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項目投資決策與管理范文1

【關鍵詞】財務管理 投資決策 會計

隨著我國經濟的迅速發展，各大小企業所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業紛紛選擇通過擴大投資再生產，從而實現產業的轉型，然而在這其中投資決策水平對于企業經濟效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現代財務管理工作中一個至關重要的組成部分，因此我們可以從財務管理的角度進行分析，對企業的投資決策給予一個所有科學依據的數據，從而降低企業投資決策過程的風險系數，提高企業的經濟效益。

一、投資決策對于企業財務管理的作用

受市場經濟體制的影響，各企業均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業生產經營的最終目標都是將利潤實現最大化，資產配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業都在積極影響國家產業政策，對于資產重組以及資本經營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內容就會變成一紙空談，導致的結果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當代企業制度下的企業經營已經開始呈現出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經濟活動方式根本無法滿足如今的企I發展需求，在這個市場經濟的時代，企業要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經濟增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業創造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業理財中所占有的地位就顯得無比的重要。

其實單純的就企業經濟活動來說，無論是什么行業它的表現無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業管理在關注商品生產與營銷的同時，還需要注意企業資本的動向，資產的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業經營活動環節與時間段的限制，并且它所具備的經濟內容也有所區別。但是由于企業在每一個時空階段對于資金存量（指從物質載體上所表現出來的資產存量）的撐握必須在一個合理的度之內，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎上，以市場需求為依據，對這個比例進行適當的調整，因為只有這樣才能真正使企業資金或資產達到增值或保值的目的，而這也正是財務投資決策最為重要的作用。

二、財務管理投資決策在企業會計中的運用現狀

由于國內各企業均不同程度受到了市場經濟的影響，大家紛紛對于自身企業無論是產品開發方面，還是生產投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業發展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進行闡述：

（一）投資決策前期準備工作不完善

一般來說財務管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學的方法與專業的手段對需要投資的項目進行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經濟活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業在進行研究與分析相關投資項目的可行性時，所呈現出來的狀態仍然是系統化不明顯，思維不周密，與之有關的信息數據等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

（二）投資決策與企業會計未能達到有機融合

投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關鍵性的作用。因此企業的投資經營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優選還有決策，這是一套系統過程，我們通過這一套系統過程是對將要投資的項目從科學的角度進行一個最終的評估分析與優選。然而財務管理中的投資決策在企業會計中實際運用時，并沒有像預期一樣采用了會計專業的方法與手段對將要投資的項目進行系統的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

很多企業的高層管理人員對于會計核算與財務管理工作都是比較熟知的，但是關于對財務管理中的投資決策的了解以及財務管理對于企業最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財務工作以及投資決策這三者之間的關系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識；財務管理工作被他們僅僅使用在了保證企業資金運轉方面，而關于投資決策方面完全沒有讓其得到實質性的應用。所以財務管理投資決策在企業會計中的應用，在很多企業仍然還只是停留在了書面狀態，關于一些系統化與制度化的參與機制并還沒有成形。

（四）財務人員對其造成的影響

由于現階段很多財務從業人員受到自身專業能力的影響，對于財務管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數據的一種記錄，從而導致他們對于大數據收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現的結果就是企業會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發揮應有的效果。

三、財務管理投資決策在企業會計中的運用對策

（一）強化投資決策前期的投資價值分析

企業進行最終的投資決策時最為重要的一個依據就是投資價值分析，它要求財務人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進行一個專業的分析與研究，包含項目的各項經濟指標，最終得出一份既科學又客觀的結論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環境下，運用會計的專業段并從其特有的角度對該項目進行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風險，從而達到提升企業投資收益的可能。

（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險

企業會計人員應該按照投資的性質，對項目進行一個科學的估算，預測出項目將需要投入的資金數量以及時間，再采用適當的方法對其需要Y金數量與投資的總額進行一個估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實在進行投資決策時，我們可以將內部報酬率IRR的方法引用進來，對于投入的資金成本進行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風險。

（三）加強會計理念與投資決策的有機融合

加強企業內部管理人員對于財務管理的投資決策相關知識，讓他們能夠靈活的將會計相關專業方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進行市場分析、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資項目風險分析全過程時，都能將會計理念有機的與投資決策進行融合，管理人員運用科學的信息數據對投資活動進行可行性與效益性分析，讓企業的投資決策變得更為科學有效。

（四）提升決策者與財務人員的專業知識與專業能力

財管管理投資決策的運用對于財務人員以及決策都有著一定的專業知識要求，因為只有當財務人員真正參與到企業投資決策中來，才能使企業的經營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業，因此就必須要求他們需要具備十分專業的能力才能財務人員更好的融入到企業投資決策中來。

四、結束語

綜上所述，在這個市場經濟十分活躍的時代，財務管理投資決策是否正確影響著一個企業的生存，已經成為一個企業財務管理和生存的命脈，對企業財務工作的進一步規范與管理具有重要的影響。由此可見，財務管理投資決策在企業會計中的有效運用，對于企業投資決策來說是一個重要的依據，因此，要真正重視財務管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業會計工作中，方能企業得到長久的發展。

參考文獻

[1]徐曉秋.關于企業財務管理中金融投資風險及應對措施的探析[J].時代金融.2016（21）.

