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生產工藝合理化建議范文1

摘要：隨著我國經濟的猛速發展，人們對生活和工作環境的要求日益攀登，由此給裝飾工程施工企業帶來了各種管理、資源、人才的壓力，這類聚集的壓力不得不使得裝飾工程施工企業的面貌煥然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了經營體制等傳統的裝飾工程施工企業薄弱環節，裝飾工程施工企業往往在人才競爭中也逐步占據了優勢地位，有效地遏制了“裝飾工程行業培訓中心”的現象，當然僅僅依靠這些來遏制是遠遠不夠的，就要將傳統裝飾工程施工改革成為生產型企業精益化生產的管理模式，汲取生產型企業精益化生產的管理模式經驗和長處，來融入裝飾工程施工傳統的管理模式，本文以此展開了論述。

關鍵詞：建筑；裝飾工程；精益生產；管理；發展；趨勢

從目前的建筑裝修裝飾工程企業中的產業結構、實際現狀、發展趨勢及其特點作為切入點，為遏制多年的傳統遺留問題所引發的起伏，將絕大多數裝飾工程施工企業納入囊中，來綜合分析當今該產業的結構經營和組織管理情況，以及其結合面臨的問題和發展特點作為基礎來對該產業的發展趨勢進行了預測分析和發展方向定位，并提出了未來運用生產型企業精益化生產的管理模式將裝修裝飾產業的發展進行結合運用，將所需注意的問題和相應的對策建議融入到裝修裝飾工程施工傳統的管理模式，使裝修裝飾工程施工企業的競爭力一躍成為行業中的領先企業。

對于發達國家的裝修裝飾工程施工企業來說，精益化生產的管理模式能幫助他們與建筑設計公司、咨詢信息公司、傳統的設施管理服務商、物業服務商以及其他企業展開競爭。對于新興國家的裝修裝飾工程施工企業來說，精益化生產的管理模式能幫助他們實現流程標準化、專業化、提高人們生活水平的和提升文化品位等要求。這些精益化生產技術和經營管理平臺的涌現，將讓裝修裝飾工程施工企業能夠更容易地了解其產品的具體影響，并將此類信息數據傳遞給相關專業的技術人員、管理人員或設計人員。

所以，怎樣將傳統裝飾工程施工改革成為生產型企業精益化生產的管理模式，我們接下來主要通過是以下兩個方面進行分析：一是建筑傳統裝飾工程施工企業結構經營和組織管理所存在的問題，二是建筑裝修工程生產型企業精益化生產的管理模式及趨勢。以下我們將進行深一步地談論。

一、建筑傳統裝飾工程施工企業結構經營和組織管理所存在的問題

1、建筑裝飾工程過于關注技術研究和開發市場

建筑裝飾工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其當今社會經濟迅速發展和進步，人們對建筑裝飾裝修的要求越來越高。建筑裝飾裝修還帶動了建筑材料的發展。近年來，各種高檔別墅、大廈的建設，無論是公共建筑裝飾，還是住宅建筑裝飾，使裝飾工程企業更加關注與研究裝飾工藝，將傳統建筑技術與現代技術的融合。關注重點在在公共建筑裝飾的市場拓展，如說旅館、酒店、體育文化教育類等。

2、建筑裝飾工程施工企業管理無制度，無管控意識

建筑裝飾工程施工企業施工管理薄弱、裝修市場管理混亂無序且施工成本控制意識淡薄等問題。絕大部分的建筑裝飾工程施工企業是基于建筑業衍生，也有小部分是從輕工業中分離出來的。建筑裝飾工程在我國發展歷史較短，缺乏積累工作經驗，而這些建筑裝飾工程施工企業管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本無自己的獨特管理制度，還有裝飾裝修施工從業人員的文化水平和技能水平層次不齊，使得裝飾裝修處于較低的水，快速發展帶來了施工質量與工程進度管控的疏忽。家庭作坊組織形式的建筑裝飾工程施工企業在假劣材料驗收工作和控制意識方面也不強，不得已導致缺乏專業人才以及現代化管理理論，對于材料成本的控制意識更加缺乏。

二、建筑裝修工程生產型企業精益化生產的管理模式及趨勢

1、生產型企業精益化生產的管理模式

建立改善跟蹤和監管機制，定義管理者職責；就是維護現狀、解決問題和尋找提升，如果生產型企業問題的解決與企業的提升僅靠小群體人員來解決問題，最終的效果或生產型企業進步的空間是非常受限的。要建立一種全面改善機制能覆蓋到企業不同層次、不同級別、不同人員的問題解決方法，三種不同方法構成：

