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農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計劃范文1

1、今年度省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計劃資助對象支持的重點(diǎn)

省委、省政府確定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大戰(zhàn)略、重大決策和重大科技創(chuàng)新工程急需的高層次人才；能夠?qū)ξ沂‘a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響和帶動作用，特別是在納米技術(shù)、平板顯示、新能源、新醫(yī)藥、生物技術(shù)、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)設(shè)計、現(xiàn)代物流、服務(wù)外包和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等我省重點(diǎn)發(fā)展的高科技新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事研發(fā)和實(shí)施科技成果產(chǎn)業(yè)化的高層次人才；已經(jīng)實(shí)施或正在申報省以上重大科技計劃項目，創(chuàng)建國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)平臺所需要的高層次人才；地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所急需的，且地方有專門人才計劃實(shí)行配套支持的關(guān)鍵性高層次人才。

2、今年度省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計劃資助對象申報的條件

A類創(chuàng)業(yè)人才申報的條件:指符合支持重點(diǎn)，以帶技術(shù)、帶項目、帶資金的形式來我省區(qū)域內(nèi)投資創(chuàng)辦科技型生產(chǎn)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。所創(chuàng)辦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)，能夠填補(bǔ)國內(nèi)空白或引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有較大的國際市場潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)業(yè)人才必須擁有與其所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的專利、著作權(quán)等自主知識產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營管理方面具有豐富知識和經(jīng)驗的高學(xué)歷人才；年齡一般不超過45歲，具有在省外、海外成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，年齡可適當(dāng)放寬；**年7月1日后落戶我省創(chuàng)（領(lǐng)）辦科技型企業(yè)，或尚未落戶、但已與相關(guān)部門和地方達(dá)成來蘇創(chuàng)辦高科技企業(yè)意向的高層次人才；引進(jìn)人才為所創(chuàng)(領(lǐng))辦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，本人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊投入企業(yè)的注冊資本不少于100萬元；引進(jìn)人才主要工作精力應(yīng)為所創(chuàng)（領(lǐng)）辦企業(yè)服務(wù)。

創(chuàng)新人才分B類、C類兩大類，其申報的條件：B類指符合支持重點(diǎn)的各類高科技企業(yè)和省級以上各類創(chuàng)新載體引進(jìn)的掌握關(guān)鍵技術(shù)的高層次研究開發(fā)專家;C類指省內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)和重大企業(yè)集團(tuán)引進(jìn)的具有較高社會知名度，有突出的管理業(yè)績，通曉國際先進(jìn)管理知識、善于運(yùn)作資本的高級經(jīng)營管理專家。B類、C類創(chuàng)新人才必須在國內(nèi)外著名高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域獲得博士研究生學(xué)歷（學(xué)位），年齡一般不超過50歲，擁有高級職稱或國際公認(rèn)的執(zhí)業(yè)資格，或曾擔(dān)任過高層管理、技術(shù)職務(wù)；具有在國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，高校、科研單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位上從事研發(fā)或管理工作的經(jīng)歷，并取得了突出業(yè)績；**年7月1日后到我省工作，或尚未落戶、但已與相關(guān)部門和單位達(dá)成引進(jìn)意向的高層次人才；引進(jìn)后，能為引進(jìn)單位服務(wù)3年以上，且每年服務(wù)時間不少于7個月。在企業(yè)博士后科研工作站工作1年以上，出站后擬在我省高科技企業(yè)從事重大技術(shù)研發(fā)工作的人才也可申報。

農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計劃范文2

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“重s瀚”為你整理了這篇2020年度人才工作總結(jié)和2021年工作打算匯報范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年，我局人才工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、區(qū)兩級人才工作會議精神，以服務(wù)我區(qū)創(chuàng)新型人才工作的總體思路，不斷加大引進(jìn)高層次、緊缺專業(yè)人才力度，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極開展引進(jìn)國內(nèi)外智力和技術(shù)工作，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，我局按照人才工作目標(biāo)的要求，高度重視，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，著眼于人才素質(zhì)的全面發(fā)展，緊緊圍繞人才工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，從多方面多渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，激勵現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮人才的作用，注重人才的引進(jìn)、保持及培養(yǎng)工作，鼓勵引進(jìn)高學(xué)歷人才，培養(yǎng)素質(zhì)高有文化有能力的人才隊伍。為全區(qū)科技事業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保障。現(xiàn)將2020年度人才工作總結(jié)和2021年工作打算匯報如下：

一、特色工作：

（一）深入企業(yè)調(diào)研，增強(qiáng)人才工作合力。

2020年，我局緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,加快高質(zhì)量發(fā)展的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為推動人才工作和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)再上新臺階，我局今年多次深入基層和企業(yè)，對人才需求、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等方面進(jìn)行了深入研究和探索。為進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，我局就“如何大力引進(jìn)、培育我區(qū)急需的高技能人才，充分發(fā)揮高技能人才作用”為課題，通過走訪，新源電池科工貿(mào)有限公司、九鼎動力、星火農(nóng)林、西村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等二十余家企業(yè)，進(jìn)行了全面調(diào)研。同時，結(jié)合我區(qū)企業(yè)對人才的需求的相關(guān)條件和人才隊伍配置狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，先后走訪江西濟(jì)民可信藥業(yè)有限公司、宜春遠(yuǎn)大生物工程有限公司、宜春大海龜生命科學(xué)有限公司、江西英大生物技術(shù)有限公司等企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、研發(fā)投入、產(chǎn)品質(zhì)量以及研發(fā)隊伍建設(shè)情況。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升人才綜合素質(zhì)。

一是統(tǒng)一思想，切實(shí)把專業(yè)人才隊伍建設(shè)擺上重要位置。結(jié)合科技座談會的重要指導(dǎo)思想，著重強(qiáng)調(diào)人才工作的重要性，牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人才的觀念,重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，并作為突出任務(wù)來抓。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以崇高的事業(yè)留住人才，以真摯的感情留住人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人才，以適合的待遇留住人才。二是建議企業(yè)給他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，做到政治上關(guān)心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取他們的意見和建議，為他們多出成果、多作貢獻(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

2020年，為配合推動科技創(chuàng)新，進(jìn)一步開展了對外科技合作與交流活動，開展科技成果在線對接會50余次，對接人次百余人，積極鼓勵企業(yè)走出去。江西志成電器節(jié)能服務(wù)有限公司與西安交大簽訂了合作協(xié)議，目前正在與中科院進(jìn)行洽談。新龍生物與中科院武漢病毒研究所、萊茵電梯與浙江大學(xué)、志成電器與西安交通大學(xué)、天稻糧安與江西農(nóng)科院展開科技合作促成成果轉(zhuǎn)化。