項目投資決策與管理范文2

【關鍵詞】 美軍 重大工程項目 投資決策

一、美軍開展重大工程項目投資決策的主要舉措

1、依據軍事需求選擇工程項目

軍事工程建設與軍事戰略戰術密切相關，以實現聚焦后勤為宗旨，滿足聯合作戰對高效軍事工程設施的要求，美軍依據具體的軍事需求，選擇軍事工程項目，制定軍事工程保障計劃。在堅持盡可能利用已有設施優先于新建設施的原則下，美軍優先考慮使用自己擁有、已經占有或者租借的軍事工程設施，其次考慮通過事前協議和約定的方式使用東道國或者盟友在特定場所和情況下提供的設施，再次考慮通過商業渠道獲得所需的工程設施，最后在以上各種方式均無法實現時，通過新建軍事工程設施，以滿足軍事需求。一旦決定新建軍事工程設施，依據相關任務以及上級意圖，美軍將會從國家和國防基礎數據庫收集軍事工程保障所需的信息情報，隨即開展任務分析，把握工程建設面臨的具體形勢，分析和計算總需求，了解現有的總供給以及為滿足需求新建軍事工程設施的總量，從而明確相關軍事需求，上報任務分析結果，最后得到行動計劃指導意見，并據此開展具體過程的分析、比較和計劃工作。同時，評估軍事工程保障需求是否有足夠的保障力量去完成，配屬的工程保障力量是否有足夠的能力完成工程任務，爭取將軍事工程保障能力和資源在正確的時間和正確的地點提供給相應的保障對象，以滿足美軍對戰場設施、營房工程、測繪工程以及其他工程設施的需求。

2、規劃、計劃與預算緊密結合

為了適應軍事戰略調整和部隊轉型，強化軍費運行管理，提升國防管理能力，提高工作效率和經費使用效益，滿足聯合作戰的需要，美國國防部從2005財年開始，啟用“規劃計劃預算與執行系統”（PPBE）取代原來的“規劃計劃預算系統”（PPBS）。新的“規劃計劃預算與執行系統”繼承原來“規劃計劃預算系統”的精髓，將國防目標的規劃、計劃與預算編制融為一體，以項目為中心，把所有的支出都納入到項目方式管理，按照項目成本來確定預算。新的“規劃計劃預算與執行系統”由規劃、計劃、預算和執行四個階段組成。其中，計劃和預算實行兩年一次滾動的編制制度，偶數年為預算年，編制新的計劃和預算；奇數年為非預算年，不編制新的計劃和預算，只進行調整。

3、投資決策方法手段科學合理

麥克納拉認為，國防管理實質上是以有限的軍事財力為分配中心達到軍事人力、物理資源的最優化分配和使用，因此可以采用管理經濟的方法管理國防，提高軍事經濟效益。在軍事建筑項目投資決策時，美軍運用這一軍事經濟理念，用管理經濟的方式進行決策，其投資決策方法具有一定的科學合理性。首先，美軍將系統工程理論以及運籌學方法引用到預算決策領域，通過多部門共同協助，按照規劃、計劃、預算與執行四個階段，制定包括軍事建筑項目在內的長期規劃、中期計劃和年度預算，有利于國防費的合理運用。其次，作戰司令部根據軍事能力需求上報軍事建筑項目時，以及國防預算項目編制時，堅持節約投資理念，運用費用效益分析方法，進行綜合系統分析，研究、對比、分析論證滿足軍事能力需求和達到政策與戰略目標的各種方案，選擇投入少效益大的軍事建筑項目。在投資約束條件下，關乎國家戰略安全的重大軍事建筑項目不可或缺，必須列入建設計劃，其他非緊要的項目，則可通過降低軍事技術含量的方式降低投入費用，或者選擇其他比較經濟的軍事建筑項目。再次，運用信息技術，建立國家和國防基礎信息數據庫以及其他作戰準備信息源，收集工程保障信息、戰場情報信息以及有關軍事建筑工程項目的地理、水文、氣候、設備原材料、可用建設資源以及環境信息，分析評估相關信息，為軍事建筑項目投資決策提供支持。最后，充分運用項目決策支持系統，分析軍事建筑項目的建設地點，類比估算軍事建筑項目的規模，選擇項目的建設時機，評比選擇的建設方案，輔助軍事建筑項目投資決策。

4、投資決策監督體系比較完善

美軍軍事建筑項目投資決策要接受來自各方的監督，主要分為三個層次：國會、國防部和公眾。

國會的監管主要是指政府問責辦公室協助國會對各行政部門按照立法規定的計劃執行和公款使用情況進行審查，可以在任何時候從國防部調取其認為需要的有關資料，監督國防部經費支出及使用情況，如果發現問題，有權要求國防部更正或向國會報告。國會的重要工作之一就是檢查國防預算，包括用于軍事建筑項目投資決策、使用及執行情況，并將檢查結果形成報告或文件，同時也可以對項目進行審計。政府問責辦公室與國防部總監察長辦公室在工作內容方面有相同之處，為避免重復開展監督工作，辦公室之間應建立協調合作機制，凡是重大的、國會重視的項目，包括重大軍事建筑項目，以及總監察長辦公室不便于審查的部門事項，都由政府問責辦公室進行監督審查。

國防部的監管主要來自總統直接任命的國防部總檢察長辦公室，其負責監督審查國防部工作，包括對軍事建筑項目進行定期或不定期的檢查。其主要任務是：對欺騙、浪費和營私舞弊現象及計劃效能差的審計工作給予政策上的指導；對國防部內部所作審計及審查工作做出評估并進行審查；對國防部審計人員是否遵守審計的原則、政策和審計程序進行監督并做出評估；對國防部所屬審計部門的工作進行監督和協調，避免工作重復的發生，確保各審計部門工作無疏漏、協調一致、密切配合；制定國防部內部的審計方針、政策，組織和審查全軍審計工作的實施，有權對全軍任何部門、任何項目進行審計。對于軍事建筑項目而言，總檢察長辦公室主要是監督軍事建筑項目投資決策過程，審核、調查與監督項目總體情況，促進項目建設工作的高效運行，預防和調查項目中的欺詐、浪費、濫用權力等問題，審查與項目有關的現行或即將實行的法律、法規，并提出相應的建議，就項目及工作情況向國防部、總統和國會報告。此外，美國國防部兼任主計長的副國防部長領導國防財會局和國防合同審計局，是美軍財務工作的最高領導機構，負責對全軍預算進行審查和監督執行，參與相關計劃的審查與決策，包括對軍事建筑項目的監督。通過以上兩個部門的工作，總統可以更直接了解到國防部各部門的工作，及時糾正所存在的問題，同時也促進了國防部各部門工作的改進和完善。

