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電力安全反違章發言范文1

抓好安全教育、作好宣傳培訓，切實增強員工安全意識

“以人為本”是抓安全工作所必須共同遵循的管理思想準則。事故的發生，往往是多種因素促成的，但無不存在著人的因素。因此要想消滅或減少事故，就必須營造和諧安全的外部環境和提高職工隊伍的整體素質。

堅持宣傳培訓經?；?。從物體的本身來講，提到宣傳好像只是對外，而忽略對內宣傳的存在，而安全宣傳對象則不僅僅重點是廣大的用電客戶，同樣還有我們公司的員工。電力安全事故兼具偶然性和必然性，且人為的不安全問題越來越突出，供電企業在不斷完善內部管理機制和體制的基礎上要大力宣傳用電安全知識，宣傳《安規》、《電力法》、《供電設施保護條例》，以共同提高公司員工和用戶的用電安全意識和自我保護能力，使之自覺地遵守、支持和配合公司的各項規章制度，從而杜絕各類人為安全事故和電力設施的破壞盜竊現象發生，從而營造良好的供電內外環境。為此，廣德供電公司通過開展安全生產“百問百查”活動、安全知識送下鄉、編發安全簡報、安全規程調考和安全知識競賽等活動，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。并同時通過舉辦班組安全員、班組長安全管理培訓班以及對各供電所專職電工進行輪訓等，使職工的安全作業、安全操作的水平有明顯提高。對要害崗位、特種作業人員、新上崗或轉崗人員進行經常性地安全知識和操作技能培訓，不斷提高員工的各類業務知識和技能水平，進一步提高員工自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發生。

堅持安全教育全員化。“蝴蝶效應”告訴我們蝴蝶煽動翅膀而產生的微弱氣息最終有可能形成颶風。工作中要做到防微杜漸，就不能懷著僥幸的心里去做違章的事情，憑經驗、憑感覺、憑一時沖動、憑一時的爭強好勝而把安全放在腦后，其主要原因還是思想意識不夠，這就需要我們不斷地提升員工安全思想素質。抓好全員安全教育則是搞好安全工作的重要環節。因此，采取集中與分散的形式，組織員工分析典型經驗或事故案例，并結合公司當前安全工作的實際情況，認真進行事故分析，查原因，找隱患，特別是對針對性較強，特點較明顯的事故通報，要求通報內容傳達到每個人，各站所對照自身，找出問題和不足，提出解決辦法，下達違章查處等硬指標，堅決杜絕各種事故的發生。通過學習，使大家在心里對安全工作有了更深入的認識，思想水平有了普遍提高，真正做到預防為主，警鐘長鳴。

抓好過程管理，強化制度落實，切實增強安全機制建設

“八個閉環”強化過程管理。長期以來，廣德公司堅持安全管理高、嚴、細、實的做法，狠抓過程控制，牢牢掌握了安全生產的命脈。始終堅持“八個閉環”強化過程管理，確保安全生產可控、在控、能控。在各類工程施工中,該公司認真落實“兩票”及有關記錄的閉環中，把有沒有“票”、“票”是否合格、有無違章；在規范安全活動會的閉環中，把安全活動中的討論、發言是否和所學材料及事故通報相結合，個人發言是否認真、有沒有吸取事故教訓；在安全工器具管理閉環中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期試驗、職工能否正確使用；在專項安全檢查活動閉環中，把基層班組的專項安檢活動是否走過場，能否達到此項活動的目的，專項安檢活動收集的問題是否得到落實整改；在反違章管理閉環中，把基層班組的每周安全活動中有否反違章教育，班組發生違章行為是否按“四不放過”處理；在安全培訓考試管理閉環中，對參加培訓人數、考試內容、考場紀律、考試效果嚴格把關；在安全文件管理閉環中，把安全文件的規定是否落實到基層班組，班組是否吸取事故教訓，作出防止本班組發生類似事故的預案；在安全性評價工作閉環中，把進行綜合“體檢”和全面“治療”等，在上述“八個閉環”的各種作為都是該過程控制重點。

堅持安全管理嚴細化。要嚴格按照上級有關規定要求，認真落實《安全生產法》和有關法律法規以及各項規章制度，從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松，對各類違規行為和事故責任者，要依法懲處，絕不手軟，絕不姑息。通過強化安全管理工作，使所有員工對安全工作有更為具體的掌握了解，在日常工作中熟悉安全工作流程，把握安全工作內涵，結合公司每周開展領導干部帶隊到施工現場進行“現場安全提醒”充分發揮安全監督員的監督作用，嚴格作業現場安全控制，公司堅持月度安全考核，對重要部門人員和工作地點，重點檢查。堅持安評查評工作與隱患整改同步落實、同步進行的指導思想，保持超前管理。使全體員工緊緊繃住安全之弦，通過公司上下同步、細致的管理工作，使安全的本質化水平不斷提高，人的管理和作業行為不斷規范，安全基礎不斷得到夯實，安全生產長效管理機制逐步建立和完善，實現安全生產的“可控、在控、能控”。為生產打下牢固的安全基礎。

