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管理會計業(yè)財融合的理解范文1

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；創(chuàng)新；實踐分析

業(yè)財融合是由傳統(tǒng)的核算會計向新時代致力于業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的核算會計模式下，財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)更多的是事后核算，是典型的事后監(jiān)督。而業(yè)財融合，更多地強調(diào)要把財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，其外延已經(jīng)延伸到了戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等方方面面，是未來企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的趨勢所在，也是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

1業(yè)財融合相關(guān)理論

業(yè)財融合是目前新時代環(huán)境下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一種必然趨勢，它主要是從傳統(tǒng)的會計核算職能轉(zhuǎn)向會計管理職能，通過財務(wù)活動更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與更多的經(jīng)營管理事項。也就是說，當企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)完成后，工作人員把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財務(wù)人員，財務(wù)人員在通過核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收入成本、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)中存在的問題，針對企業(yè)的整體運營情況進行全面的監(jiān)管，同時提出有效的應(yīng)對措施來解決企業(yè)經(jīng)營中的各種問題。

2管理會計在業(yè)財融合中的應(yīng)用必要性

財務(wù)部門工作職責與職能同其他部門有著本質(zhì)上的區(qū)別，其是確保企業(yè)經(jīng)營運作的根本，同時也是企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通的紐帶。順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)需求，企業(yè)財務(wù)人員在具體工作過程中，應(yīng)從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理向管理會計和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變，使得財務(wù)工作更加利于企業(yè)經(jīng)營，加強對企業(yè)自身各項管理的掌控，避免財務(wù)同業(yè)務(wù)管理之間相分離的現(xiàn)象存在。一方面，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合，使得企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)更加完善，并促使財務(wù)管理參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，符合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)要求；另一方面，業(yè)財融合有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化，利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。管理會計在企業(yè)業(yè)財融合中的應(yīng)用，不論是對于自身財務(wù)的處理，還是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營運作與發(fā)展，業(yè)財融合都是企業(yè)在當今社會經(jīng)濟中發(fā)展的必然趨勢，其利于財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，也利于提升企業(yè)價值。

3當前業(yè)財融合發(fā)展面臨的突出問題

3.1財務(wù)基礎(chǔ)工作達不到業(yè)財融合

發(fā)展的要求長期以來，財務(wù)人員形成的固有的財務(wù)工作理念指導(dǎo)下的財務(wù)工作，一時難以得到根本性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各項財務(wù)基礎(chǔ)工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業(yè)財融合發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界共識和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢和方向，但仍然有個別財務(wù)管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對業(yè)財融合發(fā)展持觀望甚至抵觸的態(tài)度，導(dǎo)致業(yè)財融合發(fā)展面臨著諸多掣肘。有些企業(yè)在推進業(yè)財融合發(fā)展方面，也效果不佳，尤其是在落實全面預(yù)算管理方面，弊端比較突出。預(yù)算數(shù)據(jù)不準確、標準不統(tǒng)一、形式走過場等現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致了全面預(yù)算的效果和初衷南轅北轍。部分企業(yè)的預(yù)算管理不夠精細化，預(yù)算執(zhí)行效果與KPI考核結(jié)合效果不佳，導(dǎo)致了“預(yù)算是預(yù)算”“考核是考核”的“兩張皮”現(xiàn)象突出，財務(wù)基礎(chǔ)工作與業(yè)財融合發(fā)展要求之間的差距還較大。

3.2財務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的核算型會計階段

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步高效簡化，財務(wù)工作者逐步從煩瑣的基礎(chǔ)工作中解放雙手，有更多的力量參與企業(yè)的實際管理，充分發(fā)揮財務(wù)的價值意義。然而，當下很多的企業(yè)財務(wù)人員的理念還比較老舊，沒有充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動，有效改善其財務(wù)分析水平，增強職業(yè)化判斷的能力。財務(wù)部是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的核算中心，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，及時與各部門協(xié)調(diào)溝通，找出問題及短板，給予管理層建議等，這些都是財務(wù)部門非常重要的職能所在。

3.3業(yè)務(wù)和財務(wù)的目標不能有效銜接

目前我國企業(yè)在開展業(yè)財融合時，面對的主要問題之一就是業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標不能有效銜接，部分業(yè)務(wù)管理部門為了確保企業(yè)內(nèi)的業(yè)績能有效實現(xiàn)，并且提高企業(yè)內(nèi)的銷售額，增添新客戶，忽略了財務(wù)部門在開展財務(wù)管理時，所要求的財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)致財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導(dǎo)致業(yè)財融合效果逐步下降。

3.4缺乏綜合性管理人才

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，其工作與傳統(tǒng)會計的側(cè)重點不同。部分企業(yè)缺乏綜合性管理人才培養(yǎng)，財務(wù)人員未能快速適應(yīng)環(huán)境變化的節(jié)奏，主動融入業(yè)務(wù)，深入全面了解業(yè)務(wù)全過程，突破傳統(tǒng)會計的局限，導(dǎo)致業(yè)財融合難以順利推進。

