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村級后備干部培養(yǎng)計劃范文1

一、村級人才隊伍的現(xiàn)狀與存在的問題

撈刀河鎮(zhèn)地處長沙市北部城郊，總面積93平方公里，總?cè)丝诩s5萬人，轄24個行政村、3個社區(qū)居委會，目前的村級人才隊伍在一些方面已經(jīng)不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下的新形勢，在一定程度上制約著基層工作的順利開展，主要表現(xiàn)如下：

（一）村干部各方面素質(zhì)有待進一步提高。由于多方面的原因，不少村級班子中不同程度存在“三偏現(xiàn)象”，即：年齡偏大，**年圓滿完成支村兩委換屆選舉試點工作后，撈刀河鎮(zhèn)27個村（居）中有22個實現(xiàn)了支部書記、主任“一肩挑”，平均年齡48.6歲，新選書記年紀最輕的為25歲，但是50歲以上的仍有15個；文化程度偏低，換屆后，在新的村（居）支部書記中大專學(xué)歷的才3人，高中學(xué)歷的12人，整體文化程度偏低；能力偏弱，有部份村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟辦法不多，對建設(shè)社會主義新農(nóng)村認識模糊，對落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的意識不強，不能成為群眾致富的領(lǐng)頭雁。

（二）村干部精神狀態(tài)有待進一步加強。一是奉獻、進取精神有待進一步加強。由于村級經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，絕大多數(shù)村都沒有固定的村級收入，村干部待遇普遍偏低，最多的如高嶺村每年補助8000元左右，而絕大多數(shù)村還不到4000元，個別村甚至拿不到分文報酬，加上由于村工作環(huán)境的復(fù)雜性，不少村干部理想信念動搖，忙自己的事情多，忙公家的事情少，辦理民事村務(wù)少，顧自家發(fā)財致富多。少數(shù)村干部以條件差為由，在職期間不求有功，但求無過，工作主動性不強，應(yīng)付了事，“等、靠、要”思想較嚴重。二是民主作風(fēng)有待進一步形成。有的村班子領(lǐng)導(dǎo)搞一言堂、家長制，重大事情不經(jīng)集體商量，沒有很好地推行重大村務(wù)公決制度。

（三）社會存有偏見、環(huán)境不優(yōu)。目前，社會上少數(shù)人始終認為“農(nóng)民就是農(nóng)民，即使成為人才也還是農(nóng)民，就算成為黨員也不一定能當(dāng)人才用”，在他們眼里，能致富的就是人才，而沒有認識到人才才能更好地致富。

（四）村干部隊伍青黃不接，后繼乏人。村級人才隊伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無人的局面，有的村推來推去就那么三五個人,黨員人數(shù)占總?cè)藬?shù)比重普遍偏低，如高嶺村，全村1930多人，其正式黨員63人，預(yù)備黨員2人，正式黨員年齡普遍偏大。造成這樣的局面主要有兩個方面的原因：一是地理及認識原因。由于撈刀河鎮(zhèn)正處于城鄉(xiāng)結(jié)合的地區(qū)，進城方便，青年新生力量處于分散、流動狀態(tài)，村級組織難于對他們開展有效的教育和培養(yǎng)。有的年輕人由于受社會上一些不良思想的影響，不愿入黨,不想當(dāng)村干部,認為有本事不如自己掙錢，加之個別村干部怕自己“位子”坐不穩(wěn),怕被后來者“奪權(quán)”,導(dǎo)致私心雜念嚴重,盡量不發(fā)展年輕黨員。二是管理措施不健全。部分村對村級人才隊伍的培養(yǎng)、選拔缺乏硬性措施，對本村人才隊伍的建設(shè)既無領(lǐng)導(dǎo)分管，又無具體人抓；既無臺帳，又無名冊；既沒有規(guī)范的規(guī)章制度，又很少組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、參觀交流、科技攻關(guān)和輔導(dǎo)農(nóng)民等活動。

