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安全生產管理工作亮點范文1
一、 加強宣傳，形成“上下一致，只爭朝夕”的推進氛圍
實現安全生產管理水平上新臺階目標，需要全體上下在觀念上的認同與行動上的自覺。經過年度工作會議和局領導的大力宣貫，這一目標已經為全體員工所知，但知不等于行，行不等于果。因此，運用各種場所和機會進行宣講，開展討論和撰寫論文，各個專業也圍繞目標制定專門方案，都是為確保知而后行。必須把建設目標形成方案，落實為階段性的目標，落實為每月、每周的工作，才能檢查工作進度和效果，才能不虛度2011年，嘗到“安全生產管理水平上新臺階” 的踏實成果。
二、 加強評價、考核，細化落實設備管理的安全責任
實現“上新臺階”建設目標，需要加強制度建設、制度執行，需要推進運行分析，還需要規范資料管理、規范設備巡視的開展，缺陷的處理等，這些都必須有人負責落實。
實踐告訴我們：沒有措施，目標等于零；沒有檢查，措施等于零；沒有追究，檢查等于零。在明確目標、措施、職責這些被乘數后，對崗位的評價、考核就是全部努力成果的最后一個乘數，是滿分與零分的最后轉折點。
在細分崗位職責明確后，沒有一套設備運行的評價方法，就沒有對比，造成“干好干壞一個樣”，打擊其積極性，對工作的結果也沒有了控制力。按“比、學、趕”思路，首先要完善比的方式、方法。
如何“比”各個所、所長、運行組長、員工的工作優劣？--設備管理的首末位獎懲。作為設備運行單位，首先就是把設備運行的指標高低以及過程管理的評分高低，與所、所長、組長、員工年度評價掛鉤。一是嘗試季度的設備運行質量評比積分，根據調度日報和日常抽查，形成各所、個人的排名，對首名獎勵，對末位的個人、供電所給予“黃牌”警告。二是開展半年一次的綜合的運行查評，對首末位的所和所長進行獎懲。促使所長等主要負責人自覺努力改善運行管理、運行培訓、運行分析等各方面工作，克服“踢一下，動一下”的等、靠、要現象。
三、加強指標提升建設，形成可以量化的工作指引
設備運行管理水平的高低直接影響安全生產管理水平的高低。任何工作總有數量化的評價方式，設備運行管理水平的高低通過主要的技術經濟指標體現，包括線損率，電壓合格率，供電可靠性指標，包括跳閘率，故障率等。
安全生產管理水平上新臺階，必然要求指標“上新臺階”，這取決于我們“上臺階”的業務管理水平和設備健康水平。因此，必須明確哪些是關鍵的主要的評價指標，分析影響指標優劣的管理、設備兩方面的因素，在管理制度、配網改造方面明確需要采取的針對措施，雙管齊下落實年度計劃并分步實施。
四、 加強制度建設，形成完善的規劃和嚴厲的執行。
在工作量巨增的情況下，沒有完善的制度群，就無法規范人的各種無序行為，清城局500多名員工就無法形成安全生產管理上臺階的合力。安全生產制度群建設要有效，首先要全面承接南網、省公司的要求，結合自身進行制度群建設的“需求分析”，明確需要完善的主要方面；其次，有了明確的建設目標，采用借鑒和消化的方式，編制符合自身的制度內容，并在試行適當時間后進行修編。
在事故學習中，我們常常感嘆的是100分的制度，在執行過程中敷衍應付、層層衰減，最終只有90分或0分。因此“排頭兵”的制度必須有嚴厲的監督、執行力度。例如，新加坡歷史上有突出的不潔行為―常有人在電梯間小便，為此采取了被認為嚴厲、不近人情的措施：在電梯間安裝攝像機，凡被拍攝違反者均在電視臺公開播放并處巨額罰款，而今新加坡人們養成愛護環境的文明習慣，花園城市享譽世界。員工形成嚴守規范的習慣，才能夠確保“上臺階”的效果。
五、加強班組隊伍建設，形成安全生產可持續發展的源動力
再雄偉的目標，再精良的裝備，沒有員工隊伍整體素質的支撐，等同“海市蜃樓”和“紙老虎”。但是，僅僅依靠局的培訓，無法在短期內大幅度提升安全生產人員的素質，關鍵是依靠班組自覺培訓和員工自覺學習。主網設備管理部門的技術考試成績優異，與他們平時注重通過考試來引導員工自覺學習也有很大關系。此外，香港的警察部隊等也推行進階考試。
可見，通過考試引導員工的學習，促使員工學習的內容符合企業的利益，，確實是一種有效的措施。因此，定期在局內部組織應知應會知識和技能的考試，以及結合中高級工考評等外部的技能評價手段，作為引導員工“我要學”和促進所層面的培訓的有力措施。
