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電網安全文化建設方案范文1

一、爭創金牌文化的重要意義

企業文化是企業的靈魂，是企業管理思想、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現，是企業核心競爭力的重要組成部分和“軟實力”的重要標志。全面加強公司企業文化建設，爭創金牌文化，是公司黨組高瞻遠矚、審時度勢，堅持科學發展觀，深刻分析當前公司發展面臨的機遇和挑戰作出的一項戰略舉措；是深化內質外形建設，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重要內容；是加快推進“兩個轉變”，推動公司發展再上新臺階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質，提升管理現代化水平的客觀需要；是不斷提升企業的社會美譽度，營造和諧融洽環境的必然選擇，對于進一步增強企業核心競爭力，實現公司又好又快發展具有重要意義。

二、指導思想、主題口號、總體目標和基本原則

（一）指導思想

以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階工作目標，以培育“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念為重點，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進一步整合、提煉公司企業文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵斗志，營造勇奪金牌、爭創一流的濃厚氛圍，為公司發展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。

（二）主題口號

建設金牌文化助推公司發展

（三）總體目標

公司核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展，“國家電網”品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質進一步提高，文明行業和文明單位建設繼續保持全省前列，公司和員工發展的環境與氛圍進一步優化，初步建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，以底蘊深厚、與時俱進、特色鮮明的文化力，不斷增強公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現公司發展戰略目標提供有力保障。

（四）基本原則

1．融入中心的原則。緊密結合公司發展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。

2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發人的潛能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工和諧共進、共同發展。

3．繼承創新的原則。既要繼承、吸收中國傳統文化的精髓和電網企業文化的優良傳統，又要借鑒、吸收國內外先進的企業文化成果和經驗，不斷實現創新發展。

4．統籌兼顧的原則。緊密結合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創建活動的實效性。

5．體現特色的原則。既要以國家電網公司核心價值觀為主導，同時又要結合河南省電力公司實際，在企業文化建設的具體實踐中豐富創新，做到共性與個性的有機統一。

三、主要任務

（一）加快建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系

認真貫徹落實《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》，突出國家電網公司核心價值觀的主導地位，結合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。

1．建設金牌安全文化

基本要求：積極培育“相互關愛、共保平安”的理念，全面樹立和落實科學的電網安全觀，堅持“安全第一、預防為主”方針，認真落實公司關于安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產責任制，增強安全意識，提高安全技能，規范安全行為，營造安全氛圍，積極構建安全生產長效機制，確保安全生產可控、能控、在控，為促進公司發展再上新臺階奠定堅實的安全基礎。

2．建設金牌服務文化

基本要求：積極培育“真誠服務、共謀發展”的理念，嚴格執行“三個十條”規定，認真落實“四個服務”宗旨，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規范、服務形象追求品牌、服務品質追求一流，增強服務意識，完善服務制度，落實服務規范，健全常態機制，開展供電服務品質評價活動，建設真誠、規范、品牌、一流的服務文化體系，努力實現供電服務“零投訴”，以良好服務推動行風建設上水平，樹立公司“開放、進取、誠信、負責”的新形象。

3．建設金牌廉潔文化

基本要求：積極培育“干事、干凈”的理念，堅持開展廉潔文化思想建設、制度建設和環境建設，形成廉潔自律的價值導向，健全廉潔從業的行為規范，營造健康和諧的廉潔文化環境，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，樹立“誠信守法、廉潔經營”的社會形象，培育員工廉潔從業的道德操守和行為規范，促使職工心理需求與企業理念相統一，實現人際關系和諧、員工心靈和諧，保障企業穩定、員工平安、家庭幸福，促進和諧企業、和諧社會建設。

4.建設金牌管理文化

基本要求：積極培育“集團化、集約化、精益化、標準化”的理念，堅持依法治企、從嚴治企，完善內控機制，強化風險防范，著力推進公司整體運作，加強對企業重大事項的管理；優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效；用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的策劃和過程控制；建立健全各類標準體系，深化創一流同業對標體系，提高管理效率和企業效益，實現公司可持續發展。

5．建設金牌和諧文化

基本要求：積極培育“以人為本、全面發展”的理念，圍繞“營造和諧、共促發展”主題，增強和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進發展，以和諧確保穩定，以和諧爭取支持，加快推進“兩個轉變”，努力實現公司“*”發展目標，形成公司奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，夯實創建和諧企業的物質基礎，增強公司對構建和諧社會的影響力和帶動力。

（二）舉辦企業文化系列活動，形成上下聯動的工作格局

1．舉辦公司首屆企業文化藝術節。以舉辦十項文化活動為主要內容，精心策劃，落實責任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風貌，增強企業的凝聚力和向心力，引導廣大員工在公司和電網發展中建功立業。

2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網公司作為20*年北京奧運會戰略合作伙伴為契機，認真落實國家電網公司奧運工作要求，制定并組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚“更高、更快、更強”的奧運精神和“努力超越、追求卓越”的企業精神，充分展示企業的良好形象。

3．舉辦企業文化知識普及和競賽活動。根據《國家電網公司企業文化手冊》和《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》的要求，通過發放企業文化培訓教材、定期舉辦企業文化知識講座和編印《企業文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業》和公司網站上開辟企業文化宣傳專欄，加強企業文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統企業文化知識競賽等活動。

