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倉儲(chǔ)管理研究背景范文1
一、實(shí)施背景及目標(biāo)
（一）項(xiàng)目實(shí)施背景。為實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)資源的統(tǒng)籌利用和優(yōu)化配置，推進(jìn)物資全壽命周期管理建設(shè)，改變長(zhǎng)期以來分散管理的格局，物資公司開展了倉儲(chǔ)集約化管理的課題研究，制定了公司《倉儲(chǔ)資源集約化方案》。
（二）倉儲(chǔ)資源集約化管理的意義：1.倉儲(chǔ)資源集約化有利于提升物資管理綜合水平。倉儲(chǔ)管理與計(jì)劃、采購、合同、配送、質(zhì)量、廢舊等物資主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密。在需求計(jì)劃編制階段，運(yùn)用倉儲(chǔ)集約管理的綜合平衡利庫功能，可以及時(shí)處理積壓庫存，避免物資重復(fù)采購，減少項(xiàng)目采購資金使用；2.倉儲(chǔ)集約管理有利于物資指標(biāo)的提升。去年以來，國網(wǎng)、省公司將物資倉儲(chǔ)資源管理作為物資重點(diǎn)工作方向，先后組織了清倉利庫、盤活利庫專項(xiàng)工作，并逐步加大在物資專業(yè)對(duì)標(biāo)中的權(quán)重，指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性越來越高，與其他指標(biāo)的相關(guān)度越來越大。因此，建立集中倉儲(chǔ)管理平臺(tái)，有利于適時(shí)平衡公司區(qū)域庫和周轉(zhuǎn)庫的物資倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)水平，保持質(zhì)量、合同、配送等高關(guān)聯(lián)度指標(biāo)的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)物資工作的爭(zhēng)先晉位；3.倉儲(chǔ)資源集約管理是依法治企的需要。通過發(fā)揮倉儲(chǔ)集約管理在公司供應(yīng)鏈中承上啟下的作用，彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來的實(shí)物管理漏洞，回歸重視物料基礎(chǔ)管理的格局，使物資管理體系更加健全，制度保障更加有效。另一方面，倉儲(chǔ)集約管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度地杜絕物資流失現(xiàn)象，規(guī)避關(guān)聯(lián)崗位潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，符合公司內(nèi)外部上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)依法治企的工作要求。
（三）工作目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)物資“一本帳”管理，以及定額、暫存、拆舊、結(jié)余等各類物資的集中管控、統(tǒng)一調(diào)配；2.實(shí)現(xiàn)物資入庫、驗(yàn)收、抽檢、維護(hù)、出庫、調(diào)配、結(jié)余、拆舊、再利用、廢舊歸集的倉儲(chǔ)全過程管理；3.統(tǒng)一各級(jí)倉庫管理制度、作業(yè)規(guī)范、外觀標(biāo)示、布局標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)作業(yè)信息化。
二、倉儲(chǔ)資源集約化的做法
（一）建立公司倉儲(chǔ)資源管控機(jī)制。建立以物資公司為龍頭的物資倉儲(chǔ)管理體系，對(duì)公司物資由物資公司集中管控。管控過程涵蓋物資發(fā)運(yùn)、到貨、驗(yàn)收、入庫、抽檢、調(diào)配、出庫、拆舊、再利用、廢舊處置并與物資實(shí)際狀態(tài)相符的完整數(shù)據(jù)鏈。制定公司倉儲(chǔ)資源管理配套制度，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制，統(tǒng)一各級(jí)倉庫管理制度，初步形成倉儲(chǔ)資源統(tǒng)籌管理格局。
（二）建立物資公司中心倉庫。物資公司中心倉庫作為公司物資資源儲(chǔ)備和調(diào)配中心，負(fù)責(zé)與公司其他各級(jí)倉庫、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間進(jìn)行物資實(shí)物交互：1.功能定位。負(fù)責(zé)工程物資儲(chǔ)存管理、廢舊物資歸集處置和項(xiàng)目結(jié)余物資回收利用。除直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域庫物資外，其他物資均由集中儲(chǔ)備倉庫進(jìn)行儲(chǔ)存管理，后期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際需要，由項(xiàng)目管理部門審批后進(jìn)行物資領(lǐng)用；2.管理模式。日常作業(yè)委托外部成熟的第三方物流企業(yè)管理，公司定期進(jìn)行盤點(diǎn)、督察和考評(píng)；3.倉庫規(guī)劃方案。標(biāo)準(zhǔn)倉庫：面積約8000平方米，存放35kV及以下斷路器、互感器、避雷器等小型體積電氣設(shè)備，以及所有電壓等級(jí)的絕緣子、電纜附件、金具等小型線路器材；存放35kV及以下箱式變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、開關(guān)柜、分支箱、變壓器、電線電纜等中型體積物資。戶外倉庫：面積約8000平方米，存放大型體積設(shè)備和電纜、電桿等占地面積較大的材料類物資。廢舊物資和結(jié)余物資專區(qū)：面積約3000平方米，按簡(jiǎn)易貨棚設(shè)置，分類存放廢舊和結(jié)余物資。辦公區(qū)：面積約400平方米。
（三）實(shí)施公司區(qū)域庫、周轉(zhuǎn)庫的標(biāo)準(zhǔn)化。按照省公司統(tǒng)一規(guī)劃，物資供應(yīng)公司倉庫為公司區(qū)域庫，既作為倉儲(chǔ)資源集中管控的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，又作為公司存放庫存定額物資、應(yīng)急物資和部分項(xiàng)目物資的場(chǎng)所，其倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)完全對(duì)應(yīng)。周轉(zhuǎn)庫為公司各單位自有倉庫，主要存放備品備件和短期暫存物資。按照國網(wǎng)公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化方案，對(duì)公司各級(jí)倉庫從庫區(qū)布局、形象標(biāo)示、工器具配備等方面進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，制定實(shí)施統(tǒng)一的倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范，組織全體倉儲(chǔ)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和操作演練，提升崗位專業(yè)技能水平。
（四）研發(fā)倉儲(chǔ)資源管理信息系統(tǒng)。利用條形碼、射頻等信息化技術(shù)，對(duì)物資存放數(shù)量、類型、型號(hào)、廠家、存放地點(diǎn)等信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)出入庫。積極探索倉儲(chǔ)物資全過程管理，建立物資倉儲(chǔ)資源管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫所有物資的集中管控、精細(xì)管理和及時(shí)調(diào)度。將縣公司納入倉儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)。
1.倉儲(chǔ)信息化建設(shè)。在前期建立管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)倉儲(chǔ)資源管理信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中固化倉儲(chǔ)管理和作業(yè)模式，應(yīng)用PDA、射頻條碼等基本物流技術(shù)，建立數(shù)據(jù)共享和管控信息平臺(tái)，推動(dòng)倉儲(chǔ)管理向科學(xué)、效率、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较蜣D(zhuǎn)變。2.縣公司納入倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。市公司倉儲(chǔ)資源管理磨合改進(jìn)期間，將縣公司倉儲(chǔ)管理納入倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市縣公司倉儲(chǔ)管理一體化。
三、效果評(píng)估
（一）有效規(guī)避物資滅丟失風(fēng)險(xiǎn)。建立物資倉儲(chǔ)資源數(shù)據(jù)信息跟蹤檔案，加強(qiáng)對(duì)到貨驗(yàn)收、運(yùn)行階段抽查和退運(yùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，把公司每一項(xiàng)物資從出廠至廢舊處置的實(shí)物流轉(zhuǎn)全過程置于集中管控之下。
倉儲(chǔ)管理研究背景范文2
【關(guān)鍵詞】物流倉儲(chǔ)；管理機(jī)制；優(yōu)化策略
物流的倉儲(chǔ)管理，是影響物流成本的關(guān)鍵因素。電子商業(yè)大行其道的今天，物流行業(yè)發(fā)展迅猛。在物流行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制不健全的弊病逐漸凸顯。物流倉儲(chǔ)是物流整個(gè)工作體系中的關(guān)鍵步驟，在很大程度上決定了物流的成本和物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著物流企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的重視度不斷提高，如何針對(duì)我國物流倉儲(chǔ)管理存在的問題，進(jìn)行物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化，已經(jīng)成為物流企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
