容豐富，廣告價格低并且廣告的投放形式多樣，因此越來越受廣告主的青睞。

CSG大中華區(qū)總裁陳進表示，在視頻用戶心目中，視頻網(wǎng)站廣告的影響力已經(jīng)與門戶網(wǎng)站持平，并已經(jīng)接近電視廣告的影響力水平。視頻網(wǎng)站的廣告可信度達到70%，與門戶網(wǎng)站持平，略低于電視的79%；影響購買決策度視頻網(wǎng)站廣告為61%，已經(jīng)超過了門戶網(wǎng)站廣告的60%，略低于電視廣告的71%。

中國移動4G制式確定頻段

10月16日，中國移動對外表示，在2012世界電信大會期間舉行的“TD-LTE技術(shù)與頻譜研討會”上，中國政府宣布將2.6GHz頻段的全部頻率資源規(guī)劃為TDD頻譜。這意味著中國移動的4G標(biāo)準(zhǔn)TD—LTE率先獲得了頻段支持。

會議上，工信部副部長劉利華透露，為滿足現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，加快TD-LTE規(guī)模部署，我國近期已經(jīng)明確了相關(guān)頻譜規(guī)劃。另據(jù)無線電管理局副局長謝存介紹，我國已經(jīng)決定將2.6GHz頻段的全部頻率資源、190MHz全部頻率資源規(guī)劃為TDD頻譜。這也是目前國內(nèi)惟一獲得頻段支持的4G制式。此前，工信部還透露，正在考慮將 3.6GHz列入TD-LTE的頻譜規(guī)劃之中。

中國移動副總裁趙吉斌表示，中國移動在今年年中已順利完成了TD—LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)模試驗測試工作，并正式啟動了“10+3”城市的擴大規(guī)模試驗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，年內(nèi)將完成2萬個基站建設(shè)，并將在明年啟動100個城市的設(shè)備采購和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，預(yù)計基站規(guī)模超過20萬個。中國移動此前曾透露，今年用于4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入將超過1800億元。

PPS移動端用戶突破1000萬

PPS網(wǎng)絡(luò)電視近日對外公布其移動終端的最新數(shù)據(jù)：2012年國慶長假期間，移動應(yīng)用PPS影音在ios、Android手機和Android平板終端上的用戶總數(shù)已突破1000萬，成為國內(nèi)用戶數(shù)量最多的移動視頻應(yīng)用，占據(jù)市場三成份額。PPS影音在Android手機平臺的下載量超過3500萬，平板平臺的下載量達到320萬；iOS平臺的下載量也超過3700萬。

近期，PPS在其移動端植入其旗艦產(chǎn)品“愛頻道”，用戶不僅可以看到喜愛的電影電視劇，更可以訂閱和收看自己喜愛的原創(chuàng)類視頻。2012年下半年，PPS將繼續(xù)發(fā)力移動端市場，“在衍生及互動功能上會有更大的突破性產(chǎn)品”。

歌華打造學(xué)習(xí)服務(wù)平臺

近日，北京市教委與北京廣播電視臺簽署協(xié)議，北京廣播電視臺將指定歌華有線公司通過高清交互數(shù)字電視平臺和歌華飛視平臺，采用現(xiàn)代化信息傳播技術(shù)，以課程點播、直播和互動教學(xué)等多種應(yīng)用形態(tài)，面向電視機、PC機、手機等多種終端用戶提供學(xué)習(xí)服務(wù)。

人人網(wǎng)力拓移動社交領(lǐng)域

短視頻運營方案范文2

2016年第一網(wǎng)紅Papi醬，對，就是那個集美(貧)貌(窮)與才(平)華(胸)于一身的女子，通過幾十條短視頻微博吸粉1300W+，微信公眾號粉絲數(shù)雖然沒有具體數(shù)據(jù)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露也在1000W+，看看每條公眾號文章點贊數(shù)和打賞數(shù)也能推測到這個數(shù)了。

“沒有推手；幕前沒有，幕后沒有；天幕沒有，底幕沒有；側(cè)幕條也、沒、有。”這是Papi醬的率真回應(yīng)，所有視頻從策劃到拍攝再到剪輯上傳，一個人包了。沒有團隊，沒有營銷，靠的是個人制作的短視頻，刷爆朋友圈刷爆微博刷博各大視頻網(wǎng)站，2016第一網(wǎng)紅實至名歸。

Papi醬制作的短視頻主要集中表達對生活的搞笑吐槽，雙十一、微信、爛片、明星、兩性等等話題深諳人們的心理，貼近年輕群體的槽點，并且充分結(jié)合其影視專業(yè)的知識，短視頻內(nèi)容無論在選題、表演和剪輯制作上都很出眾，一發(fā)出便在各社交平臺引發(fā)病毒式傳播。與此同時，不少人對Papi醬的短視頻很不屑：都是些網(wǎng)上老套的段子，不過是從文字圖片轉(zhuǎn)變成短視頻而已。事實告訴人們：Papi醬就是很火很吸引年輕人擁簇，她的走紅是偶然嗎？

打鐵還需自身硬

Papi醬就讀中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系，科班出身的她在內(nèi)容制作和影視技巧上拿捏很到位，不管是熱點的把控、犀利的吐槽、表演的技巧都非常出色，而且Papi醬張揚的個性、幽默毒舌和率真性情虜獲大批粉絲。說到顏值，評價為“低配版蘇菲瑪索”也說明Papi醬顏也不錯，還是挺招人喜歡的那種。

短視頻井噴期到來

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時間更碎片化，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，人們不再擔(dān)心流量和網(wǎng)速問題，短視頻時代已經(jīng)真正到來。太長的內(nèi)容人們沒耐心看下去，太短的內(nèi)容又不到多少東西，而視頻內(nèi)容比文字和圖片內(nèi)容更能吸引人們的注意力，感官的滿足和信息的獲取更加輕便高效，短視頻應(yīng)運而生。

去中心化讓個體成為中心

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使其越來越成為一種公共資源，就像日常用水用電那樣，互聯(lián)網(wǎng)讓每個個體都能更加高效和廣泛地交流、表達，個體可以影響更多個體并成為一個中心，這種中心不具強制性和約束性，個體的聚集和離散表現(xiàn)為中心的形成和消失，而且因為思維的多樣性而產(chǎn)生很多中心，這便是互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化。去中心化不是不要中心，而是多個中心，是一種開放式、扁平化、平等性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)象。Papi醬的視頻具有清晰價值觀：崇尚真實、摒棄虛偽、吐槽一切行為、倡導(dǎo)個體自由，而這也正是年輕一代所共同追求的東西，Papi醬引發(fā)很多人的共鳴，自然而然地形成一個不斷壯大的中心。