抓好檢查考核，求管理創新，切實完善安全監督體系。

安全管理的重要一環，就是要經常性地通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改。通過“三抓一創”進一步糾正違規違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，制訂嚴密的監護措施，徹底消除事故隱患，促進公司安全工作的深入開展。

一是抓現場管理，嚴厲制止習慣性違章。__公司堅持“嚴”字當頭，不斷加大反違章力度，做到安全管理“寧聽罵聲、不聽哭聲”，敢于同違章現象作斗爭，同時通過創新推出“移動警示牌”以加強現場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違

反勞動紀律的行為。公司還通過開展“爭創無違章班組”等活動，將安全管理理念融入到員工的思想，變“要我安全”為“我要安全，我會安全”，將安全潛移默化為員工的自覺行動和良好習慣，從根本上保證生產安全。 二是抓監管重點，確保安全責任落實到位。采取簽訂責任書、定期監察巡查、定期檢驗、定期跟蹤事故隱患等手段加強安全管理監管，并且建立健全反事故應急預案，每年組織一次反事故演習，著力提高公司員工處理突發事件的能力。

三是抓日常監管，確保設備安全運行。公司堅持開展春秋季大檢查，每年兩次對全縣電力設備進行全面檢查，檢查的安全隱患全部錄入計算機實現動態監管，確保各類設備定期檢驗、檢修工作落實到位。同時該公司還對所轄各配電臺區進行了絕緣化改造、懸掛安全警示牌等，促使設備正常運行有保障。

四是創新科學管理安全體系，實現安全管理可控、在控、能控。結合公司安全生產實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡，加強對各種設備設施的全方位管理和生產施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高生產中安全防護的科技含量。

深入開展反事故斗爭，杜絕由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故。根據國網公司反事故斗爭的新措施，結合實際修訂反事故斗爭工作思路及措施，繼續按“分工負責”的原則推進各項反事故斗爭。及時監督檢查公司系統各專業反事故斗爭方案措施的落實，組織完善重特大事故及大面積停電應急處理預案體系，開展應急處理預案演練。及時總結、建立反事故斗爭的長效、良性機制，持續改進安全管理可控、在控能力，力爭實現安全生產長期穩定。

電力安全反違章發言范文2

關鍵詞：供電企業 安全 管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（b）-0218-02

1 縣供電企業安全管理提升管理理念

縣供電企業安全管理提升，主要從安全風險管控和安全基礎管理兩方面開展，其中安全風險管控包含作業現場安全管理、縣供電企業安全性評價、隱患排查治理和反違章管理；安全基礎管理包含安全例會管理、安全日活動管理、“兩票”管理和安全教育培訓管理等。

2 縣供電企業安全管理提升管理指標體系及目標值

2.1 管理指標體系

縣供電企業安全管理提升管理指標體系分為業績指標和管理指標兩部分。

（1）業績指標包含人身傷亡事件，誤操作事件，6級、7級電網和設備事件3項指標；（2）管理指標包含《電力安全工作規程》考試合格率，“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會、安全日活動開展及時率、安全工器具配置合格率5個指標。

2.2 目標值

（1）5級及以上人身事故零目標；（2）7級及以上電網、設備事件零目標；（3）誤操作事故零目標；（4）《安規》考試合格率100%；（5）“兩票”合格率100%；（6）事故隱患排查治理整改完成率100%；（7）安全例會、安全日活動開展及時率100%；（8）安全工器具配置合格率100%。

3 縣供電企業安全管理提升主要做法

（1）作業現場安全管理。作業現場安全管理是縣供電企業安全風險管控的重點，其主要目標是通過從作業組織、作業準備、作業實施、作業結束全過程安全管控，達到確保人身安全的目的。按照“制定作業計劃―現場勘查―編制作業文本―現場實施―現場監護―作業結束”標準化流程逐步執行，到崗到位管理人員全過程把關。近年來，通過實施“四不兩直”安全監察（即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場），取得了較好的效果，作業現場各類違章行為有了大幅度降低。

（2）縣供電企業安全性評價?？h供電企業安全性評價是診斷縣供電企業安全生產狀態的重要手段，每3～5年1個周期，主要依據《國家電網公司縣供電企業安全性評價（2014版）》，從綜合安全、電網安全、設備安全、工程建設安全、供用電安全、作業安全、信息、交通、消防和防汛安全7個方面開展自查和專家查評，按照PDCA循環模式開展問題排查與整改，提升縣供電企業安全管理水平。

（3）隱患排查治理?？h供電企業按照隱患排查治理工作總體部署，制定隱患排查工作實施方法，按照“排查（發現）―評估報告―治理（控制）―驗收銷號”的流程形成閉環管理。隱患排查治理工作通過積極發動全員參與，落實正向激勵措施等，使隱患排查工作實現“全方位覆蓋，全過程閉環”，極大的提升縣供電企業安全管理水平。

