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財務風險應對范文1

【關鍵詞】石油企業(yè) 財務風險 預警系統(tǒng)

石油企業(yè)的財務管理受國家大的經濟形勢、國際油價、世界油氣儲量和企業(yè)本身經營特點的影響，其投資巨大，在經營過程中面臨著各種風險的威脅。特別是過去石油行業(yè)一直受到國家扶持，財務人員管理意識較淡薄，風險管理系統(tǒng)操作落后，自石油行業(yè)重組改制、石油企業(yè)市場化運作以來，石油企業(yè)固有的財務風險充分暴露，來自市場的不確定性也使石油企業(yè)的財務管理面臨著更加嚴峻的考驗。同時石油企業(yè)的財務分析現(xiàn)有指標也過于簡單籠統(tǒng)，不足以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)運營管理當中已經潛伏或即將觸發(fā)的財務風險。

如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務管理層面而言，建立財務風險預警系統(tǒng)是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務風險

現(xiàn)金流已經成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸。資金控制指標完成情況不夠理想，應收賬款逐年增加，財務費用居高不下，營運資金常年為負，經營活動現(xiàn)金流出出現(xiàn)負增長。雖然應收賬款的資金回籠風險不大，但管理受控難度大，高額的應收賬款掛賬已經嚴重影響了西南局的經營發(fā)展，致使石油企業(yè)不得不通過籌措帶息負債來滿足經營及新建投資資金的需要，資金運作成本明顯增加，影響石油企業(yè)整體效益。

存貨、長期待攤費用管理相對薄弱。受國際燃油、鋼材及其他部分材料價格下調影響，企業(yè)存貨可能形成跌價風險，高額的存貨及長期待攤費用將可能影響企業(yè)未來的經營成本。因此，如何對存貨進行合理儲備、應急儲備，如何通過整體調控規(guī)避存貨儲備發(fā)散風險，是當前石油企業(yè)應當引進高度重視的一個問題。

主要業(yè)務板塊的盈利能力提升不明顯。毛利率的高低直接影響著石油企業(yè)最終的盈利水平。以西南某石油公司為例，2009年，該公司的工程施工板塊在西南市場的毛利率僅為5%，同比下降7個百分點（其中主要是川西工區(qū)毛利率大幅下降）；在南方市場的毛利率由上年同期的5%降為-22%，從盈利變?yōu)樘潛p（其中主要是川東北工區(qū)毛利率大幅下降）。

預算的指導性和約束力依然偏弱。一些下屬單位對全面預算管理的重視程度依然不夠，預算編制不實、執(zhí)行偏差較大、控制力不強。預算未落實到具體項目上，未能實現(xiàn)以預算為基礎，全程監(jiān)控項目運作情況，以達到過程控制的目的。

二、石油企業(yè)應對財務風險的對策

目前石油企業(yè)僅僅通過簡單的財務數據和財務比率的分析，來揭示生產經營中可能出現(xiàn)的風險，在準確界定企業(yè)各財務指標的臨界值，以及合理測算企業(yè)風險參數方面其表現(xiàn)出極大的局限性。因此建立財務風險預警系統(tǒng)是石油企業(yè)應對財務的有效對策。

財務風險預警系統(tǒng)主要是通過確定各財務指標的臨界值，合理測算企業(yè)的風險參數，并用不同信號，分別表示企業(yè)財務風險狀態(tài)處于各種風險狀態(tài)，從而為財務預警決策提供直觀依據，具有監(jiān)測功能、診斷功能、預知功能、矯正功能和免疫功能。并可根據功能設置信息系統(tǒng)、預測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)和對策系統(tǒng)四個子系統(tǒng)。

與企業(yè)有關的內外信息通過信息網進入預警信息系統(tǒng)，經儲存、處理、甄別和推斷后，再進入預測系統(tǒng)；在預測系統(tǒng)，計算各種預警指標，運用預測模型，經過運算估計出未來財務風險狀況；將輸出的結果進入警報系統(tǒng)，與預警線進行比較，決定是否發(fā)出警報以及發(fā)出何種程度的警報；然后根據判別結果調用對策系統(tǒng)中提供的排警與防警對策，最后發(fā)出警報信號以及顯示排警與防警對策信息。

