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倉庫管理的優化范文1

關鍵詞：電力企業；物資倉庫；倉庫管理工作；物資管理；物資供應；物資運轉

倉庫是電力企業用于對資源進行存儲的重要場所，倉庫管理是物資管理的重要組成部分，也是物資管理的中心系統。電力企業物資管理是指一切對電力企業生產所需物資進行有組織有計劃的管理活動，其中物資包括采購物資、使用物資及儲備物資，管理活動包括計劃、組織、協調和監督等。倉庫管理的效率直接影響了電力企業的物資供應，高效的物資倉庫管理可有效降低電力企業生產成本，使企業在激烈的市場競爭中占據一定優勢。

1物資倉庫管理工作對于電力企業的意義

物資倉庫管理是企業在生產運行過程中組織物資流通的重要環節。做好物資倉庫管理工作不僅可保障企業物資的正常供應，還可改善電力企業的物資流通狀況，進而提高電力企業的經濟效益。總體而言，物資倉庫管理工作對于電力企業有著非常重要的意義。

1.1是電力企業管理的重要組成

部分倉庫管理的成效反映了電力企業的物資流通，同時也是電力企業發揮物資價值及使用價值的重要手段，物資若沒有進行運輸和存儲，那么其價值也就無法體現，企業自然也無經濟利益可言。因此，企業在實施管理的過程中必須要認識到物資倉庫管理的重要性，并重視物資倉庫管理，建立并不斷健全物資倉庫管理制度，采取科學、合理、現代化的管理方式，以提高企業物資倉庫管理水平，保障企業經濟效益。

1.2物資倉庫管理有利于電力企業順利實施

生產活動電力企業的生產活動是指通過加工和改造原材料以創造出擁有新的實用價值的產品。企業在實施生產活動的過程中，需根據生產要求及相關質量要求，為生產部門及時提供相應生產物資，以保證生產活動的順利進行。在這個過程中，物資管理的參與不可避免。為保證電力企業倉庫物資的數量和質量，為能及時、持續地向生產部門供應物資，就有必要采取科學的管理方式來管理物資倉庫，以為電力企業順利實施生產活動提供保障。

1.3有利于保障電力企業物資價值及使用

價值物資在進行存儲的過程中，會因各種外界因素的影響而使得物資的價值及使用價值發生變化，導致物資用于生產活動的使用效率降低。為保障物資的價值及使用價值，就需采取科學合理的措施，制定完整有效的物資管理機制，以盡量避免物資在存儲期間受外部因素影響而導致其價值及使用價值下降。

1.4有利于提高電力企業經濟效益

首先，有效的物資倉庫管理可維持企業生產活動的穩定進行，同時節約了企業的備用資金，加快了企業資金的周轉速度；其次，采取科學的管理方式可盡量減少企業物資浪費及丟失情況的出現，這在很大程度上節約了企業的物資存儲費用，進而降低了企業的生產成本。由這兩方面可以看出，加強電力企業的物資倉庫管理確實可提高企業的物資管理效率及管理水平，進而提高電力企業的經濟效益。

2電力企業物資倉庫管理的主要工作

電力企業物資倉庫管理工作多且復雜，不同環節的管理質量及效果直接反映了倉庫管理工作的成效。為了提高倉庫管理工作的質量，必須做好各個環節的管理工作。

2.1物資接運物

資接運工作是指企業采購部門在接收到接貨通知后所做的接貨及運入倉庫這兩方面工作。在進行接貨時要注意盡量避免出現差錯，以保證物資的數量和質量，此外還要將所接收的物資運往倉庫。簡單來說，物資接運的工作主要有接運準備、接收物資及與倉庫的物資交接等。2.2物資驗收物資驗收是指依照特定程序對物資進行檢查，檢查內容包括物資的數量、質量、外形、技術憑證、合格標志等，以確定物資質量是否與相關規定及企業生產需求相符。物資驗收是為保障物資數量及質量所作的重要工作，物資驗收工作主要有驗收準備、核對文件、驗收實物等，同時還要注意在驗收之后填寫相關驗收報告。

2.3物資出入庫

物資的入庫是指采購部門在接收物資之后，依照相關入庫憑證將物資運往倉庫，并經倉庫管理人員核對和清點之后將物資運入倉庫的過程。物資的入庫工作主要有建立物資入庫存的明細賬、保管卡片及技術檔案等。物資的出庫是指倉庫管理人員依照相關出庫憑證將物資發放給所需部門的過程。物資的出庫工作主要有備料、校驗查對、清點交接、清理銷賬等。

2.4物資的保管及保養

物資的保管及保養工作是電力企業為保障物資的價值及使用價值所實施的一系列維護和養護行為，其工作效果對物資數量是否準確、物資質量是否完好及物資使用價值是否下降等產生直接影響。物資的保管及保養是倉庫管理的日常內容，此工作主要是依照物資的性質及特點，結合倉庫的實際情況，以對物資進行系統的管理和保養，從而保證物資的數量和質量，進而維持物資的價值及使用價值。

