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資源優化配置理論范文1

在企業競爭力中的獨特優勢，保持和進一步提升其競爭力。新經濟時代的到來，凸現了知識性勞動者的主體地位，只有企業員工所具有的競爭力能夠長久保持,才能使企業的競爭優勢得以有效的提升。人力資源外包，一方面減少了社會人力資源的浪費；另一方面，可以減少企業的招聘、配置和雇用成本，提升了企業的競爭力。

1.人力資源管理外包內涵人力資源外包指的是企業為了節省開支或者缺乏中高層管理人員等原因，而將人力資源的部分或全部職能外包給外部供應者的行為

人力資源外包可分為四種類型：人力資源日常活動，交易活動，人力資本活動，以及補充和篩選。

2.企業施行人力資源外包的優越性實現人力資源外包，有利于企業突破自己原有的管理模式

1）進行人力資源外包，能精簡企業內部的人力資源職能人員，有利于提高企業的核心競爭力；使人力資源部門能夠更加專注人力資源管理的戰略職能；解決了從事人力資源工作的管理工作者將過多時間和經歷耗費在機械的沒有創造性的普通人事管理工作的困境；對各類服務機構來說，這是一個前所未有的市場，充滿了無限的商機。

2）中國多數中小企業特別是民營企業，自己招聘人事工作人員并從事人事工作,成本高但不能起到應有的作用，尤其是要求比較高的難度比較大的人事工作人員很難勝任。

3）一些高科技企業，如網絡企業，人才的競爭異常激烈，但在實際中，高薪的吸引不是萬能的，他們需要全過程、全方位高質量的維護和專家級的服務，以滿足其飛速的業務發展。

4）一些民營企業，由于先天不足，如家長制、家族制的作風，對薪資、員工管理的隨意性等原因，在人力資源管理中存在諸多困境而難于破解。

3.外包形式

3.1部分外包人力資源管理活動的一部分進行有條件（按照提供的信息資料和在規定的時間內完成）的外包。例如：在設計一項績效考評系統，但是,我們企業內部不能有效的設計出相對應的考核指標，我們可以進行外包。

3.2整體外包企業在進行一項人力資源管理活動時，我們沒有做過相應的工作，但工作又相對比較重要，我們要進行外包；還有一種情況是我們在實施此項管理活動時，成本太高或者效果達不到我們的預期，我們必須借助于外部綜合的人力資源公司或者專門的咨詢機構。例如：進行股票期權的運用、實施和員工職業生涯設計工作的進行等等。3.3小包干把企業的一種或多種的人力資源管理活動全部進行外包，自己只對活動結果進行檢驗和考核。例如：企業的招聘活動完全由外部招聘機構來進行，企業只提出相應的員工及資格條件；員工的考評等等。

3.4大包干有的企業沒有人力資源管理部門，他們把他們的所有人力資源管理活動全部進行外包，企業不進行相關的活動，他們不但不進行設計，而且不進行實施。企業只提供建議和實施監督。例如：一部分高新技術企業、虛擬結構的企業等相關的企業進行具體的人力資源管理活動時可能進行大包干。

3.5綜合外包企業在進行人力資源管理活動時，可能不只是其中的一種，很可能是其中的幾種外包的綜合運用，只有這樣才能發揮各種外包的整合協同作用。例如：人員測評的小包干和績效考評的整體外包等等。

4.如何進行有效的外包

4.1企業明確進行外包的內容首先，明確進行外包的前提：這項活動有沒有外包的可能性（企業能否做好、外部又沒有相應管理活動的專業咨詢機構或者有沒有做過相應的活動）；外包能不能給企業提供相應的收益。其次，明確外包的內容、外包形式、企業中的人力資源管理部門及相關人員的角色定位，應該做哪些具體工作等等。

4.2選擇適合企業外包內容的綜合或者專業的人力資源管理咨詢機構首先，外包公司的信譽，他們必須對客戶的相關資料予以保密。其次，這個公司是不是擁有在我們所要外包的這個領域的相關的專家以及有沒有做過相關的管理活動的成功案例。再次，與他們以前合作過的客戶進行接洽，看一看以前的客戶對他們的評價結果。

