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中小企業核心競爭力范文1

關鍵詞：中小企業；經濟；核心競爭力

一、我國中小企業存在的現狀

改革開放以來，我國中小企業迅速發展，在國民經濟和社會發展中的作用和地位逐漸加強。中小企業成為拉動經濟的新增長點，是緩解就業壓力和保持社會穩定的基礎力量。根據最新調查表明。中小企業占中國企業數量的99.6%以上，為中國新增就業崗位貢獻是85%，占據新產品的75%，發明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對大企業而言，中小企業創業和管理成本低，市場應變能力強，就業彈性高，操作便利，社會震蕩小，新機制引用快等優點，由此我們可以看出，中小企業已經成為未來經濟發展的大方向，成為中小企業是社會就業的主要場所和地方財政的主要來源，因此，穩定中小企業就是穩定社會就業，穩定地方財政的基礎。

二、我國中小企業存在問題

在中國大多數企業的發展歷史都不算長久，而且規模小，且大多數以家族式企業為主，在南方有很多的小作坊式的企業，這種企業的模式也就意味著中國中小企業所存在的問題。

1.家族式企業為主

家族式企業是中國最傳統的企業組織形態，我國的企業更是有嚴重的家族式繼承觀念，而家族式企業缺乏完善的管理機制和程序，家族企業繼承問題影響企業的發展，甚至于生死存亡的關鍵，中國幾乎所有的優秀企業都是由優秀的企業家依靠個人素養和創業能力，而不是依靠體制結構等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識水平上有很好的基礎，但是對于一些社會外在因素經驗的缺乏，嚴重的實踐不足，或是一些富裕環境下產生的“富二代”，這也就對于企業交班之后的發展帶來了不確定性。

2.企業的戰略意識不強和管理模式落后

中小企業作為大企業的補充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動了國民經濟的快速發展，使市場經濟變得更活躍，創造了更多的就業機會，但是，隨著中小企業的發展，它所存在的問題也逐漸暴露出來。

中小企業缺乏戰略意識，缺少經營理念，沒有明確的企業發展目標，只是本著企業利潤最大化，隨行就市，企業的生產原則隨著市場需求變化而變化，忽視長遠利益，會使企業發展受限，甚至導致企業走向破產；在管理方式上也存在很嚴重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創新意識，墨守成規，有些中小企業是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業，也繼承了企業的傳承理念，認為企業的發展與良好的經營理念是分不開的，所以不會輕易改變企業的經營理念，但傳統的企業發展理念不一定可以適應現代企業的發展，只會固步自封，難以突破，不能適應現在得市場經濟，可能就會組織企業發展規模。

3.企業技術創新能力差

一般而言，研發費用對一個企業提升自身的技術優勢有著重要的影響作用，而技術優勢對一些企業起著關鍵性的作用，憑借著較強的研發能力，企業可以創造出新的產品，，或是通過對原有技術和原有產品的改進，來搶占更多的市場份額，從而擴大企業規模，使企業迅速壯大和發展，但由于中小企業本身規模較小、資金有限，對研發費用的的投入會加重企業的運營成本，對企業的盈利能力和競爭能力產生不利影響。

三、中小企業如何突破阻礙，擴大企業的核心競爭力

在國家政策的扶持下，中小企業發展迅速，已經成為拉動我國經濟增長、擴大社會就業、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量，但對于中小企業如何獲得更大的發展空間，從而擴大企業規模，提升企業實力，首要的問題就是擴大企業核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異，核心競爭力是企業所特有的，其他企業所不具備的，為企業帶來經濟效益，支撐企業發展的競爭優勢的能力，企業一旦擁有核心競爭力，就會使企業發展更為有優勢，推動企業的發展，提升企業的綜合實力。

四、企業應該通過各個方面擴大核心競爭力

1.創新能力

隨著經濟全球化的進程的深入和社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善，我國的經濟的發展也是機遇與風險并存，我國的中小企業數量龐大，而為了尋求更好的發展，擁有創新能力是企業發展的必然，創新能力在很大程度上決定了企業發展的好壞，而這里指的創新不單單指技術和產品方面的創新，同樣也包括公司經營理念、戰略方針、管理方法、組織管理等各個方面的創新。

2.技術能力

擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力，而據調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%僅夠維持，不足1%的企業則難以生存，而我國中小企業在研發商投入的不足嚴重阻礙了企業的發展，削弱了企業的持續競爭力，限制了企業的發展與壯大。

3.經營理念和管理方法

經營理念就是系統的、根本的管理思想，任何一個企業和組織都需要一套經營理念，事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以再組織中發揮極大的效能。企業核心競爭的的提升，更離不開管理的創新，明確的經營理念和正確的管理方法會使管理過程順暢、高效，創造一種有利于提升企業核心競爭力的環境氛圍。

4.以人為本的思想

一個企業想要做大做強，必須充分發揮人的作用，人是一個企業的核心部分，人也是社會生產力發展的決定性因素，是企業核心競爭力的創造者和維護者，任何高效的管理思想必須以人為基礎，依靠人的行為或思想，從而獲得發展，現代企業管理中，企業只有樹立以人為本的企業信念，這樣才能發揮每個人的才能，對于企業管理者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業奉獻才能，反之，企業的核心競爭力就不會得到強化。

5.企業文化

好的企業必須有自己的企業文化，企業文化是企業的靈魂，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可能毀滅一個企業，企業文化是企業制度和經營戰略的要求在員工價值理念上的反應，反之，企業文化也會對企業制度的安排及經營戰略選擇的一種反作用，因為人的價值觀念支配了人，所以，企業文化的創新也會帶來員工價值觀念的創新，而價值觀念的創新也同樣會推動企業制度和經營戰略的創新。企業文化在企業中起著無可替代的作用，甚至于決定了企業興衰的關鍵因素。

6.品牌效應

隨著社會的發展，人們越來越注重對品牌的追求，品牌作為高質量、高文化的象征，擁有巨大的經濟價值，品牌的實質就是代表著銷售者對交付給購買者的產品特征、利益和服務的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質量，企業的品牌效應是消費者對企業的肯定，而現階段我國的中小企業對品牌效應沒有更高的認識，品牌的建立和發展都存在著不足，沒有形成品牌效應也是致使企業沒有讓消費者的信任感，從而很大程度上制約了企業的發展。

