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財務防控風險措施范文1
Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.
Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures
中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0026-02
0引言
財務風險是指在內外部各種難以預測的因素影響下,企業財務管理過程中產生了預計財務成果與實際財務成果不一致的現象,而使企業可能蒙受經濟損失的可能性。這些可能性客觀存在于企業財務活動的各個環節之中,隨時可能對企業的經營產生重大影響,因此必須引起各方面的重視,根據不同企業的經濟背景和經營特點,認真分析其財務風險的產生原因,對風險程度進行準確的評估,以建立行之有效的風險控制機制,確保企業健康快速的發展。
1導致企業財務風險形成的因素
企業資本在現金與非現金之間循環的過程中,各個環節都具有形成財務風險的因素。其中既包括企業自身的原因,也有外部經濟環境對企業的影響。具體到不同企業,形成風險的因素也不盡相同。
1.1 企業外部因素企業的經營發展離不開復雜多變的宏觀環境,宏觀環境中包括的經濟、法律、文化、資源等因素經常發生變化,并且這種變化通常是企業難以預見和左右的。當外部因素發生對企業不利的改變時,如果企業無法做出科學的預測和及時的應對,則必然會帶來較高的風險。具體而言,產生風險的主要原因有:①市場季節性調整:如銷售淡旺季現金的不平衡,季節性用工成本的變化等;②經濟波動:如市場不景氣產生的滯銷及經濟過熱造成的利率上升等現象;③通貨膨脹的壓力:通貨膨脹常造成資金流轉的不平衡,原料成本上升,使企業財務風險加劇;④市場競爭帶來的不利影響等。
1.2 企業自身因素
1.2.1對效益的盲目追求導致企業資本結構不合理企業資本結構是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。一些企業在經營過程中,為獲得更高效益而盲目籌款以賺取超額利潤,使負債資金比例過高,這是產生風險的一個根本因素。一旦投資或經營決策出現問題,償付能力的不足必然導致企業財務狀況惡化,嚴重影響企業的生存和發展。
1.2.2財務管理制度缺乏科學性,財務人員對風險認識不足
科學系統的企業財務管理工作是防范風險、維護企業良性運營的重要保障。但在某些企業,由于財務風險意識淡薄,缺乏優秀的管理人員、完善的管理手段及系統的管理流程,使整個財務管理過程處于無序的狀態,財務關系混亂,直接引發了財務風險。在這一狀態下,企業資金利用效率低下,甚至嚴重流失,極有可能導致重大財務危機的出現。
2企業財務風險的特征及評估指標
2.1 財務風險的特征企業財務風險通常具有以下特征:①客觀性:任何企業財務活動都客觀存在著兩種結果,即預期目標的實現和無法實現,因此,風險的存在是不以主觀意志為轉移的;②普遍性:風險普遍存在于資金的籌備使用、資產的配置、收益的累積和分配等經濟活動的各個環節,體現在各種財務關系上,具有全面性;③變化性:企業雖然可以對風險進行預測和控制,但由于財務活動之間復雜的聯系和相互作用,影響財務風險的因素都在不斷的變化之中;④共存性:在經營中,風險與收益一般都是共同存在的,且通常成正比例關系,即風險越大,收益的可能就越高。財務人員必須充分把握這一系列的特征,才能對財務風險做出正確的評估,從而建立一套完整、全面、動態的風險控制體系,有效地化解其對企業的不利影響。