（4）反違章管理。通過日常安全檢查和“四不兩直”安全監察方式，深入作業現場查找現場違章行為，分析違章形成的根源，通過經濟處罰和談心方式，達到思想教育目的，提高職工遵章守紀的自覺性?？h公司安全監督管理部門按照《電力安全工作規程》或上級安全生產違章實施方案要求，組建違章稽查隊，每月定期匯總檢查結果，下發通報，并根據檢查情況提出整改考核反饋意見，按責任歸屬落實整改、接受考核。

（5）安全例會管理?？h供電企業安全例會分為月例會、周例會、日例會。對安全生產實行“月計劃、周安排、日管控”，協調解決安全工作中存在的問題，建立安全風險日常管控和協調機制。

（6）安全日活動管理。縣供電企業班組（供電所）每周或每個輪值進行一次安全日活動，學習事故通報及有關安全要求。活動內容應聯系實際，有針對性，并做好記錄。班組上級主管領導每月至少參加1次班組安全日活動并檢查活動情況。通過提高發言率、撰寫活動體會心得方式，使員工安全思想意識得到進一步提升，達到觸動心靈的目的。

（7）“兩票”管理。即工作票和操作票管理，“兩票”是指導現場作業安全的文本依據和書面記錄；縣供電企業應每月對“兩票”進行歸檔、統計、裝訂，由班組長、安全員、生產領導進行3級審閱，上級管理單位每季度對“兩票”進行調閱?！皟善薄睉贫ńy一的填寫標準和執行規范，結合日常安全培訓，定期組織相關人員開展競賽等活動，提升“兩票”合格率。

（8）安全教育培訓管理。縣供電企業安全教育培訓分為新員工安全教育、在崗生產人員安全教育和外來人員安全教育，其中新員工安全教育和在崗人員安全教育應在年初制定安全教育培訓計劃，培訓學時不少于8學時。

（9）安全工器具配置合格率。縣供電企業各班組、供電所應按要求配置足夠數量的安全工器具，并按照相關規定要求存放、試驗和保管。近年來，因供電企業安全工器具配置保管發生事故的屢有發生，加強縣供電企業安全工器具管理，實施安全工器具統一保管，統一試驗，統一出入庫管理，是減少安全工器具隱患，提高配置合格率，保證人身安全的重要措施。

4 縣供電企業安全管理提升實踐

某縣供電企業開展安全管理提升，成立組織機構，明確提升工作目標，由該縣公司主要負責人全面負責安全管理提升工作，各分管負責人負責分管范圍內具體工作落實，對存在的問題給予及時協調、解決。該縣供電企業安全監督部門協調運維檢修部、發展建設部、營銷部、辦公室、調度控制中心等專業管理部門分專業實施提升工作任務。1年后，該縣供電企業實現安全年，各類人身、設備、電網事故實現零目標，同時《安規》考試合格率、“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會、安全日活動開展及時率、安全工器具配置合格率均達到100%。

該縣供電公司在抓安全基礎管理的同時，員工各項安全技能和安全意識得到大幅度提升，在上級舉辦的安全知識競賽等取得較好成績，“兩票”執行規范化水平得到提升，安全工器具管理實現規范化。

5 存在的問題

（1）由于歷史原因，縣供電企業安全管理基礎比較薄弱，相關基礎管理資料欠缺較多。

（2）縣供電企業特別是供電所人員安全技術水平不高，對先進的管理理念和管理方式需要進一步轉換思想，加強認識。

6 改進方向或對策

（1）繼續深入開展縣供電企業安全管理提升工作，深化各提升工作開展深度和廣度，完善目標體系，健全考核機制。

（2）地市公司、縣供電公司要深入指導、檢查安全管理例行工作的開展情況。完善獎懲規定，提高員工參與積極性。

參考文獻

[1] 電力安全工作規程，國家電網公司（Q/GOW 1799.2-2013）[S].

[2] 國家電網公司安全工作規定（國家電網企管〔2014〕1117號）[Z].

電力安全反違章發言范文3

根據會議安排，我代表所在這里作表態發言。

剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結合工作實際，采取如下-

積極有效措施，確保安全生產萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優質服務再上新臺階。

一、穩打穩扎，抓基礎保安全

不斷完善各項安全生產責任制，扎實開展春季安全檢查后續整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結合實際，深學活用。繼續加大反違章力度，控制好低壓現場安全，增加下去線路設備巡視力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步優化和規范基礎資料管理，進一步完善各臺區基礎臺帳，及時更新數據，確保數據的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網設備健康穩定運行。

二、精細管理，抓營銷促效益

一是抓電量增長。繼續強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執行。抓好供用電合同的管理，加強業務變更、電價異動審批管理，繼續加大基本電費、農排用電的分析監控力度，確保均價穩步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續大力推進居民電費郵政批扣繳費業務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農電工墊付電費現象，力爭將電費回收隱形風險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統一安排，開展高損臺區整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區、負損臺區和零損臺區；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業合法權益。五是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度；加強所內營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業務技能素質。加強用戶安全供用電檢查，確保不發生營銷安全事故。

