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新商業與傳統商業的比較范文1

關鍵詞：電子商務 傳統商家 促銷戰 消費狂熱

一、什么是電子商務

電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在互聯網開放的網絡環境下，基于瀏覽器/服務器的應用方式，買賣雙方不謀面的進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動及相關綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

二、電子商務與傳統商家的具體比較

（一）從運作成本來進行對比

傳統商家的運作成本主要來自于店鋪選址、店鋪租賃、裝修、人工、稅收、管理費及穩定的貨源。電子商家的運作成本主要來自于人工、拍攝、廣告等費用。受地域性限制，傳統商家的選址很重要，地段越好，商品銷售情況越好。電子商家則不同，電子商家開立的網店不受地域的限制。也無稅收成本。開網店只需要一臺數碼相機，通過運用圖像處理軟件對網店進行必要的裝飾與美化等操作就可以順利開業。故電子商家的運營成本較低廉。

（二）從消費者的感受度進行對比

電子商家的商品因無地域限制，可供消費者選擇的商品品種樣式豐富多樣，省去了消費者出門逛街的時間成本，消費者可通過先進的篩選方式迅速尋找到自己所想要購買的商品。而傳統商家由于受地域與成本限制，導致貨品比較單一，運營成本較高，導致銷售情況受到局限。在某些方面電子商家也存在缺陷，例如：因買房與賣方不謀面進行交易，其中商品質量參差不齊，且相關法律法規未及時出臺保障消費者的權益，故一旦買家利益受損，想要維權將十分困難。

三、電子商務與傳統商家的共存與競爭

市場究竟發生了什么？

難道商業真的已經發生了天翻地覆的變化，從此以后都是馬云們的天下，傳統商業行將走向末路？從此暗無天日，永無翻身之日？

筆者認為，商業是按照自己的邏輯始終在發展，沒有永遠的成功者，也沒有永遠的失敗者。馬云神話也有終結的一天，傳統商業也到了必須變革的時候。馬云們的神話建立在三大條件的基礎上：

（一）傳統商業將自己逼上梁山塑造了馬云和電商

傳統零售業模式雖然對城市的貢獻最大，但是他們極其容易受到城市化的影響。房地產價格上升，首先就會影響到他們，推動他們的成本上升。打折可以打一時，但打不了一世，成本永遠是上漲的，拼成本永遠拼不過馬云和電商。所以，實際傳統商業為電商的大發展提供了機會和空間，怪不得別人。傳統商業為城市提供了這么多的幫助，政府部門應采取行動鼓勵傳統商業的創新和變革。沒有了傳統商業的城市，顯然稅收就沒有了，街道也會死氣沉沉。

（二）消費行為支持馬云和電商，不支持傳統商業模式

每一代的傳統消費行為都是不一樣的，嬉皮士、雅皮士、還有這個代，那個代，符號化并非完全是因為顯擺學問，而是每一代人真的具有特色和特點，因為他們成長的環境和消費條件不一樣。現在為什么會有“富二代”？那是因為有“富二代”他們的父母，如果我們現在的PC機還是像我學電腦的時代，賣到4萬元一臺，那馬云和電商肯定是不會存在的。實際上，馬云自己也茍延殘喘挺過了相當長的一段時間。所以，有這一代人，就會有這一代人的消費行為，就會支持馬云和電商的存在。除非這一代人結束了自己的消費狂熱，否則除了馬云自己和電商自己，誰也結束不了這新一代的消費模式。神話肯定有破產的那一天，馬云的輝煌過不了一代人或二代人，因為下一代的消費模式肯定是不一樣的。

（三）中國特色的購買和中國特色的電商

電商在哪個國家都有，哪個國家都在增長當中，但為什么都沒有中國這般亮眼，這般突出？這不是馬云的造化好，而是中國特色的購買和中國特色的消費環境而造成的。與其它國家的消費者比起來，中國消費者的想法顯得有些獨特！有不少人的網上采購，從晚上10點奮戰到凌晨3點，雖然收獲了一堆“戰利品”，但人也累得夠嗆。更要命的是，有用的、沒用的，都買了一大堆。中國人過去生活在一個物質極度匱乏的社會，大家都窮怕了，見到物質產品，見到新鮮東西，那肯定是收不住手的。年輕的一代，往往都是在生活中做加法，什么都要，什么都想要；中年人以及成熟社會中的人不是這樣，他們有更多的選擇，也更會選擇，所以對物質需求就要少很多，就會更加挑剔。尤其重要的是，當社會保障獲得真正意義上的解決，人們想要的東西，其實更多的是精神層面的，而不是物質層面，你多穿一件衣服，只是顯得傻點，沒有什么可顯擺的。

所以，三大條件創造了馬云，但三大條件的終結，也會終結掉馬云，這是代際消費差異造成的。未來的傳統商業必須認識到這一點，順應這種變化，大的要變成小的，小的要變成精的，這才是良好商業的未來發展。

新商業與傳統商業的比較范文2

互聯網對商業發展產生了巨大的推動作用，我國商業信息網站已經發展到成千上萬家，在傳播商業政策和信息方面發揮了顯著作用。隨著網絡信息數量的迅猛增長，“信息過載”、“信息超載”現象引起了人們的重視。如何高效、準確的獲得包含用戶所需的信息的網頁，日益成為需要迫切解決的問題。

