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如何進行能源管理范文1

關鍵詞：合同能源管理；節能改造；風險分析

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：基于風險分析的EMC運作模式比較與選擇

收錄日期：2012年2月25日

一、概述

合同能源管理（簡稱EMC）是20世紀七十年代在美國發展起來的、目前歐美國家廣泛采用的、基于市場的、以贏利為目的的節能新機制，并于1997年引入中國。節能服務公司（EMCo）與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、工程施工、人員培訓、運行維護、節能量確認等一系列綜合，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利，實現滾動式發展。節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型是合同能源管理運作的三種基本模式。在此基礎上，經過多年的發展，又出現了改造工程施工模式、能源管理服務模式，以及節能效益分享型與節能量保證型相結合、節能效益分享型與能源費用托管型相結合、租賃業務與合同能源管理服務型相結合等復合型模式。

二、EMC項目的風險

作為發展歷史短暫的新生事物，EMC項目不可避免地存在著眾多風險，尤其在體制尚不完善的市場經濟中，這種風險會表現得更加明顯。一般情況下，一個合同能源管理項目，無論節能服務公司采用何種EMC運作模式，可能具有的風險根據來源不同可分為客戶風險和項目自身風險兩大類，前者主要包括客戶信用風險和客戶經營風險，后者主要包括技術風險、財務風險、運行管理風險、節能效果風險。

（一）客戶的信用風險。我國目前的信用機制尚不完善，發生信用風險的可能性較大。常見的信用風險有：客戶是否會按合同如期付款；客戶從一開始就存在惡意隱瞞行為，目的是誘使EMCo對其投資；合同執行過程中，客戶通過各種手段來轉移項目的節能收益；投資市場競爭加劇，其他節能公司給予更優惠的條件，客戶違約而與其他節能公司合作；客戶單位改制或更換領導班子，新一屆領導不愿履行合同等。

（二）客戶的經營風險。一旦客戶由于經營不善導致盈利能力下降，若無其他更好的措施，勢必會壓縮生產規模，這樣節能改造后的設備就達不到預定負荷，能耗就會減少，預計的節能量及效益就會下降，從而導致EMCo的利潤下降。另外，客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發生風險。如客戶由于從事非法經營、或其他重大問題而導致停業或關閉，致使EMCo遭受損失。

（三）設計及技術風險。節能技術是整個EMC項目的核心價值，可以直接影響到后期的經營成本和節能效果，主要包括：技術選擇、技術購買、技術的更新換代和成熟度。

（四）公司財務風險。由于EMC項目投資回收期較長，投資數額較大，加之近年來全球經濟的不穩定性加劇，財務風險將是EMCo無法避免的重要風險，主要包括項目融資風險；合同期內的利率、匯率、通貨膨脹率等金融風險；設備原材料的采購價格風險。

（五）運營管理風險。這里主要是指EMC項目在施工過程中的控制風險和改造完工后的業務正常經營管理風險。

（六）節能效果風險。在整個EMC項目的執行過程中，從技術方案的設計、采購、施工到后期的經營管理，任何一個環節的控制好壞都將影響到最后節能效果的實現。這里的節能效果風險主要是專指能源價格風險和節能量評估產生糾紛的風險。

三、EMC各種運作模式風險分析

目前，EMC各種運作模式是根據客戶與EMC公司的資金投入方式或收益分享方式來劃分的，而資金的投入方式或收益分享方式是可以影響風險分配的。下面，站在EMCo立場的角度，并假設其他條件都是穩定不變的，僅考慮模式選擇這一單一因素的影響，對目前國內比較流行的三種EMC運作模式進行具體的風險分析。

（一）節能量保證模式。在項目合同期內，客戶分期提供節能項目資金，并配合項目實施。EMCo提供全過程服務并在合同中承諾節能項目的節能量，且節能量效益能夠彌補所有項目還款額和一切為EMCo提供的檢測、檢驗、運行與維修服務費用。如果項目沒有達到承諾的節能量，按照合同約定，由EMCo承擔相應的責任和經濟損失。如果實現的節能量效益超過項目還款額，客戶和EMCo可以共享超額收益。項目合同結束后，先進高效節能設備無償移交給客戶企業使用，以后所產生的節能收益全歸客戶企業享受。

在該模式中：首先，客戶會分期提供節能改造項目的資金，節能服務公司無需承擔項目的資金籌措工作，所以能大大降低EMCo的財務風險，減輕節能服務公司的現金流壓力，有助于節能服務公司投資于更多的其他項目；其次，由于客戶提供了大部分資金，在一定程度上對客戶自身形成了壓力和約束，會使客戶更加專注于自身公司的經營，更加看重節能效果的實現，這時，對于EMCo來說，經營風險和信用風險能得到大幅度地降低。但該模式也存在缺點，首先是由于客戶控制資金的投入，容易造成客戶對項目實施過程的過多干預，比如其通過資金的投入時間來控制項目進展，甚至對項目的配合出現不積極的狀況；其次，由于EMCo需要承諾一定節能量，因此對其節能技術、項目施工成本控制和生產運行管理水平要求較高，承擔的技術風險、運營管理風險也較大。另外，由于該模式中存在一個界限的節能量水平，當雙方監測實際節能量出現這樣的一種情況，即EMCo公司監測的效果略大于承諾節能量，而客戶自身監測的節能效果稍小于承諾節能量，因為涉及到EMCo賠償責任，發生糾紛的可能性很大，此時的節能效果風險就會大大加大。但在實際項目中，出現這種情況的概率不會太大。該模式適用于誠信度較高、節能意識一般的企業。

（二）節能效益分享模式。在這種模式中，由節能公司提供資金和全過程服務，在客戶配合下實施節能項目，在合同期間與客戶按照約定的比例分享節能收益；合同期滿后，項目節能效益和節能項目所有權歸客戶所有。

