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管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策范文1

管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來(lái)的三重職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向后看，管理會(huì)計(jì)向前看；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及人性問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及人性問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問(wèn)題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

雖然管理會(huì)計(jì)理論最早可以追溯到19世紀(jì)，歷史悠久，內(nèi)涵豐富，但是管理會(huì)計(jì)理論直到20世紀(jì)70年代末80年代初才開(kāi)始引入中國(guó)，在我國(guó)的發(fā)展歷史還比較短暫。除此之外，我國(guó)在發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中要不是企業(yè)管理者過(guò)分側(cè)重于會(huì)計(jì)部分，誤將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成管理會(huì)計(jì)，從而過(guò)分深究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理進(jìn)行忽略；要不就是將關(guān)注點(diǎn)放在管理當(dāng)中，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本的重視，最終造成會(huì)計(jì)和管理的脫鉤，阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，從而無(wú)法將管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善。

2.管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位

雖然隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并且起著重要的作用，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)造成一定的沖擊和影響，但是我國(guó)很多企業(yè)在管理企業(yè)的過(guò)程中還是以傳統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)思想來(lái)管理企業(yè)。傳統(tǒng)管理理論中并沒(méi)將管理會(huì)計(jì)納入理論體系當(dāng)中，注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義，并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，因此我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀下，使得更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，造成管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)部門在很多企業(yè)中形同虛設(shè)或者根本不存在，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量都十分不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致更多的企業(yè)員工和管理者無(wú)法藝術(shù)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義和價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳播和發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。我國(guó)在學(xué)科的設(shè)置上也將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成一門的獨(dú)立的學(xué)科體系進(jìn)行研究，在一定程度上豐富了管理會(huì)計(jì)理論，取得了不少的研究成果。目前，我國(guó)高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生時(shí)還存在著以下問(wèn)題：首先，當(dāng)前很多高校都存在著學(xué)校師資力量的增長(zhǎng)更不上學(xué)校學(xué)生擴(kuò)招的速度，無(wú)法保證學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，造成管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)十分薄弱，從而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究；其次，管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展中吸取養(yǎng)分，需要經(jīng)常進(jìn)行更新和變化，只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的生命力。但是我國(guó)的高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生大多數(shù)是以理論知識(shí)的傳授為主，缺乏必要的實(shí)踐，因而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫鉤，使得很多管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后無(wú)法將自己所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)靈活的應(yīng)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作當(dāng)中。除此之外，我國(guó)的相關(guān)學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)理論時(shí)側(cè)重于將研究的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)建設(shè)和完善方面以及對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)的概括和介紹這些方面，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究流于表面，學(xué)術(shù)研究十分薄弱，使得企業(yè)在面對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到管理會(huì)計(jì)理論的支持，從而影響了管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)研究缺乏國(guó)際對(duì)接

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，我國(guó)企業(yè)不僅需要面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還需要承擔(dān)來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)的壓力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)發(fā)展與管理制度中的重要組成部分，自然也需要承擔(dān)著國(guó)際市場(chǎng)的壓力。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，一方面是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的不完善使得國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者無(wú)暇顧及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求；另一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)管理者主要將目光集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此也沒(méi)有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的野心，使得在心理上產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)是否和國(guó)際接軌并沒(méi)有什么關(guān)系，最終造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究缺乏與國(guó)際對(duì)接。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

1.建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

在歷史文化、地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國(guó)家制度等多種因素不同的影響下，造成我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面不同于其他國(guó)家的特殊的國(guó)情，因此在構(gòu)建我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)除了需要對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相關(guān)的借鑒和學(xué)習(xí)，更應(yīng)該從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立出符合中國(guó)特色國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。只有這樣，才能有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)理論的價(jià)值和作用得到最大程度的發(fā)揮，避免橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳情況的發(fā)生，主要需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，對(duì)中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)狀有著充分的認(rèn)識(shí)和研究，能夠從繁復(fù)復(fù)雜的表面歸納出我國(guó)當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，為建立管理會(huì)計(jì)體系提供資料支持；其次，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中應(yīng)該立足我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的實(shí)際，將相關(guān)的理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，然后再進(jìn)行修改，進(jìn)而完善，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性這一目的，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

2.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

如果想從根本上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，需要政府、企業(yè)管理者和企業(yè)員工三方共同的努力。

首先，政府一方面應(yīng)該完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展提供制度保障，通過(guò)制度來(lái)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)向著科學(xué)的方向發(fā)展。特別是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)是十分必要的和迫切的。另一方面，企業(yè)管理者如果想在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不是一朝一夕就能形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此政府除了需要制定和完善相關(guān)的法律制度之外，還應(yīng)該通過(guò)舉辦相關(guān)的講座和論壇的方法，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如定義、價(jià)值等傳輸給企業(yè)的管理者，讓企業(yè)管理者從根本上透徹完整的理解管理會(huì)計(jì)，打破過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)的誤解，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，從而來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理。除此之外，政府還應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁和中介的作用，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)一定區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間的交流和溝通，幫助企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和員工之間、員工和員工之間進(jìn)行良性優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)，建立一個(gè)必要的發(fā)展互動(dòng)與鏈接，讓企業(yè)在討論中尋找出促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略和方法。

其次，企業(yè)的管理者應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，通過(guò)高薪和良好的福利待遇將管理會(huì)計(jì)方面的人才吸引到公司當(dāng)中，讓專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，設(shè)置專門的部門和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在解決相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)，不僅需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的發(fā)展變化，積極借鑒其他企業(yè)的解決和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從而制定出合理科學(xué)的解決對(duì)策；

最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員，作為具體工作的執(zhí)行者，更應(yīng)該從思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在日常工作中嚴(yán)格遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則，將管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處，高效高質(zhì)的完成相關(guān)的工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而做好相關(guān)信息的收集和整理工作，為管理會(huì)計(jì)工作提供資料支持，充分發(fā)揮求實(shí)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，因此應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。首先，需要提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平，只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)變得豐富和完善才有可能為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供理論支持。因此高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的教學(xué)理念，提高學(xué)校的師資力量，在立足當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐部分的課程設(shè)置，讓學(xué)生不僅具有系統(tǒng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還具備將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)變的能力，為社會(huì)和企業(yè)輸送出一批滿足社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才，從而讓這些管理會(huì)計(jì)的人才在利用自己豐富的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合自己管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究他，提高我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究水平。其次，加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，加大科技投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，加重對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐的研究力度，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的不足和缺陷著手，尋找出解決這些問(wèn)題的方法和手段，從而探究出管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)和發(fā)展方向，拉近管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的距離，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的發(fā)展，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。

