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采購工作調(diào)研報告范文1

一、履行職責情況

（一）開展調(diào)查研究

一是開展xxxxx民營經(jīng)濟運行情況調(diào)查研究。與統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)同，分組深入xx、xx等12個市和13家商會，召開22次座談會，發(fā)放調(diào)查問卷1000份,形成《關于非公有制經(jīng)濟重點行業(yè)和企業(yè)運行情況的調(diào)研報告》。x委x政府主要領導高度重視，先后做出批示，要求相關部門盡快、逐條落實。

二是組織開展非公經(jīng)濟發(fā)展法治環(huán)境調(diào)查研究。在xx領導高度重視下，成立了3個調(diào)研組，實地走訪6個市和16家行業(yè)商會，召開20多場民營企業(yè)家座談會，發(fā)放問卷3000份，形成《xx民營經(jīng)濟法治環(huán)境調(diào)研報告》，受到x委、x政府高度重視。該項調(diào)研獲得xx系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果一等獎。以該調(diào)研報告為基礎，形成了《關于為非公有制經(jīng)濟營造良好法治環(huán)境的建議》的團體提案上報x政協(xié)全會，被列為重點督辦提案，x政府法制辦、發(fā)改委等4部門積極研究措施落實提案相關建議。

三是持續(xù)開展xx非公經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境調(diào)查研究。Xx年底，除了在有關會議期間發(fā)放上千份紙質(zhì)調(diào)查問卷外，利用網(wǎng)絡調(diào)查研究系統(tǒng)上線之機，開展了在線問卷調(diào)查，提高了調(diào)查研究工作效率，形成《進一步促進非公經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查報告》。

四是積極配合xxxx、xx組織部開展有關調(diào)查研究工作。按照xx要求，組織會員企業(yè)完成了非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境評價和兩個健康評價指數(shù)問卷調(diào)查等多項調(diào)研工作。按照x委組織部部署，參加了xx人才政策調(diào)研，形成了《關于加強xx非公經(jīng)濟領域創(chuàng)新型人才隊伍建設的調(diào)研報告》。

（二）圍繞中心工作，進一步提高文字材料質(zhì)量。緊抓文字材料質(zhì)量“牛鼻子”，切實做好xxxx\xxxx\xxxx等文字材料起草工作，完成了“xxxx”、xxxx等重要活動、會議文字材料。起草了《貫徹落實xxxx全會精神努力營造促進非公有制經(jīng)濟加快發(fā)展的法治環(huán)境》等多項重要提案和多篇xx政協(xié)全會和xx常委會上的報告材料。完成了黨風廉政建設、“xxxx”等40篇xx萬余字的系列文字材料。撰寫了xxxx發(fā)展報告和xx年鑒。

（三）組織召開專題協(xié)商會議。分別就“xx經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境”、“xx自貿(mào)區(qū)建設”“電子商務”、“特色旅游”等題目召集本界別委員進行了專題協(xié)商。

（四）與x政府法制辦緊密合作，聯(lián)合開展規(guī)范涉企行政執(zhí)法調(diào)研，促進經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境優(yōu)化。推動并參與出臺x政府關于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的通知，協(xié)助組織并參與全xxx規(guī)范涉企執(zhí)法工作檢查，參與組織全xxx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展法治環(huán)境工作會議，xxx家xx會員企業(yè)在會上被x政府授牌設立為“行政執(zhí)法監(jiān)督聯(lián)系點”。

（五）認真推進信息化建設工作。經(jīng)扎實調(diào)研論證，吸取xxx、xxx、xxx等2年多來信息化建設經(jīng)驗和教訓，借鑒其已有階段性成果，形成1萬余字信息化服務云平臺總體建設規(guī)劃書。構建了xxx領域ppp云平臺項目建設模式，形成xx萬余字的x政府采購項目招標書。會同x政府采購辦，依法依規(guī)組織完成了政府采購程序，持續(xù)推動項目開發(fā)建設，已經(jīng)完成項目一期主體開發(fā)任務。完成xx網(wǎng)站二期改版升級和網(wǎng)絡調(diào)查研究系統(tǒng)建設，組織了應用培訓，順利投入使用。建設期間，會同xxx與技術開發(fā)團隊見面磋商x次，制作網(wǎng)站設計圖紙xx張，發(fā)送建設開發(fā)意見郵件xx余次。

二、存在問題

理論學習深入不夠，工作缺乏長期規(guī)劃，比較性調(diào)研不夠。依托面向非公人士的調(diào)查問卷和座談會較為充分，但缺乏發(fā)達地區(qū)的調(diào)研，面向有關政府部門調(diào)研、企業(yè)蹲點調(diào)研不夠深入，發(fā)揮非公代表人士作用還需進一步加強。

三、努力方向及建議

（一）籌劃安排調(diào)查研究。按照xx調(diào)查研究工作制度規(guī)定的調(diào)查研究8項原則，利用執(zhí)委會之機，廣泛征集梳理出xx年調(diào)查研究和參政議政候選重點課題，制定全年調(diào)查研究工作方案，報送xx領導班子研究審定后，分階段認真執(zhí)行。

（二）做好文字材料起草工作。適時做好調(diào)研成果轉化，形成調(diào)研報告、會議發(fā)言、人大議案、政協(xié)提案，做好參政議政基礎性工作。完成會議材料起草、工商史料搜集整理、年鑒編輯等文字工作。

采購工作調(diào)研報告范文2

對某一情況、某一事件、某一經(jīng)驗或問題，經(jīng)過在實踐中對其客觀實際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來，這就是調(diào)研報告。

調(diào)研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調(diào)研報告主要包括兩個部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策，調(diào)研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個深入的、復雜的、綜合的研究過程，調(diào)研報告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應該經(jīng)過政策預評估。

調(diào)研報告的格式

標題頁

1、 標題

2、 客戶（委托人）

3、 調(diào)研公司

4、 日期

內(nèi)容目錄

1、 章節(jié)標題和副標題，附頁碼

2、 圖表目錄

3、 附錄目錄

執(zhí)行性摘要

1、 目標的簡要陳述 **

2、 調(diào)研方法的簡要陳述

3、 主要調(diào)研結果的簡要陳述 ***

4、 結論與建議的簡要陳述 ***

5、 其他相關信息（如特殊技術、局限、背景信息）

分析與結果（詳細） ****

1、 調(diào)查基礎信息

2、 一般性的介紹分析類型

3、 表格與圖形

4、 解釋性的正文

結論與建議 ***

調(diào)查方法

1、 研究類型、研究意圖、總體的界定

2、 樣本設計與技術規(guī)定

a、 樣本單位的界定

b、 設計類型（概率性與非概率性，特殊性）

3、 調(diào)查問卷

a、 一般性描述

b、 對使用特殊類型問題的討論

4、 特殊性問題或考慮

5、 局限

a、 樣本規(guī)模的局限

b、 樣本選擇的局限

c、 其他局限（抽樣誤差、時機、分析等）

附錄

1、 調(diào)查問卷

2、 技術性附錄（如統(tǒng)計工具、統(tǒng)計方法）

3、 其他必要的附錄（如調(diào)查地點的地圖等）

如何撰寫市場調(diào)研報告

調(diào)查報告是整個調(diào)查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調(diào)查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。 DiYiFanWen.com第～整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。

