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農業企業存在的問題及對策范文1

一、農業企業化經營的主要問題

1、農產品市場問題

農產品市場整體發展水平不高，主要表現在農產品市場制度尤其是市場準入制度建設滯后，不能保證參與交易農產品的質量，質量安全事件屢禁不止；農產品市場基礎設施建設滯后，保鮮、儲藏設施不配套，導致參加農產品質量下降；市場交易行為不規范，地區封鎖無法形成全國統一的農產品市場。受到農產品市場發展不健全的影響，大多數農業企業不能提供滿足市場需求的產品，不能對農產品的需求模式已經由溫飽型轉變為營養型而及時調整經營策略。企業產品供給不能從提高生活質量、追求生存安全的角度出發，向市場提供能夠滿足消費者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產、營養豐富、口感好的高質量綠色農產品。另外，農業企業還忽視了對產品品牌的樹立和形象維護，使得企業產品進入市場沒有明顯的標示與其他同類產品相區別。

2、農業企業資金來源問題

企業幾乎都會面臨資金短缺問題，農業企業也不例外。然而，由于工農的不平衡發展，農業企業的特殊身份，使其比其他類型的企業更難從金融機構獲取貸款，農業企業的迅速發展受到嚴重制約。雖然目前已經建立了一些為農村部門服務的金融機構，但是這些金融機構為了規避金融風險，維護自身利益，多數貸款只用于農業基礎設施建設和糧棉油主要農產品收購。農業企業想要從農業銀行、農業發展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農業企業經營信貸中的重要來源。

3、農業企業高級經營管理人才來源問題

人力資本是現代經濟發展的最重要因素之一，同樣現代農業、農村改革的成功和農村經濟的發展也離不開這一最關鍵因素。農業企業化是一種新型農村經濟組織的制度創新過程。在這一過程中，培養和造就一批新的具有創新精神、市場意識和戰略眼光的新型農業企業經營管理者對于培育和發展農業企業具有決定性的意義。目前絕大多數農業企業中，高級管理人員包括企業家的學歷和素質都不高。

二、農業企業化經營的對策及建議

1、進一步改革農村金融組織并積極培育

農村金融組織應平等對待農業企業和工業企業，不應在貸款方面歧視農業企業。農業銀行、農業發展銀行、農村信用合作社應開列農業企業專項資金項目，積極支持農業企業發展。如主動支持城郊型農業、資源開發型農業以及高科技、外向型農業企業等高效農業；積極支持“菜籃子”企業的改造、擴建和聯合，催化基礎較好、輻射較廣、帶動能力強的食品加工、運銷龍頭企業等。其次，積極發展農村各類金融組織，構建新型農村金融體系。大力發展農村信托機構，進一步開放小額信貸機構市場，以及在一定范圍內允許和引導農戶發展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔保卻有發展潛力的中、小型農業企業和采取企業化經營管理的農戶貸款難的問題。另外，建立一個以政策性保險與金融保險相結合，以商業保險為主體的農業保險機制，以降低農業企業的自然風險。通過促進各類金融組織發展，重塑和強化農業投融資機制，優化投融資環境，調動社會資金，引導各類投資主體增加農業企業投入，實現農業企業的投資主體多元化。

2、解決農村人才短缺問題

農業企業存在的問題及對策范文2

【關鍵詞】　家電企業；農村市場；市場營銷

城市家電市場經過幾十年的發展，基本飽和，增長緩慢。與城市家電市場相比，隨著農民收入水平的不斷提高，農民購買力日益增強，農民對家電的需求增長迅速，農村家電市場潛力巨大。這使得我國很多家電企業已經把目光瞄向農村，拓展農村家電市場。

一、我國家電企業拓展農村市場存在的問題：

雖然我國很多家電企業先后進入農村市場，但我國家電企業在拓展農村家電市場的時候出現不少錯誤，存在不少問題，具體表現在：

1、　產品不能滿足農村市場的需求：我國大多數家電行業由于多年來一直將市場定位在城市，因此企業在產品生產、開發和銷售重點方面都向城市市場傾斜。一些廠商在沒有對農村市場進行充分的市場調查以及并不了解農村居民的消費特征的情況下，將以往在城市銷售的產品往農村市場傾售，在農村市場銷售和城市市場相同的產品。這就造成了家電產品不適應廣大農村居民的消費需求。

2、產品價格過高，不適合農村居民消費：受物流及配送成本較高影響，有些農村家電產品價格往往還高于城市。因為農村要相對偏遠一些，雖然進價和城里差不多，但是還得加上運輸費用，而且還要加上售后的送貨上門費等等。這些費用都得由農村經銷商自己負責，經銷商再將這些費用攤進產品銷售價格，就導致有些家電產品價格相對于城市價格偏高。

農村家電產品價格過高，也使農民消費意愿受到嚴重影響。

3、營銷觀念落后，營銷模式單一：我國的家電企業思想觀念都沒有跟上來，大部分企業仍然沒有把營銷工作提到戰略的高度上來。雖然他們都努力想要搞好企業的經營活動、擴大市場，但是，單純追求廣告的投入、宣傳手法低劣、競爭手段單一（多次的價格大戰）、品牌意識淡漠、短期行為等問題依然普遍存在。落后的經營觀念極大地阻礙了企業競爭能力的發展和提高。

4、銷售渠道不暢，渠道經營者素質不高：中國農村基層零售網點建設基礎十分薄弱，銷售渠道不暢。個體商業戶是農村市場流通經營的主體，這些農村商店經營者大多是農民出身，他們對商品知識、法律知識的了解都很有限，普遍存在文化程度偏低，整體素質偏差的局面。有的經營者只要能獲取高額利潤，不管商品是否出自正規廠家，也不管商品質量好壞就盲目進貨，對進貨渠道把關不嚴。由于這些個體商戶大多實力不強、素質不高且經營分散，雖然在一定程度方便了人們的生活，但個體商業戶在經營、倉儲等方面有很大局限性，不具備經營耐用消費品的能力，難以適應社會化大生產、大流通的需要，造成家電產品等大宗生產資料和耐用消費品供需斷層。農村市場上不管是批發商還是零售商，自身實力都比較薄弱，加之經營者文化素質多不高，因此家電企業往往很難找到成熟的經銷商。