4．大力弘揚抗冰搶險精神。認真總結公司抗冰搶險工作，大力弘揚忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰歌》光盤，下發基層各單位組織學習宣傳，營造爭標奪金、立足本職崗位創造一流業績的濃厚氛圍。

5．加強企業文化建設理論研究和交流。總結近年公司各單位企業文化建設成果，參照《國家電網公司企業文化手冊》，加強企業文化理論研究和交流活動，開展企業文化優秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優秀案例，編印《企業文化典型經驗集》，提煉和豐富企業文化內涵，推動金牌文化建設向縱深發展。

6．加強“國家電網”品牌建設。加強企業內質外形建設，加大“國家電網”品牌推廣應用工作力度，認真落實品牌建設流程管理規定，通過試點帶動、典型設計、錯誤剖析、檢查督促、經驗交流等形式，廣泛、準確推廣應用“國家電網”品牌，塑造“國家電網”統一品牌形象，提升國家電網品牌價值，進一步增強員工的自豪感和歸屬感。

7．營造公司和諧的輿論環境。以開展“強化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體，充分發揮公司“一報、二站、三刊”等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關系，加大對公司發展戰略、重點工作、內質外形建設，以及履行社會責任，落實“四個服務”宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環境。特別要加強輿論監測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應機制和危機公關機制，確保公司輿論安全。

四、工作要求

1．高度重視，加強領導。為了加強對爭創金牌文化工作的領導、協調，公司成立爭創金牌文化活動領導小組，組成人員如下：

*

公司各單位也要成立相應的領導機構和工作機構，堅持黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、政工部門組織協調、各部門分工負責、全體員工積極參與的企業文化管理體制，明確企業文化建設的責任部門，配備專兼職企業文化工作人員，負責金牌文化建設的策劃、協調和組織實施工作。

2．精心策劃，有序推進。金牌文化建設是一個長期的、漸進的、不斷發展、不斷深化的過程，也是一項系統工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認同并逐步轉化為企業廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴格的管理，必須將其與企業的各項工作緊密結合起來，統籌考慮，認真策劃，協同推進。

電網安全文化建設方案范文2

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階的奮斗目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“更快、更高、更強”的奧運精神，以及抗冰搶險精神，以全員、全過程、全方位開展“責任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織和動員全體干部員工瞄準金牌創一流，立足崗位建新功，以責任鑄就金牌，以責任成就偉業，凝心聚力，團結拼搏，奮力推動公司發展再上新臺階。

二、活動主題

責任鑄金牌

三、活動目標

根據公司工作實際，按照突出重點、力求實效的原則，重點圍繞五大金牌系列，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動。

1．堅持科學發展、爭創金牌工程

以實施*電網“*”發展規劃為目標，以建設特高壓工程為龍頭，以完成“三大標志性工程”為重點，加快推進電網發展方式轉變，圓滿完成特高壓示范工程建設任務，建成投運豫西電力外送第二通道，全面啟動“農田機井通電”工程，落實年度技改計劃，確保全面完成年度里程碑計劃，確保所有工程達標投產，爭創金牌工程。

2．落實“四化”要求、爭創金牌業績

堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，積極推進公司發展方式轉變，以開展同業對標為抓手，以開拓市場、提高效益為重點，大力提升公司科學管理水平，力爭完成售電量1600億千瓦時、外送電量120億千瓦時、實現利潤17.5億元，確保全面完成與國家電網公司簽訂的業績考核責任目標，爭創金牌業績。

3．履行社會責任、爭創金牌服務

認真落實“四個服務”宗旨，以優質服務為載體，進一步提升優質服務能力和水平，塑造“國家電網”品牌，為150家重點企業發展提供優質服務，滿足全年600萬千瓦裝機如期投產要求，圓滿完成“兩會”、奧運會、改革開放30周年等一系列重大活動的保電任務，確保民主評議政風行風蟬聯公共服務行業第一名，爭創金牌服務。

4．推動和諧共進、爭創金牌文化

大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，廣泛開展迎奧運系列活動，不斷加強“國家電網”品牌建設，大力推進安全文化、服務文化、廉潔文化和管理文化建設，積極構建符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，爭創金牌文化。

5．努力追求卓越、爭創金牌團隊

以創建和諧企業為目標，以加強三支人才隊伍建設為重點，開展全員培訓、創建學習型企業、創建“四好”領導班子、組織技術共促、技術技能專家評選、勞動技能系列競賽、青年“雙爭”“雙創”等活動，深化內質外形建設，全面提升員工綜合素質，組織引導全體員工爭當金牌員工、爭做金牌團隊。

四、重點任務

根據“責任鑄金牌”五大系列工作要求，結合公司今年主要工作，重點完成20項金牌工程。

1．電網建設里程碑金牌工程。

完成固定資產投資137.8億元，確保豫西電力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投運，500千伏變電容量在2007年基礎上實現再翻一番，力爭電網建設進入國家電網公司標桿單位。