同時也開展了省級科技特派員“千百萬”幫扶行動揭底調(diào)查工作，袁州區(qū)11家企業(yè)與宜春學(xué)院開展了科技特派員駐企科技合作活動。并對袁州區(qū)2019—2020年度企業(yè)科技特派員工作進(jìn)行了評價。

（三）圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)急需人才

1.實(shí)現(xiàn)人才資源共享，加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)。為推我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)提升和自主創(chuàng)新，今年科技人才工作全面開展，入選省雙千人才項目10個；新申報省雙千人才及團(tuán)隊項目共23個；向上爭取省“三區(qū)”人才支持計劃科技人才專項計劃資金20萬元，為省科技特派團(tuán)富民強(qiáng)縣工程開展科技服務(wù)提供了強(qiáng)大支持。

2.積極選派科技特派員推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)。袁州果業(yè)團(tuán)、油茶團(tuán)和水稻團(tuán)三個科技特派團(tuán)，幫助企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，特別是在推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種方面，科技特派員發(fā)揮了重要的作用。為加強(qiáng)科技特派員制度創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年通過多次實(shí)地考察并展開座談，與企業(yè)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)在科技上的真正需求，科技特派員為星火農(nóng)林、藍(lán)玉有機(jī)、宜研種業(yè)等企業(yè)提供了極大幫助。

3.注重人才隊伍發(fā)展的調(diào)研分析。加強(qiáng)對人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)和分布情況的比照分析，專業(yè)技術(shù)人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項目信息庫，為人才隊伍建設(shè)、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據(jù)。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府堅持黨管人才原則，創(chuàng)新體制機(jī)制，以更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，廣聚英才，加快助推“產(chǎn)業(yè)興區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)富裕文明秀美袁州建設(shè)新局面，組織人員開展企業(yè)需求普查，特別針對技術(shù)或科研成果具有自主知識產(chǎn)權(quán)或發(fā)明專利，并可創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)社會效益的人才；重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重要領(lǐng)域、重大項目等急需的專業(yè)人才或管理人才；具有副高級專業(yè)技術(shù)資格或全日制碩士研究生學(xué)歷學(xué)位的專業(yè)人才。

4.注重科技服務(wù)對接的技術(shù)指導(dǎo)。采取合作方式聘請專家，充實(shí)技術(shù)人才，注入新鮮血液做技術(shù)指導(dǎo)，為我區(qū)做技術(shù)服務(wù)等措施。特別是中科院過程所呂鵬鵬、張海濤一行對我區(qū)科技型企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研和指導(dǎo)，通過對科技成果推介、科學(xué)技術(shù)研究、成果轉(zhuǎn)化等方面的見解，觀點(diǎn)獨(dú)到，意義深刻。這對新產(chǎn)品的開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。我局意識到在科技人才的培養(yǎng)和管理、人才資源配置以及人才引進(jìn)等方面還要下苦工。

二、亮點(diǎn)工作：

1.持續(xù)加大力度實(shí)施科技服務(wù)培訓(xùn)工作。今年召集園區(qū)內(nèi)外40余家企業(yè)開展科技項目申報培訓(xùn)。就申報省級各類科技項目、省級“03”專項項目、省級獨(dú)角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)、潛在瞪羚企業(yè)項目、省級“雙千”計劃、高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、市級“5511”工程計劃等項目作政策解讀及項目申報具體事項。調(diào)研企業(yè)100余家，走訪100余次。座談培訓(xùn)400余人次。

2.高度重視人才引進(jìn)戰(zhàn)略展開科技對接。2020年江西宜春產(chǎn)業(yè)技術(shù)對接會進(jìn)一步推動企業(yè)與科研院所的技術(shù)合作與交流，為院企合作搭建互動平臺。中科院、北京科技大學(xué)、省科學(xué)院、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)等20多家國家級科研機(jī)構(gòu)和高校的180余位知名專家人才參加。現(xiàn)場簽約聯(lián)合共建研發(fā)平臺項目6個、科技合作項目6個。達(dá)成建立博士工作站的意向1項，達(dá)成初步合作意向的有8項。通過本次專家人才與百余家科技型企業(yè)開展科技合作對接，共建研發(fā)平臺、共克技術(shù)難題，加快了企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，助推宜春在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代大潮中育新機(jī)、謀新篇。

農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計劃范文3

一是堅持以更加開放的觀念尊重人才。要在全社會強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展必須依靠人才的觀念。廣泛開展人才宣傳工作，通過召開人才工作會議、組織“人才工作巡禮”活動等形式，全面總結(jié)近年來全市人才工作取得的主要成就，深入宣傳人才工作的有關(guān)形勢和政策等。在儀征電視臺、《儀征信息》、《儀征人才網(wǎng)》等媒體上開辟“優(yōu)秀人才事跡介紹”專欄，大力宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡。切實(shí)關(guān)心各類人才的進(jìn)步和成長，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建舞臺，提供空間。深入開展“十佳創(chuàng)新之星”和“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才”評選活動，加大表彰和獎勵的力度，確保各類優(yōu)秀人才政治上受表彰、經(jīng)濟(jì)上有獎勵、輿論上有地位、待遇上有落實(shí)，使人才價值得到肯定和認(rèn)可，努力營造出尊重人才的良好環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行《儀征市人才柔性流動管理暫行辦法》，及時發(fā)放《儀征市特聘工作證》，落實(shí)人才在儀征工作、創(chuàng)業(yè)、居住、生活等相關(guān)政策待遇。修訂完善《儀征市人才引進(jìn)及獎勵辦法》，完善人才激勵機(jī)制、選拔機(jī)制和生活保障機(jī)制，重獎為儀征經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。

