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建筑工程造價管理辦法范文1
中圖分類號：TS207.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0086-01
引言：
工程造價管理的好壞直接影響到項目承建方與投資者的利益。而我國由于造價管理起步較晚，管理水平與世界發達國家相比還處于落后狀態。因此，如何有效提高工程管理中的建筑工程造價管理水平，是每一名工程造價管理人員需要深入研討的課題。
一、建筑工程造價的要點分析
工程造價是指從經濟的角度分析預測計算工程建設資金的支出。房屋建筑的工程造價則指的是在項目實施過程中運用經濟、法律以及技術原理等相關的方式，并且充分運用科學確定以及控制工程造價、解決經濟與管理方式中存在的實際問題，不斷提高建筑企業的投資效益以及社會效益，最終能夠制定合理的、全面的、客觀的項目實施的造價方案。房屋建筑工程的工程造價主要包括用于購買工程項目所含各種設備的費用，用于建筑施工和安裝施工所需支出的費用，用于委托工程勘察設計應支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建筑單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等。
二、建筑工程造價管理現狀分析
2.1 工程規劃不完善、造價控制水平較低
工程前期規劃工作是整個工程的核心工作，其規劃結果將直接影響整個工程的施工和操作，但是，目前有很多工程項目的規劃方案并不十分完善，使得工程造價水平也比較低，對于工程項目中所涉及到的人力、物力、財力預估能力不足，工程設計方案存在漏洞，造價管理工作粗糙，不細致，使得工程前期規劃方案出現很多問題，從而造成工程造價工作進展緩慢，不能有效的評估好項目所需要的資金費用看，進而無法做出有效的決斷，造成工程造價管理工作停滯不前或者工作效率非常低下。
2.2 工程造價管理觀念落后
目前，在國內建筑工程造價管理過程中存在思想觀念落后、對工程造價沒有整體概念等問題，沒有實施有效的控制方法和手段。在實際中，由于受到以往計劃經濟的影響，導致市場觀念淡薄，當地政府往往會采取過多的不切實際的人為的控制手段對工程進行干預，比如采取計劃經濟時期的人為控制方法，既破壞了建筑工程造價的真實性和有效性，又妨礙的市場經濟的正常運行，嚴重時會弄巧成拙，造成建筑工程中不必要的損失。隨著我國市場經濟的不斷完善和持續推進，國家和政府對材料市場價格的監管已經由計劃經濟時期的政府控制轉變為市場調節，市場起主要的調節作用，但是市場具有盲目性和滯后性，這就需要發揮政府的杠桿作用，以保證市場的穩定，防止建筑工程造價市場混亂。但同時不可避免的是，受計劃經濟的影響，落后的思想觀念和過多的政府干預依然存在，依然對建筑工程造價市場造成一定程度上的不良影響。
2.3 工程造價管理辦法落后
目前很多建筑企業的工程造價管理理念陳舊，造價管理辦法落后，與現代的工程建造要求方面格格不入，因此工程建造水平就相對較低。工程造價管理辦法的落后主要體現在建筑企業在對工程信息收集的不到位上，很多建筑企業在信息的收集上沒有掌握科學的辦法，造成信息收集的不全面，導致工程造價管理工作缺乏科學全面的依據。同時對現有數據信息的整理、分析工作方面也不是很到位，導致造價管理決策不科學、不切實際。
2.4 管理人員綜合素質有待提高
在建筑工程項目施工過程中，很多工程造價的預算與實際存有很大的差距。導致出現這樣的問題的主要原因，就是建筑工程造價管理人員自身專業素質和綜合素質的問題。隨著社會科技發展，建筑工程的相關材料在市場上的價格是在不斷發展變化的。而管理人員卻不去進行市場調查，只拿出傳統的數據作為參考，使得預算設計不再適應現今的發展。導致在實際的造價控制上不科學，進而不利于建筑企業的長遠發展。
三、完善建筑工程造價管理工作的對策論述
3.1 建立科學的工程造價管理體系
無規矩不成方圓，建筑行業也是如此。為了能更好的保證建筑工程造價的質量，應建立科學合理的工程造價管理體系，制定相關的管理措施并且要嚴格的執行，不要作為擺設，要進行實踐。在實踐的過程中找到不足，不斷的去完善工程造價管理體系。另外，還應該借助于互聯網，建立建筑行業工程造價數據信息系統，擴展信息化的咨詢服務。使工程造價與信息掛鉤，更方便管理，促進建筑工程造價管理的科學化、系統化。
3.2 規范管理、建立有形的工程造價咨詢市場
目前，對于工程造價相關政策的實施，依靠的是管理部門的監督和咨詢單位的自律，但是管理部門在監管上仍存在著很多漏洞，并且自律難以做到嚴格的自律，因此，為了保證政策的有效實施，對于政府投資的項目來說，可以由政府的造價管理相關部門進行全程的監督和管理，而對于其他項目來說，可以采用工程造價咨詢市場進行工程造價有關的業務，這樣可以充分發揮市場經濟在工程造價管理中的作用。有形市場在成立后，由于工程結算審核要進入該市場，政府代表的監管力度和范圍將進一步擴大，在這種全新的監管機制下，政府可以對自律不強的企業進行懲處，以充分發揮政府對工程造價市場的宏觀調控能力，確保造價咨詢工作能夠公平、公正的執行，從而實現高質量的工程造價控制。
