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財會監督開展情況范文1
【關鍵詞】企業財會 監管機制 有效對策
我國大部分企業根據國家對市場經濟發展體制的改革，對企業內部的發展運營機制進行了一定程度的改革，隨著企業發展機制的不斷健全，大部分企業已經擺脫了單一的發展模式，開始追求多元化的發展，多元化的發展能夠在一定程度上提高企業整體的經濟效益，使企業涉及經濟市場的多個領域，有利于企業的品牌建設，但是多元化的發展模式使企業原本簡單地財務會計工作變得比較復雜，很多企業因為對內部的財務系統缺乏一定的監管，導致企業內部整體的會計工作比較混亂，這在一定程度上阻礙了企業的順利運營發展。如果混亂的財務狀況得不到改善，企業不及時建立有效的財務會計工作監督管理機制，在長期情況下將不利于企業的進一步發展[1]。針對這種情況本文將結合現代社會企業的實際運營發展模式，對企業內部財會內控監督機制進行詳細的研究。
一、企業財會內控監督機制存在的問題
（一）企業財會內控監督意識淡薄
目前市場上大部分企業的經營理念比較陳舊，對企業財務會計工作系統的監督意識比較淡薄，大多數企業管理者對財會內控監督機制的重要性缺乏足夠的重視，甚至有的企業簡單地認為財會監督機制就是企業眾多管理制度中的一項，對于其實效性從來不予管理，有的企業雖然在內部建立了財會監督機制，并且在企業的實際發展運營過程中也對其進行了應用，但是由于對其缺乏系統化的規劃，導致財會監督機制的執行效果并不是很理想。
（二）財會監督體制不適應企業的發展
很多企業雖然在經營模式上實現了多元化發展，但卻對企業內部的財會監督機制沒有進行改革，因此很多企業內部雖然建立了財會內控監督機制，但是由于制度內容與企業的實際發展狀況不相符，導致財會監督機制對企業財會工作的開展起不到積極的監督作用。
（三）企業財會審計工作不到位
企業經營模式多元化的發展，使企業相關的財務部門組織結構不斷發展壯大，在企業經濟活動增多和財會人員增加的情況下，由于企業內部缺少相關的審計部門對財務會計工作人員的工作進行監督，因此導致企業財會工做出現混亂的現象[2]。另外，有些企業雖然設有審計部門，卻因為其工作不具獨立性，使審計工作實際效果的發揮受到限制。
（四）財會監督機制執行力度不夠
大部分多元化企業由于實際需要在企業內部建立了相應的財會內控監督機制，但是由于缺乏財會制度執行的保障措施，導致財會監督機制在企業的實際財務活動中缺少實質的指導作用，使財會監督機制始終只是作為一項條例在企業中存在。
二、完善企業財會內控監督機制的措施
（一）完善企業內部的審計制度
大部分多元化發展的企業雖然在內部建立了相應的企業財務會計工作的監督和管理部門，但是由于企業本身發展制度的限制，企業內部有關財務會計工作的各個部門在平時的工作中缺乏有效的溝通，導致企業整體的財務會計工作效率較慢，甚至不同的會計工作部門在內部還會出現了的現象。因此在企業內部建立相關的財務會計工作審計制度是非常有必要的。企業在內部建立審計制度的時候要注意以下幾點：一，確保審計部門的日常工作不受其他財務會計部門的干預，保證審計部門工作的獨立性。只有審計部門獨立于各個財務會計部門建立，才能保證審計部門能夠對財務會計部門的工作進行有效的監督，進而保證企業經濟活動的規范性和資金的安全性[3]；二，企業要對審計部門的日常工作進行監督和管理，確保審計部門工作的有效性，審計部門必須要在財務會計工作進行之前就對其進行嚴格地監督，不能在財務會計工做出現問題之后才對其進行管控，審計部門要在企業經濟活動進行之前對具體的活動內容進行詳細規劃，并在經濟活動進行的過程當中對其進行嚴格監控，經濟活動結束之后審計部門要對整體的經濟活動進行記錄和管理，確保其工作職責在每個環節都能得到充分發揮。企業要不斷完善審計部門工作系統的結構，從內部監管機制上提高企業的抗風險能力。
財會監督開展情況范文2
