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精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文1

今年，我校樹立“愛心育人”的辦學(xué)理念，以春風(fēng)化雨般的情懷，全力打造以“愛”為核心的校園文化，使“以愛育愛、愛滿校園”的蘇小精神成為全體師生共同的價值取向，成為學(xué)校和諧發(fā)展的靈魂支柱，開辟一條獨(dú)具魅力的校園文化建設(shè)之路。

針對我校實(shí)際情況，我們創(chuàng)新性地開展了德育工作，探索出以“管理自治——活動自主——行為自律——精神自強(qiáng)”為基本內(nèi)涵的德育管理路子。學(xué)校依托少先隊(duì)組織，將“愛”文化教育滲透到每一位教師，每一位學(xué)生，每一節(jié)課，每一次活動。以“愛”文化打造師生成長樂園，構(gòu)建和諧愉快的教育。

一、構(gòu)建德育管理網(wǎng)絡(luò)，做好德育工作的龍頭

學(xué)校是培養(yǎng)人的道德情操的策源地。十年樹木，百年樹人。確立“以愛育愛”的理念，規(guī)劃引領(lǐng)，培植“愛心育人”校園文化建設(shè)體系

1.加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)校成立了校長負(fù)責(zé)——副校長主抓——德育處具體落實(shí)——學(xué)生干部參與的四位一體德育管理網(wǎng)絡(luò)，德育、教務(wù)、總務(wù)三條線分別以管理育人、教書育人、服務(wù)育人為重心，配合少先隊(duì)大隊(duì)部組成一個嚴(yán)密的管理體系；既責(zé)任到人，又密切合作。

精細(xì)化的管理，激發(fā)了大家的聰明才智，發(fā)揮了德育隊(duì)伍的整體效能，使大家心往一處想，智往一處聚，力往一處使，繼而使全體師生員工能夠協(xié)同一致，相互配合，精誠團(tuán)結(jié)，形成合力。

2.完善和落實(shí)規(guī)章制度

制度規(guī)范行為。不斷制定和完善一系列規(guī)章制度，并采取目標(biāo)分解，以點(diǎn)帶面，逐步提高的辦法，狠抓制度的落實(shí)。相繼出臺了《**鎮(zhèn)中心小學(xué)班主任工作量化考核細(xì)則》《星級班級評比辦法》《班主任工作一日程序》等。

二、養(yǎng)成教育做龍身，凈化學(xué)生心靈

播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。走進(jìn)蘇小校園，“求真樓”、“向善樓”六個大字映入眼簾，濃郁校風(fēng)，“愛滿校園”“大愛無言，潤物無聲”“做最好的自己”“請把我的歌帶回你的家，請把你的微笑留下”等等溫馨話語，我們就是要在學(xué)生的心田里播下愛的種子，讓愛的種子生根發(fā)芽，開花結(jié)果，結(jié)出滿園的文明之果。

1.經(jīng)典導(dǎo)向

中華民族的文化源遠(yuǎn)流長，內(nèi)涵深刻，意存高遠(yuǎn)，用簡捷精練的語句中囊括了為人做事的眾多道理，在小學(xué)教育中有積極的啟發(fā)作用。

2.榜樣示范

榜樣是一把尺子，一盞明燈，榜樣的力量是無窮的，小學(xué)生模仿能力強(qiáng)，為了激勵學(xué)生好習(xí)慣的養(yǎng)成，讓學(xué)生學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，我們結(jié)合德育主題，每月評定星級班級，評選學(xué)生標(biāo)兵。

3.學(xué)科滲透

學(xué)校要求各學(xué)科都要滲透養(yǎng)成教育，做到“事事在育人，時時在育人，處處在育人，人人在育人”，逐步積淀，形成“向善  向上”的校訓(xùn)，“求真  向善  唯美  明智”的校風(fēng)，“博學(xué)篤行 潤物無聲”的教風(fēng)，“持之以恒 厚積薄發(fā)”的學(xué)風(fēng)。愛是真善美的和諧統(tǒng)一。我們的追求是：讓真善美成為師生共同的人生信念，把學(xué)校建成傳承文明、陶冶情操、充滿人文關(guān)懷的快樂學(xué)園、開心樂園和溫馨家園。

