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融媒體盈利模式范文1

1 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

我們所說的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡視頻或者網(wǎng)絡廣播、手機電視或者手機廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進行分析。

1.1網(wǎng)絡廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡視頻形勢大好，網(wǎng)絡廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡視頻界的廣泛關注。特別是中國國家網(wǎng)絡電視臺的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對于網(wǎng)絡視頻，網(wǎng)絡廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術的快速發(fā)展網(wǎng)絡廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺也實現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機電視仍然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，手機廣播的發(fā)展勢頭不夠。雖然手機電視發(fā)展較快，但手機電視在中國的應用普及還沒有達到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國家技術標準和行業(yè)技術標淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費用。我國的手機廣播業(yè)務在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問題，我國手機廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進一步提高，已接近40%，市場規(guī)模在迅速擴大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場推廣模式。交互式網(wǎng)絡電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎網(wǎng)絡與技術標準不夠完善、電信和廣電兩個行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對廣播電視的影響

新媒體對廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是網(wǎng)絡視頻的迅速發(fā)展嚴重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時隨意點播，同時，網(wǎng)絡視頻畫質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時性更強，以上這些優(yōu)點的存在，嚴重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術在廣電新媒體中得到廣泛的應用，實現(xiàn)了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進行相應的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計方式已經(jīng)不能夠決定新時期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統(tǒng)計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費、應用服務費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務有手機電視、網(wǎng)絡電視、交互電視等。這些業(yè)務不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術功能趨于一致，業(yè)務范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實現(xiàn)盈利；可應用的技術還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應該在認識廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業(yè)進行調(diào)整，以便適應整個行業(yè)的發(fā)展變化。

參考文獻

融媒體盈利模式范文2

關鍵詞：媒體融合；市場規(guī)律；傳播方式；經(jīng)營盈利模式

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

20年前，全國性報紙在中國很多地級城市大行其道，如發(fā)行面較廣的《中國青年報》、《新民晚報》等，之后隨著電視業(yè)興起，全國性報紙在地方影響力逐步削減。10年前，省級區(qū)域性報紙也在許多地級城市紅火了一陣子，如《揚子晚報》、《華西都市報》等，之后隨著網(wǎng)絡、移動新聞出現(xiàn)，這些曾經(jīng)風靡一時的省級報紙已如昨日黃花，風光不再了。目前，在全國882種地、市級報紙中，除了少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的地市報實力較強以外，普遍存在著規(guī)模較小、實力不強的問題。2012年以來，紙質(zhì)媒體的廣告實收額一直處于15%―20%的高速下滑的態(tài)勢，報業(yè)面臨著空前嚴峻的經(jīng)營形勢：傳統(tǒng)媒體的讀者在分流，影響力在降低，創(chuàng)收難度加大，廣告增收乏力等。在這樣的競爭態(tài)勢下，地市報在目前新傳播環(huán)境中，該如何將傳統(tǒng)媒體和新興媒體進行融合發(fā)展，才能有效促進報業(yè)的長足發(fā)展呢？本文就如下幾個方面作了探討。

一、為了適應新形勢，按照市場規(guī)律辦事，辦報觀念要轉(zhuǎn)變。

“媒體融合”這一概念，最早由美國教授浦爾提出，原意是指各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢?！懊襟w融合”是國際傳媒大整合之下的新作業(yè)模式，簡單地說，就是把報紙、電視臺、電臺和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結(jié)合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。①

網(wǎng)絡和數(shù)字技術裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，加快媒體融合發(fā)展是遵循媒體自身發(fā)展規(guī)律的必然要求，是適應互聯(lián)網(wǎng)時代的迫切需要。這不僅直接關系到主流媒體自身的生存發(fā)展，更關系到主流思想陣地的發(fā)展壯大和意識形態(tài)領域的安全。

前不久，中央全面深化改革領導小組召開第四次會議，審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，這對地方媒體來說，無疑是個福音。那么。我們?nèi)绾尾拍茉谛乱惠喐偁幹袚尩孟葯C、占據(jù)主動呢？首要是轉(zhuǎn)變辦報觀念?，F(xiàn)在，很多地市報還是傳統(tǒng)的辦報意識，一張報紙刊登了國際、國內(nèi)及地方全面內(nèi)容，這與20年前地市報所承擔的任務還是一樣的，以前是電視、網(wǎng)絡不發(fā)達，讀者要接觸外界還必須從報紙上獲取。現(xiàn)在傳播環(huán)境明顯多樣了，可很多地市報紙仍保持著以前的固有舊模式，一張報紙一統(tǒng)天下，再加上新聞處理方式和版面設計方式呆板老套，內(nèi)容枯燥，可讀性不強，嚴肅有余而活潑不足，這就必然會嚴重影響了廣告投放與報紙發(fā)行。為了適應新形勢，地市報要在理念上創(chuàng)新，樹立一體化發(fā)展的理念，逐步把自己從一個報紙社變?yōu)閳蟮郎?，從營銷報紙轉(zhuǎn)為營銷內(nèi)容，加強市場意識和服務意識，深入了解對讀者的需求和興趣，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改革目前行政管理的運作模式。

因而，在按照市場規(guī)律辦事，將傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合過程中，要運用互聯(lián)網(wǎng)思維來轉(zhuǎn)變。

1、媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式和價值形成方式發(fā)生了改變。在“眾包”生產(chǎn)方式引領主流的時代，社會中的成員閑置的時間、閑置的認知、閑置的資源通過“眾包”得到激活，所有新的服務產(chǎn)品、新的內(nèi)容產(chǎn)品，都可以從這種激活當中找到來源。理論上，人人都可以成為一名“編輯”或是“記者”，大家都可以成為智慧生產(chǎn)中的一個要素，這些逐漸在“眾包”生產(chǎn)方式下變?yōu)楝F(xiàn)實，這就使得傳統(tǒng)媒體僅僅依靠生產(chǎn)內(nèi)容形成價值的方式也開始發(fā)生改變。

2、互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的營銷方式。競價排名廣告、信息流廣告、“秒殺”等全新營銷模式的運用普及。而傳統(tǒng)媒體還無法滿足企業(yè)營銷這一全新的變化和要求，傳媒產(chǎn)業(yè)的營銷必然要轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)才能適應發(fā)展需要。