2.2 各項評估指標在制定完善的財務風險控制機制以前,財務工作者應首先對自身企業做出合理的風險評估。科學的分析指標可以從不同的角度揭示出風險存在的范圍和程度,這些指標包括資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、總資產報酬率等。以總資產報酬率為例,它指示出企業全部資產獲取收益的水平,可以反映出企業的投入產出情況及獲取效益的能力。在評估中,充分利用不同的指標杠桿可以對企業中較隱蔽的風險進行全面的分析,除以上指標外,財務人員還可以通過資金流動比率、速動比率、總資產周轉率、營業利潤率、凈資產收益率等的分析,得到更加客觀準確的風險評估結果。
3財務風險的防范與控制措施
在認真分析企業宏觀環境和自身經營特點,得出有針對性的財務風險評估結果后,制定并落實多種防范措施,健全財務管理制度,最大限度地降低風險變化對企業造成的不利影響就成為財務工作的重心。
3.1 加強財務管理人員隊伍的素質培養經營者和財務管理人員是否具有足夠的風險意識和專業知識是風險控制工作成敗的關鍵。管理人員必須具有專業的分析判斷及豐富的操作經驗,及時發現潛在的財務風險并迅速采取快速合理的反應措施,提高財務決策的科學化水平以規避風險。
3.2 完善財務管理制度完善的財務管理制度是企業有效應對環境變化的基礎。企業內部各種財務關系應清晰明確,財務管理的流程和會計核算流程適應企業經營方式與發展模式的變化,有效地從企業的實際情況出發,制定合理的財務決策。要明確各部門在財務管理體系中的地位和作用,賦予其應有的權利及相應的責任,并通過崗位責任制的落實和審計監督工作的加強,減少工作失誤,確保財務信息的真實有效,增強企業的財務安全。
3.3 健全企業財務風險防控機制防控機制主要分為事前、事中和事后三個部分。事前預防是防止風險轉化為財務危機最重要的手段。企業應對其籌資、投資等方案作出慎重而客觀的風險評價,在決策中始終堅持穩定性、適度性、合法性的原則,并對負債進行相應的擔保。此外,應建立基于各種評估指標的風險預警指標體系,保證風險分析的客觀性和科學性。在生產經營過程中,企業應根據財務風險的變化性特征及時作出決策的調整,當實際財務成果與預期值出現偏差時,能及時通過各部門的分工協作制定出降低風險的具體對策,將風險始終置于可控范圍內。事后控制則要求以已發生的財務風險為依據,制定新的更完善的風險防控措施和保障制度。
3.4 控制財務風險的具體方法實踐證明,財務決策中的一些技術方法可以有效控制財務風險,具體包括:①風險分散:主要指企業通過投資的多元化和多種經營等方式降低風險;②風險回避:這是指在財務決策的制定中對多種方案進行綜合考慮,在保證企業實現效益的同時,優先考慮風險較小的方案;③風險轉移:指企業通過他人承擔等方式將部分或全部財務風險轉移的做法。
總之,在激烈的市場競爭中,面對客觀存在的財務風險,企業必須采取多種措施以降低風險對其經營生產活動的影響。除上述方法外,努力降低生產成本,改進產品設計、提高產品質量和拓展新的營銷手段,同樣能提高企業的競爭能力和市場占有率,也是實現企業預期經營效益,規避財務風險的有效手段。
參考文獻:
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[2]李曉林.施工企業財務風險分析與防范相關探討[J]. 現代經濟信息, 2009, (23) :148-149.
