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班組建設安全管理亮點范文1

Key words： team construction；infrastructure management；"three-zero， three-standardization， five types of team"

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）32-0226-02

0 引言

班組建設是企業固本之基，強企之石。只有把班組建設工作搞好了，企業就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業安全發展、創新發展奠定堅實基礎。為此，在班組建設工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發展求實效”的工作思路，創新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設理念，扎實做好班組管理工作，在基礎管理、培訓達標、民主建設、精細化管理和班組“爭創”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執行力、戰斗力和創造力得到迅速提升。

但是，我們在看到成績的同時，也不可避免地發現了其中的問題：因運銷公司班組業務分類較多，受業務需要制約，班組建設不夠均衡，齊頭并進的態勢還需加強；班組管理方面還存在薄弱環節或管理粗放現象；信息報送工作質量不高，個別班組上報信息無新意、不準確。在今后的工作中，我們將基于“三零、三化、五型”班組建設總體目標，秉承更加認真負責的態度分析和處理這些問題。

1 “三零、三化、五型”班組建設總體目標

2014年是公司“三零、三化、五型”班組建設的推進年。我們要認清形勢，明確目標，勇于擔當，深化改革，夯實管理基礎，不斷提升班組的執行力、戰斗力和創造力，確保全面完成公司各項工作。

指導思想：深入貫徹落實集團和公司2014年工作會議精神，以集團公司“四五六”班組建設工作思路為指導，充分發揮部門職能作用，狠抓班組現場管理和精細化管理，扎實推進“三零、三化、五型”班組建設管理模式，為全面實現公司2014年煤炭營銷目標助推加力。

總體目標：到2014年底，力爭把公司班組建設打造成公司的亮點工程、特色工程，爭當有創建特色的“標桿班組建設集體”；力爭優秀班組達到班組總數的80%，良好班組達到班組總數的20%，徹底消滅不合格班組；推出一批在公司有影響的班組和班組長。

2 加強班組建設的有效策略

基于上述問題，筆者提出通過切實強化六項工作，著力實現“六新”目標的管理策略：一是切實強化基礎管理，實現班組建設體系新提高；二是切實強化典型、標桿、對標作用，實現班組管理新突破；三是切實強化典型、標桿、對標作用，實現班組管理新突破；四是切實強化“五進班組”活動，實現計量工作新貢獻；五是切實強化民主管理，實現凝聚力增強新進展；六是切實強化安全工作，實現班組安全管理新目標。

2.1 強化基礎管理，狠抓班組制度建設 班組管理是企業最基礎的管理，班組管理必須適應現代企業管理的要求。公司在班組建設中，將夯實班組的基礎管理，抓好軟實力建設作為工作中的重點，進一步完善了《營業室票據管理辦法》、《預付款用戶下量管理辦法》等14項制度；并要求各班組嚴格按照“三零三化五型班組”創建標準和要求予以落實，穩步推進班組建設，使班組的計量工作逐步走向了精細化和現代化管理的軌道。

2.2 樹典型、立標桿，以點帶面，狠抓班組管理質量的提升 按照抓典型、樹標桿，以點帶面，推進班組建設工作的總體思路，2013年重點狠抓了三個裝運中心“文明班組”創優達標工作，推出“優秀班組長”季永琴、蔡海燕、張亞亞等，為兵頭將尾們樹立了標桿和榜樣，大大激發了各班組長、各班組間爭創的積極性和熱情；同時，結合全員輪崗實際，規范班組計量、收費管理，開展“導師帶徒”活動，促進職工業務交流，進一步提升全員的綜合業務技能，塑造廉潔從業、一專多能的崗位能手。

2.3 學先進、搞培訓，狠抓班組精細化管理的提升 為提高班組精細化管理水平，增強基層班組長管理和解決實際問題的能力，公司要求各單位（部門）每月定期召開班組例會，進行班組工作考評、總結、交流和學習；同時，還結合煤炭銷售網絡為基層班組搭建學習、實踐的網絡平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業技能水平；在公司組織全體計量員開辦了四期“計量員崗位技能業務知識培訓班”的基礎上，公司工會又圍繞形勢任務、業務流程、制度標準、網絡、計量操作等內容自主開展了計量員培訓班三期，進一步強化了班組建設的工作基礎，提高了班組精細化管理水平和整體素質。