4.活動體驗(yàn)

契合“愛心校園”特色文化建設(shè)，對學(xué)生進(jìn)行“愛”的教育，要求學(xué)生熱愛祖國，必須從愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校、愛班級做起，那就得有集體榮譽(yù)感，關(guān)心愛護(hù)同學(xué)，愛護(hù)公共財(cái)物，愛護(hù)花草樹木，保持公共衛(wèi)生，不撒謊，有錯就改。通過“愛”教育，激發(fā)學(xué)生自覺遵守社會公德，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

5.重視學(xué)生規(guī)范教育，加強(qiáng)監(jiān)督的力度

學(xué)校德育工作依托少先大隊(duì)部，加強(qiáng)“小紅帽”值日崗管理。堅(jiān)持值日崗制度，對于檢查的情況每天及時公布，每星期評比，及時通報(bào)。并根據(jù)實(shí)際問題，不斷改進(jìn)，做到有問題及時解決。

三、校園文化建設(shè)做龍尾，促進(jìn)學(xué)生健康成長

精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文2

2、成立公司安全保糧領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)理任組長，分管副經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、骨干保管員為成員。建立健全各項(xiàng)安全保糧規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度以及技術(shù)操作規(guī)程并公布上墻。及時指定年度倉儲安全管理目標(biāo)和月度工作計(jì)劃。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油倉庫清潔衛(wèi)生制度》，堅(jiān)持空倉先消毒再入糧，時刻做到“倉內(nèi)面面光，倉外‘三不留’”。防蟲槽和防蟲線時刻保持有效殺蟲成分和有效濃度，防雀窗和防蟲網(wǎng)齊全、有效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油出入庫管理制度》和《糧油質(zhì)量管理制度》，嚴(yán)格控制入庫糧油質(zhì)量。儲備糧油入庫質(zhì)量必須符合相關(guān)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況或因經(jīng)營需要入庫的超標(biāo)準(zhǔn)糧油，應(yīng)該單獨(dú)存放，采取更加嚴(yán)格的檢查和保管措施，并制定緊急情況下《糧情應(yīng)急處理預(yù)案》，確保安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《糧情檢查與處置制度》，風(fēng)、雨、雪天隨時檢查糧情并做好倉庫門窗密閉工作。根據(jù)“有倉必到，有糧必查，查必徹底，查有處理，查有記錄”的原則，建立和完善糧情檔案。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油質(zhì)量管理制度》和《糧油品質(zhì)檢測控制制度》。出庫糧油必須有質(zhì)檢部門出具《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》隨貨同行。按規(guī)定期限對在儲的儲備糧油進(jìn)行品質(zhì)檢測。對超期儲存、不宜存和輕度不宜存的儲備糧油要認(rèn)真分析原因并及時向上級匯報(bào)，申請輪換。

7、認(rèn)真落實(shí)《糧油日常管理制度》。做好通風(fēng)、排濕、壓蓋、密閉、防潮、隔熱、翻動糧面等常規(guī)工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行《糧食熏蒸管理制度》。防化員要根據(jù)糧情和蟲情制定詳細(xì)的《熏蒸方案》，報(bào)經(jīng)倉儲質(zhì)檢部門和分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施糧食熏蒸。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油保管損耗溢余管理制度》。糧油保管員對糧油保管數(shù)量負(fù)主要責(zé)任。溢余有獎，超耗處罰，短少賠償。

10、積極探索和實(shí)踐科學(xué)保糧、綠色儲糧新技術(shù)、新方法。積極開展規(guī)范化和精細(xì)化倉儲管理，努力降低保糧成本，節(jié)約保糧費(fèi)用。

精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文3

一、重視商標(biāo)培育保護(hù)商標(biāo)興區(qū)戰(zhàn)略取得重大突破

今年，我區(qū)大酒店有限公司的“”商標(biāo)和富森木業(yè)工貿(mào)有限公司的“富森”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)了我區(qū)馳名商標(biāo)的零突破。同時，我區(qū)的成都達(dá)恒毛實(shí)業(yè)有限公司的“達(dá)恒毛”商品商標(biāo)和成都老茶客有限公司的“老茶客”商品商標(biāo)被認(rèn)定為市著名商標(biāo)。在商標(biāo)培育過程中，我局和市工商局商標(biāo)分局聯(lián)動，有針對性地開展企業(yè)爭創(chuàng)馳（著）名商標(biāo)工作，多次主動深入企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)，開展宣傳、咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，并積極幫助爭創(chuàng)企業(yè)完善認(rèn)定的申請材料，從而使我區(qū)的商標(biāo)培育工作取得突破性進(jìn)展。