2．特高壓電網建設金牌工程。

圓滿完成公司承擔的特高壓試驗示范工程建設任務，確保10月底建成投運。做好特高壓電網適應性研究和生產運行準備工作，有效發揮特高壓電網引領帶動作用。

3．豫西電力外送第二通道金牌工程。

圓滿完成三門峽－洛陽南－平頂山500千伏輸電通道建設任務，解決豫西電力外送卡脖子問題，更好地實現資源優化配置，為電網的安全穩定及經濟運行創造更好的條件。

4．500千伏變電容量翻番金牌工程。

圓滿完成年內14臺500千伏變壓器的投產任務，變電容量1050萬千伏安。今年公司500千伏變電容量與2007年底相比實現翻番目標，電網運行更加安全可靠靈活。

5．“農田機井通電”金牌工程。

認真貫徹落實“三新”農電戰略，全面啟動“農田機井通電”一期工程建設，新增通電機井22000個，增加灌溉面積130萬畝，大力塑造公司服務社會主義新農村建設的良好形象。

6．電網前期工作爭金牌工程。

按期完成特高壓南陽開關站擴建主變和有關跨區聯網工程前期工作任務，全年完成超過300項電網項目核準任務，前期工作繼續保持國家電網公司前列。

7．安全管理創標桿金牌工程。

全面完成與國家電網公司簽訂的安全生產責任目標，確保實現“電網無事故、人員無死亡”的雙零目標，力爭安全管理進入國家電網公司標桿單位。

8．資產經營保標桿金牌工程。

全面加強綜合計劃、預算管理和資金集中管理，運用金融工具和理財手段，確保公司發展資金的投入，確保經營業績考核指標的完成，確保資產經營繼續保持國家電網公司標桿單位。

9．人力資源創標桿金牌工程。

控制用工總量，提高勞動效率，加大實訓基地建設及培訓經費投入力度，大力開展全員及重點項目培訓，組織好今年競賽調考工作，確保人力資源保持華中電網公司標桿單位，力爭進入國家電網公司標桿單位。

10．開拓市場創效益金牌工程。

積極開拓省內省外兩個用電市場，公司售電量完成1600億千瓦時、市場占有率達到91％，售電量和市場占有率增速繼續保持國家電網公司系統首位。公司外送電量達到120億千瓦時，省外開拓電量繼續保持國家電網公司系統首位。

11．優質服務助百企金牌工程。

服務我省重點企業帶動戰略，建立靈活的市場機制，密切跟蹤省內100家重點企業和50家高成長性企業的發展，制定專題配套服務方案，保障重點企業的電力需要。

12．節能減排爭金牌工程。

積極穩妥推進節能發電調度試點，確保向節能發電調度模式的平穩過渡。提前做好電網配套延伸，滿足省內170萬千瓦小火電關停任務，確保區域電網安全穩定運行和電力有序供應。

13．電網運行管理爭金牌工程。

全面開展狀態檢修試點，大力推進無人值班站建設，積極探索輸變電集中檢修模式，提高電網運行效率，有效解決電網快速發展和現有生產資源緊缺的矛盾，電網運行各項指標顯著提升。

14．“SG186”信息化建設創金牌工程。

在國家電網公司系統率先完成“SG186工程”，加快信息一體化平臺建設步伐，積極推廣營銷、審計、人力資源、教育培訓等重要核心業務應用系統，扎實推進信息化企業建設。

15．多經產值超百億金牌工程。

堅持創新發展，在全面完成規范主多關系的基礎上，實現產值超100億元，以發展保和諧穩定，多經企業發展再上新臺階。

16．行風評議保第一金牌工程。

加強行風建設，規范服務行為，完善服務機制，服務承諾兌現率達到99.95%以上，確保蟬聯全省民主評議行風公共服務行業第一名。

17．企業文化建設鑄金牌工程。

組織舉辦公司首屆企業文化藝術節，廣泛開展迎奧運系列活動，加強“國家電網”品牌建設，積極構建以安全文化、服務文化、廉潔文化、管理文化為主要內容、體現*電網特色的企業文化體系。

