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電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

隨著電力企業(yè)飛速，電力改革的不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)不能僅僅只看重經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)要關(guān)注市場(chǎng)行情變化和風(fēng)險(xiǎn)隱患，比如新能源投資帶來(lái)的成本增加問(wèn)題和低效無(wú)效資產(chǎn)的處置等問(wèn)題，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資行為是企業(yè)擴(kuò)大利益的重要舉措。發(fā)電企業(yè)自身利益回收周期長(zhǎng)，企業(yè)支出金額高，在資金流上會(huì)有很大的不確定性，所以為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提升企業(yè)效率，很多發(fā)電公司會(huì)進(jìn)行多元化投資，但在投資中往往缺少客觀分析，實(shí)際調(diào)查，投資具有盲目性，往往以失敗告終，使電力企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。（二）融資風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要大量資金支持，立項(xiàng)前的基礎(chǔ)工程建設(shè)，項(xiàng)目進(jìn)行中的設(shè)備購(gòu)置，后期的設(shè)備更新等，都需要大量資金。在發(fā)電企業(yè)自身資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)采取融資的方式緩解資金壓力。融資主要通過(guò)銀行信貸，但貸款就要面臨利息，發(fā)電企業(yè)本身資金回收就很慢，有時(shí)會(huì)缺少償債能力，面對(duì)高筑的債臺(tái)和高額利息，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)切實(shí)發(fā)生。（三）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、電力企業(yè)財(cái)務(wù)每年要為支付員工工資，企業(yè)辦公物資，電力工程設(shè)備等種種項(xiàng)目支出大筆資金，在支出最終完成前存在很多審批流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)造成支出問(wèn)題。所以在企業(yè)資金支出的每個(gè)環(huán)節(jié)都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施

（一）完善管理制度。科學(xué)完善的管理制度，是確保電力建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合電力企業(yè)管理要求，樹(shù)立先進(jìn)的建設(shè)造價(jià)控制理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，施行業(yè)主負(fù)責(zé)制，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。其中，實(shí)施業(yè)主負(fù)責(zé)制的目的是將工程部項(xiàng)目建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)單位的生產(chǎn)管理融為一體，匯聚各方在項(xiàng)目建設(shè)中的合力，實(shí)現(xiàn)參與建設(shè)各部門(mén)的部門(mén)利益最大化，節(jié)約建設(shè)成本。與此同時(shí)，建立專(zhuān)業(yè)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，以提高電力建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效率。（二）擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。對(duì)發(fā)電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容實(shí)施擴(kuò)展，以促進(jìn)其管理內(nèi)容的豐富性。在對(duì)其執(zhí)行期間，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)展性與延續(xù)性，保證在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)⑵浼{入到企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化實(shí)施。其中，可以將財(cái)務(wù)管理的工作納入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)，將其與實(shí)際的發(fā)展形式形成對(duì)比。還需要根據(jù)技術(shù)性指標(biāo)，將其與實(shí)際的生產(chǎn)差距形成對(duì)比，保證在源頭上能夠發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程與財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的充分發(fā)展。還要將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容滲透到運(yùn)營(yíng)工作中去，以促進(jìn)管理工作中的資金因素、電價(jià)因素等實(shí)現(xiàn)結(jié)合發(fā)展。這樣不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃分析管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行，還能從根本上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策工作。（三）建立健全信息溝通體系。首先，保證電力企業(yè)信息與溝通的真實(shí)性。企業(yè)依據(jù)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前的發(fā)展方向及其相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，這些財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要了解充分的電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，供應(yīng)商信息、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)數(shù)據(jù)等，這些信息的有效溝通才能保證企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的真實(shí)有效，才能運(yùn)用這些數(shù)據(jù)預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。作為電力施工企業(yè)，要不斷加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，創(chuàng)造更多安全可靠的監(jiān)管思路。營(yíng)改增正處于過(guò)渡期，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)框架進(jìn)行整改，減少內(nèi)部管理不當(dāng)所帶來(lái)的影響。在實(shí)際工作時(shí)，要盡量取得增值稅發(fā)票，從而不斷突破政策對(duì)抵扣項(xiàng)目的限制。按照營(yíng)改增相關(guān)政策，材料購(gòu)置滿(mǎn)足抵扣的主要條件時(shí)應(yīng)取得對(duì)應(yīng)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，從而最大程度發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)作用，減少企業(yè)稅負(fù)所面臨的壓力。為此，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)票管理，對(duì)其領(lǐng)取、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)票的科學(xué)管理。（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)。技術(shù)是基礎(chǔ)建設(shè)，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)再好的管理模式?jīng)]有支撐也是無(wú)用，不斷提高技術(shù)水平是第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有原來(lái)的定期集中需要向?qū)崟r(shí)集中轉(zhuǎn)變，加快信息傳遞速度和決策效率；健全審計(jì)制度、拓展審計(jì)空間、豐富審計(jì)內(nèi)容，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能符合合法達(dá)標(biāo)。總而言之，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也愈加復(fù)雜，相應(yīng)而生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸引起企業(yè)管理層的重視，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

作者:梁睿 康堅(jiān) 任敬博 單位:國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文2

一、電子商務(wù)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)研究

（一）高效管理

在當(dāng)前電子商務(wù)迅速發(fā)展的情勢(shì)下，類(lèi)型豐富的電子科技軟件被廣泛運(yùn)用至企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息開(kāi)始由之前的手工操作記錄及計(jì)算時(shí)期演變?yōu)殡娮踊瘯r(shí)期，每個(gè)企業(yè)均能夠構(gòu)建屬于自身的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)，目的是令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更有效地展開(kāi)。在局域網(wǎng)中，企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表審核等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，和以往紙質(zhì)化的辦公媒介進(jìn)行對(duì)比，電商發(fā)展背景下的會(huì)計(jì)管理工作有效性獲得了巨大的增強(qiáng)。除此之外，在目前的情勢(shì)下，各企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)媒介同金融機(jī)??稅務(wù)進(jìn)行入網(wǎng)連接，企業(yè)便可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上輕易實(shí)現(xiàn)賬務(wù)查詢(xún)、發(fā)票認(rèn)證和報(bào)稅等各種任務(wù)。

（二）實(shí)時(shí)化管理

財(cái)務(wù)周期對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有很大程度的限制作用，當(dāng)編制單位的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)僅能做出“事后反映”，如此一來(lái)，除了會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息結(jié)論的完整性和可靠性產(chǎn)生極大的影響外，還可能導(dǎo)致企業(yè)管理人員一些不正確、不合理決策的做出，進(jìn)而帶來(lái)難以估量的損失。反之，在當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠借助網(wǎng)絡(luò)完成實(shí)時(shí)的整合與處理，如此一來(lái)便為管理人員提供了可靠、有效、全面的會(huì)計(jì)信息，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)化的根本目標(biāo)。