4基于業(yè)財融合的管理會計創(chuàng)新與實踐方式

4.1在企業(yè)價值鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)自身具有一定的價值鏈，價值鏈也需要不斷地通過外界活動來補充，使得企業(yè)價值逐漸的豐盈化，目前企業(yè)多通過營銷策劃、售后服務(wù)等使得價值鏈持續(xù)運轉(zhuǎn)，而企業(yè)想要增添價值，還需要不斷地通過外界采購、項目合作、技術(shù)研究、人資架構(gòu)組織等進行資源供應(yīng)，使得企業(yè)的人資物資，硬實力軟實力等均能夠在企業(yè)已然發(fā)展的模式上，得到升華，業(yè)財融合可輔助企業(yè)始終保持自己的能力，支持企業(yè)進行相應(yīng)的項目活動，不斷地為企業(yè)尋求提升價值的機會，企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財融合構(gòu)建自身的價值供應(yīng)鏈，不僅要體現(xiàn)出內(nèi)部價值，更要體現(xiàn)出外部競爭優(yōu)勢，使得在企業(yè)業(yè)財融合下，能夠參與市場活動，服務(wù)于市場需求，借助管理會計的相應(yīng)軟件工具、人力資源，深入到業(yè)務(wù)活動當中去，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供有效的決策數(shù)據(jù)參考，使得管理會計能夠在價值鏈上，成為各個階段的補充者，管理會計成為企業(yè)在發(fā)展道路上的“加油站”，促使企業(yè)的效益最大化。從總體上看，需要管理會計能夠充分的認識到企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)業(yè)財融合的實際訴求進行會計問題處理，主動結(jié)合企業(yè)的運作形態(tài)而進行會計分辨，給予企業(yè)切實的業(yè)務(wù)活動幫助。

4.2加強信息化建設(shè)水平，補齊短板

在“大智移云”時代即將全面到來的時代，信息化水平的高低，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。一是要建立實時更新的動態(tài)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)部門信息與業(yè)務(wù)部門信息的橫向共享，將財務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等有機結(jié)合，確保各系統(tǒng)之間相互兼容，各數(shù)據(jù)之間相互共享，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，為企業(yè)管理層決策提供切實可靠的數(shù)據(jù)支撐；二是要加強數(shù)據(jù)的整理分析，將企業(yè)不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行翔實的記錄、分類整理、統(tǒng)籌管理，確保數(shù)據(jù)的縱向可比，為企業(yè)管理層決策提供參考；三是要加快信息化建設(shè)的更新?lián)Q代速度，牢牢把住信息化發(fā)展的脈搏，確保始終站在當代信息技術(shù)的前沿，將現(xiàn)代科學技術(shù)與業(yè)財融合發(fā)展有機結(jié)合，充分發(fā)揮科技的力量。

4.3以財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合

財務(wù)工作者是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要主體，所以他們必須樹立新的理念，像管理型會計充分轉(zhuǎn)變，逐步突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的邊界，財務(wù)會計可以體現(xiàn)一個企業(yè)的歷史發(fā)展情況，管理會計則能夠為企業(yè)的管理層在決策及戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供科學客觀的依據(jù)支持，這兩方面的有機結(jié)合，可以促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。財務(wù)人員還必須努力提升專業(yè)理論知識水平，增強職業(yè)判斷力。近些年國家會計準則及稅收政策變化較大，財務(wù)人員必須努力更新自身的業(yè)務(wù)知識，掌握扎實的理論基礎(chǔ)，具備數(shù)據(jù)化運用的能力，要對數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)部門還要注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)開展給予支持，不能夠成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，加強業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)實際發(fā)展的需求，引導(dǎo)其專業(yè)合規(guī)的工作，幫助業(yè)務(wù)人員提升財務(wù)思維，規(guī)范的業(yè)務(wù)會促進規(guī)范的財務(wù)，財務(wù)部門最先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項環(huán)節(jié)存在的不足，加強與業(yè)務(wù)部門的高效溝通，部門間加強互動，才可以實現(xiàn)降本增效，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4借助全面預(yù)算推進業(yè)財融合的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是始終貫徹于企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略機制，其對企業(yè)整體經(jīng)營、投融資以及財務(wù)管理等工作進行有效的監(jiān)管與規(guī)范。全面預(yù)算管理是促進業(yè)財融合的重要手段。借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)業(yè)財融合的應(yīng)用，其首先加強業(yè)務(wù)合作和合同簽訂預(yù)算管理的輔助功效，通過預(yù)算管理實現(xiàn)合同管理的業(yè)財融合。企業(yè)在進行產(chǎn)品采購的過程中，財務(wù)部門通過與業(yè)務(wù)部門合作，其可通過對自制產(chǎn)品所需用成本與外購產(chǎn)品所需用成本進行比較，從而得出最少支出成本的產(chǎn)品，并以此來控制和降低成本支出，同時，對采購合同涉及的增值稅條款和付款方式進行審核，降低采購合同的稅務(wù)風險和財務(wù)風險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)一起商定銷售政策的制定和銷售合同的擬制，財務(wù)借助本量利分析模型等管理會計工具輔助業(yè)務(wù)部門對銷售產(chǎn)品的價格制定，對銷售合同的稅務(wù)和收款方式進行審核，降低收入資金收款風險，保障收入預(yù)算的實現(xiàn)。

5結(jié)束語

管理會計業(yè)財融合的理解范文2

合力推動

管理會計發(fā)展的近10年，是其由“點”到“面”發(fā)展——從個別獨立企業(yè)內(nèi)部實踐到由政府引導(dǎo)、學界研究、機構(gòu)推動等多方合力促進發(fā)展的10年。

首先是政府部門在政策上的大力推動，給各界傳遞了我國企業(yè)亟需大力發(fā)展管理會計的信號。其中，國資委一直積極推動著央企管理會計的落地。比如在其成立之初對直接管理的189戶中央企業(yè)實行全面預(yù)算管理和資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核，在此后10年中將全面預(yù)算管理這張“網(wǎng)”全面鋪開。2010年1月的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，宣布中央企業(yè)業(yè)績考核正式進入EVA時代。同年3月，國資委又啟動了為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動，這是國家管理層針對企業(yè)內(nèi)部管理啟動的最高規(guī)格的專項活動，對管理會計的發(fā)展應(yīng)用具有重大意義。

