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配網安全管理工作思路范文1

關鍵詞:業主項目部; 配網工程;建設;作用

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1、目前配網工程管理中存在的主要問題

近年來，電網企業都在配網建設領域內大力推行項目管理，對提高項目質量，保證工期，降低成本起到了積極的作用，同時取得了明顯的經濟效益，和以往相比在有些方面已經有了很大的改進，如現場的施工管理、質量與安全管理等，但在項目管理方面與國際國內先進水平相比還存在很大的差距，本文認為主要表現在：

（1）項目管理不到位。過去由于配網項目點多面廣，而供電企業管理部門負責配網管理的人員有限，對于配網項目的管理并不十分到位。

（2）項目管理缺乏系統性、科學性。過去，供電企業建設主管部門通常是人員少，工作任務繁雜，無專人負責配網建設管理工作，或者配網工程管理人員缺乏，分工不明確，不重視項目的策劃工作，缺乏信息管理，工程管理缺乏系統性、科學性，管理水平和效率低下。

（3）管理模式單一。配網工程的管理方式簡單，缺乏專業性指導，主要依靠監理單位，沒有充分體現項目和業主的特點及能力。

（4）前期設計深度不夠。設計單位存在現場勘查不到位，設計圖紙及相關內容不詳細，部分設計不符合規范要求等問題。同時，由于設計深度不夠，如線路走廊青賠清點不明，賠償費用預算不足，在項目實施青賠處理過程中，就很難執行，導致阻工現象的發生，影響工程進度。

（5）施工單位人員技能水平低，管理不規范。目前電網工程建設施工單位較多，各單位管理水平、人員素質參差不齊，工程建設中存在諸多問題：個別施工單位為減少成本投入，普遍存在技工少，農民工多的情況，導致施工隊伍整體素質低，經驗少，為工程建設留下事故隱患；個別施工單位施工人員進場未進行三級安全教育工作，施工人員安全意識淡薄，安全技能差，導致安全事故的發生；為謀取更多利益，施工過程中個別施工單位存在偷工減料，工器具以小代大的現象，直接危及工程建設的安全。

（6）業主單位現場管理不到位。一是工程管理人員自身素質達不到要求。由于近幾年電網工程建設力度加大，部分縣級電網工程建設更是點多面廣，由于機構設置問題，管理人員的缺乏是電網建設的一個突出問題；二是由于電網建設協調難度過大，耗費了工程管理人員過多的精力，從而忽視了對工程建設安全的管理。三是工作量大，工程管理人員一崗多職，負責工程安全管理人員不能全身心的投入到工程安全管理工作之中。

2 、業主項目部的定義及職責

業主項目部是工程建設單位基建管理的基層組織，代表建設單位開展項目過程管理各項具體工作，對項目建設管理負直接責任。對加強建設單位的有效管控能力，明晰各層級管理定位和管理關系，提升綜合經營效益管理定位，落實業主管理責任，起著舉足輕重的責任。

3、業主項目部的配置原則

每個業主項目部應配置：業主項目經理、建設協調工程師、安全管理工程師、質量管理工程師、造價管理工程師、技術管理工程師、信息檔案管理員等崗位。

4、業主項目部在六個管理中發揮的作用

4.1在項目管理方面，由項目經理及建設協調工程師負責組織編制配網項目策劃，明確目標，組織項目實施，并對承包商進行管理評價，組織配網項目信息與檔案資料收集、整理、移交與歸檔工作。

（1）應做好管理組織與項目策劃管理。業主項目部應根據年度投資計劃的規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍提出組織設置計劃，確定項目環境、質量、進度、資金等的控制目標。

（2）做好項目準備管理。做好設計進度管理，編制設計進度計劃，做好初步設計的審查、收口，提交物資及工程招標需求；做好項目征地拆遷管理，協調征地拆遷工作；做好項目準備階段項目的開工管理，審查監理規劃、監理細則，審查開工條件及開工報告，組織做好施工圖的交底等工作。

4.2在安全管理方面，由安全管理工程師負責組織檢查和監督配網項目實施過程安全與環境管理活動；組織安全風險識別與控制；落實環境保護和文明施工措施；確保安全措施費合理使用。

（1）業主項目部在管理過程中應根據“五個嚴禁”的工作思路，貫徹執行強化基建工程安全管理的措施，以基建安全風險體系建設為載體，整治清理不規范行為。

（2）業主項目部應制定完善的措施以加強安全技術交底管理。工程開工前，應要求供電所向監理及施工單位施工負責人、專職安全員進行安全技術交底，施工單位根據安全技術交底內容制定相應的安全措施，施工負責人要和施工人員進行交底，并做好記錄，要根據交底內容及現場實際情況開展危險點、危險源辨識工作，能夠有效阻止不安全行為的發生。

（3）在停電計劃管理方面，堆行“雙控”管理，即“管控停電時間，管控停電次數”，以提高電網供電可靠性。重點關注停電影響時戶數及停電損失負荷的統計及計算，另外，在制定停電計劃時，應考慮綜合平衡，避免重復停電。

