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危險(xiǎn)化學(xué)品管理知識(shí)培訓(xùn)范文1

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，健全組織機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)責(zé)任

按照國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對(duì)我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，對(duì)不安全的隱患進(jìn)行登記備案限時(shí)整改。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查小組。具體制度落實(shí)情況如下：

1、各分子公司不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對(duì)涉及安全的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

2、進(jìn)一步建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究責(zé)任制。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各分子公司目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、簽訂責(zé)任書(shū)。在*生產(chǎn)前，公司總部與各分子公司簽訂了責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)分子公司考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（二）嚴(yán)抓安全檢查，及時(shí)治理隱患

在公司分管副總率隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織相關(guān)人員對(duì)下屬所有分子公司進(jìn)行*生產(chǎn)前的安全檢查。對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、庫(kù)房、污水設(shè)施、宿舍、餐廳等進(jìn)行了全面的安全、消防檢查。對(duì)查出的安全隱患責(zé)令立即整改并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護(hù)措施，限期整改、定人負(fù)責(zé)。

針對(duì)上級(jí)部門加強(qiáng)奧運(yùn)期間對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品加強(qiáng)管理的文件精神，我們重點(diǎn)對(duì)各分子公司鹽酸、硝酸、火堿之類化學(xué)用品的倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面，做到進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理。實(shí)行專人看管、兩人同時(shí)上鎖保管、專人領(lǐng)用，領(lǐng)用有記錄、使用有記錄，化學(xué)品的包裝物回收統(tǒng)一處理的制度。從化學(xué)品的各個(gè)源頭、各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督管理，從而杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品可能外流現(xiàn)象的發(fā)生。

通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標(biāo)識(shí)不明顯、危險(xiǎn)化學(xué)品管理有漏洞等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理。

（三）增加投入，確保安全

*年各公司按總部的統(tǒng)一部署，增加安全防護(hù)設(shè)施投入*萬(wàn)元，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。為保證各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的性能安全有效，要求各公司認(rèn)真對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的檢修、改造和維護(hù)保養(yǎng)。各分子公司對(duì)所有壓力容器，壓力儀表、閥門按規(guī)定報(bào)送權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)，對(duì)各種消防器材的靈敏度要進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，確保其安全性能符合要求；對(duì)達(dá)不到要求的報(bào)廢處理，并及時(shí)購(gòu)置。對(duì)各種的傳動(dòng)、傳輸設(shè)備增設(shè)隔離防護(hù)設(shè)施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能因防護(hù)不當(dāng)所造成的擠壓傷害。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行掛牌警示，做到防患于未然。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)

6月初，公司生產(chǎn)系統(tǒng)在*和*兩地，分片組織屬地分子公司基層主管以上人員的“*系統(tǒng)*年度培訓(xùn)交流會(huì)”，分別聘請(qǐng)了*和*兩地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門和消防部門專家，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)和消防、救援知識(shí)培訓(xùn)講座，從理論上提高分子公司基層骨干管理人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急自救知識(shí)。通過(guò)此次培訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)圍繞“綜合治理，保障平安”的主題落實(shí)安全生產(chǎn)，引起各下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人和全體員工在思想上了高度重視，并將這種安全管理理念付諸于實(shí)際工作中。

在生產(chǎn)*對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真組織了全員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，各分子公司共進(jìn)行了安全培訓(xùn)12次，接受培訓(xùn)人員達(dá)到約800人次。部分企業(yè)還聘請(qǐng)了屬地安全監(jiān)督管理部門和消防部門的專業(yè)人員到工廠進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。為增強(qiáng)職工安全意識(shí)，專業(yè)人員講述安全生產(chǎn)事故案例、放映了幻燈片、講述安全生產(chǎn)事故中的一些逃生技巧等，并組織安全消防演練，讓職工感受到置身事故現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)，讓員工能親身體驗(yàn)和掌握各種救助設(shè)施的操作方法，增強(qiáng)了全員應(yīng)急防護(hù)、自救、互救的防范要領(lǐng)，達(dá)到安全教育的效果。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急演練，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新。

各分子公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)和應(yīng)急救援小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材、設(shè)施，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案各車間制定相應(yīng)的車間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。

每年安排新、老員工進(jìn)行消防演練，確保員工正確使用消防器材。

（六）加強(qiáng)外來(lái)施工的安全管理工作。

在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常外來(lái)人員的安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，主要體現(xiàn)為：

