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財務監督的作用范文1

一、財務監督在醫院管理中的作用

一是財務監督不僅是一種經濟監督的形式,更是經濟監督的重要組成部分。作為財務管理的一項重要職能,它履行著保證國家財經法規和醫院財務規章制度的貫徹的職能,是維護財經紀律的保證。

二是提高經費的使用效益是財務監督的主要目的。通過財務監督,能夠有效地督促醫院中的各科室對國家財經政策、法規、財務計劃以及單位財務預算及財務制度的認真執行,從而,改進醫院的經營管理體制,保證醫院的財產完整,使財務監督服務于醫院的改革與發展。

三是)財務監督能夠促使醫院財務部門促進財務成本核算,以最大的限度對醫院中的人力、財力、物理等資源進行利用,使醫院能夠以最小的消耗,為社會提供優質高效的服務,增強醫院的競爭力和醫院的自我發展、自我完善的能力。

四是財務監督能夠督促醫院的財務管理部門健全、完善其財務管理機制,使得財務部門的每一分錢都知道其去向,保證財務的經濟性和效益性。

二、醫院財務監督存在的問題

財務管理中的一個任務是“認真做好財務監督、檢查工作”這是在《醫院財務管理辦法》中明確規定的。然而,在實際操作中仍然存在著一些問題:

一是沒有充分利用財務人員的專業優勢,而是把財務人員當成記賬、算賬的工具。財務人員只是對事后的原始憑證進行簡單的記賬,而不能對事前的成本預算、績效評估,事中的成本控制等沒有過問的權利,將財務監督人員架空,使財務監督的職能無法有效的實現。

二是財務部門淪為“出納”,成為現金保管員。財務部門只負責對醫院的“需要”進行付款,不能對款項的用途、項目是否合理、數目是否恰當等提出自己的看法和建議,僅僅只在被“需要”的時候提供資金而已,充當了保險箱的作用。

三是由于監管部門的監管不當、、領導不重視等外力的干預和各方面的壓力,財務監督人員在進行財務監督過程中往往無法履行正常的職責。

三、強化醫院財務監督的措施

(一)建立和完善醫院財務工作效益管理體系

建立財務公開制度,對醫院的長遠規劃、年度規劃、重大投資等進行對外公開,推進醫院管理的民主化、透明化、規范化,將財務監督普及到廣大職工中,使人人都成為財務監督員,保證醫院的每一筆投資都有理有據,形成完善的財務監督體系。

(二)建立和完善醫院財務監督方法體系

醫院的財務監督不僅要監督財經紀律和財務規章是否得到執行,更要監督工作是否合理合法。在監督時適當掌握方式方法,從而促進醫院領導干部的廉潔自律的意識,黨風廉政的建設,并有效的利用信息技術,使財務監督的工作高效、快速、經濟的進行。

(三)加強事前監督,防患于未然

按照財務監督實施的時間,財務監督分為:事前監督、事中監督、事后監督三部分。事前監督,是指在醫院財務活動實施以前對醫院財務工作進行的積極的、預防性的監督。它不但能夠防止醫院在經濟上的決策失誤,還能加強預算、計劃、預測、決策的準確性、合理性和可行性,避免因計劃不周所造成的不必要的損失和浪費,防止錯弊,防患于未然,保證財務活動的合理性、有效性,提出建設性意見,提高工作質量和效率,嚴格執行財務制度及財經紀律等。事中監督,是指貫穿在醫院整個財務活動過程中的監督。通過對醫院預算、財務收支計劃、費用開支標準等執行過程中的有關財務活動進行事中監督,能夠及早的發現醫院財務工作中的問題,并及早加以解決,保證醫院正確執行預算及財務制度,確保各項收支按照預算進行安排,促使醫院依法組織收入,節約各項支出,確保資金的安全及節約、有效的使用,從而保證醫院財務活動健康有序地進行。事后監督,是指在醫院財務活動發生以后對其結果進行的監督。一般在某項財務活動完成以后或在年終時進行。事后監督主要檢查監督醫院年度決算情況、各項資金使用情況,以及會計資料的真實性、準確性和可靠性,等等。通過事后監督,有助于總結推廣經驗,發現問題,提出改進措施,進一步提高財務管理水平。

預防違反財經紀律的行為發生是財務監督的根本目的,所以,財務監督的工作重點要放在事前監督上,這樣,不僅可以有效的剔除不合理的開支,更可以防止違規財務活動的產生。

(四)建立和完善醫院財務監督運行機制

第一、成立以醫院領導為負責人,以醫院財務專業人員為基礎,以醫院的各科室、部門為陣地,成立醫院的財務監督小組,任命專職的和兼職的財務監督人員。使經常性監督工作能夠持之以恒的開展。

第二、以保護財務工作有序、有效、健康的開展,醫院的管理層可以在結合醫院實際情況的基礎上建立切實可行的財務監督規章制度,對財務監督工作做出貢獻的人員給予獎勵,給損害醫院公共利益的人員于懲罰。

(五)加強成本費用的監督

一是加強對材料設備等采購成本的監督。醫院作為藥品和醫療器械的重要集散地,每天往來的產品不計其數,而藥品和醫療器械、醫療材料在不同市場的價格差異也是較大的,因而,在采購方面的財務監督是一項比較重要的工作。