企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行和發展的動力源。企業核心競爭力是企業長期發展中逐漸形成的，它蘊含于企業的內質，強化企業的核心競爭力是我國中小企業的頭等任務，企業核心競爭力決定著企業是生死存亡，企業想要在現代社會的激烈競爭中脫穎而出，就必須正確認識企業的競爭力，尤其是企業的核心競爭力，它通過提升企業的經營理念、管理方法，技術創新能力、企業文化等各個方面的發展，使企業在市場的浪潮下可以更加穩健的發展，在中國甚至世界更有競爭優勢，實現企業由中小企業到大企業甚至于更高層次的跨越。

參考文獻：

[1]帕拉哈拉德，哈默爾.哈弗商業評論.第一期

[2]中國企業管理研究會著.《企業核心競爭力問題研究》.中國財政經濟出版社.

中小企業核心競爭力范文2

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；創新

一、企業核心競爭力概述

有句話如是說：一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品，其意義在于：一是企業要找尋自己與上流企業的差距，二是企業要找準自己的定位，并在相近水平的企業中發展自己的優勢，即核心競爭力。

企業核心競爭力是指企業在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力[1]。企業核心競爭力具有特有性、價值型、持久性、整體性、外延性、普遍模糊性等特點。

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，但其規模小、產品單一、企業管理水平較低，存在核心競爭力不足的問題，不利于中小企業的持續發展。因此，開發中小企業核心競爭力，對于中小企業及我國市場經濟的發展都有其必要性。

二、制約中小企業核心競爭力的問題

（一）戰略意識薄弱

大多數中小企業只看重短期利益，或者盲目相信自己對市場的直覺，走一步看一步，市場流行什么企業就做什么，沒有長期的戰略規劃，決策隨意性大。最后既沒有自己的定位，更形成不了核心競爭力，市場稍有不確定性，就可能造成巨大的損失。

（二）技術創新能力匱乏

技術創新能力是企業形成核心競爭力的必要條件，技術創新能力強，企業能夠不斷開發出新產品，或改進技術降低成本，提高利潤。中小企業壽命較短的原因之一就在于其技術創新能力匱乏而被淘汰。而技術創新匱乏的原因是多方面的，一是企業創新意識的不足；二是鼓勵創新的法律不完善，企業從政策中沒有看到創新帶來的利益；三是創新條件不足，中小企業融資本就困難，又缺乏人力、信息、政策的支持，沒有條件進行創新。

（三）人力資源缺乏

中小企業大多數是家族式企業，其管理層大多數是最初的創業班子甚至是其近親，因此，他們通常只招聘生產技術性工人而非未來的管理人員，將優秀人才拒之門外。即便是招聘進優秀人才，由于管理層不重視，不能給予其發展上升的空間，也造成留不住人才的現象。另外，大多數中小企業不對其員工進行定期培訓，造成員工整體素質偏低。企業是由人來管理運營的，人員素質不高，企業就不能較好地發展，也就不能形成企業核心競爭力。

（四）企業管理水平低

部分中小企業重技術、重指標、輕管理，片面追求企業績效，忽視了管理及人員對企業效益的重要作用；管理層管理理念落后，僅憑自己的經驗或臨近企業的情況作出決策，沒有運用科學化、信息化的管理方法；沒有建立結構化的組織機構，權責利劃分不清楚，導致人浮于事或舞弊等一系列管理問題。管理水平低下，企業不能形成良好的企業文化和工作氛圍，也不利于企業形成核心競爭力。

（五）外部環境制約

中小企業面臨的首要問題就是資金問題，國家扶持力度不夠，中小企業融資困難，直接制約了中小企業的發展。其次，政府各種審批手續繁多、審批時間過長，使得中小企業錯過好的市場機會。另外，對于重點項目，中小企業更是受到大型公司、地方保護主義的擠壓，中小企業沒有好的平臺和發展空間。外部環境的各種因素制約了中小企業關于資金、技術、人才、信息的獲得，從而制約了中小企業核心競爭力的形成。

三、提升中小企業核心競爭力的對策

（一）制定企業發展戰略

中小企業應找準自己的定位，明確自己的發展規劃和地域選擇，有針對性地制定企業發展戰略。企業還可以根據SWOT分析法分析企業經營的業務、自身的資源和優勢，并根據市場需求確定自己的發展方向。只有明確了發展戰略及長期規劃，企業才能有目的地發展自己的核心競爭力，也更容易獲得成功。

（二）加大技術創新力度

中小企業應增強技術創新意識，抓住技術創新的時機，但同時要考慮自身的經濟和技術能力以及外部環境。要充分論證技術創新的可行性及盈利空間，避免帶來不必要的損失。考慮到中小企業規模較小、實力不足，其技術創新的重點，一是在原有技術的基礎上進行改造，或對新推出技術的模仿，二是與其他企業或事業單位進行合作，以較低的成本提高企業經濟效益和市場競爭力。

（三）優化人力資源管理

優化人力資源，應首先提高最高管理人員的素質。企業家應具備先進的管理理念及較強的管理能力，掌握好企業發展的總體脈絡和布局，不斷提高綜合素質和經營思想，提高機遇意識。其次，中小企業應大力引進優秀人才，改善人才利用機制，使得優秀人才有發揮能力的空間，并積極對其進行獎勵。另外，企業應建立培訓機制，授予員工以新技術和新思想，帶動企業的創造力及活力，才能為形成核心競爭力奠定人力基礎。

（四）提高企業管理水平

管理層應學習先進的管理理念，引入現代企業制度，并為企業探究合適的管理模式，要善于利用具有科學性、信息化的管理工具；要建立結構化的組織機構，建立責權利制度；要嘗試構建企業文化，企業文化不是刻板的規章制度，而是員工對企業形成的共同的價值觀，企業文化能夠激勵員工更好地為企業貢獻自己的力量。