3.3 在招標過程中的造價管理措施
我國采用工程招標法的主要原因是讓建筑企業通過一種公正、公平的合法競爭來獲得對相關建筑項目的建筑權利。在招標的過程中，就要對建筑項目實施的各方面做好相關準備工作。其中招標單位會根據投標人投遞的投標文件，綜合分析評價，相互比較，最終選擇合適的投標單位承接工程。這樣即保證了招投標工作的公平、公正，也便于選出合適的施工單位，也有利于建筑工程造價管理水平的提高。
3.4 關于工程施工階段造價管理優化對策
要想不斷完善工程施工階段的造價管理首先需要優化施工組織設計內容，因為施工組織設計內容直接關系到了施工階段的工程造價的合理性，因此需要我們有足夠的重視力度。在施工組織設計內容的制定方面，不能僅僅是有個人來完成制定，而是要依靠施工團隊以及施工單位來共同制定完成，只有這樣才能保證內容的科學合理性。除此之外，優化工程施工階段的工程造價管理還需要我們制定科學合理的合同制度，我們生活在一個法治社會，因此法律的效力同樣必須出現在工程的施工階段。在施工之前，施工方與投資方要簽署具有法律效力的法律合同，同時合同內容要盡可能的細致、合理。合同內容要明確施工方與投資方的權利與義務，例如，在施工階段可定會有大型建筑器械的進入，有大型器械的進入勢必要造成資金的投入，有資金的投入就會造成工程造價的波動。在工程進行中建筑方提出了要求投資方來支付相關費用，而投資方不支付相反讓施工方來支付。這樣就會產生矛盾，有時便會影響到工程的進度。因此合同內容的制定上要盡可能的詳細。
3.5 提高建筑工程造價管理人員的綜合素質
工程造價管理人員的水平高低是整個造價工作的主要內容，建筑企業只有提供管理人員自身的管理水平，才能真正意義上的提升工程造價管理能力，從而利用管理人員的知識水平帶動工程造價部門得到提升。同時，提高管理人員能力還可以保證工程造價水平更加合理，保證造價標準符合企業發展和社會市場發展需求，在保障工程項目順利施工的同時，利用工程造價對整個項目進行合理的評估和預測，從而順利建設出質量合格、品質優秀、造價合理的優質工程，從而為企業創造較大的利潤。
結束語
綜上所述，工程造價管理是一項十分復雜的任務，涉及的領域多，對企業的經濟效益影響顯著。因此在房屋建筑工程中做好工程造價工作是十分必要的，在實際工作中，加強房屋建筑工程的造價控制更具有一定的現實意義。
建筑工程造價管理辦法范文2
論文摘 要：建筑工程造價管理是基本建設工作中十分重要的部分，建筑工程造價管理工作對其經濟利益產生最直接的影響，如何使建筑工程造價管理與社會生產水平相適應，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．
如何使某一時期建筑工程造價管理與社會生產力水平相適應，始終是建筑工程造價管理中需要解決的問題。
建筑工程造價管理的關鍵是通過科學的方法和手段確定工程造價。長期以來，我國都是采用通過概預算確定工程造價， 即“定額+費用+文件規定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據有關文件規定進行調整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費與間接費的計算依據，分別是參照定額和取費標準。定額既包括了生產過程中的實物與物化勞動的消耗量， 同時還包括了各項消耗指標所對應的單價， 屬“量價合一”式的定額；取費標準是依據施工企業的資質等級由國家確定的。在計劃經濟體制下， 構成直接費用的人工、材料、機械價格長期相對穩定， 業主的主體以國營、集體單位為主；承包商絕大多數為國營、集體施工企業，管理模式單一。在這種條件下，采用“量價合一”式的定額和依企業資質等級確定的取費標準計算工程造價是可行的。可見，建筑工程造價管理屬靜態管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額， 制定政策、法規和糾紛仲裁等方面。
1 目前建筑工程造價管理模式的弊端
隨著市場經濟體制的形成和發展， 人工、材料、機械的價格己不再長期穩定不變， 而是同其它商品一樣隨市場變化； 業主與承包商的性質大有改變并呈現出多元化， 目前施行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。
(1)施工企業利益嚴重受損，造成施工企業“計劃經濟的收入，市場經濟的支出”的局面。如果為外資業主，則等于肥水外流。
(2)施工企業為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產品質量。