二是堅持以更加開闊的視角引進(jìn)優(yōu)秀人才。主動順應(yīng)沿江開發(fā)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，開辟引進(jìn)人才“綠色通道”，力爭把儀征建設(shè)成為蘇中地區(qū)重要的聚才“磁場”。2007年將引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的各類緊缺人才作為人才引進(jìn)的首要任務(wù)，結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，采取走出去、請進(jìn)來、網(wǎng)上招聘等形式，注重引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的高層次緊缺人才，其中：石油化工150人、汽車及零部件110人、船舶制造60人、高新技術(shù)30人，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展提供有力人才支撐。重視引進(jìn)高層次人才，尤其是把領(lǐng)域里、行業(yè)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)軍人物、拔尖人才引到儀征，切實(shí)提高儀征產(chǎn)業(yè)層次。深入實(shí)施“人才項目采購工程”，堅持以項目帶人才、以人才引項目，為持有科技成果、開發(fā)項目來儀創(chuàng)業(yè)的高層次人才提供平臺。采取聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)施重大項目合作等靈活方式，主動向高等院校、科研機(jī)構(gòu)“借腦”、“借智”，吸引市外優(yōu)秀人才為儀征經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。借助經(jīng)濟(jì)手段、政策激勵等措施，通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式，引進(jìn)一批“候鳥型”、“季節(jié)型”高級人才，使他們定期來儀提供智力支持和技術(shù)服務(wù)。擴(kuò)充人才容量，2007年力爭引進(jìn)各類人才1100人；加大柔性人才引進(jìn)力度，通過技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)顧問、短期聘用、人才租賃等形式，引進(jìn)柔性人才150人、各類成熟人才100人，尤其要注重吸引儀征籍優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

三是堅持以更加超前的意識培養(yǎng)各類人才。全力打造專業(yè)技術(shù)人才。2007年舉辦10期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專題研討會，高、中級專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于72學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員不少于40學(xué)時，確保企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育率達(dá)80%以上。參與省機(jī)械汽車行業(yè)“313人才工程”、教育行業(yè)“青藍(lán)工程”、建筑行業(yè)“當(dāng)代魯班人才工程”等重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程,積極實(shí)施“510高層次人才培養(yǎng)工程”，重點(diǎn)在5個行業(yè)各培養(yǎng)10名緊缺的高層次專業(yè)人才。加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大中專及成人高等學(xué)校聯(lián)合，在石油化工、機(jī)械汽車、船舶制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“學(xué)歷提升教育工程”。精心錘煉經(jīng)營管理人才。成立“儀征企業(yè)家協(xié)會”，舉辦“企業(yè)家論壇”，打造優(yōu)秀企業(yè)家群體。舉辦工商管理專業(yè)班、經(jīng)濟(jì)管理大專和本科班、法律本科班。引進(jìn)清華大學(xué)“遠(yuǎn)程學(xué)堂”教育，在全市設(shè)立15個左右教學(xué)點(diǎn)，每年引導(dǎo)20家規(guī)模以上企業(yè)800人到1000人參訓(xùn)。在“儀征市干部培訓(xùn)網(wǎng)”開展“企業(yè)班組長系列培訓(xùn)”、“中小企業(yè)管理與創(chuàng)新”等培訓(xùn)。加快技能人才尤其是高技能人才培養(yǎng)步伐，重點(diǎn)在機(jī)電一體化、電工電子、汽車制造與維修、化工、建筑、現(xiàn)代服務(wù)等專業(yè)實(shí)施高級技工培養(yǎng)計劃，2007年培養(yǎng)技師150名、高級技師10名；培養(yǎng)機(jī)電一體化、電子信息技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)等專業(yè)的5年制“雙證生”1800名。引導(dǎo)企業(yè)建立“高技能人才工作室”，組織技術(shù)革新和攻關(guān)，開展技能大賽，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才；推進(jìn)技師考評制度改革，鼓勵企業(yè)在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序探索設(shè)立1—2名“首席技師”。扎實(shí)培育農(nóng)村實(shí)用人才。成立儀征市農(nóng)業(yè)科學(xué)實(shí)用技術(shù)宣講團(tuán)，每年開展科技下鄉(xiāng)、智力支農(nóng)活動20次左右。出臺《儀征市農(nóng)村實(shí)用技術(shù)職稱評聘暫行辦法》，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)和職稱評定工作。加大農(nóng)村成人教育力度，抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、種養(yǎng)能手、能工巧匠和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人四支隊伍建設(shè)。

農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計劃范文4

關(guān)鍵詞： 地方高校 高層次人才 引進(jìn)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化、教育國際化、人才市場化的今天，我國高等教育正面臨著一場深刻的變革，各高校之間綜合實(shí)力的競爭日趨激烈。地方高校要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展空間，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，將高層次人才引進(jìn)工作納入學(xué)校改革發(fā)展的整體規(guī)劃。高層次人才引進(jìn)規(guī)劃與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、教師隊伍建設(shè)規(guī)劃密切結(jié)合，是地方高校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

一、高層次人才的界定

所謂高層次人才，就是在知識、能力和素質(zhì)等方面超群，處于本專業(yè)領(lǐng)域前沿并且在同行業(yè)中有較大的影響，做出了顯著的成就，在人才隊伍中起領(lǐng)軍與核心作用的人才。對高校來說，高層次人才是在其所從事的學(xué)科領(lǐng)域做出突出成就、學(xué)術(shù)影響顯著，在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研的重要崗位發(fā)揮著不可替代的作用，對科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)的杰出人才，如院士、長江學(xué)者、國家新世紀(jì)百千萬人才、教育部優(yōu)秀人才等。

二、地方高校要重視高層次人才的引進(jìn)工作

地方高校高層次人才引進(jìn)是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升人才競爭力的重要途徑。國家為培養(yǎng)高層次人才隊伍，采取了一系列的重要措施，建立了院士、有突出貢獻(xiàn)中青年專家、新世紀(jì)百千萬人才等國家級高層次專業(yè)技術(shù)人才的選拔機(jī)制。教育部為了加強(qiáng)高校高層次人才隊伍建設(shè)，推行了“長江學(xué)者獎勵計劃”，這些制度的建立、措施的實(shí)施為國家培養(yǎng)和聚集了一大批高層次人才。但是這些高層次人才主要集中在“985工程”高校和部分“211工程”高校當(dāng)中，而絕大多數(shù)地方高校的師資隊伍中，上述高層次人才極少，甚至沒有。這對于地方高校，必定會阻礙其高校的發(fā)展。雖然國家對高等教育的投入在逐年增加，但重點(diǎn)投資范圍卻逐步縮小，國家把大部分增加的高等教育經(jīng)費(fèi)都投在了為數(shù)不多的重點(diǎn)高校，這些高校大多擁有國內(nèi)領(lǐng)先甚至國際一流的專業(yè)，科研能力很強(qiáng)，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，發(fā)展平臺寬廣，非常有利于高層次人才的成長與發(fā)展。而地方高校的資金則相對有限，科學(xué)研究能力和發(fā)展平臺相對較弱，這無疑使重點(diǎn)院校和地方高校高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量的差距加大。