論文摘要摘要：加強財會工作規范化管理，對提高財會核算質量和經營管理水平、防止和杜絕結算事故、經濟案件的發生具有十分重要的意義。按照高起點、高標準、高質量的要求，在財會工作中加強規范化管理。
0引言
財會部門應該以質量管理實施為契機，進行財會規范化管理，通過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務目標、責任目標、素質品德目標和學識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調動財會人員的工作積極性和創造性，通過把質量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”和規范化管理的“結果管理”有機結合，以質量管理深化財會規范化管理，進一步提升財會規范化管理水平。面對新的形式需求，財會規范化需要進步高效管理。
1當前財會規范化管理存在的主要新問題
1.1業務學習不深入，實際操作不認真。部分學習流于形式，有關操作規程中明確規定的新問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。
1.2思想熟悉不到位，達標創優標準低。有的行對規范化管理深入開展熟悉不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業務，缺乏敬業愛崗，一絲不茍的工作作風。
1.3有些人員在規章制度執行中不能一如既往、認真堅持，不能按業務操作流程辦理每一筆業務，存在事后補辦的現象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養成良好的工作習慣。
2改進和加強財會規范化管理的思路
2.1健全完善崗位目標責任制和質量考核監督機制。合理分解目標，將任務量化并落實到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關系，體現既分工又協作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現象；落實質量考核責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學習、交接、工作質量和服務態度在內的各項考核制度。在工作實踐中把規章制度、工作標準和每個人的工作效果統一起來，把貢獻和報酬結合起來，嚴格落實各項制度和操作程序，以促進財會工作制度化、規范化建設再上新臺階。
2.2加強監督檢查。充分發揮日常監督職能，明確坐班主任的職責和工作權限，重點理清一線員工的思想動態，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協助主管領導處理好工作中的疑難新問題，做好業務協調和重要業務的審核工作，主要應把握好微機操作、進出人憑證、人員業務交接、出庫人庫等“四個關口”，認真填寫日志。強化坐班主任事前、事中檢查監督，按月（季）開展自查工作，發現新問題及時解決。三是上級聯社定期不定期地對下級聯社進行檢查輔導，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會工作規范化標準逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經常性的監督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執行，杜絕違規操作和違反財經紀律的行為。
2.3加強學習，把握規范化標準。因此，實現財會工作規范化管理，首要的任務就是學習，熟練把握規范化標準。財會人員要把學習規范化標準和學習規章制度結合起來，弄通標準和規章制度的內在聯系，加強對新問題的理解；把學習規范化標準和工作實際相結合，找出差距，明確今后努力方向；把學習規范化標準和個人的工作實際結合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規范化運作的工作程序。