（五）改善外部環境

改善外部環境主要通過政府進行。中小企業對市場經濟的發展存在著巨大的潛力，只有資金、人力、技術、信息等資源充足，中小企業才能發展自己的核心競爭力，才能為市場經濟貢獻自己的力量。國家要想全面提高我國經濟發展水平，就要做好中小企業的扶持工作。首先，應改善融資機制，解決中小企業融資難的問題；其次，簡化審批手續，為中小企業建立快捷通道；另外，應向中小企業提供一定的平臺，使其優勢得以發揮。

四、總結

中小企業只有克服其固有的弊端，努力提高其綜合管理能力，加強對資金、人才、技術、信息的利用，才能形成核心競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

中小企業核心競爭力范文3

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；技術創新

一、廣東省中小企業技術創新現狀

改革開放以來，廣東中小企業得到迅猛的發展，取得了令人注目的成就。中小企業的發展，推動廣東形成新的經濟格局。其特點在于，一是高新技術產業迅速崛起，特別是電子信息設備制造業發展強勁，已成為廣東經濟發展的重要牽引力；二是以專業以鎮形式出現的鎮級經濟，在廣東經濟發展中發揮越來越大的作用；三是非公有制經濟迅速發展，在全省工業總產值中己占半壁江山；四是外向型經濟繼續拉動經濟發展。然而，隨著改革開放的深入，廣東中小企業與全國中小企業一樣，也面臨著增速緩慢，發展后勁不足的矛盾，是因為只依靠制度創新，拋棄技術創新。

首先，中小企業開始重視技術創新活動并取得了一些成績。在市場經濟體制下，競爭日趨激烈，迫使中小企業一改過去以大企業為中心、為大企業加工零部件，或專門的工藝加工以及原材料生產等轉為自我成長。另外，中小企業技術創新市場日趨完善，初步形成了一個具有多種所有制、多層 次、跨行業、跨地域、跨組織、覆蓋面寬且各具特色的綜合性技術市場。

二、廣東省中小企業發展在技術創新方面的問題

（一）中小企業自主創新服務平臺建設滯后，中小企業很難成為產學研合作的主體

自主創新必須以科技創新平臺作為載體和依托，目前主要有四類平臺：大學、科研機構、企業研究機構及公共創新平臺。產學研是中小企業進行自主創新的有效方式，但仍有很多企業目前沒有開展產學研合作，這表明產學研合作還存在著一些制約因素，中小企業仍然未能成為產學研合作的主體。

（二）中小企業技術創新人才缺乏，技術創新能力不足

隨著經濟和科技的發展，中小企業創新人才不足逐漸成為技術創新中最突出的矛盾，制約著中小企業創新能力的進一步提升。從事科研開發的科技人員雖然大部分在企業，但絕大多數集中在大企業，中小企業缺乏從事技術創新的人才，致使其自主創新的鏈條處于斷裂狀態，不完整的體系和斷裂的鏈條使其不可能進行有效的技術創新。

（三）產業集群仍未真正成為中小企業自主創新基地，區域間技術創新發展不平衡

廣東產業集群處于起步發展階段，結構松散，缺少內生的創新需求。從總體上看，珠三角地區中小企業的發展水平要高于東西兩翼和山區研發投入。珠三角等地由于經濟發展水平較高，資金投入力度、建設力度較大，服務平臺建設進展較快，各類中介服務機構發展迅速，而山區和兩翼等欠發達地區，服務平臺建設較為緩慢，社會化中介服務機構相對較少。

（四）中小企業技術創新融資困難

中小企業由于規模、信譽等種種原因，其正常發展的資金都不能靠從銀行融資來解決，更不用說進行風險很大的技術創新活動。據了解，中小企業目前從銀行融資渠道很窄，“求貸無門”、“融資難”成為制約全省中小企業發展的最大障礙。

三、廣東中小企業基于技術創新的核心競爭力培育的戰略構想

（一）建設完善中小企業技術創新公共服務體系，具體措施

①構建公共科技基礎平臺，為中小企業自主創新活動提供保障體系；②完善信息平臺和電子商務平臺建設，推進中小企業信息化進程；③建設人才引進和培訓平臺，逐步形成自主創新人才培訓網絡，通過政府培訓、高校培訓、社會培訓相結合，采取多種形式開展對中小企業科技人員、管理人員和民營企業家的培訓，不斷提高企業科技人員、管理人員和職工的自主創新意識和開展自主創新的技能。

（二）推進產學研結合，強化企業技術創新主體地位，建設合作新機制

根據廣東的情況，可以開辦不同行業的中小企業“技術交流市場”，不同領域技術資源的融合開拓新的領域。此外，政府應利用在企業的技術力量促進中小企業技術進步，如可以每年在省內外相關大型企業聘請技術和管理專家到中小企業進行技術指導。引導中小企業建立與科研機構、大專院校的協作關系。由科研單位進行研究開發，經費可由政府及相關企業協會提供，并將其研究成果迅速在中小企業普及。

（三）加快產業集群升級，引導中小企業自主創新在重點行業實現新突破

首先，推進廣東地區中小企業自主創新在高新技術產業實現新突破，培育發展具有支柱產業功能的產業集群，創造中小企業自主創新良好氛圍。重點是推動中小企業積極參與構建現代產業體系，提高產業和產品的技術含量，加快技術密集型產業的發展，推動產業結構的調整升級，有選擇地轉移勞動密集型產業，有重點地發展資本密集型產業；利用發達國家產業轉移模式和結構變化的重大機遇，加強創新，帶動產業的快速增長和企業效益的提高。其次，推進山區和東西兩翼地區中小企業自主創新在特色產業實現新突破。

（四）建設金融信用支撐體系，拓寬中小企業自主創新融資渠道

首先，建立銀企合作平臺，加強銀企信息溝通。充分發揮政府部門統籌協調作用，進一步推動行業協會、擔保機構與銀行開展交流與合作，搭建中小企業、銀行、擔保機構的信貸合作平臺和自主創新信息溝通平臺。

其次，中小企業勢單力薄、財力不足，承擔風險的能力差，而且由于缺乏市場信息和技術信息、管理水平低等因素，也難以建立有效的風險防范機制，所以在中小企業創新的過程中，加大政府扶持力度，為中小企業營造自主創新的政策環境和法制環境，為中小企業技術創新建立有效的保障體系。

總之，國家和政府必須為廣東中小企業的發展提供有效的政策扶持、資金支持，為中小企業的技術創新創造一個良好的環境氛圍，不斷地提高其企業自身的技術創新能力，打造企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王霄，張捷.中小企業核心競爭力分析[J].廣東社會科學,2004,(5).

