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病蟲害防治調研報告范文1

**縣**鄉煙草生產專業合作社（以下簡稱**鄉煙草生產合作社）是我縣第一個經縣工商局注冊登記成立的農民專業合作社，注冊時間在20xx年7月19日。煙草作為國家限制性生產和政府煙草部門壟斷性收購行業，農民在煙草年產量控制和交售價格上沒有多少自主決策權，一切都要聽從國家宏觀調控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，**鄉煙草生產合作社無法組織社員統一銷售，只能在行業協會的基礎上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農煙葉生產技術，攻質增效的同時，推進煙葉生產的規模化、區域化、集約化、專業化發展。**鄉煙草生產合作社正是基于這一信念，一直堅持開展 “九統”服務，為社員排憂解難，帶動農戶增產增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、群眾擁護，穩步走過一個個春秋冬夏。

一、基本情況

**鄉煙草生產合作社現有社員113人，其中農民社員112人；注冊資本10萬元，其后社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務費，待每年煙草收購工作結束后進行結算，多退少補。20xx年，**鄉煙草種植面積達3600余畝，畝均產量332斤，平均售價7.10元，創歷史新高；**鄉煙草生產合作社社員平均畝產達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅持“九統八分”服務模式，想社員之所想，解社員之所急。**鄉煙草生產合作社緊密結合煙草生產的實際特點，科學合理地設置內部組織結構，在社員大會、理事會、監事會規范、有序運作的前提下，分設技術管理服務部、應急小組和財務部。技術服務部內設煙田規劃員、農資供應員、田間技術管理員、病蟲害防治員、烘烤技術指導員、分級扎把技術指導員等崗位，通過社員大會將社內能人選配到相應的技術崗位；應急小組則及時幫助社員解決勞力、突發性災害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產的產前、產中、產后服務需求，木蘭鄉煙草生產合作社制定并嚴格堅持“九統八分”服務模式，即：統一煙田種植規劃、統一稻草還田、統一農資供應、統一商品化育苗、統一農事安排、統一技術培訓指導、統一病蟲害防治、統一調劑烤房、統一調劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級扎把、分戶煙葉交售。這種服務模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產各項技術措施的落實，實現了穩產、高產、優質，凝聚了人心。如**村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統防統治，盡管去年五、六月份持續低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無一發生病蟲害現象；又如**村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時他就經常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事擔心，但沒想到的是每到烤煙采摘時節，合作社應急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設煙水配套工程，夯實煙草生產基礎。**鄉人民政府為進一步推進**鄉煙草生產合作社的發展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉7個村全面實施煙水配套工程建設，并狠抓工程質量監理，奠定了煙草產業發展的堅實基礎，贏得全鄉群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉兩級政府還在信貸支持、政策優惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

三、存在的問題

1、煙草收購的壟斷性特點極大地束縛了**鄉煙草生產合作社實力的增強，限制了煙草生產合作事業的擴大和永續發展，不利于煙草生產合作社的長遠規劃。

2、農民土地流轉的積極性不高，難以提高機械化作業率、促進專業化分工、推動社會化服務和培植規模種植大戶。

3、年輕農民大都外出務工或經商去了，種煙農民呈現出老齡化的狀態，面臨著青黃不接的局勢。

四、建議

病蟲害防治調研報告范文2

二、在人員招聘上：

1、按照采供網絡發展戰略規劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制21人。技術中心現有人員為17人，除我和陳強外，全是新來人員。從春節前開始，技術中心在行政中心的幫助下，發動各種關系聯系招聘，先后聯系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯系面試之中。

2、技術中心在行政中心的協助下，對新入職員工進行了多次公司發展戰略和采供網路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《華圣果業三農科技服務公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經培訓合格后，安排上崗。此外，還組織學習了與業務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，提高他們的業務能力，使他們很快熟悉了工作環境，進入各自的工作角色。

3、確定了基層技術員名單，基層技術員要填寫《華圣網絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員名單，并制定相關的管理和培養計劃與細則，擬定了《基層技術員管理細則》。

4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續發展和工作形勢的需要。

三、編寫周年月度蘋果管理技術方案。

1、技術中心集思廣益，先后按時完成并了《3-8月份陜北果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發給基層果農，有力地促進了陜北蘋果生產水平，進一步提高了華圣在陜北蘋果產區的知名度。

2、為了規范指導技術，本部門還針對陜北的蘋果生產現狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。

3、為了提高技術中心人員的業務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。

4、修訂了《xx版華圣蘋果生產施肥技術方案》和《xx版華圣蘋果生產病蟲害防治方案》。

三、在“四縣一區”服務區域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了60個示范園。

1、討論、修改、完善了《華圣陜北優質蘋果示范園建設方案》，并開始付諸實施。

2、由于相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農業資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區域性的示范園。并在各總站和技術老師、指導老師的協助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。

4、對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進行拍照，照片內容有示范園主、站長、業務經理及指導老師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協議。

5、初步和當地果業管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯建示范園奠定了基礎。

6、開始編寫《華圣蘋果示范園指導規范（模式）》，并從五月份開始了示范果園管理的技術指導工作，僅7月份到示范園入園指導144場次。

四、開展了卓有成效的基層技術培訓工作。

通過檢查和督促，相互學習，取長補短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發技術服務中心基層技術講課規范（模式）》。

從四月份開始到現在，研發技術服務中心共講課527場次。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農的登記建檔（包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編）。

此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次。

五、全力以赴開展了農資銷售的宣傳促銷工作。

1、從春季開始，技術中心配合運營中心完成了xx年農藥的選定和訂貨工作，共完成9個農藥廠家12種農藥的篩選和合同的簽訂。

2、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產品推銷技巧和農資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結和交流。