4.3明確公司人力資源管理部門及相關人員與外包公司的合作情況首先，必須明確雙方的責、權、利。其次，必須讓他們的人力資源專家介入我們的企業，認識和了解我們企業的各種運作過程、以及企業的人力資源狀況、診斷我們管理系統出現的各種問題，分析原因和我們的人員進行商量如何解決。再次，必須指出在合作期間要定期與對方進行聯系，看工作進行的情況以及需要哪些信息等相關的內容，并寫出相應的報告以告知客戶工作進行的情況以及遇到那些障礙，怎么處理要與客戶商量，不能獨自做出例外決策。超級秘書網

4.4必須要與外包公司簽訂相應的外包合同首先，在合同中必須明確雙方相應的責、權、利，以及出現例外情況如何處理等等。其次，要指定相應的外包工作的負責人和相關的聯系方式，明確合作期間的定期聯系和相互報告體系。再次，要明確相應的違約責任，還可加上雙方約定的相應條款等等。

參考文獻：

[1]周慧玲.風險管理學[M].武漢：武漢測繪科技大學出版社,1996.

[2]查爾斯?蓋伊,詹姆?艾辛格.企業外包模式[M].北京：機械工業出版社,2003.

資源優化配置理論范文2

關鍵詞：云計算；資源配置；博弈論；演化

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）35-7929-02

眾所周知，作為改變傳統計算資源交付模式，成為計算機互聯網下一代IT產業革命的核心技術，云計算成為新時代信息領域的技術新寵[1-2]。云計算包含了一系列可以動態升級的資源，用戶可以共享這些資源并可以通過網絡互相訪問，而用戶幾乎不需要掌握云計算的技術，只需要根據自身需求租賃云計算平臺中的虛擬資源即可。

云計算有著重要的應用前景和。然而，由于云計算需要對資源進行按需分配、按照用量付費以及動態伸縮等特點，因此云計算市場就需要要較為合理且嚴格的分配策略[3]。云計算中的資源配置一直以來都是計算機科學領域的一個難題，如何合理分配虛擬機資源以及服務器的物理整合是我們需要解決的問題，該文提出一種基于博弈策略的云計算環境下的資源優化配置策略，以促進云計算理論的快速發展并擴展其廣泛應用。

1 虛擬機資源優化配置問題描述

博弈策略是根據演化博弈論提出的，它摒棄了一般博弈理論中完全理性的假設，根據生物進化理論與遺傳理論，從系統的觀點出發，將群體行為的調整過程作為一個動態系統進行看待，從而充分利用個體與群體之間的關系以構成較為宏觀的理論模型，從而為更真實地反映物體之間的復雜聯系和主體與個體之間的聯系提供新的理論依據。

下面我們給出基于博弈策略的云計算市場基本模型，如圖1所示。

2 虛擬機資源優化配置模型

由于云計算市場是一種基于虛擬平臺的資源銷售，云計算市場通過接收用戶的請求，然后根據服務過程對用戶需求進行排隊，由于任意一個IaSS供應商都可以從云計算市場中獲得自己的份額[4]。因此IaSS供應商就可以通過簽署服務等級條約來決定用戶資源交易。

根據IaSS供應商的虛擬機資源以及服務速率，我們額可以計算虛擬機資源的成本，用[ci]表示。而IaSS供應商設置了單價范圍，由此我們就可以計算IaSS供應商的單位資源收益[prmini]?，F在，我們就可以計算出IaSS供應商的凈收益為：[pri-c]。

本文中，給出了虛擬機資源配置的過程（圖所示），圖中，每個IaaS供應商參與博弈優化的二元組策略通過云計算市場得到其對應的市場份額，為了增強自身作用，供應商需要對自己的策略進行動態調整。

3 結束語

論文通過分析云計算目前面臨的資源優化配置問題，從而提出了一種基于博弈演化策略的云計算資源優化配置策略。該策略利用博弈演化實現了IaaS供應商對資源的按需獲取，從而使得云計算市場內的資源分配達到合理性與公平性，提高云計算的工作效率。

參考文獻：

[1] 張建平.云計算中基于MapReduce集群模型的調度優化與研究[D]. 南京：南京郵電大學， 2013.