去中心化時代，Papi醬的走紅是必然的，而承載她走紅的便是那些優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了“平臺為王”、“流量為王”、“用戶為王”等階段，而當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時間碎片化，用戶的注意力越來越難吸引并留住。洞察用戶需求并給出合適的解決方案，吸引用戶留下來，這是每家互聯(lián)網(wǎng)公司、每個互聯(lián)網(wǎng)人都在思考的問題，一般而言有兩個切入點：一是產(chǎn)品功能解決用戶需求，二是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶。互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)一直是互聯(lián)網(wǎng)公司圈地的壁壘，但由于互聯(lián)網(wǎng)的分享性和合作共贏的利益觀，更新發(fā)展產(chǎn)品功能的技術(shù)壁壘也不是堅不可破。與之相反，因為時間、注意力的碎片化，因為用戶口味越來越難以捉摸，生產(chǎn)獲取用戶粘性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越難。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容很容易抓住用戶的心，就像會做飯菜的女人能抓住男人的心，這是強用戶需求。

內(nèi)容為王，在去中心化時代尤為明顯，不管是個體還是互聯(lián)網(wǎng)公司，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能吸引用戶的注意力并且保持長期穩(wěn)定，這種中心才是非常穩(wěn)固并且利于商業(yè)利益實現(xiàn)的中心。那么，問題又來了：什么才是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，我是這樣看待它的：思考并解決用戶需求，引發(fā)用戶共鳴的內(nèi)容就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在各種不同領(lǐng)域有著不同的表現(xiàn)方式和手法，而個體和思維的多樣性讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著無限可能，每個個體都可以憑借某一領(lǐng)域某一手法的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而成為一個中心，特別是在互聯(lián)網(wǎng)各種社交網(wǎng)絡(luò)和媒體網(wǎng)絡(luò)中。

Papi醬便是這么一個中心，但這個中心依賴于廣大的粉絲群體，如果Papi醬生產(chǎn)的內(nèi)容不再滿足粉絲們的需求，那么粉絲會逐漸拋棄她，這個中心便也逐漸弱化并消失，這也是去中心化的顯著特點。相應(yīng)的，內(nèi)容為王是維持中心的不二法則。很多人對Papi醬不屑，主要是認為她的這些短視頻很多都是一些老套的段子集合，將文字圖片轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l，正好趕上短視頻井噴時期才走紅的，而且所有工作都由她一個人完成，不可避免的會有很多局限性，比如思維習(xí)慣，比如創(chuàng)意延伸。當(dāng)粉絲看膩了那些大同小異的槽點，一段時間后難免新鮮感全無而人走茶涼，今天還說“我要守護這個笑容”，明天就可以吐槽“看的犯尷尬癌”。

Papi醬的視頻中因包含不少“”、“CAO”、“小婊砸”等一些加強感情的粗口，這種表達方式也導(dǎo)致她遭遇了整改。就在招標(biāo)會舉行的前一天，Papi醬視頻節(jié)目因“粗口太多”被廣電總局要求下線整改，這也是內(nèi)容制造的一大綱線，即使在用戶看來是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一不小心也會闖紅燈。網(wǎng)友情緒很大各種評論：“沒有粗口的Papi醬視頻和新聞聯(lián)播有什么不一樣”“食品藥品監(jiān)督管理局真應(yīng)該由廣電總局的人管，世界會更美好”。當(dāng)然，“有關(guān)部門”有著它們的管理制度和初衷，畢竟大家都在同一片天空下建設(shè)特色社會主義。這是給所有人提個醒：內(nèi)容為王的時代，也要把握尺度和方寸。

討論Papi醬，那么不得不討論另一個著名自媒體人——羅輯思維的羅振宇，羅胖看準(zhǔn)Papi醬的價值果斷投資，赫然營銷“新媒體史上第一拍”，并最終賣下2200萬的天價廣告。這真是瘋狂的時代，瘋狂的事件，而這更印證了：內(nèi)容為王的時代那些能真正產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主子們是多么受關(guān)注、多么能變現(xiàn)吸金！

短視頻運營方案范文3

這是一家成立于2016年10月的初創(chuàng)公司，面向0～12歲孩子的父母，提供一站式成長教育內(nèi)容服務(wù)。有養(yǎng)傳媒迄今已共推出4項主打產(chǎn)品，即短視頻“有養(yǎng)TV”、直播節(jié)目《周洲有養(yǎng)》、網(wǎng)綜《耐撕爸媽》以及父母成長類知識付費服務(wù)。

2017年5月2日，有養(yǎng)傳媒宣布獲得真格基金Pre-A輪融資數(shù)千萬元。公司雖只成立半年多，周洲稱，目前的有養(yǎng)傳媒已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

在最擅長的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)前，周洲是中央電視臺家喻戶曉的少兒節(jié)目主持人，曾主持過《大風(fēng)車》 《童年》《大手牽小手》等眾多極具影響力的少兒節(jié)目。

創(chuàng)業(yè)的念頭很早就在周洲的內(nèi)心里生根發(fā)芽。2007年，剛剛成為母親的周洲開始主持一檔垂直育兒節(jié)目《寶貝一家親》。在做這檔節(jié)目的過程中，周洲與不少教育專家、年輕父母圍繞少兒生理和心理健康等問題進行過大量探討，這也讓她自己開始認真思考如何才能將媽媽這一角色扮演好。

就在這檔節(jié)目做到第7個年頭的時候，據(jù)說出于提高收視率的考慮，央視少兒頻道決定把大部分節(jié)目砍掉，改播動畫片。“那時候已經(jīng)能夠很清晰地看到，電視確實是在走下坡路，為了跟別人競爭，我們不得不停掉很多自己非常想做的事情。”周洲對《財經(jīng)天下》周刊記者說。