財務防控風險措施范文2
（一）投融性財務風險
融資是高速公路上市公司財務活動的主要內容，尤其是高速公路行業具有資本和技術密集型特征，建立穩定的融資渠道一直是助力高速公路上市公司發展的基礎和保障。投融性風險起始于融資、終結于投資，描述的是從資金籌集到資金運用過程中高速公路上市公司由于決策不當、安排不當所產生的風險。在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，高速公路上市公司融資成本的控制成為融資風險主要誘發因素，同時還要考慮融資來源、結構及期限與未來償還借款的匹配問題。高速公路上市公司的融資特點是：融資資金規模過大，方式比較單一，被動融資較多，發行債券是高速公路上市公司主要的融資模式，但是由于融資時間比較長，通常融資成本都比較高，加上受到經營因素的影響，導致融資風險成為需要控制的重點部分。具體可通過表1的數據進行分析。該公司從2011～2013年債務融資結構中主要長期債務略微偏少，短期債務較多，其目的主要是為了彌補短期流動性，而長期債務占總資產的比重雖然在不斷提升，但規模仍然偏少，這一方面說明該公司債務結構正逐步趨向穩定，另一方面也說明該公司融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段需要控制的投融性風險主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費，提高投資決策效率，確保資金使用質量。此外，高速公路上市公司項目投資資金龐大，期限長，受到融資成本的影響，如果項目投資風險無法得到及時控制，會引起連鎖反應，放大風險影響范圍，因此投資風險與融資風險往往緊密相連，成為高速公路上市公司需要重點關注的財務風險類型。
（二）配置性財務風險
高速公路上市公司屬于資本密集性企業，資金規模和數量比較大，高速公路上市公司日常資金管理涉及到的數額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財務管理的重點。配置性財務風險的產生跟高速公路上市公司整體的資金管理制度安排、預算制度制定和實施、項目投資決策有關。配置性財務風險的發生往往通過錯誤和不理性的決策和制度安排而導致，因此高速公路上市公司應尤為關注配置性財務風險，重點解決如何提升公司資金配置效率，增強資金使用價值問題。配置性財務風險的基本目標是提高資金使用效率和質量，高速公路上市公司作為治理結構相對完善并且擁有一定科學約束機理的公司，應該著力提高公司資金配置能力，如果資金配置和安排效果理想可以達到“1+1﹥2”的效果，但是一旦出現失誤，就有可能發生配置性財務風險。此外配置還意味著資本結構合理安排，資本結構合理安排對于提高資金配置效率具有重要意義，不同的資本配置結構將影響公司穩定經營和財務風險的形成。如表2中數據所示，在資金負債率不同的情況下，資本結構的變化反映了公司資本結構調整和配置的制度安排，而這對公司配置性財務風險產生重要影響。財務杠桿加大變大，意味著所有者利潤變異性增大，經營不善的結果就是股東要承擔更多經營風險。為了彌補股東承擔的風險，必須提高相應的權益報酬率，從而導致權益資金資本上升。例如，2013年某高速公路上市公司資產負債率提升到54.26%，財務杠桿正效應并未出現，反而凈資產收益率降到8.21%，這說明在擴大對外債務融資的同時，高速公路上市公司資金效益和質量沒有得到充分發揮，息稅前利潤下降，導致每股收益下降，從而導致該企業面臨著未來償還到期債務和權益資金資本同時上升的雙重壓力，可見資本結構的配置與平衡力度，導致公司處理和應對財務風險上升的壓力。
（三）流動性財務風險
流動性財務風險與企業籌資不當、流動性資產尤其是現金流管理不科學有關。高速公路上市公司流動性財務風險具體表現為：融資成本過高導致流動性不足、多元化項目投資失敗導致流動性不足，閑散資金安排不合理導致收益和流動性無法兼顧。流動性財務風險是高速公路上市公司應重點控制的風險，關鍵是要把握公司資金鏈的平穩性，避免公司資金鏈斷裂引發的風險。
二、高速公路上市公司財務風險形成機理
（一）財務風險形成的外部原因
從外生機理來看，高速公路上市公司財務風險要受到國家宏觀經濟政策、金融市場等影響。例如我國高速公路上市公司長期以來一直依靠“先貸款修路、后收費還貸款”的發展模式。但是隨著高速公路管理體制改革，尤其是節假日高速公路不收費政策的執行，給高速公路上市公司發展帶來一定的沖擊。公路收費是高速公路上市公司的主營業務收入，一旦未來不收費公路段和范圍日益擴大，勢必影響高速公路上市公司的資金鏈。此外諸多高速公路公司將多余資金進行多元化發展，例如房地產產業受產業不景氣的影響，其項目現金流可能無法保證，從而造成財務風險。因此外部因素如高速公路體制、政策制度、市場及意外事件對高速公路上市公司容易誘發財務風險，高速公路上市公司應增強自身應變能力與彈性，優化管理體制，進一步釋放改革活力，增強其競爭力的關鍵。
（二）財務風險形成的內部原因
內部因素所導致的財務風險主要是由于公司治理、融資資本運作、高速公路營銷等造成的。例如高速公路公司治理結構不合理，容易導致“內部人控制”現象頻繁發生，由此引發資金挪用、問題。資本運作不當則會導致融資成本升高、多元化投資出現效率不高、盈余操縱以及利潤轉移等情況，這些最終都將影響高速公路上市公司財務狀況。此外高速公路營銷意味著其在經營發展方面需要作出新的嘗試和探索，單純依靠公路收費過于單一，多渠道營銷能否尋求到新的利潤點也將對其財務風險造成一定影響。
