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井下電工安全風(fēng)險辨識范文1
關(guān)鍵詞：煤礦；機電；安全管理
我國煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，能源機構(gòu)中煤炭的比重越來越大，煤炭產(chǎn)量年年增長，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻。煤炭生產(chǎn)也由建國初的人背肩扛到簡單的設(shè)備使用，再到高檔普采，發(fā)展到現(xiàn)在普遍的綜合機械化采煤，而更先進的少人或無人自動化開采技術(shù)也正在試驗中，煤炭生產(chǎn)的機械化、現(xiàn)代化、高效率、高效益，越來越體現(xiàn)出機電設(shè)備的重要性。另一方面，伴隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，礦山機械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。機電設(shè)備沒有管理到位，小的會給生產(chǎn)造成一定的影響，大的可能造成嚴重的人員傷亡，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，帶來一系列后患。據(jù)統(tǒng)計最近幾年煤炭事故發(fā)生情況，機電運輸事故所占比例高達47%左右；因此抓好煤礦機電安全管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)具有非常現(xiàn)實和重要的意義。
1 風(fēng)險預(yù)控管理體系的意義
風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗，借鑒吸收國內(nèi)外安全管理的先進理念和方法，適合我國煤礦特點的、全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理體系。該體系以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源，采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，將煤礦風(fēng)險降低和保持在可容許水平，是實現(xiàn)煤礦持續(xù)安全的文件化、程序化、系統(tǒng)化現(xiàn)代先進的管理方法。風(fēng)險預(yù)控管理體系的精髓：風(fēng)險預(yù)控管理體系以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，以程序化管理為手段，各項安全工作是基于風(fēng)險的，有預(yù)先計劃的。2011年風(fēng)險預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)標準AQ1093-2011，成為我國煤炭行業(yè)第一個安全管理體系標準。
有人認為煤礦機電事故不可避免，沒辦法預(yù)防，礦井的機電設(shè)備多，礦井人員素質(zhì)相對較低，煤礦井下本身環(huán)境、條件不好，所以發(fā)生碰手碰腳、零敲碎打的事故再所難免。其實這是一個誤區(qū)，風(fēng)險預(yù)控管理體系就是體現(xiàn)出煤礦風(fēng)險的可控可管，從根本上解決上述煤礦機電管理存在的現(xiàn)實問題，是一套超前性、預(yù)防性先進的安全管理體系。風(fēng)險預(yù)控管理體系是從人、機、環(huán)、管四個方面全面進行風(fēng)險管控的。它強調(diào)風(fēng)險分級分類管理，把危險源分為崗位危險源和系統(tǒng)危險源，強調(diào)各級人員各司其責，把好各自崗位責任和職責。崗位操作人員通過崗位危險源辨識和風(fēng)險評估，識別自己作業(yè)中存在的危險源極其風(fēng)險，掌握風(fēng)險管控措施，就能有效的預(yù)防崗位事故發(fā)生。而機電管理領(lǐng)導(dǎo)和機電管理技術(shù)部門抓好機電方面的系統(tǒng)性重大危險源辨識和風(fēng)險評估，制定和落實風(fēng)險管控措施，就能消除和預(yù)防發(fā)生重大事故的風(fēng)險。
2 目前傳統(tǒng)煤礦機電安全管理存在的主要問題
2.1 作業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識薄弱，不安全行為屢禁不止。煤礦企業(yè)的作業(yè)人員文化程度相對比較低，參差不齊，有些作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗和習(xí)慣干活，想當然的隨意違規(guī)作業(yè)；有些作業(yè)人員對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠；有些作業(yè)人員則安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想；導(dǎo)致井下違反 “三大規(guī)程”、違章指揮、違反勞動紀律等人員不安全行為現(xiàn)象無法根除；設(shè)備操作不規(guī)范，檢修不嚴格執(zhí)行安全措施，帶電作業(yè)、約時停送電時有發(fā)生。
2.2 機電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮。現(xiàn)場主要抓機電生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)，主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，而不考慮設(shè)備落后、電氣保護陳舊、機電安全投入不足等系統(tǒng)性問題，職能管理作用淡化。機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢沒有進行全過程管控，或部分環(huán)節(jié)管控不到位，沒有真正實現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)。更有甚者為了多出、快出煤，讓設(shè)備帶病運行，長期超負荷運行，嚴重破壞機器的正常使用條件，機電管理人員視而不見，機電考核偏重于產(chǎn)量。