事實上，這幾年，央視已陸續(xù)有多位主持人離職創(chuàng)業(yè)或加入創(chuàng)業(yè)公司，張泉靈、郎永淳、王凱等均屬此列。對此，周洲坦言，最終決定離開央視、自己做點事情的人，其實都是不甘平凡的人，自己也一樣。節(jié)目被砍掉，動畫片的收視率替代主持人完成了KPI，工作輕車熟路，薪酬也算不錯，不少同事覺得，這種工作和生活也挺好。但這并不是周洲想要的。

2014年～2016年，周洲開始在全國組織演出了兩百多場的兒童舞臺劇，并連續(xù)三年上榜全國兒童劇票房十強。這件事的做成，給周洲帶來了很大的自信。2016年，她一邊做兒童劇，一邊開始思考新媒體創(chuàng)業(yè)到底該如何去做。

策源創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人馮波是周洲多年的朋友，后來成為有養(yǎng)傳媒的天使投資人。一開始，周洲打算做“短視頻+電商”模式的創(chuàng)業(yè)，結(jié)果被馮波無情地否掉了；她后來又想一上來就先做一個App，馮波同樣不認可，他覺得現(xiàn)在App已經(jīng)很難做了，因此再次要求周洲回家重新想方案。

面對馮波提出的一系列問題，周洲懵了。馮波后來丟給她的一句“老狗不能刨新窩”讓她意識到，她最好還是做自己最擅長的事情――視頻節(jié)目。

之后，周洲開始研究市面上熱門的綜藝節(jié)目。她發(fā)現(xiàn)，無論是《爸爸去哪兒》 《爸爸回來了》 《媽媽是超人》，還是《放開我北鼻》，這些節(jié)目都有一個共同點――它們的定位都是真人秀，但缺乏對教育問題思考的提煉。

“我為什么愿意看《爸爸去哪兒》，因為那些孩子各有各的表現(xiàn)，其實也分別折射出了不同的教育問題，但沒人提煉。”周洲表示，“比如，為什么多多如此受觀眾歡迎，一定是因為黃磊夫婦關(guān)系特別好，孩子有足夠的安全感。”

有養(yǎng)傳媒COO呂子安對《財經(jīng)天下》周刊記者表示，跟目前已成紅海的母嬰市場相比，有養(yǎng)傳媒所處的是一個更為細分的市場――母嬰側(cè)重“兒”，有養(yǎng)傳媒側(cè)重“育”，而目前這一塊，相對來說仍屬藍海。

“中國每年有1800萬新生兒，如果放在‘兒’上，只有1個人，但如果放在‘育’上，放到父母身上，那么至少是兩個人，將來甚至?xí)泻芏嗄贻p的爺爺奶奶，加起來是4個人。他們其實都是我們的核心受眾。”周洲說。

“一條做短視頻，米未做網(wǎng)綜，得到做知識付費，那你為什么什么都做？”在接洽融資過程中，真格基金創(chuàng)始人徐小平將這樣一個問題拋給了周洲。她的回答是，有養(yǎng)傳媒的目標(biāo)人群是父母親子教育，而非泛社會人群，內(nèi)容產(chǎn)品是手段，她希望能夠借此打造一個未來中國父母一有需要就第一時間想到并使用的工具平臺。

產(chǎn)品矩陣初有斬獲

“可以做不賺錢的生意，但賠錢絕對不做。”周洲笑稱。

2016年10月，有養(yǎng)傳媒推出首款產(chǎn)品――直播節(jié)目《周洲有養(yǎng)》。經(jīng)一位朋友介紹，呂子到美國一家做蔓越莓的公司的140萬元贊助。周洲遠赴美國，與潘石屹以及在哈佛留學(xué)的姐妹花孫雨彤、孫雨朦等7位嘉賓一起，探訪當(dāng)?shù)匦@，共同討論教育話題。

稍遺憾的是，這檔節(jié)目未能一期期不間斷地做下來。據(jù)了解，自去年做完第一季后，第二季迄今仍未啟動。當(dāng)然，這檔直播節(jié)目為有養(yǎng)傳媒成功賺到了第一筆錢，但毋庸諱言，如此高投入的活動，沒有可觀的招商或目標(biāo)客戶主動上門尋求定制，是很難做下去的。盡管如此，《周洲有養(yǎng)》作為一款內(nèi)容產(chǎn)品，已經(jīng)出了成功的運營模式，而且他們?nèi)栽诶^續(xù)推進中。

目前有養(yǎng)傳媒團隊20多人，人力成本相對較輕，主要投入是有養(yǎng)TV短視頻制作，基本上隔一天更新一條，迄今已共70多條。網(wǎng)綜《耐撕爸媽》，除了前期的策劃會和后期的審片，節(jié)目制作及后期全部外包給了第三方團隊，周洲和呂子安把更多的精力放在了把控內(nèi)容、統(tǒng)籌節(jié)目資金、制定宣推策略上。與喜馬拉雅合作的音頻節(jié)目《五分鐘育兒學(xué)院》則更簡單――由教育專家生產(chǎn)并審核文本內(nèi)容，周洲本人每天將其錄音上線即可。

在周洲看來，網(wǎng)綜《耐撕爸媽》是有望把有養(yǎng)傳媒品牌打響的頭炮之作。作為此前選秀綜藝節(jié)目《中國好聲音》版權(quán)引進方團隊一員的呂子安認為，綜藝節(jié)目要形成話題性，這對對創(chuàng)業(yè)公司來說尤為重要，它能夠有效吸引目標(biāo)用戶的目光。

2017年4月20日，《耐撕爸媽》第一季上線。截至記者發(fā)稿日，已推出5期節(jié)目，總播放量已近2億次。

對于這檔上線不久即獲大量好評的綜藝節(jié)目，周洲認為，這類針對年輕父母的觀點成長秀填補了市場空白，另外就是，靠她“刷臉”拉來的嘉賓，陣容堪稱強大――目前上線節(jié)目中，倪萍、何潔、葉一茜、田亮、汪小菲、王琳等人均有參與。

在內(nèi)容和嘉賓陣容之外，有養(yǎng)傳媒COO呂子安亦表示，節(jié)目合作方騰訊育兒頻道以及騰訊視頻起到了極其重要的作用。騰訊視頻內(nèi)部，對節(jié)目內(nèi)容的推廣，設(shè)立了S、A、B等級別，不同級別匹配不同的推廣資源。

