前言：中文期刊網精心挑選了制造業存在的問題范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
制造業存在的問題范文1
關鍵詞：制造企業 內部控制 問題 對策
一、引言
在我國國民經濟發展中，制造業是支柱性產業，對促進我國經濟的發展和進步、有效減緩就業壓力等方面起著舉足輕重的作用。不同于其他行業，制造業又顯得比較脆弱，隨著我國國內貨幣政策的調整、國際市場的發展、歐盟債務危機的爆發等各種因素的影響下，制造企業的這種脆弱更加凸顯出來，最終導致很多制造企業破產悲劇的發生。我國制造企業在推動我國社會主義市場經濟的發展中所起的作用不容小覷，但是，同國際上一些大型制造企業的規模、資金支持、技術更新等方面相比，我國制造企業的生存與發展形勢并不容樂觀。因此，我國制造企業要想在當前的經濟環境中突出重圍，在國際市場上站穩腳跟，就必須從內部控制著手，找準制造企業內部控制的薄弱點，為促進制造企業戰略發展目標的實現奠定基礎。
近年來，隨著越來越多的企業管理者對內部控制重要性認識的逐漸深入，很多企業都對內部控制制度進行了健全和完善，并有效抵提升了現代企業得經營管理水平。但是，就目前我國制造業企業的內部控制體系構建情況來看，還存在著諸多問題：
（一）企業管理層對內部控制的重要性認識還嚴重不足
如前所述，我國制造企業在國民經濟發展中的地位十分重要，大部分制造企業的生產規模龐大、經營風險較高、在管理上存在較大難度等基本特征。制造企業不同于商業和服務型企業，這些都要求制造企業能夠加強內部控制。我國制造企業經過了長時間的經營與發展，企業的管理者管控企業的時間較長，有的制造企業的管理者的管理素質、管理能力、管理思想和理念等已經無法緊跟時展的步伐、無法融入到高速發展的市場經濟和全球經濟變化中。例如：有的制造企業的產品生產技術含量低、成本高、缺乏對產品質量的而控制意識；有的制造企業延續著計劃經濟時期的粗放式的管理方式，各職能部門之間職責不清、內部控制的盲區較多；有的制造企業缺乏法制意識，不能嚴格相關的財務管理法律和制度執行。
（二）制造企業內部控制制度建設缺乏完善性
目前，我國大部分制造企業在內部控制機構的設置上缺乏合理性，工作分工也不明確，無法真正實現權利的制衡機制。例如：有的制造企業事前并為進行科學的市場調研和企業內部調研與論證就制定了企業的呢不控制之毒，從而造成企業內部控制制度缺乏科學性、合理性，使得企業在實際運行中無法順利執行；有的制造企業在制定內部控制制度時并為得到全體職工的認可，造成在執行中企業的員工出現了抵觸情緒，從而降低了內部控制制度效率的發揮；有的制造企業的內部控制體系在設置時缺乏合理性、科學性，并未設置不相容職務分離制度，嚴重違反了內部牽制的基本原則；有的制造企業并為按照相關要求對企業內部進行認真、科學、詳細地監督、檢查、評估，不能及時發現制造企業在內部控制執行中存在的問題；還有的制造企業缺乏對企業內部資金成本的有效核算機制，企業內部不同部門之間相互爭奪資源，最終導致企業資源無法實現真正地優化預配置。
（三）內部會計控制環節較為薄弱
制造企業的內部會計控制是制造企業內部管理的重要環節，要求制造企業必須合理地設置各項審批手續、對會計記錄記賬簿進行妥善保管、對各項經紀業務活動進行嚴密的監督和審核，這些都是內部會計控制程序的重要內容。但是，在實際工作中，有的制造企業的內部會計控制環節薄弱，很多會計信息所反映的并不是企業最真實的經營狀況。再例如：有的制造企業隨意虛增“應收賬款”上的金額，少計提或者不計提壞賬，這些行為嚴重掩蓋了企業的真實經營狀況，造成虛假會計信息的產生。
（四）缺乏內部審計
監督、控制、評價是制造企業內部控制中的關鍵環節，這些都需要通過企業內部的審計部門來完成，例如：企業內部的審計部門可以對企業生產經營活動的合法性、合規性進行審核；可以對企業內部的會計報表的真實性、可靠性進行審核；對企業經營是否存在違法性進行審核。制造企業通過完善的內部審計可以實現對企業經濟活動的有效監督，為提升企業的經營管理水平奠定基礎。例如：對于具有較大規模的制造企業而言，其產銷活動涉及面廣、內容繁雜，因此，內部審計對其有著不可替代的重要作用。但是，就目前制造企業的內部審計工作來看還存在很大問題，如：領導不重視、審計人員由企業的管理層擔任、審計部門工作缺乏權威性和獨立性等。
三、完善與優化制造企業內部控制，全面提升制造企業的管理水平
（一）轉變觀念，完善制造企業內部控制環境
為了完善和優化制造企業內部控制環境，要求制造企業必須盡快構建一套完善內部控制體系，以此來保證內部各職能部門之間的職責，并在科學的組織結構保證下提高企業內部控制的運行效率。例如：可以在制造企業內部引進制衡機制。制造企業由于其特殊的性質，要求企業內部工作人員不僅要盡快轉變思想認識和觀念，還必須盡快提升企業的技術制造水平、管理水平，這是保證企業戰略發展目標實現的基本前提。再例如：制造企業在建設內部控制環境時還應該高度關注企業文化的建設、管理理念的更新、思想道德修養的提升等。
（二）不斷完善制造企業的內部控制制度
這就要求制造企業的領導要在激烈的競爭中學會學習、學會創新，構建完善的、科學的內部控制制度，不斷提升企業領導者執法、守法、學法的自覺性，并嚴格按照制度中的規定內容來執行。例如：企業應以有效的內部控制活動將企業內部的所有交易事項實現不相容職務的分離，并對企業內部的各崗位進行明確地職權劃分，在不同的崗位之間形成有效的潛質機制，這樣相互牽絆的工作網絡狀態是今后制造企業必須嚴格遵守的。
（三）加強對制造企業財務控制環節
制造企業的財務內部控制環節中的問題必須盡快解決，企業可以從資金預算、費用的管理、成本的控制等不同的方面進行協同管理。例如：制造企業必須盡快構建完善的費用預算管理體系，資金預算管理體系等，最終實現對資源的進一步優化配置與控制。再例如：制造企業還必須根據自身的實際情況加強對成本的分析和控制，在微利時代為企業贏得一點利潤空間。
（四）加強企業內部審計環節的完善
企業應在內部成立專門的審計委員會，并有由專業人員擔任內部審計部門中的工作人員，以保證內部審計的權威性、公正性、獨立性、有效性、客觀性。另外，內部審計人員必須具備良好的職業道德和思想素養，擁有較強的專業知識，熟知國家相關法律法規中的相關規定，新時期還要求內部審計工作人員必須擁有寫作、英語、計算機等方面的能力。
總之，目前我國制造企業內部控制中還存在著一些問題，完善的內部控制制度和體系的構建是保證制造企業正常運轉的基礎。因此，制造企業必須根據自身實際情況，建立良好的完善的內部控制體系，為不斷提升管理水平、有效防范風險的發生、確保各項經濟活動的順利執行奠定基礎，為促進制造企業的發展搭起一座堅實的橋梁。