2.3 對機電質(zhì)量標準化認識不足。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活，對質(zhì)量標準化沒有理解到位，崗位標準不高，機房硐室、配電點、機道等達標率低。同時，機電管理職能部門沒有按照《煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》的要求，嚴格進行管理、考核和驗收，沒有效益掛鉤，流于形式。
2.4 機電監(jiān)察不到位，考核機制不健全。機電監(jiān)察人員知識水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊，對檢查標準掌握程度不同，造成一些監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位，影響監(jiān)察結(jié)果和效果。機電檢查人員少，但是煤礦生產(chǎn)線長，使日常機電檢查，很少進行大面積臺臺設(shè)備過的方式，多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。還有的煤礦機電考核制度不健全，考核只留在表面，不進行分析終結(jié)，提出改進計劃和措施，沒有先進的機電考核制度和配套管理辦法，考核機制落后，嚴重影響機電作業(yè)人員的積極性和機電監(jiān)察效果。
2.5 機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)目的。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)進行了很多的相關(guān)專業(yè)知識以及安全培訓(xùn)，花費了大量的人力和物力，但是收效甚微。主要原因是培訓(xùn)的方式較為落后，而且培訓(xùn)方法、內(nèi)容單一枯燥，理論與實際脫節(jié)，職工無法在實踐中應(yīng)用，職工學(xué)習(xí)積極性不高。培訓(xùn)后的考核不夠嚴格，人人都能夠通過，成了走過場。職工沒有強烈的培訓(xùn)愿望和要求，未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2.6 煤礦機電設(shè)備老化，資金投入不足問題。由于當前煤礦安全問題越來越受到重視，近幾年國家針對煤礦企業(yè)出臺一系列安全方面的要求， 對一些生產(chǎn)設(shè)備提出新的安全條件，導(dǎo)致一些生產(chǎn)時間較長的礦井，存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備，然而由于需要大量資金的投入，以及眼前利益的驅(qū)使，有些煤礦往往以生產(chǎn)為首要任務(wù)，對于陳舊機電設(shè)備的更換保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，資金投入相對不足，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于零件設(shè)計、工藝設(shè)計、加工制造、檢測手段及原材料等綜合配套能力不足，致使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護的工作量較大，易引起事故的發(fā)生。
3 借助風(fēng)險預(yù)控管理體系實現(xiàn)煤礦機電安全管理的提升
面對存在的問題，如何讓煤礦的機電安全管理插上風(fēng)險預(yù)控管理體系這個先進的翅膀，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使機電安全管理得到提升，達到可管、可控、可預(yù)防，減少或者杜絕機電事故的發(fā)生，最終達到零傷害呢？
3.1 從危險源辨識入手，強化崗位操作人員崗位職責和風(fēng)險預(yù)控。
機電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動或者檢修、大修時，如果我們在每一項工作任務(wù)中能夠進行危險源辨識，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險，并采取必要的防范措施，讓任務(wù)中的每個人都能夠知道危險所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設(shè)備、任務(wù)按照風(fēng)險預(yù)控管理體系進行管理，每個崗位，每臺設(shè)備、每個作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識清楚其潛在的危險源，再根據(jù)這些危險源制定崗位標準和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標準是什么，有什么樣的危險源，如何防范這些危險源不成為事故，我們在工作的時候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機，全面實現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。
3.2充分發(fā)揮機電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的作用，抓住煤礦機電系統(tǒng)性危險源，管理好機電設(shè)備，加大機電安全投入，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能。
風(fēng)險預(yù)控管理體系要求機電各級管理人員要辨識出自己工作范圍內(nèi)存在那些系統(tǒng)性危險。煤礦機電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)要清楚目前礦井機電方面存在那些系統(tǒng)性危險源和重大隱患。我們的設(shè)備是否落后影響到安全生產(chǎn)；我們的人員培訓(xùn)是否達到設(shè)備操作要求；新設(shè)備、新工藝的性能是不是已經(jīng)掌握，它們產(chǎn)生的新危險源是否已辨識，管理標準管控措施是可，否針對性。
同時要做好設(shè)備管理工作，杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源，嚴格按標準要求使用和維護設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。對機電設(shè)備進行統(tǒng)籌安排，合理選型采掘設(shè)備，不出現(xiàn)大馬拉小車效率低下，或者小馬拉大車硬拼設(shè)備現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患。
