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新興經(jīng)濟形式范文1

【關(guān)鍵詞】新興經(jīng)濟；商業(yè)模式；企業(yè)成長

最近學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界對于商業(yè)模式的重視程度不斷地加強，它對于企業(yè)的成長越來越多的在企業(yè)實踐中得到實現(xiàn)。當(dāng)今企業(yè)的成功與否很大的程度上取決于企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)的具體情況。

一、新型經(jīng)濟背景

新興經(jīng)濟是指在二十世紀(jì)80年代以來，取代之前的新興工業(yè)化國家被大范圍的用于一些自由、迅猛發(fā)展的拉美國家。在現(xiàn)今的世界伴隨著發(fā)展中國家開始使用比之前更加自由和廣泛地立足于市場經(jīng)濟政策，這才使新興經(jīng)濟成為新興工業(yè)化國家的替代詞。我國之所以稱為新興經(jīng)濟國家是由于符合學(xué)術(shù)界認為的成為新興經(jīng)濟國家所需要的兩個因素：首先是國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展迅速其次就是國家實施了自由化以及自由市場系統(tǒng)為主的國家政策。這一點也被很多的國際經(jīng)濟組織認可。在我國的新興經(jīng)濟不斷地發(fā)展，不斷地強調(diào)從計劃經(jīng)濟逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，與此同時在完成上述的改變之外，我國還不斷地鼓勵自由、穩(wěn)定的民營企業(yè)的發(fā)展，這樣會使的市場機制更加的穩(wěn)固和完善。在當(dāng)今全球化的發(fā)展不斷深入到世界的各個地方，對于在全球化的世界背景下，新興經(jīng)濟的發(fā)展逐漸成為社會的一種主要的經(jīng)濟形式。我國由于改革開放，不斷地學(xué)習(xí)引進西方的先進理論新興經(jīng)濟的發(fā)展逐漸繁榮起來。在新興經(jīng)濟背景下，對于企業(yè)的要求不在是之前的一味只求發(fā)展了。而是更多的注意企業(yè)的商業(yè)模式是否符合在新興經(jīng)濟背景下的要求。只有符合新興經(jīng)濟下商業(yè)模式的企業(yè)才可以在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

二、商業(yè)模式的論述

對于商業(yè)模式的概述就是描述企業(yè)是怎樣系統(tǒng)的工作的方式。在社會中的全部商業(yè)模式之間需要知道這幾點內(nèi)容：第一：企業(yè)服務(wù)的顧客是誰？第二：企業(yè)采取什么方式進行獲利？第三：企業(yè)如何可以使用一個相對合適的成本將產(chǎn)品給客戶？在解決上面三個問題之外，商業(yè)模式還需要描述企業(yè)的系統(tǒng)之間各個部門如何進行工作的分工合作。所以，對于商業(yè)模式來說，最主要的還是價值。在對企業(yè)的經(jīng)營活動進行定義來實現(xiàn)既定的目標(biāo)價值，進行這樣的原因就是企業(yè)所實現(xiàn)的價值不僅僅只是企業(yè)關(guān)注的重點，也是客戶還有其他的相關(guān)方面關(guān)注的。企業(yè)在創(chuàng)造價值以及得到價值的過程中需要實現(xiàn)一種平衡，這種平衡才是一種穩(wěn)定、可靠的商業(yè)模式，這種模式會使企業(yè)得到穩(wěn)定長遠的發(fā)展。商業(yè)模式貫穿企業(yè)全部的生命周期之中，商業(yè)模式不僅僅對于企業(yè)的成長有很大的影響還有企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中也息息相關(guān)。如果商業(yè)模式對于企業(yè)創(chuàng)造價值有一定的幫助但是不能使企業(yè)分享到這份價值，這樣的東西是不會被企業(yè)所接受的，企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸地拋棄它。所以，企業(yè)只有將戰(zhàn)略的重點放在提升客戶的利益，在這之中客戶在為這種體系進行買單時，企業(yè)從中獲利。這樣企業(yè)才會樂意繼續(xù)使用并且不斷的完善提高它。除此之外，企業(yè)的商業(yè)模式的成功重點是如何實現(xiàn)價值的整合，企業(yè)在實踐生產(chǎn)的過程中，價值的整合對于企業(yè)商業(yè)模式的成功起到關(guān)鍵的作用。商業(yè)模式有利于形成企業(yè)的價值體系，并且使企業(yè)在實現(xiàn)價值體系的過程中不斷地獲利。使企業(yè)在成長的過程中起到重要的作用，是由于商業(yè)模式使企業(yè)的獲利不斷地提升，這樣就是使企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷的提升自己的利益，從而不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟實力去面對競爭。

三、商業(yè)模式對于企業(yè)管理的重要意義

在我國的發(fā)展過程中，企業(yè)家們需要增強對企業(yè)商業(yè)模式的意識。由于我國不是西方的國家，作為新興國家之一，在我國企業(yè)的發(fā)展不想西方企業(yè)有較多的選擇。

第一，商業(yè)模式是驅(qū)動中國企業(yè)發(fā)展的新思路。在我國民營企業(yè)需要不斷的做大做強只有這樣才不會在經(jīng)濟發(fā)展過程中失去市場。民營經(jīng)濟雖然是經(jīng)濟的發(fā)動機，但是沒有政府的保護導(dǎo)致一些關(guān)鍵的資源無法掌握。商業(yè)模式驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展是一條新的途徑：首先新興經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟體內(nèi)擁有巨大的市場尚未占領(lǐng)其次是企業(yè)使用前沿的技術(shù)作為基礎(chǔ)提升企業(yè)的實力顯然無法在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)。由于技術(shù)含量越高的產(chǎn)品，對應(yīng)的價格也是越高，使用產(chǎn)品的客戶也會逐漸地減少。一個新的商業(yè)模式會使這種情況得到實現(xiàn)。山寨機天宇朗通就是一個最好的例子。

第二，企業(yè)在面對不同的政策以及技術(shù)發(fā)展的階段不能同一而論。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認識到自身企業(yè)的商業(yè)模式是否符合本企業(yè)在當(dāng)今社會背景下的發(fā)展要求。只有企業(yè)擁有符合眼下的新興經(jīng)濟背景下的商業(yè)模式，企業(yè)才會在市場競爭以及發(fā)展中始終走在產(chǎn)業(yè)的最前列。而且企業(yè)在面對外部的環(huán)境變化時需要對于變化的背景進行分析和研究以致于達到創(chuàng)新商業(yè)模式的結(jié)果。所以盡管企業(yè)在經(jīng)營困難的時期也需要對商業(yè)模式進行創(chuàng)新。只有這樣才會使企業(yè)在變革的經(jīng)濟背景下取的成功的轉(zhuǎn)型，這種成功的轉(zhuǎn)型不僅僅是讓跟著市場的腳步走，由于新興經(jīng)濟的廣闊，企業(yè)在底端的市場可能會迷失在其中再次跟上市場的步伐就會變的極其困難。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不一樣商業(yè)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)之間也是不能等同對待。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的產(chǎn)品而使用不同的商業(yè)模式用來促進企業(yè)在當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，并且用以實現(xiàn)企業(yè)的高速成長。市場上的正泰集團就是根據(jù)其不同的部門實施不同的商業(yè)模式，其部門包含：低壓的電器、成套的設(shè)備和與太陽能相關(guān)業(yè)務(wù)。在不同的業(yè)務(wù)進行不同的商業(yè)模式使的該企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級并且走在了市場的前端并且最終實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)之間的共同發(fā)展。