二是加強成本費用的監督。不論成本金額大小,還是需要經費的人是領導或是職工,都一視同仁,嚴格按照國家規定的成本開支范圍和標準執行。

三是加強對跨期攤提費用的監督。

(六)建立健全內部監督機制

將財務監督權力下放到醫院各階層的職工中,使醫院中的每個人都成為財務監督工作的執行人員,從而在醫院內部建立起有效的財務監督機制,并使這個機制健全、完善。

要實施單位內部的民主理財制度,經常在召開職工大會,為財務人員和其他職工構建一個可以溝通的平臺,方便財務人員向各部門報告各項財務動向、財務使用情況,采納廣大職工的建議,形成民主的理財制度。

實行財務公開,職代會和內審人員要對本單位的賬表、憑證進行定期審計,并將審查結果向群眾公布,接受群眾監督。

要充分發揮單位財務部門的財務監督作用。在財務監督工作中,以醫院的財務部門為主體,這是國家賦予財務部門的法定責任。在進行財務監督工作中要時刻加強對財務監督人員的思想政治教育工作,確保財務監督工作人員的政治修養使其切實擔負起財務監督這一責任。

財務監督的作用范文2

摘要 在企業的管理中，會計管理工作是一項重要的內容，不僅關系著企業內部財務運作的問題，還關聯著企業的其他各個方面。會計監督和財務管理是會計管理的兩個主要職能，只有將這二者有機的結合起來，充分發揮其功效，才能完善和提高企業的會計工作，對企業的發展也有著積極的推動作用。本文分析了生產企業會計監督和財務管理之間的關系，指出了當前生產企業會計監督管理和財務管理工作中存在的問題，并針對這些不足之處提出了加強的方法和措施。

關鍵詞 會計監督 財務管理 問題 方法 措施

當前社會和經濟的發展帶動了生產企業的發展，各種企業在提升自身實力的同時也要面對激烈的市場競爭。而會計管理工作在企業管理中占據著重要地位，通過不斷加強并完善企業的會計管理工作，發揮出企業會計監督管理的作用，能夠加快企業資金的運作，相應改變企業的經濟管理體制，從而提升自身的市場競爭力。在企業的會計管理中，會計監督與財務管理是其重要的兩項內容，兩者是相對獨立同時又是密不可分的，只有運用辯證的思想來分析研究二者之間的關系，找出當前企業在會計監督和財務管理工作中的不足之處，才能針對存在的問題采取相關措施進行加強和提高。

一、企業會計監督與財務管理之間的關系

要強化和提升企業的財務管理，加強企業會計監督充分發揮企會計監督作用是一項重要、必要而且有效的手段。企業的會計監督和財務管理是兩個相對獨立的主體，但是二者之間又是辯證統一的，它們存在著必然的內在聯系。會計監督與財務管理是相互制約的，同時二者又有著統一的目的性而互為一體。這是由于，企業會計監督的對象是企業經濟活動的整個過程，在企業各種規章制度的基礎上用會計的手段來全面反映企業的經濟活動，來服務企業的生產經營，推動企業的發展建設，這與企業財務管理的目標一致，二者在活動中是相輔相成的。但是在某種意義上來講，會計監督又制約和約束著財務管理，在會計監督管理下，企業的財務制度能夠不斷完善，會計人員的從業行為也得以規范，這在很大程度上促進了企業財務管理工作的強化和提高。

二、當前生產企業會計監督管理和財務管理工作中存在的問題

1.財務管理意識淡漠，職責不明確

當前很多企業在財務管理制度上的意識較為淡漠，表現在對財務工作的認識和重視程度不夠，這樣會直接導致企業內部財務管理工作不規范，對企業人員的經濟行為沒有進行有效和嚴格的監督控制，企業財務人員自由散漫甚至違法違紀的行為時有發生，嚴重危害企業利益。沒有明確出企業財務部門和人員的職能，對其應擁有的權力和應承擔的責任沒有詳細劃分和規定，使得企業內部財務管理混亂，缺乏主動性和自律性，給企業發展帶來不利影響。

2.會計監督和財務管理制度不健全

企業的會計監督和財務管理工作能否切實有效的開展，基礎條件就是要有完善的制度體系。而當前很多企業缺乏健全的會計監督與管理制度，這樣企業在進行會計監督和財務管理工作時就無據可依、無章可循，就不能規范和約束企業行為。有的雖然建立了相關制度，但只停留在書面細則的層面，沒有真正按照規定和要求來執行，或者條款不符合企業實際，不具備可操作性，或者沒有建立起相應的考核與獎懲激勵制度，使得各項管理條款缺乏其應有的約束性。

3.會計人員的業務素質低下

一方面，財務人員在進行會計基礎工作時，由于財務知識和技能的缺乏，導致各種財務數據和信息的錯誤，對企業財務報表的編制產生影響，進而影響企業的生產經營決策。另一方面，表現在監督與管理工作的不規范、不到位，再加上財務內控制度不完善，在財務管理工作中沒有按照財務相關法律法規的要求來執行，或者財務管理方式較為落后，不能適應當前社會的發展和企業的需要，比如對往來款和應收、應付賬款的監督和管理上，由于內控制度不完善造成財務人員及相關人員和一些其它違法亂紀行為，給企業造成不可挽回的損失。

三、強化企業會計監督，加強財務管理的方法和措施

1.增強會計管理工作意識，明確主體職責

要使企業的會計監管管理工作和財務管理工作能夠有效得以實施，首先要做的就是企業的各管理部門人員要充分重視起企業的財務工作，增強會計管理工作上的意識，對企業的各項經濟業務要分門別類，一一明確出其責任主體，在授以責任人權力的同時更要明確指出其應負的責任。一般來說，在生產經營企業中，是由企業的會計人員來行使會計監督管理工作的，在行使的過程中，既要對投資人負責保證投資人的利益，又要監督控制企業的生產經營和管理活動，使其符合政策和法律法規的要求，同時還要實現企業既定的經營目標。因此，在會計管理工作過程中，要全過程的監督與管理企業的經濟活動，對于存在會計信息質量問題的環節，要追溯到具體的主體部門或人員，追究其相應的責任。作為企業的會計監督人員，受會計職業紀律和職業道德的約束，也要承擔其相應的責任，它是由會計職業組織來檢查和監督的，同時會計人員還要有嚴格的自律性。