（4）現場施工管理方面。應要求施工單位每月定期提交停電計劃及施工方案，經監理單位、屬地管理單位及業主項目部的嚴格審核后，再提交生產部門，盡量縮短停電時間，確保停電施工內容準確及各項目措施的完備。在計劃停電現施工管理方面可以嘗試采取“三到位，一監督”制度，即領導到位，職能管理部門到位，屬地單位安全員到位，安全監察部門進行監督，在農網改造過程中，切實做到了確保安全措施責任落實到位，對不安全行為的發生產生遏制作用。

4.3在質量管理方面，由質量管理工程師負責組織檢查和監督配網項目實施過程質量管理活動，明確創優目標并制定措施；落實強制性條文執行；對項目設計、施工、啟動試運、竣工驗收等各階段的質量進行有效管控，組織配網項目質量回訪以及質量保修。

（1）質量管理方面應以質量控制標準WHS為重要抓手，全面推行WHS質量控制、施工作業指導書、監理典型表式等作業標準應用。

（2）應組織施工、監理單位按項目逐個編制質量控制點，嚴格審查，按質量控制點的不同類型進行旁站、巡視及文件檢查等管理。

（3）在施工過程中，應由監理單位代表建設單位對設備材料質量、施工質量進行全過程的監督管理，對隱蔽工程實施旁站記錄，發現質量問題，及時要求施工單位進行整改，并告知建設單位。業主項目部質量管理工程師對配網工程的施工工藝質量進行全過程管控。

4.4在項目進度管理方面，由建設協調工程師負責編制配網項目實施相關計劃，組織完成配網項目建設準備工作，并審查開工條件；對配網項目進度進行動態跟蹤管理；參與配網項目啟動前驗收、投產與工程竣工驗收工作。

（1）要以里程碑進度計劃為指導，編制一級進度計劃并嚴格把控，督促施工單位編制二級進度計劃。跟蹤一級、二級物資計劃，做好溝通協調，確保物資供應及時到位。

（2）應做好外部協調，及時解決施工過程中出現的各類受阻問題，以確保工程進度可控在控。要爭取得以地方政府的支持，出臺相關指導意見，協調青苗賠償及占地征地工作，推進了青賠及征地工作的有效開展。

4.5在項目造價管理方面，由造價管理工程師負責組織、參與配網項目施工圖預算的內審與審查；編制配網項目資金使用計劃，控制造價變更，配合結算、決算、索賠管理。

（1）應加強項目的可行性研究估算管理、初步設計概算管理、施工圖預算管理、工程實施過程造價管理、工程結算管理等“五算管理”，推行標準設計及典型造價的應用，有效降低工程造價。

（2）應做好工程進度款的審核。由項目建設協調工程師復核工程量完成情況；質量管理工程師、安全管理工程師復核相關情況；造價管理工程師復核工程款，核定應付金額。確保工程質量、安全及進度。

4.6在項目技術管理方面，應由技術管理工程師負責檢查技術標準執行情況；組織、參加各階段技術審查；履行設計變更報批手續；參與處理技術爭議；協助開展科技項目的實施與應用。

在技術方面全力推廣標準設計的應用，加強設計管理，提高設計深度，盡量減少設計變更。在施工中推行南方電網公司電網建設施工作業指導書的使用，確保工程建設標準統一規范。

5 、結束語

隨著地方經濟的快速發展和居民生活生活水平的提高，對于電力的需求日益增長，加快配網建設具有重大意義。如何規范配網工程管理，確保工程安全、質量、進度等，是我們每一個電網建設工程管理人員值得深思的問題。因此，在加強自身素質的同時，我們必須探尋新的、高效的管理模式，加強管理，把握住配網工程建設的各個環節，以確保電網建設的順利進行，為經濟社會發展提供充足的電力保障。

參考文獻：

[1]王宏志.電網工程項目管理.中國電力出版社，2008-6.

[2]尹暉，王曉萍，肖靜.項目管理在電網工程項目中的應用與分析.山西電力，2009-2.

配網安全管理工作思路范文2

一、建立配網管理制度

二、積極促進發展推行一流管理

××*供電所以公司創建省一流供電企業為契機，以深化同業對標和標準化作業為杠桿，進一步規范了工作要求與工作流程，已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線，××*供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產分析會，貫徹落實新安規、新兩票制度，認真開展同業對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術措施，今年，××*供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規范的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業普查為契機，規范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；采用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預警等機制，防范欠費風險，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度，動員客戶預交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創新應用一流技術