四、影響當(dāng)今新型經(jīng)濟背景下的商業(yè)模式的原因

在我國新興經(jīng)濟背景下，在不同的企業(yè)采用的商業(yè)模式也是不一樣的。例如：在電子行業(yè)中，由于新興的經(jīng)濟使的企業(yè)的商業(yè)模式各不相同電子企業(yè)的商業(yè)模式都有他們獨自的特俗性。首先是銷售渠道的因素，不同企業(yè)采用不同的商業(yè)模式直接導(dǎo)致企業(yè)之間的銷售渠道的不同。但是由于新興的經(jīng)濟國家擁有非常巨大的市場，而且資源相對的缺乏，市場的需求增長速度非常的快會使企業(yè)沒有足夠的時間去構(gòu)造自己的銷售渠道。所以企業(yè)在剛開始成長的初級階段會廣泛地使用招收的商業(yè)模式進行擴張而不是利用市場中原本具有的銷售渠道進行產(chǎn)品的銷售，取而代之的是使用行業(yè)組織者作為企業(yè)的銷售渠道。在企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中會使企業(yè)的銷售渠道不斷地擴大并進入新的發(fā)展時期，這時候企業(yè)會自己開始做銷售渠道并且將新建的渠道與招收的渠道進行融合以達到形成混合渠道的效果。從這一點可以看到企業(yè)的銷售渠道直接影響了企業(yè)在新興經(jīng)濟背景下的商業(yè)模式也間接的影響了商業(yè)模式的發(fā)展方向。這一點也證明了：新興經(jīng)濟背景下的商業(yè)模式從原本的逐步的演化為混合渠道的方式。與此同時，在當(dāng)前的新興經(jīng)濟背景下企業(yè)對于商業(yè)模式的重視度不是很足，由于企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展階段特別是對于最近幾年的競爭不斷的加大，企業(yè)更加愿意將資金投入到見的到的領(lǐng)域中，不是太多的關(guān)注商業(yè)模式對于企業(yè)的發(fā)展。在沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策性，企業(yè)的商業(yè)模式實行基本是不可能。企業(yè)對于商業(yè)模式的認識度不高，以及商業(yè)模式對于企業(yè)的前期投入要求比較高回報的雖然巨大但是時間上的距離導(dǎo)致了不會過多的重視。在任何環(huán)境背景下，企業(yè)的投入都需要時間的驗證并得到回報。由于企業(yè)市場規(guī)模的限制以及企業(yè)比較樂意承擔(dān)沒有模式的經(jīng)營風(fēng)險這也是西方企業(yè)發(fā)展對于我國國內(nèi)企業(yè)的影響。西方利用先進的技術(shù)在市場經(jīng)濟中取的了較大的成功，導(dǎo)致國內(nèi)對于西方企業(yè)經(jīng)營模式的模仿。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營模式過多的注重“如何追求技術(shù)前沿‘向’如何快速的占領(lǐng)市場需求”雖然這是企業(yè)根本的生產(chǎn)目標(biāo)。由于西方的企業(yè)主流思想是滿足其在成長過程中沒有滿足過的需求，以達到地位不會被撼動，但是在新興經(jīng)濟背景下要求企業(yè)的產(chǎn)品必須特別好。從這點看，企業(yè)的商業(yè)模式從專注技術(shù)性轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌鲂枨蟮纳虡I(yè)性。商業(yè)模式對于企業(yè)的發(fā)展必不可少。

五、構(gòu)成商業(yè)模式的基本要素以及創(chuàng)新方向

從查閱資料可知：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的目標(biāo)有著系統(tǒng)、明確的計劃。商業(yè)模式最主要的目標(biāo)就是給企業(yè)帶來實際的價值，使得企業(yè)得以成長、發(fā)展、不斷地提升企業(yè)在市場中的占有率以及競爭力。對如何實現(xiàn)消費者對與更好的生活渴望、企業(yè)的發(fā)展是為客戶提供更好地生活體驗我們查閱了已有的研究。最終發(fā)現(xiàn)以“客戶價值”來描繪“企業(yè)給予客戶的東西”。用“企業(yè)價值”來概括“企業(yè)得到的東西”。使企業(yè)提升得到“資源和能力”。通過分析現(xiàn)有企業(yè)重大的改革劃分為兩種：第一：顯性指向，除了上面的“價值成果”，更多的是“資源和能力”。企業(yè)達到這個目標(biāo)實施的例如“務(wù)實而人性化的人才制度吸引、培養(yǎng)了大批的技術(shù)骨干和管理精英”以及“務(wù)實而人性化的人才制度”等措施。這些改革措施就是直接指向――“人力資源”。還有的企業(yè)“通過與采購商形成既競爭又合作的態(tài)勢，在交易談判中獲得產(chǎn)品議價能力、產(chǎn)品掌控能力和產(chǎn)品配置的話語權(quán)”，明確的指出個關(guān)鍵的功能。第二：隱性指向。隱性的指向也大部分是“資源和能力”。企業(yè)在這些變革過程中也非常生動的描繪了企業(yè)不同時期的發(fā)展階段。在之前的商業(yè)模式中，對于一上兩種功能沒有太多的研究，導(dǎo)致企業(yè)只是籠統(tǒng)的商量著企業(yè)的決策。

商業(yè)模式在現(xiàn)在的社會發(fā)展過程中不是一層不變的，相對于這個發(fā)展迅猛的時代，企業(yè)的商業(yè)模式也是需要不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。對于如何使企業(yè)在新興經(jīng)濟背景下創(chuàng)新商業(yè)模式有以下幾點方向：首先，對于企業(yè)來說商業(yè)模式的創(chuàng)新始發(fā)點和影響商業(yè)模式的研究有利于提出更好的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。商業(yè)模式創(chuàng)新的始發(fā)點就是新思想的形成以及對現(xiàn)有問題的重新定義。雖然對于商業(yè)模式創(chuàng)新源頭的觀點不一，但是客戶的主觀價值就是商業(yè)模式創(chuàng)新的始發(fā)點。按照現(xiàn)在的商業(yè)模式的創(chuàng)新僅僅是將客戶主觀的價值當(dāng)做商業(yè)模式創(chuàng)新的始發(fā)點進行深入的研究分析，并沒有更深入的解析對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素。因此，在未來的創(chuàng)新商業(yè)模式過程中應(yīng)當(dāng)更加注重影響商業(yè)模式的因素。其次，不斷深入研究商業(yè)模式創(chuàng)新的過程。只有熟悉商業(yè)模式的創(chuàng)新過程才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的商業(yè)模式的不足以及對新模式的探索，但是現(xiàn)有的文獻對于商業(yè)模式的創(chuàng)新過程并沒有深入的探索。因此，未來的商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是更加深入的解析成功的商業(yè)模式所具有的符合企業(yè)在新興經(jīng)濟背景下的特點。最后，對于商業(yè)模式創(chuàng)新評價以及決策的研究。隨著企業(yè)在新興經(jīng)濟背景下的商業(yè)模式逐漸被企業(yè)所重視，因此在未來的商業(yè)模式創(chuàng)新的研究過程中，有必要建設(shè)一套科學(xué)、合理、有效的商業(yè)模式評價的體系以及創(chuàng)新的決策系統(tǒng)。這樣有助于企業(yè)如何解決面對評價現(xiàn)有的商業(yè)模式的效率、效果和商業(yè)模式創(chuàng)新方案可行性，進而降低商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險性以及提高商業(yè)模式創(chuàng)新的成功率。

六、總結(jié)

通過上文對商業(yè)模式的創(chuàng)新以及在新興經(jīng)濟背景下的企業(yè)商業(yè)模式介紹，以及在未來的企業(yè)發(fā)展過程中對于商業(yè)模式的重視程度不斷地加強的現(xiàn)實情況。開展企業(yè)商業(yè)模式的研究對于企業(yè)的發(fā)展以及提升企業(yè)在市場中的競爭力有著重要的意義，因此在未來的企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷探索新的商業(yè)模式用以增強企業(yè)的實力。

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新興經(jīng)濟形式范文2

在中信銀行副行長曹彤及國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所助理研究員曲雙石聯(lián)名發(fā)表的《2011年國際金融形勢評論》一文中，記者看到了這樣的幾個關(guān)鍵詞概括了當(dāng)今世界的金融形勢：美國經(jīng)濟――經(jīng)濟復(fù)蘇、歐洲經(jīng)濟――幾乎失控、日本經(jīng)濟――風(fēng)險潛藏、人民幣國際化進程――區(qū)域化已逐漸形成。這意味著這一輪國際金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟衰退將是長期的。那么，這樣的形勢將給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？2012年，我國已經(jīng)走出去和即將走出去的企業(yè)又該將視野投向何處來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展？帶著疑問，《經(jīng)濟》記者近期采訪了北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心新生經(jīng)濟研究所所長、新生經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人郭夏。

迎接機遇 正視挑戰(zhàn)

當(dāng)今社會，由于財經(jīng)傳媒主體被發(fā)達國家所掌控，輿論所闡述的觀點大都來自像美國、歐洲、日本等發(fā)達國家，而對于新興經(jīng)濟體，如中國、巴西、印度、俄羅斯以及第三世界國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的聲音較少。郭夏認為：事實上，在現(xiàn)有的新生經(jīng)濟條件下，新興經(jīng)濟體在全球經(jīng)濟中起著越來越重要的作用，其力量不容小覷。所以我國謀求經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)將視野也著眼于新興經(jīng)濟體國家和第三世界國家。這是因為：首先，新興經(jīng)濟體和第三世界國家具有更大的成長空間和發(fā)展機遇。其次，相較于其他發(fā)展中國家來說，我國在與其開展貿(mào)易往來的過程中坐擁更多的優(yōu)勢，所以高度關(guān)注這些國家對于我國今后的國際經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展更為有利。