一、我國物流倉儲(chǔ)管理存在的問題
傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)管理，就是從物資儲(chǔ)備的角度，利用倉庫來存放和儲(chǔ)存沒有及時(shí)使用的物資。而現(xiàn)代的物流倉儲(chǔ)，不僅要求具有物資儲(chǔ)備功能，還要求通過組織管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)存物資的包裝、分揀和整理等活動(dòng)。這意味著傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)管理體系和模式，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理。而在這一大環(huán)境背景下，我國物流倉儲(chǔ)管理凸顯的問題主要包含以下幾方面。
1.倉庫布局不合理。
倉庫是物流倉儲(chǔ)商品儲(chǔ)存的主要場(chǎng)地，也是實(shí)施物流倉儲(chǔ)管理的主要地點(diǎn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中，興建了大量物流倉儲(chǔ)倉庫，這些倉庫分屬于不同的企業(yè)、個(gè)人和集體。雖然這些物流倉庫滿足了部分用戶對(duì)商品儲(chǔ)存和包裝的需求，但由于這些倉庫各成體系、各自為政，缺乏有效的統(tǒng)一和管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了倉庫重復(fù)性建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。倉庫的重復(fù)性建設(shè)不僅是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，由于缺乏有效的行業(yè)間協(xié)調(diào)，也影響了物流倉儲(chǔ)管理的規(guī)范性和倉儲(chǔ)活動(dòng)開展效率。這導(dǎo)致大量貨物出現(xiàn)同城之間來回倒庫的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并加大了物流流通成本，不僅給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)壓力，也影響了商品的物流流通效率，制約了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市的建設(shè)。
2.倉儲(chǔ)技術(shù)程度不達(dá)標(biāo)。
在物流產(chǎn)業(yè)信息化和機(jī)械化發(fā)展的今天，很多企業(yè)都在物流倉儲(chǔ)技術(shù)中投入大量的人力、財(cái)力和物理，擁有了比較先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架和自動(dòng)化立體倉庫等，但一些中小企業(yè)和第三方物流機(jī)構(gòu)，仍然處于人工操作階段。物流倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的不均衡，影響了我國物流倉儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展，并降低了我國整體物流倉儲(chǔ)運(yùn)作能力。尤其是在倉儲(chǔ)信息化建設(shè)過程中，雖然部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)物流的信息化建設(shè)，但大部分中小物流企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)物流操作模式，這導(dǎo)致這些企業(yè)無法發(fā)揮物流信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雖然得到了技術(shù)的進(jìn)步和提升卻無法提高商品物流效率，降低物流倉儲(chǔ)成本，影響了企業(yè)的現(xiàn)代化物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制建設(shè)的積極性。
3.信息化程度低。
物流倉儲(chǔ)行業(yè)的信息化發(fā)展，不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的迫切要求，也是實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化建設(shè)的關(guān)鍵。由于我國物流倉儲(chǔ)管理信息化建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)的貨物供給效率無法滿足社會(huì)需求，影響和制約的企業(yè)的發(fā)展。由于倉儲(chǔ)管理信息化程度不足，還影響了倉儲(chǔ)物流管理水平的提高，商品在物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)中損耗率過大，不僅造成大量的資源浪費(fèi)，還影響了企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)代的物流倉儲(chǔ)管理行業(yè)正向著信息化和機(jī)械化發(fā)展，物流倉儲(chǔ)企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)物流倉儲(chǔ)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。
4.物流倉儲(chǔ)管理人才缺口較大。
伴隨改革開發(fā)而高速發(fā)展的物流行業(yè)，其準(zhǔn)入門檻較低，該行業(yè)的從業(yè)人員總體的知識(shí)水平嚴(yán)重不足。在物流倉儲(chǔ)行業(yè)現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的今天，低學(xué)歷、低文化的物流倉儲(chǔ)從業(yè)人員根本無法理解現(xiàn)代的物流倉儲(chǔ)技術(shù)、理念，也很難掌握現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理技術(shù)。雖然我國加大了對(duì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理行業(yè)的人才培養(yǎng)，但人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的培養(yǎng)周期，因而我國當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理行業(yè)中仍然存在較大的人才缺口。物流倉儲(chǔ)管理缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)和高素養(yǎng)的人才，是我國物流倉儲(chǔ)管理行業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一，只有實(shí)現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)的人才優(yōu)化，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
二、物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化策略
雖然我國物流倉儲(chǔ)管理水平與西方發(fā)達(dá)國家差距明顯，但我國物流倉儲(chǔ)行業(yè)近年來的發(fā)展卻也有些喜人的成績(jī)。在社會(huì)各界的關(guān)注和物流倉儲(chǔ)管理技術(shù)不斷引進(jìn)的今天，我國已經(jīng)面臨著物流倉儲(chǔ)管理水平提升的關(guān)鍵期。在這一特殊時(shí)期，想要實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化，可以采取以下策略。
1.優(yōu)化倉儲(chǔ)布局。
當(dāng)今，我們國家很多企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)備都建立在交通相對(duì)便利，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城區(qū)，但由于各個(gè)倉庫自成體系，各為己用的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了倉儲(chǔ)資源的極大浪費(fèi)。因此在優(yōu)化倉儲(chǔ)管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，運(yùn)用自身制定的運(yùn)營計(jì)劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)體系進(jìn)行合理系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的布局，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系，將企業(yè)間原本各自為政的倉儲(chǔ)體系建立成互相幫助的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。倉儲(chǔ)布局管理的優(yōu)化，必須要在相關(guān)部門和地區(qū)政府的宏觀調(diào)控參與下才能實(shí)現(xiàn)。但倉儲(chǔ)布局的優(yōu)化，不僅會(huì)進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)物流倉儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)水平，還會(huì)促進(jìn)中小企業(yè)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展，使我國物流倉儲(chǔ)管理水平得到整體性提高。
2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