公眾監督主要有兩種形式，一是向公眾公布軍事建筑項目的規劃、項目預算以及項目對當地規劃、環境、社區的影響等，對居民意見分歧較大的，要召開聽證會進行聽證，征求意見，公眾將意見反饋到決策機構，并對軍事建筑項目發展規劃、建設方案等提出建議，供決策參考。二是輿論監督，通過新聞媒體及時報道各方關注的問題，約束投資決策行為。對公眾、議員、輿論等反映的問題，要及時給予答復，還需將相關結論予以公開，供公眾隨時查詢。

二、美軍開展重大工程項目投資決策對我軍的啟示

1、遵循決策規律開展重大軍事工程項目投資決策

美軍在重大軍事建筑項目的投資決策上，遵循投資決策規律，按照決策程序進行決策。美軍重大軍事建筑項目的上馬與否，主要是依據聯合作戰是否需要，而決定是否上報建筑項目，對于上報的軍事建筑項目，通過“規劃計劃預算與執行系統”（PPBE），最后由國會審批是否列入計劃執行。因此，我軍在開展重大軍事工程項目建設過程中，也必須嚴格遵循投資決策規律，按照決策程序進行決策。在宏觀層面，要充分發揮計劃的先導作用和預算的龍頭作用，以“計劃和預算”引領重大軍事工程項目的宏觀決策；在微觀層面，針對具體的重大軍事工程項目而言，要扎實做好決策前的論證工作，開展詳細的可行性研究，評估重大軍事工程項目的必要性、技術性、經濟性以及可行性，為決定項目上馬與否奠定基礎。

2、全面、綜合地權衡各項因素進行投資決策

美軍在重大軍事建筑項目的申報、篩選和審批上，非常注重全方位的項目分析論證。作戰司令部在上報項目之前，司令部工程主任要借助國家和國防數據信息系統以及其他信息源，明確工程保障相關信息，而后開展工程保障需求分析，制定工程保障計劃。在制定預算過程中，也要針對重大軍事建筑項目經費保障問題，開展分析論證，確保重大軍事建筑項目經費及時足額地供應。因此，我軍在重大軍事工程項目投資決策過程中，也要借鑒美軍軍事建筑項目投資決策的相關做法，全面分析影響項目決策的各項因素，權衡投資決策主體及其決策方式對工程項目投資決策的影響，綜合考慮項目建設條件、環境影響、原有軍事設施利用情況以及項目的綜合效益，為提高我軍重大軍事工程項目投資決策水平奠定基礎。

3、充分利用各種方法和技術輔助項目投資決策

合理有效地利用各種科學方法與技術，有利于提升項目投資決策工作效率，提高項目投資決策質量。美軍在制定軍事建筑項目保障計劃，分析論證項目可行性，確定項目優先次序過程中，充分運用了各種決策方法與技術。“規劃計劃預算與執行系統”（PPBE）就是系統工程方法論和運籌學方法與美軍規劃、計劃、預算與執行體系相結合的產物，利用系統分析思想指導規劃、計劃與預算工作，在技術上確保了規劃、計劃與預算之間的科學銜接。美軍國防部設有計劃分析評估局，其利用計劃評審方法與成本效益法，專門負責對包括軍事建筑項目在內的項目進行分析、論證與對比，篩選出費用少、效益好的項目，以盡可能少的軍費投入實現既定的目標。因此，我軍開展重大軍事工程項目也應該充分利用各種方法與技術，提高投資決策質量和管理效率，從而有效發揮重大軍事工程項目戰斗力生成倍增器的重要作用。

4、完善重大軍事工程項目投資決策相關制度與機制

投資決策相關制度與機制是引導和規范投資決策行為的關鍵，美國政府非常注重投資決策相關制度和機制的建設，并且取得了一定的成效。在投資決策規章制度建設方面，《陽光法案》（Thomas）約束了政府投資決策行為，要求將政府決策相關信息公之于眾，以保證公眾的知情權，監督政府投資決策行為，這其中就包括公眾對議會審議國防費預算的監督以及對是否興建軍事建筑項目決議的監督。因此，借鑒美國政府的成熟做法和相關經驗，結合我軍軍事工程建設的特點，建立健全有針對性的相關規章制度，完善相關決策機制，指導我軍軍事工程建設投資決策工作，對于完善我軍工程建設管理體系、發揮軍事工程投資效益具有不可替代的作用。

【參考文獻】

[1] 鄭開昭：無形的杠桿[M].北京：出版社，1988.