財政部也一直在做好管理會計頂層設(shè)計上持續(xù)發(fā)力。2013年以來，財政部部長樓繼偉多次提出要大力發(fā)展管理會計，顯示出部級領(lǐng)導(dǎo)對管理會計發(fā)展的高度重視。同年8月，財政部部長助理余蔚平在“會計服務(wù)業(yè)與資本市場論壇”上指出，財政部將在繼續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系貫徹實施、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險抵御能力的同時，著力加大對管理會計的研究力度、深度和廣度。2013年下半年，財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，將于2014年1月1日起，在除金融保險（放心保）企業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，這是財政部探索加強管理會計工作的重大舉措。對此，財政部會計司司長楊敏公開表示，制定成本制度是規(guī)范和加強企業(yè)產(chǎn)品成本核算的一項重要制度安排，對于加強企業(yè)內(nèi)部管理具有重要意義，是不斷完善企業(yè)會計準則體系、推進管理會計體系建設(shè)的一項重要任務(wù)。

事實上，就在一系列政策不斷推動管理會計大步發(fā)展的同時，我國管理會計正在從企業(yè)實踐這個“點”上轉(zhuǎn)到多方機構(gòu)共同推動這個“面”上——這是近10年管理會計發(fā)展的一大特點。

2007年，美國管理會計師協(xié)會（IMA）進入中國，并于2009年與國家外國專家局培訓中心簽約，在中國推廣CMA認證項目。此舉是政府部門攜手國際管理會計組織，為我國打造國際化的管理會計人才，引進國際先進管理會計理念和方法提供通道的舉措。

2010 年12 月，由對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、海爾集團和IMA發(fā)起的“管理會計研究中心”正式成立，這是一種由高校、企業(yè)、國際會計協(xié)會共同合作的方式，開啟了我國管理會計研究的新模式。

2011年11月15日，由國務(wù)院國資委外事局、國家外國專家局培訓中心共同主辦的“第一屆中國管理會計國際化人才建設(shè)大會”在北京召開，顯示了我國政府部門對國際化管理會計人才的需求日益迫切。

2013年，由國家外國專家局、IMA和新理財雜志社聯(lián)合倡議發(fā)起將每年的5月定為“管理會計月”，每年用1個月的時間來宣傳管理會計，這一舉措將管理會計活動推向了——作為一個融合政府、學界、企業(yè)和媒體的平臺，將產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，共同探索管理會計的實用價值，深化市場對管理會計的理解。其中，每年的5月6日被定義為“管理會計宣傳日”。在2013年5月18日，第二屆中國管理會計國際化人才建設(shè)大會在北京、上海、無錫三地同步進行，對我國管理會計人才的建設(shè)起到了良好的促進作用，打破了跨地域并同時舉辦一項管理會計活動的先例。

實踐創(chuàng)新

管理會計發(fā)展的近10年，是中國企業(yè)運用并不斷創(chuàng)新管理會計方法和工具的10年。

事實上，就在多方促進管理會計逐步落地之際，在我國企業(yè)內(nèi)部的一個明顯特征，就是在不斷實踐和創(chuàng)新管理會計的方法和工具。

平衡計分卡是管理會計經(jīng)典的工具之一。2003 年，華潤集團將平衡計分卡與原6S 集團管控體系聯(lián)接，成功建立了以平衡計分卡為核心工具的集團新 6S 管控體系。新6S 管控體系發(fā)生了兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代號碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角完善業(yè)績評價體系。其中，平衡計分卡理念的引入是主要推動因素。相應(yīng)地，6S的定位也由預(yù)算管理和運營控制系統(tǒng)提升到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了6S的變革性跨越。

除了各類企業(yè)對傳統(tǒng)管理會計工具不同程度的應(yīng)用外，一些中國企業(yè)開始結(jié)合自身實踐，創(chuàng)造了屬于自己的管理會計工具。海爾無疑是其中的“先進分子”。海爾人單合一雙贏模式的公開亮相，是我國企業(yè)首次在國際舞臺上展現(xiàn)來自中國的管理會計創(chuàng)新實踐，標志著我國企業(yè)開始顛覆西方以前認為中國企業(yè)管理會計相對落后的傳統(tǒng)印象。作為海爾集團掌門人，張瑞敏一直是管理會計忠實的擁躉者。他曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計，如果把管理會計、規(guī)劃未來的會計變成每個人都來規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力?！?/p>

作為新理財2010年年度人物之一，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞介紹稱，海爾給每位城市銷售代表都建立了一個資源賬戶，明確銷售量達到多少，提供什么資源，而銷售代表則可以自行決策聘用多少促銷人員，通過信息系統(tǒng)，企業(yè)管理者和執(zhí)行者都能真正發(fā)揮管理的作用。海爾的人單合一模式也被歐美學者譽為“未來管理會計的新出路”，贏得了包括管理大師加里·默爾、競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特在內(nèi)的西方學者的一致贊譽。

管理會計業(yè)財融合的理解范文3

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；投資

決策財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區(qū)別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個方面進行闡述。

一、概念

(一)管理會計

對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來的資金運轉(zhuǎn)作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學依據(jù)，最終能夠促進企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學、合理、高效。

(二)財務(wù)管理

財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財務(wù)的事件，它的側(cè)重點在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、融資、營運資金等融合到一個整體中，努力做到財務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學布局。