(3)由于業主與施工企業地位不平等，施工企業為承攬任務墊資施工，大量貸款，不僅使企業發展走入死胡同，而且造成嚴重不良債務，給金融業帶來負面影響
(4)在項目招標中業主片面壓低取費，從而造成資質等級低、管理水平低的企業的中標率高于資質等級高、管理水平高的企業，使國有大、中型施工企業的管理、技術、裝備優勢難以得到發揮，并且挫傷了企業進一步提高管理、技術和裝備水平的積極性。
(5)導致了取費等級高的企業在承攬任務后，將工程層層轉包給資質等級和取費等級較低的企業，坐收管理費， 不僅產生腐敗， 而且， 由于這些企業管理水平低，技術、裝備水平有限，致使工程事故頻發，使業主利益受損的同時，帶來惡劣的社會影響。
(6)承包商為了中標片面壓低報價，中標后利用增加現場簽證等手段彌補損失， 不可避免地帶來?！叭?，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設投資規模難以控制。
2 建筑工程造價管理形態的轉變
為了使建筑工程造價管理模式適應市場經濟體制的要求，建筑工程造價管理形態正在由靜態向動態轉變，并在以下兩方面取得進展。
(1)定額由“量價合一”改為“量價為離”，作為工程消耗量標準是統一、固定的， 而工程實物消耗量的單價和物化勞動，在空間上各地是有區別的，在時間上不同時期是變化的。因此，最新編制的定額只體現工程消耗量標準，而將全省各市、地的人工、材料、機械價格按季度定期在造價信息刊物上予以，并實現了全省市范圍的價格信息聯網。
(2)取費標準的確定依據由按施工企業資質等級取費，改為按工程類別取費， 實行以取費證書和取費認證單相結合的取費管理辦法 取費證書用以表明施工企業所具有的最高取費級別，取費認證單用以判定工程類別并確定工程項目的取費標準，這樣既避免了業主編制標底時片面壓價， 損害施工企業利益；又使達不到工程項目所要求的取費等級的施工企業被預先排除在招標范圍之外．從而保證了公平競爭的實現，也保護了業主的利益。工程類別是按照工程項目的規模、結構特點、技術要求、施工難易程度等來劃分。
3 建筑工程造價管理的未來發展趨勢
當前，建筑工程造價管理的許多措施尚屬過渡性質，針對建筑工程造價管理未來的發展， 業內人士提出了多種設想。
3.1簡化費用項目，保留直接費、間接費、利潤和稅金，其它能夠反映企業間競爭的費用因素如：冬雨季施工費、二次搬運費、措施費、遠征費等均按實際發生計取，作為個別成本報價。
3.2 完善工程造價管理的法律法規。目前由政府行使的糾紛仲裁職能將轉變為法律仲裁，建筑工程造價管理走上法制化軌道。
3.3 建筑工程造價管理由政府管理轉變為行業管理，建立建筑工程造價行業協會，政府部門只負責協調和宏觀指導工作。由行業協會進行行業規范，實現自我約束、自我發展， 并全面參與到國際工程造價業的競爭與發展中去。
3.4 建立并完善行業協會監管下的工程造價中介咨詢服務體系。由中介機構確定工程造價，定期人、材、機的價格及價格變動指數， 預測有關價格走勢，為用戶提供動態的工程造價基礎資料，參與工程項目從立項投資分析到招投標標底、標書的編制，到工程決算全過程的工程造價管理，并承擔法律責任，使工程造價管理真正納入市場化軌道， 最終形成以業主、中介咨詢機構和承包商為建設市場主體的格局。
建筑工程造價管理辦法范文3
摘要：工程預算和造價對于控制工程投資規模，縮短建設時間，提高投資效益具有重要作用。合理地利用工程造價動態控制，使建筑工程造價管理模式適應市場經濟體的要求，從嚴格取定概預算編制依據，廣泛搜集基礎資料，為概預算編制作準備，正確套用定額等方面，提出了提高概預算編制質量，合理確定工程造價的方法。
關鍵詞：工程造價；造價控制；動態管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。預算和造價工作是一項對技術性、政策性要求較高的經濟工作，隨著市場經濟的發展，工程建設投資越來越大，對工程造價預算人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質量、合理確定工程造價，改革現行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業定額系統，建立以市場定價的價格機制做好工程造價的動態管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預算工作。
1 關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析
工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
2 建筑工程造價的動態管理與控制
2.1認識動態工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態管理實施