項目投資決策與管理范文3

【關鍵詞】建設項目；投資決策；問題；對策

為拉動經濟增長，國家實行積極的財政政策，每年新開工建設的工程項目數量急劇增加。但由于目前我國建筑行業整體項目管理的水平有待提高，整體投資控制意識薄弱，工程建設投資失控的現象屢見不鮮，對項目的資金回籠、正常運作造成極大的困難。目前，我國的工程建設項目投資控制可劃分為四個階段：即決策階段、設計階段、施工階段、竣工決算階段。每個階段對建設項目投資影響程度各不相同， 在不同的階段，投資控制工作的重點和效果是完全不同的。據統計，投資決策階段占75%～95%;設計階段占35%～75%;施工階段占5%～35%;竣工決算階段占0～5%。由此可見，工程投資控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策階段， 對保證項目管理目標及最終實現項目投資目標并取得最好的投資效果和社會效益。因此研究建設工程投資決策階段投資控制意義重大。

1 目前我國項目建設前期投資決策階段投資控制的存在的主要問題

1.1 對項目建設前期決策階段的項目投資決策不夠重視

長期以來我國的工程建設一直缺乏建設前期確定工程投資的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程投資進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。例如為拉動經濟增長，配合國家實行積極的財政政策，某國企為推動其項目的實施，在投資決策階段，為保證其項目盈利模式，按預先設定其投資總額反定項目總投資，并按此進行項目決策、推進項目實施，最終導致該項目存在嚴重投資超支現象，且由于超支嚴重，不得不對原建設內容中部分項目緩建，最后分析投資超支原因， 其中一個重要原因是項目建設前期投資決策階段決策不合理。

另外還有部分建設單位為了所報項目能被立項部門順利批準，甚至按照項目預期目標去返算投資估算。要求設計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準確性。最終導致投資估算與實際完全是兩碼事。

1.2 開展項目前期決策階段投資控制的基礎性工作欠缺

根據我國現行的基本建設程序，決策階段的準備工作包括：提出項目建議書、編制可行性研究報告，以及按照管理權限提請有關單位審批等。但是在實際項目決策時，因時間緊迫，在沒有進行深入細致的調研工作的情況下，例如在沒有充分做好項目的投資預測，對工程所在地的水文地質條件不了解、主要材料設備的價格未摸清的情況下，盲目地委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算。由于相關單位缺乏數據信息，或技術經濟人員素質與投入問題，無法進行可靠的市場預測分析，使得生產規模的確定缺乏足夠的依據，加之基礎資料不落實就急于開展工作，資金籌措和各種外部協作條件往往憑經驗假定。所有這些都造成投資估算缺乏可信性。

2 我國項目建設前期投資決策階段項目投資控制的對策

2.1 在主觀上對投資決策階段項目投資要十分重視

項目投資合理性的前提是項目決策正確。結合我國的具體情況，建設單位的投資決策是產生項目投資源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5% -3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接，最重要的手段，項目投資效益影響到整個國家經濟的效率和效益。工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目投資有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備材料的選用等，都直接關系到項目投資的高低。因此，項目投資決策階段的投資控制是決定項目投資的基礎，它直接影響著各個建設階段項目投資的控制是否科學合理。

2.2 在客觀上要組織好相關參與單位積極開展投資控制的基礎性工作，為作出相對比較準確的項目投資奠定基礎。

2.2.1 認真收集分析基礎資料，保證其準確性、可靠性

在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，要做好項目的投資預測，需要很多資料以備參考，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購情況以及現有已建類似工程的相關資料等。同時投資管理人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

2.2.2 認真做好市場研究，真實評價項目建設必要性

做好市場研究是論證項目建設必要性的關鍵市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況：類似項目的建設情況i國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析，合理評價項目建設的必要性。

2.2.3 有效確定項目評價價格和基準參數，合理評價項目投資效益

財務評價是在國家現行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性。在財務評價中，評價價格的選用是項目經濟評價的關鍵，直接影響評價的質量。評價人員針對不同項的特點，結合市場、競爭力、不確定性等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益和投資風險有充分的了解。對項目取舍上實行效益否決制，達不到經濟效益標準的項目不予立項。

2.3 在決策時要重視項目實施方案決策，選擇最優方案

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及作出判斷和決定的過程。項目決策正確，意味著對項目作出科學的決斷，以及在建設的前提下，選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算建設投資，有效地進行投資控制。因此，要重視項目投資決策，在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎上，進行多方案比選，選擇能夠實現業主投資意圖的最經濟方案。投資決策階段影響投資控制的因素一般包括：

2.3.1 建設區位選擇(包括建設地區和建設地點的選擇)。建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響著項目投資、質量目標，影響項目建成后的經營狀況；

2.3.2 建設標準水平的確定。建設標準的主要內容有：工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據，是衡量建設投資是否合理及監督檢查項目建設的客觀尺度；

2.3.3 工藝和設備的評定選用；

2.3.4 融資模式的選擇；

2.3.5 建設時機的選擇。

2.4 對項目投資估算要認真編制，并進行嚴格審查，保證投資估算的準確性。

2.4.1 建設項目投資決策階段的投資估算是整個項目投資控制的來源與制高點，是擬建項目前期可行性研究的一個重要內容，是經濟效益評價的基礎，是項目決策的重要依據。在投資決策過程中，一份可靠的投資估算，是一個項目決策的關鍵依據。投資估算的真實程度，直接影響到一個項目的投資效益。在該階段要求全面認真收集有關資料，通過與類似工程的對比和各類技術參數的研究，全面細致地編制投資估算，充分預計各種不利因素對工程造價的影響，使投資估算最大限度地符合實際并留有必要空間，使其真正起到控制項目總投資的作用。

2.4.2 在我國，投資決策階段進一步細分為項目建議書階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段，投資估算編審工作也對應上述階段分為三個時期。隨著決策由淺到深、不斷深化，投資估算的準確度逐漸加強。投資估算編制要有依據，要盡量細致，并力求盡可能全面，從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對項目投資的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。因此，只有加強決策深度，采用科學的估算方法和可行的數據資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的建設投資控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現，避免“三超”現象的發生。

2.4.3 確保投資估算的準確性，必須保證估算指標的科學性和合理性。目前我國使用的估算指標應進行較大改革，實行量價分離，指標中將“量”列全、列細，便于在使用指標時，根據擬建項目的具體情況對“量”作必要的修正，進一步提高估算的準確度。