3、互聯(lián)網(wǎng)還使得媒體的渠道類型和傳播方式發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)媒體是“短缺傳播時代”的產(chǎn)物，他們所熟悉的是“共性的生產(chǎn)”與“主流價值觀”的傳播。而今天是一個精確化傳播的時代，最具有市場的是個性化傳播與分眾傳播，它要求媒體建立多元化、嵌入式的分發(fā)渠道和傳播方式，無限貼近和滿足用戶的使用需求。這也是傳統(tǒng)媒體在媒體融合過程中首先面對的挑戰(zhàn)和要做出的改變。

4、最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)改變了整個游戲規(guī)則?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的不是通路、不是平臺，而一種新的傳播規(guī)則，它改造了整個傳播的構造、傳播的規(guī)則和傳播的邏輯。

在互聯(lián)網(wǎng)進入我們生活的最初階段，利用它的海量存儲、超級鏈接實現(xiàn)了對離散、毫無關聯(lián)的內(nèi)容供應狀態(tài)的互聯(lián)互通：以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的第一代綜合門戶網(wǎng)站構成了最初的“內(nèi)容網(wǎng)絡”；緊接著，互聯(lián)網(wǎng)以包含現(xiàn)實體驗又超越現(xiàn)實體驗的方式實現(xiàn)了某些內(nèi)容服務與人的需要的對接，如第二代功能型門戶――百度、騰訊和淘寶所做到的那樣。目前我們所面對的微博和微信等社交媒體，則實現(xiàn)了“人際網(wǎng)絡”的互聯(lián)互通。

過去人與人之間的溝通和社會協(xié)同受限于現(xiàn)實半徑，只能就近進行有限的選擇和搭配，實現(xiàn)的并不一定是最佳協(xié)同。但互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的溝通和社會協(xié)同呈現(xiàn)出一種無遠弗屆、無所不至的巨大可能，使得原本散落在每個人身上的閑置時間、閑置的智能與知識以及閑置的資源，在全人際的范圍內(nèi)得以最大限度地開發(fā)、調(diào)用和功能性配置，形成種種價值協(xié)同的社會形態(tài)。維基百科的“眾包生產(chǎn)”，大眾點評的經(jīng)驗匯聚就是這種資源配置、社會協(xié)同所創(chuàng)造價值的典型。在“大眾點評”上，當不同的客人對于某一個餐廳的評價被整合起來之后，原本僅限于個人的感受和經(jīng)驗變成了遠在千里之外的他人進行選擇的依據(jù)和參考?；ヂ?lián)互通的下一步發(fā)展就是“物聯(lián)網(wǎng)”。接下來的就是“內(nèi)容網(wǎng)”、“人際網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”之間的互聯(lián)互通及基于這種連接的社會協(xié)同，其所創(chuàng)造的巨大價值增量空間是難以想象的。

這就是互聯(lián)網(wǎng)給社會帶來的改變，這種在連接中發(fā)生的改變不是不痛不癢的局部性變動，而一場全局性的、革命性的改變。要適應并嵌入這種改變，傳統(tǒng)媒體必須采取一場徹底的自我革命，在觀念、內(nèi)容生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理方式、運營模式、盈利模式、企業(yè)文化等方面來一次整體變革。

二、為了提高競爭力，要實現(xiàn)真正意義上的深度融合，加快數(shù)字化建設。

全球新聞傳播事業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們：隨著人類生產(chǎn)的發(fā)展、科技的創(chuàng)新和社會的進步，作為信息載體的新聞媒介，其傳播業(yè)態(tài)必然會隨之不斷豐富和發(fā)展，其傳播手段和傳播方式也必然會日益改進和便捷，面對方興未艾的新媒體，傳統(tǒng)媒體必須通過更為超前甚至激烈的方式謀劃未來，應積極轉(zhuǎn)換角色、共建渠道，擴大影響。

首先，地市報要實現(xiàn)真正意義上的融合，這里所講的融合，是跨媒介、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的深度融合，這種融合應在傳媒產(chǎn)業(yè)運營的每個流程、每個環(huán)節(jié)之中都深入滲透，并發(fā)生效用，從而更大程度地實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構，獲得更大的經(jīng)濟效益。并不是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接搬到新媒體上那么簡單，而是應該將傳統(tǒng)媒體提供的信息、觀念、思想進行整合、創(chuàng)意，繼而做出具有市場化和互動化的內(nèi)容。地市報要學會以時間為半徑及時通過不同載體進行傳播，學會根據(jù)不同的傳播要求來調(diào)整我們的新聞編發(fā)方式。傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是順應社會需求的方向前進的，媒介深度融合也是基于這一點而產(chǎn)生的。這種深度融合的媒體不僅可以為廣告商提供更廣泛的注意力資源，還能更加適應廣告客戶的需求，推出多種媒體立體化宣傳的廣告套餐，提高廣告收益，產(chǎn)生更好的廣告效果。

其次，要加快地市報數(shù)字化建設，充分利用報社的資源優(yōu)勢，整合報社內(nèi)部資源和開發(fā)利用社會資源，搭建網(wǎng)絡平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務平臺等等，實現(xiàn)宣傳效果最大化。通過資源整合，滿足用戶的精細化和個性化需求，把平面媒體發(fā)展成為跨平臺、跨區(qū)域的綜合性媒體運營商，實現(xiàn)規(guī)模效應。簡言之，就是將手機、紙媒、網(wǎng)站、公交站臺、LED大屏、官方微信、官方微博等媒體資源進行整合，改變以往一家報紙只是在自己的版面上進行推廣，形式只停留在平面。我們要利用整合優(yōu)勢進行全方位的宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)每天24小時每分每秒在傳播，是融文字、音頻、視頻、圖片為一體的綜合平臺。這樣一來，不僅很好的實現(xiàn)了讀者之間的互動與參與，而且還將一個平面的新聞事件呈現(xiàn)出更多的角度，提供給讀者更加深層和多元化的閱讀，使傳播的效果產(chǎn)生了幾何數(shù)增長。這種清晰的盈利模式必成為未來報業(yè)發(fā)展的核心。在這方面，無錫報人走在了前列。在當今“人人都手持話筒能發(fā)聲”的泛終端、泛信息時代，無錫報業(yè)集中了60名青年記者，手持最新智能手機，新創(chuàng)了《無錫博聞》專欄，在城市各處的新聞現(xiàn)場即時播報，先后在網(wǎng)上與報端發(fā)出無錫報人微博的響亮聲音，得到社會一致好評。②