2.4 以活動為載體，激勵員工對標，狠抓全員工作能力的提升 班組是企業實現發展目標的基礎。為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，提高業務技能。公司針對各中心班組情況，在基層班組中認真開展了爭星奪旗競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標”活動，兌現班組長津貼、班組建設獎金和年終先進評選，使公司各項激勵機制得到了進一步的貫徹和落實，班組創先爭優意識和服務用戶意識不斷提高，正能量得到了充分發揮。

2.5 加強民主管理，狠抓班組凝聚力的提升 班組就是職工的“小家”，只有融入關愛理念，營造和諧氛圍，才能增強班組凝聚力。一年來，公司始終關心職工生活，為各中心營業網點更新辦公設備和設施。聯系廠礦為營業員辦理飯卡和提供單身宿舍，解決職工在工作期間的飲食、取暖和住宿等問題。公司工會先后組織開展了“冬季送溫暖、夏季送清涼”、“金秋助學”、“員工體檢”、“七一文藝匯演”、“用激情來迎接會戰”拓展訓練等活動，使大家感受到了大家庭的溫暖和組織的關懷；同時，從實際出發，有計劃、有重點地履行文明公約，用員工道德規范和企業道德規范引領員工積極開展“做文明有禮運銷人”活動。一是發揚民主，建立班務公開制度；二是實現文明管理，履行文明公約；三是建立員工活動室，配備活動器材，如毽子、跳繩、跳棋、象棋、兵乓球拍等，征訂報刊雜志15份；四是加大宣傳工作力度，建立了裝運中心企業文化長廊，全方位、多渠道弘揚企業文化；五是開展合理化建議，設置職工與客戶合理化建議、意見箱；六是抓好效能建設，建立經濟安全聯防體系，教育員工珍惜崗位、廉潔從業；七是落實紀檢監察工作，杜絕違法違紀案件發生；八是創新班組績效考評機制，堅持公平、公正、公開的原則，實現班組團結、文明、和諧，為創建工作保駕護航。

2.6 加強安全管理，狠抓班組安全生產目標的實現

班組建設安全管理亮點范文2

一、班組概況

xx班隸屬于xx所，班組機構由班長、技術員、安全員、質量員、經營統計員、綜合管理員、設備管理員和調試員員組成。

二、班組建設工作開展情況

今年我班在標準化建設的基礎上，根據省公司標準體系實施建議，對三大標準進行了梳理。同時通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設情況，從中取經，并結合本班的實際情況，班組成員邊摸索邊實踐，共同克服困難，按照省公司基建班組建設考評的要求，進行了細致的整理工作。

（一）取得的成效

1、加設工作標準  明確職責分工

由于班組人員相對較少，工作性質比較特殊，以前的工作標準在一定程度上對班組各項工作分工不細，沒有實現專崗專責。這次我們增加了崗位設置，對各崗位的工作項目逐條細化，明確了其職責及工作內容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。

2、建立標準體系  完善管理制度

我們根據本班組特點梳理了班組標準體系，共建立健全技術標準19個，崗位工作標準8個，管理標準9個及班組制度9個，進一步規范了班組成員的工作行為，切實做到“四個凡事”。

3、優化班組資料  細化工作臺賬

秉著“三節約”精神，根據班組工作實際情況，我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進行了優化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表；班組資料由原來的32個資料盒改為現在的8大管理項目共25個資料盒，將原來的施工管理細化為技術管理、培訓管理、設備管理，使班組管理工作更加清晰；工作臺帳將原來存在重復性記錄的進行了刪減、合并；科技書籍進行了整理、統計，并完善了借閱臺帳。

4、加強民主管理  創建和諧班組

一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權力打造了平臺、營造了環境：圍繞如何高效完成班組作業任務集思廣益，建言獻策；討論和制定班組各項規章制度；民主評選和民主推薦先進模范人物；民主評議班組長工作和民主選舉班組長。

二是班務公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩定思想的良好作用，并成為大家創先爭優、積極工作的強大動力：公開績效考核獎金分配辦法；公開月度考勤表；公開全員崗位能力評價；公開班組個人績效系數。