三、注重細節，抓服務鑄品牌

電力安全反違章發言范文4

一、加強領導，落實責任，奠定良好基礎

為了加強對“三夏”安全用電工作的領導，縣局成立了以局長__*為組長的“三夏”安全用電工作領導小組，設立了“三夏”安全用電值班室，公布了值班電話，下發了《電力局二六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務，局領導劃分了責任區，對“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對責任區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應與服務，群眾在“三夏”用電中存在的問題進行督查解決。同時，成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務隊，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉鎮、村組進行安全用電宣傳，對線路、設備等故障及時搶修，確?！叭摹逼陂g的正常供用電。并于*月*日召開了“三夏”安全用電工作動員大會，安排部署了全局20__年“三夏”安全用電、防汛抗災工作及安全生產月活動，局長杜小華同志作了動員講話，要求各科室切實落實本部門的工作責任，各基層站所認真配合當地政府和村委會搞好“三夏”期間的各項工作，劃片包干，責任到人，分口把關，做到萬無一失。基層供電所就搞好“三夏”安全用電工作做了表態發言，局長與各部門負責人逐一簽訂了“三夏”安全用電工作責任書，明確了工作責任和目標，為“三夏”安全用電工作奠定了良好基礎。

二、強化管理，廣泛宣傳，確保安全用電

為了做到超前防范，重點監控，確保“三夏”用電高峰期全天候連續安全供電，在各責任區負責人及成員深入基層，檢查各個區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，督促各站、所搞好“三夏”電力供應與服務的基礎上，一是結合春安檢查消缺，對所有線路和設備等進行了徹底的巡視檢查，及時清理、疏通線路通道，對發現的問題及時進行了處理，保證設備和線路安全正常運行。二是積極配合各村組搞好麥場臨時線路和抗旱線路及設備的架設、安裝工作，做到破爛電線不進麥場，高低壓線路不跨麥場，并落實好每個用電麥場的安全用電管理員，與其簽訂了安全合同。三是結合“安全生產月”活動，開展了廣泛的安全用電宣傳，在《__視窗》刊載了縣局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會《“三夏”安全責任合同書》、供電所與各村用電客戶安全責任人《用電客戶安全用電協議》、供電所長與臺區負責人《“三夏”安全目標責任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發到各供電所，在全縣各鄉鎮街道、各村、用電客戶、學校學生中廣泛張貼、散發；在對中小學生進行安全用電知識講座的基礎上，還編印《農村安全用電宣傳畫冊》10000本，重點在全縣中小學生中散發。四是站所根據各地實際情況，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全用電知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，保證安全生產宣傳的針對性和實效性，把安全用電常識和電力法規宣傳普及到每個鄉鎮村組，做到家喻戶曉、人人皆知，并在麥場、配電室及用電集中的街道等場所張貼和懸掛安全用電標語和橫幅、警示牌，動員村組積極搞好配合，做好充分的思想準備，確保工作全勝。五是在全縣“三夏”工作開始后，縣局及各基層站所的“三夏”搶修服務隊，堅持24小時值班并深入田間麥場，檢查用電線路及用電設備，巡回檢查服務，及時為群眾解決有關用電問題。六是嚴格落實各項安全用電管理措施，提高全局職工在安全緊急情況下的應變能力和現場實際操作能力，嚴防事故的發生，嚴格執行縣局“三夏”期間檢修、消缺的工作安排和工作制度，做好報告、審批、工作記錄，嚴格執行各項規章制度，加強用電負荷監測，科學安排電力負荷和運行方式，防止過負荷造成變壓器燒毀；做到大風大雨來臨前拉閘停電，風雨過后檢查無誤及時恢復送電，對因自然災害等造成的饋路停電及限電，盡可能通過電話、廣播等方式及時通知村民，消除不必要的誤解，并在短時間內恢復供電。

三、抓好落實，搞好服務，奪取“三夏”全勝

在整個“三夏”安全用電管理工作中，我們緊密結合企業實際，

電力安全反違章發言范文5

關鍵詞：運行可靠性;安全管理;無人值守變電站

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0152-02

對于無人值班變電站而言，變電運行非常重要，更是電網運行管理的重點。如今，設備整體水平也在不斷增加，從電力系統來看所需管理手段卻跟不上發展所需，還處于嚴重滯后階段。怎樣確保改變電站能夠安全運行是相關人士探究的重要課題。因此，探究其運行的可靠性以及有效的安全管理對策具有實際意義。

一、無人值守變電站可靠性運行現狀分析

應用無人值守變電站在一定程度上滿足智能化及自動化的要求，也極大提升了變電站運行的準確性與可靠性。從應用現狀來看，運行可靠性上還存在許多問題，主要體現在以下幾個方面：

1.系統設備存在問題

所謂無人值守也就是變電站應用無人值守的運程綜合監控系統，這種系統在很早前就被引入，但是在設計與檢修以及安裝上均存在許多問題。例如設計的監控系統缺乏了人性化，操作人員基本都是通過有關變位于指示信號實施綜合判斷。甚至一些生產遠程設備的廠家為追求經濟利益，程序根本不進行檢驗檢測，有一些指示燈或報警裝置不能夠正常使用，對正常運行產生威脅。