中小企業核心競爭力范文4

【關鍵詞】中小企業；信息化；競爭力；影響

一、引言

目前，中小企業如雨后春筍般地發展壯大起來，但這也使得企業間的競爭愈發激烈。由于國家基礎建設的投資迅速增長以及國外市場的迫切需求，一批中小企業已經擺脫生存的困境，迎來了做大做強的黃金時代。但是，在信息技術迅猛發展的過程中，有些中小企業的信息化建設已經跟不上數字時代快速發展的節奏，這使得不少中小企業錯失了商機，深感信息化建設的重要性。

競爭力的種類形形，對中小企業來說，不是每種競爭力都至關重要。那些能使整個企業可持續發展的競爭優勢，才是企業的核心競爭力。在數字時代，信息化建設可以增強企業的核心競爭力，充分發揮其在市場競爭中的獨特優勢，為企業開拓出更為廣闊的發展空間，創造更大的經濟效益。

二、關于企業的核心競爭力

競爭力主要包括核心技術、組織協調機制、對外影響力和應變能力，其本質是讓消費者得到好于或者高于競爭對手的不可替代的產品、服務以及文化。其中，創新是競爭力的靈魂，而信息技術則是競爭力中的精髓。

中小企業的核心競爭力應具有以下四個方面的特征：第一，必須立足于長期績效，而不是權宜之計的競爭優勢；第二，企業的優異績效與企業的信息技術、創新意識、營銷能力息息相關，而不僅僅是由良好的外部環境所致；第三，核心競爭力是指同行業的競爭；第四，核心競爭力是一個由潛能轉化為效益的動態過程。

影響企業核心競爭力的三要素：1、企業的外部環境；2、企業的內部因素；3、企業家的影響力。在這三個要素當中，企業家影響力是最為核心的內容，他決定著企業的經營策略、企業的遠景規劃、企業的形象與定位、企業的文化、企業的規章制度，而這些都是決定企業核心競爭力的重中之重。

三、關于中小企業信息化建設的重點

1.信息化建設要與中小企業的管理體制相結合

中小企業在推進信息化建設的過程中，必須改革傳統方式下的管理體制，精簡組織結構、轉變經營機制、更新技術設備。如果只是耗費了大量的財力，裝上先進的管理軟件和技術軟件，而不從根本上改變舊有的管理體制，不僅難以正常發揮信息化建設的作用，還可能會讓企業陷入各部門之間難以協調的尷尬境地。中小企業的信息化建設，不是簡單的辦公自動化，它強調的是引入先進的管理體制，它要達到的目標不僅僅是管理手段的升級改造，更重要的則是管理思想的創新與升華。

2.信息化建設要與提高中小企業的管理水平相結合

管理是企業內部永恒的話題。利用計算機技術與網絡技術建設中小企業的管理信息系統，主要目的是加快企業的內外信息溝通，提高管理效率，降低運營成本，提升企業的核心競爭力。因此，信息化建設必須與提高中小企業的管理水平相結合，著力提高企業管理層的綜合素質。倘若中小企業的管理水平仍然停留在傳統的管理方式上，那么，這些先進的信息管理系統將只能成為一件昂貴的擺設，不能發揮它應有的作用。

3.中小企業的信息化建設要先進與實用

中小企業的信息化建設是一個逐步發展的過程，不可能一蹴而就。這就要求中小企業在信息化建設的過程中，既要目光遠大，又要腳踏實地，遵循企業的實際狀況，兼顧企業的長遠規劃，追求先進，立足實用，講求實效，緊緊扣住企業核心競爭力的主題，重點突破，摸索出一種成本低、效率高的信息化建設方法，力爭達到先進而不花哨、實用而不落后的目標。

四、關于中小企業核心競爭力的現狀

當前，隨著市場經濟的快速發展，中小企業的核心競爭力已經有了較大的提高，但是和世界先進國家的企業相比還有很大的差距：

第一，我國的行政壁壘過高，兼并機制刻板，中小企業規模小，結構雷同，靠兼并聯合來提高核心競爭力的企業難上加難；第二，不合理的貿易保護主義導致價格扭曲和產業競爭過度；第三，創新意識落后，只顧眼前利益，投入吝嗇，人才匱乏，山寨產品大行其道，科技成果轉化率較低；第四，中小企業缺乏協同競爭意識，造成各地產業趨同、產能過剩和經濟效益低下，再加上某些地方政府片面追求GDP造成的重復建設，既不能合理地調配資源，又難以形成企業的核心競爭力。

五、信息化建設對企業核心競爭力的影響

信息化建設就是把信息技術應用于生產技術和經營管理等領域，不斷提高信息資源的整合利用，獲取經濟效益的過程。信息化建設與中小企業的管理相融合，可以使企業的競爭戰略推陳出新，企業的核心競爭力不斷提高。

1.信息化建設能夠推進業務流程重組、優化組織結構

傳統的組織結構臃腫、笨拙，橫向溝通困難，這將使得信息傳遞失真、企業缺乏活力、對外反應遲鈍。信息社會的飛速發展使得市場競爭愈發慘烈，消費者的需求趨向多樣化、個性化，傳統的管理模式已不適合日益多變的市場環境。電子商務的蓬勃發展，從根本上改變了組織處理信息的方式，導致了組織結構的巨大變革，推動了業務流程再造乃至優化了組織結構，原有的多層次金字塔型結構被具有創新精神的扁平化“動態網絡”所取代。一方面，企業內部的網絡管理系統取代了中層管理部門，增強了上層領導與底層員工的直接交流，精簡了組織結構；另一方面，工作組成為中小企業的中堅力量，管理方法從控制轉向參與，通過對等的信息傳遞來協調各部門、各小組之間的活動，使信息交流及時，反饋更加靈敏，提高了中小企業對市場的快速應變能力，極大地調動了員工的潛能和創造性，促進了經驗的交流，提高了中小企業的核心競爭力。