4.樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

受市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)、各國(guó)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同以及各國(guó)之間貿(mào)易數(shù)量增加等因素的影響，使得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成為維護(hù)各國(guó)之間進(jìn)行公正、公平交易的有利武器，因而樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。首先，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解；其次，在立足我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從科學(xué)發(fā)展角度出發(fā)，尋找出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建出既適合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，也能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)體系。

管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策范文2

一、基礎(chǔ)管理工作存在問(wèn)題與成因分析

（一）制度的盲區(qū)和缺陷導(dǎo)致執(zhí)行偏差

近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，各級(jí)行出臺(tái)了一系列的管理制度，這些制度的出臺(tái)對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的作用。但現(xiàn)在有些制管理制度缺乏系統(tǒng)性、全局性，使得制度控制作用被弱化。

1、制度不夠精細(xì)化，有些制度還存在盲區(qū)、遺漏的地方，特別是一些看似細(xì)節(jié)，但又意義重大的制度規(guī)定不夠詳細(xì)，不利于基層行實(shí)際操作，例如對(duì)重要崗位人員輪崗的人員范圍、時(shí)間、輪崗方式的規(guī)定等。

2、制度較為零散，不系統(tǒng)。當(dāng)前下發(fā)的規(guī)章制度太多，有時(shí)對(duì)同一項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理規(guī)定體現(xiàn)在多個(gè)文件中，內(nèi)容零散，不系統(tǒng)，不連續(xù)，很不便于一線人員的完整學(xué)習(xí)和掌握。

3、制度更新遲緩與業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新存在時(shí)間上的錯(cuò)位。很多不相適應(yīng)的制度可能很多層面的人都意識(shí)到了需要改進(jìn)，但往往究竟該由誰(shuí)來(lái)改進(jìn)的問(wèn)題不明確。

（二）個(gè)別基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配備不足，會(huì)計(jì)主管履行職責(zé)無(wú)法100%到位。

近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)、人員精減力度的加大，對(duì)減輕財(cái)務(wù)壓力，促進(jìn)我行的可持續(xù)發(fā)展及提高經(jīng)濟(jì)效益等都起到了較好的效果，但同時(shí)也導(dǎo)致以下不良影響：

一是個(gè)別行臨柜人員配備不足，部分網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員負(fù)責(zé)三個(gè)或四個(gè)柜員業(yè)務(wù)的授權(quán)和監(jiān)督的勞動(dòng)組合，崗位設(shè)置達(dá)不到“平衡制約、權(quán)限制約、職責(zé)分明”的內(nèi)部控制要求,存在現(xiàn)督員只能疲于應(yīng)付，無(wú)法有效地核對(duì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)合規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督流于形式。

二是由于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配備不足，部分網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管名義上是專職，但實(shí)際上還得臨柜、頂班，履行職責(zé)無(wú)法100%到位。會(huì)計(jì)主管頂崗代班存在重大的安全隱患，一旦他兼有業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作雙重職能，崗位職責(zé)越位，就會(huì)為單獨(dú)作案打開(kāi)方便之門。三是對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理、考核和激勵(lì)機(jī)制不健全。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理、存款任務(wù)、文優(yōu)服務(wù)和各級(jí)行檢查都與會(huì)計(jì)主管有關(guān)，會(huì)計(jì)主管事務(wù)性的工作多、工作壓力大、風(fēng)險(xiǎn)大。

（三）規(guī)章制度落實(shí)不到位,案件防范制度執(zhí)行不嚴(yán)，員工自我防范意識(shí)淡薄，整改措施不落實(shí)。

認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,是防范案件發(fā)生和及早的發(fā)現(xiàn)案件，減少案件損失重要保證。但有些行之有效的制度，并未嚴(yán)格執(zhí)行或者根本就沒(méi)執(zhí)行，其主要原因有：（1）制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性被逐級(jí)侵蝕；（2）個(gè)別部門疲于應(yīng)付日常工作和各種報(bào)表，自律監(jiān)管無(wú)法到位，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)制度執(zhí)行情況及整改情況缺乏監(jiān)督和落實(shí)；（3）基層網(wǎng)點(diǎn)柜員風(fēng)險(xiǎn)方法和自我保護(hù)意識(shí)薄弱，執(zhí)行制度的自覺(jué)性和自動(dòng)性不高。分析起來(lái)，主要有三點(diǎn)：一是警惕低，防范松。往往是為了應(yīng)付外在檢查、督促才被動(dòng)去做，而不是從內(nèi)在對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度重要性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上主動(dòng)去實(shí)施，規(guī)范操作，加強(qiáng)防范和自我保護(hù)，一旦外在壓力松弛，工作就開(kāi)始打折扣；二是講友情，礙面子。三是嫌麻煩，抱僥幸。這是比較普遍性的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際工作中一些人認(rèn)為相互制約是礙手礙腳，交叉復(fù)核是多此一舉，加之在業(yè)務(wù)繁忙顧客催促等外界壓力下，不自覺(jué)地刪繁就簡(jiǎn)，片面求快，結(jié)果忙中出錯(cuò)，“錯(cuò)”就是在交接制度、章、證、印、密碼等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)違規(guī)操作，而僥幸心理又助長(zhǎng)了這一不良做法。如：目前，部分柜員密碼和安全認(rèn)證卡管理不善，存在密碼變明碼，安全認(rèn)證卡變飛卡或借他人使用，授權(quán)時(shí)柜員未按要求重新錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，印、押、證隨意亂放或人離柜未及時(shí)收起等現(xiàn)象。

(四)新業(yè)務(wù)出臺(tái)之初其配套管理辦法和有效的制約程序尚待完善，不可避免地產(chǎn)生監(jiān)控的“真空地帶”。近年來(lái)，為了滿足社會(huì)服務(wù)需求，加快了金融新品種開(kāi)發(fā)的力度，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)者或相關(guān)的管理部門并未親歷實(shí)踐，其程序的欠妥之處，只能通過(guò)柜面實(shí)際操作才能發(fā)現(xiàn)，因而采取相應(yīng)的完善對(duì)策必然有個(gè)時(shí)間過(guò)程，正是這個(gè)管理與操作脫節(jié)的時(shí)間段，成為案發(fā)的“多事之秋”。

