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策劃書風險評估范文1

一、創業策劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要.

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準.

通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合.

寫好創業策劃書要思考的問題:

(一)關注產品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創業策劃書的內容

一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.

(四)行業分析

在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容.

關于行業分析的典型問題:

(1)該行業發展程度如何 現在的發展動態如何

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的

(6)是什么因素決定著它的發展

(7)競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰略

(8)進入該行業的障礙是什么 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等.

在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白.一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.

因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.

在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外,在這部分創業策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預測

應包括以下內容:

1,需求進行預測;

2,市場預測市場現狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標顧客和目標市場;

5,本企業產品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一.

在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容:

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策.

(九)制造計劃

創業策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:

1,產品制造和技術設備現狀;

2,新產品投產計劃;

3,技術提升和設備更新的要求;

4,質量控制和質量改進計劃.

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容:

其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的制備.

流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率.

(十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險

(2)你準備怎樣應付這些風險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何

如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定.

三、創業策劃書的編寫步驟

準備創業方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容.創業內容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經驗學習

第二階段:創業構思

第三階段:市場調研

第四階段:方案起草

創業方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營管理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業創始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的.最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創業策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗.

(2)你的創業策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創業策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

(4)你的創業策劃書是否容易被投資者所領會.創業策劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節.還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的.

(5)你的創業策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創業策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝.

(6)你的創業策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創業策劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮.

如果需要,你可以準備一件產品模型.

我在經過考察后寫出的可行性分析與創業策劃書

一、 市場分析

長期以來,國內居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊.今后2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,XX年國內銷量估計為400萬臺,XX年為550萬臺,XX年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.

浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢,其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發能力不強.

我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術優勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網絡.

二、我們的目標

我們的目標是,在XX年制出樣品進入市場,發展地市級以上商10-15家,銷售額在200萬元以上,XX年年達到500萬銷售額,2009年達到XX萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.

三、資金使用

由于本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元;

各種認證,許可證,商標:5萬元;

公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元;

房租水電費,人員工資(半年):15萬元;

參加展會,廣告費:10萬元;

小批量生產成本(5000件): 20--25萬元;

周轉資金:20萬元.

合計:100萬元.

四、產品成本及盈利分析

為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.

批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.

(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡,進行銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向.

六、合作方案

本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有.具體合作方式由雙方協商議定.

七、原材料供應方案

可外協生產,無特殊要求.

八、本項目的未來

策劃書風險評估范文2

（中國專利信息中心，北京100081）

［摘要］IT項目的發展領域日益擴大，其市場競爭力也日益加大。我國對IT項目的開發管理往往不依據客觀現實為主，而是根據項目經理的個人主觀判斷來對其作出斷定和決策，所以IT項目成功運用的案子只在少數，其生產效率低下且價高，不能適時適量地滿足消費者需求。本文就通過對IT項目開發管理過程中的問題和經驗進行總結，分析風險管理的方法，以此來達到預防和規避風險的目的。

［

關鍵詞 ］IT項目管理；風險管理；管理對策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.114

IT產業已經深入我國的各個階層中，企業對IT產業的運用也由原來的被動接受轉化為主動運用，IT產業的市場競爭力日益加強，其系統結構也越來越復雜，消費者對其功能技術要求越來越高。IT項目在開發中其管理存在許多不確定性，這也注定了其管理中會爆發各種各樣的風險，其中新技術的開發采用時IT項目風險產生的主要根源，所以有必要從源頭防止和規避風險的產生，從而提高IT項目開發中的管理效率，提高IT項目的成功率。

1IT項目

電子商務、企業信息化等以電子技術為主要基礎進行工作的項目被稱作IT項目。IT項目作為項目工作的種類之一，它具備了其他項目項目目標不確定、項目時間不確定和項目需求多變性等特征。IT項目在其前期運營發展中往往比較不成熟，隨著技術加強，經驗的累積，項目逐漸熟，這是項目的漸進性特征；此外，IT項目對人才的要求高，是知識密集型的產業，受人才資源的影響大，是智力密集型的項目。IT項目的創新不是針對現階段的狀況進行發展的，而是對假想未來的現狀進行籌劃實行的，其風險比較高，且不確定性比較強。目前，IT項目的成功概率比較低，主要是由于客戶需求不明確，不能確定有力的實施方案、項目技術人員和開發人員的知識文化水平不能滿足IT項目的發展，新項目的技術還沒有成熟、系統運行速度慢，更新維修困難以及沒有精英團隊等多個方面造成的。為了提高IT項目的開發成功率，就必須提前對項目開發中的所會或者可能會遇到的風險進行分析，防止風險的產生，并對產生的風險作出應對策略。