5、提升全員素質  改變班容班貌

通過思想文化建設的深入開展，我班豐富了團隊學習內容，增加了政治理論學習、典型宣傳教育及職業道德教育，使班組成員思想認識均有了新的提高，為自覺約束規范個人行為和提升個人業務水平奠定了基礎。同時，班容班貌也有了極大改觀，標準室設備、工器具定置定位，辦公區物品整潔、有序。

（二）班組建設亮點

1、創建信息化平臺

通過班組信息平臺建設，實現了班組技術管理、安全管理、質量管理、設備管理和民主管理多項內容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強了班組經驗交流，促進了成員共同提高。

2、制作設備操作程序卡

將每臺設備的主要操作步驟制成卡片，并置于設備的旁邊，使設備操作更加明了易懂。這樣新來員工看到卡片內容，也能更快更容易的掌握設備使用。

3、完善崗位工作項目及目標

量化各崗位的工作項目，同時也能使新員工對我們的工作一目了然，什么時間做什么工作，做到什么程度。

4、制定計量器具收發登記表

針對現場施工實際情況，特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細表格，方便安監部根據此表核對試驗報告的真實性，使試驗報告在可控、在控、能控的范圍內，保證計量器具的可靠使用。

5、專業數據收集分析

從以前憑經驗工作，到現在科學的專業數據分析，從粗放型管理到精益化邁進，使儀表的校驗準確率有了一個質的飛躍，使每一個調試員都能做到心中有數，提高了工作效率，更好的滿足施工任務，向顧客提供一流的調試服務。

班組建設安全管理亮點范文3

一、重心下移抓基層，強化班組建設為充分發揮班組這個最基層組織、班組長這個兵頭將尾的關鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養、利益上優厚、精神上激勵三種措施，創新了班組管理運作機制。

在班組長選拔任用上，該礦按照基層班組長上崗須具備的專業技術、安全管理、問題解決、現場組織四種能力要求，通過民主薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長人選，經考察審核合格后，由生產副礦長和工會主席分別頒發任命證書和上崗證書方可上崗。對班組長實行“兩證”管理，每半年驗證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把班組長納入干部序列管理，嚴格規定聘用與解聘程序，做到凡解聘班組長必須經礦分管領導和礦工會集體研究，任何人沒有權力隨意撤換。同時賦予班組長現場管理、班組經濟分配、三違處罰、勞動組織調整等權力，保證了班組長隊伍的權威性，極大地激發了班組長工作的積極性。對優秀班組長除給予激勵、提拔重用外，還經常召開座談會，聽取他們的心聲，鼓勵他們關心企業、參政議政。同時，還經常組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養，從工作、生活等各個方面予以關懷。通過有效的管理，班組建設得到進一步加強，班組長作用得到充分發揮。近年來，先后有86名班組長受到重獎、近100名班組長先后被提拔任用為正副區隊長。

在班組長考核管理上，該礦建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施意見》等一系列管理制度，每月進行一次綜合考評、每季進行一次民主測評。對評議合格者發給合格證，對兩次未取得合格證書者實行罷免。對在聘用期間貫徹上級安全指示不力、重生產輕安全、工程質量低劣、工作作風不深入、工作責任心不強或出現其它嚴重錯誤的嚴肅處理，對思想不進取、工作無作為的依照程序進行解聘。建立了班組長安全生產檔案，對班組安全生產指標、工程質量指標、“三違”、出勤等進行寫實記錄，作為年終考核和是否繼續聘任的主要依據。

在創新班組活動上，該礦組織開展安全優秀班組長競賽和安全無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”競賽。按照“區域質量聯責、崗位安全聯保”的要求，對現場安全管理分別由跟班副區長、班組長負責，由工種相同或工序相聯的員工包保，實行利益共享、風險同擔，形成了班組之間、崗位之間互相監控、層層考核、聯動兌現的閉合循環安全質量互保責任鏈。科學合理的班組管理，促進了班組長由生產管理型向安全質量管理型的轉變，大大增強了班組活力，從而使現場工作質量和工程質量不斷提升、安全隱患明顯減少、機械故障大大降低、勞動工效得到提高。該礦綜采二隊某某班榮獲“全國五一勞動獎狀”，掘進三區在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國紀錄。