[2] 王晶，方偉，陳靜怡，等.云計算環境下的自適應資源管理技術綜述[J].計算機工程與設計， 2012， 33（6）： 2127-2132.

[3] 張吉.面向移動云計算的虛擬化資源管理[D]. 南京：南京郵電大學， 2013.

資源優化配置理論范文3

1.揮和建立土地資源優勢的需要。土地資源在適宜性上具有空間差異，然而除了不可利用土地之外，每一種土地資源的適宜方向便代表了一種優勢，在地域優化配置中要首先將它發揮出來。盡管土地資源位置固定，不能流動，但土地的質量和性能是可以改變的。例如可通過調水工程改進干旱地區的水土匹配，可通過交通條件的改善提高土地的區位度等。要通過土地利用的優化配置使現有的土地資源優勢發揮出來，揚長避短，主動創造新的土地利用優勢。

2.土地資源優化配置的研究成果。近年來，在土地利用與環境變化、土地利用規劃模式、可持續土地利用評價方面開展了比較深入的研究。土地利用優化配置，作為區域可持續發展的重要途徑和手段日益受到廣泛重視。(1)目前國外土地資源優化配置主要研究領域包括：一是城市化、農業發展與土地優化配置的機理研究；二是濕地、廢棄地及居住地等特殊地段土地配置研究。(2)我國從80年代后期以來，土地資源研究邁上了一個新臺階，進入了一個更加廣泛而深入的研究階段。土地利用優化配置的研究日益受到重視，具體表現在如下三方面：一是伴隨著城市土地有償使用制度深化改革，關于城市土地配置的市場化途徑、目標模式和區位配置原理等方面的研究取得了一系列成果；無論在理論上。還是在指導城市土地配置決策實踐上都有著重要的意義；二是為適應區域可持續發展目標要求，以土地可持續利用為準則的土地配置系統分析及土地利用配置模式、可持續土地利用模型的研究蓬勃開展；三是GIS支持區域土地利用調查、土地利用優化決策的研究廣泛開展，并取得了顯著成效。

二、土地優化配置與可持續發展

優化配置是土地可持續利用的重要途徑。人類對土地資源利用過程的干預，可產生兩種完全相反的土地演替結果。一種是遵循自然生態規律，人類的干預與調控給系統輸入“負墑流”，促使土地利用系統朝著有序化方向發展，功能不斷增強，并能取得良好的經濟效益，保持系統的持續性；另一種是違背自然生態規律，不合理的人類活動導致土地利用系統發生退化性演替，引起生態環境惡化、土地系統功能衰減，不僅經濟上得不償失，而且難以保持系統發展的可持續性。可持續發展與土地資源配置相輔相成。(1)要用可持續理論指導土地資源的優化配置；(2)土地資源的優化配置又是實現農村社會、經濟可持續發展的強有力的措施。土地可持續利用的表現之一是對土地資源進行合理的開發、使用、治理、保護，并通過一系列的手段組織協調人地關系及人與資源、環境的關系，從某種意義上講，土地資源可持續利用即實現土地利用的優化配置。土地資源優化配置是為達到土地的科學利用和生態經濟目標，依據土地的特性，對一定區域的土地利用結構、方向，在時空尺度上分層次進行安排、設計、組合和布局，以提高土地利用率和產出率，使土地生態系統維持相對平衡。在社會主義新農村建設中，要樹立可持續發展觀，并將其理論運用到新農村建設中，更加科學合理地配置土地資源，以達到社會、經濟、生態的和諧發展。