2風險管理的過程

IT項目在實施之前都要制訂開發計劃，計劃具有預期性，所以都是對未來的規劃。項目計劃會受到諸多因素的影響，從而會造成項目的發展具有不確定性，這些不確定性會導致風險的產生，從而降低IT項目的成功率。IT項目的開發不是靜止的，而是動態的，因此把握住IT項目的不確定性，是十分必要的。換句話說，就是對IT項目進行風險管理。項目風險管理包括對項目風險做好計劃、識別和評估風險，并對風險作出防止和規避的對策，最后對所遇到風險做出評價分析等方面。項目風險管理不是在IT項目開發過程中才開始的，它是貫穿IT項目開發的整個流程，主要包括事前的風險管理規劃、事中的風險管理方法以及事后的風險管理評估等三個方面。

2.1事前的風險管理規劃

事前的風險管理規劃主要包括風險形式評估、風險識別和風險評價分析三個方面。所謂風險形式評估就是指立足于實際情況，采用戰略戰術等手段，依托項目目標、項目資金和項目周期為基礎實現合理科學配置，從而實現項目目標。要用風險評估的眼光，從風險的角度出發對項目的建議書和策劃書進行分析研究，使得項目開發者在項目開發前就能意識到少數風險的存在，形成風險意識。風險識別是指在IT項目的開發運行中，對各種各樣的風險進行識別，并作出相關的對策來防止和規避風險。在對風險進行識別后，要對風險進行評估。在對風險進行評估時，要意識到風險的流動性，要明確風險是多變的，所以其一次評估結果并不是十分可靠的，因此要采用多次評估的結果為基準。風險評估主要是為了防范風險造成嚴重后果，并在風險產生時對其作出相應的舉措，給風險對策預留一些空間，使風險給IT項目帶來的損害降到最低甚至為零。

2.2事中的風險管理方法

在IT項目開發過程中對項目風險進行有效的管理控制是項目風險管理的關鍵，也是主要內容。風險管理也就是風險控制，它具有連續性和反復性，因為舊的風險消除后，新的風險又會產生。風險規避是指在遇到風險時，及時控制好風險，通過改變風險的性質、發生條件等各個產生條件來阻礙風險。主要的風險規避方法有防止、回避、轉移和應對等方法。防止風險是指通過對人力資源、項目技術和項目成本等各個方面的合理配置，在每個操作流程中要求精益求精，從源頭減小風險的發生概率；回避風險是指對風險可能造成的巨大損失無法承受時，通過改變項目的方式，來逃避原來項目要面對的風險，從而有效地規避風險，減少損失；轉移風險是指通過項目合伙人、項目外包等形式來規避風險，它會損害部分人的利益，容易引起項目負責人開脫責任，導致利潤的流失，但它對規避風險起到了很好的效果；應對風險是指通過面對風險，對風險造成的不良后果主動承擔，通過犧牲項目的成本來保全整體項目。

2.3事后的風險管理評估

事后的風險管理評估不是指在IT項目結束后對項目的風險管理進行評估，而是在項目進程中，對項目的系風險、技術風險、成本風險、運營風險和進度風險等多個風險進行預防和規避，并做好預防和規避政策記錄，對風險產生前的各個前兆，以及風險產生后的數據、花費成本和應對方法的可行性進行系統全面地分析比較，從而為項目的實施控制提供理論依據和科學指導，從而推動項目的進展，提高項目的成功概率。

3IT項目中風險的種類與管理的對策

3.1IT項目中風險的種類

（1）技術系統風險。市場的發展速度快，IT項目為了適應市場需求，其改革換代的速度也需要加快，才能應對市場政策的需要，跟上時代潮流。目前，新開發的IT項目技術制度不成熟，對開發所需要的工具也常常會選擇不正確，管理機制不夠齊全，項目內部設施造成沖突，項目人員對項目的發展定位不準確，這些給項目的發展都埋下了一定的風險。

（2）成本風險。IT項目的開發不是立足當前的社會現實，而是對未來的期望進行展開的，其在發展運營的過程中容易導致對成本估價錯誤，不能正確地估計出不可知成本導致成本具有不可預知性。在項目的開發過程中，往往容易出現未知成本的支出，或者由于項目的臨時變更，導致項目成本支出超出預期。

（3）進度與運營風險。項目的進度會影響項目的發展。在IT項目的開發過程中，常常由于資金不足、資源短缺或者是某個流程故障導致速度進程變慢，拖延完成項目的時間。運營風險是指對項目不能充分地理解，項目內部沒有及時溝通導致溝通障礙，多個項目進行管理造成資源資金短缺等方面帶來的風險。