二、加強村級人才隊伍建設(shè)的對策思考

（一）夯實基礎(chǔ)，健全機構(gòu)。加強村級人才隊伍建設(shè)，鎮(zhèn)、村應(yīng)成立實用人才、入黨積極分子、后備干部人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善村級人才隊伍建設(shè)機制，以政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬為基本標準，嚴格按照“兩推一選”、“公推直選”的辦法，培養(yǎng)選拔那些政治素質(zhì)高、群眾威信高的“雙高型”人才和帶頭致富能力強、帶領(lǐng)群眾共同富裕能力強的“雙強型”人才，加快農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。

（二）加強管理，提高認識。一是加強對現(xiàn)有村（居）干部特別是黨支部書記的教育和管理，使其在思想意識上切實認識到村級人才隊伍建設(shè)的重要性。村支“兩委”班子換屆后，撈刀河鎮(zhèn)各村級班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了提高。鎮(zhèn)充分利用鎮(zhèn)現(xiàn)代遠程教育陣地，加大了對村干部的培訓(xùn)力度，積極鼓勵村黨支部書記上學(xué)深造，提高其先富領(lǐng)富能力、民主集中能力、駕馭全局能力和建設(shè)隊伍能力。在村級人才隊伍的建設(shè)過程中各村大都采取了一定的有力措施，在海選過程中就有高嶺、大明等幾個村新當(dāng)選的村干部為當(dāng)?shù)貙嵱萌瞬拧６羌訌妼r(nóng)村黨員和預(yù)備黨員的教育和管理。農(nóng)村黨員是貫徹黨在農(nóng)村各項政策的骨干力量，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的“領(lǐng)頭雁”，他們在加強村級人才隊伍建設(shè)過程中起著不可忽視的作用。撈刀河鎮(zhèn)將農(nóng)村黨員和后備干部的培訓(xùn)納入了年度計劃，充分利用時間進行集中培訓(xùn)，提高他們的認識能力。三是要大力實施農(nóng)民素質(zhì)工程，加強農(nóng)民的思想道德、科技文化知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。加強對群眾的教育和管理。1999年以來，撈刀河鎮(zhèn)以貫徹實施“村民自治”為契機，注重發(fā)揚民主，讓群眾選好帶頭人，管好領(lǐng)頭羊，在積極參與村級事務(wù)中理解、配合和支持村委會工作，通過民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等措施，不但改善了黨群、干群關(guān)系，而且村干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識明顯增強，促進了村級人才隊伍建設(shè)。

（三）優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件。一要優(yōu)化輿論環(huán)境。要通過各種宣傳媒體造就尊重實用人才、尊重有真才實干人才以及農(nóng)村黨員干部的輿論氛圍。二要優(yōu)化選撥任用環(huán)境。要將農(nóng)村實用人才和農(nóng)村后備黨員干部切實納入人事部門職稱管理范圍，每年組織對其中優(yōu)秀者評定職稱，對成績突出者破格晉升選用。三要優(yōu)化人才獎勵環(huán)境。要進一步加大對農(nóng)村實用人才和有貢獻的人才的激勵措施，進一步提高他們的政治地位。

村級后備干部培養(yǎng)計劃范文2

1、加強組織建設(shè)

以強核心、強素質(zhì)為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力推行“168”農(nóng)村基層黨建工作模式。始終堅持把握正確的政治方向，不折不扣地貫徹黨的路線、方針、政策，努力實踐“xxxx”重要思想，加強黨員隊伍建設(shè)，堅持把政治素質(zhì)好、辦事公道、作風(fēng)正派、廉潔自律作為村班子成員的基本準則。注重黨員干部的管理和培養(yǎng)，選準選好村級后備干部，培養(yǎng)好村級后備干部，重視新黨員的培養(yǎng)與發(fā)展。加強對村級組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮村民小組長的作用，全面推行民主聽證會制度，戶代表議事制度，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀的事情發(fā)生，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、立足為民，搞好增收

