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成長(zhǎng)型思維培養(yǎng)方法范文1
通過對(duì)仙游縣基層小學(xué)體育教師的調(diào)查與研究以及對(duì)文獻(xiàn)資料的查閱和分析歸納,結(jié)合筆者多年的教學(xué)體會(huì),按教師專業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展把體育教師大致劃分為4種類型:早期型、基本型、成長(zhǎng)型、開創(chuàng)型。旨在為仙游縣小學(xué)體育教師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)化發(fā)展研究提供參考。
關(guān)鍵詞:
小學(xué)體育教師；類型；發(fā)展
1研究目的
小學(xué)體育教師作為課堂教學(xué)的執(zhí)行者,他的教學(xué)能力決定著體育課的質(zhì)量,也決定著學(xué)生體質(zhì)的增強(qiáng)與否。了解仙游縣小學(xué)體育教師專業(yè)發(fā)展類型的現(xiàn)狀,為提高該縣小學(xué)體育教師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)化發(fā)展研究提供參考。
2研究方法
2.1采用文獻(xiàn)法
查閱了國(guó)內(nèi)大量有關(guān)體育教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)資料,為論文的撰寫提供基礎(chǔ)。
2.2采用教師訪談法
走訪有關(guān)體育專家、體育教師多人,為文章撰寫提供依據(jù)。
2.3分析歸納法
根據(jù)調(diào)查反饋的信息進(jìn)行分析歸納,結(jié)合自己多年的教學(xué)體會(huì),對(duì)該縣體育教師的類型進(jìn)行了初步研究。
3研究對(duì)象
仙游縣基層小學(xué)體育教師。
4結(jié)果與分析
仙游縣基層小學(xué)體育教師劃分為四大類:早期型、基本型、成長(zhǎng)型、開創(chuàng)型。
4.1早期型
畢業(yè)1～3年的教師可以稱為早期型的體育教師,這類型教師年輕、充滿活力。但對(duì)教材不熟悉、教學(xué)常規(guī)不規(guī)范、教學(xué)技能不熟練、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏。前年參加本教研片區(qū)近3年新教師教學(xué)技能大賽評(píng)委工作,參賽教師教學(xué)設(shè)計(jì)格式混亂、教學(xué)目標(biāo)不明確、教學(xué)重難點(diǎn)把握不清楚、不能及時(shí)糾正錯(cuò)誤動(dòng)作、課堂評(píng)價(jià)不真實(shí)等。但早期型教師年輕可塑性強(qiáng),如能多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教多探究,理論與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)步空間很大。
4.2基本型
這類體育教師安于現(xiàn)狀,把體育教學(xué)當(dāng)成一種生活的職業(yè)。新課程改革已走過十幾個(gè)年頭,“轉(zhuǎn)變觀念”的口號(hào)也喊了十幾年。由于受過去的一些思想觀念的束縛,這類型體育老師籠罩在“職業(yè)怠倦”的陰影下,意識(shí)淡薄,固步自封。他們教學(xué)技能、教學(xué)常規(guī)比較熟練、但專業(yè)知識(shí)掌握不系統(tǒng)不豐富,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較豐富,但教學(xué)內(nèi)容深度不夠,教學(xué)方法不夠新穎、實(shí)效,缺少探究心理,沒有自己的教學(xué)特色和風(fēng)格。教學(xué)中常常是為了上課而上課,內(nèi)容隨意,想到什么上什么,怎么簡(jiǎn)單怎么教。雖然新課程改革已有十幾年時(shí)間,基本型體育教師,對(duì)于各級(jí)培訓(xùn)不上心,對(duì)培訓(xùn)存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)于各級(jí)各類教學(xué)技能比賽不關(guān)心、不參與,對(duì)榮譽(yù)淡漠,處于平安過好每一節(jié)為最大目標(biāo)的現(xiàn)狀。筆者觀察到,因師資缺乏,農(nóng)村基層小學(xué)專職體育教師教語數(shù)學(xué)科現(xiàn)象較多,專職體育教師變?yōu)榧媛汅w育教師,這類型教師普遍存在。
4.3成長(zhǎng)型
這類型體育教師一般是縣、市骨干教師或?qū)W科帶頭人,他們除了自身素質(zhì)和能力較高外,有較強(qiáng)的危機(jī)感、學(xué)習(xí)欲望和責(zé)任感。面對(duì)《對(duì)體育教師調(diào)查報(bào)告》中,體育教師存在“三不會(huì)”“四不能”“五缺失”“十困惑”現(xiàn)象。成長(zhǎng)型體育教師要及時(shí)抓住學(xué)校為他們提供的良好環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇,注重先進(jìn)的理論學(xué)習(xí),吸收優(yōu)秀教育思想,大膽創(chuàng)新嘗試。能主動(dòng)購(gòu)買閱讀體育教學(xué)相關(guān)書刊,做好讀書筆記,對(duì)疑問能及時(shí)請(qǐng)教或查閱資料。對(duì)于刊物中介紹的優(yōu)秀案例吸收其精華部分進(jìn)行模仿、改造,成為自己的教學(xué)風(fēng)格。成長(zhǎng)型體育教師還注重課程資源的開發(fā),不管是人力資源、場(chǎng)地器材設(shè)施資源、課程內(nèi)容資源還是信息資源。成長(zhǎng)型體育教師有自己的教學(xué)思想和特色,只有將積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成文字形式,積極撰寫教學(xué)反思、隨筆、教學(xué)敘事,積極參與到課題研究,才能向科研型教師靠近。
4.4開創(chuàng)型
這類型體育教師一般是具有學(xué)科潛力的帶頭人、特級(jí)教師。開創(chuàng)型教師綜合了理論、教學(xué)、技能、科研為一體,敢于轉(zhuǎn)變、拓寬、更新、引領(lǐng),是精懂教學(xué)、深通技能、敢于創(chuàng)新的體育專業(yè)人。這類體育教師也是綜合型體育教師,他們課上得好,運(yùn)動(dòng)隊(duì)帶得好,組織管理能力強(qiáng),科學(xué)研究能力強(qiáng)。這類體育老師比重較少,是最為理想的一類體育教師,該縣這類教師甚少。北京市特級(jí)教師蔡福全老師能運(yùn)用先進(jìn)的教育教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,立足現(xiàn)實(shí),開拓進(jìn)取,本著“人無我有、人有我新、人新我深、人深我精”的教學(xué)思想,積極探索體育教學(xué)規(guī)律。
5結(jié)論與建議
隨著課改的深入,不管是早期型體育教師、基本型體育教師、成長(zhǎng)型體育教師還是開創(chuàng)型體育教師,都必須具有更新教學(xué)理念、提升專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,提高課堂教學(xué)藝術(shù)的自我完善的敬業(yè)精神。
（1）早期型體育教師應(yīng)多請(qǐng)教多學(xué)習(xí),熟悉和精通教材能使重點(diǎn)抓得準(zhǔn),難點(diǎn)易突破,學(xué)生聽得懂,學(xué)得快。熟悉并學(xué)會(huì)分析1～6年級(jí)教材,懂得教什么內(nèi)容,怎么教,如何把握重難點(diǎn)。教學(xué)講解與示范要清晰、到位,形成基本的教學(xué)能力與規(guī)范。
（2）基本型體育教師應(yīng)加強(qiáng)體育教師責(zé)任感培養(yǎng)以及根據(jù)本校具體條件和學(xué)生“身體、心理、社會(huì)”綜合健康能力發(fā)展要求,按新課標(biāo)新理念來武裝頭腦,系統(tǒng)了解學(xué)生、合理運(yùn)用教材,有效指導(dǎo)教學(xué)。基本型教師應(yīng)知道這節(jié)課要教什么,為什么教,怎么教,并仔細(xì)思考與分析教學(xué)中存在問題。改掉舊課程中的不合理部分,發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀教學(xué)傳統(tǒng)。去除職業(yè)怠倦,積極投入到體育課堂教學(xué)研究,讓學(xué)生喜歡體育,通過體育課體驗(yàn)成功,這種成功是增強(qiáng)體質(zhì)、運(yùn)動(dòng)能力提高,以及身心健康發(fā)展。