地方高校要想在高等教育行列中站穩(wěn)腳跟，不斷向一流大學(xué)邁進(jìn)，就要克服這些現(xiàn)有的劣勢，加大地方高校高層次人才的引進(jìn)力度，使更多的高層次人才加入到地方高校的師資隊伍中。筆者所在學(xué)校目前有國家級百千萬人才2人，省級特級專家2人，省級中青年突出貢獻(xiàn)專家3人，省級特聘教授4人，校特聘教授20人和一大批151第一、二層次人員等。這些高層次人才占全校專業(yè)教師的7.6％，這些高層次人才的加入，明顯增強(qiáng)了學(xué)校緊跟世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的能力，學(xué)科建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展。

三、高層次人才引進(jìn)工作中存在的問題

1.盲目引進(jìn)高層次人才。

高層次人才更注重的是能否擁有一個施展才華、發(fā)揮作用的環(huán)境，這方面的追求甚至高于對物質(zhì)生活方面的追求。目前，地方高校在引進(jìn)高層次人才時，追求層次高，數(shù)量多，對本校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科定位并不準(zhǔn)確，重點(diǎn)不突出，特色不明顯，以致引進(jìn)的高層次人才學(xué)科分散，遍地開花。大部分地方高校強(qiáng)調(diào)物質(zhì)待遇，比如提供科研啟動經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、安排家屬工作和子女上學(xué)等優(yōu)惠條件，而高層次人才引進(jìn)后，缺乏合理的培養(yǎng)規(guī)劃，由于引進(jìn)人才存在盲目性，沒有與學(xué)科建設(shè)、隊伍規(guī)劃統(tǒng)籌銜接，使得學(xué)校無法為引進(jìn)的高層次人才提供發(fā)展所必需的空間和平臺，地方高校現(xiàn)有的師資水平也不能使高層次人才組建理想的團(tuán)隊，他們的精神價值得不到體現(xiàn)，個人的才智和抱負(fù)不能得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，致使高層次人才要么閑置，要么再度流出，造成了學(xué)校資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了學(xué)校發(fā)展的速度。

2.高層次人才引進(jìn)后，缺乏“以人為本”的激勵機(jī)制。

激勵機(jī)制是充分調(diào)動人才積極性、主動性，開發(fā)人才潛能的重要保障。高層次人才引進(jìn)后，對人才實(shí)行有效的激勵，不斷增強(qiáng)高校高層次人才的成就感和責(zé)任感，激發(fā)高校高層次人才的進(jìn)取精神和競爭意識，這將對地方高校高層次人才隊伍建設(shè)起到巨大的推動作用。由于經(jīng)費(fèi)緊張、地方財力有限等因素影響，許多地方高校的現(xiàn)行激勵機(jī)制尚停留在物質(zhì)規(guī)劃層面，比如筆者所在學(xué)校在引進(jìn)校特聘教授時，以在聘期內(nèi)享受10萬/年的崗位津貼，提供50萬元的住房補(bǔ)助，根據(jù)學(xué)科的不同，提供50-100萬的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)，安排配偶工作、解決子女上學(xué)等措施來吸引高層次人才。其他地方高校也都以類似的方式吸引和激勵高層次人才來校發(fā)展。在高層次人才的引進(jìn)方面，一定的物質(zhì)激勵是必要的，而且要做好優(yōu)勞優(yōu)酬，對有重大成果的高層次人才應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵。但是，地方高校為高層次人才提供發(fā)展平臺時，重經(jīng)濟(jì)獎勵，輕精神獎勵，忽略與高層次人才溝通，缺乏理解，不能切實(shí)幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，缺乏為高層次人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會等基于工作本身的精神層面的制度安排，不利于高層次人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展。

3.考核目的和考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

高層次人才引進(jìn)后，經(jīng)過一年或幾年的努力工作，地方高校一般會對高層次人才的工作業(yè)績進(jìn)行考核。通過考核的結(jié)果考查高層次人才的學(xué)術(shù)能力和對地方高校作出的貢獻(xiàn)大小，以此決定后期是否繼續(xù)續(xù)聘這些高層次人才。對高層次人才進(jìn)行考核本來對學(xué)校的發(fā)展是件好事，但是，多數(shù)地方高校制定的考核標(biāo)準(zhǔn)片面追求論文和課題的數(shù)量，注重用短期內(nèi)成果的量衡量高層次人才的工作成績，違背了科研工作的固有屬性。由于考核周期過短，而且考核直接與個人的收入掛鉤，其結(jié)果助長了學(xué)風(fēng)的浮躁，導(dǎo)致了高層次人才把精力投入到頻繁申請課題，撰寫論文、著作和累積課時上，而沒有時間真正潛心做學(xué)問、搞科研，更不可能有創(chuàng)新性的成果。因此，這種單一的評價標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合科學(xué)研究規(guī)律，不符合高層次人才的創(chuàng)新活動。

再者，地方高校往往只注重高層次人才個人業(yè)績的考核，忽視了高層次人才所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊考核，既不利于團(tuán)隊建設(shè)，也不利于學(xué)科的發(fā)展。在團(tuán)隊中，高層次人才的學(xué)術(shù)能力和道德素質(zhì)影響著團(tuán)隊成員，對團(tuán)隊的建設(shè)有很好的促進(jìn)作用。在高層次人才的考核中，不把高層次人才所在的團(tuán)隊作為一項考核標(biāo)準(zhǔn)，既否定了高層次人才在團(tuán)隊中的影響力，又挫傷了高層次人才花費(fèi)時間、精力在團(tuán)隊上的積極性。

四、高層次人才引進(jìn)的幾點(diǎn)思考與建議

1.科學(xué)引進(jìn)高層次人才。

地方高校高層次人才的引進(jìn)，一定要建立在對學(xué)校的準(zhǔn)確定位和對人才引進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃之上。學(xué)校要對自身有一個準(zhǔn)確的定位，結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定合理而明確的辦學(xué)目標(biāo)。各個學(xué)科也要根據(jù)社會發(fā)展的需要、自身現(xiàn)有的條件和發(fā)展的可能，提出學(xué)科的發(fā)展設(shè)想。學(xué)校對學(xué)科提出的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分論證、科學(xué)規(guī)劃，確定各學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)。要根據(jù)學(xué)校總體辦學(xué)目標(biāo)和各學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，充分分析現(xiàn)有教學(xué)科研人員的現(xiàn)狀，充分考慮學(xué)校的可用財力，確定引進(jìn)人才的規(guī)模、層次、學(xué)科分布和引進(jìn)人才的進(jìn)度。這樣才能最大限度地發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有資源和引進(jìn)的高層次人才的作用，有力地推進(jìn)地方高校師資隊伍建設(shè)和學(xué)科發(fā)展。