復(fù)雜多變的國際形勢在帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。美國、歐洲、日本等發(fā)達國家的經(jīng)濟衰退勢必會對我國的出口產(chǎn)生影響，也會成為我國進一步發(fā)展對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系的不利因素。對此，郭夏說：“全球經(jīng)濟的巨大變革，為我國走向世界帶來了巨大機遇。但由于全球經(jīng)濟規(guī)則是由發(fā)達經(jīng)濟國家制定的，所以我國在與這些國家進行經(jīng)濟往來以及相關(guān)問題的交涉中往往處于劣勢、處于被動防守的態(tài)勢。如果想要獲得更大的全球經(jīng)濟規(guī)則話語權(quán)、更多的全球經(jīng)貿(mào)活動支配權(quán)，就必須更加主動的謀劃全球經(jīng)濟，認真思考面向未來的全球經(jīng)濟戰(zhàn)略。”

提升財智 謀求發(fā)展

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：自2004年以來，我國共有14家企業(yè)在海外發(fā)生巨額的虧損，14個項目累計虧損達950.5億元。近千億元的損失實在令人觸目驚心，而這可能僅是冰山一角，對外投資真實存在的風(fēng)險要比現(xiàn)在已經(jīng)暴露的大得多。郭夏說：“目前暴露出來的我國企業(yè)海外投資虧損問題，主要是國有大型企業(yè)在國外亂上項目和亂投資造成的。”據(jù)郭夏介紹，我國改革開放之初，國內(nèi)一些重大項目投資也曾經(jīng)出現(xiàn)過決策失誤和經(jīng)營虧損的問題。為此，國家發(fā)改委（當(dāng)時的國家計委）專門成立了國際工程咨詢公司，各地和各大系統(tǒng)在上報項目時，要先由國際工程咨詢公司組織專家團隊進行項目評估論證，為相關(guān)部門起到了較好的把關(guān)作用。為此，郭夏建議，我國未來的海外投資也應(yīng)進一步加強咨詢機制建設(shè)，國家可以考慮成立專門負責(zé)國有企業(yè)海外投資的咨詢公司，通過加強科學(xué)決策堵塞盲目投資的漏洞，有效避免重大損失，減少海外投資風(fēng)險。

對于我國企業(yè)投資海外市場后出現(xiàn)重大虧損的現(xiàn)象，郭夏表示，不用盲目悲觀。他說：“總體來講‘走出去’戰(zhàn)略的實施是成功的，我國在加入WTO的十年時間里已經(jīng)較好地完成了企業(yè)‘走出去’的戰(zhàn)略任務(wù)及戰(zhàn)略部署。在這個過程中出現(xiàn)一些虧損和失誤也是必不可少的戰(zhàn)略代價。但是如何減少國際經(jīng)貿(mào)活動中的經(jīng)濟損失，如何提高海外投資經(jīng)濟效益，如何讓我國企業(yè)在國際社會成為廣受尊重的成功企業(yè)，這些還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過體制改革和經(jīng)濟機制創(chuàng)新來解決。”

為了提高海外投資的經(jīng)濟效益，郭夏認為應(yīng)當(dāng)采取多種方式加強海外投資的情報分析和科學(xué)研究：首先，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮外國政府在華投資促進機構(gòu)和外國人在華設(shè)立的國際經(jīng)貿(mào)咨詢機構(gòu)的作用。這些機構(gòu)是非常好的信息溝通渠道，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加充分地利用這些資源，有效地幫助企業(yè)加強國內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，推動我國的海外投資提高投資收益。其次，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強國際經(jīng)貿(mào)和全球經(jīng)濟研究的資金投入，甚至設(shè)立專項基金促進這一領(lǐng)域的各項研究。國務(wù)院應(yīng)當(dāng)招募相關(guān)專家建立海外經(jīng)濟研究中心，商務(wù)部應(yīng)當(dāng)成立宇觀經(jīng)濟研究院或全球經(jīng)濟研究院，社科院和大專院校也應(yīng)當(dāng)設(shè)立更多的研究機構(gòu)加強海外經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略研究。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 促進創(chuàng)新

針對我國對外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域?qū)嵤┑摹白叱鋈ァ睉?zhàn)略，郭夏也闡述了自己獨特的觀點。在他看來，從改革開放以來，我國對外經(jīng)濟發(fā)展歷經(jīng)了三個階段：第一階段是對外開放階段，也就是人們口中的“打開門”。通過“打開門”將外資引入我國，從而起到促進經(jīng)濟發(fā)展、加強對外貿(mào)易、加快我國經(jīng)濟全球化進程的積極作用；第二個階段是加入世界貿(mào)易組織之后，我國提出了“走出去”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出，促使我國更加積極地加入到經(jīng)濟全球化的進程之中。從發(fā)展的視角看，“走出去”歷經(jīng)了十年的時間，目前已到了相對飽和的狀態(tài)，眼下我們所面臨的挑戰(zhàn)是在第三階段――如何在“走出去”的基礎(chǔ)上“站穩(wěn)腳”、“謀發(fā)展”。我們應(yīng)放眼國際經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的更高層談戰(zhàn)略提升，在我國未來的國際化進程應(yīng)形成“打開門”、“走出去”、“謀發(fā)展”一體化的對外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略思想。

目前我國已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)新型企業(yè)洞察到了國際經(jīng)濟市場潛在的發(fā)展機遇。愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長、總裁馮軍曾在名為“中國投資者選擇丹麥”的活動上表示：“現(xiàn)在已經(jīng)到了中國優(yōu)秀企業(yè)反哺國際市場的時刻。”對于這個觀點郭夏發(fā)表了他的看法。他認為，我國對外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略不能籠統(tǒng)地談反哺國際市場，而應(yīng)當(dāng)實施有減有增的出口刺激戰(zhàn)略。我國的對外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從鼓勵普通商品出口轉(zhuǎn)向減少普通商品出口退稅補貼，轉(zhuǎn)向加強海外基建項目投資拉動資本品出口和促進創(chuàng)新型企業(yè)占領(lǐng)國際市場的新生經(jīng)濟經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略。改革開放30年實施的普通商品出口退稅補貼政策，對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用實際上已經(jīng)到了山窮水盡的地步。目前的出口退稅政策都是在消費品領(lǐng)域補貼外國人，經(jīng)濟發(fā)達國家還不斷用反補貼、反傾銷調(diào)查折磨我國的出口企業(yè)和我國政府。我們應(yīng)當(dāng)盡快放棄這種花錢不落好的外貿(mào)政策，利用這筆資金甚至更多的資金加強對新興經(jīng)濟體國家和第三世界國家的重大基本建設(shè)項目的投資。通過這些基建項目投資拉動我國資本品出口和相關(guān)勞務(wù)出口，有效降解由于房地產(chǎn)調(diào)控造成的資本品過剩帶來的負面影響。與此同時，創(chuàng)新方面，我國建立創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包含與之相應(yīng)的創(chuàng)新型國際經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略和創(chuàng)新型全球戰(zhàn)略。為此，我國還應(yīng)當(dāng)建立海外創(chuàng)新投資基金扶持中國的創(chuàng)新型企業(yè)進軍國際市場。

環(huán)球投資速遞

俄羅斯六大舉措改善經(jīng)商環(huán)境

俄羅斯政府總理普京在“俄羅斯-2012”國際投資論壇上向眾多經(jīng)濟界人士表示，未來十年是面臨巨大挑戰(zhàn)、風(fēng)險和變革的時代，而俄羅斯將成為未來全球新的經(jīng)濟中心之一，并且有希望在近期內(nèi)邁入世界經(jīng)濟前五位。

普京認為，世界經(jīng)濟如果沿著積極的方向發(fā)展，“泡沫”經(jīng)濟將被拋棄，全球經(jīng)濟將重返真正實體、有價值的經(jīng)濟模式。為此，普京特別提出要大力改善俄羅斯的經(jīng)商環(huán)境，為俄實體經(jīng)濟創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

英國致力發(fā)展綠色能源

英國新任能源和氣候大臣愛德華?戴維日前在重申該國的綠色發(fā)展目標(biāo)時稱，英國將致力發(fā)展風(fēng)能、潮汐能等綠色能源。

英國副首相尼克?克萊格當(dāng)天也強調(diào)了英國的未來能源發(fā)展計劃。他說，2011年，全球向新能源領(lǐng)域內(nèi)的投資出現(xiàn)突破性進展，中國、印度、韓國、巴西等國家對新能源的投資給予高度重視，因此英國唯一的選擇就是覺醒起來，借助自身優(yōu)勢迎頭趕上。