3、編寫了農資宣傳資料，《華圣果業推薦農資產品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生m-45在膠東地區的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。

4、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現場演示和講解，對產品的需求進一步拉動，開展了行之有效的農資促銷工作。

5、進行了卓有成效的技術服務工作，截至現在我們共電話咨詢646人次（含本部門），實地指導451場次。

6、為應對“半年一戰，戰必勝”、“要猛將，不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅戰，在協助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹六月施肥與技術方案的講課要求，在果業公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳、下鄉講課等，以及協助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務，我們先后趕到洛川、宜川，對總站所有業務經理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰注入了活力。完成了預期的銷售任務，彰顯了采購網絡強大的宣傳和促銷優勢。

7、針對現實情況，開展調查研究，并形成調研報告。完成了《選用華圣農資與否的十個原因調查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結果的調研報告》，不但詳細分析了農資銷售當中的優勢和劣勢，使下一步制定銷售戰略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產中的應用優勢，為華圣其他農資產品的銷售做了很好的宣傳。同時，繼續通過技術服務，拉動農資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務站肥料積壓問題。

8、協助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個肥料廠家，通過手續合法、產能保證、貼牌生產、既定配方、成本優化五項原則，確定了合作廠家，并設計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。

9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經營農資產品奠定了基礎。

10、協助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款計劃。

六、開展了員工營銷和技術培訓。

1、組織技術員統一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結合自己的農技和農資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。

2、為了配合員工月度技術培訓工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片。

3、在月底的全員通氣例會上進行了《保花保果技術》、《疏花疏果技術》、《花后到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓。

七、和政府合作，服務三農。

為了華圣果業公司的進一步發展，適應新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區果業管理局10名高級技術顧問，為華圣發展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的協助下，與洛川縣蘋果產業管理局、宜川縣果業局和富縣果業局等達成初步協議，雙方強強合作，今后在示范園建設、農民技術培訓上能更好地開展工作。

病蟲害防治調研報告范文3

大家好！

我叫wxszjg，大專學歷，現年28歲，1999年參加工作，2002年入黨，2005年被聘為農業技術員。

我本是一個“只知埋頭工作、一向與世無爭”的基層農技員，今天我站在這里競編競崗，既是對我多年來基層農技推廣工作的一個檢驗，更是對我獻身農技推廣事業理想的一次考驗。我生在農村、長在農業、熱愛農民，從小，看著我長大的、護在我身邊的，都是辛勤的農技工作者，在他們的教育和熏陶下，我對農技推廣工作有關了濃厚的感情，我立志要把“推廣農業技術、促進農業發展、服務農民增收”作為畢生孜孜以求的事業，做一名優秀的農技員。96年高考結束，我毅然選擇了農業院校，并參加了華農農學專業的進修。1999年大學畢業后，我一直在基層一線工作從事農技推廣工作，至今已有六年。

我認為自己競聘基層農技推廣工作崗位，我還有以下四個方面的優勢：

第一，我有專業優勢，我畢業于農業院校，所學的是農學專業，干農技推廣工作是我的正業，與“隔行如隔山”的門外漢相比，我專業對口，工作起來自然“如魚得水”，我具有從事農技推廣工作必備的基礎條件。

第二，我有實踐經驗，在基層一線工作的六年時間里，我先后實踐過棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多種作物生產技術的試驗示范和推廣工作，共計參與新品種試驗示范30余項次、參與實施農業新技術示范推廣項目20余項次，其中：多項優質新品種、增產新技術和高效新模式已大面積應用，多項項目課題通過了相關專家驗收，取得了良好的成效。通過實踐探索，（來自）使我對全市主要農作物的栽培、管理和病蟲害防治等關鍵技術都有了新的領悟和提高，讓我積累了大量的農技推廣和基層工作經驗，并于2004年被評為全局先進工作者。我已基本具備了獨立開展農技推廣工作的能力，即使在災害頻發的今年，我所負責指導的20個水稻科技示范戶，仍然實現增產12.4％。

第三，我有年齡優勢，常言道：“三十而立”。三十歲前后，是人的一生中精力最旺盛、創造力最強、干事效率最高的時期。我將近而立之年，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，面對新時期、新形勢，對基層農技推廣工作提出的新要求，我完全有能力、更有精力從容應對。

第四，我有技能優勢，一方面，在多年來的工作中，我養成了勤于學習的習慣，對新事物接受快、掌握好；另一方面，為了能與現代農技推廣工作接軌，我自學掌握了計算機操作技能，并能熟練運用現代辦公工具進行遠程技術學習和信息交流；另外，我有較強的文字功底，基層工作期間，我先后數十次參加了局、鄉鎮和農技站等各級組織的各項農情調研和科技攻關活動，撰寫了數十篇調研報告和技術文章，其中參與撰寫的多篇專業論文在省級以上刊物上發表。這些能力，對我今后推廣農技、宣傳農情、服務農民，必將起到積極地推動作用。

病蟲害防治調研報告范文4

摘 要：上海市設施土壤栽培小白菜生產管理現狀調查表明，本地區小白菜生產存在種子成本高、水肥管理粗放、生產效率低下等問題，建議繼續加強小白菜高效安全生產模式建設，推廣種子加工處理、水肥一體化、病蟲害綠色防控關鍵生產環節機械化等技術的應用。

關鍵詞：小白菜；生產現狀；水肥一體化；機械化

中圖分類號：S634.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-3547（2016）24-0034-07