帶領(lǐng)群眾增收致富，為農(nóng)民群眾集體經(jīng)濟增收下功夫，進一步擴大優(yōu)質(zhì)枇杷、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新品種、新技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加農(nóng)民的收入；利用本村的自然環(huán)境優(yōu)勢，積極招商引資，引進有實力的投資商共同開發(fā)的本村生態(tài)休閑觀光旅游。

3、強化服務(wù)職能，發(fā)展社會事業(yè)

多渠道籌集資金，加快水利設(shè)施、村組道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善群眾生產(chǎn)、生活條件。做到新型合作醫(yī)療全覆蓋，計劃生育達標率，同時進一步拓寬勞務(wù)輸出，對困難戶、低保戶、五保戶、老弱病殘盡最大努力照顧。經(jīng)常性聯(lián)系群眾，了解群眾所思，聽取群眾建議，做好思想政治工作，公開惠農(nóng)政策，加強村級財務(wù)管理，接受黨員群眾監(jiān)督。

4、加強文明建設(shè)，維護穩(wěn)定工作

村級后備干部培養(yǎng)計劃范文3

全縣現(xiàn)有村干部2420人，其中：女村干部810人，占33.4%；35歲以下的436人，占18%，36歲至45歲的605人，占25%，46歲至55歲的847人，占35%，56歲以上的532人，占22%；小學(xué)文化程度的654人，占27%，初中文化程度的1113人，占46%，高中、中專文化程度的605人，占25%，大專及以上的48人，占2%。

近年來，隨著農(nóng)村改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，特別是農(nóng)村基層組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的深入開展，廣大農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)和“雙帶”能力不斷提高，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作出了重大貢獻。

1、結(jié)構(gòu)日趨合理。在農(nóng)村積極推行的黨支部換屆“兩推一選”和村委會換屆依法“海選”，使一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出。從年齡結(jié)構(gòu)看，班子成員年輕化的程度越來越大，45歲以下的村干部占了將近半數(shù)，60歲以上的占很少比例，還涌現(xiàn)了一批20來歲的年輕“村官”。從文化程度看，初中以上文化的村干部達到73%；大專以上文化程度的也開始逐步增加。從性別結(jié)構(gòu)看，我們提出了“一村一名女干部”的配備要求，全縣70%以上的村有女性進入支部、村委會班子，100%的村配備了女性計劃生育專干。結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，提高了班子的整體合力，基層組織的發(fā)展意識、發(fā)展能力不斷增強。

2、素質(zhì)日趨提高。通過大力實施“亮創(chuàng)奔”活動，著力把經(jīng)濟能人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟能人、把黨員中的經(jīng)濟能人培養(yǎng)成村干部，農(nóng)村基層干部中懂技術(shù)、會經(jīng)營的干部所占比例越來越高，具有“雙帶”能力的村干部越來越多，隊伍的整體素質(zhì)有了較大的提升。為提高在職村干部素質(zhì)和加強村級后備干部培養(yǎng)，我們積極實施“一村培養(yǎng)一名大學(xué)生”的計劃，三年來招收人數(shù)已達到500余名。同時，通過大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育，扎實開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，全縣很多黨員干部掌握了農(nóng)村實用致富技術(shù)，帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯增強，在群眾中享有較高威望。

3、管理日趨規(guī)范。近年來，我縣逐步開展了村干部規(guī)范化管理，我們制訂下發(fā)了《關(guān)于建立激發(fā)農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)工作機制的實施意見》，建立了選拔任用、教育管理、干事創(chuàng)業(yè)、待遇保障、考評獎懲五個機制，進一步激發(fā)村干部的創(chuàng)業(yè)熱情，形成了良好的聯(lián)創(chuàng)態(tài)勢。這一作法得到省委組織部的肯定，并在《湖南日報》頭版頭條進行了推介。激勵機制的出臺，如招聘優(yōu)秀村干部為公務(wù)員、逐步提高村干部待遇、對離職村干部按標準實行補貼、重視并探索為村干部解決社保問題等，較好地調(diào)動了村干部的工作積極性，全面促進了村級工作“村為主”的落實。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各自的村干部管理1000分制考核辦法和細則，使得村干部工作考核進一步細化和量化，并最終分解到村各項工作中去。考核結(jié)果也直接和村干部的報酬相掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣，拉大差距，進一步調(diào)動和提高了村干部在開展工作中的主動性和積極性。