（三）遠(yuǎn)程管理

現(xiàn)如今，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，電商發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出開(kāi)放性和延展性等基本特征。因此，當(dāng)前情勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也隨之獲得了迅速的提升。由于互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)的傳輸是不受到地區(qū)空間束縛的，所以，企業(yè)不妨借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)召開(kāi)遠(yuǎn)程會(huì)議，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的傳送。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正逐步朝著遠(yuǎn)程化的方向演變。

（四）垂直化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，尤其是下屬機(jī)構(gòu)眾多的企業(yè)，其分支部門(mén)往往表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性特征，但財(cái)務(wù)核算仍然是由總公司在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了總公司對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)管難度的進(jìn)一步加大。目前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)能夠更多地通過(guò)網(wǎng)上銀行將內(nèi)部的局域網(wǎng)與各大金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)連通，并借助一系列網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合、歸檔，進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一管理的目標(biāo)，這樣除了能夠令會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證獲得有效整合，并且有助于總公司隨時(shí)隨地獲取其下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。

（五）智能化管理

在電商飛速發(fā)展的今天，各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件的功能得到進(jìn)一步的完善，其在各公司財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用力度也逐漸加大，借助電子計(jì)算機(jī)軟件，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理融合到一起。企業(yè)財(cái)務(wù)不單單是基本的財(cái)務(wù)記賬活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋了依托軟硬件以及互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)有效的管理，同時(shí)把各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息和運(yùn)行狀況在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行直觀的反映，從而令企業(yè)會(huì)計(jì)人員及管理者基于這些數(shù)據(jù)做出更為理性的分析判斷，有利于企業(yè)管理人員作出科學(xué)、合理的決策。因此，我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)加速了電子商務(wù)的出現(xiàn)，電子商務(wù)的迅速蔓延令企業(yè)財(cái)務(wù)邁向了智能化的發(fā)展道路。

二、電子商務(wù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

（一）強(qiáng)化并健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)楦黝?lèi)因素的影響，可能造成企業(yè)在投融資、資金的使用及回收等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，各企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)主要依靠紙質(zhì)賬單、票據(jù)等進(jìn)行實(shí)體性管控，企業(yè)能夠輕易預(yù)測(cè)及防控可能出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在當(dāng)前電商迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象不僅僅包括實(shí)體形態(tài)，大多數(shù)情況下都需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)眾多的電子信息賬單及數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。比如說(shuō)，簽訂合同、撥付款項(xiàng)、物流輸送等活動(dòng)均會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中展開(kāi)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，更有利于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)遠(yuǎn)程、及時(shí)、虛擬化的管控。即便上述因素使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)判及決策方面更加有效，然而互聯(lián)網(wǎng)科技的雙面性也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)信譽(yù)安全、軟件操作規(guī)范、危險(xiǎn)預(yù)警及防控機(jī)制等內(nèi)容上的風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)在一定程度上增加企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。總而言之，各企業(yè)必須增強(qiáng)自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，同時(shí)可以對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)，最終為構(gòu)建起長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)定企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同處理

在之前一段時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等機(jī)構(gòu)之間的有效性溝通較為缺乏，因而常常會(huì)由于財(cái)務(wù)狀況的不及時(shí)溝通或缺乏合理性而對(duì)企業(yè)管理者的決策造成極大的困難，進(jìn)一步令企業(yè)管理層決策的時(shí)效性、科學(xué)性大大降低，甚至還會(huì)給企業(yè)造成難以挽救的損失。而在電子商務(wù)背景下，企業(yè)完全可以依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)科技對(duì)財(cái)務(wù)管理與另外一些業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同處理。如此一來(lái)，也能夠在一定程度上縮小傳統(tǒng)工作中財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)二者間因時(shí)間差而造成的數(shù)據(jù)滯后問(wèn)題。除此之外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配備和企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的協(xié)調(diào)同步，從而使得企業(yè)的各種資源獲得了更加有效的優(yōu)化及配置，并且在減少企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，我們應(yīng)當(dāng)肯定電子商務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的便利性，同時(shí)自覺(jué)增強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知水平，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，更加主動(dòng)地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)的協(xié)同進(jìn)行，最終令企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)產(chǎn)生以前，因?yàn)槿鄙儆行У募谢?cái)務(wù)管理方法，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展的時(shí)候，往往會(huì)受到地域時(shí)空的約束，因此導(dǎo)致不少企業(yè)，尤其是分支機(jī)構(gòu)及層次較多的企業(yè)，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不得不采取分散式的管理形式，因該管理方法的諸多缺陷，造成企業(yè)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)下屬部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的管理難度加大，數(shù)據(jù)傳輸效率低，問(wèn)題處理及反饋不及時(shí)等問(wèn)題的發(fā)生，在很大程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展。而在如今的社會(huì)背景之下，互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及物流等財(cái)務(wù)工作所需的時(shí)間與空間距離迅速縮小，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)全新的高度。除此之外，企?I也將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，這迅速提升了財(cái)務(wù)工作者對(duì)相關(guān)信息的處理效率，并通過(guò)該系統(tǒng)迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的共享，保障了更高的企業(yè)資金配置利用率、便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一化的賬務(wù)處理。除此之外，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，其可以借助信息化管理系統(tǒng)對(duì)各分支部門(mén)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)以及資金往來(lái)等基本情況。由此可見(jiàn)，在電商迅速發(fā)展的推動(dòng)作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在以一種網(wǎng)狀模式運(yùn)行，具有更加高效、靈活的管理特點(diǎn)。

三、現(xiàn)階段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施研究

（一）建立并完善信息化財(cái)務(wù)控制機(jī)制和安全保護(hù)體系

第一點(diǎn)，即建立信息化財(cái)務(wù)管理體制。在當(dāng)前背景下，企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不僅僅應(yīng)當(dāng)完善電子軟硬件組成結(jié)構(gòu)、提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，也需要引入更多功能更加全面、強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理軟件作為保障。現(xiàn)如今，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)是企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用的前提保障，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)開(kāi)展的前提是計(jì)算機(jī)科技與網(wǎng)絡(luò)科技，其以電子單據(jù)和電子貨幣為基本載體，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的取得及輸送形式進(jìn)行本質(zhì)的革新。此外，在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)資料也從原有的紙質(zhì)資料逐漸變?yōu)轫?yè)面式的電子數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)迅速提升了企業(yè)在電子商務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)處理效率。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立更符合當(dāng)前實(shí)際管理需求的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且依據(jù)自身特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)能力以及環(huán)境特征等角度考慮并最終選定財(cái)務(wù)系統(tǒng)的類(lèi)型。