參考文獻：
[1]蘇建新.如何完善制造企業內部控制[J].財經界（學術版），2013，（23）：105-106
制造業存在的問題范文2
[關鍵詞]制造業企業；成本控制
[中圖分類號]F2753[文獻標識碼]A[文章編號]
2095-3283（2013）03-0112-03
作者簡介：馬傳永（1986-），男，江蘇連云港人，哈爾濱商業大學會計學院研究生，研究方向：財務管理與方法。
基金項目：
黑龍江省科技廳軟科學攻關重大項目“企業成本核算與財務管理理論與方法創新研究”的階段成果，項目編號：GZ09D208。
制造業是我國的傳統產業，在國民經濟和社會發展中具有非常重要的地位，對促進國民經濟的增長、緩解就業壓力等具有十分重要的意義。與此同時，制造業也是我國許多產業中較為脆弱的產業，更容易受到諸如國內緊縮的貨幣政策，國際市場日益匱乏的需求，以及歐盟債務危機的影響。世界著名的咨詢公司麥肯錫，曾經評價道：中國企業是成本優勢的巨人，卻是成本管理的侏儒。如何將我國制造業以往在國際市場上的低成本優勢，轉化為成本控制的優勢，對于實現制造業的成功轉型，使其保持全球市場的領先份額，最終走出全球經濟危機的陰霾至關重要。
一、制造業企業成本控制的必要性
（一）成本控制是制造業企業走向國際化、專業化發展的客觀需要
我國加入世貿組織后，制造業企業國際化、專業化的趨勢日益加快，全球性競爭愈加激烈。在此情形下，我國制造業企業生產成本控制一方面要規范各種成本的支出，另一方面要提高重大決策的科學性，進而獲得低成本優勢，提高企業的國際競爭力，促進企業不斷發展。
（二）成本控制是企業實現利潤的重要手段
企業利潤是收入與成本費用的余額，增加企業利潤的方式一是提高商品銷售價格，二是降低產品成本。所以加強制造業企業成本控制，降低成本費用，是確保企業利潤最大化的重要手段。
（三）成本控制是企業獲得競爭優勢的根本途徑
在激烈的市場競爭中產品的銷售價格是打敗競爭對手的一個最有力的武器，企業若想立于不敗之地，在相同的質量和性能前提下，誰的銷售價格低，誰就能贏得競爭的主動權。產品銷售價格的高低最終取決于成本的大小，如果成本過高而產品定價過低必然導致利潤減少，長此以往必然降低企業的競爭力。制造業企業若能在產品形成的最初階段加強成本控制，減少支出，降低價格，就能在競爭中勝出。
二、我國制造業企業傳統成本控制體系存在的問題
（一）成本控制主體錯位，控制機制不完善
在我國眾多制造業企業中，雖然全員成本意識無時無刻不被提起，但實際上真正關心和進行成本控制的只限于企業高管層和財務人員。傳統的成本控制體系往往是“事后諸葛亮”，缺乏事先的預測預警和有效的過程控制，形成了“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的局面。一些生產部門只關注與自身利益相關的生產進度、交付期等生產性指標，一些銷售部門只關注與其密切相關的客戶滿意率、合同履約率等指標。此外，基層員工的成本控制意識比較淡薄，大部分員工對什么成本應該控制以及如何控制，沒有意識也無心干預，缺乏全員控制成本的積極性。顯然，失去如此大的控制主體，企業成本控制難以真正取得成效。
（二）成本控制重點不清晰，缺乏針對性
一般情況下，產品成本的70%～80%在設計階段已經確定，而現在大部分企業都缺乏對這一階段的成本控制意識。片面追求生產過程中的成本控制，控制手段大多依靠在制造過程中最大限度地減少消耗。這種方式，注重事后控制，忽視事前的預測和決策，缺乏全局觀念，容易犯一葉障目的錯誤。
制造業企業的成本控制應從產品設計入手，出色的工藝設計，完善的作業流程，可消除非增值的作業活動。如果企業試圖控制所有項目的成本費用，實現全面控制，其結果往往與最初的設想背離。更有甚者，會違背成本效益原則，因為企業成本控制所投入的資源比節省的投資成本多得多。由于戰略管理思維在企業成本控制中的缺位，會使企業的成本控制陷入如下困境：只注重生產過程，忽視價值鏈整體的成本控制；只注重產品投產，忽視了之前的產品設計和生產要素的合理整合；只注重產品本身的成本，忽略了產品成本的效用水平。
（三）成本控制只強調成降低本，忽視提高效率
當前的經濟危機造成了制造業企業業務量下降，現金流短缺，資金鏈面臨斷裂的危機。企業應對的通常做法：首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低企業內部成本；其次加強與上游供應商、下游分銷商的談判，向企業外部轉移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。但是應該注意，單純性的成本轉嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在銷聯系日益緊密的環境中，若過多依賴成本轉移，會極大地傷害企業與供應商、經銷商的和諧關系，使企業失去合作良好的伙伴。毋庸置疑，這些措施對短期內節約成本非常有效，但從企業長遠發展來看，會影響企業以后的技術創新和戰略目標。應該認識到，降低成本只是成本控制的初級階段，而避免成本即避免非增值的作業才是成本控制的最高境界。
（四）成本控制方法單一，控制范圍狹窄
當前，傳統成本控制方法仍然占據制造業企業成本控制方法的主導地位，即以成本確認和計量為重點，而對成本計劃，預算和決算，分析和評價的關注較少，至于比較先進的控制方法諸如零基預算、價值工程分析運用得少之又少。此外，一些制造業企業的成本管理工具，主要依賴手工操作，導致工作效率低下，限制了成本控制的水平。
成本控制關系著企業方方面面的管理，涉及企業各層次人員，是反映企業生產經營活動的綜合性指標。然而，長期以來人們一直存在認識上的誤區，片面認為成本控制只與企業高管、財務人員相關，與廣大的生產者無關，造成了控制成本的對生產技術一竅不通，懂生產技術的對成本控制漠不關心，以至于對于需要控制的成本、成本控制的方法很少過問。
（五）員工流動性過大，對企業成本控制造成很大影響
長久以來，員工流動率，特別是員工自然流動率沒有得到足夠的重視，原因是企業關注的往往只是離職成本、替換成本，而忽略了重置成本、培訓成本和時間成本。員工的流失會對企業技術和經驗造成重大損失，會給企業的競爭力和生產效率帶來重大影響。員工的高流動率會導致企業“三降”，即產品和服務質量的下降，生產力下降，客戶和員工的忠誠度下降。高的員工流失率將削弱企業核心競爭力，管理人員的流失將影響質量管理的培訓和員工隊伍的凝聚力，并最終影響企業的業績。
