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建筑企業精細化管理范文1
隨著建筑行業的快速發展，雖然國內建筑企業成本管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
問題一：積極不夠，成本管理意識淡薄
據調查顯示，國內部分建筑企業人力資源管理體系中，自上而下都缺乏科學、合理以及正確的企業成本管理意識，法律、責任意識也比較淡薄，甚至將業主、總分包關系片面地認為是建設、施工單位合作關系，合同、經濟方面的意識比較差。建筑工程項目施工完畢后，沒有急于要求進行竣工決算，將工程款及時的收回；雖然有些企業有辦理變更簽證意識，但是建設單位如果故意拖延或者拒簽，沒有采取高效的措施，往往會出現因程序、證據以及手續不完備而難以收回問題。在建筑企業成本管理實踐中，對于建筑企業各級管理人員、部門而言，其所承擔的責任尚未明了，雖然企業要求先落實預算，再施工建設，但施工核算同時進行的現象依然屢見不鮮。對于建筑企業而言，其預結算人員自身的工作落實不到位，或者權責不明，導致其他相關輔助部門、財務工作之間出現了嚴重的脫節，而且很多企業缺乏合理的經濟分析意識和能力，找不到影響盈虧的原因。
問題二：建筑企業成本核算工作流于形式
從理論上來講，建筑企業預算和結算人員實際操作過程中，只是將建筑工程的設計施工圖紙、現場施工算量作為其具體結算依據，沒有將企業成本預算、成本核算工作密切結合在一起，常常因缺乏分項成本、階段性成本以及實際成本和預算成本的分析對比數據，而使得成本核算工作失去了指導價值。同時，建筑企業內容的獎懲機制不健全，尤其是現有的獎罰措施落實不到位，企業成本預算與多數建筑人員收入難以掛鉤，因此導致其沒有真正去了解、掌握成本核算的重要性；實踐中更常見的是他們一味地追求工期、施工進度，反而嚴重忽視了企業成本管理。
問題三：缺乏合理的企業成本管理措施和有效手段
實踐中可以看到，雖然國內建筑企業的成本管控實踐已經非常的豐富，而且對管理實踐也進行了大量的深入研究，但更多的只是從理論層面形成對于建筑工程項目成本決策、核算和管理的相關體系。然而，對于建筑企業而言，其利用現有方法落實成本管理機制時，容易出現事前預測、事中控制相脫節的現象，實際上建筑企業仍缺乏滿足市場經濟發展根本要求的成本管理手段和方法。對于多數建筑企業而言，其成本管理與控制過程中，仍沿襲著傳統的操作模式和方式方法，與現代先進的管控要求之間存在著非常大的差距。
基于以上對當前國內建筑企業成本控制與管理過程中存在的問題及其成因分析，筆者認為要想有效加強建筑企業成本控制，實現精細化管理目標，可從以下幾個方面著手：
1.加強思想重視，全面落實成本控制制度。對于建筑企業而言，其工程管理對象主要有質量、進度以及安全和成本等幾個方面的內容，建筑工程項目管理工作的目的在于對上述內容進行控制。實踐中可以看到，對于質量、進度以及安全方面的控制，企業通常會給予高度的重視，而且實踐中已經形成了一套較為成熟的管理模式。然而，對于建筑企業成本管控而言，很多建筑企業對于如何在具體的管理過程中落實精細化管理存在不同的意見和建議。隨著現代建筑業市場經濟的快速發展，建筑市場競爭日漸激烈，低價中標已成現代建筑企業無奈的抉擇。自工程量清單實施計價規范以來，建筑企業定額在工程項目投標中的地位日漸凸顯。針對這一現象，建筑企業應當通過科學合理的成本管理方法，加強工序安排、減少返工，通過提高工效的方法，有效節約成本、增加經濟效益?；诖耍ㄖ髽I應當通過不斷強化管理的方式來有效降低成本,并以此為契機，提高建筑企業贏利水平；在確保建筑工程施工質量的基礎上，用低成本來有效支持低價格，只有這樣才能確保企業在激烈的建筑市場條件下占據有利地位。首先，應當樹立企業成本理念。從項目部經理到企業普通員工，均應當樹立成本觀念，企業成本管理應從項目成包開始，進行事前預算、事中核算以及邊干邊算和事后認真結算。其次，建立定期成本分析制度。對于建筑企業項目部而言，應當定期加強成本核算、成本預測以及成本分析研究，以降低企業成本。同時，由工程師記錄的部分工程實際工程量、勞動力投入以及耗材料，均由設備工程師對機械臺班、水電消耗實施有效的考核，加強成本分析。建筑工程開工之前，應當編制預算成本，對盈虧因素進行比照，明確具體的管理重點和難點，制定有效的應對策略。在建筑工程施工管理過程中，應當嚴格按照季度、月份歸集成本，并對預算成本比較實施核算與分析，從而使虧損因素有效的控制在穩定的狀態下。在單位工程有效完工以后，應當通過決算分析盈虧，并且認真總結經驗教訓。最后，建立健全建筑企業定額，強化定額意識。建筑企業日常辦公費用、人員構成以及薪酬體系，均存在著一定程度的差異性，這在很大程度上可能會造成管理費用差異性。對于某個建筑工程項目來說，部分企業能在得到贏利以后，可能會面臨著虧損問題，因此需建立一套比較適合本企業具體情況的定額，只有這樣才能確保企業成本管理工作能夠有效的落實到位。
2.建立健全以項企業目經理為主的成本管控體系。對于建筑企業而言，一個合理、高效的經營管理層是做好建筑企業成本管理的基礎和保障。第一，建立健全建筑企業項目成本管理組織架構，明確成本管理人員的責任和任務，負責企業成本管理各項工作事宜。第二，將建筑企業成本管理目標、計劃方案，逐層有效的落實到各個具體的環節之中，明確各級部門的管理任務和目標，并將成本控制目標進行細化、分解，實施精細化管理。同時，還要建立健全建筑企業成本管理目標責任制，對成本控制責任人、指標等進行明確，賦予經理、管理人員適當的財務管理權限，將權、責、利有機的結合在一起，增強企業各層次人員的成本控制意識；構建起以項目經理為主要負責人,各類管理層和建筑人員為輔的全員參與的成本控制和管理體系，提高建筑企業成本控制質量。