第二點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)安全保護(hù)體系。當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，TCP/IP協(xié)議是電子財(cái)務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行傳輸?shù)幕就緩剑捎趨f(xié)議的開(kāi)放性特征，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)信息傳遞、電子貨幣支付等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了不少安全隱患。此外，在電商發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管均離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)科技，這就為企業(yè)安全防護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)等提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)在此方面不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能或者沒(méi)有足夠重視的話(huà)，一旦出現(xiàn)安全事故則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的紊亂，進(jìn)一步給企業(yè)造成預(yù)想不到的損失。為此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建并不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)安全保障機(jī)制。這一點(diǎn)要求企業(yè)不僅應(yīng)持續(xù)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員管理制度，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)、升級(jí)各網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)軟件，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)安全、可靠的運(yùn)行環(huán)境。

（二）革新財(cái)務(wù)管理形式，加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程

第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制式。目前的發(fā)展形勢(shì)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從之前的桌面賬本式朝著集中網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新符合電子商務(wù)環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理形式，同時(shí)盡可能把傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾怼Ａ硗猓€需要充分借助互聯(lián)網(wǎng)科技，對(duì)各機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)資料的分析和處理水平。這樣一來(lái)不僅能夠使得企業(yè)人員管理成本進(jìn)一步降低，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)。第二，推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。如今，由于電子商務(wù)的迅速崛起和蔓延，有助于各企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息做出高效率、高水平地歸集、整合、反饋及運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)的粗狂式管理形式逐漸向精細(xì)化的管理方式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎合電子商務(wù)的發(fā)展潮流，同時(shí)綜合利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，為企業(yè)每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)建立一套與之相適應(yīng)的作業(yè)流程、規(guī)范，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的范圍，努力發(fā)掘財(cái)務(wù)管理的存在潛能，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

（三）建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全響應(yīng)體系

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的高低主要取決于企業(yè)自身的內(nèi)部控制質(zhì)量。由此，企業(yè)需要根據(jù)電子商務(wù)的基本特征，把風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理有效結(jié)合在一起，把握互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，構(gòu)建起完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)創(chuàng)造更加適宜的內(nèi)控環(huán)境，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)的裝配、備份、維護(hù)等工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員及財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)、安全防范意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的處理能力。除此之外，利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)過(guò)程實(shí)施監(jiān)測(cè)，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸及處理程序，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中形成的具有配合與制約效用的預(yù)警機(jī)制。各企業(yè)必須努力構(gòu)建起和電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的長(zhǎng)效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為科學(xué)有效的管控。一方面，企業(yè)要及時(shí)編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，目的是為財(cái)務(wù)人員、管理人員提供風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，以便于他們及時(shí)采取措施、做出決策，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)建立起健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，進(jìn)一步幫助企業(yè)提升籌資、投資、生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，防止企業(yè)遭受到更多長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文3

金融業(yè)的存在是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是其第一要?jiǎng)?wù)。金融資本是一種借貸資本，它是從企業(yè)用于生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)資本中獨(dú)立出來(lái)的貨幣資本，把這些資本再轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)資本為企業(yè)融資是金融系統(tǒng)最基本的功能。金融風(fēng)險(xiǎn)的形成以及危機(jī)的產(chǎn)生，主要來(lái)自實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最重要的微觀單元，企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)金融的健康狀況。企業(yè)作為商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其運(yùn)行中的基本風(fēng)險(xiǎn)是商品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)生產(chǎn)的商品的價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，將會(huì)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，進(jìn)而導(dǎo)致其融資主體———銀行等金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況的惡化。單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞可能對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響不大，但是如果某一段時(shí)間出現(xiàn)大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化現(xiàn)象，將給本國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)發(fā)展與金融部門(mén)的關(guān)系

金融業(yè)與工商企業(yè)的來(lái)往是密切的，銀行需要企業(yè)的存款，這是銀行資金的重要來(lái)源；而銀行的主要貸款對(duì)象也是企業(yè)，銀行離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)也離不開(kāi)銀行，正是由于二者之間密切的關(guān)系，才形成了迅速的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制。他們主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)系，存款業(yè)務(wù)往來(lái)、融資業(yè)務(wù)往來(lái)、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)往來(lái)、中間業(yè)務(wù)往來(lái)、國(guó)際業(yè)務(wù)往來(lái)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)往來(lái)、證券業(yè)務(wù)往來(lái)等。以存款業(yè)務(wù)往來(lái)為例，其一直是銀行與企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的重要組成部分。存款是企業(yè)辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算的前提，各企業(yè)只有在商業(yè)銀行或金融機(jī)構(gòu)存款賬戶(hù)上擁有足夠的存款，才能實(shí)現(xiàn)支付及與其他單位的經(jīng)濟(jì)交往。于是，企業(yè)發(fā)展就與金融部門(mén)產(chǎn)生如下關(guān)系：一方面，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不活，效益低下，不能歸還銀行貸款，結(jié)果就制約了銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作。一般情況下，在企業(yè)負(fù)債中銀行是最大的債權(quán)人，如果企業(yè)有巨額債務(wù)，而且在一定時(shí)期內(nèi)償債能力變差，那么將直接影響銀行發(fā)展。如果這種現(xiàn)象較多，反映到整個(gè)金融領(lǐng)域，表現(xiàn)為大量的信貸資金形成風(fēng)險(xiǎn)呆滯，進(jìn)而拖累銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使銀行陷入困境，風(fēng)險(xiǎn)加大，效益下降，難以進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，如果銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，則其支持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的能力將被削弱。因?yàn)槠髽I(yè)債臺(tái)高筑以及大量拖欠銀行貸款本金、利息，將倒逼銀行不良資產(chǎn)總量猛增，出現(xiàn)生存危機(jī)，直接削弱了銀行有效支持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的能力，使銀行該收的資金收不回來(lái)，該放的貸款無(wú)錢(qián)投放，無(wú)力對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控支持，導(dǎo)致了企業(yè)資金緊張，制約了企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了自身的商業(yè)化轉(zhuǎn)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)向宏觀金融的傳導(dǎo)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是金融風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于脆弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)包括資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)及其三者相互關(guān)聯(lián)的平衡關(guān)系。

1.資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的核心部分，按照負(fù)債的多少，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以劃分為：全額負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)、高負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)、適度負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)、低負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)以及無(wú)負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)。其中，全額負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)和無(wú)負(fù)債型資本是很少見(jiàn)的特殊現(xiàn)象，高負(fù)債型資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)較大；一個(gè)企業(yè)是高負(fù)債型企業(yè)意味者其很容易被其上下游企業(yè)影響，處于高風(fēng)險(xiǎn)境地；一個(gè)企業(yè)由低負(fù)債向高負(fù)債轉(zhuǎn)變，意味著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響比較大的是波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)，即季節(jié)性或周期性、臨時(shí)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的那部分流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)的波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)比重過(guò)大時(shí)，由于市場(chǎng)各種因素導(dǎo)致需求供給的波動(dòng)，這樣就經(jīng)常會(huì)形成企業(yè)日常或突發(fā)的資金需求壓力，企業(yè)的到期支付風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。