3開展電力企業物資倉庫管理工作的具體措施

通過上述分析可知，電力企業物資倉庫管理工作細密而復雜，其既體現了管理工作的技術性，也體現了管理工作的經濟性。在實際工作中，電力企業務必要采取科學有效的措施做好物資倉庫管理工作。

3.1嚴格驗收

入庫物資，保證物資的數量和質量物質質量驗收工作主要包括觀察物資外形、檢查物質內部質量兩方面。在實際工作中，倉庫管理人員要對即將入庫的物資進行嚴格檢查，避免質量不合格物資進入倉庫，確保企業生產活動能夠順利進行，保證電力企業的正常運轉。此外，在檢驗完成之后倉庫管理人員還要如實記錄檢查結果，認真填寫物資檢驗記錄，以使物資來源有證可循，堅決杜絕不合格物資進入倉庫。

3.2實施分區

分類管理倉庫物資多而繁，且不同物資的類別及性能也有所不同，在實際工作中，為能及時找到所需物資并實施有效管理，倉庫管理人員就必須對所存儲物資進行分區分類管理。首先，倉庫管理人員必須了解并掌握倉庫的實際情況，如倉庫的結構、容量、物資分布等，以為后續的物資分類管理打好基礎；其次，倉庫管理人員應依照物資的類別及性能來決定各物資存放的具置，并依照分類結果做好物資存放目錄的編制工作，同時將倉庫物資分布的平面圖繪制出來，以保證日后取物、盤點、檢查等工作的順利進行。

3.3定期盤點并檢查倉庫物資

倉庫是電力企業用于對物資進行存儲的重要場所，同時也是電力企業物資供應的重要出口。倉庫所存儲的物資種類多、規格多樣，而且每天面臨著大量的物資進出，在進行管理時很容易出現問題。為保證倉庫物資的數量及質量，就有必要定期盤點并檢查倉庫物資，以及時發現倉庫物資所存在的問題，盡量降低企業損失。

3.4完善物資倉庫管理工作的相關考核制度

電力企業物資倉庫管理工作多存在管理人員散漫、管理水平較低等問題，導致倉庫物資管理不善，物資價值及使用價值在存儲期間迅速下降，影響了電力企業生產活動的正常進行。針對這些問題，電力企業應不斷完善物資倉庫管理工作的相關考核制度，通過建立健全考核機制及時反映物資倉庫管理工作所存在問題，并采取具有針對性的措施加以改善，從而不斷提高物資倉庫管理水平。

3.5加大科技及資金投入

隨著經濟的不斷發展及科學技術水平的不斷提高，很多電力企業紛紛引入現代化科技手段以提高自身經營和管理水平。在物資倉庫管理方面，電力企業也可采取現代化科技手段以提高倉庫管理的有效性和安全性。如可在倉庫架設高層貨架，以加強倉庫物資存儲量；利用有軌巷道堆垛機，以提高倉庫物資入庫及整理效率。此外還可根據企業實際經營情況及經濟情況引入各類信息化系統，如出入庫存輸送機系統、自動控制系統、計算機倉庫管理系統等，以提高電力企業的物資倉庫管理水平。

3.6提高倉庫管理人員綜合素質

倉庫管理人員不僅需具備專業的管理知識，而且還應具備現代化管理意識及必須的物流理論知識，同時還要熟悉倉庫物資性質，這樣物資倉庫管理才能更加科學、合理，為此就有必要提高倉庫管理人員的綜合素質。企業可通過開展講座、交流會、技術培訓等方式以提高倉庫管理人員的專業技能，從而加強倉庫管理人員的素質及能力。

3.7加強倉庫管理，保證物資安全

首先，加強管理倉庫進出人員，倉庫管理人員可阻止無關人員進入倉庫；其次，在進行工作的相互交接時，倉庫管理人員要注意倉庫鑰匙的保管，以免因鑰匙丟失而給倉庫帶來損失。針對貨物的存放程序應采取有效措施進行控制，以免倉庫物資被盜；再次，在設計和建造倉庫時應具發展眼光，根據企業的發展狀況預測未來的物資倉庫管理需求，并為倉庫未來的發展留出空間，以免盜竊事件發生；最后，保持良好的倉庫室內照明，以方便管理人員進行日夜看管。

4結語

隨著社會的不斷發展、經濟的不斷進步，為能在激烈的市場競爭中占有一席之地，電力企業就必須不斷提升自身綜合實力。為此，針對影響電力企業物資供應及正常運轉的物資倉庫管理工作就應給予足夠的重視，不斷加強并優化物資倉庫管理工作，降低企業生產成本，增加企業流動資金，以加強綜合實力，使企業獲取較高的經濟效益。

參考文獻

[1]胡珍雪．現代電力企業物資倉庫管理探析[J]．中國電力教育，2014，（12）.

[2]吳曉敏．試析電力企業如何強化物資倉儲管理[J]．廣東科技，2012，（17）.

[3]翁祖蓉．[D]．電子科技大學，2014.