二、關口前移抓基礎，加強質量管理

為強化基礎管理，該礦關口前移，把安全管理做到采掘一線，落實到每個環節和工種崗位，全力推進質量標準化建設。

首先，樹立強烈的精品意識。該礦堅持“工程質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優”的質量理念，實行了工程管理終身負責制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業到撤面掃塘，所有關聯工序都逐級實行保質量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現質量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理提升質量達標水平。他們以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控制來全面提升質量。制定并實施了專業《質量規范化管理細則》，完善了專業安全質量檢查制度和規程措施。其中，僅掘進巷道施工就細劃了29項流程標準。他們將細節管理延伸到每道工序、每個環節，實現了質量標準化由采掘生產向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。

第三，以精品創建提升工程質量。該礦將精品工程創建全方位覆蓋到井下各個現場，不斷抓細節、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標又抓點線升級，每季要求各專業必須打造2—3個“樣板工程”和精品工程，組織召開現場會，總結推廣經驗，為樣板工程頒發“星級精品工程”牌板，實現了精品工程創建由一支獨秀到百花齊放。在精品工程打造過程中，他們創造了采煤專業十六條線、掘進專業十三條線安全質量線性標準規范的管理經驗，被集團公司全面推廣。20__年，在集團公司組織的專業質量達標競賽中，一舉奪得了七大專業最優。

三、多管齊下抓基本功，提升職工素質

一是利用情感教育，提高職工保安意識。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動。在每個區隊制作了安全“全家福”牌板，讓 每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發其情、觸動其心。開展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。他們還將建礦以來發生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請中小學生拍制了《爸爸，我想對您說》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。

班組建設安全管理亮點范文4

2021年1至7月份，在各業務部門的具體指導下，車間緊緊圍繞安全文化建設、環境保護、職業衛生、交通、消防工作目標，結合車間實際，持續開展安全生產三年專項整治行動，安全大排查、汛期防洪度汛、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，車間安全文化建設、環保、職業衛生等工作持續平穩運行。

一、選礦車間安全文化建設、環保、職業健康指標控制情況

工傷事故控制情況：1至7月份，未發生輕傷以上事故。

二、選礦車間安全文化亮點工作

1、高壓嚴格執行保命條款。一是參與礦部礦部保命條款的討論、制定，將車間高風險作業納入保命條款管控；二是按照礦部最終確定的保命條款對全員進行培訓，全員閉卷考試，并達到90分以上，才認定為合格，未達到90分的持續參加培訓，直到補考合格；三是全體員工都參與簽訂協議，對違反保命條款的員工，解除勞動合同。四是對外施單位違反保命條款的員工給予3000元教育扣款，并要待崗學習，現身說法等。

2、多人傷亡及致命性傷害風險排查實行確認制。一是將涉及起吊作業、檢修作業、受限空間作業、高處作業等高風險作業及危險源列為重點管控范圍；二是崗位員工對高風險作業排查后，班組長再次對照清單排查，確認崗位風險是否可控受控；三是各層級到崗位排查多人傷亡及致命性風險可控受控時，崗位人員簽字確認。

3、強化濃密機風險管控及隱患排查治理工作。一是強化對濃密機風險識別，將硫重選工段5號、6號、銅30米等三臺周邊傳動濃密機改為中心傳動濃密機，從物本上降低濃密機安全風險；二是對周邊濃密機周邊的柱子進行改造，增加空間，消除周邊傳動擠壓的安全風險；三是對周邊傳動濃密機橋架頂部進行封閉，消除被橋架與排礦斜槽擠壓的風險；四是對橋架人行通道有孔洞的地方進行加密升級，消除墜落、淹溺的風險；五是加大自動補油箱的容量，降低加油頻次，有原來每周進行加油，改造后，可以每月加油一次；六是對周邊傳動濃密機安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點停機加油處，設置安全門，只要安全門打開，濃密機就會自動停止運行；七是對濃密加油作業制定保命條款，必須做到“定點停機加油，不定點不停機不加油”；八是在濃密機區域安裝攝像頭，對濃密機區域操作人員進行監控，發現違章，及時制止；九是提升濃密機周邊作業環境，清除周邊雜草、雜物，規范礦漿管道的設置，對濃密機周邊進行硬化，設置安全通道，讓環境改變觀念，讓觀念引領行為，讓行為沉淀文化；十是對濃密機周邊不符合安全標準的防護欄桿進行升級改造，對礦漿管道、清水管道標明色環、介質名稱、流向，并規范刷漆；十一是濃密機自動補油箱的加油工作原來由維修人員負責，調整為由崗位操作人員負責加油；十二是在周邊傳動濃密機上設置控制裝置，可用遙控啟停濃密機，降低濃密機啟停過來帶來的風險。