5、售后服務體系不完善：當前農村市場家電售后維修服務工作還很薄弱，農村市場由于維修網點少、交通條件差、通訊設施落后，造成了企業在售后服務、維修方面的被動。商品出了質量問題難以及時得到解決，維修收費高，維修人員技術水平低，維修備件不足等等

二、加強我國家電企業拓展農村市場的營銷對策

1、　提供適合農民需要的家電產品：進軍農村市場的產品一定要針對目標市場的狀況，進行相應的產品定位和開發，這是企業成功開拓農村市場的關鍵。結合我國農村的特點，家電企業應實行以需求為導向的戰略進行產品開發。由于農村經濟水平相對不高，農村居民收入相對偏低，農村市場需求的產品需以“經濟實用型”產品為主。因此，家電企業研發產品必須立足于增強產品的基本功能，減少實用性不強的附加功能。從產品的設計開始，企業要深入農村目標市場，推向農村市場的產品必須注意其差異化研究，調查影響居民消費環境的主要因素，生產適銷對路的產品。即企業推向農村市場的家產品的功能設計應充分考慮農村消費者的實際需求，擺脫城市市場產品的老套路，去掉一些在農村不適用或農民不易學會的功能來降低價格，創新、添加一些適合農村消費者心理、并為其所喜愛的功能，盡量做到功能適當，操作簡單易學。產品的生命來源于質量，在農村市場，產品質量同樣也非常重要。產品的低故障率可以免去農民修理難的麻煩。這樣做既可以提升農村消費者的滿意度，也可以為企業在農村市場獲得良好的口碑效應，便于品牌的深入和推廣，提高企業的競爭力。

2、制訂適宜農民消費水平的價格：在定價策略上更應該考慮到農村的消費特點，產品定價要結合不同地區、不同農戶的消費特點，并權衡企業自身利益、競爭對手、市場需求等因素制定相關產品的價格。對低檔次的家電產品可以采用成本定價法，以吸引農村市場的大量購買者提高市場占有率，擴大市場份額；對高檔的家電產品則可以采用需求定價法。農村市場的消費屬于謹慎性消費，對于品牌和品質的認可程度還不是太高，企業可以選擇性價比相對較高的產品，來進行前期市場的預熱工作，使農村消費者接受，也為企業帶來利潤。產品的基本價格制定后，企業還要依據市場需求和產銷的具體情況，隨時對基本價格進行調整，以達到營銷目標。

3、　選擇便利農民購買的分銷渠道：家電企業可以適當地構建“自控”渠道，通過挑選和扶持來“自建”屬于自己的核心經銷商，來共同做大農村家電市場。一方面避開了與家電大連鎖賣場的沖突，溫和地施行自有渠道建設，另一方面，也是在當前家電大連鎖尚未進入到農村市場的良好時機，完善自有渠道的良性建設。企業自建分銷渠道，可以通過以下幾種方式：自建自營的專賣店、自建他營的專賣店、通過組建一個新的公司，以特許加盟的形式構建分銷渠道以及采取資金扶持核心經銷商來控制分銷渠道。由于農村市場的分散性，差異性等特點，大多數家電企業自身經濟實力遠不如格力那么強大，農村市場過于分散，對流通的過度滲透比如自建渠道、全面直營，勢必會導致投入產出比例不合理，靠完全的自建網絡是不現實的。家電企業可以充分地發揮商業企業的作用與商業企業聯手開拓農村市場。企業可采用如經銷制制等現代交易方式及相關的資本運營方式，如參股、聯營、合建等模式占領市場。家電企業也需要通過強有力的管理，來扶持、培養、輔導、幫助經銷商完善、提高經營能力，實現經營管理正規化以提高由于農村經銷商自身實力弱、素質不高等問題。家電企業也可采用直銷的方式，通過收集購買意向，集中定向送貨上門。如康佳的大篷車送貨上門，帶著產品深入農村，當場為用戶安裝，講授使用方法，使得農民能夠更容易的選擇該產品。這種方式既節省了農民進城購買的路途費用，對家電企業而言，又做到了有的放矢。

4、　建立健全服務體系，改進銷售服務：家電企業應建立健全服務體系，形成以便民店、專賣店和配送中心為主要形式的生活資料服務體系和以配套供應、維修、租賃等多種形式為特色的生產資料服務體系。企業應為農村居民提品售前、售中及售后的服務。售前要對消費者進行售前教育，如產品介紹、信息引導、技術培訓等以方便消費者的購買。售中要應提供送貨上門、免費安裝調試以及提供使用培訓、供應零配件等多項服務。售后要承諾維修和產品保證等服務來解決消費者的后顧之憂。金融服務方面可以倡導農民信用消費，適當開展租賃經營，以利于促進生產、激活消費市場、提高農村市場的消費啟動力度。

參考文獻

[1]　楊淑紅.淺析我國市場營銷的現狀及發展趨勢[J].科技資訊

[2]高　慧娟，袁建明.開發農村家電市場的營銷策略[J].安慶師范學院學報（社會科學版），

農業企業存在的問題及對策范文3

關鍵詞：項目教學法 專業分流 應用型 導師制

中圖分類號：G642.0，F323

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-227-02

一、前言

高等教育人才培養模式改革是近幾年的一個熱門課題。如何建立高素質應用型人才培養模式，實現高素質應用型人才培養目標是佳木斯大學辦學必須明確的首要問題。隨著高等教育改革的逐步深入，建設創新型國家對高等教育提出了“厚基礎、寬口徑”的培養要求，通識教育、專業教育之間的沖突與融合關系的辨析活動隨之升溫，在新時期下采用什么樣的人才培養模式培養什么人才，又重新得到廣大教育工作者的密切關注。近年來，大類招生成為諸多人才培養模式改革嘗試中的一個主流方向，其在強化基礎教學、創新人才培養等方面初見成效。從國際高等教育教學改革發展過程來看，斯坦福大學、耶魯大學等世界名校均不實行按專業招生{1}{2}。