三、高速公路上市公司財務風險防控策略
（一）構建合理的資本結構
高速公路上市公司是要制定適合公司現狀的籌資以及投資政策，應保持合理的資本結構、使用合理的投資決策方法和引進先進的項目評價機理。要結合公司具體的情況，制定融資政策，過度使用財務杠桿容易導致財務風險，不使用財務杠桿則無法達到利用外來資金的目的，如何在兩者之間找到平衡十分關鍵和重要。平衡資本結構，完善資本結構的調整，控制杠桿風險是控制高速公路上市公司財務風險的重點內容。目前我國高速公路上市公司在融資方面過度依賴銀行長期貸款，導致融資成本高，杠桿收益無法充分利用，反而引發籌資風險，因此未來可在平衡資本結構的基礎上，加強資金流量管理，還應針對資本機構完善做足文章。通過戰略重組，可以提升上市公司的籌資能力，尤其是通過“殼”資源的運用可以達到提升企業資金運用能力，通過戰略重組可以實現多元化投資，從而控制投融性風險。戰略重組可以起到風險轉移的作用，高速公路上市公司進行戰略重組的主要目標是清除掉可能影響未來長遠收益的風險要素，對不具備進一步價值創造能力的資產應采取處理措施，從而維持上市公司體財務的穩定性。
（二）構建內部控制適應性框架
內部控制適應性框架強調高速公路上市公司要加強對財務風險的評估與監控，對風險評估是針對資金流運行的每個階段進行評估，對投融性、配置性、流動風險等環節分別進行風險評估。例如針對高速公路上市公司的資金流風險評估中注重考察投資活動所可能造成的內部舞弊和損失，要對交易性資金流中的交易記錄、憑證、賬目及票據采取設計嚴格的程序和檢查制度，對可能存在的故意舞弊、變更、失誤所可能造成的損失，要給予充分的估計和判斷，應針對每個環節進行風險識別和評估。《企業內部控制基本規范》要求，企業應當結合風險評估結果，通過手工控制和自動控制、預防性控制和發現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
（三）加強資金鏈風險控制
應主要加強資金鏈風險控制，在信息化時代高速公路上市公司作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關鍵。高速公路上市公司通過信息化平臺，建立財務共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進行，這對加強企業資金流控制具有重要作用。例如深圳高速公路發展集團公司創新出一套方法，對企業的公路收費收入實施動態監控，由于公路收費大多存放于各級單位銀行賬戶，因此在動態監控的過程中，可能出現信息傳遞不暢的情況。該公司通過加強同銀行的合作來控制其流動性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級單位的資金信息，通過觀察和評估各級單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細、歷史賬戶明細來觀察各級單位資金使用和安全狀況，通過對各級單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進行相應的數據統計分析，從而做到對各級單位資金的適時動態監控，為進一步控制流動性風險奠定良好基礎。
（四）重點關注現金流量預警管理
財務防控風險措施范文3
企業并購模式中的財務風險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩褪諧〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導致企業并購的失敗。這些風險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導致失敗。因此，做好企業并購過程中的財務分析至關重要。
一、我國企業并購的具體案例分析
（一）并購規模分析
通過表1可以發現2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風險遠大于小型并購風險，更多的人主要以企業的平穩發展為主，表明2015年我國大部分企業對風險評估有較好的認識。從2015年的交易數量看，以小型為市場的主導，占據了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導，以小型為輔，是市場份額的主要部分。
（二）并購類型分析
我國的企業并購主要由資產并購和股權并購兩組交易方式組成。（見表2）
企業主要并購類型是資產并購和股權并購。其中股權并購有要約金額、協議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式沒有，大部分以協議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。
二、我國企業并購的存在風險
（一）價格風險
當企業并購后，對并購企業旗下的物品的定義價值可能會出現較大的改變，因此對并購企業進行合理的價值評估至關重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區間，因為高于或者低于最終市場價對于企業并不是很好，會存在一定的風險，所以確定價值區間，然后再根據地區、人群、環境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應的調整。