小白菜（Brassica campestris ssp. chinensis L.）又名不結球白菜、青菜，屬十字花科蕓薹屬，含豐富的維生素和礦物質，深受消費者喜愛。具有生長期短、適應性廣、省工、易種、可周年生產等優點，在上海以小白菜為主的綠葉菜是市民不可或缺的蔬菜，日均供應量在4 000 t以上[1]。由于綠葉菜不耐儲運，其供給主要靠本地生產。目前，上海綠葉菜自給率達到90%[2]。其中，在上海地產綠葉菜上市量的構成中，小白菜占比最大，約占地產綠葉菜上市總量的45%[1]。由此可見，小白菜的供給保障和安全生產密切關系著上海市民的日常生活。

在實際生產中，農戶為提高小白菜產量而大量施用化肥、農藥的現象越來越普遍，不僅造成了菜地土壤板結、保肥持水性降低、鹽漬化加重等問題，還致使小白菜品質下降，如硝酸鹽含量、農藥殘留超標等[3，4]。此外，蔬菜生產從業人員老齡化等問題，嚴重阻礙了上海地區小白菜的生產和供應[5]。因此，尋找小白菜安全、高效生產的解決方案是上海地區蔬菜生產的一個重要課題。

走訪了上海地區不同生產模式和規模的蔬菜園藝場，以設施主栽蔬菜作物小白菜為主要對象，對其中 6 個典型園藝場小白菜生產現狀進行實地調研，總結和分析了上海地區小白菜生產中存在的問題，提出了小白菜高效、安全生產的發展建議。

1 小白菜生產現狀

1.1 生產模式

上海市小白菜以土壤栽培為主，兼有基質栽培。土壤栽培包括大棚土壤栽培和露地土壤栽培；大棚土壤栽培主要在鋼管大棚中進行，配套設施相對簡單，是目前最普遍的模式；露地土壤栽培由于受天氣影響較大，不能持續生產，主要為個體農戶小規模栽培。基質栽培主要為有機基質栽培，在鋼管大棚或現代化智能大溫室中進行，主要用于示范生產或科研。

上海市小白菜主要采取“一播多收”的生產模式，分為春、夏、秋、冬季栽培，具體播種時間、采收時間及采收形式見表1。也有專門的雞毛菜生產和青菜生產，雞毛菜生產采用直播，青菜生產采用育苗移栽。雞毛菜生產：春冬播（11月上旬至翌年2月下旬）40～50 d采收，夏播（4～8月）20～25 d采收，秋播（9～11月）25～30 d采收。青菜生產：①春季栽培， 10月上旬至翌年1月下旬育苗，10月中旬至12月中旬或翌年1月下旬至3月下旬定植，2月下旬至5月中旬采收；②夏季栽培， 4月中旬至8月上旬播種，5月中旬至9月下旬采收；③秋季栽培， 8月下旬至9月下旬育苗，9月上旬至11月上旬定植，9月下旬至翌年1月上旬采收；④冬季栽培， 9月下旬至10月上旬育苗，11月上旬至12月中旬定植，翌年1月上旬至2月下旬采收。

1.2 品種選擇

上海地區的小白菜，周年栽培，品種選擇主要依據季節。春季栽培主要選擇耐寒、冬性強、抽薹期遲的品種，常用品種有艷春、艷綠、四月慢、五月慢等。夏季栽培主要選用耐熱、抗病性強、前期生長快的品種，常用品種有華王、新夏青5號、新夏青6號、華陽、綠山等。秋季栽培主要選用耐病的矮萁青菜品種，常用品種有新場青、矮抗青、蘇州青等。冬季栽培主要選用耐寒性較強的品種，常見品種主要為上海青、新場青、矮萁蘇州青等。

一般采用直播，兼有育苗移栽，以縮短種植時間，提高土地利用率。具體播種形式與生產模式密切相關，夏秋高溫季節主要采取直播，以避免傷根，增強抗逆性。春冬季節多選擇育苗移栽，一般待小白菜長至雞毛菜大小（4葉1心）進行移栽。播種量也因生產模式不同而有所差異，6個園藝場的用種量如表2。春、秋兩季播種量為300～500 g/667 m2，夏、冬兩季由于出芽率低，播種量相對較大，一般為400～600 g/667 m2。若只收獲雞毛菜，播種量更大，為1 000～2 500 g/667 m2。

1.3 灌溉與施肥管理

①灌溉管理 上海市設施栽培的小白菜灌溉方式以噴淋和噴水帶為主。灌溉水源為河水，未經處理直接灌溉。灌溉頻次和灌溉量主要依據經驗判斷，沒有形成系統的灌溉策略。不同園藝場在具體操作上差異較大，如表3所示。1號園藝場的灌溉方式為播種前及出苗前用噴水帶澆水，出苗后采用噴淋，從頂部灌溉，約每10 d 澆水1 次，生育期耗水量為36 142 kg/667 m2；2號園藝場采用噴淋和噴水帶，通過設定灌溉時間控制灌溉量，每7～10 d澆水1次，時間2 h， 生育期耗水量為30 720 kg/667 m2； 6號園藝場也采用噴淋，通過設定固定頻次進行灌溉，小白菜出苗后春秋季約10 d澆1次，冬季約每15 d 澆1次，夏季約每7 d澆1次，生育期耗水量為26 880 kg/667 m2。其他園藝場灌溉頻率和灌溉量主要通過人工觀察確定，隨機性較大。