受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業中仍存在相當一部分企業缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業市場競爭力與經濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應從自身認識的提高入手，加強對動態工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態工程造價管理認識的提高促進動態工程造價管理理論的應用、促進企業工程造價管理工作的開展。
2.2建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。
2.3 把握工程造價動態管理控制要點，適應市場需要進行造價控制
市場經濟環境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現工程造價管理的最終目的?，F代建筑工程施工企業應針對動態工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應的動態管理，以此實現動態工程造價管理的最終目的，實現工程造價與實際造價控制的目的。
首先，要建立一個完整、有效的工程造價管理信息系統，加強工程造價動態管理。目前我國的工程造價動態管理主要采取的手段是由政府定期信息，規定調整指數，在計算造價時再進行調整，這就要求施工企業應該建立一套完善的的各種材料價格信息數據庫，形成一套合理、科學、準確的測算工程造價指數和確定浮動價格的方法。從而制定符合實際的調價辦法，以協調工程造價的動態因素, 合理地編制建筑材料預算價格, 并有效反饋施工企業和市場的執行情況。
其次，工程建設施工企業應針對工程造價編制過程中材料價格與施工采購過程中的材料價差進行動態處理。在造價編制階段即加強對材料價格的了解。同時格局不同時期材料價格情況制定相應的系數與調整價差。以定額材料用量補差、價格補差等動態管理方式實現對建筑工程材料價格的有效控制。
在現代市場經濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現。作為工程造價的重要組成部分，人工差額的產生將直接影響工程的總造價。為了實現動態工程造價管理，建筑工程施工企業應根據市場物價情況以及行業薪資情況制定相應的管理辦法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現不同情況下過渡性調整，以此避免施工過程中薪資調整對工程造價的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響。
動態工程造價的實施中，土建工程也是動態管理中的重要內容之一。在工程造價編制過程中即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據工程實際情況進行相應的動態調整。通過動態工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據工程實際情況進行調整，實現工程造價對施工成本的指導作用。
3 針對工程設計變更進行動態造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之一。在現代建筑工程施工過程中，由于多方面的情況變化，經常出現各種變更，工程變更對工程的如期完工和造價都有一定影響，變更越多，影響就越大。而這一動態因素對工程造價有著重要的影響。為了實現科學的工程造價管理、實現工程造價對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。比如，在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。做到這一點，應當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現象，從而增強工程變更管理的嚴密性，避免不必要的工程變更。通過動態的、以設計變更為基礎的造價調整實現科學的造價控制與管理，促進企業造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
4 結論
綜上所述 ，動態工程工程造價管理的實施是針對現代市場經濟條件下可能引發造價變化的各項因素進行的科學的對策。動態工程造價管理的實施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調整下得到科學的指導，為實現工程成本控制目標、實現工程造價管理目標奠定基礎?，F代建筑工程施工企業應認識到工程造價動態管理與控制對企業經濟效益、市場競爭力的影響。以科學的態度引入動態工程造價管理理論，并將其有效地實施在工程建設過程中。通過動態工程造價管理理論的實施、應用與管理實現工程造價編制、實施的最終目的，促進企業綜合經濟效益的提高。