4、采用安全環保藥劑代替高風險藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，采用安全環保的清洗劑代替硝酸；二是將硫重選工段脫水標高的硝酸取消，采用安全環保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風險。

5、強化生產區域安全可視化建設，使老廠房換新顏。對4000噸浮選標高、磨礦標高、一二系統碎礦標高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯鋅銦現場管理經驗，對廠房進行可視化建設，對廠房地面找平，涂上環氧地坪漆，對墻壁進行粉刷、更新標識標牌，規劃安全通道、升級安全防護欄桿、對機器設備刷漆、搖床基座貼墻磚、張貼理念文化、物態安全理念等，使廠房變得安全、干凈、整潔、明亮。

6、創新班組安全活動，安全塑培齊參與。一是開展生產安全事故警示教育，觀看《未徹底斷開電源情況冒險作業卷入設備》《三分鐘吊裝事故》《電氣設備驗收安全事故》等安全小視頻，每名員工參與查找違章行為，分析事故發生的原因、應該采取的安全措施，以“接龍”“點名抽查”等形式讓班組成員參與到班組活動中；二是采用接龍方式背誦通用保命條款、零傷害條款及員工六項基本行為規范，提高全員安全生產意識，落實安全責任；三是利用微信平臺，每日一條安全咨詢，讓員工在“掌上”就能學到安全知識，采用這些塑培方式，大大加強了與職工的互動，讓班組安全活動有聲有色，常開常新。

7、壓實安全責任，推進安全文化管控模式固化，形成長效機制。

一是牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思維，全力推進“管結果”向“管過程”的理念轉變，著力推進安全文化建設全面落實落細；二是要發揮示范引領作用，加強安全領導力，厘清全員安全生產責任清單、層級領導安全風險管控清單，照“單”履職；三是堅持先進實用的安全管控法，重點管住重大危險源、高風險作業區域、較大及以上的安全風險，履行網格化安全管理職責，使安全履職更清晰、更務實。

8、強化風險管控，切斷事故鏈，安全風險分級管控、隱患排查治理落地運行。一是組建專業化團隊，對傷害類風險再辨識、再評價分級，對管控措施的有效性再審定，以風險管控措施失控即為隱患的原則，分級管控、按層級劃分管理，形成層級領導和層級管理者的風險管控清單，形成作業現場崗位隱患排查清單并有效運行。

9、強化班組生產現場管理，促進生產現場環境提升。一是制定《選礦車間現場提升管理辦法》；二是將班組分為ABC三類班組，生產班組為A類班組，輔助類班組為B類班組，管理類班組為C類班組，三是嚴格按照辦法每季度對班組進行檢查考核評比，對考核排名前面的班組進行獎勵，對考核排名后面的班組進行教育扣款，形成競爭，生產現場作業環境不斷提升。

班組建設安全管理亮點范文5

 

    2018年，在公司的全面支持和關心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經濟技術指標，“抓生產、保安全、強基礎”，狠抓“三基工作”，產品產量較上一年度大幅提高，且實現了安全生產年度目標，現總結如下：

    一、年度工作目標完成情況

    （一）安全管理方面

全年未發生運行部級輕傷及以上人身安全事故，發生一起區域級輕傷事故，生產裝置運行狀態良好，各風險點可控在控，實現了2018年度安全生產目標。

    （二）生產管理方面

    1.產品產量。依據公司生產計劃，2018年***計劃年產****噸，截止12月31日，生產***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產量****噸。