它是一種溝通、交流形式，其目的是將調(diào)查結果、戰(zhàn)略性的建議以及其他結果傳遞給管理人員或其他擔任專門職務的人員。

因此，認真撰寫調(diào)查報告，準確分析調(diào)查結果，明確給出調(diào)查結論，是報告撰寫者的責任。

1．題頁

題頁點明報告的主題。包括委托客戶的單位名稱、市場調(diào)查的單位名稱和報告日期。調(diào)查報告的題目應盡可能貼切，而又概括地表明調(diào)查項目的性質(zhì)。

2．目錄表

3．調(diào)查結果和有關建議的概要

這是整個報告的核心，匝簡短，切中要害。使閱讀者既可以從中大致了解調(diào)查的結果，又可從后面的本文中獲取更多的信息。

有關建議的概要部分則包括必要的背景、信息、重要發(fā)現(xiàn)和結論，有時根據(jù)閱讀者之需要，提出一些合理化建議。

4．本文(主體部分)

包括整個市場調(diào)查的詳細內(nèi)容，含調(diào)查使用方法，調(diào)查程序，調(diào)查結果。對調(diào)查方法的描述要盡量講清是使用何種方法，并提供選擇此種方法的原因。

在本文中相當一部分內(nèi)容應是數(shù)字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準確、恰當?shù)恼Z句對分析作出描述，結構要嚴謹，推理要有一定的邏輯性。

在本文部分，一般必不可少地要對自己在調(diào)查中出現(xiàn)的不足之處，說明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對調(diào)查報告的準確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個市場調(diào)查活動的可信度。

5．結論和建議

應根據(jù)調(diào)查結果總結結論，并結合企業(yè)或客戶情況提出其所面臨的優(yōu)勢與困難，提出解決方法，即建議。對建議要作一簡要說明，使讀者可以參考本文中的信息對建議進行判斷、評價。

6．附件

附件內(nèi)容包括一些過于復雜、專業(yè)性的內(nèi)容，通常將調(diào)查問卷、抽樣名單、地址表、地圖、統(tǒng)計檢驗計算結果、表格、制圖等作為附件內(nèi)容，每一內(nèi)容均需編號，以便查尋。

市場調(diào)研報告格式

在品牌推廣之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場調(diào)查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調(diào)研報告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調(diào)查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。

一、市場調(diào)查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。

（一）標題

標題和報告日期、委托方、調(diào)查方，一般應打印在扉頁上。

關于標題，一般要在與標題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關于哈爾濱市家電市場調(diào)查報告》。有的調(diào)查報告還采用正、副標題形式，一般正標題表達調(diào)查的主題，副標題則具體表明調(diào)查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。

（二）目錄

如果調(diào)查報告的內(nèi)容、頁數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標題、有關章節(jié)號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；

目 錄

1、調(diào)查設計與組織實施

2、調(diào)查對象構成情況簡介

3、調(diào)查的主要統(tǒng)計結果簡介

4、綜合分析

5、數(shù)據(jù)資料匯總表

6、附錄

（三）概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序將問題展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。

第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點、對象、范圍、調(diào)查要點及所要解答的問題。

第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。

（四）正文

正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關論據(jù)，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調(diào)查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。

（五）結論與建議

結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據(jù)的結論，也不要沒有結論性意見的論證。

（六）附件

附件是指調(diào)查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關細節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。

二、市場調(diào)查報告的內(nèi)容

市場調(diào)查報告的主要內(nèi)容有；

第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。

第二，介紹市場背景資料。

第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。

第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。

第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。

第六，論證所提觀點的基本理由。

第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八，預測可能遇到的風險、對策。

產(chǎn)品構思和調(diào)研報告的參考格式

1. 產(chǎn)品構思

說明產(chǎn)品的主要功能是什么，產(chǎn)品如何開發(fā)，誰購買和使用產(chǎn)品，如何銷售。

2. 市場調(diào)查

說明市場發(fā)展歷史和趨勢，市場總額與份額統(tǒng)計等。

3. 政策調(diào)查

調(diào)查與本產(chǎn)品相關的政策。

4. 同類產(chǎn)品調(diào)查

調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格，以及主要優(yōu)點和主要缺點。

5. 競爭對手調(diào)查

調(diào)查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力。

6. 用戶調(diào)查

調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。

可行性分析報告的參考格式

1. 市場分析

（1） 分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段；

（2） 本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析；

（3） 統(tǒng)計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。

（4） 產(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。

2. 政策調(diào)查

（1） 分析有無政策“支持”或者“限制”；

（2） 分析有無地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。

3. 技術和時間分析

（1） 從技術角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；

（2） 按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？

（3） 預算中的人員能及時到位嗎？

（4） 預算中的軟件硬件能及時到位嗎？

4. 成本－收益分析

（1） 估計總成本；

（2） 估計總收益。

5. SWOT分析

（1） 我們的強項是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強項？

（2） 我們的弱項是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響？

（3） 市場為我們提供什么樣的機會？我們?nèi)绾伟盐者@些機會？

（4） 什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙Ω哆@些威脅？

6. 其它

例如知識產(chǎn)權分析

（1） 分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣；

（2） 分析本產(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權保護，如何獲得？

房地產(chǎn)項目可行性研究分析報告寫作格式

第一部分 項目總論

1.項目概況

1.1項目名稱

1.2項目建設單位

1.3項目位置（四至范圍）

1.4項目周邊目前現(xiàn)狀

1.5項目性質(zhì)及主要特點

1.6項目地塊面積及邊界長

1.7研究工作依據(jù)

1.8研究工作概況

2.可行性研究結論

2.1市場分析預測

2.2項目地塊分析

2.3項目規(guī)劃方案

2.4項目工程進度

2.5投資估算及資金籌措

2.6項目財務與經(jīng)濟評價

2.7項目綜合評價結論

3.主要技術經(jīng)濟指標表

4.項目存在問題與建議

第二部分　項目背景

1.項目提出背景

1.1項目所在區(qū)域商業(yè)發(fā)展情況

1.2所在區(qū)域政策、經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)境

1.3項目發(fā)起人及發(fā)起緣由

2.項目發(fā)展概況

2.1已進行的調(diào)查研究項目及成果

2.2項目地塊初勘及初測工作情況

2.3項目建議書編制、提出及審批過程

3.項目投資的必要性

第三部分　市場研究

1.市場供給

1.1所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房現(xiàn)有供給量及結構情況調(diào)查