（3）成長(zhǎng)型體育教師是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師,不能只停留在使自己的實(shí)踐具有理性支持,還要在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上,要善于對(duì)自己豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理與提煉,將自己隱性的實(shí)踐知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性的教育思想,在價(jià)值層面上更深刻地認(rèn)識(shí)自我,形成自己個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格與教育理論。應(yīng)根據(jù)新課標(biāo),針對(duì)不同學(xué)段學(xué)生身心特點(diǎn)及發(fā)展其終身體育能力的要求,對(duì)教材進(jìn)行補(bǔ)充和完善,選擇有價(jià)值的內(nèi)容來教學(xué)。體育教師要敢于承擔(dān)課題研究任務(wù),以理論為先導(dǎo),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中思索、在實(shí)踐中改進(jìn)、在實(shí)踐中反思、在實(shí)踐中提升。
（4）開創(chuàng)型體育老師應(yīng)解決教育哲學(xué)思想,形成獨(dú)特的學(xué)科教育理論,發(fā)揮指導(dǎo)、引領(lǐng)、培訓(xùn)作用,努力成為教育專家。理論來自實(shí)踐,從基層體育教師實(shí)踐得來的理論最具有說服力。引領(lǐng)指導(dǎo)基層教師如何將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為歸范的文字描述并進(jìn)行交流發(fā)表,讓現(xiàn)代基層小學(xué)體育教師成為身體矯健敏捷,思維細(xì)膩靈活的新一代。
（5）基層小學(xué)體育教師的類型是可以培養(yǎng)的,各具特色的體育教師可以通過后天的實(shí)踐逐步進(jìn)行培養(yǎng)。基層小學(xué)體育教師的類型其實(shí)還受到工作的對(duì)象(學(xué)生)及其他因素的制約。體育教師為了把各具特點(diǎn)的學(xué)生培養(yǎng)成才,必須根據(jù)他們的身體條件、生理特點(diǎn)、個(gè)性特質(zhì)、接受能力和技術(shù)風(fēng)格等進(jìn)行科學(xué)的教學(xué)與訓(xùn)練,而單一結(jié)構(gòu)類型的體育教師是很難勝任的。所以,每一位體育教師,都應(yīng)努力把自己培養(yǎng)成具有時(shí)代需要的、高水平的“綜合型”體育教師。體育教學(xué)改革不斷深化,基層小學(xué)各類型的體育教師不能還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本、得過且過的思想上。不進(jìn)則退,應(yīng)積極行動(dòng)起來,用現(xiàn)代教育理論武裝大腦,讓自己擁有一身過硬的“真功夫”,還要有一身跟得上學(xué)校體育改革和社會(huì)發(fā)展的“新功夫”來堅(jiān)守操場(chǎng),堅(jiān)守體育教師的一份自尊。潘建芬老師說過體育教師的專業(yè)發(fā)展從根本上取決于體育教師自己。我們要克服學(xué)習(xí)上的惰性,勤閱讀、勤探索、勤溝通,做個(gè)會(huì)積累、會(huì)思考、會(huì)實(shí)踐、會(huì)總結(jié),有執(zhí)著追求的體育教師。
作者：林建芳 單位：仙游縣鯉南中心小學(xué)
參考文獻(xiàn)
成長(zhǎng)型思維培養(yǎng)方法范文2
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十六屆五中全會(huì)指出，要深入實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。黨的十七大進(jìn)一步指出：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略的提出和實(shí)施．反映了我們黨對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律的準(zhǔn)確把握，體現(xiàn)了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的新要求，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入必須依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?dú)v史階段。
在推進(jìn)自主創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略中，煙草行業(yè)承擔(dān)著重要的使命。在2006年全國(guó)煙草科技大會(huì)上，國(guó)家局向全行業(yè)發(fā)出了“全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)而努力奮斗”的號(hào)召，2007年全行業(yè)深入開展了“創(chuàng)新年”活動(dòng)。姜成康局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，努力提高自主創(chuàng)新能力。”“自主創(chuàng)新已成為能否保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素”。
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，煙草工商企業(yè)是煙草行業(yè)推進(jìn)自主創(chuàng)新的主體。長(zhǎng)期以來，工業(yè)企業(yè)對(duì)以技術(shù)為核心的自主創(chuàng)新高度重視并積極實(shí)踐，商業(yè)企業(yè)由于技術(shù)含量不足對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)則相對(duì)忽視，創(chuàng)新主體地位發(fā)揮不充分。因此，煙草商業(yè)企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新主體意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)是自主創(chuàng)新投入、資源整合利用和成果應(yīng)用主體的認(rèn)識(shí)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育企業(yè)自主競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為提高中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)力作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自主創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程．煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)自主創(chuàng)新的主要實(shí)踐路徑有哪些?解答這一基本命題，需要從煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前的基本使命出發(fā)，緊緊圍繞堅(jiān)持和完善專賣制度、積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革這個(gè)發(fā)展主線，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新為核心，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以文化創(chuàng)新與人才創(chuàng)新為保障，積極有效地推進(jìn)要素創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從資源依賴型向能力成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。
一、以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，提升科學(xué)發(fā)展水平
實(shí)施自主創(chuàng)新，要以轉(zhuǎn)變思想、更新觀念為先導(dǎo)。觀念創(chuàng)新本質(zhì)上是一種思維的轉(zhuǎn)換，涉及到世界觀和方法論的改變。例如：**省局(公司)自2007年以來提出“由增長(zhǎng)型組織向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略思想，不僅是一次巨大的觀念創(chuàng)新，也是一個(gè)很好的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對(duì)提升全省煙草商業(yè)系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展水平起到了強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。
煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，首先要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，并從貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重要性、必要性和必須性，自覺地把自主創(chuàng)新作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，貫徹到企業(yè)改革與發(fā)展的方方面面。
其次要確立正確的創(chuàng)新觀。受傳統(tǒng)觀念的影響，目前煙草企業(yè)內(nèi)部還存在著諸如“不求有功，但求無過”、“槍打出頭鳥”等中庸思想，致使部分干部職工在工作中按部就班，因循守舊，被動(dòng)執(zhí)行，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。因此，既要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為一種企業(yè)精神長(zhǎng)期培育，又要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)創(chuàng)新的原則，遵循企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)化規(guī)律，不胡亂創(chuàng)新，不盲目創(chuàng)新。
第三要關(guān)注兩個(gè)創(chuàng)新源泉。煙草商業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新有兩大思想源泉：一個(gè)是市場(chǎng)需求，對(duì)基層企業(yè)來說，市場(chǎng)需求永遠(yuǎn)是創(chuàng)新的思想源泉，因此，要不斷深化對(duì)卷煙市場(chǎng)的研究，充分挖掘和深入把握消費(fèi)需求；一個(gè)是以人為本，任何創(chuàng)新都要通過人的努力去實(shí)現(xiàn)，要使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性效果，就要把 其次要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。例如，**省六安煙草近年來通過構(gòu)建卷煙市場(chǎng) 第四要重視管理細(xì)節(jié)創(chuàng)新。企業(yè)管理的一個(gè)基本趨勢(shì)就是精細(xì)化、精益化。煙草商業(yè)企業(yè)要善于從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，把各種管理措施落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效，尤其是要在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前煙草行業(yè)開展的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)為開展精細(xì)化管理創(chuàng)新提供了寶貴的契機(jī)。
五、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，建設(shè)現(xiàn)代煙草流通企業(yè)
排除煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，煙草商業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更多體現(xiàn)在信息化、數(shù)字化方面，同時(shí)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等都需要通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段予以實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)創(chuàng)新在煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新體系中起著不可缺少的重要支撐作用。
技術(shù)創(chuàng)新要圍繞建設(shè)現(xiàn)代煙草流通體系進(jìn)行。姜成康局長(zhǎng)深刻指出：“要提高網(wǎng)建的信息化水平，用信息化對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)行徹底改造，提高商業(yè)企業(yè)的整體管理水平。”新形勢(shì)下，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與現(xiàn)代流通建設(shè)已經(jīng)融為一體，現(xiàn)代流通以信息化為主要特征，信息化是開啟現(xiàn)代煙草流通之門的一把“金鑰匙”。在網(wǎng)建全面提升過程中，如何將信息化手段與工具全面導(dǎo)入到卷煙營(yíng)銷與服務(wù)的過程巾，還有廣闊的創(chuàng)新空間。
要把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新(信息化建設(shè))有效結(jié)合起來。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)前進(jìn)的兩只車輪。煙草商業(yè)企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)《數(shù)字煙草發(fā)展鋼要》，加快推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，以強(qiáng)大的信息技術(shù)為管理創(chuàng)新作支撐，用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來改造企業(yè)，推動(dòng)管理現(xiàn)代化，提高決策能力和管理水平。
六、以文化與人才創(chuàng)新為保障，提供發(fā)展動(dòng)力與活力
成長(zhǎng)型思維培養(yǎng)方法范文3
一、新上崗護(hù)士帶教效果影響因素分析
1、新上崗護(hù)士的學(xué)習(xí)能力在新上崗階段，護(hù)士是在經(jīng)過高等教育獲得較多的理論知識(shí)，然而，對(duì)于工作的實(shí)踐卻相對(duì)缺乏，該階段的學(xué)習(xí)能力也是其職業(yè)生涯中的重要影響因素。同時(shí)，新護(hù)士在帶教學(xué)析中觀察能力和分析能力不足，對(duì)于護(hù)理文書書寫也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這都需要新上崗護(hù)士在帶教學(xué)習(xí)階段進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，其自身的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)環(huán)境能力以及實(shí)踐能力直接關(guān)系到其學(xué)習(xí)效果。
2、醫(yī)院管理醫(yī)院的管理對(duì)于新上崗護(hù)士的學(xué)習(xí)效果有著直接影響，醫(yī)院針對(duì)新上崗護(hù)士的是否制定專業(yè)化的培養(yǎng)體系，是否對(duì)帶教導(dǎo)師進(jìn)行相應(yīng)的考核管理以及在實(shí)踐中是否給新上崗護(hù)士工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，這些因素都會(huì)影響其工作能力。
二、新上崗護(hù)士帶教改善分析
新上崗護(hù)士帶教改善需要從帶教過程出發(fā)，能夠根據(jù)護(hù)士的工作需求提供相應(yīng)的輔導(dǎo)支持，具體改善如下：
1、構(gòu)建和諧化的帶教氛圍，提升道德教育影響帶教老師必須平易近人，關(guān)心尊重新上崗護(hù)士，盡快消除其陌生感，建立良師益友的關(guān)系，只有關(guān)心和愛護(hù)她們，尊重她們，在平易近人的基礎(chǔ)上以身作則嚴(yán)格要求，才能喚起新上崗護(hù)士對(duì)帶教老師的尊敬之心和敬佩之感。同時(shí)，帶教老師要留心觀察新進(jìn)護(hù)士，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)和教育，并以白身行為作為示范，修正護(hù)士的行為，起到潛移默化的效果。
2、構(gòu)建成長(zhǎng)化的帶教培訓(xùn)體系為了提升新上崗護(hù)士的工作能力，在帶教中就需要構(gòu)建成長(zhǎng)型帶教培訓(xùn)體系，該體系主要包括：實(shí)踐理論、帶教觀摩、帶教實(shí)踐以及帶教總結(jié)。其中，實(shí)踐理論就是帶教導(dǎo)師講述工作中所要涉及的基本護(hù)理理論，能夠指導(dǎo)護(hù)士的基本工作原則；帶教觀摩就是導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)際操作，由護(hù)士進(jìn)行觀察并分析操作過程，從而在思維中形成主觀認(rèn)識(shí)；帶教實(shí)踐就是由護(hù)士進(jìn)行自身操作，導(dǎo)師進(jìn)行觀看，指導(dǎo)相應(yīng)的操作問題；帶教分析就是帶教的每階段進(jìn)行總結(jié)，提升自身能力。