②施肥管理 上海市設施小白菜土壤栽培中施肥以有機肥為主，輔以其他肥料，以施基肥為主，追肥為輔。6個園藝場小白菜栽培中施肥方式分為基肥和基肥+追肥2種，肥料種類和用量差異較大，如表4。1～4號園藝場小白菜栽培均只施有機肥，有機肥用量為每茬1 000～2 000 kg/667 m2；5號園藝場只施基肥，熱天選擇復合肥作基肥，冷天選擇生雞糞；6號園藝場小白菜栽培每年施雞糞2次，其他時候追施尿素。將所施肥料折合成N素用量，6個園藝場小白菜栽培中N的投入量由大到小依次為：2號園藝場>4號園藝場>3號園藝場>1號園藝場>5號園藝場>6號園藝場。

1.4 病蟲草害及其防治

①蟲害及其防治 上海地區小白菜主要蟲害有小菜蛾（Plutella xylostella Linnaeus）、菜青蟲（Pieris rapae Linnaeus）、黃曲條跳甲（Phyllotreta striolata Fabricius）、蚜蟲（Brevicoryne brassicae Linnaeus）、甜菜夜蛾（Spodoptera exigua Hübner）、大猿葉甲（Colaphellus bowringi Baly），為害部位均為葉片。為害癥狀均為蠶食葉片成孔洞或缺刻，但又有所區別。例如，菜青蟲一般從葉邊緣蠶食；小菜蛾幼蟲僅取食葉肉，留下表皮，在菜葉上形成一個個透明的斑，嚴重時全葉被吃成網狀；黃曲條跳甲一般在葉片中間留下孔洞。

上海市設施小白菜土壤栽培中蟲害防治手段包括農業、物理和化學防治。走訪的6個園藝場在小白菜蟲害防治中均采取農業、物理和化學防治相結合的手段。農業防治手段如清除殘葉、深耕曬土、通風等。物理防治為鋼架大棚覆蓋防蟲網，棚內掛黃板，密度為52張/667 m2。化學防治則根據各園藝場經營模式的不同而有所差異，具體情況為：1號園藝場為有機經營模式，不使用化學防治；2號園藝場也為有機經營模式，化學防治選用生物農藥，例如用1.5%除蟲菊素水乳劑防治蚜蟲，用量60～

80 mL/667 m2；用1.3%苦參堿水劑防治菜青蟲，用量90～100 g/667 m2； 3～6號園藝場，均為無公害標準化蔬菜生產的經營模式，化學防治以政府重點推薦農藥品種為主，如用32 000 IU/mg蘇云金桿菌可濕性粉劑防治菜青蟲，用5.7%甲維鹽水分散粒劑防治小菜蛾，用40%啶蟲脒水分散粒劑防治蚜蟲和黃曲條跳甲，用10億PIB/mL苜蓿銀紋夜蛾核型多角體病毒懸浮劑防治甜菜夜蛾等。

②病害及其防治 上海地區小白菜主要病害有霜霉病（Peronospora parasitica Fries）和根腫病（Plasmodiophora brassicae）。霜霉病，通常在忽暖忽寒、多雨高濕的天氣條件下易發生流行，病害癥狀為葉面出現不規則形塊狀黃褐色枯斑，相應的葉背出現稀疏白霉病征（孢囊梗與孢子囊），嚴重時病斑連合為大小不等的斑塊，致葉片干枯。根腫病在冷涼而排水不良的酸性至中性土壤中發生嚴重，主要癥狀為根部腫大[6]。

上海市設施小白菜土壤栽培中病害防治手段包括農業和化學防治，且以預防為主。農業防治手段如實行輪作、施用腐熟的有機肥、通風以降低濕度和清除殘葉等。化學防治手段如施用687.5 g/L氟菌?霜霉威懸浮劑防治霜霉病。調研發現，1～4號園藝場小白菜生產均與不同科的蔬菜進行輪作，均施用腐熟的有機肥，并且播種前都采取清除殘葉、深耕曬土、通風等農業防治手段預防病害發生。5號和6號園藝場小白菜生產仍以連作為主，且以生雞糞作為基肥。

③除草技術 上海地區小白菜的除草主要分為3個時期：播后苗前噴灑金都爾（精異丙甲草胺）防草害；采收雞毛菜和小青菜的同時拔除雜草；采收結束耕地前，用百草枯清理整個菜田。

1.5 生產成本

6個園藝場均未對小白菜生產成本進行詳細記錄與核算。因此，根據小白菜生產中的物料投入、土地和設備租賃費用及用工情況，并結合當地勞動力和其他物料價格估算出各項生產成本，如表5。其中， 2號和3號園藝場肥料為自制有機肥，其生產成本較高，屬于個例；1、4、5、6號園藝場選用商品有機肥或化肥，代表了上海地區小白菜生產肥料施用現狀，故成本分析只比較1、4、5、6號園藝場。小白菜生產的物料投入主要包括種子、肥料和農藥+黃板，分別占成本投入的5.3%～9.1%， 12.7%～23.6% 和2.3%～5.9%；勞動力投入占42.0%～49.3%；土地及設備租賃投入占18.5%～33.6%。

不同園藝場生產小白菜的成本項目相同但費用比例和成本總額差異較大。1、4、5、6號園藝場生產成本以人工費為主，約占50%，其次為土地及設備租賃費或肥料，種子、農藥所占份額較小。2號和3號園藝場生產成本以肥料投入為主，肥料投入分別占成本構成的42.0%和56.2%，勞動力投入次之，分別占29.6%和24.2%。6個園藝場生產成本總額由大到小依次為：3號園藝場2號園藝場1號園藝場>4號園藝場>5號園藝場>6號園藝場。