筆者所在的佳木斯大學機械工程學院共有9個專業，按照專業成立年限分類依次為：機械設計制造及其自動化、機械電子工程、熱能與動力工程、農業機械化及其自動化、車輛工程、包裝工程、農業電氣化與自動化、工業設計、交通運輸共9個本科專業。農業電氣化專業于2008年成立，2010年獲得碩士學科授權，目前已培養了3屆本科畢業生、2屆碩士研究生，專業實力提升速度非常快，但由于發展時日尚短，專業建設積淀較弱，尚未形成專業核心競爭力，屬于典型的新、小專業。

我校在2011年開始實行大類招生試點，并在幾個大的學院嘗試開展大類招生，我校機械工程學院歸為機械類招生。2012年新生入學1年后，學院第一次開始專業分流，分流辦法經過多輪討論采用：學生一年來的成績、高考成績為主，學生志愿為輔進行專業分流。分流結果發現，由于我專業屬于新、小專業，學生認可度較小，招收的35名學生成績都位于整個學院的后面，學生整體素質相對較差。在培養中發現，在大類招生之前進行的多輪旨在加強實踐能力的教學改革，在本屆學生中很難實施，對本專業的發展造成了巨大影響。本文總結當前存在的問題，并提出具體對策，以期提高教學水平，促進類似農業電氣化專業等新、小專業的健康發展{3}{4}。

二、大類招生帶來的教學問題分析及對策

1.學生質量低，已開展的教學改革方案難以良好實施。問題分析：2012級學生是大類招生的第一批學員，采用的分流方式為：以學生一年來的學習成績及入學成績為主、志愿為輔的分流方法。產生的結果是好學生都分流到老牌、影響力大的機械設計制造及其自動化、熱能與動力工程等專業。據統計，農業電氣化專業分流學生在9個專業中排名第5，即全部為中下等學生分流進入本專業學習。

學生全員質量偏差，極大影響了本專業教學的正常實施。在大類招生之前，本專業進行了大量行之有效的教學改革。已應用CDIO理論，采用項目教學法開展了多輪教學改革，取得了巨大成效，學生實踐能力大大提高，學生就業情況很好，成為了我校教學改革的標兵。自2012級大類招生分流學生進入專業2年以來發現，學生的素質和技能與以往專業學生相差甚遠，更為嚴重的是學生整體質量差，缺乏優秀學生來帶領后進同學一同進步。專業開展的項目教學法很難進行。項目教學法執行效果來看，學生參與度較少，實踐能力沒有顯著提高，教學效果不好。這一情況嚴重影響本專業未來發展，亟需設計更好分流方案予以解決，筆者認為應采取以下對策：

（1）采用以申報志愿為主其他為輔的分流方法。以學生的興趣和志愿為主，學習成績等為輔的分流方法進行分流可能是個較好的方案。一方面，能讓學生根據自己的興趣愛好、未來發展需要、專業實力等因素綜合考慮分流方向；另一方面，給正在處于成長期的新、小專業發展的機會，不斷獲得好生源，提高專業實力，逐步培養成老牌、強勢專業。此外，也能給新、小專業壓力，促進其不斷提高教學水平和專業實力，用影響力和就業能力來吸引學生主動分流進入專業學習，形成良性循環。

（2）讓小專業、新專業優先選學生。將新、小專業分流優先級提高，讓分流學生先選這些專業。此辦法一方面可以讓真正對該專業感興趣的學生能進入該專業學習；另一方面，給弱勢小專業開小灶，提高分流入優秀學生的概率，避免小專業分流的學生都是被迫分流進入專業的情況。

（3）分流時給新、小專業加權系數以提高好學生流入概率。我院在專業分流時，為避免人為干擾情況，體現公平，設計了一款分流軟件，在將學生各類考核信息錄入后，幾秒內即可完成分流工作，執行效果很好。如果在分流軟件中將新、小專業分流的系數進行加權，提高弱勢專業獲得好學生的比例，也可能是一個好的辦法，還有待于實驗驗證。

2.學生居住分散，缺乏溝通，不利于課后實踐。問題分析：由于本專業前期開展的教學改革中，基本是以寢室為單位進行項目分組，學生在課后有充分時間在平時生活中隨時隨地進行項目研究和交流，極大地促進了學生實踐能力和學習積極性的提高。大類招生后，新生入學時由于沒有分專業，學生分寢室沒有規律，當分完專業后，出現本專業學生分別在不同寢室的情況。在隨后“項目教學法”教學改革中，本專業采用按照學號分組的辦法進行分組，但學生缺乏溝通交流的空間和時間，每組同學交流很困難，除了在課上進行研究外，其他時間很難進行更深入研究，這也是教學效果不理想的重要原因。

可采用的對策：

（1）分流后重新分配寢室?？稍趯I分流后，重新按照專業分配寢室，讓專業學生都集中在一起居住，方便學生學習、交流。但本方法雖然一方面給學生創造了更好的學習交流環境，但另一方面，增加了學校寢室調整的成本，代價比較高，此種方法本身也是一把雙刃劍，利弊還需進一步分析和實踐。

（2）為小專業配備專門學習教室。為新、小專業學生配備專門學習教室，應該是非常有效的辦法。學生課上、課下都可在一個教室內學習，極大方便學生交流合作，有利于學生實踐能力的提高。但是，由于我院教室緊張，很難為小專業分配專有教室，同時該方法也與我校整合資源，資源共享的理念相悖。這一矛盾還需在頂層設計上予以考慮。

（3）定期安排項目匯報。以往教學改革中，學生定期項目匯報都安排在課上，由教師主持，項目組長組織成員進行技術和存在問題報告。為提高學生學習交流力度，可增加學生匯報的頻次和力度。一方面將課上匯報擴展到實驗室匯報，另一方面，增加交流頻次，每周根據需要增加3～4次項目跟蹤促進匯報，以提高學生合作交流的進度。