當決策者接收到預警信號后，要根據預警信號在短期內做出大致推斷，以揭示預警信號意味著什么，尋找引起風險的原因及根源，運用排警與防警對策提示（但不能受限于這種對策提示）研究具體化的對策方案與措施，并盡快加以實施。

三、石油企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的意義

可及時警示風險，提高風險應對意識與風險應對效率。財務風險預警系統(tǒng)包羅的指標細致全面，可涵蓋七大類32個指標，為基礎財會指標的核算以及穩(wěn)健財務平臺的創(chuàng)建奠定了堅實的基礎；此外，通過四個不同警示等級的直觀顯示，可以及時有效地提示可能隱含的潛在風險，有助于相關人員對癥下藥，及早排除疾患，從而降低財務風險。

能有效提高資金使用效率和效果，規(guī)避資金斷鏈風險。針對石油企業(yè)資金流趨緊的現(xiàn)狀，本系統(tǒng)的施用可以及時警示資金使用狀況，提醒應收賬款的清收，信貸規(guī)模的控制，成本費用的縮減、以及資金沉淀的減少，為西南局資金安全管理、效益管理以及優(yōu)化決策提供保障。

能進一步強化全面預算管理的重要地位。本系統(tǒng)可以充分發(fā)揮年度預算事前控制、月度預算事中預警和及時調整的作用，以更加靈活細致的預算來應對多變的形勢和經營壓力，使預算真正起到“防洪堤”、“擋險槍”的作用，提高對復雜局勢下出現(xiàn)的各類問題的應對能力和處理能力。

將進一步完善激勵制度，強化管理自覺性。本系統(tǒng)可以為激勵制度提供直白明了的測評依據，提升管理人員提高企業(yè)業(yè)績的自主性與自覺性，有利于全面梳理企業(yè)內控管理網絡的“權、責、級”以及“點、線、面”的關系，并通過考核兌現(xiàn)的激勵手段予以輔助，從而實現(xiàn)制度運行效率和質量的提升，以及隊伍工作效率和質量的提高，查弊堵漏，防范風險，最終達到管理增效的目的。

四、結語

建立具有石油企業(yè)特色的財務風險預警系統(tǒng)，不僅可以對可能存在的各種財務風險進行預測和防范、控制財務危機，提高企業(yè)的抗風險能力，還能與財務評價系統(tǒng)相互依賴、互為補充，使財務管理與內部控制做到對生產經營的全程控制，從而實現(xiàn)由“核算型”向“經營管理型”的華麗轉身，全面提升石油企業(yè)財務風險管理水平

參考文獻：

財務風險應對范文2

[關鍵詞]企業(yè)財務風險 分析與應對策略

一、企業(yè)財務風險成因分析

1.企業(yè)財務風險的外部原因。企業(yè)財務風險的外部原因主要有以下幾個因素:一是國家宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化對企業(yè)來說,是難以準確預見和無法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機使我國宏觀經濟受到了重大的沖擊,使我國的企業(yè),尤其是出口型生產企業(yè)和外貿類企業(yè)財務危險加劇,表現(xiàn)在壞賬風險和現(xiàn)金流量風險等;二是利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務風險;如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負擔加重,從而加大了企業(yè)財務風險;三是產業(yè)政策變化。國家對某些產業(yè)進行優(yōu)惠、鼓勵和傾斜的同時,也會對另一些產業(yè)進行限制。產業(yè)政策對企業(yè)活動具有重要的影響。由于政府對產業(yè)的政策會因經濟狀況的變化而調整,企業(yè)的財務決策也處在不斷變化中,企業(yè)財務決策的變動也會產生財務風險。

2.企業(yè)財務風險的內部原因。企業(yè)財務風險的內部原因主要有以下幾個因素:一是財務決策缺乏嚴肅性。目前,我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導致的決策失誤經常發(fā)生,從而產生財務風險。如在固定資產投資決策過程中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務風險;二是企業(yè)內部財務關系不順。單個企業(yè)與內部各部門之間或企業(yè)集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證;三是資本結構不合理,財務治理制度不健全。企業(yè)資本結構不合理,缺乏有效的財務預警機制和健全的財務治理結構,導致企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。有效的財務預警機制能及時防范財務風險,做到未雨綢繆。