(五)第二、第三道防線手段落后，無(wú)法有效開(kāi)展監(jiān)管，且重檢查，輕輔導(dǎo)，監(jiān)管效果不佳。一是我行各種業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)已高度集成，技術(shù)含量越來(lái)越高，資金匯劃實(shí)時(shí)到賬，操作風(fēng)險(xiǎn)大幅提高，但我行的監(jiān)管手段卻相對(duì)落后，大部分還停留在現(xiàn)場(chǎng)查閱賬、表、簿、憑證階段，現(xiàn)有的預(yù)警系統(tǒng)功能不完善，未能涵蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是各部門自律監(jiān)管普遍存在將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)一個(gè)整改通知了事，未能深挖產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，幫助被查單位改正錯(cuò)誤，提高認(rèn)識(shí)，防止再犯同樣的錯(cuò)誤。三是個(gè)別主任“十親自”不親自，流于形式。主任重業(yè)務(wù)拓展，輕內(nèi)控管理，大部分都將監(jiān)督檢查的內(nèi)容“親自”交給會(huì)計(jì)主管去做，純碎是為了應(yīng)付檢查，不僅無(wú)監(jiān)督效果，而且還起反作用，成為弄虛作假的榜樣。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)體系,確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性

1、制度需要整合。基層行處有些問(wèn)題就是各級(jí)管理層某個(gè)方面的透視和縮影。因此一方面在積極向上級(jí)行反映呼吁的同時(shí)，也要全面倡導(dǎo)各部門、員工在力所能及的范圍內(nèi)，進(jìn)一步改進(jìn)資源不共享、信息不溝通、管理不連貫、制度不系統(tǒng)等方面的不足；另一方面應(yīng)專門研究采取何種有效方式，力求一線人員對(duì)相關(guān)制度能完整、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，以提升制度的執(zhí)行力。

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在局域網(wǎng)上開(kāi)辟有關(guān)制度的論壇，基層網(wǎng)點(diǎn)人員有問(wèn)題可直接發(fā)貼求教，既可減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，又能與基層人員直接互動(dòng)交流。將新制度、新規(guī)定上網(wǎng)，為員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供一個(gè)交流和互動(dòng)的平臺(tái)。定期或不定期召開(kāi)有關(guān)制度研討會(huì)，對(duì)制度的制訂和執(zhí)行情況、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及完善系統(tǒng)的需求、業(yè)務(wù)操作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，簡(jiǎn)化操作程序，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，方便基層網(wǎng)點(diǎn)柜員的操作，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或文件匯編等手段，及時(shí)將相關(guān)制度和操作流程下發(fā)基層，確保基層提高工作效率，執(zhí)行制度落到實(shí)處。

3、建立制度落實(shí)的綜合考評(píng)體系。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利緊密結(jié)合的原則建立制度落實(shí)的綜合考評(píng)體系，該體系將涵蓋對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)管員、會(huì)計(jì)主管、柜員履行崗位職責(zé)的考核，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從根本上改變過(guò)去只罰不獎(jiǎng)，做得多被罰的機(jī)會(huì)也多，工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)的狀況。

（二）要配足營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員，狠抓監(jiān)管員、會(huì)計(jì)主管、三級(jí)主管、普通柜員的落實(shí)工作。

1、從體制上強(qiáng)化基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自身內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、人員素質(zhì)和內(nèi)部控制的要求，制定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保開(kāi)門營(yíng)業(yè)的最少人員配備和勞動(dòng)組合的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并確保營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)期間有1名三級(jí)主管實(shí)施“即時(shí)監(jiān)督”。只有配足營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員數(shù)，會(huì)計(jì)主管頂崗代班現(xiàn)象才能得以遏制，才能確保內(nèi)部制約達(dá)到要求，使強(qiáng)制休假、異地交流、重要崗位輪換等相關(guān)制度得到執(zhí)行。

2、應(yīng)根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)委派會(huì)計(jì)主管暫行規(guī)定》的要求，制訂科學(xué)的委派會(huì)計(jì)主管考核辦法，將委派會(huì)計(jì)主管的管理統(tǒng)一納入干部人事管理，不斷創(chuàng)造有利于委派主管的晉升、晉職的機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)主管感到有成就感，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)主管的積極性，讓其集中精力做好被委派單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，徹底改變“會(huì)計(jì)主管工作壓力大、責(zé)任大、工作動(dòng)力不足”的局面。

3、認(rèn)真探討三級(jí)主管任職條件及考核辦法。三級(jí)主管身處基礎(chǔ)管理工作的最前線，其業(yè)務(wù)水平及履責(zé)情況決定內(nèi)控水平高低，各支行要結(jié)合本行實(shí)際制定三級(jí)主管任職資格，要堅(jiān)決遏制把業(yè)務(wù)比較薄弱的柜員按排在三級(jí)主管崗位的現(xiàn)象。

4、各行要針對(duì)abis綜合運(yùn)用系統(tǒng)操作特點(diǎn)和崗位設(shè)置，及時(shí)修訂普通柜員各崗位責(zé)任和考核辦法，明確各崗位的責(zé)任和職權(quán)。基層網(wǎng)點(diǎn)柜員要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范方法和自我保護(hù)意識(shí)，做到“知其然，知其所以然”。

（三）強(qiáng)化人本管理，提高員工自我防范意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

1.實(shí)施人性化的管理。在日常檢查中，不論從行員行為規(guī)范，還是政策實(shí)行規(guī)范和業(yè)務(wù)操作規(guī)范等方面，要應(yīng)以教育、輔導(dǎo)為主，經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分為輔；要結(jié)合本行的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展多層次、多渠道的具有思想性、知識(shí)性和趣味性的文化活動(dòng)，使員工在一種精神的愉悅和滿足中受到教育。

2、探索建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)為契機(jī)，積極倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推行涵蓋事前監(jiān)測(cè)、事中管理、事后處置的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理行為，通過(guò)廣泛的風(fēng)險(xiǎn)教育和重視業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)來(lái)培養(yǎng)所有人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感和了解，并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于所有人員的自覺(jué)行動(dòng)中去，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自身的工作崗位上可能存在的危險(xiǎn)，時(shí)刻警覺(jué)，形成防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障。

（四）加強(qiáng)自律監(jiān)管建設(shè)，提升監(jiān)管創(chuàng)新職能。

1.加強(qiáng)部門間的信息溝通和對(duì)各種檢查內(nèi)容、項(xiàng)目、種類的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)各類檢查尤其是各部門的自律監(jiān)管的檢查進(jìn)行整合。鑒于業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門自律檢查面、內(nèi)容、數(shù)量等進(jìn)度不同步，分業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門進(jìn)行整合，明確牽頭部門，統(tǒng)一組織同類的檢查活動(dòng)，既可減少對(duì)基層重復(fù)檢查的次數(shù)，達(dá)到檢查的目的，又能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查資源的共享。