    三種產品，爭取***全力實現年度生產目標，****和****預計完成全年計劃產量的***%。

    2.產品質量。截止12月31日，****產品合格品率100%； ****產品合格品率100%，****產品優等率100%，產品質量保持穩定。

    3.產品綜合能耗。截止12月31日統計，****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低****kgce/t；*****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低***kgce/t。

    4.設備管理。目前，***設備總體完好，運行基本穩定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復建設；組織了*****更換停修工作；進行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機組、***循環風機、**臺***反應器等重要機泵進行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1臺壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***臺壓力容器的檢驗及***臺安全閥的定期校驗工作。

    5.黨建基礎工作。一是開展形式任務宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進行研討，分析總結影響裝置“達產達標”、管理缺陷、員工隊伍建設不足的原因等，制定整改措施，強化落實，指明了今后的工作方向；二是扎實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進了隊伍穩定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發揮；四是***領導帶頭包機，消除缺陷、清潔衛生，發揮了示范引領作用。五是細化完善了***各個崗位職責、工作標準、考核標準等，夯實了基礎；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基于十項制度的比學趕幫超活動扎實開展，營造了你追我趕，爭優創先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

    6. 亮點工作

    亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現在的*至*天；***裝置更換**次**臺次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現在的**至**天；**裝置更換**次**臺次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結果。充分體現了員工努力精神和實干精神。

    亮點二：非計劃停車大幅減少。2018年****共發生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負責跟蹤落實，下半年至今發生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與2017年運行部共發生公司級非計劃停車**次，運行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩定運行。

    亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯運等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復，并于5月23日通過了自治區組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產出優質***產品；7月17日****裝置投料，7月20日生產出優質****產品。特別指出的是***和***裝置均創造了***天開車成功的最短記錄。

    亮點四：****運行周期大幅延長。為了增加焚燒爐運行周期，我們多次召開技術研討會，通過在高熱值貯罐增加循環管線和對進料管線上的過濾器進行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進料相對穩定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數，單次運行周期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經運行***天，目前還在運行，狀況良好。

    亮點五：板框使用周期大幅延長，節約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機濾布的更換周期為**個月，每個板框壓濾機有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺板框壓濾機濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運行以來積聚在板框內部的沉積鹽徹底清理，使得板框運行周期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產成本，提高了工作效率。同時，通過增加一臺壓濾機，兩臺壓濾機共同運行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現了濾布的超長周期使用。現板框壓濾機濾布使用周期延長至一年，最長記錄達到了***個月，節約檢修費用近***萬元。

    亮點六：通過改造過濾器，產品質量得到提高。一是經過實驗，將一級二級過濾器***和***進行改造后，滿足了聚合工序100%負荷生產所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進入后工序，產品色度恢復正常；二是通過加裝臨時過濾設備，將****濾芯的過濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進入SPD系統及罐區和氨綸生產時設備噴嘴堵塞的難題，產品質量得到提高；三是將****產品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認可。

    亮點七：完成了***國產化試運行和國產化持續改造。

通過對****進行持續攻關，上半年完成*****國產化制造安裝并試用（P07218201C），無故障使用時間達到***個月，同時經過主副填料密封改造及對中改造三臺，可連續穩定運行***個月。通過以上改進，目前將***進料泵的使用周期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調整負荷的頻次，可維持合成105%的負荷。

    亮點八：通過技措技改，解決了真空系統排液泵裝置停運故障的設備隱患。通過對****精制兩套真空機組冷凝器進行抬高移位，將原機組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺設備費用由***萬降低至***萬元，四臺泵節約費用***萬元，且解決了因進口備件供貨***個月導致裝置停運的難題。

    二、存在問題及解決措施

    （一）生產管理方面：部分產品預計不能完成年度產量計劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術人員僅僅經歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠遠不夠。

解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結，形成材料相互學習提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業和兄弟單位借鑒學習，“開門搞生產”，借鑒學習其他單位的經驗和做法，為我所用。

    （二）安全管理方面：安全生產管理基礎還很薄弱。

    問題表現：對外協單位管理不嚴、工作不細。如作業票證不規范、現場風險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時確認不到位等。