2.4廣泛開展多種形式、多內容的業務培訓活動。要圍繞著財會工作規范化管理的要求，加大業務理論和技能的培訓力度，加快培養專業技術骨干，全面提高財會人員業務素質。對現有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結構、專業類別和業務水平，然后制定分層次的培訓規劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內容、培訓進度和培訓時間上應有所區別。培訓工作應該本著循序漸進的原則，按照干什么、學什么、懂什么、專什么，學以致用，立竿見影，以此盡快地適應本職崗位工作。在此基礎上再考慮全面的業務理論知識和技能培訓。開展互查觀摩學習活動，及時交流總結經驗。要有組織、有目的的召集基層負責人和會計出納業務骨干，圍繞財會工作規范化管理主體進行互查，通過觀摩學習，總結交流工作經驗，討論加強財會工作規范化管理工作的具體新問題和工作難點、疑點，統一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。
2.5組織考核評選。由上級抽調縣聯社的會計部門負責人和業務骨干，組織開展考評驗收工作并實行獎勵和處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經驗，又培養壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性熟悉提高到理性熟悉，從實踐到理論上明白財會規范化管理的目的和要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎。
2.6關心基層行會計出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅嫵黾{人員處在工作第一線，工作任務繁忙，責任重大。因此，各級聯社領導要把思想政治工作和關心職工生活，為職工辦實事結合起來，作為基層行實現財會工作規范化管理的重要環節抓緊抓好。單位領導要經常和財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認真聽取財會人員的意見和建議，關心他們成長進步，解決他們日常工作、生活中的實際困難，積極為他們排憂解難，充分調動廣大會計出納人員的工作積極性，促進財會規范化管理工作的順利開展。
3以質量管理深化財會規范化管理，全面提升財會規范化管理水平。
財會監督開展情況范文3
1.現行財務內部控制制度已經無法適應企業發展，急需改進
由于多年的發展，江蘇港城汽車運輸已經于2002年8月公司實施二次改制，改制后的集團跟隨時代不斷邁進，原有的財務內部控制制度已經無法適應企業的發展，企業財務內部控制制度顯得力不從心，例如企業內部分設的審計人員和出納人員仍由一人兼任，財務人員仍可獨自一人辦理收付款和審核報銷業務，財務人員職責未分離、財務與審計職能未分離等等，這些現行的財務內部控制制度的存在不適應企業的后續發展，急需根據企業目前的實際情況進行改進完善。
2.對財務內部控制制度的檢查和監督力度不夠
目前，由于江蘇港城汽車運輸集團的經營范圍已基本涵蓋了公路運輸相關的所有行業，下設較多子公司，但是由于對于財務內部控制的檢查和監督不到位，這些下屬公司在財務內部控制的執行上未能完全按照制度規定落實，有走形式的狀態，主觀上缺少執行的自覺性和積極性。這些現象的存在可能會給某些別有用心的人員利用職務之便產生違法的行為，可能會給企業大發展帶來巨大的隱患。
3.企業財會人員素質不高
財會人員是企業進行財務內部控制的核心，不同素質的財會人員所具有的職業道德和專業水準不相同，這就會影響企業財務內部信息的可靠性、真實性。目前，財務人員整體業務素質層次不高，中高級職稱人員數量相對偏少。其次，財會人員由于專業知識技能的缺乏，經驗不足的存在，導致了其在工作中的判斷失誤，在進行財務信息的處理時，無法做到財務數據的客觀反映，導致財務數據失真，使內部控制很難發揮作用，不利于決策部門作出科學決策。