2.檢測系統自動化的程度不足

隨著現在科學技術不斷進步，設備自動化程度依然不高，許多變電站根本不能夠真正進行遠程操作。監控設備自動化程度也不高，操作人員需要在配電室與總控室間奔波，增加操作人員工作量。一些設備還時常發生問題，就會漏掉變電站中網絡傳輸系統的大量信息，造成網絡信息平臺無法根據真實數據來處理，時常發出錯誤指令，造成損害。

3.操作人員自身素質與技術水平缺乏

變電站主要工作就是對高低壓進行轉換。傳統變電站都有許多工作人員，互相進行監督提醒，可應用無人值守變電站后操作人員比較少，因此每一個人員都承擔著重要責任。并且所用無人值守監測系統屬于新興技術手段，許多人員沒有準確把握與適時監測，時常發生錯誤指令現象，而造成致命性錯誤。

4.操作人員缺乏意識

任何變電站都將安全看得很重，而無人值守變電站因人員比較少，因此更要高度重視安全意識及責任心。但是在現實中，許多值班人員安全意識性不強，根本沒有依照規章制度去辦事，根本不重視處理相關數據，也極易發出錯誤指令。而且工作責任心較差，在巡視中發生問題也不及時上報，直接影響到變電站的運行安全和質量，相對于無人值守變電站而言，更易造成嚴重損壞。

5.制度不完善，管理也存在缺陷

事實上，無人值守變電站應該是一種管理模式變革，這種操作模式和傳統模式存在一定差別。但在應用中，許多變電站只是更新了設備，根本就沒有培訓相關操作人員的技術，也沒有指定配套規章制度;操作人員工作上分工也不明確，對各個操作之間的配合造成巨大影響，加上管理制度不到位，各個部門間也比較混亂，工作質量也讓人擔憂。

二、加強變電站運行的可靠性

對于任何一個變電站而言，可靠性運行都是至關重要的，直接關系著運行安全和正常供電。自然，無人值守變電站也要高度重視可靠性運行。

在變電運行中，事故處理與倒閘操作是執行機構。事實上，每一個操作人員均是確保電網穩定、安全以及經濟運行之執行者。在維護電網運行中，所有不規范行為均會影響到電網運行的安全及穩定，嚴重者還會危機到人們的生命及財產安全，在倒閘操作時出現誤分、走錯位以及合刀閘等現象，就可能給社會、企業以及家庭造成無法估量的損失，因此其安全運行在一定程度上都是關乎能否把好安全運行的關口。變電站在整個供電系統中占據重要位置，只要出現故障，輕者會影響正常供電或損壞相關設備，嚴重者會造成電力系統發生振蕩或者瓦解，導致大面積的停電，嚴重威脅到人們的生命財產。因此，必須要采取合理的措施確保運行的可靠性。

1.加強對設備進行巡視與維護

在現實中，做好巡視與維護是確保變電站運行可靠性重要手段，巡視和維護就診斷設備，及時察覺存在的缺陷與異常，消除隱患，把安全隱患及早消除，從而保證設備安全可靠的運行。在巡查與維護中也不能夠胡亂進行，必須要有針對性進行巡視，特別是一些有病癥的設備更要跟蹤巡視，有針對性制訂防范措施。

2.嚴格采用兩票三制，防止出現誤操作

在實際操作中運行人員如果出現誤操作，補單影響到了安全運行，還會帶來社會影響，還可能會造成人員傷亡。在現實中，因為誤操作而發生的事故屢屢出現，隨著時間的推移許多人都忘記了事故帶來的教訓。加之現在不斷推廣使用新技術與新設備，因此要確保運行的可靠性，不僅僅要對運行人員培訓新技術與新設備的原理性，還必須要高度重視倒閘操作中極易出現事故的地方，提前對事故進行預想與預演，還要分析操作中各種危險點，防止因為操作人員不熟悉，造成順序顛倒等誤操作的事故。在日常操作中出現的異常與未遂，一定要堅持不放過原則，及時進行分析且吸取相關教訓，制訂有效的防范措施，將責任落實到人，如果發現問題就要限期進行整改。只有加強了操作人員的基本功才能夠提升相關人員素質，才能夠確保設備安全運轉。

3.加強習慣性的違章事故管理

過去發生問題，很多時候都是輕描淡寫地批評幾句，造成習慣性違章屢屢發生，因此必須要杜絕這種現象出現，要及時給與糾正，除掉違章，杜絕事故的發生。并且要從各個領導身上下手，必須要加大懲處習慣性違章力度，狠抓習慣性違章行為。強化安全意識，而且在管理中不分大事小事，因為一些小事都可能引發大的事故，而且從事實來看小事中顯現責任，細微中展示精神。必須要求企業中的全體職員在安全中要杜絕形式主義，要具備求實精神、扎實工作、務實作風，做好變電站的安全生產工作。

4.強化巡視、操作以及異常事故的處理

加強用車安全的管理，做好電力設備的安全管理是每一個人的責任，更是做好運行可靠性之根本。操作人員不但要肩負著巡視、操作以及異常事故處理的責任，還必須要承擔肩負兼職司機行車安全責任，確保行車安全。