高度重視高層次人才的引進(jìn)，發(fā)揮其領(lǐng)軍作用。現(xiàn)在地方高校充分認(rèn)識到在隊伍建設(shè)中高層次人才的重要性，這是因為他們不僅可以促進(jìn)相關(guān)學(xué)科的快速發(fā)展，而且能發(fā)揮感召和帶動作用，以吸引更多的優(yōu)秀人才。北京大學(xué)以“四個百人”計劃為人才建設(shè)目標(biāo)，從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度把加強(qiáng)院士隊伍建設(shè)列入學(xué)校中長期規(guī)劃。這充分體現(xiàn)了高校對高層次人才的重視程度。

地方高校可以以美國金融危機(jī)引發(fā)的裁員浪潮為契機(jī)，吸引海外高層次人才來校工作。據(jù)教育部統(tǒng)計，目前我國約有20多萬留學(xué)人員學(xué)成后留在海外工作，就職于國際知名企業(yè)、高水平大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，取得副教授或相當(dāng)職務(wù)以上的高層次人才約有1.5萬人，并且大多在30-50歲之間，正處于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的黃金期。把更多的海外留學(xué)人才和高層次人才吸引到地方高校，是優(yōu)化地方高校人才結(jié)構(gòu)、提升人才隊伍競爭力的現(xiàn)實(shí)、快捷、有效的途徑。雖然地方高校相對于重點(diǎn)高校來講，財力有限，但也可以考慮引進(jìn)一些有潛力者成為高層次人才的后備力量。

2.為高層次人才建好平臺、發(fā)揮作用。

當(dāng)今世界，學(xué)科的發(fā)展和高水平成果的取得，不能完全依賴一兩個高層次人才的作用，而是要靠集體力量的凝聚。重大科研成果的獲得，是在高水平的科研條件下，團(tuán)隊人員精誠合作的結(jié)果。真正有事業(yè)心的高層次人才，往往更看重學(xué)校的人才團(tuán)隊情況和科研條件建設(shè)。發(fā)揮高層次人才的作用，地方高校關(guān)鍵是為他們提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才華的平臺。

基礎(chǔ)條件較好、科研力量較強(qiáng)的地方高校要大力加強(qiáng)重大科技專項和重大建設(shè)工程、重中之重學(xué)科和重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室等載體建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，集聚更多的高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊。同時，地方高校要以引進(jìn)的高層次人才為學(xué)科帶頭人，組建一個具有良好學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)等的學(xué)科梯隊、學(xué)術(shù)團(tuán)體，并賦予學(xué)科帶頭人在團(tuán)隊管理、團(tuán)隊人員聘用和人員待遇等方面較大的自。學(xué)校要籌集必要的資金，為其團(tuán)隊配置先進(jìn)的科研設(shè)備，改善科研條件。清華大學(xué)主要從以下方面著手為高層次人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。第一，通過“211工程”和“985工程”，在科研用房、資金、學(xué)術(shù)梯隊配備等方面給予多種政策組合傾斜，有意識地為優(yōu)秀人才提供成長的平臺和發(fā)展空間；第二，以重大項目為紐帶，強(qiáng)調(diào)協(xié)同攻關(guān)和團(tuán)隊建設(shè)，讓青年人承擔(dān)組織重大科技項目，從而培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才；第三，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，提高青年學(xué)術(shù)帶頭人全面素質(zhì)。同樣，北京大學(xué)在“211工程”、“985工程”和中長期規(guī)劃中，在人力、物力等條件和爭取國家重大項目中向優(yōu)秀人才傾斜性支持，從而確保在政策、機(jī)制和環(huán)境方面為優(yōu)秀人才發(fā)揮卓越才干提供寬廣的舞臺。

3.激勵約束機(jī)制雙管齊下。

地方高校引進(jìn)高層次人才，使用好是關(guān)鍵，用得好才能留得住，才能產(chǎn)生以用促引、以才引才的良好效應(yīng)。激發(fā)高層次人才的工作熱情，最大限度地發(fā)揮高層次人才的作用是地方高校必須做好的又一項工作。

首先，地方高校在高層次人才使用上要有寬胸襟、大氣魄，對高層次人才的工作要給予充分尊重、理解和信任，努力創(chuàng)造一種寬松、寬容、寬厚、和諧的用才環(huán)境。其次，要敢于對各類高層次人才充分地委以重任，以發(fā)揮他們在學(xué)術(shù)團(tuán)隊建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上的重要作用。筆者所在學(xué)校對國家百千萬人才工程、新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃、浙江省有突出貢獻(xiàn)專家等高層次人才實(shí)行經(jīng)費(fèi)配套政策，支持他們進(jìn)行教學(xué)科研、學(xué)術(shù)交流活動，充分發(fā)揮他們在學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)團(tuán)隊中的領(lǐng)頭作用、帶動作用，促使他們多出成果、出一流成果。并將個人成果與團(tuán)隊成果、整體實(shí)力綜合考核，使高層次人才在學(xué)科建設(shè)、梯隊建設(shè)方面自由發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大的價值。再次，地方高校要積極支持他們申報國家重大榮譽(yù)稱號等，宣傳推廣他們的研究成果、先進(jìn)事跡和奉獻(xiàn)精神，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

要想最大限度地激發(fā)高層次人才工作的積極性，就要有一套完善的考核機(jī)制。學(xué)校要為引進(jìn)的高層次人才單獨(dú)制定考核辦法，在考核的時間長度和方式方法上可以根據(jù)各個學(xué)科和研究團(tuán)隊的情況確定，避免急功近利、拔苗助長的考核方式。高校應(yīng)圍繞高層次人才能力、業(yè)績的高級別、高層次確定評價標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向科學(xué)合理的考核評價體系，“把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)”，由原來的重數(shù)量向重質(zhì)量、重水平轉(zhuǎn)變。加大能力、業(yè)績、學(xué)術(shù)地位與影響等因素在人才評價體系中的權(quán)重，以綜合評價的方式充分考慮高層次人才的歷史貢獻(xiàn)、學(xué)術(shù)影響，尊重他們的學(xué)術(shù)創(chuàng)造規(guī)律，從而帶動高水平成果的不斷涌現(xiàn)。通過績效考核機(jī)制，激發(fā)引進(jìn)的高層次人才及其所帶團(tuán)隊人員的積極性和創(chuàng)造性，形成“尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造”的用人氛圍，為引進(jìn)高層次人才發(fā)揮作用、鼓勵團(tuán)隊成員脫穎而出提供良好的機(jī)制。