3.學生一年半之后才通過分流進入專業學習，不利于我專業“導師制”培養方式的進行。問題分析：農業電氣化專業在教學改革中，除實施“項目教學法”之外，還積極開展“導師制”培養模式探索。由于我專業為新上小專業，專業額度限定為每屆35人，專業教師均由學院抽調精干力量組成，教師科研和教學能力強，科研經費和課題充足，這為開展“導師制”培養提供了得天獨厚的條件。本專業“導師制”改革探索已進行了2年，雖然教師比較辛苦，但教學效果非常明顯，學生的實踐能力和科研素養的到了很大提高。但大類招生后，學生要一年半之后才能進行分流，之前這段時間，專業教師由于不知道哪些學生能進入專業，無法開展“導師制”培養，而剛入大學的這一年學生學習勁頭最強，如果充分運用并加以合理引導，學生能很容易進入到良好的科研、實踐學習環境中，并打下良好學習素養，非常有利于后續的學習與發展。

可采用的對策：

（1）調整“導師制”培養計劃內容。合理規劃學生進入專業后的為期2.5年的學習，調整原有“導師制”培養方法，在培養方案修訂時，將基礎學習部分，放到前一年半學習當中，進入專業后再對學生進行基礎專項復習，以彌補基礎培養短板；緊湊后續2.5年學習進程，讓學生發揮主觀能動性，主動擠時間參加實踐活動和科研訓練，完善自我素養。

（2）因材施教，合理安排實踐和科研任務。由于大類招生后學生素養降低，不能按照以往的任務標準考核學生，必須因材施教。根據學生的能力水平，制定相應培養計劃?？傮w目標是讓學生掌握一項技能，至少在未來就業時能找到合適工作。

三、結論

1.總結了大類招生后對新、小專業的不利影響，并提出了具體對策。

2.提出的問題有些對專業的發展有巨大影響，不但對本校新、小專業都有巨大不利影響，也同時對國內其他兄弟院校的相關專業發展有一定借鑒作用。

3.有些對策是雙刃劍，還需要在后續不斷的實踐中摸索優化。

4.大類招生目前在很多高校積極開展，但在實施中應該對各個專業進行專業評估，出臺行之有效的配套措施，保證優勢專業更好的同時新、小專業也能健康發展。

[基金項目：黑龍江省新世紀教育教學改革工程項目“地方高校課堂教學有效性的‘分析―策略―實施―評價’過程集成系統研究”（JG2014011044）；黑龍江省教育科研“十二五”規劃2014年度課題“基于CDIO模式的卓越工程師培養中機械設計類主干課程改革”（14G134）；黑龍江省高教學會重點項目“大類招生模式下機械類高素質應用型創新人才培養模式的研究與實踐”（14Z023）。]

參考文獻：

[1] 馮開甫.高校按大類招生的冷靜思考[J].西華師范大學學報（哲學社會科學版），2011（3）：85-87

[2] 禹奇才，蔡忠兵，苗琰.推進高校大類招生改革若干問題的探討[J].高教探索，2014（1）：136-139

[3] 潘洪波，唐建新.大類招生有利于重點高校招生嗎[J].考試周刊，2014（76）：138-141

[4] 蘇春.基于案例的大類招生政策對新小專業辦學負面影響研究[J].2014，16（2）：201-205

（作者單位：佳木斯大學機械工程學院 黑龍江佳木斯 154007）

農業企業存在的問題及對策范文4

關鍵詞 農牧民專業合作社；特點；問題；對策；內蒙古太仆寺旗

中圖分類號 F321.4 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）14-0279-02

近些年來顯現的新型農村專業合作組織發展較快，已成為社會主義新農村、新牧區建設的一支新生力量。農牧民專業合作社在農牧業生產中十分重要，能夠對農民增收起到促進作用，并推動現代化農業建設。2007年，我國頒布了《農民專業合作社法》，從此我國農牧民專業合作社開始迅猛發展，到2011年第三季度末，我國農民專業合作社達到48.43萬家，并呈現出產業分布廣泛、服務內容多樣的特點，成為農村改革發展的突出亮點之一[1]。內蒙古太仆寺旗作為我國北部欠發達地區，為實現該地區農牧業經濟又好又快的發展，全面領會黨的十七屆三中全會精神，貫徹落實科學發展觀，努力有效解決制約該地區農牧業發展的突出問題，并在薄弱環節上下功夫，將其作為解決“三農”問題的一項重要工作來做。2007年，太仆寺旗農牧民專業合作社在太仆寺旗黨委、政府的大力引導和扶持下步入了快速發展的軌道。

1 太仆寺旗農牧民專業合作社發展概況

內蒙古太仆寺旗位于錫林郭勒盟南部，南與河北省交界，土地面積3 415 km2，其中，耕地占7.67萬hm2，有1個蘇木、1個鄉、4個鎮和174個行政村，人口數20.95萬人，其中農牧業人口占16.97萬人，占全旗總人口的81%[2]。

早在2002年太仆寺旗就開始在農牧區推廣以協會、聯戶為主要發展模式的專業合作經濟組織，全旗成立從事蔬菜、馬鈴薯種植業，奶牛、肉牛等養殖業及農機服務、農資產品購銷、農林生產經營、旅游等幾十家農牧區專業合作經濟組織[3]。2007年，太仆寺旗第一家農牧民專業合作社正式登記注冊。從此，太仆寺旗的農牧民專業合作社開始進入快速發展時期。到2011年，太仆寺旗農牧民專業合作社累計達到446個，注冊總資金達3.2億元，包括6個蘇木鄉鎮、140個嘎查村，占行政村總數的80%，覆蓋農牧戶近6 000戶，吸納會員2.2萬人。與此同時，254家合作社投入運營，覆蓋農牧戶4 546戶、13 826人，實現凈利潤2 156萬元，合作社成員通過合作社人均增收1754元。2012年，太仆寺旗新注冊農牧民專業合作社113戶，累計注冊各類農牧民專業合作社559個，注冊總資金達5.2億元，覆蓋農牧戶近6 500戶，吸納會員3.2萬人。從從事行業上來看，太仆寺旗農牧民專業合作社主要經營范圍以種、養為主，其中種植合作社178家，占總數的30.3%，養殖合作社229家，占總數的39%；農機服務合作社89家，占總數的15.2%；其他類型合作社91家，占總數的15.5%。截至2012年，共有195家已經營且盈利的合作社，實現利潤逾3 700萬元，平均每家合作社凈盈利超過18.9萬元，入社農牧戶依靠合作社實現戶均收入10 115元，人均2 981元?？梢姡r牧民專業合作社在農牧區的帶動作用顯著。