4、隊伍日趨穩(wěn)定。村干部待遇、報酬有所提高，并基本得到保障。全縣村干部工資主要分三種情況：一是主職村干部（支部書記、村主任）約為2000元至2800元，其中“支部書記村主任一肩挑”的村干部要適當(dāng)高點；二是非主職村干部工資約為1600元至2000元；三是聘用制村干部（如一部分村的會計、出納等）工資按實際出勤時間計算工資，日工資約15元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村因經(jīng)濟條件不同，村干部工資標準不盡相同，但差別懸殊不是太大，浮動范圍在1000元以內(nèi)。村干部待遇、報酬除工資以外，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的目標管理考核及工作獎勵，每年總數(shù)在2000元以內(nèi)，發(fā)放到村，由各村根據(jù)村干部工作情況發(fā)放到人，平均每名村干部可獲500元左右。由此可見，我縣村干部工作一年所得經(jīng)濟報酬，主職村干部約2500至3000元左右，非主職村干部約1800至2300元左右。我們建立了離職村干部生活待遇保障制度，縣財政每年拔付20萬元專項資金，對離職村干部進行補助，同時建立了正常增長機制，逐年按比例增加撥付數(shù)額。

5、作用日趨強化。我縣實施的黨員民主評議、村干部目標管理考核工作，充分調(diào)動村干部的主觀能動性。特別是開展先進性教育活動以來，農(nóng)村黨員干部找準了工作差距，帶領(lǐng)群眾解決了一大批影響及改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點、熱點、難點問題，在推進發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護社會治安、倡導(dǎo)文明風(fēng)尚等方面發(fā)揮積極作為，為確保農(nóng)村的穩(wěn)定、基層政權(quán)的穩(wěn)固起到了中堅的作用。

從總體上，我縣的村干部隊伍建設(shè)取得了長足的進步。但隨著農(nóng)村改革的深化以及新農(nóng)村建設(shè)的推進，村干部隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。主要表現(xiàn)在：

1、村干部的結(jié)構(gòu)還需要進一步優(yōu)化。盡管這幾年拓寬了用人范圍，但由于村內(nèi)優(yōu)秀人才多數(shù)外出從事二、三產(chǎn)業(yè)，加上回鄉(xiāng)高中生、復(fù)退軍人等能任職者寥寥無幾，導(dǎo)致村干部選擇余地較少，少數(shù)村的村干部換來換去還是老面孔，干部缺少活力和戰(zhàn)斗力。長期以來村干部的選拔面偏窄，后備干部不足，造成了目前村干部結(jié)構(gòu)不盡合理，呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)偏老，文化程度偏低，男性多、女性少，懂種植會養(yǎng)殖的多、懂管理會經(jīng)營的少，等等。

2、村干部能力還不適應(yīng)形勢的需要。村干部存在缺少學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)、家務(wù)的現(xiàn)象，缺乏崗位所需的政策法規(guī)等基本知識，分析問題、剖析問題缺乏科學(xué)性和前瞻性，在困難和問題面前常常是束手無策，也不善于做群眾思想政治工作；從發(fā)展上看，一些村級班子缺乏駕馭市場經(jīng)濟的能力，在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加收入方面顯得辦法不多、能力不強。發(fā)展經(jīng)濟的思路不清、路子不明、步子不快。村干部的培訓(xùn)還需要進一步系統(tǒng)化。村干部的實用技術(shù)和科技致富培訓(xùn)很多，但是存在著不夠系統(tǒng)、扎實的現(xiàn)象。一方面，培訓(xùn)的針對性不強，村干部不感興趣；另一方面，村干部的認識不足，缺乏主動性。