二、企業(yè)財務風險應對策略

1.企業(yè)要構建科學有效的財務管理體系。明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責,落實好分級負責制。建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度,搞好月份流動性分析、季度資產質量和企業(yè)負債率分析以及年度會計、審計報告制度,完善風險監(jiān)測技術,建立敏感的風險預警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用,減少決策失誤。企業(yè)在進行籌資決策時,要進行系統(tǒng)而科學的論證,做到慎之又慎,充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平可能產生的負面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負債規(guī)模要適度,儲備庫存要合理,決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負債。

2.企業(yè)要構建財務風險內部會計控制機制。加強內部會計控制制度的建設,建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制。并對未決訴訟、擔保業(yè)務等潛在的風險進行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財務風險,企業(yè)必須從長遠利益著眼,建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是包括加強企業(yè)內部審計控制。內部審計控制是一種特殊形式,它是一個企業(yè)內部經營活動和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨立評價機構,在某種意義上是對其他控制的再控制。內部審計在企業(yè)應保持相對的獨立性,應獨立于其他經濟管理部門,最好受董事會或下屬的審計委員會領導;積極參加社會保險,建立健全企業(yè)風險轉移機制;實行一業(yè)為主多種經營,建立健全企業(yè)風險分散機制,及時分散和化解企業(yè)財務風險;建立健全企業(yè)壞賬準備金制度,適當提高壞賬準備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機制,及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經濟實力,提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

3.企業(yè)要構建財務風險預警機制。財務風險預警就是以企業(yè)的財務報表、經營計劃、相關經營資料及收集的外部資料為依據,采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經營波動情況和危險情況預先告知企業(yè)經營者和其他相關利益關系人,并分析企業(yè)發(fā)生經營波動和財務危機的原因及企業(yè)財務運營體系隱藏的問題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據。在當前全球金融危機的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財務風險,其原因是多方面的,與之相對應,預警機制的建立應是多元的。降低風險法可以采取以下三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力;三是通過制定有關的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經營及對外投資多項化等方式分散財務風險;轉移風險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法;自保風險法。自保風險,就是企業(yè)自身來承擔風險,即企業(yè)對可能發(fā)生的風險,進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,平時分期預先提取專項的風險補償金以補償將來可能出現(xiàn)的損失。

三、結束語

綜上所述,企業(yè)在經營管理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業(yè)財務風險控制,防范財務危機,建立財務風險預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻:

[1]2010年注冊會計師考試用書《公司戰(zhàn)略與風險管理》.經濟科學出版社.

[2]吳少平,李小燕.談財務危機預警分析指標的確定標準.金融科學,2000.

財務風險應對范文3

關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;風險應對

1中小企業(yè)財務風險的概述

根據國家2018年最新對生產型中小企業(yè)的劃分標準是人員少于1000人和營業(yè)收入低于4個億，由此可見我國中小企業(yè)占有很大的分量。財務風險是企業(yè)在各項財務活動中包括活動成果即收益，財務狀況即償債、營運、獲利能力等，由于內外部環(huán)境及各種難預料或無法控制的因素使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經濟損失的機會性或可能性。財務風險是所有企業(yè)都會遇到的，相對于大型企業(yè)、上市公司，中小企業(yè)無論是在籌資方式、融資手段、財務運營管理、資金分配再融資等方面有相當大的局限性，預防財務風險可以帶來以下好處：(1)隨時了解企業(yè)資金動態(tài)，是否需要籌備資金。可以根據國家經濟、宏觀調控、市場競爭、企業(yè)狀況等內外部環(huán)境綜合分析，企業(yè)是否要對現(xiàn)有項目擴大經營規(guī)模和產能；是否新建項目以追求未來企業(yè)價值最大化。(2)多方了解融資渠道、融資成本信息，以最低成本最快速度融夠企業(yè)需要的資金。了解到融資方式、渠道、成本等信息，可以防范資金短缺的風險、甚至借新債還舊債、最大限度保障資金供應。(3)在滿足日常資金需求的情況下，提高資金周轉速度和變現(xiàn)能力。例如，企業(yè)的存貨在財報上作為流動資產管理，變現(xiàn)能力雖強但是過多的存貨會占用資金；查看供應鏈的債權債務，及時催收回款和按時付款維持良好的信譽。(4)有針對性地對利潤進行再分配。根據企業(yè)的營利情況合理留存多少盈余公積、分配多少利潤以防范資金不足帶來的財務風險。(5)可以提高管理者的經營能力，科學做出符合企業(yè)戰(zhàn)略的決策。根據企業(yè)資金運作情況，合理制訂資金預算計劃、有效使用資金、不偏離資金運行軌跡，防范其他財務風險、制定最合適企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術等。