2 太仆寺旗農牧民專業合作社的特點

太仆寺旗農牧民專業合作社發展程度與鄉鎮經濟發展水平相呼應。對于經濟發展水平較高的鄉鎮，合作社建設發展也較好。位于東部駱駝山鎮、千斤溝鎮以及寶昌鎮3個經濟相對發達的鄉鎮在農牧民專業合作社建設上，數量、效益、規范程度以及帶動能力等方面都處于全旗領先水平；相對而言，西部紅旗鎮、幸福鄉在合作社建設上則相對滯后一些。

目前，太仆寺旗農牧民種植業合作社帶動作用強于養殖業合作社。以園區形式建立的太仆寺旗種植專業合作社已達到34個，該類合作社社員主要是以土地入社，因此社員與合作社關系較為緊密，有較強的帶動作用。與此相對，絕大部分養殖業合作社受合作社發展規模、程度等多方面原因限制，帶動作用相對有限。

太仆寺旗農區合作社發展速度比牧區合作社發展速度快。太仆寺旗農區專業合作社呈現經營方式多樣和經營主體日益多元化的特點，在目前來看發展速度較快。與此相對，在牧區由于牧民們受傳統生產方式的影響，所采用的經營方式比較單一，導致合作社發展的速度、數量、規范程度等方面暫時落后于農區。

太仆寺旗農區合作社組建形式逐步改變，并日趨多元化。太仆寺旗合作社組建形式從2008年的主要由村干部帶頭組建，逐漸演變為農民自發組織、返鄉青年帶動組建。并吸引了很多其他行業人員，他們認為農牧業發展較有潛力，積極投資到馬鈴薯種植園區、肉牛育肥基地等產業，加入到組建農牧業合作社的隊伍中。從這方面可以看出，太仆寺旗農牧業合作社為致力于發展農牧業經營的人員提供了一個可靠并且成本低廉的法人主體地位，為他們進入市場提供了制度上的保證。

太仆寺旗農牧民合作社建設逐步從單一的傳統種養為主，向加工、貯藏、銷售以及特色種養殖多元化方向發展。在2008年太仆寺旗專業合作社的發展之初，絕大部分合作社都圍繞著 “薯、蔬、乳、肉”四大主導產業開展，從2009年開始，特別是到2010年，隨著太仆寺旗加工、貯藏、銷售和特色種養殖合作社日益增多，合作社之間的交流也逐漸頻繁，為以后太仆寺旗合作社向各類市場開拓提供了一定的基礎。

3 太仆寺旗農牧民專業合作社發展中存在的問題

3.1 農牧民專業合作社輻射帶動能力不夠強

合作社規模較小，自身經濟實力不夠強，生產技術服務層次也偏低，大多只停留在初級產品生產和銷售層上，沒有進行深加工、精加工從而提高農產品附加值的合作社，具有一定影響力、競爭力的合作社不多。有的合作社入股社員僅5～10戶，并且基本處于松散狀態。而有的合作社僅與農戶簽訂購銷合同，依照市場價收購農產品，為農產品販銷組織披上了合法的外套[3]。

3.2 合作社的管理不夠規范，運行機制不夠健全

大部分農牧民專業合作社處于起步發展階段，多數合作社內部管理制度不健全，并且運作不夠規范，很多章程制度只寫在紙上，并沒有真正落實到實際中，形同虛設。利益分配機制不明，有的合作社并沒有建立契約約束機制，農牧民專業合作社組織和成員間也沒有簽定具有法律效力的產供銷合同和利潤返還合同，合作社成員利益得不到保障，缺乏利益共享、風險共擔的意識，甚至出現了市場行情好則抵制合作，行情差就來合作的現象。不僅如此，有關部門對農牧民組建專業合作社審批不嚴，監管不到位，只管審批不管發展，不重視質量，使得不少動機不純的入社成員有機可乘，他們抱著得到政府資金、貸款扶持或從中套取相關政策賺錢的心態參加合作社，讓農牧民合作社的作用得不到有效的發揮。

3.3 缺乏專業技術人才，經營管理水平低

目前，參加農牧民合作社的人員技術水平和管理能力相對較低，不能滿足新形勢下的農牧業和市場經濟發展要求，缺乏對當今國內外市場動態的掌控能力，導致經營決策存在局限性和片面性。而農牧民專業合作社的自身條件也難以吸引到高素質的專業技術人才，以上2個原因共同導致了農牧民專業合作社業務技術不高、信息掌握度不夠、市場競爭力不強的硬傷，成為阻礙合作社進一步發展的瓶頸[4]。

4 太仆寺旗農牧民專業合作社的發展對策

4.1 加大扶持力度，增強帶動能力

各級政府和相關部門應堅持推動而不強迫、扶持而不干預、參加而不包辦的原則，尊重農牧民的首創精神，堅持以農牧民為主體，堅持“民辦、民管、民受益”三項原則。并從太仆寺旗主導產業和農產品著手，支持農牧區各種生產大戶、營銷大戶、經紀人和農牧業技術人員利用生產、經營、購銷和技術優勢組建農牧區合作經濟組織。圍繞著支柱特色產業，積極引導農牧民產業化龍頭企業利用自身的資金、信息、管理和加工、流通優勢建立農牧區合作經濟組織。通過引導、扶持等多種方式，對那些章程規范、功能較健全、制度較完整、農牧民得到較多實惠的專業合作社樹立為典型，實行動態管理，以點帶面，帶動本地區其他合作社良好發展。