配網安全管理工作思路范文3

一、主要經濟指標完成情況

一卷煙銷售情況

⒈總銷

上半年我局（營銷部）完成卷煙銷售箱，完成年計劃的，同比箱，增（減）幅。其中省產煙箱，占年計劃的，同比增加箱，增（減）幅，延吉煙銷售箱，完成年計劃的，同比。

⒉主銷品牌銷售情況

上半年主銷品牌銷售箱，完成年計劃，其中硬紅長白山銷售箱，同比箱，增（減）幅，軟紅長白山銷售箱。

（二）經營情況

⒈銷售收入：上半年實現銷售收入萬元，完成年計劃的，同比萬元。

⒉卷煙單箱銷售收入：單箱銷售收入達到元，同比增加元，增（減）幅，

⒊費用：費用支出萬元，占年計劃的，費用率。

⒋利潤：上半年實現利潤萬元，占年計劃，同比萬元，增（減）幅。

二、上半年開展的主要工作；

（一）、管理工作

⒈圍繞形勢發展，加快思想觀念轉變，××××年是吉林煙草實施“”發展思路的第一年，為跟上行業快速發展的步伐，年初，我局認真傳達落實省、州局工作會議精神，并結合實際加強形勢教育，使全員職工真正了解行業當前面臨的形勢和發展趨勢。通過學習我們認真吃透和領會了省州局會議的精神實質，統一了思想，明晰了工作思路，為全年各項工作的開展打下了思想基礎。

⒉圍繞核心工作，強化企業各項管理，為全面做好全年的工作，我們詳細制定本年度的工作規劃和各項管理制度細則，財務上強化預算審批和監督，加強內部控制，精打細算，開源節流，減低成本。原創：人事管理重點推進企業三項制度改革，嚴格遵照州局的“”激勵政策事實薪酬分配。信息方面加快企業各類應用軟件的推廣使用步伐，為業務流程重組，信息資源整合搭建平臺。

（二）、經營工作

上半年的經營工作是圍繞著州局布署的抓好品牌整合、穩定卷煙銷量、提升銷售結構的思路來開展的，首先是認真貫徹落實省、州局會議精神，按照州局的布置分解經營指標，并落實到人頭，制定好方案，使大家明確今年經營工作的主要目標就是保證銷量，提升結構，降低費用。二是認真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷售品種短缺，我們多方協調努力將品牌提高到多個品種，把增量增效的側重點放在縣城區域內，適時多投放，多培育毛利率高的卷煙名優品牌，提高重點品牌的知名度和市場占有率。三是千方百計的采取有效措提高施增加銷量、增加社會庫存，我們定期召開三員協調會來分析各管區的銷售情況，將任務落實到人頭。三線人員主動犧牲休息時間，訪銷人員利用節假日增加訪銷和走訪商戶工作次數，配送人員送貨之余積極做好品牌宣傳工作，專賣稽查員深入農村市場加大監控力度及時反饋市場信息，調整品牌銷售結構。同時在農村地區適時投放了蝙蝠、大前門等五類煙，力爭保持銷量穩固。

（三）、網建工作

⒈按照州局《××××年網建工作實施方案》要求，為了最大限度的合理利用網絡資源，配合分公司統一電話訂貨，我們利用月份再一次調整了送貨線路和送貨周期，原百草溝仲安、仲坪線并入城區送貨線路，復興、羅子溝等鄉鎮送貨周期由一周一次延長至兩周一次，城區范圍內除部分大商戶一周兩次送貨其余一律一周一次。經過整和后，全縣送貨線路由原來的五條該為四條，節約了一臺送貨車輛。在此基礎是上我局在月中旬成功實現了分公司集中電話訂貨，并實施了“一庫式管理、分級配送”的經營模式，運行至今效果良好。

⒉加強客戶經理隊伍建設，分公司統一電話訂貨后，我局成立了客服中心，在原有電訪員的基礎上從全局擇優選拔了素質高，客戶關系好的名優秀同志充當客戶經理。為使客戶經理的的角色起到實質的作用，我們加大客戶經理的配訓，不僅積極參加省、州局組織的各類培訓班，還從社會上聘請其他行業的營銷精英定期舉行營銷技巧培訓，同時加大“三滿意”活動的服務力度，在廣大零售商戶中開展服務問卷調查，推廣卷煙客戶經理營銷服務理念。通過一系列活動的展開，我局的客服工作得到穩步推進，客戶經理的綜合素質也進一步提升，在月末州局開展的集中考試中均取得了優異的成績。

⒊做好鄉鎮的電子結算工作，為進一步提升電子結算率，今年上半年我縣各鄉鎮凡是有農村信用社所在地的卷煙經營商戶都辦理了電子結算業務，每天電子結算的資金達到總銷量的以上，基本上完成了普及推廣的目標。