由于物流倉儲(chǔ)行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，當(dāng)前我國物流倉儲(chǔ)行業(yè)的技術(shù)人員、操作人員和管理人員文化水平都普遍較低，學(xué)歷層次差距也很大。為了促進(jìn)物流倉儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)一定要將人才隊(duì)伍的建設(shè)作為物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵。為此，首先要提高人才準(zhǔn)入門檻，逐步提高物流倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷和文化水平，其次，對(duì)于關(guān)鍵管理崗位的物流倉儲(chǔ)管理工作人員，要開展定期的技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保在崗人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能符合工作要求。最后，為了提高物流倉儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍建設(shè)效率，可以與本地區(qū)大專院校開展定向人才合作培養(yǎng)項(xiàng)目，從而更快的培養(yǎng)一些符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才，最終實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勝劣汰，提升現(xiàn)有人才質(zhì)量和后備人才的專業(yè)技能水平。
3.加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)。
在物流倉儲(chǔ)行業(yè)的機(jī)械化和信息化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)一定要提高對(duì)物流倉儲(chǔ)管理技術(shù)的改進(jìn)，并鼓勵(lì)物流倉儲(chǔ)管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了進(jìn)一步提高物流倉儲(chǔ)管理的質(zhì)量、精度和效率，一定要積極的引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念和技術(shù)，用先進(jìn)的自動(dòng)貨架技術(shù)、信息技術(shù)、條碼掃描技術(shù)不斷優(yōu)化物流倉儲(chǔ)管理工作手段，從而幫助企業(yè)完成物流倉儲(chǔ)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本降低、時(shí)間節(jié)約、效率提高，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和集成化操作，實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。
4.建立統(tǒng)一的物流倉儲(chǔ)信息平臺(tái)。
西方發(fā)達(dá)國家的物流倉儲(chǔ)行業(yè)運(yùn)用物流倉儲(chǔ)信息平臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。我國的物流倉儲(chǔ)體系，同樣需要建立起一個(gè)公共的信息交流網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)這一目的。只有建立健全倉儲(chǔ)管理的信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息化倉儲(chǔ)管理，才能使各地倉儲(chǔ)管理的信息得到共享，才有利于企業(yè)之間更好地進(jìn)行交流，從而可以更加有效地節(jié)約成本與時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
綜上所述，雖然我國物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展起步較晚，但通過借鑒西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并加以改革和實(shí)施，必然能夠較快的實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)管理體系的革新，實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化，為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
參考文獻(xiàn)：
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倉儲(chǔ)管理研究背景范文3
【關(guān)鍵詞】綠色倉儲(chǔ)；SWOT分析；可行性戰(zhàn)略
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類活動(dòng)已經(jīng)嚴(yán)重透支了自然界的資源，破壞了人類賴以生存的環(huán)境，因此而產(chǎn)生的一系列問題也凸現(xiàn)出來，如全球變暖，大氣污染、噪音污染、資源浪費(fèi)、交通擁堵、廢棄物增加等，面對(duì)著這些已經(jīng)嚴(yán)重影響到人類生活的問題，不得不引起人們重新思考，尋找一條既發(fā)展經(jīng)濟(jì)又保護(hù)自然的可行之路。20世紀(jì)90年代，全球興起了一股“綠色浪潮”，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的“綠色”革命蓬勃興起，綠色化運(yùn)動(dòng)正向各個(gè)領(lǐng)域滲透。現(xiàn)代物流業(yè)作為一項(xiàng)強(qiáng)綜合性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)，不僅要全面貫徹落實(shí)“可持續(xù)發(fā)展”這一發(fā)展原則，而且要走在各行業(yè)的前列，起到推動(dòng)、示范的作用。而倉儲(chǔ)是物流活動(dòng)的核心內(nèi)容之一，是物流各個(gè)環(huán)節(jié)的接合部，更要在綠色化方面起到帶頭作用。面對(duì)物流系統(tǒng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響越來越大的情況，發(fā)達(dá)國家誕生了“綠色物流”的概念，繼而有了“綠色倉儲(chǔ)”的概念。綠色倉儲(chǔ)是指在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)為了減少儲(chǔ)存貨物對(duì)周圍環(huán)境的污染及人員的輻射侵蝕，同時(shí)避免儲(chǔ)存物品在存儲(chǔ)過程中的損耗及成本的增加而采取的科學(xué)合理的倉儲(chǔ)保管策略體系。強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)系統(tǒng)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)和平衡，是一種資源節(jié)約型和綜合利用型的生產(chǎn)方式。目前，無論是從概念方面還是實(shí)施方面，我國物流企業(yè)對(duì)綠色倉儲(chǔ)都還不是很清晰，倉儲(chǔ)的綠色化也沒有受到足夠的重視。本文運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)我國企業(yè)發(fā)展綠色倉儲(chǔ)進(jìn)行分析，并提出可行性戰(zhàn)略。
1.我國發(fā)展綠色倉儲(chǔ)的SWOT分析
SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等結(jié)合在一起，找出一種企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)該改善的地方。SWOT分析法是結(jié)合內(nèi)部因素和外部因素來分析，其中，內(nèi)部因素有strength（優(yōu)勢(shì)）和weakness（劣勢(shì)），外部因素有opportunity（機(jī)會(huì)）和threat（威脅）。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和對(duì)策。
1.1 優(yōu)勢(shì)（strength）分析
環(huán)境問題已經(jīng)引起了全球的關(guān)注，我國作為一個(gè)全球人口最多的國家，也在積極響應(yīng)世界號(hào)召，大力倡導(dǎo)綠色化。各級(jí)政府對(duì)綠色行動(dòng)也越來越重視，相繼提出了很多綠色工程的方案，黨的十七大報(bào)告提出，要“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式”。在國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，許多知名企業(yè)逐漸形成環(huán)境意識(shí)，在追求利益最大化的同時(shí)，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也納入企業(yè)的日程。政府的大力支持，是我國綠色倉儲(chǔ)發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。
1.2 劣勢(shì)（weakness）分析
我國綠色倉儲(chǔ)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，收到傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)的影響，對(duì)環(huán)境和資源的重視程度不夠，很多倉儲(chǔ)企業(yè)只是空喊綠色口號(hào)，仍舊是成本導(dǎo)向?yàn)橹鳎G色倉庫的設(shè)計(jì)，綠色材料的選擇，循環(huán)利用以及清潔生產(chǎn)等理念沒有貫穿到倉儲(chǔ)的整個(gè)環(huán)節(jié)，而消費(fèi)者雖然綠色意識(shí)覺醒，但由于倉儲(chǔ)業(yè)和消費(fèi)者不直接接觸，所以消費(fèi)者對(duì)倉儲(chǔ)的綠色化不是很關(guān)心，另外，我國倉儲(chǔ)技術(shù)與綠色要求有較大的差距，如材料的使用，機(jī)械化程度與先進(jìn)性，信息化，網(wǎng)絡(luò)化等，據(jù)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的調(diào)研分析顯示，自動(dòng)化程度較高的立體倉庫目前主要出現(xiàn)在煙草、醫(yī)藥、家電等行業(yè)的一些大型生產(chǎn)企業(yè)，專業(yè)化的倉儲(chǔ)或物流企業(yè)還極少見到自動(dòng)化程度較高的立體倉庫，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)59家會(huì)員企業(yè)填報(bào)的數(shù)據(jù)顯示：只有31家企業(yè)擁有管理信息系統(tǒng)，其中多數(shù)企業(yè)只有單一的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