二、統(tǒng)籌計(jì)劃、統(tǒng)一模式、加強(qiáng)監(jiān)督，積極促進(jìn)菜市場達(dá)標(biāo)改造工作

在創(chuàng)建文明城市工作中，我局認(rèn)真調(diào)研菜市場創(chuàng)建工作的難點(diǎn)問題并起草了創(chuàng)建工作方案，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了全區(qū)菜市場硬件設(shè)施和管理標(biāo)識系統(tǒng)，結(jié)合轄區(qū)菜市場的實(shí)際情況，研究出臺了《菜市場管理十不準(zhǔn)》及《菜市場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理篇》。在全區(qū)32個升級改造菜市場中，確保10個方面得到完善，所有市場軟硬件全部按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求完成，保證了創(chuàng)建工作圓滿完成。

精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文4

關(guān)鍵詞：水庫 工程 管理 觀測 問題

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（c）-0146-02

1 管理思路

1.1 抓好基礎(chǔ)管理工作，綜合管理水平顯著提高

基礎(chǔ)管理工作包括兩個方面：一是建立各項(xiàng)規(guī)章制度，制定并落實(shí)單位內(nèi)各科室、各班組的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍。單位的各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后，在實(shí)際操作過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題和不足，需要在執(zhí)行過程中不斷地修正、充實(shí)和完善。另外，制定了與規(guī)章制度相配套的各單位的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)管理工作具體化、明細(xì)化，增強(qiáng)了可操作性。二是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支技術(shù)過硬、思想過硬、作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍。根據(jù)干部職工隊(duì)伍的實(shí)際情況，既注意加強(qiáng)職工的崗位培訓(xùn)，又注重職工的學(xué)歷教育。我們對大多數(shù)管理人員分部門、分層次采取多種方式進(jìn)行了崗位技術(shù)培訓(xùn)，如大壩監(jiān)測工培訓(xùn)、混凝土維修工培訓(xùn)、閘門運(yùn)行工培訓(xùn)、電工培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。通過多種形式的培訓(xùn)、教育，使全局干部職工的整體素質(zhì)和水庫管理水平不斷提高。

1.2 嚴(yán)格進(jìn)行工程觀測檢查，是搞好工程管理的主要途徑

對工程進(jìn)行檢查觀測是監(jiān)視工程運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)工程異常的重要手段，也是搞好工程管理的前提和基礎(chǔ)。某水庫工程觀測檢查嚴(yán)格按照《水庫觀測工作細(xì)則》的要求進(jìn)行，分為日常工程觀測檢查、季度工程觀測檢查、年度工程觀測檢查、特殊工程觀測檢查（汛前、汛后、大暴雨前后等）。實(shí)踐證明：只有嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行觀測檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)工程隱患及存在的問題，以便及時處理，確保水庫工程的安全。所以說，嚴(yán)格進(jìn)行工程觀測檢查，是做好工程管理工作的主要途徑和必要手段。

該水庫水工建筑物的觀測包括：垂直位移觀測、滲漏觀測、庫水位觀測。

水庫建成后變形觀測和滲流觀測，前6年做到了每月觀測一次，現(xiàn)今枯水季節(jié)每三個月觀測一次，雨季每周一次。歷年垂直位移觀測中該水庫大壩累計(jì)沉降量為31 mm，月最大沉降量為5 mm，沉降是在規(guī)范范圍內(nèi)有規(guī)律的均勻沉降；量水堰觀測滲漏水清澈透明，滲漏水量較小，高水位時滲漏量為4.1 L/s。如遇高水位、大暴雨、庫水位驟變等特殊情況下，增加各項(xiàng)測次，做到全面監(jiān)測工程安全動態(tài)，確保水庫安全。（如圖1）