18．班子建設創“四好”金牌工程。

深入推進“四好”領導班子建設，著力加強領導班子的思想理論、能力素質、作風形象和制度機制建設。公司力爭榮獲國家電網公司“四好”領導班子稱號。

19．提高素質強隊伍金牌工程。

以加大績效考核為基準，以全員培訓手段，以舉辦各種勞動競賽和開展爭創活動等為載體，不斷提升員工職業道德素質和業務技能水平，立足崗位創一流。

20．強化宣傳樹形象金牌工程。

加強新聞宣傳工作，建立完善公關體系，辦好“一報二站三刊”，打造一支高素質新聞宣傳團隊，每年重點策劃2－3個影響廣泛的新聞專題，不斷提高公司知名度和美譽度。

五、實施步驟

（一）宣傳發動階段（3月）

主要任務：精心策劃，全面啟動，廣泛動員，營造濃厚氛圍。

1．制定方案。結合學習公司五屆三次職代會暨20*年工作會議精神，制定總體工作實施方案及有關子方案。

2．全面啟動。結合公司召開專業或專題會議，分口啟動相關“責任鑄金牌”活動儀式。

3．搞好宣傳。在《*電力報》、《*電業》和公司內外網站設立“責任鑄金牌”活動專欄，編印活動簡報，及時反映各單位活動進展情況，形成全面動員、全方位參與的氛圍。

（二）實施推進階段（4月至11月）

主要任務：認真組織，突出重點，上下聯動，確保目標落實。

1．公司本部有關責任部門要認真組織好方案的實施。

2．公司所屬各單位根據公司黨組的要求和工作實施方案的安排，結合本單位的實際情況制定實施方案，并認真抓好落實。

3．公司所屬各單位、本部各部門加強對活動開展情況的督促檢查和指導，確保各項工作落到實處。

4．公司活動領導小組辦公室及時編發信息簡報，通報情況、交流經驗。

（三）總結提高階段（12月）

主要任務：深入調研，及時總結，選樹典型，形成長效機制。

1．跟蹤調研活動開展情況，并認真做好總結工作。

2．總結交流和推廣先進經驗，評選表彰活動中涌現出來的先進典型和事跡。

3．各部門、各單位在對年度工作情況進行總結的基礎上，研究制定下一年度工作計劃，鞏固活動成果。

六、組織機構

為了加強活動的領導和協調，成立公司開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動領導小組。

*

領導小組辦公室具體負責工作的組織實施和檢查督導工作。各單位、各部門要相應成立工作領導機構，主要領導是工作第一責任人，對工作開展負全面責任。

七、工作要求

1．廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍。各單位、各部門要充分認識開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重大意義，加強對活動的組織引導，通過舉行啟動儀式等形式和報紙、雜志、網站、電視等多種媒體廣泛宣傳“責任鑄金牌”活動。特別要注意選樹和培養先進典型,發揮典型的示范帶動作用，營造濃厚的活動氛圍，引導活動不斷深入開展。

2．加強組織領導，落實各級責任。各單位、各部門要按照公司黨組的要求成立以黨政主要領導為第一責任人的活動領導機構和工作機構，形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，切實加強領導，統籌安排，精心組織，確保活動的各項要求落到實處。公司領導小組辦公室各成員部門要密切配合，充分溝通，超前謀劃，自覺履行職責，制定實施方案和活動細則，對各單位開展活動的情況進行調研指導。

3．精心策劃方案，有序組織實施。公司本部各責任部門，要增強活動的計劃性和前瞻性，按照公司黨組的統一部署和要求，認真制定相關具有針對性和可操作性的子方案，及時加強對基層工作進行指導。各基層單位要按照公司黨組的統一部署和要求，結合工作實際，及時制定出本單位的總體實施方案和各項活動的子方案，明確目標任務，細化時間進度，提供物質保障，確保各項活動有效銜接、穩妥推進。各部門在4月5日前制定出相關子方案。

電網安全文化建設方案范文3

一、深化認識供電企業文化建設的重要性，打好“陣地占領”拳

在計劃經濟時代，電力長期緊缺，供不應求，導致供電企業市場的戰略意識不強，文化建設的氛圍不濃；供電企業長期的半軍事化管理形成嚴謹的工作作風和高度的組織紀律性，員工對企業的歸屬性很強。但總的來說，供電企業向心力不足，凝聚力不強，文化松散。其外在表現有：在一定程度上忽略了企業和顧客的利益；自我感覺良好、固步自封；自我發展能力、盈利能力不足；經營理念落后等。傳統供電企業文化是一種太過重視內部的內向型文化，如今隨著市場經濟的建立完善和市場環境發生巨大變化，供電企業面臨著來自市場、政府、客戶和企業自身發展的壓力。供電企業必須要以市場為導向，適應經濟市場的變化，化解各方面的壓力，任務相當繁重。

二、加大國網品牌宣傳貫徹力度，打好“品牌宣傳”拳

國家電網公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈、經營上萬億資產、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業，是黨執政的重要經濟基礎，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。自從分離了政府行政職能成為企業以來，國家電網公司就一直在探索創新特色的企業文化，同時也非常重視企業文化建設，國家電網公司的“綠色地球”加網標志和“努力超越、追求卓越”的企業精神，也無不展示著與時俱進、開拓進取、科學發展的創新型電力企業文化，還有“四個服務”的企業宗旨、“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理論、“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的奮斗方向等，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，這些核心價值觀更是國家電網公司企業文化的靈魂，是國家電網公司生存和發展的動力源泉。

國家電網公司特有的企業文化和品牌戰略，極大地豐富了國網系統企業文化建設的內涵。作為供電企業，對國家電網公司的企業文化宣貫，既要對內做好宣傳，讓員工熟悉并牢記國家電網企業文化和品牌，把國家電網核心價值觀貫穿于企業文化建設各個環節，增強企業員工的凝聚力、向心力。更要對外做好宣傳，要重視整合客戶關系、廣告宣傳、促銷活動、營銷策劃等方面，借助企業文化的魅力，借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為企業的品牌和形象，讓電力的消費者體會到電力企業的文化魅力、品牌精神，感受到供電企業員工隊伍整體素質的提高，感受到供電企業在切實履行社會責任、政治責任和經濟責任，讓國家電網的品牌文化深入人心。

三、加大企業文化規劃和規章制度建設，打好“制度建設”拳

國家電網公司的企業文化框架為供電企業文化建設指明了方向。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，無論企業文化的理念有多深奧，多好聽，若不能轉化成為企業員工行為，都只是形式。所以，企業文化建設重點在于實踐，就是指把理念轉化成企業策略、流程、制度等各項行為上。企業文化內容很寬泛，供電企業在建設企業文化的時候，要細分企業文化系統，比如講企業文化細分為廉政文化、服務文化、營銷文化、安全文化等，建立相應的配套建設方案和約束、激勵機制，培養企業員工整體價值觀的同時，使員工既有各項制度化的規范，又有價值觀的導向。