1.加強(qiáng)外來(lái)人員的培訓(xùn)，由主管部門負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員的管理。

2.嚴(yán)格電器設(shè)備管理。對(duì)私接亂設(shè)電線、不按規(guī)程操作等行為進(jìn)行了嚴(yán)格控制，有效預(yù)防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格特殊作業(yè)的管理。必須對(duì)動(dòng)火、高處、密閉空間等作業(yè)實(shí)行審批制度。

（七）檔案管理

危險(xiǎn)化學(xué)品管理知識(shí)培訓(xùn)范文2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建;安全放心班組;施工項(xiàng)目;安全基礎(chǔ)管理;提升中圖分類號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，煉化工程施工組織模式發(fā)生了很大的變化，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的中石化集團(tuán)基層班組建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越弱化，特別是在目前大量使用分承包商的情況下，安全標(biāo)準(zhǔn)、安全要求層層衰減，傳遞到班組已經(jīng)所剩無(wú)幾。目前能夠正常開(kāi)展班組安全活動(dòng)的已經(jīng)不過(guò)半數(shù)，我們面對(duì)的現(xiàn)狀是：

1.1 相對(duì)成建置的分包商班組崗大人多，班組安全活動(dòng)流于形式，實(shí)際上成了分派工作的口頭會(huì)，沒(méi)有組織識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，更不要說(shuō)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 近幾年人工費(fèi)上漲迅速，部分分包隊(duì)伍出于成本考慮增加勞務(wù)工人數(shù)量，大量技能低下且不了解石化裝置施工特點(diǎn)的作業(yè)人員進(jìn)入工程項(xiàng)目，且頻繁流動(dòng)，一些工人對(duì)自身施工作業(yè)中的危險(xiǎn)源不了解，冒險(xiǎn)蠻干，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”時(shí)有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)HSE管理埋下了諸多隱患。

1.3分包商的安全管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，參差不齊，HSE管理體系與執(zhí)行存在“二張皮”現(xiàn)象，不能符合中石化安全標(biāo)準(zhǔn)，造成現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)低，形成安全隱患。

1.4 部分承包商自主管理不足，未能履行現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，存在“以包代管”的現(xiàn)象，造成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序的混亂。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基層安全管理的必要性

2.1 抓好班組安全建設(shè)是鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)局面的需要

多年的生產(chǎn)實(shí)踐證明，沒(méi)有嚴(yán)格的安全管理，就不可能有順利的安全生產(chǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量，各項(xiàng)安全管理制度是否得到有效落實(shí)、以及能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，均與班組的安全管理成效有著緊密的聯(lián)系。結(jié)合煉化工程施工及分包資源的客觀情況，為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，滿足安全生產(chǎn)的工作要求，我公司從抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基層班組安全建設(shè)做起，將安全責(zé)任層層分解落到基層，通過(guò)開(kāi)展安全放心班組創(chuàng)建活動(dòng)，提升班組安全自我管理的能力，逐步培養(yǎng)作業(yè)人員懂安全、會(huì)安全、要安全，預(yù)防和減少職工傷亡事故的發(fā)生。

2.2 抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展好各項(xiàng)工作的需要

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展需要有一個(gè)穩(wěn)定的安全局面做保證，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)管理等工作就難以完成，沒(méi)有好的安全生產(chǎn)環(huán)境，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)分散干部職工的精力，影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2.3 抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)安全發(fā)展的需要

企業(yè)雖保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，但也要看到安全工作中暴露的問(wèn)題。如個(gè)別干部、職工思想麻痹，安全意識(shí)松懈；有的存在違章僥幸心理；有關(guān)安全責(zé)任制度落實(shí)還不到位；一些分包商對(duì)安全制度執(zhí)行力弱、分包安全管理還是制約瓶頸，這些問(wèn)題必須引起足夠的重視，站在安全發(fā)展的高度看待當(dāng)前的安全工作，深入開(kāi)展安全放心班組創(chuàng)建活動(dòng)，一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)管理入手，對(duì)于思想上、行為上的隱患問(wèn)題加以整改，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