我國倉儲(chǔ)企業(yè)信息化管理水平不高，要建成綠色倉儲(chǔ)，信息化是必不可少的也是必經(jīng)之路，然而現(xiàn)階段，我國倉儲(chǔ)型物流企業(yè)大多數(shù)仍以人工操作為主。其原因主要是:一方面，受財(cái)力、物力、人力等條件限制，按照我國2009年物流行業(yè)年度報(bào)告．自2000年以來我國倉儲(chǔ)業(yè)投資處于不斷增速狀態(tài)，特別是2004年以來一直保持在40%的增速，但倉儲(chǔ)業(yè)的投資在物流業(yè)投資比重仍然偏低，信息化建設(shè)更是滯后，WMS使用不普遍，三分之一的企業(yè)自己開發(fā)WMS，三分之一的企業(yè)使用和租賃別人的系統(tǒng)，另外三分之一的企業(yè)根本就沒系統(tǒng)，導(dǎo)致倉儲(chǔ)服務(wù)沒能有效實(shí)現(xiàn)，加上代碼不統(tǒng)一，流程不統(tǒng)一，科目不統(tǒng)一，無法向其他已成熟的軟件如財(cái)務(wù)軟件一樣普遍使用和推廣，順利的完成數(shù)據(jù)的交換和使用，提高倉儲(chǔ)設(shè)施的利用率。
企業(yè)綠色倉儲(chǔ)硬件設(shè)備不達(dá)標(biāo)，中小城市的倉儲(chǔ)企業(yè)多為運(yùn)輸公司甚至是由運(yùn)輸車隊(duì)發(fā)展而來，沒有規(guī)范的規(guī)章制度，倉儲(chǔ)設(shè)備也都是很簡(jiǎn)單，現(xiàn)階段，很多已經(jīng)落伍，在引進(jìn)設(shè)備時(shí)，基本考慮的都是成本，而很少把對(duì)環(huán)境的影響考慮進(jìn)去，新建倉庫時(shí)，由于環(huán)保材料價(jià)格較高，所以很少使用，很多倉儲(chǔ)企業(yè)倉庫面積很大，但好多都是閑置的，特別是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用，裝備可以，閑置是一種極大浪費(fèi)。
1.3 機(jī)會(huì)（opportunity）分析
其一，全球宏觀環(huán)境對(duì)綠色倉儲(chǔ)的發(fā)展是有利的，綠色倉儲(chǔ)是順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理論而產(chǎn)生的。宏觀環(huán)境的支持，促進(jìn)了綠色倉儲(chǔ)的更快更好地發(fā)展。其二，倉儲(chǔ)企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也正在積極尋找一條節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、降低成本的可行性道路，而綠色倉儲(chǔ)符合企業(yè)的需求。其三，外資倉儲(chǔ)企業(yè)的進(jìn)入，給我國倉儲(chǔ)業(yè)帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)和信息化技術(shù)，推動(dòng)我國倉儲(chǔ)業(yè)的綠色化。其四，綠色壁壘在一方面阻礙倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給我國倉儲(chǔ)業(yè)帶來了契機(jī)和動(dòng)力，讓我國倉儲(chǔ)業(yè)在受挫之時(shí)反思以往的粗放型發(fā)展模式，積極跟進(jìn)集約式發(fā)展，走綠色化之路。
1.4 威脅（threat）分析
與歐美日物流發(fā)達(dá)國家相比，我國的綠色倉儲(chǔ)有著明顯差距。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅需要關(guān)注倉儲(chǔ)最基本的保管儲(chǔ)存功能，更需關(guān)注自身的發(fā)展給環(huán)境和社會(huì)所帶來的問題。在美國、日本以及歐洲物流業(yè)發(fā)達(dá)的國家，綠色物流活動(dòng)早已經(jīng)引起政府的重視，紛紛制定了符合本國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
隨著世界范圍內(nèi)對(duì)物流的重視與日俱增，加之政府的大力扶植，國際知名航運(yùn)企業(yè)、貨代企業(yè)、空運(yùn)企業(yè)等紛紛向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展壯大，也加劇了物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著物流企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并、拓展、重組，物流領(lǐng)域的分化態(tài)勢(shì)日趨明顯，一些實(shí)力雄厚的物流企業(yè)通過各種途徑迅速做大，并進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。雖然在進(jìn)入中國市場(chǎng)的同時(shí)給我國倉儲(chǔ)企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理方法和管理理念，生產(chǎn)力得到了大幅度提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏加快，但與此同時(shí)也給我國倉儲(chǔ)企業(yè)帶來了威脅。作為沃爾瑪全資擁有并獨(dú)立運(yùn)營的子公司、歐洲領(lǐng)先的可持續(xù)配送空間開發(fā)商蓋世理（Gazeley）公司已經(jīng)將眼光放到了如何解決快速發(fā)展所產(chǎn)生的環(huán)境問題上面。蓋世理公司成立于英國，其在歐洲開發(fā)的倉儲(chǔ)空間目前已超過500萬平方米。該公司率先看到了綠色倉儲(chǔ)的的發(fā)展前景，從環(huán)保角度出發(fā)，設(shè)計(jì)低成本、環(huán)保型、具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的倉庫，并在可持續(xù)性和可循環(huán)使用技術(shù)方面進(jìn)行了巨大投資，確保在其開發(fā)的建筑中采用最佳的綠色環(huán)保技術(shù)。2006年，為了滿足中國市場(chǎng)對(duì)可持續(xù)性倉儲(chǔ)空間日益增長(zhǎng)的需求，蓋世理正式進(jìn)入中國，組建起全新的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
2.對(duì)我國發(fā)展綠色倉儲(chǔ)的可行性建議
根據(jù)以上分析得出SWOT分析矩陣，如下表：
外部條件
內(nèi)部能力 機(jī)遇（O）
1.全球宏觀環(huán)境有利于綠色倉儲(chǔ)的發(fā)展。
2.倉儲(chǔ)企業(yè)有綠色化的需求。
3.外資企業(yè)帶來技術(shù)和信息化。
3.綠色壁壘促使我國倉儲(chǔ)企業(yè)制定綠色倉儲(chǔ)策略。 威脅（T）
1.與國外綠色倉儲(chǔ)仍有很大差距。
2.國際物流公司進(jìn)入中國市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)( S)
1.政府的重視。
2.企業(yè)的綠色意識(shí)覺醒。 SO戰(zhàn)略：
1.順應(yīng)政府的引導(dǎo)方向，加大綠色倉儲(chǔ)的投資和建設(shè)。
2.企業(yè)自身要主動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)綠色意識(shí)，制定綠色化倉儲(chǔ)實(shí)施方案。 ST戰(zhàn)略：
1.學(xué)習(xí)引進(jìn)國外綠色倉儲(chǔ)的先進(jìn)管理方法。
2.在引進(jìn)的同時(shí)注重創(chuàng)新，要有準(zhǔn)確的定位和市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
劣勢(shì)（W）
1.綠色倉儲(chǔ)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，受傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)影響大。
2.相對(duì)于其他行業(yè)，倉儲(chǔ)業(yè)的綠色化沒有受到應(yīng)有的重視。
3.倉儲(chǔ)企業(yè)信息化管理水平不高。
4.硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)。 WO戰(zhàn)略：
1.利用有利的宏觀環(huán)境，宣傳并積極引導(dǎo)倉儲(chǔ)的綠色化知識(shí)和管理理念。
2.提高信息化管理水平。
3.改善硬件設(shè)施，倉儲(chǔ)設(shè)施盡量加大自動(dòng)化、機(jī)械化的力度。 WT戰(zhàn)略：
1.盡量做到行業(yè)資源的集中化利用，利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)發(fā)展綠色倉儲(chǔ)。
2.加大資金投入，改善基本設(shè)施和技術(shù)。