（四）專賣管理工作

××××年上半年我局繼續堅持“內管外打”的工作方針，按照“推進一個轉變，加大三個力度，提高三個水平”的工作目標有的放矢的來開展工作。

⒈堅持“兩打一清”不放松，上半年我們針對小煙假煙對市場的沖擊，采取一系列必要的措施，一是培養線人，設立舉報電話，充分利用新聞媒體進行通告。二是工作時間實行彈性管理，平時不定期的開展早查、夜查活動，利用周六、周日進行突擊檢查。三是專賣人員牽頭定期召開三線協調會，發現問題及時處理，對重點違章商戶死看死守等等一些措施，收到較好的效果。上半年共查處案件起，其中經營渠外煙案件起，假冒卷煙案件起。檢查市場人次人次，出動車輛臺次，查扣非法卷煙條，案件成績雖不是很突出，但執法力度以從重、從快、從嚴打擊違法經營為辦案宗旨，為業務經營提供有力的保證，為凈化本轄區市場環境和為零售客戶創造良好的經營氛圍起到積極的作用。

⒉推進誠信等級管理，提高專賣服務管理水平。誠信是當前企業發展的主題，上半年來我局深入開展“打造誠信煙草，樹立陽光煙草”主題活動，深層推進專賣誠信等級管理，提高辦事效率和服務水平，強化管理人員服務意識，豐富服務內涵，將服務融入專賣管理的各個環節，通過服務來加強管理，通過管理來體現服務，對誠信等級零售戶由原來的例行檢查變成隨機走訪；按照零售戶的誠信等級實施差異化管理和服務，加強正面引導，強化零售戶自律意識，營造良好市場經營秩序；努力踐行“零售戶的滿意就是我們的工作標準”的服務理念，讓零售戶真切感受到親情化服務的溫暖，心悅誠服地支持專賣管理工作

⒊加強專賣隊伍建設，提升專賣管理水平。按照省、州局關于取消縣級公司法人資格后進一步加強專賣管理工作的要求，我局采取了以下措施：一是加大對專賣的投入，包括人員投入、經費投入、后勤保障投入等等。二是加強內部管理，落實各項規章制度。嚴格執行專賣人員日常工作百分考核制度，規范行為標準，嚴肅隊伍紀律，加強對片區負責制的落實，增強片管員的工作責任感，使工作做實、做細。三是加大業務知識培訓，堅持學習專賣法律法規及相關政策。上半年我局始終堅持晨會學習制度，每天利用半小時的時間進行理論學習，學習專賣專法、專賣實施條例、規范化辦案程序等應用知識。通過學習，廣大專賣稽查人員的政策把握能力有了進一步提高，為深入開展依法行政、文明執法活動奠定了基礎。

（五）其他工作

⒈黨建及企業文化建設工作，上半年我局按照州局黨委的工作部署，黨支部制定了詳細工作計劃，成立了局理論中心小組，始終堅持職工和中層干部學習例會，每周一認真組織局理論中心組的學習。上半年共召開黨員大會次，支委會次，民主生活會次，參加州局黨課教育次，對四名積極分子進行了重點培養，在月份還舉行了全體黨員干部公開承諾。根據州局要求，對上半年開展的兩個專題教育及時部署，拒腐防變及和諧社會專題教育均已切實有效的落實到位，專門召開會議，進行學習、查擺和整改，并聘請縣委輔導組給我們上了兩個拒腐防變及和諧社會專題教育黨課，每名黨員都寫了心得體會。文體娛樂活動也堅持不懈開展，利用“”節開展了職工娛樂活動，進行了游樂知識競賽，月份開展了“先鋒頌”演講比賽，月份搞了全員職工春游，這些活動的開展增強了企業的凝聚力，使員工對完成今年的各項工作目標充滿了信心。

配網安全管理工作思路范文4

關鍵詞：燃運部 安全管理

1 概述

燃運部是火力發電廠機組安全經濟運行的排頭兵，承擔著發電廠燃煤的摻配摻燒以及往鍋爐運輸燃料工作。近年來，華電國際中寧發電公司以“雙提升、創一流”為目標，扎實推進“三實三提升”活動，以安全管理標準化達標為平臺，牢固樹立創造可持續價值理念，著力夯實管理基礎，提升管理水平，確保完成年度目標任務，為機組的安全經濟運行奠定堅實基礎，為中寧公司創建一流發電企業貢獻應有的力量。

2 燃運部安全管理策略

2.1 夯實安全基礎

一是煤炭市場結構變化，形成一股強力沖擊波，引發入廠煤進煤質量出現大幅波動，不良的聯鎖反應打破摻配摻燒格局。燃運部積極應對，調整配煤比例，保證機組高負荷運行。化驗數據與傳統經驗相結合，斗輪機、翻車機、推煤機齊上陣，東煤場、西煤場作互補，打出一套摻配摻燒“組合拳”。經過調整，熱值低、灰分大、水分高的“地雷煤質”基本燒完，還煤場一個相對穩定的儲存空間。

二是組織部門管理人員對輸煤系統安全隱患進行徹底排查。對輸煤各個棧橋、車庫、倉庫進行防火、易燃易爆物等火災隱患專項檢查的同時，對文明衛生、裝置性違章、設備缺陷、檢修現場等逐一排查。根據檢查結果要求相關班組及時整改，保證各個環節井然有序。部門負責人高度重視防火工作，嚴格落實公司安全責任制度，層層落實責任，切實做好本部門的各項安全工作，有效防范和堅決遏制事故發生。