2 主要問題分析

2.1 種子成本高、用量大

目前上海小白菜栽培最多的品種是華王。華王引自日本，種子純度>98%，發芽率>85%，價格為350元/kg。而國產種子的純度和發芽率均不及華王，平均價格70 元/kg。進口種子的價格是國產種子的5倍，加大了成本投入。

此外，小白菜生產大多采用直播，種子用量約為450 g/667 m2；而育苗移栽，以1號園藝場為例，其移栽密度為20 000株/667 m2時，理論種子用量僅為103～118 g/667 m2，發芽率85%，成苗率80%。實際種子用量約為理論值的4倍，種子的損耗也加大了成本投入。

2.2 水肥決策憑經驗

6個園藝場的小白菜水肥管理均憑經驗。水分管理上，灌溉時間和灌溉量控制主要通過人工觀察，無據可循。通常人工灌溉方式灌溉量偏大，過量的水分會使溫室內濕度增大，容易引發病害[7]。而采用微灌方式雖然可以減少灌溉量，但由于缺乏可行性強的灌溉決策方案，農民普遍依據人工經驗判斷，隨機性較大，不適宜大面積推廣。

施肥管理上，普遍使用有機肥，但有機肥種類繁多，質量參差不齊，用量不等。主要靠經驗，隨機性較大，未形成相對科學、統一的施肥策略。對土壤中各營養元素的豐缺狀況不了解，未掌握小白菜肥料需求規律，盲目施肥，降低了肥料利用率，也往往造成土壤鹽漬化。1～4號園藝場小白菜生產有機肥投入量折合成N素用量23～60 kg/667 m2，5號和6號園藝場投入的復合肥和尿素，折合成N素用量僅3.8、4.7 kg/667 m2。可見，上海地區小白菜生產通過有機肥投入的N素比化肥投入的N素更多，這與已有的一些研究結果一致[8，9]。并且，小白菜生產以施基肥為主，與嚴瑾等[10]推薦的小白菜生產施肥策略不一致。由此可見，目前小白菜生產中施肥決策沒有達到最佳狀態。

2.3 產品質量安全無保證

小白菜生產中農藥使用不規范的現象仍然存在。以5號園藝場為例，夏季小白菜生產，每3～4 d用藥1次，殺菌劑、殺蟲劑交叉使用，用藥量大于推薦劑量的2倍。調研時也了解到，個體農戶種植的小白菜，農藥殘留超標現象時有發生。

2.4 勞動生產效率

上海地區小白菜生產存在勞動力老齡化嚴重的問題。以1號園藝場為例，長期雇工38人，其中55～60歲，占比2.6%；60～70歲，占比39.5%；70歲以上，占比57.9%。

此外，小白菜生產過程中機械化程度不高。播種、移栽、灌溉、施肥和收獲等各生產環節均靠人工，作業效率情況為：施肥整地，120 h/hm2；移栽，

1 200 h/hm2；收割，480 h/hm2。可見，上海地區小白菜勞動生產效率低下。

3 高效安全化生產建議

3.1 推廣種子加工處理技術

小白菜種子應由種子公司和專業機構進行更嚴格的精選加工處理，以提高播種質量。種子加工處理，包括果穗進料、烘干、果穗脫粒預清、種子精選、包衣、包裝等一系列工序。現實生產中，因種子種類繁多、形態各異，加工的要求各有差異，但大多數種子加工的工藝都包括初清、精選分級、拌藥處理、稱重、包裝等。處理的目的包括防治病蟲、刺激種子萌發、打破休眠、便于播種、提高活力等。目前常用的種子處理技術與設備有種子包衣與丸化、種子帶、種子毯等。

我們應該借鑒國外種子加工及商品化生產的成功案例，大力推進我國小白菜種子加工處理技術。以德國KWS種子公司甜菜種子加工處理為例，其在南歐繁制甜菜種子，收獲后運輸到Einbeck德國總部進行加工丸化處理，丸化設備采用制藥工業機器，將丸化后的種子損傷降到最低。丸化后甜菜種子按每10萬粒為單位包裝成1盒，正好是1 hm2的播種量。包裝上具有歐盟種子認證（藍）標簽，內容分別為作物名稱、品種名稱、認證單位編號、生產批號、數量、是否包衣、種衣劑類型、丸粒化種子粒徑、生產日期和條形碼。為保證種子加工質量，在甜菜種子加工前，要對粗種子進行發芽和田間出苗試驗；在種子加工過程中，還經過多次質量檢驗，以及最終田間出苗試驗[11]。因此，我國小白菜種子加工行業還需要提高現有技術水平，完善現有工藝，注重小白菜種子加工處理技術的各個關鍵環節，以期提高種子質量、促進田間成苗及提高產量，滿足農業數字化和智能化對高質量小白菜種子的需求。

3.2 發展水肥一體化管理技術

發展水肥一體化技術，實現精準灌溉和精準施肥。水肥一體化的核心思想是以作物需求為導向，根據作物的需水需肥規律，采用水肥精準化控制的辦法，科學配比肥料，適時澆水，實現肥水耦合自動化，把水分和養分定量、定時，按比例直接提供給作物。相對于傳統的施基肥、追肥等施肥技術以及溝灌、微噴等灌溉方式，水肥一體化管理模式實現了水肥同步管理。