三、結語
建筑企業精細化管理范文2
成本是指企業在生產經營過程中所發生的各種資金和資源耗費，建筑施工企業成本是施工企業在一定的時間內為實現施工生產目標，組織生產經營活動的所有費用消耗和資源耗費，可以分為企業管理成本和工程項目成本兩部分，企業管理成本包括公司運營管理成本、財務成本、銷售成本、公司職工薪酬及福利費用、稅費等，工程項目成本是投入工程建設直接費和間接費的總和，包括直接費用(人工費、材料費、機械使用費、工程措施費)、現場管理經費、臨時設施費、規費等。對于施工企業來說，工程項目成本管理是重點和核心，它包括了項目建設全過程所發生的成本，而項目實施階段的成本在項目總成本中占有很大比重，因此，項目成本管控在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。
2我國施工企業成本管理現狀
在我國建筑行業的持續發展中，施工企業在日益激烈競爭中不斷提高著企業水平，但大多數企業管理還是存在諸多問題，呈現出資金管理粗放、利潤率低、企業抗風險能力差的特點，特別是目前房地產市場不景氣、建筑行業整體低迷的大環境下，施工企業必須意識到其在成本管理上的問題，改變粗放的管理方式。施工企業的成本管理表現出以下特點:第一，企業組織體系仍不完善，機構龐雜，管理效率低。由于工程項目的一次性、單件性、復雜性、動態性、施工周期長等特點，決定了施工企業必須投入大量人力資源組織生產，不僅僅需要參與工程施工過程各個部門的協作，更需要企業內部管理層之間的溝通和配合。目前的多數施工企業管理組織機構設置缺乏合理性，企業與項目部之間權責利范圍不明晰，中級管理層多頭領導，崗位分工不明確，部門之間信息流通不暢，導致部門與崗位之間扯皮推諉，影響成本管理職能的發揮，同時增加了企業管理成本、工資、福利、津貼等的開支，減少企業利潤。第二，企業人員素質偏低，全員參與成本管理意識淡薄。由于工程建設的特殊性，工作環境較差，導致施工企業的員工特別是直接參與施工的工人大多文化素質水平較低，成本管理局限于企業中高層領導等少數人層面，沒有傳遞給全體員工。雖然施工企業員工技術水平、文化水平在提高，但沒有系統學習科學的管理方法，很多管理者仍在依靠經驗管理，施工技術人員仍在依靠經驗施工，工人習慣于粗放式管理，缺乏合作意識和執行力，企業的成本管理制度執行不到位。第三，施工過程中的成本管理粗放，忽視全過程管理和動態控制。施工過程的成本管理是施工企業成本管理的重點和難點，其中的人力和材料投入占施工成本的大部分比例，需要在整個施工過程進行動態考核，做到事前成本預測與計劃、事中成本控制與核算、事后成本分析與考核，然而目前的施工企業多數只進行成本進度核算，缺乏詳細的計劃分配和竣工后的核算總結，常常在進行完一個項目時才能得知盈虧狀況，一旦虧損無法補救。施工企業很少能建立成本分析系統，不能使以往項目的成本數據信息化，部門之間的數據信息也不流通，不能有效地進行動態控制和成本預測。施工材料采購、保管、消耗制度不健全，沒有計劃的采購和消耗導致材料的積壓或超支，造成保管成本增加或影響施工進度而增加成本，材料采購價格信息不透明也可能增加成本，采購計劃與消耗計劃缺少跟隨施工進度的動態調整，增加了生產管理難度，也必然增加施工成本。施工參與各方之間缺乏及時溝通，造成出現工程變更時通知不及時造成返工，施工人員的操作沒有嚴格化的標準，導致工程驗收不合格，都會增加施工成本。尤其是現場安全管理，缺乏有效反饋機制，仍停留在開會宣傳的層面，工人的安全意識和安全操作方法沒有實際的培養，一旦出現安全事故，不僅影響施工進度，增加成本，更造成不好的家庭和社會影響。
3精細化管理在施工企業成本管理中的應用
精細化是日本豐田公司于20世紀50年代提出并應用的一種管理概念，大大提高了勞動生產率和產品質量，隨后成為現代管理思想的精辟概括。精細化管理就是企業由現狀通往更精確、更細微、更協同、從而更有競爭力的一個持續優化的管理推進過程，要求管理做到精確化、細微化、定量化、協同化、嚴格化。精細化成本管理是指在市場經濟環境下，以精細化管理思想為指導，以精確化、細微化、定量化的成本細分為理念，以戰略成本、作業成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，從而實現資源優化配置、持續降低成本、提高整體經濟效益為目標的一項全面成本管理活動。精細化成本管理是全過程、全員、動態性、多維性進行成本管理的一系列管理方法、管理技術、管理理論的集成，并不是簡單的一種管理方式，也不能局限于一個項目、一個部門、一個崗位、一個人的管理，是統籌全局要求全員參與、部門協調進行成本管理，培養并提升企業管理競爭力，促進企業持續發展。因此，施工企業實施精細化成本管理成為日后發展的必然。針對施工企業成本管理現狀，精細化管理應用于以下幾個方面。第一，按照精細化管理的管理原則，針對企業組織機構不合理，權責利不明確的問題，應當強化制度規范建設，詳細規定各個崗位的職責，特別是與成本相關的部門的責任和權力，將成本管理制度和操作流程規范化、準確化。企業還應當注重部門間配合職責和協作精神的培養，設立通信專員，負責處理部門間信息交流傳遞，加強協作，上傳下達工作要及時準確，保證各部門遇到問題第一時間處理，提高效率。第二，企業組織定期的培訓教育，加強員工成本意識教育，增加管理人員科學管控成本的知識儲備，并且通過總結學習形成適合企業自身的成本控制體系，將經驗規范化成制度和文化。