（1）建立生產型企業層面改善機制；在生產型企業發展不斷且不時地變化，不能趕在環境變化前做出改變，那必是隱藏著風險，這風險是企業的競爭力，涵蓋了效率、品質、交期、成本等，都是重要的核心競爭力。采用定期審核機制，通過各方面評審來識別企業的薄弱之處，將問題點和影響因素暴露出來。建立企業層面的改善計劃，通過具體問題開展的改善，專人跟進，最高層監督，通過這種及時把握企業問題改善成焦點式的解決，保持了企業的競爭力。①根據發展需求設定評價方法和方式；②定期（半年度）評審；③根據定期評審的結果，制定改善行動計劃；④管理層參與改善行動計劃的推進與監督；⑤循環進行定期評審；⑥改善后需定期總結與修正。

（2）建立異常問題處理機制；生產型企業日常營運中會出現一些影響生產問題，所以要規范化、制度化地處理異常問題，能充分體現出即時、參與、效果，出現問題時，管理人員要及時趕到現場解決問題，并充分和徹底地研究問題的真因。用改善極化方式進行分析和跟進，這個問題最終能真正得到有效解決。

（3）建立自主改善機制；企業日常應用現場5S識別出工段流程不合理、異常等，而對生產運作影響的相對不大或不會造成停產，要倡導由員工或基層管理人員自行解決來進行自主管理或自主改善。通過激勵的方案或方法引發員工思維與積極性，記錄在現場問題跟蹤表中并引導基層班組對改善任務進行交自主解決用全員的智慧去解決企業的問題。

2、建筑裝修工程生產型企業精益化生產的管理趨勢

若建筑裝修工程企業能通過以上生產型企業精益化的管理方法（改善機制）從企業、部門和員工層面系統地搭建建筑裝修工程生產型企業精益化生產全面改善機制，創造一個全體人員能夠參與、獻策的平臺，又可以讓這些問題能夠全員性、計劃性和針對性地解決，建筑裝修工程企業才能真正的進步，同時這種建筑裝修工程生產型企業精益化生產全面改善機制也可以促使建筑裝修工程企業人員相互學習提高、共同進步發展。

三、結語

這個建筑裝修工程生產型企業精益化生產全面改善機制可以相互協同互補，由上至下與由下至上相結合來改善，用具體的標準化、規范化和常態化的改善工具促使改善企業文化，誕生機制時，要深深植入的精益生產標準化基因，治理管理結構對于建筑裝修工程施工生產技術創新和管理效率有著不懈的提高，將邁入一個持續改善、持續發展的新局面。（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

參考文獻：

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[2]王向坤，劉聰.試論建筑裝飾裝修工程質量管理[J].科技與企業，2013（11）.

[3]陳欣，李申，徐雷.論建筑裝飾精品工程創建方法[J].大眾文藝，2013（02）.

[4]汪錫娜.住宅建筑裝飾設計行業現狀研究――以東陽地區為例[J].中國科技投資，2013（Z2）.

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生產工藝合理化建議范文2

關鍵詞：員工素質；企業發展

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）029(C)-0201-01

企業要謀求進步和發展，除了依靠科技的力量外，員工隊伍整體素質的高下也決定著它的生存和發展。企業要想在激烈的市場競爭中得到可持續發展，就必須在提升員工隊伍素質、充分發揮廣大職工的聰明才智和力量方面作大量的工作。通過搭建以“雙贏”為目的各種管理平臺，引導員工崗位建功立業，從而培養和造就一支具有創新意識的高素質員工隊伍，進而有效地促進企業的發展。

一、以群眾性合理化建議活動的開展實現個人意識提高與企業效益增長――“雙贏”一

群眾性合理化建議活動的開展，是企業充分發揮工會組織的優勢，動員和引導廣大職工以主人翁精神關注崗位成本、關注系統能耗、關注企業效益，激發廣大職工立足崗位群策群力，集思廣益，為促進企業發展獻計獻策，增強企業核心競爭力，提高企業持續盈利能力，促進企業實現年度生產經營目標的有效途徑之一。

在金融危機席卷全球的2009年，企業適時搭建起為自身獻計獻策、促進企業精益管理的平臺，把群眾合理化建議活動作為企業降本增效的重點工作來全面推進，進而在企業內部掀起“發揮群眾智慧、促進企業發展”的活動。企業員工結合單位實際和崗位特點，在廢物綜合利用、推進循環經濟發展方面，在有效控制揚塵、促進環境保護方面，在優化6S現場管理、促進生產工藝達到國際先進水平等方面，扎實、深入地推進群眾合理化建議活動，取得了明顯的效果。活動中，以目標的層層分解、建議價值的專家評估、實施效果的跟蹤落實、激勵措施的落實到位為手段，有效地激發了員工的創新意識。