2.創(chuàng)新監(jiān)管手段，轉(zhuǎn)變監(jiān)管重點(diǎn)。目前的監(jiān)管檢查仍側(cè)重于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和對(duì)操作人員的檢查，對(duì)于非現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理層的檢視不夠，今后對(duì)各行資金往來(lái)的異常變化和管理人員是否真正履行職責(zé)應(yīng)成為監(jiān)管的重點(diǎn)。各行監(jiān)管人員還應(yīng)積極收集、查找業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺陷和管理漏洞，提出改進(jìn)意見(jiàn)，在系統(tǒng)未完善前，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)柜員使用安全認(rèn)證卡和密碼的管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)閱錄像的等方式檢查柜員執(zhí)行制度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，屢教不改從重處罰。

適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用條件下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互動(dòng)更加明顯、時(shí)效性也更強(qiáng)的特點(diǎn)，建立新的職責(zé)督查機(jī)制。在檢查內(nèi)容上，變專項(xiàng)檢查為全面檢查，拓展每次檢查的空間；在檢查方式上，按季度對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題羅列出來(lái)，進(jìn)行定期檢查，將定期檢查與不定期檢查結(jié)合起來(lái)，從時(shí)間上擴(kuò)大督查范圍，解決同樣錯(cuò)誤經(jīng)常重犯的問(wèn)題

3.轉(zhuǎn)變監(jiān)管觀念，服務(wù)基層網(wǎng)點(diǎn)。監(jiān)管檢查不能有高高在上的思想，要有服務(wù)基層，幫助基層查錯(cuò)防弊，提高管理水平的觀念。部門自律監(jiān)管要與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)緊密結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，指出問(wèn)題根源，指導(dǎo)正確方法，提高監(jiān)管效果。

4.加強(qiáng)后續(xù)整改，落實(shí)部門責(zé)任。各行要成立落實(shí)整改部門，負(fù)責(zé)抓各類檢查后續(xù)整改事項(xiàng)，確保整改工作能落到實(shí)處。避免存在各類檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人抓整改落實(shí)現(xiàn)象。

管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策范文3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完全確立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的作用日益明顯。從目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在社會(huì)中的應(yīng)用存在著明顯的地域差別和行業(yè)差別，還沒(méi)有形成一套完整有效的應(yīng)用體系。醫(yī)院作為現(xiàn)在社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)中的重要單位，管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著重要的作用，促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的積極開(kāi)展具有非常重要的意義。

一、 管理會(huì)計(jì)的作用和特點(diǎn)

（一） 作用

管理會(huì)計(jì)在目前的會(huì)計(jì)工作中變得越來(lái)越重要，主要是相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的作用更加的全面。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言主要有兩方面的任務(wù)，首先是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，其次就是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行對(duì)過(guò)去的解析、現(xiàn)在的控制和未來(lái)的籌劃。管理會(huì)計(jì)非常好的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩種功能做了綜合的統(tǒng)一，使其功能的發(fā)揮更加的明顯。目前，在現(xiàn)代化管理理念的深入下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深入到了企事業(yè)單位的各個(gè)方面。處在價(jià)值管理核心地位的管理會(huì)計(jì)一方面為企事業(yè)單位的管理工作提供必要的信息服務(wù)，另一方面又在為企事業(yè)單位的預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)估等發(fā)揮積極的作用。總體而言，目前醫(yī)院要進(jìn)行現(xiàn)代化管理和更好的發(fā)展，必須借助管理會(huì)計(jì)的有效手段來(lái)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的規(guī)劃。

（二） 特點(diǎn)

就管理會(huì)計(jì)而言，其本身具有三方面的突出特點(diǎn)。首先是管理會(huì)計(jì)與企事業(yè)單位的管理實(shí)踐緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)處于企事業(yè)管理工作中的核心價(jià)值部位，其工作對(duì)于企事業(yè)單位的工作實(shí)踐具有指導(dǎo)性作用，而管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的豐富也來(lái)自于管理實(shí)踐。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)和企事業(yè)單位聯(lián)系緊密。其次是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)具有資源型特征。管理會(huì)計(jì)作為企事業(yè)管理的重要組成部分，為企事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)是其義不容辭的責(zé)任，基于此，管理會(huì)計(jì)必須要自主自愿的幫助企事業(yè)單位，促進(jìn)其管理工作的有效進(jìn)行。最后是管理會(huì)計(jì)在管理方法上具有適用性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的操作靈活多樣，而且發(fā)展具有漸變的特性，所以在處理實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)的適用性更強(qiáng)。

二、 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一） 經(jīng)濟(jì)體制的制約

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要一個(gè)能夠與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與外部環(huán)境具有非常密切的關(guān)系。目前，我國(guó)正在積極進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，雖然取得了較大的成果，但是依然存在著不完善的情況。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的政府職能往往會(huì)發(fā)生錯(cuò)位，造成政企不分、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的事業(yè)單位，受這種經(jīng)濟(jì)體制的影響更加的明顯，所以在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)往往不能夠建立在有效的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方法之上。經(jīng)濟(jì)體制的制約對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的有效利用產(chǎn)生了消極的影響。

（二） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真影響嚴(yán)重

管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為突出的作用主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一種加工和處理，其根本目的就是為企事業(yè)單位的內(nèi)部管理提供有效可靠的管理信息。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了兩方面的直接影響：首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能夠很好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要。主要因?yàn)楝F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需要遵循規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，而這些規(guī)范要求與管理會(huì)計(jì)靈活多變的操作相違背。其次就是目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著信息失真的現(xiàn)象。由于管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合處理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到真正的發(fā)揮。

（三） 理論與實(shí)務(wù)存在差距

理論與實(shí)務(wù)存在差異也是目前管理會(huì)計(jì)遇到的普遍問(wèn)題。就理論而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究多為對(duì)外國(guó)研究綜述的翻譯介紹，這些純理論的探討和我國(guó)的實(shí)際現(xiàn)狀存在著較大的分歧。因?yàn)閺膶?shí)際情況出發(fā)，我國(guó)無(wú)論是社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度還是文化氛圍等都與國(guó)外有著非常大的差別，國(guó)外的理論并不能適應(yīng)于我國(guó)的實(shí)際需要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步晚，發(fā)展迅速，雖然目前也有了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在綜合研究方面依然存在缺陷，而在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性相對(duì)也較差，所以目前的管理會(huì)計(jì)，很容易出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象。