全球汽車產(chǎn)業(yè)重心正在東移

新興經(jīng)濟形式范文3

關(guān)鍵詞：新興經(jīng)濟體； 金磚四國； 七國集團； 綠色經(jīng)濟

中圖分類號：F112

全球經(jīng)濟格局是指各國間經(jīng)濟實力對比和經(jīng)濟影響強弱的一種結(jié)構(gòu)性體系和勢能狀態(tài)。當(dāng)今時代，全球經(jīng)濟格局最顯著的變化是新興市場經(jīng)濟體的日益崛起，新興和發(fā)展中國家已經(jīng)成為全球經(jīng)濟增長的主要發(fā)動機，發(fā)達國家要走出金融危機也越來越依賴于新興市場經(jīng)濟體的需求，而擁有龐大人口的新興和發(fā)展中國家的工業(yè)化正在重塑人類經(jīng)濟版圖，成為具有世界意義的歷史性事件。新興經(jīng)濟體的崛起要求必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工業(yè)社會的發(fā)展模式，向著綠色化方向轉(zhuǎn)型，人類社會才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新興經(jīng)濟體已成為驅(qū)動全球經(jīng)濟增長最重要的發(fā)動機，對經(jīng)濟增長的貢獻率超過50%

21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟和政治中的一個突出變化，就是所謂新興市場經(jīng)濟體的大量興起。2001年，高盛公司首席經(jīng)濟學(xué)家奧尼爾首次提出“金磚四國”概念，囊括了全球最大的四個新興市場國家——巴西、俄羅斯、印度和中國，由于這些國家的首字母組成與英文中的磚塊（Brick）類似，因此被稱為“金磚四國”。2006年，高盛公司的奧尼爾等人又創(chuàng)造“新鉆11國”（Next-11，簡稱N-11）概念，包括墨西哥、印度尼西亞、尼日利亞、韓國、越南、土耳其、菲律賓、埃及、巴基斯坦、伊朗和孟加拉11個國家，認為這些國家在經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿ι蟽H次于“金磚四國”，不僅目前在經(jīng)濟發(fā)展上有良好表現(xiàn)，其前景也一片光明。國際金融危機爆發(fā)進一步驗證了高盛公司預(yù)言的正確性。

肇始于2007年的一場百年一遇的金融危機在發(fā)達經(jīng)濟體的中心地帶美國爆發(fā)，席卷全球。首先是美國的次貸危機，進而演變?yōu)槿蚪鹑谖C和經(jīng)濟危機，美國、日本、尤其是歐洲國家經(jīng)濟低迷，多數(shù)國家深陷債務(wù)危機不能自拔。金融危機后，全球經(jīng)濟增長已經(jīng)更換了發(fā)動機，新興市場經(jīng)濟體成為全球經(jīng)濟增長最重要的驅(qū)動力。發(fā)達經(jīng)濟體與新興和發(fā)展中經(jīng)濟體在危機中的“雙速復(fù)蘇”到目前的“雙速增長”以及未來很可能的“雙速發(fā)展”正在深刻地改變?nèi)蚪?jīng)濟的格局。

事實上，新世紀(jì)以來，新興和發(fā)展中經(jīng)濟體經(jīng)濟增長情況顯著好于發(fā)達經(jīng)濟體。其中，“金磚四國”的經(jīng)濟增長速度普遍高于七國集團國家3～6個百分點，一般地，前者是后者的2～4倍（見表1）。圖1則顯示，上世紀(jì)90年代開始，中等和低收入國家增長速度開始快于高收入經(jīng)濟體，擺脫了此前兩者在經(jīng)濟速度上孰快孰慢的不確定性。進入本世紀(jì)以來，中等和低收入國家經(jīng)濟增長不僅快于發(fā)達經(jīng)濟體，而且這種速度差距呈現(xiàn)擴大趨勢。在這個變化過程中，主要是中等收入國家（新興和發(fā)展中經(jīng)濟體）經(jīng)濟增長發(fā)揮著顯著的影響作用，中等收入國家經(jīng)濟增長速度普遍快于低收入國家1～2個百分點。

表2顯示，在2000年之前，高收入國家對全球經(jīng)濟增長的貢獻率在80%左右，2000-2005年其貢獻率仍超過70%。此后，高收入國家對全球經(jīng)濟增長的貢獻率總體呈下降趨勢，金融危機后，高收入國家對全球經(jīng)濟增長的貢獻率顯著下降。其中，2009年貢獻率一度下降到-85%。與此同時，中等和低等收入國家對全球經(jīng)濟增長的貢獻不斷上升，2000年及以前貢獻率僅為20%左右，2000-2005年貢獻率接近30%，2006、2007年貢獻率超過40%，2008年及以后貢獻率達到50%左右（因全球經(jīng)濟衰退，2009年除外），2010年甚至一度超過60%。在不同經(jīng)濟體對全球經(jīng)濟增長的貢獻發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變過程中，七國集團對發(fā)達國家的變化發(fā)揮著重要作用，而金磚四國對中等和低收入國家的變化發(fā)揮著重要作用。

二、全球經(jīng)濟重心正從發(fā)達經(jīng)濟體向新興經(jīng)濟體偏轉(zhuǎn)，新興經(jīng)濟體的工業(yè)化是人類社會正經(jīng)歷的世界性歷史事件

表3顯示，在2007年之前，新興市場國家能夠擠入前十的國家不超過2個，2008年擠入前十的新興市場國家增至3個，2011年擠入前十的新興市場國家進一步增加到4個。并且，新興市場國家在位次排名上也逐步靠前，改變了此前發(fā)達國家壟斷排名前幾名的狀況。2010年以來，中國取代日本，經(jīng)濟總量居世界第二，巴西也改變了在前十排末尾的情況，2008年之后位次排名不斷靠前，2011年巴西超過英國，排名居世界第六。

七國集團（G7）是發(fā)達經(jīng)濟體的主要代表，金磚四國（BRICs）是新興市場經(jīng)濟體的主要代表，這兩個集團占世界GDP比重的變化最能感受到全球經(jīng)濟格局的變化。圖2反映了這兩個集團的變化趨勢，1980年七國集團占世界經(jīng)濟總量約為2/3，2011年其所占份額下降到不足世界的1/2。相反，盡管金磚四國所占份額一直較小，但其占世界比重呈直線式上升，2000年僅為8%，2009年卻已達到15.9%，不到10年的時間占世界比重翻了一番，2011年金磚四國經(jīng)濟總量占世界的比重已經(jīng)達到19.3%。

高盛公司的一份報告顯示，2005年“金磚四國”與“新鉆11國”的GDP總值只相當(dāng)于七國集團（美日德英法意加）的1/4（應(yīng)該是按照購買力平價計算的結(jié)果，如果按照當(dāng)時匯率計算，前者僅相當(dāng)于后者的1/6）；但至2035年，它們將會后來居上，全面超過七國集團經(jīng)濟總量；到2050年，世界經(jīng)濟大國的排序是中國、印度、日本、巴西、墨西哥和俄羅斯。其中，中國在2041年超過美國從而成為世界最大經(jīng)濟體，印度在2032年超過日本，成為世界第三大經(jīng)濟體，巴西將于2025年取代意大利的經(jīng)濟位置，并于2031年超越法國；俄羅斯將于2027年超過英國，2028年超越德國。另外，“新鉆11國”的GDP總值將激增11倍，達到相當(dāng)于一個美國或4個日本的規(guī)模。如果這些預(yù)言都變成了現(xiàn)實，可以推斷，全球經(jīng)濟格局將被重塑，新興經(jīng)濟體在全球經(jīng)濟博弈中將獲勝最多。

今天，全球總?cè)丝诮咏?0億人，但時至今日，全球已實現(xiàn)工業(yè)化國家的總?cè)丝谝矁H為13億左右；而目前正在進行工業(yè)化國家中僅中國和印度兩國的人口就接近26億人，是目前已實現(xiàn)工業(yè)化國家人口總和的兩倍。此外，還有巴西、印尼、尼日利亞、巴基斯坦、墨西哥、孟加拉國都是人口過億的國家，也正在進行工業(yè)化。①這么大規(guī)模的人口同時處于工業(yè)化進程中，這是人類社會所從來沒有過的歷史性事件。

從中國、印度、巴西等國正在進行的工業(yè)化進程來看，這些國家工業(yè)化是“壓縮式”的工業(yè)化，將在一個較短的時間內(nèi)（50～100年）完成發(fā)達國家200～300年走過的工業(yè)化路程。龐大的人口規(guī)模正在快速推進工業(yè)化，對全球氣候、能源、資源、環(huán)境、治理等各方面造成前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，同時也對人類社會生活方式、科技進步、可持續(xù)發(fā)展等各方面帶來前所未有的新機遇。