二、以導師帶徒活動的開展實現個人技能提高和企業員工隊伍素質提升――“雙贏”二

導師帶徒是企業為充分挖掘技能人才的優秀技藝和絕技絕活，培養適應企業生產經營需要的技能型人才，引導和激勵廣大員工學技術、練技能、提高綜合素質而組織開展的一項活動。它以技術專家、技術能手、高級技師、技師（含部分技藝精湛的高級工）為師，本著自主自愿原則，與有一定的理論知識、實踐經驗和工作能力、有強烈的求知欲望、能努力學習文化和技術知識的徒弟結成對子，通過進行為期一年的帶教活動和嚴格考核，最終實現徒弟技術等級上臺階、企業員工隊伍素質獲得進一步提升的目標。

活動中，企業通過公司組織技藝精湛的高級工與技術等級相對較低的員工開展導師帶徒活動，讓他們一對一結成師徒對子，并舉行了簽約儀式。在為期一年的帶教過程中，師徒雙方嚴格履行職責，師傅悉心傳授理論知識和實際操作技能、徒弟認真學習并做好學習記錄、單位嚴格進行考核。經過為期一年的帶教，使徒弟通過職業技能鑒定。在帶教過程中，徒弟經過師傅的悉心傳授技術等級上了一個臺階；師傅在傳授過程中也使自身理論水平和操作技能得到了進一步的提高；企業在為員工提供成長平臺的同時，也為自身培養、儲備了一批技術人才。這批技術人才在生產一線融入到企業的各項生產經營、基建技改活動當中，以自身技能為企業創造財富。員工隊伍整體素質勢必得到有效提升，企業的競爭力也將得到進一步增強。

三、以點將練兵活動的開展實現個人成長和企業員工隊伍素質提升――“雙贏”三

“點將練兵”是以班組為單位，以員工出題、答題和評題以及現場演練為主要活動內容，旨在推廣全員參與式培訓、全面提高各崗位員工的操作技能水平和綜合素質的一項活動。它在拓寬員工成長通道的同時，也搭建了提升企業員工隊伍整體素質的又一平臺。

企業在開展這項活動中，將其融入到生產班組的日常工作中。以班組命名的各練兵站，在出題、答題、評題中緊密結合本崗位的生產、工藝、設備、安全及管理等方面實際，以實際操作中的重點和難點為基礎，以解決實際問題、提高員工實際工作能力和操作水平為目標。題目中既有崗位操作程序、要點和方法，也有事故案例分析；既有工藝設備常見問題及解決方法，也有事故預防措施；既有崗位作業要求，也有突發事件處理經驗等。他們在活動中交流和探討，不斷提出問題、發現問題、解決問題，從而更增加了活動開展的實效性和實用性，更有助于提升員工為企業的發展出謀獻策的能力和水平。

四、以職業技能鑒定和競賽活動的開展實現個人效益增長和企業員工隊伍素質提升――“雙贏”四

職業技能競賽、職業技能鑒定活動，旨在通過對崗位員工進行理論和實際操作方面的培訓和考核，進一步加大企業高技能人才的選拔培養，積極為員工成長搭建平臺。

在鑒定和競賽過程中，員工們結合自身工作崗位實際，可以有選擇地參加企業組織的各工種理論知識和實際操作培訓班。經過系統的理論學習后，再經過實際操作的考核，達到雙合格的員工，就可以使本崗位的職業資格證書的級別得到一個提升，進而使自身的績效工資得到增長。而企業員工隊伍的整體素質又會上一個新臺階。

多層次、全方位的提升員工隊伍素質活動的開展，在企業內營造了一個“比、學、趕、幫、超”的氛圍，使員工隊伍的崗位操作技能和理論水平得以大幅度提高，并形成了較強的工作執行力。

生產工藝合理化建議范文3

關鍵詞：凱瑞汽車創新文化

以創新贏得發展機遇，已成為當前經濟形勢下企業實現良性生存發展的主旋律，而建立了以創新為核心的企業文化，則可以持續維持企業創新活力。

我們所說的企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。成績卓著的公司所具有的共同特征是建立了以創新為核心的企業文化。

一般來說一家現代企業，其企業創始人往往具有非凡的想象力和干勁，成為創造性思想和富于創新精神的化身，但是面對企業，長遠的發展目標，在競爭日益透明的信息化時代，過于依賴領導者的創新精神而沒有建立組織成員廣泛共享的價值觀體系，企業很可能會演化成墨守成規、膽小畏縮和被動防守。因此，具有遠見和使命感的企業家總是把創新精神滲透到具體政策和做法中去，以形成強大的企業群體創新文化，從而使企業創新歷久不衰。

一、案例：凱瑞汽車創新文化助推企業快速發展

近年來，我國經濟持續受到國際金融危機、歐債危機等影響，在這種不可逆轉的生存環境，不少企業受到了嚴酷的考驗，企業不可避免的產生了波浪式發展，但是在這種形勢下寧波凱瑞汽車零部件有限公司卻了抓住機遇，逆勢而上，7年來企業銷售平均每年保持70%以上的增長。目前寧波凱瑞汽車可實現年產500萬只減震器的生產能力，產品已進入國內外三十幾家汽車主機廠，2011年企業被評為國家級高新技術企業。