4.2 加強規范管理，提升服務水平

加強對合作社的規范管理，嚴格遵守合作社的章程規定，認真履行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督程序，確保合作社成員的主體地位和經濟利益。積極探索在理事會領導下的總經理負責制，并應用先進的管理經驗，使合作社實現真正意義上的企業化和市場化經營管理。建立契約約束機制，完善分配機制。合作社與其成員簽訂具有法律效力的產供銷合同和利潤返還合同，形成利益均沾、風險共擔的利益共同體。加強審批監管，發揮監事會和社員共同監督機制，公開社務、賬務，避免動機不純的人員有機可乘[5]。

4.3 注入科技力量，提高管理水平

各級職能部門應加強對農牧民專業合作社專業技術人員和經營管理人員的培訓工作，通過“陽光工程”等，加強對農產品經紀人和合作社成員，尤其是對合作社的負責人和種養殖大戶進行培訓，使其掌握合作社的經營管理方法，能夠熟知黨的各項方針政策，熟悉現代農業、市場經濟、經營管理以及法律新知識，能夠牢牢抓住市場需求，掌握先進的技術和方法。此外，加大獎勵政策，鼓勵當地大中專畢業生回鄉發展，聘用農牧業技術類人員到農牧民專業合作社，為農牧業專業合作者注入新生技術力量，增強農牧業專業合作社的發展[6]。

5 結語

太仆寺旗作為我國北部欠發達地區，農牧業專業合作社的發展具有其自身的特點：合作社發展程度與鄉鎮經濟發展水平相互呼應；種植業合作社帶動作用強于養殖業合作社；農區合作社發展速度比牧區合作社發展速度快；合作社組建形式逐步改變，并日益趨于多元化；合作社建設逐步從單一的傳統種養為主，向加工、貯藏、銷售以及特色種養殖多元化方向發展。在發展過程之中，太仆寺旗農牧業合作也暴露出了許多問題，具體可總結為以下3點：一是農牧民專業合作社輻射帶動能力不夠強；二是合作社的管理不夠規范，運行機制不夠健全；三是缺乏專業技術人才，經營管理水平相對較低。針對這3個方面的問題，該文提出了以下解決方法：一是加大扶持力度，增強帶動能力；二是加強規范管理，提升服務水平；三是注入科技力量，提高管理水平，對太仆寺旗農牧業專業合作社的發展提供必要的理論基礎，并為其他地區農牧業專業合作社的發展提供參考。

6 參考文獻

[1] 李旭.農民專業合作社成長的影響因素：基于利益相關者的視角[D].沈陽：沈陽農業大學，2012.

[2] 東方.對錫林郭勒盟太仆寺旗農民專業合作社的調查報告[J].內蒙古金融研究，2009（5）：34-36.

[3] 農牧民專業合作經濟組織亟待支持與規范——對錫盟太仆寺旗農牧民專業合作經濟組織的調查[J].內蒙古金融研究，2008（9）：27-29.

[4] 裴秀峰，李貴全.太仆寺旗躍進村農機專業合作社的現狀及發展思路[J].農村牧區機械化，2009（2）：16-17.

農業企業存在的問題及對策范文5

摘要：本文首先分析了農業科技型企業內部控制中存在的一些問題，而后強調了農業企業實施內部控制的必要性，并針對存在的問題提出了相應的完善對策，希望對提高農業科技型企業內部控制水平有所幫助。

關鍵詞 ：農業企業；內部控制；必要性；完善；對策

2008 年6 月28 日，財政部、證監會等部門了《企業內部控制基本規范》，這是在我國2006 年、2007年正式頒布和實施企業會計準則、企業審計準則之后的又一重大事件。然而，《企業內部控制基本規范》在實踐過程中，仍然存在許多不盡人意的現象，需引起各方的高度重視，特別是農業企業內控制度建設更為迫切。

一、農業科技型企業內部控制存在的問題

1.內部控制環境基礎薄弱

在農業科技型企業里，內部控制的理論基礎還比較薄弱。一方面，一些農業生產企業享受著國家免稅政策，另一方面他們依靠積極爭取國家農業支持項目經費而生存，較少關注企業的供應、生產、銷售環節的控制和企業的經營業績及項目績效評價，對內部結構的整體控制更是漠不關心，經營管理者沒有內部控制觀念，認為內部控制建設會約束企業未來發展。這就會造成企業片面追求短期效益，而忽略長遠利益，最終導致企業的改革和發展難以同步進行。

2.企業風險管理意識不強

從農業科技型企業現狀來看，一些農業企業既沒有大型企業完整的企業治理結構，也沒有私人企業的生存憂患意識，導致這些應變能力較差的企業在變幻莫測的市場面前束手無策，常常出現決策失誤。因此加強農業科技型企業風險防范意識，真正建立現代企業制度的工作責任重大，要經歷長期的過程。

3.內部審計的作用發揮不充分

有些農業科技型企業沒有設立內部審計機構，更缺乏專業的內部審計人員，內部審計作用得不到充分發揮。所以，沒有具體部門監督內控制度的制定與執行是否到位，因而不能及時發現存在的問題，不能根據單位的實際情況，及時提出內部控制建議，甚至根本就不知道需要建立內部審計機構，進而充分發揮內部審計的作用。

二、農業科技型企業內部控制實施的必要性

1.順利實施新會計準則、審計準則的需要

2006 年2 月我國頒布了企業會計準則和企業審計準則，2008 年6 月又《企業內部控制基本規范》，主要是與國際財務接軌，確保企業信息的真實性和可靠性，保證審計工作發表評價意見的準確性和科學性。所以，研究企業內部控制問題是新會計、審計準則順利實施的必然要求。

2.企業發展中資產保值增值的需要

農業關系到國計民生。隨著對外開放的不斷深入，農業企業受到了很大的沖擊。改革開放以來，我國逐步推行現代企業制度，不斷加強內控制度建設，就是要保證企業規范運行，長期保值、增值，不斷壯大和發展。然而，不完善的內控制度阻礙了企業的發展。為此，企業要實施并不斷完善內控制度，否則，企業的發展也只能是挪小步，有出路、沒前途。