3、應(yīng)用目標(biāo)管理提升帶教效果現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式要求護(hù)士具備全面的護(hù)理知識(shí)，能夠在工作中形成專業(yè)化的護(hù)理工作方法。的轉(zhuǎn)變要求有全面的護(hù)理人才。在帶教培訓(xùn)中就可以應(yīng)用目標(biāo)管理來提升護(hù)士的工作能力，針對(duì)新上崗護(hù)士在臨床工作階段以及理論基礎(chǔ)和實(shí)際動(dòng)手能力的不同，循序漸進(jìn)地灌輸新的全面整體護(hù)理理念，針對(duì)工作階段進(jìn)行目標(biāo)考核與評(píng)估，再進(jìn)行評(píng)估考核調(diào)整，從而提升新上崗護(hù)士的學(xué)習(xí)能力。
4、多元化的評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論考核及操作技能考核，理論知識(shí)考核主要是帶教學(xué)習(xí)中的基本知識(shí)理論。操作考試就是對(duì)護(hù)士的實(shí)踐能力進(jìn)行評(píng)估，以模擬工作情景來分析護(hù)士的工作能力。同時(shí)，新上崗護(hù)士還要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)問及授課方式的評(píng)價(jià)，了解新護(hù)士對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)問及授課方式的評(píng)價(jià)效果，并且能夠指導(dǎo)帶教教師的發(fā)展，明確帶教導(dǎo)師的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
三、總結(jié)
成長(zhǎng)型思維培養(yǎng)方法范文4
但到后來，又經(jīng)歷了許多事情，最近選取了一家處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段的新經(jīng)濟(jì)技術(shù)企業(yè)覓法網(wǎng)絡(luò)做為樣本，同其中高層管理者與基層員進(jìn)行了多次對(duì)話，并這家公司的信息三部做了持續(xù)的嘗試，對(duì)制度與執(zhí)行力之間的幾個(gè)問題產(chǎn)生了不少思考點(diǎn)：
比如，在一個(gè)微型事業(yè)部或公司里如何通過計(jì)劃、管理協(xié)調(diào)、制度等三項(xiàng)因素確保執(zhí)行力細(xì)節(jié)化，以及確保執(zhí)行力不因高強(qiáng)度而受到折損，這個(gè)問題不是理論可以解決的，通過理論可以演化出太多的結(jié)論，而這么多結(jié)論會(huì)因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐而喪失其本來的意義。
微型，一般是二十個(gè)人以下，初創(chuàng)階段的公司，這樣的實(shí)體如果談及文化，恐怕有點(diǎn)夸大，況且文化的約束力能產(chǎn)生有效作用的環(huán)境并不是多，所以一直不敢太過相信，除非有一種江湖文化的存在。要說能夠發(fā)揮大的作用，恐怕也是執(zhí)行力文化，而這個(gè)名詞有點(diǎn)牽強(qiáng)了。此前在帶領(lǐng)主航道電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)做過了不少這方面的嘗試，收效尚可，但囿于成員在商戰(zhàn)與心智上的不成熟，導(dǎo)致在關(guān)鍵時(shí)刻也未能幫上大忙，也即缺乏獨(dú)當(dāng)一面者，而獨(dú)當(dāng)一面的人才并不是隨處都能“拾”到。
文化未成，能在軟約束上發(fā)揮作用的一般以自發(fā)的信任、權(quán)威與制度加以保障。這時(shí)又會(huì)引起一種悖論，過于剛性會(huì)造成人員流失，微型實(shí)體對(duì)人員流失的成本承擔(dān)起來也是痛苦的。過于柔性，一般又難以塑造一種執(zhí)行力文化，難以保證高強(qiáng)度的執(zhí)行力，在剛性與柔性之間尋找一種平衡，這種平衡如何準(zhǔn)確的尋找到，也是不易的。不偏左、不偏右，往往總是難以快速推動(dòng)一件事情的，尤其是從零組合起來的團(tuán)隊(duì)。
上面的思維來源于這個(gè)信息三部，信息三部是從事一種叫“企管通”的企業(yè)管理軟件研發(fā)的，組成成員都比較年輕，多數(shù)處于80年代左右。
又比如嚴(yán)謹(jǐn)、剛性的制度與管理風(fēng)格對(duì)造就高度執(zhí)行力的作用是正的，還是反的？一般而言，狼性經(jīng)理人都比較喜歡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋鄬?duì)剛性的管理。而這種嚴(yán)謹(jǐn)是缺乏普適性的，好象華為喜歡用練兵的方法帶企業(yè)員工，但并不是人人都能走通華為這條道路。而華為能否繼續(xù)將這條道路走下去，也未為可知。但作為一種很時(shí)髦或者說很有影響力的管理性存在，一方面造就了諸多狼性經(jīng)理人的誕生，也促成了執(zhí)行力呼聲一浪高過一浪，被眾多企業(yè)視為“九陽(yáng)真經(jīng)”；另一方面也導(dǎo)致了一些后遺癥的產(chǎn)生，比如員工的高流失率、歸屬感缺乏、壓抑、個(gè)性難以張揚(yáng)、缺乏活力等，但無庸置疑的一個(gè)問題是，由于某些業(yè)務(wù)模式的特殊性，卻不能不構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系出來，以適應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求，比如筆者的研究樣本覓法公司，這家企業(yè)要做的是律師委托、管理顧問委托與會(huì)計(jì)師委托三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，而目前正在大規(guī)模啟動(dòng)的是律師委托這項(xiàng)業(yè)務(wù)，從市場(chǎng)成熟度來講，這完全算得上是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。但說白了，這種服務(wù)的本質(zhì)仍然要落地到法律咨詢、訴訟、等具體的法律服務(wù)上來，法律服務(wù)又是一個(gè)很嚴(yán)肅的事情，無論是參與法律服務(wù)平臺(tái)的加盟商，也即加盟的律師事務(wù)所，還是委托覓法網(wǎng)尋找、推薦合適律所的客戶，都需要的是一個(gè)規(guī)范、透明、嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)、權(quán)威、專業(yè)、響應(yīng)快捷的服務(wù)流程與效果，以這樣的業(yè)務(wù)模式為依托的成長(zhǎng)型企業(yè)要塑造這樣的服務(wù)體系，又難以缺少這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系與管理風(fēng)格。
成長(zhǎng)型思維培養(yǎng)方法范文5
一、目前裝飾設(shè)計(jì)教學(xué)中存在的問題
裝飾設(shè)計(jì)是一門古老又年輕的學(xué)科，人類從古至今都離不開裝飾。在理論知識(shí)較強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力較差這樣一個(gè)高校教育的環(huán)境下，突破性的從教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改善，是有一定的困難。在課程發(fā)展中三個(gè)問題較為突出：
1、各交叉學(xué)科聯(lián)系不夠，教學(xué)模式單一
裝飾設(shè)計(jì)課程應(yīng)用范圍廣，對(duì)工藝、材料等方面的知識(shí)都需深入了解，而獨(dú)立學(xué)院普遍在課程設(shè)置方面，多強(qiáng)調(diào)單一課程的講解學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)科之間的相互影響、相互作用重視不足。
2、多為“紙上談兵”，操作能力差
學(xué)生在校期間，走出校園參加具體設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)很少，需加強(qiáng)校企合作，在加強(qiáng)學(xué)生理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，著重增加實(shí)踐課程的時(shí)間與比例。
3、本地民族文化資源在課程設(shè)置中反映較少
以信陽(yáng)地區(qū)為例，商城的葉雕，淮濱的泥叫吹，羅山的皮影都是珍貴的非物資文化遺產(chǎn)，在相關(guān)的課程中結(jié)合本地文化資源，對(duì)課程特色的建設(shè)起到幫助作用，同時(shí)也能弘揚(yáng)和保護(hù)非物資文化資源。
二、獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)方案的針對(duì)性
1、應(yīng)用型和實(shí)用型人才是獨(dú)立學(xué)院的培養(yǎng)方向
