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建筑實務范文1

【關鍵詞】建筑施工；項目總體；管理；建設措施

建筑施工也就是平常所說的工地施工，建筑施工項目管理內容包括工程建設實施階段的各項生產活動，是各類建筑物的建造過程的具體管理，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。在這個過程中對項目總體進行管理就不能單獨地考慮進度、安全和成本問題，必須要對總體情況進行統一規劃，從管理組織、總體規劃等方面進行實務方向考慮。

1 建筑施工項目總體管理的內容

建筑施工項目總體管理有明確的目標和一定的約束條件。項目的目標包括成果目標和約束性目標。約束條件包括限定的時間、限定的資源和限定的質量標準。這種總體項目管理項目具有特定的周期性，從編制項目管理規劃大綱開始至保修期結束為止。從內容方向分析建筑工程項目的內容應該包括進行的規劃、勘察、設計、采購、施工、竣工驗收和移交等過程。在這一系列的施工過程中總體管理的內容應該包括：①建立管理組織和有決策和責任機構（包括施工計劃、竣工檢驗機構。選聘項目施工經理）。②制定管理制度，并盡快形成綱領性文件、建立施工管理體系，繪制工程流程圖，繪制管理信息圖。③進行目標控制，建立預測體系，對施工過程進行檢查分析驗證以保證施工順利，達到預期目的。④分項目地進行進度控制、質量控制、安全控制、成本控制。⑤生產管理過程中的資源配置和動態過程管理（包括材料和機械設備管理等）。1

2 建筑施工項目總體管理的建設

2.1 建設管理組織建設

建筑項目管理的第一步是建立項目管理的組織建設，在組建組織的過程中必須要考慮到項目的規模和技術復雜程度，根據項目施工情況來確定管理組織的成員、管理內容、組織原則和負責人的具體安排。第二步就是管理組織建設的具體內容建設，在設定部門之后最重要的就是選定管理人員，管理人員的設定要分工明確，形成一定的責任制度，確保各個項目的項目管理負責人都能勝任其職，最后通過公開選舉、負責人推薦的方式選取項目負責人。第二步要完善組織管理制度，保證組織的管理有據可依，實現通過制度管理人的基本原則。

2.2 進行項目管理總體規劃

項目管理總體規劃是對項目組織， 內容 方法、步驟及重點進行預測和決策 做出具體安排的綱領性文件。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都要有明確規定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。在進行總體規劃時必須要聯系建設單位、施工單位和用戶的利益問題，保證對工程進度、成本等問題的規劃能夠更加完備，實現總體規劃的合理預測。進行項目管理的總體規劃時要對決策的相關問題進行預測，保證各項施工問題都能有項目決策發展部門。進行項目管理工作體系圖繪制時要注意不僅要繪制工作流程分析圖，也要繪制出相關的信息聯絡分析圖。

2.3 完善項目管理的溝通

項目管理的溝通過程中包括兩個方面：一是信息發出者，一是信息的接受者。在施工項目管理過程中信息的發出者和接受者往往是互相的，存在著一定的互相介入性。信息的共享機制建立對項目管理來講十分重要，在項目部門內部、部門與部門之間，以及項目與外界之間建立溝通渠道，能夠快速、準確地傳遞溝通信息，以使項目內各部門達到協調一致；使項目成員明確各自的工作職責，并且了解他們的工作對實現整個組織目標所做出的貢獻；通過大量的信息溝通，找出項目管理的問題，制定政策并控制評價結果。在施工溝通過程中能夠使得項目建設的各個部門之間快速地交換信息、拓寬思路和統一認識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。例如：對于施工進度的控制就必須要保證各個環節的連續性，如果一個項目的施工進度提前了就必須要通知下一個施工部門抓緊準備施工材料和工人。完善信息溝通機制要從溝通計劃編制、信息分發、績效報告和管理收尾等環節來進行。2

3 建筑施工項目管理實施中的強化措施

3.1 推行項目管理責任制

項目管理責任制要緊緊圍繞責任系統進行層次劃分和要素分析，形成一個層次分明，要素之間相互協調的責任制體系。在這個體系過程中應該包括策劃要素責任制，總責任制是由各要素責任制構成的，要素責任制設計合理與否，對總責任制能否合理分配和控制收入，使責、權、利對等，起到至關重要的作用。施工項目管理內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現的必要條件。建立健全一套項目管理的責任體系要將這些管理和控制內容進行系統化地規制，使得責任內容進行與規章制度統一起來。具體的制度落實方法要以系統化的考核辦法和獎懲制度、問責制度為主。考核內容要以安全、成本控制等為主；獎懲制度要做出明確規定；問責制度要明確施工事故的問責人，進行全面地系統化地責任控制，促進項目管理責任制的落實。

3.2 進行信息網絡管理溝通

溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法，也是通過實際驗證解決效果最好的手段。通過溝通能夠詳細的協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決；通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化；對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執。加強溝通的方式要依靠工程信息管理，各類為建筑工程而開發的軟件早已得到廣泛應用。工程管理的溝通完全可以依靠計算機的先進設施，同時通過建立各職能部門的局域網，將各項目管理的的信息進行共享、分類、篩選，以便于其他部門快速、高效的使用，充分發揮計算機的管理優勢。項目經理還可以與業主、監理、設計、各主要分包商建立局域網絡，擴大網上資源，增加資源利用率。例如：與材料供應商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設計部門的信息溝通就能夠更好地了解施工要點，控制施工質量。因此，在進行項目管理的溝通過程中要盡可能地應用局域網，但是也要依據工程項目自身和各參與方的特點綜合考慮。