一個穩定的團隊是企業獲得持續發展的重要保證，若員工特別是核心員工的大批流失，損失的不僅僅是客戶資源，更會帶來普遍的不安全感，甚至有可能會導致企業核心機密的流失，給企業帶來沉重的損失。所以，企業必須保證員工隊伍的相對穩定，減少員工流失給企業成本控制帶來的巨大壓力。
三、解決制造業企業成本控制問題的對策
（一）切實提高全員成本控制意識，實現“要我控制到我要控制”的轉變
制造業企業要努力提高員工的成本控制意識，完善成本控制的激勵機制和績效考核制度。最終通過激勵機制和績效考核機制的有效運行，使成本控制理念成為員工的習慣。根據馬斯洛的需求層次理論，員工的最高層次需求是自我發展，自我實現。無疑，這是企業建立成本控制文化的重點。這種機制的代價最低，是降低成本最有效的控制機制，它改變了以往單純依靠懲罰獎勵的外在約束和激勵機制，轉為依靠員工的自我管理，是一種人性的自我約束。
（二）明確成本控制的重點，加強成本控制的針對性
眾所周知，我國是當今世界的制造大國，卻不是市場價格的決定者，甚至連議價的話語權都很少。由“利潤=收入-成本費用”的計算公式得知，制造業企業提高利潤，除了增加收入、降低成本費用別無他法。當前制造業企業成本大約80%在開工之前已經確定，主要取決于產品開發和設計階段。顯然產品的研發設計階段是成本控制的重點環節，具體措施就是通過調整不同技術水平、不同材料、不同工藝的搭配，來選擇最優方案，達到成本控制的目的。
產品研發和設計階段固然是進行成本控制的重中之重，但是企業仍然要依據自身特點和管理水平，實行定額管理；依然要依據企業的規章制度，對規模大、彈性強的材料成本、運輸費用、辦公費用等加強控制。比如通過集團統一采購，用長期協約鎖定材料采購價格、利用批量采購等方法降低材料采購成本；對于勞動力成本（人工成本）的控制，不宜采取裁員降薪、壓縮工時等方式，最好通過加強培訓提高員工勞動生產率的方法實現。
（三）依靠科技創新，創新成本管理
目前，我國制造業的很多產品的市場已經由賣方市場轉為買方市場，產品同質化，產能過剩現象相當普遍，隨之而來的后果就是競爭較以往更加激烈。為了在競爭中脫穎而出，制造業企業必須進行創新，最好以成本控制方式和流程等低成本的創新為主。
具體而言，制造業企業應該和同行業企業、上游企業、下游企業以及國內外企業加強溝通。以此來節省研發費用，加快產品更新，提高行業整體的技術水平。同時，通過彼此之間的交流，降低整個行業價值鏈成本，提高行業的整體競爭力。
（四）引入先進的成本控制方法
作業成本法是一種以“成本驅動”理論為基礎的核算方法，基本原理是產出、作業、資源三者依次推進，依次消耗。簡言之，就是產出消耗作業，作業消耗資源。傳統的成本控制方法是按照現行的會計制度，依據一定的規范計算材料費、人工費、管理費、財務費。該方法不能反映所從事的活動與成本之間的直接聯系。作業成本法克服了這一缺點，在成本消耗和作業活動之間建立直接聯系，可以直接分辨出有效的成本消耗和無效的成本耗費。作業成本法可以幫助企業消除非增值的作業活動，提高作業效率，降低成本。
（五）建立持續改進的成本控制制度
制造業企業成本控制制度建設要重點關注：前端推行、中期檢查評估和末端的持續改進。成本控制制度的制定有時差性，即一項制度從報批到批準有一定的時間，為了將這種時差降到最小，可以采取折中措施。即制度一經報送上去，對新、舊制度無原則性沖突的，可對照新制度實行，以更好地規范管理過程；制度正式批準以后，對其重點落實推進，對執行情況定期進行檢查糾正；對員工行為建立機制化的檢查制度，使員工由最初的抵制情緒，慢慢地轉化為自覺行為。制造業企業成本控制制度的建設絕不是一蹴而就的，應該遵循PDCA（PDCA模型如下）循環進行。即從PLAN（計劃）—DO（實施）—CHECK（檢查）—ACTION（行為）的循環流程。
制造業屬于人員流動性較高的行業，企業應在研究自身實際情況的基礎上，制定出明確而實際的用人標準，對人才進行科學和人性化的管理。企業要樹立端正的用人態度，依據對員工需求的分析，為其做好職業生涯規劃。總之，建立一個與企業相適應的人才培養機制，是降低人力成本的不二法門。
一個科學全面的成本控制體系，除了可以給制造業企業帶來直接的經濟效益外，還可規范企業的設計、生產、物流、資金流和人員管理的整個流程。現代企業已經進入微利時代，提高全體員工的成本控制意識，樹立全面成本管理理念，為企業架構一個規范科學全面的成本控制體系，從而使制造業企業的成本控制工作更上一層樓已刻不容緩。
[參考文獻]
[1]劉廣生，左娟娟金融危機背景下的企業成本控制對策[J]會計月刊，2010（7）
[2]邵改茹企業成本控制中的問題及對策[J]產業與經濟論壇，2008（7）
[3]萬金華制造業企業成本管理探討[J]市場周刊（理論研究），2006（10）
制造業存在的問題范文3
一、制造業企業實施全面預算管理的必要性
（一）實施全面預算有利于制造業企業內部管理水平的不斷提高
全面預算管理是制造業企業經營管理工作中的基礎性工作，也是對企業的日常經濟活動展開控制的最根本依據。在制造業企業中建立起完善的全面預算管理體系，就可以將企業經濟活動的事前、事中、事后內容進行全面的控制與管理，促使企業的內部控制向著合理、客觀、科學、有序的方向發展，這在很大程度上將提高企業的內部管理水平。
（二）實施全面預算有利于整合企業資源
制造業企業中的全面預算將企業中有限的資源全部統一納入到計劃中，通過全面預算的編制，實現各經營單位的經營目標與制造業企業目標的一致性，達到促進制造業企業內部各職能部門之間的協調與合作的目的，使制造業企業在供應、生產、銷售、管理等方面的活動能夠有機的整合。最終為制造業企業總體戰略目標的實現作出保障。
（三）實施全面預算是實現企業戰略規劃和經營目標的必要手段
全面預算管理以企業戰略目標為起點，通過合理配置企業資源、提高企業管理效率，繼而提升企業的核心競爭力。面對經濟發展新常態，企業需要強化預算管理的戰略導向作用，并將預算管理同具體業務發展相結合，促進企業長期戰略目標的實現。
通過全面預算管理將企業的長期戰略目標分解為合理的年度經營目標，實現戰略計劃與業務活動的真正銜接。全面預算管理實質上是對企業經營活動的事前、事中、事后控制，是一種全員、全過程的系統管理。將企業年度預算分解為各部門的預算目標，通過對實際和預算分析考核，有利于調動員工的積極性，實現企業既定經營目標。
二、制造業企業全面預算管理存在的問題
（一）制造業企業預算管理觀念意識落后
一方面部分制造業企業的管理層對全面預算管理不夠重視，未能理解全面預算管理在現代企業管理中的作用，甚至認為全面預算管理束縛企業生產經營的靈活性，未將全面預算管理納入企業的戰略規劃中。