二、建立完善企業財務內部控制制度的建議
多年來，港城汽運集團始終秉承“服務人民，奉獻社會”的宗旨，堅持“一業為主，多業并舉”的經營思路，弘揚“團結、奉獻、務實、爭先“的汽運精神，為我市的經濟發展和城市文明作出了積極貢獻，集團已連續數年被張家港市委、市政府評為文明單位。隨著企業的不斷發展和壯大，集團努力探索一套現代化的企業管理模式，2004年12月，集團順利通過了ISO9001國際質量管理體系認證，標志著港城汽運集團進入了一個全新的現代化企業管理領域。面對新形勢，新起點，針對以上存在的問題，港城汽運集團急需制定完善健全的企業財務內部控制制度，以保證企業繼續創造輝煌佳績。
1.建立健全企業財務內部控制的制度
由于集團不斷發展的新情況和現行制度存在的弊端，集團應該立足變化了的新情況，結合集團發展的實際，處理好控制成本和控制效益的關系，處理好財會人員和審計人員的關系，對每個崗位實行嚴密的職責劃分，使工作人員及財會人員在工作的時候能夠明確自己的職責，使相關權責部門或人員能相互制約，使各部門工作有章可循，以保證財務內部控制制度的有效執行。從而不斷在發展的新情況中調整相應的執行方案，不斷建立規章健全、運作有序、權責分明的企業財務內部控制制度。
2.加強監督和管理，加大執行力度
企業財務內部控制制度建立和健全以后，一定在企業內部落實執行，否則，就算再科學合理的財務內部控制制度也會流于形式。加強企業財務內部控制制度的監督管理力度，在日常工作中開展常規性檢查，檢查形式可以是重點檢查，也可以使全面檢查，或者是不定時抽查。在檢查對象上可以對某一重點財務人員進行檢查，也可以對財務部所有人員進行檢查，或是對下屬子公司的財務人員進行抽查，這種多種形式的檢查監督可以保證財會人員及時對工作中的錯誤進行及時糾正，保證財務信息的準確性，真實性，為決策層提供可靠的財務信息，保證企業財務內部控制制度的順利開展與執行。
3.提高財會人員的專業素質和職業道德水平
財會人員是企業實行財務內部控制的核心工作人員，是會計工作的基層工作者，財會人員的素質直接關系到企業財務內部控制制度的開展。企業可以實行對財會人員的技能再培訓，培養其專業的工作水準。對財會人員進行職業道德培訓，杜絕和做假賬情況的發生。
三、結束語
財會監督開展情況范文4
關鍵詞：企業財會 監管機制 有效對策
我國大部分企業根據國家對市場經濟發展體制的改革，對企業內部的發展運營機制進行了一定程度的改革，隨著企業發展機制的不斷健全，大部分企業已經擺脫了單一的發展模式，開始追求多元化的發展，多元化的發展能夠在一定程度上提高企業整體的經濟效益，使企業涉及經濟市場的多個領域，有利于企業的品牌建設，但是多元化的發展模式使企業原本簡單地財務會計工作變得比較復雜，很多企業因為對內部的財務系統缺乏一定的監管，導致企業內部整體的會計工作比較混亂，這在一定程度上阻礙了企業的順利運營發展。如果混亂的財務狀況得不到改善，企業不及時建立有效的財務會計工作監督管理機制，在長期情況下將不利于企業的進一步發展[1]。針對這種情況本文將結合現代社會企業的實際運營發展模式，對企業內部財會內控監督機制進行詳細的研究。
一、企業財會內控監督機制存在的問題
（一）企業財會內控監督意識淡薄
目前市場上大部分企業的經營理念比較陳舊，對企業財務會計工作系統的監督意識比較淡薄，大多數企業管理者對財會內控監督機制的重要性缺乏足夠的重視，甚至有的企業簡單地認為財會監督機制就是企業眾多管理制度中的一項，對于其實效性從來不予管理，有的企業雖然在內部建立了財會監督機制，并且在企業的實際發展運營過程中也對其進行了應用，但是由于對其缺乏系統化的規劃，導致財會監督機制的執行效果并不是很理想。
（二）財會監督體制不適應企業的發展