1.2所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房未來供給量及結構情況調(diào)查

1.3其他替代性產(chǎn)品供給量情況調(diào)查研究

2.市場需求

2.1所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房的租用情況調(diào)查

2.2所在區(qū)域內(nèi)在售商業(yè)用房銷售情況調(diào)查

2.3其他替代性產(chǎn)品租售情況調(diào)查

3.市場價格

3.1所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房銷售價格情況調(diào)查

3.2所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房租賃價格情況調(diào)查

4.市場預測

4.1未來該區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房需求預測

4.2銷售及租賃價格預測

5.市場推銷

5.1推銷方式及措施

5.2產(chǎn)品推銷費用預測

第四部分　項目研究

1.地塊特征分析

1.1項目區(qū)位分析

1.2項目交通分析

1.3項目人流分析

1.4項目周邊規(guī)劃

2.項目SWOT分析

2.1項目優(yōu)勢分析

2.2項目劣勢分析

2.3項目機會分析

2.4項目威脅分析

3.項目定位方案

3.1項目產(chǎn)品方案

3.2主要功能建筑規(guī)模

3.3主要技術經(jīng)濟指標

第五部分　投資估算

房地產(chǎn)項目一般采用分項估算法，然后進行匯總，其主要內(nèi)容包括：

1.土地費用

2.前期工程費用

3.建筑安裝工程費用

4.基礎設施建設費用

5.公共配套設施建設費用

6.管理費用

7.銷售費用

8.財務費用

9.各種稅金支出

10.其他成本支出估算

第六部分　開發(fā)進度

第七部分　資源供給

1.資金籌集與使用計劃

2.建筑材料的需要量、供應計劃和采購方式

3.施工力量組織計劃

4.項目施工期間的動力、水電等供應

5.項目竣工投入使用后水、電、氣、通訊等的供應

第八部分　財務評價

1.獲利性評價

1.1成本利潤率

1.2銷售利潤率

2.效率評價

2.1經(jīng)營比率

2.2資金利用率

3.信譽評價

3.1流動比率

3.2杠桿比率

4.靜態(tài)獲利分析

4.1投資收益率(R)

4.2投資回收期(Pt)

5.動態(tài)獲利分析

5.1財務凈現(xiàn)值（FNPV）

5.2財務凈現(xiàn)值率(FNPVR)

第九部分　風險評價

1.盈虧平衡分析

2.敏感性分析

2.1變動因素一

2.2變動因素二

第十部分　綜合評價

1.經(jīng)濟評價（定性）

2.社會評價（定性）

3.環(huán)境評價

4.存在問題與建議

5.總體結論及建議

市場調(diào)研報告的寫作方法

市場調(diào)研作為一種研究手段，已經(jīng)被廣泛的應用到各行各業(yè)，與房地產(chǎn)相結合的市場調(diào)研則是一種全新的研究方法，為房地產(chǎn)開發(fā)定位提供相關的依據(jù)。如何將調(diào)研結果清晰明了的表現(xiàn)出來？這就要求撰寫的市場調(diào)研報告有明確的主題，清晰的條理，和簡捷的表現(xiàn)形式。

當一切調(diào)查和分析工作結束之后，必須將這些工作成果展示給客戶。那么，我們首先需要明確的是：報告應采取什么樣的結構體系？什么樣的方式來表達數(shù)據(jù)的涵義？

報告的結構體系應包括，調(diào)研目的、調(diào)研方法、調(diào)研范圍以及數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的一系列內(nèi)容。這種體系基本上在每個同類型的報告中都適用，因此，此處不做更詳細的說明，以下內(nèi)容主要針對數(shù)據(jù)分析結論的表現(xiàn)方法。

關于數(shù)據(jù)分析的部分，通常情況下是采用圖表表示的。圖表是最行之有效的表現(xiàn)手法，它能非常直觀的將研究成果表示出來。在將調(diào)研的分析結果變成令人信服的圖表之前，首先要謹記，它只是一種傳遞和表達信息的工具，使用它的重要原則是“簡單、直接、清晰、明了”。每個圖表只包含一個信息，圖表越復雜，傳遞信息的效果就越差。

在實際操作中，各種表格、組織圖表、流動圖表、矩陣等都被大量的運用到報告中，但總的來說，以下幾種圖表形式是最常用的：柱狀圖表、條形圖表、餅形圖表、線形圖表。

使用圖表的目的在于：將復雜的數(shù)據(jù)變成簡單科、清晰的圖表，讓人能夠一目了然的了解數(shù)據(jù)所表達的涵義。那么，如何選擇不同類型的圖表來表現(xiàn)不同類型的數(shù)據(jù)？首先，我們應先明確數(shù)據(jù)所表達的主題，然后確定可能使用的圖表類型。

通常我們的研究數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的關系是：頻率分布、成分、時間序列、項類或相關性。要表達一個主題明確的數(shù)據(jù)，可能會有多種圖表形式。但是，哪種是最能將數(shù)據(jù)表達清楚的呢？這就要求我們的主題(即圖表標題)突出重點，點明主題。讓我們來看一個例子，這個例子能將以上的意思，表達的非常明確。

這里的標題描述了圖表的內(nèi)容范圍，大多數(shù)讀者在看了這個圖表后，都會把注意力集中到城西，認為圖表的主題是“城西是絕大多數(shù)的消費者可能選擇的區(qū)域”。但是，制圖者可能是想表達“選擇城北和城東的消費者較少，但隨著城市建設的進行，將具有較大的發(fā)展?jié)摿Α薄榱耸棺x者將注意力集中在我們希望他注意的數(shù)據(jù)上，所以，我們可以在一般標題后附加一個重點標題：城北和城東將有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

既然已經(jīng)確定了要表達的重點，那么接下來就是要明確數(shù)據(jù)間的相互關系，若是表示占頻率分布、對比等關系，則除線形圖表以外的其它幾種基本圖表格式都可以使用；在實際工作中可根據(jù)具體需要進行選擇。總之，條形圖表應該是應用最廣的類型，而柱狀圖表是用得最多的另一種類型，這兩種圖表基本占整個報告中圖表總數(shù)的半數(shù)左右；而線形圖表和餅形圖表的使用則應相對減少，更多的是將各種綜合運用，如線形圖表加上柱狀圖表，或餅形圖表加上條形圖表。

在用圖表表達數(shù)據(jù)的同時，還要注意一些細節(jié)的處理。比如：使用柱狀圖表和條形圖表時，柱體之間的距離應小于柱體本身；在說明文字較多時，用條形圖表表示更清晰，便于讀者辨認；在使用餅形圖表時，應在標明數(shù)據(jù)的同時，突出數(shù)據(jù)的標識。即：同時使用數(shù)值與數(shù)據(jù)標識。

采購工作調(diào)研報告范文3

當好管理員。

作為科室副主任，我協(xié)助主任進行管理，團結協(xié)作，作風民主，勤政廉政，同時我還熱心為本科室人員服務，盡職盡責、開動腦筋、克難奮進，較好地完成了全年目標責任任務和院領導交辦的其他工作。

當好采購員。

負責標準物質(zhì)的采買，共購買標準物質(zhì)、培養(yǎng)基、菌種近600支，價值近6.5萬元，保障了檢驗工作的正常開展；起草《標準物質(zhì)供應暫行辦法》，并以文件形式印發(fā)。牽頭負責藥包材、抗生素微粒室實驗臺柜的購買以及各種標識的設計制作。參加合同談判21次，并做好談判記錄。在采購過程中，我始終嚴格按照本院采購程序辦事，堅持選擇具備資質(zhì)的供應商，貨比三家，精打細算，厲行節(jié)約，及時采購，為科室提供物美價廉的物資。

當好反饋員。

在科室主任的倡導下，我于2～7月間對各科室申購和維修情況的反饋方面作了一些工作和嘗試，得到科室的稱贊。在此期間，每周統(tǒng)計整理采購、維修情況，并錄入電腦，逐一落實辦理情況，將未能及時辦畢事項的原因以口頭或書面方式向相關科室反饋，對科室人員盡快辦理起到督促的作用。共統(tǒng)計申購事項600余項，維修事項近140條。