另一方面企業大部分員工不了解全面預算管理，認為其只是財務部門的工作，與自己的實際工作沒有關系。因此，造成了企業員工在預算管理過程中不積極、不主動，無法實現全員參與預算管理。
（二）制造業企業全面預算管理的組織體系不健全
制造業企業全面預算管理工作是系統性工程，在企業的各項生產經營活動中得以體現，所以要求制定合理的流程來保障預算管理深入到企業運營的各個環節。但是目前制造業企業的預算管理中普遍存在組織體系不健全、職責界定不清楚的問題。大部分制造業企業的預算管理主要集中在財務部門，其他部門認為預算只是財務部門的工作，都不積極參與和配合。甚至出現了業務、職能部門在預算執行過程中消極抵觸和拒不配合問題，嚴重影響了全面預算管理的執行效果。
（三）制造業企業預算編制不合理，缺乏客觀性和科學性
制造業企業預算編制應當以客戶需求作為基礎，以市場變化為導向。但是目前一部分制造?I企業的預算編制仍然依據財務部門的歷史數據和編制人員的專業經驗判斷，只是將以前年度成本費用情況進行增減，而沒有根據市場預期變動及風險因素等進行編制，這樣的預算結果最終將導致生產、銷售等各項決策嚴重的缺乏科學性、合理性，造成企業的戰略目標和外部經濟環境嚴重脫節。
（四）制造業企業的預算管理缺乏執行力和過程控制
預算管理是一項系統、跨部門的工作，容易在控制過程中出現問題，主要反映在以下方面。
1. 預算指標未進行細化分解，致使企業在預算管理中無法達到對預算指標在各個執行環節中的精確控制，導致無法及時發現預算執行中的問題，無法落實預算責任，不能有效地對預算目標進行考核。
2. 缺乏嚴格的預算執行授權審批制度，企業預算審批權限及程序混亂，執行過程缺乏有效監控。
3. 預算調整審批機制不健全，缺乏制衡、約束機制，預算指標的調整隨意性大，預算執行和監督力度不夠，剛性約束不足。
4. 沒有健全有效的預算分析、反饋和報告體系，不能根據內外環境的變化，及時調整業務計劃與預算差異，預算監控不能有效發揮作用。
（五）制造業企業的預算管理缺乏嚴格的考核和獎懲機制
全面預算管理是實現企業戰略目標的必要保障，是企業績效考核的重要依據。目前，許多企業只是側重于預算編制，但全面預算的指標和執行未能充分與最終績效考核掛鉤，主要表現在以下幾個方面。
1. 預算考核指標過于單一，指標之間缺乏邏輯性，主要考核指標不能突出企業的戰略管理重點。
2. 部分制造業企業只重視預算目標完成情況的考核，而缺乏對預算編制和執行過程中的考核；只重視預算的執行結果而忽視了預算執行過程中的問題和風險的分析。
3. 制造業企業普遍存在考核不力的現象，考核內容、考核獎懲不能形成制度化，考核標準隨意性強，考核獎懲得不到堅決執行，考核過程、考核結果不能做到公開、公平、公正，喪失了預算管理的嚴肅性，致使預算考核不能保證預算管理體系的全面實施。
三、加強制造業企業預算管理的建議
（一）樹立以市場競爭為主的全面預算管理新理念
對于現代制造業企業而言，必須廢除將企業內部生產作為編制預算起點的舊觀念，樹立起以市場營銷來進行全面預算的新理念。企業的領導層必須及時關注市場的變化，并據以合理的、科學的、全面的制定預算內容，有效的防范各種市場風險的發生。建立在市場營銷理念基礎上的全面預算體系才能合理有效的配置企業資源，企業的領導層及員工才能真正理解全面預算管理體系。
（二）完善企業預算組織架構，確保全面預算有效實施
預算組織完善與否是實施企業全面預算管理的必要前提，為保證全面預算管理真正有效的實施就必須建立一套高效、快捷、權威的組織體系。
1. 建立預算管理委員會。該委員會隸屬于董事會，由董事會成員和企業高管以上人員組成，對董事會負責，是企業預算管理的最高權利機構，負責全面預算管理的決策和控制。
2. 建立預算管理辦公室，其成員包括由總經理、董事長及各部門負責人。該部門在企業負責人領導下工作，具體負責預算的編制、執行、調整、分析和考核，并向預算管理委員會報告工作，屬于預算管理的運營部門。辦公室主任一般由財務總監兼任，企業各部門作為成員單位。
3. 建立各部門的預算管理網絡體系。各部門及分、子公司要成立預算工作小組，負責本單位預算管理；同時要求各部門設置預算管理專員，負責本部門預算的監督和控制分析以及和上級預算管理部門的溝通等。
（三）采用先進、科學的?A算編制方法，提高預算編制準確性
預算編制是整個預算管理的第一步，也是全面預算能否順利實現的基礎。制造業企業應從以下幾個方面提高預算指標編制的科學性和準確性。
1. 全面預算的編制方法很多， 包括彈性預算、零基預算、滾動預算等。制造業企業應根據自身的行業特點和具體情況選擇單一或者多種方式相結合的預算編制方法，并且預算編制方法一旦確定不能隨意更改。
2. 企業的全面預算編制不能僅僅依靠財務部門獨自完成，需要全員參與。在預算編制過程中實行從領導管理引路到基層員工實施的自上而下，從員工反饋到領導的重新規劃的自下而上的方法相結合來加強企業的預算編制管理。同時在編制預算時，要考慮周全，預測突發事件的可能性，并編制可變預算來應對市場經濟和國家政策等對預算產生的影響。
3. 預算編制要由傳統的粗放式向精細化轉變。現代制造業企業的全面預算一方面要求預算管理項目要精細化，將企業的經營活動全部納入預算管理范圍內；另一方面要求預算的時間精細化，要將年度預算分解為季度、月度甚至周計劃進行控制。
（四）提高預算執行和控制質量，加強預算過程控制
預算批準下達后，企業應確保預算能夠在各個部門嚴格、認真實施。
1. 明確公司股東大會、董事會、經理層在預算組織體系中的位置和作用；其次通過公司章程和規章制度規范上述部門在預算管理過程中的權限和責任，使預算執行得到有效的組織保障。
2. 將預算指標按照時間和空間雙維度進行分解，即先將年度預算按照時間細分為季度、月度甚至是周預算，然后將次預算明細落實到企業相應的經營環節中，形成全方位的預算管理體系。
3. 建立嚴格的預算審批制度，確保各個預算控制節點都能夠發揮作用，避免越權審批、違規審批、重復審批事項發生。
4. 建立預算動態控制體制，強化預算執行情況分析功能，定期召開預算執行分析會議，通報預算執行情況，對于執行中存在的問題認真分析，提出改進措施。由于內外環境發生較大變化，導致預算指標與實際發生出現重大偏差確需調整的，應當嚴格履行審批程序。
（五）建立嚴格的預算考核與激勵機制，確保預算管理體系真正發揮作用
1. 企業預算管理委員會應制定一套科學合理的預算考核、激勵機制，并在將其報董事會批準后以公司制度的形式下發執行，同時考核標準一經確認不得隨意更改。在預算考核過程中要堅持公開、公平、公正原則，對于考核結果要及時公布。最后將預算考核結果與執行部門、員工的薪酬以及職位進行掛鉤，獎懲并舉。