2.5 對建設項目的經濟評價要實事求是地科學分析，確保預期與現實最大程度吻合

建設項目經濟評價是在可行性研究和評估過程中，采用科學的經濟分析方法，對項目建設期和生產期內投入產出諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證，經過比較選擇，推薦最佳決策項目的重要依據。經濟評價是可行性研究和評估的核心內容，決定項目的上與下，其目的在于最大限度地提高投資的經濟效益和社會效益，因此，在決策階段必須做好項目的經濟評價工作。建設項目的經濟評價應遵循動態分析與靜態分析相結合、定量分析與定性分析相結合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結合、價值量分析與實物量分析相結合、預測分析與統計分析等原則，完成以下主要任務：

2.5.1 完成項目相關的市場供需預測，分析擬建規模、廠址、技術方案等內容。

2.5.2 計算項目的投資估算，對項目建成投產后的經濟效益進行預測和分析，綜合考慮資金籌措和平衡問題，預測投產后的獲利能力、投資清償能力等經濟效益指標。

2.5.3 選出最優的投資方案，并提出結論性意見或建議，作為投資決策的經濟論證評價。

綜上所述，在項目建設前期投資決策階段合理確定和有效控制建設投資，應重視項目投資決策的深度和廣度，是我國建設項目取得最好投資的經濟效益和社會效益的必經之路，實踐表明，項目建設投資控制的重點應放在前期投資決策階段，其對實現項目投資目標起到決定性的作用。項目建設前期投資決策階段的正確決策方法應當加以推廣和應用，使之成為有效控制建設投資的一柄利劍，從而推動我國建筑行業整體項目管理的水平提高。

參考文獻：

[1]尹貽林，龔維麗.工程投資管理相關知識[M].北京：中國計劃出版社，2000.

[2]陳煒煜.淺析建設項目全過程工程投資控制[J].鐵道工程學報， 2005，(3)：19-23.

項目投資決策與管理范文4

[關鍵詞]固定資產 存在問題 解決途徑

縱觀幾年來國民經濟的發展，固定資產投資的過快增長和消費基金的過快增長是促使經濟高速發展的主要因素。因而，目前在加強消費基金控制的同時，改善和加強固定資產投資的宏觀控制和計劃管理勢在必行。從近幾年固定資產投資計劃管理來看，存在的主要問題有:一是對計劃指標的控制放得過寬，一些項目沒有納入建設規模。如基本建設的“十一不占”(后改為一五不占”)，使一些項目沒有納入建設規模。一些單位搞項目審批上的雙軌制，基建渠道走不通，就走技改渠道。另外，城建單位也有項目審批權，甚至各級財政都可以上一些項目。這都在實際上削弱了固定資產投資的計劃管理。二是在放權的同時，缺乏必要的宏觀管理手段和配套措施。國家和各級計劃部門，對放權以后將要出現的問題缺乏足夠的研究，而改革的措施又不配套，在放的方面考慮得多，在如何進行宏觀管理方面做的少。宏觀管理體系和制度不健全，缺乏調節手段，致使固定資產投資增長過快。三是對固定資產投資缺乏必要的評估咨詢，建設規模一超再超。四是清理在建項目流于形式，一些停緩建的項目明停暗建，或者只清理，不停建。

針討上述問題，筆者認為，只有加強固定資產投資的宏觀計劃管理，方能夠有效地控制社會總需求，保證社會總供給，從目前來看：深化投資體制改革的途徑有：

一、深化改革和完善投資決策體制

投資決策是投資管理的基礎環節，投資決策體制是投資體制的核心內容之一。要建立科學合理的投資體制，必須首先建立科學合理的投資決策體制。深化改革和完善投資決策體制的目標，是實現投資決策的科學化和民主化，建立起責、權、利相結合的多層次投資決策體制。實現投資決策科學化，首先要堅持宏觀投資決策與微觀投資決策相統一的原則。其次，要建立并完善科學的決策程序。不論哪一級的投資決策，都應堅持按科學的投資決策程序辦事，認真做好可行性研究，先論證，后決策。最后，要采用科學的決策方法，將定性分析與定量分析結合起來，提高投資決策的水平。實現投資決策民主化，就是要建立和健全一套行之有效的投資決策管理制度，使投資決策成為有利于集中多方面意見，進行多方案比較評價，從而有利于優選投資方案的民主基礎決策制。對于重大投資決策，應從制度上保證，采取切實措施，廣泛吸收和聘請各有關方面代表和專家學者參加，聽取咨詢，審議項目，落實行動，不流于形式主義，不走過場。為保證投資決策的科學化和民主化，不要相應建立和完善各類投資主體的自我約束機制，建立投資決策責任制，作到誰決策，誰受益，誰承擔風險和責任，從而建立起一個責、權、利相統一的多層次的投資決策體制。

二、深化改革和完善投資計劃管理體制

根據我國社會主義市場經濟的特殊性，以及固定資產投資的特點和作用，改革投資計劃管理體制必須堅持社會主義市場經濟的發展方向，對于投資總量、結構、布局等關系到國民經濟全局的重要環節，必須堅持通過計劃搞好在全社會范圍內的綜合平衡，以保證國民經濟的穩定發展。進一步完善和加強投資計劃管理，主要在于提高計劃管理的科學性。應根據全社會的需要和財力、物力、技術裝備能力等供給的可能性進行綜合平衡，確定五年計劃的投資規模和年度投資規模，使之相對平衡、適度，力求避免年度間投資規模的大幅度波動。在平衡安排全社會投資規模時，既要考慮全局的平衡，又要考慮部門和地區的相對平衡;不僅要考慮年度規模的需要，而且要考慮在建規模的需要;不僅要考慮投資實施的財力、物力平衡，又要考慮項目投資后所需財力、物力的平衡投資總規模的確定，應是在保持合理的部門、地區投資結構的基礎上安排。