三、加強安全管理有效對策

要確保無人值守變電站的運行可靠性還必須要做好安全管理，只有做好全面管理才能夠真正保證運行的可靠性。

強化運行人員的自身業務培訓，傳統有人值守中各種設備型號僅僅處于一個站，而且運行人員也很容易的熟悉設備。但是電力體制不斷改革，操作人員不斷減少，變電站幾乎都成為了無人值守，而且變電站電壓等級存在差異，一、二次設備的型號多且復雜，大量運用綜合自動化的新技術與新科技，設備更新也比較快。因此運行人員要具備更高的設備操作及維護能力，就必須要培訓他們的業務素質。還必須要完善安全管理方法，結合變電站自身實況制定出合理的管理制度，嚴禁搞形式，必須要按照相關標準實施編制，杜絕出現框架式、口號式的制定，只要制定出來就必須要嚴格執行，如果不能夠執行到位的還不如不制定。

做好每周安全活動，而活動的內容必須要找準主題，一定要切入實際問題，可以對安全文件進行學習，通報事故，對上一周的工作進行評價，所發生的異常事故進行總結，探討采取何種方式得到完善的處理，在活動上要積極主動地發言，要大膽參與進來，絕對不能夠讓這種活動成為一種累贅、一種形式。

嚴格按照要求進行事故預想與反事故演習;演習并不是越多越好，而是要得到演習的效果，在演習中一定要高度效仿真實場景，要注重演習過程，一定不要講演習作為一種研討會開展，達不到效果的演習還不如不演習。還要對工作中各種危險點進行分析，并讓全員參與評價其風險，以便對事故進行可控及在控。

加強對員工機械牛技術培訓，提升他們對設備熟悉的程度，嚴格把控設備及檢修的質量驗收關，增強設備的檢修質量，有效控制設備的事故發生率。還要加強外來人員以及檢修人員的施工安全監督與控制，在施工之前就要采取合理的防范措施，才能夠正常運行。

四、結束語

對于變電站而言，做好安全措施至關重要，直接關系著人們的生命及財產安全。尤其是無人值守變電站，更是要將安全作為重中之重。怎樣才能實現安全目標，只有提升安全管理的水平，加強教育與培訓運行人員安全意識，要堅持安全第一、預防為主的原則，同時還必須要時常分析變電站運行的現狀，從中發現影響運行可靠性的問題及根源，有針對性采取改進與完善措施，這樣才能夠真正確保安全生產，才能夠真正實現運行的可靠性。

參考文獻：

[1]李慧青.淺談無人值守變電站的運行管理[J].內江科技，2009，（9）.

[2]郭松.關于無人值守變電站改造的探討[J].中國新技術新產品，

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[4]高付良.無人值班變電站運行中存在的問題分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（9）.

電力安全反違章發言范文6

關鍵詞：規范；精細；流程；質量；標準化

作者簡介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）

中圖分類號：F272  文獻標識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0025-02

班組是企業內部從事生產活動和管理的基層組織。形象的來說，班組是一個企業最基本的組織細胞，也是企業各項工作的基礎和落腳點。班組建設是企業發展不可缺少的一部分，關系到企業的生存和發展。加強班組基礎建設是企業現代化管理的需要，是企業文化的重要內容，也是企業樹立形象的重要標志。

班組的基本任務是根據企業經營目標和計劃，安全、文明、優質、高效的完成生產工作任務。而作為一個供電企業的生產類班組要完成這樣的基本任務，就必須建立一個完善規范及精細化的班組建設管理體系。

要加強班組管理精細化，可以從以下幾方面著手。

一、班組基礎建設

電力企業班組管理基礎工作是企業管理基礎工作各項內容的具體化，它是企業管理各項基礎工作貫徹落實的基礎點。電力企業整個生產活動的管理，實際上，就是管理整個地區電網的生產活動。保證電網安全、可靠、優質、經濟地運行，是電力企業生產活動的中心任務。完善的班組管理基礎工作，能為企業經營決策提供第一手資料；為企業建立良好的生產經營秩序提供必要的保證；為企業提高經濟效益提供有效的控制；為企業管理現代化提供充分的條件?；A工作是班組管理的奠基石，應具備先行性、民主性、監控性、動態性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎工作的穩固及精細化。在日常班組工作中，應抓住基礎工作的四個特性，力求基礎工作穩固及精細化，將其運用到主要工作任務中去。

1.執行企業各項規章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現班組管理工作的制度化、標準化

班組規章制度的制訂必須根據企業本班組的特點，從符合生產、技術和經營活動具體要求出發，力求系統完整、簡明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執行，同時還要有嚴格的監督考核，這樣才能使每項規章制度落到實處。一個完善的班組規章體系應該包括四個方面的內容：生產方面的制度，其制度的核心是崗位責任制和組織機構內容，主要目的是按崗位職責協調而有秩序的進行生產經營活動，體現分工和協作的原則；技術方面的制度，能貫徹技術標準有關的技術管理制度，如基礎資料的整理，技術質量制度、工器具及設備的檢修管理制度等；經濟管理方面的制度，主要為確保全面完成各項生產任務，如勞動考勤、培訓考核及獎懲等制度；文明建設方面的制度，主要是建立班組和諧人際關系，促進精神文明建設而制訂的制度。