水肥一體化技術綜合了應用工程技術、信息技術和農業生物技術，采用機械化、自動化操作，不但可以減少灌溉施肥的勞動力成本，而且可以通過降低土壤水分和空氣濕度來改善設施內微生態環境，抑制病蟲害發生，減少農藥投入和防治病蟲草害的勞動力投入。雖然采用水肥一體化管理模式在灌溉設備的一次性投入以及水溶性肥料方面成本有所增加，但在勞動力、農藥使用等方面的成本大大減少。同時，水肥一體化技術有利于小白菜標準化生產，提高小白菜品質和產量，從而促進農民增收。此外，隨著政府對節水灌溉和水溶性肥料補貼比例的增加，小白菜種植效益將進一步增加[12]。

從調研的幾個園藝場來看，上海地區小白菜生產在施肥、灌溉的關鍵技術決策上還沒有形成相對科學的規程，對小白菜需肥需水規律還沒有系統掌握，在小白菜產量和品質上仍有提升空間。由此來看，在上海市推廣小白菜水肥一體化管理模式具有可行性。

3.3 實施病蟲害綠色防控技術

伴隨人口的增長和消費水平的提高，市場需要提供更多高品質的新鮮蔬菜來保障城市居民的基本生活。作為特大都市的上海，對高品質蔬菜的需求也不斷增強。然而小白菜生產中濫用農藥的現象仍然存在，個體農戶種植的小白菜，農藥殘留超標時有發生。因此，在小白菜生產過程中應該積極實施病蟲害綠色防控技術，提高產品質量安全。

在綠色防控實施過程中，不僅要對栽培過程中允許施用的農藥進行嚴格監管，建立采后多級檢驗制度，還應該加強頻振式殺蟲燈、防蟲網、煙霧機等性能安全的植保設備的應用[13]。也可以通過應用信息化管理系統，監控檢測小白菜病蟲草害發生、發展規律，建立小白菜生產綠色防控技術規范，達到預防為主，提前防治的效果，從而減少小白菜生產過程中的農藥使用量，提高品質，保證小白菜的食用安全。

3.4 開展全程質量監管與可追溯

在小白菜生產過程中還可以引入蔬菜質量管理（質量分析與關鍵點控制，QACCP）體系，即主要通過分析和確定小白菜生產中的關鍵環節，對生產過程中的所有關鍵環節進行全程跟蹤并控制，以有效地保證小白菜產品質量安全和實現全程質量監管。還可以通過RFID 等條形碼識別、無線通訊網絡等信息技術，將QACCP 數據庫中小白菜種植過程記錄與某一特定的追溯碼（可以是條形碼）相關聯，通過掃描或者輸入條形碼的方式，追溯小白菜的種子來源、采收地點、采收日期及包裝日期，實現小白菜生產全過程質量管理的可追溯[14]。蔬菜商品質量安全管理系統的引進，能夠建立小白菜生產全過程管理檔案，實時記錄生產信息，同時實現產品生產的歷史記錄信息追溯與產品實時狀態查詢功能，可以保障小白菜生產全過程QACCP 管理的標準化、數字化和信息化，滿足信息可追溯、狀態可查詢、質量安全可管理可控制的要求。

3.5 推廣小白菜機械化生產技術

大力推廣小白菜機械化生產技術，以提高勞動生產效率。目前上海地區小白菜生產勞動力存在嚴重老齡化的問題，個別園藝場70歲以上從業者，占比高達57.9%，而且幾乎沒有機械化設備的應用。因此，為提高小白菜生產效率，保障小白菜供應，在小白菜生產中應用機械化生產技術顯得十分必要。

小白菜的機械化生產要求耕地、整地、播種、移栽、收獲等各作業環節均實現機械化。張兆輝等[15]報道的小白菜機械化生產的關鍵技術已基本實現，具體包括：①品種選擇，在滿足生育期、蔬菜質量的前提下，選育胚軸長、直立性好、適于機械化移栽和收割的品種，如耐熱605、新夏青4號、新夏青5號、機收一號等；②機械化耕整地及作畦技術，該技術是以深翻為基礎，分別完成旋耕、作畦、開溝、鎮壓等聯合作業工序，使用可變式平整高作畦機（MSE18C）旋耕、作畦、整形、鎮壓等，每 1 h 約 66.7 m2，作畦后畦底寬 1.4～1.6 m、畦面寬 1.1～1.2 m、畦高 15.0 cm、溝寬 20～40 cm；③精量播種，播種前篩選種子，剔除秕粒及雜質，以保證播種均勻、出苗整齊、一致，從而有利于小白菜生長整齊、一致；④水肥一體化管理技術，采用肥水一體化技術實施澆水、施肥，每次噴水時間 10～15 min。因此，可通過這些小白菜生產機械化技術的引進，減輕人工作業強度，降低生產成本，提高生產效率。

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病蟲害防治調研報告范文5

關鍵詞：板栗產業；發展；調研報告

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

興隆縣氣候溫和、雨量充沛，光照充足，自然條件非常適宜果樹生長，是京東板栗的最佳栽培區之一，2001年被國家林業局命名為“全國經濟林建設先進縣”和“中國板栗之鄉”， 被河北省林業局命名為“河北省優質板栗生產基地縣”，2007列入“京東板栗”地理標志產品保護，2013年興隆縣在國家工商行政管理總局商標局成功注冊了板栗地理標志證明商標。

一、分布區域和發展規模

興隆縣是我國北方林果大縣，截止2014年底，全縣果樹栽培面積90萬畝，果品產量36萬噸，其中板栗栽培面積52.7萬畝，常年產量7萬噸，農民人均擁有板栗1.9畝、110株、人均板栗收入2400元，全縣20個鄉鎮都有板栗栽培，并且集中分布在長城沿線十個鄉鎮，占到總規模的80%以上，主要栽培品種包括燕山早豐、燕山魁栗、燕山紅、燕興、紫珀、遵玉等。