當好文員。

執(zhí)筆起草《關于各業(yè)務科室設備設施需求情況的調(diào)研報告》、《關于設施和環(huán)境控制的建議》、《我所實驗環(huán)境和條件的現(xiàn)狀報告》、《儀器、設備資源情況報告》、《易制毒化學品管理制度》等文字材料，撰寫本科2009年總結，完成每月采購計劃及多個通知、請示報告等的打印，完成儀器裝備情況統(tǒng)計表、基本情況調(diào)查表的填報工作。

當好質(zhì)量監(jiān)督員。

數(shù)次參加質(zhì)量監(jiān)督員會議，落實會議精神及要求；建立供應商檔案，填報《在用供應商登記表》，現(xiàn)已登記25家供應商；提出本年度監(jiān)督工作計劃，并按計劃對16項內(nèi)容逐一認真進行檢查；在認可前，負責儀器設備方面的督導，提交督導檢查報告，同時加班加點按時完成“服務與供應品采購” 、“服務客戶” 、“人員”3個要素的資料整理；在資質(zhì)認定和認可現(xiàn)場評審期間承擔專家聯(lián)絡的工作并圓滿完成任務。

當好資料整理員。

注重收集整理科室的各項資料，全部按類存放，打印目錄，方便查找。全年共整理合同70份、本所資料50份、上級資料20份、科室資料20份等多項資料。

當好審計員。

全程參與實驗室改造的審計工作，負責與審計方、項目管理方、施工方及我院的聯(lián)系與溝通，目前已完成內(nèi)裝、空調(diào)、電梯的審計工作，實驗臺柜及通風系統(tǒng)的審計工作正在進行中。應院領導的要求，對我院6月～10月財務報表進行了內(nèi)部審計。

當好紀委委員。

采購工作調(diào)研報告范文4

關鍵詞：資產(chǎn)監(jiān)管；事業(yè)單位；財務管理；探究

作為向社會提供公益性技術服務的組織，事業(yè)單位擁有數(shù)量較大、造價昂貴的固定資產(chǎn)。這些以技術設備和輔助裝置形態(tài)存在的固定資產(chǎn)，不僅為技術服務提供了重要的物質(zhì)支持，也為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)監(jiān)管帶來了諸多難題。眾所周知，上述資產(chǎn)在使用壽命上存在著三種類型，即物質(zhì)壽命、技術壽命和經(jīng)濟壽命。由此，如何通過資產(chǎn)監(jiān)管實現(xiàn)三類壽命類型的統(tǒng)一，便成為值得思考的問題。

梳理現(xiàn)階段的相關文獻可知，諸多作者在討論資產(chǎn)監(jiān)管時習慣于從靜態(tài)視角出發(fā)，著重考察資產(chǎn)的維護保養(yǎng)，以及防止人為破壞等方面。但在實際工作中，還需要將動態(tài)視角納入到問題的討論之中。具體而言，關于資產(chǎn)監(jiān)管工作還應把資產(chǎn)采購納入其中。這樣一來，就在存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的監(jiān)管下，完善了模式構建活動。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀分析

事業(yè)單位因技術服務范疇的不同，而導致了其在資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)模和定位上存在差異。諸如，高校與一般質(zhì)檢單位就存在著明顯的差異。因此，關于事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管的現(xiàn)狀分析將在總括層面展開討論。

（一）靜態(tài)視角下的現(xiàn)狀分析

一般而言，事業(yè)單位都制定了固定資產(chǎn)使用、維護的相應章程，但在實際執(zhí)行中卻面臨著許多障礙。這種障礙并不是來源于職工素質(zhì)領域，而是在特定的組織生態(tài)下所長期形成的慣所致。如公物私用、重使用輕維護等。而且，這是普遍存在于事業(yè)單位中的現(xiàn)象。那么為何存在著完備的資產(chǎn)使用、維護章程，卻無法根除上述現(xiàn)象呢。筆者認為，其應從資產(chǎn)監(jiān)管缺位上進行思考。

1. 組織結構導致的資產(chǎn)監(jiān)管缺位。事業(yè)單位一般采取的直線職能型組織結構，這種結構不僅存在著各大科研院所，也廣泛存在于其它技術服務單位。這種組織結構內(nèi)含有一定的弊端，即各職能部門都以一個相對獨立的利益集體而存在著，從而容易弱化對資產(chǎn)監(jiān)管的執(zhí)行力度。由于設備類資產(chǎn)具有很強的資產(chǎn)專用性，從而按照歸口管理的要求納入到了各職能部門的內(nèi)部管理。此時，資產(chǎn)監(jiān)管即面臨利益集體的形態(tài)干擾，又受到委托關系的影響，勢必進一步增大了資產(chǎn)監(jiān)管缺位。

2. 非正式制度導致的資產(chǎn)監(jiān)管缺位。與正式制度不同，非正式制度是由風俗、習慣、傳統(tǒng)等要素組成，從而也成為了導致監(jiān)管缺位的重要誘導因素。眾所周知，事業(yè)單位內(nèi)部的職工長期處于體制內(nèi)的工作環(huán)境中，在工資財政支付的狀況缺少成本控制的意識。并且，事業(yè)單位管理者也因處于委托下鏈條中的一環(huán)，也就降低了資產(chǎn)監(jiān)管與其自身利益的關切度。不難看出，在這種情形下即使存在著完備的資產(chǎn)監(jiān)管職責體系，以及通過思想政治工作來強化廣大職工的資產(chǎn)監(jiān)管意識，也無法完成達成預期的效果。

（二）動態(tài)視角下的現(xiàn)狀分析

相對于靜態(tài)視角下的資產(chǎn)監(jiān)管，同行對動態(tài)視角下的資產(chǎn)監(jiān)管活動關注的較少。那么如何來理解這里的資產(chǎn)監(jiān)管活動呢。筆者認為，可以從資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用兩個方面來進行

（1）資產(chǎn)采購方面。盡管設備采購采取的是招投標程序，但并不能保證該設備資產(chǎn)報價的合理性。需要指出的是，事業(yè)單位的資產(chǎn)采購申請一般是由業(yè)務部門做出的，由于它們具有專業(yè)上的優(yōu)勢，因此在資金預算的制定上存在著信息不對稱現(xiàn)象。具體而言，財務部門難以確認該資金預算的合理性，而只是根據(jù)明細表上的形式要件進行簡單的加總。另外，該設備資產(chǎn)功能是否達到本文單位的需要，也是困擾資產(chǎn)監(jiān)管的問題。若達到不了，那么對該資產(chǎn)的采購便是無意義的；若超出了本單位對資產(chǎn)性能的要求，則又存在著資產(chǎn)浪費嫌疑。

（2）資產(chǎn)使用方面。在資產(chǎn)采購結束后便面臨著歸口管理和使用問題。現(xiàn)實表明，在缺乏相應的人員培訓和場地管理的情況下，先進的技術類資產(chǎn)仍難以發(fā)揮應有的功能，甚至在使用了一段時間后出現(xiàn)閑置的情況。因此，資產(chǎn)監(jiān)管還應在規(guī)避上述情況的發(fā)生上下功夫。

二、分析基礎上的監(jiān)管模式定位

需要強調(diào)的是，在進行資產(chǎn)監(jiān)管模式構建的工作時不在于創(chuàng)新，而是在現(xiàn)有監(jiān)管現(xiàn)狀下進行問題解決，從而以優(yōu)化的姿態(tài)來展開。在此原則下，資產(chǎn)監(jiān)管的模式可定位于以下兩個部分.