裝飾設(shè)計(jì)是一門具有特色的實(shí)踐性學(xué)科。這要求獨(dú)立學(xué)院在人才培養(yǎng)的教學(xué)過程中，注重訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，在課程設(shè)置中增加實(shí)踐課的課時(shí)量，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)踐實(shí)習(xí)基地的資源，使學(xué)生不僅僅是紙上談兵的“秀才”，更能真正的服務(wù)于社會(huì)。注重學(xué)生在課程過程中的親自操作和實(shí)際體驗(yàn)，要區(qū)分于本科課程在實(shí)踐課程的安排中已模擬實(shí)驗(yàn)和觀察實(shí)習(xí)為主的教學(xué)模式。同時(shí)，獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)跟新教學(xué)模式，以開放性教學(xué)為主，依托當(dāng)?shù)刂髽I(yè)，以培養(yǎng)應(yīng)用能力，操作能力為主，知識(shí)、素質(zhì)全面發(fā)展的人才。
2、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)同樣重要
獨(dú)立學(xué)院在培養(yǎng)和提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力和知識(shí)技能的同時(shí)，也要努力提升學(xué)生的道德品質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。現(xiàn)如今，由于職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，被用人單位拒之門外的例子比比皆是。因此，學(xué)校教育在重視培養(yǎng)專業(yè)技能的同時(shí)，也應(yīng)開展素質(zhì)教育課程，全面提升學(xué)生能力。特別要注意新生的入學(xué)指導(dǎo)，關(guān)注學(xué)生心理動(dòng)向，不放松思想政治教育工作。
三、裝飾設(shè)計(jì)課程教學(xué)理念的形成
1、合理運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)
啟發(fā)式教學(xué)不僅僅能當(dāng)做教學(xué)方法來運(yùn)用，更是一種先進(jìn)的教學(xué)思想。具有顯著的優(yōu)點(diǎn)，首先它能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，第二讓學(xué)生在學(xué)生過程中親自動(dòng)手，獨(dú)立思考，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力和獨(dú)立處理問題的技能，更便于民主教學(xué)，形成良好的教學(xué)氛圍。在教授裝飾設(shè)計(jì)課程時(shí)，在某些程度上，裝飾設(shè)計(jì)課與設(shè)計(jì)教學(xué)是密不可分的。我們可以遵循由整體深入局部，再由局部引申出整體的思維模式。在我們?nèi)粘５难b飾設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)中要培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題，合理的提出問題，及時(shí)解決問題的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在裝飾設(shè)計(jì)的教學(xué)過程中，要充分認(rèn)識(shí)到感性思維的重要性，單純的理性思維教育往往不能收到很好的教學(xué)效果，要將二者合二為一。從感性認(rèn)識(shí)入手，便于學(xué)生接受和理解，但在學(xué)習(xí)過程中也要督查學(xué)生進(jìn)行理性的思考。同時(shí)也要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的教學(xué)思想，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的教學(xué)。在短短幾周的學(xué)習(xí)時(shí)間中，教學(xué)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考、解決問題的能了。
2、科學(xué)安排教學(xué)進(jìn)度和精心設(shè)計(jì)組織教學(xué)內(nèi)容
首先，做為教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排教學(xué)結(jié)構(gòu)，合理把握學(xué)習(xí)過程，都離不了教學(xué)進(jìn)度的科學(xué)安排。作為一名專業(yè)教師，更應(yīng)重視教學(xué)進(jìn)度對(duì)教學(xué)效果的影響。裝飾設(shè)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和安排應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為指向，科學(xué)組織教學(xué)項(xiàng)目。使學(xué)生能輕松順利的承擔(dān)相應(yīng)的工作，對(duì)學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都應(yīng)嚴(yán)格要求。訓(xùn)練學(xué)生獨(dú)立思考的能力，在提高學(xué)生動(dòng)手能力的同時(shí)，也注重學(xué)生的溝通能力與審美能力的養(yǎng)成，更為重要的是，培養(yǎng)學(xué)生好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在實(shí)際的課堂教學(xué)中，可以將學(xué)生分成幾組，使學(xué)生形成團(tuán)隊(duì)合作的觀念，對(duì)每組同學(xué)作業(yè)完成的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，挑選出完成情況最佳的一組，并請(qǐng)出該組的代表講述完成作業(yè)的思路及解決辦法，以及在完成作業(yè)的過程中遇到的問題，其他小組同學(xué)在該組同學(xué)講述完畢后，也可提出相關(guān)的意見和不同的觀點(diǎn)，大家一起討論解決，形成頭腦風(fēng)暴，最后由教師進(jìn)行總結(jié)和給出指導(dǎo)性的意見，幫助學(xué)生更好的思考問題。
3、構(gòu)建框架式教學(xué)模式
成長(zhǎng)型思維培養(yǎng)方法范文6
一、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、綜合全局，決策參謀作用充分發(fā)揮。
（一）認(rèn)真編制全區(qū)20*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與20*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃報(bào)告，參與20*年政府工作報(bào)告的起草，提出20*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展總體思路、預(yù)期目標(biāo)和主要措施。
（二）做深、做透運(yùn)行分析。通過進(jìn)一步完善落實(shí)聯(lián)系企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)綜合信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席會(huì)議制度，保持和企業(yè)、部門的密切聯(lián)系，隨時(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體態(tài)勢(shì)和出現(xiàn)的苗頭性問題。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)分析的方式方法，拓展分析的深度和廣度，高質(zhì)量完成一季度和半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
（三）完善課題管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃修編工作。一是嚴(yán)格課題管理程序。明確了課題的申報(bào)、確定、實(shí)施、評(píng)獎(jiǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使之更規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。允許科室、自由組合的課題組或個(gè)人自行申報(bào)并開展課題研究。三是強(qiáng)化課題成果的宣傳和優(yōu)秀課題的申報(bào)。完成了對(duì)20*年的優(yōu)秀課題成果匯編。積極參加省、市發(fā)改委的優(yōu)秀課題申報(bào)，分別向省、市發(fā)改委申報(bào)了3篇和5篇優(yōu)秀課題。四是組織區(qū)級(jí)各部門*年以來的規(guī)劃編制的摸底調(diào)查，形成《規(guī)劃管理辦法》（初稿），為規(guī)范規(guī)劃管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。五是編制完成了《*區(qū)中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的初稿、衛(wèi)生分預(yù)案的初稿。委托寧波國(guó)際投資咨詢公司進(jìn)行《*區(qū)消防規(guī)劃》的編制工作等。