3、市場經(jīng)濟大潮的沖擊使村干部心難穩(wěn)、人難留。一些村特別是一些特困村，存在沒有人想當(dāng)村干部的現(xiàn)象，即使是在任的村干部，也是經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反復(fù)做工作才勉強留任。究其原因，主要是：農(nóng)村工作任務(wù)繁重。當(dāng)前，農(nóng)村各項工作實行“村為主”，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)還把各項工作分解指標落實到村級，村干部的工作壓力和責(zé)任越來越大；村干部事多利少。村級集體經(jīng)濟普通較為薄弱，不少地方還是經(jīng)濟“空殼”村，開展工作基本上“無米下鍋”或靠“墊米下鍋”。而村干部普遍待遇較低，一些村干部不但多年領(lǐng)不到誤工補貼，還要自己墊錢為村里辦事。他們覺得經(jīng)濟上沒有甜頭，政治上也沒有奔頭，生活上沒有想頭，工作的積極性勢必受到影響；工作保障堪憂。農(nóng)村社會保障不健全，村干部為黨和群眾工作多年，老了只有標準不高的微薄補助，有的甚至沒有。此外，村干部在工作中難免得罪人，打擊報復(fù)村干部的事也有發(fā)生，合法權(quán)益得不到很好的保障。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，村干部無法面對任務(wù)重、工作難、報酬低的現(xiàn)實，村干部心難穩(wěn)的現(xiàn)象較為突出，致使一些村的村干部任職“曇花一現(xiàn)”，一有門路，就丟下沙帽走人，給村級管理及工作的落實帶來很大的影響。

二、進一步加強村干部隊伍建設(shè)的對策和建議

1、提高待遇，增強村干部崗位吸引力。去年向省黨代會建言獻策時,毛紹武部長提出了關(guān)于加強村干部隊伍建設(shè)的建議,得到省委重視。該建議包括：政治上給奔頭。建立擇優(yōu)錄用村干部為國家公務(wù)員制度，每年拿出一定指標，在政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)過硬、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕村干部中，通過組織推薦、公開考試的辦法優(yōu)先錄用為公務(wù)員。經(jīng)濟上給想頭。實行村干部固定待遇補貼制度，采取財政撥專款措施，保障村干部待遇補貼標準每月不低于300元；采取村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”和撤組并村等措施，大力精減村組干部職數(shù);采取上級支持一點、有集體經(jīng)濟來源的村級補助一點、本人出一點的措施，大力完善村主職干部養(yǎng)老保險制度。保障上給靠頭。實行離職村干部固定生活補貼制度，省、市出臺相應(yīng)政策，對累計任職10年以上、15年以上、20年以上的離職村干部，分別按每年不少于200元、300元、500元的標準給予補貼。省委10號文件的出臺，已經(jīng)解決了很多政策性問題，但市縣配套實施還要加大力度，落到實處。通過建立村干部定額補貼規(guī)范化管理、村干部正常進入養(yǎng)老保險和農(nóng)村大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險等制度，調(diào)動村干部的工作積極性，使他們覺得工作生活都有盼頭，因而倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位。同時，使得村干部崗位吸引更多有志青年的目光，從而使村干部選拔范圍進一步拓寬，為吸引高層次的人才到農(nóng)村工作提供良好的氛圍與條件。