垂直搜索引擎是解決這一問題的一個有效方法。面向商業的中文專題垂直搜索引擎有針對性的搜索網上商業專題信息，從而使商務人員高效檢索所需的信息。而隨著萬維網上的信息數量呈指數增長，大量信息垃圾也混雜其中。如何向商業用戶提供質量好且數量適當的檢索結果成為垂直搜索引擎關注的方向之一。

二、國內外現狀與發展趨勢

垂直搜索引擎大都處于研究和試驗階段，利用其搜索的結果再加上專業人士的加工而形成的面向某一學科、領域的垂直門戶網站也已經出現。目前在國外，對有關主題搜索引擎的研究已經成為一大熱點，我國主題搜索引擎的研究則剛剛起步。

目前面向主題的網絡搜索主要有兩種技術：

一是基于內容的搜索，這種搜索方式是傳統的信息檢索技術的延伸。它的主要方式就是在搜索引擎內部建立一個針對主題的詞表，搜索引擎的爬行器根據其內設的詞表對網上的信息進行索引。各個不同的系統詞表建設的復雜度也大不相同。

二是基于鏈接分析的搜索。網頁之間的鏈接指引關系與傳統的引文索引非常相似，通過對鏈接進行分析，可以找出各個網頁之間的引用關系。由于引用網頁與被引用網頁之間內容上一般都比較相關，所以就可以很容易地按照引用關系對大量網頁分類。

三、技術關鍵

基于面向商業的垂直搜索引擎服務具有其自身的特性，下面列舉出實現商業信息垂直搜索引擎的四大關鍵技術。

1.針對性、實時性和易于管理的網頁采集技術：面向商業的垂直搜索帶有專業性或行業性的需求和目標，所以只對局部來源的網頁進行采集，采集的網頁數量適中，但其要求采集的網頁全面，必須達到更深的層級，采集動態網頁的優先級也相對較高。在實際應用中，垂直搜索的網頁采集技術應能夠按需控制采集目標和范圍、按需支持深度采集及按需支持復雜的動態網頁采集，即采集技術要能達到更加針對性、實時性和易于管理，并且網頁信息更新周期也更短，獲取信息更及時。

2.結構化數據的網頁解析技術：由于面向商業的垂直搜索引擎服務的特殊性，往往要求按需提供時間、來源、作者及其他元數據解析，包括對網頁定內容的提取。在商業垂直搜索服務中，要求對于作者、主題、地區、機構名稱、產品名稱以及特定行業用語進行提取，才能進一步提供更有價值的搜索服務。

3.全文索引和聯合檢索技術：面向商業的垂直搜索由于在信息的專業性和使用價值方面有更高的要求，因此能夠支持全文檢索和精確檢索，并按需提供多種結果排序方式。另外，還要求按需支持結構化和非結構化數據聯合檢索，比如結合作者、內容、分類進行組合檢索等。

4.智能化的文本挖掘技術：面向商業的垂直搜索是以結構化數據為最小單位。基于結構化數據和全文數據的結合，垂直搜索才能為用戶提供更加到位、更有價值的服務。整個結構化信息提取貫穿從網頁解析到網頁加工處理的過程。同時面對上述要求，垂直搜索還能夠按需提供智能化處理功能，比如自動分類、自動聚類、自動標引、自動重排，文本挖掘等等。這部分是垂直搜索乃至信息處理的前沿技術。

四、設計方案

1.技術路線。采用如下的研究開發路線：

(1)針對商業信息的分布特點以及用戶的實際需求，在充分調研的基礎上，詳細了解和比較其他研究人員在類似領域取得的一些重要而有一定創新性的成果，在此基礎上初步提出平臺的整體架構。

(2)結合面向對象設計技術，對上一步設計出的平臺進一步細化，從而明確對該項目所采用的具體設計模式。

(3)根據設計模式所面臨的具體問題(例如，如何提高爬行速度問題、系統資源限制問題、網頁分類器問題、HTML文檔解析問題等)給出有效的解決方案。

(4)將以上的方案付諸實施，形成一個面向商業的信息查詢與共享平臺；同時對系統的各種參數進行進一步測試，不斷地完善和優化，最終形成一個界面友好、響應速度/查全率/查準率均符合用戶要求的面向商業的垂直搜索引擎。

2.創新點。為達到商業信息搜索引擎預期的響應速度、查全率和查準率，在系統的開發中有如下創新點：

(1)系統總體為模塊化結構，各個模塊之間高內聚，低耦合。

(2)系統使用面向對象語言開發，能夠有效地重用系統部分代碼。

(3)在設計過程中，使用面向對象的思想做指導，建立系統類圖，便于開發人員之間的交流。在編碼過程中，不斷重構代碼，使得代碼具有很高的運行效率，大大提高其重用性。

(4)系統集成時，使用XML文檔作為模塊間傳遞信息的工具。

新商業與傳統商業的比較范文3

關鍵詞：城市 發展 商業 綜合體

中圖分類號： B834 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

目前我國許多城市都紛紛策劃修建大、中型城市商業綜合體項目，如萬達廣場在策劃修建，除了北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、大連、青島、武漢、長沙等一二線城市原有的部分綜合體項目，全國一線至四線城市有幾十甚至近百的商業綜合體正在規劃籌建。