2中小企業(yè)的主要財務風險

2.1籌資風險。資金流、物流、信息流貫徹著企業(yè)的命脈，關系著企業(yè)的生死存亡。不管是股東自有資金，還是銀行借款、未付供應商貨款、員工未付款等各方借貸資金。資金的多少決定著企業(yè)規(guī)模、籌融資能力，在我國，中小企業(yè)普遍存在資金短缺壓力，融資的渠道有限，相對于大型企業(yè)，融資成本太高，償債能力和抗風險能力較弱。籌集資金的壓力和風險很大。2.2投資風險。在證券市場里常有一句話：股市有風險，投資需謹慎。也常聽說某某買股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。當然也有投資股市賺了不少收益的消息，等等。總之，風險是把雙刃刀，損失與收益共存，風險與利誘同在。中小企業(yè)在選擇對外進行投資時，如果一味地追求利益，可能會有投資失敗的風險，如果剛好遇上現(xiàn)金流不足的話，資金斷鏈，會引發(fā)一系列難以想象的后果，甚至于倒閉。2.3資金運營風險。生產企業(yè)的經營活動主要是從供應商處采購原材料回公司，購買設備辦公用品、從事生產加工出成品賣給客戶。供貨、生產管理、員工工資、公司治理、運輸公司、客戶關系等環(huán)節(jié)，一環(huán)扣著一環(huán)，資金在這些環(huán)節(jié)中扮演著不同角色循環(huán)利用，某一環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)差錯就會帶來不同程度的資金運營風險。2.4資金分配風險。企業(yè)從客戶手中收到資金，扣除必要生產經營、國家稅費等成本費用支出，剩余的利潤是擴大規(guī)模再生產，還是全部進行分配。這些都要進行合理的籌劃，資金鏈不足將會引來上述各種財務風險。2.5股東及管理者對財務風險的重視程度。風險一詞自古就被人們提及，從我們出生到成長乃至老去，伴隨著我們的一生，我們生活中每時每秒都有未知的風險，如吃魚會有魚刺卡喉風險、坐車有撞車風險、走路還伴隨著摔跤的風險等。有些風險可以防范、有些風險可以控制，風險是伴隨收益而生，有風險的地方就會有收益，就像硬幣的正反面，高風險同樣可能伴隨著高報酬，關鍵在于股東和管理層對財務風險的重視程度和對風險所持有的態(tài)度。

3中小企業(yè)財務風險的應對措施

財務風險應對范文4

關鍵詞：財務風險 風險識別 指標敏感度

標準普爾評級服務日前的題為《中國信用觀察：餐飲企業(yè)將加大支出力度，財務風險因此加劇》的報告中表示，經營環(huán)境的惡化，導致了中國餐飲企業(yè)財務風險的加劇。由于內生性的增長無法支持行業(yè)企業(yè)的成長需求，因此越來越多的公司將尋求海外擴張或國內行業(yè)整合。隨著經營環(huán)境挑戰(zhàn)重重且并購導致財務杠桿提高，部分企業(yè)的財務風險也是水漲船高，中國餐飲企業(yè)應擁有足以支持其增長策略的財務資源。很多企業(yè)坐擁大量現(xiàn)金且債務有限，它們還能夠方便地進入資本市場進行融資。長期來看，預計中資企業(yè)與跨國企業(yè)實力上的差距將迅速縮小。以目前的增長速度計算，中國將在5年內超越美國成為全球最大的消費市場。