三、 解決醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的措施

（一） 積極推進(jìn)制度改革

積極推進(jìn)制度改革是解決目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中問(wèn)題的主要措施。要進(jìn)行醫(yī)院的制度改革，主要需要進(jìn)行兩方面的工作：首先是在醫(yī)院制度改革中，積極引入市場(chǎng)的管理方法，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際效用需要在市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上才能夠得到最大發(fā)揮，所以利用市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)。其次是積極地進(jìn)行醫(yī)院制度的完善和管理會(huì)計(jì)工作的細(xì)化。制度完善有利于推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，在企事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)是重要內(nèi)容，所以通過(guò)制度完善可以提高管理會(huì)計(jì)的地位。

（二） 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也是醫(yī)院進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，主要需要從兩方面著手：首先是要多方位的建立與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)在操作方法上具有明顯的靈活性，為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的靈活性操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要做出改變。其次就是要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)，所以需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性上多下功夫。

（三） 重視管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化建設(shè)

重視管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化建設(shè)也是目前醫(yī)院進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。而要進(jìn)行職業(yè)化建設(shè)，主要包括兩方面的內(nèi)容：首先是制度和管理方法的職業(yè)化。要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向職業(yè)化發(fā)展，就必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，從制度建設(shè)方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的重要性，另外，從管理方法上也需要將管理會(huì)計(jì)的突出地位彰顯出來(lái)。其次就是要進(jìn)行職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，也就是要進(jìn)行職業(yè)化管理會(huì)計(jì)的人員建設(shè)，在人員隊(duì)伍的建設(shè)方面，主要需要做到兩點(diǎn)：首先是要加強(qiáng)理論化成員的建設(shè)，因?yàn)槟壳霸诠芾頃?huì)計(jì)的理論研究方面還略顯不足，而研究不足就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作缺少針對(duì)性，由于針對(duì)性較差，所以管理會(huì)計(jì)脫離于實(shí)踐的情況比較突出，為了克服這一問(wèn)題，必須要進(jìn)行理論化研究，而理論化研究就需要專業(yè)的理論人員。其次就是要進(jìn)行職業(yè)技術(shù)人員的建設(shè)。通過(guò)技術(shù)人員的隊(duì)伍建設(shè)來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的操作實(shí)踐。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)目前在企事業(yè)單位具有重要的作用，醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)中的重要機(jī)構(gòu)，其管理水平和服務(wù)水平的高低直接影響社會(huì)服務(wù)能力的提升。在醫(yī)院管理中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，并且從制度改革、財(cái)務(wù)信息保真以及職業(yè)化建設(shè)三方面來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決，對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)的綜合效果具有明顯的作用。（作者單位：林省白城中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科）

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管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策范文4

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)； 問(wèn)題； 對(duì)策

0.引言

20世紀(jì)，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了快速而成熟的發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，更影響著企業(yè)能否生存下去，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)少不了會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)兩大主要內(nèi)容之一，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的意義重大，但是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，依然存在一些主客觀的問(wèn)題，需要我們努力去改善，以便管理會(huì)計(jì)能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)管理。

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而使企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并協(xié)助企業(yè)決策者作出各種專門決策。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，最重要的兩點(diǎn)就是價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越走向成熟化，管理會(huì)計(jì)也在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用。在我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，通常包括預(yù)測(cè)和決策兩方面。預(yù)測(cè)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，是一種具有前瞻性的計(jì)劃。決策方面，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的所需利益制定相應(yīng)的策略，以獲取最大利益[1]。

雖然很多企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到了企業(yè)管理當(dāng)中去，但是由于受到多種因素的影響，比如經(jīng)濟(jì)制度、管理會(huì)計(jì)意識(shí)、管理水平等。相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)仍處在比較初級(jí)的階段，管理會(huì)計(jì)也相對(duì)很不成熟，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展到目前為止仍存在許多問(wèn)題。

3.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)仍處于初級(jí)階段，在很多方面都存在一些問(wèn)題。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的了解，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中主要存在以下問(wèn)題。

3.1管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

任何一種理論都需要一個(gè)完善科學(xué)的體系。管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)理論，只有擁有一個(gè)完整的體系，才能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐。只有擁有一個(gè)嚴(yán)密科學(xué)的理論體系，才能使理論走向成熟。在我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論主要是一些理論分析，缺少實(shí)際應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)專業(yè)中，對(duì)于其中的一些基本理論問(wèn)題，很多學(xué)者都有不同的見(jiàn)解，國(guó)家也沒(méi)有頒布一些相關(guān)的規(guī)范性文件。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的定論，理論方法和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并存，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。這也阻礙了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3.2經(jīng)營(yíng)理念落后

企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)往往也會(huì)影響到公司的決策[2]。在很多企業(yè)中，管理者對(duì)于一些管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念上存在著一些誤解，比較傳統(tǒng)保守，沒(méi)有符合時(shí)代需要的先進(jìn)管理理念，而且對(duì)于把主要精力都放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)不夠重視。在一些國(guó)有企業(yè)，企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，往往無(wú)法進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，也影響了企業(yè)員工們的積極性。在一些小企業(yè)中，由于資金、資源上面的問(wèn)題，管理中通常會(huì)保守經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)理念落后。

3.3會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的直接操作者，他們的個(gè)人素質(zhì)也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果產(chǎn)生直接影響。管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，涉及到多方面的知識(shí)，因此它對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也比較高。會(huì)計(jì)人員由于受到其本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷、價(jià)值觀、心理活動(dòng)等影響，他在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮產(chǎn)生著巨大的作用。我國(guó)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員非常缺乏，高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)師更是少之甚少，在很多企業(yè)，會(huì)計(jì)往往不具備高水準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)技能。

3.4網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用程度低

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，也推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用程度是非常低的。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠大大提高企業(yè)的管理效率。但是在實(shí)際生活中，我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用率是非常低的。他們基本上都還是采用人工操作的手段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的核算，但是在一些比較復(fù)雜的計(jì)算上，人工手段往往容易出錯(cuò)，會(huì)計(jì)是一門要求準(zhǔn)確高效的學(xué)科，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。因此企業(yè)應(yīng)該要加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

4.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

面對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以提出以下一些針對(duì)性的對(duì)策。

4.1建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的完善時(shí)，首先需要明確管理會(huì)計(jì)的定位。我國(guó)需要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行自我完善，建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，和企業(yè)管理制度相適應(yīng)，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。完善科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系需要能夠指導(dǎo)實(shí)踐，能夠廣泛適用于企業(yè)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)體系還要與我國(guó)的企業(yè)管理習(xí)慣相適應(yīng)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系相結(jié)合，找出其中存在的規(guī)律，把握規(guī)律，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，應(yīng)用實(shí)踐。