凱瑞能取得這種成績與企業創新文化培育密不可分。作為替代進口，率先進軍減振器行業的企業之一，凱瑞汽車在與“洋品牌”競爭期間，明白國外汽車制造企業的技術遠遠領先與國內企業，要與這些“洋品牌”展開競爭，必須借助于公司團隊的力量。為了更好的發揮企業整體的實力，建立適合企業自身發展的文化氛圍成為凱瑞領導與管理者、員工之間相互交流的橋梁，可以實現制度、精神、道德規范和價值取向的統一，最終將新興企業必備的創新理念與企業文化進行有機結合，形成獨特的企業文化創新氛圍，從而牽引整個公司朝健康的方向穩步發展。

隨著以創新作為價值取向的文化氛圍不斷完善，凱瑞全體成員在產品創新、工藝改進等方面都取得了長足進步，實現了國產減振器產業化目標， 2011年公司共開發新型減振器12款，每款產品均為國內首創。而企業創新文化最直接的成效就是帶動了公司產值的快速增長，從2004年到2011年，企業產值從區區320萬元發展到2.3億，七年時間增長7倍。

在創新文化大背景下，工藝創新成為凱瑞文化創新的亮點，公司發動全體員工參與，在生產制造過程中每天都有創新，2011年公司工藝創新方案共465項，被公司采納405項，帶來直接經濟效益1180萬元。公司內部的集體創新，帶動了公司整體能力的提升，經過近7年的不斷發展、創新，無論是在產品質量、產量、價格及團隊合作方面凱瑞都走在國內同行前列。

二、舉措：凱瑞汽車培育創新文化成功之路

培育創新文化本來就是一項創新舉措，不能一蹴而就。凱瑞汽車自2004年進軍汽配行業以來，通過逐年的探索，發現建立創新文化涉及企業各個層面，領導者、管理層、員工三者缺一不可，同時這三種角色在創新文化中擔任著不同的使命，而創新文化所形成的價值取向分別對領導者的意識、管理層的執行、員工的實踐提出不同要求，因此要建立適合企業自身發展需求的創新文化，其先決條件就是將領導者、管理層、員工這三個不同的使命融合到整個企業文化環境中，最終使創新文化為企業生存發展提升巨大動力。

（一）領導者：敢冒風險，不怕失敗

在創新文化培育過程中，領導者起著關鍵的引導作用，只有領導者了解創新的重要性，才能下決心建立能整合公司所有創新力量的創新文化，從而引導全體員工在激烈的市場競爭持續前行。

創新作為成功企業家的典型特質，是企業家的核心精神，而有些企業家在對未知領域的探索過程中，面對大量不確定因素和極易導致的創新風險時，往往采取回避策略，從而導致整個企業形成一種疲乏的、近視的和不愿冒風險的氛圍。作為一位成功的企業領導者前進的動力，自信和敢冒風險是必備的素質。因此在培育企業創新文化的過程中，首先要求企業管理者擁有“敢冒風險、不怕失敗”的決心。凱瑞公司的領導者就具備這種決心。

在2002年以前，汽車減振器在國內是一個新興的產業，國內中高端汽車主機廠所需減振器主要靠進口，凱瑞公司看準這一市場，于2004年6月開始研發此產品。由于生產高質量減振器，需要較好的加工設備及完善的工藝，這就需要購買先進的生產設備及實驗設備，同時還需高薪聘請專業技能人才。當時對這些高額投入公司總經理也曾猶豫過，但最終還是決定通過自己努力，整合企業團隊力量打破國外品牌對這類產品的壟斷。

凱瑞投入近六千萬元從國內外引進高精設備，并從國內外引進18名專業工程師，與自己培養的技術骨干組建了一支較強的研發小組。隨著軟硬件的到位，凱瑞開始推進企業文化創新，以“不怕失敗，勇于創新”的理念形成獨特的創新文化，而這種創新文化引領了凱瑞七年的發展，并逐步打破了國外的技術、市場壟斷，產品進入國內36家汽車主機廠和歐美國家。

創新的過程難免有失敗，組織創新文化也要允許失敗，領導者在形成創新文化過程中還要有堅韌不拔、百折不撓的毅力，正確對待失敗態度。

現今汽車大部分采用的減振器是液力減振器，為了解決減振器不能充分發揮并聯彈性原件作用的問題，2007年5月，凱瑞組織專業攻關小組突破這一核心難題，而一旦研發成功就意味著公司將提前進入高端市場。在這個項目進行中，外加工的模具制造廠將這套資料賣給了溫州一家同行，使這家同行提前占領了市場。這件事對公司整個研發團隊，乃至企業整個經營環境產生巨大打擊，不但損失了研發費近百萬，而且還丟失了市場，凱瑞剛剛形成的創新文化氛圍產生了空前的動搖和不確定性。