3.負(fù)債結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從流動(dòng)性角度來(lái)看，負(fù)債結(jié)構(gòu)是指流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比重，按照這種指標(biāo)負(fù)債結(jié)構(gòu)可以劃分為，激進(jìn)型負(fù)債結(jié)構(gòu)、中庸型負(fù)債結(jié)構(gòu)和穩(wěn)健型負(fù)債結(jié)構(gòu)。激進(jìn)型負(fù)債結(jié)構(gòu)是一種比較受關(guān)注的負(fù)債結(jié)構(gòu)，如果出現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)冒險(xiǎn)采取激進(jìn)型負(fù)債結(jié)構(gòu)，意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)逐漸演進(jìn)的。產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)基于企業(yè)內(nèi)控制權(quán)的安排、產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生命周期等諸多因素所進(jìn)行的綜合選擇。市場(chǎng)自己選擇的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)并不一定是最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有時(shí)常常會(huì)形成脆弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)的負(fù)債水平大大超過(guò)其財(cái)務(wù)承受能力和到期支付能力時(shí)，就形成了脆弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)無(wú)法按期償還債務(wù)而進(jìn)行技術(shù)性清算或者破產(chǎn)，就形成了財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)，實(shí)際上是一種違約行為，這種違約行為將導(dǎo)致企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移，或直接轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)，或直接轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)進(jìn)而間接轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)。無(wú)論那種轉(zhuǎn)移方式，都會(huì)使得金融機(jī)構(gòu)成為風(fēng)險(xiǎn)的聚集所在。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)向宏觀金融傳導(dǎo)的機(jī)制分析

財(cái)務(wù)危機(jī)在企業(yè)之間以及企業(yè)與銀行之間主要通過(guò)信用關(guān)系傳導(dǎo)。從資產(chǎn)負(fù)債表上看，信用是一種短期債權(quán)融資的行為，信用關(guān)系雙方構(gòu)成應(yīng)收應(yīng)付的債務(wù)關(guān)系。一旦信用關(guān)系破裂，必將導(dǎo)致信用關(guān)系雙方資產(chǎn)負(fù)債表要素的波動(dòng)。如果信用關(guān)系是一個(gè)龐大信用體系中的一環(huán)，波動(dòng)將以連鎖反應(yīng)的形式構(gòu)成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的沖擊。

1.財(cái)務(wù)危機(jī)在企業(yè)間的傳導(dǎo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家清瀧信宏與約翰•穆?tīng)枺?997）的信用鏈理論，在信用鏈中，由于供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，供給合約中經(jīng)常包含著借貸關(guān)系，所以當(dāng)企業(yè)向其他企業(yè)銷(xiāo)售時(shí)，它不得不提供信用，即使它也缺乏資金。從產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系看，企業(yè)在貸款給它的客戶(hù)（其他企業(yè)）的同時(shí)，又從供應(yīng)商處借款。所以在它的資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)存在，這就給企業(yè)帶來(lái)了額外的債務(wù)人（客戶(hù)）違約風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以從應(yīng)收賬款賬戶(hù)中提取現(xiàn)金來(lái)實(shí)現(xiàn)金融頭寸的出清以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避。在這種情況下，如果客戶(hù)經(jīng)歷了流動(dòng)性沖擊而發(fā)生違約，那么它也將對(duì)供應(yīng)商違約，這直至導(dǎo)致整個(gè)信用鏈面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者將產(chǎn)生大面積的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象，危及整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)。以溫州為例，溫州產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)完整，形成了一環(huán)扣一環(huán)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、配套供給等相關(guān)企業(yè)，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接地波及上下游企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條就有可能出現(xiàn)上下游斷裂的危險(xiǎn)，從而造成一大片企業(yè)跟著龍頭企業(yè)的倒閉而加速倒閉。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)向銀行的傳導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)資本結(jié)構(gòu)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率聯(lián)系著企業(yè)和企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)正是通過(guò)這種與銀行的信用關(guān)系形成了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)向商業(yè)銀行的傳導(dǎo)，即企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行的借款等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)融資的同時(shí)，也把自身的風(fēng)險(xiǎn)傳遞給商業(yè)銀行。在我國(guó)特殊國(guó)情下，銀行、企業(yè)管理層及股東三者的博弈，使得我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)很容易將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銀行。還以溫州債務(wù)危機(jī)為例，這是一個(gè)由民間高利貸組成的非正常信用鏈。雖然發(fā)生危機(jī)的那些小企業(yè)自身并沒(méi)有向銀行貸款，但是由于企業(yè)間的信用聯(lián)系，債務(wù)危機(jī)也就必然會(huì)影響到向銀行貸款的大企業(yè)，因此，溫州債務(wù)危機(jī)就必然給當(dāng)?shù)劂y行帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

3.銀行間的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。第一，商業(yè)銀行間的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。現(xiàn)代金融體系的建立使得金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系極為緊密，銀行間的同業(yè)拆借等信用關(guān)系涉及巨額資金，一旦某個(gè)銀行由于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生了不良資產(chǎn)，以致其無(wú)法及時(shí)償還向其他銀行的借款，那么將給其他銀行帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。第二，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)向中央銀行的傳導(dǎo)。財(cái)務(wù)危機(jī)造成的商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的增加，使銀行抗擊意外事件沖擊的能力下降，增大了整個(gè)銀行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致金融和整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定。為了避免相關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)不斷累積變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，進(jìn)而引發(fā)金融和經(jīng)濟(jì)的劇烈波動(dòng)，中央銀行不得不通過(guò)各種方式增加銀行準(zhǔn)備，加大基礎(chǔ)貨幣供給，從而引發(fā)或者促進(jìn)通貨膨脹，對(duì)貨幣政策目標(biāo)的穩(wěn)定性帶來(lái)?yè)p害。從而使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步向中央銀行傳導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)傳導(dǎo)的措施

財(cái)務(wù)危機(jī)從企業(yè)產(chǎn)生，在企業(yè)和銀行之間傳播，從而影響金融體系的穩(wěn)定，并最終威脅整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，因此我們要從源頭和過(guò)程中預(yù)防。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文4

摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，有效的財(cái)務(wù)管理制度，是防范未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防控

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，從資本運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)看，資本流通的始極是貨幣的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。其特點(diǎn)主要有：

1.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題，它是伴隨具備社會(huì)屬性的企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)中必然產(chǎn)生的客觀產(chǎn)物。沒(méi)有企業(yè)能夠永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的獲得收益，風(fēng)險(xiǎn)處處都有。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既不能避免也不能逃避，每個(gè)企業(yè)都必須以正確科學(xué)的態(tài)度去面對(duì)它、解決它。