參考文獻
建筑工程造價管理辦法范文4
【關鍵詞】建筑工程；造價管理；提升；意義
工程的造價管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，它不僅關系到建筑企業的長遠持久發展，還對我國市場經濟的繁榮和競爭機制的完善起到重要的推動作用。工程的造價主要是指工程建設的整體投資費用，加強工程的造價管理不僅能實現建筑工程人力、財力、物力的合理配置，還能節約更多的建設資金，減輕政府的負擔，形成規范有序的市場競爭機制。工程造價管理不單是建筑企業的任務，它還需要政府主管部門的有效配合。
一、工程造價管理概述
1、建筑工程造價管理的概念。廣義上的工程造價是指主體工程和其他建設項目完成所需要的一切費用，即從工程項目的投標和施工準備階段到竣工驗收階段這整個期間的投資費用。建筑工程的造價管理是指利用科學的管理辦法，派駐專門的管理人員對工程建設所需的人力、物力和財力進行有效的配置，在對建筑工序進行精細化控制的基礎上來合理有效的控制工程的費用，提高建筑企業的盈利和經營效果。
2、準備階段的工程造價管理。這一階段主要是工程項目的投標競標和工程項目的設計與規劃，還包括了施工原料和設備的準備。建筑企業要派遣專門的投標競標隊伍對工程項目的建設可行性與盈利空間進行專業的鑒定，在盈利的范圍內確定合理的標價。項目的設計人員要按照經濟和實用的原則對項目進行整體的規劃設計，確定經濟合理以及技術先進的設計方案。此外，項目的管理人員還要結合本企業的動態數據庫來對原料設備的使用數量進行估算，選用合理的低價來購買工程項目建設所需的原料和設備。
3、施工階段的造價管理。建筑工程的施工工期動輒幾年，因此這一階段是工程造價管理的主要階段，項目管理人員要對施工人員進行合理的配置和管理，施工人員要在施工方案的指導下來進行工程項目的施工，正確處理項目工程質量、工程成本與工期之間的關系。建筑企業的管理人員要充分發揮監督與監控職能，嚴格執行工程設計方案，對設備的更換和廢棄都進行嚴格的控制。
4、竣工階段的造價管理。多數建筑施工企業通常忽視這一階段的造價管理，這一階段主要包括對工程量進行核定，對工程的質量和工期進行最終的核算測定?？⒐るA段的工程造價管理能夠體現工程的實際造價，是企業做出改進的重要參考。
二、提升建筑工程的造價管理
建筑工程造價管理的環節眾多，建筑企業管理的科學性和合理性受到限制，很多企業都忽視了前期準備階段或者是竣工階段的造價管理，各環節之間的控制管理相脫節，建筑企業沒有對工程造價控制進行評價的完善體系，建筑工程的造價管理急需得到加強。
1、工程造價管理改革。工程項目的造價管理一直由我國國務院建設行政主管部門負責，各地的工程造價管理機構和行政主管部門一起，共同對建筑項目的造價進行控制。新時期我國建筑行業的發展前景更為廣闊，世界范圍的建筑市場競爭對我國的工程項目管理工作提出了更為嚴格的要求。各地建設行政部門要在政府轉變職能要求的指引下來加強公共服務和市場監管，更好的發揮工程造價管理的約束和引導作用。
2、造價管理觀念的更新。我國的建筑企業多只是在項目競標成功之后對工程進行分包，建筑企業并不是具體的施工單位，工程項目的設計與施工環節相脫離。建筑企業和承包企業要加強觀念的革新，從傳統的競爭對立的關系中解脫出來，實現雙方的互利共贏。建筑企業要派遣專門的管理人員和技術人員進行現場的指導，對施工中遇到的技術性難題提進行及時的解決，嚴防浪費原料和設備以及人情用工等問題的發生，承包企業要主動配合建筑企業的監管工作。只有這樣，承包企業的成本才能得到有效的控制，建筑企業才能在競標的范圍內獲得更多的利潤。
3、建立完善的工程造價管理系統。建筑企業和施工企業要完善本企業的工程造價管理系統建設，對工作機制、工作職責和任務進行明確的界定，保證造價管理從準備階段到施工階段再到竣工階段的連續性和穩定性。只有進一步的規范企業的造價計價行為，加強對施工各個階段的監督和管理，建筑企業的建筑成本才能有效的得到控制。
三、提升建筑工程造價管理的意義
建筑工程的造價管理歸根結底是對資金使用的控制，對建筑材料和建筑設備使用效率的提高以及對建筑施工人員建設積極性的有效激發。建筑工程的造價管理良好的處理了建筑質量，建筑費用與建筑工期之間的關系，具有非常重要的現實意義。
1、有利于節約企業的成本。建筑工程成本耗資大、建設工期長與建設所用材料和設備多的特點決定了建筑工程要實行精細化的管理，在細節處對工程的每一份資金進行管理控制。這樣的精細化管理不僅可以為企業節約更多的資金，還能提高企業的管理水平和管理能力。建筑工程造價管理能力的加強可以從根本上實現建筑企業與施工企業的雙贏，為企業贏得更廣闊的利潤空間，提高企業的競爭力和市場控制力，滿足企業新的發展。