城市綜合體在解決了住宅配套商業的同時，促進了城市經濟的發展，在住宅地產市場萎縮的當下城市綜合體的建設也同樣給地產商帶來了一些生機。城市綜合體的不斷發展帶動了城市商業的規劃與整合，帶動周邊區域商業商務的功能性提升，也給市民提供更為便捷地生活休閑娛樂場地和設施。

1 何謂城市商業綜合體

之所以稱之為“綜合體”是因為其集合了酒店、辦公、娛樂、休閑、購物、餐飲和住宅等業態為一體。其建筑群內各種業態功能互謀其利，互避其害，基本滿足了現代城市商業商務和生活的需求，同時由高效地發揮土地的價值。

1.1與傳統規劃商業的區別和利弊

古今內外，城市的規劃一直是以功能劃分區域的，居住區、工業區、商業區、辦公區等，隨著城市的不斷壯大，人口不斷集中，甚至也曾有按功能劃分城市，如衛星城的概念便是如此，但是這樣的規劃使得時間成本和交通壓力成為主要矛盾。而城市綜合體則在傳統的規劃理念中脫穎而出的一個新生的概念：把居住和商業辦公的功能集于一體。這樣解決了時間和交通的矛盾，但同時也犧牲了安靜平和的居住環境。

1.2 城市綜合體的特征

城市綜合體不僅是建筑群體的集中，它具備了完整的城市商業街區的功能，是建筑群體向城市巨型化、復合化和功能集約化的結果。城市綜合體具有建筑高密度、交通便捷、業態品類豐富、土地集約化、商業輻射能力強、有較高的投資價值、商業商務休閑功能互動等特征。

1.3 城市綜合體是城市功能的縮影

借用某企業的標語“一座綜合體，一個城市中心”，這句話簡明地闡述了城市綜合體的功能，也代表了現代地產發展的一種模式。城市綜合體集約了一般城市社區的商業、商務、生活、休閑、社交的功能，可以說是城中之城。

2 城市商業綜合體發展現狀

與國外發達城市相比，我國城市綜合體建設發展較晚，但是隨著我國的經濟迅猛發展，速度卻非常快，發展潛力也很大。如萬達集團在中國的發展，就是以“萬達廣場”命名的萬達城市綜合體。2012年萬達開業的五星級酒店、六星級酒店大概會超過45家，百貨店大概會開業70家左右，電影會在110到120家，大概在1000多塊屏幕以上，目前全國萬達廣場城市商業綜合體發展速度之快可見。（見圖1，圖2）。

萬達廣場全國分布圖1萬達高級酒店分布圖2

綜合體在我國發展迅猛，至少有三方面的原因：

（一）受到政府支持

在我國現在大力發展第三產業的大方針下，商業的大力發展是被政府倡導的，也是一種政績的體現，而城市綜合體的導入從某個角度來說是現階段城市經濟發展的走向成熟的標志，是城市化進程中的里程碑。

（二）受到開發商的青睞

在近年來住宅地產受到全面的限制，開發投資商的資本需要所有轉向，綜合體的開發就成為這新的方向。城市綜合體中的銷售物業既可以滿足短期內的資金回報需求，持有物業更使得企業的可持續發展得以保證。

（三）受到市民的歡迎

在我國原本許多城市的商業還不算發達，業態產品都不夠豐富，或者比較分散，在新建的城區配套商業跟不上更是市民不愿離開老城區，使得新城區成為空城的主要原因。而城市商業綜合體的業態得以豐富且集中，住宅物業和配套商業同步開發，很好地解決了這些與市民日常生活息息相關的問題，讓市民真正體驗一站式服務。

由于上述原因，目前城市商業綜合體的開發不僅在一線城市得以全面開展，二、三線城市更是全面引進有實力的開發商相繼進駐投資和開發。

3 城市商業綜合體的發展的限制和挑戰

綜合體的發展對政府、開發商、市民都有利，是城市發展的一種方向，但同時又受到城市規劃、經濟發展、開發資金實力、商業運營能力和市民的購買力等多方面的限制。

3.1 城市商業綜合體的發展對地理位置的要求

并非所有的城市所有的區域位置都適合建綜合體。城市商業綜合體由于較傳統商業的體

量大，所以需要更多的人氣和購買力來帶動，而其自帶的一小部分住宅遠遠不能滿足其對購買力的需求。綜合體里的商家注重商業氛圍，人氣的打造以及周邊交通的發展情況，如周邊商圈發展短期內看不到前景，得不到商家的支持，綜合體就只是一棟建筑。綜合體可選擇交通樞紐、城市商業商務中心或新城中心作為項目的選址，而這些不可復制的城市黃金位置直接限制了綜合體的發展。

3.2 城市商業綜合體的發展應因地制宜

綜合體發展并非越快越大越全越好，對于當地的市場應有準確的定位。而萬達廣場近三年內做了30個購物中心，它定位于比較大眾化的中端，得以快速發展。綜合體發展不能求快，發展速度太快，超過當地的經濟消費水平，這樣的綜合體將會成為一個商業死城，或需要很長的時間來沉淀。不能求大，商業體量過大則需眾多主力店的入駐，不僅租金低使得營運壓力增大，更有可能帶來相似主力店之間的惡性競爭。不能求全，一味求全而不考慮區域內已有商業或可能使得某種業態過于飽而得不到正常發展。