同時，傳統(tǒng)報業(yè)在發(fā)展過程中，積累了大量的媒體資源，我們應充分利用好該優(yōu)越的社會資源。傳統(tǒng)報業(yè)有輿論引導上的優(yōu)勢，具有一定的監(jiān)督權，對公眾知情權具有一定的滿足能力，它制造的是影響力，而不只產(chǎn)生經(jīng)濟價值。這些社會資源不但能為傳統(tǒng)報業(yè)提供內(nèi)容資源，而且提供相關的社會支持和公眾支持。

三、為了尋找新經(jīng)營贏利模式，要按照互聯(lián)網(wǎng)思維進行媒體融合。

從傳播學領域來看，互聯(lián)網(wǎng)正在重新定義現(xiàn)有的一切：從生產(chǎn)方式、消費方式、傳播方式到人和人之間關系的游戲規(guī)則等等。互聯(lián)網(wǎng)不是一個行業(yè)，它更像一種基礎設施、一種支撐社會的全新技術形態(tài)。社會成員、各行各業(yè)只有理解它、適應它、依靠它，在它的邏輯基礎上進行自我革命式的改造后，才能繼續(xù)生存發(fā)展，傳媒領域也不例外。

過去，傳統(tǒng)媒體根據(jù)“木桶效應”的原則，認為提高媒體價值的關鍵在于補齊短板，致力于對某一個環(huán)節(jié)、某一個元素本身的經(jīng)營以拉升整體價值。但是，在互聯(lián)網(wǎng)格局下，水面上漲的速度已經(jīng)遠遠超越了補齊短板的速度，任何補齊短板的動作都無法顯現(xiàn)出大的價值效應來。那么，傳統(tǒng)媒體究竟該如何做？筆者認為，這時應該按照“新木桶效應”的原則，著眼于木桶的長板，進入市場進行外部結(jié)合，用自己的長板跟別人的長板合作，形成強強聯(lián)合，用最佳配合形成一個新木桶。

毫無疑問，傳統(tǒng)媒體的核心價值在于內(nèi)容生產(chǎn)，采訪權、公信力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、新聞傳播力、專業(yè)的采編隊伍等等?；ヂ?lián)網(wǎng)格局之下，這種內(nèi)容生產(chǎn)方式仍有價值，但不再是唯一重要的價值?；ヂ?lián)網(wǎng)格局下的競爭從某種程序上來說是一種寡頭競爭，媒體至少要在內(nèi)容生產(chǎn)、技術支撐、用戶洞察三個方面都做到極致，才能躋身市場的前幾名，從而才有可能繼續(xù)存活。

然而互聯(lián)網(wǎng)的變化程度和結(jié)構決定了全能冠軍少之又少，每一個企業(yè)都需要認識并承認這一點。同時，互聯(lián)網(wǎng)使得各行業(yè)的市場邊界逐一打破，這使得與外部結(jié)合的可能性和便利性大大增強。傳統(tǒng)媒體在充分看到自己的核心價值也就是長板的前提下，應主動走入市場，去尋找和選擇別人的長板進行對接。

也就是說，傳統(tǒng)媒體必須意識到，沒有一種內(nèi)容可以獨占服務，任何一個領域的內(nèi)容和功能都可以交叉實現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體自身的核心價值只有嵌入到互聯(lián)網(wǎng)的體系當中，才能保有和實現(xiàn)它的價值及影響力。換言之，傳統(tǒng)媒體需要超越自身的|“一畝三分地|”和“單打獨斗”的格局，對接在社會連接的某個或某些節(jié)點上，在廣域的市場上尋找新的匹配，用一個規(guī)則把其他的媒體要素和媒體資源整合到一起，形成自己的生產(chǎn)力，如媒體的品牌、渠道、用戶等等。這個過程不是誰吃掉誰的問題，而是資本互換、互相融合、互利共贏的過程。傳統(tǒng)媒體需要在這個過程中超越原的價值形成邏輯、產(chǎn)品服務邏輯，超越單一媒體的屬性，打造成一個基于互聯(lián)網(wǎng)邏輯構建的全媒體，同時在這個過程中尋找到新的價值生產(chǎn)模式和業(yè)態(tài)模式。

在傳統(tǒng)工業(yè)模式下，媒體所熟悉的經(jīng)營模式更多的是專注于一個點的經(jīng)營，努力把核心的上中下游貫通好，降低成本，提高效率，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。到了今天，對于大多數(shù)媒體來說，規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)遇到了一個無法突破的天花板，所有的規(guī)模經(jīng)濟因素已經(jīng)發(fā)揮到了極致。此時，媒體有必要在互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的結(jié)構下、在實現(xiàn)連接的過程中尋找和開拓出更多新的經(jīng)營模式，才有可能繼續(xù)前行。

首先是范圍經(jīng)濟。就像已經(jīng)論述的，互聯(lián)網(wǎng)所有的機會、所有的價值是在互聯(lián)互通當中構成的，因此無論對于傳統(tǒng)媒體還是新媒體的發(fā)展而言，未來真正的價值是在互聯(lián)互通中作為一種中介，能夠使某種資源的聚合形成一種資源和價值的中介。媒體本質(zhì)就是一種介質(zhì)和平臺，但這個平臺不僅應該運行內(nèi)容，更大程度上應該成為各種資源匯聚和分發(fā)的節(jié)點，成為各種商業(yè)資源和社會資源對接的平臺。以微信為例，作為一個交友、通信的平臺，它提供各種基礎服務聚合起流量，形成一個有價值的人際平臺，此時再以此平臺流量為基礎，導入電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，以平臺效應實現(xiàn)了多種盈利模式的可能。再以“今日頭條”為例，它完成了范圍經(jīng)濟需要的前半部分，以聚合式的新聞服務集攏起了巨大的流量，但“今日頭條”未能完成的正是脫離它僅僅作為內(nèi)容平臺的特質(zhì)，利用內(nèi)容平臺聚攏起的流量，通過嫁接其他社會資源，在匹配和對接中實現(xiàn)價值增值，完成盈利模式的構建。