（四）努力提升《*經(jīng)濟(jì)》辦刊質(zhì)量。一是抓制度建設(shè)。擬定了《*經(jīng)濟(jì)》編委會(huì)內(nèi)部考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行稿)；建立并完善《編委會(huì)內(nèi)部編輯工作流程》、《編委會(huì)崗位責(zé)任制》等一系列制度。二是抓隊(duì)伍建設(shè)。分別從提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力和培養(yǎng)敬業(yè)精神等方面著手，共組織編委提高會(huì)2次，開設(shè)信息寫作、編務(wù)理論等方面的提高培訓(xùn)3次，與媒體互動(dòng)活動(dòng)1次，考察調(diào)研活動(dòng)4次。
二、科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌平衡,投資管理和服務(wù)力度不斷加強(qiáng)。
（一）加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，把好項(xiàng)目審批關(guān)。一是做好20*年度政府投資項(xiàng)目計(jì)劃安排和資金平衡工作。通過充分論證，形成我區(qū)今年政府投資項(xiàng)目計(jì)劃141項(xiàng)，區(qū)實(shí)事工程8項(xiàng)，重點(diǎn)工程31項(xiàng)。二是規(guī)范制度，嚴(yán)格程序。全面推行工程項(xiàng)目代建制度。嚴(yán)格執(zhí)行《*區(qū)公共建設(shè)服務(wù)中心工程項(xiàng)目代建管理暫行辦法》，今年在下達(dá)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，明確了進(jìn)入公建中心代建的項(xiàng)目。妥善安排責(zé)任單位的工作計(jì)劃、落實(shí)工作責(zé)任，所有重大項(xiàng)目實(shí)施定期督查、一月一報(bào)、一季一監(jiān)督制。加強(qiáng)新開工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，建立新開工項(xiàng)目確認(rèn)和檢查制度，牽頭組織對(duì)3000萬元以上新開工項(xiàng)目逐個(gè)上門現(xiàn)場(chǎng)核查，定期對(duì)500-3000萬元新開工項(xiàng)目進(jìn)行上門現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)抽查。三是把好政府投資項(xiàng)目審批關(guān)。繼續(xù)執(zhí)行政府投資項(xiàng)目開工報(bào)告審查制度。今年還重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)政府投資項(xiàng)目的事中管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、造價(jià)概算等事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格評(píng)審。
（二）把握項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一是實(shí)施自主創(chuàng)新重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。下達(dá)實(shí)施第一批項(xiàng)目計(jì)劃（9個(gè)），其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)1項(xiàng)，重大裝備制造專項(xiàng)2項(xiàng)，自主品牌實(shí)施產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)6項(xiàng)。二是加大對(duì)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的支持力度。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目概算造價(jià)和工程招投標(biāo)管理。充分發(fā)揮造價(jià)辦職能，嚴(yán)格工程造價(jià)審查，加大對(duì)社會(huì)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，保證項(xiàng)目資金的有效管理和節(jié)約使用。起草了《*區(qū)建設(shè)工程造價(jià)管理暫行工作規(guī)程》（初稿）。加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
（四）做好項(xiàng)目服務(wù)工作。在進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)承諾制、首問首接制的基礎(chǔ)上，積極參與“全程窗口”建設(shè)，我局窗口1-12月共受理項(xiàng)目470個(gè)，4次被評(píng)為優(yōu)勝服務(wù)窗口。
（五）切實(shí)履行“中提升”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好“中提升”戰(zhàn)略任務(wù)的責(zé)任分解和進(jìn)度督促工作。上半年重點(diǎn)做好浙洽會(huì)“中提升”專場(chǎng)項(xiàng)目推介工作，精心篩選、包裝了8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推介，得到了市“中提升”辦公室的肯定。
三、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。
（一）繼續(xù)做好重點(diǎn)工程的申報(bào)工作。下達(dá)20*年重點(diǎn)工程、重大前期項(xiàng)目的投資計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃，確定25個(gè)區(qū)重點(diǎn)前期項(xiàng)目。積極做好省、市重點(diǎn)工程的包裝、申報(bào)和協(xié)調(diào)工作。通過努力，寧波市姚江東排*段整治工程（一、二期）、*垃圾焚燒發(fā)電廠、220KV殿跟輸變電工程、寧波大安化學(xué)工業(yè)有限公司二醋酸纖維素及醋酐項(xiàng)目五個(gè)項(xiàng)目被列入或重新列入省重點(diǎn)工程。
（二）完善考核體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。確定了20*年度*區(qū)重點(diǎn)、前期項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)項(xiàng)目按提前完成、按期完成和進(jìn)度滯后進(jìn)行分類，為項(xiàng)目的重點(diǎn)推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
（三）在三個(gè)層次上加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)。一是加強(qiáng)與市發(fā)改委等上級(jí)部門的上下聯(lián)動(dòng)；二是加強(qiáng)與區(qū)級(jí)部門的左右聯(lián)動(dòng)，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所有新建項(xiàng)目從用地預(yù)審、項(xiàng)目審批、用地指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)予以大力配合，協(xié)助業(yè)主單位解決具體困難；三是加強(qiáng)對(duì)具體項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目單位在項(xiàng)目審批和前期工作方面給予指導(dǎo)和幫助。例如對(duì)110KV前方變路由走向、北區(qū)污水處理廠排污管與新泓口圍墾之間的關(guān)系、化工區(qū)主管廊與宏遠(yuǎn)路北拓工程之間的矛盾、LG管道遷移問題、韓國(guó)愛敬、荷蘭阿克蘇項(xiàng)目報(bào)批等事宜進(jìn)行了協(xié)調(diào)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
四、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，集約發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控力度進(jìn)一步增強(qiáng)。