（一）靜態(tài)視角下的模式定位

1. 針對組織結構缺陷。在優(yōu)化資產(chǎn)監(jiān)管模式時需要遵循可操作性的原則，由此需要在事業(yè)單位現(xiàn)行職能結構下進行模式定位。上文已經(jīng)指出，當資產(chǎn)歸口管理時將因兩大因素的作用而陷入監(jiān)管缺位的境地。從而，在模式定位上就應分別在增強財務部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)系，以及增強資產(chǎn)監(jiān)管與部門負責人的利益關聯(lián)度上下功夫。對于前者而言，不僅需要建立制度規(guī)制措施，還需要借助ERP信息化平臺來建立實時監(jiān)管效力。對于后者而言，還應將資產(chǎn)監(jiān)管效果與部門管理者和成員的薪酬分配、職稱評定、評優(yōu)等事項想聯(lián)系。

2. 針對非正式組織影響。不難理解，非正式制度產(chǎn)生于事業(yè)單位長期運轉中的習慣勢力上，這也是影響單位體制改革的重要干擾因素。在全民所有，結果無人擁有的計劃傳統(tǒng)下，重使用和輕維護的現(xiàn)象普遍存在。為此，需要通過建立組織文化來應對上述習慣勢力。組織文化包括四個層次：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，在事業(yè)單位內(nèi)部應按照這些文化的先后順序展開構建，如首先應重視物質(zhì)文化的構建，并將“5S”管理納入到資產(chǎn)監(jiān)管之中。

（二）動態(tài)視角下的模式定位

從與事業(yè)單位財務管理聯(lián)系的緊密度來看，動態(tài)視角下的資產(chǎn)監(jiān)管更為密切。不難知曉，資產(chǎn)是資金的物化形態(tài)，而資金是資產(chǎn)的原始形態(tài)。因此，針對資產(chǎn)的采購必然存在著單位資金的預算與使用。因此，這里的模式定位則可以轉換為資金預算和資產(chǎn)配置等兩方面的模式定位。

（1）資金預算。針對資產(chǎn)采購的資金預算，一般由業(yè)務部門人員做出。當然，該資金預算是建立在設備方案的基礎之上的。但這里需要解決一個問題，即該資產(chǎn)是否超出了本單位的現(xiàn)實需求范圍，若是這樣將產(chǎn)生不必要的資金投入。因此，財務人員需要采取一系列行動來規(guī)避信息不對稱現(xiàn)象的影響。這實則就構成了動態(tài)視角下的資產(chǎn)監(jiān)管模式之一。

2. 資產(chǎn)配置。資產(chǎn)的配置已經(jīng)接近上文的靜態(tài)管理內(nèi)容了，但這里仍有一定的區(qū)別，即這里強調(diào)新增資產(chǎn)與人員崗位技能的匹配性。這就意味著，為了保證資產(chǎn)的使用效率和功能發(fā)揮，需要針對設備的操作和工作環(huán)境進行有目的的人員培訓活動。盡管這主要出于人力資源部門的工作范疇，但財務部門仍需要參與其中。

三、定位驅動下的監(jiān)管模式構建

根據(jù)上文所述并在定位驅動下，資產(chǎn)監(jiān)管模式可從以下四個方面進行構建。

（一）調(diào)研現(xiàn)階段資產(chǎn)監(jiān)管存在的問題

在本文開篇之處就已經(jīng)指出，各事業(yè)單位因技術服務范圍不同，使得其在資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)模和種類上也存在差異。因此，在具體的情境下進行資產(chǎn)監(jiān)管優(yōu)化，則需要單位有關人員調(diào)研現(xiàn)階段存在的問題。在事業(yè)單位體制轉型的當下，針對資產(chǎn)采購的嚴格控制，以及維護資產(chǎn)的使用效果則是必須解決的問題。在完成調(diào)研工作后，便需要聯(lián)合各職能部門進行解決方案的制定，這里主要是強化部門責任制的執(zhí)行。

（二）強化國資部門與業(yè)務部門的聯(lián)系

事業(yè)單位都國資部門進行固定資產(chǎn)的采購和管理，一般而言國資部門與財務部門合二為一。由于受到直線職能型結構的影響，財務部門的人員也會局限于傳統(tǒng)業(yè)務中，而忽視與業(yè)務部門之間的互動。這樣一來，將難以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門在資產(chǎn)使用和維護中存在的不足。因此，應在績效考核中引入財務人員到業(yè)務部門調(diào)研工作的內(nèi)容，并定期提交調(diào)研報告。受到財務人員數(shù)量的限制，事業(yè)單位還應充分借助ERP系統(tǒng)的功能，來時時掌握業(yè)務部門資產(chǎn)管理的情況。另外，設立業(yè)務部門管理者的責任制度仍是十分重要的事項。

（三）營造出促進資產(chǎn)監(jiān)管的組織文化

組織文化發(fā)揮著提升成員凝聚力，以及形成成員間趨同心理素質(zhì)等方面的功能。可見，營造出促進資產(chǎn)監(jiān)管的組織文化十分必要。根據(jù)組織文化從上到下傳遞的路徑，事業(yè)單位管理層需要結合單位實際提煉出資產(chǎn)管理的核心理念。然后，根據(jù)四大層次一一推進組織文化的建設。這里需要強調(diào)，應重視行為文化與制度文化間的契合。對于行為文化而言，企業(yè)管理層應能以身作則，帶頭踐行科學使用資產(chǎn)和精心維護資產(chǎn)的要求。對于制度文化而言，人力資源部門和財務部門應嚴格績效考核，最大限度的避免被非正式制度干擾。

（四）增強財務人員的專業(yè)知識的學習

由于事業(yè)單位具有自身的業(yè)務范圍，而設備的采購和管理也是為了滿足業(yè)務開展的需要。因此，這就要求財務人員能通過崗位培訓和自學，來充實自身關于單位技術服務領域的專業(yè)知識。唯有這樣，才能保證財務人員面對采購方案和預算做到心中有數(shù)。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它方面進行，但筆者仍在獨特的視角下進行有益的探討。

四、問題探究的展望

伴隨著十二五期間事業(yè)單位改革步伐的逐漸展開，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進行探索與思考，將涉及到在固定資產(chǎn)使用中，對其機會成本的估量。具體而言，事業(yè)單位固然需要承擔其社會服務功能，為此，固定資產(chǎn)管理在實施過程中，首先應根據(jù)社會功能目標導向來進行；同時，在滿足固定資產(chǎn)保值增值的內(nèi)在需求下，還應在市場經(jīng)濟框架內(nèi)實現(xiàn)其經(jīng)濟收益。

具體而言：須強化對固定資產(chǎn)使用者的管理，以及通過適度的市場化運營實現(xiàn)固定資產(chǎn)增值。在固定資產(chǎn)管理過程中必然會產(chǎn)生監(jiān)督成本；并且，受到事業(yè)單位多層級的影響，該監(jiān)督成本是高昂的。因此，從制度層面來實現(xiàn)具體的監(jiān)督要求，便顯得格外重要。同時，運用動態(tài)的管理模式在目前也是必要的。

五、小結

本文認為，在優(yōu)化資產(chǎn)監(jiān)管方面需要建立靜態(tài)視角下的模式定位，以及動態(tài)視角下的模式定位。在此基礎上圍繞著調(diào)研現(xiàn)階段資產(chǎn)監(jiān)管存在的問題應強化國資部門與業(yè)務部門的聯(lián)系，營造出促進資產(chǎn)監(jiān)管的組織文化，以及增強財務人員的專業(yè)知識的學習等四個方面進行監(jiān)管優(yōu)化。具體而言，在具體的情境下進行資產(chǎn)監(jiān)管優(yōu)化，則需要單位有關人員調(diào)研現(xiàn)階段存在的問題；應在績效考核中引入財務人員到業(yè)務部門調(diào)研工作的內(nèi)容，并定期提交調(diào)研報告；根據(jù)四大層次一一推進組織文化的建設；財務人員能通過崗位培訓和自學，來充實自身關于單位技術服務領域的專業(yè)知識。

參考文獻：

[1]段慧君.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探析[M].山東紡織經(jīng)濟，2011（1）.