3.企業增強融資能力的需要

充足的資金支持是企業發展的物質基礎。農業科技型企業要想維持良好的經營態勢同樣需要擁有雄厚的資金做后盾。一般在得到新的融資項目前，都要對企業進行生產能力和經營業績方面的考核，因此會計信息的可靠程度非常重要。目前，我國農業企業現行制度難以適應經濟飛速發展的需要，一些企業內部各部門都存在內部控制的薄弱環節。企業的融資能力有限，無法取得改善經營或拓展市場所需的資金，嚴重影響了企業的健康發展。

三、加強農業科技型企業內部控制的策略措施

1.完善企業內部的控制環境

企業要優化內部控制環境，一要提高企業管理者的內部控制意識；二要重視企業文化建設；三要具有先進的管理方法；四要培養和引進先進的管理人才，來改善企業的經營管理觀念，培養全員控制意識，從而優化企業內部控制環境。在良好的內部控制環境下，農業科技型企業才可以將企業的長遠發展和近期利益相結合，將內部控制具體落實到生產和銷售等各個環節，最終達到增收節支的控制目標。

2.增強風險管理意識

受行業的特殊性和自身特點的影響，農業科技型企業的前期投資較高，因此要面臨較高的風險。一些農業企業采取高負債經營的方式，使企業的財務管理經常面臨著債務危機。因此，農業企業要加強風險管理意識，及時識別、科學分析相關的風險，并合理確定風險應對策略，主動采取有效的措施，加強企業內部控制，為企業管理決策提供有利依據。

3.強化財務收支審批控制

資金是企業經營中最重要的經濟資源，是財務管理的控制重點。對于農業科技型企業的資金管理則必須要實行資金集中審批制度，加強對企業財務審批的控制，以強化對企業資金的統一管理。農業科技型企業應將所有資金納入財務統一核算，各部門要根據預算指標嚴格控制資金支出。監督部門要厲行職責，對涉及違反規定的經辦人、審批人等有關人員要采取經濟處罰、降低或免除職務等措施。

4.加強資產的管理控制

農業科技型企業資產流失的渠道多樣，在農產品生產入庫、設備采購、生產物資出庫以及領用審批上都可能出現問題。許多農產品具有鮮活、存儲期短、整理損耗大的特點，產品出入庫不能完全按工業企業產品對待。要加強全過程控制，要編制臺賬管理資產，執行嚴格的一人審批原則，堅持不相容崗位相互分離原則，要及時發現問題并追究相關責任，要定期清查盤點，對不良資產及時清理，對流失資產及時追查，降低資產的損失率。

5.重視內部審計的作用

農業科技型企業要加強對內部審計的控制。內部審計是企業財務管理體系中不可缺少的一部分，同時也是強化企業內控制度的基本措施，更是現代企業安全運營的保障。企業要建立完善的內部審計機構，保證內部審計的獨立性，提高內部審計人員的整體素質，要實現內部審計的信息化，充分發揮內部審計的作用。

四、結語

加強農業企業內部控制是適應市場經濟不斷向前發展的需要。農業企業研究內部控制問題將有利于推進新企業會計準則在農業科技型企業中的實施，提高會計信息質量；有利于提高經營管理水平和風險防范能力；有利于提高審計質量；有利于提高投資者資產的保值增值能力。因此農業科技型企業要充分重視內部控制制度的建立健全與實施，最終建立一套科學、有效、可行的內部控制體系，促進農業科技型企業的健康和諧發展。

參考文獻：

[1]尹緒瓊.淺談完善企業內部控制的必要性［J］.中國外資，2012，(9)：207-208.

[2]楊眉.企業內部控制的新發展與新要求［J］.現代商業，2011，(26)：134-135.

農業企業存在的問題及對策范文6

關鍵詞：農業型企業；人力資源管理；意義；現狀；對策

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02

一、農業型企業人力資源管理現狀分析

（一）農業企業從業人員管理難度大

由于農業企業人業人員多由利用農閑r間出外打工的農業勞動者組成，因此，給農業企業在用工合同簽訂、統一管理及考核等方面帶來一定困難。一是未簽訂正式用工合同。由于農業勞動者多為利用農閑時間外出打工的農民，其參加勞動時間具有季節性特點，無法與農業企業簽訂正式用工合同，不利于農業型企業經濟利益及農民權益的保障。二是農業企業從業人員管理混亂。由于農業企業從業人員具有季節性、流動性等用工特點，農業型企業無法對所有農業從業者進行統一管理，給人力資源管理部門安排生產、繳納社會保障及考核工作業績帶來不便。三是農業企業從業人員專業素質偏低，缺少工作熱情及進取心。由于農業從業者多為農村務農人員，學歷及專業技術水平較低，加之從業人員流動性較大，導致其存在“混日子”心理，具體表現為在工作中缺少工作熱情、得過且過及未能將企業作為實現自身理想的平臺。

（二）農業型企業人力資源管理人才素質有待提高

目前，我國多數農業型企業管理人員為當地農業勞動者，雖然農業工作者具有一定的農業生產、生活經驗，但由于其受教育程度普遍偏低，多數工作人員僅為初中畢業，農業型企業人力資源管理人員綜合業務素質有待提高，特別是在對企業經營理念及價值觀等方面無法適應農業企業發展，導致企業制定的管理制度無法得到真正執行，嚴重阻礙著我國農業型企業實施現代企業制度及提高勞動生產率的進程，因此，我國農業型企業人力資源管理面臨的首要問題是人才素質偏低。

（三）農業型企業人力資源管理體系有待進一步完善

我國農業型企業人力資源管理除了在人才素質方面存在的問題外，還存在著管理制度相對落后的問題。目前，在我國多數農業型企業為計劃經濟體制下的國有、集體所有制企業，在人力資源管理方面仍沿用著傳統的“服從”、“一言堂”強硬管理模式，人力資源管理人員出于對領導命令的一味服從與懼怕，只能無條件地服從上級命令，導致人力資源管理工作缺乏必要的創新，無法適應現代企業管理制度及現代化農業生產改革的要求。同時，由于企業領導對人力資源管理工作的漠視，多數農業型企業未針對自身生產經營方式、規模及機構設置制定人力資源管理制度，導致企業人力資源管理部門在日常人力資源管理工作中缺少執行標準與準繩。