2. 企業預算管理部門應當定期對企業各部門的預算執行情況與和年度預算目標進行對比分析，通過量化的業績指標對預算執行單位進行考核，并以貨幣和非貨幣方式對超額完成預算指標的責任部門和員工進行獎勵，增強企業員工的成就感，提高員工的積極性和能動性。
制造業存在的問題范文4
關鍵詞：企業社會責任；制造業；對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0117-02
制造業在我國國民經濟中一直扮演著舉足輕重的角色。2011年，中國制造業固定資產投資達到了102，594億元，同比增長31.8%，按產出計算，占世界制造業產出的19.8%，超過了美國的19.4%，成為名副其實的制造大國。中國制造業在取得巨大成就的同時，越來越多的侵害員工、消費者、資源及環境等利益等社會責任問題層出不窮，企業社會責任亟待提高。
一、我國制造業企業履行社會責任的現狀
1.制造業企業社會責任指數處于較低水平，有很大的提升空間
目前，中國制造業企業社會責任建設往往只是停留在政府號召及企業口頭承諾的基礎上，還沒有真正落實到行動中去。與西方企業相比，中國制造業企業社會責任意識淡薄，社會責任理念認識不清，責任管理落后、責任信息披露不足，各方面工作都有待加強。尤其當短期經濟利益與企業社會責任建設發生沖突時，企業往往追逐經濟利益忽視社會責任。
具中國社會科學院企業社會責任研究中心2012年的《企業社會責任藍皮書》披露：2012年，中國100強系列企業社會責任發展指數平均分由19.7分上升為23.1分，整體從旁觀階段進入起步階段。但是從行業社會責任發展水平來看，裝備制造業社會責任發展指數平均得分為20.3分，處于起步者階段（20-40分），汽車制造業社會責任發展指數平均得分僅為14.6分，處于旁觀者階段（20分以下）。與老百姓息息相關的食品加工制造業，社會責任發展指數平均得分僅為17.9分，處于旁觀者階段。可見，我國制造業絕大多數企業處于旁觀者階段，社會責任水平低，提升的空間很大。
2.制造業社會責任管理水平在企業間有較大差距，制造業成為企業社會責任缺失的“重災區”
據藍皮書分析，汽車制造業社會責任發展指數平均得分為14.6分，處于旁觀者階段，而汽車制造業30家樣本企業得分差距較大，得分最高的企業為58.0分；得分最低的企業僅為-1.0分；兩者相差59分。樣本企業中無卓越者（80分以上）或領先者（61-80分），2家企業為追趕者（41-60分），4家企業為起步者，24家企業為旁觀者。裝備制造業社會責任發展指數平均得分為20.3分，處于起步者階段，裝備制造業29家樣本企業得分差距較大，企業社會責任發展指數得分最高的為69.5分；得分最低僅為1.0分；兩者相差68.5分。29家樣本企業中無卓越者，僅有1家企業為領先者，4家企業為追趕者，4家企業為起步者，20家企業為旁觀者。該行業中，69%的企業尚處于旁觀者階段，可見制造業企業社會責任情況發展不均衡。從行業上來看，制造業成為企業社會責任缺失的“重災區”，自2010年8月1日至2010年9月30日期間有明顯社會責任缺失的110余篇新聞，制造業在社會責任缺失方面位列第二，僅次于金融保險業。
二、我國制造業企業履行社會責任存在的問題和原因分析
（一）我國制造業企業履行社會責任存在的問題
1.企業安全事故頻發、員工合法利益無保障
目前，我國制造業安全生產工作經過多年的努力已經取得了重大進步，但死亡人數居高不下，特大事故頻頻發生。2013年吉林德惠寶源豐禽業有限公司“6·3”特別重大燃燒事故更是造成119人死亡，這些都說明我國制造業安全生產問題依然非常嚴重，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。另外，制造業企業普遍存在工作環境惡劣、工作時間長、工資低、過度加班問題，導致員工過勞死、職業病等情況頻發。有的企業惡意拖欠工資，勞動保護措施不力，嚴重侵害了員工權益。據統計，2009年有14.4%的職工被拖欠工資，近60.2%的職工有超時勞動現象，其中勞動密集型私營制造業企業人均周工作51.8和53.16小時，37.6%的職工領不到或未能足額領到加班費。
2.企業誠信極度缺乏，消費者利益受到嚴重侵害
制造業企業中普遍存在為了追逐短期經濟效益，以次充好，制假販假，隱瞞產品設計缺陷，虛假廣告宣傳，質量問題出現后，售后服務不力，甚至消極應對投訴問題，侵害消費者知情權。有的惡意拖欠各項貨款，拒不執行法院判決。由于市場機制不健全，企業誠信的缺失，導致消費者利益被侵害的事件層出不窮，甚至越演越烈。近年來“地溝油”、“瘦肉精”、“三聚氰胺”、“達芬奇家具”、“毒膠囊”事件等，五花八門，觸目驚心，產品質量安全問題已經成為企業對消費者責任缺失的主要方面。
3.企業對于環境保護的責任缺失，環境污染問題突出
企業作為社會的主體，自覺保護環境應該成為企業義不容辭的責任。然而，我國許多企業環保意識不強，環保設備簡陋，環保技術水平低下，缺乏相應的環保專門人才，有的企業任憑工業生產的廢水、廢氣、廢料排放，導致生態失衡。2010年的紫金礦業銅礦濕法廠污水池滲漏，2011年的哈藥集團制藥總廠長期違規排污，2012年廣西金河礦業公司鴻泉立德粉材料廠嚴重鎘污染等事件頻繁發生，從多個角度顯示出“只顧利潤、不顧其他”的道德危機，企業社會責任的缺失導致眾多制造業企業，尤其是非國營企業，在利益驅使下以污染和破壞環境為代價來換取企業的短期發展。
（二）原因分析
1.企業社會責任意識嚴重缺失，盲目追求利益最大化
許多企業對企業的社會責任認識不足，為了追求經濟利益最大化，急功近利，甚至不擇手段，欺騙消費者，逃避懲罰、違反承諾、不講信用。制造業企業這種不符合企業社會責任的非理，不但增加了政府治理污染、保護環境的成本，而且也使社會為之付出了沉重的代價，同時制造業企業自身也付出了自毀形象和聲譽的慘重代價。
2.企業違法成本太低，主動承擔企業社會責任的機制尚未形成
從經濟角度看，違法成本的高低，往往決定著守法者的多寡。在道德環境不好，市場監督機制不健全的社會里，道德缺失者可以獲得額外收益，企業守法反而吃虧，所以它的最優策略就是不守法。以年產1000萬噸的水泥廠為例，如果投運減少大氣污染物排放的脫硝設備，每年將增加成本超過5000萬元，但停用1天就能省幾十萬元，即便被環保部門查處，最多也只是被罰20萬元，“違規排污有得賺”，因此，一些企業斥巨資搞環保只能是賠錢賺吆喝，有的企業寧交罰款、排污費，也不去治理污染。再如，按食品安全法規定，罰款上限是“貨值金額十倍以下罰款”或“十萬元以下罰款”。對大多違法企業而言，由于罰款不能傷筋動骨，掙的錢遠遠多于罰的錢，一些企業被罰后還接著違法。即便一些違法企業被吊銷許可證，也能“打一槍換一個地方”。對企業違法違規現象過輕處罰，容易縱容企業僥幸心理，企業的逐利性必然驅使它繼續鋌而走險。