六、加強資料和現場建設，形成安全生產管理的亮點
設備資料和現場建設體現了管理水平的高低，更是管理工作的重要內容，因此，排頭兵建設離不開高水平的設備資料和現場建設。
安全生產管理工作亮點范文2
**年，區建設局在區委、區政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，以黨的“十六大”精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，切實抓好城鄉規劃、建設和管理工作，通過全體干部職工共同努力，圍繞全區經濟發展大局，在工作中取得了較為顯著的成績。
一是規劃工作有了新進展。一年以來，我們在認真抓好廣州后花園、清遠碧桂園和各工業園區規劃報建和舊城松崗路、環城一路、曙光二路、先鋒東路四條道路規劃設計的基礎上，突出重點，切實抓好了中心鎮的規劃修編工作。按照市委、區委的部署要求，我們高標準、嚴要求地對中心鎮的規劃進行了修編，至目前工作已有了較大進展，其中源潭鎮的總體規劃修編完成了規劃方案設計，現已送到市建設局評審，石角、龍塘鎮已完成總體規劃評審綱要修編工作，已進入評審階段，中心鎮規劃工作的順利完成，必將為我區城鎮和工業的發展打下良好的基礎。
二是建設工作有了新亮點。一年來，為加快城區的建設改造，我們認真抓好東城新區、朝陽花園、金碧灣花園、海逸華庭、威龍新城、上廓、下廓等小區的建設改造，并認真抓好清遠碧桂園、廣州后花園的建設，同時，認真抓好工業園區建設，這些工程項目的逐步建成，成為城市建設的新亮點，加快城區經濟的發展，改變城市面貌，提高了城市品位。
另外，我局認真落實省推進城鎮化工作會議精神，加大舊城區基礎設施建設。一年來，投資老城區基礎設施建設比較大的項目有：
1、杉崗塘開發改造工程。該項目是在古城杉崗塘地段建小商品流通中心，首期開發占地62畝，項目總投資約5200萬元，現項目正在建設中，計劃在**年春節前竣工。
2、東門塘排雨排污工程。東門塘排雨排污工程是關系到東門塘附近一帶在北江河水超過警界水位時的防洪排澇問題和污水排放問題，工程需建造一條長698米、高0.8-1米，寬2米的雨水渠箱和敷設一條長865米，直徑0.8-1.2米的預制污水管，總投資300萬元。局對該項工程極為重視，專門安排一名副局長親自抓，在施工單位的密切配合下，終于能趕在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解決了東門塘一帶的排澇問題。
3、松崗路等四條道路改造。今年，我局受區政府委托，開展進行老城區道路改造，今年改造的道路有松崗路、曙光一路、先鋒東路、環城一路等四條道路，改造總長3000米，投入資金3000萬元。
三是管理工作有了新水平。一年來，我們將建設工程質量、安全、施工管理和城鎮管理工作擺上首要位置，采取切實有效措施，將管理工作推上了一個新水平。通過建立健全各項規章制度，我們堅持貫徹“質量第一、安全第一、服務至上”的工作方針，嚴格執行工程質量、安全監督檢查制度，對出現的問題，我們狠抓落實，收到了較好效果。同時，我們認直抓好建筑材料試驗工作，及時準確地為質量監督提供了有力的依據。一年來全區沒有出現過大的質量或安全事故。同時，我們認真抓好城鎮管理工作，特別是結合創建省文明城市，認真抓好了市容市貌的整治工作。
四是農村安居工程有了新發展。抓好農村安居工程工作。農村安居工程是區政府的十項民心工程之一，實施農村安居工程，是深入貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民，全面建設小康社會的一項重大政治任務，我們認真抓好農村安居工程工作。**年我區計劃改造農房2089戶，已完成改造2110戶，占年度計劃的101%，投入建設資金9500萬元。