很多企業雖然在經營模式上實現了多元化發展，但卻對企業內部的財會監督機制沒有進行改革，因此很多企業內部雖然建立了財會內控監督機制，但是由于制度內容與企業的實際發展狀況不相符，導致財會監督機制對企業財會工作的開展起不到積極的監督作用。
（三）企業財會審計工作不到位
企業經營模式多元化的發展，使企業相關的財務部門組織結構不斷發展壯大，在企業經濟活動增多和財會人員增加的情況下，由于企業內部缺少相關的審計部門對財務會計工作人員的工作進行監督，因此導致企業財會工做出現混亂的現象[2]。另外，有些企業雖然設有審計部門，卻因為其工作不具獨立性，使審計工作實際效果的發揮受到限制。
（四）財會監督機制執行力度不夠
大部分多元化企業由于實際需要在企業內部建立了相應的財會內控監督機制，但是由于缺乏財會制度執行的保障措施，導致財會監督機制在企業的實際財務活動中缺少實質的指導作用，使財會監督機制始終只是作為一項條例在企業中存在。
二、完善企業財會內控監督機制的措施
（一）完善企業內部的審計制度
大部分多元化發展的企業雖然在內部建立了相應的企業財務會計工作的監督和管理部門，但是由于企業本身發展制度的限制，企業內部有關財務會計工作的各個部門在平時的工作中缺乏有效的溝通，導致企業整體的財務會計工作效率較慢，甚至不同的會計工作部門在內部還會出現了的現象。因此在企業內部建立相關的財務會計工作審計制度是非常有必要的。企業在內部建立審計制度的時候要注意以下幾點：一，確保審計部門的日常工作不受其他財務會計部門的干預，保證審計部門工作的獨立性。只有審計部門獨立于各個財務會計部門建立，才能保證審計部門能夠對財務會計部門的工作進行有效的監督，進而保證企業經濟活動的規范性和資金的安全性[3]；二，企業要對審計部門的日常工作進行監督和管理，確保審計部門工作的有效性，審計部門必須要在財務會計工作進行之前就對其進行嚴格地監督，不能在財務會計工做出現問題之后才對其進行管控，審計部門要在企業經濟活動進行之前對具體的活動內容進行詳細規劃，并在經濟活動進行的過程當中對其進行嚴格監控，經濟活動結束之后審計部門要對整體的經濟活動進行記錄和管理，確保其工作職責在每個環節都能得到充分發揮。企業要不斷完善審計部門工作系統的結構，從內部監管機制上提高企業的抗風險能力。
（二）構建完善的內控監督機制系統結構
企業要不斷完善企業內部的財會內控監督機制系統結構，努力構建適合企業發展的內控系統結構體系。大部分多元化發展的企業，其在經營管理模式上大多實行股份制經營。股份制經營在一定程度上能夠幫助企業對內部的經濟活動進行有效的監督和管理。經過長時間的實踐證明，股份制經營是一種合理有效的系統結構形式，因此企業在日常的發展過程中要積極推進股份制改造，在企業內部建立相互制衡、權責分明的管理結構[4]。企業要不斷完善企業整體的執行機構組織系統和監督管理機構組織系統，使企業內部所有的經濟活動能夠相互制衡，使企業各個部門在獨立工作的基礎上實現制約合作，從而有效促進企業整體的發展。另外，企業要對內部的管理組織結構進行精簡，防止因為管理人員數量太多，造成日常工作中多頭領導的現象發生，給企業財務會計工作帶來困難。
（三）加強企業財會內控監督機制的執行力度
多元化企業要在綜合企業戰略目標和實際發展狀況的基礎上，建立執行力度較高的財務會計內部監管機制，使企業對財務會計工作的監督能落到實處。企業要將內部關于財務會計工作部門的工作進行系統合理地劃分，使各個部門的工作既具有獨立性又能有效配合整體財務會計工作的開展，在各部門正常運作的基礎上，企業可以根據內部的財務會計內部監管機制對財會工作人員的工作進行有效監督。例如，對于財務會計工作行為不符合制度規范的，企業要明確做出懲罰措施，通過對會計人員的工作行為進行制約，實現對財會工作的有效管理和監督，并且企業要積極促進各部門之間的相互監督，通過給予財務會計工作人員監督的權利，讓工作人員規范本身的工作行為。企業的財務會計內部監管機制如果缺乏實效性，會使企業對整體工作的監管工作受到影響，并且會使相關制度的建立失去原本的意義[5]。因此，企業高層管理者必須重視財務會計內部監管機制在企業發展中的重要性，從系統上保證監管機制實質作用的發揮，讓企業對財務會計工作能夠實現有效監管。例如，企業的經營內容涉及農業、工業、外貿，企業就必須針對這三者在實際發展中的運營狀況，制定具有個性化的財務會計內部監管機制，使不同領域的財務活動受到專屬監督機制的管控，通過在日常的工作中積極實施這些監督機制，提高個性化監督機制的執行力度。