2.不確定性。企業(yè)不可能對(duì)自己有可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)一一預(yù)測(cè)出來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性。有可能受到某件事情的影響而一觸即發(fā)，也有可能長(zhǎng)期沒(méi)有預(yù)兆，突然發(fā)生。

3.虧損性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益虧損是成正比的關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，可能的收益虧損也就越嚴(yán)重；風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)的收益虧損程度也就越輕。企業(yè)若想獲得更大的利潤(rùn)，同時(shí)就必須承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.復(fù)雜性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分復(fù)雜的。其產(chǎn)生有時(shí)是由于復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的改變，有時(shí)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)的種種問(wèn)題導(dǎo)致；有些是企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)規(guī)律可以大致預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)，有些是完全沒(méi)有預(yù)兆，無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。種種直接或間接的因素影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性變得越來(lái)越難以解決，長(zhǎng)期以來(lái)都在不斷困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

1.瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)因素。企業(yè)外部環(huán)境是瞬息萬(wàn)變、復(fù)雜多樣的，它包括了企業(yè)所生存和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等等各個(gè)方面。每一個(gè)因素都獨(dú)立存在于企業(yè)之外，都是無(wú)法被企業(yè)自身改變的，具有明顯的客觀性。并且以上因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)各自不同的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要受到這些因素的限制。

2.企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)問(wèn)題。資產(chǎn)的流動(dòng)性好壞要看企業(yè)在經(jīng)營(yíng)需要的時(shí)候是否能夠及時(shí)地做出現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)以及資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力的大小。事實(shí)證明，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性如何與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小緊密相連。諸如資金囤積、債務(wù)不清、資金短缺等問(wèn)題都顯示出企業(yè)的資金流動(dòng)性出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性好壞決定于兩大因素：一是企業(yè)在成本較低的情況下能否及時(shí)創(chuàng)造出大量的財(cái)富；二是企業(yè)在持有固定資金的情況下能否就現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)做出應(yīng)變。

3.企業(yè)管理水平整體低下。企業(yè)的管理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)運(yùn)行規(guī)律、運(yùn)行方式、權(quán)責(zé)分配的重要組成部分。是保證企業(yè)整體順利經(jīng)營(yíng)，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、互相監(jiān)督的重要保證。公司的管理機(jī)制也是通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)激勵(lì)職工積極上進(jìn)、認(rèn)真工作的有效途徑之一。現(xiàn)階段，一些企業(yè)常常由于內(nèi)部管理機(jī)制的不當(dāng)運(yùn)行，造成權(quán)責(zé)分配不明，內(nèi)部風(fēng)氣不正的種種問(wèn)題，從而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的順利解決。

三、如何科學(xué)防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。企業(yè)決策是建立在會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上的，這些數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到投資方案的計(jì)算結(jié)果，從而影響決策方案的選擇，因而，財(cái)務(wù)人員已成為企業(yè)決策中的重要一員。對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析能力外，還要求具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法。首先要樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；其次要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；再次要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方案；最后要求掌握相關(guān)的金融、證券、投資等方面的知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源事等部門(mén)廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到有效利用。

2.加大力度規(guī)范企業(yè)的管理制度。首先，要建立健全完善的產(chǎn)權(quán)制度，完善的產(chǎn)權(quán)制度是建立在明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為社會(huì)行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)組織，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是其產(chǎn)生和發(fā)展的重要前提和根本原因。現(xiàn)階段，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確的問(wèn)題，因此，首先必須明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的產(chǎn)權(quán)制度；其次，完善企業(yè)內(nèi)部的上下監(jiān)督，所謂上下監(jiān)督就是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和下層職員互相監(jiān)督，這樣一來(lái)企業(yè)內(nèi)部形成了雙重監(jiān)督模式，促進(jìn)健康發(fā)展；最后，注意委托關(guān)系的協(xié)調(diào)。委托人和人之間有著相互牽制的關(guān)系，必須注意保證二者的信任和協(xié)調(diào)，以防止出現(xiàn)人經(jīng)受不住誘惑造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要建立預(yù)警機(jī)制，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息管理，指定專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)該預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，時(shí)刻收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息，保證異常信息能夠及時(shí)被捕捉到，提升上傳下達(dá)的速度與效率。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)分析工作，并根據(jù)實(shí)際情況能夠第一時(shí)間做出應(yīng)急方案。保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后處理的及時(shí)性、有效性和精準(zhǔn)性。善于利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算和估測(cè)。最后要注重人才的科學(xué)培養(yǎng)，大力吸收高素質(zhì)現(xiàn)代化人才，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的員工活力。

4.注重企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的完善。首先要建立有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部投資決策團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)所制定的自身發(fā)展投資決策機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)際情況對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行決策。其次要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也就是說(shuō)要科學(xué)有效地制定企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的具體職務(wù)等等。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文5

摘 要 面對(duì)越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)糾紛案件出現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者，尤其是財(cái)務(wù)方面的管理者，如何利用各類(lèi)信息，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和掌握及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，已成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的核心重點(diǎn)。本案就企業(yè)財(cái)務(wù)中，存在的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行了系列的探討，并就如何通過(guò)有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，做出了詳細(xì)的分析論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 方法策略

面對(duì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨之也涌現(xiàn)出了一個(gè)新的名詞——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其具體是指企業(yè)資本中，存在的債務(wù)比率發(fā)生變化而帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。其產(chǎn)生的原因可以歸納為兩個(gè)方面。一種是因?yàn)槠髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)決策失誤而致使的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，另外一個(gè)方面的因素是由于企業(yè)的管理階層，存在的違規(guī)惡意操作而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于企業(yè)健康發(fā)展的需求，在當(dāng)下企業(yè)中建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體系已成為了發(fā)展所趨。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征體現(xiàn)

任何一個(gè)企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都具有不同程度的特征體現(xiàn)，這種體現(xiàn)是多方面的，因而企業(yè)的管理者能夠通過(guò)的相關(guān)文件及會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行判斷和掌控財(cái)務(wù)方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息。以此來(lái)制定出相應(yīng)的方法策略，解除財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）預(yù)期的銷(xiāo)售量下跌

根據(jù)企業(yè)以往的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)的分析和調(diào)查，來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售行情的觀測(cè)，制定出年度的銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售策略，并將銷(xiāo)售的指標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)銷(xiāo)售的任務(wù)積極完成。但銷(xiāo)售部門(mén)按照原有計(jì)劃的指標(biāo)任務(wù)，安排進(jìn)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略運(yùn)作時(shí)，卻出現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)量沒(méi)有增長(zhǎng)卻在下降，并超出計(jì)劃預(yù)測(cè)的最低目標(biāo)時(shí)，便是企業(yè)的資金正出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的銷(xiāo)售額收入減少，而正常的支出和采購(gòu)的費(fèi)用卻沒(méi)有減少，這必然會(huì)造成財(cái)務(wù)上出現(xiàn)缺口，使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