2、有利于形成良好的市場競爭環境。市場經濟的競爭法則是適者生存，建筑企業實力的加強與國際企業的加入對企業之間的競爭提出了更嚴峻的挑戰。建筑企業為了節約成本而采取的偷工減料或者是惡意競爭的辦法，必然要被市場競爭所淘汰。建筑企業只有切實加強工程的造價管理，對每個環節的資金使用進行有效的控制，才能在激烈的建筑市場競爭中贏得良好的信譽和口碑，促進公平有序的市場競爭環境的形成。
3、有利于轉變政府職能。如上所述，國務院建設行政主管部門與各地的造價管理機構是工程造價管理主要單位。國際化進程的加快和社會主義市場經濟的建立要求政府由計劃經濟調控轉變為宏觀調控，通過國務院建設行政主管部門來對工程造價進行宏觀的調控，加強政府對重點行業的管控。建筑工程造價管理工作的加強不僅能促進建筑行業的健康發展，還可以進一步的增強政府的宏觀調控能力。
4、有利于建筑工程造價管理的國際化。全球經濟的一體化要求建筑企業放眼全世界的建筑市場，自覺加強本企業的造價管理水平和管理能力。建筑企業造價管理水平的提高不僅可以促進企業工程造價的信息化管理，還可以為企業贏得更多的投資和經營項目。只有這樣，建筑企業才能跟得上經濟全球化的腳步，本企業的工程造價管理才能更符合國際化的趨勢，企業的競爭能力和水平才能滿足國際化趨勢與信息化趨勢的要求。
四、結語：
綜上所述，建筑市場的發展和建筑工程項目的自身特點決定了建筑企業要加強工程的造價管理，對施工準備階段、具體施工階段以及竣工階段的工程造價進行有效的管理和控制，節約企業成本，提升企業的盈利空間。目前我國建筑企業的工程造價管理的科學性和合理性還受到一定的限制，建筑施工各個環節之間的造價管理還不連貫，這要求建筑企業從自身出發，努力提升建筑工程的造價管理，在節約成本的基礎上占據更有利的市場地位，在國內及國際競爭中贏得有利地位。
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建筑工程造價管理辦法范文5
關鍵詞：房屋建設；工程造價；管理；問題；對策
Abstract: with the rapid development of our economy and accelerating urbanization process, housing construction is becoming more common, housing construction cost control management increasingly important. At present, but because influenced by subjective and objective factors, in the aspect of housing construction project construction cost still exist many problems, these problems seriously restrict the development of building enterprise. This paper is one of the problems existing in the building engineering cost management are analyzed, and put forward corresponding countermeasures.
Key words: building construction; The project cost; Management; The problem; countermeasures.
中圖分類號： TU8 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1房屋建筑工程造價管理存在的問題
1.1管理觀念落后，管理制度不夠完善 當前，房屋建筑工程造價之所以會出現諸多問題，首要原因就是沒有形成全面的成本管理觀念。很多企業沒有對整個工程造價制定一個預算，簡單的將造價管理定位在預結算上。并且在對工程造價的控制過程中，主要關注對工程項目進行事后核算。對于建筑企業而言，能否最大限度的節約資金成本、發揮投資效益，對企業的長遠發展尤為重要，其前提條件必須做好工程項目前期階段的管理工作。為了有效的對建筑工程造價進行管理和控制，就必須具備配套的管理制度，有制度可依照。但當前由于建筑行業對工程造價的作用缺乏足夠的重視，多數企業將造價控制僅僅停留于對竣工階段的核算，未制定相應的管理制度，未全面推行限額設計。
1.2招投標管理不到位