總之，對建筑施工項目總體管理的實務探索必須要從總體管理的角度出發，要根據建筑施工項目總體管理的內容制定相關的建設方針，并在實施過程中推行項目管理責任制和進行信息網絡管理溝通的強化措施，全面保證建筑施工項目的總體管理實效性。

參考文獻

建筑實務范文2

作者認為，建筑企業之所以在稅改中受到的沖擊較大，既有當時稅收政策不完善的原因，也有行業自身管理不規范的原因。故作者從三個維度構建了建筑企業增值稅管理新思維，即價稅分離理念、空間管理觀念和時間管理觀念。

第一，切實貫徹“價稅分離”理念。也就是說，在全業務流程管理中均需考慮增值稅的價外稅特性，自覺把增值稅作為企業決策的重要因素之一。從普遍意義上講，價稅分離的對象是“損益”，即包括收益和費用的兩大方面，其中的費用概念是廣義的，既包括會計上的成本和期間費用，也包括尚未轉化為成本費用的購進資產。價稅分離對企業管理的影響主要有以下幾個方面：在投標管理上，務必在投標階段就高度重視增值稅的因素。建筑企業應該認真研判業主的招標文件，結合所在省份的計價規則和本企業的實際，根據價稅分離的原則，選擇適當的計稅方法進行報價，確保稅金的足額計取；在招標管理上，招標工作是建筑企業生產要素配置的關鍵環節，是建筑企業作為招標方對分包商、供應商的選擇，核心的問題是在滿足生產所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企業的采購成本；在會計核算上，價稅分離對會計核算的影響主要包括兩個方面四類事項，一是如何反映收入側現實的納稅義務和未來的納稅義務，二是如何反映成本側現實的抵扣權利和未來的抵扣權利。

第二，把增值稅管理的空間由單一企業拓展至整個價值鏈條。也就是說，增值稅的管理既需要考慮本企業的稅收政策，也需要關注上游納稅人和下游納稅人的稅收政策。站在建筑企業的角度，材料設備供應商、建筑分包企業以及其他企業共同構成了建筑企業的上游企業；房地產開發企業以及其他建設單位構成了建筑企業的下游企業；它們與建筑企業一道構成了建筑企業的增值稅價值鏈。內部增值稅價值鏈要解決的主要問題是，如何正確處理增值稅的納稅主體與建筑企業商家的分級管理體制之間的關系。

第三，樹立時間管理觀念，重視增值稅的時間管理。科學把控與增值稅相關的各個時間節點，通過合理規劃涉稅的各個時間點，向時間要稅收利益。建筑企業的納稅義務發生時間會對銷項稅額以及預繳稅款產生直接影響，納稅義務發生了，就需要確認銷項稅額，涉及跨地級行政區施工的，還要在建筑服務發生地預繳增值稅及其附加。觸發建筑企業納稅義務發生時間的因素有四個，即收工程款、開具發票、書面合同約定和工程竣工。其中，工程收款對建筑企業而言，越早越好，而工程竣工則屬于重要履約目標，因此，這兩個因素均不存在管理和規劃的空間。

一直以來，建筑業普遍存在企業競爭白熱化、毛利率較低的問題，而“營改增”的實施又使建筑企業面臨一定的稅務風險和管理問題。為規避稅務風險，建筑企業應做到：

第一，構建企業稅務風險管理模式。建筑企業應結合自身管理特點和稅務風險點，沿著“防患于未然、提質增效、節約成本”的思路，構建企業稅務風險管理模式。在風險識別上，應重視信息化管理，當企業在內部環境或經營環節出現稅務風險點時，企業管理人員可以快速接到預警，對風險來源進行識別；在風險分析上，企業要判斷出風險點出現在內部環境、經營環節、還是投資過程，在此基礎上全面調取涉稅風險點相關信息，為風險應對提供有力保障；在風險應對上，企業總部需要根據風險點整體信息制定應對策略，對相關項目部提出原則性建議，也可以將風險點告知到項目部，要求引發風險的對應層級進行針對性應對；在風險監督上，應將風險監督貫穿于整個管理流程，以保障企業稅務風險管理模式的長效運作。

第二，強化企業內部環境稅務管理。首先要進行業務模式調整及組織結構優化，自管工程項目，調整好合同、發票、資金的關系，理順各業務主體的增值稅抵扣鏈條，從而避免現有業務模式的稅務風險。針對分公司代管的項目，企業必須結合自身特點，在“改變項目部財務數據的歸集主體”和“變分公司為內部管理部門”兩個方案中進行選擇，前者的優勢在于調整幅度小，僅需改變會計報表和歸集主體的匯總路徑，缺點在于分公司產生的進項稅不能完全抵扣，后者的優勢是從源頭上解決了納稅主體和核算主體不一的問題，不會進行獨立核算，缺點是注銷分公司營業執照和稅務登記難度大。其次是發票管理，必須遵循合法合規、分級管理、風險可控原則。再次是合同管理，在合同簽訂上，建筑企業應仔細審核對方資質、納稅資格，對客戶信息進行歸檔，并確定合同模版，簽訂時應明確稅款承擔方、適用稅率等條款；在合同執行上，要派專人監督，避免實物流、資金流、發票流、合同流的不一致。