其次是分享經(jīng)濟。互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通解決了人類很多閑置的資源，在過去傳統(tǒng)的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體無法整合利用這些閑置的資源，如今已被互聯(lián)網(wǎng)所激活，互聯(lián)網(wǎng)中的每一個人通過“眾包”的生產(chǎn)方式，正在創(chuàng)造新的內(nèi)容和新的服務產(chǎn)品，進而創(chuàng)造新的財富。它不是一個人完成的而是眾人協(xié)同完成的、尤其是以打破傳者與受者的界限為特征的一種分享型的經(jīng)濟形態(tài)。就像維基百科、互動地圖一樣，產(chǎn)銷合一，自己是生產(chǎn)者，又是享用者，利用所有的資源做了一個具有社會價值和商業(yè)價值的事。

再次是集成經(jīng)濟。前面說到新木桶效應，實現(xiàn)長板和長板的對接，實際上正是集成經(jīng)濟的模式：在一個更大范圍之內(nèi)，尋找合適的資源、要素，用一個規(guī)則把所有的東西集成在形成自己的生產(chǎn)力，從而形成對于相關的社會需要的精巧的有效解決方案。就像蘋果應用商店所做的，形式式的平臺使得軟件商自由進入，從而完成對自己生產(chǎn)的構建。

找到新的經(jīng)營模式是為了找到新的盈利模式，這就需要傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時創(chuàng)新盈利模式。雖然新媒體被傳統(tǒng)媒體看好，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都想借新媒體發(fā)展的東風來獲得展現(xiàn)自己的一席之地，但現(xiàn)實的情況是大多數(shù)傳統(tǒng)媒體為“只投入沒產(chǎn)出”的境況苦惱。目前手機已經(jīng)發(fā)展成為集交流、資訊、娛樂、搜索、電子商務、辦公協(xié)作等多功能于一體的綜合化信息平臺，其間蘊涵著巨大的商機。然而，被一致看好的新媒體形態(tài)因為沒有找到有效的盈利模式，讓傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的實踐者左右為難。從全國范圍來看，傳統(tǒng)媒體依靠新媒體技術創(chuàng)辦的新聞網(wǎng)站在不斷聚合自己的影響力，不過在吸引訪客眼球的同時，支撐其經(jīng)營的盈利模式顯得比較單一。在IPAD版和手機電子版進行了投入的多家都市報，同樣沒有得到滿意的回服。缺少創(chuàng)新，一直沒有找到有效的盈利模式，讓傳統(tǒng)媒體人感到苦惱。

就紙質(zhì)媒體辦網(wǎng)絡版而言，許多報紙試圖通過網(wǎng)絡版的新聞來提升影響力，從而吸納廣告投放，而實踐證明，這也是個誤區(qū)，這仍然是使用軒傳統(tǒng)媒體的老經(jīng)驗去辦新媒體。傳統(tǒng)媒體有明顯的吸納廣告的區(qū)域優(yōu)勢，廣告主按區(qū)域投放廣告時往往會選擇影響力大的報紙進行投放；而新媒體則是無區(qū)域限制的，看新浪網(wǎng)與看本地網(wǎng)是沒有時間左的，同一時間可以看到，本地網(wǎng)絡難以形成區(qū)域優(yōu)勢因此，傳統(tǒng)媒體辦新媒體就必須有理念上的創(chuàng)新。具體來說，主要表現(xiàn)在：

首先，提升傳統(tǒng)媒體主業(yè)的盈利能力。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都要以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心。媒體提高盈利能力首先就要在提高內(nèi)容的質(zhì)量上下工夫，通過走精品化、特色化的道路，提高媒體主業(yè)的盈利能力。

其次，樹立整體經(jīng)營的理念，走多元化經(jīng)營道路。多元化經(jīng)營是指在傳媒行業(yè)之外的更大范圍內(nèi)進行擴張?zhí)剿鳌Ｕ{(diào)整媒體的盈利結(jié)構，首先要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業(yè)的同時，有選擇地多元化經(jīng)營，重視延伸產(chǎn)品開發(fā)，通過價值鏈使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

再次，樹立跨媒體經(jīng)營理念，由單一媒體盈利模式轉(zhuǎn)變到跨媒體盈利模式。所謂跨媒體就是指一個媒體集團擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經(jīng)營則是媒體集團通過利用擁有的多家媒體這一平臺來進行各種經(jīng)營活動。當前，我國的媒體集團發(fā)展很快，實行跨媒體經(jīng)營可以進一步擴大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。傳統(tǒng)媒體的跨媒經(jīng)營主要包括兩個層次：一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的報紙、雜志和電視等幾種不同介質(zhì)媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，力爭在新媒體領域也分得一杯羹。

結(jié)語

這些新興事物都說明今天新的盈利模式和市場邊界都在進行革命性的改變，與此對應，傳統(tǒng)媒體已不能再簡單地畫延長線，把互聯(lián)網(wǎng)當做整體價值鏈的一個延伸，而是要在互聯(lián)互通中尋找互聯(lián)網(wǎng)條件下新價值產(chǎn)出的最主要方向和邏輯。這是媒體融合給傳統(tǒng)媒體提供的機會，也是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體只有實現(xiàn)自我的開放，打開自己的視野和運作格局，自覺接受互聯(lián)網(wǎng)的改造，有意識和勇氣進行一場革命式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)媒體融合背景下全媒體的重構，才有可能找到在互聯(lián)網(wǎng)世界中的新版圖。

關于地市報未來的發(fā)展之路，原新聞出版總署副署長李東東早就多次強調(diào)，地市報不僅要加強對報業(yè)市場的研究，走市場化經(jīng)營道路，利用品牌優(yōu)勢，組織策劃各種活動，提升影響力與競爭力，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏，而且要積極應對新媒體、新技術的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變原辦報觀念，塑造自身特色的區(qū)域文化，實現(xiàn)報紙的核心競爭力與數(shù)字技術的深度融合，力爭成為網(wǎng)絡時代、數(shù)字時代地市信息傳播的領軍人?？梢姡瑐鹘y(tǒng)地市報業(yè)面臨的新問題新形勢，既是壓力又是動力，這就逼迫著地市報業(yè)在內(nèi)容和形式上須再創(chuàng)新，在人、財、物的資源上須加大整合力度，以此引領傳播領域紙質(zhì)媒體的新變革。我們一定要理性分析、沉著應對，要善于“取其長，補其短”，切實抓好自身變革，以獲得新的生機和活力。只有順應讀者市場的需求而不斷變革，地市報才能更好地主導本地的新聞輿論，促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