[2]陳紅蕾.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理[M].價值工程，2011（1）.

[3]俞兆芳.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（12）.

采購工作調(diào)研報告范文5

 

東營市經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告范文1

 

石油化工是我市的支柱產(chǎn)業(yè)，在地方經(jīng)濟發(fā)展中起著主導作用。隨著多家東營地煉企業(yè)獲得進口原油使用權，轄區(qū)內(nèi)獲批進口原油指標總量超過勝利油田年產(chǎn)量，未來原油加工量和整體裝置開工負荷率將明顯提高。

 

1 石化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

 

2016年，東營市規(guī)模以上石化行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、利潤、利稅分別為4461.2億元、4431.2億元、182.2億元、294.4億元，分別占地方工業(yè)34.5%、36.1%、22.1%、26.8%。石油化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級和提質(zhì)增效，不斷延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈，已形成煉油、石化、化工新材料和精細化工等中下游配套完善、規(guī)模龐大、特色明顯的產(chǎn)業(yè)集群格局，壯大成為全國地煉企業(yè)最為集中、規(guī)模最大的地市，2016年原油一次加工能力6900萬噸/年。

 

（一）集約效應優(yōu)勢明顯。石化產(chǎn)業(yè)集群主要集中在臨港石化產(chǎn)業(yè)基地及東營區(qū)、廣饒縣境內(nèi)。通過系列技術、裝備、工藝等改造提升，國Ⅴ標準成品油供應全國各地，油田化學品成熟對接勝利油田市場，化工新材料方興未艾，石化產(chǎn)業(yè)效益和競爭能力大幅度提高，2016年石化產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入4431.2億元，完成投資317.3億元，工業(yè)用地平均銷售收入達到12622萬元/公頃，單位工業(yè)用地平均投資強度達到9336萬元/公頃；加工原油和燃料油4893萬噸，占全國原油加工量的9.06%，主要產(chǎn)品成品油產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的8.9%，居于國內(nèi)地級市首位；石化產(chǎn)業(yè)銷售收入占到集群銷售收入的95%。

 

（二）創(chuàng)新能力提升強勁。集群內(nèi)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，建立了完善的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制。2016年，規(guī)模以上石化企業(yè)R&D經(jīng)費支出占主營業(yè)務收入的比重達到1.22%，高于全省平均水平1個百分點。研發(fā)經(jīng)費投入增加，帶動了專利申請、新產(chǎn)品銷售等的快速增長。整個石化產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)能力和水平都居于國內(nèi)同行業(yè)前列，居于國內(nèi)地級市石化產(chǎn)業(yè)的首位。

 

（三）資源節(jié)約效果明顯。強化目標管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快技術進步，健全長效機制，全市超額完成了“十二五”下降17%的節(jié)能目標任務。我市在全國率先開展了對化工企業(yè)“三評級一評價”（節(jié)能、安全、環(huán)保評級和綜合評價）工作，單位工業(yè)增加值能耗、單位工業(yè)增加值用水量、固體廢物綜合利用率三項指標都居于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

 

（四）兩化融合深度契合。集群內(nèi)石化企業(yè)實現(xiàn)了全廠DCS、ERP、SIS系統(tǒng)，原油調(diào)和、石油加工、倉儲物流、銷售服務供應鏈的協(xié)同優(yōu)化系統(tǒng)法應用，廣泛應用了工業(yè)云平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、三維數(shù)字化平臺、物聯(lián)網(wǎng)接入平臺、生產(chǎn)優(yōu)化工具，普遍應用了移動巡檢、移動作業(yè)、有毒有害氣體監(jiān)測、應急指揮、智能倉儲等智能手持終端等，兩化融合程度居于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。聯(lián)合石化協(xié)會開展石化企業(yè)智能工廠試點示范工作，墾利石化、勝星化工、海科集團等3家企業(yè)試點成效明顯。開展了化工園區(qū)（聚集區(qū)）智能化改造工作。重點對臨港石化產(chǎn)業(yè)基地進行智能化提升，建成了產(chǎn)業(yè)園應急指揮中心，建設了智慧園區(qū)管理平臺，打造集智慧辦公、智慧安全、智慧環(huán)保、智慧應急、智慧能源、智慧安防、公用工程等多功能于一體的智慧園區(qū)體系。

 

（五）集群產(chǎn)業(yè)配套完善。集群在臨港物流、研發(fā)孵化、原料儲運、高端石油裝備制造、交易平臺、生產(chǎn)銷售建設等領域配套完善。臨港物流。建設了萬噸級深水大港——東營港，碼頭總量達到39個，港口吞吐能力達到6000萬噸，成為涵蓋液化品、散雜貨、客運、集裝箱等多種運輸業(yè)務的區(qū)域性中心港口。油氣運管道。已建在用原油管道11條，轄區(qū)總長度354公里，本市煉化企業(yè)管道供應能力1780萬噸；全市建成成品油管道3條，長21公里，成品油外輸能力900萬噸；建成長輸天然氣管道7條，轄區(qū)總長度265公里，資源供應能力20億方/年。研發(fā)孵化。東營市石化產(chǎn)業(yè)轄區(qū)內(nèi)的中國石油大學（華東）是石油石化行業(yè)科學研究的重要基地，建有36個國家及省部重點實驗室和研究機構，學校企業(yè)山東石大科技集團有限公司是石油石化行業(yè)重要的科研中試及工業(yè)試驗基地。以石油石化為特色、以高端科技服務業(yè)為主要業(yè)態(tài)，規(guī)劃并開工建設了東營創(chuàng)新廣場等科技孵化設施。交易平臺。華東石油交易中心打造集信息交互、線上交易、區(qū)域交收、在線金融、智能物流、價格等功能于一體的區(qū)域性石油石化產(chǎn)品交易平臺。

 

2 石化產(chǎn)業(yè)轉型升級方案幾點思考

 