倉庫管理的優化范文2

［關鍵詞］倉庫管理;現代化;企事業單位

1倉庫管理面臨的問題

(1)落后的倉庫管理已不能適應快速、高效、高強度的新情況和新要求，已成為制約生產經營的瓶頸和短板。(2)庫存過大或過小都會對生產經營成本帶來很大的影響，但舊的倉庫管理模式解決不了這個問題。市場經濟具有不穩定性，為了生產方便和節約成本，企事業單位都要進行大量的物資存儲，各單位必須根據自身的生產經營狀況等，提高倉儲管理水平，盡量減少物資儲存報廢帶來的經濟損失，實現企事業經濟效益最大化。然而，在市場經濟下，產品價格波動頻繁，當庫存量較少，產品價格上漲時，就會增加生產成本，面對市場經濟變動的情況，各單位倉儲管理部門就應當做好市場調研，進行合理的物資存儲，必須進行倉庫管理的現代化變革。(3)倉庫數量過多，使用效率不高。現今各行業、各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，這種自建倉庫的方式導致倉庫數量過多，影響倉儲業的專業化發展，使倉庫的總體使用效率不高，最終由各行業、各部門背負了過高的成本。(4)倉庫管理人才缺乏。倉庫管理需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

2做好倉庫管理的基本原則

倉庫管理在企事業單位的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制，將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企事業單位的競爭力。針對我國倉庫管理存在的問題，為了做好企事業單位的倉庫管理工作，提高管理效率，應遵循以下基本原則。(1)分類管理。庫存物資必須按照生產需求進行分類管理，物資入庫或發放應按照先進先出的順序，特別是化工藥品類、食品類等有保質期的物資或商品，更要優先予以進出。某些特殊商品可以根據實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的管理方式。(2)精準識別。庫房的物資和商品要配備精準的識別標志，分區域、分類別擺放，以便于物資或商品的分類管理。(3)信息監控。物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等步驟要進行系統集成，建立倉庫管理信息系統，及時監控物品的規格、數量、存儲位置和存放時間，幫助倉庫管理人員隨時調撥及管理庫存物資，優化庫存物品的規格和數量，在盡力減少庫存和資金占壓的同時，確保生產經營的平穩有序。(4)嚴守制度。制定倉庫管理的配套制度，并嚴格執行。例如明確物品和人員的出入庫管理，所有出入庫的物品必須進行登記，及時錄入相關庫存數據。所有存儲或保管的物品均不應當直接放置在地面，避免直接接觸地面導致商品或物資潮濕至損壞。

3如何實現倉庫管理的現代化

(1)首先改變倉庫管理模式。現代化的物資管理是建立在現代先進的網絡與信息技術基礎上的。現代化的倉庫主要為生產和流通提供服務，新的倉儲模式對現代企事業的發展提供了堅強的后盾，落后的老的靠人工管理的模式也不適應現代化企事業高速發展的生產經營狀況。(2)利用先進的網絡及信息系統進行倉庫管理。倉庫管理是整個生產管理體系中重要的組成部分，使用倉庫管理軟件統籌貨物入庫、在庫、出庫各環節信息，再配套使用條碼技術，完成商品信息的采集及庫存量的控制，有效控制倉庫成本管理，實現完善的企業倉庫信息管理，才能在日益激烈競爭的環境下，提高效率，降低生產成本。(3)用制度保證規范化管理。任何先進的現代化管理，都要有完善的制度，明確的崗位分工及崗位職責，明晰的工作流程劃分和物品歸類，才能保證提高工作效率，避免工作的重復和混亂，設立制度和對制度的嚴格執行是倉庫規范化管理的保證。(4)控制倉儲成本，嚴把采購關。認真貫徹國家和企事業單位有關物資采購的政策、法規和規章。根據采購原則選擇單位各部門所需物品，控制好采購成本，督促供應商保質保量提供所需物資;建立健全物品出、入庫登記手續，每月應與財務核對賬目，每季度進行庫存清查盤點，通過盤點及時掌握庫存物資的情況，并針對盤點情況提出建設性的對策建議;做到熟悉和掌握各部門所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。及時檢查購進物資是否符合質量要求，對所采購的物資嚴格把關。