3.企業社會責任法規不健全，政府監管力度不夠
我國雖然制定了一系列有關企業經營活動的法律法規，但是沒有一部法律對企業社會責任有專門性的規范。從整個法律體系上來看，還有待完善。企業社會責任法律法規不健全，就會對企業社會責任的履行缺乏強制性約束，企業履行社會責任的自覺性得不到提高，相關部門也無法可依，無法做到有效監管。而且一些地方政府為了提高當地的GDP，對于一些企業的一些不道德行為也是視而不見，他們只是重視企業利潤與稅收，忽略了對企業不法行為的監督與管理。
三、促進我國制造業企業踐行社會責任的對策和建議
1.推廣社會責任理念，培育企業的社會責任意識
企業在創造利潤的過程中，不能忽視企業的社會責任。作為企業經營管理者應正確理解企業社會責任對企業發展和社會經濟發展的重要意義。要在企業中大力宣傳、推廣社會責任的理念，加強社會責任方面教育，培育企業的社會責任意識，把履行社會責任貫穿于企業經營活動的各個環節。只有把履行社會責任和社會義務當作一種永恒的理念，融入到自己的企業文化當中去，制造業企業才能實現健康長遠發展，我國由制造大國向制造強國的轉變才能實現。
2.強化企業的自律約束，建立企業社會責任制度
一般而言，一個社會中人們的道德處于一種什么狀況。在很大程度上取決于社會為此而做的制度安排。針對我國當前信用危機呈現普遍化的情況，要特別突出強調企業自律約束，就是從內部承擔社會責任的角度，盡快制定一套對社會和倫理行為負責的企業責任制度及企業社會責任的管理體系，使企業社會責任管理制度化、規范化，并盡可能使其成為一種“可操作的制度”。通過企業責任的內部制度化，形成企業正確的行為規范，以此對企業的經營思想和行為進行約束和控制。
3.完善對企業失信行為的監督機制，提高企業違規成本
只有強化企業監督機制，加大對企業失信行為的懲戒，才能使企業在社會經濟中的行為更加規范。首先，要營造公平競爭的市場環境，給每個參與市場競爭的主體以公平競爭環境，實現優勝劣汰，確立市場規則和信用。其次，充分發揮政府監管作用，增加企業的違規成本，并且加強執法力度，一切按照法律規范的要求，該罰就罰，該停業整頓就停業整頓，該勒令其退出市場就勒令其退出市場，使每個企業都能在平等的環境下競爭。最后，應加強和規范社會監督，新聞媒體、商會、行業協會和各類市場中介組織的輿論導向作用。
制造業存在的問題范文5
【關鍵詞】成本管理； 經濟效益； 解決方案
隨著改革開放的不斷深入以及全球經濟的一體化，對企業的生存發展既是機遇也是挑戰，加工制造企業是外來企業提供生產原料或者技術，企業自己提供機器設備及人力完成產品作業，從而獲取資金為其主要經營模式。在傳統的企業管理模式中，以降低原材料采購價格、降低勞動力成本或提高產品生產效率為主要提高企業經濟效益的手段，但的新的經濟情勢下，這些基礎且原始的成本管理手段遠遠不能夠滿足激烈的企業競爭。在市場經濟體制下，永遠都是勝者為王，敗者為寇，所以，加工制造企業要想獲得長遠的生存發展，必須革新觀念，采取有效的成本管理模式，使企業獲得競爭優勢地位，在企業發展的道路上不斷成長，不斷壯大。
在企業成本管理的過程中，有些企業確實學習采用一些先進的管理理念管理本企業，但在管理的過程中，由于思想的過度僵化、管理理念理解的不夠深刻或在實踐過程中沒有與相關工作人員有一個很好的交流方式等一系列原因，往往使成本管理的理念在實踐過程中付之東流，沒有起到其應有的價值。
一、成本管理過程中存在的一些主要問題
1.1企業決策者成本管理觀念滯后
企業的決策機構是企業的大腦，管理者的決策決定企業運行目標、運行方式，一個企業的發展方向、成長之路、未來的發張趨勢都是企業的決策機構決定的。在市場經濟體制下，企業自負盈虧、自擔風險、自擔責任，而企業的目標就是實現經濟利益的最大化，采取有效的管理手段獲取最大的經濟效益是企業生存的價值所在。所以，企業的管理者必須樹立全新的成本管理思想，并付諸實踐于企業的管理。在企業管理中，一些企業決策者沒有充分認識到自己的角色，在成本劃分、貨物庫存等方面人為的捏造數據，弄虛作假，以虛假提高企業經濟效益來換取企業的一些虛假榮譽。在企業中，一些管理者有成本管理的思想意識，但在管理過程中沒有統籌的戰略思想，對成本管理的理念也是一知半解，在實際應用中，只降低原材料成本，沒有進行實際研發，難以提高產品質量，提高產業效率。或有的企業知道提高效率但沒有形成產業鏈，只知道在某一方面提高，而忽略其他產業鏈條。任何事物都是相輔相成，共同發展缺一不可的，產業鏈條的不完善是阻礙成本管理理念實現最大經濟效益的嚴重問題。
1.2成本管理體制落后
市場是不斷擴大的，也是不斷進步的，企業的管理走向一定要適合市場的需求。企業生產產品的數量應以市場需求為限，每年合理預算市場需求，從而計劃產品數量，不能一味的盲目生產、擴大生產，從而造成產品積壓，造成人力、物力、財力的浪費。企業的生產方式要不斷革新，適合現行市場的需求，不能一層不變的按照原有的生產技術生產一模一樣的產品，這樣，不利于企業的創新。在生產過程中，要適時進行技術開發，人才培訓，適應現代企業的管理模式與理念。
1.3成本信息的片面計算
隨著科學技術的發展，企業計算成本已經發生了改變，由傳統的計算勞動生產時間為主轉變為計算知識產權、技術秘密、機器折舊為等。所以，片面計算企業投入產出成本，不利于企業產業信息的有效整合，對企業的決策方向及戰略實施方式等方面都有不利的影響。
1.4缺乏激勵機制
現代社會企業的競爭壓力越來越大，勞動者的從業壓力也越來越大，在企業成本管理的過程中，往往依靠行政手段予以強制，沒有充分的勞動約束機制，勞動者沒有明確分工，導致沒有形成有效的責任體制。在勞動過程中，沒有提高勞動者生產積極性的有效手段，這些，都會在一定程度上提高生產成本。
二、加工制造企業成本管理中的主要對策
2.1深入學習成本管理理念并有效實施
在企業中，決策者必須深入學習成本管理理念，對成本管理理念進行整合，并制定出適合本企業的管理模式，至上而下，有效的推廣并實施。企業員工，要樹立成本意識，在工作中，把自己的成本意識落到實處。為此，企業可以采取一系列措施以提高勞動者的生產積極性改變勞動者傳統的勞動意識，比如，在企業內部建立按生產產品的合格數量與生產產品瑕疵數量相結合的工資領取方式，同時加大獎勵與處罰力度；進行年度成本意識優秀人員評選，提高勞動者的積極性；建立健全勞動責任體系，在分配勞動任務時明確每個車間、每個人的相關責任。這樣，至上而下的成本意識的樹立，才能真正改變企業陳舊落后的成本管理模式。