（四）政府及企業領導對人力資源管理重視不夠

一是政府方面。由于我國多數農業型企業為國有企業，加之農業企業規模較小，對人力資源管理的投入只能依靠國家財政支出解決。但由于基層政府財政收入及對人力資源管理重視程度不高等原因，導致基層農業型企業無充足資金用于教育培訓，最終導致企業人力資源管理人才素質偏低。二是企業領導方面。多數農業型企業領導將主要精力放在農業作物增產、擴寬銷路等方面，完全忽視對人力資源管理培訓的作用，企業內部未形成良好的人力資源管理觀念，導致企業人力資源管理工作人員專業技術無法滿足現代化企業管理需要。

（五）人力資源管理人才缺少流動性

首先，由于多數農業型企業坐落在基層農村，加之農村與城市在工資、醫療等方面待遇存一較大差別，大量人力資源管理人才選擇各方面待遇較好的一、二線城市從事工作，不愿將時間精力投入到廣大基層農業企業，導致基層農業企業人力資源管理工作人員相對固定，在較長時期無法引進人力資源管理人才。其次，由于農業型企業人力資源管理人才流動性缺少流動性，一些現代企業管理理念、制度無法被基層農業企業所引進、更新，相應的人力資源管理制度及獎勵考核辦法落后，嚴重阻礙著我國農業型企業人力資源管理工作的開展及運行。

二、農業型企業人力資源管理對策

（一）對農業企業從業人員實行人性化管理模式，解決農業從業人員管理難問題

一是與農村勞務輸出公司簽訂用工合同。為解決農業從業者所具有的季節性用工、流動性大特點給人力資源管理帶來的不便，農業型企業可與農村勞務輸出公司簽訂統一的用工合同，將農民從業人員人才引進、社會保險繳納等管理問題由勞務輸出公司統一管理，減少本企業人力資源管理工作壓力。二是工會組織應定期對基層農業從業人員進行溝通，從工作、學習、家庭等方面傾聽員工的意見與建議，盡可能解決經濟困難員工生活負擔，激發農業從業人員工作熱情，建立和諧的生產環境。

（二）通過培訓提高農業從業人員及人力資源管理人員業務素質

目前，有待我國農業型企業首要解決的人力資源管理問題就是如果通過培訓等手段提高農業從業人員及人力資源管理工作員業務素質，以滿足現代農業企業改革及發展對專業技能等相關知識的需要。根據企業人才知識結構、規模建立相應的培訓制度，提高農業企業領導對人力資源管理工作人員培訓的重視程度，樹立正確的人才觀，以促使企業其他部門對于人才培訓工作給予必要的支持及提高農業工作者參與培訓的積極性。一是在農業企業從業人員培訓方面。定期聘請農業專家、學者深入農業企業為農業從業人員進行現場農業技能培訓，有效促進農業從業人員將農村實踐與理論相結合。二是在企業人力資源管理人員培訓方面。將國內外先進的現代企業人力資源管理經驗引入培訓教材，有針對性地對每位人力資源管理工作人員制定培訓方案，以利于提升工作人員專業技能。

（三）建立健全農業型企業人力資源管理制度

首先，建議農業型企業根據自身經營特點、規模等實現情況，在內部建立人力資源管理制度，企業領導應摒棄傳統計劃經濟下人力資源管理模式，并帶頭遵照執行，促使企業其他各個部門及全體員工給予人力資源管理開展工作必要的配合。其次，制定的人力資源管理制度應包括人才選拔、福利保障、晉升Y格等內容，以確保人力資源管理部門在日常工作中有章可循，在保障企業人才應有福利的前提下，給引進人才提供良好的發展空間。最后，農業型企業應建立科學有效的績效考核制度，對于在農業生產、銷售中表現突出及對改善勞動生產方法提出有效建議的員工給予精神、物質方面的獎勵，以鼓勵企業員工投身農村從事農業生產勞動的積極性。

（四）提高政府及企業領導重視程度

一是地方政府應高度重視農業企業發展，從稅收、貸款及補助方面給予農業型企業生存發展必要的支持，確保農業企業具有充足的資金用于生產工藝改進、職工技能培訓等方面的支出，提升農業型企業人力資源管理綜合實力。二是農業企業領導應樹立正確的人力資源管理觀念，督促企業其他部門及全體員工給予人力資源管理部門工作必要的配合與支持，定期組織人力資源管理員工進行業務培訓，提高人力資源工作人員專業技能。

（五）鼓勵人力資源管理人才投身農村工作

首先，農業型企業擺脫人力資源管理人才流動性差問題的關鍵是提高農村工作待遇，對于到基層農業型企業工作的人力資源管理人員在住房、晉升等相關福利方面給予必要的扶持，其次，對已經到農村參加基層工作的人員給予進修、培訓的機會，在確保人才經濟利益的基礎上，增強其扎根農業生產的信心與動力，為農業型企業人力資源管理工作注入新鮮血液，以徹底打破基層農業生產企業人力資源管理人員一成不變的束縛，提高農業型企業人力資源管理工作人員流動性。最后，國家財政部門應在教育投入、貧困學生貸款等方面給予投身基層農村工作學生必要的政策扶持，以鼓勵廣大學生扎根農村工作的積極性，為國家農業事業發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]趙冬.企業人力資源管理現狀與對策[J].黑龍江科學，2014（10）：73-74.

[2]顧振中.農業企業中的人力資源管理現狀及對策[J].中外企業家，2014（13）：112-114.

[3]劉毅.國企人力資源開發與管理的思路探索[J].管理現代化，2005（6）.

[4]劉進才.中國農村人力資源開發的對策研究[J].中國行政管理，2003（12）.