從表中可以看出，現(xiàn)階段，綠色倉儲(chǔ)的發(fā)展離不開政府的積極引導(dǎo)，因此政府需要制定合理的法規(guī)政策，尤其是要對(duì)實(shí)施綠色化的倉儲(chǔ)企業(yè)給予必要的鼓勵(lì)，如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地政策、稅收政策、金融政策。我國綠色倉儲(chǔ)發(fā)展的制約力量很大方面在于資金的投入較少，以至于硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)，自動(dòng)化和機(jī)械化程度較低，很多企業(yè)人工操作比例較大，絕大部分中小倉儲(chǔ)企業(yè)沒有使用先進(jìn)信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、電子交換系統(tǒng)(EDI)、條形碼(BAR CODE)、電子銷售信、息系統(tǒng)(POS)、射頻(FRID)、衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)(GPS)、系統(tǒng)仿真技術(shù)等。基于我國倉儲(chǔ)的發(fā)展現(xiàn)狀，適合我國倉儲(chǔ)企業(yè)綠色化的可行性方案是ST戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略，一方面為了抵御國外綠色倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的擠占，引進(jìn)學(xué)習(xí)國外綠色倉儲(chǔ)的先進(jìn)管理方法，另一方面，要利用政府的導(dǎo)向作用，提高資金的投入，使用先進(jìn)信息化系統(tǒng)，減少人工投入，改善已不適應(yīng)綠色化發(fā)展的硬件設(shè)施，合理布局倉儲(chǔ)的位置，在新建倉儲(chǔ)時(shí)，使用綠色節(jié)能環(huán)保的建筑材料，積極整合現(xiàn)有倉庫資源，減少閑置浪費(fèi)。
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倉儲(chǔ)管理研究背景范文4
關(guān)鍵詞：茶思想；項(xiàng)目教學(xué)法；《倉儲(chǔ)與配送管理》
近年來，物流業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的局面。為緩解這種現(xiàn)象，職業(yè)院校落實(shí)改革創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃，以全新的育人模式和教學(xué)手段，改變學(xué)生實(shí)踐能力不足的問題，為物流產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展輸送更多的優(yōu)秀人才。在此過程中，項(xiàng)目教學(xué)作為一種全新的教學(xué)方法，應(yīng)用在物理專業(yè)核心的課程中，并以茶思想和文化為特色，大力培育學(xué)生的專項(xiàng)技能和素質(zhì)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
1茶思想下項(xiàng)目教學(xué)法
項(xiàng)目教學(xué)法起源于西方，其誕生的契機(jī)主要是在德國職業(yè)教育中，長(zhǎng)期以來采用的學(xué)校教育和企業(yè)實(shí)踐的育人方法，雖然在培育專業(yè)能力上發(fā)揮較大的促進(jìn)作用。但是科技的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使原本的教育模式暴露出很多不足，為企業(yè)輸送的人才難以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。為此，德國教育界開始展開研究，最終探索出以項(xiàng)目為核心的全新教學(xué)手段，項(xiàng)目教學(xué)法應(yīng)運(yùn)而生。這種教學(xué)方法以優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和轉(zhuǎn)變教師職責(zé)為特色，教師在項(xiàng)目展示后，以引導(dǎo)的方式激發(fā)學(xué)生思考的主動(dòng)性，使學(xué)生對(duì)問題展開深入的研究和探索，并在問題解決后進(jìn)行自我的歸納和反思，達(dá)到加深記憶并獲得良好學(xué)習(xí)成果的目標(biāo)。項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施，最大限度的強(qiáng)化課堂教學(xué)的主體地位，對(duì)學(xué)生專業(yè)能力、思維能力、探究能力的發(fā)展有著較大的促進(jìn)力。但是，在培養(yǎng)學(xué)生正確的道德品質(zhì)和思想觀念上，項(xiàng)目教學(xué)法的作用相對(duì)有限。為此，以我國特色的茶文化和茶思想為指導(dǎo)，將茶文化內(nèi)涵中“靜、和、雅”融入到項(xiàng)目教學(xué)中，使學(xué)生以寧靜致遠(yuǎn)的態(tài)度進(jìn)行思考，了解項(xiàng)目中的要點(diǎn)。并在項(xiàng)目合作研究中，保持學(xué)生之間和師生之間和諧的關(guān)系，在不斷的思考和分析中，提升自身的專業(yè)技能，也在茶思想的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)自身思想境界的提升，促進(jìn)自身思想品質(zhì)和素養(yǎng)的發(fā)展。
2智慧物流下物流管理專業(yè)人才能力需求分析
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的增速發(fā)展，改變著大眾購物的方式和習(xí)慣，網(wǎng)購的出現(xiàn)為物流行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也促使物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送朝著智能化的方向發(fā)展。在智慧物流下，物流崗位對(duì)人才的需求量不斷增大，對(duì)人才專業(yè)能力的要求也隨之提高。2020年我國物流發(fā)展計(jì)劃中顯示，我國物流從業(yè)人員數(shù)量的年增長(zhǎng)率高達(dá)6.3%，而物流高技能人才的培養(yǎng)規(guī)模只有近23%，還難以滿足行業(yè)的人才需求。特別是智能技術(shù)的大范圍投入，使物流行業(yè)從以往的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)核心的業(yè)務(wù)得到擴(kuò)展，急需一線的技術(shù)性人才，來完成人工智能系統(tǒng)的操控。在此背景下，物流管理專業(yè)人才能力需求發(fā)生較大變化，除要求學(xué)生具備基礎(chǔ)的倉促、配送、運(yùn)輸、管理等技巧外，還需要其具備實(shí)踐的技能，再合理利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，完成海量數(shù)據(jù)的檢索和統(tǒng)計(jì)，并在智慧平臺(tái)上完成操作，為物流企業(yè)的決策、投資、發(fā)展提供更多幫助。依據(jù)這種要求，高校物流管理專業(yè)，需要在原本理論教學(xué)基礎(chǔ)上，開展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)全新教學(xué)方法和教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，利用創(chuàng)新思想來指導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生專項(xiàng)能力的同時(shí)，提高學(xué)生思維能力和創(chuàng)造力，為學(xué)生職業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
3“茶思想”下項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用價(jià)值
近年來，隨著學(xué)校教育教學(xué)改革工作的不斷推進(jìn)，對(duì)于倉儲(chǔ)與配送管理課程教學(xué)改革和發(fā)展提出新要求。如何培養(yǎng)倉儲(chǔ)與配送管理專業(yè)人才成為目前學(xué)校需要思考和探究的問題。當(dāng)前茶文化思想背景下，項(xiàng)目教學(xué)法與倉儲(chǔ)與配送管理課程教學(xué)的結(jié)合，有利于滿足學(xué)生崗位化能力培養(yǎng)要求，學(xué)校可以采用項(xiàng)目化教學(xué)和工學(xué)結(jié)合模式，以學(xué)生的實(shí)際工作過程為導(dǎo)向，對(duì)課程教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行有效分解，然后構(gòu)成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，并組建專職雙師型教師隊(duì)伍，全面打造其教學(xué)資源，通過完善的課程教學(xué)模式，促進(jìn)教學(xué)工作的改革，提升課程職業(yè)化教學(xué)設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)效果。在茶文化和思想背景下，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為本開展教學(xué)的重要性，為合理培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)觀念和思想認(rèn)知，應(yīng)該給予學(xué)生更多自主學(xué)習(xí)和探究的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目教學(xué)法是不錯(cuò)的選擇，可以讓學(xué)生在自主探究和合作學(xué)習(xí)中，提升正確學(xué)習(xí)態(tài)度和理念。在茶葉生產(chǎn)、制作的環(huán)節(jié)中，需要不同人員之間的相互配合，進(jìn)而才能形成滿足消費(fèi)者的可選擇的茶葉飲品或產(chǎn)品。倉儲(chǔ)與配送管理課程教學(xué)在開展中，應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生茶文化中的合作學(xué)習(xí)意識(shí)和認(rèn)知，只有在工作中加強(qiáng)配合與他人之間的配合、交流，才能更好地完成相關(guān)工作。