房屋建筑工程項目一般都采用招投標的形式來進行，但目前我國招投標制度尚不完善。工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內容的價款。對于按規定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監督管理機構采用招投標的方式進行定價。因此，依據招投標文件、設計圖紙、概算定額等與造價有關的資料編制的標底價是工程結算的重要依據，對竣工決算起著指導性作用。目前，建筑工程項目摹本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善。對按規定應該招標的某些工程來實行招標，如部分改建、擴建等使用國有資金較多的項目。有些在建項目即便是招標，也存在著招標文件不詳、標底不準確，甚至無標底招標的問題。
1.3法律法規不健全
目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規和條款，對建筑行業的工程造價問題進行規范。但事實上出于各種原因，已經制定的法律法規在許多方面還不能應對市場經濟下復雜多變的建筑工程造價管理與控制，許多法律法規條款沒有涉及到影響建筑工程造價方面的內容，出現法律法規盲區，在實際操作中出現無法可依的現象。此外在法律法規的執行上，存在有法不依、執法不嚴的現象。比如對合同簽訂后的管理和監督不到位，許多工程的合同只是“紙合同”其內容沒有真正得到履行和實施。而且對違犯違背相關法律法規的行為查處力度不夠，在執行尺度上沒有掌握好，出現的現象。法制的不完善嚴重地影響了建筑工程造價的真實、合理、有效。
1.4合同管理不規范
建設工程合同管理不規范主要體現在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規范，合同有失公正；違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實現。
2提高房屋建筑工程造價管理的對策
2.1 逐步完善工程造價管理體系
當前，在我國房屋建筑工程施工階段的工程造價管理工作中，由于建設單位和施工單位之間存在利益沖突，在有關經濟活動中存在著突出的矛盾沖突，雖然制定了各種相關的計價規定、定額和管理辦法等，但利益沖突雙方對文件要求未達成共識，雙方合作關系緊張，這無形中給工程結算管理帶來了很多困難。在房屋建筑工程項目施工中，企業如何有效的比較不同的技術方案，選用高素質的施工人員、在確保質量的前提下最大限度的縮短工期、運用高科技手段減少機械設備的投入量，采用成本低符合技術要求的施工方案，對企業會產生直接的影響。因此，企業應本著低投入高回報，確保質量的前提下，通過采用材料代用、使用添加劑和采用先進施工技術等方法降低建筑材料的消耗，科學合理的提高勞動生產率，對現場設施充分合理的利用，從各個方面降低企業成本。針對當前建筑企業存在管理觀念落后的問題，在今后，我們應該建立起一套科學的管理體系，科學管理是工程造價管理成功的首要前提。因此，應從建立完善的房屋建筑工程造價信息庫，加強運用計算機技術，建立多渠道的信息體系；大力擴展工程造價管理咨詢的渠道；不斷建立和完善造價工程師執業資格制度等方面不斷健全工程造價管理體系。
2. 2工程招標工作的完善
工程招標投標的工作主要包括設備、材料采購和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工企業或材料供應商，這對項目投資有著至關重要的作用。首先，確定合理的分標方案。合理分標不僅可以減少各標段的交叉糾紛事件，還可以減少臨時場地的分配問題以及臨時設施費用和工程費用的增加。其次，確定合理的限價。在通過技術標評審的各投標單位中，應選擇最低合理價的投標單位為中標單位。再次，做好招標文件的編制工作，這就要求首先工程量清單的項目應盡量詳細，其次招標階段的招標圖紙應盡量深化，最后合同條款應盡量詳實全面。
2.3規范管理，建立有形工程造價咨詢市場
目前，各項政策法規的實施，靠的是管理部門的監管和咨詢單位的自律，但是監管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此府投資的大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和進行全程控制外，其余與工程造價有關的業務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理的市場機制。成立有形市場后，由于工程結算審核要進入該市場，政府代表的監管力度和范圍將進一步擴大，從而形成一種全新的監管機制；企業如不自律，政府可繩之以法，從而更充分的發揮政府對工程造價的宏觀調控職能，真正起到維護造價咨詢工作嚴肅、公平、公正性的作用，確保實現高質量的工程造價控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價咨詢單位提供一個良好的公平競爭環境，屆時，還能有效制止國外建筑企業的不公平競爭行為。
2.4簽訂公平合理的合同