三、完善和加強投資計劃管理，還應切實保持計劃的嚴肅性

計劃的制定、調整和執行等環節都必須實行程序化、規模化管理，在建投資總規模和年度計劃投資規模要實行雙控制。要改革按生產能力和投資額劃分項目審批權的辦法，按照國家產業政策，該嚴格控制發展的，實行相對集中管理;該支持和鼓勁發展的，適當擴大地方和企業的項目審批權限。制定不同行業的經濟規模標準，并嚴格執行。為了提高計劃的質量水平和體現計劃的嚴肅性，國家應把投資計劃的執行情況作為計劃主管部門、行業主管部門和地區經濟工作的主要考核指標之一。

投資資金管理體制既是投資體制的一個組成部分，也是計劃管理體制和財政管理體制的一項重要內容。它包括投資資金的籌集、使用和回收方面的一系列管理制度和管理方法。

四、深化改革和完善投資經營管理體制

在完善投資實施管理體制方面，要求設計、施工單位要真正成為自主經營的“四自”主體。同時，要進一步發展投資品市場，在投資項目實施的各個環節實行招標承包制，形成真正的、公平合理的競爭局面。

項目投資決策與管理范文5

關鍵詞：工程項目；投資決策；工作內容；分析

中圖分類號：F830.59文獻標識碼：A文章編號：

在建筑工程項目的管理中，項目投資階段的決策非常重要。項目投資決策階段的工作內容主要有項目立項報告、項目可行性研究、工程項目評估與抉擇、以及項目投資的工程造價的控制管理。其中，項目的工程造價的管理又是其中的重點工作，以為公司承包工程項目就是為了經濟利益，如果項目決策階段對工程造價沒有規劃好，將會影響項目接下來的建設運行。因此，工程項目在投資決策階段，不僅要做好項目計劃書，對項目可行性進行論證，還要著重做好工程造價的控制管理。

1、工程項目投資決策階段工作內容

（1）工程項目立項報告

工程項目立項報告在有的地方也稱項目建議書，立項報告是項目可行性研究的依據之一，它是針對項目還不成熟時候的項目規劃意見，主要是用來論證項目立項的必要性。擬建工程項目必要性和可能性的分析是否清晰透徹，是評判立項報告質量高低的標準。擬建工程項目的可能性分析是項目建設和生產運營必備的基本條件。

（2）工程項目可行性研究

工程項目是否要進行投資的主要依據就是工程項目的可行性研究，進行工程項目可行性研究是很有必要的，工程項目可行性研究報告時相關政府審批決策性的文件，投資方就可以根據工程項目可行性研究提供的評價結果來決定是否要投資擬建項目，另外，建設單位要建設項目，就需要向金融單位貸款，項目可行性研究報告就是作為金融機構予以貸款的條件。因此，項目可行性研究是不可缺少的程序，在項目建設過程中，這一程序成為重要環節。

項目可行性研究工作各有區分，對于投資金額大、工程項目 建設周期長的工程項目，其擬建項目的可行性研究就相對來說要深入一些，研究時限也要長久一些。香港的迪斯尼樂園就是個很典型的例子，它從籌建到竣工，之間要經歷8年的時間，為此，香港政府對迪斯尼建設的可行性研究做了嚴格的考核，這就為項目成功建設打下了堅實的基礎。

（3）對工程項目進行評估與抉擇

工程項目評估與抉擇工作是在項目可行性研究的基礎上開展的，影響項目評估與抉擇的主要有四個因素：決策主體、決策目標、決策方法、決策環境。運用正確的決策方法，使得項目決策科學化。目前，我國在這方面仍舊還比較落后。決策環境主要是指項目決策中的經濟環境、社會環境、法制環境等，在我國，建筑法律制度的不完善嚴重影響了工程項目的投資決策，這對我國建筑行業造成了不良的影響。

工程項目評估與抉擇是為了選擇最為合理、最為經濟的工程項目，因此，一定要綜合分析影響工程項目評估與抉擇的四個因素，揚長避短，科學評估項目，合理選擇項目。

（4）工程項目投資決策階段的工程造價控制管理

工程造價起源于投資決策，這一階段費用約占總投資額的0.5%-3%,但是卻決定了項目97%的投資效益，對經濟資源進行優化配置是對工程項目合理選擇的最為直接的手段，這個過程會影響到整個國民經濟的效益。所在項目進行工程造價評估之前，要對項目進行立項報告研究以及項目可行性研究，就是為了對工程造價做出判斷依據，投資估算的準確與否直接影響到可行性研究工作的質量和經濟評價的結果，因而對建設項目的決策及成敗起著十分重要的作用。由于建設項目規模大、建設周期長、投資數額大、風險高等特點，假如投資估算不正確，工程造價不合理，投資決策存在失誤，就會對工程項目造成無法挽回的損失。

某市田園旅游區建設工程，就是工程造價沒有控制好的例子。該項目投資是5.57 億元，這個投資是很大的，但是因為投資階段沒有做好工程造價控制管理，導致連續三年營運虧損金額達3515 萬元，不僅沒有達到投資者的投資目的，反而造成了巨大的經濟損失。

2、積極采取措施做好工程項目投資決策階段工作管理

（1）做好項目立項報告的技術論證

工程項目的建筑單位要深入市場，深入基層，認真做好市場調查，向工程咨詢企業提供及時、準確的有關擬建工程項目的資料和信息。同時，還要注重與咨詢單位的交流溝通，明確擬建項目的市場定位，輔助工程咨詢企業做好工程項目的技術論證。

（2）嚴格要求項目可行性論證，保證投資決策的準確

工程項目建設一定要嚴格立項、嚴格論證項目的可行性論證。我國規定，達到一定數額的投資的項目要報經國家行政主管部門批準，相關政府部門下達立項批復之后，工程項目才可以建設。國家規定，列入計劃的項目要經過具備相應資質的工程咨詢單位進行可行性論證，合格以后才能審批。