“我們的節(jié)目是S級，也就是Super級。”呂子安介紹稱，“每集數(shù)千萬點擊量在同類節(jié)目中算不錯，但在騰訊視頻并不算最高的，TFBOYS一位成員上的《放開我北鼻》第二季，第一集就破億了。”

周洲稱，《耐撕爸媽》第一季共12期，節(jié)目廣告收入數(shù)千萬元，盈利已成定局。另外，如今有養(yǎng)TV每期廣告報價數(shù)十萬元，且已收到不少廣告主的訂單。整體看來，目前有養(yǎng)傳媒收入以廣告和冠名贊助為主，而這些已經(jīng)能夠覆蓋公司各項成本。

今年7月，有養(yǎng)傳媒將迎來公司成立以來的第一次線下活動。周洲把這次活動的地點，確定在北戴河阿那亞黃金海岸度假社區(qū)。在她看來，阿那亞是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的奇葩，假期游客流量巨大，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以社群模式運營，讓人與人之間形成強連接，具有烏托邦色彩。這里大多數(shù)業(yè)主是來自北京的中產(chǎn)階級，據(jù)說很多演藝界明星也紛紛在此購置房產(chǎn)。

按照規(guī)劃，屆時有養(yǎng)傳媒將在當(dāng)?shù)亻_設(shè)為期9～10天的活動。早上7點組織親子跑，下午邀請教育專家在工作坊里講課，晚上在沙灘上開設(shè)兒童舞臺劇、夜市市集。收入來源主要是業(yè)主門票和阿那亞社區(qū)贊助。

短視頻運營方案范文4

1、越親密的關(guān)系越有價值

2、越近的消息越有價值(所有最近的消息倒序在最頂上)

3、越原創(chuàng)的內(nèi)容越有價值

根據(jù)這三條，在創(chuàng)建產(chǎn)品時很多產(chǎn)品邏輯和后臺算法就能清晰的做出權(quán)重分配排序了。

微信十條產(chǎn)品原則：

1.隱私vs便利：隱私重要性大于便利。案例：常有用戶抱怨為什么換一臺手機所有聊天記錄都沒了，為什么登陸網(wǎng)頁版每次聊天記錄都是從零開始，為什么聊天記錄不能每次同步存儲，因為一旦換設(shè)備/微信網(wǎng)頁版每次登陸都顯示之前的聊天記錄，很可能別人在其他設(shè)備登陸你微信，所有記錄都看到了，這種隱私泄漏給你帶來的風(fēng)險比聊天記錄清零帶來的傷害大得多，基于隱私性大于便利性原則，即使聊天記錄清零可能帶來不便利，依舊優(yōu)先隱私性。所以微信在手機本地聊天記錄不保存，寧可不夠便利，也不犧牲隱私體驗；

2.發(fā)送方vs接收方：你覺得發(fā)送方和接收方哪個更重要？保護兩端感受，但當(dāng)兩方有沖突時，更保護的是接收方，微信的產(chǎn)品理念認為接收方體驗大于發(fā)送方。

案例：

a.因為這個產(chǎn)品原則，所以微信到現(xiàn)在沒做已讀體驗。而阿里做社交的產(chǎn)品理念認為發(fā)送方比接收方重要，所以之前阿里的叮叮(不確定來往是不是)每發(fā)一條信息都會告知你已讀未讀狀態(tài)，這讓發(fā)送方很爽，我希望知道你是否看到了我的信息，但讓接收方很有壓力，因為我看到了不代表我現(xiàn)在想回你，但你知道我看到了，我不回你就顯得沒禮貌了，所以，用的時候壓力很大，老板喜歡這樣的功能，員工用的很受罪。所有產(chǎn)品體驗都是基于產(chǎn)品原則作出的決策，對于從無到有創(chuàng)造一個產(chǎn)品，需要先建立起自己的產(chǎn)品原則。

b.接收方體驗優(yōu)于發(fā)送方第二個細節(jié)：白底黑字比綠底黑字更清楚，所以微信里白底黑字展示給了好友發(fā)的信息，而自己發(fā)的話自己本來就清楚，所以自己發(fā)的文字底色是綠底黑字。

c.接收方體驗優(yōu)于發(fā)送方第三個細節(jié)：很多人提為什么短視頻不支持自拍功能，因為自拍需求大多是女生的需求，這讓自拍的人挺爽，但試想一下當(dāng)朋友圈被各種妹子自拍占領(lǐng)，就一個頭，還會動，對于接收方而言，其實看的沒那么爽，而且還挺恐怖，所以考慮到接收方體驗沒有做小視頻自拍

3.缺乏價值支撐的流量，事倍功半：這句話需要很深入的去理解，因為我們經(jīng)常犯這樣的錯誤，現(xiàn)在大多數(shù)app的思路還是引流，拉下載，框用戶，流量是一千萬有1%的用戶轉(zhuǎn)化，就有10萬真實用戶，所以不斷找流量，而大多流量被浪費了，如果將思路放在提高被浪費的99%的轉(zhuǎn)化，走精準(zhǔn)路線，或許100萬流量就能達到10萬用戶了；除此外，會員增值/游戲付費/談n個風(fēng)投也是一樣的道理，基于拉過來的人多了，里面總有愿意掏錢的，走的都是海量流量低轉(zhuǎn)化率的思路，這種就是缺乏價值支撐的流量，太浪費了，而小而精的模式就是公測1000人，500人活躍，200人愿意付費，這種就是現(xiàn)在越來越多人走的垂直化精細化的運營方式，不需要買那么多沒用的流量，保證高轉(zhuǎn)化就行。

4.對用戶而言固定路徑是最近路徑：案例：很多人在問為什么不能讓最近發(fā)送的表情在最近的位置；原因是每次發(fā)表情都會改變表情順序，每次打開表情順序都被改動，反而會延遲找到想要表情的時間，覺得表情不好用。最快的路徑永遠是固定的路徑。

5.不一定按數(shù)據(jù)說話，按用戶需求和價值說話：這條我是真的很佩服微信，是微信很牛的地方，也是絕大部分產(chǎn)品很難做到的地方。我們習(xí)慣了一切按數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)不好的產(chǎn)品就下線，數(shù)據(jù)不好的功能就下架，不賺錢的東西就撤掉，也是因為這么浮躁的心態(tài)，讓極致的好產(chǎn)品出不來。