建筑實務范文3

關鍵詞：房屋建筑 施工質量 控制

1影響房屋建筑工程施工質量的因素

對于建筑行業來說，所謂房屋建筑施工質量的控制，就是指房屋建筑產品生產全過程的質量安全控制，包括物質質量的控制、施工過程質量的控制以及房屋建筑質量的控制，而在這個過程中，對房屋建筑工程施工質量有影響的因素主要包括以下幾種：

（1）施工材料質量的因素。對于房屋建筑來說，施工材料的質量控制是建筑工程施工質量控制的一個基礎環節，如果在施工過程中所使用的施工材料有問題，比如鋼筋、水泥、混凝土等材料質量不達標，直接就可以引起房屋建筑工程的安全質量事故。

（2）施工過程中的施工工藝因素。對于房屋建筑來說，如果施工單位人員沒有良好的質量意識，沒有過硬的施工專業技能，導致在房屋建筑施工過程中的施工工藝不合理，這就給房屋建筑的工程質量帶來了潛在的質量安全隱患。

（3）房屋建筑易發生質量變異的因素。對于房屋建筑來說，其所在地的地理位置、氣候環境等自然因素對房屋建筑的質量都會產生一定的影響，對房屋質量具有一定的潛在危險。

（4）工程監理工作環節因素。對于房屋建筑來說，在施工過程中具有很多的施工環節，比如工序交接多、中間產品多以及隱蔽工程多，而在這些環節中，如果監理單位監理工作不達標，監理工作不到位，這樣就會導致工程過程中的質量問題得不到及時的解決，給房屋建筑工程帶來巨大的安全質量隱患。

（5）施工質量管理制度的因素。在建筑行業中，我國雖然對施工質量管理制度做出了一些規劃，但是不得不說的是在這些規劃中，仍然存在著很大的漏洞，這樣就體現在了房屋建筑施工過程中施工管理制度不健全，沒有明確的管理目標，很容易產生質量隱患。

2增強房屋施工質量的相關控制措施

2.1對施工材料的質量進行控制

對于房屋建筑來說，其質量的好壞與施工材料質量的好壞有著直接的關系，所以在此一定要嚴格控制施工材料的質量，對施工材料嚴格把關，從施工材料的編制、采購環節、進場后的驗收工作、以及使用前的復檢工作等環節進行嚴格的控制。首先要從采購人員的選擇環節下手，一定要選擇材料質量鑒別專業素質過硬的專業人才，并且采購人員的選擇也要保證其具有一定的思想素質，具有一定的信譽度。其次從施工材料的購買環節下手，一定要和那些具有國家質量安全認證的、具有技術保證和質量保證以及具有一定信譽度的材料供貨商合作，進行施工材料的購買。在材料的選擇過程中，建筑企業一定要趨于市場經濟發展趨勢，引進那些新的生產技術，購買先進的建筑材料，在生產中積極推廣新的生產工藝。第三要從施工材料的質量檢驗下手，在此工作人員一定要以住宅建筑工程的質量目標為基礎，以我國國家驗收標準為方向，制定嚴格的質量驗收標準，進行施工材料的嚴格驗收。第四要從施工前的材料復檢下手，工作人員要對進場的施工材料進行嚴格的檢查，一般都是通過抽檢的檢查方式進行質量的檢查，在此要注意，進行抽檢時每一批的檢測對象都必須具有相同的規格編號、相同的生產廠家以及生產信息。

2.2對房屋建筑過程中的施工工藝進行控制

在以往的房屋建筑建設過程中，出現過很多質量問題，其中主要包括施工單位質保體系的不健全，工作人員工作素質不達標等原因，嚴重的影響著施工過程中的施工工藝，給房屋建筑工程帶來潛在的安全隱患，針對以上情況，筆者認為需要以下幾種措施進行應對：

（1）在構件、配件以及節點結構的標磚圖集選擇時，工作人員一定要從實際出發，經過嚴格考證后進行選擇，避免出現不必要的建筑質量問題。

（2）在工作人員的問題上，公司一定要建設嚴格的用人體系，實行資質管理，施工人員必須持證上崗，保證施工人員的基本專業素質。對于那些重要技術施工人員、特殊施工人員等重要工作人員，建筑公司要對其進行嚴格的技術培訓，保證其的專業素質。在此也不能夠忽略操作作業技術活動以及管理人員管理活動的規范，一定要從工作人員的質量施工意識下手，對施工質量做到基本的保障。

（3）做好工程的前期準備工作，施工人員一定要熟悉各項施工圖紙，在此工作人員也要對房屋建筑項目的工程地點的自然條件、生產技術以及市場環境進行進一步的調查分析，然后對各項施工組織設計進行規劃，根據調查數據分析的信息編制房屋建筑工程項目的施工圖預算以及施工預算等。

（4）在施工過程中，一定要對工序活動的質量進行嚴格的控制，從根本上對影響工序活動的主要因素進行控制，保證工序活動的產品質量，盡量避免系統性因素、環境耦合因素等變異的發生，整體的保證每道施工工序的穩定施工。在對每個工序活動進行控制時，首先確保每道工序生產后都有施工人員對其進行檢查，確保質量的進行，其次要設置工序質量的控制點，針對這些重點區域施工人員一定要進行定期的檢測，如果發現問題，則需要及時的改正，確保工程能夠高質量進行。