在這種模式中，因為客戶無需投入資金，只需要配合項目實施并按節能效果來給EMCo支付收益，幾乎是承擔了節能改造項目的“零風險、零投資”，是各大耗能企業比較熱衷的模式，比較適用于誠信度很高、節能欲望較強但資金壓力較大的企業。

在風險表方面：首先，因為對客戶幾乎沒有任何壓力，客戶發生信用違約風險較大，其自身的經營風險也不會得到任何進一步的削弱；其次，在該模式中，由于全部的投資和服務均由節能公司提供，EMCo要提供初期的啟動資金，因為資金一般數額巨大，回收期較長，存在著較大的融資風險。后期隨著項目的節能效益開始顯現，客戶定期付給EMCo一定收益，資金壓力有所緩解；再次，節能技術的選擇和后期的運營管理會直接影響項目的節能效果，而節能效果的大小又決定著節能服務公司能夠收回的收益，如果節能效果不明顯，則會導致項目的虧損，并且這種虧損是由節能服務公司自己負擔的；最后，由于雙方是按節能效果來共享節能效益的，因此在節能效果量的大小上，雙方的利益是一致的，產生糾紛的可能性較小，因此此時的節能效果風險較低。

此外，由于客戶只是參與最后的節能效益的分享，對實現的節能量大小對其產生的邊際效用是很低的，因此對于EMCo如何進行節能項目的實施并不是很關心，如此一來，客戶的干預程度可以大大減小，有利于項目的順利開展。

（三）能源費用托管模式。客戶委托EMCo進行能源系統的節能改造和運行管理，并按照合同約定支付能源托管費用；EMCo通過提高能源效率降低能源費用（扣除新增的管理費用），并按照合同約定擁有全部或者部分節省的能源費。項目合同結束后，節能設備無償移交給企業使用，以后所產生的節能收益全歸企業享有。

在該模式中，與節能量保證型類似，由客戶提供合同約定數額的能源托管費用（一般會小于預計的能源費用）。如果在項目中的節能效果不明顯，實際發生的能源費用和項目費用之和大于客戶托管的費用，則EMCo就出現了虧損，反之則能獲得收益。

在風險表現上，因為客戶提供了資金，在一定程度上使客戶加強自身的經營管理，在信用違約和經營風險上均會得到降低，但降低程度沒有節能量保證模式大。與節能量保證模式和節能效益分享模式一樣，節能技術和經營管理都會直接影響項目的節能效果，進而直接決定著EMCo能否收回項目投資和實現盈利，所以這兩種風險不會得到削弱。在財務風險上，因為客戶會支付一筆能源托管費用，減輕EMCo的資金壓力，減少了融資風險。最后，采用能源費用托管的方式是比模式的最大亮點，這種模式的特點就是客戶無需承擔能源費用上漲的風險，而是轉到了EMCo公司身上。當能源費用上漲時，必定會抵消一部分的實際節能效果（節能效率沒有變，但是節能費用會減少），影響EMCo的盈利。這種模式中，在合同期間客戶不參與節能效益的分享，并不會關心節能量的大小，所以幾乎不存在節能量評估上的糾紛風險。

此外，與節能量保證模式一樣，由于客戶投入了費用，會比較關心項目的進展，干預程度可能會比較大，但對比節能量保證模式，其干預的欲望會稍小一些。

（四）小結。目前節能效益分享型項目仍是主流，節能量保證型項目迅猛增長，能源費用托管型項目紛紛涌現。而在分布上，節能效益分享型項目主要分布在建筑領域；節能量保證型項目主要集中在工業領域；能源費用托管型項目主要出現在具有一定規模的醫院、賓館飯店和商業賣場。在時間上，節能效益分享型項目的分享期限有延長的趨勢，平均超過4.5年，最長超過10年；能源費用托管型項目的托管期普遍較長，平均超過10年，最長為15年。（表1）

四、結語

從上面的分析結果來看，不同的EMC模式中，存在的風險大小也不同。首先，對于客戶風險，僅考慮模式選擇對風險影響的角度出發，可以發現客戶風險的大小與客戶是否投入節能改造資金有很大關系，所以對于市場信用較差的企業應選擇節能量保證型模式為最佳。其次，無論選擇何種模式，技術風險和運營管理風險始終都是較大的，因為節能技術和EMCo都是最直接關系到節能效果的，決定著EMCo能否盈利的，節能服務公司應一直將其作為核心競爭力來加以提高。再次，EMC項目具有投資數額大、投資回收期長的特點，對于規模不大的EMCo而言，融資問題無疑是其最大的壓力。節能量保證型和能源費用托管型兩種模式都是有客戶資金的投入，很大程度上減少了EMCo的財務風險，適用于融資能力較弱、節能服務水平過硬的EMCo。至于節能效果風險，除節能量保證型較大外，其余兩種模式風險均較小，適用于處在節能量評估工作發展欠成熟的市場中的節能服務公司。

在實際EMC項目的運作過程中，EMCo應根據項目和自身的特點，選擇合適的運作模式，采取適當的風險分擔和風險回避手段，實現項目的成功盈利。

主要參考文獻：

[1]彭濤.合同能源管理的風險與對策[J].中國科技投資，2010.8.

[2]王騰寧，周靖.合同能源管理機制和EMC[J].山東機械，2001.5.

[3]楊振宇等.合同能源管理在中國的發展及待解決的問題[J].電力需求側管理，2004.6.6.