4倉庫管理現代化的發展趨勢

(1)業務日趨專業化和國際化。倉庫管理是企事業單位不可忽視的管理任務之一，對企事業單位的生產經營有著非常重要的作用，面對日益增加的物品規格、品種、數量的問題，需要有高水平的倉庫管理能力，由此促進了倉庫管理的專業化發展，同時，未來的倉庫管理會越來越國際化，具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業將成為客戶的首選對象。(2)人員培訓日趨重要。為了適應倉庫管理業務的專業化和國際化，必須提高人員的業務能力和綜合素養，對倉庫管理人員的培訓日益重要。企業的競爭，歸根到底是企業素質的競爭、人才的競爭，企業職工的素質水平，決定企業的生命力、競爭力。素質高的企業將在市場經濟條件下不斷發展前進，素質不高的企業將會在經濟大潮中被淘汰。通過專業系統的培訓，提高員工的個人綜合素質，在能很好勝任工作的同時，創造更好的發展機會，最大限度地激發員工的潛能。潛能的發揮有利于完成原來不可能完成的工作任務，使得員工能承擔更多的發展責任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司戰略目標的完成打下堅實基礎，提供智力保障。(3)物聯網的應用日趨普遍，效率不斷提升。隨著我國經濟發展，倉儲行業迎來了新的發展時機，物聯網作為信息技術在倉庫管理方面最新、最適用的科技，越來越受到重視，越來越得到普遍應用。通過提高信息化水平，使倉庫管理更加精細化，從單一的存貨功能轉變為動態參與生產和流通，企事業單位的倉儲管理從傳統走向現代，倉庫管理效率不斷提升，更好地為生產經營服務。(4)加大對倉庫管理的投入勢在必行。現在很多單位已經意識到倉庫管理的重要性，加大對倉庫的硬件投入，如強化庫房建設和改造，購置新型的貨架及數碼自動識別系統等。在軟件方面也加大投入，如庫管的科技信息化建設，特別是引入條形碼技術，物資采購運來后，通過入庫、出庫、移庫、盤庫數據，使貨物庫存更加準確，還有利于貨物的清點并提高盤點速度和精確度，實現倉管的精細化和信息化。(5)充分整合資源，進一步調整布局。通過倉庫產權重組和倉儲服務外包，倉儲業會得到快速發展，倉庫布局除了考慮經濟聚集和交通便利外，會更多考慮與生產經營的銜接和便利，原來倉庫數量過多、布局不夠合理的問題將會得到解決，閑置的倉庫會得到有效利用，從總體上降低各企事業單位的倉庫管理成本。現代社會已經進入市場經濟時代，各企事業之間的競爭異常激烈，企事業倉庫管理的作用越發突出，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單，如何做好倉庫管理、實現倉庫管理的科學化、規范化和標準化已成為現代企業必須解決的問題。現代的倉庫管理應采用高效快捷運作手段，做到物資的存取隨需隨取、隨到隨存。各企事業單位必須學習現代管理知識，采用現代管理手段，開發倉庫管理信息系統，嚴守制度，注重安全，提高倉庫管理人員的專業素質，實現倉庫管理的現代化，才能在激烈的競爭中獲得優勢。

參考文獻:

［1］黃中鼎，林慧丹.倉儲管理［M］．上海:華東科技大學出版社，2005.

倉庫管理的優化范文3

我國大多數電腦連鎖店在信息化建設方面起步較晚,雖然有了電腦、服務器、網絡等現代化設備,但有很多業務還是手工作業、人工管理,沒有實現無紙化、現代化辦公。這使得企業的工作效率低,業務流程復雜,人力和物力資源浪費嚴重。

2UML建模

采用UML建模的過程分為需求建模、領域建模和設計實現三個階段。UML有靜態建模和動態建模兩種建模機制。在系統對象模型中,用例圖、類圖、對象圖用來定義系統對象及其之間的靜態關系;構件圖和配置圖用來體現軟件體系結構、硬件體系結構和通信機制;順序圖、協作圖、狀態圖和活動圖用來描述對象的狀態及其之間的交互關系[1]。

2.1庫存管理建模

庫存管理是公司物流管理的核心,主要職能是負責所有產品的收貨、領用、退貨、存儲。庫存管理的用例圖如圖1所示,庫存管理的主要業務是產品出入庫、庫存盤點、庫存信息查詢、報損和移庫操作。下面介紹一下倉庫管理員對物品的入庫、盤庫、出庫的用例說明。參與者:倉庫管理員描述:當物品入庫時,倉庫管理員辦理入庫手續,定期對倉庫內物品進行盤點,當物品出庫時倉庫管理員及時更新數據庫。前置條件:物品到達倉庫,送貨人員向倉庫管理員提交采購清單或送貨清單,等待入庫。事件流:1.倉庫管理員填寫入庫單,辦理入庫手續;2.倉庫管理員登錄系統,打開配件菜單窗口;3.確認單據信息及物品規格型號是否匹配,如無錯誤,在系統配件菜單項的入庫窗口里完成入庫操作,更新數據庫;4.如倉管管理員要盤點庫存,盤點后要更新數據庫;5.維修部門工作人員來領用配件時,倉庫管理員通過系統查詢庫存狀況,根據領料單辦理領料手續;6.在系統中記錄配件的具體使用部門,由誰領用;7.打印出庫單,更新數據庫;8.物品出庫。入庫、出庫和盤點用例等操作非常相視,下面僅介紹一下入庫用例,入庫用例圖如圖2所示。

2.2庫存管理模塊動態建模

庫存管理的主要業務是產品出入庫和庫存盤點。下面以入庫用例為例,入庫業務活動圖如圖3所示。入庫業務的主要參與對象是倉庫管理員和部門經理,因此分為二條泳道。第一泳道中,倉庫管理員接到盤點通知后啟動入庫業務流程。倉庫管理員準備好盤點表,到倉庫中進行實地盤點,并將盤點結果填入盤點表,生成入庫單,提交部門經理審核,部門經理提出審核意見,如果無重大的盤點差異,部門經理最后將盤點結果存檔,結束流程[2]。