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農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計劃范文5

摘要：本文對我國政府部門人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)我國政府部門人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞：政府部門人力資源管理

我國政府部門的人力資源管理中存在著人力資源配置不夠優(yōu)化等一系列問題，如何結(jié)合國家公務(wù)員制度建設(shè)，引入人力資源管理的新觀念、新模式，探討其理論與實(shí)踐，推動我國政府部門人事管理體制及模式的改革與完善，提高人事管理水平，就成為一項具有重大理論與實(shí)踐意義的課題。

一、我國政府部門人力資源管理現(xiàn)狀分析

我國政府部門的人力資源管理，當(dāng)前存在著管理觀念滯后、體制不完善、機(jī)制不健全等問題。解決這些問題的創(chuàng)新方向，是走法制化和科學(xué)化的路子。創(chuàng)新研究在推進(jìn)小康社會建設(shè)中，如何科學(xué)合理地管理政府部門的人力資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會及現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前公共領(lǐng)域一個極其重要的現(xiàn)實(shí)課題，應(yīng)該高度重視，認(rèn)真研究。目前存在的問題主要表現(xiàn)如下：

（一）效率觀念不強(qiáng)。現(xiàn)行的人力資源管理中，缺乏用效益觀念來衡量公務(wù)員的配置使用，必然導(dǎo)致公務(wù)人力資源配置使用效益低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）法治觀念淡薄。當(dāng)前我國雖然建立了公務(wù)員制度，但受傳統(tǒng)封建專制和集權(quán)主義影響依然很大。

（三）公務(wù)員隊伍人員素質(zhì)不高，活力不足的問題依然存在，年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想觀念相對保守，習(xí)慣于利用傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)手段對待變化了的新形勢，缺乏發(fā)現(xiàn)新問題、解決新矛盾的開拓創(chuàng)新精神。

（四）政府公務(wù)員價值趨向有失偏頗，“官本位”思想依然存在。中國經(jīng)歷了幾千年封建社會，現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)是在農(nóng)業(yè)社會的基礎(chǔ)上跳躍式發(fā)展起來的，還非常不完善，經(jīng)濟(jì)的不平衡使“官本位”趨向在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)仍居主導(dǎo)地位。

（五）優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)有限。首先，公務(wù)員的評價機(jī)制不科學(xué)，一些地方公務(wù)員晉級升職還主要取決于個人學(xué)歷、資歷及領(lǐng)導(dǎo)的評價，沒有真正形成與工作實(shí)績相統(tǒng)一并相應(yīng)晉級、升級的科學(xué)管理機(jī)制。其次，公務(wù)員的選任機(jī)制，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的競爭動力和壓力。最后，公務(wù)員的退出機(jī)制還不健全。普遍只有謀求升遷的動力，被辭退的壓力不足，“一業(yè)而終”，平平穩(wěn)穩(wěn)干到退休，缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。

二、加強(qiáng)我國政府部門人力資源管理的對策探討

（一）通過細(xì)化職位分析確定最佳人才引進(jìn)政策和使用方案

政府部門引進(jìn)人才的主要目的是加強(qiáng)公共管理，而且絕大部分的政府公務(wù)員所從事的是基礎(chǔ)性、事務(wù)性管理工作，即只要依法行政、按照法律法規(guī)辦事，同時較好地執(zhí)行上級的指令，完成好上級交辦的管理任務(wù)即可。因此政府機(jī)關(guān)的人才引進(jìn)應(yīng)以中、低級管理人員為主，高級管理人員以及高精尖技術(shù)人員為輔。政府人事管理部門必須從政府機(jī)關(guān)的職責(zé)人手，加強(qiáng)對政府機(jī)關(guān)的組織分析、職位分析和工作分析，以確定切合實(shí)際的人才引進(jìn)政策，降低人才引進(jìn)的成本，實(shí)現(xiàn)政府機(jī)關(guān)人才引進(jìn)的效益化。

（二）通過繼續(xù)教育充分發(fā)掘現(xiàn)有人才資源的潛力

我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，也是信息傳播加速的時代。不少政府部門常常感到現(xiàn)有公務(wù)員已難以適應(yīng)新形勢下政府管理工作的需要。所以面臨著是引進(jìn)掌握新知識的人才、還是通過對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)來適應(yīng)新形勢要求的選擇。對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用絕大多數(shù)情況下都有大大低于新引進(jìn)人才。事實(shí)上，人力資源的發(fā)展，雖然從廣義上可以解釋為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備和管理使用，但從狹義上說，就是指對人才的培訓(xùn)，對政府機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)也要通過系統(tǒng)科學(xué)的組織、職位和工作分析來確定培訓(xùn)計劃和方案。增加公務(wù)員培訓(xùn)的機(jī)會，重視人力資源的培訓(xùn)，可以用較少的資金讓在職的公務(wù)員能夠及時獲取新知識、新理論，看到自己在政府工作中的希望和做好工作的能力和信心，做到與社會發(fā)展同步，與時俱進(jìn)，對自己的未來充滿希望，這樣可以提高政府公務(wù)員的忠誠度和工作努力的程度，從而提高政府工作效益，降低成本。

（三）把握引進(jìn)公務(wù)員人才的最佳時機(jī)

政府機(jī)關(guān)的人才引進(jìn)工作一般不受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，這也為政府機(jī)關(guān)制訂一個切實(shí)可行的中長期人才引進(jìn)規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。以這一規(guī)劃為依據(jù)，政府部門可以根據(jù)人才供求的情況機(jī)動靈活地制訂短期的人才引進(jìn)計劃，不必因急于一時的人才引進(jìn)需要而增加成本。根據(jù)人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)形勢相對較差的時候再去院校引進(jìn)人才。所以不僅限用于從院校引進(jìn)畢業(yè)生，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，政府部門還可以抓住機(jī)遇，從企業(yè)、事業(yè)單位引進(jìn)一批急需的優(yōu)秀人才，那時的成本也要大大低于經(jīng)濟(jì)形勢好的時候。