一、餐飲企業(yè)財務現(xiàn)狀及問題

今年以來，在嚴控“三公”消費的背景下，一股消費寒潮席卷餐飲業(yè)上市公司，不少高端餐飲企業(yè)業(yè)績紛紛出現(xiàn)歷史性下滑，被迫斷臂自救，或者轉行自保。我國高端餐飲業(yè)紛紛降溫，很多餐飲企業(yè)面臨著利潤虧損的經營挑戰(zhàn)，不得不“跨界”收購，甚至斷臂自救以求自保。以湘鄂情為例，湘鄂情餐飲業(yè)務收入出現(xiàn)大幅下降，預計上半年業(yè)績虧損1.6億至2.4億元。在此之前，湘鄂情曾預計半年虧損額在7000萬元至12000萬元之間。另一家同樣是餐飲業(yè)的上市公司全聚德，雖然沒有湘鄂情那么慘，但業(yè)績也創(chuàng)下上市以來同期最大跌幅。公司預計實現(xiàn)凈利潤為6144.42萬元，同比下滑31.60%。對于業(yè)績大面積下滑，餐飲類上市公司大多認為主要原因是限制“三公消費”導致高端市場萎縮。來自中國烹飪協(xié)會的報告顯示，上半年，全國餐飲實現(xiàn)收入11795億元，同比增長8.7%，比去年同期下降4.5個百分點。第二季度行業(yè)虧損面達20%，60%的企業(yè)利潤出現(xiàn)大幅下降，個別企業(yè)下降超過300%。高端餐飲經營下滑，與遏制公款消費相關，但這只是表象，高端餐飲業(yè)中的奢侈消費本是一種畸形消費，“紅火”的公務消費、商務消費退潮之后，暴露出來的是高端餐飲業(yè)發(fā)展的弊端和行業(yè)頑疾，轉型升級是唯一出路。

由于餐飲企業(yè)的行業(yè)特殊性，在經營過程中，隨著大量散戶的流通，會出現(xiàn)大量的小額收入，加上開具發(fā)票沒有相應的制度化，因此大大消弱了開具發(fā)票的強制性，所以就會產生一些難以確認的票據確認憑證。而在蔬菜、水酒等的采購過程中，也有一些零售商和菜農難以提供發(fā)票，餐飲企業(yè)考慮到成本問題，往往也會對此類問題妥協(xié)。這類問題越多，餐飲企業(yè)就越難準確估量經營成本，直接導致了收入和成本一鍋粥的尷尬局面。所以說餐飲企業(yè)的規(guī)范化運營管理、財務風險和財務問題成為餐飲行業(yè)的較為集中一個棘手問題。

二、餐飲企業(yè)面臨的財務風險

（一）企業(yè)籌資風險

資金的籌資屬于餐飲企業(yè)資金啟動的關鍵，籌資活動主要就是通過不同的渠道，利用具體的方式為企業(yè)的生產經營籌集所需資金的過程。餐飲企業(yè)通過發(fā)行股票、直接吸收投資、發(fā)行債券等多種方式進行籌集資金，這些資金都可以視為餐飲企業(yè)的收入。同樣的道理，餐飲企業(yè)支付利息、償還借款、股利等籌資費用，都可以視為餐飲企業(yè)的資金支出。這種通過籌集資金所產生的資金收支，就是通常所說的籌資財務活動。一旦餐飲企業(yè)的決策失誤，或者管理出現(xiàn)漏洞，就導致餐飲企業(yè)的財務風險，加上市場市場行情的瞬息萬變以及同行之間的白日化競爭，決策失誤和管理失當成了一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵所在，因此，餐飲企業(yè)籌集資金所產生的實際效益就充滿著很大的不確定性，所以就會產生與生俱來的籌資風險。

（二）企業(yè)投資風險

餐飲企業(yè)所籌集的資金，都是用于日常的生產和經營，其目的就是為了取得更大的盈利，進一步增加餐飲企業(yè)在市場中的地位和價值。餐飲企業(yè)的投資通常都有兩個方面的內容所構成，一種是就是餐飲企業(yè)用于購買經營資產，比如建造廠房和購買設備等一些固定的資產；還有一些用于購買燃料、材料等一些流動的消耗性資產，這兩個投資都屬于對內投資。還有一種投資屬于對外投資，比如投資其他企業(yè)的債券或股票等。其實不管是對內投資還是對外投資，都是需要支付一定的資金，如果企業(yè)轉讓其對內投資的所有資產或者是收回了其對外投資的資金，就會產生投資資金所帶了的收入。如果在投資的過程中，都屬于通過現(xiàn)有的資金來贏取未來的收益，眾所周知，所有的未來收益都存在一定的不確定性，所以就會產生投資風險。