要考慮通過改造、革新，解決系統(tǒng)中存在的機電問題和系統(tǒng)危險源。加大機電安全投入，及時更換淘汰機電設(shè)備，優(yōu)先考慮使用、引進，先進、自動化高、安全系數(shù)高的設(shè)備，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，讓現(xiàn)代化帶動煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。
3.3 提高質(zhì)量標準化管理。
煤礦機電管理的提升必須要提高煤礦質(zhì)量標準化，風(fēng)險預(yù)控管理體系簡單理解就是風(fēng)險預(yù)控加質(zhì)量標準化，提高煤礦質(zhì)量標準化也體現(xiàn)了煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的主要思想之一。要提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦必須成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間，不斷完善機電標準化工作。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，有效推動機電標準化工作開展。
3.4 全員、多形式、大力度加強培訓(xùn)，采取各種方式、方法和手段，使員工掌握本崗位危險源、崗位標準和風(fēng)險管控措施。
加大職工的培訓(xùn)，開展各種途徑學(xué)習(xí)、灌輸體系，全員參與體系建設(shè)、實施和執(zhí)行，加大風(fēng)險預(yù)控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標準做就能夠確保安全，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。煤礦工作本身屬于苦、臟、累，危險，導(dǎo)致了從事煤礦工作的人文化程度低、理解和掌握能力不強。而從事機電工作的煤礦人員，相對來說，要求要高一些。那么如何讓我們每個職工能真正掌握這些危險源和崗位標準，并按照標準去工作，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的真正落地呢？
3.4.1危險源辨識的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗說出自己工作中存在哪些危險因素，上崗時注意事項，各崗位、工種進行總結(jié)匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗中沒有發(fā)現(xiàn)的危險源，經(jīng)驗加理論，讓每個職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險源。自己的親身參與，再結(jié)合有經(jīng)驗的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險講解和示范，讓各崗位的危險源能夠深入每個職工的內(nèi)心，避免事故的發(fā)生。
3.4.2 強化員工的認知，開通多種渠道和多種形式進行全員培訓(xùn)，不間斷培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)，每月考試，班前會提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險源管理標識牌，從各個方面各種渠道，讓每位員工隨時隨地學(xué)、看、聽、講，自己所從事工作任務(wù)的危險源及危險源的管理標準及措施。
3.4.3 各級管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險源、作業(yè)標準和安全要點的認知程度，以及管理標準在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標準的有效執(zhí)行。
3.4.4 強化管理標注的執(zhí)行。例如神華寧夏煤業(yè)集團將“手指口述”法和風(fēng)險刮泥標準的執(zhí)行有效結(jié)合，在現(xiàn)場執(zhí)行標準時采用手指口述進行確認，使管理標準得到很好的執(zhí)行。
3.5 加大監(jiān)督檢查，以風(fēng)險預(yù)控管理體系強化機電管理和考核。
機電業(yè)務(wù)部門和機電專檢人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行定期和動態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風(fēng)險預(yù)控管理體系中的考核功能，對于檢查出的機電管理問題、設(shè)備問題等，及時錄入本安管理信息軟件進行預(yù)警，錄入時要根據(jù)存在問題的性質(zhì)合理選擇整改類型（限時整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復(fù)查。各區(qū)隊在每日班前會利用信息系統(tǒng)調(diào)出本單位存在的問題，及時安排進行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調(diào)度會上將問題整改落實的情況進行通報，形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)危險源的風(fēng)險等級和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術(shù)補充措施。每個月根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系中錄入的問題，進行匯總、通報、打分，并作為各區(qū)隊機電考核的得分和效益工資掛鉤。
3.6 通過風(fēng)險預(yù)控管理體系加大崗位工和機電作業(yè)人員不安全行為的管控。
加強煤礦崗位工和機電作業(yè)人員的行為安全管理一直是煤礦機電安全管理中十分重要的問題。風(fēng)險預(yù)控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓(xùn)教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進行管理。煤礦機電管理部門根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系要求 制定機電專業(yè)各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責和安全行為標準，并嚴格落實在各類安全生產(chǎn)活動中，達到減少甚至杜絕機電事故的發(fā)生。