二、主要發展模式和技術路線

縣志記載，燕山板栗具有2000多年的栽培歷史；改革開放以后主要通過政府扶持建企業、跑市場的模式引導農民發展板栗產業；為進一步提高產業發展能力，縣林業局重點在新品種、新技術等方面為果農提供服務，先后承擔了國家、省、市《板栗一條龍配套技術研究》、《板栗低產園改造》、《栗蛀花麥蛾發生規律及生活史的觀察及防治》、《板栗優種嫁接及推廣》、《板栗施硼增產技術研究》、《板栗除雄控雄增產項目》，《燕明、替碼珍珠等板栗新品種推廣》等一系列科研與推廣課題，多次獲得國家、省、市科技獎勵。2006年結合國家林業局《燕明、替碼珍珠等板栗新品種推廣》項目的實施，選育了適合本縣推廣的板栗優良品種5個，并大力推廣板栗幼樹密植豐產技術和成樹實膛修剪技術，為生產發展奠定了堅實的技術基礎。2014年依托河北省林科院昌黎果樹研究，實施板栗輪替更新修剪技術，該工程計劃在全縣推廣20萬畝，實現人均增收1000元。目前已在三道河鄉長富、半壁山鎮佛爺來，河沿子、南天門鄉牛圈子、八卦嶺鄉東區、掛蘭峪鎮雙官鋪6個板栗發展重點村建6個示范園500畝

三、加工利用能力及產品開況

截止2014年底，全縣果品加工企業187家，其中市級以上板栗龍頭企業四家，板栗交易市場一個，年加工能力8萬噸，主要加工產品包括“開口笑”甘栗仁、速凍栗仁、栗子雞罐頭、“純正栗蓉”等。

四、市場需求及其營銷狀況

興隆板栗得益于優越的自然條件，以其堅果艷麗，品質優良，甜、香、糯可口而倍受消費者青睞，特別是其澀皮易剝離、食用、醫療、保健作用強而高居世界食用栗之首，被國外消費者譽為“東方紫珍珠”，但僅有興隆、遵化、遷西、寬城、青龍、遷安六個縣是最適宜區，而這六個縣生產的板栗主要供應出口，近年來，各地積極開拓國內市場，成為板栗銷售的主要渠道。

我省長城沿線六個板栗生產縣氣候溫和，雨量充沛，土質微酸，有機質含量達到1%以上，成土母質為花崗巖、片麻巖、碳酸巖分化而成的礫質壤土，是燕山板栗的最適區，因其區域面積有限，按照目前企業加工能力和市場交易量遠無銷售顧慮。

五、當地政府的政策導向、建設規劃及保障措施

興隆縣立足縣情提出了“林果立縣”戰略，板栗作為主導產業中的第一大樹種，得到縣委、縣政府的高度重視，單獨制定了板栗發展規劃；根據本縣山多地少的實際情況，計劃將20°以上坡耕地全部退耕還林，到2015年板栗基地規模達到60萬畝，綠色、有機栽培率達到70%以上，2020年基地模達到80萬畝，綠色、有機栽培率達到90%以上。

六、農民專業合作組織及社會化服務體系建設情況

興隆縣農民學科學、用科學的積極性高，對發展板栗新技術有足夠的認識。截止目前，全縣注冊農民專業合作社261家，（其中涉林專業合作組織167個），遍布全縣20個鄉鎮200多個行政村，入社農戶達到3.3萬戶，帶動農戶5.5萬戶，分別占全縣農戶39%、65%，產業化經營總量達6億元，直接帶動農民增收2.1億元。涌現出省級示范社9個、市級示范社18個、縣級示范社30個，業務范圍涵蓋果品生產、加工、銷售、科技服務等領域，在組織農民、落實政策、對接市場方面發揮了積極的作用，有效地推動解決了農民在經營林業所面臨的技術缺乏、資金短缺、市場對接難等困難和問題，極大地提提高林業生產經營組織化程度。

七、典型經驗總結

1、長期致力于優良品種的選育：近20年來選育出30多個優良品種，如沙坡有樹、佛陸一號、大青桿、黑八、109等，其中大青桿于2011年定名為燕興，省果研所鑒定為燕山地區最具有推廣前景的板栗豐產品種，盛果期平均畝產達到400公斤以上，適合整個燕山產地推廣。

2、不斷探索科學實用的造林技術：總結出片麻巖山地營造板栗林技術--炮轟震穴栽植法，通過“深打眼，少裝藥、擴壇子、放悶炮”，解決了片麻巖草木不生的情況下生長出健壯的板栗林，實現了荒山造林畝產板栗200公斤的效果。

3、不斷探索科學實用的管理技術：傳統的板栗修剪方法都是清膛修剪，通過我縣技術人員長期的研究探索，總結出板栗實膛修剪栽培技術，實現了立體結果，輪換更新，消除了大小年，解決了結果表面化現象，示范園增產60%以上。

八、綜合效益評估及發展前景預測

經濟效益：近年來，縣林業局針對生產中存在的問題，大力推廣以“品種改良和實膛修剪技術”為核心的板栗標準化栽培管理技術，通過科學修剪、配方施肥、無公害防病治蟲等技術措施，試驗園畝產量達到250公斤（比對照提高92.6%），優質果率達到93%（比對照提高23%），管理投入降低46%，每畝綜合效益達到2500元（比對照提高100%），如果技術得到全面落實，全縣50萬畝板栗常年產量將達到12.5萬噸，年產值12億元。