3定量訂貨法

由于電腦連鎖店零配件種類較多,且價格和零配件的需求量不固定,所以零配件的庫存控制采用定量訂貨法。所謂定量訂貨法,就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量,隨時檢查庫存,當庫存下降到訂貨點時就發出訂貨,按規定進行訂貨補充的一種庫存控制方法[3]。定量訂貨法原理圖如圖4所示。　圖中Qmax表示最大庫存量,Qk表示訂貨時的庫存量,即訂貨點的庫存量,Q*表示最佳訂貨批量,Qs表示安全庫存量,DL表示訂貨提前期的需求量。定量訂貨法需要確定的主要參數有訂貨點的訂貨量、經濟訂貨批量和安全庫存量。

3.1訂貨點的設定

訂貨點的設定要考慮銷售速率R、訂貨提前期TK和訂貨提前期的銷售量DL。在多數情況下,需求量和提前期都是隨機變化的,而且都正態分布。

4庫存管理的實現

庫存管理模塊前臺采用2005,后臺數據庫采用MicrosoftSQLserver2005,運行環境為企業內部網或廣域網[5]。下面介紹一下庫存控制參數管理的實現,管理人員登錄系統后,根據連鎖店運營情況可進行提前期均值、提前期方差、需求均值、需求方差和安全系數等參數設置,設置完成后的效果如圖5所示。

倉庫管理的優化范文4

關鍵詞：UML；農產品；物資倉庫；系統設計

中圖分類號：S126 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599　（2012）　19-0000-02

1 引言

倉庫管理是現代化建設的一個重要方面。現在的倉庫管理還不是很完善，很多地方還是主要靠人工進行出入庫的管理，辦事效率低且容易出錯，不適應現代化建設[1]。本文著眼于農業現代化建設的需要，根據農產品物資倉庫管理的實際情況，將現代化的管理理論融入管理系統的設計開發之中，針對目前農產品物資倉庫管理的具體情況，采用UML建模方法對倉庫管理系統進行了分析與設計，為建立農產品物資倉庫管理系統奠定基礎。使用UML建立模型主要有以下幾種方法：用例圖、類圖、對象圖、狀態圖、順序圖、合作圖、活動圖、構件圖、配置圖[4]。UML的建模過程通常可以分為以下4個階段：用例建模、靜態建模、動態建模、實現與測試[5]。

2 系統需求分析

由于目前建立的農產品物資倉庫大多均實現了標準化和規范化，因此對農產品物資倉庫管理系統的需求漸趨統一。為替代傳統的手工方式進行的記賬作業、提高農產品物資管理的效率、逐步實現物資倉庫的管理信息化和自動化，農產品物資倉庫管理系統至少應支持物資裝備的數據登記和數據統計、數據查詢檢索、物資出入的審批、核銷以及盤點等功能。

對于大多數農資倉庫，其倉庫管理系統需求描述如下：（1）人機界面要簡潔、友好，方便操作，簡單易學；（2）提供數據安全保障措施，支持數據完整性校驗；（3）設定基于角色的權限管理機制，支持角色的定義和維護，支持操作權限的動態配置。（4）支持物資裝備的入庫登記、驗收、入庫等操作；（5）支持物資裝備的出庫登記、分揀、核查、交付等操作；（6）具有對庫存物資裝備動用、封存的申請和審批功能；（7）支持對操作流程的動態配置；支持對各操作節點的人員、物資等相關信息的維護。