三、以科學發展觀構建土地資源調控新模式

資源優化配置理論范文4

［關鍵詞］建筑企業；資源配置；成本管理

1探析建筑企業資源配置及成本管理戰略理論

1.1建筑企業資源

從現代管理學角度出發建筑企業資源主要是指其運營進程中所需一切資源，是建筑企業擁有、控制運營要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財務資源、實物資源、無形資源、時空資源、技術資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業文化底蘊、人文精神、企業凝聚力、企業形象、企業市場影響力等；管理資源主要是指建筑企業組織能力、協調能力、管理制度有效性、管理戰略科學性等；品牌資源主要是指建筑企業產品品牌、企業品牌、服務等品牌帶來的資源效益，影響建筑企業運營成效；信息資源主要是指建筑企業面向市場獲取的競爭對手的信息、建筑市場、國家政策等信息，助力企業科學決策；技術資源主要是指建筑企業在管理及承建進程中普遍應用的技術，如混凝土養護技術、夯實技術、施工管理等技術；時空資源主要是指建筑企業可以利用的公共資源，如時間資源、空間資源等，只有建筑企業把控發展時機，才能提高自身競爭實力，優化配置各項發展資源；無形資源主要是指技術資源、時空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設備資源、資金資源等有形資源概念相對[1]。

1.2建筑企業資源配置

建筑企業資源配置主要是指企業以發展戰略為依托，立足建筑市場及所開發的承建項目，針對企業掌控各類資源進行量與質的分配，旨在助力建筑企業提高競爭實力，形成戰略經營結構，完善其戰略體系，順利建筑企業完成承建任務。通常情況下建筑企業采用作業組合、價值工程兩種形式配置建筑企業資源。例如，建筑企業可采用BIM技術手段，運用計算機分析處理技術將建筑項目所需資源錄入其中，以建筑企業項目規劃為導向，針對各個承建環節所需資源配置情況進行具體分析，并得出資源配置方案，為推動建筑項目集約化發展奠定基礎。

1.3建筑企業成本管理

成本管理主要是指建筑企業運營進程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計算、規劃、控制及評價等環節構成，根據建筑企業經營環境作出科學規劃，其中成本計算是建筑企業成本管理信息基礎，根據成本計算所得信息針對建筑企業運營成本進行控制，運用組織、技術及經濟干預等手段降低企業成本，業績評估主要針對建筑企業成本管理情況進行評價，旨在改進建筑企業原有管理體系，優化成本管理方案，調整成本管理目標，為優化配置建筑企業各類資源提供依據。例如，建筑企業可推行財務管理理念，通過設置內控機構，定期反饋建筑企業成本管理情況，以會計報表為載體直觀反饋建筑企業成本管理成果，為建筑企業科學規劃、及時調整、優化配置發展資源奠定基礎。

2建筑企業資源配置與成本管理戰略實施要點

2.1統籌全局

在傳統建筑企業資源配置及成本管理戰略實施進程中，企業秉持遇見問題、解決問題理念開展各項工作，雖凸顯企業資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發企業運營風險，使企業無足夠資源支持在建項目，影響企業運營成效，為此建筑企業應緊抓統籌全局要點，根據建筑企業規設戰略計劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費”等問題，賦予建筑企業資源配置及成本管理戰略性、預見性、發展性，為建筑企業獲取更高經濟收益奠定基礎。

2.2科學計劃

建筑企業受政策、市場供需關系、行業發展及自身運營等因素影響，需通過合理調配各項資源，科學制定成本管理戰略穩健發展。例如，建筑企業可在明晰自身發展實際情況前提下統籌建筑項目、戰略規劃、市場定位、市場競爭環境、企業財力等因素，制定科學、可行、高效企業資源配置與成本管理戰略，確保市場環境、國家政策、企業發展三位一體，達到助力建筑企業在政策導向下，立足市場經濟大環境穩健發展的目的。

3建筑企業資源配置與成本管理戰略實施方略

3.1樹立資源優化配置及成本科學管理意識

建筑企業需在了解成本管理、企業資源配置等理論內涵前提下，通過頂層設計根據自身發展需求制定資源優化配置及成本科學管理戰略，確保資源高效利用，成本管理得當，為建筑企業科學發展與管理奠定基礎，根據建筑企業發展動態信息及時調整相關戰略，達到推動建筑企業與時俱進的目的。

3.2制定建筑企業資源配置及成本管理機制

首先建筑企業應設立財務管理部門用以負責資源配置及成本管理工作，其次制定市場調研機制、信息搜集機制、決策機制、評估等機制，使各項資源配置及成本管理工作落到實處，明確財務管理工作人員權責，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業運營各個環節，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標，營建開源節流、節約資源建筑企業運營氛圍，助力建筑企業獲取更高經濟收益。