注釋：

①傅玉輝：《大媒體產(chǎn)業(yè)》，中國廣播電視出版社，2008年。

②李敏、劉林青：《傳統(tǒng)報紙如何應對媒體變局》，《當代傳播》

融媒體盈利模式范文3

Web2.0正在改變我們的生活。以前,人們要找餐館吃飯或休閑娛樂,只能通過廣告和親朋好友的介紹,而如今,在Web2.0時代,人們有了新的選擇,比如大眾點評網(wǎng)。

大眾點評網(wǎng)被都市人群形容為“中國餐飲手冊”,在2007艾瑞Web2.0暨互聯(lián)網(wǎng)投資年會上被評選為生活社區(qū)類“2007年度最佳Web2.0網(wǎng)站”。大眾點評網(wǎng)CEO張濤則稱其為“全世界第一家做Web2.0式的本地搜索和點評”的網(wǎng)站。

2008年4月1日,《華人世界》在上海采訪了大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤先生。

口碑相傳造就知名度

張濤說他自己的海外求學工作經(jīng)歷十分簡單。1994年前往美國求學就業(yè),先后獲得德堡大學學士,賓夕法尼亞州沃頓商學院MBA和賓夕法尼亞大學工程碩士等學位,2003年回國。

“2003年初,當時我剛從美國回上海,因為本人也比較愛好美食,但在上海找美食比較困難?！睆垵f,“當時在國外有一本書叫《查氏餐館評鑒》,是通過問卷向公眾收集餐館評論的書籍,還有剛剛興起的維基百科網(wǎng)站,全部由用戶進行內(nèi)容維護,還有一些網(wǎng)站也有Web2.0的影子在里邊,比如亞馬遜書評,ebay用戶的評級,某種意義上也是一個互動點評的功能。”

這時,有IT咨詢背景的張濤腦海中閃現(xiàn)出一個念頭:為何不把餐館的口碑信息傳播互聯(lián)網(wǎng)化呢,讓大家告訴大家,來自大眾切身的點評就“準確”、“客觀”性而言,并不輸給權威刊物。大眾點評網(wǎng)的雛型就此產(chǎn)生。

“2003年國內(nèi)還沒有Web2.0的概念。資金剛開始不需要很多,內(nèi)容都是會員自己提供,服務器托管費也很低,整個網(wǎng)站每個月的運營成本還不到1萬元,靠積蓄和家里的贊助就可以了。”張濤說,“后來也沒有做什么有意的推廣,基本上都是通過口碑,口口相傳,大眾點評網(wǎng)的品牌和認知度就這樣建立起來了?！?/p>

機緣巧合獲得風險投資

張濤剛開始做大眾點評網(wǎng)的時候,因為這個網(wǎng)站和吃喝玩樂有關,好多人都覺得只是鬧著玩的。張濤就不斷地跟人溝通,向別人解釋這個網(wǎng)站可以做得很大,但由于缺乏Web2.0的概念,很多人對此不能領悟,真正認識到它潛在價值的人并不多。

說起大眾點評網(wǎng)獲得的第一筆風投,張濤覺得是機緣巧合。沈南鵬還在攜程任CEO的時候,張濤就通過朋友與他認識了。沈南鵬到了紅杉以后,手上有資金需要找項目,正趕上大眾點評網(wǎng)在做融資,于是兩人一拍即合,2005年大眾點評網(wǎng)獲得了來自于紅杉的第一筆風投資金。

“第一輪融資還是有一定難度的。當時,做早期企業(yè)風投的基金非常有限,就這么幾家,比如IDG,聯(lián)想等,大部分都是做中后期的項目。”張濤說,“我們就拿這些第一輪融來的資金做了一些發(fā)展,包括人員招聘,一些服務器,辦公場所,公司正常的發(fā)展等。2007年5月確定了第二輪融資,相對比較順利了?！?/p>

核心用戶是最大競爭力

《華人世界》:大眾點評網(wǎng)在餐飲點評方面做得很成功,也引來了許多模仿者、競爭者。您認為大眾點評網(wǎng)的核心競爭力在哪里?您如何面對這些模仿者和競爭者?

張濤:大眾點評網(wǎng)做了這么多年,積累了很多經(jīng)驗、品牌認知度和用戶群,這些都是我們的競爭力。最主要的是我們積累下來的一批核心用戶,這是我們網(wǎng)站發(fā)展的一個動力。他們在不斷提供內(nèi)容,相當于我們的一批編輯,免費的,花錢也不一定能招得來。另外積累下來的品牌,大家比較認可,比較信賴。總的來說,品牌和核心用戶是我們的核心競爭力。

如果有網(wǎng)站來完全模仿我們,那它們是不可能有機會的。如果換一個角度,從社區(qū)搜索這樣互動的形式來產(chǎn)生內(nèi)容,那還是可以做的。其實,在做用戶體驗點評方面的網(wǎng)站有很多,比如豆瓣,主要點評書籍影視。攜程網(wǎng)和當當網(wǎng)以前不是很重視點評,現(xiàn)在因為我們和豆瓣的存在也都開始重視點評了。行業(yè)之間大家在互相借鑒,這是一個趨勢。

盈利模式和點評公正性

《華人世界》:作為一個典型的Web2.0網(wǎng)站,大眾點評網(wǎng)的盈利模式是什么呢?

張濤:媒體看到Web2.0就問盈利模式,其實這是很偏的。從根本上來講Web2.0并不是一個盈利模式。真正來講,公司存在是為了創(chuàng)造價值,但產(chǎn)生價值,并不一定會產(chǎn)生盈利。Web2.0更多是一種用戶互動,而不是一種盈利模式。

大眾點評網(wǎng)的盈利模式非常類似于Google和百度,我們的盈利也是來自于贊助商鏈接,關鍵詞廣告等這類方式,這也是互聯(lián)網(wǎng)上主流的盈利模式。

《華人世界》:由于Web2.0的特性,大多內(nèi)容信息是網(wǎng)友提供的,如果遇到“托兒”或涉及到名譽侵權行為該怎么辦?您如何平衡大眾點評網(wǎng)內(nèi)容的商業(yè)性和客觀性?