2.3對施工過程中監理管理工作的控制

監理管理工作必須徹頭徹尾嚴格按照法律法規進行工作，對工程過程進行嚴格的監督管理，如果監理不合格，房屋建筑工程的質量就會存在著潛在的安全隱患，所以在此一定要加強對監理工作的控制。首先要確保監理單位的規范性，如果監理單位沒有按照法律法規嚴格的執行監理制度，就要對其追究發法律責任，確保監理工作人員的工作質量。其次確立監理工作的必要性，如果在施工過程中，如果施工工序沒有得到監理工作人的簽名認可，施工人員則不能夠進行此施工工序，如果監理工作人員發現某個工程環節出現質量問題責令返工，施工則必須按照監理人員的要求進行某道工序的重新施工，確保工程的質量進行。在此要注意，監理工作人員在監督過程中，必須利用先進的檢測設備，對工程中的各個生產工序進行嚴格謹慎的質量檢查，確保房屋建設各個工序的質量進行等。

結束語

建筑實務范文4

有觀點認為，臨時建筑物的特點在于臨時性，其使用權限不超過2年，使用期限屆滿后，如無特殊情況，必須拆除，即臨時建筑物的使命是階段性的。當事人僅可按照建設工程規劃批準文件的規定進行使用，不享有收益權和處分權，也不享有所有權。因此，臨時建筑物的權利本質屬于一種臨時使用的權利，不屬于所有權，登記機構不能為當事人辦理所有權初始登記。但是，筆者不支持此觀點。

一、從法理上看，所有權與其客體共存亡

法理上，所有權雖然屬于永久性的權利，但并不是說所有權是無期限的、能夠永續存在的權利，而是指所有權相對于地役權、農地承包經營權等有期限的物權，無法確定其存續期間。所有權的永久性，是與其客體相對應的，客體合法存在，則其承載的所有權存在，客體滅失時，其承載的所有權也隨之滅失。本問中，臨時建筑物的業主持有用地、規劃和竣工等建造手續，表明臨時建筑物這個特定的有體物在用地或規劃許可的期限內存在，且這種存在因得到政府職能部門的依法批準，是一種合法的存在，故這種合法存在的、特定的有體物應當具有所有權。

二、從法律規定上看，合法建造的臨時建筑物自完工時起當然具有所有權

關于臨時建筑物，主要有兩種情形。

一是建筑物占地是臨時性用地，建筑物也是臨時建筑物。按《土地管理法》第五十七條規定，臨時用地期限一般是2年。2年內，臨時用地使用人合法享有此地的使用權。2年期限屆滿后，臨時用地使用人不再享有此地的使用權，即使占用此地，也屬于非法占用。

二是建筑物占地不是臨時的，但建筑物是臨時的。《物權法》第三十條規定，因合法建造、拆除房屋等事實行為設立或者消滅物權的，自事實行為成就時發生效力。也就是說，合法建造的建筑物，自其完工時起，無須登記，當事人即依法當然享有所有權，而非法建造的建筑物雖然完工，但因其是非法存在，當事人不能及時享有所有權。換句話說，合法建造的建筑物自其竣工時起當然具有所有權，非法建筑物即使已經竣工也不能享有所有權，這些是法定的。據此可知，本問中，當事人雖然建造的是臨時建筑物，但持有用地、規劃和竣工等合法建造手續，表明此臨時建筑物是合法建造的建筑物，當事人自該臨時建筑物完工時起，也應當無須登記即依法享有此建筑物的所有權。《城鄉規劃法》第四十四條規定，臨時建設應當在批準的使用期限內自行拆除。據此可知，臨時建筑物超過政府職能部門依法批準的存續期限時，當事人應當拆除，所有權隨臨時建筑物的拆除而消滅。若當事人沒有拆除的，則此臨時建筑物由合法存在轉為非法存在，即其存在沒有法律上的依據。也就是說，臨時建筑物超過政府職能部門依法批準的存續期限存在系非法存在，該臨時建筑物在合法存在時享有的所有權因其轉為非法存在而消滅。

《物權法》第三十九條規定，所有權人對自己的不動產或者動產，依法享有占有、使用、收益和處分的權利。《立法法》第八十八條規定，法律的效力高于行政法規、地方性法規、規章。行政法規的效力高于地方性法規、規章。據此可知，臨時建筑物的所有權人，在政府職能部門依法批準的臨時建筑物的存續期限內，對該臨時建筑物依法享有占有、使用、收益和處分的權利。盡管一些地方性法規、規章、政策對臨時建筑物的收益、處分權能有所限制，但與法律的具體規定相抵觸，按下位法服從上位法的法律適用原則，應當視為無效。也就是說，在政府職能部門依法批準的臨時建筑物的存續期限內，臨時建筑物依法具有所有權，權利人對該臨時建筑物依法享有占有、使用、收益和處分的權利。即使如前述觀點所言，當事人對臨時建筑物享有的是一種臨時性使用的權利。一般情形下，此臨時性使用的權利，一是基于當事人間的法律行為設立的債權性質的建筑物使用權，如基于租賃關系設立的對臨時建筑物存續期限內的使用權。顯然，本問不是此情形。二是臨時建筑物所有權人行使所有權中的使用權能，本問即為此情形。