3.2IT項目中風險管理的對策

3.2.1建立技術精英團隊

IT項目不能夠缺少精英團隊，精英隊伍的建立有利于對市場的政策和需求及時作出反饋，并提供相應的技術指導。IT項目是一個知識密集型的項目，所以它就需要高知識高技術的項目成員來參與項目的運行。選取項目經理來對整個項目進行管理負責是很有必要的，他可以對項目進行系統地組織，把工作分配到每個人員身上，實行責任機制。對項目員要有知識、能力方面的要求，一般要采用技術能力高，知識水平高的人員來擔當項目人員，從而避免了項目技術人員對項目不熟悉造成的風險。在每個IT項目實施之前，對項目技術人員進行項目培訓是很有必要的，這有利于項目技術人員增加對項目的了解，進而建立技術精英團隊。

3.2.2建立風險管理計劃

風險管理計劃有利于對項目事前、事中對各中風險進行規劃。通過對各式各樣的風險進行識別分類，并對未來可能發生的一些風險的種類、產生后果和來源等多個方面進行假設和猜想。在對具體風險進行識別前，可依據前人留下的資料、數據和經驗等進行分析研究，然后召開集體會議對其進行討論，后將項目產生的情況、原因等記錄歸檔。IT項目的風險評估可分為可承受風險和不可承受風險，對于可承受風險，IT企業可以在項目開發過程中及時規避或者做好防范對策；對于不可承受風險，IT項目要依據自身的實際情況，可采取改變項目或者防止風險，甚至是終止項目的開發。有效的風險管理計劃能夠抑制或者減少風險的發生，從而提高項目的成功率。

3.2.3建立定期風險審查的審計計劃和應急計劃

風險管理也就是風險控制，它具有連續性和反復性，因為舊的風險消除后，新的風險又會產生。事中的風險管理方法主要有風險監視、規避風險兩種方法。風險監視貫穿IT項目的整個過程，它包括度對項目進度的監視、項目環境的監視和項目質量技術的監視等各個方面，通過監視的結果與計劃進行分析對比，及時發現項目存在的問題，并對問題作出改善對策，在源頭上規避風險。要對進行定期的審計計劃也就是風險監視，它有利于及時觀察到風險運用中存在的成本風險、因為項目問題產生的進度風險和運營風險等，能夠對這些風險及時采用應急計劃，從而在最大的幅度上減少這些風險帶來的損失。

4結論

我國目前對IT項目開發的風險管理方面的探究正處于起步階段，還沒有全面系統地對其進行調查研究。IT項目在開發中其管理存在許多不確定性，這也注定了其管理中會爆發各種各樣的風險，從而降低了IT項目的運用率和成功率。要對IT項目中的風險進行管理分析，有利于防止和規避風險的產生，從而提高IT項目開發中的管理效率，提高IT項目的成功率。

參考文獻：

［1］郭鵬，朱煜明.項目風險管理的一個理論框架——以高新技術為例［J］.經濟管理，2013，8（3）84-88.

［2］王寓辰，張金隆，叢國棟.基于粗糙集的IT項目風險評價方法研究［J］.工業工程與管理，2014，9（2）：88-91.

［3］方德英，寇紀淞，李萍，等.IT項目風險管理保障體系設計［J］.商業研究，2012，12（10）：52-55.

策劃書風險評估范文3

摘 要 成本管理是任何一項工程項目建設管理的重要內容，加強工程項目的成本管理和控制是提高工程建設單位利益的重要途徑，也是提高企業競爭力的重要措施。隨著鐵路資產價值的不斷增大、折舊資金的增加，每年用于更新改造項目的資金呈穩步上升趨勢。如何加強更新改造項目投資控制，理順更新改造財務管理，節約投資成本，是當前鐵路財務急需研究解決的問題。本文主要就鐵路更新改造工程項目為研究對象，探討幾種控制鐵路工程施工成本的有效措施。

關鍵詞 鐵路更新改造工程項目 成本管理 控制措施

隨著我國經濟的發展，國務院目前已經將加快鐵路建設作為“調結構，穩增長”的重要戰略舉措，因此近年來我國鐵路建設取得了快速發展?，F階段我國鐵路建設市場已經進入了微利甚至無利的時代，鐵路建設企業之間的競爭壓力越來越大，施工企業必須及時調整自身的發展戰略，不斷提高企業內部精細化管理水平，才可以達到經濟效益最大化的建設目標。鐵路更新改造工程主要是指鐵路企業升級、改造當前既有的設備，主要是為了進一步提高鐵路運輸設備技術水平，實現擴大再生產的目標。鐵路更新改造工程是現代鐵路建設企業創新和發展的重要工程，為了將該工程的價值充分發揮出來，做好工程項目成本管理工作顯得尤為重要。下面是本人結合自己的工作經驗對鐵路更新改造工程項目成本管理的幾點思考。

一、深化全體員工對于成本管理的認識

想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業管理者一定到認識到在鐵路建設市場的競爭本質上就是企業項目成本之間的較量。因為，隨著科學技術的不斷發展，各鐵路建設企業的施工能力以及技術優勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業獲得更多的經濟效益，從而為企業爭得更多的市場份額。目前，很多企業經營管理者都已經開始樹立“成本管理人人有責”的精細化管理理念。其次，還應該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現虧損的原因，進而總結項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。