2.強化質量責任制

質量責任制是班組加強質量管理的制度保證，只有堅持貫徹落實質量責任制，才能增強員工對質量高度負責的責任感，促使員工以自己的工作質量來保證產品質量。班組每個崗位都必須有詳盡的工作標準，嚴格執行工作標準，并納入經濟責任制考核中；班員要熟知本崗位工作標準，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴密開展工作；班組主要專業作業指導書齊全并按之嚴格執行，力求班組各項工作達到標準化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標及目標實施計劃，班組目標科學、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經濟責任制考核中；班組月度工作計劃，按PDCA循環方法開展，做到有計劃、有實施、有檢查、有評價、有總結。

做好班組安全工器具、消防器材以及設備的管理。

班組工器具管理及使用要符合規定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗并進行維護，使工器具處于合格狀態。在設備管理方面，要嚴格執行設備操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

3.加強信息管理

隨著時代的進步，各項成熟的系統已在電力企業中運用，如PMS系統、ERP系統、SG186系統等，在應用的同時，也要做好各種原始的記錄、統計報表、臺賬的填寫，做到準確及時，數據可靠，填寫規范的要求。

二、班組安全建設

班組安全管理是確保生產在良好的環境和工作秩序中開展，杜絕人身、設備事故的發生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設備安全和電網安全得到保障而進行的一系列管理工作。

班組是執行各項規章制度和安全規程的主題，也是產生違章作業和人身傷亡事故的發生地，是有效控制事故發生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業安全管理的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，企業的生產才會保障有力。

1.班組安全目標管理

安全管理各項工作必須緊緊圍繞著生產一線班組開展，控制到生產一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標管理中，我們要求班組有年度安全工作計劃（工作要點、工作安排）和專項安全工作總結；在每個年度都有明確的三級安全目標和切實可行的保證措施并落實；同時班組與職工簽訂安全責任書；還應該根據安全工作制訂完善的安全規定、制度。

2.嚴格執行安全制度

在電力企業的生產型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點：

安全責任制，各級人員的安全責任制度健全，內容符合上級有關規定；在各個生產崗位中貫徹落實責任制中明確的安全責任。

“兩票三制”，在電力企業中，正確填寫“兩票”能力，應作為電力企業生產人員一項主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業措施票等票合格率都達到100%。

安全例行制度，此制度是班組起到預防及總結安全問題的重要組織措施，也要求我們嚴格的逐層進行。在每日班前會，安全員結合運行方式和工作任務，作好危險點分析，布置安全技術措施；班長（值長）總結、評價當班安全工作；班組堅持定期安全日活動、生產班組每周一次安全活動；班組安全活動內容，結合本班組安全生產實際，針對性要強；學習上級事故快報、通報、安全簡報、安全文件，并能結合本班組情況具體貫徹。

3.安全教育培訓

保障安全的根本就在于安全教育培訓，只有通過培訓，使班組成員掌握安全規章，使安全意識深入人心，才能真正消除安全隱患的出現和事故的發生，以保障生產的穩健運行。

我們對安全教育培訓需制訂完善的培訓計劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓計劃；新進人員必須經過三級安全教育，教育培訓檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業人員需經專門培訓，持證上崗；按規定對管理人員、現場作業人員每年不少于2次的“安規”考核。

4.加強對安全事件的管理與分析

加強對安全事件的管理與分析有利于總結過去失敗和處理問題的經驗教訓，以使我們能更科學、精細的進行安全管理。

在安全事件發生時，應及時查清是否發生人身事故、責任設備事故、責任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。

待安全事件原委查明后，要堅持執行“四不放過”的原則，安全上發生事故或問題及時上報，認真分析，吸取經驗教訓，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩固高效。

三、班組的技能技術

隨著大電網、高電壓、高參數電力設備的建設和投運，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發生，抓好班組的各項技術管理工作和現場工作管理，都具有重要的現實意義。

1.力求班組技術管理的精致卓越

班組技術管理是按照生產工作規程和制度，根據技術和工藝、流程標準，圍繞生產工作過程開展的一系列技術控制活動確保電力設備的安全、穩定、經濟運行。

電力企業的生產是知識和技術密集型的工作，對各項技術指標和工藝標準的要求十分嚴格，要想確保電網運行的連續、穩定、可靠，只有明確自己班組技術管理的任務。

首先，按照設備運行管理辦法中的規定建立設備檔案。班組所轄設備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術說明書使用說明書）應該準備齊全完善；在按規程規定和生產計劃進行的檢修工作完成后，應該及時整理調試報告；在每次事故跳閘后，都應該有詳細的事故跳閘分析報告。