五是處理歷史遺留的拆遷問題有了新突破。近幾年來，市政府、區政府加大了對舊城區的改造建設，引進多個開發商對舊城區進行開發改造。由于當時有關部門把關審查不嚴，造成小區改造有漏洞，有的開發商因資金不落實，出現“爛尾樓”的情況，造成拆遷戶不能按時回遷，嚴重影響了舊城改造建設和社會穩定。遺留問題的有：富利花園、下濠基、北門小區、朝陽花園、百順大廈、海逸華庭等。我們本著為民“辦實事、辦好事”的思想，努力做到認真落實，逐件處理。拆遷問題影響比較大的有富利花園小區，由于資金不落實，開發商與承建商產生矛盾，出現四幢樓“爛尾”的情況，造成60多戶回遷戶不能按期回遷，拖欠過渡期租金長達兩年多，欠款額共計200多萬元，拆遷戶反響較大，不斷上訪，要求政府出面解決。區政府指示我局認真處理，我們在認真摸清情況的基礎上，實事求是，加大工作力度。一是從七月份開始發放過渡期租金；二是認真做好開發商、承建商、法院等有關方面的協調工作，通過數十次艱辛的會談，在區政府的大力支持下，最終使兩幢“爛尾樓”續建工程順利開工，使群眾看到了希望，維持了社會穩定。
**年，我局將繼續貫徹區委提出的“鼓勁加溫謀追趕，全力以赴促提升”的精神，創新思路，加大力度，奮力拼搏，力求將各項工作推上一個新的臺階。
一是加強城鄉規劃管理，大力推進城鎮化。我們要認真貫徹落實省城鎮化工作會議精神，進一步完善城鎮體系規劃，抓好中心鎮、中心村規劃和建設，我們要切實抓好城中村的改造和建設，解決好城中村的問題。繼續抓好全區規劃建設和工程施工管理等方面工作，確保在建工程順利推進。
二是繼續抓好工業園區的規劃、建設和管理工作。今后，工業園區的建設一定要按規劃來進行，嚴格按規劃來實施。同時切實抓好工業園區建設項目的工程質量和施工安全生產。在為園區服務方面，要做到改進工作作風，發揮效能作用，提高工作效率，把管理寓于服務之中，提倡上門服務、熱情服務。
三是努力提高建設工程的質量和建設行業的安全生產管理水平。工程質量和安全生產管理是建設工作的永恒主題，要努力建立起完善的管理體系，采取得力的措施，以最大的力度，最嚴格的管理，認真抓好建設工程質量和建設行業安全生產管理工作。
四是認真抓好老城區基礎設施建設。首先繼續協助抓好杉崗塘開發改造，認真抓好東門塘排污系統整治工程。其次認真做好老城區城北路、環城路等道路的改造計劃，計劃改造總長2300，計劃總投入資金2200萬元。再次認真抓好橋北路?；蕪R二號地回遷樓的建設，該樓占地面積1041平方米，建筑面積6832平方米，需要回遷安置48戶居民，計劃投入資金550萬元。最后認真抓好歷史遺留拆遷問題的處理，特別是認真抓好富利花園“爛尾樓”工程的續建工作，使居民群眾早日回遷。
安全生產管理工作亮點范文3
一是規劃工作有了新進展。一年以來，我們在認真抓好廣州后花園、清遠碧桂園和各工業園區規劃報建和舊城松崗路、環城一路、曙光二路、先鋒東路四條道路規劃設計的基礎上，突出重點，切實抓好了中心鎮的規劃修編工作。按照市委、區委的部署要求，我們高標準、嚴要求地對中心鎮的規劃進行了修編，至目前工作已有了較大進展，其中源潭鎮的總體規劃修編完成了規劃方案設計，現已送到市建設局評審，石角、龍塘鎮已完成總體規劃評審綱要修編工作，已進入評審階段，中心鎮規劃工作的順利完成，必將為我區城鎮和工業的發展打下良好的基礎。
二是建設工作有了新亮點。一年來，為加快城區的建設改造，我們認真抓好東城新區、朝陽花園、金碧灣花園、海逸華庭、威龍新城、上廓、下廓等小區的建設改造，并認真抓好清遠碧桂園、廣州后花園的建設，同時，認真抓好工業園區建設，這些工程項目的逐步建成，成為城市建設的新亮點，加快城區經濟的發展，改變城市面貌，提高了城市品位。
另外，我局認真落實省推進城鎮化工作會議精神，加大舊城區基礎設施建設。一年來，投資老城區基礎設施建設比較大的項目有：
1、杉崗塘開發改造工程。該項目是在古城杉崗塘地段建小商品流通中心，首期開發占地62畝，項目總投資約5200萬元，現項目正在建設中，計劃在20*年春節前竣工。
2、東門塘排雨排污工程。東門塘排雨排污工程是關系到東門塘附近一帶在北江河水超過警界水位時的防洪排澇問題和污水排放問題，工程需建造一條長698米、高0.8-1米，寬2米的雨水渠箱和敷設一條長865米，直徑0.8-1.2米的預制污水管，總投資300萬元。局對該項工程極為重視，專門安排一名副局長親自抓，在施工單位的密切配合下，終于能趕在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解決了東門塘一帶的排澇問題。
3、松崗路等四條道路改造。今年，我局受區政府委托，開展進行老城區道路改造，今年改造的道路有松崗路、曙光一路、先鋒東路、環城一路等四條道路，改造總長3000米，投入資金3000萬元。