2.完善企業的會計監督和財務管理制度體系

生產經營企業要加強會計監督和財務管理，就必須要制定出健全的內部會計監督和財務管理制度，完善企業與會計工作相關的制度體系。在這一過程中，必須要依據國家相關法律法規的要求，充分結合企業的自身情況和財務工作實際，融合企業的管理思路，制定出合法合規又切實可行的財務監督與管理制度。制定會計監督制度的關鍵在于制度的各項條款要保證整個監督過程是完整、嚴密且可行的；而制定財務管理制度的關鍵在于保證企業的會計業務是按照科學規范的程序來進行的。同時，企業還要建立起考核和獎懲激勵制度、內部牽制制度、崗位職責制度等，使企業人員的會計行為有據可依，企業的會計監督管理工作有章可循，通過考核和獎懲，約束企業財務部門各個人員的行為，使其都能夠認真遵守法律法規和制度的規定，并充分激發出財務人員工作的積極性和主動性，全面參與到會計管理和監督工作中來，共同實現企業效益和質量的提高。各項會計監督管理制度建立并完善后，要嚴格按照制度來執行，只有充分利用起各項制度，才能使會計管理制度體系的完整性和協調性得以有效發揮，來真正起到監督和管理的作用。

3.提高企業會計管理人員的業務素質

企業會計管理工作的成敗在很大程度上受會計管理人員業務水平高低的影響，它對企業財務工作的實施也起著制約的作用。因此，企業要強化會計監督與管理工作，就要切實提高企業會計管理人員的業務水平和素質。對財經和財務管理方面的法律法規和知識技能要認真透徹的學習，做到真正理解與掌握，提高自身的財務知識和財務管理的能力。不斷增強自身的法律意識提高自身思想覺悟，嚴格按照財務管理制度的要求來執行工作。為適應新形勢下企業對會計人員和會計管理工作的需要，不僅要在企業內部開展各種形式的培訓學習活動，還要加強與外部其他企業的溝通，定期外派人員去交流探討，學習先進的財務管理理念和管理方法，來為自身企業所用。

四、總結

當前時期，隨著經濟的發展和體制的改革，我國的經濟監督與管理體系也在不斷完善，對企業的會計監督和財務管理工作起到了規范和提升的作用。但是在企業的運行和發展過程中，會計工作仍存在著一些問題和不足之處，只有正確分析企業會計監督和財務管理之間的關系，找出企業會計工作中的問題，并采取有效手段和措施進行解決，才能提高企業的財務管理水平，促進企業健康全面發展。

參考文獻：

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[4]毛蓬閣.完善制度 加強管理 充分發揮內部稽核制度的作用.金融經濟.2008（18）：60.

財務監督的作用范文3

[關鍵詞]ERP 系統 物資采購 控制

ERP系統即企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。

開灤集團通過不斷的管理體制的升級和業務流程的優化,使供應鏈管理水平有了質的飛躍,尤其在物資采購的監督控制方面,利用ERP信息系統處理具體業務,通過權限的界定和功能的設定,鎖定業務處理的程序和方式,用流程控制采購,實現物資采購的制度化、程序化。同時,實行程序自動控制和加強監管相結合,對采購方式、采購渠道、采購價格、采購流程等進行控制,確保物資采購的公開、公平、公正。

一、利用ERP系統進行角色管理及權限分配,實現對各崗位人員的管控職能

在ERP系統中,引入了角色的概念,可以根據不同的職能部門、不同的崗位建立相應的角色,然后通過嚴密的權限管理,給以不同的權限。也就是按照不同的崗位職責,在ERP系統中,設定不同的業務功能權限。如:給計劃員請購單維護的權限;給采購員維護采購訂單的權限;給庫管員出庫、入庫的權限;給結算人員維護發票的權限;給部門經理審核的權限;給監管部門采購訂單執行明細、合同執行明細的權限等。利用角色管理和權限分配功能,將不同崗位、不同人員劃到自己的職責圈內,輕松實現對各崗位人員的管控功能。當然,ERP系統還可以對系統資源進行權限分配,將系統中的資源按照業務劃分分給不同的人員,使相同的崗位人員擁有不同的資源使用權限,如把存貨檔案分給不同的采購人員,使他們只能采購自己分管業務范圍內的物資;把倉庫檔案分給不同的庫管員,讓他們只能對自己負責的倉庫內物資進行出、入庫操作。

二、利用業務流程的配置,完善內部牽制制約體制

ERP系統是模塊化結構的,每個模塊的功能都由相應單獨單據來實現,通過流程配置,將那些單獨的模塊連接起來,形成一條鏈,其中的每一個環節都是環環相扣,分工明確。ERP系統的控制是通過“核對”來實現的,下一級單據要核對上一級,以利于上一級對下一級的控制,下一級對上一級的追溯。從采購計劃到采購訂單、到貨單、入庫單、付款單的形成,每一個操作都需要有來源,下游要核對上游的數據,否則無法歸集,形不成閉環,業務就做不下去。也就是說沒有計劃員的采購計劃,采購員無法維護采購訂單,沒有采購員的采購訂單,庫管員就無法維護到貨單,沒有到貨單就不能維護入庫,沒有庫管員的入庫單,結算人員就無法維護發票,進行結算。