三、經當事人申請，合法的所有權應當被記載于登記簿

《不動產登記暫行條例》第二十二條規定，登記申請有下列情形之一的，不動產登記機構應當不予登記，并書面告知申請人：（一）違反法律、行政法規規定的；（二）存在尚未解決的權屬爭議的；（三）申請登記的不動產權利超過規定期限的；（四）法律、行政法規規定不予登記的其他情形。據此可知，本問中，申請所有權初始登記的臨時建筑，一是當事人是在合法取得用地、建設工程規劃許可手續后建造的，屬于合法建筑物，不屬于違反法律、行政法規規定的情形；二是如前所述，當事人持有用地、規劃和竣工等合法的建造手續，申請所有權初始登記的臨時建筑物權屬來源證據合法、充分、有效；三是當事人申請臨時建筑物所有權初始登記時，是在政府職能部門依法批準的臨時建筑物的存續期限內，即申請登記的不動產權利沒有超過規定期限；四是現時的法律、行政法規沒有關于禁止臨時建筑物申請所有權初始登記的規定。筆者據此認為，雖然申請登記的是臨時建筑物所有權，但此所有權也是合法的所有權，登記機構應當予以登記。

在房屋登記實務中，原《城市房屋權屬登記管理辦法》第二十三條規定，臨時建筑屬于不予登記的情形。但在此后頒布實施的《房屋登記辦法》則沒有作同樣的規定，且該辦法第二十條規定，申請初始登記的房屋與申請人提交的規劃證明材料一致屬于可以登記的情形。筆者據此認為，《城市房屋權屬登記管理辦法》和《房屋登記辦法》均為國家房屋登記主管部門頒布的行政規章，但《房屋登記辦法》對原《城市房屋權屬登記管理辦法》將臨時建筑物規定為不予登記的情形予以拋棄。故本問中，申請所有權初始登記的臨時建筑物具備用地、規劃和完工手續，屬于可以登記的情形，登記機構應當登記。也就是說，對當事人申請的合法的臨時建筑所有權初始登記，登記機構應當辦理。

建筑實務范文5

【關鍵詞】大型建筑企業；財務共享模式；問題；措施

1引言

解析大型建筑企業財務共享模式，探索其在大型建筑企業財務管理中的有效應用，需針對大型建筑企業的財務管理現狀、模式進行深入的挖掘與探究，從而明確其在財務管理進程中暴露的主要問題，以問題為導向研究財務共享模式實施在大型建筑企業財務管理中的有效性，以及解決相應問題的可能性，并在推進財務共享模式時，根據實際結果與反饋來不斷優化該模式應用方式，使其發揮出最大的效果，切實推進企業財務管理可持續發展。

2大型建筑企業存在的主要財務管理問題

大型建筑企業存在施工地域廣、施工過程流動性強、建筑產品單件性、施工周期長等特點。企業財務管理問題特點顯著：第一，不同項目、不同單位財務管理水平和管控力度參差不齊。第二，集團總部對項目的財務管控乏力，對項目財務狀況、財務風險信息掌握滯后，不能為管理層實時提供項目決策或管控所需的財務信息。第三，會計信息披露及生產經營分析時，容易出現財務數據多頭填報、重復提供、數據口徑不一的問題。第四，大部分財務人員主要精力集中在處理費用報銷、會計核算、資金支付、編制財務報表、整理會計檔案等基礎工作。第五，財務人員流動性對經濟業務連續性、會計檔案完整性產生一定影響。這些問題導致大型建筑企業財務管理工作效率和會計信息質量較低，財務數據價值的挖掘和應用不充分，財務發揮服務經營、價值創造和支撐戰略決策的職能作用較差，與新時代創新變革和高質量發展的新要求不匹配。

3大型建筑企業財務共享模式的應用價值

財務共享模式是解決目前大型建筑企業財務職能轉型最有效的措施，是大型建筑企業未來發展的必然趨勢，提高財務效率和質量的同時，實現財務數字化轉型，助推企業高質量發展，現從以下多個方面討論其應用價值。

3.1有助于會計信息的規范和共享

財務共享服務通過信息技術將財務標準和制度、流程進行固化，利用統一的要求，對分散在各地的經濟業務、會計核算、資金支付等基礎工作進行集中處理，解決各地項目財務管理水平參差不齊、解決財務數據信息不統一的問題，提高財務數據的質量，而且數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨組織的數據整合與業務監控，利于財務數據共享互通，提升財務工作的效率。

3.2有助于提高企業管控水平

搭建財務共享中心平臺，必須要實現業務系統與財務系統集成，真正實現業財融合，大大降低信息數據傳導錯誤的問題，降低企業經營風險。同時，通過財務共享平臺，將企業剛性管控要求植入標準化管理要求，實行項目全過程有效監管，增強對財務法規和企業財務制度的執行力，助力公司合規經營。

3.3有助于優化資源配置

財務共享服務模式的引入，能夠成為財務服務的“后援中心”，在規模擴大、分支機構增加的情況下，不必考慮投入新的財務基礎業務人力資源。同時，將精力投放在業務前端，深化業財融合，并將財務管理重心向管理決策支持、預算預測、稅務籌劃、財務分析、風險監控、價值創造方向轉移，從而促進財務會計向管理會計、戰略會計轉型。

3.4有助于財務管理轉型和企業數字化轉型

財務共享服務下，財務數據的大集中、有效管控和深入挖掘，將進一步提升財務數據的戰略價值，促進財務管理從“價值記錄”型向“價值創造”型轉變。財務共享服務信息系統建設中，會涉及與業務經營系統、大數據分析平臺的系統化規劃設計與對接，會不斷引入人工智能、移動互聯網、云技術、物聯網、區塊鏈等新技術，促進企業數字化轉型。