發展板栗產業，不僅能提高當地群眾的科技素質，為社會增加就業機會，輻射和帶動果品產業的發展，對周邊縣市也有良好地有示范作用。而且能擴大有林地林面積，增加森林覆蓋率，具有涵養水源、保持水土、調節氣候能力增強、凈化空氣和水質，增加大氣供氧的能力等生態作用。

九、存在的主要問題和困難

1、果園基礎設施不健全：我縣板栗多栽植于山地，土地瘠薄，沒有灌溉條件，導致果園單產低。

2、良種化栽培程度不高：我縣有10萬畝板栗幼樹未嫁接、25萬畝實生成樹，品種參差不齊，果粒小，不整齊、空棚率高，急需要改劣換優提高品質。

3、開發難度越來越大：我縣現有坡度在25度以下可以栽植板栗的山地30多萬畝，立地條件越來越差，由于缺乏項目扶持，至今尚未開發利用。

4、果品質量安全存在隱患：目前板栗園普遍使用除草劑，病蟲害防治也不規范，按照我縣板栗發展規劃，到2015年板栗綠色、有機栽培占有率將達到70%以上，必要的檢驗檢測設備、規范化的病蟲害防治設施將是一項巨大的投入。

十、板栗產業健康發展的意見和建議

板栗是興隆縣的主導產業之一，建議上級各部門統籌安排專項資金，帶動促進地方特色產業健康快速發展。

1、加強技術創新體系、技術推廣體系建設：提高新產品、新技術研發轉化能力，為林果產業發展提供技術支撐。

2、加快新品種推廣力度：按照適地適樹的原則選育、引進優新品種，建設良種繁育基地，不斷優化品種結構。

3、加快果品質量安全體系建設

以市場需求為導向，從產、加、銷全程規范生產行為，全面提升林果質量和監督檢驗能力。

4、加快果品品牌建設；扶持果品專業合作組織、果品龍頭企業發展；提高果品儲藏保鮮庫能力，延長果品銷售時間，實現果品加工、貯運增值。

5、加強果樹專業人才隊伍建設：有計劃安排縣、鄉技術人員參加國家、省、市舉辦的果樹技術培訓班，不斷提高業務水平，并定期聘請重點院校或科研院所專家舉辦培訓班，召開現場會，建立一支年齡結構合理、技術過硬的

高素質技術服務隊伍。

6、推行標準化生產，普及綠色、有機新技術

推廣綠色、有機果品集成技術應用，圍繞節水、節肥、省力的生產目的，推進果樹標準化生產進程。重點推廣滴灌、微灌、防蟲網、粘蟲板、殺蟲燈、性誘劑、高效防霧膜、土壤活化、無公害農藥、優質肥料等技術。

病蟲害防治調研報告范文6

一年來，縣聯社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發展模式，取得明顯效果。2004年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基礎。

二，轉變職能，強化服務，狠抓發展，強力推進供銷社工作再上臺階

（一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業和人員進行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續改革與發展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業化經營為紐帶，全面發揮供銷社長期從事流通，網絡健全的優勢，推進大英優勢農業項目的建立和快速發展，體現供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯社根據全系統的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯社主要領導與企業負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。

（二）精心組織，扎實工作，強力推進農村專業合作經濟組織快速發展

2004年，是大英供銷社系統專合組織發展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發展各類專合組織8個，入社農戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發展專合組織中：一是充分發揮供銷社的組織優勢，縣聯社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉鎮，進行分類指導，引導，同時，縣聯社印發各類宣傳資料2000份，制發合作經濟簡報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經濟專題電視節目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發展推廣奠定了基礎；二是發揮供銷社網絡人才優勢，為農村專合組織發展提供助推劑。在發展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70余人次為農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據當地產業實際情況，縣聯社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶帶動型養兔專業合作社，以河邊馬尖坡村優質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產業開發型的玉米制種專業合作社。四是產銷互動，發揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經營的優勢，實行內引外聯，供銷社組織專業合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業積極參與專合組織的產品銷售。2004年，縣聯社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯結，2004年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經占到％。

（三）適應市場，轉變觀念，恢復和發展供銷社傳統購銷業務網絡體系；

傳統業務既是供銷社為農服務的依托和基礎，也是供銷社自身發展的需要。因此，在積極發展專合組織的同時，供銷社系統轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統業務得到一定程度的恢復和發展。一是抓住棉花產業不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新換代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發展大英棉花生產的長遠規劃，實行分片區發展，以專合組織為載體，精心指導，產前，產中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產的發展。在收購中，方便棉農，廣布網點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農資經營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯合，連鎖，承包等形式，積極開展農資經營，全縣供銷社農資經營網點達33個，農資經營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉鎮已占100％。在開展傳統業務的基礎上，供銷社實行聯合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

（四）全員發動，落實責任實現招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業和機關科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時結合供銷社實際，立足三農把招商引資同大英農業產業化相結合，發動全系統員工利用各種關系，堅持內引外聯主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產企業，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進的企業認真做好服務促進引進企業的健康發展。縣聯社領導和客商深入企業，為企業解決，協調資金，技術，市場等問題，保障引進企業再大英健康發展。

（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。

在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。1，進一步強化資產資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產實施統一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產，確保社有資產不流失；對資金實行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用于供銷社發展和改革遺留問題的處理；2，厲行節約，嚴格費用開支，一切從節約出發。招待費實行先請示，并辦理就餐手續后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；4，加強縣聯社機關日常事務管理，對檔案，計生，衛生，安全保衛，社會治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。

三，加強三個文明建設，促進供銷社各項工作蓬勃開展