（二）出現(xiàn)非正常的貨物積壓情況

企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，來(lái)進(jìn)行存貨和銷(xiāo)售比率存在的具體標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)，如果企業(yè)的任何一月出現(xiàn)存貨與銷(xiāo)售比率上上的問(wèn)題，達(dá)不到正比的話(huà)，便能夠推斷出該企業(yè)已出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，意味著存貨的增加，這可能是生產(chǎn)量方面的減少，導(dǎo)致了原始材料的堆積，也存在著銷(xiāo)售量下降，造成的產(chǎn)品積壓或者是機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況出現(xiàn)問(wèn)題及采購(gòu)不正常。

（三）企業(yè)的平均收現(xiàn)問(wèn)題

在企業(yè)中客戶(hù)如果延遲付款，則會(huì)出現(xiàn)收現(xiàn)期限的延長(zhǎng)，這會(huì)在根本上造成現(xiàn)金的營(yíng)業(yè)收入減少，為企業(yè)帶來(lái)可支配現(xiàn)金不足的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因而在企業(yè)中注意做好平均收現(xiàn)的期限，并從中找出其存在的主要問(wèn)題，以免其愈演愈烈影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)的盲目性多元經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)增長(zhǎng)不平衡

目前諸多企業(yè)為了與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)想平衡，容易出現(xiàn)相關(guān)的企業(yè)改革，比如盲目進(jìn)行企業(yè)新項(xiàng)目的投資，擴(kuò)充原有的場(chǎng)地規(guī)模來(lái)實(shí)行多元化的管理經(jīng)營(yíng)。雖然多元化的經(jīng)營(yíng)存在著其優(yōu)異之處，但是如果不根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理措施的制定，則很容易造成企業(yè)資金的的流失，這與部分企業(yè)的盲目建設(shè)有關(guān)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，造成了負(fù)擔(dān)的逐步出現(xiàn)，市場(chǎng)應(yīng)付能力下降，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，導(dǎo)致企業(yè)走向財(cái)務(wù)困難的境地，甚至破產(chǎn)。

（五）基本結(jié)構(gòu)方面的不合理，存在貸款依賴(lài)性

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所指是企業(yè)的各種資金籌措的類(lèi)別構(gòu)成及比例關(guān)系。其在正常的情況下，基本由權(quán)益資本和長(zhǎng)期的債務(wù)資本構(gòu)成，因此對(duì)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的權(quán)衡，以此來(lái)確定和控制企業(yè)的債務(wù)比率，可以有效降低企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及化解措施

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的生存發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及應(yīng)對(duì)措施，來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）加強(qiáng)銷(xiāo)售管理有效回籠貨款 增強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力

在企業(yè)的投資融資中，有效地做好財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)有著必要的意義，因?yàn)榧訌?qiáng)在銷(xiāo)售方面的管理防范，是化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要條件。首先要認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)所反饋回的信息做好統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位統(tǒng)籌，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)原有銷(xiāo)售計(jì)劃做好調(diào)整，其次還要加強(qiáng)在銷(xiāo)售的內(nèi)部管理中做好控制管理，建立健全各環(huán)節(jié)的銷(xiāo)售管理制度。其次還要通過(guò)為企業(yè)的客戶(hù)建立誠(chéng)信檔案，來(lái)進(jìn)行解決應(yīng)收貨款方面事宜，避免出現(xiàn)一味拖欠賬款而出現(xiàn)的交易惡化現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)的回流資金用于循環(huán)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)存貨管理控制 建立存貨標(biāo)準(zhǔn)減少資金占用

企業(yè)應(yīng)就銷(xiāo)售及生產(chǎn)建立詳細(xì)的規(guī)范流程： 從市場(chǎng)銷(xiāo)售的情況及生產(chǎn)的規(guī)模及企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，來(lái)統(tǒng)籌保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售。通過(guò)供應(yīng)商的合理選擇來(lái)進(jìn)行供應(yīng)的方式、日期及供貨量等方面，來(lái)進(jìn)行合理的存貨銷(xiāo)售比率分析，以便及時(shí)對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。其次要就成本費(fèi)用的開(kāi)支嚴(yán)格控制，建立起成本的費(fèi)用控制系統(tǒng)，以此來(lái)分化成本的費(fèi)用指標(biāo)，使資金費(fèi)用的審批流程進(jìn)一步規(guī)范節(jié)約財(cái)務(wù)開(kāi)支。在存貨的入出庫(kù)管理環(huán)節(jié)要做到嚴(yán)格的憑證核實(shí)入庫(kù)發(fā)貨，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，保管人員要做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管及賬目記錄，定期做好實(shí)物的核實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬目的透明化和準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的企業(yè)決策機(jī)制 減少企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要在提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，做到適度的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，做到?jīng)Q策的科學(xué)性，其次要通過(guò)合理標(biāo)準(zhǔn)的多元化經(jīng)營(yíng)方式，其次在企業(yè)因多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便容易在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中經(jīng)歷資金危機(jī)，因而這也就要求了企業(yè)必須要通過(guò)不斷地進(jìn)行資本的積累，改革創(chuàng)新才能獲得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的利潤(rùn)空間，以此來(lái)擴(kuò)大現(xiàn)金流在企業(yè)中的注入，只有具備優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)內(nèi)取得良性的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)具備充分的資金實(shí)力時(shí)，要規(guī)范做好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最好不要通過(guò)貸款資金的注入來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的拓展，因?yàn)橘J款很容易造成企業(yè)的債務(wù)比率浮動(dòng)過(guò)大，其次還要合理的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資本的結(jié)構(gòu)做到有機(jī)調(diào)整，對(duì)盈利性與流動(dòng)性進(jìn)行良性把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效整合，使財(cái)務(wù)方面的控制趨于正常穩(wěn)步的進(jìn)行，有效的處理好企業(yè)的資金流通調(diào)度等方面問(wèn)題，并且在企業(yè)的投資決策時(shí)，要通過(guò)民主化的科學(xué)決策來(lái)進(jìn)行，組織各部門(mén)單位共同參與進(jìn)決策之中進(jìn)行討論，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間對(duì)于各自的生產(chǎn)及市場(chǎng)了解都比較熟絡(luò)，通過(guò)各部門(mén)的意見(jiàn)整合來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)，所得出的決策結(jié)果也具有著科學(xué)的理論依據(jù)，其次在決策中要通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)的縝密計(jì)算及定性與定量的分析結(jié)合原則來(lái)進(jìn)行決策指導(dǎo)，有效對(duì)投資的規(guī)模及投入的資金在具體時(shí)期內(nèi)可收回的資金值與公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)條件等做到充分的考慮分析，來(lái)確定投資的核心產(chǎn)品，及核心的目標(biāo)及核心的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以“三個(gè)核心”思想指導(dǎo)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)模化及多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低分散企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）以人為本建立財(cái)務(wù)監(jiān)罰獎(jiǎng)懲機(jī)制，刺激企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須建立預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為實(shí)現(xiàn)自我目的而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的相關(guān)措施：首先要通過(guò)建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度，由企業(yè)存在的部門(mén)和員工進(jìn)行集體監(jiān)督，對(duì)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的責(zé)任缺失和個(gè)人違規(guī)行為做到責(zé)任的追究及處罰，以此來(lái)保證其在職權(quán)行使中的客觀公正透明化，另外還要建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為與業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核機(jī)制。在進(jìn)行企業(yè)的外部監(jiān)督方面，以不定期外聘注冊(cè)會(huì)計(jì)師及企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方式，來(lái)做好財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督方面的加強(qiáng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。另外還應(yīng)完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中僅僅依靠監(jiān)罰制度，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督和具體事宜監(jiān)督，存在著成本的限制因素。另外對(duì)于管理者積極性也做不到全面的調(diào)動(dòng)發(fā)揮其潛能，若控制不到位的話(huà)極易使其出現(xiàn)消極的情況。因而，建立激勵(lì)機(jī)制有著其必然的實(shí)施意義，它可以協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲體制的共存關(guān)系，其具體激勵(lì)可以通過(guò)為管理者配比一定的股權(quán)，使其持股分紅等形式進(jìn)行，這對(duì)于自根本消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有著良性的實(shí)施意義。