四、重視企業文化建設的根植，打好“內化升華”拳

國家電網公司企業文化的框架給各供電企業建立了一整完套的企業文化建設制度，系統員工雖然接受到了國家電網傳遞的企業文化的信息，但這并不意味著就能領悟到文化愿景的精髓。因為領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，意味著對文化理念和價值觀的理解、把握，同時意味著要真正悟出企業文化的真諦，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基礎。

“內化”就是價值觀信念化，其實就是抓學習教育和引導，提高員工思想道德素質和職業道德，使員工與企業同呼吸、共命運的事業心和主人翁責任感得到強化，將個人工作與企業發展結合得更加緊密，強化全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度，促進對建設統一優秀企業文化的認知、認同。要使企業文化的理念進一步升華，就需要將企業文化向高績效文化推進。只有供電企業創新思維，才能企業理念進一步升華，各項管理活動才更有效益和效率。

電網安全文化建設方案范文4

【關鍵詞】調度管理；電網安全；運行措施

電網調度管理就是要通過調度控制，保障電網的安全、優質、經濟運行，對電網運行進行的組織、指揮、指導和協調。調度管理對電網安全管理的作用是十分明確的，為了更好地發揮調度管理的安全促進作用必須要全面加強調度管理。

1.調度管理對電網安全的作用

1.1完成安全項目化管理

電網安全管理必須要形成項目管理模式，在項目化管理的模式下，電網管理工作更為全面、細致，并能夠形成體系化的周密網絡安全控制模式。在項目管理的過程中調度管理能夠促進電網安全網絡各個環節的整合，從提出概念、制定規范到后期都能夠預防安全事故，降低安全風險。調度管理的建設能夠形成兩方面的控制，一個是安全監督體系，另外一個是安全保證體系。安全監督體系主要是針對電網運行的特點制定相關的管理辦法，并在實際中監督執行。安全保證體系就是要構建由各項目管理組成的安全執行體系，確保各項安全規章制度落到實處，確保各種安全工器具、安全防護設施和安全措施真正貫徹到電網運行現場。可以說調度管理能夠從人員素質、現場管理、機具與防護、生產環境、安全生產綜合管理等多方面開展風險識別工作，深入查找影響安全的各種不安全因素，實現了對于安全生產全員、全方位、全過程的管控。

1.2促進電網運行穩定化

電網安全生產是一個龐大、復雜，變數多，且理論性、操作性都很強的系統工程。從目前來看，電網生產安全問題，僅靠電網企業自身的人力物力精力等資源，還不能足以保證電網百分之百地安全穩定可靠運行。一是電網安全生產管理比較寬泛，除了能源交通等因素對發電繼而對電網安全生產的影響外，電網企業的安全生產，涉及到輸、變、配、用等多個環節，其中任何一個環節出現問題，都有可能影響電網的安全與穩定。電力調度管理就能夠全面促進電網運行穩定化，是管理電力資源最直接、最有效的手段。電網企業堅持統一的調度管理，保證安全管理的基礎控制，實現安全管理的具體控制，能夠實現安全運行的整體監控，保證對電網整體的安全趨勢做出預測，形成“看得見”的安全運行管控模式，確保在各個運行階段、項目都能夠實現現場地、有效地控制。

1.3杜絕人為事故的發生

電網安全管理的過程中往往會出現人為事故，這樣的“人禍”突出表現為不安規定操作和玩忽職守現象等呈惡化趨勢。例如：上海電力公司每年在防外損方面投入了大量的人力與物力，但仍不足以阻止外損事故的蔓延和加劇。這樣的案例說明電網安全管理過程中相關法律、法規建設的滯后，以及行政執法主體的缺位或不作為是一個主要原因。推行調度管理模式，能夠使得安全管理文化深入人心，形成安全文化，針對人的心理特點和規律，不斷改進安全教育的方式、方法，運用科學的管理理念，實行更加人性化、科學化、規范化的管理方法，不僅提倡職工負重爭先、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，更要以科學、文明、人本的態度去教育職工更好地完成電網安全控制工作，引導和啟發職工從生命價值體會安全文化建設的重要性，增強安全文化建設的親和力和親切感，以自身無窮的內在動力迸發出無止境的安全追求。

2.調度管理在電網安全管理中的運用

2.1強化項目調度管理

為了更好地實現調度管理的作用應該在安全電網管理項目內全面推行調度管理，具體來講，電網安全管理分各類項目管理，例如：電網弱電管理、設備管理、自動化安全管理等。在眾多的項目管理形式下，調度管理應該存在于各個管理階層之中，然后再形成全面化的聯結管理模式。相對比并列聯結的管理模式（也就是統一的調度制度管理），電網管理控制應該建立矩陣式的調度管理模式。矩陣式的調度管理模式可以很好地服務于項目的實施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用 20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。矩陣式管理模式下，調度管理有統一的管理制度，又有分項目的管理