二、建立一套完善的成本管理體系

鐵路建設企業應該成立一個專門負責工程項目成本管理工作的領導小組，領導小組的第一責任人應該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔任，主要負責統籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領導應該擔任分管責任人，負責具體的項目成本管理工作。各職能部門也應該明確自身的職責，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業應該逐步建立完善、系統的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應該嚴格根據國家和行業制定的成本管理制度執行，進而提高工程項目責任成本管理工作的規范化和標準化。

三、注重項目成本預控管理

（一）工程項目投標階段

在項目投標階段，一定要科學、合理的評估項目風險，并且合理預算項目施工總成本，確保做到不投虧損標。同時，應該一定要慎重選擇含金量較高的投標項目。整個項目投標過程，工程項目負責人都應該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。

（二）策劃項目

在正式開工之前，應該科學、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關人員應該深入施工現場進行全面、細致的調查，合理配置項目各種資源，對實物工程數量進行核實，結合工程項目開展風險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。

（三）選擇最佳的施工方案

鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯系，因此在正式施工之前，一定要嚴格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術方案、環境保障措施、資源配置、質量管理等重要內容，在確保達到施工工期、施工質量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎上，選擇成本造價最低，經濟效益更高的施工方案。

四、做好成本過程的相關控制管理

（一）確定科學的項目成本管理目標

鐵路施工企業一定要在保證施工質量及施工安全的基本上，根據施工組織設計、項目工程策劃書、公司限價、現場核定的數量以及國家和行業制定的相關政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業內部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預算。同時應該客觀的正視項目風險，一般由公司來承擔市場風險，由工程分公司的管理團隊來承擔工程管理風險。其次，一定要根據鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學、合理的調整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因導致項目責任成本出現較大偏差的情況下，不應該調整責任成本的編制預算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調整成本費用。

（二）提高勞務分包管理的規范性

1.對勞務隊伍執行“引入問責制”以及“市場準入制”。經過筆者多年來的工作經驗總結，發現造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現象，進而使得工程管理失去控制，導致項目出現嚴重虧損，因此應該慢慢開始執行勞務分包制度。選擇勞務分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務分包隊伍的人都必須簽字，而且應該主動承擔自己的責任。選擇勞務分包隊伍的過程中，應該優先考慮那些信譽較好、執行力較高、實力較強以及和公司有長期合作關系的公司。勞務隊伍引進的過程中，一定要嚴格檢查組織機構代碼證、資質證書、營業執照、安全生產許可證以及稅務登記證。只有勞務分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準入證”進場施工。

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務分包管理標準化、規范化，防止出現各種法律風險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認真、深入研究分析執行合同過程中出現的各種風險以及問題，并且根據分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當事人的權利、職責。制定統一、固定的合同范本的話，就可以制定統一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風險，切實保障企業的經濟利益。需要注意的是，勞務分包隊伍正式進場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。

3.進一步加強物資設備管理。物資設備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質基礎保障，也是工程項目成本管理的重要內容。對于主要施工材料，應該嚴格按照“限額發料制度”進行管理。根據施工設計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴格控制主要材料總量，并且將控制目標分解到每一個作業隊伍。項目實際施工過程中，根據施工計劃限額供應主要材料。同時，每一個月都應該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應該根據合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設備，應該向公司的職能部門詳細報送外租設備的型號、使用期限、數量以及規格等具體的使用計劃。只有公司批準以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應的運轉記錄，必須根據公司規定的程序結算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現場材料的實際消耗情況，也能夠為作業隊的材料管理提供一定的指導。因此一定要指定專門的人員負責核銷工作，并且應該執行核銷工作問責制，一旦出現問題，可以立即找到想要的負責人查找其中的原因，及時整改。

五、做好過程控制監督、管理工作

在項目成本管理的過程中，加強監督、管理是確保成本管理工作規范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應該及時進行整改。對于成本管理中出現的任何違紀違法現象，一定要嚴格根據相關的規定進行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權威性以及嚴肅性，避免出現項目管理漏洞，構建項目成本管理的長效機制。

六、注重項目考核兌現

項目成本管理的最終落腳點是考核兌現，主要是評判項目責任成本的管理效果?？己髓F路更新改造工程項目，便于檢查出工程項目管理過程中存在的一些漏洞，分析出現這些漏洞的原因后總結有效的改進措施，可以不斷積累管理經驗，提高工程項目的管理水平，同時也有利于進一步完善企業管理制度。而且，考核可以將責任成本預算執行效果和每一位員工的個人收入水平直接掛鉤，這樣可以提高員工對于成本管理的重視度，使他們自主、主動的配合成本管理工作，形成一個全員參與的成本管理局面，實現工程項目成本管理的全方位管理。