第一、并購后雙方企業應該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數的并購企業更適用于通過價值估量的方式對并購企業進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規范化運行。這將導致在并購企業獲取的信息不能完全反映企業的內部情況，就不能獲取正確的價值評估結果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構，造成沒有一個完備的制度進行參照。
第二、價值評估體系不完整和價值評估機構不規范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業價值評估不準確的出現。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業價值評估的專業機構，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監督與自我監督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。
（二）并購企業融資風險
并購企業的資金來源途徑對財務風險也是一個很大的因素。企業通過企業內部和外部資金對其它企業進行并購，在并購過程中如果企業內部資金大部分用于并購企業上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導致企業財務風險的的加大。因此，應該該合理安排內外部資金的運轉，使企業在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。
要做好企業并購工作還應該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應的融資風險，融資目標大小與融資金額數量，企業融資信譽度和融資后企業收益。
（三）付款方式的風險
我國主要的付款方式有現金、股票、基金、債券、資產等，最主要的方式是現金支付，現金支付風險小，企業流動資金幅度小，操作簡單等。現金是企業流動的主要資金來源，是企業資金的基礎。
（四）政策風險
在我國對于企業并購并沒有明確的法律法規，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。
三、并購企業財務風險評估的建議
（一）掌握完善的并購企業信息，準確進行價值評估
在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務的掌握，對企業運營情況，企業盈利情況，企業稅收情況，企業未來發展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風險。
（二）并購交易方式的選擇
我國主要的交易方式是股權交易。企業并購過程中應該針對自身情況選擇合適的股權交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩定的企業發展模式，即企業選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。
財務防控風險措施范文4
關鍵詞 財務風險原因與控制防范措施
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財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險
一、財務風險的具體表現
企業由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
(二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。
首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度；四是要充分發揮會計師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有：
（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。
（2））建立企業資金使用效益監督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
參考文獻:
財務防控風險措施范文5
摘 要 隨著我國基礎設施建設的快速發展，人民群眾的住房水平不斷提升，使我國眾多的房產地產及置業公司迎來了前所未有的發展機遇。面對快速提升、競爭激烈的市場環境，房地產行業顯現出了高風險、高收益的特點，如何有效地控制、降低財務風險，對房地產企業的長遠健康發展有著至關重要的作用。房地產企業應積極建立財務風險控制措施，提高企業自身的財務管理水平，使企業在行業內能異軍突起，立于不敗之地。
關鍵詞 房地產企業 財務風險 防范措施
一、房地產置業企業存在的財務風險分析
（一）房地產企業涉及的社會經濟環境方面帶來的財務風險
隨著市場經濟環境和國家政策的不斷變化導致土地成本的變化以及建筑材料成本和房屋市場售價的不斷增加，房產地企業以土地等為代表的存貨成本也必然隨之發生變動。這從另外一個角度說明房產企業的資產價值具有一定程度的不確定性。再者，隨著社會的進步和生活水平的提高和新舊產品的替代性問題，房地產企業面臨著商品樓盤的功能設計不能滿足人們日益變化的需要的風險。