求，能夠在管理過程中形成滿活力、具備快速重組能力的項目調度組織。目前，很多大型電網企業都采用了這樣的組織調度結構，起突出的優點應該廣泛被采用。

2.2加強調度運行管理

電網系統的安全管理包括：預防控制、校正控制、穩定控制、緊急控制、恢復控制以及繼電保護管理。為全面化地進行各方面的管理，調度運行管理模式應該做到：（1）調度工作要規范化。嚴格執行調度操作管理制度。工作中要養成自覺認真執行規章制度的習慣，克服習慣性違章。如：調度員在受理線路工作票時，要嚴格把關，認真進行審查，對工作票中所列任務、安全措施及要求逐項審核，不合格的工作票必須重新辦理。（2）調度工作要流程化。調度工作的流程必須要合理，有周密的封閉式調度網絡。具體來講在出現電網管理問題后，應該根據當時的運行狀態進行事故預想和模擬，檢查系統的安全性，這稱為安全分析；若安全分析的結果表明系統不夠安全，則向運行人員發出警報并提示或直接執行必要的措施，諸如切換負荷、改變系統結構、調整發電機出力和潮流、分配后備出力、布置解列點和改變安全穩定裝置及保護的整定值等。（3）調度管理方式合理化。第一，把運行方式管理制度化。制度管理要形成長期強調、鞏固學習、不斷完善的模式。第二，技術上加強電網運行方式分析的深度。例如：母線和同桿并架雙回路故障下的穩定性必須進行校核計算分析；對重要輸電斷面同時失去2條線路，或聯絡線跳閘導致電網解例也應進行分析。第三，用計算機軟件建立健全數據庫系統，提高運行方式的現代化管理水平。

2.3加強事故調度能力

電網安全管理除了要加強預防控制之外，還要有較強的事故預警系統，加強事故的調度能力。具體執行措施：（1）值班調度人員可以調整日發電、供電調度計劃，限電、調整發電廠功率、開或者停發電機組等指令；可以向本電網內的發電廠、變電站的運行值班單位調度指令。（2）加強現場調度的管理。安排調度人員進行現場調度，可以結合實際情況進行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。現場調度原則上負責變電站、開閉所內的設備調度，復雜的倒閘操作，必須事先編制充電方案，按照送變電工程啟動驗收委員會的指示執行。（3）加強自動化管理。強化電網調度自動化和電力通信的管理，確保通信、電網調度自動化相關設備與一次系統同步設計、同步建設、同步驗收、同步投入運行。確保電網通信、調度自動化系統及其相關設備的安全、穩定、可靠運行，確保遠動、計量等信息的完整、準確。嚴格執行設備停服役申請批復制度，重視系統數據備份，做好應急方案和系統關鍵設備的故障處理預案。

綜上所述，調度管理在電網安全管理中作用明顯，具體的調度管理措施應該強化項目調度管理，加強調度運行管理，加強事故調度能力，全面促進電網安全管理工作。

參考文獻：

[1]周晨 .淺析調度員如何做好電網安全工作[j]. 廣西電業. 2010（01）.

[2]靳文禮，姚慶.電網調度的事故處理[j]. 科技資訊. 2011（18）.

電網安全文化建設方案范文5

關鍵詞：電力技術;電力生產;安全

引言

眾所周知，在社會中發揮重要作用的電器設備以及日常交通都是無法離開電力的，而電力的使用是有一定危險性的，因此人們對于電力安全生產的問題越來越重視。針對當前面臨的電力安全問題，建立安全而又完善的電力安全責任制度及提高電力使用的安全性等措施就是本文所要討論的重點。

1電力技術的發展現狀分析

1．1抽水蓄能技術發展

隨著我國新興能源的大規模開發和利用，環保理念的逐漸深入與發展，我國各地區大規模開發與利用新興能源，其中抽水蓄能電站等設備的發展顯得尤為快速與突出。在廣泛的社會關注以及政府的大力扶持下，其配置也越來越高，已經逐漸地從落后的傳統單一模式向效率更高，科技含量更高的能源基地、用電負荷中心等方向發展。可以說抽水蓄能電站是新興電力系統中最可靠、最經濟，并且相對壽命周期長、儲存量大、技術最成熟的儲能裝置，是新能源發展中不可缺失的一部分。水蓄能電站可以與其他的新興能源搭配使用，通過相關的配套搭建，與核電搭配可降低核電機組運行維護的費用、緩解核電機組的運行壓力進而延長核電機組的壽命；與風電蓄能站搭配可以有效減少風電蓄能場站并網運行時對電網的沖擊，使得風電場與電網之間運行的協調性得到極大的提高，也使得電力的穩定性有所提高。抽水蓄能電站的加速發展與建設也可以推動特高壓、智能電網的發展。當前，我國的電網發展戰略是以國家電網公司為中心推進“一特四大”，換言之，是以大型能源基地為基礎，搭建一條由兩種完全不同的電流所組成的特高壓電網（即：1000kV交流與±800kV直流）形成的新興電力“高速公路”，從而促進大型可再生能源、大水電、大核電、大煤電、基地的集約化開發，最終在全國范圍內能夠實現優化配置。與此同時，以特高壓電網為主要網架、各級電網協調為輔發展出來的自主創新、堅強智能化電網具備信息化、數字化、自動化、互動化等特點。相比于超高壓交流輸電系統，在無功平衡和電壓控制問題等方面特高壓交流輸電系統更為突出。那么把握好大型抽水蓄能電站的無功功率雙向、有功功率等調節特性，以此來承擔特高壓電力網隨之而來的相關壓力，對電力系統可起到至關重要的無功或電壓動態的支撐作用。