如何進行能源管理范文2

【關鍵詞】 供給側改革； EMC模式； 困境； 對策

【中圖分類號】 F230 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）14-0113-03

節能環保主要包括兩大領域：節約能源和滿足可持續發展的能源供給體系。前者主要是提高能源使用效率，包括推進高能效技術和裝備來替代低能效技術和裝備，推廣合同能源管理等；后者主要是構建高效、清潔、低碳的能源供給體系，包括化石能源的高效利用，可再生能源、核能等清潔能源的規模利用，以及頁巖氣、煤層氣等非常規油氣資源的有序開發等。本文僅針對第一大領域進行分析。

一、EMC模式運行機制及運行狀況

EMC（Energy Management Contracting）即合同能源管理，指節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能目標，節能服務公司在節能目標下向用能單位提供服務，用能單位以實現的節能效益償付節能服務公司的投入并支付合理利的機制（效益分享如圖1所示）。

2016年1月21日至22日在北京召開的以重塑能源 服務創新為主題的“2015年節能服務產業年度峰會”顯示：截至“十二五”期末，全國從事節能服務業務的企業總數達5 426家，比“十一五”期末增長了近6倍，其中產值超過10億元的節能服務公司有25家，超過5億元的有142家，超過1億元的有286家；行業從業人員達到60.7萬人，比“十一五”期末的17.5萬人增長了近2.5倍；節能服務產業總產值從2010年的836.29億元增長到3 127.34億元，年均增長率為30.19%；合同能源管理投資從2010年的287.51億元增長到1 039.56億元，年均增長率為29.31%；“十二五”累計合同能源管理投資3 710.72億元，其中累計投資超過10億元的有34家，超過5億元的有112家，超過1億元的有385家，形成年節能能力1.24億噸標準煤，減排二氧化碳3.1億噸，由此可見，合同能源管理已經成為節能服務產業的主導模式。

二、供給側改革政策對EMC模式的影響

采用EMC經營模式的節能服務公司，其主要服務客戶為能源消耗量較大或能源利用效率偏低的工礦企業。國務院提出的供給側結構性改革主要是要求企業改變之前擴大需求、刺激消費的經營模式，助推精細化改革，淘汰落后產能，將發展方向轉變為新興領域和創新領域，創造新的經濟增長點，解決一味刺激需求帶來的產能過剩、經濟結構不合理問題。

由于那些能耗大、能源利用效率低的企業受供給側結構性改革政策的影響較大，進而影響了節能服務行業的市場需求規模。特別是2015年下半年以來，煤炭、鋼鐵、水泥等高耗能、高污染企業的大量限產及關停，使得處在下游從事EMC節能服務的企業其低效無效資產問題不斷顯現。

三、供給側改革下的EMC模式困境

本文所剖析的案例――JN公司，主要客戶大都處于產能過剩行業，其商業模式是合同能源管理（EMC），主營業務包括電機拖動節能項目、余熱發電項目。公司依托自有技術、知識產權、人力資源等關鍵資源要素，通過有效的業務流程，形成了完整的運行系統，主要為鋼鐵、水泥、玻璃、化工等高耗能生產企業制定電機系統節能、余熱余壓利用、能源系統優化等節能方案，主要為客戶提供能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能確認和驗證，并對節電量或節電率進行統計的一整套節能服務，在合同約定運營期內分享節能收益，運營期滿后將合同能源管理項目相關資產移交給合作方。項目運營期內，根據合同不同，JN公司與用能單位按8：2、7：3、6：4不等的比例分享節能效益，逐步收回投資并獲得合理收益。

EMC項目中所有技術改造和節能成套設備費用均由乙方免費提供，甲方負責提供場地條件、基礎設施配套和技改過程的協調、配合工作；該成套設備投入使用并產生節電收益后再按約定比例分享5年（一般期限為5年，根據實際情況進行調整）節電收益，5年后該節能技改設備以及產生的收益全部歸甲方所有。

隨著國家一系列產業政策的出臺，JN公司面臨的經濟形勢也發生了巨大變化，2013年10月6日，國務院印發《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》（國發〔2013〕41號）提出，對產能嚴重過剩行業要根據行業特點，開展有選擇、有側重、有針對性的化解工作。2015年中央經濟工作會議明確提出“去產能”為2016年經濟結構化改革五大任務之一。雖然JN公司本身為節能環保行業，國家大力鼓勵其發展，但由于客戶集中于供給過剩企業，受到供給側結構性改革產業政策的影響，這些企業開工不足、經營虧損、現金流緊張，形成賬款拖欠，甚至有些項目竣工后還未點火運行就被勒令關停。由于JN節能公司投資的電機拖動、余熱發電等節能項目屬于主體項目的附屬部分，投資較大，一旦主體項目不能開工生產，就會殃及JN節能公司。如JN公司訴四川某特性水泥有限公司一案，余熱發電系統總投資2 574萬元，2015年1月工程已完工，但由于各種原因至2015年12月底水泥生產設備尚未點火，使得JN節能公司投入的大量資金當年未能取得任何收益。上游企業的不景氣、開工不足、回款不及時等，都會影響到JN節能公司的收益和現金流，增加節能公司持續經營的籌資成本，對盈利造成不利影響，因此增加了經營的不確定性。

表1列示了JN公司近五年毛利率及其主營業務收入和主營業務成本的變化趨勢。

由圖2可以看出JN公司的毛利率走勢：2011年至2012年呈現明顯上升態勢，主營業務收入急速上升，而主營業務成本變化幅度卻不是很明顯，說明該時期盈利能力比較強；從2013年起，毛利率指標急速下滑，縱觀其主營業務收入與主營業務成本的走勢可以發現，2013年度主營業務收入上升幅度不是很明顯，而主營業務成本卻大幅飆升，對其原因進行深層次分析可知，2013年10月6日，國務院印發的《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》（國發〔2013〕41號）提出，對產能嚴重過剩行業，要根據行業特點，開展有選擇、有側重、有針對性的化解工作，受該政策影響，JN公司該年投入的很多項目未能及時開工，所投入的成本不能及時取得相應的收入，導致當年的毛利率急速下滑；2013年至2015年雖然毛利率變化幅度不是很明顯，但仍一直呈下滑趨勢，說明受供給側改革政策的影響，所投資項目的主體設備或設施開工不足，在加大投入成本的同時并不能取得預期的收入，尤其是2015年這種現象更加明顯，收入與成本竟呈反方向變動，在主營業務成本增大的同時，主營業務收入反而下降了，由此導致毛利率的下滑。如果JN公司不采取有力措施，這種走低的態勢還將繼續。