建立管理考核制度，制定獎懲措施，一方面加強員工參與成本管理的自覺性，提高按規定執行、按標準施工的意識，實施嚴格化、精確化管理;另一方面激勵員工潛力，鼓勵創造性勞動，這也是精細化管理個性化特點的體現，有助于提高勞動生產率，幫助組織目標成本的實現，增加企業利潤。第三，施工過程中的精細化成本管理，首先要在開工前由企業負責人、項目管理部對成本進行預測和策劃，制定項目目標成本和詳細的成本計劃，做到目標成本細化到階段、具體化、數據化，將目標成本管理任務分配到每一個參與者身上，制定相應檢查和評測方法，在實施過程中動態測量，及時糾偏。其次材料、設備的采購、提取都應按照施工進度計劃靈活配合，分期、分批、分類進行，大宗材料及大型設備公開招標，材料采購貨比三家，及時收集統計市場材料價格，做好計劃，有效降低采購成本。建立材料提取專人負責制，按照企業定額提取材料，超額使用必須提交報告審批，減少材料浪費。根據施工進度和材料計劃定期核算，動態控制供應。最后項目管理部在施工過程做好核算和成本數據整理，為定期檢查成本目標、糾正偏差提供直觀數據便于分析，為竣工成本核算提供依據。建立企業成本數據庫，根據項目特點、工程大小分類整理，便于未來的項目成本預測和計劃。在大數據時代，施工企業將成本精確化、定量化，建立成本數據分析系統是實施精細化管理的要求，更是未來信息化發展的大趨勢。
4結語
建筑企業精細化管理范文3
關鍵詞：建筑施工；財務管理；精細化
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
隨著我國經濟發展和社會進步，舉國上下各工程項目正如火如荼發展著，這給建筑施工企業帶來前所未有的發展機遇。評價建筑施工企業成敗的重要標志是看其管理水平，而財務管理是建筑施工企業各項管理的核心和重心。為確保工程項目的順利開展，建筑施工企業財務管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務管理方面都要嚴格執行精細化管理，確保工程資金鏈始終處于良性發展，降低管理成本，提高工程項目質量。所以建筑施工企業對財務管理進行精細化管理勢在必行。
一、建筑施工企業財務管理精細化的必要性
精細化管理作為一種企業內部的主流意識理念和態度文化，和企業文化、工作氛圍的作用一樣，是企業“軟實力”的具體體現，而精細化財務管理是確保建筑施工企業在激烈的市場競爭中占有絕對優勢的重要舉措，是建筑施工企業持之以恒的發展目標。財務精細化管理作為一種重要的財務管理手段，其以“縝密”為出發點，以“精益求精”為最終目標。只有對財務管理進行精細化管理，才能健全財務管理手段以及財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業財務管理精細化既是時展的必然，又是市場經濟飛速發展的使然。財務精細化管理的發展程度，直接關乎建筑施工企業的未來發展方向和發展戰略決策。隨著建筑業發展的突飛猛進，唯有加強精細化管理才能修煉內功，強化監督力度，實施動態管理，全面掌控財務狀況，加速財務核算模式的轉變，既要加強事前預算，又要強化事中控制，更要注重事后監督。實施精細化管理，對財務管理活動實施全程監管，實現成本最低化，促進建筑施工企業又快又好地發展。
二、建筑施工企業財務管理現狀
建筑施工企業財務管理是建筑施工企業各項管理的重中之重，因建筑施工企業的人員構成錯綜復雜，無論是在工程項目決策、物料選用，還是在財務賬面管理和流動資金管理等方面都存在不足，同時，盡管建筑施工企業實行全面預算，但因缺少健全的監督管理機制，很難真正發揮內控功能，所以無論是在物資管理，預算實施，還是在資金管理、工程項目決策管理等方面都存在著弊??；另外，在信息化發展方面，建筑施工企業財務管理遠遠落后于科技發展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業不斷進行財務精細化管理。
三、建筑施工企業財務管理精細化的途徑
1、建立健全會計內部控制制度
內部控制既可以為建筑施工企業提供高質量的財務信息，又能保護財產安全，并保障財務規章制度有效實施，它為建筑施工企業發展保駕護航。隨著社會經濟發展，建筑施工企業的財務荷載能力與日俱增，充分發揮人、財、物的潛能，實現資源優化整合，不斷推動建筑施工企業財務管理走向精細化的發展道路。所以，不僅要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，從而不僅要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，還有內部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現建筑施工企業全面精細化管理。
2、實行全面預算管理，推動財務管理精細化
毋庸置疑，全面預算就是建筑施工企業無論何時開展何種工程項目，都要進行全方位的財務預算?？梢哉f，實行全面預算管理是建筑施工企業財務精細化管理的直接表象，它對建筑施工企業管理水平的提高有重要的作用。通過實施全面預算管理，建筑施工企業可把有關工程項目的所有預算進行細化，分成具體的控制點，實現財務管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預算管理，建筑施工企業的預算會越來越縝密，越來越科學，另外企業的責權利也會越來越具體。所以對于建筑施工企業來說，實施全面預算管理是第一要義，只有實行全面預算管理，才能有效地推動建筑施工企業財務管理的精細化。
3、財務管理實現信息化，促進其精細化