（四）進(jìn)行職位管理制度創(chuàng)新，改革工資分配方式，拉大工資級差

在現(xiàn)行的公務(wù)員管理體制下，公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)職位可以說已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的目標(biāo)，但是，公務(wù)員的非領(lǐng)導(dǎo)職位并沒有發(fā)生根本性的變化，仍然沿用了計劃經(jīng)濟(jì)條件下“只能上，不能下”的傳統(tǒng)做法。工資是公務(wù)員的惟一收人來源。按照收益支出匹配的原則，目前公務(wù)員低差別、均分配的工資分配方式并沒有體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的需求。應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，拉開公務(wù)員職位工資檔次，壓縮總成本，提高職位收入，提高每個職位公務(wù)員的效率，從效率角度降低人力資源成本。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊精神，活躍組織氣氛

現(xiàn)代社會是快節(jié)奏的社會，人與人的關(guān)系處于快速緊張的變化之中，因此，人與人加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊思想，活躍組織氣氛，增強(qiáng)個人感受，較好地發(fā)揮個人的天賦和工作能力，使個人人格受到尊重，也是吸引人才、留住人才的良好法寶。政府機(jī)關(guān)工作有其自身的運(yùn)作規(guī)律，如：穩(wěn)定性高、可預(yù)見性強(qiáng)、風(fēng)險性較小等，這些規(guī)律既是其缺點(diǎn)，也是其優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)在于能夠有空間和時間做好團(tuán)隊整合工作，發(fā)展團(tuán)隊的良好合作氣氛，運(yùn)用的好，在吸引人才時會發(fā)揮巨大的作用。在人力資源管理方面，團(tuán)隊的工作是非常重要的，人力資源的管理是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是人事部門的事情，也需要用人部門的良好用人機(jī)制和用人氣氛，否則，解決不了長遠(yuǎn)的政府部門人力資源建設(shè)問題。

（六）加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展對政府人力資源的能力建設(shè)提出了更高的要求，從整體上看，政府部門人力資源的能力建設(shè)是包括三個方面素質(zhì)在內(nèi)的系統(tǒng)工程：過硬的政治思想素質(zhì)、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識、潛在能力素質(zhì)。但政府部門人力資源的素質(zhì)建設(shè)是一個需要長期堅持的公務(wù)員和政府共同努力的動態(tài)過程。

總之，我國已經(jīng)加入WTO并且正在加速進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)社會，無論對企業(yè)還是對政府機(jī)關(guān)而言，不講效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中華民族偉大復(fù)興事業(yè)成功的根本是人才，人才是事業(yè)成功的基石。因此，政府機(jī)關(guān)也要加強(qiáng)對人力資源的研究，以確保公務(wù)員隊伍的建設(shè)既能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又能夠符合“精簡、效能”的原則，降低政府運(yùn)營成本，提高政府工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]竺乾威，從行政到管理[J]公共行政與人力資源，2000，（1）

[2]胡偉，王世雄，構(gòu)建面向現(xiàn)代化的政府權(quán)力中國行政體制改革理論研究[J]政治學(xué)研究，1999（3）

[3]項飛，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中政府角色的演變與啟示[J]復(fù)旦學(xué)報（社會科學(xué)版），2001（3）

農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計劃范文6

    [論文摘要]本文對我國政府部門人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了加強(qiáng)我國政府部門人力資源管理的對策。

    我國政府部門的人力資源管理中存在著人力資源配置不夠優(yōu)化等一系列問題,如何結(jié)合國家公務(wù)員制度建設(shè),引入人力資源管理的新觀念、新模式,探討其理論與實(shí)踐,推動我國政府部門人事管理體制及模式的改革與完善,提高人事管理水平,就成為一項具有重大理論與實(shí)踐意義的課題。

    一、我國政府部門人力資源管理現(xiàn)狀分析

    我國政府部門的人力資源管理,當(dāng)前存在著管理觀念滯后、體制不完善、機(jī)制不健全等問題。解決這些問題的創(chuàng)新方向,是走法制化和科學(xué)化的路子。創(chuàng)新研究在推進(jìn)小康社會建設(shè)中,如何科學(xué)合理地管理政府部門的人力資源,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會及現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,是當(dāng)前公共領(lǐng)域一個極其重要的現(xiàn)實(shí)課題,應(yīng)該高度重視,認(rèn)真研究。目前存在的問題主要表現(xiàn)如下:

    (一)效率觀念不強(qiáng)。現(xiàn)行的人力資源管理中,缺乏用效益觀念來衡量公務(wù)員的配置使用,必然導(dǎo)致公務(wù)人力資源配置使用效益低下,浪費(fèi)嚴(yán)重。

    (二)法治觀念淡薄。當(dāng)前我國雖然建立了公務(wù)員制度,但受傳統(tǒng)封建專制和集權(quán)主義影響依然很大。

    (三)公務(wù)員隊伍人員素質(zhì)不高,活力不足的問題依然存在,年齡結(jié)構(gòu)不合理,思想觀念相對保守,習(xí)慣于利用傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)手段對待變化了的新形勢,缺乏發(fā)現(xiàn)新問題、解決新矛盾的開拓創(chuàng)新精神。

    (四)政府公務(wù)員價值趨向有失偏頗,“官本位”思想依然存在。中國經(jīng)歷了幾千年封建社會,現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)是在農(nóng)業(yè)社會的基礎(chǔ)上跳躍式發(fā)展起來的,還非常不完善,經(jīng)濟(jì)的不平衡使“官本位”趨向在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)仍居主導(dǎo)地位。

    (五)優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)有限。首先,公務(wù)員的評價機(jī)制不科學(xué),一些地方公務(wù)員晉級升職還主要取決于個人學(xué)歷、資歷及領(lǐng)導(dǎo)的評價,沒有真正形成與工作實(shí)績相統(tǒng)一并相應(yīng)晉級、升級的科學(xué)管理機(jī)制。其次,公務(wù)員的選任機(jī)制,沒有發(fā)揮出應(yīng)有的競爭動力和壓力。最后,公務(wù)員的退出機(jī)制還不健全。普遍只有謀求升遷的動力,被辭退的壓力不足,“一業(yè)而終”,平平穩(wěn)穩(wěn)干到退休,缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。