（3）加大力度確保工程項目投資決策階段工程造價管理

3.1落實投資決策的責任制度

在工程造價投資階段，要強化責任意識，只有決策主體意識到責任的重大，才會認真工作，保證決策的正確性和科學性。為了強化決策主體的責任意識，在決策中要采取“誰投資誰負責，誰決策誰承擔風險享受收益”的原則，責任落實到個人頭上，個人承擔責任，才以此來強化風險約束機制，避免投資決策的盲目和隨意，達到項目經濟效益的最大化。另外，工程項目建設單位要樹立全過程造價的觀念，重點抓好項目前期階段工作，加強工程項目在決策階段的投資估算工作，論證評估工程項目，據此做出科學的判斷，提高工程項目投資的準確度，提高項目的經濟效益。

3.2準確選擇工程造價咨詢企業

選擇資歷高、實力強的工程造價咨詢企業可以幫助工程項目建設單位做出正確的投資決策，在尋找工程造價咨詢企業時，要綜合考慮咨詢企業的專業程度，比如造價人員、財會人員、工程技術人員等因素，同時還要綜合技術、經濟以及環境方面的影響。對于一些工程量大、技術復雜、技術性很強的項目，更是需要選擇頂級的工程造價咨詢企業，深入論證工程項目的可行性和可能性，要求工程造價咨詢企業多做方案，從優選擇方案，對投資估算的合理性及投資構成的合理性進行論證。

3.3收集資料信息，實現建筑市場信息化

工程項目擬建單位加強定額、指標應用的市場調查，想辦法收集工程造價資料，根據收集到的這些信息，進行專項研究，收集好第一手資料。同時，也要積極利用科學技術發展的成果來幫助工程項目的管理，在計算機上建立工程造價動態管理的資料、數據庫，對這些數據進行研究和分析，以保證能夠根據市場變化來調整估算指標。三是要根據 建筑市場需求，逐漸把新技術、新工藝、新材料應用起來，不斷補充定額、估(概)算指標、工程技術經濟指標。四要建立工程造價信息網，定期設備、材料、人工價格等市場價格信息，公布各類工程造價指數，力求價格管理信息化、網絡化。

3.4健全工程項目管理法規和監督機制

盡量建立完善工程建設管理的相關法規，制定出適應市場經濟需要的建設造價管理的具體實施方法，要對社會上各種市場計價行為進行規范，讓工程造價行業的管理納入法制化和規范哈軌道；借助行業協會的自律管理，嚴格造價工作人員業務素質的考核，恪守造價咨詢行業的道德標準，維護造價咨詢工作的權威及其公平公正；政府部門要通過行政手段監督工作；項目的前期建立制度也很重要，工程項目擬建單位選擇適合的監理單位參與項目前期的技術論證和投資分析，利用監理單位的專業技術優勢，由事后監督變為事前監督，防止工程擬建單位盲目投資。

3、結束語

工程項目投資決策階段對整個擬建項目意義非凡，所以一定認真做好投資決策階段的工作，尤其是工程項目投資階段工程造價的控制管理，認真分析投資決策階段工作內容，尋找有效途徑和方法，整合社會資源，不斷完善相關管理制度，為工程項目后期工作打下扎實基礎，實現工程項目投資效益的最大化。

項目投資決策與管理范文6

關鍵詞:建筑工程;投資決策階段;造價;控制和管理

近年來,隨著我國工程造價體系改革,造價的管理與控制已經成為投資管理的重要內容和基礎工作。為此,要做好這項工作就必須對其形成的各個階段進行全面控制,以取得良好的投資效果。本文從工程決策階段,提出如何提高工程造價控制與管理的方法與措施。

1投資決策階段與工程造價的關系

1.1建設工程項目投資決策的正確性是工程造價管理的前提

建設工程項目投資決策正確,意味著對項目建設做出了科學的決斷,優選出最佳投資行動方案,達到資源的合理配置。這樣才能合理確定工程造價,并且在實施最優投資方案過程中,有效地控制工程造價。建設工程項目投資決策失誤,主要體現在不該建設的項目進行投資建設,項目建設地點的錯誤選擇,或者投資方案的確定不合理等,諸如此類的決策失誤,會造成不必要的人力、物力及財力的浪費,甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下,進行工程造價的計價與控制將毫無意義。因此,工程造價管理的前提是事先保證項目決策的正確性,避免決策失誤。

1.2建設工程項目投資決策的工作內容是決定工程造價的基礎

工程造價的計價與控制貫穿于建設工程項目的全過程,但投資決策階段各項技術經濟分析與判斷,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、技術工藝的評選、生產設備的選用等,直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計,在建設工程項目的全過程中,項目決策階段對工程造價的影響程度最高,達到70%～80%。因此,項目投資決策階段是決定工程造價的基礎階段,直接影響著投資決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制。

1.3工程造價的高低也影響項目的最終決策

投資項目決策階段對工程造價的估算即投資估算結果的高低,是投資方案選擇的重要依據之一,同時也是決定投資項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據。所以建設工程項目,工程在建的高低對項目決策產生影響。

1.4項目投資決策的深度影響投資估算的精確度,也影響工程造價的控制效果

建設工程項目投資決策過程是一個由淺入深,不斷深化的過程,依次分為若干工作階段,不同階段接觸的深度不同,投資估算的精確度也不同。如投資機會及項目建議書階段,是初步決策階段,投資估算的誤差率在±30%左右,而詳細可行性研究階段,是最終決策階段,投資估算的誤差率在±10%以內。