不管是建筑施工企業發展，還是其財務管理精細化都要以網絡信息技術為前提。隨著網絡信息技術的發展，建筑施工企業財務管理也越來越現代化、科技化，大量的信息技術被應用于財務精細化管理中。對于建筑施工企業來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術水平不盡相同，所以財務精細化管理勢在必行，唯有如此建筑施工企業才有發展。如果信息化管理缺失嚴重，信息就會大量流失，從而發生“信息孤島”。通過實施信息化管理，財務管理的細密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務監督和控制的精細化管理水平。
4、財務管理人員精細化
首先，企業的領導層要轉變和提升財務管理意識，一個企業的發展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業發展的引路者和核心能量。他們的知識儲備、市場判斷力、掌控力以及管理思想和意識都將是公司發展的關鍵。因此，企業管理層要帶頭學習財務管理專業知識，善于用財務管理的視角來審視各項經營業務，增強財務意識，回歸財務管理的地位，加強內部控制管理。
全面提高建筑施工企業財務管理水平的前提是企業所有員工都要參與到管理活動中。而這一環節的關鍵就是企業財務管理人員必須實現精細化管理，只要這樣才能充分發揮財務管理職能，如財務管理的事前預算、財務管理的事中控制、財務管理的事后監督職能以及財務崗位職責的細化等。財務管理的規范化及科學化離不開財務信息化的支持，只有培養與企業契合度高，熟悉企業各方面流程的財務管理人才，企業才能制定出科學合理的財務管理制度，基于此，必須對業務流程的具體環節及財務人員崗位職責進行進一步細化，對財務實施精密化管理，以達到財務管理精細化和監督控制精細化的目標。
四、結語
總而言之，建筑施工企業得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對于建筑施工企業來說，管理是硬道理，而財務管理是各項管理的核心和重心。為更好的貫徹實施財務精細化管理，建筑施工企業既要建立健全內部控制制度、實施全面預算管理，又要實現財務管理信息化以及財務管理人員精細化，不斷提高財務管理精細化發展水平，使工程企業遠航。
參考文獻：
[1] 張昆 施工企業財務管理精細化探析 [期刊論文] 《交通財會》 -2012年7期
[2]常會玲 試論精細化管理在施工企業財務管理中的應用 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年11期
建筑企業精細化管理范文4
建筑企業的財務管理工作既然出現了以上所述的各種問題，這就嚴重阻礙了建筑企業財務管理水平的進一步提升，必將會影響到建筑企業管理水平的整體提高。為了迎合現代化的管理要求，建筑企業應該盡快推行精細化的財務管理模式。所謂精細化的財務管理，就是要做到財務管理工作的精中有細，細中求精，從而讓企業的財務管理工作符合市場經濟體制下的“集約化”和“普購化”方向發展。事實上，精細化管理本身就是企業內部的主流意識理念與態度文化的集中性體現，與企業文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業軟實力的重要性標志。對于建筑企業來說，其管理的整體操作流程中，精細化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會涉及到企業的效益與效率，還會影響到建筑物將來的購買者的居住體驗與口碑積累方面。因此，建筑企業的財務管理工作涉及到方方面面，一旦對相關資金把控不夠到位與準確，就有可能會引發較為嚴重的后果。如果實行精細化財務管理模式，把每一個操作環節進行認真的細化，明確責任到人，落實資金走向，讓財務管理工作以“細密”為起點，以“精益”為目標開展起來，能夠幫助建筑企業更好的應對日益激烈的市場競爭與落實科學發展觀。事實上，建筑企業精細化財務管理模式，也已經成為了各自追求的財務管理目標，有利于完善建筑企業中現有的財務管理手段與管理機制，為企業謀求更為長遠的發展利益。建筑企業只有在權衡好各方權益與各種資源的基礎之上，才能夠讓流動頻繁的資金往來活動被很好的嚴控在財務管理工作之中，從而不僅為建筑企業帶來更好的發展前景，還可以創造出更加良好的經濟效益和社會效益。
二、建筑企業財務管理精細化的具體操作方法
建筑企業的當前發展規模日益擴大化的背景下，精細化的財務管理模式才有可能幫助其真正改變過去那種較為傳統的財務管理模式，建立起一個更為科學、合理且可行的精細化財務管理體系，對企業中的每一個財務管理環節進行實時全程化的監控與管理，盡可能的做到事前預算、事中控制以及事后監督協調一致，從而更好的強化建筑企業內部的控制機制與監督機制，最優化建筑企業的成本管理，讓企業的財務管理狀況始終處于一種動態化的管理體系當中，真正保障建筑企業的全面以及可持續發展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財務管理的相關制度體系這就是說，建筑企業應該盡快在擴大自身發展規模的同時，把握好經濟命脈這一條發展線路，要把內部與財務管理相關的各種制度體系建立完善起來，這就需要建筑企業把內部各個職能部門所具有的作用都充分發揮出來，采取精細化的管理模式，建立相應的風險評估體系，不僅可以為建筑企業提高財務信息質量，還可以更好的保障建筑企業的資產安全與完整，并為建筑企業的長久發展提供更為可靠的財務規章制度指導，并配備較為完善的成本費用控制體系，把建筑企業內部的各種物資、人力以及資金更為科學合理的調動起來，讓內部控制的各個環節都實現精細化的財務管理，從而讓建筑企業的財務荷載能力大大增強；2.