2.2制定目標成本
企業在進行年初預算時，要了解學習科學且合理的成本計算方法，并對企業未來一年中的預計生產目標、實現的經濟效益進行預算，在充分了解企業年度工作要領的基礎上，進行成本計算。在具體工作中，要以先進的科學技術水平為標準，找到自身的不足之處，借鑒優秀企業的生產工藝，不斷提高自身水平。
2.3狠抓落實
企業在樹立成本管理的意識后，要狠抓落實，建立嚴格責任機制，在生產中的各個環節中實施。在生產過程中降低消耗，通過廢物利用減低原材料投入，在生產過程中開動腦經，發現新方法、新工藝。
2.4產業鏈轉型
在企業實施產業戰略時，要推動企業的相關產業，把基礎的加工產業做好，再創造條件向訂單處理、專業批發、運輸等方面一并發展，形成產業鏈，使企業加大競爭優勢，獲得更大及經濟利益。
結語：
通過有效的成本管理手段，使企業不斷創新，不斷增加產業鏈，不斷壯大。企業上下一心，共同努力，為加工制造企業的持久發展開辟一片新天地。
參考文獻：
[1]吉曉峰.淺談加工制造企業成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業管理與科技.2010（34）
[2]黃夫祥，錢軼.論PDM如何掃平制造企業“信息孤島”[J].江蘇科技信息.2010（5）
[3]劉廣發，劉丹.加快推進加工制造企業在產業鏈中的轉型[J].遼寧經濟.2009（3）
制造業存在的問題范文6
企業內部物流 優化整合 制造業引言：近幾年隨著物流在我國的興起，我國物流業的發展突飛猛進，眾多物流企業紛紛崛起，但是在第三方物流迅速發展的情況下，企業內部物流卻相對的不受企業重視而被忽略，導致其發展緩慢。特別是對于制造企業而言，制造業內部存在著必然的貨物流，在將原材料轉變為商品的過程中，都涉及到物流這個問題，而且，制造企業中除了貨物流還有各大部門間的信息流，這都涵蓋在內部物流的范圍內，特別是對于自產自銷的制造業來說，涉及到的東西就更全面了，原材料的采購、原材料的運輸、原材料的庫存、商品的生產、商品的銷售（直營店和下游分銷商等），以及各個部門相關不相關的信息流等。大多數制造企業還只看到外部物流帶來的顯著效益，或者依然通過多產多銷的方式來索取利益，卻忽略了企業內部各部門間運作、庫存等產生的隱性成本。有些企業也嘗試過通過引進昂貴的辦公系統來優化企業內部物流，但是很多失敗了，或者是沒有顯著的效果。盡管如此，制造業內部物流的發展和優化是必然要進行的。
一、我國制造業內部物流的現狀和優化的必然性（一）我國制造業內部物流的現狀物流這一活動并不是近幾年才出現在人們的生活中，而是自古以來就潛伏在人們的生活中，只是人們還沒有注意到并把它歸為一個領域。1979年在中國才有“物流”一詞的出現，自此開始，物流在中國的發展速度是驚人的，十年后的1989年，第八屆國際物流節在我國的首都北京召開；2001年中國物流與采購聯合會成立；2006年，中國將物流的發展納入到“十一五”規劃當中。足見我國對物流產業發展的重視。正是政策的推動和電子商務的發展推動了中國的第三方物流迅猛發展起來。很多制造企業也意識到物流這一“第三利潤源泉”的重要性，對這塊肥肉蠢蠢欲動，但是覬覦對物流的不夠了解和對內部整合的不可控性，更多的企業只是選擇了運輸這方面來發展，卻忽略了企業內部物流這塊看似一般，卻蘊含巨大利益的部分。因為以上種種原因，我國制造業內部物流的發展還比較遲緩，沒有追上物流發展的大腳步。在第三方物流迅速發展的同時，我們也發現了內部物流所能帶來的巨大利益，所以說內部物流的優化也是各個企業提高自己競爭力的必然過程。（二）我國制造業內部物流優化的必然性1、對市場靈活的響應能力和調節能力企業內部物流的優化可以讓企業對外部的市場變化有很靈活的響應能力和調節能力。隨著生活的不同，制造商在市場中早已不再是主導的地位，現在已經是商品市場的時代，人們需要的是屬于自己的個性化的服務和追求，而個性化的商品是無法提前預估的，只能靠前端敏銳的洞察力和整體迅速的響應能力。在內部物流落后的制造企業中，即使前端發現了變化，可是后端的采購和生產也已很難改變，而內部物流優化以后，整體運作的靈活性和空間變大，可以隨時根據市場的變化來作出相應的調整，通過整體的協同運作來使市場的變化帶給企業的影響降至最小。2、協調各部門間矛盾在制造業中，有時整體運作效率不高的一大因素就是各部門間不能協調合作，各部門都希望自己部門的利益最大化，而忽略了別的部門的成本問題，同時也會對別的部門對自己部門提出的要求表示不滿，長期就導致部門間矛盾加深，也使工作效率下降。制造業內部物流的優化可以使各部門中的物流活動集中在一個部門，并增加部門之間的信息流通程度，使部門間相互了解，從而能協調合作，發揮各個部門的長處，提高整體的工作效率。3、提高貨物流通水平，降低庫存，降低成本制造業內部物流的不集中會導致企業內采購、生產和銷售不能很好的結合，造成采購不及時或者原材料積壓、生產不及時或者成品庫存積壓，使企業的庫存管理費用上升，而銷售利潤卻沒有增加，從而提高了企業的生產成本。制造業內部物流的優化集中可以使企業各部門間一系列的物流綜合管理起來，使基礎物流數據統一，能根據變化合理的安排、規劃各項工作，提高貨物的流動，使庫存降低，整體的資金流動率加大，從而降低生產的成本。
二、制造企業內部物流優化存在的阻力內部物流優化帶來的好處是許多企業都知道了解的，也有很多企業對此“蠢蠢欲動”，但是成功的例子卻很少，作者認為在制造業整體內部物流發展的問題上存在以下阻力：（一）企業對內部物流沒有充分的了解物流的概念和界定是近幾年才確立的，而且在中國，關于物流的管理等還沒有具體的規定和相關的法律，沒有為物流的發展提供一個良好的、安全的發展環境。許多企業的領導傳統思想比較嚴重，只一味的把精力放在生產力和銷量上，還沒把企業內部物流管理提上企業發展的日程，甚至還是把物流的概念停留在倉儲和運輸商上，而忽略了物流對內部制造的影響。而且也沒有對相關人才的培養進行關注，對內部物流沒有全面的理解，就沒有辦法發現它帶來的效益，特別是公司的管理高層人員并沒有對內部物流進行充分的了解，不能從整體的大局上把握物流的運作。也有些企業持有保守的態度，即使略知內部物流優化帶來的好處，但也只是想想，卻沒有付諸實際的行動。正因企業的不重視，企業就缺乏專業的物流人才來對企業的情況進行分析，給出企業可以進行優化的方案，推動企業發展。