3創(chuàng)建“安全放心班組”思路

煉化施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在項(xiàng)目，管理的有效點(diǎn)在班組，通過(guò)開(kāi)展“安全放心班組”活動(dòng)，將安全壓力傳遞到基層，把責(zé)任落實(shí)到基層，提升班組安全自我管理的能力，使作業(yè)人員懂安全、會(huì)安全、要安全。以項(xiàng)目部施工班組為評(píng)選對(duì)象，制定評(píng)定辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行季度考核評(píng)比，對(duì)評(píng)比出的星級(jí)安全放心班組大力宣傳，樹(shù)立比學(xué)趕超良好氛圍。

3.1 大力宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。

項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，制定活動(dòng)方案，利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種形式組織宣傳發(fā)動(dòng)。

3.2 深入推進(jìn)，組織實(shí)施。

以季度為一個(gè)評(píng)比周期，項(xiàng)目部在每個(gè)活動(dòng)周期內(nèi)組織檢查、考核，記錄檢查考核數(shù)據(jù)，并將本單位班組設(shè)置情況及《安全放心班組星級(jí)考核成績(jī)》上報(bào)公司。

3.3 表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型。

公司對(duì) “安全放心班組”申報(bào)情況進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)評(píng)選出的“五星級(jí)班組”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部對(duì)評(píng)出的四星級(jí)班組進(jìn)行宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4創(chuàng)建“安全放心班組”內(nèi)容和方法

4.1 安全放心班組定義

指班組作業(yè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)全面準(zhǔn)確，控制措施和應(yīng)急措施有效，各個(gè)崗位安全職責(zé)明確，日常運(yùn)行有檢查，有改進(jìn)，安全文化氛圍濃厚，安全管理具有持續(xù)改進(jìn)能力的班組。

4.2 評(píng)比對(duì)象

指在建項(xiàng)目部的施工班組，包括自有職工和分包商，要求成班組建置，班組人數(shù)在5-30人之間，同時(shí)要求在本項(xiàng)目工作滿兩個(gè)月以上。

4.3 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

公司制定《安全放心班組星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》供項(xiàng)目部參考，項(xiàng)目部可依據(jù)自身實(shí)際對(duì)考核單項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行局部調(diào)整。

安全放心班組星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部： 考核時(shí)間：

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分

1 班前講話 15 1.工作風(fēng)險(xiǎn)分析能針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)全面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，抽查五天的記錄樣本，有重要風(fēng)險(xiǎn)未能識(shí)別，扣2分/每次

2.抽查五天的記錄樣本，記錄滯后扣5分；

3.抽查五天的記錄樣本，未全員簽字發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；

2 周一活動(dòng) 15 按時(shí)組織無(wú)滯后

風(fēng)險(xiǎn)分析準(zhǔn)確性

內(nèi)容符合公司規(guī)定和要求

3 班組設(shè)施 10 休息室（安全電壓、用電安全）

工具棚（防落物）

開(kāi)關(guān)箱（門、鎖、配置、漏保、接地）

4 施工機(jī)具管理 10 安全操作規(guī)程

安全防護(hù)裝置完好有效

設(shè)備電源、接線、漏保完好

5 危化品管理 10 氣瓶管理（放置、安全裝置、防護(hù)設(shè)施）

汽油、油漆管理

清洗劑（四氯化碳等）其他未知

6 個(gè)體防護(hù) 15 防護(hù)用品未正確穿戴，安全員檢查發(fā)現(xiàn)一人次扣1分

7 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù) 10 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章和隱患，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣2分

8 安全活動(dòng)參與度 15 安全放心班組風(fēng)險(xiǎn)清單的編制，識(shí)別全面，能針對(duì)班組實(shí)際。

發(fā)現(xiàn)違章有獎(jiǎng)活動(dòng)，每確認(rèn)一人次參加有效，加5分

對(duì)未遂事件的記錄（查周一活動(dòng)本周工作總結(jié)部分）

小計(jì) 100

備注：1、在業(yè)主、總包方、監(jiān)理等單位組織的HSE評(píng)比中獲得表彰（班組或員工）的，季度星級(jí)評(píng)比中加分10分。2、發(fā)生輕傷及以上事故，取消其班組本季度星級(jí)評(píng)比資格。

4.4 評(píng)比辦法

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的班組進(jìn)行考核，參照公司制定的《安全放心班組星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核打分，成績(jī)匯總后向公司申報(bào)和推薦“五星級(jí)安全放心班組”。