4大型建筑企業財務共享模式實施中存在的問題

4.1重要性認識不足

部分企業未貫徹落實財務共享理念，企業高層未將財務共享納入企業發展規劃，企業財務部門推動困難。另外，由于財務共享是將各分支機構標準化、重復性、操作性的財務工作納入共享，導致財務共享在發展初期被定義為會計工廠，財務企業崗位價值評估時，財務共享大部分工作崗位容易被評估為低價值工作崗位，人員薪酬低于其他管理崗位，無法吸引優秀人才參與到共享中心業務工作中。

4.2企業標準化程度低

企業高度的標準化管理，是財務共享平臺推進的基礎。大型建筑企業分支機構較多，分支機構管理要求不一，存在同一項業務使用單據不同、標準不統一、處理規則不一致、計價方式不一致、各個業務系統標準不一致等問題，阻礙財務共享建設的推進。

4.3財務共享建設復雜

財務共享中心建設過程復雜，要考慮的內容至少包括11個方面，分別是共享服務模式（即共享的定位和目標）、服務組織范圍（哪些單位納入共享服務）、共享業務范圍（哪些業務納入共享服務）、共享中心機構設置（即是否要設專門組織）、共享中心崗位和人員配置（如何分工和配置人員）、共享中心選址（在哪辦公）、共享業務的標準化設計（統一處理標準）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理規定）、系統配套功能建設（即共享平臺應具備的信息化功能）、數據的梳理準備（統一的基礎數據庫）、共享運營考核（共享中心如何運營和考核），以上各個問題均需根據企業實際情況進行詳細的統籌規劃，經企業最高管理層決策確定。

4.4共享平臺存在的問題

首先，近些年財務共享火熱發展，助推了財務共享平臺開發快速發展，但仍存在較多問題，如平臺業務不全面、平臺操作煩瑣、自動化效果不佳、不同的平臺公司無法良好對接、與稅務系統或金融機構對接不全面、部分業務處理效率低于線下處理效率等，導致企業在推進財務共享服務時困難較大。其次，財務平臺建設完成后后續更新困難，部分共享平臺由于底層設計，平臺開發公司推出更先進的新產品時無法實現自動更新，只能重新搭建平臺才能實現平臺更換，更換資金成本、經營成本高。最后，建筑企業財務共享平臺的推進，依托于企業項目管理系統建設情況，企業內部未建立統一的項目管理系統，財務共享無法實現業務與財務數據的對接，只能搭建殘缺的財務共享平臺。

5大型建筑企業財務共享模式實施措施

5.1提升重要性認識

在財務共享建設的潮流中，各個企業對財務共享均有一定的認識，為進一步提升重要性認識，企業財務部門還需把握以下兩點：一是企業財務部門應通過評估、業務部門討論、匯報、決策等各種方式，提升管理層認知，明確企業財務信息化戰略規劃，推動財務共享建設；二是由集團總部統籌推進財務共享建設，制定財務共享建設目標節點，對各成員單位開展情況進行監督檢查，納入各成員考核指標。

5.2標準化建設

在財務共享中心建設開始前，應完成以下3個方面的標準化建設工作。第一，推進財務基礎工作標準化建設，財務共享中心是將分散在各分支機構的共性財務基礎業務抽出來（如會計核算、費用報銷、資金支付、報表編制等），通過制定標準化的處理流程、處理標準、處理要求，借助統一的信息化平臺，由專門的職能機構即財務共享服務中心人員按專業化分工高效、自動、規范地處理各項經濟業務，故應先對企業會計科目、會計科目輔助、會計核算、會計憑證附件、費用報銷標準、資金支付標準、報表編報口徑等進行標準化管理。第二，推進財務管控標準化建設，實施財務共享服務中心需要統一財務政策、統一業務流程、統一管控規則、統一組織體系，統一規范費用業務、稅務操作和財務處理操作規則，并固化到信息系統中，通過系統保障充分發揮財務管控作用。第三，推進業務管理標準化建設，為打通各個業務系統奠定良好的基礎，需組織實施前端業務標準化，然后依托財務共享系統建設，內置業務標準化成果，主要體現為需建立業務口徑統一的基礎數據、建立統一的業務標準化管理臺賬。