3.3完善建筑企業資源配置及成本管理戰略實施制度

建筑企業需根據承建項目及運營總方針制定資源配置及成本管理計劃，為執行相關計劃頒布各項制度，例如建筑企業可頒布《施工部門建筑資源優化配置制度》、《工程結算小組成本管理規范》、《建筑企業在建項目成本管理戰略白皮書》等制度，確保各項建筑企業資源配置及成本管理戰略得以有效實施，削減建筑企業運營阻力，提高建筑企業資源調配能力，助其順利完成承建任務，通過成本管理獲取更高經濟收益。

資源優化配置理論范文5

1.1 水資源優化配置的概念

水資源的可持續利用需要優化配置作為基礎和支撐,所謂水資源優化配置是指在一個特定區域或流域內,遵循高效、公平及可持續利用原則,遵循市場經濟規律和資源配置準則,采用工程、非工程措施等技術、經濟和智力手段,對有限的、不同形式的水資源在不同地區和部門之間進行科學、合理的配置,以推動水資源的可持續利用和經濟社會的可持續發展[1,2]。

1.2 水資源優化配置的目標

水資源優化配置本質上是為了提高水資源的配置效率,其配置的目標包括以下幾個方面。

(1)實現多種可利用水資源在區域之間的協調。

(2)實現多種可利用水資源在各用水部門之間的協調。

(3)實現水質和水量的統一和協調。

(4)實現水資源分配效率的提高。

(5)實現水資源利用效率的提高。

(6)帶動產業結構的優化調整。

(7)實現水環境的改善和水資源的可持續利用。

總之,水資源優化配置就是為了推動和實現水資源的可持續利用,促進經濟、社會、生態環境和資源的協調發展。

2 水資源優化配置的思路

水資源優化配置的關鍵在于“優化”,優化的基礎在于現有的配置方式和傳統的配置思路。因此,水資源優化配置的思路主要包括以下幾個方面。

2.1 從以需定供到以供定需的思路

以需定供的思路是無限制地向自然索取,以經濟效益為唯一目標,忽視了環境的支撐能力,造成水資源的過度開發和粗放利用,無法實現水資源的可持續利用。以供定需的思路是以水資源的供給能力進行生產布局,其前提是可以提供的水資源數量,這里面蘊含了對水資源自身的保護性開發,體現了可持續利用的理念。在以供定需的利用思路中,要深刻理解水資源承載力的動態性特征,避免過低估計水資源承載力所導致的對區域經濟規模的制約。

2.2 從水量配置為主到質和量并重的思路

傳統的以水量為主的配置方式源于早期的水資源可以無限制索取的思路,當水污染的出現和水危機加劇以后,水質型缺水成為水資源利用中無法回避的問題,在滿足水量配置條件的前提下水資源是否滿足使用條件成為水資源使用中需要進一步思考的問題。質與量并重的配置思路強調了水資源配置中的兩個需求,一是準確把握水資源狀況的需求,二是把握用戶需水水質需求。質與量并重包含了水資源承載力中的水質承載力和水量承載力并重的思路,也包含了對水資源全面評價的思想。

2.3 從工程措施為主到工程和非工程措施并重的思路

水資源配置中水利工程是基本單元,工程措施對于水資源配置起著基礎性作用,在跨區域、跨流域配置中發揮著更加重要的作用。水資源系統涉及經濟、社會、生態等方面,可持續發展的理念需要水資源配置中運用系統化思維和綜合性方法,單純的工程措施已難以實現水資源配置的目標需求,需要運用市場規律,需要遵循環境限制,需要引導產業結構的調整,需要實現對水源地的保護,單純的工程措施也無法滿足上述需求。工程措施與非工程措施并重的水資源配置思路,體現了水資源配置中思路的全面性和手段的多樣性,工程措施為非工程措施的實施提供基礎和條件,非工程措施為工程措施提供實施的依據和方向,水資源的合理配置需要工程與非工程措施并用并重的思想。