張濤:我們絕對不允許點評內(nèi)容和排行榜受商家的影響,這是我們內(nèi)部的原則。這主要是出于維護品牌的考慮,如果哪一天我們因為商家的利益而去改變點評和排行,那么早晚會被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),最終會影響品牌。品牌受損,用戶離開,這樣就給潛在競爭對手機會了。所以這是我們不愿意去做的。

至于有些網(wǎng)友的偏激言論,這是避免不了的。我們的原則是言論自由,但你不要侵害別人的利益。我們有一個編輯團隊會維護,也會通過技術手段來屏蔽和過濾。我們把用戶分等級,類似于淘寶網(wǎng)的等級,在網(wǎng)站上貢獻越多,參與越多,等級就越高,他們出現(xiàn)偏激言論的情況就越少。如果是新來的和等級低的用戶,我們的監(jiān)控力度就會大一些。這些都是大家能夠想到的措施,只不過我們做得更加系統(tǒng)化一些。

盈利上市和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板

《華人世界》:大眾點評網(wǎng)目前的發(fā)展狀況如何?您對網(wǎng)站的發(fā)展前景如盈利、上市等如何看待?

張濤:我們今年下半年會實現(xiàn)盈利,希望三年后能達到一個上市公司的盈利規(guī)模。我們希望能達到納斯達克上市的盈利規(guī)模,但具體到哪里上市,到時候再根據(jù)具體情況而定?？丛谀睦锷鲜腥谫Y成本更低一些,市盈率更高一些,還有其他的一些考慮,比如品牌和投資方的考慮。

《華人世界》:國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板即將推出,這對大眾點評網(wǎng)的上市規(guī)劃會產(chǎn)生哪些影響?

張濤:如今多了一個國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板,相當于多了一個選擇,這是個好事,但不會影響我們的長遠規(guī)劃。目前談上市還比較早,我們希望能再打兩三年的基礎。

融媒體盈利模式范文4

傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是通過賣廣告賺取利潤，這種盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，終于迎來了變革的機會。初級的T2O將這種宣傳作用轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)購平臺，換言之引流。而更成熟的T2O則將向平臺模式進發(fā)。

初級T2O的典型代表不得不提《舌尖上的中國2》。2014年，《舌尖上的中國2》在熱播之前，淘寶網(wǎng)和制片方簽訂了合作協(xié)議，成為了舌尖2的獨家整合傳播體驗平臺。從淘寶數(shù)據(jù)來看，這次合作的成績不俗。到《舌尖上的中國2》播出的第5天，已有5844791人在該網(wǎng)站搜索零食特產(chǎn)，2005萬人瀏覽過相關美食頁面，成交729萬余件。但是觀眾需要自己記住想要購買產(chǎn)品的名稱，并在淘寶網(wǎng)首頁設置的專區(qū)進行購買，這種T2O模式仍屬于初級階段。

在此基礎上，旅游衛(wèi)視、淘寶網(wǎng)和中航賽維時代合作的《魯豫的禮物》旅游真人秀節(jié)目對該模式進行了延伸嘗試。淘寶旅行同步上線了《魯豫的禮物》活動專題，觀眾可以通過掃描二維碼直接進入產(chǎn)品鏈接。中航則利用自己遍布全國的銷售網(wǎng)絡，把產(chǎn)品送到用戶手中。最后的結(jié)果也較為可喜，從淘寶搜索指數(shù)上看，與節(jié)目相關的物品和旅行地點得到了大幅增長。嘗到甜頭之后的旅游衛(wèi)視又推出了另一檔節(jié)目《超級代言人》，將T2O模式作了進一步探索。節(jié)目組將產(chǎn)品或企業(yè)形象通過巧妙編排創(chuàng)作成節(jié)目主要內(nèi)容的一部分，被植入節(jié)目的120多家企業(yè)產(chǎn)品在各大電商平臺上同步銷售，如此一來將“電商”和“電視”結(jié)合得更加緊密。這種移動端與平臺的直接轉(zhuǎn)化似乎更接近真正意義的“T2O”。

融媒體盈利模式范文5

傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)盈利模式的困境

傳統(tǒng)媒體，尤其是紙媒，盈利模式無非是線下訂閱與廣告。互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后，有規(guī)模的傳統(tǒng)媒體會成立相關的內(nèi)容網(wǎng)站，例如國字號的人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等，地方代表則是的南方系、上海系。這類別的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上有先天的優(yōu)勢，一方面是其有強大的采編團隊，另一方面與政府合作能獲得一手的新聞資料。與此同時互聯(lián)網(wǎng)主要門戶的內(nèi)容授權也成了其一筆重要的收入。簡單而言，傳統(tǒng)媒體收入=發(fā)行收入+廣告收入+版權收入。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊，最直接的就是發(fā)行收入少了，隨之而來的廣告收入少了。不過規(guī)模較大的例如人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等，由于其在第一手信息獲取的優(yōu)勢，其網(wǎng)絡版收入也不容小覷，人民網(wǎng)更是登陸了A股市場，且不說其背后巨大的政府補助。這時，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型似乎還像模像樣，但要命的是移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)不一樣。在桌面端憑借百度的流量及門戶的內(nèi)容付費，傳統(tǒng)媒體暫時還可以高枕無憂，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代百度對眾網(wǎng)站的流量支持被應用分發(fā)解構，而傳統(tǒng)門戶自身問題重重，新聞客戶端更多只是其移動戰(zhàn)略的一環(huán)，而桌面互聯(lián)網(wǎng)時代門戶網(wǎng)站就是門戶的全部。

今日頭條只是恰好作為移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容輸出者中槍。新京報版權呼吁后面的問題實質(zhì)是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊比桌面互聯(lián)網(wǎng)大太多。如果說在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體還能勉強支撐的話，移動互聯(lián)網(wǎng)時代其分分鐘被完爆。舉個簡單的例子，家里長輩也許會在電腦上看人民網(wǎng)，但不要告訴我他手機上也有人民網(wǎng)的APP。

互聯(lián)網(wǎng)門戶：入口!入口!還是入口!