（一）“煉化一體化”是大型石化提質(zhì)增效的根本方向。“煉化一體化”是集上游煉制到下游化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)經(jīng)營方式，其最大優(yōu)勢是能夠有效整合資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化，生產(chǎn)裝置互聯(lián)、上下游產(chǎn)品互供、管道互通、各種資源得到充分利用，實現(xiàn)生產(chǎn)效率高、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、資源消耗低、環(huán)境污染少。依托東營市現(xiàn)有煉油產(chǎn)業(yè)基礎，進行整合優(yōu)化，提升煉化一體化水平。按照“大型化、一體化、集約化、清潔化、園區(qū)化”思路，采用“常減壓-渣油加氫脫硫-蠟油加氫-重油催化裂化-蠟油加氫裂化”的總加工路線，實現(xiàn)全加氫型煉化一體化流程，提高裝置規(guī)模和經(jīng)濟性，依托園區(qū)條件集中供應氫氣和水電汽風等，生產(chǎn)過程清潔、安環(huán)、環(huán)保。近期重點是整合煉油企業(yè)資源，向烯烴、芳烴領域進行延伸，提高基礎石化原料供給能力，同時減少成品油產(chǎn)量。遠期重點是對落后煉油產(chǎn)能進行整合置換，通過淘汰東營市部分煉油產(chǎn)能，在東營石化產(chǎn)業(yè)基地新建大型煉化一體化項目，提高產(chǎn)業(yè)集中度和技術水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

 

（二）延伸產(chǎn)業(yè)鏈是石化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的破解之道。當前，柴汽油的加工利潤空間已十分有限，并且隨著進口原油市場的開放，利潤空間將會逐步壓縮。石化產(chǎn)業(yè)向化工方向發(fā)展已是當前行業(yè)可持續(xù)發(fā)展行之有效的破解之道，學習惠州石化、九江石化等大型石化企業(yè)通過加大技術引進和研發(fā)投入，延伸石化產(chǎn)業(yè)鏈條，推進建設技術含量高、附加值高、市場需求量大的化工新材料和高端轉用化學品項目，走特色化、差異化發(fā)展的路子。形成具有區(qū)域特色的化工新材料產(chǎn)業(yè)體系，促進東營市化工產(chǎn)業(yè)鏈的增值。

 

（三）調(diào)整優(yōu)化布局是石化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重中之重。在東營市北部地區(qū)重點打造國家級石化產(chǎn)業(yè)基地，加強現(xiàn)有企業(yè)的安全環(huán)保節(jié)能監(jiān)管，推進環(huán)境敏感區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)向石化產(chǎn)業(yè)基地搬遷，兼顧目前己經(jīng)形成的重點企業(yè)發(fā)展需求，將基地建設與布局優(yōu)化充分結合，提升化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)、環(huán)境的和諧發(fā)展。

 

（四）實行一體化管理是提高化工園區(qū)發(fā)展水平的迫切要求。堅持“五個一體化”的原則，即以產(chǎn)業(yè)一體化為核心，實現(xiàn)公用輔助工程一體化、物流運輸一體化、環(huán)境保護一體化和管理服務一體化，化工園區(qū)管廊、碼頭、公路、鐵路等基礎設施配套要到位，水、電、氣（汽）、煤炭等生產(chǎn)物資由統(tǒng)一部門進行管理，并且采取市場化方式進行運營維護。設置應急管理中心，統(tǒng)一應急事件的指揮和處置。

 

（五）智能工廠建設是打造精品石化企業(yè)的有效手段。推動先進優(yōu)化系統(tǒng)（APC）在石化和化工企業(yè)的應用。提高生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）應用普及率、覆蓋范圍及應用深度。運用信息技術手段推動原材料采購、生產(chǎn)制造過程、物流倉儲產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈一體化，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯、制造過程可監(jiān)控、效益可實時計算的目標。充分發(fā)揮先進信息技術在激發(fā)新潛能、重構生產(chǎn)體系、引領組織變革、高效配置資源的作用，培育新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，推動石化企業(yè)智能化、綠色化、服務化，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方式、管控模式變革，全面提高安全環(huán)保、節(jié)能減排、降本增效、綠色低碳水平，促進勞動效率和生產(chǎn)效益提升，著力打造產(chǎn)品特色鮮明、服務競爭力強、盈利能力水平高的精品石化企業(yè)。

 

東營市經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告范文2

 

近日，由山東省東營市政協(xié)牽頭，東營市海洋與漁業(yè)、科技等部門聯(lián)合進行的海洋經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研工作結束，形成了《東營市海洋經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告》（以下簡稱《報告》）。該報告總結東營市海洋經(jīng)濟取得的成績、面臨的問題，并針對問題提出建議。

 

《報告》指出，2012年東營市海洋經(jīng)濟總量不斷擴大，已經(jīng)成為拉動該市國民經(jīng)濟發(fā)展的有力引擎。海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系初步形成，海洋漁業(yè)快速發(fā)展，海洋工業(yè)初具規(guī)模，海洋服務業(yè)逐步提高；重大海洋基礎設施建設取得突破，港口建設進展順利，初步建成了環(huán)渤海地區(qū)重要的液體化工品集散地；科技支撐能力逐步提高，目前已獲得大批科研成果；海洋綜合管理水平穩(wěn)步提升；海洋環(huán)境保護力度不斷加強。

 

但該市海洋經(jīng)濟也存在著規(guī)劃體系不夠完善，海洋經(jīng)濟總量小、質(zhì)量不高，海洋經(jīng)濟支撐體系不健全等問題。針對這些問題，《報告》提出了六條建議：一是優(yōu)化空間布局，統(tǒng)籌規(guī)劃海洋經(jīng)濟發(fā)展，構建“三區(qū)兩帶”發(fā)展新格局，規(guī)劃建設功能區(qū)，強化海洋功能區(qū)劃的控制性作用；統(tǒng)籌陸海一體化發(fā)展，促進陸域經(jīng)濟與海洋經(jīng)濟之間的良性互動。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，著力構建現(xiàn)代海洋經(jīng)濟體系，發(fā)展海洋漁業(yè)，優(yōu)化提升海洋化工業(yè)，重點發(fā)展海洋工程裝備制造業(yè)，積極培育海洋藥物和生物制品業(yè)，加快推進海洋旅游業(yè)。三是堅持科技興海，強化科技支撐作用。加快創(chuàng)新平臺建設，加強科技合作與交流，加大人才培養(yǎng)引進力度，加強海洋科技攻關，加速科技成果轉化。四是完善基礎設施，提升海洋承載能力。五是保護生態(tài)環(huán)境，推進海洋經(jīng)濟綠色發(fā)展。六是制定配套措施，加大保障力度。

采購工作調(diào)研報告范文6

如何判定是“血汗工廠”

一般人會問：到底血汗工廠的標準是什么是不是好像我們想象中的奴隸社會一樣，血汗工廠就是工人不吃不喝只能工作呢個人認為，血汗工廠是較為主觀的一個詞。要去衡量一家工廠是否“血汗”，我們到底是看工作時間、工資、勞動條件、安全健康，還是都要看呢我們到底是拿我們國家的法律作標準，還是以國際準則作評定標準呢如果我們看工時和加班，《中華人民共和國勞動法》規(guī)定正常每天工作8小時，每周工作5天，即每周超過40小時以外的工時算作加班；勞動法第四十一條規(guī)定，員工一天最多加班3小時，即每天總工時最多不超過11小時；每月總加班36小時。國際勞動組織公約(ILOConvention)則定義每周48小時為正常工作小時，每周加班最多不超過12小時，即總工時一周不能超60小時。當然還有其他重要的元素例如最低工資、安全健康、禁用童工、強迫勞動等。從工時的例子，讀者不難看出，我國的勞動法比國際公約還要嚴格。那為什么還會被外國工會和媒體批評存在血汗工廠呢其實“血汗工廠”這問題存在已久，而我們到底是以外國人的標準看中國的勞工問題，還是根據(jù)中國的經(jīng)濟發(fā)展情況來看這問題，這是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>