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電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文6

本文研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)或產(chǎn)品的提供商，主要包含門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電子商務(wù)、即時(shí)通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)云盤(pán)等。隨著阿里巴巴、京東、聚美、唯品會(huì)等網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)的出現(xiàn)，網(wǎng)易、新浪、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的普及，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如虎添翼，突飛猛進(jìn)。可以說(shuō)這個(gè)時(shí)代就是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生活變得越來(lái)越多姿多彩。

同樣地，互聯(lián)網(wǎng)也為我們的生活加上了一對(duì)翅膀，幫助我們做事越來(lái)越便捷。從2000 年起，我國(guó)網(wǎng)民從2250 萬(wàn)巨幅增長(zhǎng)到如今的6.88 億，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了50.3%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的需求在不斷擴(kuò)大，同時(shí)也讓人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)空間充滿(mǎn)想象。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)去十年，中國(guó)出現(xiàn)了大大小小數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們踏上了納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為世界展示了一幕幕的中國(guó)現(xiàn)象。

但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，由于我國(guó)對(duì)于有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的起步較晚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有企業(yè)本身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等的特殊性，與傳統(tǒng)企業(yè)有一定差別，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多更復(fù)雜，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和沖擊。因此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增加的同時(shí)，有一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于各種不同的原因曇花一現(xiàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也從全面競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段也從產(chǎn)品線的擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)與企業(yè)價(jià)值的提升。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍特征是固定資產(chǎn)比重低，有形資產(chǎn)大大少于無(wú)形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出低資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最初發(fā)展很難拿到銀行的貸款來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，它們基本由風(fēng)險(xiǎn)投資獲取效益，再借此進(jìn)行技術(shù)的研究、人才的培養(yǎng)招納和產(chǎn)品的研究創(chuàng)新。

故而我們發(fā)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制研究勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)促使企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效分析衡量各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，并在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)在內(nèi)部通過(guò)各種渠道、在每一步中減輕、消除各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和價(jià)值所在。

二、文獻(xiàn)分析

歷史文獻(xiàn)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究的貢獻(xiàn)繁多，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究卻非常少。所以以下文獻(xiàn)基本上都是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。侯宇認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的各種狀況導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)的收益減少或者損失。何國(guó)武提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因具體有五個(gè)：一是企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，二是市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，三是企業(yè)管理者的決策失誤，四是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，五是企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用不合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)性質(zhì)。

陳一博在他的文章中比較了各種貼現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法等評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方法，并且探討了這些方法均適合哪類(lèi)行業(yè)。經(jīng)過(guò)多方面比較，他構(gòu)建了二維估值模型來(lái)解決企業(yè)價(jià)值評(píng)估難的問(wèn)題。Changanti,Mahajansharma研究了美國(guó)零售公司的破產(chǎn)案例，他們提出董事會(huì)規(guī)模越大，則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則越小的看法，因?yàn)榇笠?guī)模的董事會(huì)比小規(guī)模的董事會(huì)能更對(duì)管理層行為進(jìn)行控制。Tully發(fā)表了《EVA：創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵》，他提出經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)使用于企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。1991 年思騰思特咨詢(xún)公司將經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)引入了他們的企業(yè)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)能夠有效計(jì)算公司的資本收益減去資本成本之差，這為企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供了有效途徑。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使得我們的生活越來(lái)越國(guó)際化，并且生活的節(jié)奏也隨之加快，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)欣欣向榮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管大大小小也都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但同時(shí)也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，能夠有效防范或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以提升企業(yè)價(jià)值，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到重視，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為每個(gè)企業(yè)要面對(duì)和重視的問(wèn)題。

(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)容

我國(guó)學(xué)者怯來(lái)法在他的博士論文《現(xiàn)代公司理財(cái)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究》中認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境下和特定時(shí)間內(nèi)，時(shí)間的可能結(jié)果之間的差異程度。這和C.Arthur Williams在他的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中有類(lèi)似的定義，即風(fēng)險(xiǎn)是在給定情況和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。

與他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義有區(qū)別的還有西南財(cái)經(jīng)大學(xué)彭少兵在《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析》中以不確定性作為中心的風(fēng)險(xiǎn)是事件不確定性所引起的，由于對(duì)未來(lái)結(jié)果予以期望所帶來(lái)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。前者屬于狹隘定義，而筆者更偏向于彭少兵的廣義定義觀點(diǎn)。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全部使用股權(quán)資本，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)存在任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而事實(shí)告訴我們這是不可能的。

而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程延伸到整體，又從各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中延伸到企業(yè)處理財(cái)務(wù)費(fèi)關(guān)系中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因此廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更符合現(xiàn)實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低，流動(dòng)速動(dòng)比率高，固定資產(chǎn)占比低，以流動(dòng)負(fù)債為主，長(zhǎng)期借款較少。