3 系統UML靜態模型設計

系統的靜態結構模型主要包括用例圖（Use　case　diagram）、類圖（Class　diagram）、對象圖（Object　diagram）、包圖（Package　diagram）、構件圖（Component　diagram）和配置圖（Deployment　diagram），其中最主要的是用例圖、類圖和對象圖。3.1 系統用例分析。系統用例模型用于描述對系統的外部執行者（通常是系統的用戶，某些情況下也可以使使用系統服務的其他程序）來說，系統所能提供的功能。在需求分析階段，經系統開發者和用戶充分溝通后，可以建立用例模型，明確系統需求的具體規格。對倉庫管理系統而言，根據目前農產品物資倉庫的建設現狀以及倉庫管理的一般規定，系統通常需要以下4類角色：倉庫管理員：通常負責管理倉庫貨物的出庫、入庫，以及相關的登記，并對倉庫的貨物進行管理；系統管理員：主要負責維護倉庫管理系統，例如維護系統管理員權限，執行數據庫備份和恢復，優化系統存儲等；部門領導：定期或者不定期地對倉庫進行盤點，分析評價系統的使用情況，并監督倉庫管理員的工作；普通用戶：可以瀏覽系統的公開信息，從系統中獲取感興趣的物資信息和倉庫位置信息。由于系統中不同的用戶具有不同的權限，因此還應該設置一個用戶管理用例對用戶權限進行管理。3.2 類圖設計。系統中各種類的結構和相互間的關系一般可用類圖進行描述。多個類之間的關聯、依賴、泛化和包含等關系，以及每個類的屬性、方法等，均可以使用類圖進行清晰、詳細的描述。本文以身份驗證用例類圖和入庫管理類圖為例簡要介紹類圖設計。3.2.1 身份驗證用例類圖設計。系統的大部分操作均需進行身份驗證，以確定用戶所具有的權限。為提供用戶名和密碼輸入窗口，所以系統應調用方法DisplayIdentifieationUI（）以給出UI界面。UI接收到用戶名和密碼后，需調用SubmitNamePassword（）方法將數據提交至服務端。服務端應對用戶身份進行驗證，利用身份驗證控制流對接受到的用戶名和密碼進行校驗，成功后在生成用戶權限表。根據用戶權限情況，系統應顯示不同的用戶后臺管理界面。該界面使用DisPlaySystemUl（）方法實現。而如果校驗失敗，則應使用DisPlayErrow（）方法向用戶給出一個錯誤提示。同時為防止對用戶賬戶的暴力破解，還應使用CountLoginNum（）方法對登錄次數進行計數，并配合強制退出登錄方法ExitIdentification（）對超過設定次數（如3次）的登錄嘗試進行強制退出。在本用例類圖中，互相有交互的實體主要是用戶賬戶、用戶角色、用戶角色接口、管理窗口、身份驗證控制器等幾個類。3.2.2 入庫管理類圖。對要入庫的物資裝備進行入庫操作時，首先應使用FreightLotExcess（）方法獲取倉庫中剩余的貨位數量和位置等信息，然后使用DisplayInDepotManagementUI（）顯示入庫管理窗口。在剩余貨位足以支持物資入庫時，用戶方可錄入物資入庫信息。系統對入庫信息應使用ExamineItem（）進行數據的合法性和完整性校驗，校驗通過后對數據進行編碼并調用SubmitInDepotInfo（）將數據存入數據庫。對新入庫數據的管理由入庫管理控制對象進行。該對象首先將根據原有庫存數據和新入庫數據計算本次入庫后倉庫的剩余貨位以及入庫物資的最新庫存量。入庫管理控制對象和用戶庫存控制對象協同工作，確定貨位和庫存量是否在適當范圍內。在入庫管理用例類圖中，互相有交互的實體主要是：入庫管理接口、庫存信息類、庫存控制類、數據抽象類和入庫管理對象等等。

4 系統UML動態模型設計

4.1 順序圖。順序圖由一組對象構成，每個對象分別帶有一條豎線，稱為對象的生命線，它代表時間軸，時間沿豎線向下延伸。順序圖以時間推移的順序描述圖中的各個對象之間相互的信息交互。由于使用按時間順序排列，順序圖可以直觀的表示對象之間傳遞消息的發生先后順序，可以很方便的反映出某一個時刻系統內部的相互作用，這與人們的思維模式較為接近。通過在類圖設計中對各用例中對象的分析和對象方法的設計，可以對每個用例得到一個順序圖。4.2 活動圖。活動圖由系統中的活動構成，體現了系統為完成特定功能所需執行的活動及其先后順序。與開發中常用的流程圖不同，活動圖不是表示串行的程序執行過程，而是用來表示在某些時刻系統并行發生的某些活動。基于UML的農產品物資倉庫管理系統中的身份驗證活動圖、物資入庫活動圖，其余活動圖可同理得到。

5 結論

針對農產品物資倉庫管理的具體情況，采用UML建模方法對倉庫管理系統進行了分析與設計，包括用例圖、類圖、實體圖、順序圖和活動圖，為建立農產品物資倉庫管理系統奠定了必要的理論基礎。

參考文獻：

[1]常清元，謝桂海.后勤指揮管理自動化[M].北京：軍事譯文出版社，2000.

[2]陳瑞斌.基于Web服務的倉庫管理系統設計[J].物流科技，2006，16：169-170.

[3]夏倫先，唐勝群，馬捷等.使用設計模式指導UML類模型的建立[J].小型微型計算機系統，2001，23（4）：112-118.

倉庫管理的優化范文5

關鍵詞：SAP；倉庫管理；物流

近年來企業級倉儲及物流業務的發展趨勢由倉庫向物流配送中心發展；由單純的存儲作業向更多的增值服務發展，包裝及二次加工；由企業制造與物流分離作業的模式向更多協同作業的模式發展；由勞動力密集型作業方式向資源優化作業、機械化作業方式發展。SAP EWM作為企業級的倉庫管理和物流解決方案，很好的優化了企業的倉儲業務，將倉儲從成本中心轉變成了利潤中心。

1 SAP EWM的部署方式

EWM是集成于SAP SCM平臺中的一款產品，是一個分布式（非集中式）的倉庫管理系統。EWM不僅可以與ERP集成或者與其他SCM產品共享服務器，同時也可以作為一個獨立的應用程序運行，它部署于獨立的服務器，可以處理更大業務量的數據。由于EWM有獨立的服務器，有效降低了ERP服務器的負載，即使在ERP系統異常的情況下，倉庫業務依然可以正常進行，為倉庫的持續運營提供保障。EWM可以獨立于ERP系統安裝及升級，提升了系統運行的穩定性與效率。在地理位置上，EWM系統及服務器可以就近安裝在倉庫，脫離ERP系統安裝的局限，從而加快了處理業務的響應速度，也順應企業物流網絡拓展的趨勢。部署在ERP系統上管理多地點跨公司庫存與業務，提升了企業數據共享能力與透明度，便于企業的全局供應鏈管理。 除了分布式部署，對于業務量有限的倉庫，EWM也可以作為獨立模塊加載于ERP之上，減少服務器和數據庫的投入和維護成本。