1．2太陽能技術的發展

目前，我國許多地區都已經運用太陽能和風力發電技術，正是由于這種新能源發電技術可以節約大量能源，同時還能夠保證人們生產生活的正常運行，因此該技術應該大力開發，從而保證我國未來的電力技術應用能夠更加高效與環保。由于我國地域廣闊，各個地區的地形地貌存在較大的差異，因此在建設太陽能以及風力發電設備的時候應該在空曠的、并且具有較高陽光直射或者較大風力的地方，發電設備可以利用充足的自然能源處進行電能的儲存。目前我國的太陽能和風力發電建設已經有較大的規模，為一部分地區提供可靠的電能，從而保證電能輸出的效率。但是以上這兩種形式輸出的電能為直流電，而目前有許多生產生活的電氣設備都不能直接使用直流電，因此實現直流電和電網的合并已經成為發展新能源電能輸出的關鍵措施。

1．3核電技術的發展

核電技術相比于其他新興能源來說，現階段應該是發展最快、最完善的一種能源了。核電技術，簡而言之是一種利用核裂變或者說是核聚變反應所釋放的巨大能量，將這股巨大能量通過相關設備轉化為電力的技術。核電站的發展從開始投入使用到現在共分為四代：第一代核電站受限于當時的科技水平是驗證性的，其建造時間為20世紀四五十年代；第二代核電站在第一代的基礎上開始標準系列化的建造，其建造時間在20世紀七八十年代；第三代核電站則已經到了非常成熟先進的地步，如建設了較多相當穩定的輕水堆，其建造時間是在20世紀90年代；第四代核電技術現在還處于待開發階段，其預想的優勢是核擴散方面具有更高的嚴密性，更好的經濟性，更高的安全性以及更少的廢物產生量。

2完善電力安全制度，建立安全文化體系

電力企業必須擁有完善安全的電力使用制度，才能保證電力企業工作人員的生命安全和電網使用，同時也是電力安全生產工程中不可或缺的一環。安全的工作環境與規范的使用制度不僅能為工作人員帶來生命的保證，還能提高人員的工作積極性，從而促進安全機制的建立，完善生產管理的共享工作流程，減少安全事故的發生，達到電力生產企業良性發展的目的。

2．1建立安全機制，增強安全意識

電力工作人員也應該不斷提高自身的安全意識，同時電力企業為其提供規范與指導，進一步提高員工的安全意識，因為只有員工自身意識到了不規范的操作行為所帶來的嚴重后果，才能讓其主觀地去減少錯誤操作，從而降低電力安全事故的發生概率，也有效地避免了隱患的出現，電力生產自然能實現規范化、安全化，電網的安全運行也能夠得以保障。不過電力企業僅僅只是建立安全機制還是不夠的，還需要督促員工嚴格按照所指定的制度執行工作，只有真正地將制度落地，才能保護員工的生命安全。

2．2加強企業安全文化建設，樹立安全意識

企業員工是企業的基本組成單位，企業的所有生產活動都要通過員工來實現，員工的安全與否直接關系到企業是否能正常穩定地運行。加強企業的安全文化建設，簡單來說就是引導員工樹立安全意識。對此，電力企業管理者需要引導人們不斷增強安全意識，避免電力事故的發生，當電力事故發生時，能立即地、有效地、合理地采取措施去控制現場。

2．3規范職工的安全技術行為

電力職工要求在保障自身安全的基礎上，按照規范和要求有序地完成工作。工作人員需要能夠嚴格按照生產規定工作，還必須要提高自身生產工作規范化，避免隱患的出現。另一方面，電力生產企業應該加大對先進電力設備的投入力度，這樣才會讓職工在電力生產工作時按照規范的要求操作，真正使電網的安全穩定運行。

2．4加強設備技術改造，提升設備本質安全

在提升設備本質安全方面，還需要我們大力發展科學技術，從各個技術方面做好電力安全防范措施，例如：在設備安裝時增加安全電流閾值；在智能監控方面多下功夫，將電力設備的管理智能化、集成化，一旦設備出現異常情況，設備可以自行斷電。若是長期處于工作狀態的設備，無法斷電處理，則可以擁有后備方案，一旦設備出現異常情況，通過設備監控，可立即知道異常狀況出現原因以及采取相應的措施處理。

3結語

電力技術與國家經濟發展息息相關，而在電力生產過程中，電力安全就顯得尤為重要。只要保障了電能的不間斷供應、新能源的不斷開發、電力安全的事故不再發生，電能才將會不斷地、積極地推動我國社會經濟的健康、可持續穩定發展。

參考文獻

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4劉曉東，康成華，田福軍．電力企業加強安全管理文化建設的探討［J］．中國科技信息，2009（4）