（一）科學(xué)編制20*年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)性計(jì)劃，牽頭制定出臺(tái)有關(guān)工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持方面的政策。
（二）繼續(xù)完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警和監(jiān)測(cè)體系。新建各鎮(zhèn)（街道）每月工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成情況和銷售前100位工業(yè)企業(yè)情況通報(bào)制度，每月一次對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)研和分析。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)微觀動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，著重發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性和深層次問題，以更好把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
（三）大力培育創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)。一是完成了創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)的篩選工作，確定20家入選企業(yè)。二是對(duì)財(cái)政資金通過擔(dān)保公司放量運(yùn)作，使得20家企業(yè)共獲得6000萬元（每家300萬元）的擔(dān)保貸款，提高了財(cái)政資金的使用績(jī)效。
（四）扎實(shí)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗工作。一是確定了20*年第一批（17家）清潔生產(chǎn)示范企業(yè)名單，并督促示范企業(yè)確定審核機(jī)構(gòu)。二是開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，共有25家企業(yè)，近80人參加培訓(xùn)班。三開展了節(jié)能宣傳月系列活動(dòng)。四是組織了省電器推廣工作。積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施。五是推進(jìn)重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能診斷工作。組織節(jié)能專家組和合同能源投資管理單位對(duì)我區(qū)高能耗企業(yè)進(jìn)行“節(jié)能診斷”。全年完成對(duì)31家3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)用能企業(yè)的診斷，效果明顯。
（五）組織好各類培訓(xùn)工作。圍繞市經(jīng)委對(duì)我區(qū)的培訓(xùn)考核目標(biāo)和提高企業(yè)自身素質(zhì)要求開展了清潔生產(chǎn)、ISO14000、成長(zhǎng)型中小企業(yè)高級(jí)工商管理研修班（EMBA）、中小企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班等共12期，培訓(xùn)學(xué)員412人。繼續(xù)開展有序用電工作，制定20*年度工作方案，進(jìn)一步完善“三電辦”職責(zé)，努力降低供電不足對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和損失。積極開展市場(chǎng)整頓和市場(chǎng)拓展。牽頭制定我區(qū)20*年市場(chǎng)整頓方案。高質(zhì)量完成各類展銷任務(wù)等。
五、依法行政，關(guān)注民生，價(jià)格調(diào)控的杠桿作用逐步體現(xiàn)。
（一）加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范收費(fèi)行為。一是在全市率先實(shí)行收費(fèi)許可證網(wǎng)上公示。公示內(nèi)容涵蓋收費(fèi)項(xiàng)目、計(jì)費(fèi)單位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等，極大地提高了收費(fèi)透明度和方便了企業(yè)和群眾查詢。二是會(huì)同區(qū)國(guó)土分局核定征收集體土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用；核定餐櫥垃圾收集運(yùn)輸費(fèi)、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理費(fèi)和停車費(fèi)；重新核定招寶山風(fēng)景區(qū)門票價(jià)格；調(diào)整蛟川書院學(xué)生住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)同區(qū)住房委員會(huì)調(diào)整公有住房銷售價(jià)格和租金；審核停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。三是開展涉農(nóng)、涉企收費(fèi)、藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、物業(yè)收費(fèi)等各類專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持價(jià)格巡查制度。繼續(xù)開展節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格檢查。不斷探索市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管方式，拓展價(jià)格監(jiān)督檢查空間。對(duì)城鎮(zhèn)納入全市大網(wǎng)和農(nóng)村的自來水價(jià)格進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管。做好收費(fèi)公示和明碼標(biāo)價(jià)工作。繼續(xù)整治價(jià)格欺詐行為。健全價(jià)格舉報(bào)工作制度，著力打造12358品牌工程。截止12月底，共查處各類價(jià)格違法案件15件，經(jīng)濟(jì)制裁總額28.55萬元，處理群眾價(jià)格投訴舉報(bào)23件，已辦結(jié)23件，辦結(jié)率100%。
2、加強(qiáng)成本監(jiān)審，完善價(jià)格預(yù)警。一是搞好價(jià)格監(jiān)測(cè)和成本監(jiān)審工作，建立新的采價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。開展了拆遷服務(wù)成本、招寶山風(fēng)景區(qū)運(yùn)營(yíng)成本監(jiān)審，為價(jià)格決策提供依據(jù)。二是鞏固和完善市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)的應(yīng)急干預(yù)機(jī)制。繼續(xù)做好企業(yè)收費(fèi)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)工作和全區(qū)行政事業(yè)性收費(fèi)審驗(yàn)工作。加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)價(jià)格問題的監(jiān)測(cè)和分析。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)堅(jiān)持季度分析報(bào)告，及時(shí)掌握成品油、糧食、農(nóng)資、液化氣以及鋼材、水泥等事關(guān)民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性商品價(jià)格分析，為政府決策提供依據(jù)。
3、開拓價(jià)格認(rèn)證各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是繼續(xù)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的概算審核。今年1-12月，工程造價(jià)概算送審額59465萬元，核減7002萬元，核減率11.77%，促進(jìn)了工程造價(jià)保廉體系的建設(shè)，有效提高政府資金的利用率。二是穩(wěn)步發(fā)展咨詢新業(yè)務(wù)。三是積極開拓鑒證評(píng)估業(yè)務(wù)。進(jìn)一步提高涉案和車損、保險(xiǎn)、法院等評(píng)估業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)了拆遷賠償評(píng)估業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大政府項(xiàng)目的服務(wù)力度。
六、拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作任務(wù)有效落實(shí)。