安全檢查人員對不安全行為進行監(jiān)督檢查，把檢查結(jié)果進行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實現(xiàn)對不安全行為的嚴格管控。煤礦通過在一段時間內(nèi)查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級等重要指標，進行梳理和分類，在次基礎(chǔ)上針對崗位人員和機電作業(yè)人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實際工作中予以落實，達到控制不安全行為的目的。只有分析清楚機電類不安全行為的致因，針對原因采取相應(yīng)措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。
4 結(jié)束語
風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套先進的管理理念，也是一套新的理念，我們煤礦機電管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理方法和理念，結(jié)合以往的機電管理辦法，利用好這套新的管理方法和理念，為我們的煤礦機電安全保駕護航，我們機電工作人員只有借助這臺先進的戰(zhàn)車，才能在未來的煤炭生產(chǎn)中大展拳腳，充分發(fā)揮機電的優(yōu)勢，管理好煤礦機電的安全和生產(chǎn)工作，為我國的煤炭事業(yè)添磚添瓦。
參考文獻
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井下電工安全風(fēng)險辨識范文2
【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；存在問題；改進建議
煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益即出多少煤炭，機電管理占有重要的因素。機電管理在煤炭企業(yè)的作用表現(xiàn)在在企業(yè)煤炭開采量的多少，運輸能力的提升以及很多環(huán)節(jié)的相互之間的和諧配合，機電管理工作都發(fā)揮著不可替代的作用。其中，機電人員的基本素質(zhì)和專業(yè)知識就顯得尤為重要。因為所有的設(shè)備要靠管理人員來完成，尤其是礦區(qū)井下安全生產(chǎn)有著更高要求。所以，煤礦機電管理人員專業(yè)知識的水平、綜合素質(zhì)的高低、機電設(shè)備管理的好與壞，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全和綜合經(jīng)濟效益有著直接的影響。
煤礦機電管理是整個煤礦安全生產(chǎn)的奠基工作也是基礎(chǔ)的一部分。因為它牽扯并影響到煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)安全有很大影響，礦井的機電設(shè)備項目和品種比較多，流動性也較大，因此機電管理是一項十分細致和比較艱苦的任務(wù)，對機電管理的技術(shù)含量要求比較高，目前，煤炭行業(yè)對機電設(shè)備進行管理、使用和維修是確保礦井安全生產(chǎn)的工作重點。
一、機電管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
1、機電設(shè)備管理人員素質(zhì)普遍不高
煤礦是一項高風(fēng)險的工作， 加上現(xiàn)在的企業(yè)待遇低，工作環(huán)境比較差，很多專業(yè)人才根本愿意從事這項工作，很多煤礦企業(yè)就采取自己培養(yǎng)一部分人才，但由于激勵措施和一些因素的影響，一些人在自己能獨當一面的時候就離開了，去效益好的單位，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)只能再招聘、培訓(xùn)、上崗，熟練后又跳槽，形成惡性循環(huán)，久而久之，人才培養(yǎng)的高成本使得企業(yè)管理人員不愿再花費精力和財力在此項工作上，而是低成本地招收一些農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)不高，又存在臨時工作的想法，不愛鉆研技術(shù)，工作積極性不高。目前，在煤礦上的機電人員中存在這樣一些現(xiàn)象：管理人才年齡較大 技術(shù)和知識老化、對新的技術(shù)和事物缺乏認知積極性、沒有創(chuàng)新鉆研動力。各種原因綜合之下，導(dǎo)致煤礦機電隊伍人員素質(zhì)低下。
2、對機電設(shè)備管理不重視
由于一些煤礦只重視生產(chǎn)，不注重煤礦機電管理，認為只要機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，不影響礦井的生產(chǎn)，從而讓機器設(shè)備超負荷運作，機器設(shè)備的定期檢修也落實不了，也就更談不上維修保養(yǎng)和休整，特別是在每年冬季電煤供應(yīng)緊張時，機器設(shè)備的運行狀況就會惡化。本應(yīng)該對機器設(shè)備進行維修，但有的礦井因為不重視機電管理，把維修的資金挪為他用。更甚者，有的礦井根本就沒有機器設(shè)備的維護投入，機器設(shè)備的維護、保養(yǎng)、大修資金不到位，設(shè)備投入力度也就跟不上。在煤礦生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致設(shè)備容易出現(xiàn)事故，安全系統(tǒng)設(shè)備不牢靠，安全設(shè)施不齊全、安全設(shè)備參差不全，系統(tǒng)不能達到最優(yōu)化。技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，設(shè)備的圖版等不齊全或沒有，有的盤版與機器設(shè)備不匹配。有的礦井井下還有無“MA”標志的機器設(shè)備，不能及時更換，國家三令五申不能使用的設(shè)備仍然在井下使用，供電設(shè)備和三大保護不齊全，未安裝安全監(jiān)測系統(tǒng)，采掘設(shè)備過于陳舊，或者將一些不能使用的設(shè)備再次進行拼湊，投入使用，安全系數(shù)低，這些原因都大大影響了礦井的安全生產(chǎn)。