1.3 抓好工程維修養(yǎng)護(hù)，確保工程運(yùn)行狀態(tài)良好

維修養(yǎng)護(hù)是指經(jīng)常或定期對大壩、溢洪道等水工建筑物及其工程設(shè)施進(jìn)行各種維護(hù)功能的保養(yǎng)和對可能發(fā)生的損害進(jìn)行防護(hù)，以保證工程設(shè)施的安全、完整、正常運(yùn)用和整潔衛(wèi)生。維修保養(yǎng)是工程管理的最根本措施，它與工程觀測檢查共同構(gòu)成了工程管理的基本內(nèi)容。維修養(yǎng)護(hù)和工程觀測檢查一樣，也是工程管理的必要手段。多年來，我們按照“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時維修，養(yǎng)重于修，修重于搶”的工程管理原則，嚴(yán)格對工程進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，通過長期堅(jiān)持不懈扎扎實(shí)實(shí)的維修養(yǎng)護(hù)，確保了該水庫工程的良好運(yùn)行狀態(tài)。

1.4 合理安排部署，及時督促檢查，是搞好工程管理的必要措施

對水庫工程的觀測檢查和維修養(yǎng)護(hù)工作要統(tǒng)籌兼顧，合理安排部署，各級領(lǐng)導(dǎo)要及時檢查落實(shí)，并以制度形式固定下來。日常的工作檢查既是一種督促，又是領(lǐng)導(dǎo)了解各科室及各基層單位工作情況的手段。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會，聽取職工的工作匯報(bào)；管理局每月定期召開一次工作會，聽取各科室及基層單位的工作匯報(bào)，并按照工程管理總體目標(biāo)，結(jié)合各單位的具體情況，對下月的工作進(jìn)行合理安排部署。另外，通過聽取各科室及各基層單位的匯報(bào)，可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題，對沒有按時完成的工作，分析原因，制定相應(yīng)措施，以便督促完成。

1.5 切實(shí)深化管理體制改革，提高工程管理整體效益

通過總結(jié)我局多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)識到要想提高工程管理整體水平，在人員調(diào)配方面，必須壓縮機(jī)關(guān)后勤人員，加強(qiáng)一線管理單位力量。為此，我們按照“合理、精干、高效”的原則，定義了工程管理體制：因事設(shè)崗，以崗定人。改革后，局機(jī)關(guān)保留行政辦公室、財(cái)務(wù)室、工程管理科、水情水調(diào)科、航運(yùn)水政科等5個科室共28人。最大限度地減少了機(jī)關(guān)后勤人員，提高了一線管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)了基層管理單位的力量。同時，在全局內(nèi)實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合，不拘一格大膽啟用一批有真才實(shí)學(xué)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、腳踏實(shí)地的年輕專業(yè)人員。嚴(yán)格按照水利部《水庫工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范》和《江西省大型水庫達(dá)標(biāo)晉級標(biāo)準(zhǔn)》，定崗、定員、定職、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲，提高了管理人員的積極性和責(zé)任心，強(qiáng)化了水庫工程管理工作，進(jìn)一步提高了水庫工程管理的整體效益。

1.6 落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保工程管理各項(xiàng)工作的順利完成

水管單位的目標(biāo)管理工作，囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初，根據(jù)全局的總體工作目標(biāo)，制定出各科室的工作目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，并層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，做到人人心中有目標(biāo)，個個肩上扛責(zé)任。在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時，建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制，對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進(jìn)行總評，并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標(biāo)管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子，通過目標(biāo)管理考評活動，促進(jìn)綜合管理水平的全面提高。

1.7 結(jié)合工程實(shí)際，制定工程管理工作規(guī)程

我們在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)《水利工程管理通則》《水庫工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范》《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》《大型水庫達(dá)標(biāo)晉級標(biāo)準(zhǔn)》，以及有關(guān)工程管理規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合該水庫工程實(shí)際，編制了《水庫工程管理工作規(guī)程》，它涵蓋了水庫工程管理工作的方方面面，包括各類水工建筑物觀測檢查、養(yǎng)護(hù)修理，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、修理及操作規(guī)程、水庫調(diào)度運(yùn)用、防汛搶險(xiǎn)和組織管理等規(guī)程。這些工作規(guī)程的建設(shè)，不僅對工程管理起到了較好的指導(dǎo)作用，而且逐步促進(jìn)了工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