對此凱瑞領導者勉勵大家，要求大家合理看待失敗，從頭再來。于是2007年底凱瑞投資3500萬元籌建了模具加工中心，并實現年產400套精密模具的生產能力，不但滿足了產品生產需要，而且在規避風險，提升產品質量方面也起到了積極的作用，而企業上下在這次事件后對領導者產生空前信任，企業培育的創新文化再次迸發信心和活力，

（二）管理層：永不滿足，追求長效

管理層在企業已開始擔任越來越重要的地位，而在當前的市場形勢，許多管理人員存在著墨守成規、頻繁流動的現象，這對企業的持續發展帶來了不利因素，而建立創新文化氛圍可以激勵管理層更好的為企業發展發揮作用，將管理人員的流失損失降到最低。

對管理層來言安于現狀、知足常樂的保守觀念，已經不適應競爭日益加劇的現代社會，因此在日新月異的信息化時代，企業要進行全方位創新，則必須要求管理層具備永不滿足的精神，而要達到這一目標，則需要建立追求長效的創新文化。這種長效的創新文化能長期保證公司管理層持續正常發揮預期功能，也能使公司的制度體系隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。凱瑞在推動企業創新文化時，極力建立符合自身的長效管理機制，使管理層始終保持工作信心和活力。

發展規劃取決著企業創新文化的進程。在每年初凱瑞公司都根據各年的市場分析報表，制定公司的中長期經營規劃、年度經營計劃和當年公司各項指標，并讓各部門在公司級目標的基礎上分解本部門目標，逐項落實到人完成，這樣可以讓管理層了解企業的最新進程，發揮承上啟下的作用，有利于各級管理者對整個文化氛圍進行很好把握。

研發是創新文化效果最直接的體現。從2008年開始，凱瑞成立專門的市場調研組及研發組，調研組負責調研未來五年后到十年后客戶的需求產品，針對客戶的需求信息，公司給予分解，描述出客戶未來十年產品，同時描述出五年后可供客戶選擇的產品，研發組根據其信息的輸入，制定每年的研發計劃，按計劃落實客戶的需求產品，這樣就為產品研發提供了良好的機會，力保凱瑞產品研發走在市場、同行之前。

2008年開始，公司開始注重人才梯隊的建立及專業技能人才的培養，這樣從企業的長遠角度看可以為創新文化注入新鮮血液。而在凱瑞的創新文化氛圍中，招聘新員工都是經過人力資源部分析分析，一般以五年為規劃，根據崗位分析匹配人員，并制定招聘及培養計劃，最終根據實際情況落實，持續有序的引進人才可以保持企業創新文化的長效進行，最大限度的避免創新文化建立的不利因素。

（三）員工：注重實效，確保共贏

創新是一種艱苦的、需要投入全身心的、篤志不移的工作。這種工作越是從基層出發，從實用性、實在的價值標準出發，取得成功的可能性越大。在凱瑞培育的創新文化中，所有人員都認為創新是智慧的結晶，給公司帶來了效益，創新者應得到應有的獎勵。

2006年凱瑞出臺了《凱瑞合理化建議書》，其包括：技術創新、專利獲得、生產工藝、檢驗方法的改進，現代化科學管理方法手段的創新，有關降低成本，提高效率和工作合理化等事項的改進。成立了合理化建議領導小組，制定了合理化建議處理程序，同時也規定了獎勵辦法及額度。此文件的出臺給公司帶來了源源不斷的效益。