綜上所述，當前鐵路建設市場競爭日益激烈，這對鐵路建設企業的生存和發展造成了很大的威脅，在產品同質化非常嚴重的形勢下，鐵路建設企業應該不斷加強企業內部管理，尤其是作為提高經濟效益的重要手段，成本管理應該受到高度重視?，F代鐵路建設企業應該樹立精細化成本管理理念，充分意識到成本管理的重要性和必要性，建立系統、完善的項目成本管理體系，加強成本管理的過程監督和管理，實現全過程、多方位的管理機制，全面提高項目成本管理水平，提升企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 李曉光，鄭鵬武.淺談工程項目的成本管理[J].山西建筑，2011.37（9）：230-231.

[2] 邢利峰.黃大鐵路建設施工項目成本控制研究[J].山西科技，2010（04）.

策劃書風險評估范文4

關鍵詞：施工企業 必要性 風險成因 風險控制

1.新形勢下加強建筑企業財務風險控制的必要性

財務風險，是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或者更大收益的可能性。財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，而且建筑施工企業財務風險有著它的特點，更應該引起重視。

財務風險管理控制作為建筑企業風險管理的重要組成部分，它為企業全面、經濟和有效地管理風險提供了可能；為穩定企業財務活動，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業決策的科學性和有效性；是企業經營決策的數據庫和信息庫，為企業創造相對安全的生產經營環境，有利于企業實現和超額實現經營目標，戰勝風險、提高效益、增強實力。使企業立于不敗之地。

因此，面臨競爭日趨激烈的市場，建筑企業必須樹立風險意思，認真研究和分析財務風險，加強財務風險的防范控制，將風險管理機制引進企業，建立科學嚴謹的財務風險管理機制和防范措施，才能夠不斷提高企業的市場競爭中的生存能力和自我發展能力，才能夠保證企業能更加積極主動地參與競爭。所以在新形勢下加強建筑企業財務風險的控制是很有必要性的。

2.建筑施工企業中財務風險的成因

2.1資金風險

主要表現為工程款、各類保證金等無法及時回收和現金流斷裂的風險。由于房地產開發企業的資金壓力，導致建筑企業應收款降低的現象時有發生。以最近3年公司的實際情況為例，應收賬款工程款收款比例從90%以上降低到80%，導致部分資金未能按時回收，相對應就會有一點資金缺口。由于行業特殊情況，施工企業往往需要墊付部分款項已及向業主繳納履約保證金同時業主也會扣除部分工程進度款。根據重慶建筑行業管理要求，大部分項目都會按照一定比例繳納農民工工資保證金。如此多的額外資金沉淀量，必然會使企業背負巨大的財務壓力和財務風險。另外由于施工企業資金流入的單一性，主要依靠業主撥付的工程款，以及工程施工過程中工期的不可控性，就可能導致企業或項目的現金流斷裂。

2.2合同風險

合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業財務風險。由于激烈的市場競爭，特別是最近10年伴隨著大量的建筑企業成立，建筑市場呈現出供小于求的局面，為了生存，一些企業出現低價投標、與業主簽訂黑白合同、材料一次性包定等現象。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，管理稍一放松，則可能發生虧損，甚至出現項目承接到手就意味著要發生虧損，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位。如此合同很有可能從一開始就讓施工企業背負巨大的財務壓力，導致企業在施工過程中步履維艱，增大了財務風險系數。而即使是正規的合同，它的風險也是客觀存在了，由于工程項目一般存在合同金額大、施工周期長、施工過程復雜等特點，所以在施工過程中存在很多不確定因素，合同風險也是難以避免。以公司名流公館項目為例，甲方就是為了自己的實際經濟利益，在訂立施工合同中，以減少工作量的形式降低合同總價，然而在實際施工過程中增加工作量（合同之外），而且付款事宜只是口頭答應，導致結算中公司利益受到損失。另外建筑行業在施工過程中與供應商、分包單位、勞務單位簽定的合同，偶爾有些合同在簽定過程中就沒有研究透徹，會產生有爭議的事項，以及項目購買材料根本就沒有簽定材料采購合同，變相的也會給企業帶來財務風險。

2.3項目成本管理控制風險

成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，對施工企業來說成本的控制尤為重要。在項目施工過程中的每個環節是不是實行全面成本控制，是否嚴格按照成本計劃實施，對構成工程實體的人工、材料、機械等施工現場直接費用能否分不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費用的核算和控制能否按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。這其中每一環節的成本管理和控制都直接影響到項目的經濟效益，無論哪個環節處理不當，都有造成財務風險的可能。