    解決措施：一是建立健全安全管理臺賬，提高安全生產意識和管理水平；二是自上而下，從***領導開始，從嚴要求，提高安全生產管理標準；三是結合****相關管理制度，要求***制定安全生產管理考核實施細則；四是推行***全體人員參加定期安全學習制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強班組建設，提高班組的安全生產水平；六是加大作業票證管理力度，對開具不規范作業票據的個人，按規定進行考核。

    （三）設備管理方面：備件問題突出

    問題表現：由于前期備件管理不到位，隨機庫存物資消耗后未及時補充，計劃提報有誤致未執行采購，國產化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現有備件無法滿足正常生產檢修需要，甚至嚴重影響裝置開車時間。

    解決措施：一是完善和提高運行部設備基礎管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領取、出入庫各方面明確職責和流程，從根本上扭轉目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進行全面梳理，完成到貨物資出庫手續。二是開展技術攻關，改進設備結構，提高設備的平穩運行率；繼續開展****的國產化改造和***進口設備的到貨安裝，以及****裝置真空系統單泵冷備機的采購到貨工作；定期對備件進行核對、補充，改變裝置運行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準確率。

    （四）綜合管理方面：各區域、專業人員配備不足。

    問題表現：一人對多事現象普遍存在，致使很多工作是簡單應付，精細化和創新點較少。

    解決措施：一是加強人員培訓，提高業務熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準確性；二是做好壓力疏導和統籌協調工作，多關心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

    工作建議：一是建議適當增加勞務派遣人員，在合法合規的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運行部各崗位人員進行梳理，及時補充。

    三、2019 年工作要點安排

    （一）夯實基礎工作，拓寬三基工作成果

    一是進一步細化完善已制定的****全員崗位工作標準和考核標準，要求全員牢記并切實履行職責；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標準細則，發揮正向激勵作用；四是全員及班組扎實開展基于十項制度的比學趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。

在2018年的基礎上進一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細管理出大效益”的觀念。

    （二）扎實做好裝置整體大檢修工作。

    年內組織相關人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應急措施；進一步完善相關備品，協助公司盡快確定施工隊伍并扎實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質保量完成各項任務，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。

    （三）依據公司生產計劃，高標準完成產量、質量計劃。

根據公司制定的2018年生產計劃，認真做好年度任務分解和月計劃跟蹤，將生產任務落實到區域、落實到班組、落實到個人，確保各個環節都有擔子和壓力，共同完成****的既定目標。

    （四）優化工藝，提質攻關，降低生產成本和單位綜合能耗。

    結合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現場人員發現問題、提出改造方案，論證后積極付諸實施，力爭工藝進一步優化，產品單位生產成本和能耗進一步降低，裝置安全性能進一步提高。

    （五）繼續加強非計劃停車的管理。

    2018年非計劃停車數較2017年數量有了明顯的下降，但數量依然相對較高，下一年結合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。

    （六）全面落實安全主體責任，提高全員安全意識。

班組建設安全管理亮點范文6

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現連續安全生產900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人次（開除留用3人次）。

3、質量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產礦井。

4、現場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中a級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8。現場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現355.92萬元，兌現率76.26，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55；剩余42計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入20__年安措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯鎖制衡機制，實施監管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監察大隊，全面負責對作業現場的安全質量評估及職工動態操作過程的全方位監控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現場、人頭。隊組、科室、監察隊伍三者在安全生產中的管理執行，指導服務，監督考核三項職能和責任的明確，實現了安全監督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業大組集體行動，統一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現場打分評級，并吸納生產單位的三職隊干、機電隊長和生產骨干參加，達到了現場培訓、相互學習、取長補短、互相監督、共同提高的目的。同時引入質量系數和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公開兌現。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果，根據事故的類別界定調查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經濟管理手段引入到事故分析追究中，規范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調專人編制了__*礦《安全生產獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優化了斜井四采區通風系統，專項治理了十采區、一采區軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。

二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態管理工作，設立了專職動態驗收員和安全監控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執行標準操作者，由安全監察員負責對其重點進行監督和考核，杜絕了放炮事故的發生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業條件下的安全監管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質量管理；安全專題現場辦公；聯點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現場及抓三違；職工脫產、不脫產強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關64種考核臺帳，并做到規范運作。非正常作業堅持做到“現場辦公、制定措施、監督檢查、干部跟班、現場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業生產。1－11月份，共簽發執行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區斜巷、大巷乘車秩序的安全監管，有效扼制了零打碎敲事故的發生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩定的安全生產秩序