案例：小視頻發(fā)送入口有兩個：一個是頂上下拉發(fā)小視頻，另一個是朋友圈右上角發(fā)小視頻，請問你認為哪個入口使用人數(shù)更多呢？停頓兩秒讓自己思考下吧。

答：朋友圈右上角?占95%，上方下拉只占了5%，朋友圈右上角加號入口雖然更深，但用戶已形成通過右上角加號發(fā)新內(nèi)容的操作體驗，而下拉體驗用戶沒有形成習(xí)慣。

那么，為什么只有5%的用戶通過下拉來拍攝小視頻，還沒把這個入口干掉，如果按數(shù)據(jù)說話應(yīng)該干掉這個入口，那為什么沒干掉？

答：因為我們不是完全按數(shù)據(jù)說話的產(chǎn)品，更重視用戶體驗：主界面快捷方式對于要拍攝稍縱即逝的瞬間，需要最短路徑馬上拍攝，如果撤掉，當(dāng)遇到非常好瞬間要拍攝的時候，拍攝路徑太長會導(dǎo)致錯過很多好的瞬間，并且這些稍縱即逝的瞬間的內(nèi)容價值可能遠高于慢慢從固定路徑錄制的內(nèi)容價值。

Os：清醒地知道產(chǎn)品每個功能的價值，數(shù)據(jù)只是反應(yīng)現(xiàn)狀的參考指標(biāo)，而不是結(jié)果本身。

6.效率價值最大化value/time(單位時間內(nèi)的信息量)：文字圖片url視頻哪個性價比最高，哪個信息量最大：url信息量最大，圖片性價比最高，視頻的信息量很大但性價比最低。

微信里體現(xiàn)價值信息最大化原則案例：1.朋友圈點贊沒有頭像，2.小視頻自動播放，3.url的弱化，4.文字太長時折疊，5.單圖vs多圖：單圖縮略圖很大，最高效率，不用點開大圖也可以看清楚，而多圖的時候會變成小的縮略圖，這時候接收方的訴求是要第一時間知道這九張圖核心要說的信息是什么，點開大圖再看具體內(nèi)容。

7.不同很易，更好很難

案例1：當(dāng)時apple watch邀請微信做一個適合watch的產(chǎn)品，第一個版本微信做了雷達加好友，放在watch上看很創(chuàng)新又帥氣，但apple沒有采用雷達加好友這個方案，why?

答：1.附近沒幾個人帶手表，2.在手機上都沒幾個人用雷達加好友，何況手表上呢，這個屬于然并卵的功能。比如新浪微博做的watch版app的功能是跑步記步功能，但微博屬于信息類的，做個計步器和微博有啥關(guān)系，無法體現(xiàn)產(chǎn)品核心價值；所以最后還是選擇把收發(fā)消息，看朋友圈，贊等基礎(chǔ)核心功能發(fā)上去，做實用性的東西比做帥氣不同的東西更有價值，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不為不同而不同。

案例2:為什么要做小視頻：1.視頻信息含量是最高的，是文字和圖片無法比擬的；2.有些場景是很難用文字描述的，視頻可以解決；而做小視頻是因為大視頻信息量很大，收看時間長，信息價值不高，所以用6秒小視頻來做到既有信息量，又保證信息價值。反例是qq空間，空間一直有長視頻，看到微信出了短視頻，也把自己的長視頻改成短視頻，結(jié)果被用戶投訴的要死，這就是產(chǎn)品經(jīng)理沒有想清楚自己的產(chǎn)品定位，一味模仿追隨，空間最擅長的是沉淀，長視頻是最好的沉淀形式之一，更別說空間還有pc閱讀特性等差別。不同很易，更好很難。

微信最大的價值是有關(guān)系鏈有朋友，不用通過和同類產(chǎn)品比內(nèi)容價值來凸顯自己：我不是為了拍一個有趣的視頻給你，而是告訴你我在哪在干嘛。如果微信要做小視頻，要做的是信息，而不是內(nèi)容，不是視頻美化。很清晰的看到自己的位置，不盲目的和同類產(chǎn)品攀比，從來不是與外部賽跑，而是與自己pk的過程。

小視頻定位：極快極易高價值核心定位是消息朋友圈

8.簡潔的原則：簡潔不是簡單，簡潔不是簡單的把功能裁掉。

案例：為什么iPhone剛開始的icon是擬物設(shè)計，這種設(shè)計實際是很復(fù)雜的，在一個圖標(biāo)上每個角度紋理都要處理，但對于用戶而言擬物很真實，學(xué)習(xí)成本更低，在智能手機剛面世的時候可以降低學(xué)習(xí)成本。

為什么現(xiàn)在的iPhone要做扁平化，不再堅持擬物：因為智能機的普及，每個icon是做什么的，用戶已經(jīng)都理解了，不需要再用擬物的方式去普及，而扁平的icon并沒有比擬物的簡單，反而在設(shè)計上可能是更復(fù)雜了，需要用更簡潔的方式讓用理解icon。

9.邏輯原則vs線性原則：避免用tabs，保持一個入口。如果你有兩個tab的話，就會有一個主tab，按已有的數(shù)據(jù)顯示2個tab會二八分配，80%的流量在主tab，只剩下20%的流量到第二個tab。如果你已經(jīng)能決定哪個tab是核心，那為什么還需要第二個tab，如果你沒辦法決定哪個最重要，那分tab也沒辦法為你決定，還是會二八分流，專注主要功能，把所有流量聚焦在一個tab，不作無謂分流。不用多tab展示，一個地方不要兩個按鈕。(這點很多app都在犯這個錯誤)。

在邏輯原理和線性原則相沖突的時候，優(yōu)先線性原則：

案例：微信的搜索原本是放在頂上加號旁邊放一個放大鏡的icon，但最后還是把搜索框直接加在聊天記錄頂部的搜索框，而不是右上角放一個?一個兩個icon(抗拒兩個icon，堅持線性原則)

10.真實vs噱頭：真實性大于噱頭，真實的內(nèi)容才有生命力，噱頭往往是對信息的破壞。

案例：美拍等視頻拍攝工具都有配音，加特效等功能，美化后讓整個視頻變的很好看，但微信不會做這些，因為美化后的視頻，去掉了聲音等，無法還原給朋友傳遞信息的真實現(xiàn)場。真實性還體現(xiàn)在微信的所有數(shù)據(jù)，各種對外的方式都秉持真實性。