三是管理工作有了新水平。一年來，我們將建設工程質量、安全、施工管理和城鎮管理工作擺上首要位置，采取切實有效措施，將管理工作推上了一個新水平。通過建立健全各項規章制度，我們堅持貫徹“質量第一、安全第一、服務至上”的工作方針，嚴格執行工程質量、安全監督檢查制度，對出現的問題，我們狠抓落實，收到了較好效果。同時，我們認直抓好建筑材料試驗工作，及時準確地為質量監督提供了有力的依據。一年來全區沒有出現過大的質量或安全事故。同時，我們認真抓好城鎮管理工作，特別是結合創建省文明城市，認真抓好了市容市貌的整治工作。
四是農村安居工程有了新發展。抓好農村安居工程工作。農村安居工程是區政府的十項民心工程之一，實施農村安居工程，是深入貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民，全面建設小康社會的一項重大政治任務，我們認真抓好農村安居工程工作。20*年我區計劃改造農房2*9戶，已完成改造2110戶，占年度計劃的101%，投入建設資金9500萬元。
五是處理歷史遺留的拆遷問題有了新突破。近幾年來，市政府、區政府加大了對舊城區的改造建設，引進多個開發商對舊城區進行開發改造。由于當時有關部門把關審查不嚴，造成小區改造有漏洞，有的開發商因資金不落實，出現“爛尾樓”的情況，造成拆遷戶不能按時回遷，嚴重影響了舊城改造建設和社會穩定。遺留問題的有：富利花園、下濠基、北門小區、朝陽花園、百順大廈、海逸華庭等。我們本著為民“辦實事、辦好事”的思想，努力做到認真落實，逐件處理。拆遷問題影響比較大的有富利花園小區，由于資金不落實，開發商與承建商產生矛盾，出現四幢樓“爛尾”的情況，造成60多戶回遷戶不能按期回遷，拖欠過渡期租金長達兩年多，欠款額共計200多萬元，拆遷戶反響較大，不斷上訪，要求政府出面解決。區政府指示我局認真處理，我們在認真摸清情況的基礎上，實事求是，加大工作力度。一是從七月份開始發放過渡期租金；二是認真做好開發商、承建商、法院等有關方面的協調工作，通過數十次艱辛的會談，在區政府的大力支持下，最終使兩幢“爛尾樓”續建工程順利開工，使群眾看到了希望，維持了社會穩定。
20*年，我局將繼續貫徹區委提出的“鼓勁加溫謀追趕，全力以赴促提升”的精神，創新思路，加大力度，奮力拼搏，力求將各項工作推上一個新的臺階。
一是加強城鄉規劃管理，大力推進城鎮化。我們要認真貫徹落實省城鎮化工作會議精神，進一步完善城鎮體系規劃，抓好中心鎮、中心村規劃和建設，我們要切實抓好城中村的改造和建設，解決好城中村的問題。繼續抓好全區規劃建設和工程施工管理等方面工作，確保在建工程順利推進。
二是繼續抓好工業園區的規劃、建設和管理工作。今后，工業園區的建設一定要按規劃來進行，嚴格按規劃來實施。同時切實抓好工業園區建設項目的工程質量和施工安全生產。在為園區服務方面，要做到改進工作作風，發揮效能作用，提高工作效率，把管理寓于服務之中，提倡上門服務、熱情服務。
三是努力提高建設工程的質量和建設行業的安全生產管理水平。工程質量和安全生產管理是建設工作的永恒主題，要努力建立起完善的管理體系，采取得力的措施，以最大的力度，最嚴格的管理，認真抓好建設工程質量和建設行業安全生產管理工作。
四是認真抓好老城區基礎設施建設。首先繼續協助抓好杉崗塘開發改造，認真抓好東門塘排污系統整治工程。其次認真做好老城區城北路、環城路等道路的改造計劃，計劃改造總長2300，計劃總投入資金2200萬元。再次認真抓好橋北路?；蕪R二號地回遷樓的建設，該樓占地面積1041平方米，建筑面積6832平方米，需要回遷安置48戶居民，計劃投入資金550萬元。最后認真抓好歷史遺留拆遷問題的處理，特別是認真抓好富利花園“爛尾樓”工程的續建工作，使居民群眾早日回遷。
安全生產管理工作亮點范文4
關鍵詞：電力企業 安全 以人為本 安全文化 制度建設
電力企業是技術密集型企業，是社會經濟發展的基礎性產業。發電企業要適應高速發展的新形勢，就必須要以人為本抓好安全發展這條生命保障線。通過各種手段和措施使全體職工充分認識到安全的重要性，統一企業領導與職工的思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其它工作的關系，才能促進企業健康持續快速發展。