實行財務管理的全面預算管理建筑企業要想做到精細化管理，就應該從全面預算方面入手。所謂全面預算就是指企業應該對于項目業務、財務等方面在一年或一定時期內進行整體性的預測。應該來說，建筑企業實施全面預算管理，是實行財務管理精細化的重要手段之一，有利于推動建筑企業盡快建立一個更為科學、合理、精細的預算體系，并配備分工明確的權責制度，從而讓建筑企業對于自身的財務管理工作進行更為精準的把握，有利于最大限度上提高企業的財務管理水平。因此，建筑企業就應該把建筑材料采購預算、建筑項目預算等各個環節的預算工作做好，把它們分為不同的預算管理與控制點，讓建筑企業的財務管理變得更為精準和易控制。事實上，建筑企業實施精細化的財務管理模式，通過全面預算管理還可以進一步提升建筑企業自身的認識水平，讓他們的預算變得向著更為精細、科學且合理的方向發展，從而全面加強企業全面預算管理的深度與強度；3.努力實施信息化的財務管理方法建筑企業的發展與管理工作實際上來說，并不能離開現代化科學技術的支撐與完善，那么，作為建筑企業管理工作中的核心環節所在，財務管理工作更不能離開電子信息化技術的支持。因此，建筑企業應該在實行精細化財務管理模式的過程中，努力尋求來自于現代化信息技術的支持，從現代化信息技術發展中來找到更為新的管理手段與方法。應該來說，隨著我國現代化科學技術的發展與普及，建筑企業的財務管理工作面臨著新的形勢與環境，建筑企業應該改變傳統的財務管理手段，而應該從信息化技術中來尋找新的契機，從而讓自身的財務管理精細化進程有全新的管理方式來進行推進。事實上，我們說，現代化的信息技術對于建筑企業的財務管理工作來說具有重大的價值與意義，如果建筑企業能夠順利實施信息化財務管理的話，將能夠對各種財務管理信息進行更為高效的調配，保障建筑企業財務管理精細化的順利推進；4.實現財務管理人員的精細化建筑企業的財務管理工作精細化管理，還離不開財務管理人員的精細化管理。這是因為建筑企業的財務管理工作本身就是全體財務人員的共同工作職責所在，他們是最為一線與直接的財務管理工作參與者與實施者。因此，建筑企業必須重視對財務管理人員的精細化管理。具體來說，建筑企業應該為了提升自身的管理水平，在保證各個員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點放在財務管理人員的精細化管理方面，做好財務管理事前預算、事中控制、事后監督工作，培養熟悉各項財務管理流程的財務管理人才，召集所有財務管理人員共同商討并制定科學可行的精細化財務管理方案，努力降低財務負荷，增加財務信息的透明度，真正創新財務管理方法，做到聚點量化，依點規劃，全面預算。
三、結束語
建筑企業精細化管理范文5
關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代化管理;精細化管理
隨著我國經濟建設工作的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業應充分重視核心競爭力的提升，保持較強的競爭力，更好地實現預期工程項目管理的目標要求。施工管理各項工作應從實際出發，結合施工內容，從細節出發開展高質量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細化、現代化發展符合時展潮流，有利于各項資源得到優化配置，全面保障工程施工質量的提升。
1建筑工程管理現代化和精細化概述
我國建筑行業當前已經擺脫了傳統模式下的基礎性建設，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現代化和精細化的方向發展，才能更好地與時代接軌，響應我國經濟社會建設發展的要求。基于以上背景，建筑工程的精細化管理和現代化管理有助于全方位改進以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現預期的建筑目標。當前，建筑工程管理的現代化和精細化已經逐步成為建筑行業內的標準，并在未來的發展中，保障更多建筑企業主動朝著這個方向發展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復雜性，建筑項目的總體難度已經難以預測，體現出建筑項目管理中現代化及精細化的特點和作用，展示實現建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應從整體上的工程規劃管理出發，落實員工崗位的準確定位，開展高質量的建筑施工企業的全方位監管工作，全面提升建筑企業的核心競爭力。
2建筑工程管理的現代化和精細化發展的必要性分析
2.1建筑工程管理現代化和精細化發展的必要
在新時代的建筑項目管理發展的實踐中，隨著工程施工技術水平的全面提升，建筑施工設備應用日趨先進。為了更好地體現出符合現代化的先進的建筑理念，一定要滿足建筑行業的快速發展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展。建筑行業工程規模較大，涉及多個不同工種，相應的施工內容具有較大的差異性，因此施工現場管理具有一定的挑戰性[1]。只有從實際出發，全面落實好現場施工管理的精細化要求，才能更好地實現預期的建設目標。通過科學劃分所涉及到的建筑工作任務及職責情況，全面開展高質量的精細化、現代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業實現可持續化發展，有利于實現預期的建筑項目目標[2,3]。越來越多的建筑設備應用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰，在全方位落實現代化的精細化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進度及質量的要求，更好地展示出工程項目的高質量發展要求。