二、基本假設(shè)與原則

(一)管理會計的假設(shè)與原則

假設(shè)內(nèi)容一：會計實體、持續(xù)運作假設(shè)。管理會計假定會計是具有實體且是連續(xù)運作的?！皩嶓w”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性?！俺掷m(xù)運作”指的是管理會計的實體處于持續(xù)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)、企業(yè)活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設(shè)將管理會計與企業(yè)日常活動緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。假設(shè)內(nèi)容二：會計分期、計量單位假設(shè)。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業(yè)運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內(nèi)，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學會變通，在設(shè)計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對成本類型劃分的假設(shè)，它強調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設(shè)內(nèi)容四：目標利潤最大化假設(shè)。利潤最大化是每一個企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個方案的優(yōu)劣主要是看方案實施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現(xiàn)。但是在實際中我們會發(fā)現(xiàn)目標利潤只是一個目標，它的實現(xiàn)會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發(fā)展。原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據(jù)實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗指出，管理會計的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等。

(二)財務(wù)管理會計的假設(shè)與原則

假設(shè)內(nèi)容一：有效市場假設(shè)。這一假設(shè)認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財務(wù)主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識別盈虧。具體來說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財務(wù)進行單獨管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)。與會計實體、持續(xù)運作假設(shè)相類似，持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財務(wù)管理的時間和范圍，但指出了理財持續(xù)的時間要依據(jù)活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動計劃的終止。原則：一些學者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財與財務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續(xù)理財原則。但在實踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。

三、管理會計與財務(wù)管理的共同特征與區(qū)別

(一)共同特征

財務(wù)管理和管理會計雖然在概念上的側(cè)重點不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會計與財務(wù)管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現(xiàn)對資金流向的掌握，規(guī)避財務(wù)風險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進行統(tǒng)計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。

(二)兩者之間的區(qū)別

首先，管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會計是對財務(wù)管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預(yù)測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。

四、兩者在投資決策方面的不同

第一，管理會計與財務(wù)管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務(wù)管理對先進流的處理不同。財務(wù)管理會綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會計只關(guān)注將要投資項目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現(xiàn)率，然而管理會計則不會考慮企業(yè)自身的成本價值，而是一切都以現(xiàn)有項目為準，將本行業(yè)規(guī)定的基準利率作為折現(xiàn)率。

五、結(jié)語

目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務(wù)管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優(yōu)點，加深兩者的融合，進而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

作者:張程 單位:海南信瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

參考文獻：

[1]李心合.管理會計、成本會計與財務(wù)管理的關(guān)系新論[J].財經(jīng)科學,1995,01：61-66.

管理會計業(yè)財融合的理解范文4

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會計；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級；抗風險能力

一、引言

目前，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這種態(tài)勢雖使經(jīng)濟承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來更多的機遇，同時也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。

按照美國管理會計師協(xié)會IMA的定義，管理會計是一個包括支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務(wù)報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來的戰(zhàn)略預(yù)測決策，運用預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會計的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。

2014年11月，財政部下發(fā)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場競爭力的催化劑和助推器。

二、我國管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國管理會計理論研究

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀70年代末，至今管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財政部相繼了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計基本指引》。構(gòu)建了管理會計概念框架，統(tǒng)一了各方認識，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，為引導(dǎo)會計理論界加強管理會計理論研究，建設(shè)中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況

（1）概述

2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的主體之一，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時，中小企業(yè)由于自身局限，對內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業(yè)，已經(jīng)認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，但中小企業(yè)用對管理會計的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟新常態(tài)下，整個中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營管理水平、加強戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。

（2）存在的問題及分析

①人的問題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理知識培訓，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對利用管理會計的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒有充分的認識和了。

b.企業(yè)決策者對財務(wù)工作的偏見，大部分中小企業(yè)的負責人都是實干家，對本行業(yè)的專業(yè)知識和市場動向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對財務(wù)工作的認識基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒有將管理會計納入其中的理念，對管理會計所能發(fā)揮的效應(yīng)沒有概念，更沒有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財務(wù)人員更多參與管理的意識。

c.中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識結(jié)構(gòu)不合理，對財務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識不強，同時缺乏系統(tǒng)的培訓及學習，認識不到管理會計在企業(yè)中的價值和重要性，財務(wù)主管大多也僅限于管好財務(wù)核算工作，沒有主動和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會計理念的意識和動力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓等客觀因素的制約和限制，財務(wù)部門沒有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實行管理會計制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問題，大多生搬硬套，機械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計理論知識，沒有深入理解管理會計的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點進行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對企業(yè)的管理提升起不到實質(zhì)性的作用。

②資金及規(guī)模的問題

企業(yè)強化管理會計職能，勢必要有資金的投入，例如加強管理會計培訓、購置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國管理會計軟件開發(fā)滯后，會計人員的計算機知識有限，必須要有針對自身企業(yè)經(jīng)營管理特點的二次開發(fā)。中小企業(yè)營業(yè)收入和利潤有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產(chǎn)和銷售上，而類似關(guān)乎長遠利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。

中小企業(yè)規(guī)模較小，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡單，家族史式管理或過度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會計方法的應(yīng)用需要一個相對開放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵機制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

③管理會計自身的問題

a.我國對管理會計理論的研究和實務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺的《管理會計基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國管理會計體系，尚未出臺實務(wù)操作體系，對中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。

b.管理會計需要以大量財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財務(wù)報告和成本報告的準確性和及時性也制約了管理會計對生產(chǎn)經(jīng)營控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

c.我國目前還沒有形成管理會計的職業(yè)考試認證體系，沒有調(diào)動起員工學習的積極性。

d.管理會計不具有強制性。《基本指引》也明確其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會計，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強制執(zhí)行。管理會計應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動性，財政部指引主要是起推動作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會計，優(yōu)化資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。