（三）企業(yè)運營風險

餐飲企業(yè)在運行過程中也存在一定的風險，主要有以下幾點，其一是原材料在采購過程中所遇到漲價和斷貨的風險，因為餐飲企業(yè)所需原材料受到自然條件的限制，在一定時期會出現(xiàn)一些不可預測的風險，在資金充足的情況下企業(yè)囤積了部分原始材料，如果遇到高產或者供過于求就會出現(xiàn)貶值甚至賠錢的情況，在缺乏資金的情況下，雖然已經預測到原材料馬上要漲價，但由于資金受限，一時無法滿足自己所需，這樣就存在著競爭價格的風險。其次是員工培訓以及其他經營費用。餐飲企業(yè)花費了大量的資金對自己的員工進行了技能和業(yè)務方面的培訓，但部分員工由于經不住外部環(huán)境的誘惑而離職，這樣一來企業(yè)就很難收回成本，所以在員工的培訓方面也存在一定的資金支配風險。

三、企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因

（一）企業(yè)自身因素

我國有很多餐飲企業(yè)都屬于家族式管理，權力高度集中在部分人手里，所以一些信息的傳遞和交流都大打折扣，這樣就給企業(yè)的重大決策設立了障礙。財務決策主要是依靠經驗和主觀愿望所決策，每一項經營管理決策都充滿著不確定性。如果資金結構在不合理、企業(yè)負債資金過高，財務決策就會失去方向，從而直接引發(fā)餐飲企業(yè)的財務風險爆發(fā)。數據顯示，我國很多企業(yè)就根本沒有設置企業(yè)風險管理機制，有一些企業(yè)建立了風險管理機制，但管理機制只是停留在文字表面，管理也只是一種形式化的管理。

（二）宏觀環(huán)境因素

餐飲企業(yè)的財務風險主要來自國家法律環(huán)境、經濟環(huán)境以及二級融資市場的干預。就如上文所述，在中央政府嚴控“三公”消費的背景下，一股消費寒潮席卷餐飲業(yè)上市公司，不少高端餐飲企業(yè)業(yè)績紛紛出現(xiàn)歷史性下滑。外界因素的變化是宏觀政策出臺的風向標，它不但帶給餐飲企業(yè)不同時期的生存機遇，也帶給了餐飲企業(yè)不同條文下的生存危機。宏觀環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和生存的土壤，所以企業(yè)必須要研究和分析國家政策，隨時做好發(fā)展的新方向，不能將企業(yè)的發(fā)展給予政策的傾斜，只有用戰(zhàn)略的眼光定位企業(yè)自身發(fā)展的方向，在未來的市場就一定會贏來發(fā)展的空間。宏觀環(huán)境是企業(yè)開展業(yè)務的溫床，也是做大做強財務舞臺。餐飲企業(yè)只有積極迎合宏觀環(huán)境，在極短的時間內能消化和適應環(huán)境，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)才能攀活資金。面對外部環(huán)境的改變，積極改善和完善自己，才能有效地減少和避免財務風險的發(fā)生。

四、餐飲企業(yè)內部控制的措施

部分餐飲企業(yè)資金主要來源是金融貸款獲得，因此優(yōu)化企業(yè)和銀行的合作就顯得非常的重要。餐飲企業(yè)應提高自身水平，增強自身從外部獲得融資的能力，提高競爭力與財務管理水平，建立健全餐飲企業(yè)的財務管理制度，保證會計信息真實、完整和合法，增強餐飲企業(yè)財務信息的透明度，便于銀行的監(jiān)督管理和降低貸款風險。餐飲企業(yè)要充分利用各種籌資方式，籌措生產經營所需要的資本。進而優(yōu)化餐飲企業(yè)的資本結構。在資本結構決策中，合理安排好債務比率，對餐飲企業(yè)具有重要的影響。做好籌資數量的預測與計劃，根據餐飲企業(yè)需求籌資，減少資金閑置，降低籌資成本。加強對員工的培訓，使得從業(yè)人員兼具有關財務會計、金融、稅務、證券、法律、經營管理等方面的知識，熟練運用各種管理手段和金融工具，具備一定的市場預測能力和商務談判能力。通過對財務人員的培訓，提高其防范財務風險的意識， 從根本上提高企業(yè)的風險防范水平。

綜上所述，餐飲企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。餐飲企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對餐飲企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出餐飲企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使餐飲企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

財務風險應對范文5

關鍵詞:內部責任制；建筑施工企業(yè)；財務風險；應對措施

近年來，基礎設施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經成為國民經濟的發(fā)展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產值達到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。

1內部責任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題

實踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實力和企業(yè)信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業(yè)內部進行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細微的區(qū)別，所有的風險最終都得企業(yè)來承擔，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。