2 EWM的功能及核心能力

SAP全面支持現代化的倉儲管理，EWM解決方案核心的倉庫作業包括入庫管理、內部作業管理、出庫管理，在此基礎上還有許多較高級的應用。

⑴入庫管理：包括交貨通知單接受、確認，收貨及上架貨位決策，內部作業規劃以及卸載、拆包、入庫檢驗、上架和逆向物流。⑵內部倉儲及作業流程：包括庫存的規劃整理，倉庫盤點以及差異分析，倉庫的補貨和按庫存裝配以及倉庫的監控。⑶出庫管理：包括訂單的下達，發貨路由決策以及波次的管理，揀貨區決策、任務分派、揀貨、包裝備貨以及裝車發貨。⑷高級管理：EHS集成和勞動力管理，物流增值服務的支持，RFID集成，圖形化數據分析和圖形化倉庫布局以及決策支持集成。

EWM的核心能力包括靈活的模塊化倉儲和流程控制，庫存及過程的高度透明，優化庫存計劃和操作執行，支持倉庫的現代增值服務，無縫的技術集成包括自動化、RF、RFID等，改善了倉庫的生產效率，提高了庫存的精準度，削減了潛在的運營成本。

3 EWM倉儲管理解決方案對于現代倉儲功能的支持

倉庫的基礎結構式基于模塊化、分區化的精細倉儲管理，對于不同的庫區采用不同的管理方法。直觀的可視化功能幫助提升業務管理水平，通過圖形化的信息可以直觀的展現庫區的狀況，實時進行監督管理。通過系統操作可以快速的切換查詢到庫位的具體信息，實現了倉庫管理的敏捷化、精準化。[1]

通過系統指導的無紙化作業可以良好的進行資源管理，可以為資源確定隊列順序，檢查任務交叉；根據資源和訪問類型，確定每個倉庫工單的優先級；根據資源確定最晚開始時間；可以計算從資源所在地到倉庫工單的源庫位的距離；根據優先級和最晚開始時間以及移動距離對倉庫工單進行排序。

基于流程的作業控制，實現多元化業務的標準作業流程，根據流程需求靈活的定義不同的作業步驟，根據不同的商品的屬性或者訂單的屬性，自動地選擇作業流程。基于倉庫布局的作業控制，提高協同作業的能力。系統依據物理作業點，自動將單一任務拆分成多級任務，實現多資源、分區域的協同作業。

依據需求，可以合理的提出貨物存儲建議。根據發貨量，將貨物移動到快速揀貨區，縮短了揀貨的路線，提高了揀貨的速度。根據庫存狀況，減少零散貨物存儲，提高了庫位的使用率。

4 多行業的倉儲業務需求及發展

在汽車行業，生產線的供貨、看板和備件的成套庫存、按單包裝；化工行業的批次管理、危險品管理以及運輸越庫；消費品和零售業的批次管理，產品最佳使用日期，商品越庫，海量業務數據；高科技和生命科學行業的序列號管理，生產線供貨，批次管理，以及產品使用日期的管理等等都對倉庫管理提出一系列的挑戰。[2]SAP EWM在這些方面都提供了優秀的解決方案，截止到2011年，便擁有了120家客戶，2011年新客戶系統增速超過150%，超過150個項目正在全球范圍內實施，在20個國家9個行業已經有項目上線。

5 小結

隨著時代的發展，倉庫運營管理能力不斷地提升。從倉庫的基礎作業到倉儲基建技術和物流作業技術的發展，到近年來輔助數字化物流技術如RF、RFID、燈光揀選、語音揀選等，無不進行著倉儲管理的變革。倉儲自動機械設備如分揀線、堆垛機以及倉儲作業方式的改變提高了作業的效率。倉儲信息化管理系統的發展和倉儲管理理念的改變，使倉儲管理更加協同，更加透明。很多優秀的公司在通過SAP EWM進一步優化倉儲的業務，也確實帶來了直接的利益。

[參考文獻]

倉庫管理的優化范文6

在倉庫管理中，電子裝備的主動適應并不是指裝備可以不受夕肋影響，按照自己的規定或設置目標行動，而是指通過人為的干預，以倉儲的科學化管理為根本目的，結合電子裝備特點、倉庫特征、存儲技術指標等，對即將入庫的電子裝備，在不影響其基本性能和特征的情況下，對局部因素進行相應改造，使其主動符合倉庫現有存儲條件的行為。它和傳統的倉庫存儲模式存在本質區別，電子裝備的主動適應性存儲可以防山倉庫的重復建設和經常性改建，更具有經濟性。同時，電子裝備進行相應改造，主動適應倉庫標準，有利于管理人員的管理維護工作，增強了管理工作的可操作性。