（二）房地產企業集團化管理中財務內部控制不完善導致的相關財務風險
房地產企業與內部各項目組之間，存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不分、管理不力的現象。由于缺乏各種監控制度，總經理往往兼任董事長，權力不能受到有效的監督。在組織框架結構上，大多數房地產企業都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處，同時也增加了管理的風險。由于社會經濟環境的變化，房地產企業間競爭越來越激烈，企業經營風險不斷提高，而房地產企業沒有形成風險意識，更缺乏有效的風險管理機制。
（三）房地產企業的資本結構不合理導致的財務風險
企業資本結構不當，資產負債率過高，流動風險過大。房地產行業的特點決定了房地產項目在投資開發中需要大量的運營資金，房地產企業往往在項目開發過程中采取各種舉債行為，導致企業資本結構不當。債務需要償付的周期相對于房地產項目的開發周期要短，這對企業的資金鏈是一個巨大的挑戰。
（四）房地產公司下屬置業等項目公司普遍存在的問題
1.置業公司應收賬款回收不力。銷售市場的萎縮導致的存貨大量積壓，嚴重制約了資金流動性，房地產開發企業在未來將面臨更大的銷售壓力及建設開支壓力。房地產開發企業一方面要合理利用賒銷給企業的經營活動帶來的好處，一方面要根據企業的實際情況考慮到應收賬款的負面影響。
2.項目公司每年都會根據實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，其中管理費用超支明顯，尤其是業務招待費、汽車費用等費用在發生時都認為是必要的，難以控制。
3.相關營銷臺帳的設置記錄不全，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用支出控制的意識相對比較薄弱，尤其是像宣傳展覽、廣告等費用沒有完整的臺帳記錄，相關支付賬目混亂，使工作壓力增大。
二、強化房地產企業的財務風險控制措施。
（一）房地產企業應加強外界社會經濟環境等方面的風險控制
1.積極通過房地產市場的供求狀祝和趨勢變化，進行全面的調查預測分析，選擇社會最需要，能夠取得較大收益的投資項目。
2.建立風險預警系統，根據房地產投資周期、社會環境等外部風險因素量化為指標，通過這些指標體系的監控，隨時掌握外部風險對項目運作的影響，在風險防范方面掌握主動權，減少由于外部條件改變帶來的損失。
3.牢固樹立投資風險意識，強化地產項目投資風險管理機制，對所投資地產項目都要按科學程序，多角度全面分析評估。
（二）加強房地產企業集團化管理的內部控制手段
1.為了保證投資決策的正確有效，必須按科學的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析，做好房地產企業的全面預算控制
2.完善內部控制組織結構。建立以董事、監事、高級管理層的法人治理結構，建設內審和內部控制評部門，結合權責制和制約性管理機制，充分發揮企業內各職能部門的內控制協作能力。
3.房地產企業一般采用項目法人制，通常設立多個項目公司，應采用資金集中管理的政策，最大限度的拓展內部融資的渠道，降低資金的閑置形成統一的資金池，以提高資金的使用效率，增強公司的抗風險能力。
（三）實現資金結構的優化配比
房地產企業應該完善優化企業的資金結構，對于負債經營適當控制，根據企業的償債能力，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業發展的資金。在協調資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產負債率降至最小，降低財務風險。要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費。注意使用長期貸款，盡管長期貸款的利息率比較高，但是考慮到房地產開發項目周期較長的特點，長期貸款比短期貸款給房地產開發企業更大的資金償還空間，從一定程度上降低了流動性風險，增強了企業抗短期風險的能力。
（四）加強房地產企業置業項目組的財務風險管理
1.加快資金流轉速度。要建立一個程序化的資金管理流程，明確資金管理各個環節的重要節點，以利于加快貸款資金的回籠速度。
2.嚴格控制成本費用的支出。房地產企業應建立準確高效的成本費用控制體系和嚴格的費用預決算和審批制度，每一筆開支都要遵循經濟效益原則。對于每項資金開支，房地產公司都要有嚴格的審批流程，以保證相關制度的嚴格執行。
3.完善臺帳記錄。確保相關置業收付活動在策記錄，為公司營銷活動作好基礎工作。
參考文獻：
財務防控風險措施范文6
關鍵詞：房地產；財務風險；控制措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0241-01
我國房地產行業的發展歷史較短，規模還處在起步期，相對的房地產各方面基礎可能會薄弱一些，另外，加之以不科學的管理或經營，產業資產多呈現出負債率高的現象。房地產企業要想在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力，就必須提高財務風險控制能力。
一、房地產行業財務風險分析
按期償債風險。現階段我國房地產行業企業的資金主要由自持有資金，樓盤預售款項，銀行抵押貸款，其他借款四部分組成。一般來說自持有資金占總體的極小部分，大部分開發資金來自于銀行貸款和其他借款。而房地產行業可以說是一個成本收回期相對較長的產業，收益利潤也存在著不確定性，在該方面的財務管理存在極大風險。若不能有效控制成本的收回，銀行抵押貸款的利息將大大降低企業的利潤。企業在面對銀行高利率的情況，還有可能選擇風險更大的融資活動，這將是企業生存的重要隱患。