1.8 全面提高工程管理水平，爭創(chuàng)先進(jìn)管理單位

為了全面提高工程管理水平，爭創(chuàng)示范工程和先進(jìn)管理單位，我們提出了水庫工程管理工作“一年一個新臺階，三年一個大變樣”的奮斗目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們在搞好正常管理工作的同時，又做了以下幾個方面的工作：（1）增強(qiáng)水商品意識，優(yōu)化水庫調(diào)度，優(yōu)先保證工業(yè)供水，提高水效益；（2）制定庫區(qū)建設(shè)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)單位財(cái)力，分年度實(shí)施，逐步優(yōu)化美化庫區(qū)環(huán)境；（3）利用水資源優(yōu)勢，加大旅游開發(fā)力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)工程管理工作的良性開展。通過一系列的爭創(chuàng)活動，大大提高了工程管理工作的整體水平。

2 存在的問題與不足

（1）水管單位的性質(zhì)不清，管理體制不順、機(jī)制不活，嚴(yán)重影響了水利工程的安全運(yùn)行和水管隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（2）水管單位普遍存在“重建輕管”的問題。其原因是工程興建以及更新改造、除險(xiǎn)加固等有資金來而維護(hù)保養(yǎng)無資金來源，水管單位又沒能力安排程維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，從而導(dǎo)致工程老化失修，效益衰減。

（3）水管單位既搞工程管理，又搞工程修理，往往造成職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工程管理水平難以有較大的提高。

（4）水管單位特定的管理體制造成管理人員普遍存在“等、靠、要”思想，觀念更新慢，工作效果差。長期以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想模式根深蒂固，產(chǎn)業(yè)觀念淡薄，跟不上時代經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。

（5）普遍存在工程觀測檢查工程維護(hù)資料存檔不及時、觀測資料分析不及時，以及重視工程管理、輕視技術(shù)資料管理等問題。

3 建議

（1）正確處理水利工程建設(shè)與管理的關(guān)系。既要重視水利工程建設(shè)，又要重視水利工程管理，在加大工程建設(shè)投資的同時加大工程管理的投人，從根本上解決“重建輕管”問題。

（2）深化改革，建立高效運(yùn)行機(jī)制。按照精簡高效的原則深化改革，根據(jù)單位工程管理狀況，做好“定崗、定員、定編”工作，全面實(shí)行聘任制，按崗聘人，職工競爭上崗，并建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制度，定期考評，優(yōu)勝劣汰。探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則、靈活多樣的分配機(jī)制，把職工收人與工作責(zé)任和績效緊密結(jié)合起來。

（3）結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)“管養(yǎng)”分離。在對水管單位科學(xué)定崗和核定管理人員編制的基礎(chǔ)上，將工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和養(yǎng)護(hù)人員從水管單位剝離出來，獨(dú)立或聯(lián)合組建專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，使工程維修養(yǎng)護(hù)資金足額到位，及時順利開展工程養(yǎng)護(hù)工作，確保水庫工程的良勝運(yùn)行。

（4）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員素質(zhì)。為適應(yīng)管理機(jī)構(gòu)精簡的需要，對工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平的要求越來越高，針對水管單位的崗位要求和人員素質(zhì)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，以促進(jìn)工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

（5）逐步實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程管理要及時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和手段。如對水庫流域雨量實(shí)行遙測、實(shí)現(xiàn)水庫工程安全監(jiān)測自動化、對閘門啟閉機(jī)等機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動化監(jiān)視和控制等，以提高水庫工程管理工作的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙超博，李燕，韓斐.山東鄒平黃河河務(wù)局采取有力措施提升工程管理水平[J].中國水利，2011（1）.