2.4工程竣工結算風險

①在施工合同履行過程中，由于發包方調整設計方案、增加工程量或工程項目、更換建筑材料等原因，使工程總量變化的情況常有發生，這些情況發生后多以施工聯系單的形式進行操作，但施工聯系單的內容往往比較簡單，權利義務也十分不明確，無形中增加了糾紛發生概率。有的甚至是口頭上的協定，或者無完整的資料，到最后結算時雙方都無證無據。②甲供材往往也是在竣工結算中容易混淆的地方，甲供材需要發包方開具發票由施工企業進行賬務處理，但是會出現最終結算總金額由于甲供材沒有核對清楚而造成結算金額的差異。③另外也有一些施工項目或企業由于自身的一些原因未能及時辦理工程竣工驗收手續、編制工程竣工決算，對設計變更部分或因業主原因造成的停工損失等未及時進行現場簽證并要求追加合同價款，這些都有可能造成項目資金結算泄后，同時由于工程決算不及時，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了企業財務風險。

3.建筑施工企業財務風險的控制

3.1加強資金管理，盤活資金，用活資金

同樣的資金通過不同的使用方法可以達到不同的效果。加強資金管理目的就是要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，減小企業的資金風險，提高企業的經濟效益。要堅持收支平衡的原則，在認真編制現金收支預算的基礎上，以現金收支預算表作為企業資金或者項目資金收付的依據。比如公司人力資源產業園項目的資金策劃書就是很好的一個模式，在各時間節點上，做到資金的收支預估，通過實際情況進行對比，這樣就直接加強對資金的管理。當然在資金總額一定的情況下，通過好的方式方法把資金靈活運用，盤活資金，達到以一作百的效果，使企業能夠順利的運轉。另外，在簽訂采購、分包、勞務等合同時要本著風險共擔的原則，明確出現資金風險時應由雙方共同承擔的條款，尤其是支付時間要視施工企業資金情況而定，并且合同支付比例原則上不高于主合同。以公司情況為例，項目部都是按照資金計劃支付款項，而且要嚴控資金“公對公”，先掛賬后支付的原則，這些措施降低了項目部的財務風險，保證了項目部工程施工的順利進行。

3.2樹立風險評估意識，合理承接工程任務

承接工程任務是施工企業生存和發展的前提。施工企業應樹立風險防范意識，建立并完善項目承接前期的調查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對投標工作要做到有準備、有選擇、有論證，分析工程項目的經濟背景、業主單位經營、信譽、實力等方面的情況，做到知已知彼。企業取得招標文件后，應當進行深入研究和分析，正確理解招標文件，把握業主的意圖和要求，分析投標人須知，詳細審查施工圖紙，復核工程量，分析合同文本，利用企業過去的、現有的施工資料及數據、經驗分析項目的經濟可行性、技術措施可行性，權衡成本與收益。從公司最近幾年承接的工程項目看，我們可以發現“大客戶”、“大訂單”一直是公司的策略，保持和維護重點客戶的長期合作關系，并且加大對誠信企業以及在業界有著良好口碑的企業進行合作。

3.3加強預算管理，控制項目成本

成本風險是施工企業一個重要的財務風險。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預算，成本管理部門按內部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。項目成本主要是直接項目成本和項目管理過程中的間接費用。①直接成本主要包括人工、材料、機械等成本。就現在的市場情況下，人工成本一般會占總成本的25%-30%，而且人工成本基本沒有多大的浮動空間，控制項目成本主抓材料成本，在保證質量安全，材料合格的前提下，材料成本可以盡量降低。②間接費用的控制。間接費用一般占工程總成本的3%-4%，然而就單個項目的凈利潤來看也不過如此，所以這就需要企業制定相應的管理制度，規定相應的報銷標準，完善相應費用的報銷手續，嚴格限制，禁止浪費，才能達到減少管理費用，減少不必要的財務風險。

3.4及時辦理竣工結算，加快資金回收，降低應收款風險

在工程后期，大多數建設項目資金緊張，若不能及時結算，業主方則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收款的風險也越大。所以建筑施工企業按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。一般的合同中，工程保修金的金額都是工程竣工結算金額的5%，這筆資金也是很大的。因此，在工程保修期內，工程項目部應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支，降低財務風險。以公司的實際情況為例，已辦理竣工結算工程，剩余工程款的收取成立了領導負責組，各項目尾款及質保金的收取落實到具體責任人，專門對剩余工程款以及保修金進行收取，而且到達一定的效果，這也就降低了應收款的風險。

3.5建立財務預警系統，加強財務風險預測與監控

建筑企業財務風險的發生，很大程度上就是沒有設立對財務狀況的預測、監測和預警機制。財務預警系統是適合數據化管理方式，通過全面分析企業內外部經營情況的各種資料，將企業存在的潛在財務風險預先告知經營者或者其他利益相關者的一種工具。設置財務預警系統，可以促使企業財務部門以及相關部門及時做出現狀分析，一旦發現異常情況及時采取應變對策，避免或減少風險損失。