項(xiàng)目教學(xué)法與培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)的要求不謀而同，教師可以結(jié)合倉儲(chǔ)與配送管理課程教學(xué)的知識(shí)和內(nèi)容，為學(xué)生設(shè)計(jì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的相關(guān)任務(wù)，要求學(xué)生學(xué)生結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)參與到問題分析、交流、探究學(xué)習(xí)中，給予學(xué)生更多探索和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目教學(xué)法的背景下，學(xué)生的課程學(xué)習(xí)目標(biāo)會(huì)更加明確，通過學(xué)習(xí)任務(wù)分工協(xié)作、共同探究的方式，使學(xué)生在倉儲(chǔ)與配送管理課程教學(xué)中形成正確的合作學(xué)習(xí)意識(shí)，為學(xué)生的將來發(fā)展提供保障。另外，茶文化思想中強(qiáng)調(diào)天人合一、和諧等精神態(tài)度，因此，通過茶文化思想的學(xué)習(xí)，也能使學(xué)生在項(xiàng)目教學(xué)法開展中，形成積極樂觀、與他人和諧相處的精神態(tài)度，并充分體會(huì)茶文化中有關(guān)文化育人的教育理念，增加學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)效果。總之，在倉儲(chǔ)與配送管理課程教學(xué)改革中，應(yīng)該根據(jù)其學(xué)生思想培育和文化學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，合理按照茶文化思想開展項(xiàng)目教學(xué)工作，使學(xué)生在項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中更好激發(fā)自己的潛能，幫助學(xué)生在物流與配送管理課程學(xué)習(xí)中取得良好的學(xué)習(xí)效果，使學(xué)生在將來更好地通過自己品質(zhì)、能力參與到工作中，提升學(xué)生就業(yè)能力和綜合發(fā)展水平。
4“茶思想”下項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用路徑
4.1在課程內(nèi)容中融入茶思想元素，應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法展開教學(xué)
近年來，茶文化作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，已逐漸成為中國文化的代表性元素，并頻繁亮相重要的國際舞臺(tái)。通過對(duì)茶文化的廣泛傳播，更是逐漸提升中國文化自信，將我國優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大。在這一發(fā)展背景下，“茶為國飲”已成為共識(shí)，茶思想也因凸顯了自然、和諧的價(jià)值觀，而受到個(gè)政府、教育領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等方面的高度重視，尤其是教育領(lǐng)域，越來越多的教育工作者，期望通過對(duì)茶思想的傳授，來促使學(xué)生成為社會(huì)真正所需要的高素質(zhì)、高文化人才。因此，為緊跟時(shí)展步伐，將茶思想融入到《倉儲(chǔ)與配送管理》課程教學(xué)中，配合項(xiàng)目教學(xué)法培養(yǎng)本專業(yè)人才，成為社會(huì)所需要的應(yīng)用型、復(fù)合型人才，可通過在課程內(nèi)容中融入差思想教育元素，并利用項(xiàng)目教學(xué)法展開教學(xué)，以達(dá)到預(yù)期教育目標(biāo)。首先，在教學(xué)活動(dòng)開展前，可根據(jù)倉儲(chǔ)與配送企業(yè)內(nèi)部的崗位技能需要，結(jié)合茶思想科學(xué)選取課程內(nèi)容與安排教學(xué)順序。并以職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)為目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目，以保證教學(xué)活動(dòng)的規(guī)范化展開。具體涉及工作任務(wù)、技術(shù)實(shí)際知識(shí)、技術(shù)理論知識(shí)，茶思想理論知識(shí)、工具材料、技能考核要求、教學(xué)要求等等。工作項(xiàng)目對(duì)學(xué)生的要求應(yīng)包括必須具備操作性知識(shí)，如操作步驟、能力與工具設(shè)備等等；技術(shù)理論知識(shí)應(yīng)用于解釋操作性知識(shí)，起到輔作用；茶思想理論知識(shí)應(yīng)包括茶道精神、茶文化、茶禮儀等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生形成和諧、友善的道德品質(zhì)；技術(shù)實(shí)踐知識(shí)用于解釋“為什么按工作過程完成”等等。在通過大力開發(fā)包括多媒體課件、試題庫、教學(xué)案例、在線測(cè)試等在內(nèi)的課程立體教學(xué)包，進(jìn)一步豐富教學(xué)資源，將茶思想有效融入到課程內(nèi)容中，以達(dá)到預(yù)期教育目的。
4.2在教學(xué)方法中融入茶思想元素，以“模塊+要素”形式構(gòu)成教學(xué)方案
《倉儲(chǔ)與配送管理》是物流管理專業(yè)的核心課程，具有理實(shí)一體化特征，也是學(xué)生學(xué)習(xí)本專業(yè)的必修課程。傳統(tǒng)的《倉儲(chǔ)與配送管理》課程教學(xué)中，通常是以機(jī)械化作業(yè)為主，貨架、托盤、液壓搬運(yùn)車等硬件設(shè)施則無法呈現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的倉儲(chǔ)與配送作業(yè)流程。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，智能物流的廣泛發(fā)展，不僅改變了整體教學(xué)環(huán)境，還對(duì)該課程教學(xué)模式提出新要求，要求其必須要以模塊+要素的形式，以增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)為目的，融入茶思想教學(xué)元素，選取項(xiàng)目教學(xué)方法，來達(dá)到良好的教育效果。其中，教學(xué)項(xiàng)目要素即智能硬件與軟件，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將茶思想教學(xué)元素，與倉儲(chǔ)與配送管理課程內(nèi)容相結(jié)合，打造以茶思想為導(dǎo)向的新型課程內(nèi)容體系，與智慧物流實(shí)際作業(yè)流程緊密銜接，以此來實(shí)現(xiàn)模塊+要素教學(xué)方案的構(gòu)成。在此過程中，相關(guān)專業(yè)教師可通過建設(shè)智慧物流技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、智慧物流運(yùn)作實(shí)訓(xùn)室，加大對(duì)智能硬件與軟件的投入力度，對(duì)智能配送、智能倉儲(chǔ)以及茶思想等教學(xué)加以創(chuàng)新。再利用VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、揀貨機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，從設(shè)備認(rèn)知、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)操作、素養(yǎng)培育四個(gè)層面，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力與素養(yǎng)，促使學(xué)生成為社會(huì)所需要的復(fù)合型人才。另外，還可通過以項(xiàng)目模塊、任務(wù)單元、茶思想教學(xué)內(nèi)容、設(shè)計(jì)課程教學(xué)環(huán)節(jié)，采用智能情景模擬法、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法等輔助教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生形成良好的綜合能力。
4.3以茶思想為導(dǎo)向設(shè)計(jì)課程模塊，結(jié)合項(xiàng)目教學(xué)方法提高教學(xué)成效
以茶思想為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)《倉儲(chǔ)與配送管理》課程模塊，可通過從倉庫作業(yè)過程著手，設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目。其中，主要包括課程知識(shí)、涵蓋能力、教學(xué)設(shè)計(jì)、茶思想培育四個(gè)層面。課程知識(shí)包括貨物入庫準(zhǔn)備、確定貨位的原則、貨物入庫檢驗(yàn)、貨物入庫交接、出庫業(yè)務(wù)、裝卸搬運(yùn)的組織；涵蓋能力包括觀察與交流能力、倉庫保管作業(yè)過程中的操作與管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、運(yùn)用理論知識(shí)分析與解決問題的能力；教學(xué)設(shè)計(jì)包括建立6～8人為一組的學(xué)習(xí)小組，以小組為單位展開項(xiàng)目學(xué)習(xí)，通過書本、網(wǎng)絡(luò)、圖書館等查找圖片、影像資料與模塊文字，整理資料提出問題。到校外實(shí)訓(xùn)基地參觀倉庫，親身體驗(yàn)了解倉庫入庫、保管以及出庫作業(yè)等詳細(xì)過程，做好記錄。最后，再以圖表繪制等方式描述自己整個(gè)學(xué)習(xí)過程中的總結(jié)，根據(jù)理論知識(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，探討該倉庫保管作業(yè)過程中需要改進(jìn)的地方，并形成報(bào)告；茶思想教育包括茶道精神培育、茶歷史講解、茶思想教育、茶文化傳播等。通過設(shè)計(jì)一系列課程模塊，真正做到“授之以魚，不如授之以漁”。
5結(jié)語