一是制定了“

元旦、春節”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務必清醒警惕的原則，生產經營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調研，在客觀評價分析的基礎上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關于深化安全生產專項整治，全力抓好下半年安全生產工作》的決定要求，結合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現。生產系統的格網梁端頭支護使用、液壓系統治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設施專項治理、非標準道岔、軌道質量、管網纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方法，為穩定現場安全管理秩序奠定了基礎。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質。

一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質量標準化為主要內容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產、半脫產培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員分類施教的教學方法，加強了現場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術水準，強化責任意識，規范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業，環節系統繁雜，地質條件復雜，采掘銜接緊張，生產集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產，尤其是一采區co的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產硬環境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質量標準化管理的內涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現場動態達標，還有不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結構不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現對安全生產的催化與促進。

四、20__年安全工作

基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設小康社會的戰略高度，創造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質量標準化建設為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環節，進一步推進有效聯鎖制衡機制的深入，努力追求并最終實現管理優化升級，操作規范有序，現場動態達標的安全管理高境界。

工作目標：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設和安全質量標準化建設為主線的聯鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產協調發展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業安全質量標準化內涵升級，確保員工隊伍綜合素質的穩步提高。

制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質量標準化達標建設和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監管制度。

六項決定：（1）關于深化安全監管聯鎖制衡機制的決定；（2）關于加強星級班組建設的決定；（3）關于執行工作票制度及管理考核的決定；（4）關于加強員工培訓教育的決定；（5）關于加強“消隱患、反三違”的決定；（6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。

主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯鎖制衡

今年實施監管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導致搭車現象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安全質量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質量員（兼職安全員）依照__*礦《安全獎懲條例》相關條款要求，負責本隊作業場所全過程的安全質量評估和對職工動態操作行為的監管及過程積分考核。安全質量員行政上歸隊管理，業務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現。安全質量員的具體操作辦法仍執行今年安全監察大隊對職工動態操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結日清。（2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監隊伍職能責任分別為管理執行，指導服務，動態監管。三者既互相獨立，又有效制衡， 即由隊組負責自身整個生產過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實施動態安全監管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態安全檢查和監督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態達標

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級的質量標準化目標和實施辦法。（2）繼續推行專業大組統一行動、逐面檢查、上尺上線、現場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業系統中推行質量標準化“評優抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步規范完善的基礎上，把規范作業與工序流程化驗收緊密結合并加大考核。（5）繼續推行質量系數聯責工資總額的管理方法。（6）將質量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯責考核。（7）繼續開展“安全樹樣板、工程創精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統。強化月度專項治理，創造礦井安全生產硬環境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產礦長為組長的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質量標準化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結果聯責隊組核定的人均績效基數予以兌現。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業務保安及執行安全制度（20分），生產指標（10分）五項指標“百分制”對管理人員進行考核，考核結果聯責管理人員核定安全績效基數予以兌現。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數二名。（3）隊組對個人：依照__*礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質量員（兼職安全員）對職工現場規范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結果計件考核，兌現到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產中斷、財產損失、危險源擴大等行為后果的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造成生產影響的事故由調度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規定要求，對應調整和完善礦井事故追究處理規定。（4）繼續堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據，便于采取措施加以預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執行工作票制度

繼續推行非正常作業條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執行上進行修改和完善。（1）明確兩級調度室為工作票的管理執行考核單位。安全部門對其具體執行情況負責監督。（2）對不能按規定辦理工作票進行作業的，按嚴重“三違”追究領導和有關責任人員責任。（3）將工作票的管理考核執行情況納入對兩級調度管理人員的業務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質再造工程

①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓效果。②適應礦井裝備、技術升級對管理和操作的新要求，做好技術與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢員關鍵工種分序列實行職業資格等級認證，以能定資，調動廣大職工學技術、鉆業務的積極性。④把工程技術人員作為重要的師資力量對現場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設的健康發展，建設以“安全第一”為靈魂的企業安全文化，大力營造良好的安全生產氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發展。