三、加強管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的對策

進入經(jīng)濟新常態(tài)后，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟運行下行壓力較大，2011年，全國工商聯(lián)調(diào)研報告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對新的形勢，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準確認識新常態(tài)、適應(yīng)這個新常態(tài)，概括起來講，新常態(tài)總體上有3個特征：經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。對企業(yè)來講，誰先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢，誰就把握了發(fā)展的主動和先機；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強管理會計工作，完善制度，做好規(guī)控，增強企業(yè)核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路?？梢哉f，提高對管理會計的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下增強抗風險能力最好的管理工具和切入點，具體包括以下措施：

1.加強培訓提高素質(zhì)，實干加巧干獲得上下支持

首先，要加強全員培訓，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學習經(jīng)濟管理及財務(wù)知識。通過系統(tǒng)培訓，對外認清國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，把握本企業(yè)的發(fā)展機遇，對內(nèi)消除片面認知，增強對管理會計的理解和其在企業(yè)中重要性的認識，確實理解管理會計的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來的好處和價值。

其次，中小企業(yè)的財務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓的重要，管理會計的應(yīng)用和發(fā)展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財務(wù)負責人要帶頭系統(tǒng)地學習管理會計的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業(yè)務(wù)，增強業(yè)財融合，更深入地思考財務(wù)專業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營的銜接問題；此外，新常態(tài)下，財務(wù)人員要有危機意識，時代在變，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在變，財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)會計的核算語言，更要掌握管理會計的管控和分析語言，為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更大的價值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價值。建議對財務(wù)人員的培訓學習應(yīng)該有考核和激勵措施，確保所有財務(wù)人員真正掌握知識而不是走過場。

最后，要找準管理會計工作的切入點，爭取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見，用切實有效的工作成績?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認同博得其他部門的理解?？梢詮淖詈唵?、最容易產(chǎn)生經(jīng)濟效益的事情入手，以獲得認可和支持，方便下一步管理會計工作的推進和深入等。

管理會計工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學理論和實踐相結(jié)合逐步提高專業(yè)能力，最重要的是選擇切入點之后，先把事情做起來。比如現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)往往更注重對利潤的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題，甚至一些大型企業(yè)也曾因為資金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風險，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強資金控制，利用財務(wù)部門的資金日報、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時揭示風險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進一步強化管理會計在企業(yè)實際經(jīng)營中的作用。

管理會計應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開，其實是件非常辛苦和細致的工作。這也要求從事管理會計工作的人員除了要有不斷學習的上進心，也要有吃苦負重的精神和任勞任怨的責任心。尤其是中小企業(yè)的財務(wù)負責人，除了加強業(yè)務(wù)學習，提高對管理會計具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時有全局觀和前瞻性，并且有機動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對內(nèi)解決了人的問題，對外認清了新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對應(yīng)用管理會計參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認識，上下一心轉(zhuǎn)變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會計的應(yīng)用水平

越來越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營企業(yè)老板意識到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿足管理需求，聘用專業(yè)“外腦”，有針對性地實施科學有效的管理運營模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時期保持競爭力、提高抗風險能力的必要條件。

3.建立健全管理會計體系，為中小企業(yè)解決管理會計應(yīng)用的實務(wù)問題

目前，我國系統(tǒng)性的管理會計工作剛剛邁出第一步，推動管理會計的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動我國管理會計學科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國具體國情，建立健全管理會計體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會計更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

建立符合中國特色的管理會計職業(yè)認證體系，通過教育培訓和職業(yè)考試資格認證，提高會計人員的素質(zhì)，并更快地推動管理會計在我國推廣與發(fā)展。首先，在高校的專業(yè)體系中增加管理會計的分類，在相關(guān)專業(yè)中加入管理會計的內(nèi)容，會計人員在繼續(xù)教育中加入管理會計的學習模塊。

四、我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的前景展望

2014年10月27日，財政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出，爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。這一目標描繪了中國管理會計未來發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國未來開展管理會計工作的總體規(guī)劃。

2016年6月底，經(jīng)過數(shù)月征求意見之后出臺《管理會計基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標志著我國的管理會計將駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。

相信不久的將來，結(jié)合中國國情和經(jīng)濟發(fā)展特色的管理會計實務(wù)操作也會隨之出臺，我國的管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實際指導(dǎo)意義的一門科學，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供更強大的保障作用。

參考文獻：

[1]李長福，朱玉涵.管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用，會計審計，2013（2）：89-90.

[2]張鵬禮，張巖. 管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用，現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）：257..

管理會計業(yè)財融合的理解范文5

一、財務(wù)工作深化轉(zhuǎn)型所面臨的問題

(一)當前財務(wù)會計職能不適應(yīng)價值管理

以會計核算為中心職能，價值創(chuàng)造職能不夠。在當前財務(wù)會計工作中，財務(wù)工作依然以事后會計核算為主要方式，缺乏事前參與籌劃和事中過程監(jiān)控，財務(wù)報告僅是對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的匯總展示，未能體現(xiàn)參與生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的管控作用，最終導(dǎo)致與公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全流程業(yè)務(wù)了解，不能駕馭生產(chǎn)經(jīng)營全價值鏈管理。在大部分工業(yè)企業(yè)中，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的分界明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間融合度低，財務(wù)部門不清楚業(yè)務(wù)部門在做什么，業(yè)務(wù)部門也只關(guān)心業(yè)務(wù)，不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況，一個不懂業(yè)務(wù)的純粹的傳統(tǒng)財務(wù)部門，基本業(yè)務(wù)就是進行財務(wù)和會計處理，很少能參與到企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。缺乏對公司的核心業(yè)務(wù)的高效管理手段，抑制價值創(chuàng)造能力發(fā)揮。由于財務(wù)部門在基礎(chǔ)核算上花費大量時間，難以關(guān)注公司內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造，對公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化也不敏感，使財務(wù)部門對公司核心業(yè)務(wù)不夠了解，無法對公司進行成本和風險的管控，從而大大抑制了財務(wù)部門為公司創(chuàng)造更多價值的能力。