通過對JN公司的分析發現，供給側改革政策的出臺，使得采用EMC模式的節能公司不僅產生了大量的低效無效資產，其增量資產的擴大也將受到所服務行業的限制，因此，能環保類企業對低效無效資產不僅要考慮如何進行靜態處置，更應把重點放在動態盤活上。

四、供給側改革下EMC模式的困境應對

對于在供給側改革下企業EMC模式出現的困境，特別是出現的低效或無效資產問題，可以從存量與增量兩個方面分別應對：

（一）從存量上看，對于供給側改革下EMC模式形成的低效無效資產，看其所服務的對象是否具有可轉換性

（1）若該EMC產品能夠轉換服務對象，說明該資產的服務對象并不是唯一的。這種情況下，可以直接轉換其服務客戶，將原投入的EMC設備無條件收回，并將其轉投到其他行業或其他公司，這是節能公司最簡單、最直接的措施。

（2）若其所提供的EMC設備對于所服務的對象不可轉換，則可采取以下措施：由于供給側改革政策的出臺并非一次性關停所有的產能過剩企業，也并非所有的產能過剩行業都會限制生產，比如一直熱議的鋼鐵行業，由于建材用鋼的盲目生產，造成供需方面嚴重不配比，而優質鋼卻一直處于匱乏狀態，在鋼鐵總產量嚴重超標的情況下，壓粗擴精、提高適銷對路品種等產品結構調整措施，使得鋼鐵企業的生產設備不會都出現閑置或關停。此外對于已有的嚴重過剩行業，國家也不會一次性的全部關停，而是將這些行業的若干公司進行兼并重組，集中起來統一管理。因此，基于上述情況，JN公司應密切關注或積極促成附帶本公司EMC設備的主體資產由行業內運行狀況較好的企業收購或兼并，再與新的業主公司繼續按照EMC運營模式分享收益；同時，還可以融資租賃或經營租賃的形式將節能環保設備轉租給同行業內運行狀況較好或兼并重組后的公司，節能公司的收益模式也由EMC收益分享轉變為收取設備租金。

（二）在增量資產方面，節能公司必須改變現有經營模式

（1）行業的轉換。節能公司可以變換其所服務的行業，既然供給側改革政策對于產能嚴重過剩行業有所抑制，那么可以轉換其他行業來投產EMC，同樣的產品，不一樣的投資對象，可以將其所服務領域從原來的產能過剩行業轉變為節能環保行業、服務業或高科技產業，通過經營轉型的方式來予以解決。

（2）業務模式的多樣化。在傳統EMC產品的基礎上，增加并重點關注附屬的后續技術服務業務。在努力做好現有節能項目運營的前提下逐步減少對傳統產業節能項目的投資，重點發展后續的技術服務，可以將其所生產設備與“互聯網+”行業緊密結合，全部上傳至互聯網，通過構建客戶端這個管理平臺來實時關注所服務客戶設備的能耗、消耗、工藝等方面的情況，出現問題，及時解決，構建以服務為核心的戰略體系，實現由當前重資產的資產密集型企業向輕資產的技術密集型企業跨越。

（3）EMC產品或附帶EMC產品的資產出售或租賃。首先，對于EMC產品的出售或租賃，節能公司可以根據客戶的需求設計EMC產品，并將該產品銷售或租賃給所服務客戶，由此收取產品收入或租賃收入，并對其后續所提供的項目維護服務按期或按次收取費用；其次，對于附帶EMC產品的資產出售或租賃，節能公司可以根據客戶的需求或市場調研發現的需求來購買所服務下游客戶所需要的資產，并對該資產進行改造升級，安裝節能公司所產的EMC產品后再轉賣或租賃給下游客戶，由此賺取收益。

總之，合同能源管理是我國重點關注并大力發展的一項創新經營模式，這些節能環保企業的成長將帶動我國整體經濟實力的提升，因此國家有關部門及節能環保企業，都應當積極應對目前由于產業政策調整而帶來的困難，采取一系列有效措施，促進EMC節能公司的健康發展。

【參考文獻】

[1] 陳元志.合同能源管理的商業模式與運行機制[J].改革與戰略，2012，28（3）：51-53.

[2] 朱汝泓.合同能源管理模式的實踐研究：以GL公司為例[D].南昌大學碩士學位論文，2015.

如何進行能源管理范文3

關鍵詞：補貼；項目

中圖分類號：TU271.1文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、兩大補貼政策并行

從2009年起，財政部明確中央財政從可再生能源專項資金中安排部分資金，支持太陽能光電在城鄉建筑領域應用的示范推廣。最新的光電建筑補貼辦法是2011年12月，由財政部與住建部的《關于組織實施2012年度太陽能光電建筑應用示范的通知》。《通知》鼓勵公共建筑及民用建筑上連片推廣光伏發電，2102年發電示范項目享受每瓦7.5元-9元的投資補貼，每個省的示范項目原則上不超過8個，優先采用用戶側并網，連片推廣的示范項目裝機容量不小于15MW。

同樣在2009年，財政部、科技部和國家能源局共同印發《關于實施金太陽示范工程的通知》，支持光伏發電技術在各類領域(包括光伏發電項目)的示范應用。目前執行的金太陽工程補貼辦法是2012年1月的《關于做好2012年金太陽示范工作的通知》，支持用戶側及偏遠無電地區居民光伏示范項目的建設。2012年度示范項目享受每瓦7元的投資補貼，示范項目最小規模為2MW。