其次，建立系統的設備臺賬，并實時根據設備變更情況更新。要求設備臺賬應當完整齊全，及時準確，每臺裝置均應有對應的臺賬信息。

最后，要求組織班組成員認真學習專業技術，理論和實際相結合，形式多樣的開展各項培訓工作。

2.搞好技術培訓工作

技術培訓是班組不斷發展的助力器，要經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術、業務水平。

四、班組的創新建設

電力企業的質量管理是在生產經營全過程中，對實現產品質量、服務質量所必須的質量職能與活動的管理。班組質量管理是指班組成員在各種過程中嚴格按照企業的質量標準和服務規范，保證產品質量、工作質量和服務質量的活動。班組質量管理不僅是企業質量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質量和服務質量重要的一環。

1.嚴把班組現場管理工作關

現場管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個管理環節中，我們更應該把工作做得全面、嚴密。

首先，開工前應認真做好準備工作，核對現場安全措施是否完備可靠；現場工作應嚴格依照規程規定按程序作業，嚴禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準備不足的情況，并要核對現場安全措施的完備可靠，杜絕違章現象。

其次，工作中應有完備詳盡的記錄，工作結束后在保護裝置工作記錄中要有情況說明，必要時要培訓現場運行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀錄、試驗方法和試驗數據的記錄，工作結束后要在繼電保護裝置工作記錄中說明所做工作的情況，以示備案。

再次，要認真嚴格的實施“反事故措施”中的要求和規定。對反事故措施文件進行存檔，在工作中嚴格按照“反事故措施”中的要求和規定去實施。

最后，注意現場管理中的設備管理環節。及時消除設備缺陷，并在現場記錄缺陷消除的情況說明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說明。

2.積極開展QC小組活動，解決生產部分中的關鍵及安全問題

QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。積極開展QC小組活動，有利于提高班組成員素質；預防質量問題和改進質量；有利于改善班組的團隊協作能力；有利于提高班組成員的組織協調及分析解決問題的能力，能解決本班組在保證全年目標完成中存在的問題，選擇課題，按計劃、程序進行活動。

通過組織創建QC小組找到生產部分中的關鍵及安全問題，繼而針對生產薄弱環節建立完善的質量控制點，要做到有明細表登記、有高效的措施、根據崗位責任制將責任分配到個人。同時，還要將質量點的控制納入經濟責任制考核。

五、班組的民主管理

班組民主管理是指班組每一個成員根據企業的要求與規章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業的科學管理就有了基礎，企業管理目標才能得以實現。

班組每季度至少召開一次民主管理會，由工會小組長主持，會上聽取和評議班長工作總結，討論工作計劃，開展批評與自我批評；組織班員在工作上提出改善班組建設的合理化建議，并根據局內的要求開展勞動競賽活動，組織全班人員能積極參加，引導班員認真開展班組建小家活動。小家活動的組織要盡可能的細致可行，應具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設立小家活動的場所及園地；同時，要認真嚴密的開展班務工作，制定班務公開實施細則，且按照實施細則的要求進行公開評比，活動后要建立詳盡的班務公開檔案進行記錄。

六、班組的思想建設

做好思想政治工作是班組完成各項工作的力量源泉，也是建設文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強思想政治建設。

堅持每季度進行職工思想動態分析制度，要及時掌握職工思想動態，繼而有針對性地開展疏導教育等思想政治工作，要經常觀察了解班組職工隊伍思想是否穩定，班組長要對班組成員思想狀況有全面且及時的了解熟悉；堅持每月一次政治學習制度，開展經常性的政治理論、理想信念、職業道德、崇尚科學、法制、廉政等方面的學習教育積極開展文明班組創建活動，同時要制定祥盡的政治學習月度計劃，保證學習時間及學習內容的切合實際。在思想政治學習的過程中要鼓勵班組成員積極討論發言，并做完整的記錄。班組內進行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無違反局紀局規、無違反崗位廉政保障措施的文明行為發生。

七、班組文化建設

隨著企業的發展變快，班組更加注重文化建設在企業發展中的重要作用，通過班組文化建設，增強職工對企業的忠誠和對企業的認同感，以促進職工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀。通過學習《企業文化手冊》，更能深刻的認識到，企業文化是企業發展的一個基礎，是一個平臺，這個平臺決定著企業及企業人員經濟生活和社會生活所表現出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業內部是一種什么樣的軟環境――人文環境的性質。發揮文化建設在企業中的重要作用，提高職工的愛崗敬業，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，企業文化是一個平臺，這主要體現在企業的管理機制和各項規章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。

八、班組長隊伍建設

班組長是班組的當家人。如果班組是企業的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會給班組、甚至全企業造成損失。會指揮的班長就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執行勞動紀律，能夠解決運營中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長是班組建設的組織者。班組是安全生產效果和造就培養人才的陣地，班組長是一線工作的具體組織者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，帶出一支整體素質較高的員工隊伍，都要靠班組長去落實。這就需要建立一套適合班組建設和運行的規章制度。

1.建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實，確定工作重點并及時總結，使班組工作不斷進步。

2.建立班組交流制度

班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現象發生；班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

3.為班組長建立個人檔案

對班組長以考核的形式，考察記錄班組長的業務情況、文化水平和先進事跡等，為評先創造條件。

4.建立班組考核制度