2.4 從經濟效益為主到三大效益并重的思路

水資源配置是為了實現資源與用戶之間的協調,在各用水部門進行的水資源分配到底應該以什么原則進行取舍,是水資源配置中首先要面對的問題。傳統的配置思路常以經濟效益的最大化為歸依,忽略了水資源的可持續利用能力和環境的可持續支撐能力,導致了水資源的無序開發,粗放利用和低效保護,形成了水資源利用中的惡性循環。社會、經濟、生態三大效益并重的水資源配置思路,力求在保護生態環境的基礎之上,在水資源系統和社會經濟系統之間尋求合理的平衡,實現資源的合理配置,高效利用和有效保護,推動水資源的可持續利用和社會經濟的持續發展。

3 水資源優化配置與水資源承載力之間的關系

水資源承載力本質上反應的是一定流域或區域的水資源系統所能支撐的最大經濟社會經濟規模,是一個計算值,是水資源優化配置的約束條件。水資源優化配置實質上是運用系統工程理論方法,選擇在不同區域和部門之間分配水資源的方案。水資源優化配置的目標在于實現社會、經濟和生態效益的最大化,但對任何區域或流域,水資源相對于社會經濟發展規模可能處于不承載條件、承載條件和可持續發展條件下。

水資源優化配置僅僅是針對具體需求所建立的配置機制,它會因為所面對的主要問題和矛盾、所持的發展觀念和需要考慮的要素的不同而不同。水資源的優化配置可能是一個簡單的優化模型,不滿足水資源承載能力條件,也不滿足可持續發展條件,也可能是滿足承載條件的和可持續發展準則的水資源優化配置模型。因此,水資源承載力是水資源優化配置的基礎,水資源優化配置可能在各種不同的承載狀態下進行,要依據具體的配置目標而定,現實狀況中三種情形都有可能出現。

4 結語

水資源優化配置的研究是一個需要逐步深入的過程,其“優化”的程度要依賴于其問題、目標和方向。本文提出的水資源配置思路,目的在于實現配置中的公平、高效和與環境的協調,強調手段的多樣性、效益的統一性和目標的針對性,可以為水資源配置的研究和具體的配置實踐提供思路和指導。水資源配置中的“優化”是個動態的過程,所以準確其地域性和實效性是研究配置的基本前提,今后的研究中還需要進一步加強針對性。

參考文獻

資源優化配置理論范文6

 

關鍵詞：網絡信息資源 優化配置 信息生態

隨著計算機網絡的普及與信息技術的迅猛發展，我國的網站數量劇增，目前網民人數已經超過美國，成為世界網民人數最多的國家，無論是政府、企業還是用戶，對信息資源的使用有了新的要求。雖然網絡信息資源的容量曾幾何級數的增長，但信息來源分散，質量參差不齊，缺乏必要的組織與控制，這都嚴重影響了信息資源的獲取及使用，信息資源的優化配置成為信息管理者所關注的問題。

網絡信息資源配置是以人們對網絡信息資源的需求為出發點，以追求網絡信息資源配置的效率和質量為指針，通過設計網絡上信息資源的流向，進一步規劃分配網絡信息資源的類型、內容、數量、時間、空間等方面的分布，最終達到為網絡用戶提供便捷的信息服務和信息資源被合理有效利用的目的。

一、研究的必要性

1.技術的變革與互聯網的發展。信息技術的發展一日千里，技術架構經歷了信息孤島、以局域網為支撐的內部集成、以Internet為技術平臺的分布式系統。體系結構從單層結構發展到3層乃至多層結構，從C-S結構到B-S結構?；ヂ摼W的出現是現代科學技術高速發展的產物，它所涌現的信息資源的海量與包容性是其他任何信息媒介所無法比擬的。信息資源管理也有數據管理—信息管理—知識管理—信息生態的不同階段。技術的發展進步及互聯網的飛速發展對信息資源管理提出的更高的要求，必須充分考慮到其引起的變革。

2.網絡信息資源的特點。從內容上看,網絡信息資源具有分布廣、數量大、種類多和不穩定的特點；從形式上看，網絡信息資源具有非線性、交互性、動態性、累積性、多樣性的特點；從信息資源的質量上來看，網絡信息資源又具有良莠不齊，真假莫辨的特點。目前網絡信息資源的使用現狀仍存在很多問題:一是網絡信息資源缺乏有效組織；二是信息檢準率較低，網上信息資源分散、無序現象加??；三是網絡信息資源缺乏深層次的開發。只有對網絡信息資源進行積極有效的組織和管理,才能帶來真正有序的信息空間，實現信息資源效用的最大化。