精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文5

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn)，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應(yīng)、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下：

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動點(diǎn)評會上對鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項(xiàng)，開展管理提升大討論活動，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過程控制，做到精細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核，對責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定，強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識。

二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃，編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃，控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求，制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時、準(zhǔn)確，今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應(yīng)管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計(jì)劃的申報(bào)，到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料，確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購控制，規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強(qiáng)采購源頭管理，規(guī)范采購過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購流程。采購實(shí)施過程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供應(yīng)商的供貨價格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，采購全過程由紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對供應(yīng)商進(jìn)行年度評估，評估結(jié)果及下年度長期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）高度關(guān)注市場行情變動，適時采取應(yīng)對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價格波動大的特點(diǎn)，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適時地調(diào)整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點(diǎn)。今年年初至3月底，石油焦價格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調(diào)整采購量，看準(zhǔn)采購節(jié)點(diǎn)，1、2月份共計(jì)采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進(jìn)入5月份后，石油焦價格進(jìn)入下行通道，5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸?，F(xiàn)在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo)，改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過反復(fù)醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》，將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲備資金管理

對庫存物資進(jìn)行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報(bào)的使用計(jì)劃開始，層層把關(guān)，對庫存物資進(jìn)一步優(yōu)化，部分物資實(shí)行零庫存策略，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存物資，降低儲備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計(jì)金額約241.68萬元，修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬元，有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎勵政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專兼職運(yùn)維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了較好的效果。

精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文6

總結(jié)一年來特別是本學(xué)期以來的工作，可以概括為突出一個中心，即“學(xué)生安全”這個中心，抓住一條主線，即“提高學(xué)生素質(zhì)”這條主線，帶好三支隊(duì)伍，即“班主任教師隊(duì)伍”、“生活指導(dǎo)教師隊(duì)伍”和“學(xué)生干部隊(duì)伍”。

一、突出一個中心，即突出“學(xué)生安全”這個中心

一年來特別是本學(xué)期以來，政教處經(jīng)過調(diào)查、研討，提出了“保安全，提素質(zhì)”的整體工作思路。一學(xué)期以來，政教處始終把“學(xué)生安全”放在工作首位，緊緊圍繞“學(xué)生安全”這個中心對學(xué)生開展安全教育。首先，每周一的升旗儀式上，校長都會結(jié)合本周活動主題，或表揚(yáng)、或提出要求式的講學(xué)生安全。第二，每天課間操、政教處和學(xué)生干部都會對一天的檢查情況進(jìn)行表揚(yáng)和批評，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向?qū)W生通報(bào)，并提出注意事項(xiàng)。第三，班會課上，班主任都會結(jié)合學(xué)校本周工作重點(diǎn)和班級情況，以安全教育為主題開展主題班會。第四，邀請xx路派出所副所長xx到校做法制安全教育報(bào)告，對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育。第五，生活指導(dǎo)教師也不失時機(jī)的對學(xué)生安全加以指導(dǎo)。所有這些都為學(xué)生安全提供了思想保障。

為?！皩W(xué)生安全”這個中心，政教處在管理上采取相應(yīng)措施。第一，試行了午休制度。全體學(xué)生12：30后回宿舍樓休息，2：00學(xué)生準(zhǔn)時起床并打掃衛(wèi)生。午休制度的試行使中午學(xué)生管理走上了正規(guī)，從而結(jié)束了長達(dá)10年中午學(xué)生管理無序的局面。第二，嚴(yán)格執(zhí)行課前點(diǎn)名制度。每位教師上課前必須點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)學(xué)生不在要及時與班主任或政教處聯(lián)系并查明原因。一年來，點(diǎn)名冊上留下了所有任課教師認(rèn)真而細(xì)致的簽名。第三，實(shí)行學(xué)生人數(shù)清點(diǎn)制度。工作日學(xué)生人數(shù)的一日五清點(diǎn)和雙休日學(xué)生人數(shù)的一日七清點(diǎn)，都使學(xué)生管理上了一個臺階。一學(xué)期以來，交接班記錄本上留下了所有生活指導(dǎo)教師清點(diǎn)人數(shù)認(rèn)真、準(zhǔn)確的痕跡。第四，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生外出行為。學(xué)生外出必須履行請假手續(xù)，班主任批寫請假條后，學(xué)生持請假條到政教處換取出門證，到門崗登記后方可外出。第五，規(guī)范走讀生出入校門登記制度。所有走讀的學(xué)生必須與班主任簽訂走讀協(xié)議，政教處備案后方可走讀，每天出入校門必須在門崗走讀生簽到本上簽名后方可出入。走讀生雙休日不得到校，午休時不得提前到校。第六，制定了雙休日學(xué)生管理暫行規(guī)定。雙休日是學(xué)生管理的薄弱環(huán)節(jié)，本學(xué)期以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生雙休日管理，政教處全體人員多次研討，制定了雙休日學(xué)生管理辦法：即雙休日學(xué)生9：00必須離開宿舍，中午正常午休，晚上正常上晚自習(xí)，雙休日只有周六上午學(xué)生可以申請外出，中午12：00前必須返校。進(jìn)入12月份以來，政教處根據(jù)目前狀況規(guī)定，所有學(xué)生沒有家長來接，任何人不得外出。這樣以來，雙休日學(xué)生的管理大大規(guī)范了。所有這些措施都為“保學(xué)生安全”這一中心，加了一把“大鎖”。