傳統(tǒng)媒體與門戶網(wǎng)站再與移動互聯(lián)網(wǎng)上的今日頭條，三方之間的種種恩怨情仇，版權問題是小，入口問題是大。以網(wǎng)易、騰訊、搜狐、新浪四大門戶為代表的桌面互聯(lián)網(wǎng)媒體，憑借其強大的品牌效應、內(nèi)容團隊以及與官方媒體良好的合作關系，其基本上成為了網(wǎng)名上網(wǎng)瀏覽新聞信息的首選，其不同程度上具備了互聯(lián)網(wǎng)入口的效應，這也是門戶媒體賴以生存的基礎，即基于用戶流量的廣告變現(xiàn)或者其他變現(xiàn)。但百度卻從中殺了出來，搜索在功能上更具備入口的特質(zhì)，雖然門戶在標準化信息上更勝一籌，但相對于抓取全網(wǎng)信息的搜索，其還是甘拜下風，于是入口的控制權漸漸向百度傾斜。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然傳統(tǒng)門戶的入口逐漸分散(搜狐有視頻、騰訊有微信)，但新聞客戶端還是其不可放棄的一個入口資源，幸運的是這里沒有搜索的百度，但悲劇的是這里還有分發(fā)的百度，以及360等分發(fā)平臺。騰訊憑借應用寶、微信QQ的推廣才實現(xiàn)了巨大裝機量，搜狐更是在營銷推廣上下了血本。所以，即使分發(fā)被其他公司控制著，好歹移動互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端還是門戶的地盤，目前四大門戶除新浪外的新聞客戶端量級都1億左右，具備了入口作用，可以平臺化操作了。

但今日頭條的出現(xiàn)對這些信息推薦客戶端們造成了威脅，其將互聯(lián)網(wǎng)世界的信息搜索整理后再分發(fā)，就像桌面時代的百度，當然今日頭條提供的信息還不像百度搜索結(jié)果那樣全面，但基本上也已經(jīng)涵蓋了新聞、生活資訊、短文段子、圖片等等百度提供的是信息的完整度，今日頭條提供信息的便捷性和精準性。于是對于一眾新聞客戶端而言，今日頭條與應用分發(fā)一樣，再一次對其入口地位構成了威脅，而分發(fā)花錢就可以帶量，但今日頭條顯然不同，其本身是展示合作方新聞資訊的，但對用戶瀏覽習慣的改變才是其他新聞客戶端所擔憂的。當用戶與眾新聞客戶端中間隔了一個今日頭條的時候，就不再是版權問題了，更不是轉(zhuǎn)碼問題了。今日頭條中槍只是因為是巨大的用戶規(guī)模，百度新聞、瀏覽器上的新聞導引等等，再加上用戶規(guī)模較小的一點資訊、ZAKER，都具備一切中槍的特質(zhì)。

中小媒體/網(wǎng)站：天上掉下的免費流量

這次今日頭條事件發(fā)生后，站出來給予今天頭條支持的不少是新興的垂直網(wǎng)站與網(wǎng)絡媒體，比如融360、牛車網(wǎng)。這是個很有意思的事情，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，大量垂直類的中小網(wǎng)站是很難被發(fā)現(xiàn)的，即使其具備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不從百度買流量是很難被發(fā)現(xiàn)的，而百度流量并不是任何中小網(wǎng)站可以承當?shù)?，更不用提動輒數(shù)百萬元的百度推廣。于是這些中小網(wǎng)站很多不得已轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交網(wǎng)絡，通過社會化傳播來帶流量。

今日頭條則不同，由于是盈利模式不同于百度，其分發(fā)信息的標準是根據(jù)用戶的興趣，基于大數(shù)據(jù)的判斷篩選，而擁有優(yōu)質(zhì)信息的大量中小網(wǎng)站就獲得了曝光的機會，不僅增強了品牌的曝光率，更帶來了實實在在的流量。據(jù)說，牛車網(wǎng)有超過三分之一的流量來自于今日頭條，這的確說明今日頭條的流量驚人，但也側(cè)面證明了中小網(wǎng)站的流量是何等匱乏。中小網(wǎng)站對今日頭條的支持是有利益訴求的，簡單說在桌面端需要花錢的流量，在今日頭條上是免費，這尤其對沒有APP開發(fā)能力的中小網(wǎng)站更具吸引力。

所以同樣面對今日頭條，大的門戶網(wǎng)站或者垂直門戶(汽車之家等)和中小網(wǎng)站的考量是不同的，前者具備平臺夢想，渴望把控入口，后者資源有限，流量有限，版權沒有發(fā)揮的空間，只要安心做好內(nèi)容今日頭條免費導流，何樂而不為。所以版權真不是問題，頂多是個托詞。

自媒體：渠道多多益善

除非是與媒體簽約的自媒體，內(nèi)容具有獨家排他性，絕大部分自媒體對今日頭條是持歡迎態(tài)度的，畢竟多了一個內(nèi)容對外展現(xiàn)的渠道，更何況其流量還這么猛。虎嗅網(wǎng)、鈦媒體有著嚴格的審稿制度，百家的自媒體采取邀請注冊制，微博的自媒體計劃尚未成型，所以今日頭條自媒體平臺對廣大自媒體而言是有吸引力的。自媒體普遍是約稿制，無非是看稿件鋪設的質(zhì)量和數(shù)量，所以多多益善。關于版權問題，本質(zhì)還是內(nèi)容的商業(yè)化問題，自媒體自身的力量很難拉到廣告主，只有打包交由平臺負責，專心負責內(nèi)容生產(chǎn)，與平臺分成，這才是靠譜的

融媒體盈利模式范文6

關鍵詞 數(shù)字出版；少兒出版

中圖分類號G237 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）108-0028-02

1基于用戶信息需求的數(shù)字出版理論研究

出版業(yè)在經(jīng)過近百年來的不斷發(fā)展革新后，已經(jīng)由原來的以出版機構為導向的模式――即我印什么你讀什么，逐漸向以滿足個性化閱讀需求的定制式出版模式――即你想讀什么我印什么――演變，由此而產(chǎn)生了按需出版的出版模式，目前這種模式并沒有普及，但是以滿足讀者為中心的服務理念將是未來出版業(yè)的大勢所趨。

在這種趨勢下，基于用戶信息需求的數(shù)字出版模式應運而生：以用戶信息需求為導向，以信息資源深層開發(fā)為基礎，以個性化定制數(shù)字出版生產(chǎn)和個性化交互用戶關系管理為表現(xiàn)形態(tài)，以信息技術為依托，面向用戶數(shù)字出版綜合體系。它包含兩個基本構成模塊：個性化定制數(shù)字出版生產(chǎn)模式和個性化交互型數(shù)字出版用戶關系管理模式[1]。