總而言之，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，帶動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。特別是智能物流產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，使產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求量擴(kuò)大以及對(duì)人才專業(yè)能力的要求不斷提高。面對(duì)這種崗位要求，傳統(tǒng)的物流管理專業(yè)教學(xué)模式，難以促進(jìn)學(xué)生全面的發(fā)展。為此，引入項(xiàng)目教學(xué)方法，并以茶思想為指導(dǎo)，從專業(yè)能力和思想道德品質(zhì)兩個(gè)層面展開培養(yǎng)，不但使學(xué)生在項(xiàng)目完成充分的思考，在實(shí)踐中獲得物流倉儲(chǔ)和配送的技巧。還借助茶文化和茶德，在學(xué)生專業(yè)能力快速發(fā)展的同時(shí)，能夠明確自身的發(fā)展方向，以平和的心態(tài)看待就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并以良好的思想狀態(tài)和道德品質(zhì)，獲得物流企業(yè)的認(rèn)可，完成職業(yè)的發(fā)展。
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倉儲(chǔ)管理研究背景范文5
1.管理思想落后。中國煙草行業(yè)實(shí)行的是煙草專賣制度，煙草公司長(zhǎng)期依賴專賣制度形成的壟斷市場(chǎng)獲取高額利潤(rùn)。由于利潤(rùn)高、公司資金富足，一般不關(guān)注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲(chǔ)管理上都沒有進(jìn)行改進(jìn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，國家承諾要逐步對(duì)國外資本開放中國的煙草市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，亟需改進(jìn)。2.煙用物資調(diào)撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負(fù)責(zé)采購，然后由市公司負(fù)責(zé)建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進(jìn)行調(diào)撥；之后再由縣公司向各煙草站進(jìn)行調(diào)撥和配送，最終發(fā)到煙農(nóng)手里，整個(gè)過程經(jīng)歷四、五次中轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了不必要的物資裝卸、運(yùn)輸成本。同時(shí)，裝卸過程多，產(chǎn)生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產(chǎn)生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優(yōu)化對(duì)于煙草企業(yè)的成本管理具有積極意義。3.倉儲(chǔ)管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲(chǔ)管理方法落后是目前煙草行業(yè)倉儲(chǔ)管理的普遍問題，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲(chǔ)煙用物資時(shí)由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環(huán)境惡化，影響到煙葉的標(biāo)準(zhǔn)存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質(zhì)量。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數(shù)據(jù)獲取效率低，倉庫管理人員因?yàn)槲茨軠?zhǔn)確把握煙用物資的進(jìn)庫日期而先發(fā)放新入庫物資的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的煙用物資過期損耗。總體而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分沿用國有企業(yè)的模式，屬“金字塔”式結(jié)構(gòu)，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲(chǔ)管理帶來負(fù)面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴(yán)重的是，信息傳遞不通常，延長(zhǎng)了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間，影響到企業(yè)的形象。5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發(fā)放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現(xiàn)象。員工的工作任務(wù)設(shè)置不合理，煙草站基層員工工作任務(wù)繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據(jù)煙用物資管理運(yùn)營的實(shí)踐進(jìn)行制定，考核的方式缺乏可操作性，導(dǎo)致考核流于形式，或者考核結(jié)論不科學(xué)，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當(dāng)前煙用物資管理制度建設(shè)不完善，在管理模式的構(gòu)建中需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
二、煙用物資管理模式優(yōu)化對(duì)策分析
1.解放思想、引入科學(xué)的管理理念。煙草行業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展的政策和方針。只有管理者認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，才可能在思想上對(duì)煙用物資的管理引起重視，同時(shí)，只有重視了，才可能關(guān)注管理思想的變革。所有的企業(yè)變革都是一次思想的革命，煙草行業(yè)要拋卻壟斷者的姿態(tài)，張開雙臂迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。要在煙用物資的管理上引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，要樹立系統(tǒng)的理念、整體思考的方法，科學(xué)的分析、實(shí)事求是的檢驗(yàn)，要有進(jìn)行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學(xué)習(xí)先進(jìn)、在行動(dòng)上腳踏實(shí)地才能做好煙用物資管理模式的創(chuàng)新工作。2.優(yōu)化煙用物資“物流管理”模式。對(duì)現(xiàn)有煙用物資調(diào)撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現(xiàn)代“物流管理”的先進(jìn)理論和方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行徹底的分析和根本性的重新設(shè)計(jì)。對(duì)煙草公司煙用物資采購及調(diào)撥流程進(jìn)行調(diào)研，掌握并繪制煙用物資采購及調(diào)撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內(nèi)容和框架。針對(duì)煙用物資的配送環(huán)節(jié)過多、設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)輸成本過高的情況，重點(diǎn)研究物資調(diào)撥過程中不必要的中轉(zhuǎn)流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據(jù)煙草公司的現(xiàn)有的流程和調(diào)撥節(jié)點(diǎn)分布，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和具有時(shí)間序列關(guān)系的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，通過數(shù)學(xué)的方法，利用運(yùn)籌學(xué)理論，對(duì)煙用物資采購和調(diào)撥流程及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化提出煙用物資“物流管理”模式。3.建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理模式。倉儲(chǔ)管理是煙用物資管理的重要內(nèi)容，針對(duì)目前倉儲(chǔ)管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現(xiàn)象，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，在現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論的指導(dǎo)下，借鑒成功的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理倉庫。研究科學(xué)的管理模式，建立可以操作的倉儲(chǔ)管理工作流程，減少冗余的操作環(huán)節(jié)，減少不必要的物資搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移，降低物資損耗。建立科學(xué)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立信息化的管制模式，減少數(shù)據(jù)錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數(shù)據(jù)查詢的效率，有效管理煙用物資的保質(zhì)期，存儲(chǔ)位置獲取等問題。在此基礎(chǔ)上，全面總結(jié)研究的成果，設(shè)計(jì)并建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫和倉儲(chǔ)管理模式。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動(dòng)和損耗，提高管理效率和效果。4.優(yōu)化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統(tǒng)的渠道，分級(jí)向先進(jìn)行傳遞，中轉(zhuǎn)過程較長(zhǎng)，流轉(zhuǎn)速度較慢，效率不高。