（二）部門間難以整合、優化在內部物流優化的過程中，關鍵的一步就是內部部門的整合，只有內部進行了好的優化，才能為內部物流的優化打好基礎。但是企業內部物流的跨度大，基本包括所有部門之間存在的物流活動。對于傳統的企業部門間的運作是獨立的，有各自的績效考核標準，而且各部門間信息的透明度很低，同時資金流、貨物流等無法緊密的結合，無法有效的運轉。傳統企業的部門員工已經適應了原來固有的組織結構，就像打好的地基，再進行改變就要牽一發而動全身了。正因如此，優化初期，企業可能要經受員工情緒低落，短時間不適應改變而工作效率下降的風險。一旦開始優化，就要對組織的結構、原有的績效考核制度，甚至可能是員工的崗位進行調整，如此“大動干戈”正是企業優化躑躅不前的原因。（三）內部物流信息化程度過低雖然近幾年已有企業開始引進先進的物流辦公軟件，但是大多企業還是保持原本固有的手工操作系統，或者一些低端的軟件還只是僅僅針對某個部門使用的，無法將各個部門之間相關的數據進行整理，從而很難從宏觀上分析企業各部門間物流的相關性，無法操控企業內所有相關的物流信息，達到合理的利用、調動。針對各部門發生的基礎物流信息數據不善整理歸納，使貨物流、資金流不暢。重要的是這樣會導致企業內各個部門之間的信息流通不暢，上下銜接的部門不能及時發現上游或者下游的變動，因而無法及時的作出相應的調整，就會造成很多資源的浪費，有些部門可能資源不足，而有些部門卻資源過剩，沒有將資源合理的調動起來。固有的組織構造對市場的變化反應遲緩，不能保持最佳的庫存狀態，常常因為市場的變化而導致庫存積壓，制造多余的成本，并令資金流閉塞。在市場需求發生變化時，也無法根據物流的基礎數據的整合來柔性的操作整個生產線而抓住市場的變化。（四）無法發揮規模經濟優勢對于很多制造企業來說，大多生產品種單一，很少有生產多樣產品的企業。由于制造業的這一點，就限制了物流對物資計劃量的制定，在采購的過程中，就無法發揮規模經濟的優勢，不會使采購成本降低，那么建立獨立的物流部門就無法發揮其實際的作用。對于中國的企業來說，競爭大于合作的觀念還是根深蒂固的，大多企業的物流只為自己服務，沒有合作共贏的意識。但是由于各自經營的范圍有限，這樣的單打獨斗反而無法發揮內部物流帶來的規模經濟效應。
三、關于制造企業內部物流優化建議（一）政策的支持政策的支持往往是一個產業發展的巨大助力，近幾年我國也出臺了相關政策鼓勵物流產業的發展，而隨著內部物流的發展，政策鼓勵的力度應不斷加大，同時應該促進物流相關法律的完善和物流產業鏈的完善，提出對物流發展有力的具體政策，為內部物流的發展提供便利、良好的環境。并且加大對外的招商力度，鼓勵引進外國先進的物流管理理念或者物流設備，以激勵中國關于內部物流概念及技術的研究，促進內外物流共同發展。（二）引進先進的網絡辦公軟件，建立完善的信息鏈隨著物流的發展，用于物流相關的辦公軟件也應運而生，例如ERP。ERP中包括了銷售部門、采購部門、生產部門、人事部門、財務部門等，在系統中各自部門能夠上傳和下載信息，使各個部門聯系在一起，共享出的信息可以第一時間傳達到其他部門，上級發出的命令也能快速的傳遞到各個部門，使部門間的信息快速流通，提升了各部門的信息透明度和對其他部門的了解，增強了部門間的協同合作意識。就像之前說的，制造業的各個部門之間往往都是獨立運作的，各自都只考慮自己的利益最大化，導致部門之間溝通不暢，而通過對公司信息化辦公的完善，這一切問題都能迎刃而解，各個部門能了解對方的優勢和難處，就能更好的發揮各自的優點，有效的利用所擁有的資源，使資金流、貨物流和信息流有效的流動起來。但是在選擇物流辦公軟件時，一定要根據自己企業的特點，選擇最接近自己企業的軟件，在安裝之前也應該根據軟件的構造，對企業的部門先進行相應的調整，這樣才能讓軟件發揮以上的作用。（三）合作共贏針對大型的制造業而言，自營物流是具有優勢的，它適合自己企業的各個部門，能靈活的根據企業的變化而作出相應的調整，但是對于中小企業而言，這樣可能反而會增加生產成本，在這樣的情況下，企業可以在進行內部物流優化的過程中將某些物流外包給第三方物流，而對聯系緊密的內部物流進行自我管理，這樣既能借鑒第三方的物流管理手段，又使得本身的物流整合變得簡單、易操作。或者企業可以與其他中小型企業達成橫向的物流聯盟，在達到規模經濟的同時，又能在合作成員間分攤成本。這樣的合作關系可以在企業進行內部物流優化的初期給企業帶來很大的幫助，讓優化變得簡單，也可根據自己的優化程度相應的回收外流的物流管理部分。（四）人才的培養任何的產業的發展都離不開相關的人才的培養，人才培養是經濟技術發展關鍵基礎。企業內部物流的優化是一個量體裁衣的過程，不是隨便照搬成功企業的管理理念和信息技術就能成功的，而是要調整適合自己的優化方式和步驟，這就離不開物流專業人才對企業的深入研究。而且人才的培養不光是針對熟知專業知識的人而言，對企業的基層員工和高層管理人員亦是如此。對基層的員工進行內部物流的培訓，可以讓員工有物流意識，在企業進行內部物流優化的過程中可以理解改變的目的和目標，積極配合優化的進行。同時高層的管理人員對內部物流更是應該有全面深刻的認識，作為領導者，要把握企業發展的全局，只有懂得物流運作的每一個部分，才能在大局上更好的掌控內部物流優化的步驟。
四、結束語物流在中國已經發展了三十余年，隨著物流的不斷壯大，與其相關的物流信息技術、裝卸技術、運輸技術、包裝技術、管理理念等等都在不斷的提高、完善，為物流的發展鋪平了道路。而且，作為“第三利潤源泉”，政府對物流產業的發展也提出了很多支持政策，最主要的是物流帶給人們的便利，在這樣的情況下，物流的發展及完善是不可阻擋的。那么相對的，企業內部物流的發展也是必然需要抓緊的，只有跟上了物流發展的整體步伐，制造企業的物流才不會在社會發展的競爭力中被淘汰，才能支撐物流更快的發展為全球化的產業鏈，達到效率最高的物流網絡，畢竟合作共贏才是這個時代的主調。本文只是對制造業內部物流的簡單研究，對企業內部物流并不能做出綜合、全面的概括了解，在制造業內部物流的發展中存可能存在著更多細小具體的問題在等著我們繼續深入的研究、解決。
參考文獻：
[1]張曉峰.優化企業內部物流管理，控制成本、提高效益
[J].黑龍江教育學院學報，2012，（9）.
[2]趙欣然.關于企業內部物流管理的探討
[J].現代經濟信息，2013，（11）：8.
[3]劉震.淺析我國企業內部物流的現狀和發展趨勢
[J].現代商業，2011，（4）：25.
[4]趙淑紅.企業內部物流存在的問題與對策
[J].合作經濟與科技，2011，（10）：16.