打磨精品，注重產(chǎn)品細節(jié)

注重細節(jié)：收到多條語音，會自動播放語音；語音可以上滑取消等

極致的細節(jié)分享：

細節(jié)1:小視頻播放完后從最后一秒到第一秒循環(huán)時直接切換會導(dǎo)致視覺上閃過一下，腦子里會閃過一條白線，為了讓這個閃不那么不舒服，在小視頻最后一秒做了顏色漸弱，通過一秒弱化讓用戶視覺舒服地過渡。絕大部分用戶是不會感知到微信做了這個體驗優(yōu)化的，好的產(chǎn)品讓人用的爽，而不需要讓人知道他們?yōu)槭裁此?/p>

細節(jié)2:視頻和照片的夜視效果在愛瘋上不是特別好，所以微信的小視頻和照片在監(jiān)測到光線比較暗時，會提示加亮效果(為了這個小細節(jié)微信團隊找過世面上所有產(chǎn)品比對各種相機產(chǎn)品，將加亮模式做到極致)

常見的坑和注意事項：

1.從目標(biāo)倒推方案：比如我們要50萬用戶，那倒推要三件事每件事引流10萬20萬20萬，按此方式可能會達到kpi目標(biāo)，但很可能會背離你設(shè)計這個產(chǎn)品的初衷，用手段而不是產(chǎn)品功能達到目標(biāo)，但這不是真的解決問題的方法

案例：提升海外活躍度：發(fā)現(xiàn)當(dāng)用戶好友數(shù)超過15個時，活躍度會增加很多；所以當(dāng)時的做法是引導(dǎo)加好友，然后又引導(dǎo)加陌生人，好友數(shù)還不夠，就改版附近的人，這種就是按目標(biāo)倒推數(shù)據(jù)方案的反例。數(shù)據(jù)可以幫助你了解原因，但不會告訴你原因。一個成功的決策，不知道原因，比一個失敗的決策更危險。(這點非常重要，很多團隊覺得達到kpi了就萬事大吉，而不去分析是用的犧牲未來的短期營銷達到的，還是真的是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)達到的；這個錯誤是每天每個產(chǎn)品，團隊都在犯的，能意識到這點的存在本身已經(jīng)很不容易。)

2.關(guān)于AB test(分組測試)：AB test可以用來對比效果，而不是選擇方案，用的越多，表明產(chǎn)品經(jīng)理判斷力越弱

使用AB test時要有很明確的選擇，并且知道影響因素是不可控的。

3.普通用戶沒法告訴你他們自己還不知道的需求，需求是產(chǎn)品經(jīng)理去觀察發(fā)現(xiàn)的。

短視頻運營方案范文5

穎卡數(shù)字營銷

以甲方思維提供乙方服務(wù)的Digital Marketing Agency，提供數(shù)字營銷全案服務(wù)，客戶包括殼牌、卡夫亨氏、深業(yè)上城、無限能、寺庫、安利、Scarpa、McCann、雀巢奶粉、美贊臣等，以廣州為基地，設(shè)立了上海、香港、澳大利亞三地辦事處。曾獲IAI國際廣告獎“最具成長性數(shù)字營銷公司”，金鼠標(biāo)數(shù)字營銷大賽“最具成長價值數(shù)字營銷公司”。

2017年度在數(shù)字營銷領(lǐng)域的成績：

（1）贏得卡夫亨氏營銷活動服務(wù)年度供應(yīng)商資格

穎卡·數(shù)字營銷憑借出色的創(chuàng)意與優(yōu)秀的服務(wù)體驗，經(jīng)過激烈的招標(biāo)流程，獲得卡夫亨氏的電商市場營銷活動服務(wù)年度供應(yīng)商資格。卡夫亨氏食品集團，世界500強企業(yè)，擁有150多個全球數(shù)一數(shù)二的著名品牌，是全球營養(yǎng)食品工業(yè)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

（2）為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創(chuàng)新獎項

穎卡憑借《秀“色”可餐，男神“醬”臨》事件營銷活動創(chuàng)意，為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創(chuàng)新獎項。

（3）贏得殼牌2017-2020的數(shù)字營銷服務(wù)商資格

穎卡·數(shù)字營銷基于對油、燃油等業(yè)務(wù)的了解與深入研究，憑借精準(zhǔn)的洞察和出色的創(chuàng)意，與多家國際4A比稿，一舉奪魁成為殼牌（中國）有限公司未來三年的數(shù)字營銷服務(wù)商資格。殼牌是目前世界第一大石油公司，也是全球最大的汽車燃油和油零售商，世界500強企業(yè)。

（4）為殼牌贏得2017年第五屆TopDigital內(nèi)容營銷創(chuàng)新銀獎、2017金觸點全球商業(yè)創(chuàng)新大獎年度體育營銷最佳案例銅獎、最佳品牌視頻獎項、第六屆社交網(wǎng)絡(luò)營銷金蜜蜂獎最佳品牌營銷類金獎、最佳短視頻營銷類金獎、最佳策劃類銅獎等。

華揚聯(lián)眾

玩到極致。華揚聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司（Hylink）總部設(shè)在北京，上海、廣州、深圳設(shè)有分公司。自2010年開始，在西安、杭州、成都、廣州、鄭州、長沙、福州等地設(shè)地方站。旗下?lián)碛卸嗉夜緳C構(gòu)，提供的服務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數(shù)字廣告分發(fā)平臺開發(fā)與應(yīng)用、數(shù)字媒體版權(quán)分銷、原創(chuàng)視頻內(nèi)容制作與發(fā)行、搜索引擎跨平臺解決方案、數(shù)字營銷相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究等方面。

藍色光標(biāo)

藍標(biāo)是國內(nèi)最大的公關(guān)公司，客戶也很多，作為中國本土公共關(guān)系行業(yè)著名的品牌之一，藍色光標(biāo)從成立之日起，一直秉承“專業(yè)立身、卓越執(zhí)行”的經(jīng)營理念，致力于為企業(yè)客戶提供以公共關(guān)系服務(wù)為主的品牌管理專業(yè)服務(wù)。十多年來，藍色光標(biāo)引領(lǐng)了本土公共關(guān)系行業(yè)的興起和繁榮，從IT領(lǐng)域發(fā)展到電信、汽車、金融、醫(yī)療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州等中心城市發(fā)展到全國。