2.信息化建設有效地降低了運營成本，提高了產品的市場份額

信息化建設直接影響了中小企業的經營活動。第一，計算機輔助設計和制造技術可以降低產品的設計費用和生產成本，降低了產品更新換代和新增功能的成本；第二，信息化建設能使企業減少庫存，降低管理成本；第三，信息化建設降低了企業的運營成本，擴大了產品的知名度，提高了產品的市場份額；第四，信息化建設改變了傳統的競爭模式，使中小企業通過“虛擬經營”贏得生存空間，促進了資源的優化配置，極大地提高了企業的核心競爭力。

3.信息化建設加快了技術創新，提高了產品差別化

隨著電子商務在企業經營管理中的普及運用，提高了企業獲取新技術、新產品的速度，為中小企業提供了更多拓展市場的機遇，從而提高了企業駕馭市場環境和了解消費者需求的能力，促進了企業為滿足消費者需求而進行的技術創新，及時調整經營戰略，不斷向市場提供差別化的產品和服務，形成自己獨特的競爭優勢。

4.信息化建設可以提升中小企業的管理水平

信息化建設可以使中小企業在利用信息資源方面更加靈活、快捷、開放，增強了企業管理層的信息處理能力和方案選擇能力，激活了管理層的思維方式，減少了決策過程中的不確定性、隨意性，增強了決策的科學性及快速反應能力，提高了企業的經營管理效率。當然，信息化建設不只是企業硬件水平的提高，更為重要的是提高企業員工的整體IT素質，有效地利用各種管理軟件，實施科學的管理方法，提升企業的管理水平。

六、信息化建設中提升中小企業核心競爭力的策略

中小企業的可持續發展，必須具有獨特的核心競爭力，必須以信息化建設為重點。

1.中小企業應掌握核心技術

中小企業只要擁有了核心技術，就能夠快速地推出消費者滿意的新產品，這是企業領先競爭對手的關鍵所在。企業要學會利用信息管理系統分析市場前景，做好市場調研，提前作出對策，然后預先進行產品的開發與研究，在產品成型的時候，利用企業的網站平臺以及其他的電商平臺，打出廣告，把產品快速地推向市場。

2.中小企業應建立順暢的虛擬營銷網絡

營銷網絡是中小企業推銷產品和服務的根據地，其主要作用是市場調查、營銷宣傳、產品銷售、技術支持和市場開拓。在選擇虛擬營銷網絡時要注意產品的特點，容易數字化的產品可直接上網營銷；而對某些有形產品，還必須依靠傳統的配送渠道來實現，即便如此，也可以利用企業網站來提高渠道的配送效率，減少人為失誤和時間耽擱造成的消費者投訴。在建設網絡營銷渠道時，首先要注意采用讓消費者放心、容易接受的方式，目前采用貨到付款方式能夠讓大多數的消費者認可。其次，設計訂貨系統時，要注意采用“購物車”的方式，邊看物品邊比較選擇，在購物結束后，一次性進行結算。最后，一定要建立順暢的配送系統。

3.中小企業要創建自己的品牌

品牌是一個企業的無形資產，在競爭慘烈的市場面前，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。因此，中小企業都需要創建自己的品牌，都要樹立品牌就是信譽、品牌就是價值的理念。

信息化建設是品牌創建的核心支撐平臺，品牌信息化已成為提高企業核心競爭力的重要舉措，它將為中小企業獲得更多的消費者，為中小企業帶來更大的經濟效益。互聯網對品牌的詮釋更貼切、更深入人心，品牌與互聯網的完美結合是中小企業的努力方向。互聯網的有效推廣是促進中小企業提升品牌戰略的銳利武器。

企業的形象好那就是一個高端品牌，企業的形象不好只會給消費者留下低端的印象，而互聯網是樹立企業形象最佳的宣傳工具，所以，中小企業一定要理順自己的內在需求及總體規劃，通過信息化建設，把企業打造成市場競爭中的高端品牌。

七、結語

中小企業完全可以利用船小好調頭的優勢，充分借鑒先進企業信息化過程中積累的技術、經驗與教訓，高屋建瓴地實施企業信息化建設，通過對企業內外的信息集成和整合利用，全方位地提高企業的核心競爭力，從而實現企業的跨越式發展。

參考文獻

[1]郭萍，翟秀文.信息化與企業競爭優勢[J].北方經濟，2001，7.

[2]馮英健.信息化與企業經營戰略演變[M].北京：中國商業出版社，2001.

中小企業核心競爭力范文5

內容摘要：經濟全球化的進程不斷加快，為我國中小企業提供了較好的發展機遇，但也為其發展帶來挑戰。本文分析了經濟全球化對我國中小企業的影響，從樹立“契約精神”、建設自主品牌、實施國際化戰略、走專業化之路、推進自主創新、打造產業集群、建設特色企業文化等方面，提出了經濟全球化條件下構建中小企業核心競爭力的對策。

關鍵詞：經濟全球化 中小企業 核心競爭力

長期以來，隨著我國改革開放不斷深入，中小企業已成為我國經濟的主體，2011年中小企業對我國GDP的貢獻率已達到60%。中小企業是否能夠得到健康成長，直接關系到我國市場經濟的長遠發展。而企業的核心競爭力是企業的先進管理技術、理念及成果的集合，是能夠支撐企業可持續發展的核心能力。尤其是近年來，隨著經濟全球化進行的不斷加快，資源配置的全球化、以及行業競爭的市場化、專業化都對我國中小企業的核心競爭力的培育也帶來了深刻的影響。因此，在經濟全球化條件下，探索培育我國中小企業核心競爭力，成為我們面臨的重要課題。