分析光電建筑補貼與金太陽工程補貼主體，二者之間存在一定的包含性，金太陽工程中包含了光電建筑補貼的對象。分析兩種補貼政策，從政策引導性與經濟支持性均可以看出：用戶側并網是政策鼓勵的關鍵，也是項目能夠取得經濟效益的關鍵。

二、接受補貼項目的可行性分析

接受補貼的光伏電站項目，主要考慮的因素包括技術可行性、安裝空間、補貼經費落實、電網接入、項目經濟性、可持續發展的商業運作模式。

1.技術方面，所有光伏設備和并網逆變器都是按照IEC、GB及電網公司對光伏系統的相關電能質量和安全性要求生產的，只要產品合格，通過相關測試和認證，是不存在電能質量和安全性問題的。

2.安裝空間。用戶側并網，多見于建筑一體化光伏發電工程。根據城鄉建設部數據，國家住宅與居住環境工程研究測算，我國建筑體可用于光伏發電的面積約為185億平方米。按照1平方米安裝60瓦光伏組件，則可安裝11億千瓦；即使只利用20%的可利用面積，安裝量也不少于2億千瓦，光伏建筑一體安裝空間不存在問題。

3.補貼經費落實問題。在2010年12月2日四部委一公司(財政部、能源部、科技部、住房和城鄉建設部，以及國家電網公司)關于“金太陽示范工程”的會議上，財政部副部長張少春說2012年以后金太陽工程每年裝機力爭不少于1000MW。這部分資金并不受每度電4厘可再生能源電力附加資金的限制。按照每kW補貼10元(2010年的補貼標準)，1000MW需要100億元，隨著光伏成本的下降，補貼資金將會逐年減少，財政能夠予以支付。

4.項目經濟性。按照三類地區低值輻射量1390千瓦時/平方米/年，主要城市現行商業較低電價0.836元/千瓦時，資本金內部收益率達到8%的條件，平鋪模式與最佳角度安裝模式的能承受的最大投資分別為15.2元/瓦、16.7元/瓦(如表1)，單位造價低于該數值的金太陽工程具備一定的投資價值。根據2011年每瓦補貼8元的政策，業主投融資額在最佳角度安裝與平鋪式安裝模式下，保證資本金內部收益率8%能承受的最大投資額分別為8.74元/瓦，7.17元/瓦。隨著組件價格的下降，受補貼項目能夠取得較好的經濟性。

表1 三類資源地區光伏投資情況表

5.可持續發展商業模式。金太陽示范工程鼓勵“用戶側并網”和“自發自用”。如果是自己的建筑，自發自用沒有問題，但如果光伏系統開發商和建筑本身不屬于同一單位，則會出現如何進行利益分配的問題。對此，“合同能源管理”是一種比較好的商業模式。合同能源管理，即光伏系統開發商與建筑所有者簽訂協議，建筑所有者將省下來的電費按照租賃光伏電源的方式支付給光伏開發商，而光伏開發商以租賃屋頂的方式對建筑所有者給以適當補償，這種“雙贏”的商業化模式，將有效解決眾多業主獨立開發難以集中成片的問題，而且有利于提高建設質量，降低成本，推動規模化應用進程。

6.電網接入問題。在實際操作中，金太陽工程中的“合同能源管理”方式遭到了地方電力公司的質疑。電網接入問題是2009年金太陽工程提出后2010年安裝成效不顯著的主要原因之一。2010年11月，電網公司同意金太陽工程用戶側并網，但電網公司提出的條件是：金太陽工程示范項目用戶自發自用的電量，不能超過其總用電量的20%。

三、結論與建議

在當前的財政補貼政策下，電網接入是用戶側光伏項目發展的關鍵，目前，僅在工業園區、學校、商場等商用電較多、屋頂面積較大區域，申請用戶側光伏電站補貼是可行的。用戶側光伏發電項目的進一步推廣與應用，將從目前的示范工程逐步推廣，最后發展至鼓勵屋頂安裝且自發自用的小型光伏系統。為此，提出建議如下：

1.進一步完善可再生能源法，將電網公司對用戶側光伏電站的接入細則法律化。

2.推行強制電價上網法。在當前階段，可對居民屋頂太陽能發電項目給予投資補貼的同時，建立強制電價上網法，核算與安裝規模關聯的居民屋頂光伏電站上網電價，鼓勵居民屋頂光伏項目的發展。

3.簡化用戶側并網項目申報程序，減少項目申報手續，實行屋頂光伏項目并網備案制。比如取消項目申報中環評、水保、地災、土地、可行性評審等手續，簡化電網接入程序審查等。

參考文獻：

[1]2010-2015年中國太陽能光伏發電產業調研及投資前景預測報告,深圳市盛世華研企業管理有限公司.

[2]王斯成.光伏發電技術和系統設計,2010-11-23

[3]崔容強,趙春江,吳達成編著.并網太陽能光伏發電系統[M].化學工業出版社,2007-07-01.

如何進行能源管理范文4

【關鍵詞】用電；信息；管理；系統；開發；應用

采用電力信息管理系統，可以對企業內部的用電情況、消耗情況作出全面的檢測、分析、評估。不但能為企業提供可靠而準確的決策依據，還能提高電力能源的使用效率。因此，應該對電力信息管理系統被大力的推廣。

一、總體框架

（一）系統網絡結構

整個用電信息管理系統由采集對象、系統主站、通信信道這三部分所組成，采集對象指的是安裝在現場的采集設備以及計量設備，它的作用是進行計量，系統主站是單獨組網，它由多個部分組成，比如數據庫服務、前置采集服務器、接口、web服務器、交換機等等。而通信信道的作用是連接系統主站和采集對象。