（四）提高財會人員的綜合素質
財務會計人員的專業知識掌握能力和綜合處理賬務的水平直接決定了多元化企業的內部的經濟發展水平，影響著企業財會監控機制的執行效果。因此，企業在日常的發展中要加強對財務會計工作人員的培訓力度，通過培訓提高他們的業務能力，培訓內容不能限制在專業知識水平的培訓上，還要對其進行職業道德和綜合素質的培訓，通過對其進行全面培訓，提高財務會計工作人員的思想覺悟和綜合技能[6]。另外，企業還要幫助財務會計工作人員學習相關的法律知識，通過在企業內部宣傳法律知識，提高相關工作人員的法制意識，以便防止財務會計工作人員私自篡改會計報表，進行一些違法的財務活動。企業通過提高財物會計工作人員的綜合素質，保證企業財務會計內部監管機制能夠在企業內部發揮實質的作用。
三、結束語
綜上所述，良好的財務會計工作是企業健康穩定發展的保障，隨著市場競爭力的不斷加劇，企業在內部建立完善的財務會計工作監管機制已經成為一種不可逆轉的趨勢，盡管多元化的發展在一定程度上給企業的穩定發展提供了保障，但是企業還是應該重視內部的財務會計工作的有效性，積極建立和完善企業財會內控監督機制，從系統上提高企業財務會計工作的工作效率，使企業多元化的經濟活動都在企業的監管之下進行，從而提高企業整體的工作效率，使企業的經濟效益得到最大化的發揮。
參考文獻：
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財會監督開展情況范文5
內部會計控制是指企業為了確保會計信息真實可靠、資產安全完整、規章制度得到貫徹實施而采取的一系列方法和程序。通常來說，內部會計控制的主要目標涵蓋確保會計資料真實完整、防止管理漏洞、防范風險、及時發現并糾正舞弊行為、保證企業資產安全、保證相關政策制度得以順利落實等方面。內部控制是企業日常經營管理的基礎，而會計部門作為企業重要的職能管理部門之一，更是防范會計風險的關鍵部門。一方面，落實內部會計控制相關制度要求是企業會計部門的基礎性工作。核算是會計工作的基本職能之一，因此企業會計部門承擔著反映資金運行的職責，一旦在此過程中發生風險，會計部門必須將此進行正確、有效、及時地披露，唯有如此，才能夠提高會計內部控制的實際效用，為企業的長遠健康發展保駕護航。另一方面，隨著我國企業制度改革的步步深化，一些企業在成立伊始，往往會為了迅速擴張而忽視了內部管理水平的提升，對內部會計控制工作缺乏足夠的重視，這也給企業未來的發展帶來了局限。
二、企業內部會計控制失效的原因分析
(一)缺之完善的法人治理機制，企業內部會計控制體系不健全
由于缺乏完善的法人治理機制，企業內部會計控制體系不健全，存在一些嚴重的漏洞。目前，在部分企業中，尤其是一些中小型企業，董事長與總經理常常出現一人兼任的情況，一些董事會成員同時也擔任公司的部門經理，這些不相容職務之間本來是存在相互制衡相互監督的效用，但是目前卻根本沒有達到預想的效果。一些企業的董事長甚至還會直接任命監事會成員，監事會根本難以起到有效的監督作用。隨著現代企業管理理念的逐步推廣，董事會、監事會需要履行日常的監督管理職能，監督對象是總經理以及部門經理，如果二者之間的制衡機制失效，那么也極有可能造成內部會計控制的失效，具體體現到財會工作中，就會出現會計信息質量下降、財務數據造假、支出手續違規等惡性事件。
(二)缺乏對內部會計控制機制的有效監督