同時ERP系統還可以按照不同采購方式配置不同的業務流程,鎖定每筆物資業務處理的程序和方式。在分析公司物資消耗規律及進貨規律的基礎上,組織確定采購物資的具體采購方案,開灤股份目前的具體采購方式分為:戰略合作伙伴采購、一攬子招標采購、招標采購、超市展廳采購、例外采購等方式。為保證煤礦生產,獨家生產的物資、主機廠生產的配件、主機廠的外協件及其它煤礦專用物資,通過多年來的合作,能夠保證及時供應,產品質量穩定,價格合理,重合同、守信用的供應商,以代儲的形式確定品種和價格,建立戰略合作伙伴采購關系。新增設備在采購招標中推行與配件捆綁式采購,與主機廠對該設備配件建立戰略合作伙伴采購關系;對品種雜、消耗不頻繁、市場價格波動不大的物資,通過招標確定該品種一年之內的采購價格及供應商。確定為一攬子招標采購物資;對符合招標條件的設備和市場價格波動較大的大宗材料,確定為招標采購;對消耗規律性強、消耗金額大、與生產關系緊密的品種,確定為超市展廳采購。盡量選擇名優產品,擺放多家物資樣品,實行代儲,根據生產需用情況,由礦業分公司自主選擇不同檔次產品。對于不同于以上物資的情況,確定為例外采購。針對每種采購方式系統確定了不同的采購流程,對戰略合作伙伴采購、一攬子招標采購、超市展廳采購等采購方式物資在年初就通過戰略談判、采購招標等方式確定一年內的采購價格和渠道。對于確定好采購方式的物資,按照確定的采購方式、渠道、價格錄入ERP系統,一旦有需求計劃,就會按照固定的采購方式、渠道、價格執行,任何人無法更改。例如采購系統界定了必須通過比質、比價、比供應商的業績才能評審通過并引用評審單生成采購訂單和合同。一筆需求計劃提報上來,每一品種物資都有一個獨立的編碼,將此編碼輸入系統,就會自動找到其相應的采購方式,對于戰略合作伙伴采購、一攬子招標采購、超市展廳采購的物資還會鎖定相應的采購渠道和價格,任何人無法變更,從而實現物資采購過程中的內部牽制與制約。

三、利用資源共享,實現管理者和監管部門對整個采購過程的隨時監控

ERP系統利用資源共享,可以將供應鏈全部過程的數據多維的呈現給用戶。 ERP系統具備功能特別強大的查詢功能,他直接穿透各個環節,垂直采集業務層的數據,如:計劃執行明細表、訂單執行明細表、合同執行明細表等。通過這些強大的查詢功能,將功能權限分配給管理者和監管部門,實現管理者和監管部門對整個采購過程的隨時監控。也就是從業務流程的源頭需求計劃開始,一直到采購付款整個采購流程可以隨時監控。

財務監督的作用范文4

【關鍵詞】軍隊財務監督 邏輯起點 理論結構

一、引言

軍隊財務監督是對軍隊單位發生的財務活動的真實性、合法性以及效益性進行的監督。它貫穿于軍隊財務管理活動整個過程，以提高軍費效益為中心，在軍隊財務管理工作中占有重要地位。

目前對軍隊財務監督研究的人，多數是從實務的角度分析其存在的問題及改進措施，很少有人對軍隊財務監督理論進行系統性地深入研究。本文試圖構建一套完整的軍隊財務監督理論結構，以期拋磚引玉，吸引更多的人對軍隊財務監督理論展開深入研究。

二、軍隊財務監督理論結構的邏輯起點

所謂邏輯起點，指展開某種邏輯體系賴以推理、論證的最本源的抽象范疇，是構建該學科體系的出發點或建基點，是該學科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個理論要素。它是一個理論結構的起始和首要范疇，對本結構中其他理論要素的構建、發展以及整個理論體系的構建起決定性作用。

（一）邏輯起點的基本特征

邏輯起點具有三個方面的基本特征。主要表現在：一是簡單性。邏輯起點必須是理論結構中最基本、最簡單的概念，并且它必須清晰可知，能夠被人們認識和了解。二是抽象性。邏輯起點必須是關于對象的適度抽象，它不能很具體，但是也不能抽象過度。三是與歷史起點的一致性。任何事物在其歷史起點上總是最基本、最簡單的形態，并且由簡單向復雜發展。歷史起點的特點正是對邏輯起點的深刻體現，所以二者具有一致性。

（二）軍隊財務監督理論的邏輯起點

軍隊財務監督作為軍隊財務的基本職能之一和實施財務管理的有效手段，對于維護軍隊財務法規，保證軍事經濟活動正常進行，合理、合法使用軍費具有重要作用。其本質是軍隊財務監督理論的邏輯起點，決定著軍隊財務監督理論的其他要素。

（三）軍隊財務監督本質作為其邏輯起點的原因

軍隊財務監督本質是其本身所固有的根本屬性，決定著軍隊財務監督的主體、客體和目標等其他要素。軍隊財務監督本質符合邏輯起點的基本特征，它是軍隊財務監督理論結構最基本的概念，是區別于其他理論的根本特征。

