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廣電網絡年度報告范文1

經營業績整體向好

截至今年4月底，內地傳統媒體上市公司共有20家（借殼上市尚未完成的除外），其中報業6家、廣電8家、出版發行6家（見表1）。現將這些公司2010年的主要財務指標進行統計（見表2）。

20家公司全部盈利，凈利潤平均增長逾三成。2010年，20家傳統媒體上市公司共實現營業總收入407.79億元，同比增長17.86%；實現凈利潤48.8億元，同比增長32.86%（見表3），其中報業上市公司凈利潤增長相對較低。

截至今年4月30日，深滬兩市總計2176家上市公司按期披露2010年財務數據，營業收入總計175344億元，較2009年增長34%；實現歸屬于母公司股東凈利潤為16639億元，較2009年增長37.3%；全年2059家盈利，117家虧損，虧損面5.38%，較2009年虧損面下降5.3個百分點。20家傳統媒體上市公司2010年全部盈利，凈利潤下降的只有3家（新華傳媒、北青傳媒、中視傳媒），其余全部正增長。不過，從凈利潤的平均增長率來看，20家傳媒公司較兩市上市公司的平均水平要低4.44個百分點（見表3）。

其中，報業與其他傳統媒體上市公司的主要差異包括：

第一，凈資產收益率。從20家公司的資產使用效益來看，報業、廣電以及出版發行這三類上市公司的平均凈資產收益率分別為9.71%、8.66%、9.09%，彼此差距不大（見表2）。

第二，收入與凈利潤。從20家公司的總收入和盈利規模來看，廣電類公司總收入和總盈利分別為150.41億元、19.16億元，平均每家收入和凈利潤分別為18.8億元、2.4億元；出版發行類公司總收入和總盈利分別為175.4億元、20.9億元，平均每家收入和凈利潤分別為29.2億元、3.5億元；報業類公司總收入和總盈利分別為81.98億元、8.79億元，平均每家收入和凈利潤分別為13.66億元、1.47億元（見表2）。廣電和出版發行類上市公司相對領先，報業類上市公司相對落后。

股價走勢整體強于深滬大盤。由于業績整體繼續向好，加之傳媒板塊在文化體制改革的大背景下，并購注資預期較強，傳媒板塊的股價走勢也明顯強于大盤。據統計，2010年1～12月，20只傳媒股平均漲幅為24.81%（14只上漲，6只下跌）；6只報業股，5只上漲，1只下跌（新華傳媒）。滬綜指與深成指同期漲幅分別為-14.31%、-9.06%（見表4），雙雙下跌。可見，傳媒股明顯跑贏了深滬大盤。市值穩步增長，國有資產因此實現穩健升值。

經營四大亮點

報業上市的目的就是為了盡快做大做強，重塑強勢媒體的地位。面對新一輪文化體制改革所帶來的機遇，報業類上市公司紛紛利用自身體制機制優勢，加大經營創新力度，探尋新的利潤增長點，做大做強，爭當傳媒領域龍頭。

做大做強傳統主業。面對新媒體的沖擊，報業類上市公司并未放棄傳統主業，相反，它們都在千方百計、想方設法，確保傳統業務實現穩定增長。如博瑞傳播大力拓展廣告與商務印刷業務，2010年公司廣告業務穩步增長，提成收入3.15億元，同比增長11%；外接印刷業務快速增長，公司全年印刷收入、營業利潤較上年分別增長37%和42%。又如，華聞傳媒近年來不斷做大做強華商傳媒與時報傳媒，2010年傳媒業務收入達24.38億元，較上年增長25.3%，公司傳媒業務占比已超過七成。

并購重組。并購重組主要包括如下幾種方式：

第一，加大資產注入力度。粵傳媒啟動重大資產重組計劃。公司擬向實際控制人廣州日報社下屬全資子公司廣州傳媒控股有限公司發行股份購買其持有的廣州日報報業經營有限公司100%股權、廣州大洋傳媒有限公司（系列報刊經營）100%股權及廣州日報新媒體有限公司100%股權。廣州日報社因此將實現傳媒類經營性資產整體上市。

此外，新華傳媒積極打造全國性渠道傳媒。公司以6020萬元收購楊航傳媒100%股權并增資1億元，搭建渠道媒體運營平臺，實現縱向產業鏈整合。該渠道公司將復制其在上海地區的成功經驗和模式向全國其它城市擴張，實現渠道傳媒做大做強的戰略目標。

第二，跨媒體并購。北青傳媒打造航空傳媒集團。北青傳媒整合首都機場T3航站樓LED業務與《中國民航報》TOP時空業務，投資設立北青航媒，打造了全新的航空媒體板塊，將大力發展全國機場LED聯播網、航空平面媒體、航空戶外媒體等業務。

第三，跨區域并購。博瑞傳播戶外廣告跨區域并購。2010年，公司通過控股武漢銀福60%的股權，成功進入武漢戶外廣告市場，邁出了戶外廣告業務異地擴張的第一步。博瑞傳播2010年戶外廣告業務實現收入9503萬元，同比增長45%。

新媒體戰略。面對新媒體的沖擊，報業類上市公司紛紛實施新媒體戰略。截至目前，不少報業類上市公司已在網游、動漫、手機媒體、電子商務等方面喜嘗甜頭。

其一，發展網游與移動媒體業務。博瑞傳播斥資4.47億元成功收購本土網游企業――成都夢工廠網絡信息有限公司100%股權，成功介入網游業務。此外，博瑞傳播投資不超過4000萬美元收購上海晨炎信息技術有限公司全部股權，快速切入移動互聯網內容生產領域，有效延伸游戲業務產業鏈。