經濟全球化對我國中小企業的影響

目前，我國中小企業總計5000 多萬戶， 占全國企業總數的90%。涵蓋了國民經濟體系中的各個領域，為我國國民經濟發展作出了較大的貢獻。經濟全球化的進程不斷加快，在為我國中小企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰。

中小企業面臨的機遇為：一是經濟全球化開拓了中小企業市場，使中小企業有了一個新的市場平臺；二是經濟全球化帶來了全球性的產業結構調整，使我國中小企業能夠融入到全球化的產業布局中，拓展了中小企業的產業發展空間；三是經濟全球化推進了世界性的資源整合與行業合作，可提高中小企業的技術、經營、管理、融資等帶來了機遇。

中小企業面臨的挑戰主要為：一是受全球經濟波動的影響較大。我國加入WTO后，全國的中小企業受國際經濟形勢影響的程度更高。2008年的美國金融危機、以及當前的歐債危機，每一次世界性的經濟形勢變化都成為中小企業的“陰晴表”，影響著我國中小企業的發展。二是國際市場的競爭更加激烈。根據世界貿易組織規定，國外的企業在我國擁有與本土中小企業平等的準入地位，使國外相關企業能夠順利在我國進行投資，參與我國的行業競爭。而相對于國外的資本、技術密集型企業，我國的中小企業大多為勞動密集型企業，規模小、產品單一、出口成本高。在國際競爭國內化、市場競爭白熾化的局面下，中小企業的發展壯大日益困難。三是經濟全球化背景下由企業競爭向行業競爭的轉變。在全球經濟一體化進程不斷加快的條件下，傳統的企業-企業的競爭轉變為行業-行業、區域-區域間的競爭，對產業的發展規模化、集中度都提出了更高的要求，同等要素條件下，企業的發展對技術升級與創新、產業的集聚程度的依賴性更高，關聯更加密切。

中小企業核心競爭力的構建對策

企業核心競爭力是企業獨特的資源，是企業綜合素質的關鍵要素，是只有自身掌握的核心能力。在經濟全球化條件下，必須對中小企業的核心競爭力加以培育與構建，才能適應新時期市場競爭的需要。

（一）樹立契約精神

長期以來，誠信問題是我國中小企業中存在的突出問題。尤其是我國改革開放至今，無數中小企業依靠投機行為把握了市場先機，在某一領域逐步成長起來。而中小企業的這種投機心理使得一部分企業家一夜之間暴富，成為行業中的佼佼者。對于我國的許多中小企業而言，在經營的過程中，只存在著投機心理，強調短期的資金積累，“小富即安”，在中小企業的發展理念中，盈利為第一目標，而對于整個“行業”的發展則是次要因素，因而投機行為、不誠信的行為頻現，其結果影響的不僅是一個企業，而是我國整個行業的發展。例如，2008年的“三氯氰銨”事件發生后，不僅使“三鹿”集團自身破產，而且使我國的整個乳品行業受到重創，時至今日我國奶業60%的市場份額由國外占據，迫使我國多數企業退出乳品行業，為整個國家的乳品行業發展帶來較大打擊。而終其原因，就是因為我國企業的誠信體系不健全、相關監管部門監督行為的乏力。英國法律史學家梅因曾說過“迄今為止，所有社會進步的運動，都是一個‘從身份到契約’的運動” 。而在新時期，我國的中小企業只有樹立起“契約精神”，培育國際“公信力”， 恪守最基本的商業信條，才能夠在國際市場競爭中立足，獲得國際市場的認可。

（二）建設自主品牌

經濟全球化要求我國的中小企業必須擁有自主的品牌，才能夠提高產品的附加值，在市場競爭中占領有利地位。加入世貿組織以來，我國中小企業在世界上的產業定位是世界知名企業的“代工者”，依靠廉價的勞動力成本，在我國浙江、廣東等地區一時間沿邊地區涌現出許多中小代工企業，依靠發展勞動密集型產業獲得生存，處于整個產業鏈條的低端，掙取著廉價的利潤。尤其在全球經濟一體化背景下，美國等發達國家通過金融手段操縱匯率，大量的境外投資涌入我國，在國內通脹大趨勢的影響下，推動了整個工業原料、人工、倉儲、銷售、管理等生產要素價格的上漲。我國許多中小企業發展長期以來屬于粗放型增長模式，依賴于資源消耗上的加工，而沒有創建自主的品牌，從而產品在出口時不具備較強的議價能力，利潤微薄。因此，只有打造擁有自主產權的品牌，重新進行國際產業分工的角色定位，建長產業鏈條，積極參加國際標準化組織的認證，與國際標準接軌，才能夠使我國的中小企業走出困境。

（三）實施國際化戰略

中小企業要大力實施國際化戰略，必須積極進行跨國經營，拓展國際市場。利用地緣及資源優勢，積極開展全球范圍內的營銷活動。一方面，應積極與國外企業進行資本合作。對于中小企業資金短缺的問題，通過設立合資、合作企業引進和利用外資，形成穩定的資金鏈條。根據企業的自身特點，利用國外資源、資金、技術、信息和先進的管理經驗，選擇股份合作、租賃、兼并、改組、聯合、承包、業務外包經營等合適的合作方式，使企業擁有獨立的法人實體，參與國際產業分工。另一方面，要廣泛開展技術合作。更加廣泛地利用國際大企業的核心技術優勢，進行更多領域的技術合作，融入到跨國公司的產業鏈條中，利用他人技術，對原有技術進行改造升級，逐步形成國際競爭的比較優勢。