三、軍隊財務監督理論結構的構成要素

軍隊財務監督的理論結構由軍隊財務監督的主體、客體、方法、程序、內容和報告等要素構成，并且各要素之間存在著緊密聯系。

（一）軍隊財務監督主體

軍隊財務監督的主體是本單位財務部門。黨委理財是我軍財務管理的一項基本原則，軍隊財務監督也不例外。各級黨委是軍隊財務監督體制運行的指揮者，而各級財務部門則是軍隊財務監督體制運行的執行者。這個主體，具有組織上的獨立地位，工作上他人不得干涉，經費上有專項保障渠道，專職從事軍事經濟監督，主體是獨立的。

（二）軍隊財務監督客體

軍隊財務監督的客體是軍隊系統的財務活動。這里的財務活動包括軍費的取得、分配、使用過程中的各種經濟行為。具體包括預算經費的請領、分配、供應、報銷、結算等行為，預算外經費的收入、支出等行為，庫存物資的管理和使用等行為。

（三）軍隊財務監督方法

軍隊財務監督的方法是實現軍隊財務監督目標的手段，是實施軍隊財務監督的基本方式。軍隊財務監督的方法，按照不同的標準，分為不同的監督方法。按照監督的時機分類，包括事前監督、事中監督和事后監督。

（四）軍隊財務監督程序

監督程序是進行軍隊財務監督活動時必須循序的操作規程，是由軍隊財務管理制度規定的，而不同的監督方式有不同的監督程序。

（五）軍隊財務監督內容

一是收入監督，指軍隊財務部門依據財務法規對軍隊各項資金收入的監督活動，重點是對預算外收入的監督。二是支出監督，指財務部門對各項經費支出的監督，重點是監督各項建設性支出、維持性支出和代管經費支出等的合法性、合理性和效益性。

（六）軍隊財務監督報告

軍隊財務監督報告，指財務監督人員在監督工作完成后向有關軍隊財務管理負責人提供的關于單位財務監督結果的書面文件。它是軍隊財務監督理論結構中必不可少的一部分，是監督工作的最終成果和體現。

四、軍隊財務監督理論結構各要素邏輯關系

（一）基本理論部分

本部分包括軍隊財務監督的本質、目標、主體和客體，是整個理論體系中最基礎的部分，能深刻反映軍隊財務監督的實質。

軍隊財務監督的本質作為邏輯起點是理論結構要素的最高層次，統領和駕馭結構中的其他要素，對其他要素的構建和發展起決定性作用，是理論結構的核心內容。軍隊財務監督的目標是本質與環境相互作用的結果，不同時期可能有不同的監督目標，它受到本質的約束和控制，也因環境的影響而變化。軍隊財務監督的主體和客體屬于基本理論部分的第三層次，只有確定目標，才能確定主體和客體，搞清楚誰來監督，以及對什么監督。

（二）應用理論部分

應用理論部分應是基本理論部分的直觀體現，直接指導軍隊財務監督的實踐工作。本部分包括軍隊財務監督的程序、方法、內容和報告。

軍隊財務監督程序、方法、內容應屬于一個層次，三者都是對軍隊財務監督工作的具體指導。軍隊財務監督報告應屬于整個理論結構的終點，與邏輯起點遙相呼應。軍隊財務監督的邏輯起點即本質要求監督人員完成監督工作，就是通過最終報告的生成，實現這一目標。

（三）軍隊財務監督環境部分

軍隊財務監督環境是游離于基本理論和實務理論之外的部分，但它是軍隊財務監督理論結構構成要素。軍隊財務監督人員應善于利用可控環境中的有利部分，排除不可控環境不利部分，更好的實現軍隊財務監督目標。

參考文獻：

[1]何媛.健全軍隊財務監督體制的思考[J].中外企業家，2014，2.

財務監督的作用范文5

【關鍵詞】礦山企業；財務監督；建議

財務監督是運用單一或系統的財務指標對企業的生產經營活動或業務活動進行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業各方面的活動合乎程序與要求，促進企業各項活動的合法化、管理行為的科學化。因此，加強財務監督對企業的發展有極其重要的作用。

一、企業財務監督要素的構成

企業財務監督主要包含五個方面：內部環境、信息溝通、風險評估、監督反饋、監控運作。

1.內部環境。在企業運行內部，根據公司領導制定的發展方針形成相應的財務監督環境，并建立相應的監督管理架構，包括對于人員的調動、選拔、分配等，可以有效保證整個企業的穩定發展。

2.信息溝通。企業的信息溝通是一個比較復雜的過程，在這個過程中要保證及時、準確的將收集到的信息進行有效的上傳下達，實現信息資源的有效溝通和正確應用。財務監督可以有效保證企業經營效果、財務活動的可靠性以及可以根據最新的財務情況進行問題的總結和溝通，保證企業溝通的有效性和可靠性。

3.風險評估。企業財務監督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預估財務系統和企業發展中出現的問題，將企業風險降低到最小程度，使企業的發展運作更加合理、平穩。

4.監控作業。企業在進行整體規劃時，應該充分考慮到自身的經營策略、經營目標以及財務監督政策，制定出符合企業發展的經營計劃和監控措施，并加強業績的考核和激勵，以形成完善的監督控制體系。

5.監督反饋。企業在進行財務監督的同時也要建立相應的監督反饋機制，既要加強對整個財務系統運行的監督，同時也要將財務系統和企業管理系統中出現的問題進行反饋，以及時調整企業管理制度和財務監督制度，實現制度的合理化、科學化。