生產工藝合理化建議范文4

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

化妝品公司管理制度（二）

化妝品研發工程師崗位職責：

1、負責化妝品原材料的測試、開發以及測試方法的建立，并建立化妝品原材料質量標準，對化妝品原料的采購提供技術支持；

2、根據新化妝品開發計劃進行新化妝品的配方開發和研制工作，進行新化妝品的功效性評估，配方穩定性、包材相容性測試，微生物競爭測試；

3、總結新化妝品的開發經驗，改善老化妝產品配方，提高化妝品品質，持續改進化妝品性能；

4、負責化妝品配制工藝的制定；

5、組織新化妝品試產并制訂相關標準操作規范，化妝品檢驗規范，轉移至化妝品生產部門和品保部門，并能根據實際進行修訂；

6、負責指定化妝品內控以及化妝品原料的檢驗指標；

7、協助處理相關化妝品的技術問題，保證化妝品生產正常進行；

8、溝通化妝品的市場部和生產部之間的信息，將市場部要求準確傳達到生產中。

化妝品研發工程師崗位要求：

1、精細化工、應用化學、化學分析、生物學等專業大專以上學歷；

2、具有一定的工作經驗，有化妝品配方師的資格證書者更佳；

3、了解化妝品行業的發展動態，熟悉化妝品新原料信息、性質和原材料供應商；

4、熟悉化妝品工藝和配方，能夠獨立研發產品、確定生產工藝及產品配方；

5、具有良好的技術研發專業知識，能夠熟練掌握研究工具、儀器；

生產工藝合理化建議范文5

一、堅定信念,齊心協力共度難關

任何事物發展的客觀規律都是波浪式前進、螺旋式上升、周期性變化。充分認識和把握事物發展的客觀規律,尊重客觀規律,按客觀規律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經濟以來,企業經歷了多次“發展——調整——再發展”的螺旋式上升,如果每一次調整都能抓住機遇,克服困難,就會取得更大的發展。按照事物發展規律和全球經濟形勢,新一輪調整已經拉開序幕,大家要正確認識和理解這種狀況,必須從容應對,迎接挑戰,逆風飛揚,取得更大的發展。縱觀百年企業的發展歷程,從來都不是一帆風順、一路平坦的,也經歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時調整、適應變化,方能保持持續發展,能挺過難關就是好的企業、好的干部、好的員工。面對困境,百年企業靠的艱苦創業、堅忍不拔、善抓機遇,迎難而上;靠的是同心協力,凝聚人心,團結向上,共度難關,只有時刻保持清醒頭腦,時刻樹立憂患意識,堅定信念,愈挫愈奮。只要行動迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰勝困難,向著百年企業的目標邁進。

二、強化安全,確保生產安全、穩定、滿負荷運行

化工企業安全生產尤為重要,必須始終把安全生產、清潔生產放在各項工作的首位,堅持“安全環保第一要務”的原則,立足防范,強化管理,不斷創新,努力保證生產安全、穩定運行,實現環保生產、清潔生產、文明生產。一是制定安全責任制并逐級分解到個人,明確共同目標,落實各自責任,實行動態管理。實施全員安全風險抵押金制度,加大安全環保生產責任制的考核力度,大幅度提高安全環保獎罰金額,提高每個單位、每個人的安全環保風險意識和責任心,保證安全環保生產工作的順利進行;二是加強生產現場的安全環保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實到實處,維護正常的生產秩序、嚴肅工藝紀律、保證生產環境清潔環保,以查領導、查思想、查制度、查工藝、查設備、查隱患、查落實為主要內容,對生產工藝指標、勞動紀律、項目建設、危化品運輸、環境保護、職業健康、員工培訓及作業人員持證上崗情況等進行檢查,查處隱患及時整改和處理;三是按照“四不放過”原則,嚴肅事故處理并進行責任追究,對違章操作人員嚴肅處罰,對管理不善、監督不嚴、工作不力者追究責任,對釀成事故、給環境造成影響、企業造成經濟損失的直接責任人更是給予嚴重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據責任大小一并處理,使全體員工時刻關注安全環保工作,保證生產穩定運行。

三、從嚴控制,積極加強內部管理

生產成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強對產品成本和費用的控制,挖掘企業內部潛力,調動一切積極因素,進一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據原材料及產品市場價格變化及時量、本、利決策,以利潤最大化原則,調整產品結構,安排產量計劃。以利潤為中心進行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴格考核,超罰節獎;二是向內使勁,樹立長期勤儉節約、艱苦奮斗的思想,嚴格控制和壓縮非生產性支出,減少各類費用;三是加大用工制度改革,科學合理使用勞務工,降低工資成本。加大工資獎金發放比例,根據經濟效益及時調整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設水平。以“過程控制”為重點,以各崗位“主要工控指標”為比較對象,以生產廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實現“優質、低耗、高效益”的目標;五是扎實開展對標管理,促進各項指標達到行業先進水平。以“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”為主題,有效開展對標管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標,將活動延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條,使產品成本、主要消耗指標達到行業先進水平。

四、重視科研,進一步加快產業升級

科學技術是第一生產力,面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業生存和發展,一是圍繞產品多元化,產品向深加工、專業化、高附價值方向發展,使產品從單品種向多產品、多品種方面轉移,增加產品附加值,提高科技含量;二是及時跟蹤行業和相關產業新技術發展的前沿和趨勢,大力推進“新技術、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應用,突出技術創新、技術引進、技術改造的作用,依靠科學技術來提升企業整體競爭能力;三是加大節能減排力度,在全公司積極宣貫節能工作的意義,倡導建立環境友好型、資源節約型企業的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節能、節水、節電為重點,積極引導廣大員工創新節能增效工作,積極實施挖潛技改項目,達到節能減排、降低成本、提高經濟效益的目的;四是圍繞行業上中下游產業鏈中各個環節的技術創新、產品升級和原料路線優化改造的問題,盡快研發一批高新技術產品,提升企業競爭能力;五是繼續做好小改小革工作,組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術革新、小改小革活動,充分發揮員工的創新創造精神和聰明才智,用最小的投入去獲取最大的價值。