4.2改變落后的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)決策會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此需要改變企業(yè)管理者落后的經(jīng)營(yíng)理念。首先需要提高管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在企業(yè)管理層中需要建立一定的管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理機(jī)制，促進(jìn)管理者樹(shù)立起良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理水平。對(duì)管理者進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

4.3提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作起著重大的影響，因此提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)非常關(guān)鍵。要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)[3]。在專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)上，需要不斷適應(yīng)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)，提高專業(yè)技能，更新知識(shí)儲(chǔ)備。

4.4提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用水平

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的標(biāo)志。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，需要加大網(wǎng)路信息技術(shù)的普及率，有了信息技術(shù)的支持，能夠提高管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確率，減少了人工操作，更加方便快捷地處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平，大力研發(fā)能夠滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的應(yīng)用型軟件。企業(yè)管理者在進(jìn)行決策過(guò)程中，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)處理的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行更加客觀準(zhǔn)確的判斷，從而提高決策的準(zhǔn)確率。因此，加強(qiáng)企業(yè)信息化水平，提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用率，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理有著非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，深深地影響著企業(yè)內(nèi)部管理。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中，存在著一些主觀和客觀的問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，既有內(nèi)部因素，比如企業(yè)管理者的水平，也有外部因素，比如我國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此我們需要學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

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[1]張韞麒. 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)外資，2013（14）：58-59.

管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策范文5

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)程度的提高，目前企業(yè)的主體地位越來(lái)越高，而且我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放程度也在不斷的擴(kuò)大，這就使得我國(guó)的企業(yè)必須要以一個(gè)全新開(kāi)放的心態(tài)參與到國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)的企業(yè)不僅要提高自身的實(shí)力以面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)上眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而且隨著改革開(kāi)放程度的進(jìn)一步提升，我國(guó)的企業(yè)還需要在管理和運(yùn)營(yíng)方面能夠與國(guó)際進(jìn)行接軌，而一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先的地位受到很多因素的影響，這些因素有外部因素也有來(lái)自內(nèi)部的因素，受到例如來(lái)自資本、人力、管理等各方面的綜合影響，而會(huì)計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的部門，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資本是無(wú)法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，但是如果有了資本卻不會(huì)運(yùn)用，也注定不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此從這方面看會(huì)計(jì)的作用是十分重要的，確實(shí)幾乎所有的企業(yè)都十分重視會(huì)這個(gè)部門，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)在企業(yè)中有著很重要的作用，所以會(huì)計(jì)部門又細(xì)分為管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，尤其是管理會(huì)計(jì)，本身是來(lái)自西方的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式，因此在我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出不清晰，應(yīng)用不到位的情況，本文通管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)被認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，但是早在二十世紀(jì)二十年代在美國(guó)就誕生了管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，管理會(huì)計(jì)作為一門產(chǎn)生于實(shí)踐中的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理中應(yīng)用性很強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)顧名思義主要分為會(huì)計(jì)和管理兩部分，注重的作用是通過(guò)會(huì)計(jì)這一活動(dòng)，在通盤(pán)考慮公司整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)從而影響甚至決定著公司未來(lái)的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)作為一門交叉學(xué)科，其中的內(nèi)容龐雜，應(yīng)用到了多種領(lǐng)域的內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容使用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理等方方面面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不僅僅涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，其實(shí)管理會(huì)計(jì)是圍繞公司的財(cái)務(wù)資金，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、預(yù)測(cè)、評(píng)估和考核等，所以管理會(huì)計(jì)影響到公司的內(nèi)部管理和外部發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的具體工作主要有以下幾個(gè)方面，一是對(duì)于公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)決定資金的投入，這一方面主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期的影響，但是也不可避免的影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。二是對(duì)于公司的資金的使用進(jìn)行預(yù)算，并且根據(jù)公司的發(fā)展方向?qū)τ谶@些資金的使用進(jìn)行計(jì)劃和決策，以便于能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金方面的目標(biāo)管理，并且因?yàn)橘Y金的使用涉及到多個(gè)部門，因此管理會(huì)計(jì)還要做好和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，來(lái)幫助企業(yè)把財(cái)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)分，能夠幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)整體的大目標(biāo)。三是幫助企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行管控，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)投資，要在經(jīng)營(yíng)中賺取利潤(rùn)，企業(yè)僅僅有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)是不夠的，還要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，企業(yè)只有很好的管控了成本，才能開(kāi)源節(jié)流，不斷拓展企業(yè)的疆土，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，管理會(huì)計(jì)來(lái)自與西方，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)本身引入和發(fā)展的很晚，因此很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很不足，也很不到位，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中并不被重視，因?yàn)闀?huì)計(jì)這個(gè)部門在企業(yè)一直存在，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的看法就是作為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)部門而認(rèn)識(shí)的，認(rèn)為會(huì)計(jì)也就是一個(gè)處理賬目的部門，和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理沒(méi)有是什么關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，這其實(shí)是對(duì)管理會(huì)計(jì)非常膚淺的認(rèn)識(shí)。企業(yè)依然把管理會(huì)計(jì)看成是一個(gè)成本管理的工作，但是如果企業(yè)在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上好好的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容十分龐早，而且作為管理學(xué)的重要分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位，作為一個(gè)重要的管理部門，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入能夠甚至能夠帶給企業(yè)重要的變革，這也有利于企業(yè)的進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)于內(nèi)部管理更加科學(xué)和高效的完成所需要的工作。

(二)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題

一是管理會(huì)計(jì)本身作為一門學(xué)科缺乏嚴(yán)密的科學(xué)體系。管理會(huì)計(jì)作為一門西方學(xué)科，是近些年才引入到我國(guó)的，因?yàn)槲覈?guó)是社會(huì)主義國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是很完善，所以在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和西方資本主義市場(chǎng)的發(fā)展并不對(duì)等，這就造成西方的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不是一個(gè)層面的，導(dǎo)致了西方的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)不能夠立刻應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐之中，所以對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)西方的學(xué)科引進(jìn)的也只有理念，很多的理論體系都需要我們自己去進(jìn)行研究總結(jié)，然而我國(guó)的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，也就并不是很重視，我國(guó)的企業(yè)往往很重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻不重視管理會(huì)計(jì)，所以也導(dǎo)致學(xué)界和業(yè)界沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上好好下功夫進(jìn)行研究，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容僅僅停留在薄淺的層面，沒(méi)有確切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多內(nèi)容無(wú)法量化，這又進(jìn)一步阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不符合實(shí)際情況。作為一門西方的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的一些重要的學(xué)術(shù)內(nèi)容都是按照西方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行的，所以到我們引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就出現(xiàn)了水土不服的情況，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在著行政干預(yù)的內(nèi)容，我們的市場(chǎng)還不是完全按照資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分配的市場(chǎng)，所以在企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之中，如果我國(guó)的企業(yè)按照西方的理論進(jìn)行經(jīng)營(yíng)那么必然要處處碰壁，管理會(huì)計(jì)也將發(fā)揮不出他的巨大作用，而且在我國(guó)的企業(yè)管理中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理方面，而忽視了對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部因素進(jìn)行考量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容不能真正落實(shí)到實(shí)際的操作應(yīng)用之中，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用脫節(jié)的問(wèn)題。