（二）遠程通信設計

遠程通信指的是在連接的系統間，通過使用模擬或者數字信號調制技術，將語音、信息、數據、傳真等進行傳真。一般的遠程通信都選擇的是光纖專網，也有PSTN、GPRS等其他的方式，但建議企業采用公網通信的GPRS方式，因為GPRS使用大規模使用，不但傳輸率高，而且速度也很快。

（三）如何進行組網

如果變壓器的容量很大，負荷量也很大，那么就可以使用多功能電表再加上專變終端的方式，這樣的組網方案非常適合用電量大的客戶。如果用戶的用電量、負荷量比較小，那么可以采用網絡表，這種方案不但方便簡單，而且還能夠進行通信，成本也非常的低。

（四）主站硬件

在開發用電信息管理系統的過程中，采用的主站硬件必須符合國家相關規定。設計結構的時候，可以采用開放式分布式的結構。計量點接入規模慢慢擴大，可以進行擴展和升級。

二、用電信息管理系統的應用

（一）后臺應用

可以利用計量點以及疊加對象來對負荷曲線進行分析，對測量點的電率、電壓、功率等進行查看和分析。另外還可以對電能表的運行情況實現實時的監督。一旦有異常情況發生，要將過去的用電情況與當前的相比較和分析。

（二）負荷控制

在解除了保電以后，可以通過直接遙控的方式，實現遠程拉合閘。在操作之前，必須要對功率定制、電量定制、月購電量進行控制。這樣就可以減少電力使用的浪費，同時還可以提高使用率。

（三）基礎應用

最基礎的應用便是遠程抄表，實現對電表的遠程抄讀，并且傳送給相關的工作人員。同時，還可以進行費用統計結算，一旦費用完結，供電的企業可以進行遠程停電。這不但提高了效率，還保證了電費的正常回收。

（四）進行預付費

通過這個預付費的應用，電力企業可以對用電的客戶實施費用控制管理，同時避免出現難收費的現象，也避免出現因為停電而給用電客戶帶來不便的問題。要實現這個預付費系統，就必須要將主站、電表、終端、通訊設備等多個部分連接起來。整個系統簡單易實現，同時也為雙方帶來了方便。

（五）實現遠程遙控

遠程遙控是其中必不可少的一個部分，通過終端可以實現對用戶被控開關的遠程遙控。在這個部分中，功率控制是非常重要的，它包括了1定值功率控制，以及2定值功率控制。整個控制的過程全部由終端來進行完成，而主站設置則為了記錄負荷控制中的數據和信息。另外還有電量控制，電量控制同樣是負責系統負荷控制的一個環節，它包括的是購電量的控制，其控制的過程仍然由終端來完成，主站設置也同樣是為了記錄參數。

（六）分析

最后，其還可以實現分析，并且按照地方、領域、電壓、用戶實際情況來實現進行統計和分析。對負荷的統計可以使不同對象之間的，同時還可以將分析和統計的結果用曲線的方式來表現出來，這樣就更加的淺顯易懂。除了負荷的統計和分析，還有對電能質量的分析，這其中包括功率因數、負載率、電壓合格率、諧波等各方面的信息和數據，對這些數據進行分析和計算，必須要使電壓合格率達到要求，三相呈現平衡的狀態。另外，統計的時間段必須要具有規律性，比如可以是一個月，一個季度，也可以是一年，最后要生成相關的報表，為以后的工作提供參考依據。

三、建立用電信息管理系統的作用

（一）有利于供電企業和用電企業

建立用電信息管理系統，無論是對供電企業，還是對用電企業，都具有比較重要的作用。首先是使供電的企業加強了對用電的監測和管理，為企業的供電技術、供電決策提供了參考依據。其次是對能夠促進用電企業掌握自身用電的方式、方法，明確電量的流向，減少對能源的浪費。

（二）提高企業的管理效率

過去的電力企業都采用的是人工抄表的方式，這樣的方式費時費力，而且效率低下，容易出現錯誤。但通過用電信息管理系統中的自動抄表功能，可以實現遠程抄表，大大的節省了工作人員的時間，同時還提高了數據的準確性。

（三）能夠算出企業的發展潛力

很多的用電企業都對多余能源的回收數量、回收能源的性質、回收期間的具體參數，以及回收能源的種類進行了詳細的記錄。從這些記錄中可以看出企業的發展潛力。另外，通過對企業節能效果的核算，還可以制定出一系列的技術、措施、方案等等。

（四）保證整個電網的安全、穩定運行

用電信息管理系統還能夠保證整個電網的安全、穩定運行。它通過對整個的電網的運行情況進行實時的分析，及時的將信息反饋給電力企業的管理人員，使管理人員能夠發現問題，解決問題，為客戶提供安全、優質的電力服務。

四、總結與體會

人們的生產、生活、工作已經離不開電力，但電力資源卻面臨供求緊張的壓力。要緩解這一壓力，必須在消耗較多的企業內部實施能源控制、能源管理、能源監測，也就是建立用電信息管理系統，從而提高電力資源的使用效率。

參考文獻

[1]徐萍，王立竹，徐占江.淺談大用戶用電信息管理系統[J].科技創新導報，2012（30）：50-50.

[2]劉軍.基于LINUX平臺的用電信息管理系統[J].農村電氣化，2001（8）：22-22，31.