（四）走專業化發展之路

全球經濟一體化進程的不斷加快，也促使國際市場不斷細分化、專業化。而我國中小企業長期以來，處在一種“多而全”、“小而全”的狀態，一些中小企業由于自身資金、技術、管理、產品等多方面的原因，難以將每個項目都做精做強，把企業發展成為“雜貨鋪”便是必然結果。而在全球經濟一體化背景下，技術、產品、服務的更迭換代日新月異，對專業化水平的要求越來越來高，從而使我國的中小企業淪為低附加值產品的價格搏殺者，其盈利能力自然降低。多元化戰略對于大企業而言可以較好地分散經營風險，實現資源共享，拓展企業的生存空間。而對于中小企業而言，尤其是在我國在加入WTO之后，許多行業已步入微利時代、買方市場，幾乎各個行業各個領域的投資回報率在不斷下降，這就要求中小企業必須圍繞自己的核心能力進行經營，在注重產品的價格之時更加注重產品的質量、性能、技術更新和服務，將品牌做精、做細、做好定位，實施“小而專、小而精、小而特”戰略，才能適應市場細化的需要。例如：史玉柱的珠海巨人集團，1996年在IT主導核心競爭力沒有形成前，輕易進入了房地產行業，行業跨度過大，使得有限資金被分散開來而導致失敗。

（五）推進自主創新

邁克爾?波特認為：“國家的繁榮是創造出來的，而不是繼承下來的” 。因此，中小企業要想在全球競爭中處于不敗之地，就必須大力進行創新，變傳統的“中國制造”為“中國創造”。首先，要進行技術創新。而我國企業在技術創新領域一直處于劣勢。例如：從手機市場來看，蘋果的Iphone5s可以賣到5000元人民幣，其主要原因就是蘋果公司能夠引領技術潮流，而我國的產品缺少自主的技術創新，總是模仿他人。科學技術是第一生產力，國際市場的競爭歸根結底是技術的競爭，擁有了新技術就可以更好地占有市場。因此，中小企業必須做好原有技術改造，廣泛吸取發達國家成熟企業的技術經驗，為我所用，積極探索新領域，通過市場調研了解到用戶的需求，向市場推出新產品、不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，及時組織專業人員對新產品的創意進行綜合設計與評估，做好新技術的研發，新技術、新工藝、新方法、新材料、新設備運用到生產經營過程中，用技術創新打造企業的核心競爭力。其次，要進行管理體制的創新。我國中小企業的管理制度相對于國外企業而言很不健全，在公司的治理、財務、人力資本的管理等各方面都和國際成熟企業擁有較大的差距，在全球化的背景下，我國的中小企業必須“向管理要效益”，通過創新各項管理體制，提高管理效能，才能夠形成競爭力。

（六）打造產業集群

中小企業規模小、實力弱、技術水平差，與大企業從核心競爭力上有著較大差別。而在全球化背景下，必須發揮中小企業的發展合力，通過規模化效應，打造產業集群來降低產品成本，彌補中小企業的先天不足。一方面，要積極構建中小企業戰略聯盟，打造產業集群。中小企業要積極尋找全球細分市場機會，變企業間的“同質競爭”為“異質互補”，最大限度地實現中小企業間的資源共享，優化整合產業鏈條，形成產品研發、生產制造、物流運輸、利益分配一體化的格局，推進產業升級。進一步對所從事的產業進行分工與細化，成立行業協會，對中小企業間進行調度，形成統一的價值鏈，在全球經濟中知道自己的切入點，使各個環節、不同角色定位的中小企業都能夠得到長遠的發展，形成與國際大企業競爭的比較優勢。另一方面，要立足于區域經濟，政府應積極建設產業“聚集區”， 培育和孵化新型產業，吸引中小企業入駐，為中小企業提業發展平臺，為中小企業的土地、稅收、人才引進等方面提供優惠政策，為中小企業的發展提供良好的環境。有選擇性地承接發達國家的產業轉移，在產業聚集區內建設發達國家的“飛地經濟”試點，帶動中小企業的快速發展。

（七）建設特色企業文化

經濟全球化條件下中小企業核心競爭力的打造，必須建設獨特的企業文化，發揮企業文化的導向、凝聚、輻射與激勵作用，使之成為企業的核心價值理念。首先，企業文化要突出品牌理念。中小企業要賦予企業文化品牌理念，使其在品牌理念的引導下，形成組織凝聚力和向心力，使廣大員工能夠為了一定的目標為之努力奮斗，例如：海爾集團在初創時期的企業文化理念是“無私奉獻、追求卓越”，這也是海爾的品牌內涵，正是這一目標的引導，使海爾成為世界的知名品牌，走向國際市場。其次，企業文化要突出“人本思想”。企業文化要體現出員工的關懷，使員工對企業有歸屬感，能夠與企業形成統一的價值觀，能夠使員工將自己的全部力量奉獻于企業發展。第三，企業要突出社會責任感。在經濟全球化背景下，中小企業應擯棄“一切為了利潤”的“小農意識”，將自己的發展成果反哺于一切利益相關者。企業要將回饋社會、感恩社會、擔負社會責任作為自己的使命，使這種社會責任感成為自己的無形品牌，增強企業的軟實力。

總之，企業的核心競爭力是企業的先進管理技術、理念及成果的集合，是能夠支撐企業可持續發展的核心能力。經濟全球化的進程不斷加快，為我國中小企業發展帶來的新的歷史機遇，但也帶來了較大的挑戰。在未來的發展中，只有積極樹立“契約精神”、建設自主品牌、實施國際化戰略、走專業化之路、推進自主創新、打造產業集群、建設特色企業文化，才能夠更好地提高中小企業的核心競爭力，適應全球經濟一體化進程的發展需求。

參考文獻：

1.吳莉萍，張彤.淺談經濟全球化背景下的中國中小企業發展[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2010（1）

中小企業核心競爭力范文6

[關鍵詞]中小企業；核心競爭力；組織變革

[中圖分類號]F276[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0071-02

與大型企業相比，中小企業有著投資規模小，能夠迅速投產進入生產經營狀態，并能根據市場變化迅速做出反應，投資少、見效快，“船小好調頭”的特點；中小企業管理層次少，管理成本低，因而具有決策快，易于抓住市場機會的優點。與此同時，中小企業也存在著資本規模小，技術構成低，產品附加值低，市場競爭力弱，企業生存受到威脅，企業壽命短的問題。這是一個國際性的經濟現象。就我國中小企業的實際來看，這種現象表現得更加典型，更加突出。隨著中國加入WTO后，我國中小企業面臨的生存瓶頸越來越嚴重。雖然我國政府對中小企業采取了一系列的鼓勵措施，但收效不大，究其原因，主要是中小企業未能建立起自己的核心競爭力，盲目地追求大而全。現代企業的競爭體現為一種優勢競爭，為了增強這種競爭優勢，中小企業必須找出和培養自己的核心競爭力。如何幫助中小企業建立自己的核心競爭力，發展壯大我國中小企業，是擺在我們面前的嚴肅課題。