三是企業(yè)本身缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)是西方國(guó)家為了提高企業(yè)的管理效率所研究出來(lái)的一套科學(xué)的內(nèi)容體系，在西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的部門和重要的內(nèi)容正在為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)卻不是如此的，在我國(guó)因?yàn)槭艿揭延杏^念的影響和受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)僅僅在一些沿海發(fā)達(dá)的城市企業(yè)中得到了應(yīng)用和重視，然而在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是一些西部地區(qū)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)缺乏相應(yīng)的普及和應(yīng)用推廣，企業(yè)僅僅把管理會(huì)計(jì)定義在狹隘的財(cái)務(wù)管理的范疇，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且我國(guó)的計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用十分落后，很多企業(yè)還是需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行手動(dòng)管理，這樣無(wú)疑也影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率。

四是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏專門的從業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員在我國(guó)一直屬于工勤人員，而不屬于管理人員，會(huì)計(jì)人員的工作也主要是以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為主，公司的主要財(cái)務(wù)管理決策工作并不是會(huì)計(jì)人員說(shuō)了算，是基本上是公司的領(lǐng)導(dǎo)層面說(shuō)了算。我國(guó)的公司中對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求比較低，主要是完成公司安排的賬務(wù)等工作就可以，并沒(méi)有要求會(huì)計(jì)人員具有管理能力、決策能力等，所以我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的能力也是有限的，而管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的對(duì)于相應(yīng)工作人員的要求是很高的，這些人員對(duì)于會(huì)計(jì)方方面面的內(nèi)容不僅要有一個(gè)把握，而且要有很高的素質(zhì)，能夠通過(guò)對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理來(lái)幫助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的決策，而我國(guó)還缺乏相應(yīng)的人才。再者管理會(huì)計(jì)其實(shí)對(duì)于公司的管理體制要求是很高的，管理會(huì)計(jì)也只有在完備的管理構(gòu)架中才能發(fā)揮他最大的作用，但是在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制體制還是很不完善的，內(nèi)部管理比較混亂，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的對(duì)策

(一)注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要理論的實(shí)際研究

管理跨級(jí)在西方已有近百年的歷史，所以管理會(huì)計(jì)的理論體系在西方已經(jīng)十分的成熟了，但是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與興起還是近二三十年的事情，所以我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究大部分都是對(duì)于西方內(nèi)容的照搬，基本上相關(guān)的研究大部分都是翻譯西方的相關(guān)理論著作，但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和西方是有著很大的區(qū)別的，因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而且我國(guó)的企業(yè)管理起步發(fā)展很晚，因此照搬西方的理論是很難指導(dǎo)實(shí)踐的，所以在理論方面，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與梳理以便于更好的結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(二)注重以面向解決問(wèn)題為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)推廣工作

西方的管理會(huì)計(jì)之所以得到良好的發(fā)展是因?yàn)槲鞣接幸惶仔兄行У耐茝V管理會(huì)計(jì)的體系，西方有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)是有來(lái)自學(xué)界和業(yè)界的相關(guān)人員組成，專門解決管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中遇到的問(wèn)題，這樣就很好的解決了理論和實(shí)踐存在脫節(jié)的問(wèn)題，而且也有利于豐富管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容并且能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和完善，但是目前來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)卻沒(méi)有發(fā)揮這樣作用的組織，我國(guó)雖然也有一些協(xié)會(huì)，但是行政上的作用大于應(yīng)用上的作用，因此我國(guó)要想將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)得到更好的運(yùn)用，就應(yīng)該在學(xué)界和業(yè)界之間搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的討論和研究，以面向解決問(wèn)題為主要方向的管理會(huì)計(jì)的研究和建設(shè)，注重管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的可操作性，并且在解決問(wèn)題中精選一些典型的案例，編入相關(guān)的教材中，也有利于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)素質(zhì)，提高管理會(huì)計(jì)學(xué)科的理論和學(xué)術(shù)水平。

(三)注重對(duì)于公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的作用

能否發(fā)揮以及發(fā)揮的程度如何關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視管理會(huì)計(jì)工作，如果企業(yè)的管理人員重視管理會(huì)計(jì)的作用，能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中對(duì)于公司的資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)獲取以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，那么管理會(huì)計(jì)就能夠獲得發(fā)展和推廣應(yīng)用，反之公司的管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不重要，把管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)管理的工作混為一談，并且沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司盈利的作用，那么管理會(huì)計(jì)的功能將很難得到發(fā)揮，因此，管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度很厚重喲，不僅如此，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員也同樣十分重要，如果管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員只看到了管理會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有看到管理工作，那么也就很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也就不能引起公司管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于公司管理人員和管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員的工作培訓(xùn)，確實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(四)注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作

管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅是對(duì)于財(cái)務(wù)和賬目進(jìn)行管理，更重要的是通過(guò)對(duì)于公司財(cái)務(wù)和賬目的管理來(lái)對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的向公司的管理層提出相關(guān)的預(yù)測(cè)以及建議，因此管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性就顯得很重要，如果能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，那么企業(yè)就可以利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃等功能來(lái)幫助企業(yè)更好的進(jìn)行下一步的決策，因此從這一方面講加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的電算化管理就很有必要，管理會(huì)計(jì)的電算化管理能夠幫助管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員快速出來(lái)龐雜的數(shù)據(jù)，從而將主要的精力運(yùn)用在對(duì)于公司管理的管控和預(yù)測(cè)上，以便于更好更快的發(fā)揮重要作用，而現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的管理主要停留在賬目管里的層面上，大部分所謂的管理會(huì)計(jì)工作人員的工作還是停留在賬面管理的層面上，這就發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)的作用來(lái)，因此，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該引入相應(yīng)的管理軟件，來(lái)提高工作效率以便于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的諸多功能。

(五)注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的展開(kāi)從而有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且科學(xué)、現(xiàn)代的管理制度能夠提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也有利于企業(yè)引進(jìn)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)自從加入世貿(mào)組織之后我國(guó)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理都在不斷的與國(guó)際進(jìn)行接軌，而且隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的步伐進(jìn)一步加大，這種國(guó)際接軌的程度也在不斷加大，因此，在企業(yè)中推廣、引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就變得十分重要，希望本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題和對(duì)策的研究對(duì)學(xué)界和業(yè)界有所啟發(fā)。