4.結束語

通過本文的簡單分析，發現建筑施工企業存在著一定的財務風險，企業要想在日益競爭激烈的環境中立于不敗之地，就必須加強對企業財務風險的研究和控制。當今社會財務風險已經無處不在，不論是企業或是個人，它就在我們每一個人的身邊。而作為建筑施工企業，由于其行業的特殊性，財務風險已經滲透到行業的每一個細胞。如何提高財務風險意識，發現、控制和防范財務風險，對于建筑施工企業的生存和發展至關重要。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業的經營狀況，企業經營者應進行經常性的財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當的財務風險決策，確保市場經濟秩序良性循環和本公司的可持續發展，最終實現企業價值最大化。

參考文獻：

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[6]周仁儀、周喜，工程項目成本的內部控制流程研究與應用[J].會計之友，2010.10

策劃書風險評估范文5

摘 要： 鼓勵大學生創業，培養大學生的創新創業能力是我國高等教育改革的必然趨勢。草坪科學方向大學生創新創業能力的培養與高校的創新創業教育密切相關。本文以蘭州大學草坪科學方向的創新創業教育為例，通過對草坪科學方向學生創業現狀的分析，結合草坪科學方向實踐性十分鮮明的特點，對創業教育提出一些新的觀點，改革現有的創新創業教育模式，改善草坪科學方向學生就業難的現狀。

關鍵詞： 大學生 草坪方向 創新創業教育

一、草坪科學方向學生創業的現狀

目前，草坪科學方向的學生就業形勢嚴峻，相對其他方向來說，草坪科學方向的就業面本來就狹窄，適合自己的崗位不多，有些學生還存在“高不成，低不就”的情況，某些學生家長希望孩子畢業后能成為公務員，有相對穩定的工作。但從近幾年的公務員考試錄用職位可以了解到，草坪科學方向的學生招錄人數有限，面對如此嚴峻的就業形勢，各高校都非常重視大學生創新能力的培養，開創創新創業課程，廣泛開展創新創業技能競賽等，試圖打破大學生就業困難的局面。但有個別畢業生在沒有創業思路和職業規劃的前提下，盲目地向銀行申請創業貸款和業基金，匆忙“上馬”，創辦自己的草坪公司。然而由于實踐能力有限，對市場沒有進行詳細的風險評估，再加上對管理方面的認識不足等原因導致創業失敗，挫傷創業者的銳氣，挫傷創業者的積極性。針對現狀，我院在草坪學教學中，改善教學方式及內容，通過增加創業教育課程和創業實踐活動，提升草坪科學方向學生的綜合素質，使他們成為具備創新創業能力的合格創業者。

二、草坪學方向創業教育采取分段培養的模式進行改革

1.針對大二、大三的學生，開展企業模擬培訓。

學生自主組團報名參加大學生創新創業大賽，團隊成員包括一名指導老師和其他專業的三到五名學生。學生可以是不同專業的，如：經濟學專業的學生、管理專業的學生、市場營銷專業的學生等[4]。例如：學生和老師共同承包園林公司的一個小項目，老師宏觀把握，起輔導作用，主要是由學生自主完成承包的項目。每個人在團隊中扮演不同的角色，有管理人員、技術人員、財務人員等。學校將企業項目下發到每個團隊，團隊依據項目書的內容進行規劃[5]。首先分析所承包項目的內容和要求，了解種植的是哪些草種，在老師幫助下完成草坪種植設計，做好規劃，老師教學生如何種植，學生完成所有種植內容；其次，本科生觀察草坪的成長情況，做好成長記錄，成長期滿后起草皮，并將草皮交由園林公司，最后，寫出商業企劃書，嚴格按照企劃書開始工作，模擬企業運作，其中包括市場環境分析、產品介紹、產品定位、產品生產、銷售、儲存、企業運營管理等環節。這樣的實踐教學不僅讓學生從整體上認識了企業運營管理，還鍛煉了學生的綜合能力[6]。

舉例來說，我院老師指導的“干旱區城市屋頂綠化建造技術的應用及推廣”項目，該項目榮獲甘肅省第四屆大學生創新創業大賽一等獎，項目是由指導老師和本科生一起完成的。項目研究構建適合于地處干旱區的蘭州地區屋頂綠化綜合型現代新技術，以建筑物的空間潛能與綠色植物的多種功效在屋頂綠化中得到完美結合為出發點，從植物篩選、建造技術、生態效益三方面對蘭州市屋頂綠化技術進行深入的研究。同時應用具有自主知識產權的兩項國家發明專利“一種適應干旱區無土草坪的基質生產方法”（ZL201110218642.5）、“一種耐踐踏無土草坪基質的生產方法”（201110218641.0），通過對各供試植物的抗旱性、抗寒性、耐高溫和適應性評價研究，篩選出適合蘭州地區屋頂綠化的植物，在安全技術、構造技術、維護技術和改建技術等方面研究屋頂綠化建造技術，從固碳釋氧、降溫增濕和殺菌方面研究植物的生態效益，進而篩選出生態效益較好的植物來發展屋頂綠化。