三、全球經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，綠色經(jīng)濟或許是人類唯一選擇

在傳統(tǒng)的工業(yè)文明和經(jīng)濟模式下，人類活動已經(jīng)給地球母親產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的環(huán)境問題，并且這種趨勢仍在蔓延。據(jù)統(tǒng)計，近年來人類每年向大氣排放二氧化硫超過2億噸，排放溫室氣體超過300億噸二氧化碳當(dāng)量，排放超過1000億噸各種生產(chǎn)和生活廢水，大大超過自然界的自我凈化能力，而且隨著工業(yè)化不斷深入，累積性環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重。不可否認，現(xiàn)在生態(tài)系統(tǒng)破壞、生物物種滅絕、荒漠化、大氣污染和酸雨、河流和海洋污染、臭氧層破壞、全球氣候變化以及極端氣候事件比以往任何時候都嚴(yán)重。千年生態(tài)系統(tǒng)評估機構(gòu)（Millennium Ecosystem Assessment）在對95個國家進行調(diào)查后得出的結(jié)論是：過去50年來，人口增加使得人類賴以生活的2/3的生態(tài)系統(tǒng)，包括空氣和水源受到污染和過度開發(fā)。報告指出，過去50年來，人類為了取得食物、凈水、木材、纖維和燃料，對生態(tài)系統(tǒng)造成的破壞速度比以往任何一個年代都要來得快，破壞面也比任何一個年代來得廣，這使得生物的多樣性承受著無法扭轉(zhuǎn)的損失。美國航空航天局（NASA）觀測顯示，南極臭氧空洞平均面積超過1000萬平方英里，比整個北美洲的面積還大。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）一份報告指出，從20世紀(jì)70年代以來，海洋中“死亡區(qū)”數(shù)量和面積一直在擴大，1994年全球海洋共有149個“死亡區(qū)”，但2006年“死亡區(qū)”已多達200個，增長了34%。

如果新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家繼續(xù)沿著發(fā)達國家傳統(tǒng)工業(yè)化道路前進，那么對資源環(huán)境造成的壓力是難以想象的。有研究表明，2008年占世界總?cè)丝?4%的25個發(fā)達國家消費了全球41%的一次能源、43%的銅、42%的鋁以及29%的鋼；發(fā)展中國家人均消費一次能源、鋼、銅和鋁僅為發(fā)達國家人均消費量的24%、40%、21%和21%。②發(fā)達國家以如此少的人口比例，消費如此多的能源和礦產(chǎn)資源。如果發(fā)展中國家繼續(xù)沿著發(fā)達國家工業(yè)化老路走下去，恐怕需要幾個地球才能滿足人類工業(yè)化對巨量的能源和礦產(chǎn)資源的需求。需要特別引起注意的是，發(fā)達國家在其推進工業(yè)化歷史過程中，因其規(guī)模較小，加上其擁有的技術(shù)優(yōu)勢、軍事優(yōu)勢等，可以很大程度將其工業(yè)化的“外部性”轉(zhuǎn)嫁出去。比如，工業(yè)化造成的環(huán)境污染（包括引起全球氣候變化的碳排放）由全球承擔(dān)，而工業(yè)化所需要的資源、能源等從世界其他國家“掠奪”或不平等貿(mào)易而來。相反，當(dāng)今新興和發(fā)展中國家工業(yè)化再也不能“外部化”其工業(yè)化的負面效應(yīng)，而必須“內(nèi)部化”，出路只有一條，就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工業(yè)社會的增長模式，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟增長的綠色轉(zhuǎn)型。

2011年，聯(lián)合國環(huán)境署在其的《邁向綠色經(jīng)濟—實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和消除貧困的各種途徑》中，將綠色經(jīng)濟定義為“可促成提高人類福祉和社會公平，同時顯著降低環(huán)境風(fēng)險和生態(tài)稀缺的經(jīng)濟”。“綠色經(jīng)濟”概念最早是由英國環(huán)境經(jīng)濟學(xué)家大衛(wèi)·皮爾斯（David Pearce）在1989年出版的《綠色經(jīng)濟的藍圖》中提出，主張從社會及其生態(tài)條件出發(fā)，建立一種“可承受的經(jīng)濟”，并提出將有害環(huán)境和耗竭資源的活動代價納入國家經(jīng)濟平衡表中。一般認為，綠色經(jīng)濟是以生態(tài)環(huán)境容量、資源承載能力為前提，旨在于實現(xiàn)自然資源持續(xù)利用、生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善、生活質(zhì)量持續(xù)提高和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。由于綠色經(jīng)濟概念比較寬泛，不同學(xué)科背景對綠色經(jīng)濟理解有所不同：生態(tài)學(xué)家強調(diào)綠色經(jīng)濟不能破壞自然生態(tài)系統(tǒng)，要保持生物多樣性；環(huán)境學(xué)家強調(diào)綠色經(jīng)濟要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，其實現(xiàn)途徑重點在污染的末端治理；資源領(lǐng)域?qū)＜覐娬{(diào)綠色經(jīng)濟要實現(xiàn)經(jīng)濟增長與資源消耗脫鉤，其實現(xiàn)途徑重點在于從生產(chǎn)端提高資源生產(chǎn)率；能源專家強調(diào)綠色經(jīng)濟要降低化石能源的消耗，開發(fā)新能源；經(jīng)濟學(xué)家強調(diào)綠色經(jīng)濟要大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)；社會學(xué)家則將社會包容性引入綠色經(jīng)濟的理念中，等等。目前，在國際上逐漸達成的共識是，不宜把“綠色經(jīng)濟”看成是某種狀態(tài)或是某個終點，而應(yīng)把它看成是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種方法或者一個過程。

從歷史角度看，人類社會經(jīng)歷了原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明等文明形態(tài)，所對應(yīng)的經(jīng)濟形態(tài)分別是采集經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟。原始文明的特點是簡單、淳樸，對自然不構(gòu)成傷害。農(nóng)業(yè)文明的特點是勤勉但具有依賴性，靠天吃飯，隨遇而安。農(nóng)業(yè)文明有時也會對自然造成一些傷害，但由于程度較輕，多數(shù)情況下可以自行修復(fù)。工業(yè)文明的特點是進取，但具有掠奪性。伴隨科技革命而來的工業(yè)文明雖然在很短暫的時間里就迅速建立起了現(xiàn)代化的工業(yè)體系，但人口劇增，自然資源總量銳減，環(huán)境污染日重等問題時時困擾著人類。工業(yè)文明表現(xiàn)為鋼筋水泥，機械化的生產(chǎn)方式以及對自然環(huán)境的無止境的索取，人們稱這種文明為“灰色文明”。它人為地割裂了人與自然的關(guān)系，使人與自然處于尖銳對立的局面，破壞和犧牲了人類賴以生存的自然環(huán)境。正是由于工業(yè)文明對自然帶來了傷害、損害、破壞，許多方面已經(jīng)難以修復(fù)，因而必須倡導(dǎo)生態(tài)文明。生態(tài)文明對應(yīng)的是綠色經(jīng)濟，綠色經(jīng)濟是人與人、人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟，是在揚棄傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上建立起來的“環(huán)境舒適性”經(jīng)濟。這種對舒適性的環(huán)境需要實質(zhì)上體現(xiàn)為一種人們在滿足了物質(zhì)需要和精神需要的基礎(chǔ)上的更高級的生態(tài)需要，它既體現(xiàn)了人與自然之間的和諧關(guān)系，又體現(xiàn)了人與人、人與社會之間的和諧關(guān)系。

注釋：

①這些國家全部是“金磚四國”或“新鉆十一國”的成員。

②“全球能源與重要礦產(chǎn)資源需求重心向亞洲轉(zhuǎn)移”，《科學(xué)時報》2011年1月30日。

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新興經(jīng)濟形式范文4

1.煤炭成本持續(xù)增長

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在今年的第一季度，累積的原煤生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本已經(jīng)同比上升了8.98%，分析之后，主要原因為大型煤炭企業(yè)在參與資源整合之后，煤礦上的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)設(shè)備改良的借款都不同程度的有所增加，個別煤炭企業(yè)為了煤炭的經(jīng)營壓力在一定程度上有所緩和，還在不影響安全的情況下將煤礦的安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整。根據(jù)統(tǒng)計，從去年的第一季度開始，煤炭行業(yè)的實際利潤水平方面同期相比，均有不同程度的下降。在這種不利情況下，一部分煤質(zhì)差、效率低下、缺乏競爭優(yōu)勢的煤礦都開始虧損，而且根據(jù)目前的煤炭形勢走勢，煤炭價格下跌帶來的不良后果，會在煤炭企業(yè)接下來的經(jīng)營當(dāng)中逐漸暴露出來，會使企業(yè)的虧損情況更加嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.煤炭價格逐漸下降