一、強調以人為本重在營造安全氛圍
九甸峽水利樞紐電站（以下簡稱電站）在安全生產管理工作中，將提高職工素質和安全意識放到首位，下大力氣開展職工安全教育，提高職工業務素質，消除人為性的不安全事件，積極營造“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍。
一是加強安全教育、培訓工作。單純的依靠懲罰和命令來實現安全管理，不能深入人心和持久。不斷提高人員素質是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要，電站培訓和教育工作緊緊圍繞自身特點，以安全活動為載體，以提高職工素質為目標，使職工自覺形成“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的安全觀念，提高職工的安全意識、防患意識、行為意識水平不斷，為安全生產工作夯實了基礎。
二是建立安全獎懲考核制度，監督職工自覺履責。簽訂安全目標責任書，逐級落實安全責任，細化崗位安全工作標準，建立完善的考核制度，監督職工自覺履行作業規程和工作職責。
三是強化技術培訓工作，增強職工技能水平。水電企業的生產工作專業性強，工作中技能水平不夠或經驗不足，就有可能造成事故，“差之豪厘，失之千里”很多事故都是由于生產人員技能水平較低而引起的。。
二、以制度為軟件，構筑安全屏障。安全生產保證體系和安全生產監督體系的建立為進一步促進安全生產提供了有力保障。安全管理工作是一項系統工程，其安全保障體系和安全監督體系是安全管理體系中的兩個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監督體系共同努力才能完成的。
三、消除設備隱蔽性缺陷，保障安全運行。電站自投入運營以來，設備缺陷也隨之顯現，給設備的安全穩定運行增加了很多不確定風險，嚴重制約了電站的穩定運行。為此，電站通過設備檢修，技術改造、隱患排查和技術監督等舉措，狠抓設備管理，消除設備隱患，確保設備的安全穩定運行。
一是認真執行設備巡回檢查，及時發現和消除設備缺陷，將設備隱患消除在萌芽狀態。電站要求運行人員在設備巡回中，做到“六到一不漏”，即該去的地方要去到，該看的地放要看到、該摸的地方要摸到，該聞的地方要聞到，該聽的地方要聽到，該分析的地方要分析到，不漏掉任何一個缺陷。只有巡視到位，才能及時發現設備隱患。
二是做好設備檢修工作，保證設備健康運行。按照《設備檢修導則》每年定期開展設備計劃性檢修工作，檢查設備狀況，消除設備缺陷，檢修工作堅持“應修必修，修必修好”原則。設備檢修中認真執行組織措施、技術措施，危險點預控和工序工藝流程，嚴格執行質量三級驗收制度，以保證設備檢修質量和安全。
三是開展技術改造、消除安全隱患。對電站安裝遺留的問題和暴露的缺陷，組織技術人員專題分析討論，制定技改方案，攻克了遺留的難題。機組調整器頻繁出現發卡和抖動現象，調節精度差，不僅影響到機組并網運行，而且涉及機組的AGC和一次調頻功能正常運行，經分析確定是調速器機械部件通油量和密封方面存在問題，在改造后，調速器運行穩定；
四是積極開展安全性評價，整改存在的安全隱患。安全性評價是安全管理現代化的一項重要內容，其目的是要評出一個單位安全基礎的現狀和水平，也就是評出一個單位各方面危險因素的多少及嚴重程度，以明確反事故重點和需要采取的反事故措施，它的最終目的是實現事前控制，減少和消滅事故。
四、清潔生產上臺階，“兩措”項目保安全。電站全面推進清潔生產，積極開展“兩措”項目，開辟安全文明生產新天地，主要從以下幾方面開展工作：一是安全設施標準化，安全措施標準化。生產現場安全設施規范化工作是安全標準化工作的一個組成部分，明確安全標志、設備及安全工具標志、安全警戒線、安全防護的圖形規范，從而使生產現場安全設施管理上達到規范、統一，使作業環境處于受控狀態，為職工創造一個清新、安全的工作環境，確保人身、設備的安全。
電站結合“6S+6W”精細化管理工作，全面開展廠房亮化工程。廠內上下電纜夾層，母線室、高壓開關柜室，水泵室鋪設環氧地面，中控室鋪設防靜電地板，每周定期清掃廠內衛生，為設備創造干凈明亮的運行環境，減少粉塵污染，有效杜絕電氣設備絕緣事故，延長設備使用壽命，創造文明生產新環境。