(二)財務(wù)信息化應(yīng)用不能滿足價值管理需求

核算體系分散，制約財務(wù)成本和效率提升。隨著中國石化集團各單位經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，會計核算單位越來越多，雖目前已實現(xiàn)ERP大集中，業(yè)務(wù)流程相對統(tǒng)一，但是各會計核算主體因地域差異等原因，制度標準不統(tǒng)一，同時對相同業(yè)務(wù)把握尺度不一樣，給會計核算信息化統(tǒng)一帶來難度，各個會計核算主體財務(wù)核算信息化手段五花八門，嚴重制約集團層面財務(wù)核算效率提升。信息化應(yīng)用不足，制約管理會計能力發(fā)揮。通用的財務(wù)信息系統(tǒng)，是通過信息系統(tǒng)整合財務(wù)數(shù)據(jù)，按照會計基本核算方法和財務(wù)合規(guī)性要求等，對財務(wù)信息進行管理、控制和匯總。財務(wù)信息系統(tǒng)并未反映生產(chǎn)經(jīng)營的過程數(shù)據(jù)，尤其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營異常事件數(shù)據(jù)的記錄，致使財務(wù)分析時缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營異常事件分析，不能突出暴露生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“人民幣國際化”、“大數(shù)據(jù)”時代等瞬息萬變的市場狀況時，這樣的財務(wù)信息化系統(tǒng)對中國石化集團的戰(zhàn)略支撐和實施作用有限。

(三)傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理顯示不足和薄弱

全面預(yù)算管理的文化氛圍不夠，認識不足。在全面預(yù)算的編制時，多數(shù)由企業(yè)財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)經(jīng)營計劃按照預(yù)算編制方法按部就班，或者閉門造車完成，較少的考慮生產(chǎn)經(jīng)營安排等因素。而全面預(yù)算的執(zhí)行者是由各個業(yè)務(wù)部門組成，在執(zhí)行過程中未能考慮財務(wù)預(yù)算編制者的安排，在實際執(zhí)行過程中財務(wù)與業(yè)務(wù)存在差異，使預(yù)算執(zhí)行滯后或者超前，給全面預(yù)算管控造成困難。服務(wù)管理決策的要素不夠，不能銜接公司戰(zhàn)略。公司管理人員普遍認為公司預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略存在嚴重的不協(xié)調(diào)，甚至存在沖突，二者嚴重脫節(jié)。預(yù)算管理因財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)限制，不能有效參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條管理，與業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，不能全面或重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中效益的流失點和效益增長的發(fā)現(xiàn)者，更多時候受制于業(yè)務(wù)部門，全面預(yù)算管理只能是被動的接受，而不是對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)，無法支撐管理層的決策要素。全面預(yù)算管理制度不夠完善，管控不到位。公司的預(yù)算管理制度不具自己的業(yè)務(wù)特點和管理特性，針對性不強，造成了預(yù)算管理職責不明確。另外，決策層在管理和控制上，出發(fā)點都是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，更多的注重安全生產(chǎn)，久而久之對全面預(yù)算管理重要性認識不夠，造成在企業(yè)內(nèi)部對全面預(yù)算管控影響力下降，使全面預(yù)算管控作用發(fā)揮不到位。

二、財務(wù)管理工作如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造

(一)深化業(yè)財融合，提升財務(wù)人員素質(zhì)，突出價值管理能力

轉(zhuǎn)變角色，推進業(yè)財有效融合。財務(wù)工作人員要熟悉業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)一線，成為業(yè)務(wù)單元的伙伴，對公司營運狀況了解，幫助公司實現(xiàn)最高效的資源配置。企業(yè)的財務(wù)部門掌握基本的業(yè)務(wù)知識，了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容，厘清企業(yè)價值驅(qū)動因素、業(yè)務(wù)和財務(wù)因果的關(guān)系，在制定企業(yè)的各項規(guī)章制度時，既要貼近生產(chǎn)，易于操作，又要注重財務(wù)績效。轉(zhuǎn)變角色，深化管理會計應(yīng)用。根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，制定公司管理會計體系建設(shè)實施方案，做好管理會計統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施工作，用通俗易懂的語言向業(yè)務(wù)部門普及財務(wù)知識。財務(wù)部門懂得業(yè)務(wù)的同時，要發(fā)揮培訓功能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)思維和知識，使其懂得運用基本的財務(wù)思維和知識。財務(wù)人員要用非常簡單、通俗的語言，把財務(wù)思維、知識傳遞給業(yè)務(wù)部門，讓其理解財務(wù)，以求雙方取得一致，共同推進企業(yè)財務(wù)管理。

(二)實施財務(wù)共享，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，拓展財務(wù)職能發(fā)揮