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年從5月份開始，煤炭價格就一直開始下跌：著名的煤炭產(chǎn)地——山西焦煤集團，一次性下調(diào)為每噸100元；很多煤企業(yè)都是用降價的方法保銷售。中轉(zhuǎn)地秦皇島港的市場煤炭價格和4月末相比，每噸下降了145元，和2011年同期相比，每噸下降了200元。很多產(chǎn)煤省份的煤炭企業(yè)也在不同程度上調(diào)整了煤炭的價格，比如煤炭重地山西，從去年5月份開始對煤炭價格進行調(diào)整，煤炭價格下滑速度的迅速在往年是很少見到的。根據(jù)潞安集團的具體情況來看，商品煤在稅后的平均價格已經(jīng)由年初的每噸671元跌倒了6月份的每噸526元，降幅達到了22%。與此同時，全國的煤炭庫存迅速增多，已經(jīng)從用戶、中轉(zhuǎn)地、煤炭企業(yè)發(fā)展蔓延，使得全社會煤炭庫存量達到了3.2億噸，相當(dāng)于全社會一個月的煤炭消費總量，足以看出煤炭消費速度之慢和消費數(shù)量之少。煤炭在市場上已經(jīng)達到供大于求的情況，市場競爭的激烈已經(jīng)達到了白熱化的程度。拼成本、拼價格、搶占市場已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)要想生存下去的必備法則。

3.煤炭企業(yè)資金緊張

由于煤炭成本的增長以及煤炭的滯銷、價格的下跌會使企業(yè)的運營有一定的困難，會使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，進而影響到其他方面的開支和收益。根據(jù)統(tǒng)計，今年的第一季度末，我國的90家大型煤炭企業(yè)，應(yīng)收賬款凈值為1674億元，和同期相比增長41%，比2011年同期增長18.4%。回收貨款時，現(xiàn)金比例有所下降，部分發(fā)電企業(yè)由于缺乏資金，拖欠貨款，從而使一些煤炭企業(yè)的現(xiàn)金十分緊缺，影響企業(yè)的運行。結(jié)合以上數(shù)字，對煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀進行科學(xué)的分析，可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了周期性的低迷時期。主要原因是煤炭行業(yè)在過去的十年當(dāng)中得到了快速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，由于新能源的使用，在消費上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，發(fā)展進入低迷期是必然現(xiàn)象；此外，國家調(diào)低了GDP的增速，煤炭需求量也會隨之下降。因此說，我國煤炭的低迷期是煤炭企業(yè)無序發(fā)展的必然結(jié)果，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。

二、煤炭市場現(xiàn)狀

1.產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴(yán)重

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，十一五期間，煤炭采選業(yè)的累積固定資產(chǎn)投資已經(jīng)達到了12489.7億元；進入十二五以后，其仍呈上升趨勢。固定資產(chǎn)投資增加的背后是產(chǎn)能的持續(xù)增長，煤炭產(chǎn)能的增長，雖然可以滿足國民經(jīng)濟的需求，但是還會增加企業(yè)的市場風(fēng)險。

2.需求增幅降低

國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使煤炭發(fā)展受到限制，全國的煤炭消耗量和往年相比，都會有所下降。

3.煤炭逐漸被新能源代替

根據(jù)我國的發(fā)展規(guī)劃和能源發(fā)展的預(yù)測，生物柴油、燃料乙醇、生物質(zhì)發(fā)電在未來會得到廣泛的應(yīng)用，到2020年，我國運用新能源進行發(fā)電的裝機容量至少為2.9億千瓦，大概占到總裝機的17%。

三、煤炭企業(yè)的應(yīng)對策略

1.對煤炭的質(zhì)量進行嚴(yán)格管理

目前，煤炭市場的呈低迷走勢，對煤炭的質(zhì)量進行管理，提高煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性，以煤炭質(zhì)量提高企業(yè)的競爭力，贏得煤炭市場。對煤炭質(zhì)量的管理主要針對的是采場，要加強生產(chǎn)意識，按照市場要求以及消費者的需求，對煤質(zhì)做出調(diào)整，合理進行生產(chǎn)，提高煤質(zhì)。如潞安集團，現(xiàn)在對煤炭的質(zhì)量檢驗更加嚴(yán)格，噴吹煤的質(zhì)量檢驗至少要過五個關(guān)口，從出井、裝車嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量關(guān)。

2.對成本進行科學(xué)管理控制

企業(yè)的投入需要回報，在如今煤炭供過于求的情況下，煤炭庫存很多，企業(yè)的運行比較困難，因此就要壓縮非生產(chǎn)性的開支，將有限的資金用到刀刃上。成本節(jié)省當(dāng)中，不可以職工的利益為代價，而要以壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益。杜絕浪費，節(jié)約開支，有過緊日子的緊迫感，把節(jié)約成本貫徹落實到實處。

3.積極開拓煤炭市場

煤炭行業(yè)雖然陷入了低迷期，但并不是說消費者沒有需求，只是消費群體變少，或者說是消費量減少，因此企業(yè)要抓住機會，積極開拓市場，在保證老消費者需求的同時還應(yīng)積極發(fā)展新的消費者，兩者齊頭并進，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的提高。

4.加強市場信息的建設(shè)

煤炭企業(yè)要想對煤炭市了解深入，必須有自己完善的市場信息平臺，這就要求煤炭企業(yè)要和眾多相關(guān)的研究機構(gòu)、煤炭用戶或者企業(yè)進行積極交流，以便及時掌握煤炭行情的訊息，對新信息進行分析，做出應(yīng)對策略，保證企業(yè)有序發(fā)展。

5.加快煤炭深加工利用

我國能源結(jié)構(gòu)"缺油、少氣、富煤”，煤炭需要求量的過剩，使得煤炭企業(yè)只能做煤炭深加工的文章，近年來，一些煤企業(yè)都在探討煤炭深加工，如煤基油、煤化工等深加工，如潞安集團的煤炭深加工工作走在前列，他們的煤基合成油技術(shù)，為國家能源開發(fā)利用做出的有益探索。

6.積極開發(fā)新技術(shù)

注重科技創(chuàng)新，用科技的力量降低成本，用高新技術(shù)創(chuàng)造煤炭利用的新價值，使煤炭這個舊能源資源高效轉(zhuǎn)化為新的能源，在市場的風(fēng)云變幻中繼續(xù)保持自身的健康快速發(fā)展。

四、結(jié)語

新興經(jīng)濟形式范文5

（一）商業(yè)銀行不良貸款反彈壓力增大隨著國有商業(yè)銀行體制改革的深入，我國商業(yè)銀行的不良貸款率在降低，截至2009年3月末我國境內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款余額為5495.4億元，比年初減少了107.7億元；不良貸款率為2.04%，比年初下降了0.38個百分點。然而，這樣的成績卻是在不良貸款大規(guī)模剝離處置的基礎(chǔ)之上的，如果不良貸款反彈1%，且不良貸款計提撥備平均比例為50%，銀行業(yè)凈利潤約25%將被侵蝕。由于受到次貸危機的沖擊，我國經(jīng)濟增長趨緩，部分企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、存貨增多、資金周轉(zhuǎn)困難等一系列經(jīng)營問題，企業(yè)融資需求減退，銀行業(yè)貸款增速放緩，不良貸款率反彈壓力將增大，銀行的盈利能力面臨嚴(yán)峻考驗。

（二）新增貸款的風(fēng)險日益增大信貸資產(chǎn)質(zhì)量是對經(jīng)濟運行情況的反應(yīng)。在經(jīng)濟上升期，信貸資產(chǎn)質(zhì)量通常表現(xiàn)較好，這不僅是因為貸款規(guī)模擴張帶來的稀釋效應(yīng)，更因為企業(yè)效益良好所產(chǎn)生的較好還款能力。相反，在經(jīng)濟下行時期，銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量通常表現(xiàn)欠佳，不僅呆賬壞賬會增加，而且，貸款的逾期情況會比較嚴(yán)重。在全球經(jīng)濟復(fù)蘇步履維艱的背景下，國內(nèi)企業(yè)效益持續(xù)下降，出口不斷下滑，而國內(nèi)需求又難以在短期內(nèi)快速增長，所以，未來一段時間國內(nèi)宏觀經(jīng)濟恢復(fù)的壓力依然較大，銀行資產(chǎn)質(zhì)量問題也會由此進一步凸顯出來。