五、開展亮點管理，促進安全生產。電站成立對標管理小組和QC質量管理小組，通過對標分析和QC成果，及時分析處理設備缺陷，解決設備缺陷，為安全生產再筑保障網。
一是開展對標分析，診斷設備狀態。電站持續不斷的開展對標管理工作，目前已初見成效。對三臺調速器油壓裝置油泵啟動時間進行統計對比，發現一臺油壓裝置油泵啟動時間較平均值短，經過與其它兩臺設備對比分析，發現為油壓裝置有隱蔽滲漏點，對此缺陷處理后，油泵啟動時間恢復正常。GIS系統空壓機啟動時間經過對標分析，發現啟動時間環比縮短，經過仔細檢查，發現接入開關儲氣罐管路有輕微跑氣現象，經處理后空壓機啟動時間較標準值增加17小時，充分延長了設備使用壽命。
二是發揮QC小組作用，提高設備管理水平。充分調動職工積極性，為安全生產出謀劃策，以班組為單位組織成立QC質量管理小組，積極開展QC活動，在安全生中發揮了巨大的作用。QC小組活動以提升設備運行質量，節能減排、降本增效等亟待解決的問題為突破口，進行科學分析，找出切實可行的解決方法，改善了工作環境、提高了工作效率，降低了生產成本。目前，電站QC小組已攻關的項目有水輪機主軸密封技術改造項目，提高監控系統運行可靠性項目等，這些項目的實施為進一步提升了電站設備管理水平，為電站的安全穩定運行打下了堅實的基礎。
安全生產管理工作亮點范文5
一、整體情況
學院為深入貫徹落實江蘇省教育廳辦公室《關于開展全省高校后勤安全工作檢查的通知》（蘇教安函〔2020〕38號）文件精神，參照《江蘇省高校后勤安全管理檢查評估標準（2020修訂版）》，結合學院安全工作實際，成立學院后勤安全工作自查小組，從安全生產目標、組織機構和職責、安全管理制度、操作規范、安全措施、應急預案等方面進行了全面檢查。
二、主要做法和工作亮點
（一）強化組織領導,完善安全管理機制
1、安全管理工作組織健全
學院成立了院長、書記任組長，分管院領導任副組長，各部門負責人任組員的后勤安全管理工作小組，明確各自管理職責與分工，做到各負其責、各盡其職，扎實做好學院后勤安全管理各項工作。
堅持把安全穩定工作作為學院事業發展的重要組成部分，穩定的后勤安全管理工作是學院學科建設和人才培養的重要保障。學院在工作隊伍建設、安全經費投入等方面均給予大力支持。
（二）落實管理制度，明確安全管理目標
學院嚴格執行《校園準入制度》、《校園安全管理制度》、《突發事件預防管理及應急處置預案》、《宿舍安全工作管理條例》、《食品衛生安全責任制和責任追究制度》等，并建立暢通的信息傳輸渠道和規范的信息上報機制；嚴格落實24小時治安巡邏和巡查制度；建立健全后勤安全工作責任追究機制；先后制定各類安全制度近30余項。
學院堅持開展安全隱患排查整改工作，除了每年定期開展“安全生產月”活動和組織全院性質安全大檢查，還加大安全檢查力度，擴大檢查范圍。堅持日常安全檢查、每月定期安全檢查及專業檢查相結合的機制，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期抽查的方式進行安全檢查，發現問題及時整改。
（三）加強過程管控，保障重點部位安全
1、食堂食品衛生安全管理工作
食堂食品衛生安全管理是學院各項安全工作的重中之重。學院開展了“食堂安全生產”活動，對食堂不斷投資改造，規范加工操作流程。對食品原材料采購及配送流程作出了明確的規定，強化了對餐具消毒、剩飯剩菜處理、食品留樣、食堂后場安全管理等，并指定專人負責、專門記錄，并且不斷完善狠抓管理，堅持走科學化、規范化之路。
2、學生宿舍安全管理
學院除每天安排專門管理人員查房外，還定期組織大規模集中查房，宿舍管理員在學生宿舍宣傳欄上公布學生宿舍個人衛生成績和排名先后順序情況，嚴格規范的管理保證了宿舍區的安全。定期進行全院性包括學生宿舍范圍在內的消防演習，參與人數近千人次；積極開展文化建設進宿舍工作，每年舉辦“南京郵電大學通達學院學生宿舍文化節”，著力把學生宿舍建成大學生怡情養性、陶冶情操的場所。
3、各類建筑物物業管理
學院根據物業外包服務管理合同，要求各區域樓宇實行24小時值班制度，學院實施“月查制度”，對教室、實驗室、活動場地等進行逐一排查，建立安全隱患排查整治臺賬。重點對控電線路、電梯、綠色通道等部位進行巡查，以便發現問題及時解決。加強對重點部位、重點時段、重點事件的管理，做到人防、物防、技防到位。同時，各樓宇物業加強對強弱電、消防、治安巡查，消防器材配備充足，并多次組織物業員工進行安全和消防培訓。