2研究目標與基本原則

2.1研究目標

緊密結合當前電子裝備存儲現狀，在認真總結分析電子裝備存儲管理規律的基礎上，深刻把握電子裝備管理與效益之間的關系，積極探索一套能滿足現階段電子裝備特點的管理方法，使得電子裝備存儲更加合理規范，管理更加科學高效。

2.2基本原則

(l)依法存儲，確保性能。法規制度是電子裝備存儲管理的綱領性文件，它明確規定了不同電子裝備存儲管理的基本條件。要切實結合電子裝備特點，增強管理的可行性，做到有法可依，有法必依。確保電子裝備的技術陛能和基本參數不改變，絕不能為了滿足存儲要求而改變電子裝備相關技術指標，外形等。

(2)貼近實踐，科學實用。主動適應的存儲模式，就是為了適應電子裝備倉儲管理更加科學、簡捷、高效，因而這種存儲模式必須符合科學實用的基本要求，方便倉庫加強對電子裝備的管理，簡化管理步驟，優化管理流程，尤其針對大批量電子裝備的管理，更要體現出這種存儲模式的優勢所在。

(3)注重系統，完善體系。基于主動適應技術的存儲模式是一項系統性的工程。從人員上講，要積極協調裝備生產商與倉庫管理人員之間的關系，明確各自分巨職責，搞好工作溝通與配合。從改造內容來看，倉庫要有標準化的配套和定級準則，并自成一個級系統，裝備的主動適應改造要以這種標準化的倉庫為基準。從規模上講，按照存儲任務，時間等不同，要對電子裝備倉庫區分定級，并完善相應配套設施建設。同時，各級倉庫管理系統要具備統一接口，實行標準化的數據格式，做到系統之間相互溶合，具備互操作能力。

3主動適應存儲模式設計

基于主動適應技術的電子裝備存儲模式主要包括兩方面內容，即倉庫標準化建設和電子裝備的主動適應性改造。

3.1倉庫標準化建設

倉庫的標準化建設是電子裝備主動適應改造的前提和參照準則，依據倉庫存儲級別的不同，其標準化建設實質是以存儲條件需求為出發點，進行差異化的建設。具體包含以下四個方面:()l合理確定倉庫級別。倉庫因擔負電子裝備存儲任務不同，在存儲電子裝備種類、存儲時間、存儲規模、存儲流程等方面均存在差異。確定倉庫級別關系到倉庫建設全局，要充分考慮多方面因素，綜合評判。(2)完善基礎設施建設。倉庫基礎設施建設要依據倉庫級別而定，合理確定倉庫建設地理位置，倉庫占地面積，倉庫規模、庫房規格、數量、庫區道路、地面承載能力等。(3)配套業務建設手段。業務建設主要包括裝備登統計、裝備存儲、裝備調撥和裝備出入庫等，要著眼信息手段管理倉庫，采用二維條碼、射頻標簽識另PAD、無線通信、全球定位等技術建立倉庫管理手段。(4)構建倉庫管理信息系統。管理實質就是對信息的感知和評判。在系統構建上，要建立互聯互通的通信網和計算機網絡，實現數據接口標準化和網絡協議的規范化，實現信息共享。

3.2電子裝備的主動適應性改造

電子裝備的主動適應性改造，是參照倉庫的存儲條件而進行的，主要包括以下三個方面:

(l)賦予裝備智能化的身份標簽

賦予裝備智能化的身份標簽，主要通過采用二維條碼、射頻標簽識別等技術，為每個包裝箱或單個電子裝備進行標識。身份標簽的相關信息要以倉庫的數據接口和網絡協議為依據，確保不但生產廠家可識別和采集，倉庫的每個讀卡器也可識別和采集，并能順利將所需信息反饋到倉庫綜合管理系統。

(2)進行技術維護處理

一是增加充放電裝置。對于需要定期充放電的電子裝備，通過設置外接電源線，將裝備充放電接口外延至包裝箱外部，裝備入庫時直接將該連接線插入器材架上充放電接口，裝備的外包裝箱上可開設電量顯示屏，通過網絡化和智能化的管理，在電腦終端上可以清晰顯示裝備當前電量，下次充電時間等，并通過智能化的管理統一進行充放電，或者有選擇的進行操作，可以極大優化管理方式。二是進行防靜電處理。通過外接線的方式，使每個包裝箱具備獨立可靠的接地裝置。依據防靜電等級要求，選擇不易產生靜電的包裝材料，使得裝備在存儲過程中不易產生靜電。控制工藝過程，使之不產生靜電或者使產生的靜電不超過危險程度。也可以通過在包裝箱內外增加加抗靜電劑，或者涂導電涂料防靜電。三是進行防磁處理。防磁處理主要是用防磁類材料，屏蔽易受磁場損害的裝備元器件，以達到重點部位防磁，確保裝備性能的效果。四是進行防濕處理。

(3)規范化設計包裝箱