優(yōu)化煙用物資“信息流”管理需要重點(diǎn)研究煙用物資管理過程中產(chǎn)生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲(chǔ)、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統(tǒng)和新媒體，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。“信息流”的優(yōu)化將直接提高“物流”“、資金流”的管理效率。5.進(jìn)一步健全和完善管理制度。要進(jìn)一步健全管理制度，對(duì)于模式創(chuàng)新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學(xué)的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對(duì)煙用物資管理的工作任務(wù)，管理制度等進(jìn)行分析，通過訪談和專家咨詢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，首先要優(yōu)化各級(jí)單位的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對(duì)性的考核和激勵(lì)制度，通過激發(fā)員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應(yīng)商建立科學(xué)的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導(dǎo)向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。
三、結(jié)語
倉儲(chǔ)管理研究背景范文6
一、電子商務(wù)物流應(yīng)用現(xiàn)狀
電子商務(wù)，是指通過電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營銷和流通活動(dòng)。作為一種新興的、處于發(fā)展過程中的現(xiàn)代電子商務(wù)方式，電子商務(wù)從95年來得到了迅速發(fā)展，顯現(xiàn)了巨大的現(xiàn)代商業(yè)價(jià)值。近幾年，我國的電子商務(wù)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。然而，在高速增增長(zhǎng)的背后，卻存在著不可忽視的隱患——物流.在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的支持下，信息流、商流、資金流通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)瞬間就可完成，而對(duì)于物流，大多數(shù)商品和服務(wù)的物流過程必須通過物理活動(dòng)與空間運(yùn)輸才能完成.無論電子商務(wù)是多么便捷的貿(mào)易形式，只要交易的商品是實(shí)物，它的實(shí)現(xiàn)就離不開完整的物流過程，然而，由于我國物流發(fā)展起步晚、水平低，現(xiàn)行的物流體系很大程度制約著電子商務(wù)的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)狀，需要通過對(duì)電子商務(wù)物流的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和逆向物流各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)問題，并尋求解決的方案。
二、電子商務(wù)流的倉儲(chǔ)選擇
1.現(xiàn)有倉儲(chǔ)模式特性分析
根據(jù)資料顯示，現(xiàn)階段主要由三種倉儲(chǔ)模式，下文將對(duì)它們各自的特點(diǎn)及功能進(jìn)行闡述與分析。傳統(tǒng)倉儲(chǔ)模式。企業(yè)首先通過批量訂貨降低訂購成本，利用獨(dú)立且較大型的倉庫用于儲(chǔ)存貨物，雖然倉儲(chǔ)成本較高，容易出現(xiàn)貨物積壓，但能夠降低采購成本，同時(shí)將市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。“零庫存”倉儲(chǔ)模式。簡(jiǎn)單而言，“零庫存”倉儲(chǔ)模式就是依訂單生產(chǎn)或采購。任何倉儲(chǔ)都擁有安全庫存量，“零庫存”倉儲(chǔ)就是將安全庫存量降到最合理的低位。這就要求企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取銷售與庫存信息，擁有快速反應(yīng)的信息鏈，整合上下游建立與完善供應(yīng)鏈。使得貨物的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售、反饋都能在既定的模板與時(shí)間區(qū)間內(nèi)完成。依托供應(yīng)商的倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移模式。該模式適用于一些處于起步階段且物流建建設(shè)不完善的電子商務(wù)企業(yè)。一方面可以降低了自身的倉儲(chǔ)與配送成本，減少企業(yè)管理壓力；另一方面在依托供應(yīng)商的同時(shí)可以借鑒與學(xué)習(xí)供應(yīng)商以完善的物流體系。
2.新型倉儲(chǔ)模式構(gòu)想
物流需求的使企業(yè)不同時(shí)期內(nèi)的倉儲(chǔ)需求量不同。對(duì)于單獨(dú)一家企業(yè)而言，尤其是銷售季節(jié)性較強(qiáng)產(chǎn)品的企業(yè)，不同時(shí)期的倉儲(chǔ)需求不同，所以設(shè)**合理的倉儲(chǔ)容量就存在較大的難度。通過研究與分析，倉儲(chǔ)俱樂部模式可以作為一種新型倉儲(chǔ)模式已解決存在的問題。所謂倉儲(chǔ)俱樂部模式，是指銷售物品相近或存在供銷關(guān)系的企業(yè)共同使用同一個(gè)倉庫，并在倉庫內(nèi)實(shí)現(xiàn)物資的共享與交易。各企業(yè)根據(jù)一定的原則、依照一定的規(guī)章制度共同申請(qǐng)加入到某個(gè)特定的倉庫俱樂部中，在倉庫內(nèi)實(shí)現(xiàn)物品的共享與交易，根據(jù)加入俱樂部的企業(yè)間關(guān)系的不同，可以分為共享型俱樂部和服務(wù)型俱樂部：共享型俱樂部，即加入的企業(yè)擁有相近的銷售產(chǎn)品，由俱樂部成員共同制定一個(gè)合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)物資短缺時(shí)，可以從其他企業(yè)處購買產(chǎn)品，從而降低了訂購成本和運(yùn)輸成本，使企業(yè)能夠第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)各企業(yè)在一定的約定和規(guī)則下，建立覆蓋各個(gè)加盟企業(yè)的信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集和信息共享，從而為各企業(yè)銷售與訂購提供更加準(zhǔn)確與全面的信息；服務(wù)型俱樂部，加入的企業(yè)是處于上下游關(guān)系。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，如何更好的簡(jiǎn)約化與優(yōu)化物流將對(duì)其發(fā)展起支撐作用，這種模式一方面可以幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本，另一方面又通過運(yùn)輸時(shí)間的節(jié)省，降低庫存量，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。這樣一種模式尤其適用于專注于核心銷售業(yè)務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)，能夠幫助企業(yè)減少用于訂購貨物尤其是貨物運(yùn)輸?shù)木Γ鴮⒏嗟木ν斗诺狡浜诵臉I(yè)務(wù)中。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，在這種模式中同樣能夠獲利。一來因?yàn)檫\(yùn)輸成本的降低，使得產(chǎn)品利潤(rùn)得以提高，二來又與銷售企業(yè)形成聯(lián)盟，能夠即時(shí)的獲取需求信息，察覺市場(chǎng)變化，由此而對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)做出調(diào)整，避免盲目生產(chǎn)，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。
三、電子商務(wù)物流之運(yùn)輸
根據(jù)調(diào)查，可以總結(jié)物流配送具有以下復(fù)雜性：1）配送地點(diǎn)分散。B2B電子商務(wù)直接面向的就是終端消費(fèi)者，只要是網(wǎng)絡(luò)所能觸及之地，消費(fèi)者能夠進(jìn)行網(wǎng)上購物之地，對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來說都有可能產(chǎn)生業(yè)務(wù)，因而配送點(diǎn)的高度分散性也就成了必然；2）訂貨時(shí)間不同。電子商務(wù)提供24x7的時(shí)間模式，所以任何時(shí)間都可能會(huì)有消費(fèi)者光顧網(wǎng)站，無論是夜間還是節(jié)假日；3）時(shí)效性不同。消費(fèi)者對(duì)于商品的期待值并不相同，急需程度也不同，這就導(dǎo)致了B2C商品的時(shí)效性不同；4）商品各類繁多；5）配送批量小。同時(shí)，B2C物流配送還具有包括配送方式多樣化、完全由消費(fèi)者決定配送方式、配送覆蓋面廣闊、配送服務(wù)層次多樣，市場(chǎng)定位細(xì)致但無法評(píng)價(jià)配送效率等特點(diǎn)。為解決上述問題，可以采用為消費(fèi)者集中配貨以降低運(yùn)輸成本。在B2C電子商務(wù)模式下，企業(yè)采購量和運(yùn)輸較少，因此電子商務(wù)物流，應(yīng)該結(jié)合B2C電子商務(wù)特點(diǎn)集中配貨降低成本。集中配貨并不是時(shí)間上的集中配貨，而是空間上的集中，即當(dāng)消費(fèi)者所在地區(qū)或者接近地區(qū)的同類消費(fèi)者，集中配送，減少周轉(zhuǎn)次數(shù)和成交次數(shù)，從而減少物流配送庫存，降低成本。