“血汗工廠”存在已久

為什么外國工會、NGO和媒體都有權力批評中國的工廠，“干涉我國內(nèi)政”呢這是在全球化下國際貿(mào)易的問題。自上世紀80年代起，很多國際知名品牌亦考慮到生產(chǎn)成本，都來到包括中國的亞洲國家進行采購，委托代工廠生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。由于大部分供應商都是勞動密集型企業(yè)，而且處于發(fā)展中國家，相關的法律法規(guī)執(zhí)行力度有待提高，故此勞動條件不如理想，經(jīng)常出現(xiàn)超時加班、拖欠工資，甚至達不到最低工資標準的情況。90年代開始，國外的利益相關者包括投資者、媒體和NGO，對于企業(yè)透明度的要求愈來愈高，消費者亦開始希望了解產(chǎn)品的制造過程以作選擇，他們不希望買到不安全、不健康和不道德的產(chǎn)品，良心消費的理念開始在歐美國家出現(xiàn)并席卷全球。外國工會、壓力團體和媒體進行互動，把品牌企業(yè)在發(fā)展中國家的供應商的勞動條件曝光，批評品牌從“血汗工廠”采購而獲取利潤。當然，首當其沖的就是面向廣大消費者的品牌，如運動服裝品牌Nike和時裝品牌GAP等。那時候計算機和手機還不是主流消費品，所以壓力團體也不會選擇這行業(yè)作監(jiān)察對象。

在歐美等國，隨著媒體的曝光和被NGO猛烈批評為“血汗工廠”后，國際品牌亦開始要求供應商合乎相關的標準，即遵守采購商根據(jù)供應商所在國的法律和參考國際勞動組織公約而撰寫的生產(chǎn)行為守則(CodeofConduct,CoC)，以及供應商所在地的相關法律法規(guī)(環(huán)境保護法、勞動法等)而制定的在勞工和環(huán)境上的要求；其后亦出現(xiàn)很多行業(yè)標準(IndustrialStandard)，如《電子行業(yè)行為準則》(ElectronicsIndustryCitizenshipCoalition，即EICC，蘋果和富士康都是該準則會員)，以及多方利益相關者行動(Multi-stakeholderInitiative)如ETI、BSCI等也是希望品牌商在全球進行采購時確保供應商的勞工與環(huán)境表現(xiàn)。在數(shù)年前，這種CSR運動也慢慢蔓延到澳大利亞甚至中國的本土著名品牌，他們開始著手對其供應鏈進行監(jiān)督。

對于在華采購的品牌企業(yè)，一方面他們了解中國在勞動法的執(zhí)行力度上還有不足之處，工廠在成本上的操作空間較大；另一方面品牌有興趣的相對低成本、高效率的生產(chǎn)和良好的運輸，中國對他們來說是不二之選。但考慮到外國的工會和NGO的監(jiān)督，品牌亦有需要逐步提高供應鏈的CSR管理，故此品牌經(jīng)常會派內(nèi)部人員或第三方到供應商工廠進行審核(行內(nèi)稱“查廠”)，如果供應商不達標，品牌企業(yè)會要求并提供協(xié)助以作改進、情況不如理想的取消訂單。有些相對在供應鏈管理上成熟的企業(yè)，亦會支持供應商開展一些勞工和環(huán)保的項目，如工人熱線、留守兒童、碳排放等。

但是大部分品牌對于工廠的態(tài)度是“盡量”符合國際勞工準則就可以，不一定是100%Compliance，也不一定要供應商完全遵守中國的勞動法，因為品牌亦很清楚了解如果政府執(zhí)法力度不夠的話，這也是不可能的事。而且品牌能否推動供應商在社會責任上提升表現(xiàn)也是看品牌的議價能力有多少，實際點來說就是品牌的采購量有多少。更有甚之，供應商的企業(yè)規(guī)模有可能比品牌還大，或者他們只是品牌寥寥可數(shù)僅供選擇的供應商，品牌不選他們就沒有其他供貨的渠道。我曾經(jīng)和歐洲一家家電企業(yè)討論過，他們在中國采購家用電器就出現(xiàn)過這問題，他們找的供應商在某些勞工問題上還有缺失也不太愿意改進，但是這供應商已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)做得比較好的，其他工廠情況更差。權衡利弊后，家電品牌還是繼續(xù)找這家供應商，但也害怕被國外NGO挑中曝光。故此，存在一定勞工問題的工廠依然大量存在，問題只是他們是哪個品牌的供應商而已。

指責者的問題

既然有問題的工廠還大量存在，那就給國外的工會和壓力團體留下批評的借口。全球有很多專門披露企業(yè)不良行為的NGO存在，就好像香港的大學師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(SACOM)和荷蘭的SOMO等，都是定期調(diào)研報告而對企業(yè)進行點名批評。他們會自己進行調(diào)研，但是更多是透過工廠所在國的勞工NGO或者學生專門幫他們收集信息做調(diào)查。他們都是一群以理念集結、維護勞工權益的NGO，故此覺得很多惡劣的勞動條件都是因為大企業(yè)的剝削而造成。

他們批評的企業(yè)主要是品牌企業(yè)，這是由于一方面引起的關注和效果會更明顯，另一方面他們亦需要資金運作。他們的資金來源很多都是歐美國家的一些工會組織、政治團體或者基金會。外國的工會是強大的政治力量，對他們來說勞工運動是他們所關心的，也是他們的政治資本，故此有NGO幫他們拿資料做調(diào)研，他們也樂于在國會上輿論上批評企業(yè)的血汗供應鏈。

個人認為，當調(diào)研報告變成他們拿資金支持的工具的時候，會影響到NGO的選題和報告的公正性。有些NGO為了拿資金支持，因為外國的工會都愛聽中國工人被剝削的故事，那他們在寫報告時就一定有所偏頗，報告不一定中肯，造成很多情況都會被夸張了(當然中國也有很多環(huán)境很差的工廠)。有一次我看過一本批評計算機品牌供應鏈的報告，其中報告中把該計算機品牌的供應商都列出來；但后來我向該品牌查詢，發(fā)現(xiàn)有兩三家根本就不是他們的供應商。但礙于NGO在公共意見領域的權威，以及品牌覺得再加以否認就會給公眾批評，只好發(fā)了聲明說會重新全面評估供應商的表現(xiàn)和答應定期匯報進度。所以，總結來說，血汗工廠的指責是一場政治角力的問題。我們不需要不斷指責品牌或中國的工廠，或者說人家干涉我國的內(nèi)政，因為供應鏈的問題非常復雜。只有認清問題的本質(zhì)，才能找到解決方案。

要真正了解勞工需求

血汗工廠的指責，說到底，還是執(zhí)法力度的問題。外國組織批評中國的企業(yè)是血汗工廠的依據(jù)，就是很多出口企業(yè)都執(zhí)法力度不足，中國的工廠可以利用剝削員工、破壞環(huán)境作為減低成本、提高利潤的工具。當然，如果各地勞動部門能貫徹執(zhí)行勞動法，外國的工會和勞工組織就少了一個借口攻擊中國的勞工狀況，中國的生產(chǎn)型出口企業(yè)也能在同一條起跑線上以技術和質(zhì)量競爭，這會是最理想的狀況，企業(yè)社會責任也是在企業(yè)守法的基礎上才能真正體現(xiàn)的。