3.3 銷售和持有物業的比例

綜合體的開發需要投資商和開發商的投入，銷售物業可保證房產企業資金鏈的順暢，持有物業則是保證整個綜合體有效運營不可或缺的主體，兩者相輔相成。企業是追求利益的，自然希望投資回報率越高越好，但是如果銷售物業比例過高，商鋪沒有明確的主題或缺乏統一的管理或得不到主力店人流的帶動，則會使得綜合體發展混亂和不平衡，導致綜合體最終的運營失敗。而自持物業比例過高，則可能導致房企的資金緊張，而不能繼續開發其他的綜合體項目。因此銷售和持有物業的比例需各企業根據自身物業運營的能力、資金壓力選擇不同的規劃發展模式。

3.4 如何融合文化藝術的挑戰

現在城市商業綜合體的發展基本融合了商業商務和生活休閑的功能，但是隨著人們的精神生活追求的不斷提高，對文化和藝術將會有進一步的要求和需求，但是文化和藝術通常是回報較低的投資，如何將這些低回報的物業巧妙地融入城市綜合體的功能中可能是下一步需要研究的課題。

新商業與傳統商業的比較范文4

【關鍵詞】 大數據時代 互聯網金融 商業銀行 轉型發展；對策研究

一、前言

大數據是互聯網時代的典型特征，其不僅改變著社會公眾的生產活動與方式，同時對人們的日常生活與思維方式也進行了改造，互聯網金融就是一個典型的例子。邁入21世紀，互聯網金融就開始有加速發展的勢頭，但由于收入水平與互聯網普及程度的限制，互聯網金融尚未真正站在發展的風口浪尖，直到2013年阿里巴巴旗下支付寶推出的余額寶這款貨幣基金產品，從此點燃了互聯網金融高速發展的引擎。以電子商務支付規模為例，2008年僅29000億元，而2013年就搞到101000億元，且后期增長趨勢異常明顯（參見圖1）。

事實上，以阿里巴巴、百度、騰訊、蘇寧為首的互聯網巨頭們紛紛開展與金融的集合，迅速掀起了一波“高開高走”的互聯網金融發展浪潮。在此背景下，互聯網金融的理財產品、移動支付、網絡信貸等業務模式不斷創新，得到了廣泛的關注與應用，尤其是借助大數據工具對客戶需求的深度挖掘，互聯網金融對我國的傳統金融機構商業銀行造成了較大的沖擊。因此文章主要就互聯網金融對傳統商業銀行的沖擊進行分析，探究其正負面的影響效應，并結合我國的宏微觀環境與當前金融發展趨勢，提出相關對策，以期促進我國傳統商業銀行的順利轉型，具有較大的理論價值與較強的實踐意義。

二、大數據時代互聯網金融對傳統商業銀行的影響

互聯網金融是互聯網技術及精神與金融的深度結合，互聯網金融與傳統商業銀行的差異可以表現在6個方面（參見圖2）

（一）大數據時代互聯網金融對傳統商業銀行的負面沖擊

1、互聯網金融服務便捷，傳統商業銀行通道功能削弱

毫無疑義，隨著互聯網的迅速發展與普及，加之手機移動終端的完善，互聯網金融的服務更加便捷，傳統商業銀行通道功能削弱。從圖1可以看到，互聯網支付規模迅速上升，2016年將超過150000億元，且增長趨勢更加明顯。隨著互聯網金融的迅速發展，在未來的金融產品與服務的供需雙方可以跨過商業銀行而自己進行交易，運用自身的支付手段完成支付與結算，同時也弱化了銀行作為通道的作用。

2、互聯網金融成本低廉，傳統中介作用弱化

長期以來，傳統商業銀行因為有著完善的清算系統，其在信息獲取方面存在天然的壟斷地位，從而奠定了銀行在金融業務中的核心中介角色，但是隨著互聯網金融的出現，商業銀行的中介作用開始弱化。隨著金融業與互聯網的快速結合，信息變的更加透明，使得獲取金融機構獲取信息的成本大大降低，銀行信息中介的地位因此受到撼動。

3、互聯網金融覆蓋廣泛，傳統商業銀行競爭優勢弱化

互聯網的優勢就是覆蓋面廣，且拓展覆蓋的成本較低。在金融產品與服務的交易模式上，互聯網金融主要通過互聯網金融平臺進行交易，當前采取的最多的是第三方支付平臺，這就克服了金融交易的地域限制，極大的拓展了金融服務的覆蓋面和應用深度，并且線上交易可實現“一對多，點對面”的營銷模式，一個具有完善交易程序的機房可以滿足數以萬計的客戶服務需求，既解決了消費者獲取金融服務難的問題，也降低了金融服務機構和消費者自身的業務辦理成本。

4、互聯網金融模式靈活，傳統商業銀行創新活力不足

隨著經濟的迅速發展，金融行業客戶的需求將不斷改變，未來金融行業的創新將會進一步加速，而互聯網金融模式非常靈活，因此互聯網金融機構的適應能力也比傳統的商業銀行要強，從而更能滿足客戶的多元化需求，最終快速占領市場。以P2P的發展為例，就是因為傳統商業銀行無法滿足中小客戶的投資需求和中小企業的融資需求，于是以中介為定位的網絡借貸平臺得到迅速發展。數據統計顯示，2014-2015年，即使出現大量的P2P問題網貸平臺跑路，我國的P2P網貸發展指數依舊呈上升趨勢，這直接突出了我國傳統商業創新活力不足的問題（參加圖4）。