2、創(chuàng)新制度，優(yōu)化村干部選任機制。一是推進村干部選拔制度改革。一方面要進一步擴大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”，在村委會成員中全面推行“公推直選”，真正將懂市場會管理善經(jīng)營、素質(zhì)過硬，群眾信任的優(yōu)秀人才選拔到村干部隊伍中來；另一方面要進一步擴大村干部選拔范圍。積極采取招考大學(xué)生“村官”、選派機關(guān)年輕干部掛職鍛煉等多種形式，改善村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村干部隊伍整體素質(zhì)。二是加強村干部后備隊伍建設(shè)。要切實加大從致富能手、大中專畢業(yè)生、科技示范戶、務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人中選拔后備人才的力度，建立村干部后備人才庫；要以黨員發(fā)展來帶動村干部后備人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀的青年通過政治培養(yǎng)的方式來加快成長；要健全完善村干部后備人才培養(yǎng)的責(zé)任機制，將村級后備干部培養(yǎng)列入村黨支部年終考核內(nèi)容；要加大工青婦等群團組織的推優(yōu)力度，注重從優(yōu)秀青年、工人和婦女中培養(yǎng)村級后備干部。三是建立村干部資格準入制度。從村干部的年齡、學(xué)歷和培訓(xùn)入手，根據(jù)農(nóng)村工作的實際，科學(xué)合理地確定村干部資格標準體系，建立資格準入制度，從源頭上把好村干部的質(zhì)量關(guān)，切實提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。

村級后備干部培養(yǎng)計劃范文4

一、落實待遇，確保鄉(xiāng)、村干部安心工作

一是落實鄉(xiāng)、村干部必要的生活待遇。由縣政府制定具體標準，對經(jīng)濟較落后、工作條件艱苦的鄉(xiāng)干部工資實行區(qū)域補貼，確保其實際收入達到干部收入的平均水平，建立財政支持保障機制，在物質(zhì)利益分配上適當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜,把鄉(xiāng)干部的住房補貼、通信費用、下村補助等福利待遇落到實處。對村級轉(zhuǎn)移支付嚴格撥付到位，嚴禁截留、挪用，村干部工資由縣財政實行定期打卡發(fā)放；根據(jù)各地的經(jīng)濟狀況，建立退職村干部保障機制，對長期擔(dān)任村干部的退職人員，給予一定的經(jīng)濟補償，解決他們的后顧之憂。二是提高鄉(xiāng)、村干部的政治待遇。建立了縣直機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部定期交流制度，形成良性互動。對政治素質(zhì)高，工作能力強，長期熱心基層工作的村干部，在招聘招考時給他們提供機會，讓其通過公平競爭進入公務(wù)員隊伍，使他們工作上有盼頭。三是改善鄉(xiāng)、村干部的工作環(huán)境。將條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公宿舍樓的改建擴建納入縣級財政預(yù)算，落實中央有關(guān)村級組織活動場所建設(shè)的政策，將無房、危房和面積不足90㎡的村納入建設(shè)規(guī)劃；為鄉(xiāng)、村干部減負減壓，增強他們的職業(yè)榮譽感與安全感，對兢兢業(yè)業(yè)、扎根基層、實績突出的鄉(xiāng)、村干部典型進行大力宣傳、推介和表彰，給予公正的評價，為鄉(xiāng)干部營造在艱苦條件下順心工作的環(huán)境。

二、加強培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)、村干部隊伍素質(zhì)

一是加強思想教育。以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新要求為導(dǎo)向，通過正面教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、先進示范、反面對照等多種方式，加強黨風(fēng)廉政教育，社會主義榮辱觀教育和“兩個務(wù)必”教育，增強鄉(xiāng)、村干部的道德意識、公仆意識和責(zé)任意識。二是加強崗位培訓(xùn)。采取專題講座、集中輔導(dǎo)、座談交流等形式，有計劃地對村黨支部書記、村主任和鄉(xiāng)村后備干部和黨員進行集中強化培訓(xùn)。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀教育,讓廣大鄉(xiāng)村干部根據(jù)農(nóng)村工作實際，多接觸困難群眾，多了解發(fā)展中的困難和問題，進一步明確自身的薄弱環(huán)節(jié)、忠實履行自身職責(zé),增強服務(wù)群眾意識和實際工作水平。三是加強技能培訓(xùn)。集中開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷教育，電子政務(wù)培訓(xùn),從縣直各個職能部門抽調(diào)精干技術(shù)力量組成科技宣講組，圍繞水果、楠竹栽培、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工等重點項目，深入基層向鄉(xiāng)村干部傳授農(nóng)村實用新技術(shù)，著力提高鄉(xiāng)村干部學(xué)用科技的能力和幫帶致富能力，使他們更好的擔(dān)當(dāng)起組織和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟、共同致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重任。