項目整個運行過程模擬企業的運作方式，設定管理機構，明確分工，掌握項目的實施進展情況。企業機構設置如圖：

每個板塊代表一個部門，各部門有一個負責人，下設的技術部、運營部、采購部、市場部、財務部都服從總經理的指揮，對總經理下達的任務各部門要認真配合完成。其中項目任務包括屋頂綠化設計，植物配置，屋頂綠化施工，屋頂綠化的養護等。每項任務都在老師的悉心指導下進行，由師生共同努力，最終完成項目，實現預期目標。這種模擬企業的實踐活動，不僅鍛煉了學生獨立完成任務和動手操作的能力，還對項目提出了一些新的構思。本科生可以在項目完成后，對項目做一些總結和分析，完成專利或科研論文，為草坪科學的發展獻出微薄之力。

2.大四學生直接參與企業項目。

充分利用校外企業資源，讓大四學生直接到企業中實習，獨立完成企業交代的項目。包括撰寫項目策劃書，申報項目，做可行性分析，土地租賃，雇傭工人，人員管理，銷售，成果檢驗，后期服務等內容。在企業中一個項目的運作，都是由一個團隊協助完成的。在團隊中，首先要明確各自的職責任務，然后開展工作，一起努力實現目標，在鍛煉個人的能力的同時也認識到團隊合作的重要性。在企業中歷練，積累實踐經驗，為畢業后找工作奠定基礎[7]。

我院的大四本科生在2013年7月參與了蘭州蘭太草坪科技開發有限公司的項目，本科生組成四人小組，分別進入公司的技術研發部、生產服務部、市場營銷部和財務部，與公司員工一起工作，項目組致力于研究將無土草坪技術運用于草坪生產中，達到無土草坪技術與草皮卷的生產完美結合。目的是進一步減少草皮卷生產對當地環境帶來的不利影響，不斷提高草皮卷的質量，并不斷嘗試多種草坪種子組合，為草皮卷開拓市場[3]（蘭太草坪科技開發有限公司是1985年任繼周院士組織當時甘肅省草原生態研究成立的，是我國第一個專門化的草坪企業。公司與蘭州大學草地農業科技學院合作緊密，共享蘭州大學草地農業科技學院科研平臺，致力于共同發展，已形成了一個具備強硬科學素質的公司團隊。）。本科生和蘭太草坪公司員工研究的無土草坪生產項目，于2013年末完成了該項目的技術研究工作，并依托蘭太草坪科技開發有限公司，在2014年初投入無土草坪的生產、開發、銷售，并實現了公司預期的目標。這一實踐對大四學生和蘭太草坪科技開發有限公司來說，是互惠互利的，不僅給公司帶來了利潤，還鍛煉了本科生的實踐能力，積累了寶貴的經驗[7]。

三、對草坪學方向大學生創業教育的思考

1.加強大學生的創新創業能力培養體系的構建。

調整學科結構，優化資源構建產學研一體化的平臺，給學生提供實習機會，讓學生走出校門進入企業，到企業中去實踐探索；加強教育教學密切聯系社會實際，服務地方農業經濟與社會發展，加強產、學、研相結合，凸顯產、學、研一體化的辦學優勢；積極開展科學研究，打造優勢明顯的學術團隊，以科研促進教學[5]；在草坪學實踐教學中融入創新創業思想，結合所學的草坪學實踐知識轉化成創業想法，把草坪學實踐教學作為培養大學生實例創業的模范教學[10]。

2.強化創業教育師資隊伍建設，提高教師的實踐能力。

師資隊伍建設是開展創業教育的重要保證，高校應摒棄傳統的創業教育課程形式，應該將其納入專業教育課程體系中，有專門的師資力量負責教學管理工作，只有這樣，才能夠有效保證教師全身心地投入到教學管理工作中[8]。此外，為了提升教師的專業水平，還應該從以下兩個方面著手：一方面不斷加強對老師的培訓。高校應提供專項資金讓負責創業教育課程的老師走出去，深入企業體驗與實踐，對在企業中所遇到的管理和風險問題深刻體會，為學生傳授最有用的技能。經過培訓，老師授課將會更加接地氣，容易與學生產生共鳴。另一方面應將負責學生就業創業和創新技能培訓的老師從科研的壓力中解放出來，使得其付出更多的精力用于課外的實踐與調研，深入到企業，獲得第一手資料，為學生深刻了解就業、創業現實提供重要而鮮活的資料[9]。

參考文獻：

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