環(huán)時互動

杜蕾斯的代名詞。杜蕾斯是環(huán)時的招牌，也是金鵬遠最強的招牌。

環(huán)時互動S-LAB，是一家基于受眾洞察，整合多種創(chuàng)意方式，聚焦社交網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助品牌和產(chǎn)品擴大其社會化影響力的新形態(tài)傳播公司。以行業(yè)經(jīng)驗多，新媒體資源豐厚，行動迅速，激發(fā)跨界靈感為核心優(yōu)勢。

新意互動

新意互動廣告有限公司(CIG)一直致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)廣告投放、創(chuàng)意，網(wǎng)站建設(shè)與維護、網(wǎng)絡(luò)互動活動、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、無線營銷及其他數(shù)字營銷等服務(wù)，是專業(yè)的整合數(shù)字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網(wǎng)絡(luò)全案經(jīng)驗，使得CIG成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)營銷全案商之一。

安瑞索思

安瑞索思(中國)有限公司是一家提供創(chuàng)新整合營銷服務(wù)商，是互動行銷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立者。近幾年開始專注于移動互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)研究與拓展。現(xiàn)正進軍移動互聯(lián)網(wǎng)廣告運營，是國內(nèi)第一家智能手機及終端的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

2012年龍璽公益大獎金獎 2013年 “榮威W5絕不退讓” 中國4A金印獎銀獎。

微數(shù)網(wǎng)絡(luò)

杭州微數(shù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司。 微數(shù)網(wǎng)絡(luò)一直致力于為客戶提供網(wǎng)絡(luò)營銷一站式服務(wù)解決方案。現(xiàn)已在行業(yè)中脫穎而出，服務(wù)于教育、家居、快銷品、服裝、電商、IT等多個行業(yè)的諸多國內(nèi)客戶。微數(shù)網(wǎng)絡(luò)以專業(yè)化、精細化、全面化的完美服務(wù)為客戶開辟數(shù)字經(jīng)濟新藍海。

鹿豹座平臺

高端網(wǎng)絡(luò)營銷推廣平臺，2015年由怒蛙文化傳媒和怒蛙網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合打造。鹿豹座前身即襟抱堂網(wǎng)絡(luò)傳媒機構(gòu)(2007年始創(chuàng)于廣州)。鹿豹座來源于星座名稱，位于北天拱極星座，全天八十八星座之一。鹿充滿靈動創(chuàng)造力，象征祥瑞的仙獸;豹具有敏銳洞察力，堪稱高效的獵手。

SEMTIME

SEMTIME互動營銷是一家專注網(wǎng)絡(luò)營銷注重企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷為主的服務(wù)機構(gòu)。通過社會化媒體營銷以及搜索引擎營銷的(sem)經(jīng)驗和技術(shù)提供針對各類型企業(yè)、進行有效的整站排名優(yōu)化、口碑營銷、互動營銷、問答營銷、新聞投放、話題炒作、媒介宣傳、微博、博客營銷等。

短視頻運營方案范文6

對于廣電來說，多屏為廣電提高用戶黏性、減少流失、創(chuàng)新商業(yè)模式提供有力手段。但是廣電面臨來自后臺網(wǎng)絡(luò)和終端的多重挑戰(zhàn)，可謂機遇與挑戰(zhàn)共存。而廣電想要突破一屏到多屏的挑戰(zhàn)，就要面臨后臺標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)虛擬化以及終端統(tǒng)一化三個難題。而與此同時，多屏和第一屏的有機結(jié)合，為廣電的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了手段；多屏授權(quán)加上統(tǒng)一客戶端技術(shù)能夠解決多屏終端可管可控問題。

電視臺啟動多屏模式

在2013年的《綜藝》年度人物頒獎盛典上視國際總經(jīng)理汪文斌表示，2014年央視所有優(yōu)秀節(jié)目都將搬上互聯(lián)網(wǎng)、電視、4G（移動端），實現(xiàn)高清播放。可以預(yù)見，2014年央視在臺網(wǎng)融合方面會有大動作。

目前，CNTV已經(jīng)構(gòu)建起了“一云多屏”全媒體互動傳播體系，生產(chǎn)的內(nèi)容同時面向電視終端、電腦終端和移動終端。CNTV高清臺目前是我國視頻網(wǎng)站中唯一提供100%正版在線觀看高清電影、高清電視劇、高清紀錄片、高清公開課的視頻平臺，包括正在影院熱映、電視熱播的最新大片，超過3000部5000小時的高清節(jié)目源。CNTV可提供超過150路網(wǎng)絡(luò)電視直播、1735個電視欄目點播，是中國最大的網(wǎng)絡(luò)電視的直播點播平臺。如果CNTV 5+頻道在巴西世界杯采用高清網(wǎng)上直播，必將帶來全新的收視體驗。如果今后所有央視直播頻道都采用高清在線播放，這將對視頻網(wǎng)站的技術(shù)系統(tǒng)和運營模式提出新的挑戰(zhàn)。

說到電視臺啟動多屏模式，不能不提湖南衛(wèi)視去年用三屏聯(lián)動模式直播《我是歌手》總決賽的創(chuàng)舉。所謂三屏，即電視屏幕、影院屏幕和手機屏幕的三屏聯(lián)動。這次的影院直播事件中，參與其中的電視臺、院線、手機客戶端這三大主體緊密連接，就形成了電視屏幕、影院屏幕和手機屏幕的三屏聯(lián)動。并充分調(diào)動觀眾參與其中的積極性，觀眾在電視上觀看湖南衛(wèi)視的節(jié)目時，用手機通過呼啦掃瞄電視屏幕下方的二維碼完成在線任務(wù)，獲得呼啦徽章后兌換到所在城市影院的電子觀影券；之后憑借手機中的電子券就可到影院領(lǐng)取紙質(zhì)電影票，進入電影院觀看直播。

不得不承認，這是一個很大膽的舉措，湖南衛(wèi)視認為，現(xiàn)在是一個媒介融合的時代，跨網(wǎng)、跨屏間的互動將是一大趨勢，因此電視節(jié)目要向多屏、多終端延伸，隨著移動互聯(lián)的發(fā)展和三網(wǎng)融合的趨勢，通過多種媒體渠道進行融合傳播，他們也將繼續(xù)在電視行業(yè)探索各種新的模式。