其二，做大電子商務業務。據統計，2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%，其中網上零售市場交易規模達5131億元，同比增長97.3%。2010年國內網上零售的用戶規模達1.58億人，預計未來幾年這一規模仍將迅速持續上升，電子商務大有可為。正因如此，傳媒類上市公司注重電子商務的開拓，期待能分得一塊可喜的“蛋糕”，如新華傳媒在電子商務方面，通過一城網突破傳統格局，著力于打造專業化的B2C電子商務平臺，下一步將全面啟動“新華一城卡”的建設和推廣。結合自身資源優勢，通過細分市場，找準適合自己的盈利模式。

其三，介入網吧連鎖業務。基于國家扶持和鼓勵網吧的連鎖化、規模化、專業化、品牌化，支持和引導非連鎖網吧向連鎖業態發展的趨勢和政策，北青傳媒于2010年8月全資成立了中網視通公司，注冊資本2000萬元，主要目的是通過整合收購全國網吧進行經營網吧連鎖業務。

多元化經營。多元化經營很長時間以來已經成為報業發展的共識，對上市公司而言，其多元化經營主要包括。

第一，股權投資。由于中國資本市場正處于大發展時期，專家普遍認為股權投資潛力巨大。為此，傳媒類上市公司紛紛利用自身便捷的資本運營平臺，加大股權投資力度。博瑞傳播成功打造專門的股權投資平臺。博瑞傳播設立了創業投資平臺――北京博瑞盛德創業投資有限公司，該公司注冊資本3000萬元，主要從事創業投資業務，主要投資方向是文化傳媒項目和Pre-IPO項目。此前，博瑞傳播以6380萬元投資北京手中乾坤公司20％股權，目前正在培育上市。

華聞傳媒新增股權投資1.76億元。截至2010年底，華聞傳媒股權投資達5.17億元，較2010年初增加1.76億元，增長51.6%，新增項目包括豐澤投資等。

第二，“文化+地產”投資。博瑞傳播投資創意成都項目，旨在發揮“創意成都”文化產業聚集及產業項目孵化功能，培育新的增長點。此外，新華傳媒13.2億元購得“成城購物中心”經營權。

不難發現，“地產+文化”是傳媒類上市公司介入房地產投資的流行做法，這既符合國家的文化產業政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優惠，因此該模式頗受各地傳媒企業的青睞。

幾點啟示

加大資產注入力度，尋求傳媒類經營性資產整體上市。眼下，粵傳媒、新華傳媒、北青傳媒等的控股股東都在不斷注入資產，尋求整體上市；浙報集團傳媒類經營性資產整體上市。上市成為中國傳媒業的熱點之一，對于傳媒業發展有著重要的推動作用。對報業而言，傳媒類經營性資產整體上市有利于從報業集團層面建立現代企業制度，規范運作；有利于規避同業競爭，降低關聯交易；有利于簡化人員安置；有利于統一使用募集資金；有利于塑造統一的企業品牌和對外形象。正因如此，報業日漸流行傳媒類經營性資產整體上市。

重視新媒體發展戰略，走全媒體發展之路。傳統報業與新媒體不是對立的，通過資源整合，完全可以融合發展。如廣州日報通過粵傳媒探索全媒體模式，推行報網聯營，效果明顯；華聞傳媒力爭打造有核心競爭力的跨行業、跨媒體、跨地域的全媒體集團公司；中南傳媒以IPO上市為契機，啟動旗下《瀟湘晨報》的全媒體建設項目，打造全媒體集團，等等。眼下，報業類上市公司與其控股股東聯手，打造全媒體發展模式，已呈愈演愈烈之勢。

加大多元化經營力度，探尋新的利潤增長點。多元化經營是傳統報業改變單一盈利模式，轉變發展方式的有效途徑。如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等通過股權投資、房地產投資等，尋求新的利潤增長點，喜見成效。不少公司為股權投資成立專門的運作平臺，路子越走越寬；房地產投資方面，許多公司大打“文化+地產”牌，打造創意園與文化產業基地，發展勢頭喜人。

爭當區域龍頭與文化產業的戰略投資者。廣州日報報業集團擬向粵傳媒注入經營性資產，實現經營性資產整體上市，打造更有效的資本運作平臺，爭做廣東傳媒行業的上市龍頭企業；電廣傳媒、歌華有線、廣電網絡、東方明珠、天威視訊等廣電類公司，擬通過上市公司平臺，收購其它地區未上市的相關業務，迅速做大做強，爭當區域龍頭；中南傳媒、出版傳媒、新華文軒、時代出版、皖新傳媒等出版發行類公司，通過跨區域收購、搭建運作平臺、優化資本結構等資本運作，最終實現企業的做大做強，爭當文化產業的戰略投資者。

巧用融資便利性，力求迅速做大做強。上市公司具有優越的融資便利性，有利于加速實現公司的發展藍圖。歌華有線2010年成功發行16億元可轉債，國家開發銀行并向其提供15億元的授信額度，歌華有線發展進入“不差錢”的階段。此外，時代出版借殼上市1年后便成功再融資，募集5億元資金；中南傳媒IPO實際募集41.2億元，超募123%；華策影視IPO實際募集9億元，超募183%。巨額資金的募集，為這些上市公司進一步跨地區、跨媒體、跨行業發展提供資金保證。