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管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策范文6

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論研究 實(shí)踐運(yùn)用

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的概述

從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始，伴隨著西方管理會(huì)計(jì)的引入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論方面的取得了巨大的飛躍，為我國(guó)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系打下了良好的基礎(chǔ)。隨著《管理會(huì)計(jì)》教材的問(wèn)世，我國(guó)更是掀起了管理會(huì)計(jì)研究的熱潮，時(shí)至今日，已經(jīng)取得了豐碩的成果。

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)重新劃分論。該理論主要以人民大學(xué)為代表，產(chǎn)生于80年代初，該理論以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為起點(diǎn)，以內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)為核心，并與對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)形成復(fù)合型的會(huì)計(jì)體系。該理論依據(jù)為：這種體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)在價(jià)值運(yùn)動(dòng)方面的全面實(shí)施，包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、計(jì)算和控制、報(bào)告等職能，從而形成了新的會(huì)計(jì)循環(huán)。

第二，廣義管理會(huì)計(jì)體系論。該理論以廈門大學(xué)為代表，產(chǎn)生于80年代中期，這種理論是把微觀管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而建立的廣義管理會(huì)計(jì)信息體系。

第三，管理會(huì)計(jì)“合二為一”論。該理論以上海財(cái)經(jīng)大學(xué)為代表，是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這一理論是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而來(lái)的，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不斷增加，促使會(huì)計(jì)內(nèi)外報(bào)告信息的界限不斷趨于統(tǒng)一，使得這一理論誕生。

第四，“實(shí)證研究”論。實(shí)證研究論是相對(duì)于規(guī)范化研究論而言的，是目前管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的一大新潮流。關(guān)于實(shí)證研究論，我國(guó)專家都持有不同的看法。實(shí)證研究論實(shí)質(zhì)上是認(rèn)識(shí)論在會(huì)計(jì)理論研究中的體現(xiàn)，它同樣也符合實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的規(guī)律。

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是規(guī)范化理論，還是實(shí)證研究理論，都是我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的重要成果，都為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究存在的問(wèn)題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究在取得重要發(fā)展的同時(shí)，也還存在著一些不足，尤其與西方管理會(huì)計(jì)相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)任然存在著較多的問(wèn)題。

（一）在理論研究方面存在著理解不清，把握不準(zhǔn)的問(wèn)題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是理論與實(shí)務(wù)不清的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)教材上。首先，管理會(huì)計(jì)教材的編寫(xiě)中，關(guān)于原理性的內(nèi)容，其“理”不是很充分，也不是很完整，導(dǎo)致理論上的說(shuō)明不是很有說(shuō)服力；其次，關(guān)于事務(wù)性的內(nèi)容，其“實(shí)”較差，尤其是理論用于實(shí)踐方面的實(shí)踐性很單薄；另外，在管理會(huì)計(jì)教材中，有很多理論性的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)管理等教材的內(nèi)容相雷同，甚至還出現(xiàn)了理論分歧和理論糾紛的問(wèn)題。種種以上問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，影響了管理會(huì)計(jì)理論的宣傳和教育，也影響了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際生活中的應(yīng)用和發(fā)揮。

（二）在理論借鑒方面存在著混亂借鑒的問(wèn)題

與西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究很大程度上也需要借鑒研究。然而，在借鑒研究中，一方面，照抄照搬的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，例如，在管理會(huì)計(jì)教材中關(guān)于數(shù)學(xué)模型的分析、概率分析等內(nèi)容較多且多雷同，其運(yùn)用與實(shí)踐方面也很少。另一方面，借鑒研究過(guò)于膚淺，所借鑒的內(nèi)容不是很深、很透，所借鑒的研究方法也沒(méi)有在研究中得到靈活的運(yùn)用，缺乏實(shí)用性和實(shí)效性。

（三）管理信息系統(tǒng)的研究滯后

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)成為會(huì)計(jì)研究的一大新潮。然而，目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)領(lǐng)域的研究卻相對(duì)滯后，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法尚處于傳統(tǒng)的階段，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度的缺乏無(wú)法滿足日益發(fā)展的會(huì)計(jì)需求，制約了我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展的對(duì)策分析

（一）準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)理論研究

首先，從全局角度出發(fā)，重新擬定管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)之間的相互關(guān)系在理論上有很好的區(qū)分和解釋，明確各自的內(nèi)容及其主要的框架。其次，管理會(huì)計(jì)研究作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要的方向，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)實(shí)踐研究理論體系的構(gòu)建，并從管理會(huì)計(jì)的基本概念、發(fā)展現(xiàn)狀及其特點(diǎn)、職能、原則等相關(guān)內(nèi)容予以確認(rèn)，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。除此之外，在管理會(huì)計(jì)的教材編寫(xiě)中，應(yīng)該做出相應(yīng)的層次區(qū)分，擬定初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)之分，根據(jù)不同層次編寫(xiě)教材內(nèi)容，方便學(xué)習(xí)者正確的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的借鑒研究

首先，在充分學(xué)習(xí)和理解西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行選擇性的借鑒和運(yùn)用，杜絕照抄照搬，在借鑒中充分結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，使得西方的管理會(huì)計(jì)研究得到有效的運(yùn)用。其次，對(duì)于借鑒的內(nèi)容，一定要理解深刻，掌握充分，在借鑒的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)和西方在管理會(huì)計(jì)中的異同點(diǎn)，把借鑒研究深入其中，運(yùn)用獨(dú)到精辟，深刻。同時(shí)，在研究過(guò)程中，選擇適當(dāng)?shù)难芯糠椒ǎ茖W(xué)研究，保持研究的先進(jìn)性、系統(tǒng)性，靈活運(yùn)用各種研究方法，及時(shí)引入新方法和新的研究技術(shù)。

（三）加快管理信息技術(shù)的發(fā)展

新時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究要充分發(fā)揮我國(guó)管理信息技術(shù)的作用。一方面，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，在會(huì)計(jì)信息收集和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的職能作用，從而提高了管理會(huì)計(jì)研究的效率，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展。另一方面，信息技術(shù)作為新時(shí)期的一大高科技手段，不僅豐富了我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)研究方法的一大沖擊，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法的變革，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的新局面。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究也隨時(shí)面臨著新情況和新問(wèn)題，因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究必須緊密聯(lián)系實(shí)際，合理借鑒，重視理論研究和實(shí)踐分析，理論用于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的飛躍。

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