通過信息的集成和整合，推進財務(wù)共享服務(wù)。以財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新的管理模式，推動財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)人員從繁瑣的核算中解脫出來，集中精力從事參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的全價值鏈管理，逐步實現(xiàn)財務(wù)職能從核算向管理會計轉(zhuǎn)變。同時，通過財務(wù)共享服務(wù)，推動中國石化集團公司流程再造，規(guī)范流程、合規(guī)經(jīng)營、有效管控，在更高層次實現(xiàn)財務(wù)對公司業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能及支持業(yè)務(wù)拓展。深化信息技術(shù)應(yīng)用，提升財務(wù)信息時效性。通過這幾年財務(wù)年終決算反映，在財政披露表中會計信息呈報的內(nèi)容來看，投資者要求從注重財務(wù)信息擴張到財務(wù)信息與非財務(wù)信息并重，從注重最終經(jīng)營成果信息擴張到公司的背景信息和前瞻性信息為主。同時，近幾年國資委要求上報報表時間不斷提前，也從側(cè)面進一步證實以“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化建設(shè)為依托，準確、及時、全面地提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)、提高財務(wù)分析的質(zhì)量和時效性，促進會計由核算型向管理型會計轉(zhuǎn)變。

(三)完善預(yù)算機制，推進全面預(yù)算執(zhí)行，突出價值引領(lǐng)能力

推動“三大計劃”融合，建立完善“事前算贏”的預(yù)算機制。在預(yù)算工作中積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，充分發(fā)揮價值引領(lǐng)作用，推動生產(chǎn)、投資、財務(wù)“三大計劃”深度融合。實行“動態(tài)財務(wù)預(yù)算”模式，打破傳統(tǒng)的的靜態(tài)預(yù)算模式。預(yù)算安排緊盯全年目標任務(wù)，更加注重與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、形勢研判和成本倒逼機制，深度參與投資項目前期評價，不斷夯實預(yù)算基礎(chǔ)，開展月滾動預(yù)算、持續(xù)增強預(yù)算前瞻性和指導(dǎo)性，從理念和流程上引導(dǎo)公司“事前算贏”?；跇I(yè)務(wù)和財務(wù)相融合，細化全面預(yù)算信息。全面預(yù)算管理不僅要科學研判宏觀形勢、準確把握行業(yè)趨勢、精準把握企業(yè)狀態(tài)，形成一個較為務(wù)實理性的預(yù)算基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，深入分析具體業(yè)務(wù)市場，挖掘存在的潛力和空間，根據(jù)行業(yè)狀況和投資回報目標，確定目標值。在全面預(yù)算管理編制上，把業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算有機融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)推動財務(wù)、財務(wù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)的業(yè)財聯(lián)動，使全面預(yù)算管理實現(xiàn)以成本為中心，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點，費用預(yù)算落腳點，在費用預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算，形成全面細化的預(yù)算信息。嚴格過程管理，推進全面預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算指標設(shè)定后，必須實施過程管理，既要對絕對金額進行跟蹤，又要對預(yù)算偏離度進行管理，對偏離預(yù)算較大的事項要細究原因、暴露問題以落實整改，用日常的精細管理來確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。另外，從管理實踐中發(fā)現(xiàn)，過程管理要取得好的效果，關(guān)鍵是要引起關(guān)注和重視。因此將預(yù)算執(zhí)行與反饋落實到工作常規(guī)中，納入到企業(yè)預(yù)算的觀察視線內(nèi)并定期通報，是預(yù)算過程控制必不可少的環(huán)節(jié)。嚴格管理不等于僵化控制，一定要把握好指標剛性和操作彈性的“度”。

三、結(jié)語

管理會計業(yè)財融合的理解范文6

思想觀念陳舊，管理會計人才的培養(yǎng)重視不夠。在管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新形勢下，需要的是信息化時代、活躍于國際舞臺、活躍于市場經(jīng)濟條件下的競爭環(huán)境、活躍于終身學習社會下的高素質(zhì)、高質(zhì)量的會計人才，是具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力、實踐能力的人才，能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種日常實際財務(wù)管理問題。筆者認為，出現(xiàn)這種狀況的一個重要根源是學校普遍重視財務(wù)會計學科的教學，忽視了管理會計的教學和人才培養(yǎng)。“我國大學里工商管理類學科教的多是財務(wù)會計的知識，而美國教的多是管理會計的知識”，中航工業(yè)洪都集團公司的財務(wù)負責人告訴《中國會計報》記者。這種現(xiàn)狀對我國管理會計人才的成長顯然是不利的。眾所周知，管理會計與財務(wù)會計這兩門課程還是存在不少的差異，管理會計包括財務(wù)會計并使其增值。“財務(wù)會計是揭示企業(yè)的價值，而管理會計是幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。”上海財經(jīng)大學會計學院副院長潘飛說。暨南大學管理學院副院長胡玉明則用更為通俗的方式來區(qū)別財務(wù)會計和管理會計：財務(wù)會計主要服務(wù)于經(jīng)理人的投資者角色，告訴老板“賺多少錢”；而管理會計主要服務(wù)于經(jīng)理人的經(jīng)營者角色，告訴老板“如何賺錢”。因此，管理會計學科包括了全面、豐富的知識內(nèi)容，重視和加強這門學科的教學工作，注重培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，可以使學生具備企業(yè)最需要的員工技能，如管理技能、人際溝通能力、解決問題能力、項目管理能力、演講溝通能力、談判能力、IT技能，以及傳統(tǒng)財務(wù)技能。

二、合理定位管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標

大學教育是人才培養(yǎng)的中堅力量，它直接關(guān)系到管理會計學科發(fā)展的未來。筆者認為針對大學本科生來講，管理會計專業(yè)人才的定位目標必須從以下兩個非常重要和務(wù)實的方面來考慮：

1.職業(yè)崗位定位。在管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新的國際化、信息化環(huán)境下，本科高校管理會計人才培養(yǎng)目標的職業(yè)崗位定位應(yīng)是本專業(yè)學生能在各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)、金融證券企業(yè)、國有資產(chǎn)管理等部門從事較高水平的財務(wù)、管理工作的應(yīng)用型專業(yè)人才。