2.2建筑工程管理現代化和精細化發展的意義
針對我國建筑工程的發展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發展則是必然的發展趨勢，也體現出建筑行業的與時俱進的創新發展的理念[4]?？紤]到我國經濟建設的快速發展需求，應從各方面重視加強建筑工程現代化及精細化建設管理工作，并能從工程項目的實際需求出發，落實加強構建先進的管理隊伍、加強建設管理投資力度等措施，在迎合市場化經濟發展的要求下實現管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發展，進而創造出更大的經濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發展更加完善，奠定建筑企業全方位的、扎實的軟硬件基礎[5-6]。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質量管理過程中，應始終秉承“精益求精”的態度，才能實現最佳的管理目標，滿足相關的管理要求[7]。
3建筑工程管理現代化和精細化建設中應注意的問題
在新時代的建筑市場蓬勃發展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現代化及精細化管理的實踐中，結合實踐過程中存在的問題，應重點關注到以下幾個方面[8,9]。
3.1提升施工人員綜合素質能力
結合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質能力不強，特別是在技能水平及職業素養等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質能力的提升，特別是每位施工人員專業素養的加強、技術水平的提升，才能有效實現預期的工程項目質量目標。同時，管理人員也要具備較強的業務素質能力，保障決策的正確性，積極選擇先進的施工工藝方法及施工理念，因此應加強管理人員的篩選工作，充分發揮出管理人員的主導作用。
3.2積極學習先進的施工技術和管理方式
具體的建筑工程施工環節涉及多樣化的施工方案，即現代化的建筑施工涉及多個子環節，每個環節都會直接關系到整體的質量問題，因此，應全方位加強每個環節的管理工作。從實際出發，合理優化不同的施工方式。施工工藝技術、材料、設備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責也存在差異。從這個角度應高度重視加強工程管理，積極學習先進的施工技術以及管理方式，力求全面提升施工質量水平。
3.3提高施工材料及設備性能
現代化建筑工程涉及多種類型的材料及設備，建筑項目在材料及設備選擇方面存在著一定的差異，材料及設備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應保障落實高質量的施工材料及設備性能，以便實現預期的建筑物的整體質量要求。在此背景下，應全面重視加強建筑材料及設備在采購、運輸、存儲、應用、維護保養等方面的工作，明確工程管理的重點內容所在，更好地服務于現代化的工程管理。
3.4防范自然因素的負面影響
現代化建筑規模往往較大，整體項目從設計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風暴雨、地震、地質災害等，會嚴重影響整體的施工進度及現場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發，正確認識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質量的影響因素[10]。從細節出發，全方位重視工程管理，完成預期的建筑項目的施工目標。
4建筑工程管理現代化和精細化建設的具體路徑
4.1提升對建筑工程管理現代化、精細化建設的認識水平
在現代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復雜程度日趨提升，工程項目從設計到驗收環節需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發揮工程管理在工程質量、經濟效益以及安全性等方面的作用。施工企業要從自身實際出發，全面構建良好的現代化精細化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經濟社會的發展要求。將先進的管理理念融入到企業管理的實踐工作中，從細節入手，全方位緊扣施工項目的現代化、精細化的建設目標，在此基礎上完善管理制度，加強管理人員的相關業務能力及管理水平的培訓。在開展現代化、精細化的工程管理工作的實踐中，應從建設目標出發保障管理制度逐步完善，逐步加強管理人員的培訓工作。這種模式不同于傳統模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業化素養都有著較高的要求。企業一定要從實際出發，落實相應的管理技能培訓工作，幫助工程管理人員能落實現代化、精細化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質量的有序化發展，更好地符合經濟社會的發展要求。