三是燃檢班組織人員對輸煤設備進行徹底梳理。有缺陷的設備及時消缺，無缺陷的設備檢查維護。重點維護保養翻車機、斗輪機、碎煤機、推煤機、汽車采樣機、入爐煤采樣機，修補地下煤斗煤篦子，更換皮帶密封皮，加固斗輪機煤斗銷子。通過定期的設備檢修，使機械設備隨時保持良好的工作狀態。

2.2 加強安全管理。部門以“安全管理標準化達標”為平臺，認真吸取周邊地區和集團公司近幾年發生在輸煤系統的各類事故，重點抓好影響設備、人員的安全問題，提升安全生產管理水平。堅持以人為本，通過安全技術、規程培訓、安全知識考試、安全取證、學習新《安規》、技能競賽等活動，促進員工提高安全技能，強化安全規章制度的落實執行，堅決糾正習慣性違章行為，規范員工在工作現場的安全行為。加強運行管理，嚴格執行“兩票三制”，堅決杜絕誤操作，嚴格崗位責任制，精心操作、精心值班。認真做好事故預想，積極開展運行分析，不斷提高職工、青工的值班質量和操作水平。以消除設備缺陷為重點，依靠科技進步和更新改造提高設備的經濟性和可靠性。及時發現設備缺陷，消除事故隱患。同時，加強設備管理的基礎工作，完善設備缺陷管理的各項規章制度并加強落實，實現設備管理的規范化和科學化。建立健全設備臺帳，提高設備維護和消缺水平，確保設備健康、穩定、經濟運行，不斷提高設備運行管理水平。認真開展部門級、班組級安全生產事故隱患排查治理和不安全事件整改與治理工作，努力實現安全生產閉環管理，逐步實現“安全管理標準化”。

2.3 提高設備性能。部門在#1和#2機組A級檢修期間，從源頭上治理設備，提高設備安全運行可靠性。檢修人員在各級領導的正確指導下，嚴格遵循“應修必修，修必修好”檢修原則，切實做到不漏項，不丟項，完善檢修工藝，層層把好檢修質量關，全面執行三級驗收制度，圓滿完成了各項檢修任務。期間工作票合格率100%，設備維護率、消缺率均為100%。輸煤系統檢修完成了斗輪機、翻車機、碎煤機、皮帶機、推煤機、采樣機、除鐵器的檢修維護、西煤場噴灑水管道的檢修等標準項目，主要工作內容有：各輸煤設備轉動部件加注二硫化鉬鋰基脂保養、更換推煤機的磨損部件、更換除鐵器鏈輪鏈條、更換各帶式輸送機磨損嚴重的托輥、檢查甲乙碎煤機環錘及篩板的磨損情況、檢查更換減速機油、緊固各輸煤設備的零部件。輸煤系統檢修進一步提高了輸煤設備的健康水平，為輸煤系統的安全運行提供了更加可靠的保障。

2.4 改善工作環境。部門配合公司其他部門完成輸煤系統暖氣改造、大門更換等工作，為輸煤系統冬季作業創造有利條件。目前煤場防塵網安裝工作地下基礎工作正在進行過程中。

2.5 多種方法并進，全面提高職工整體素質。燃運部本著“德才兼備、人盡其才、人人成才”的人才理念，堅持獨特的管理用人機制，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，形成“有德有才者，優先用之；有德無才者，培養慎用之；無德無才者，堅決不用之。”搭建各類平臺，給廣大職工創造展示自己才能的空間。廣大職工積極參與，充分發揮自己的聰明才智，深挖個人潛力，秀出時代步伐，拼技術、搏能力。管理層在始終堅持“公平、公正、公開、透明”的前提下，積極發揚民利，經過擇優推薦、集體投票、民主測評等步驟，最終確定各崗位合適人選。激勵職工發揮自己的聰明才智，張揚個性，人盡其才，人人成才。

2.6 加強黨建建設，積極轉變政治工作作風。部門自始至終把“爭先創優”活動貫穿于部門思想政治、作風建設和各項生產經營工作中，扎實有效地推動部門精神文明建設的穩步提高。不斷加強精神文明建設，修訂完善《精神文明考核細則》，建立健全精神文明目標責任制，年初與部門負責人簽訂《精神文明建設目標責任書》，明確創建目標，細化工作任務。大力開展創建文明班組和文明示范窗動，改進部門管理水平，落實各項管理制度，努力塑造燃運部整體工作新形象。以公司開展燃煤效能監察活動為契機，深入開展反腐倡廉教育，把反腐倡廉工作有機融入燃煤效能監察活動全過程。