三、健全機制，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)、村干部工作作風(fēng)

一是健全監(jiān)督約束機制，規(guī)范鄉(xiāng)、村干部行為。認真落實村務(wù)公開、財務(wù)管理、干部離任審計、民主評議干部等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部時刻置于群眾的監(jiān)督之下，進一步促進基層民主建設(shè)。二是構(gòu)建激勵機制，為鄉(xiāng)、村干部樹立正確導(dǎo)向。把從一線選拔干部作為選人用人的重要導(dǎo)向，提拔使用干部首先考慮長期扎根基層工作的同志，使基層干部有更多機會脫穎而出。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)積極推行民主推薦、競爭上崗、定期輪崗、民主測評等做法，形成健康的競爭格局，增強基層干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力與動力。對做出突出貢獻的村干部，實行破格重用，起到一枝動而百葉搖的效果。三是完善考核機制，促進鄉(xiāng)、村干部作風(fēng)的改進。全面、客觀、科學(xué)的設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標，使之與鄉(xiāng)村干部的法定職責(zé)相配套，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展實際相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)厝罕妼Ω刹康母疽笙鄥f(xié)調(diào)，引導(dǎo)鄉(xiāng)、村干部增強群眾觀念，樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。健全政績考核評價結(jié)果運用制度，將干部考核結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)向群眾公示，并有效運用于干部選拔任用、升降去留的全過程。

村級后備干部培養(yǎng)計劃范文5

2018年以來，按照脫貧攻堅工作要求，認真履行建強基層組織、推動精準扶貧、辦好為民實事和提升治理水平四項基本職責(zé)，主要做好以下工作。

一、建強村級班子。一是順利完成村“兩委”換屆選舉，1名大學(xué)生充實到村委中，實現(xiàn)了村級領(lǐng)導(dǎo)班子配齊配強；著力從優(yōu)秀青年、致富能手中培養(yǎng)黨員，今年新發(fā)展入黨積極分子2名，村組后備干部1名。二是認真執(zhí)行“四議兩公開”工作法，凡是村級重大事務(wù)和群眾切身利益相關(guān)的工作，均按照“四議兩公開”工作法進行決策實施，定期研究確定村級重大事項。三是將黨員積分管理作為加強黨員管理的重要抓手，在每月“黨員活動日”和“集中幫扶日”，推動黨員在脫貧攻堅中走在前列、干在實處。四是引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮模范作用帶領(lǐng)群眾脫貧致富，新一屆村“兩委”干部帶頭發(fā)展藥材種植，帶動貧困戶46戶種植藥材板藍根，帶動群眾增收。

二、完善基礎(chǔ)設(shè)施。道路硬化情況，完成東洼、石嶺、劉家溝三個組道路1.66公里擴寬硬化，完成唐洼、劉家溝田間道路1.1公里擴寬硬化。衛(wèi)生室建設(shè)，與衛(wèi)計委協(xié)調(diào)，重新補充位家溝村醫(yī)1名。安全飲水，共涉及劉家溝組、石嶺組、東洼組、位家溝組、唐洼組5個村民組，覆蓋群眾246戶914人。村室建設(shè)，新建黨群服務(wù)中心1個，配備電腦、電視、打印機等設(shè)備。文化廣場及戲臺，對原有廣場進行擴建提升，并對戲臺周邊環(huán)境進行綠化亮化。

三、認真謀劃產(chǎn)業(yè)。一是集體流轉(zhuǎn)土地40畝，帶動吸納貧困戶46戶，種植板藍根100畝，預(yù)計每畝收益1000元。二是謀劃申報野兔養(yǎng)殖基地項目1個。