5.3財務共享中心建設規劃

財務共享中心建設內容及應考慮的因素主要有以下幾個方面：第一，確定財務共享中心定位，根據企業經營管理要求，確定為管控財務共享、服務財務共享、管控服務并重財務共享，相對于傳統服務型的財務共享模式，近些年越來越強調管控與服務并重的財務共享，特別是國有大型建筑企業，為實現國有企業高質量發展要求，需要通過財務共享平臺實現對下屬成員單位的風險管控。第二，確定財務共享目標，通常，財務共享中心為標準化中心，立足于規范高效管理，借助財務共享平臺，實現費用報銷的標準化和合規化、會計核算的標準化和自動化、資金支付的集中化和自動化、財務報表編制的標準化和自動化、稅務計算和申報的自動化、會計檔案管理的標準化和自動化，實現銀行賬戶管理集中統一管理、資金支付審核標準化和自動化、費用預算編制和分析的自動化、預算控制的前置化和自動化，提升會計工作效率和信息質量，強化過程控制，提升公司管控水平；在實現標準化中心后，逐步轉型為財務共享中心為數據分析中心，立足于數據驅動管理，借助大數據分析平臺，通過建立多維分析模型和數據挖掘模型，實現服務業務經營、精細協同管理、輔助決策支持和全面風險評估，促進企業數字化轉型升級，服務企業高質量發展。第三，確定財務共享服務組織范圍，根據財務共享建設初期開展的標準化建設工作情況，對可進行標準化管理的單位納入財務共享財務服務組織范圍。第四，確定共享業務范圍，根據涉財業務能否標準化處理，將納入共享服務的單位所涉及的費用報銷、財務核算、對外財務報表、資金支付、稅務日常工作、會計檔案等業務統一標準，進行共享作業服務。會計檔案還需考慮建筑企業各項目屬地化管理要求確定是屬地化管理、財務共享中心統一管理。隨著共享業務的確定，財務共享中心承擔共享業務職能，企業總部財務管理、企業成員單位財務管理職能也會發生變化，一般情況下企業總部承擔戰略財務職能、企業成員根據層級承擔戰略財務與業務財務職能。第五，確定財務共享中心機構設置，根據企業實際情況，需要確定設置虛擬共享中心或設置實體共享中心，是在企業總機構財務部門下設財務共享中心或成立財務共享法人實體，布局上實行統一建共享、分地分區域建共享，還是分業務板塊建共享，最終確定企業財務共享中心組織機構布局。第六，確定財務共享中心崗位和人員配置，財務共享服務中心設立之后，隨著戰略財務、業務財務、共享財務職能的劃分，企業總部財務管理部、各成員單位財務管理部、共享中心人員將會有重大的調整，應制定整體的人員遷移和崗位調整政策，共享業務職能轉移至共享中心后，承擔此類業務的財務人員轉移至共享中心工作一段時間，人員薪酬不低于同級組織機構的其他管理人員，推進財務共享建設進度。第七，確定財務共享中心選址，綜合考慮人才吸引、辦公成本、與企業總部溝通便利性、交通便捷、信息安全保障等內外部環境，確定財務共享中心地址。第八，確定財務共享配套制度的建立，實施財務共享服務中心需要建立財務共享管理制度，包括工作職責及崗位工作職責、報賬和審批流程、財務核算、稽核流程、檔案管理規范、績效考核細則、財務共享中心日常運行管理制度、信息系統的操作指導手冊、規范等，用以保障財務共享中心穩定運行。第九，對財務共享中心運營管理，設立財務共享中心、完成財務共享平臺建設后，選擇部分業務全面的單位試運行，待運行平穩后，逐步推廣其他單位上線。財務共享中心正式運營后，需要對其運營進行管理，包括財務共享中心流程體系與管理制度建設、財務共享中心業務發展、組織共享中心流程與作業標準手冊編制與修訂、共享中心運營質量監控與績效考核與風險監控、共享中心運營成本控制、共享中心人員培養等。財務共享中心運營成本，主要有企業總部直接承擔、采用一定分攤方式計入各服務組織成本費用、通過簽訂服務協議約定計費規則收取費用3種收取方式。

5.4財務共享平臺搭建

由企業總部通過招標方式選擇財務共享平臺建設公司統籌各成員單位建設財務共享中心，選擇市場上最為成熟的建筑企業財務共享平臺，進行深入的調研，確定該共享平臺無法適應本企業管理要求的部分，由系統建設單位提供解決方案，通過進一步的平臺開發實現企業管理要求。同時，聘請專業咨詢機構確定財務共享搭建模式，根據全部單位可標準化部分，在企業總部統籌建設，在共享軟件更新時能實現最小化變動的整體遷移。最后要推動企業項目管理系統的建設，企業統一使用一套項目管理系統，各類業務數據通過項目管理系統集成推送至財務共享信息平臺，實現業務、財務、稅務、資金一體化，完成建筑企業財務管理轉型。6結語大型建筑企業財務共享模式是未來發展的必然趨勢，大型建筑企業要在未來行業競爭中占據有利位置，除了發展其硬實力之外，還應以本身的財務管理模式為基礎合理融入財務共享模式，以此來支持企業的關鍵決策，實現企業長遠發展。

【參考文獻】

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建筑實務范文6

關鍵詞：高層建筑；風險管理；風險分析；施工單位

引言

現代的房屋建筑充分利用土地資源，節約土地資源為宗旨。因此，利用有效土地資源，向樓房高層發展。高層房屋建筑施工過程中的安全極其重要，對高層房屋建筑工程安全風險管理潛在隱患包括高處作業、地質、環境、設備、材料、人員等各方面的因素，屬于安全生產的高危之一的項目。不僅是結合房屋建筑施工技術精華和新工藝的應用，而且對高層房屋建筑工程的質量的要求標準高，同時安全管理風險也是并存。安全管理風險取決工作環境的的不利施工，較多處于露天高空作業，多種工種相互配合協調，機械設備的設置，電源線路的安置，在這狹小的空間極其擁擠，包括施工人員的專業化素質、不完善的作業條件等這些決定了安全管理風險潛在的隱患。建筑工程項目具有投資大、施工環節復雜、參與者多、周期長、風險因素多等特點，在土建施工過程中具有很高的災害事故風險率。所以在高層建筑的土建施工過程中，風險管理的過程就顯得更加重要。事實證明，在工程建設項目中，為風險管理而付出相應成本來挽回不必要的項目損失，這種努力是值得的，而且是必要的。