    二、加強(qiáng)我國政府部門人力資源管理的對策探討

    (一)通過細(xì)化職位分析確定最佳人才引進(jìn)政策和使用方案

    政府部門引進(jìn)人才的主要目的是加強(qiáng)公共管理,而且絕大部分的政府公務(wù)員所從事的是基礎(chǔ)性、事務(wù)性管理工作,即只要依法行政、按照法律法規(guī)辦事,同時較好地執(zhí)行上級的指令,完成好上級交辦的管理任務(wù)即可。因此政府機(jī)關(guān)的人才引進(jìn)應(yīng)以中、低級管理人員為主,高級管理人員以及高精尖技術(shù)人員為輔。政府人事管理部門必須從政府機(jī)關(guān)的職責(zé)人手,加強(qiáng)對政府機(jī)關(guān)的組織分析、職位分析和工作分析,以確定切合實(shí)際的人才引進(jìn)政策,降低人才引進(jìn)的成本,實(shí)現(xiàn)政府機(jī)關(guān)人才引進(jìn)的效益化。

    (二)通過繼續(xù)教育充分發(fā)掘現(xiàn)有人才資源的潛力

    我們所處的時代是一個知識爆炸的時代,也是信息傳播加速的時代。不少政府部門常常感到現(xiàn)有公務(wù)員已難以適應(yīng)新形勢下政府管理工作的需要。所以面臨著是引進(jìn)掌握新知識的人才、還是通過對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)來適應(yīng)新形勢要求的選擇。對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用絕大多數(shù)情況下都有大大低于新引進(jìn)人才。事實(shí)上,人力資源的發(fā)展,雖然從廣義上可以解釋為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備和管理使用,但從狹義上說,就是指對人才的培訓(xùn),對政府機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)也要通過系統(tǒng)科學(xué)的組織、職位和工作分析來確定培訓(xùn)計劃和方案。增加公務(wù)員培訓(xùn)的機(jī)會,重視人力資源的培訓(xùn),可以用較少的資金讓在職的公務(wù)員能夠及時獲取新知識、新理論,看到自己在政府工作中的希望和做好工作的能力和信心,做到與社會發(fā)展同步,與時俱進(jìn),對自己的未來充滿希望,這樣可以提高政府公務(wù)員的忠誠度和工作努力的程度,從而提高政府工作效益,降低成本。

    (三)把握引進(jìn)公務(wù)員人才的最佳時機(jī)

    政府機(jī)關(guān)的人才引進(jìn)工作一般不受經(jīng)濟(jì)形勢的影響,這也為政府機(jī)關(guān)制訂一個切實(shí)可行的中長期人才引進(jìn)規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。以這一規(guī)劃為依據(jù),政府部門可以根據(jù)人才供求的情況機(jī)動靈活地制訂短期的人才引進(jìn)計劃,不必因急于一時的人才引進(jìn)需要而增加成本。根據(jù)人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃,在經(jīng)濟(jì)形勢相對較差的時候再去院校引進(jìn)人才。所以不僅限用于從院校引進(jìn)畢業(yè)生,在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候,政府部門還可以抓住機(jī)遇,從企業(yè)、事業(yè)單位引進(jìn)一批急需的優(yōu)秀人才,那時的成本也要大大低于經(jīng)濟(jì)形勢好的時候。

    (四)進(jìn)行職位管理制度創(chuàng)新,改革工資分配方式,拉大工資級差

    在現(xiàn)行的公務(wù)員管理體制下,公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)職位可以說已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了“能者上,庸者下”的目標(biāo),但是,公務(wù)員的非領(lǐng)導(dǎo)職位并沒有發(fā)生根本性的變化,仍然沿用了計劃經(jīng)濟(jì)條件下“只能上,不能下”的傳統(tǒng)做法。工資是公務(wù)員的惟一收人來源。按照收益支出匹配的原則,目前公務(wù)員低差別、均分配的工資分配方式并沒有體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的需求。應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,拉開公務(wù)員職位工資檔次,壓縮總成本,提高職位收入,提高每個職位公務(wù)員的效率,從效率角度降低人力資源成本。

    (五)加強(qiáng)團(tuán)隊精神,活躍組織氣氛

    現(xiàn)代社會是快節(jié)奏的社會,人與人的關(guān)系處于快速緊張的變化之中,因此,人與人加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊思想,活躍組織氣氛,增強(qiáng)個人感受,較好地發(fā)揮個人的天賦和工作能力,使個人人格受到尊重,也是吸引人才、留住人才的良好法寶。政府機(jī)關(guān)工作有其自身的運(yùn)作規(guī)律,如:穩(wěn)定性高、可預(yù)見性強(qiáng)、風(fēng)險性較小等,這些規(guī)律既是其缺點(diǎn),也是其優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)在于能夠有空間和時間做好團(tuán)隊整合工作,發(fā)展團(tuán)隊的良好合作氣氛,運(yùn)用的好,在吸引人才時會發(fā)揮巨大的作用。在人力資源管理方面,團(tuán)隊的工作是非常重要的,人力資源的管理是一個系統(tǒng)工程,不僅僅是人事部門的事情,也需要用人部門的良好用人機(jī)制和用人氣氛,否則,解決不了長遠(yuǎn)的政府部門人力資源建設(shè)問題。

    (六)加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)系統(tǒng)

    經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展對政府人力資源的能力建設(shè)提出了更高的要求,從整體上看,政府部門人力資源的能力建設(shè)是包括三個方面素質(zhì)在內(nèi)的系統(tǒng)工程:過硬的政治思想素質(zhì)、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識、潛在能力素質(zhì)。但政府部門人力資源的素質(zhì)建設(shè)是一個需要長期堅持的公務(wù)員和政府共同努力的動態(tài)過程。

    總之,我國已經(jīng)加入WTO并且正在加速進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)社會,無論對企業(yè)還是對政府機(jī)關(guān)而言,不講效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中華民族偉大復(fù)興事業(yè)成功的根本是人才,人才是事業(yè)成功的基石。因此,政府機(jī)關(guān)也要加強(qiáng)對人力資源的研究,以確保公務(wù)員隊伍的建設(shè)既能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,又能夠符合 “精簡、效能”的原則,降低政府運(yùn)營成本,提高政府工作效率。

    參考文獻(xiàn)

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    [3]項飛,發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中政府角色的演變與啟示[J]復(fù)旦學(xué)報(社會科學(xué)版),2001(3)