另外,由于在建設項目的實施過程中,即決策階段、初步決策階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招標投標及承包階段、施工階段,以及竣工驗收階段,通過工程造價的確定于控制,相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算造價。這些造價形式之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關系。按照前者控制后者是制約關系,意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用,是限額目標。由此可見,只有加強項目投資決策深度,采用科學的估算方法和可靠的數據資料,合理地進行投資估算,保證投資估算的準確,才能保證其他階段的造價被控制在合理的范圍之內,才能使投資控制目標得以實現。

2投資決策階段影響工程造價的因素

建設工程項目投資決策階段影響工程造價的因素,主要有項目建設規模、項目建設標準、項目建設地點、項目生產工藝和設備方案等四個方面。

2.1項目的建設規模

要使建設工程項目達到一定的規模,并實現項目的投資目的,就必須考察其合理的生產規模,并力求取得規模經濟的收效。建設項目的生產規模是指生產要素與產品在一個經濟實體中的集中程度。通俗的說,也是解決生產多少的問題,往往以該建設工程項目的年生產能力來表示。而規模經濟則是指伴隨生產規模擴大引起的單位成本下降而帶來的經濟效益。規模經濟亦稱規模效益,當項目單位產品的報酬為一定時,項目的經濟效益與項目的生產規模成正比,也即隨著生產規模的擴大會出現單位成本下降和收益遞增的現象。規模經濟的客觀存在對項目規模的合理選擇有重大的影響,可以充分利用規模經濟來合理確定和有效控制工程造價。

2.2項目建設標準

建設標準是指包括項目建設規模、占地面積、工藝設備等方面的標準和指標。建設標準能否起到控制工程造價、指導建設的作用,關鍵在于標準水平定得是否合理。根據我國目前的情況,大多數工業交通項目應采用中等使用為好,對于少數引進國外先進技術和設備的項目、有特殊要求的項目以及高新技術項目,標準可適當提高。

2.3項目建設地點

建設地點選擇包括建設地區和具體廠址的選擇。它們之間既相互聯系又相互區別,是一種遞進關系。建設地點的選擇是指幾個不同地區之間對擬建項目相宜建設在哪個區域范圍的選擇,廠址的選擇是指對項目具體坐落位置的選擇。這些因素也制約著工程造價的控制與管理。

2.4項目生產工藝和設備方案

選用設備時要選用滿足工藝要求和性能好的設備。盡可能選用標準化設備,以便配套和更新零部件。

3投資決策階段工程造價管理的主要內容

項目投資決策階段工程造價管理,主要從整體上把握項目的投資,分析確定建設工程項目的主要影響因素,編制建設工程項目的投資估算,對建設工程項目進行經濟財務分析,考察建設工程項目的國民經濟評價與社會效益評價,結合建設工程項目的決策階段的不確定性因素,并對建設工程項目進行風險管理等。具體內容如下:

3.1分析確定影響建設工程項目投資決策的主要因素

3.1.1確定建設工程項目的資金來源

目前,我國建設工程項目的資金來源有多種渠道,一般從國內資金和國外資金兩大渠道來籌集。國內資金來源一般包括國內貸款、國內證券市場籌集、國內外匯資金和其他投資等。國外資金來源一般包括國外直接投資、國外貸款、融資性貿易、國外證券市場籌集等。不同的資金來源其籌集資金的成本也不同,應根據建設工程項目的實際情況和所處環境選擇恰當的資金來源。

3.1.2選擇資料籌集的方法

從社會來看,籌集方法主要有利用財政預算投資、利用自籌資金安排投資、利用銀行貸款安排投資、利用外資、利用債券和股票等資金籌集方法。各種籌集方法的籌集成本不盡相同,對建筑工程項目造價均有影響,應選擇適當的幾種籌集方法進行組合,使得建設工程項目的資金籌集不僅可行,而且經濟。

3.1.3合理處理影響建設工程項目的項目工程造價的主要因素

在建設工程項目投資決策階段,應合理確定項目的建設規模、建設地區和廠址,科學地選定項目的建設標準并適當地選擇項目生產工藝和設備,這些都直接地影響到項目的工程造價和全壽命成本。

3.2建設工程項目決策階段的投資估算

投資估算是一個項目決策階段的主要造價文件,它是項目可行性研究報告和項目建議書的組成部分,投資估算對于項目的決策及投資的成敗十分重要。編制工程項目的投資估算時,應根據項目的具體內容及國家有關規定和估算指標等,以估算編制時的價格進行編制,并應按照有關規定,合理地預測估算編制后至竣工期間的價格、利率、匯率等動態因素的變化對投資的影響,打足建設投資,確保投資估算的編制質量。

提高投資估算的準確性,可以從以下幾點做起:認真收集整理各種建設工程項目的竣工決算的實際造價資料,不能生搬硬套工程造價數據,要結合時間、物價及現場條件和裝備水平等因素做出充分的調查研究;提高造價專業人員和設計人員的技術水平,提高計算機的應用水平,合理估算工程預備費,對引進設備和技術項目要考慮每年的價格浮動和外匯折算變化等。

3.3建設工程項目決策階段的經濟分析

建設工程項目的工程目的經濟分析是指以建設工程項目和技術方案為對象的經濟方面的研究。它是可行性研究的核心內容,是建設工程項目決策的主要依據。其主要內容是對建設工程項目的經濟效果和投資效益進行分析。進行項目經濟評價就是在項目決策的可行性研究和評價過程中,采用現代化經濟分析方法,對擬建項目計算期內投入產出等諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證,作出全面的經濟評價,提出投資決策的經濟依據,確定最佳投資方案。

4結論

加強工程造價控制和管理,建設單位、造價咨詢單位、監理單位、設計單位以及審計單位等要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責,尤其是加強前期階段的主動控制,才能有效控制工程項目建設的總投資,才能真正提高經濟效益,降低工程造價。

參考文獻

1丁士昭.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出社,2004:23～24