二、抓住一條主線，即抓住“提高學(xué)生素質(zhì)”這條主線

1、抓好專項(xiàng)活動，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

本學(xué)期我們政教處繼續(xù)開展“學(xué)生行為規(guī)范月”專項(xiàng)活動，這是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到校后的第三個學(xué)生行為規(guī)范月，本次行為規(guī)范月從宿舍、就餐、衛(wèi)生、紀(jì)律、間操五個方面使學(xué)生形成了良好的行為習(xí)慣，班風(fēng)、班紀(jì)有了較大變化，學(xué)生素質(zhì)得到了大幅提高。孩子素質(zhì)的點(diǎn)滴提高都包含著班主任和生活指導(dǎo)教師的辛勤勞動和汗水。目前，學(xué)生宿舍已成為我校對外展示的窗口之一。學(xué)生的文明就餐、定位就餐也將成為我校一道亮麗的風(fēng)景。

2、以宿舍管理為突破口，規(guī)范學(xué)生行為。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生行為，提高學(xué)生素質(zhì)，本學(xué)期我們從作息時間、午休制度、宿舍內(nèi)務(wù)、宿舍大掃除幾個方面對學(xué)生就寢行為進(jìn)行了規(guī)范。首先，嚴(yán)格了學(xué)生作息時間。什么時間午休，什么時間起床，什么時間熄燈，什么時間打掃衛(wèi)生都有嚴(yán)格的要求。通過嚴(yán)格作息時間，增強(qiáng)了學(xué)生的時間觀念，從時間上規(guī)范了學(xué)生行為。其次，進(jìn)一步規(guī)范了午休，使午休制度化。不論春夏秋冬，學(xué)生午飯后都要回宿舍樓內(nèi)休息，生活指導(dǎo)教師和學(xué)生干部將對午休進(jìn)行管理和檢查。有效的午休一方面規(guī)范了學(xué)生管理，更重要的是它為學(xué)生下午學(xué)習(xí)提供了精力保障。再次，加強(qiáng)學(xué)生內(nèi)務(wù)管理，規(guī)定宿舍大掃除時間。本學(xué)期政教處以宿舍內(nèi)務(wù)為重點(diǎn)，狠抓了評比。我們規(guī)定每雙周周三的下午第三節(jié)課為宿舍大掃除時間，大掃除完畢后，我們將對各宿舍進(jìn)行計(jì)分評比。通過一個學(xué)期的跟蹤檢查評比，目前學(xué)生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規(guī)范，是我校對外展示的窗口之一。

3、以活動促養(yǎng)成，提高學(xué)生素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高學(xué)生素質(zhì)，政教處結(jié)合學(xué)生實(shí)際開展了豐富多采的活動。首先，堅(jiān)持開展宿舍內(nèi)務(wù)評比活動。堅(jiān)持每雙周周三下午進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)評比，通過評比，學(xué)生的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等較以前有了較大幅度提高。其次，積極參與藝術(shù)節(jié)活動。藝術(shù)節(jié)活動中，學(xué)生有序的進(jìn)退場，文明的觀看，熱烈的掌聲，餐桌的歸位，無不顯示出學(xué)生較高的素質(zhì)，正是這樣大型的活動，鍛造了學(xué)生優(yōu)秀的品質(zhì)。第三、組織學(xué)生聆聽法制教育報(bào)告會。法制教育報(bào)告會一方面使學(xué)生的法律知識進(jìn)一步增多，法律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。另一方面，學(xué)生從中受到了警示教育，學(xué)生守法遵紀(jì)的意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。第四，成功舉行心理衛(wèi)生知識講座。心理衛(wèi)生知識講座使孩子在心理上得到進(jìn)一步解放，認(rèn)識上得到了進(jìn)一步提高，成長上將會進(jìn)一步健康。第五，組織學(xué)生收看北京殘奧會盛況，激發(fā)了學(xué)生自強(qiáng)不息，努力學(xué)習(xí)的決心和意志。