2.7 “三提升”、“創一流”，多角度全方位開展工作。燃運部結合管理實際、工作現狀及隊伍狀況等展開“找思想差距、問管理機制、強責任意識”的管理實踐活動。從安全生產、摻配摻燒、設備檢修、煤場接卸計量、節能降耗等方面制定“三實三提升”管理實踐活動計劃，明確目標和思路。從入廠、入爐熱值差和穩定職工隊伍等方面制定“創一流”管理實踐活動計劃，對標定量。部門相繼成立“三實三提升”、“創一流”管理實踐活動領導小組和一級、二級驗查組，形成以組長負責，組員配合的各級負責制。從開展創一流工作的目的、意義及存在的問題入手，立足3個階段6個環節，直觀的闡述創一流工作開展步驟和過程，提出以“爭創一流企業”為目標，構建“三縱一橫”活動體系，將“三實三提升”管理實踐活動貫徹、滲透于各個專項提升活動中，形成分級管理、上下聯動、全面覆蓋、整體推進的組織領導體系。使得“創一流”工作呈現出目標清晰、標準規范、載體豐富的格局，讓員工進一步理解了“創一流”的工作內容和目的，為企業不斷提升企業科學發展水平、實現“六個一流”的奮斗目標奠定堅實的基礎。

3 結語

燃運部克服輸煤系統設計與設備缺陷，積極推行“燃料全過程”管理和“燃料星級創建”工作，摻配摻燒工作與時俱進，實現“精細化”。隨著公司進煤結構的調整，進一步優化煤場堆放結構，從市場煤（汽車煤）中找相對優質煤種，積極探索市場煤單燒、市場煤與市場煤摻配工作思路。根據機組不同負荷曲線，實行分爐上煤、分倉上煤、不同煤倉不同比例摻配。在摻配摻燒上下功夫，調比例、保負荷、咬指標、找突破、有創新。

經過嚴格的管理和不懈的努力，燃運部的安全生產水平進一步提升。新形勢下，將進一步強化安全生產管理力度，以安全生產為基礎，以經營理念創新為支撐，以設備治理為抓手，以摻配摻燒為準繩，進一步強化“精細化”向“精益化”轉變的管理理念，以安全生產促進效益提升。

參考文獻：

[1]朱連寶.如何做好發電企業的安全管理工作[J].電力安全技術，2010（03）.

配網安全管理工作思路范文5

一、行業管理力度不斷加大

1、進一步落實安全生產工作。今年以來，我辦將燃氣行業的安全工作作為管理工作的重中之重，年初與各家燃氣企業簽訂了《安全生產責任書》。在抓安全生產工作時做到了“三個到位”：一是上級關于安全生產的相關精神學習傳達到位；二是各項安全檢查落實到位；三是提出整改意見后復查到位。在元旦、春節、五一節、六月安全生產月、十一黃金周期間等進行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產專項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發現問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業落實安全生產檢查制度及值班制度，明確企業領導要親自抓安全生產工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。共出具整改通知書4份，整改意見12條，全年燃氣行業安全生產工作總體平穩。

2、加強燃氣工程的建設管理。我市的燃氣工程建設市場實行市場化運作，打破了行業壟斷，引入了競爭機制，降低了工程造價，取得了良好的社會效益，但同時也存在一些問題。為了加強燃氣工程管理，今年常德燃氣辦下發了《關于進一步加強我市燃氣工程建設管理工作的通知》（常然發[2009]40號），進一步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質管理提出了具體要求。截止11月30日，共審核辦理燃氣工程施工企業資質備案2家，設計企業資質備案1家。

3、積極協助常德燃氣辦組織開展行業培訓工作。今年共組織開展了二項行業培訓工作：一是組織液化石油氣事故搶險預案培訓。為進一步建立和完善液化石油氣儲備站事故搶險預案，我辦按照常德燃氣辦要求于6月份組織全市各燃氣經營單位的5名法人代表參加了常德燃氣辦組織的液化石油氣搶險預案知識的培訓。培訓中，聘請了省燃氣行業安全管理方面的專家及專業人員進行授課和預案編制的講解，收到了較好的效果。目前，各燃氣經營單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業搶險預案。二是組織液化石油氣經營企業管理人員培訓。為進一步提高各液化石油氣企業的管理水平和業務素質，根據省、市有關文件規定，我辦組織全市各液化石油氣經營企業的10余名管理者和經營者于7月份參加了常德燃氣辦組織的任職資格培訓。通過培訓，使部份經營戶進行整合，提高了優質服務意識和安全意識，也有效遏制了鋼瓶超期使用、短斤缺兩、亂倒殘液等現象。通過以上培訓，對提高我市的燃氣行業管理水平，保證安全生產和安全供氣起到了重要作用。

4、加強燃氣器具管理。在燃氣器具的管理工作中，我辦按照《湖南省燃氣管理條例》和湖南省建設《關于進一步加強管道燃氣燃燒器具氣源適配性目錄管理的通知》的規定，認真做好在我市銷售的燃氣器具產品的氣源適配性檢驗工作，截止11月，公示津市市管道天然氣燃燒器具氣源適配性目錄目錄二次。