（三）經(jīng)濟政策調(diào)整可能導(dǎo)致銀行的信貸風(fēng)險會向某些高度依賴銀行貸款的行業(yè)傾斜其中，房地產(chǎn)客戶的信用風(fēng)險是我國商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險的主要領(lǐng)域之一。據(jù)估算，現(xiàn)在55萬億元的銀行信貸中，60%至70%的貸款都是與房地產(chǎn)有關(guān)。房價上漲時，這些貸款風(fēng)險自然隱蔽起來，但是一旦房價下跌，如果某個資金鏈環(huán)節(jié)斷裂，就會導(dǎo)致金融市場的系統(tǒng)性風(fēng)險爆發(fā)。目前，房地產(chǎn)企業(yè)房產(chǎn)類貸款質(zhì)量普遍出現(xiàn)下滑，隨著房地產(chǎn)市場不確定性的增加，由此產(chǎn)生的信用風(fēng)險也在不斷增大。由于房地產(chǎn)對銀行的依賴性比較強，房地產(chǎn)不確定性帶來的高風(fēng)險也會集中在商業(yè)銀行內(nèi)部，一旦出現(xiàn)貸款違約，在房價下降的基礎(chǔ)上，即便執(zhí)行抵押物拍賣也難以收回全部貸款。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理中存在的問題

（一）風(fēng)險管理體制存在缺陷且建設(shè)滯后首先，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門的獨立性不夠。我國的商業(yè)銀行的貸后管理通常由業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、稽核部以及貸審會等部門和權(quán)力機構(gòu)共同負責(zé)。各業(yè)務(wù)部門對自己的客戶進行定期的貸后檢查后，將檢查結(jié)果交由風(fēng)險管理部和稽核部審批，最終由貸審會討論通過并由行長審批。然而，這些部門同時還要對續(xù)投信和新授信項目進行貸前調(diào)查和貸中審查，在貸后管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些部門的工作量過大、部門之間權(quán)責(zé)不清的情況，導(dǎo)致他們在對待貸后工作時僅僅敷衍了事。其次，審貸分離制度存在一定的局限性，可能加大信貸人員的道德風(fēng)險。在審貸分離模式下，審查人員負責(zé)審批貸款的風(fēng)險、投放量以及貸款文件的合法性，但是審查人員不與客戶直接接觸，無法掌握一手資料，所需審查的資料全部由調(diào)查部門提供，對調(diào)查部門具有一定的依賴性。即使在審查中出現(xiàn)了問題，也仍需通過調(diào)查部與客戶取得聯(lián)系，在無形中削弱了其職能的發(fā)揮，甚至?xí)?dǎo)致信貸人員為了獲得審批，可能會對貸款材料進行粉飾，從而對貸款審批造成誤導(dǎo)。

（二）內(nèi)部評級系統(tǒng)落后且主觀性強目前，我國各大商業(yè)銀行基本都建立了自己的內(nèi)部評級系統(tǒng)，作為加強信貸管理、防范信用風(fēng)險的一項基礎(chǔ)工作和重要手段。但是，我國商業(yè)銀行的內(nèi)部評級系統(tǒng)較巴塞爾協(xié)議的規(guī)定尚有一定差距。我國銀行業(yè)主要信用評分法、綜合評判法等主觀性強，缺乏數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)的模型，商業(yè)銀行通常根據(jù)經(jīng)驗設(shè)定評級指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的主觀性。國際上比較活躍的定量技術(shù)方法是VAR度量，目前國內(nèi)對VAR方法的使用還主要限于交易或部門層次，在銀行層次的運用還很少。商業(yè)銀行普遍沒有建立起以科學(xué)有效的信用風(fēng)險識別、度量機制為基礎(chǔ)的事前風(fēng)險控制機制——風(fēng)險預(yù)警機制。

（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不完善且信用風(fēng)險管理基礎(chǔ)薄弱目前在商業(yè)銀行信息系統(tǒng)開發(fā)上尚處于初步階段，數(shù)據(jù)庫信息之間的連續(xù)性較差，缺乏前瞻性。現(xiàn)存的信用數(shù)據(jù)庫主要功能是信息采集，收集客戶的基本信息，提供綜合查詢和統(tǒng)計報表功能為主，大部分商業(yè)銀行缺少詳盡、完整的數(shù)據(jù)庫，缺乏模型分析，銀行無法迅速傳遞、反饋和分析信息，以便及時解決商業(yè)銀行經(jīng)營中的風(fēng)險隱患。個人征信剛剛起步，征信的數(shù)據(jù)量很小，限制了其使用范圍；企業(yè)之間信息不互通，透明度差，很多企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)無從搜集，已公開的一些大企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也存在著失真現(xiàn)象。特別是對客戶的非財務(wù)信息的搜集缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（四）貸款五級分類法在具體應(yīng)用時存在問題 主要表現(xiàn)在：商業(yè)銀行貸款的分類上存在較大的主觀性，分類不審慎，分類結(jié)果準(zhǔn)確性較差。主要表現(xiàn)在對借新還舊貸款、重組貸款、違規(guī)貸款等三種類型貸款的認定沒有嚴(yán)格執(zhí)行分類標(biāo)準(zhǔn)，分類時沒有考慮貸款的特殊性。另外，在實際操作中，對相鄰級次間的分類標(biāo)準(zhǔn)不太明確，可上可下的貸款，特別是一些介于關(guān)注類與次級類貸款，分類人員往往傾向于將次級貸款劃分為關(guān)注類貸款，以此降低不良貸款率。

三、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理改進建議

（一）建立防控機制，化解信用風(fēng)險當(dāng)前我國商業(yè)銀行普遍存在風(fēng)險管理機制缺失的問題，健全有效的風(fēng)險管理機制是我國商業(yè)銀行亟需解決的主要問題。國外商業(yè)銀行在信用風(fēng)險管理方面已形成了一整套完整的防控機制：風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險決策系統(tǒng)、風(fēng)險避險系統(tǒng)、全程監(jiān)控系統(tǒng)，對信用風(fēng)險進行全程監(jiān)控和預(yù)警。相比之下，我國商業(yè)商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險、道德風(fēng)險等風(fēng)險類型的識別、計量、檢測、化解等方面的技術(shù)還不成熟，監(jiān)管效率還比較低下。我國商業(yè)銀行在風(fēng)險管理中首先應(yīng)逐步減少風(fēng)險管理層次、擴大風(fēng)險管理范圍，提高風(fēng)險管理效率；其次要構(gòu)建完整、縱向、獨立的信用風(fēng)險管理體系，建立董事會管理下的縱向風(fēng)險管理架構(gòu)，明確風(fēng)險管理部門的職責(zé)和權(quán)根，通過制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮風(fēng)險管理部門的職能作用。

（二）構(gòu)建多層次的信用體系，完善信用風(fēng)險信息系統(tǒng) 建設(shè)商業(yè)銀行信用風(fēng)險的防控需要建立一套完整的、由監(jiān)管當(dāng)局、銀行和社會獨立信用機構(gòu)組成的三層立體信息系統(tǒng)，以幫助銀行作出決策分析由于商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟發(fā)展中所處的重要地位以及所擁有的信息生產(chǎn)優(yōu)勢，無疑在征信數(shù)據(jù)庫建設(shè)上處于中心地位。征信和評級機構(gòu)必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立，具有一定的資金實力和滿足從事征信和評級業(yè)務(wù)的專業(yè)要求，擁有一定規(guī)模且不斷更新的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對企業(yè)和個人的信用情況進行判斷并給出相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)同時發(fā)揮商業(yè)銀行和各類征信公司的專業(yè)優(yōu)勢，做到商業(yè)銀行與征信公司的業(yè)務(wù)協(xié)作和配合，共同構(gòu)建我國評價企業(yè)和個人信用的信息平臺。。在信用數(shù)據(jù)庫的使用上，各個銀行應(yīng)該在監(jiān)管當(dāng)局的協(xié)調(diào)下，實現(xiàn)信息共享。

（三）借鑒與使用現(xiàn)代信用風(fēng)險計量模型在新巴塞爾協(xié)議的推動下，國際金融機構(gòu)開發(fā)了一批能良好測評違約風(fēng)險的內(nèi)部評級模型如穆迪KMV公司提供的，用于為非上市公司提供債務(wù)人評級的Risk Calc模型(Eric，2000)、用于為上市公司提供債務(wù)人評級的Credit Monitor和CreditEdge模型(KMV Corporation，1993)、用于提供債項評級的LossCalc模型(Gupton，2002)；標(biāo)準(zhǔn)普爾公司提供的產(chǎn)品，主要是用于提供債務(wù)人評級的Default Filter模型(Standard&Poor's RisSolutions，2004)。但是，國外流行的信用風(fēng)險量化管理模型是以成熟的金融市場和完善的信用制度為基礎(chǔ)的。由于我國金融市場尚不發(fā)達，股價信息和債券市場還不能完全作為商業(yè)銀行建立信用風(fēng)險量化管理的依據(jù)，所以，許多現(xiàn)代信用風(fēng)險度量模型還不能直接應(yīng)用于我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理。但是可以充分借鑒現(xiàn)代管理模型的思想，結(jié)合我國實際對模型進行修正，將信用風(fēng)險的度量納入模型計算中，逐步建立起符合國際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部評級系統(tǒng)。