電網安全文化建設方案范文6

一、中小型水電站安全的主要內容

中小型水電站安全包括人身安全、設備安全和發電安全。首先從人身安全來看，又可以分為內部人身安全和外部人身安全，內部人身安全主要是指水電站對運行和管理人員造成的安全，例如電站的作業環境中存在大量的危險源，容易出現機械傷害、高空墜落等事故。［3］從外部人身安全來看，一旦發生大壩事故就會造成嚴重的災害。其次是設備安全，水電站是一個復雜龐大的系統，部分設備在超負荷的工作環境下設備的故障率較高，一旦發生設備事故就會造成巨大財產損失。再次是供電安全，供電安全也越來越受到人們的重視，電力使用的同時性特點，決定了事故影響大，不僅會給電力企業造成重大的經濟損失，甚至會引起社會的混亂。

二、中小型水電站安全因素分析

影響中小型水電站安全的因素眾多，可以概括為以下幾點:一是人的行為對安全的影響，近年來，隨著電力技術的發展，設備的可靠性不斷提高，因而大部分事故都是人因而造成的，根據統計數據表明從六十年代到九十年代，人為因素由原來的20%增加到80%，美國杜邦公司統計95%的電力安全事故時人為造成。不難看出，人的行為與水電站企業安全有著密切的關系，因此，必須規范人的安全行為，隨時對其進行監控預警，盡最大努力消除或控制事故隱患。二是設備技術對安全的影響，根據相關數據統計2016年水電機組(361)臺共發生非計劃停運578次，在對原因的調查中發現產品質量不良處于第一位，其次才是檢修質量不良和運行處理不當，中小型水電站雖然比大型水電站要簡單，但是設備仍然是非常復雜的系統。［4］三是管理機制對安全的影響，盡管所有的中小學水電站都制定一系列的運行規范和事故預防措施，但是安全管理水平存在差異，事故發生的概率也出現了很大的變化，因此要使保障制度的失效概率盡可能的小。四是企業安全文化對安全的影響，安全文化具有企業特色的安全思想和意識，在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，小水電安全文化，包括生產技術、安全法規、設施設備等內容，是更高一級的管理理論和方法，倡導用文化的力量去凝聚人，達到水電安全生產長治久安的目的，因此通常是通過法律法規、采取科學技術和工程技術來保障安全生存和安全生產。

三、中小型水電站安全管理模式初探

經過近幾年安全制度的相對完善和先進技術的投入使用，中小型水電站安全生產條件有了一定程度的改善，但是由于先天條件不足，與現代水電站的安全技術規范還不能同日而語，因此要加強安全管理，就要從影響安全的因素著手，制定針對性的策略。

(一)人的安全行為控制體系

人的安全行為控制體系主要包括激勵體系和培訓體系。首先從激勵體系角度來看，中小型水電企業管理人員應該明白，員工們所真正關心的問題是工資福利，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，因此要通過提高員工的勞動報酬、增加員工的福利對員工進行激勵，當員工基本需求得到滿足后，就會考慮通過變換工作性質盡可能的從事相對安全的工作，此時管理者就可以強調遵守規章制度，開展安全文化建設。在激勵的過程中要注意組織目標與個人目標相結合原則、物質激勵與精神激勵相結合、區別對待，靈活激勵、堅持激勵的公正性，激勵方式也要以安全生產目標為導向、以獎懲為杠桿、情誼溝通式激勵。其次從培訓體系來看，電企業安全培訓是灌輸水電行業安全生產理念的重要渠道，培訓時要注意現場條件和職工素質相結合、專業性培訓與綜合性培訓相結合、安全理論培訓要與事故案例教育相結合、安全技術知識培訓要與法律法規常識培訓相結合、階段集中教育與經常性教育相結合，完善培訓管理與考核監督機制。培訓的方法也可以多樣，例如根據實際情況進行在職教育與脫產教育、班組討論法、視聽方法、安全活動月等培訓方式。

(二)設備安全管理體系

從現實情況來看，中小型水電站的設備老化相對嚴重，因此要從以下幾個方面做好設備安全管理。一是加強設備巡視工作，首先要掌握設備特性，有針對性進行巡視，例如對發電機，重點檢查設備有無異音、異味，有無劇烈振動;對水機設備，重點檢查運行中水輪機振動、聲響、油色是否正常;另外也要做好對輔助設備、二次設備、開關室內設備和戶外電氣設備的檢查。其次要掌握季節氣候特點，有重點進行巡視，例如春季，巡視時應注意設備柜門是否關嚴，電纜頭有無破損。二是設備缺陷管理，在檢查過程中發現的缺陷，要制定統一的上報程序，檢修部門要對危急缺陷迅速組織力量及時進行搶修。

(三)安全文化建設體系

思想是行為的先導，因此在建設安全文化要充分體現以人為本的宗旨，貫徹抓領導、領導抓的思想，結合水電站的生產實際，以良好的現場管理為基礎，制定嚴密的檢查考核制度，對查出的問題要制訂詳細地整改措施，為安全文化建設提供牢固的平臺。

參考文獻:

［1］王培酈．基于TPM的中小型水電站設備集中控制管理模式設計及關鍵技術研究［D］．重慶大學，2009．

［2］馬仕文，陸向陽，陳星豪．應用現代網絡技術實現我區農村水電站安全管理年檢系統的解決方案［J］．紅水河，2011，30(06):126-129．