5、加強鋼瓶管理。對液化石油氣儲配站的充裝進行監督，制止充裝使用超期未檢等不合格鋼瓶。監督檢查各液化石油氣儲配站按要求落實超期鋼瓶分批送檢工作，共完成檢驗超期鋼瓶1萬多只，超期鋼瓶檢驗工作基本得到落實。

6、行政許可工作基本落實。在行政許可事項的辦理過程中，我們嚴格執行辦理程序和辦理時限，認真進行資料審核和現場踏勘。在建設局的統一要求下，我辦將工作流程與建設局的工作流程銜接，嚴格落實“受理申請—燃氣辦現場勘察—簽署意見—局分管領導簽批”的工作程序。通過以上工作的開展，使我辦的行政許可事項辦理工作在時效和服務質量等方面都有了明顯提高。截止11月30日，我辦共受理行政許可申請15件，全部按照規定的時限予以辦結。

二、服務水平進一步提高

1、抓企業服務質量，加強宣傳教育。

2009年春節期間，為吸取其他城市用戶一氧化碳中毒造成生命財產損失的教訓，我辦要求管道燃氣公司以“確保燃氣供應”為主題，進一步宣傳了如何安全使用燃氣爐具和熱水器，防止因錯誤使用燃氣具而導致的一氧化碳中毒、火災、爆炸等事故。大力營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。各燃氣企業也采用上街區、進社區、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動，全年共進行了宣傳3次、發放了資料1萬多份。

2、加大執法力度，嚴厲打擊非法經營。

我市燃氣行業市場管理受地域影響。短斤缺兩、跨市、跨企業充裝等違規經營活動仍較頻繁，非法經營屢禁不止，在有關部門的大力支持下，我們采取了多種執法方式，不斷組織執法行動，全年出動執法檢查10多次，查獲違法經營8多起，暫扣氣瓶6多個，其中充裝過期鋼瓶3個，嚴厲地打擊了非法經營行為，使群眾投訴得到了很好的解決，有效地維護了燃氣企業和消費

者的合法權益，為穩定燃氣市場起了一定的作用。

3、做好燃氣企業經營資質證的換發工作。為加強對我市燃氣經營企業的經營許可管理工作，按照建設部第135號令中關于“城市新建燃氣企業審批條件”的要求和《湖南省燃氣管理條例》的規定，我辦從2009年4月28日開始將全市的燃氣經營企業資質證書進行換證審核。在此次換證工作中，我們對全市8家燃氣經營企業進行嚴格審查，并向符合條件的燃氣經營單位核發燃氣企業資質許可證。截止目前，已核發經營資質許可證書4家。

4、認真處理群眾來信來訪工作。在處理群眾的來信來訪工作中，我們本著“群眾利益無小事”的主導思想，積極做好群眾來信來訪工作，在工作中做到熱情接待，耐心解釋，認真核查，主動協調，妥善處理，切實提高服務質量和辦事效率。通過對件的及時辦理，不僅有效地解決了群眾反映的問題，化解了社會矛盾，促進了社會穩定，而且也樹立起了政府為民辦實事的形象，增強了群眾對政府的信任。

三、狠抓行風，優化服務。一是今年二月，由于長輸管線忠武線出現塌方，給我市燃氣行業供應帶來了很大困難，居民用氣隨時都有停供的危險。市委、市政府十分重視，在市政府、市建設局的親自指揮下，我辦幫助組織氣源，協調矛盾，經過日夜奮戰，終于戰勝了困難，保住了全市天然氣的正常供應，維護了安定和諧的穩定局面。二是為進一步提高行業形象、服務質量和工作效率，我辦加大行業管理力度，規范企業內部管理，加強行業監管，著力制度建設，加大檢查力度，拓寬交流渠道，牢固樹立燃氣管理的服務理念，克服單純的管理思想，杜絕和糾正服務意識淡薄、死管亂查、執法隨意的現象，把燃氣管理的各項工作置于燃氣發展的大局中去研究落實，為燃氣經營企業提供熱情優質服務，把燃氣經營企業和燃氣用戶滿意與否作為燃氣管理工作好壞的重要標準，寓燃氣管理于優質服務之中，全面發揮燃氣管理的職能作用，努力實現燃氣管理工作和企業發展的良性互動。

2010年工作計劃

一、工作思路

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關會議精神，以燃氣安全生產為核心，以天然氣安全穩定供應為重點，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業管理，堅持“兩高一優”即高起點、高標準、優服務的管理標準，健全檢查監督、考核評價、市場準入退出三個工作機制；著力實施天然氣利用規劃編制、汽車加氣站擴建、燃氣器具安全管理和燃氣企業信用評價四個突破；大力抓好法規建設、安全培訓、安全宣傳、行業信息化管理、應急救援隊伍建設等基礎性工作，創一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會、平安津市建設和全市經濟社會又好又快發展作出積極的貢獻。

二、工作目標

1、確保全行業安全生產無事故，城區管網建設規范化，液化氣供應超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區達85%、鄉鎮達28%。