3、機電專業(yè)管理組織不健全
目前，有一些煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的重視度不夠，而是把機電管理放在一個輔助的位置，因此，機電方面的管理制度和人員配備都不能充分發(fā)揮作用，或者說是形同虛設(shè)，制定的一些措施根本沒有落實到實際工作中。此外，為了節(jié)省開支，一些企業(yè)為追求產(chǎn)量，對機電管理方面的相關(guān)事宜漠不關(guān)心，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)問題，修好就算草草了事，也不總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，從而導(dǎo)致因機電設(shè)備出現(xiàn)故障而影響礦井的正常生產(chǎn)。同時由于企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不足，落后的意識使機電設(shè)備正常和不定期維護與檢修工作不能落到實處，只有當機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實施停工維修，既影響了正常的生產(chǎn)，也使得設(shè)備的使用壽命大大降低，同時還會造成一些本來可以避免的事故。還有相當多的礦井大量壓縮機電方面的技術(shù)人才，從而導(dǎo)致機電管理機構(gòu)配備不齊全，從而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，還有的是一人身兼數(shù)職，由于平時忙于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己的專業(yè)工作根本無暇開展，所以現(xiàn)場管理就更談不上，他們把大量的時間和精力用在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，用在完成生產(chǎn)任務(wù)上，對機電的管理基本上沒有時間和精力，這也就使得機電管理不到位，效果差，整體的職能不能發(fā)揮。
4、機電管理制度不健全
在一些煤礦企業(yè)，對機電管理工作不夠重視，機電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修沒有專人負責，缺乏有效的管理制度，做不到預(yù)防性管理和安全使用，對機電設(shè)備的檢驗、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、拆卸、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)沒有明確管理制度并且沒有責任到人，這就是說沒有安全的保證。還有一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，即無標準的制度可以遵循 ，也沒有對應(yīng)的督查制度和對其進行落實考核。有些企業(yè)在項目管理的名義上雖然建立了機電管理，但只是為應(yīng)付上級檢查，在實際生產(chǎn)時根本得不到落實，所以致使機電管理雜亂無章，礦井設(shè)備管理設(shè)備落后，管理人員實踐操作、使用都不熟悉。對一些設(shè)備的基本原理和構(gòu)造等一系列的知識都不明白，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)管理上的混亂。對出現(xiàn)的異常現(xiàn)象不清楚或不重視，終究會出現(xiàn)小事故釀成大禍！
二、機電管理中存在突出問題的改進對策
1、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機電專業(yè)人員素質(zhì)
要做好機電設(shè)備管理工作，就要發(fā)揮和運用好人才的作用，發(fā)揮機電人才的能量和優(yōu)勢，要擁有一批技術(shù)過硬的人才、要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性。一方面對技術(shù)人才的待遇要提高，要設(shè)立獎罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時常進行技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和與時俱進的知識水平。建立和培養(yǎng)一批技術(shù)水平高的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設(shè)備性能以及設(shè)備原理，能夠準確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓(xùn)工作計劃，員工教育培訓(xùn)目標主要包括對企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；對生產(chǎn)一線計劃、調(diào)度人員進行強化和提升培訓(xùn)；質(zhì)量和安全意識培訓(xùn)；企業(yè)成本控制培訓(xùn)；對關(guān)鍵崗位、特殊工種的資格培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的資質(zhì)考證培訓(xùn)等。職教培訓(xùn)繼續(xù)采取一級培訓(xùn)和基層部門二級培訓(xùn)相結(jié)合的模式，并通過“送外培訓(xùn)”和“請進培訓(xùn)”，進一步優(yōu)化師資資源。技術(shù)人員培訓(xùn)班還要邀請有名望、有經(jīng)驗的專業(yè)學(xué)院的教授，為技術(shù)人員講授專業(yè)知識。
2、建章立制，完善機電專業(yè)管理制度