1風險管理的發展和現狀

風險管理思想的雛形源于公元前916年國外的共同海損（GeneralAverage）制度和公元前四百年的船貨押貸制度，雖然屬于保險思想的雛形，但因保險是風險管理技術，所以認為其是風險管理思想的雛形。18世紀產業革命，法國管理學家亨瑞?法約爾（HenriFyaol）在《一般管理和工業管理》書中正式把風險管理思想引入企業經營，到20世紀60年代，美國才將其發展為一門獨立的科學。工程的當事人風險意識淡薄，工程不確定性多，風險復雜多變，風險識別困難；工程項目具有不重復性，忽視工程施工資料的整理，造成工程施工數據的積累有限；風險評價的誤差大；風險管理手段的落后，風險手段只有風險回避、風險自留和風險轉移，種種原因制約工程風險管理的發展。

2高層建筑土建施工風險管理的特征

高層建筑的建設風險更大，風險發生的概率更高，其特點總結為：

1）前期投資大，前期資金運營風險比較大。

2）施工周期相對較長，比普通項目層數多很多，有很大的工程量。

3）火災在高層項目上已經上升為主要矛盾。

4）工程風險的責任承擔者相對較多。

5）土建施工的垂直運輸量很大，高空作業多，吊裝作業風險高，且在調試和安裝垂直運輸設備時安全風險大。

6）工程施工的協調工作難度大，作業的種類繁多，波及的范圍大，且工種和工種間的交叉配合很多。

7）結構復雜，施工和設計不僅量很大，技術難度也很大。

3管理施工風險的途徑

綜合高層房屋建筑工程建設過程中的風險因素，提出安全建設的途徑，發揮安全管理的價值，構建施工安全風險管理的途徑。

3.1風險立法

針對高層建筑安全風險的基本情況，構建法制環境，通過立法方式，體現風險管理的價值。根據高層房屋建設的實際，嚴格貫徹安全建設的法制、法規，履行立法要求，如此可以正確對待施工過程中的安全風險，提高規避能力。詳細研究立法制度內的風險源，對比實際工程，判斷是否有相同或類似的內在風險，提前做好風險防護的準備，體現風險管理的價值，結合風險立法的實際，制定風險管理的對策，加強風險法制建設，實現完善的立法環境。

3.2風險控制

站在施工安全管理的角度考慮，風險控制需要實現最終的風險規避，即使無法完全規避風險，也需將其控制在最小狀態。風險控制的過程中，以規范化的建設環境為主，防止來自各個方面的安全威脅，例如：對高層建筑工程內的每一項工程，實行規范化的處理，盡量多方面的排除安全風險的影響，然后制定流程化的施工方案，實際施工中，需要嚴格按照施工方案執行，保障施工內容的合理性，確保施工過程中，可以實現風險控制，避免風險影響，體現安全管理的價值。

3.3風險轉移

風險轉移是高層房屋建筑工程風險管理的常用方式，利用合作的方式，實現風險分擔。例如：施工企業將部分施工項目，以外包的方式承包給其他施工企業，簽訂責任合同，促使承包企業自行承擔施工部分的項目風險，由此施工企業不用承擔全部風險內容，既可以實現安全風險的控制，又可以將風險降到最低。近幾年，風險轉移在建筑工程中比較適用，保障各個參建單位的效益，維持風險平衡狀態，而且風險轉移不僅可以推進工程業務承包，還可以為承包單位提供效益獲取的方式。

3.險內消

風險內消屬于技術性的管理措施，具有直接、穩定的管理特性。風險內消將全部安全風險集中到施工企業內部，促使施工企業根據建筑工程可能發生的各項風險，進行策略研究，劃分風險預算，一旦出現在預算范圍內的安全風險，立即進行事故補償，風險損失由施工企業承擔。如此以來，雖然可以解決風險問題，但是著實面臨成本消耗，此類風險安全管理的方式，在高層房屋建筑工程中不常用。風險內消的基本特點為：掌握全面的風險來源，實施力強，對應性高，基本可以正確辨別風險，以成本管理的角度理解，則會降低評價性。

4總結

工程風險管理不是單靠某一階段、某些風險管理者就能得到實施，不同的參與者，在不同的階段，根據自己面臨的風險，制定風險管理計劃，運用風險管理手段，實現有效控制風險的目標。

（1）風險管理是項目全過程、全面的管理：在工程的各個階段，從工程項目的決策階段到工程項目的交付使用，不同的參與者，保證風險管理實施的連貫性。

（2）風險管理是全方位的管理。針對每一階段，每一種風險，項目管理者應系統、全面的分析風險因素對項目各方面的影響，制定風險計劃。

（3）風險管理的措施全面，包括技術、經濟、性質、合同及管理等手段。建筑承包商作為建筑產品實體的最終實現者，在項目施工階段，與建設單位承擔著巨大的風險，是施工風險的主要承擔者。在面對市場競爭日益加劇的情況下，施工難度的增加要求施工企業不斷創新提高。如何在競爭中脫穎而出，施工企業提高自己的施工管理和專業水平才是企業生存和發展的根本。針對工程項目的風險，合理運用風險管理技術，重視和發揮風險管理的作用，強化風險意識和風險規避手段，運用風險管理盡可能的識別風險，評估風險，從而恰當使用風險管理工具，將會有效控制風險，減少風險的損失，使風險降到最低，如期保證工程的順利交付使用，達到工程進度、質量和投資的目標的統一，投資商和承包商均獲得最佳的社會和經濟效益。

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