4、配電房安全管理
學院高壓配電房實行24小時雙崗制，工作人員持有高壓電工作業證，對校區內配電房實行巡檢。進出配電房、設備機房等特殊場所需要做好進出登記，運行巡視記錄完整，并做好運行數據記錄工作。工人作業嚴格實行工作票與操作票制度，對配電房內的安全用具定期進行檢測，并提供實驗報告。
5、商鋪安全管理
學院每學期與商鋪簽訂《安全生產管理責任書》，各經營商戶需證照齊全，依法經營。為各商戶配備滅火器等消防器材，規定商鋪內外環境整潔，貨物商品擺放規范整齊。在日常管理中，后勤管理處一貫重視各商鋪的安全管理，至今無違規使用大功率電器、無亂拉私接電線、無假冒偽劣商品，無超范圍經營行為。
6、設備安全管理
后勤管理處定期開展校園設施設備安全隱患排查專項行動，定期聯合維保單位對配電房、天然氣管路、電梯、空調、消防設備等重點部位進行隱患排查，設置專人管理，持證上崗，并做好設施設備的定期年檢。對供水、供電、供氣設施進行日常巡查并做好詳細記錄，定期召開會議，發現問題提出解決方案。
7、衛生安全管理
學院醫務室與衛計委、疾控中心等部門保持密切溝通聯系，及時完成上級主管部門布置的各項傳染病防控工作，在疫情防控期間，投入了近40萬元的防疫物資和醫療設施。每年定期開展預防流感、結核病、艾滋病等健康宣傳工作，向廣大師生普及衛生健康知識，倡導健康行為。
（四）強化安全教育培訓，提升安全防范能力
1、安全培訓常態化
學院充分利用網站開展消防安全、食品安全專題報道，利用板報、展板、電子屏等多種媒體形式向師生、員工進行安全知識宣傳。在服務場所張貼安全標識，并開展專項互查，狠抓落實。組織開展“安全生產月”活動，主題突出，形式新穎，內容豐富，通過培訓、講座、演練、競賽等大力宣傳安全生產理念，倡導安全規范操作，營造安全生產氛圍。
后勤聯合保衛部門采取多種培訓模式，詳細制定年度安全培訓計劃，相繼開展了火災預防與自救、宿舍安全管理、水電管理、職業安全操作、風險管理等專項培訓，平均每學年安全培訓達到10余次，一線員工參與率達到90%以上，提升了各崗位安全理論與實際操作水平。
充分認識應急預案演練的重要性和必要性，學院積極組織各項消防演練活動，同時，各部門加強人員的應急處置、救援等知識的培訓，組織開展學生公寓、員工宿舍消防等專項應急演練，平均每年達到5次，提高了應對突發事故的能力，并以此檢驗應急預案的實效性，及時修訂、完善預案體系，提高應急預案的科學性與實用性。
安全生產管理工作亮點范文6
近年來，十礦職教中心以“敬業、博學、創新”為校訓，不斷強化服務意識，秉承服務企業的理念，本著“以人為本”的宗旨，不加強管理創新，從而確保培訓質量。
一、提高質量，實現教學管理規范化
歷年來，十礦職教中心堅持以提高培訓質量為中心開展工作，不斷完善了各項培訓教學管理制度，突出質量管理，建立各個環節工作規范和工作標準，建立評價制度和考核制度并嚴格執行。十礦職教中心按照教學大綱要求嚴格落實教學計劃，要求教師合理選用講授、研討、案例、角色扮演、模擬、實際操作等教學方法，教學手段多樣化，全面實現了使用教具教學、多媒體課件教學或網絡教學。
二、強化督導，實現教學管理健康化
為了強化培訓工作督導檢查，提高培訓工作質量，2011年初，職教中心領導班子研究設立了培訓督導檢查組，負責職教中心培訓和區隊培訓督導檢查工作。特別是對脫產培訓教學管理、學員管理和區隊業余培訓開展情況進行督導檢查，并不定時對職工自救器使用和避災路線的掌握情況進行抽查，發現問題及時向有關單位下發整改意見通知書，限期整改，對不按要求整改的單位進行通報和處罰。職教中心督導檢查組成立以來，積極履行職責，下發整改意見通知書10份，及時發現糾正了各類培訓工作中存在的問題和不足，有力促進了十礦培訓工作的健康發展。
三、創立網頁，實現教學管理信息化