在當今社會，科技知識發(fā)展日新月異，對煤炭企業(yè)的管理有著比過去更高的要求，對機電管理的要求就更加嚴格。我們不但要加強機電設(shè)備的管理，還要改進過去機電管理中存在的一些不足現(xiàn)象，為我們的企業(yè)帶來現(xiàn)代化的、專業(yè)化的、高科技化的一些高級管理理念，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在平常的工作中和學(xué)習(xí)中，管理人員都要有責任心和做企業(yè)的主人公精神，發(fā)揮主觀能動性，加強安全意識，提高工作效率，彌補工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責任制，具體工作要落實到每一個人身上。對機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過程實時記錄。同時，根據(jù)設(shè)備管理要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標準，實施設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位責任制，執(zhí)行嚴格地監(jiān)督制度。實施對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。對一些落后的設(shè)備要更新?lián)Q代，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性。監(jiān)督實施礦井的停產(chǎn)檢修制度，按時檢查設(shè)備的安全隱患，對其性能進行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機電的專業(yè)管理人才，合理地運用每個人的強項。要有人力資源管理的先進理念，就要給予機電專業(yè)人才的良好的待遇和物質(zhì)獎勵，保證隊伍的穩(wěn)定性，更要賦予他們管理職權(quán)，保證專業(yè)人才能順利地開展工作，發(fā)揮各自的能力和優(yōu)勢。提高機電職能部門的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來，搞好礦井機電管理。
3、狠抓機電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進的設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)
對機電設(shè)備進行良好的檢修保養(yǎng)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑之一。作為礦井單位，安全高效的生產(chǎn)離不開設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)又離不開正常的檢修保養(yǎng)，因此，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系就顯得尤為重要。礦井在制定強制檢修制度，科學(xué)編制檢修計劃的基礎(chǔ)上，要合理安排檢修時間，認真落實設(shè)備檢修，做到“三同時”，即：在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排好設(shè)備檢修計劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執(zhí)行情況；總結(jié)檢修計劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設(shè)備檢修也需要先進的儀器和技術(shù)支撐，掌握先進的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測器械和儀表直接對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，及時掌握設(shè)備事故在發(fā)生執(zhí)勤的一些前期征兆和信息，采取一些相對應(yīng)的措施和有效地方法，有針對性解除危機，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免由于機電設(shè)備故障待定的經(jīng)濟損失，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4、增加投入，不斷優(yōu)化機電系統(tǒng)，加強安全監(jiān)控
按照國家制定的有關(guān)法律和規(guī)定，根據(jù)實際情況，一是制定一些切合實際的規(guī)劃，確保礦井的安全生產(chǎn)及機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要加大資金投入，特別是加大對機電設(shè)備的投入，投入使用一些先進及節(jié)能型的機電設(shè)備，為了保證機電設(shè)備能夠長期有效運轉(zhuǎn)，要對機電設(shè)備進行設(shè)備維護及保養(yǎng)。強化現(xiàn)場作業(yè)流程的安全管理，一些老舊的機電設(shè)備該更換的一定要更換。在采掘區(qū)隊要重點推廣采煤掘進精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，通過區(qū)隊干部和技術(shù)人員的跟班監(jiān)督和班組成員的協(xié)作配合，使采煤掘進精優(yōu)作業(yè)工藝得到全面推廣，全面實現(xiàn)了作業(yè)流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，職工干標準活、上標準崗，為安全責任的落實和實現(xiàn)現(xiàn)場安全化管理提供了保障。二是加強重點區(qū)域的管理。如對一些易出現(xiàn)安全事故的重點區(qū)隊，要采取重點防范的措施，如對運輸區(qū)，運輸戰(zhàn)線長，涉及絞車、電瓶車、礦車等重型超重設(shè)備和運輸設(shè)備較多，要重點采取落實安全管理分包責任的辦法，強化現(xiàn)場安全人員的安全分工負責和互相提醒，確保現(xiàn)場安全工作的扎實開展。以實時安全監(jiān)督體系為基準，扎實抓好現(xiàn)場監(jiān)督控制。積極實施安全管理數(shù)字化信息化建設(shè)，建成瓦斯智能數(shù)字巡查、頂板動態(tài)監(jiān)控、人員定位監(jiān)控、隱患排查治理等監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。要建立安全隱患登記報告、分組治理、動態(tài)分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。做到現(xiàn)場安全狀況實時監(jiān)控、班組現(xiàn)場管理及時到位、自保互保聯(lián)保執(zhí)行嚴格、三員現(xiàn)場監(jiān)管責任落實、全員安全管理作用發(fā)揮“五同步”。
5、加強機電設(shè)備人員的安全意識，加強監(jiān)測和預(yù)防性檢修