從現有的情況來看，不同行業的企業雖然都擁有不盡相同的內部會計控制制度，但是大多都缺乏健全、嚴格的監督機制來督促內部會計控制制度的落實，導致部分企業的內部會計制度在實施過程中未能嚴格落實，甚至是形同虛設。還有一些企業對不重視事前控制和事中控制，僅僅以通過事后監督來提高內部會計控制水平，或者認為一般性的查漏糾錯工作也能夠起到內部會計控制的作用，因此更加放松了對內部會計控制機制的監督，再加之相關考核制度的缺位，導致相關制度往往難以落實。
(三)企業內部財會人員的整體素質有待提高
大多數企業的財會人員對于內部會計控制的認識都較為表面，意識相對淡薄。對于自身所承擔的職責也往往停留于表面，忽視了自身所肩負的管控職能。雖然目前我國巳經加大了對財會人員的培訓力度，對于會計準則及其相關政策的普及程度也有提高，但是由于一些企業始終將財會人員定位于做賬和報賬人員，導致目前財會人員專業水平不扎實，綜合素養較低的狀況。
三、強化企業內部控制控制的對策
(一)改善內部會計控制基礎，提高企業法人治理規范程度
對于企業內部會計控制工作的開展與落實來說，規范的法人治理結構使其提高實施效果的重要基礎。公司治理結構是針對企業整體經營狀況進行分析，在此基礎上從全局上對各個部門的工作進行調整和改進，最終才能促進企業整體內部會計工作目標的實現。具體來說，企業管理層要進一步加快現代企業管理制度的建設，建立健全董事會制度，逐步使之成為企業法人治理結構當中的關鍵部分。逐步建立獨立董事制度，充分利用其獨立性，對企業產生一定的監督與約束作用，繼而保護廣大中小股東的切身利益。在基礎上，進一步改善內部會計控制的基礎，使得內部會計控制與公司治理形成連貫性，確保內部會計控制相關工作的順利開展。
(二)強化內部會計控制制度執行情況的外部監督
強化內部會計控制的監督機制，是保障企業內部會計控制有效實施的重要手段。首先，企業應該重視內審工作。企業應該在充分分析自身的內部審計工作存在哪些不足的基礎上，采取有針對性的措施，提高內部審計的專業性和獨立性，促進內部審計效用的全面發揮。其次，企業應該定期對自身的內部會計控制情況進行階段性評估，以便讓管理部門更加清楚地了解內部會計控制系統是否有效，是否能夠完成內部會計控制工作的目標，如果發現偏差，需要及時采取措施進行調整。最后，內部會計控制工作不僅只涉及到企業的常規管理事項，同時也需要對例外事項進行考慮，從而增強內部會計控制工作對企業實際業務的指導性。
(三)提高財會人員專業素養
提局財會人員的專業水平和綜合素質，有助于提局企業內部會計控制的整體效果?？陀^來看，企業的內部會計控制工作具有一定的系統性，因此需要進行全過程、全局式的監督與控制。鑒于此，企業可以采取以專業知識為重點，職業道德為根本的培訓模式，在不斷強化財會人員思想意識的前提下，提高其專業勝任能力。同時，企業的內部會計控制工作并不僅僅只是財會部門的工作，而是需要企業內部各個部門所有員工的積極配合。由于涉及到不同的領域，因此對財會人員的能力水平又提出了更高的要求，建立人才引進機制、培養復合型財會人才成為企業提高內部會計控制工作整體水平的重要手段。最后，要重視對現有財會人員的培養和鍛煉，一方面，還需要提高會計人員的獨立性，確保其能夠正常開展工作，同時給予一定的激勵機制，提高其主觀能動性。另一方面’要堅決推行不相容職務相分離的定崗原則，對核心崗位采取定期輪崗制度。
財會監督開展情況范文6
關鍵詞：互聯網+時代；財務會計；信息化財務技術；主要問題；發展
中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02
隨著數字化財務會計理念的提出，我國財務會計網絡信息化建設得到了有效的推廣和應用。較之傳統的電算化財務工作模式，網絡信息化財務管理工作的質量與效率都有了較大提升。但是隨著“互聯網+”時代的來臨，網絡信息化財務會計工作發展遇到了新的瓶頸問題，影響了財務會計工作的進一步發展。為此各級財務管理工作者針對“互聯網+”技術與新型財務會計工作特征，利用問題應對方法開展了網絡信息化財務會計發展研究，進而更好的發揮數字化財務管理工作優勢。