4.5 星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及比例設(shè)置

推薦的五星級(jí)班組要求考核結(jié)果95分以上，無(wú)符合條件可空缺；推薦的四星級(jí)班組要求考核結(jié)果85～94分，無(wú)符合條件可空缺。每個(gè)項(xiàng)目部每季度所推薦的四星級(jí)以上班組控制在15%以內(nèi)。“五星級(jí)安全放心班組”為公司班組安全建設(shè)的標(biāo)桿，公司將對(duì)各項(xiàng)目申報(bào)的“五星級(jí)安全放心班組”組織考察和認(rèn)定。

4.6 項(xiàng)目部為安全放心班組創(chuàng)建的活動(dòng)主體，必須將分包商班組納入活動(dòng)之中。做好活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，努力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。制定本項(xiàng)目活動(dòng)方案，召集班組長(zhǎng)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)JHA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、手段、預(yù)防控制措施、班組安全活動(dòng)如何開(kāi)展等方面的管理知識(shí)。

4.7 活動(dòng)的關(guān)鍵是指導(dǎo)班組正確識(shí)別確定班組風(fēng)險(xiǎn)因素。具體做法如下：

一是細(xì)致全面的分析班組的所有作業(yè)活動(dòng)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)描述；二是梳理本班組施工中使用的設(shè)備機(jī)具及接觸的危險(xiǎn)化學(xué)品；三是進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；四是識(shí)別出本班組作業(yè)相關(guān)的各類操作規(guī)程；五是匯總本班組的設(shè)備機(jī)具、危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)源及控制措施（按照J(rèn)HA評(píng)價(jià)法），形成本班組的《風(fēng)險(xiǎn)因素清單》。《風(fēng)險(xiǎn)因素清單》是反映班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)控全貌的教科書(shū)，可作為新職工進(jìn)入新崗位前的培訓(xùn)教材，促使新職工掌握上崗必備的基本安全技能。

4.8認(rèn)真組織安全放心班組考核評(píng)比。項(xiàng)目部要根據(jù)自身實(shí)際制定本項(xiàng)目安全放心班組的考核評(píng)分辦法，考核過(guò)程中應(yīng)對(duì)班組成員進(jìn)行抽查，對(duì)項(xiàng)目部評(píng)出的四星、五星級(jí)安全放心班組，要通過(guò)宣傳欄等各種宣傳手段大力宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

5成效

安全是永恒的主題，執(zhí)行是前提，創(chuàng)新活動(dòng)載體，營(yíng)造安全至上的文化氛圍，是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。安全放心班組創(chuàng)建活動(dòng)在我公司開(kāi)展近一年時(shí)間，活動(dòng)的開(kāi)展在項(xiàng)目掀起了比趕，三季度活動(dòng)參與度明顯擴(kuò)大，成效顯著：24個(gè)項(xiàng)目部共申報(bào)五星級(jí)安全放心班組10個(gè)，四星級(jí)班組35個(gè)，經(jīng)公司評(píng)審，有四個(gè)二級(jí)單位自有班組、兩個(gè)分包商施工班組符合考核標(biāo)準(zhǔn)，這些班組在班組安全制度建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、硬件設(shè)施配置、工機(jī)具管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制等方面都形成了獨(dú)特的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，獲得公司五星級(jí)安全放心班組稱號(hào)，公司劃撥安全獎(jiǎng)勵(lì)金予以了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司媒體上大力宣傳。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)安全培訓(xùn)提高作業(yè)人員對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使之形成良好的作業(yè)習(xí)慣，通過(guò)同時(shí)，通過(guò)活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程手把手教會(huì)職工如何將安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 控落到實(shí)處，把安全技能、安全行為準(zhǔn)則根植于職工思想上、行動(dòng)上，通過(guò)項(xiàng)目加強(qiáng)管理、定期考核獎(jiǎng)懲，提高分包商自主管理能力，為現(xiàn)場(chǎng)的有序管理創(chuàng)造了良好的條件，公司通過(guò)樹(shù)立“安全放心班組”典型，以點(diǎn)帶面，讓“安全放心班組”創(chuàng)建活動(dòng)成為班組自發(fā)參與安全生產(chǎn)管理的平臺(tái)，從而促進(jìn)基層安全管理提升。