（二）大數據時代互聯網金融對傳統商業銀行的正面影響

當然，大數據時代互聯網金融對傳統商業銀行也存在一定的正面影響，具體表現在：第一，倒逼銀行改革，實現經營創新。長期以來，商業銀行都被金融界說成“躺著賺錢”，其原因在于存貸款的利息差較大，但是隨著互聯網金融的出現，存貸款的利息差降低，那么商業銀行必須進行改革，不斷實現經營創新；第二，轉變經營思維，豐富發展模式。毫無疑義，互聯網金融模式的優勢非常明顯，但是傳統商業銀行與互聯網金融模式并不是對立的，相反商業銀行可以轉變經營思維，不斷豐富、拓展、完善自身的發展模式，充分利用互聯網金融的優勢；第三，改善服務態度，提升品牌價值。隨著互聯網金融機構的不斷豐富與發展，傳統商業銀行必須進一步改善自身的服務態度與水平，只有不斷提升品牌的價值才能確保自身的核心競爭力不被削弱。

三、大數據互聯網金融時代傳統商業銀行轉型發展對策研究

（一）注重互聯網與傳統經營模式的深度融合

傳統商業銀行需要充分認識到互聯網金融帶來的沖擊和挑戰，注重互聯網與傳統經營模式的深度融合。第一，在認清自身在如支付業務等某些業務上作為追趕者的劣勢的基礎上，將自身的轉型與發展上升到全行戰略的層面上，全面改革自身弱勢業務領域的制度規范；第二，加強學習互聯網企業與互聯網金融機構的經營方式和思維理念，要尤其注重對大數據信息的優化整合，提高對數據的獲取能力，互聯網的優勢之一是能夠利用互聯網平臺對大量的信息進行高效的挖掘和處理，力爭在不斷擴大服務能力的基礎上降低成本，實現經營模式的全面轉型與經營理念的全面轉化。

（二）持續的強化互聯網金融模式的風控機制

風險控制是互聯網金融的生命線，互聯網金融的核心弊端就是風險控制難度大，由此傳統商業銀行在發展互聯網金融模式的戰略下，必須要注重互聯網金融風險的把握與防控，具體表現為：第一，傳統商業銀行內部要更新的風險管理與防控的理念，既要加快構建互聯網金融的數據統計與風險監測分析體系，又要嚴格把握對互聯網金融業務的介入程度；第二，加強與互聯網金融機構的聯系與合作，并爭取加入互聯網金融行業的自律組織或機構成立的會員體系，促進互聯網金融的行業標準和規范的形成，以對官方監管進行有效補充；第三，要強化客戶教育交流，強化客戶的風險意識。

（三）不斷的加強金融發展創新與服務的改善

在面臨互聯網金融的沖擊下，商業銀行必須不斷的加強金融發展創新與服務的改善。第一，傳統商業銀行在發展戰略、服務理念、經營思路等方面深入思考變革，以嶄新的面貌為顧客提供專業綜合的金融服務；第二，傳統商業銀行應該學習互聯網金融的優點，例如快速反應、客戶反饋信息處理、定期大數據統計服務質量等待，建立以顧客為核心的服務理念；第三，傳統商業銀行也應該認識到中小客戶對于做大、做強、做靜的重要意義，要通過降低理財購買準入門檻、推行自動申購業務、提高線上操作的便捷度等措施，提高客戶的體驗滿意度。

四、結語

大數據時代，公眾一切與互聯網打交道的習慣都可以被匯總分析，從而能深度挖掘客戶的潛在需求與痛點，加之互聯網金融有著成本低、服務快、覆蓋廣等優點，互聯網金融對傳統商業銀行的沖擊是非常明顯的。與此同時，大數據時代互聯網金融對傳統商業銀行的影響也不局限于負面，也包括拓展傳統商業銀行的經營思路與理念，豐富其經營模式，并且隨著互聯網金融競爭的引入而提升產品質量與服務水平。因此，隨著存貸利息差的不斷縮小，傳統商業應該開始轉型發展，注重互聯網與傳統經營模式的深度融合，持續的強化互聯網金融模式的風控機制，不斷的加強金融發展創新與服務的改善。

【參考文獻】

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新商業與傳統商業的比較范文5

其實，電商與傳統商業并不是“此長彼消”的關系，電商與傳統商業各有優勢，應該融合互補、用好政策、共同發展。

一、電商創造的奇跡

“雙11”的記錄一再刷新，2013年的“雙11”，淘寶、天貓以350億元成交額繼續刷新2012年的191億元的銷售紀錄。而且，電商的經營范圍日益擴大，連轎車、金融、保險等產品也都加入其中。電商還從PC端進一步向手機“移動購”延伸。2011年消費者還停留在“宅男宅女”的PC端，2012年電商開始引導移動端購物，移動端購物銷售額比重普遍在10%以上，2013年移動端購物銷售額又將創新。

當然，“雙11”奇跡只是電商“井噴”的一個標志，2012年全國網絡零售市場交易規模比上年增長50%，阿里巴巴旗下淘寶加上天貓的銷售總額突破1.1萬億元。上海2012年在限額以上零售企業中，網上商店實現零售額238.59億元，比上年增長75.5%。預計2013年中國電子商務零售市場交易規模比上年增長40%以上。