4G與多屏

不得不面對的現(xiàn)狀是，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻火爆所帶來的數(shù)據(jù)流量壓力攀升，電信運營商面臨日益嚴重的管道化危機，而如何利用多屏互動提升管道價值是一個值得深思的問題。未來，運營商要生存，需在流量經(jīng)營上下功夫，通過對互聯(lián)網(wǎng)電視、PC視頻、手機視頻豐富內(nèi)容的整合，打造優(yōu)質(zhì)的用戶體驗是其增強市場競爭力的重要策略之一。例如2013年歲末忽然大行其道的4G網(wǎng)絡(luò)，如今幾個月過去，4 G大有風(fēng)靡全國范圍之勢，越來越多的無線用戶正開始采用速度更快的4G網(wǎng)絡(luò)，這些用戶中用智能手機播放高清視頻的人也正在日益增加。

隨著4G的到來，移動視頻人氣將大幅攀升，用戶的數(shù)據(jù)使用量也將不斷增長。3G網(wǎng)絡(luò)的用戶正在轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡(luò)，其結(jié)果是這些用戶的視頻消費量隨之增長，其數(shù)據(jù)使用量增長了一倍甚至更多。可以說，屬于運營商的視頻機會已經(jīng)到來。

一直以來，付費用戶的運營都是運營商的長項。長遠來看，運營商進軍互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，一方面可以依托其平臺影響力，開發(fā)其他業(yè)務(wù)的融合來追求數(shù)據(jù)增值服務(wù)。另一方面，還可以依托自己的收費體系提供計費支撐、客戶管理支撐、服務(wù)支撐，并充分發(fā)揮基礎(chǔ)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)接入規(guī)模，讓目前已具有的相當(dāng)規(guī)模的電話用戶加入到視頻服務(wù)使用的行列中，形成合作共贏、利益共享的合作模式。

移動視頻多屏、多競爭、多利益

據(jù)騰訊視頻介紹，騰訊視頻移動端在2013年實現(xiàn)了日均視頻播放次數(shù)過億，季度環(huán)比增長100%的突破。古永鏘則透露，優(yōu)酷土豆的移動流量已超過了PC流量。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估算，移動端一年半達到的流量相當(dāng)于PC端五年左右的流量值。

在具體布局上，視頻網(wǎng)站巨頭的思路則有差異。包括優(yōu)酷土豆、搜狐等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站主要通過移動端App來獲得流量；而騰訊制定了“移動為先”的戰(zhàn)略，利用騰訊的移動產(chǎn)品線，通過與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內(nèi)容類APP產(chǎn)品的內(nèi)容合作拉動騰訊視頻用戶量；愛奇藝等則更多地選擇與手機、電視等硬件廠商合作的方式來布局。

在“多屏影響力 視屏合一 2014優(yōu)酷土豆媒體推介會”上，優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“大家總說多屏是未來、自制是未來、盈利是未來；但我們認為，多屏是現(xiàn)在、自制是現(xiàn)在、沒有盈利就沒有未來，而優(yōu)酷土豆集團的盈利就在現(xiàn)在。作為視頻行業(yè)的領(lǐng)先者，優(yōu)酷土豆集團將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)上下游及同行，支持正版打造內(nèi)容生態(tài)圈，共贏多屏?xí)r代，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”“我們不僅在PC端和移動端占據(jù)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，在多屏?xí)r代的優(yōu)勢更加凸顯，同時還擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的廣告策略和投放系統(tǒng)。”優(yōu)酷土豆集團首席營銷官董亞衛(wèi)表示，“2014年，隨著多屏影響力的全面爆發(fā)以及自制實力的增長，視頻網(wǎng)站的媒體屬性將會更加強化，視頻營銷模式將持續(xù)推陳出新，營銷產(chǎn)品也將全線升級，會為廣告主帶來更好的營銷服務(wù)。

2014年有可能會是移動視頻與傳統(tǒng)電視業(yè)的合作之年，電視臺借移動視頻轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化，會是一條靠譜的道路。移動視頻未來方向是走向客廳，走向教室、臥室、衛(wèi)生間、交通工具等應(yīng)用場景中，并逐步隨著電信資費的下調(diào)而向下級市場滲透。低端智能機的普及已為這一切打好了物質(zhì)基礎(chǔ)，4G網(wǎng)絡(luò)的普及將為移動視頻的爆發(fā)式增長掃清最后一個障礙。2014年各大移動視頻運營商將各顯其能，努力做好產(chǎn)品，提升用戶體驗，為一個令人激動的未來而做好一切準(zhǔn)備。

我們再來看看多屏的最新動態(tài)。

一.5個令多屏在云端獲得預(yù)期效果的步驟

愛迪德銷售副總裁Paul Ragland和Akamai媒體高級產(chǎn)品經(jīng)理Shawn Michels提出5個令多屏在云端獲得預(yù)期效果的關(guān)鍵步驟：

1. 充分評估平臺、分發(fā)模式和必須支持的設(shè)備。

2. 圍繞云管理復(fù)雜的安全和DRM方案。

3. 明智地選擇多屏合作伙伴。

4. 始終把高質(zhì)量用戶體驗作為首要目標(biāo)。

5. 消除差異及降低成本.

二.65%移動媒體用戶使用第二屏

全球移動內(nèi)容和商業(yè)社區(qū)MEF其全球消費者透視系列報告之第二份報告，它聚焦國際第二屏行為，強調(diào)移動手持終端補充而非取代其它媒體渠道。

該報告分析來自13個國家的1萬位受訪者的數(shù)據(jù)。它考察移動設(shè)備與其它形式媒介合用的方式以及這種行為趨勢為移動內(nèi)容和商業(yè)帶來的機會。意料中的是，對全球移動用戶來說電視是主要第二屏。在受調(diào)查的13個市場中，它在11個市場名列前茅，35%用戶在手機上網(wǎng)同時觀看電視。電視在英美（55%）、墨西哥和巴西（42%）和南非（41%）尤其受歡迎。

也許更令人吃驚的是第二種最受歡迎的第二屏為第二部電話，23%消費者同時使用兩部手機。成長型市場主導(dǎo)此趨勢，印尼人（51%）和卡塔爾人（24%）把智能手機列為其首選第二屏。

三.菲律賓首個多屏服務(wù)選擇英威產(chǎn)品