以滿足用戶信息需求為最終目的數(shù)字出版，包含三層含義：一是用戶信息需求為導向設計產(chǎn)品和服務；二是創(chuàng)建個性化的信息環(huán)境，根據(jù)用戶特點組織信息資源，提供多樣化的信息服務；三是幫助用戶解決其需要解決的問題[1]。數(shù)字出版所提供的服務以滿足用戶信息需求為最終目的，以有效配置數(shù)字出版資源、充分發(fā)掘用戶信息資源價值為基礎、以交互性友好的用戶關系管理為必要條件，以用戶個性化定制數(shù)字出版產(chǎn)品為生產(chǎn)銷售模式的數(shù)字出版服務。

簡單地說，這一過程就是出版機構利用經(jīng)過有效配置的數(shù)字出版資源，根據(jù)用戶個性化需求，提取與組織，形成數(shù)字出版產(chǎn)品提供給用戶。

2 少年兒童的閱讀需求分析

在低幼階段：0～3歲的幼兒閱讀時，只注意圖畫，不會形成故事；到了3～4歲的孩子注意圖畫，能夠形成閱讀并開始講故事；5～6歲的孩子能夠注意圖畫并能形成書面故事內(nèi)容；孩子長大到7～8歲，孩子需要的是有完整情節(jié)內(nèi)容的短篇故事、可以學習時間概念的故事、運用知識書來拓展經(jīng)驗、描述外在世界的書[2]。

在小學階段，融知識、科學、趣味為一體的書籍就很受歡迎，例如卡通、科幻、童話故事、兒童文學、科普讀物、卡通書刊等[3]。

在中學階段，他們開始學習從事物本質(zhì)看問題，他們的閱讀更具有選擇性，比較喜歡閱讀人物傳記、中長篇故事、科幻故事、軍事文獻等[3]。

當今的少年兒童是多媒體環(huán)境下出生成長的一代，他們更傾向獲取多種渠道多種表達方式的數(shù)字內(nèi)容，去選擇、體驗、比較多種媒體多種渠道多種產(chǎn)品多種服務，從中挑選可以更好地滿足他們閱讀需求的數(shù)字出版產(chǎn)品，甚至親身參與到其中一些環(huán)節(jié)中去。

3 目前可以滿足少年兒童閱讀需求的數(shù)字出版盈利模式

面向少年兒童的數(shù)字出版產(chǎn)品種類繁多，表現(xiàn)多樣，渠道各異，目前盈利模式主要分為以下幾類。

3.1以適合少年兒童閱讀的內(nèi)容資源盈利

1）圖文類產(chǎn)品，主要包括電子書、數(shù)字期刊、數(shù)字報紙、博客、電子地圖等形式；

2）音頻視頻產(chǎn)品，主要包括網(wǎng)絡視頻、播客、網(wǎng)絡音樂、多媒體光盤等；

3）動漫類產(chǎn)品，主要包括數(shù)字動漫、動畫片等；

4）游戲類產(chǎn)品，包括單機版游戲和網(wǎng)絡游戲等。

3.2以適合少年兒童閱讀的終端設備盈利

1）便攜閱讀類終端，主要包括手機、上網(wǎng)本、電紙書（如kindle）、平板電腦（如iPad）、等；

2）非便攜閱讀類終端，主要有臺式機、筆記本電腦、PS2等。

3.3 以適合少年兒童獲取數(shù)字出版產(chǎn)品的信息載體盈利

1）基于無線傳輸技術的移動閱讀類產(chǎn)品，主要指依托手機媒體平臺存在的手機報、手機期刊、手機小說、手機游戲等；

2）基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字產(chǎn)品，該類產(chǎn)品非常豐富，主要包括數(shù)字圖書館、原創(chuàng)文學網(wǎng)站、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡百科等；

3）各種光盤產(chǎn)品。

3.4以適合少年兒童數(shù)字出版的運營平臺盈利

1）原創(chuàng)文學平臺：擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，一方面可以拓展資源―包括作者與作品，發(fā)掘、培養(yǎng)潛在作者，一方面拓展讀者群，吸引讀者關注網(wǎng)站；

2）硬件綁定平臺：智能手機、平板電腦、閱讀器等，在現(xiàn)階段它們對數(shù)字內(nèi)容資源的要求既有重疊又有區(qū)別；

3）閱讀門戶平臺：免費與付費兩種方式并存，如小伙伴網(wǎng)（）、小笨熊（http：///）等；

4）電子商務平臺：為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺，可充分利用電子商務平臺提供的網(wǎng)絡基礎設施、支付平臺等共享資源有效低廉地開展自己的商業(yè)活動；

5）網(wǎng)絡社區(qū)平臺：隨著技術、社會、網(wǎng)絡化的發(fā)展以及讀者群體的多元化分，網(wǎng)絡虛擬社區(qū)可以聚合零散但目標相似的受眾群體進行規(guī)模消費。

4 少兒數(shù)字出版模式發(fā)展的未來趨勢

4.1融合是數(shù)字出版的發(fā)展趨勢，包括內(nèi)容融合、終端融合等

4.2消費者主導的時代，一對一服務

由內(nèi)容和渠道主導時代逐步過渡到消費者主導時代，出版社對消費者的反應更敏感，反向定制內(nèi)容；渠道更注重為消費者提供互動體驗、便利的服務，高度重視交付屬性；消費者會擁有更多選擇，更關注體驗和服務是否便利，交付成本和信息搜索成本要求高。

4.3用戶協(xié)同創(chuàng)新

青少年在不遠的將來將會發(fā)展成更為龐大而固定的互聯(lián)網(wǎng)群體，并且其中會有相當一部分人愿意為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造內(nèi)容。數(shù)字出版將不僅由出版機構按照少年兒童的需要定制，而且少年兒童會親自參與創(chuàng)造他們自己需要的數(shù)字內(nèi)容，到那時互聯(lián)網(wǎng)會有新的商業(yè)模式出現(xiàn)。

順應出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、服務化潮流，積極尋找合適的出版經(jīng)營模式，以生產(chǎn)滿足少年兒童閱讀需求為導向的數(shù)字出版產(chǎn)品，是各出版機構未來發(fā)展的新商機。

參考文獻

[1]郭亞軍.基于用戶信息需求的數(shù)字出版模式.世界圖書出版公司，2010，8.