二、礦山企業財務監督中出現的問題

1.管理模式的僵化導致企業財務監督難度增大。管理模式是整個企業風險管理和成本控制的關鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業的管理水平。傳統的管理模式中，礦山企業的所有權和經營權高度集中，管理者就是生產者、經營者。因此，就會給礦山企業的財務監督造成一定的阻礙。一方面礦山企業并沒有將財務監督納入企業整體管理中，礦山企業的財務監督與控制成本就存在一定程度的脫節現象，財務監督在企業的整體管理中并不受重視，也就是造成了財務監督被忽視。另一方面，礦山企業的特殊性也使企業的集權現象過于集中，缺乏相應的規章制度，也就往往使管理者忽視了財務監督的重要性，造成企業的整體成本控制和財務監督相脫節，使企業財務管理出現問題，阻礙企業發展。

2.企業的內部信息溝通存在問題。要想真正實現財務有效監控管理，就要使整個企業可以進行有效的溝通。然而，當前礦山企業內部的財務監督政策卻并不能得到很好的執行。一方面，管理人員和員工并不能正確認識到財務監督的重要性，對于財務中出現的問題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時將財務中存在的問題進行反饋，導致財務監督因為脫離實際并不能達到真正的效果，反而可能會給企業帶來極大的損失。

3.缺少必要的風險評估體系。作為生產、經營者每個企業都面臨著一定的風險，這些風險有的來自自身管理，有的來自市場沖擊，因此，企業應該建立相應的風險評估體系和制度，以提高企業抵御風險的能力。但是長期以來，礦山企業的管理人員和員工缺乏風險意識，對于市場上出現的問題不進行充分分析，對于風險評估也存在一定誤區，導致風險發生時無法得到有效解決。對礦山市場來說，并不是任何時候都能取得良好的銷售效果，一些企業便為了增加銷量，擴大市場占有率，采用賒銷的手法進行產品銷售，長期便會導致應收賬款的增加，如果賬款不能及時收回還會影響企業資產的流動，也就會增加企業的財務風險。

4.財務監督制度執行不到位。很多礦山企業的管理人員已經意識到了財務監督的重要性，并制定了相對完善的財務監督制度、體系，但是卻在執行時遇到了問題。傳統企業管理中并不重視對財務監督執行的加強，導致員工思想比較倦怠，認為財務監督只與財務人員有關，于是制度下來了，但是執行力卻上不去。所以，要建立相應的考核制度和獎勵制度，鼓勵員工參與到財務監督中來，將財務監督制度落實到實處，以保證財務監督制度的良好實施。

三、提高礦產企業財務監督的對策

1.轉變管理人員的管理觀念，營造良好的內部環境。企業在面臨激烈的社會競爭時要積極改變管理態度和管理觀念，管理人員轉變管理觀念才能完善企業的管理方式。作為礦山企業，應該改變傳統的管理模式，引進新的財務管理模式，實現財務監督的信息化、知識化，確保財務監督的科學性。同時，也要不斷增強財務監督的透明度，使員工積極參與到財務監督中來，實現更加公平透明的財務監督。另外還要充分加強對于人才的重視，新形勢下，礦山企業的發展要由粗放型轉經濟變為集約型經濟，因此更要吸收更高素質的人才進行企業建設，加強員工的職業道德教育和能力素質的培養，使每個員工都有參與財務監督的積極性，才能從根本上營造良好的財務監督內部環境，才能使財務監督落實更加有效。最后還要重視績效考核獎勵制度，實行考核并不只是針對財務人員，還要針對管理人員，考核管理人員的發展思想、發展理念是否能滿足企業發展要求，管理人員思想跟上時展，才能實現企業的長久、可持續發展。

2.推行全面財務監督，提高風險管理意識。現代企業建設要求財務監督不僅僅涉及到財務管理，還包括整個企業的發展戰略、組織戰略目標、人員調配、成本控制等。所以，要想實現對于礦山企業的根本財務監督就要將財務監督落實到企業發展的每一個環節中，推動全員參與到財務監督中，實現全面財務監督。首先，要做到內容上的全面，這就要求財務監督不僅著眼于財務管理建設，也要注重礦山企業的整體發展，包括成本分析、數據統計等，將財務監督落實到企業發展的每個環節。其次要做到全程監控，這要求將財務監督貫穿到礦山企業整個業務流程中，從計劃的制定到實施再到信息的反饋每個環節都要進行財務監督，以實現企業價值最大化。同時，企業還要根據財務監督制定相應的風險管理措施，提高風險管理意識，在風險發生時能及時進行解決，將企業損失降低到最小。

3.從實際出發，落實財務監督執行。礦山企業管理者要從自身實際情況出發，深刻認識到企業建設管理中存在的問題，并運用先進的管理經驗和管理技術進行企業經營的改革。在改革行動落實方面也要給予重視，要做好財務監督必須要將財務監督融入到企業經營的各個環節中來，從企業的設備應用、開采技術到生產、銷售方面都要有財務監督，體現財務監督的全面性。同時企業管理人員也應該制定相應的規章制度對人員進行約束和監管，以確保財務監督的實施，只有真正將財務監督落實到實處，才能進一步提高礦山企業的經營效率，才能使礦山企業在財務監督中獲益。

4.優化人才隊伍結構體系，建立相應評價體系。評價體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財務監督體系。首先要設定一定的監控目標，將監控目標作為工作方向的指引，使財務監督真正落實到實處。其次，也要調動各崗位人員的積極性，建立一定的評價標準，使財務監督進行的更加有序，從而提高財務監督水平。另外，在進行財務監督的同時也要優化財務人員隊伍，通過專業培訓和業務指導等使財務人員具有前瞻意識和大局意識，能夠滿足礦山企業財務發展需要，跟上財務監督發展步伐，只有這樣，才能在真正實現有效的財務監督。