五、靈活機動,不斷深化經營管理

一是堅持經營“三大原則”,即價格執行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價格;二是堅持“滿產滿銷”原則,科學、準確判斷市場,在確保資金流向及企業利潤最大化的情況下,適量庫存產成品;三是加強物資采購管理,完善采購價格管理體系,采用差別化定價和不同的付款方式,有效提高購進質量和數量,變被動采購為主動采購,掌握市場主動權;四是進一步加大營銷力度,發展和鞏固一批用量穩定、資金信譽好、市場潛力大的用戶結為戰略合作伙伴關系;五是加大兩個市場的拓展力度,在出口貿易上有新突破,著力培養優質海外渠道資源,加大外貿出口,充分發揮外貿自營進出口權的業務,用足、用活、用好國家、省、市外貿的各項扶持政策,培育具有規模效益的出口基地;六是積極探索物流貿易,采用現代物流管理理念、方法和技術,大力發展物流產業,促進經濟運行質量的提高和企業規模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業管理模式,建立公開透明、科學合理、監督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態,供應價格合理穩定,內部物流有序高效、項目建設優質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業的持續、健康、快速發展。

六、提升素質,建立一支能打硬戰、業務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業的根本方針,積極營造團結和諧、干事創業的工作氛圍和奮發圖強、共謀發展的良好環境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養,積極建設經營管理、專業技術和專業技能三支隊伍,重點培養高層次人才和高技能人才,為企業發展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業文化建設,廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行念、方法和技術,大力發展物流產業,促進經濟運行質量的提高和企業規模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業管理模式,建立公開透明、科學合理、監督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態,供應價格合理穩定,內部物流有序高效、項目建設優質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業的持續、健康、快速發展。

六、提升素質,建立一支能打硬戰、業務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業的根本方針,積極營造團結和諧、干事創業的工作氛圍和奮發圖強、共謀發展的良好環境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養,積極建設經營管理、專業技術和專業技能三支隊伍,重點培養高層次人才和高技能人才,為企業發展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業文化建設,廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規范念、方法和技術,大力發展物流產業,促進經濟運行質量的提高和企業規模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業管理模式,建立公開透明、科學合理、監督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態,供應價格合理穩定,內部物流有序高效、項目建設優質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業的持續、健康、快速發展。

六、提升素質,建立一支能打硬戰、業務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業的根本方針,積極營造團結和諧、干事創業的工作氛圍和奮發圖強、共謀發展的良好環境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養,積極建設經營管理、專業技術和專業技能三支隊伍,重點培養高層次人才和高技能人才,為企業發展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創新活動。

開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業文化建設,廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規范、企業理念的學習、教育,建設企業文化陣地,對內營造出團結實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業同呼吸,共命運的價值觀念,培養真心實意、真抓實干、爭創一流、敢為人先的創業精神,使員工隊伍始終保持團結向上的精神風貌。

七、結束語

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展,經歷困難和陣痛后,企業將更加茁壯成長。

企業理念的學習、教育,建設企業文化陣地,對內營造出團結實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業同呼吸,共命運的價值觀念,培養真心實意、真抓實干、爭創一流、敢為人先的創業精神,使員工隊伍始終保持團結向上的精神風貌。

七、結束語

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展,經歷困難和陣痛后,企業將更加茁壯成長。

為規范、企業理念的學習、教育,建設企業文化陣地,對內營造出團結實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業同呼吸,共命運的價值觀念,培養真心實意、真抓實干、爭創一流、敢為人先的創業精神,使員工隊伍始終保持團結向上的精神風貌。

生產工藝合理化建議范文6

2009年節能減排工作總結

一、企業基本情況下，實現了12.6萬噸的歷史最高產量，在化纖產品大跌價將近30%的形勢下，實現了銷售8.8億元的可喜成績。

公司利用回收的pet飲用瓶及其他pet工業廢料生產再生滌綸短纖維，是國家鼓勵發展的循環經濟產業。公司采用對生產和消費后的大量廢塑料垃圾進行回收再利用，從根本上解決經濟發展與環境保護的矛盾，同時提高資源回收利用率，降低企業生產成本。其社會效益大大超過經濟效益。

公司是寧波市重點用能單位，我們始終把節能、降耗、減排、增效當作企業重點工作來抓，2005年列入浙江省清潔生產試點企業，2007年，又在新廠開展第二輪清潔生產審核工作，持續進行清潔生產和節能減排工作，2008年第二輪清潔生產被審核通過，還被中國化纖協會授予循環經濟示范單位。2009年公司獲得浙江省綠色企業和浙江省能源計量示范單位稱號。

二、2009年企業節能減排工作情況

（一）、以創能源計量示范單位為契機，推動企業節能減排工作全面開展。

能源計量工作是企業加強能源精細化管理、提高能源管理水平的重要手段和基礎，是企業貫徹國家節能法律法規、政策標準、合理用能，提高能源利用效率和市場競爭力的重要保證，是國家依法實施節能監督管理，科學評價企業能源利用狀態的重要依據，對于減少能源消耗、保護環境、降低成本、增加效益具有十分重要的意義。2009年，我公司圍繞節能減排目標，扎實開展一系列能源計量工作。