土地浪費風險。近年來城市規劃的盲目擴大，房地產行業也在土地方面采取“粗獷式”開發，導致土地利用率與經濟收益率不成比例，重復開發，隨意建設的現象都嚴重影響了土地利用。有些企業為了追求更大的經濟利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。
工程項目管理缺失帶來的風險。現階段房地產企業對于房地產工程的建設，往往缺少對于工程項目的管理與監督，簡單的投資和工程設計之后，交付給施工企業執行，使得工程項目管理出現了斷層，對工程的質量控制不嚴格，導致工程質量低于預期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進度，造成延期預售及交房，使得企業的資金回籠變慢，增大了企業的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產項目成功與否的基礎與關鍵。
通貨膨脹與市場因素帶來的風險。通貨膨脹會導致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業投資縮水，無法完成預期收益，整個房地產項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機。所以，房地產建設之前，房地產項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關系相適應，該類風險往往體現在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經濟泡沫的影響，導致項目收益縮水。
二、房地產行業財務風險控制
加強房地產企業建設投資的控制與管理。房地產項目的投資一般分為建設投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強化統籌，準確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調整企業經營策略，防止市場變動對發展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標出發，采用系統和理論的方法對項目進行決策和計劃。
健全企業財務管理體制，嚴格規范財務行為。房地產企業需要通過財務管理人員的研究，針對性地根據房地產企業的財務支出特點和管理重點，積極探索適合企業特點，適合市場特點的財務管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優化管理體制，使得企業財務管理工作平穩安全的進行。管理部門要發揮監督職能，積極監督企業的財務行為，為其制定相關的規范化規定，對于不明財務問題及時查清并消除影響。
加強成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業就必須進行投入。而成本則是企業最根本、最直接的投入，成本是決定企業利潤的重要因素。企業要生存和發展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強房地產項目成本管理，嚴格控制成本，努力降低成本，才能在激烈的市場競爭中，取得競爭優勢，處于不敗之地。因此，房地產開發企業既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。
（1）強化成本管理體系，完善各部門人員的職能分配。加強成本管理離不開科學合理的預算制度，建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置，通過建立一套規范的責任和權利相結合的成本管理體系可以明確管理職責、協調成本管理工作，監督成本控制過程，保障項目按照既定的成本控制目標進行成本控制工作。（2）實行全過程的成本管理，努力實現成本管理目標。在項目正式啟動前根據項目的實際情況先建立―個目標控制成本；在項目開發過程中嚴格按照目標控制成本來進行監督和控制，努力實現成本管理目標；在項目完工后要對項目進行再評估，用實際成本和目標成本作對比，分析成本增加或減少的原因，為以后的項目提供有價值的參考數據。
積極創新高效財務管理方法，提高財務控制能力。首先，房地產企業的財務管理可以應用網絡信息化管理系統，使財務數據具有實時性和統一性，提高企業的財務管理效率和財務控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業發展的財務管理方法，通過工作經驗總結出不斷完善的財務管理體系，不斷強化財務的管理職能。
強化企業財務管理人員的專業素質。財務管理作為企業核心競爭力所在，就必然需要高質量的管理部門和管理人員，為了提高企業的財務管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業可以在聘用和設立管理部門時，選擇具有專業知識的員工，并且在后續的工作中，根據企業的發展水平，積極組織管理人員的學習深造工作，及時考核工作人員的技術水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態，才能保證企業財務管理穩定發展。