1企業核心競爭力的一般描述

普拉哈拉德和哈梅爾在《企業的核心競爭力》一文中，將核心競爭力定義為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。所謂核心競爭力就是指企業在長期的經營實踐中所積累起來的知識體系，是企業在產品的研究、開發、生產、營銷、服務等某一個或多個環節上，對于競爭對手有明顯優勢和差異，且不易被競爭對手模仿，并能給消費者帶來超值效用的獨特能力。簡言之，企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎之上，企業的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。按照戰略資源學派的觀點，這種“積累性學識”是將知識、技能、資產和運作機制有機整合的企業組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

2我國中小企業核心競爭力狀況分析

當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：

2.1對發展規劃缺乏前瞻性和戰略性

根據現代企業戰略理論思想，企業的經營管理理念及發展方向在很大程度上取決于企業的戰略性和前瞻性的發展規劃。對于企業而言，提前謀劃未來是非常重要的，對未來問題不僅要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。企業未來需要的技術應該提前開發，未來需要的市場要提前預測，未來需要的人才要提前儲備，未來需要的公共關系要提前建立，未來需要的企業文化要提前構思。

2.2產權制度不合理，組織結構調整滯后

我國中小企業主要由國有企業、由國有企業改造而來的股份制企業、以鄉鎮企業為代表的集體所有制企業、中外合資企業、個體私營企業、民營高科技企業等構成，投資主體多樣且產權結構不合理。一是集體所有制產權制度存在一定的不合理性。我國大多數集體企業的產權屬于一次性的博弈制度，即企業職工同企業財產之間的關系是一次性固定下來的，不受企業職工流入和流出的影響。這種封閉式的產權制度，給職工進入或退出企業造成障礙，不利于生產要素的流動和資源的合理配置，限制了企業規模的擴張和競爭力的提高。二是國有企業改制的集體控股企業仍然政企不分，產權不明，沒有從根本上改變企業與政府間的依附關系。三是私營企業一般實行的是家族企業制度，企業主要職務由家庭成員擔任，經營決策權集中于企業主，不利于科學管理和企業規模擴大，限制了企業的發展。由于組織結構的調整滯后，與發達國家和著名的跨國公司相比，我國中小企業的管理落后，尤其是企業的戰略管理、成本管理、質量管理、營銷管理等方面，很難適應全球化的國際激烈競爭。企業制度不適應市場經濟要求，組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本性原因。

2.3有限的資源經營分散，容易跌入多元化陷阱

多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。因此很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心業務領域或主營業務領域的競爭實力，損害了對核心競爭力的培養，甚至有些企業把原有的優勢都喪失了。核心競爭力戰略理論不鼓勵企業進入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域，認為只有建立在現存優勢基礎之上的戰略才會引導企業獲取或保持持久的戰略優勢。事實表明，由于新業務領域的進入壁壘、管理沖突或分散企業資源等原因，企業在進行多元化經營時要支付高昂的戰略成本。多元化經營必須圍繞核心競爭力來展開，離開核心競爭力開展多元化經營，市場機會就會變成市場陷阱。

3提高我國中小企業核心競爭力的對策

在企業所有的能力中，最重要、最關鍵、最根本的能力就是核心競爭力，它的強弱決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。在異常激烈和殘酷的競爭面前，企業要想生存和發展，就必須大力培育和增強企業的核心競爭力。

3.1不斷推行組織變革和優化組織結構

提升企業核心競爭力有賴于企業高效的組織。要正確對待和處理組織變革，積極推進組織創新，改變傳統的中小企業的塔形組織結構，以充滿活力的組織使企業競爭力獲得強大支撐。從企業核心競爭力可變元素要求來看，為適應變遷劇烈的外在環境，企業應力求機構精簡、組織形式扁平化、適應性較強，在終身學習的過程中不斷進行組織自我再造，以維持企業的核心競爭力。當今消費者的需求在不斷變化，信息化技術的應用在不斷增強，產品的技術在不斷變革，市場營銷的環境在不斷變化，中小企業要在這種不斷變化的時代背景下成長與發展，企業必須創建學習型組織，使其具有學習與創新能力，以求保持核心競爭力的領先優勢。創新是中小企業的生命力所在，中小企業應充分發揮自身的優勢，在經營管理創新、技術與產品創新、市場營銷創新、企業信息化程度等方面做出努力，來保持敏銳觀察力與快捷的行動。

3.2加強人力資源管理，資金合理有效的使用

從某種意義上講，企業的競爭也就是管理的競爭、技術的競爭，而歸根結底又是人才的競爭、人的素質的競爭。人力資源質量的高低決定了企業成功與否。21世紀是知識經濟時代，中小企業持久競爭優勢的獲取，必須十分重視人力資源的開發和管理。目前人力資源管理狀況已是評價企業優劣的重要指標。通過建立學習型組織和創建“工作團隊”的方法，使更多的新思考模式和新知識能不斷引進，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭創一流的思想，樹立強烈的事業心和責任感。同時，加大企業內部的人力資源管理力度，模擬社會化人力資源管理的方法，強化人力資源的流動和競爭；強化職工的競爭意識、危機意識、主人翁意識。通過人力資源開發和人力資源管理活動的相互協調與配合，最終實現組織戰略目標與職工滿足度，實現企業與個人的共同發展。只有管理達到一個新的高度，不斷地開拓新的融資、投資體制，并且使現有有限的資金能夠達到最有效的使用，才能達到企業效益的最大化。

思路決定出路，未來的市場競爭將是企業核心競爭力的競爭。企業只有不斷打造自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得生存權和主動權。

參考文獻：

[1]周玫.論核心競爭力與中小企業發展[J].當代財經，2012（2）.