2.知識結(jié)構(gòu)定位。從管理會計專業(yè)人才應(yīng)具備的知識和能力來看，首要任務(wù)是掌握管理學、經(jīng)濟學、財務(wù)與金融的基本理論和基本知識；其次才是掌握財務(wù)、管理的定性和定量分析方法；第三，具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、管理實際問題的基本能力。在目前外國企業(yè)走進來，我國企業(yè)走出去的大環(huán)境下，對英語閱讀和溝通能力的要求也顯得日益重要和迫切；第四，熟悉我國有關(guān)財務(wù)、管理的方針、政策和法規(guī)，以及有關(guān)的國際法規(guī)和國際慣例；第五，具有一定的創(chuàng)新能力和較強的實踐能力；第六，具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力，特別要能適應(yīng)科技進步和社會發(fā)展的需要。

綜合以上分析，作者認為管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標應(yīng)確定為：適應(yīng)國際化、信息化的環(huán)境需要，德、智、體全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟、法律和理財?shù)确矫娴闹R和能力，富有創(chuàng)造性，具有強烈競爭與風險意識、熟悉國際會計業(yè)務(wù)、具有良好的外語能力和計算機應(yīng)用能力，能夠在財務(wù)、管理、績效、戰(zhàn)略及風險等領(lǐng)域為各類企業(yè)單位提供決策支持和優(yōu)化、幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的應(yīng)用型、復(fù)合型管理會計人才。

三、實現(xiàn)管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標的對策建議

如前所述，管理會計面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我國的本科會計教育要抓住新機遇，并提出應(yīng)對新挑戰(zhàn)的對策。

1.更新教育理念，重視管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是樹立新的會計人才觀。觀念的改變往往是最艱難的，中國社會對待財務(wù)，很長時間一直停留在傳統(tǒng)會計的理解，一提到會計，都是看成一個算賬的，有非常根深蒂固的偏見。因此，一定要跳出會計看會計，變專才教育為通才教育，管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)更是如此。因此，管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)要在財務(wù)會計知識的扎實掌握基礎(chǔ)上，重在面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，重在為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供全面預(yù)算、財務(wù)分析、績效評估、風險防范、組織管理及商業(yè)策略，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。二是“以教師為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以學生為中心”。三是以“傳授知識”為主轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;傳授學習方法”和“增強學生能力和素質(zhì)”為主。

2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識體系。在專業(yè)學習上，復(fù)合式管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，應(yīng)該用復(fù)合式的培養(yǎng)方式，使本專業(yè)和相關(guān)學科融合，尤其是管理學、經(jīng)濟學等重要的，并且與管理會計有密切關(guān)系的學科。以下是靈活的而且可以普遍實施的適合于本科生培養(yǎng)模式的兩種主要模式：一是選修課制。通過全校性選修課，建立學科或?qū)I(yè)選課模塊，讓學生自由選讀。模塊式選課有利于學生比較系統(tǒng)地學習某一學科或?qū)I(yè)的知識，加深對該學科或?qū)I(yè)的理解，成為復(fù)合型人才。二是主輔修制。即學生在學習主修專業(yè)的同時，輔修另一專業(yè)，修滿規(guī)定學分，獲輔修證書。一般地，這兩個專業(yè)之間有著共同的專業(yè)基礎(chǔ)學科，兩個專業(yè)之間有著互補的關(guān)系。

3.實施教學創(chuàng)新與教材改革同行。實施教學創(chuàng)新是培養(yǎng)高質(zhì)量的、復(fù)合型管理會計專業(yè)人才的重要環(huán)節(jié)。由于管理會計這門學科與企業(yè)的緊密關(guān)聯(lián)性，管理會計教學方式、方法也應(yīng)該是多種多樣的，啟發(fā)式、研討式、案例教學等方式將應(yīng)該更多的被使用。課堂教學要以引導(dǎo)啟發(fā)、問題研究、討論為主，系統(tǒng)闡述為輔，從而充分調(diào)動和引導(dǎo)學生積極思維；要加強案例教學和課堂討論，以培養(yǎng)學生對知識的掌握和實踐應(yīng)用能力。在這里，尤其值得一提的是案例教學的重要性。案例是理論聯(lián)系實際的橋梁，案例教學能夠培養(yǎng)學生獨立思考、培養(yǎng)分析問題和解決問題及創(chuàng)新的能力。由于管理會計這門學科實踐性比較強，需要結(jié)合企業(yè)實際情況進行具體分析，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。案例教學可以源于實踐，高于實踐，不僅使學生身臨其境感受到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，更需要學生運用所學的知識分析和解決實際問題，從而加深了對知識的理解和掌握，提高了分析和判斷能力。

在經(jīng)濟全球化、科技信息化的大背景下，我們必須要有國際眼光，培養(yǎng)國際化人才。要按照中國會計學會金會長所提出的“引進來、走出去”的發(fā)展思路（金蓮淑，2007），利用后發(fā)優(yōu)勢，學習國外先進經(jīng)驗，借鑒國外先進成果。因此，關(guān)于教材，可以選用經(jīng)典的英文原版教材，因為這種教材在傳授基本理論知識的同時，會列舉大量的相應(yīng)理論知識在商業(yè)實踐中的應(yīng)用，甚至是相關(guān)的學術(shù)研究成果供學生閱讀。這種教材更有助于學生生動形象地理解和掌握所學的基本理論知識，并且開闊思維，不至于學到的是生硬死板的理論知識，以至于在實際工作中不會靈活運用。

四、結(jié)束語