四、落實行業(yè)政策。一是教育扶貧方面，主要開展“雨露計劃”和圓夢助學(xué)活動。其中，“雨露計劃”共幫助貧困群眾家庭20名子女（中等職業(yè)教育），圓夢助學(xué)幫助貧困學(xué)生4名，有效地解決了貧困家庭學(xué)生上學(xué)費用的難題。二是技能培訓(xùn)方面，8月份，組織貧困群眾參加汽車駕駛、電焊工、廚師和家政服務(wù)等技能培訓(xùn)活動，培訓(xùn)貧困勞動力100余人。三是健康扶貧方面，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)衛(wèi)生院，為全村群眾免費體檢2次。

五、開展環(huán)境治理。組織村“三委”干部、駐村工作隊、幫扶單位等100余人次對村道兩側(cè)、衛(wèi)生死角、貧困戶庭院進行大掃除，積極向群眾宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治的意義，營造人人參與、自覺維護村容村貌、共創(chuàng)美好家園的良好氛圍。同時，在村內(nèi)設(shè)置10個垃圾箱，3名保潔員定期對村內(nèi)衛(wèi)生打掃，保持村內(nèi)環(huán)境干凈整潔。

村級后備干部培養(yǎng)計劃范文6

專職幫扶人員的工作職責(zé)。辦幫扶工作組圍繞“增加農(nóng)民收入，壯大村級集體經(jīng)濟，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加強基層組織建設(shè)，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定”這五個重點，不斷強化工作措施，“百村幫扶整治”工作取得了明顯成效。

一是立足當(dāng)?shù)貙嶋H，確保增加農(nóng)民收入。幫扶組結(jié)合幫扶村實際，研究制定出了幫扶工作計劃。＊＊鎮(zhèn)＊＊村是個400多人的窮山村，人均耕地不足半畝，水利設(shè)施不配套，基本靠天吃飯，農(nóng)民增收緩慢，這是制約該村發(fā)展的難點之一。由于該村荒山面積大，人均耕地占有8畝多，這又是該村的優(yōu)勢。俗話說“靠海吃海，靠山吃山”，要想增加農(nóng)民收入，突破口就在這里，幫扶組協(xié)調(diào)購買柿樹苗、櫻桃苗、核桃苗各1萬棵，投入資金5萬多元，達到全村人均100棵果樹，年人均增收2000元的目的。投資近一百萬元建成十多處標準化養(yǎng)雞大棚，僅此一項年增加收入60多萬元。投資2萬元建成荒山引水池并修建了村南引水渠，使該村僅有的100多畝耕地成為水澆田，改變了靠天吃飯的局面。

二是立足長遠發(fā)展，切實增加村集體收入。幫扶組立足長遠發(fā)展的目標，幫助村委研究制定出了增加村集體經(jīng)濟收入的計劃。引導(dǎo)發(fā)揮好民主理財小組的作用，使村集體經(jīng)濟管理工作邁向制度化、規(guī)范化，并通過各種途徑，依法收回了集體應(yīng)占有的份額，建立起了集體增收的長效機制。村內(nèi)兩座早已到承包期的小塘壩，因種種原因始終沒有收回，群眾不滿，集體欠收，在幫扶組的協(xié)調(diào)下，依法收回并重新承包出去，年增加集體收入1萬元；把現(xiàn)有的1000多畝荒山以公開招標的形式承包出去，增加集體收入2萬元；把機動地和邊遠的插花地重新承包，增加集體收入2萬元；對集體擁有的山林、路邊、溝沿等資源，明晰了產(chǎn)權(quán)，依法實行有償使用。通過以上措施，充分利用和盤活了村集體現(xiàn)有資產(chǎn)，引導(dǎo)村集體資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，促進了村集體的經(jīng)濟增長，實現(xiàn)了節(jié)支增收的目的。