4.2堅持“多元效益”原則
在開展高質量的現代化的建筑工程管理的實踐中，應始終落實發揮出“多元效益”的作用，全面重視加強企業的品牌建設、生產力水平提升以及市場發展的要求。首先，施工企業保持較強的生產力水平才能有序推動建筑施工企業的可持續化發展，更好地符合實際的生產要求。這就要求建筑企業從實際出發，開展高質量的科學化管理工作，全面提升綜合的生產力水平。同時，考慮到建筑企業的生產力發展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進的關系，一定要結合工程開展的實際情況，全方位保障實現勞動力、資金以及設備等資源的優化配置，進而全面獲得良好的經濟效益。其次，建筑施工企業一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發展規律的基礎上，從應用市場的實際角度出發，取得更強大的市場競爭力，同時要積極促進建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展，從市場客觀規律出發，實現建筑施工企業的可持續化發展。例如，相關的管理人員應在符合市場經濟發展的要求下，借助先進的技術手段，落實具體的工程質量、安全性、工程成本等方面的管理內容，推動工程項目的高效開展，為企業的發展創造良好的基礎。最后，在全面開展高質量的工程項目的現代化、精細化管理的實踐中，還應始終堅持構建企業品牌的建設原則。為了保障建筑施工企業的大規模發展，一定要從實際出發，樹立良好的品牌意識，在市場認可品牌的基礎上做大做強，促進企業的可持續化發展。同時，企業的品牌建設工作直接關系到工程管理的方方面面，因此應保持高效的工程管理工作，實現企業的創新發展，更好地符合市場經濟快速穩定發展需求。在推動現代化精細化的工程管理的實踐中，應以品牌建設為目標，積極采納先進的管理經驗，通過高質量的管理工作建設高水平的企業品牌。
4.3構建較為完善的現代化、精細化工程管理體系
在新時代背景下開展一系列現代化、精細化的工程管理模式，其管理內容較為復雜且內容更多。具體來說，結合現代化建筑工程管理體系的實際情況，應重點明確如下幾個方面的內容。（1）成本管理直接關系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續化以及建筑企業的經濟效益目標，因此應充分重視加強成本控制管理工作。通過開展高質量的成本管理工作，有助于實現資金管理方案的細化，全面開展記錄相應的工程項目中各項支出。（2）質量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細化的質量管理都采用分層次、分階段的方式進行開展，在明確科學質量目標的基礎上，還應從實際出發，構建高質量的質量保障體系，明確工程項目中的質量問題，從整體上分析問題成因，提出相應的解決方案。（3）風險管理屬于工程管理的重要內容。在開展現代化、精細化的風險管理過程中，應在整個的施工過程中持續貫徹和落實，并結合不同的施工環節，提出有效的、具有針對性的風險防范措施，還可以結合風險發生的概率和可能引發的后果落實風險清單，提出有針對性的應對措施。
5結語
在新時代的背景下，現代化、精細化管理模式是必然的發展模式，符合當前的建筑工程的管理理念。應注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現各方面資源的優化配置，進行合理化的風險規避，才能切實有效推動建筑行業的可持續化發展。
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建筑企業精細化管理范文6
【關鍵詞】建筑工程；工程施工；企業精細化管理
1.引言
在上世紀50年代左右，日本就提出了精細化管理的理念，它是企業管理中一種較為先進的理念，其實質就是將社會分工進行細化，并提高企業管理的服務質量，這是現代企業管理的重中之重。使用精細化管理方式開展工作時，要重視各種細節的管理。而在建筑工程施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質量的前提下，使用科學、高效的管理方式，進而有效的節約能源并減少建設成本。
2.建筑施工中進行精細化管理的重要作用
在相當長的時間內，企業都奉行著“細節決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節決定成敗”的系統化表現。精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用。
進行精細化管理時，必須有系統性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業的執行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業最大化的利用各種資源，降低成本。
可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
3.現今我國建筑施工管理工作中的一些問題