電商不僅僅是讓銷售突破瓶頸，拉動了內需，還帶動了就業。網上開店成本較低，調頭靈活，這無疑就放寬了創業門檻，為中小企業的發展和個體就業帶來機遇，增加了市場活力。電子商務還帶動相關的物流、生產、金融等行業，對整個經濟都產生巨大的帶動。

二、電商與實體商業并不是“此長彼消”

電商的崛起對實體商業已經產生很大的沖擊，但電商與實體商業，并不是“此長彼消”的關系，而應該融合互補、共同發展。

1、電商拿到的“奶酪”，并不一定就是原本實體商業盤子里的那一塊

電商影響按照商品需求彈性來說大不一樣：有的是按需購買的生活必需品，比如糧食蔬菜肉等主副食品，毛巾牙刷等日常生活用品，需求彈性很小；還有黑色、白色大家電、家具等占用空間較大的大件商品，需求受到居住條件的限制，彈性也較小；線上購買多了，對線下實體店就有影響。有的是需求彈性較大的商品，如服裝、鞋類、包袋、飾品等，只要不斷有創新，市場總有潛力。這塊“蛋糕”完全有做大的可能。當然，電商對實體商業的影響中，圖書、家電等規格化商品沖擊最大。

2、電商不可能取代實體商業

有的行業的消費必須在實體商店才能實現。比如吃飯、喝茶、喝咖啡、看電影、溜冰、美容美發、沐浴、健身、游樂場等餐飲、娛樂、生活服務等；有的消費需求是即時的、即興的、連帶的，比如餐飲、娛樂以后順帶購物；還有人們是需要交往的，購物中心、百貨商店等實體商業不僅是一個消費場所，還是一個交往空間。

3、電商與實體商業各有長短，應該互補

電商和實體店比拼，各有千秋，誰也不能取代誰。網購的優勢在于價格便宜，購買不受時間和空間條件的限制，非常方便；但購買以后如果要退、換、修，卻不大方便。實體店的優勢主要是體驗，消費者可充分了解商品（接觸實物、試穿等），有服務員周到的服務，購買以后如果要退、換、修也很方便。

電商與實體商業，一方的優勢，恰恰是另一方的弱勢。所以，網上購物和網下實體店的融合發展是大趨勢，目前已經有不少探索。購物網站亞馬遜和全家已有合作，在亞馬遜上買的東西可以在家附近的全家24小時便利店提取。天貓在“雙11”邀請線下企業一起參與狂歡，試圖通過信息紐帶打破線上與線下的隔閡。

4、市場仍有潛力，關鍵在于挖掘

近幾年消費傾向（居民消費支出占可支配收入的比重）正在呈現下降趨勢，2009年和2010年上海城鎮居民消費傾向都為73%，2011年下降為69%，2012年繼續下降為65%，即消費者只花掉了可支配收入的65%。消費傾向不斷下降的趨勢說明消費還有潛力，只是市場缺乏吸引消費者的商品和服務，沒有給出讓消費者把余下的35%購買力掏出來的理由。這就需要我們商家在商品和服務等創新上多做文章，吸引消費者。

三、電商與實體商業都需創新

從電商來講，集中購物狂歡活動有利有弊，“雙11”吸引了大量的消費者，但在訂單量短時間內猛增的同時也出現一些問題，如快遞跟不上、退貨、調貨麻煩，還有消費者認為價格有水分，折扣很大，但實際沒有便宜多少等。所以除了“人造節日”外，電商還需建立“長效機制”。

從傳統商業來講，要在創立品牌上做文章。現在傳統商家比較關注“硬件”，在商場裝修等方面投入很大，但忽視了“軟件”——品牌的塑造。消費者對品牌的認可，一般包含了商品牌子、商店牌子、商圈“牌子”。消費者購物或者消費往往會面臨3個選擇：

1、到哪兒去買（商圈品牌選擇），是到南京路，還是淮海路，也可能到哪個購物網站？

2、到哪家店買（商店品牌選擇），是到東方商廈，還是新世界，或者是哪個網店？

3、買哪個牌子的商品（商品品牌選擇），是國際大牌，還是時尚品牌，或者是老字號品牌？

近年來商場店鋪快速發展，由于大家都是招商招租，引入的店家、商品大同小異，商業同質化程度越來越高，許多商店把招牌摘掉之后里邊已經看不出什么差別。在當前進入全面“買方市場”、競爭日益激烈的情況下，商家在其他方面拿不出差異，就只能在價格上搞差異化，這就是“價格戰”愈演愈烈的背景，也是一些傳統商業在電商沖擊面前節節敗退的重要因素。

四、一加一如何大于二

1、線上線下實行全面融合

線上與線下的融合將是未來的大趨勢，目前已有的合作只能說是“小打小鬧”。比如“線上購線下提”還僅停留在提貨點上，將來實體店如果能夠受理網購“三包”或在店堂內即可網購，就更方便消費者，做到全面融合。在融合的過程中，線上與線下如何優勢互補，共同挖掘新的消費增長點，讓消費者把余下的35%購買力掏出來，還有很多文章可做。

2、利用電商平臺“走出去”