進入2011年，十礦職教中心根據目前培訓工作需要，在十礦網站創新建立了職教網頁，主要內容包括：職教中心概況、職教通知、職工培訓管理、持證管理、辦班管理、區隊培訓和遠程教育等。職教中心按時將培訓辦班情況、區隊培訓督導檢查結果在網頁上進行公布，要求全礦各區隊主管技術員每天上午8點前點擊網頁，隨時查看職教通知和職教動態。同時，職教中心將近年來集團及十礦制作的“三違”案例電教片和遠程教育網下載的十多個工種的專業課講座掛在職教網頁上，各區隊可以根據需要隨時下載播放。職教網頁的建立，較大地擴展了十礦職教中心的培訓服務功能。
四、狠抓載體，突出安全培訓
自2009年以來，我礦以安全培訓為重點，努力開展各項培訓工作，至2011年10月共舉辦各類脫產培訓班256期，培訓職工13780人次。職工素質得到較大提高，為構建平安和諧十礦提供了強有力的人才支撐。
（一）以新工人、特種作業人員及區隊長、班組長安全培訓為重點，培訓基地得到充分發揮
2009年以來，十礦充分發揮職教中心三級安全培訓基地的作用，強化職工安全培訓。首先，是堅持“先培訓，后上崗”的原則，加強新工人和轉崗人員崗前安全技術培訓，把好安全第一道關口。新工人和轉崗人員培訓由礦勞動人事部門提出培訓需求，職教中心制定教學計劃，并嚴格按照國家局規定的教學大綱進行培訓。同時嚴把結業考試關，對于結業考試不合格人員繼續參加培訓，直至考核合格發證后方可分配上崗；其次，加強特種作業人員操作資格培訓和復訓。每年初對全礦特種作業人員培訓持證情況進行調查摸底，并按照國家局有關規定，分期安排特種作業人員培訓和復訓計劃，提前搞好特種作業人員培訓和復訓；再者，注重加強區隊長、班組長的安全培訓。年初，首先舉辦科隊級干部培訓班3期，每年培訓科隊級干部230人，培訓內容涉及安全生產管理、形勢任務教育、安全管理、經營管理、煤礦安全生產法律法規、學習型企業文化等。其次，每年分3次，每次分6期舉辦班組長安全培訓班，2009年至2011年培訓班組長3870人次。通過培訓，班組長素質得到進一步提升，安全管理工作在班組得到落實，為夯實十礦安全生產管理水平奠定了基礎。
（二）以“三個一活動”為主題，全員培訓扎實有效開展
2009年以來，十礦認真推行以“三個一”（即“每日一題、每周一課、每月一考”）為主題的區隊全員安全教育培訓。首先對“三個一”活動進行了規范，印發考核標準，要求各區隊按照標準組織開展區隊全員培訓工作。安檢和職教部門每周對區隊安全技術培訓情況進行督促檢查，考核結果與區隊結構工資掛鉤。通過加強管理和督促檢查，區隊安全技術培訓工作取得了較好的成效。
（三）以“班組長大講堂”活動為載體，班組建設明星閃耀
2010年4月份以來，我礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，創新開展了“班組長四級大講堂”活動。即班組長結合自己的實際宣講安全知識、技能知識、事故案例、對“三違”的認識以及班組管理經驗等。在班組、區隊、戰線及全礦，分四級進行宣講。各區隊利用班前班后會或“二、五”安全學習日組織班組長重點在區隊進行宣講，宣講材料于周末收繳職教中心備案。創新“班組長大講堂”活動，是我礦進一步實施班組長素質提升工程，加強班組建設的重要舉措，目的在于提高班組長的安全意識和綜合素質，為實現十礦全年安全生產奠定堅實的基礎。
（四）以技術比武和技術革新為手段，職工素質工程全面鋪開
多年來，十礦以技術比武、技能大賽活動為載體，全面提升職工技術素質，努力造就一支“學習型、知識性、創新性”職工隊伍。每年都組織開展20至30多個工種的職業技能大賽，提高職工學習技術、鉆研技術的積極性和自覺性，涌現出了一批技術狀元和技術明星。同時，我礦積極鼓勵職工開展技術革新活動，多項技術革新成果通過在生產中應用，涌現出以張玉偉為代表的技術革新能手。我礦還建立了張玉偉技術創新工作室，為十礦技術革新工作搭建了發展平臺。
（五）以導師帶徒活動為亮點，青工業務技能得到提升
2009年以來，我礦把導師帶徒活動納入到企業的長遠發展戰略規劃來實施，逐步完善了《導師帶徒活動考核管理辦法》《導師帶徒活動監督管理辦法》和《導師帶徒活動獎懲及補貼發放辦法》。規定礦技術比武前三名以及集團技術比武前十名、技術大拿、高級技師等必須帶徒。導師帶徒采取“一帶一”“一帶二”的形式，師徒自愿雙向選擇結對。礦每年組織一次“徒弟拜師儀式”，現場簽訂導師帶徒合同，通過開展導師帶徒活動，為我礦培養了一大批技能型人才，使新職工的操作技能水平和整體素質得到較大提高。
（六）以探索培訓形式為創新點，實際培訓效果凸顯