2、完成綜合服務費征收額00元。確保征收率不低于50%。

三、工作措施

1、緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖。燃氣行業是我市建設系統安全管理的重點行業。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖，以科學發展觀統領燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任，全面增強燃氣行業從業人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預防、及時部署抓好安全生產，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓，從監管體制上、工作機制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進管理方法，完善管理制度，創新工作機制，提高安全管理工作水平。

2、全力抓好天然氣供應工作。天然氣供應是市委、市政府高度關注的工作，是建設局的工作重點，也是關系全市經濟社會協調發展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩定供應的長效管理運行機制。一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領導當好參謀。二是落實省建設廳、常德燃氣辦的部署和要求，加快申報編制我市燃氣發展專業規劃，爭取早日做好規劃成果報批和實施工作；三是研究制定天然氣利用的有關政策，加強對天然氣供氣協議履行情況的監管，嚴格按簽訂的協議供用氣；四是要進一步加強天然氣市場的監管，健全經營許可制度，完善天然氣工程建設備案制度，加強天然氣工程建設、用戶發展和儲備站建設審查審批的管理；及時調度協調，科學確定天然氣市場的開發時序，根據氣源供應情況有計劃發展下游供氣用戶，實現天然氣的合理利用和穩定有序發展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制。

3、進一步強化檢查監督和市場管理工作。明年在行業管理上，將重點抓好制度落實、機制創新，以進一步健全工作機制，理順管理體制。一是強化完善檢查監督機制。在繼續抓好“五一”、“十一”、元旦、春節前日常檢查工作的基礎上，抓好對《條例》貫徹落實情況的督查，排查安全隱患，保障燃氣安全。進一步完善檢查監督機制，加大行政執法力度，大力開展燃氣市場清理整頓，查處違法建設經營的行為，規范燃氣工程建設和市場秩序。進一步和市直有關部門溝通，完善聯合檢查監督工作機制，會同安監、工商、消防等部門，強化安全檢查，加強市場監管。二是深化安全管理考核評價機制。為督促燃氣企業進一步提高服務質量和信用水平，明年將加強對燃氣企業社會信譽及安全生產考核評價，運用競爭激勵機制，組織開展燃氣行業誠信企業創建活動，搞好燃氣行業先進個人和先進單位創建及評選活動，提高安全生產和服務水平。三是進一步健全市場準入和退出機制。按照《條例》的有關規定，完善市場準入退出機制。重點抓好天然氣市場的準入，大力開展液化石油氣市場清理，爭取用1～2年的時間，將液化石油氣站點規范，未經許可和不達標的堅決予以取締；加強與工商部門銜接并研究制定規范燃氣市場監管的意見，建立聯動工作機制，共同搞好市場的清理和監管。四是進一步抓好燃氣工程建設的質量安全監管。燃氣工程質量是燃氣安全的重要保障，常德燃氣辦通知要求進一步加強對燃氣工程的安全監管，我們將抓緊建立質量安全監管制度，依法規范并加強燃氣工程的監管，完善燃氣工程審查審批制度，建立健全工程施工許可、竣工驗收備案制度，實施全過程的質量安全監管，確保施工質量和安全。五是進一步加強燃氣器具安全管理。組織開展燃氣器具市場檢查和市場清理，規范燃氣器具銷售市場；加大燃氣器具氣源適配性檢測工作力度，實行檢測結果上網，進一步規范燃氣器具目錄管理；加強燃氣器具安裝維修企業資質管理工作，規范燃氣器具安裝維修行為和市場秩序；組織向社會推廣使用帶自動熄火保護裝置的燃氣灶具和安裝報警器，組織對在用的報警切斷裝置進行抽查，抽查結果。對沒列入市建設局公布的氣源適配性檢測合格產品結果的器具，一律不得銷售、安裝使用，違反此項規定的，一經查處，將進行嚴肅處理，造成事故的，依法追究責任。

配網安全管理工作思路范文6

堅實基礎。

年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路

年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續加大門站、cng加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入，根據《年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、

報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

2.嚴密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責，加強配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續加強安全宣傳教育和培訓

進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經常化和高效化，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規、燃氣知識以及公司的運行工況，全面提升安全意識。

（七）開展職業病預防，切實維護職工合法權益

開展職業病預防工作，建立健全職業健康監護檔案，增強職業衛生監督意識。將日常監督與專項整治結合起來，認真抓好《職業病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業環境。普及職業衛生知識，強化職工的法制觀念和職業病防治意識，使勞動者了解相關的權利，提高自我防護能力，為開展職業病防治工作創造良好的工作環境。

（八）進一步完善重大事故應急救援和保障機制

按照《天然氣應急預案》，繼續開展各類預案的演練活動，加強對門站工藝區發生故障、cng加氣站發生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，切實提高應對風險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。

（九）創新企業安全文化建設，大力營造安全氛圍

充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光加強安全文化建設，適應企業安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通安全各項工作