同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單筆交易額小，相比起成本而言，費(fèi)用占比較高，研發(fā)和推廣及員工薪酬占了主要部分。一般傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為45%%適宜，但通過(guò)各互聯(lián)網(wǎng)公司年報(bào)報(bào)表得出的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司在成熟時(shí)期存在大量的流動(dòng)資金，負(fù)債可以為零，這在一般傳統(tǒng)企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同，以下是互聯(lián)網(wǎng)公司主要面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司固定資產(chǎn)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)公司，并且很難取得銀行的貸款，因此只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲取收益來(lái)進(jìn)行發(fā)展，但是風(fēng)險(xiǎn)投資的資金需要來(lái)自于股東，這方面的籌資就成為了第一步難題。而之所以能從風(fēng)險(xiǎn)投資下手，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資能以較低的資金獲取較高比重股票。但是當(dāng)企業(yè)越做越好越做越大之后，就會(huì)面臨著搶奪控制權(quán)的危機(jī)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈之程度堪比當(dāng)初諾基亞在智能手機(jī)戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成為當(dāng)時(shí)行業(yè)的佼佼者，但是前有巨額投資不能回收，后有騰訊微信的擠壓追趕，使之不再是一枝獨(dú)秀。由此可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度要求企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)要很小，回收資金要迅速。避免投資風(fēng)險(xiǎn)可以采取多團(tuán)隊(duì)同時(shí)開(kāi)發(fā)的措施以及更新盈利模式來(lái)迅速回收資金。

3.盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。盈利模式影響著投資風(fēng)險(xiǎn)，但是盈利模式不是輕易更新就能迅速回收資金的。互聯(lián)網(wǎng)盈利模式包括：前端收費(fèi)、后端收費(fèi)和傭金服務(wù)三大塊。盈利模式本身存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，并且如果沒(méi)有及時(shí)的從舊的盈利模式更新到新的盈利模式，那么舊的盈利模式很快的就會(huì)被新的盈利模式擊敗。例如，阿里巴巴推行支付寶就直接擊敗了Ebay，從而制造出了巨大的利潤(rùn)，使之一度成為產(chǎn)業(yè)的佼佼者，并且一直遙遙領(lǐng)先。

4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)是嶄新的行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)從剛開(kāi)始的條框匱乏，被一步一步加以完善。相關(guān)法律法規(guī)的更新意味著互聯(lián)網(wǎng)要不停的施展對(duì)策以應(yīng)對(duì)，之前的漏洞利用可能就變成了違法，因此造成了一定的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在迅速發(fā)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要做好充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行過(guò)度。

(二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的特征，因此要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理來(lái)提升其企業(yè)價(jià)值首先要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)特征進(jìn)行分析。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司是一個(gè)非傳統(tǒng)新興行業(yè)，和一般傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的模式大相徑庭，因此它所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是大不相同的。

首先它的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)屬于資產(chǎn)負(fù)債率低，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率高的情況。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠風(fēng)投獲取收益來(lái)發(fā)展，風(fēng)投資金主要來(lái)源于權(quán)益資金。發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流充足，貨幣資金占比高而負(fù)債低。由上可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司即為資產(chǎn)負(fù)債率低以及流動(dòng)、速動(dòng)比率高;第二，互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于輕資產(chǎn)，人才和技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司最大的資產(chǎn);第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的收入數(shù)額較小但數(shù)量很大，有形產(chǎn)品可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售，如天貓、淘寶。無(wú)形產(chǎn)品，像點(diǎn)卡、游戲充值、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等第三方軟件的購(gòu)買(mǎi)均用友龐大的消費(fèi)者群體;第四，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的財(cái)產(chǎn)是人才和技術(shù)，因此人工成本費(fèi)用就是一個(gè)主要的費(fèi)用支出部分。而傳統(tǒng)企業(yè)中成本主要是商品的制造成本;第五，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)更新快，所以新產(chǎn)品更新層出不窮，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品周期非常短;最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式是不斷變化的。

其中新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站靠刊登廣告在自己網(wǎng)站上盈利，阿里巴巴和京東等電子商務(wù)企業(yè)靠線上銷(xiāo)售實(shí)物商品來(lái)盈利，還有游戲、視頻網(wǎng)站會(huì)員收費(fèi)等符合盈利模式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展籌資活動(dòng)需要面臨政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等各方面的不確定因素，這些因素的可控性較低，但是若能采用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抓住合適的時(shí)機(jī)，就可以規(guī)避一部分的風(fēng)險(xiǎn)以此促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，合理運(yùn)用負(fù)債不僅能夠不占用企業(yè)投資所帶來(lái)的利潤(rùn)，并且其產(chǎn)生的利息還能進(jìn)行減稅，但是對(duì)比權(quán)益投資，負(fù)債具有使企業(yè)到期還本付息的壓力增加，使得騰訊公司在無(wú)形中籌資風(fēng)險(xiǎn)增加的弊端，這需要深圳是騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司通過(guò)科學(xué)合理的金融工具組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，使未來(lái)現(xiàn)金流穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)使企業(yè)的信用評(píng)級(jí)提高以獲得更低的貸款利率。第三，投資活動(dòng)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為主要的盈利手段之一，所謂利潤(rùn)越高風(fēng)險(xiǎn)越大，所以企業(yè)可以通過(guò)多個(gè)投資項(xiàng)目組合來(lái)對(duì)項(xiàng)目之間的盈虧進(jìn)行互補(bǔ)，減少某一項(xiàng)目可能造成的巨大損失，將風(fēng)險(xiǎn)分散降到最低的同時(shí)享受較高的收益，增加企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路

第一，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，以此來(lái)防范、預(yù)警和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，使各個(gè)單位分工明確，定期召開(kāi)分析會(huì)議做到事前計(jì)劃、事中控制和事后考核反思，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，應(yīng)該建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和制度，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)和明確審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。

第三，要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，騰訊公司常常突發(fā)奇想就開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的試用產(chǎn)品，雖說(shuō)是試用產(chǎn)品但是也需要人力和物力，在其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下還分散了人力和技術(shù)，有可能會(huì)超出預(yù)算使得資金鏈緊張從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，因此要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在流程的主要環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)控。

第四，完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，再造應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

第五，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式以及制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

第六，加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析按慣例，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施有效管理項(xiàng)目資金鏈。

第七，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第八，在籌資、投資方面要細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)能夠提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，簽訂有關(guān)合同的方式來(lái)轉(zhuǎn)移損失。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分配企業(yè)的資金，例如要準(zhǔn)備好足夠的資金以按時(shí)還款，不對(duì)企業(yè)信用起到損害作用。

第九，整合資源，在前端收費(fèi)、后端收費(fèi)及傭金服務(wù)等三大塊做好系統(tǒng)的劃分，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，及時(shí)回收資金，對(duì)現(xiàn)在的盈利模式加以改進(jìn)并且開(kāi)發(fā)新的盈利模式。