國家發改委、海關、商務部等部門為鼓勵電子商務跨境貿易，先后出臺一些政策。電商與實體商業融合以后，要把國家給的優惠政策用好、用足。

電商與實體商業要實現“一加一大于二”，還應該跨地區、跨國界拓展。目前，國內的實體商業零售集團大都是區域性的，比如百聯集團在上海影響力很大，到了北京、廣州就難見蹤影，王府井也是區域性的。而國際百貨巨頭，如西爾斯、梅西、瑪莎等，都是全國性的、國際性的。另外，中國商業對外開放已經二十多年，外資商業引進不少，但我們國內商業企業走出去的寥寥無幾。

電子商務不受地域限制、沒有地段概念，恰恰可以補足傳統商業的弱項，可以讓大企業突破極限，進一步做大品牌，甚至走出國門。商務部等部門已經對支持跨境電子商務零售出口出臺了一系列試點政策，除了支持企業收結匯、鼓勵銀行和支付機構為跨境電子商務提供支付服務外，還推出電子商務出口貨物實行增值稅和消費稅免稅退稅政策優惠。實體商業應該與電子商務合作，借助平臺，突破區域、走出國門。

3、用好、用足優惠政策

國家發改委和海關總署聯合組織跨境貿易電子商務服務試點，上海、寧波等5個城市被列入全國首批試點，跨境貿易電子商務進口業務試點按照B2C業務模式，允許保稅區電商企業進口特定商品，以貨物方式申報進口，進入保稅區進行保稅倉儲，待網絡訂單生成后，以個人物品方式申報出區，由電子商務企業代辦申報通關手續并繳納行郵稅。

通過跨境貿易電子商務進口業務試點，將為國內消費者跨境網絡購物開辟一條透明、陽光、便利的通道，相比“海淘”和“代購”，對商品進行集中采購的方式下，商品的采購成本和物流成本都大幅下降，而商品的進口、檢驗檢疫、網上銷售，經過全程的陽光監管通道，商品品質得到了保障，售后問題也可以得到解決。同時，試點還將促進傳統進口企業的轉型，將進口商品通過國內電子商務平臺提供給消費者，跨境電子商務主導權將從國外電商向國內電商轉移。

上海跨境貿易電子交易商務平臺，“跨境通”已經成立，作為首批入駐自貿試驗區的項目之一，已完成功能測試，通過海關總署的驗收即可上線運行。“跨境通”采取的是倉儲保稅進口加個人購買的模式，即倉庫到個人的直銷模式。“跨境通”平臺推出的商品將主要包括服裝、服飾、嬰幼兒用品、3C電子產品、化妝品、箱包等六大類熱門商品，定位主要在中高端商品。價格上相比國內專柜上同樣的產品便宜三成。

平臺上的商品，在通關前已全部繳付過“行郵稅”。通關時，海關的工作人員驗證過“跨境通”商品上都獨有的二維條碼，就會安排其走快速的綠色通道。“跨境通”平臺商品價格透明，除了標明零售價格外，還將標出進口關稅和物流費用。

“跨境通”最大創新在于物流上采用上海自貿區的“倉儲保稅進口”模式，在保證貨物來源是國外的基礎上，可以實現物流成本的大幅降低。在平臺上，所有的合作商戶都需經過海關備案，消費者可以獲取相應繳稅憑證。同時平臺通過全程電子化的管理實現商品追溯。

新商業與傳統商業的比較范文6

實體店一定會升級回歸，但不是原模原樣地回歸，而是改頭換面的回歸。因為實體店核心功能和經營本質已經得到強化。相對于電商，實體店的核心功能是體驗，經營本質是商圈營銷。而且，實體店與新型電子工具的融合，比如與微電商的融合，與新型支付手段的融合，甚至與電商的融合。未來的電商會從集中式電商向分布式電商發展，未來的實體店也將從集中式商業向分布式商業發展，唯有如此，才能遏制商業成本的上升。其實，實體店若想擺脫困境，除了提升服務質量、順應潮流做出調整外，關鍵還是要找準自己的定位，發揮長處，錯位經營，在此次互聯網廉價與傳統商鋪尋找新的商業平衡時，正好可以脫穎而出。

線上成本越來越盲目

在移動互聯網和O2O的背景下，越來越多的企業通過互聯網線上工具來獲取流量。但是，線上流量成本不斷升高，有時甚至高于線下成本。因為現在的電商成本已不低于實體店：人工、平臺扣點、推廣、快遞、售后、財務成本......如果沒有一定的毛利率，電商也難持續經營。而同時，實體店洗牌或正接近尾聲，優質實體店回歸或許就標志著新零售商業的轉折點。

阿紅是做電商精油的，她說她2016年就是虧本的，雖然營業額做到1500萬，而且單憑某款SKU來講，可謂是賺了3倍的利潤。像某款精油出廠20元的東西，自己賣40元，賺一倍就可以了，誰知道60元，賣三倍都虧錢。她說看似電商很火，如果控制不了“成本”，那真的是有多少你都要虧多少。講完她列出了一些成本開支：產品本身的進貨價格20元，產品的包裝成本，內包裝塑料薄膜，外邊的紙箱子，產品的吊牌，售后服務卡，還有膠帶等其他耗材就占到了每單5元，物流成本中產品的庫房租用成本，還有快遞費用加起來差不多得12～13塊，而且現在電商平臺的傭金和扣點，像精油這個類目是4%，也就是說60元的產品有2.4元是要上交平臺的。產品的拍攝費用需要模特，也得請攝影師，還有修改和后期處理，這個綜合算下來平攤到產品中都要三到四元。最后就是稅款，這是逃不了稅收的，按6～8個點，也就將近五元了。簡簡單單上邊這幾項就已經快50元了，而且這些都是看得到的成本，躲都躲不掉。還有些大家看不到的成本，比如人工成本，你不能不開工資吧。你不能不交保險吧，你辦公室不能沒有辦公用品吧。然后就是廣告成本，想排名好一點，那是在燒錢，具體要燒多少？一個月沒有幾萬元下不來的，另外，雙十一備了不少庫存，資金壓在庫里又轉不動，流動資金越來越緊張，想想真是沒法做了。