如何進行能源管理范文5

深耕優勢資源

清潔能源聚指成拳

：能源是現代化的基礎和動力，貴州風電、生物質能、頁巖氣等新興能源迅速發展，能源產業已成為重要的經濟支柱。貴州省能源開發具有哪些優勢？

張應偉：我省能源資源豐富、種類齊全，“水火互濟”優勢明顯。保有煤炭資源量542億噸，居全國第5位，素有“江南煤海”之稱；水能資源技術可開發量1948萬千瓦，居全國第6位；煤層氣資源儲量3.15萬億立方，居全國第2位；頁巖氣資源量為13.54萬億立方，居全國第3位。風能、生物質能等新能源和可再生能源資源可開發規模超過1100萬千瓦。同時，我省是全國重要的鈾礦資源富足省區之一，鈾礦資源預計儲量10萬噸。難得的資源稟賦為推動我省能源生產和消費革命提供了良好的資源支撐。

另外，區位優勢也十分明顯。我省正處于西南南下出海的交通樞紐位置。黔桂、貴昆、川黔、湘黔線于此交匯，是西南的“鐵十字架”。向廣西、湖南、重慶、廣東等周邊省（市、區）輸送能源，運距短、成本低。

2012年國發2號文件明確將我省定位為全國重要的能源基地和資源深加工基地，給予了我省前所未有的政策支持，開啟了貴州能源繼西部大開發之后的又一個發展新時代。

：目前貴州省清潔能源發展勢頭強勁，截至2014年底，全省清潔能源發電裝機達2061.6萬千瓦，占全省電力裝機的44%，高出了全國水平11個百分點。我省清潔能源發展主要體現在哪些方面？

張應偉：主要體現在以下六個方面：水電得到深度開發。自西部大開發戰略及“西電東送”工程實施以來，我省水電開發取得了巨大成績，相繼建成了洪家渡、烏江渡、構皮灘等大中型水電站28座。

風電發展迅猛。據測算，全省風能資源可開發規模為1000萬千瓦左右，居全國第七位。目前全省建成風電項目50個，裝機232.6萬千瓦，居全國第十五位。全省核準在建風電項目34個，裝機181.7萬千瓦，開展前期工作項目117個，裝機622.95萬千瓦。

農林生物質發電項目進展順利。我省農林生物質資源豐富，總體開發利用程度不高，發展潛力較大。全省規劃建設生物質發電項目28個，總裝機容量84萬千瓦。目前，松桃縣、金沙縣農林生物質發電項目已建成投產；核準在建項目9個，裝機27萬千瓦。興義垃圾焚燒發電廠一期工程建成投產，裝機12兆瓦。

煤層氣、頁巖氣開發加速。頁巖氣晉升為國家戰略性新興產業，推動我省加快煤層氣、頁巖氣資源勘探開發。黔北習水丁頁1、2號勘探井已移交生產經營，日產量10萬立方米。松河煤層氣地面叢式抽采示范項目壓裂成功，已產生工業氣流。中石化華東公司5口煤層氣鉆井獲工業氣流。

核電開發前期工作扎實推進。貴州水資源豐富、地層穩定，隔離條件好，境內有大江分布，具有發展內陸核電的優良條件。中廣核集團已在我省成立了代表處，開展核電站項目規劃選址工作。

煤炭清潔利用水平進一步提高。依托豐富的煤炭資源，大力發展煤制清潔燃料項目和現代煤化工產業。目前，全省甲醇產能達160萬噸左右。畢節200萬噸/年煤制清潔燃料項目獲國家發改委同意。盤縣紅果、黔桂天能、盤縣宏盛等煤焦化項目進展順利。此外，黔希30萬噸煤制乙二醇項目已進入設備安裝階段，畢節市年產600萬噸煤間接液化制油項目取得了國家發改委“路條”，成為迄今為止全國最大的煤制油項目。

堅守“兩條底線”

走清潔、高效、安全之路

：2014年6月，國家發改委等六部門聯合批復了《貴州省生態文明先行示范區建設實施方案》，標志著貴州建設全國生態文明先行示范區正式啟動。圍繞全省生態文明建設，未來能源開發將如何進行？

張應偉：堅守發展和生態兩條底線，是對我省提出的殷切要求。省委省政府運用底線思維，把堅守兩條底線作為做好我省工作的總綱，高度重視能源開發和生態環境保護。能源生態文明建設是整個經濟社會生態文明建設的重要組成部分。圍繞全省生態文明建設，能源開發必須貫徹“節約、清潔、安全”的戰略方針，落實“節能優先、綠色低碳、立足國內、創新驅動”四大戰略，堅持走“安全、清潔、高效、可持續”的發展道路，積極推進清潔能源開發，不斷提高能源綠色、低碳、智能發展水平。

：為實現我省與全國同步小康的目標，我省“十三五”能源發展的初步思路是什么？

張應偉：“十三五”能源發展的總體思路以服務全省工業化、城鎮化兩大主戰略，滿足經濟社會發展需要和生態文明要求為出發點和落腳點，著力“提能效、控總量、降排放、轉方式、調結構、促改革、強科技”，重點突破煤層氣、頁巖氣開發利用，推動能源生產和消費革命，加快構建“安全、清潔、高效、可持續”的現代能源產業體系，打造貴州能源升級版。

把握新常態

多舉措促清潔能源發展

：新常態給我們帶來諸多機遇和挑戰，這要求我們要精準客觀把握我省能源發展現狀和未來需求，在未來的一段時間里，我省的能源有著什么樣的發展原則和主要任務？

張應偉：總的來說就是“八個堅持”發展原則和五大戰略任務。圍繞堅持發展與生態兩條底線；堅持發揮市場配置資源的決定性作用；堅持能源有效供給與引導合理消費并重；堅持加快發展替代能源，多能互補、系統融合協調；堅持立足省內，統籌開發利用省內、省外資源和市場；堅持技術創新驅動；堅持調動各方發展能源積極性；堅持改革創新，完善體制機制確保能源健康可持續發展“八個堅持”發展原則。我們確定了提高省內能源保障能力；優化能源結構；推進節能提效；推進能源技術和體制創新；深化能源區域合作五大戰略任務。

：在加快全省清潔能源發展方面，將有哪些具體措施？

張應偉：為加快我省清潔能源發展，我們提出了科學規劃、創新機制、延長產業鏈、創新技術、加大扶持等五大舉措為清潔能源發展提供保障。

在加快國家重要的能源基地建設中，牢牢抓住促進能源發展方式轉變和能源結構調整優化主線，明確提出了推進煤炭清潔高效開發利用，優化開發水電，清潔高效發展火電，大力發展風電、光伏發電、生物質能，積極開發利用煤層氣、頁巖氣，優化調整能源項目布局，完善能源通道、管網建設的發展基調。