首先，公司成立了計量管理和節能減排領導機構，實行統一管理。每年公司都對節能減排的考核制度進行完善，層層簽訂責任狀，實行節能減排一票否決。為強化這方面工作，公司專門成立了計量管理和節能減排領導小組，由公司主要領導牽頭，各部門負責人參加，布置安排能源計量管理和節能減排工作，并定期開展檢查考核，機構的各項職能作用發揮較好，實行了能源計量工作的統一管理和監督，公司建立健全了各項管理制度，把能源計量工作落在實處。在管理體系里，把能源計量管理納入其中，建立了能源計量管理體系。公司領導高度重視能源計量工作，在計量管理和節能減排領導小組下面安排專人管理能源計量工作，專門設立能源管理員和能源統計員，定期統計生產工藝數據，通過對生產工藝數據的統計分析，及時總結節能減排的效果，不斷改進工作方法。為強化員工節能減排意識，公司利用各種會議、宣傳櫥窗、《大發報》、網站等方式，對員工進行計量管理和節能教育。不斷提高員工對計量管理和節能工作的認識。

其次，公司強化了基礎工作，完善了三級能源計量裝置，保證了各個環節數據的真實有效。公司生產環節中，內部實行嚴格計量核算，各種數據作為考核指標和工藝參數。為保證數據準確，公司制定了能源計量管理制度，能源計量器具登記造冊，建立能源計量器具一覽表，編制能源計量器具網絡圖，計量器具嚴格按要求建立完善的能源計量器具檔案，要求檔案內有說明書、出廠合格證、最近兩個周期的檢定、校準證書、使用和維修記錄、報廢日期及原因。在管理方面，規定計量器具必須按規定校驗和檢測，器具上張貼合格標志，標識內容完整。在使用方面，要求員工愛惜計量器具，做好日常保養和維護，在電儀崗位設立專人管理計量器具，確保計量器具準確、完好。目前已有2人持證上崗，確保計量數據為生產工藝充分應用，為能源審計、統計、考核中提供準確有效數據。能源計量數據已經全面進入企業決策層，成為分析和解決問題的依據，做到了決策用數據說話。

做好能源計量工作，是節能減排工作的關鍵一步。經過公司卓有成效的工作，2009年公司被浙江省授予能源示范企業稱號。

（二）、以節能減排項目為突破口，不斷提升企業生產技術創新，降低能源消耗。

廣泛開展節能減排項目是企業降低成本、減少浪費的一大法寶。2009年，公司大力實施節能減排項目，促進了節能減排工作的開展，獲得了良好的效果。例如： 2、鍋爐循環油泵節能系統改造：本公司有6臺導熱油鍋爐，利用煤燃燒加熱導熱油，通過循環油泵把熱油打到需要的地方。經過分析，每個加熱點溫度不同，油泵供油速度也也應該不同，根據這一原理，公司按照工藝要求，設計成自動停啟油泵裝置，大大節約了油泵長期運轉的能耗。

以上兩項目已經申報了專利，擁有了自主知識產權。

3、增加原料預干燥系統，減少干燥時間，節約能耗。例如二分廠有九個轉鼓，每天三臺真空泵二十四小時不停工作，以滿足生產需要。預干燥系統利用鍋爐煙道余熱加熱原料，使得轉鼓由原來六小時干燥變為四小時干燥。三臺真空泵只需開一臺即可，僅此一項就節約電30萬度。

4、鍋爐進煤分層系統改造。公司在二分廠和三分廠各選一臺鍋爐進行改造，利用進煤分層原理，提高煤的燃燒率，達到節能目的。從目前來看，改造后鍋爐可節煤5%。

5、集中洗料，實行規模生產，減少用水用量。原來公司三個分廠都有原料處理生產線，公司建有三個污水處理廠。經技術論證后，把三個原料處理廠合并，集中到杭州灣新區處理原料，實行了規模生產后，用水量大大降低，處理污水費用和人工費也大為節約。

公司積極發動全體員工開展節能、降耗、減污、

增效為主題的合理化建議活動及“五小”活動，不但抓大的節能項目，對小改小革、點滴節約工作也不放過，有力地推動了節能工作的深入開展。 三、2012年節能計劃 1、加強各道用氣設備冷凝水的回收利用，把收集的這部分熱水用于原料清洗，節省熱能和水。目前用氣設備的冷凝水還是比較多的，大多還是直接排掉了，如果全部回收利用，將是一筆可觀的數字。

2、對烘箱排濕熱風的熱能進行回收，將這部分熱量用于原料清洗。目前烘箱排濕熱風溫度為120℃，排出的溫度還有60℃，回收這部分熱能用于加熱洗料水就可以達到一定的節能效果。