2內部責任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務風險及應對措施

2.1主要財務風險

對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業(yè)。對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。

2.2應對措施

全面提升企業(yè)財務風險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節(jié)，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。

3結語

綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

作者:沈寬讓 單位:中核西北建設集團有限公司

主要參考文獻:

財務風險應對范文6

關鍵詞：海外工程；施工項目；財務風險；風險控制

一、海外工程項目財務風險的來源

與國內工程項目相比，海外工程項目具有一些特殊性：跨國別，國際形勢復雜，對當地社會經濟狀況、政治狀況等難以做到完全了解；工期較長，工作量大，不確定性因素眾多，成本核算困難；經濟政策、稅收法規(guī)等與國內可能存在差異，為財務核算帶來困難；地理條件、物流狀況復雜，難以進行精準管理，等。鑒于海外工程項目的特點，本文從宏觀、中觀、微觀三個層面來分析其財務風險的來源。

（一）宏觀層面的財務風險

宏觀層面的財務風險主要存在于政治、文化、稅收、匯率等導致的風險。

政治風險：政治風險是國際投資風險中最具特點的一項，海外工程項目的政治風險主要是指工程項目所在國家政治狀況的影響，例如政治變革、民主活動、軍事戰(zhàn)爭等給工程項目財務狀況帶來的不確定性。我國的海外工程項目一般都分布在發(fā)展中國家和不發(fā)達國家，很多國家正處于經濟轉型期，政治狀況、經濟體制等不太健全，因此政治風險的不確定性，不可控性最大，在宏觀上來說是最大的風險。

文化風險：文化風險是指海外工程項目所在國與企業(yè)所在國之間關于社會文化、等方面存在差異所帶來的不可預期的經濟上的不確定性。相比政治風險，文化風險具有長期性，在工程項目施工期間，文化風險發(fā)生巨變的可能性很小。因此，防范文化風險的重要一點，就需要企業(yè)在進行項目投資前期展開對當地文化的深入調研工作，在項目規(guī)劃時就要充分考慮到當地的風土人情。

匯率風險：匯率風險主要是指人民幣升值的壓力以及海外工程項目所在國的收入兌換成美元等結算貨幣的匯兌損失風險。近年來，人民幣升值使得海外工程項目承擔了越來越大的匯兌壓力，加之海外工程項目一般回收投資款周期較長，就使得企業(yè)對于人民幣升值的壓力更大；很多海外工程項目的結算款選擇美元，而有些工程項目所在國的貨幣受國際貨幣市場影響很大，抗擊金融風險能力很差，導致海外工程項目又面臨著不確定的匯兌損失風險。

稅務風險：稅務風險是指海外工程項目所在國的法律、規(guī)章等在稅務問題上與本國規(guī)定存在的差異導致的經濟上的風險。尤其對于施工企業(yè)而言，增值稅問題是重中之重，由于各個國家關于增值稅涉及的稅基的計算、進項稅的抵扣規(guī)則等存在顯著差異，大大加重了財務人員的工作量。

（二）中觀層面的財務風險

中觀層面的財務風險主要是由國家間的會計環(huán)境不同，而企業(yè)的自身制度建設、賬務處理等與海外工程項目所在國會計及稅法體制不相符，國內應對財務風險的做法與當地環(huán)境不相適應。

成本控制風險：海外工程項目在項目成本測算時，一般都會考慮到設計、施工等環(huán)節(jié)可能發(fā)生的意外成本支出，導致財務成本得不到有效控制，而保留出一定的不可預見費支出。這些意外成本支出可能包括監(jiān)理對程序的要求和對結果的評定，或是國外員工要求的社會保障等，都可能因為與國內的不同，造成成本控制上的不利影響。

籌資風險：相比國內工程項目，海外工程項目所需投資金額一般較大，工程預付款條件更加苛刻，施工周期更長，工程量更大且更加復雜，這就導致企業(yè)很難依靠自有資金，而需要通過不同渠道進行融資。

進口貨物清關風險：海外工程項目施工過程中難免會遇到需要從國內進口工程機械及材料的情況，而設備物資的清關環(huán)節(jié)也是非常重要。若是對清關環(huán)節(jié)重視不夠，很可能會導致設備無法轉場或高額罰金等問題。