（四）完善會計信息披露制度，確保數(shù)據(jù)真實有效真實的財務(wù)數(shù)據(jù)及信息披露是信用評級的基本前提，而目前我國企業(yè)中財務(wù)數(shù)據(jù)失真、編制虛假會計報表的問題比較嚴(yán)重，勢必影響信用評級的準(zhǔn)確性，由此導(dǎo)致評級結(jié)果不能反應(yīng)企業(yè)未來的資信狀況。治理上市公司信息披露的違規(guī)情況，一是要加強外部監(jiān)管，必須建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)體系，制定出比較具體的細則，明確規(guī)定違規(guī)違法行為的懲處辦法。另一方面也要加強上市公司的內(nèi)部控制。上市公司應(yīng)合理有效的設(shè)置會計部門，加強內(nèi)部審計制度建設(shè)，設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，歸屬監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，對會計業(yè)務(wù)進行日常審計監(jiān)督。

新興經(jīng)濟形式范文6

隨著城市化進程的加快和人們消費觀念的改變，市場對太陽能熱水器的關(guān)注度越來越高，需求量越來越大。這些多以工程形式為主，對在零售市場浸多年的經(jīng)銷商來說更多的是挑戰(zhàn)。工程市場對經(jīng)銷商或者企業(yè)要求更高，很多經(jīng)銷商面臨著一系列問題：資金實力不強、方案設(shè)計無人、安裝團隊不專業(yè)、工程談判不知如何入手……

另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，市場行情越來越透明，越來越公開化，利潤幾乎越來越薄，加上電商的崛起，無門店壓力，電商價格更低；多數(shù)消費者處于觀望狀態(tài)……于是，以前365天忙碌的經(jīng)銷商遇到了讓他們頭疼不已的問題，行業(yè)陷入瓶頸地帶。

有位朋友說，2011年自己所在的縣城相對很多店面過得都還算不錯，那時候房租還相對合理！2012年過年后就發(fā)覺好多店面都打上：“店面升級裝修，清倉處理！”“門店轉(zhuǎn)讓，清倉處理！”等字樣。今年3月份那些打廣告的門店已經(jīng)全部人去樓空。估算統(tǒng)計能達到了接近40家。“一鋪養(yǎng)三代”、“若要富，買商鋪”，這樣的投資觀念，一直以來都被奉為“金科玉律”。但時代的風(fēng)云變幻，各種市場環(huán)境因素的變化，這個似乎顛撲不破的真理正遭到巨大挑戰(zhàn)。

也許大家還記得，去年“光棍節(jié)”11月11日，淘寶當(dāng)日銷售額191億元。今年以來在電商的沖擊下，部分傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營慘淡，紛紛關(guān)門歇業(yè)。

一邊是太陽能熱水器零售市場正處于銷售低迷期，人力成本和店鋪租金連年上漲，加之電商低價的沖擊；經(jīng)銷商的利潤空間不斷被壓縮。一邊是廠家不斷催促打款進貨。面對充滿誘惑的工程市場，能力有限，只能感嘆。這一切不斷拷問夾縫中的經(jīng)銷商：寂寞中堅守還是另尋他路？堅守中如何進行升級轉(zhuǎn)型創(chuàng)造銷售春天？

不斷自我升級

“說實話，經(jīng)銷太陽能熱水器這么多年，若不做轉(zhuǎn)其他行業(yè)。自己都難以接受，從情感來說十分舍不得。”這是在調(diào)研中多數(shù)經(jīng)銷商對《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》記者陳講運說得最多的話，“面對當(dāng)前的處境，我實在找不到更好的方式。再堅持一段時間，沒有起色的話，我只能轉(zhuǎn)行啦。”

確實，在《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》記者走訪市場過程中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行不做太陽能熱水器了。有經(jīng)銷商反映，價格是很多消費者最為關(guān)心的問題，他作為經(jīng)銷商有進價的限制，即使虧點銷售也能接受，畢竟還有年終返點可以彌補。但當(dāng)?shù)刂圃焐虄r格更低，直接沖擊市場。

面對這一切，太陽能熱水器經(jīng)銷商該如何突圍呢？筆者在走訪和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)銷商做得風(fēng)生水起，也許他們的操作方式可以給我們啟迪。

駐馬店某品牌太陽能經(jīng)銷商肖總提前對市場情況做了分析，然后進行了初步調(diào)整。他認為現(xiàn)在雖然面臨著諸多困境，但太陽能熱水器作為可再生能源具有諸多優(yōu)勢，加上消費者認知度也比較高，市場普及率低，具有較大的發(fā)展空間。于是，他決定自我升級應(yīng)對變化。

1、 擴大店面，重新裝修：這一步棋讓很多人看不懂，多數(shù)人在撤退，而肖總卻在擴大店面，重新裝修。這不是找死么？溝通后才明白：其實，肖總認為市場依然潛力很大，雖然電商對傳統(tǒng)門店有很大沖擊，但多數(shù)是快消品和服裝等行業(yè)，太陽能熱水器行業(yè)的電商并沒有興起，即使有，相信也不會很快對駐馬店這樣的市場產(chǎn)生多大影響。目前確實很大消費者到在網(wǎng)上看，太陽能熱水器不同于其他產(chǎn)品，運輸是個問題，更為重要的是安裝和售后服務(wù)。店面是一個品牌的重要表現(xiàn)形式，代表著專業(yè)程度和實力。同時有了大店面，體現(xiàn)專業(yè)形象，對將來進軍工程市場有巨大的幫助。

2、 擴大隊伍，強化培訓(xùn)。肖總考慮到人力成本較高，積極打造專業(yè)化的精英團隊。根據(jù)市場發(fā)展需要，招聘一批人才，十分重視人才培訓(xùn)。他本身有著多年的實在經(jīng)驗，天天通過言傳身教指導(dǎo)團隊。并且不斷利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源培訓(xùn)，并與行業(yè)中的專家交流，爭取一切機會讓團隊學(xué)習(xí)。專業(yè)的團隊帶來了高效工作，今年市場捷報頻傳。

3、 搶奪市場資源，做好售后服務(wù)。一個區(qū)域的市場資源是有限的，作為駐馬店市總的肖總十分清楚，必須積極主動出擊搶奪資源。于是帶領(lǐng)團隊搶奪分銷商，搶奪好市場，搶奪銷量。在搶市場的同時，他還重視售后服務(wù)。畢竟，太陽能熱水器是“三分產(chǎn)品七分售后。”通過售后服務(wù)可以樹立良好的口碑。

通過一系列運轉(zhuǎn)，肖總在駐馬店市場做得風(fēng)生水起。

而湖北襄陽太陽能經(jīng)銷商則在營銷方式進行了升級。她通過“以

舊換新”創(chuàng)造了不斷刷新銷售業(yè)績。

市場在不斷變化，經(jīng)銷商必須根據(jù)市場發(fā)展趨勢和自身情況，積

極應(yīng)對，進行自我調(diào)整。其實，經(jīng)銷商只要練好基本功，提前做好準(zhǔn)備，何懼風(fēng)雨呢。

積極轉(zhuǎn)型謀路

面對當(dāng)前的市場形勢，不少經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型。

1、 一些經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)如建材、家電、凈水設(shè)備等，這里不再累述。

2、 部分經(jīng)銷商開始實現(xiàn)經(jīng)銷商多元化，衛(wèi)浴、凈水產(chǎn)品，以期通過豐富產(chǎn)品線來提升銷售。

3、 少部分經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型建廠實現(xiàn)生產(chǎn)銷售一體化。這2年聽到“太陽能熱水器賣不動“的呼聲越來越多，確實大部分的經(jīng)銷商不想做了，因為人工、材料、費用等等下來比買的貴。有部分經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。秦皇島知名太陽能經(jīng)銷商張總，早在幾年前就注冊了品牌，去年開始建廠制造產(chǎn)品了。他表示，通過機械化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、集中化提高了產(chǎn)能、效率，降低了人員費用和材料集中采購成本，同時在產(chǎn)品上不斷進行創(chuàng)新來提升競爭力。

4、 有些經(jīng)銷商弱化銷售功能轉(zhuǎn)型做服務(wù)商。經(jīng)過多年的全國幾千家企業(yè)推廣，太陽能熱水器普及率大幅度提高。以前是誰銷售誰負責(zé)的模式，如今，不少經(jīng)銷商撤退了，很多太陽能熱水器產(chǎn)品亟待售后服務(wù)。于是很多經(jīng)銷商看到了商家，轉(zhuǎn)型做專業(yè)的服務(wù)商。

市場環(huán)境不斷變化，很多經(jīng)銷商意識到了這個問題，但是沒有行動起來，大部分的只是說說而已。不少經(jīng)銷商在抱怨聲中錯失了很多機會。