四、結語

礦山企業作為國家重要的基礎產業，在能源建設方面有著重要的作用，加強礦山企業的財務監督，對礦山企業發展有一定的現實作用。我國礦山企業財務監督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業的生產、管理者更應該吸收先進的管理經驗和技術經驗，不斷完善企業的財務監督，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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[2]章天輝.礦山財務管理探析[J].財經界（學術版），2012（4）

[3]梅雨.企業財務監督問題解析[J].中國管理信息化，2009（9）

財務監督的作用范文6

當前的國有企業運行是以現代的企業經營制度與模式為基礎，將企業的經營權與所有權將分離，從而為相關活動的進行提供資金支持。財務管理需要運用股權以及債務資本進行融資管理，同時對經濟風險進行有效的管理，做好防范措施，保證企業經濟效益，提升企業的核心競爭力，滿足全球化發展。

1.1財務監督理論研究企業的財務監督是針對企業的財務工作進行系統、連續、全面的監督檢查，包括對企業的財務核算和管理工作的檢查，從而發現財務工作中的紕漏，對財務信息的不實情況和偏差進行糾正，對在財務工作中的造假進行查處，依法處理舞弊違法行為，從而保障財務工作的合理運行。從理論上講，財務監督主要是為了解決兩個方面的問題：

(1)監督者與被監督者的利益沖突；

(2)監督者與被監督者之間的信息不對稱。企業的財務監督源自于監督方與被監督方的信息并不對稱，從而導致財務信息的不透明度加深和財務信息的可信度降低。財務監督主要為了解決兩方的矛盾和信息不對稱的問題。

1.1.1財務監督的必要性在市場經濟活動中，國有企業的財務工作以企業領導者的意愿為主。國有企業的財務工作者對財務信息進行加工從而獲得利益，這樣造成了財務信息的失實。建立企業的財務監督，能夠促進財務工作的合理運行，從而保證財務信息的透明度和真實性。大部分國有企業并沒有財務管理經驗，內部也沒有保證財務信息真實性的監督機制，甚至在企業內部形成了“兩本賬本”，造成了監管工作和稅收工作的損失。這樣的情況并不是少數，因此建立外部財務監督機制，既是保證企業發展的手段，也是為了保證國家經濟秩序合理運行的方法，對國民經濟進行保護。隨著我國民營經濟的不斷發展，國有企業的主體數量和復雜性都大大增加，由于市場調節具有滯后性，所以必須采用財務監督的手段掌握到國有企業的財務工作的發展現狀，從而為國家的宏觀調控提供數據支持，保證國民經濟的發展。從我國企業發展的現實來說，財務監督不可或缺。

1.1.2財務監管的現實意義財務監督包含對財務有效的工作本身進行直接監督和利用財務信息對企業的活動進行監督管理。財務監督部門通過財務人員進行監督管理，財務工作人員在監督的過程中，有向監督部門如實提供財務資料的義務。而監督部門通過對財務信息的真實性進行核對，按照規定對造成財務信息不實的工作人員進行處理。

1.2財務監管的現實基礎

(1)財務管理工作是企業現代化管理的重要內容，因此對于財務管理工作進行監督，對企業的合理化運行和現代化管理具有重要的意義。在國有企業財務管理工作中，財務人員會因為企業或是私人的原因，進而損害企業的利益。為了對財務工作人員的行為進行管理，財務監管工作需要對國有企業以及財務工作人員進行合理的監管，防止財務管理過程發生偏差。

(2)隨著企業的不斷發展，企業的部門、人事結構都會發生轉變。怎樣在轉變的過程中保障財務工作的正常進行，是財務監督存在的意義。通過財務監督的執行，使企業的財務工作能夠保持穩定的發展，不因企業的結構變化而發生改變。同時由于國家對企業財務監督頒發的政策法令，需要監督部門對企業財務人員的學習進行評估，從而保障國有企業的財務工作跟得上時代的發展。

2國有企業財務監督的現狀解析

隨著國有企業的發展，財務管理工作逐步建立起來。財務監督可完善民營經濟的財務核算工作，進而保證國有企業現代化轉變，建立起完整有效的內部管理制度和財務管理制度。我國的財務監督現狀還遠遠不容樂觀，關于國有企業的財務監督工作是由于監督力量薄弱和監管力度不夠等原因而造成當今的監督現狀。

2.1企業內部財務監督和審計不足在國有企業發展的過程中，財務人員具有財務工作管理的義務，但是由于國有企業的領導集權嚴重，導致了財務管理缺乏規范和科學的內部管理《。財務法》規定“，財務對本單位實行監督”。國有企業內部的財務工作開展情況并不理想，關于財務的稽查制度、財務清查制度以及成本核算制度等相關制度也沒有合理地建立起來，在監督方面依然存在很大的問題。而且在國有企業的經營過程中，內部審核制度相對傳統，缺乏對財務監督再監督的審計制度的重視，受到國有企業家族式經營的影響，內部的審計制度也難以發揮真正的作用，導致企業在市場競爭處于不利地位。

2.2企業外部監管不健全我國的國有企業財務監督制度并不完善，而監督工作的執行則顯得不夠公平。在實行的過程中，對企業資金進行審計監督的稅務、審計和財務等部門中執法人員的職業素質有待提高，執法隨意性較大。同時對于企業的監管并不到位，影響了財務監督職能，不健全的財務監督制度影響了財務監督的執行。國有企業財務政府監管的工作并不完善，根據《財務法》第七條的規定，財政部門實施對國有企業的財務監督審計工作，而且稅務部門對國有企業的稅務管理等相關問題展開監督審計工作。但是實際工作中，財政部門主要負責財務人員的培訓，稅務部門主要對國有企業的稅務信息展開稽查，政府審計部門主要針對的是國有企業。這導致了雖然在每個職能部門在監督中各司其職，但是監督信息相互獨立，不能夠對國有企業財務工作形成全面的監管。