（三）微觀層面的財務風險

微觀層面的財務風險主要存在于企業(yè)的管理水平、人員的素質高低等導致的風險。

企業(yè)對海外工程項目的財務管理水平：海外工程項目距離國內企業(yè)管理部門較遠，因此管理起來存在難度，一旦項目出現(xiàn)財務方面的問題，國內的管理部門很難及時作出應對措施，也就無法有效解決財務風險。因此，海外項目財務風險的來源在一定程度上也跟企業(yè)的財務管理水平有關，這就需要企業(yè)財務管理制度健全，監(jiān)督能力強，各個崗位之間能夠相互制約，同時要求企業(yè)派往工程項目所在國的財務人員素質高、能力強。

海外工程項目財務人員弊端：建筑行業(yè)內財務人員普遍還是存在“重決策執(zhí)行，輕決策參與”的現(xiàn)象，嚴重影響工程項目的財務決策，而財務決策在企業(yè)決策中的重要性不言而喻，特別是對于海外工程項目來說，往往還會涉及到投融資、稅收方案等，若是財務人員參與決策意識不強，對項目的運作流程關鍵節(jié)點掌握不夠，也會帶來潛在的財務風險。

二、海外工程項目財務風險的應對策略

（一）合同風險應對

公正完善的合同條款是海外工程項目能夠成功實施的基礎，因此，在項目投標階段，就需要對合同進行認真研究，這不僅包括合同內容所涉及的法律法規(guī)，還應當包括合同執(zhí)行時可能涉及到的法律法規(guī)，以及對合同條款中涉及的工程范圍、價款、結算等進行審查，做到對合同條款逐條認真研讀，全面深刻地了解海外工程項目可能遇到的風險，根據情況，該修改修改，該補充補充，盡量降低工程風險。此外，簽約前的談判也應當重視起來，否則也可能會給承包商帶來不可估量的損失。

（二）外匯風險應對

前面介紹海外工程項目由于存在著外幣兌換業(yè)務，導致外匯風險隨時存在，規(guī)避外匯風險，主要從兩個方面來考慮：對國內外資金的合理組合和調配，利用資金歸集管理的思路和模式，從宏觀角度運營資金，盡量不在當地形成大量資金余額，將海外工程項目資金匯兌額控制在可控范圍內；持續(xù)關注人民幣的國際形勢，在項目開始階段就要根據人民幣的國際匯率趨勢制定合理價格，確保在項目前期就能將外匯風險控制住。

（三）稅務風險應對

企業(yè)在海外工程項目開展會計工作之前，就需要對所在國的會計制度和準則、稅收政策、會計核算方法等進行了解和熟悉，派遣熟悉當地稅法、工作能力強、責任心強的財務人員，從合同管理的各個環(huán)節(jié)做好稅收管理工作。

（四）成本控制風險應對

成本控制是財務管理的關鍵，始終貫穿于整個工程項目之中。材料控制是成本控制的重點，材料控制應當從兩個方面來把握，即材料用量的控制和材料價格的控制。在季度末，核實材料的使用情況與預算之間的差異，找出原因，分析是否還存在節(jié)約的空間；在材料管理方面應當重視起來，盡量避免存放、保管過程中的不合理損耗；相對于預算儲備稍多的材料，防止海外工程項目所在地材料價格市場的動蕩帶來的風險。

（五）清關風險應對

清關問題可以包括在成本控制中，是海外工程項目成本控制中重難點。企業(yè)需要了解項目所在國家的貿易管理制度和貿易投資管理部門，單據確保完整齊全，專業(yè)稅務人員或者專門清關公司對清關貿易進行分析，怎樣做到報關時減免稅的目的。

（六）優(yōu)化財務管理模式

海外工程項目在施工全過程中，財務管理模式必須能夠根據當地政治、經濟、人文等情況進行優(yōu)化，以適應當地工程項目的財務管理活動，規(guī)避海外工程項目的財務風險，提高財務工作效率和效果。在工程項目運行過程中，應當對財務管理制度進行適當調整，例如對會計核算口徑和發(fā)放的調整，促使財務管理制度能夠適應工程的進度和結算需求。一般來說，財務管理制度的建設包括海外工程項目財務管理辦法、人、料、機管理辦法、工程結算規(guī)定、考核監(jiān)督辦法等內容。

參考文獻：

[1]劉黃輝，趙宗申.我國海外工程項目風險管理研究[J].會計之友，2014（26）.