（一）擴(kuò)大品牌效應(yīng)，積極推進(jìn)與定海的山海協(xié)作工程。1-11月共組織高層互訪4次。確定了總幫扶資金達(dá)55萬元的4個(gè)政府幫扶項(xiàng)目和1個(gè)總投資為1億元的生產(chǎn)性項(xiàng)目。落實(shí)12個(gè)單位與定海3個(gè)社區(qū)的結(jié)對(duì)任務(wù)，并落實(shí)結(jié)對(duì)資金39萬元。
（二）拓寬協(xié)作領(lǐng)域，努力開展與衢州的資源與產(chǎn)業(yè)合作工作。在全區(qū)范圍內(nèi)開展了摸底調(diào)研。廣泛征求各鎮(zhèn)（街道）及有關(guān)企業(yè)對(duì)如何開展與衢州資源與產(chǎn)業(yè)合作工作意見，發(fā)放對(duì)外投資意向表50余份，掌握企業(yè)到衢州投資發(fā)展的第一手資料。組織*區(qū)與衢州市資源與產(chǎn)業(yè)合作洽談會(huì)，全面推進(jìn)了兩地間多領(lǐng)域、多層次的交流與合作。經(jīng)過多方努力，今年我區(qū)與衢州方簽訂協(xié)議投資3.95億元，完成實(shí)際投資1.6億元，較好地完成了市考核任務(wù)。
（三）積極參加市協(xié)作辦組織的接軌上海、西部開發(fā)、振興東北的各項(xiàng)活動(dòng)。組織企業(yè)參加外省市來甬的各類投資推介會(huì)15次；參加上海名醫(yī)專家寧波行活動(dòng)；組織1家企業(yè)參加哈洽會(huì)。充分利用區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)的平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)尋找商機(jī)、向外拓展。
七、有效疏導(dǎo)，妥善應(yīng)對(duì)，體制改革不斷深入。
（一）大力推進(jìn)企業(yè)股份制改造及上市工作。做好摩士集團(tuán)與市發(fā)改委、市證監(jiān)會(huì)的銜接溝通，密切關(guān)注和服務(wù)摩士集團(tuán)的上市工作。加大服務(wù)力度，引導(dǎo)企業(yè)積極參與資本市場(chǎng)。有針對(duì)性地組織部分企業(yè)參加上市及股份制改造的知識(shí)培訓(xùn)。
（二）繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革。會(huì)同中介機(jī)構(gòu)、國(guó)資辦等部門做了大量的協(xié)調(diào)溝通工作，進(jìn)一步明確工業(yè)國(guó)司的轉(zhuǎn)制資產(chǎn)的界定、轉(zhuǎn)制的形式、資產(chǎn)評(píng)估等方案。不斷完善改革方案和實(shí)施辦法。目前，工業(yè)國(guó)司原經(jīng)營(yíng)者按評(píng)估價(jià)成功摘牌。
（三）開展關(guān)于加快我區(qū)農(nóng)村股份合作制改革的前期調(diào)研。
（四）認(rèn)真處理各類改革遺留問題，按照政策妥善處理來信來訪的接待和答復(fù)工作。做到事事有回音、件件有答復(fù)。
八、強(qiáng)化效能，提升形象，和諧型機(jī)關(guān)創(chuàng)建成果得到鞏固。
（一）加強(qiáng)黨建工作，著力提高戰(zhàn)斗力。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，健全黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委關(guān)于黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)制度的《實(shí)施意見》，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”的規(guī)定，將人事、財(cái)務(wù)、工程招投標(biāo)和物資采購(gòu)等重大事務(wù)分別由各自的班子成員負(fù)責(zé)。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。繼續(xù)在機(jī)關(guān)干部中開展“廉政短信每周送”活動(dòng)。以黨建工作為龍頭，積極發(fā)揮機(jī)關(guān)支部黨建工作示范點(diǎn)的輻射力，圍繞濟(jì)建設(shè)為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，堅(jiān)持人盡其材原則，合理優(yōu)化調(diào)整科室人員配置。落實(shí)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗制度，探索建立能崗適應(yīng)的干部調(diào)配機(jī)制。
（二）大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力提高執(zhí)行力。始終貫徹區(qū)委、區(qū)政府“真抓實(shí)干促落實(shí)”的要求，努力把抓黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)的目標(biāo)落到實(shí)處。一是走近矛盾，破解難題。今年我局主要對(duì)中小企業(yè)融資難問題進(jìn)行了重點(diǎn)突破。調(diào)研出臺(tái)中小成長(zhǎng)型企業(yè)的扶持政策，搭建公共融資服務(wù)平臺(tái)。二是在扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)下基層，圍繞中心工作抓落實(shí)。以“工作落實(shí)推進(jìn)月”活動(dòng)為契機(jī)，局長(zhǎng)和班子成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人深入基層一線開展調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，密切與基層的聯(lián)系。在4月份“工作落實(shí)推進(jìn)月”期間，局長(zhǎng)、一名副調(diào)研員和一名科長(zhǎng)分別參加了區(qū)巡回服務(wù)組和駐街道工作組，局長(zhǎng)隨巡回服務(wù)組多次到基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；兩名駐街道工作組的同志積極協(xié)助指導(dǎo)街道工作，有力地促進(jìn)了基層各項(xiàng)工作的開展，基層的一些實(shí)際工作中的重、難點(diǎn)問題和重大工程項(xiàng)目在活動(dòng)中得以順利推進(jìn)，如駱霞線道路拓寬、臨俞工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng)規(guī)劃等工程項(xiàng)目在工作組的協(xié)調(diào)配合下，得到了明顯的推進(jìn)和落實(shí)。三是注重為民辦實(shí)事。重視抓好行政許可職能歸并工作，對(duì)行政許可項(xiàng)目進(jìn)行了逐項(xiàng)清理，并嚴(yán)格按區(qū)里要求撤并設(shè)立了行政許可科。積極創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（窗口）”。
（三）加強(qiáng)和諧型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，著力提高凝聚力。圍繞黨委工作中心，以和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線，工、青、團(tuán)、婦以及老干部工作等有效推進(jìn)。工會(huì)工作方面，主要做好局機(jī)關(guān)在職干部和下屬企業(yè)職工及機(jī)關(guān)事業(yè)退休人員的住院醫(yī)療互助保障參保工作，并組隊(duì)參加了區(qū)總組織的全區(qū)職工社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽，取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。婦女工作方面，主要圍繞“三八節(jié)”開展了困難婦女慰問等系列活動(dòng)。團(tuán)支部則結(jié)合機(jī)關(guān)年輕人多的特點(diǎn)，開展了“好書大家讀”、關(guān)懷孤兒、結(jié)對(duì)助學(xué)兒童、舉辦讀書會(huì)、接受革命傳統(tǒng)教育等活動(dòng)，還組織團(tuán)員青年參加了“學(xué)團(tuán)章、知團(tuán)史、明團(tuán)情”知識(shí)競(jìng)賽，喜獲一等獎(jiǎng)。老干部工作方面，順利成立了發(fā)改系統(tǒng)老年人協(xié)會(huì)，并取得社團(tuán)資格，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。組織開展有益老同志身心健康的集體活動(dòng)和每月3次的老干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)的服務(wù)工作等。另外，還認(rèn)真做好與聯(lián)系村結(jié)對(duì)、與社區(qū)結(jié)對(duì)共建等結(jié)對(duì)幫扶等工作。