3.企業所存在的問題。大多數企業應用系統處于“信息孤島”狀態，單體應用、部門級應用居多，企業級集成應用少。應用系統的數據以不同形式存儲在不同的數據庫中，而且各個業務系統通常分別由不同的職能部門管理和維護，分布在不同的地域，加之網絡與信息安全性的防護措施，使得這些系統功能之間相互交叉，有著重復的信息和數據，但相互之間卻很難進行暢通的信息交流與共享，形成了一個個“信息孤島”。

4.環境的變化。目前企業的管理者一般都有企業信息化的戰略構想，開發管理信息系統、建立電子商務平臺、進行企業流程重組等正在如火如荼的開展。但是,在進行信息化改造的時候,決策者容易忽視環境的因素給企業信息化建設帶來的影響，如社會、政策、經濟、技術等。特別是進入到21世紀以后，企業所處的經濟環境已從相對穩定、變化可預測的線性時代步入不斷發生激烈變化的非線性時代。過去，信息資源管理通過給予企業信息保障，來向企業決策提供各種預測方案。但現在所提供的預測跟不上環境的變化，信息管理對企業環境的不適用已是必然，只有適合環境的企業才能生存和發展下去。在信息社會中各種事物的變化越來越快,“變”成了惟一不變的因素。要適應迅速變化的信息環境就得了解信息環境, 企業內外部環境將對信息資源管理的效用與效率產生重要影響，正視環境的變化并采取相應的策略才能解決企業所面臨的問題。

二、研究內容

1.網絡信息資源優化配置內容。大多數國內學者從網絡信息分布的時間、空間和數量特征三個方面論述了網絡信息資源配置的內容。李楠瀾將網絡信息資源配置內容總結概括為網絡信息資源的時間矢量配置、空間矢量配置以及品種類型上的配置和在數量上的配置等四方面的內容。就品種類型配置，又從媒體類型、內容、時效性、歸屬特性及保密程度進行區分。

2.網絡信息資源優化配置原則。劉水養指出網絡信息資源的配置應在一定原則的指導下，通過多種不同模式的調配有序、高效地進行，使得網絡信息資源發揮出最大的效用，從而達到優化配置的目的。他認為應該遵循宏觀調控原則、以市場需求為導向原則、質量保證原則、集成配置與互補合作原則、效率優先、兼顧公平原則、集中與分散相結合原則、品種多樣化原則等。

許恩元在《網絡信息資源優化配置原則與模式新論》中引入了信息資源有效配置的理論依據—帕累托最優理論。分別就社會福利最大化原則、需求導向原則、公平原則、協調共享原則、市場手段與政府手段互補原則、合理分工與綜合發展相結合原則等進行分析。

3.網絡信息資源優化配置模式。網絡信息資源配置的模式包括宏觀配置和微觀配置兩方面的內容。宏觀配置就是政府通過宏觀手段對信息資源的配置提供政策性的指導，是一種政府層面的行政干預行為。對于宏觀配置研究者一般從加強信息基礎設施建設、完善信息政策和信息法規、設置均衡配置的指導目標、引入競爭機制及調控增量信息資源的規劃與建設等方面進行了論述。

微觀配置就是信息的制作、傳播部門在政府宏觀調控指導下對網絡信息資源在時間、空間和數量等要素上作適時的配置，是一種技術性、操作性行為。重點需要網絡信息資源在時間、空間、數量、類型、及技術的配置。

郭東強等認為應該將生態學及生態平衡的理念引入企業信息系統中形成企業信息生態系統。當企業信息生態系統發展到成熟階段，各類的企業信息的比重、數量趨于平衡，信息的流向和流動趨于穩定，即達到企業信息生態系統的平衡狀態。此時，整個社會經濟資源達到最優化配置，經濟主體不僅達到經濟效益、社會效益，同時也實現了生態效益。同時他還建議正視過度依賴技術、使用技術給企業的信息環境帶來的危害，提出“以人為本”的管理模式，注重人的因素，使人的作用得以充分發揮。