工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。承包商一般至少具有以下權利：享有工程預付款的權利；按期收回工程款及逾期利息的權利；遇有不可抗力設計變更或業主要求趕工時，承包商有索賠的權利；業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。
3結語
房屋工程造價管理是建筑工程建設管理不可或缺的一個重要組成部分，因此，必須對房屋工程的造價有深入的了解，發現問題，并解決問題。為了帶動建筑企業的健康發展，我們要善于運用各種高科技建筑工具和經濟法律手段，及時有效的解決工程建設活動中存在的各種實際問題。確?？茖W合理的對工程實施的各個階段進行造價管理， 從而有效地控制工程造價， 節約工程成本資金，最大程度地發揮建設資金的投資效益。
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建筑工程造價管理辦法范文6
前言
工程量清單基礎上的工程造價管理，是我國建筑行業招投標工作當中最具代表性的一種工作造價管理模式，雖然該模式發展較晚，但其發展勢頭非常迅猛。該工程造價管理模式能夠從建筑工程項目本身出發，在按照國家統一的工程量計算規則的基礎上，根據招標文件所提供的實際工程量，以及市場行情下的相關成本，來進行的自主投標報價工作。該模式不僅將工程量清晰、完整、詳細的展現給投標企業，從而最大程度上實現了對工程項目的造價管理與成本控制。
工程量清單模式下工程造價管理存在的問題
在施行工程量清單報價模式當中，工程量清單當中的工程量只是用來報價的基礎，也就是說其起到的只是一個輔助作用，而實際工程量只能夠按照結算時實際工程量為準。這就使得工程量清單編制人員，在進行工程量清單編制過程中出現了松懈的情況，以至于工程量清單的準確性無法保證，甚至會出現較為明顯的錯誤。與此同時，招標單位為了保證自身利益，仍在招標過程中設立標底，只不過將標底的實際作用有所降低，不再將其作為評定中標的唯一依據，另外標底也已經可以在招標文件當中公開，標底作為投標價的最高上限，如果報價超過標底那么將視為廢標處理。在上述背景下，盡管已經實行了工程量清單的報價模式，但招標人的工作量并沒有因此變得輕松，反而變得更加的繁重與復雜，這使得工程量清單的報價模式遇到了一定的發展困難。想要改變這一情況，筆者認為可以先對表弟工程量進行計算，然后在充分分析工程量清單當中各項目的實際情況后，對標底項目進行整合，這樣一來不僅能夠有效減少招標人在編制工程量清單和標底時的工作量，還能夠更好的提高工作效率，從而更好的實現對工程造價的管理。
提高工程造價管理的對策
1.嚴格控制工程變更
工程變更是影響工程量清單模式下工程造價效果的重要因素。如果建筑工程出現大面積或大規模的工程變更，那么無論是工程量清單還是工程造價工作都會失去及指導意義。然而，從建設工程的質量及功能方面考慮，卻又不可能完全沒有工程變更，因此為了在保證建筑工程項目質量及功能性需求的基礎上，最大限度的保證工程量清單及其造價管理工作的有效性和指導性，必須要對工程變更進行嚴格控制。為此，相關部門可以制定出一套科學、健全、完善的工程變更管理辦法，在該管理辦法當中必須要充分突出事前控制、強化事中控制，完善事后控制。除非有及特殊情況，否則所有工程變更必須要現有工程施工企業進行立項報告，監理工程師審核，業主批準立項后才可以實施工程變更。
2.深化造價人員的監督作用
造價人員作為施工企業施工過程中，工程造價工作的監督者，其必須要發揮出自己的積極作用，這不僅是出于對開發商及業主利益的考慮，更是為凈化建筑市場環境，規范建筑行業秩序的考慮。為此，造價人員必須要在施工企業施工過程中深入到工作前線，對包括施工行為、材料選擇等各個方面的信息資料都要充分、及時的掌握，并將其統一收集起來，作為工程項目的日后資料。對于可能會引起造價調整的各類資料，造價人員必須要對其工程變更、現場簽證的準確性、完整性以及具體時間有全面的把握。
3.保證工程決算的正確性
工程決算階段作為工程項目的最后審查階段，不僅要對其質量進行核查，對其工程造價管理工作進行審核也是必不可少的環節。在審核之前，審核人員要深入到工程項目當中，在熟悉工程項目實際情況的基礎上，充分了解和掌握施工圖紙及變更簽證等相關資料，為準確、全面的工程決算審核打好基礎。在審核過程中，既要認真的查看施工記錄、驗收記錄。變更簽證手續、還要根據施工圖紙當中的設計要求，對工程量進行仔細的復查與計算，必要時刻可以通過開挖的方式，進行工程項目實際情況勘察，從而保證審核的完整性和準確性。在完成上述工作的基礎上，審核人員需開始對工程造價進行核實。對于設計圖紙和合同預算中沒有包括而現場又實際發生的工程項目和費用，可以通過簽證的形式認可，運用談判、協商等手段要求償付費用。值得一提的是核定工程總造價是要靠在按照定額政策的相關規定，在保證每一環節扎實工作的基礎上據理力爭，并在此基礎上確定工程總造價，以提高審查質量，有效地發揮審核人員對竣工決算的審查、監督作用。
總結