2.3監督對象缺乏針對性財務監督的對象是企業的財務行為，主要是針對企業的財務人員的監督。但是由于國有企業的財務工作與經營者密切相關，因此還需要對企業的管理層進行有效的財務監督。在國有企業財務監督的過程中，針對企業管理層的監督缺失，導致財務工作的難度增大，使監督工作處于滯后的狀態。在對國有企業的財務監督中，需要將管理層的監督納入到監督體系中。

2.4財務監督制度有待完善針對國有企業的財務監督行為主要是基于《財務法》的解釋與相關規定，但是現階段財務監督法律法規并不完善，針對企業的內部監管要求、監督對象的確立都缺乏明確而有效的規定。在企業法以及企業財務制度中已經就財務審計監督進行了規定，但是對于制度的有效執行卻缺乏有效的解釋。國有企業財務監督審計行為的法規缺乏全面性與系統性，對違反監督審計行為的企業規定不足，導致財務監督工作相對滯后，造成了較為嚴重的問題。而且對國有企業的財務監督的行為缺乏專職的政府機構，財務監督中的稅務、審計、監察等部門信息不能共享，缺乏對財務信息的全面監督。

3加強國有企業財務監督策略

完善企業財務監督的有效執行的前提是構建以內部監督為基礎，政府監督為主體，社會審計監督為保障的財務監督體系，明確財務監督的行為以及財務監督的主體。在財務監督體系中，監督的主體是企業的產權，政府監督包括立法監督以及行政監督工作。將政府監督與社會監管相互結合對國有企業財務工作進行管理，政府監督以公共管理為主，社會監管主要針對財務工作人員，行業自律則以市場和內部的監督為主，三者在監督過程中相互協作，保障財務監督行為的正常進行。

3.1加強政府的財務監督關于國有企業的財務監督工作，依然是以政府的審計、財務、稅收等部門為主。政府監督工作主要有兩個方面需要加強：

(1)對財務師事務所的審批建設嚴格把關，通過對注冊財務師的管理，使注冊財務師了解到國有企業財務監督工作的重要性以及注冊財務師在監督中所起的作用，對于社會監管不力的注冊財務師進行處罰；

(2)在對于國有企業的財務監督工作中，確保信息共享，從而針對財務監管進行全面性監管。針對國有企業財務監督中建立專職的監督部門，使監督人員能對企業的財務信息進行實時監督，確保財務監督的執行，對監督工作中的行為作為糾偏以及處罰。

3.2加強企業社會監督對于企業的監管工作起重要作用的是注冊財務師，因此注冊財務師通過對財務人員和企業的財務信息進行社會監管，從而對國有企業起到社會監督的目的。在財務監督的過程中，注冊財務師事務所要對國有企業的財務師進行有效的監督管理，同時要做好財務師的教育培訓工作，使企業內部財務師財務專業能力提升，熟悉相關規定與標準，具備對企業進行內部監管的能力。由于國有企業的財務工作尚未建成合理的體系，內部監督力量相對較弱，因此注冊財務師事務所可以就國有企業的財務監督進行，從而對國有企業的財務工作進行內部監督和審計，保證財務工作的合理運行。內部審計監督可以就企業的相關市場信息進行分析，從而促進企業的生產行為，也可以建立企業的自我約束，加強企業的財務監督工作。

3.3對財會報表和財務科目進行調整當前的財務報告內容之間存在矛盾，為了消除矛盾，在財務報告中應當對相關的內容進行調整，從而保證報告的實用性與真實性。其中財會報表是財務信息的通用語言，為了將財務信息的基本只能發揮出來，需要不斷地完善報表體系。當前的財會報表應該與國際財務信息慣性相結合，從而保證財務信息合理有效，構建以國際通用報表為核心的報表體系，對于我國財會報表改革具有重要的意義。在報表工作中，完善“累計折舊”的定義以及應用方面，避免財務賬面虛高的現象，能夠完善對企業經濟活動的計量管理，實現對實際耗用和支出進行分攤，以及保證年度支出的均衡。

3.4政府監管與行業自律相結合注冊財務師事務所的監督工作相對專業，而政府的財務監督工作具有更大的實權。將政府的財務監督工作與注冊財務師事務所的社會監督相互結合，從而對財務工作進行行政監管和社會監督，將日常監督與執法監督結合起來進行監督管理。財務師事務所對國有企業的企業人員進行管理，做好日常檢查，使國有企業的財務工作得到持續的監管，促進企業的內部財務監督建立。而行政監督則從法律層面上保證了企業的財務工作正常運行，使財務失誤影響不至于擴大化。以政府監管與行業自律結合的財務監督，形成了尊重財務制度并且加以執行的監督氛圍。

4結語

國有企業財務監督的主要功能是對企業的財務核算和財務信息披露等工作進行有效的管理，從而促進財務管理規范化發展。我國現階段的國有企業監督工作存在著監督不力，監督體系不健全的現狀。為了加強國有企業的財務監督，需要從以下幾個方面著手：

(1)加強行政監督，建立規范化的財務監督程序，利用相應的法律規范進行財務監督，對財務監督中的不法行為進行及時處理；

(2)加強社會監督，利用注冊財務師的管理功能對企業的財務師進行管理，并且對企業的外包財務監管工作進行合理化設計，使企業的財務工作能夠健康運行；