一、互聯網+時代財務會計工作遇到的主要問題
隨著網絡財務技術的不斷推進，我國各類財務會計工作質量與效率都得到了較大提升。但是實際的財務會計操作中我們發現，當前財務會計數字化技術應用中遇到了以下實際問題。
1.會計與網絡技術支持不足
為了提高網絡環境下財務會計質量與效率，各級財務人員都采用了各類財會軟件系統開展財務管理工作。會計與網絡技術支持不足，依然是影響財會管理數字化發展的重要問題。（1）財務管理軟件開發缺乏創新。雖然當前財務管理中可以使用的財會軟件品種較多，但是在實際使用這些軟件在功能與技術層面大同小異，嚴重缺乏創新理念。這種創新理念的缺乏會造成兩方面問題：一方面軟件功能創新性的缺乏，會造成會計管理技術發展滯后，影響其管理質量與效益的進一步提升。另一方面財會軟件功能過于單一，也會造成各類軟件漏洞的出現，造成財務信息安全問題的出現。（2）局域網建設滯后。財務局域網絡建設可以很好的提高財會管理效率與安全性。但是在當前的財務管理中，由于部分企業與單位缺乏專業的網絡技術人才，繼而造成財會局域網絡建設滯后。
2.會計信息安全問題有待提高
會計信息安全問題一直是財會管理的重難點問題。特別是隨著網絡與計算機技術的應用，網絡病毒、木馬以及計算機系統故障，都會造成信息安全問題的出現。這些安全問題在財會管理中主要包括以下三類問題。但是由于網絡木馬病毒等安全性問題的存在，當前財會信息網絡泄密問題經常出現。特別是企業財務工作中，由于財務信息泄密造成的經濟損失比例一直較高。（2）會計信息遺失。傳統的會計信息遺失主要的由于原始會計憑證丟失或損壞造成的。但是在網絡財務管理中，信息遺失包括以下兩種情況。一N是由于系統故障造成的，如財務數據庫硬盤受到物理破壞；另外會計軟件故障或系統誤刪除等都會造成會計信息遺失。（3）會計系統故障造成的其他安全問題。會計系統故障除了會造成信息遺失外，還會造成單位內部結算、銷售、現金管理等各系統運行受到影響，進而造成財務管理癱瘓等問題的出現。
3.網絡會計財務核算缺乏統一化體系
在網絡會計模式下，統一會計核算體系的建立有助于信息化財會優勢的發揮。但是在財務核算體系的建立依然為得以實施。這主要是因為三個原因造成的。（1）軟件系統缺乏統一標準制約。由于我國會計核算軟件品種較多，因此在實際應用中不同企業與單位采用的軟件種類不僅相同。在這種情況下，各類軟件核算方式的差異就會影響統一化核算標準的建立與執行。（2）體制經濟因素造成的。在我國長期的一段時間內，會計財務管理工作被劃分為企業會計與事業單位會計，兩種不同的會計模式。隨著市場化體制與事業單位財務改革的開展，這兩種體制下的會計財務核算方式與標準正在逐步靠攏，但是兩者長期以來形成的習慣與制度要求，影響了其統一核算體系建立的效率。（3）企業規模影響了財會核算方法。由于我國市場機制的不健全，造成了各企業間核算方法的差異。特別是企業的整體規模，嚴重的影響了其會計核算的方法與內容。如小型企業由于核算內容簡單，其核算正規性較差；而大型企業由于其財會核算內容較多，因此管理者必須嚴格要求財會核算的正規性。這種差異的存在，使得我國很難在市場環境內建立統一的核心體系。
4.內部網絡化財務制度缺乏完善
無論是事業單位還是企業單位，其網絡化財務中必須建立明確的制度。但是大部分單位缺乏網絡化管理內部制度建設意識，進而產生問題。（1）未建立有效的工作責任制。由于信息化財會管理工作內容多、要求嚴，因此對財務人員提出了嚴格的責任制要求。但是由于部分企業責任意識不足，因此未在制度中明確數字化財務管理的各項責任。如部分單位未確定原始單據數字化管理的責任人，進而造成原始單據與電子賬目不符情況的發生。（2）缺乏網絡財務信息監督制度，財務監督制度是單位財務管理制度的重要組成部分。當前各級單位與企業依然將監督內容集中在紙質單據與賬目內容中，缺乏對網絡財務信息監督審核的配套制度。這種情況的出現會造成網絡財務信息管理不善，進而影響了財務管理失衡的出現。