線下成本越來越理性

中國隨著近幾年的購物中心、商業地產的瘋狂擴張，導致商業地產的租金也由原來高高在上，一鋪養三代，回歸到實質的現實中，變成了“一鋪坑三代”，使得滿城盡是綜合體，很多商鋪租不出去。然而，商業本質是需要從“買賣關系”過度到“服務關系”。反觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。雙11經濟是典型的賠本賺吆喝，價格戰導致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統經濟結構的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。電商的優勢也正在消失，現在開一家“網店”的成本已經超過實體店房租了，比如對于淘來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元。

商業必須體現對人的尊重與關注，越來越多的空置商鋪，也開始不再在租金上糾結，而是放下身段，開始與品牌親密合作。電商是用“價格”逆襲的實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局。租金不僅開始下降，很多綜合體都不再收取租金，而是稅后營業凈額抽成。地產商或房東的收益與實體店息息相關，而不再是以前，你實體店開得好不好，與地產商或房東無關，反正旱澇保收，風險全部由實體店承擔。

迫使傳統實體店重新定價

以前的商業可謂是貪婪的，比如某成本30元的小家電，可以賣到299元，還在各大所謂的媒體與MBA課堂上大書特書，認為賣高價是有本事。比如某成本150元的襯衫，在高端商場賣1500元。某口紅成本25元，在專柜更是賣到499元。這不是現在生意不好做，而是以前搶錢搶習慣了。我們現在將眼下實體店蕭條的原因，直接歸結為整個經濟形勢的蕭條，顯然大錯特錯了。實際上，實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。而近年來，線下實體店，優衣庫、迪卡儂、宜家、海一家等實體店，不僅人氣不輸電商，而且合理的定價，導致利潤也非常可觀，一點都不輸給電商。

今天很多人都說互聯網已經改變了大眾消費習慣，零售實體店完蛋了，我認為這是忽悠。回過頭想想，互聯網是怎么打垮線下的？就是靠低價。互聯網省去了很多中間環節，客戶用腳投票，你價格高，自然離你而去，但如果線下能做到和線上同價，我相信消費者就會重新回歸線下，優衣庫的逆勢擴張就是明證：在保證一定品質的基礎上，誰把價格降下來，誰就能重新獲得市場。新零售業態的含金量比傳統零售業態高在哪？借用名創優品葉國富說，“三高”和“三低”，即“高效率、高科技、高品質；低成本、低毛利、低價格”，做到這六個關鍵詞后，產品就可以像自來水一樣，讓消費者沒有壓力，想用就用。

回歸商業的本質

這幾年實體店是最難的，電商的廉價和實體店房租的上升，是對實體店的雙重擠壓。實體店的主要成本是房租和人工成本。房租又是主要中之主要。實體店比較委屈的是，房租成本其實不是由實體店決定的，而是由商業地產決定的。電商高速發展的這幾年，恰逢商業地產高速發展，房租快速上升。實體店與電商，成本一升一降，對比太明顯，難怪實體店成為電商的標靶。而瘋狂地產的背后，過剩的苦果也給實體店回歸帶來了希望。當一線城市商業地產空置率還沒有得到解決的同時，二、三城市又遭遇了相同的問題。有數據表明，部分二、三線城市如成都、沈陽等地，在建和計劃施工的綜合體項目少則二十余，多則上百個，全國商鋪待售面積則超7000萬平。由于競爭過于激烈，一些耗資巨大的項目頻繁遭遇招商、同質化、高空置率等窘境。

每當萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領下一輪萬物復蘇。大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生。比如，在PC互聯網時代，淘寶、京東革了實體店的命。但是在移動互聯網時代，它們又將他們淪為了傳統企業，而近期，關于實體店逆襲案例越來越多。因為實體零售企業依托積累多年的供應鏈優勢、上億的忠誠用戶和細致入微的服務能力，與互聯網連接起來，所形成的“O2O模式”將會迸發無窮的潛力，這是傳統電商所無法比擬的。樹大根深的實體企業一定會成為互聯網+時代的主流。因為實體店的功能是電商難以替代的，體驗過電商的新鮮感以后，顧客會懷念和回歸實體店的體驗功能。如果實體店與電商能形成成本均衡，則實體店的體驗功能就很關鍵了。電商推O2O，還是惦記實體店的體驗功能，想把實體店變成電商的展示廳、體驗廳。對于“提袋購物”的商品，O2O的價值就在于：實體店提供體驗，電商提供廉價。現在實體店和電商在成本上達成均衡后，實體店的體驗是電商替代不了的，而電商的廉價是實體店可以逼近的。