三、帶好三支隊(duì)伍，即帶好“班主任教師隊(duì)伍、生活指導(dǎo)教師隊(duì)伍和學(xué)生干部隊(duì)伍”

首先，帶好班主任教師隊(duì)伍。班主任是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，班主任隊(duì)伍的工作能力將直接影響著學(xué)校管理工作的質(zhì)量。為更好的帶好班主任工作隊(duì)伍，提高班主任隊(duì)伍的工作能力，我們在以下幾個方面做了努力。1、修訂《班級量化考核方案》，以評比促提高。一個學(xué)期以來各班級堅(jiān)持圍繞量化考核方案抓落實(shí)、抓評比，效果相當(dāng)顯著，呈獻(xiàn)出了一批優(yōu)秀班級。最為典型的是四（1）班和八（1）。2、成功舉辦班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)。班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會從準(zhǔn)備到召開歷時一個月，準(zhǔn)備充分，20名班主任都結(jié)合本班實(shí)際講了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這種交流將會促進(jìn)班主任有效開展班級工作。同時，通過班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流，也涌現(xiàn)出了一批智慧型班主任。3、選派部分班主任參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全國優(yōu)秀班主任巡講團(tuán)到xx作報(bào)告，學(xué)校在經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下選派10名班主任參加學(xué)習(xí)。4、堅(jiān)持召開班主任例會，座談研討班級事務(wù)和管理工作。

其次、帶好生活指導(dǎo)教師隊(duì)伍。學(xué)生在校三分之一的時間靠我們生活指導(dǎo)教師加以管理，為更好地提高生活指導(dǎo)教師的責(zé)任意識，帶好生活指導(dǎo)教師隊(duì)伍。1、政教處完善了學(xué)生人數(shù)日清點(diǎn)制度，堅(jiān)持做到工作日學(xué)生人數(shù)一日五清點(diǎn)，雙休日學(xué)生人數(shù)一日七清點(diǎn)。2、制定了生活指導(dǎo)教師工作細(xì)則和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，進(jìn)一步規(guī)范了值班行為，提高了責(zé)任意識。3、為加強(qiáng)學(xué)生雙休日管理，試行了生活指導(dǎo)教師雙休日值班細(xì)則，規(guī)范了雙休日值班行為。4、堅(jiān)持生活指導(dǎo)教師例會制度，總結(jié)本周工作，布置下周工作。

第三、帶好學(xué)生干部隊(duì)伍。為了更好的促進(jìn)教育管理，一年來政教處側(cè)重了學(xué)生干部的選撥、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。1、制定學(xué)生干部工作例會制度。把每周二下午第三節(jié)課定為學(xué)生干部工作例會時間，每次例會都總結(jié)上周工作，布置本周工作，讓干部反映學(xué)生中存在的安全問題或行為問題。2、制定學(xué)生干部工作細(xì)則。每位學(xué)生干部自己該干什么，該什么時候干都非常明確。3、加大了對學(xué)生干部工作的指導(dǎo)培訓(xùn)力度，時常督導(dǎo)學(xué)生干部對工作情況進(jìn)行落實(shí)。4、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部。本學(xué)期政教處培養(yǎng)了一批優(yōu)秀學(xué)生干部開展學(xué)生工作，并有一批優(yōu)秀學(xué)生主動要求負(fù)責(zé)學(xué)生會工作。目前，這支學(xué)生干部隊(duì)伍已能夠獨(dú)立開展工作，受到了同學(xué)們的認(rèn)可、老師們的肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

同時，我本人在思想上講大局，事事處處維護(hù)學(xué)校形象，高調(diào)做事，低調(diào)做人。工作上想在前、干在前、吃苦在前，工作不講條件、不打折扣，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)。自身上嚴(yán)格要求，自我加壓，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。