現今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現企業的長遠穩定發展，將精細化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識到科學控制成本、保證質量安全的積極作用?？墒?，我國現今的建筑施工隊伍非常龐大，這便導致行業整體的管理水平不能得到有效的提高。實際開展建筑工程的施工時，有很多一線工作者都是沒有經過崗前培訓的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無法順利開展工作。此外，現今的各個企業管理中還有資源利用不充分、管理不科學、效率低等惡劣問題，這意味著企業還沒有從根本上轉變原來的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發問題：
（1）管理缺乏先進性
分析我國現今的工程施工情況不難發現，有許多建筑工程都是交給建筑企業建設的，我國法律業要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結構的施工，可是，很多承包商的專業工作能力達不到施工的要求，所以必須轉包給其他企業，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業常常只能對工期進行監督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發揮出自己真正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預期存在很大的差異。
（2）成本控制觀念不強
企業要想取得健康可持續發展，就必須在確保質量的基礎上盡可能的降低施工成本?，F今，我國建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業可能會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識，就會使工程建設成本大大提高，有時還可能會使企業產生虧損。
（3）工程質量難以保障
因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，若上述的任一步驟發生問題都可能會使工程質量產生嚴重的問題。除此之外，現今我國對于建筑工程質量監督管理還是不夠嚴格的，這也會在一定程度上制約施工質量的提高。
4.不斷的越高企業的精細化管理水平
現今我國的建筑行業中還存在著各種各樣的問題，而施工企業要想解決好這些問題并實現自身的額長遠穩定發展，就必須要進行精細化施工管理。企業要想有效的提高精細化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個關鍵點：
（1）建筑承包方如何強化精細化管理
精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，社會上的每一個企業的經營目標都是在實現自身經濟利益的同時擴大企業的經營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標，就必須嚴格、高效、科學的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平，因此，一定要設計科學、高效精細化管理制度和細節，對建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結果與預算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內。此外，建筑承包商還應該設立專業的施工管委會和監督檢查機構，這樣才能夠實現施工的全面化、動態化、精細化管理，更好的控制施工成本。企業還應該安排好各個工作者的工作任務，落實好崗位責任制。監督機構還要對招工、原材料購買、設施保養維護等多個方面進行全方位的監督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業、管理工作者進行科學的培訓。要借助科學的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄。
（2）工程施工方如何強化精細化管理
工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質量有著決定性的印象。第二，施工企業必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設施維護保養等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質量和國家及人民的切身利益聯系起來，這樣才能保證整體工程的高質量。
（3）怎樣提高管理機構精細化管理的水平
建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責，并且將其貫徹到實際工作過程中。所以，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。
5.結語
綜合本文論述，我國在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種各樣的問題。且現今的市場競爭已經趨于白熱化，而企業要想實現長遠穩定發展就必須把握好各個細節，這樣才可以提高自身的管理水平，促進企業精細化管理質量的提高，實現企業事先制定好的經營目標。除此之外，建筑施工企業的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時、高質量完工，使企業在激烈的競爭中能夠有立足之地。
參考文獻：
[1]賀建廈.建筑工程中的施工質量工作分析[J].科技創新與應用.2013（01）：186-186