同時，各級能源管理部門創新機制，尊重企業投資自，激發了清潔能源發展的內生動力和內在活力。以產業鏈整合發展為主線，我省新能源設備制造、新能源汽車、煤制清潔燃料等產業集群逐步形成。引進風電設備制造企業來我省落戶或與本土企業合作，延長了產業鏈。

如何進行能源管理范文6

 

走中國特色新型工業化道路，就必須推進工業經濟轉型升級，唯有如此才能有效化解工業發展中面臨的困難和挑戰，有效應對各類危機和矛盾，充分發揮各地的資源優勢和科技優勢，打造一批具有競爭力的優勢產業，在未來的發展中贏得先機。如何進一步推進工業經濟的轉型升級?本文對海安縣工業經濟升級發展情況進行調查研究分析，并對縣域工業經濟如何轉型升級做了一些思考。

 

一、海安縣工業經濟轉型升級情況

 

近年來，海安縣工業經濟持續快速發展，優勢產業增勢強勁，新興產業發展迅速，經濟規模不斷擴大，形成了較好的產業格局和一定的發展基礎，積累了加速發展的強大勢能。

 

(一)突出載體建設。海安縣突出結構調整和自主創新，培育發展新興產業，改造提升傳統產業，大力發展裝備制造業，著力打造板塊經濟，促進工業經濟轉型升級。海安縣把招商引資政策和促進產業集聚政策有機結合起來，集中扶持產業發展的關鍵項目，吸引跨國公司和國內外著名企業入駐，十多家世界500強和國內500強知名企業前來合資、合作。海安縣堅持規模化、集約化的原則，規劃建設了四大工業片區，力求園區發展與產業集群發展規劃相銜接，按照功能區劃分，根據資源、生態、產業環境等綜合因素合理確定園區的定位，構建了產業集群的有效載體。海安國家級開發區規劃建設了電子產業園，重點發展電力裝備、電子、色織等特色產業園。海安省級高新區規劃建設了新材料、新能源產業園，重點發展新材料、新能源等高新技術產業。上海楊浦(海安)工業園、歐洲工業園、清華(啟迪)海安軟件園也紛紛在海安縣落地生根開花結果。與此同時，海安縣大力實施品牌戰略，重點扶持技術含量與附加值高、有市場潛力的名牌產品企業，鼓勵名牌產品企業迅速擴大品牌經營規模，促進名牌產品企業多層次、全方位的聯合協作，實現資源共享。

 

(二)重視新興產業。海安縣以優化結構驅動總量擴大，優先發展新興產業，重點發展主導產業，著力提升傳統產業，大力發展太陽能光伏電池及組件、LED新光源、風力發電設備、鋰離子電池、氫燃料電池等新能源項目，初步建成省內外具有重要地位和較強競爭力的新能源產業研發、制造、應用示范基地。目前，歐貝黎太陽能電站、浚豐太陽能、吉陽恒基、中聯科偉達、卡姆丹克等重大項目建設順利推進。海安縣依托鷹球集團、晨朗電子、萬寶實業、中平神馬等重點骨干企業，圍繞納米永磁材料、高性能粉末材料等新材料產業，積極開拓各類粉末冶金的研制、開發、工藝設計、模具設計和技術引進，加快電子信息材料、超導材料、納米材料、高分子復合材料、高性能金屬材料、纖維新材料、化工新材料、特種工程材料等新材料的引進、研發、生產。

 

(三)打造產業集群。圍繞打造千億級裝備制造業產業集群的發展目標，海安縣建成了江蘇省裝備制造業特色產業示范基地和長三角北翼重要的高端裝備制造業基地。發揮省輸變電特色產業基地的示范作用，拓展了高端產品市場，提高了產品市場占有率。大力推進國家火炬計劃大型水泥成套設備特色產業基地建設，鵬飛集團、海建股份等企業提高了對外總承包能力，率先形成了集工程設計、產品開發、設備制造、工程成套和技術服務為一體、具有較強競爭力的大型企業集團。以先進制造技術改造提升鍛壓機械制造業，重點發展了數控剪折機床、數控卷板機械、數控鍛造設備、數控鉆床等產品，加快石化、鋼鐵、造船、汽車、礦山、制冷等領域機械鍛壓設備的研制和生產。充分發揮省級鍛壓機械產品檢測中心公共平臺作用，提升產品質量和水平，做大做強恒力重工、江海機床、瑞安特機械、威仕重型、百協鍛錘等重點骨干企業。加快推進國家火炬計劃特色產業基地“電梯部件設計與制造產業基地”建設，發揮申菱電器、海迅特雷卡、中堯特雷卡、興華膠帶、威爾曼集團、江中機電等龍頭企業帶動效應，加大與國內外知名整機廠商的合作力度，在進行配套生產的基礎上，向整機生產方向發展。著力優化汽車零部件行業的產業鏈結構，研發各類新型產品，提高汽車零部件產品的技術含量和附加值，創建自有品牌。目前，汽車零部件產業已擁有鷹球集團、耀華玻璃、華威濾清器等龍頭企業，亞太輕合金、潤通等重大項目建設推進順利。

 

(四)加強升級創新。海安縣緊盯國際高新技術的發展方向，圍繞國際國內兩個市場，用高新技術和先進適用技術進行產業改造，加快科技進步和產業升級，打造絲綢、紡織、化纖三大產業鏈，實施品牌化戰略，促進了傳統產業的提檔升級。大力發展絲綢后道整理的生產和加工能力，提高服裝、服飾品、復制品、高檔真絲面料等產成品的比例，將原料優勢就地轉化成產品優勢。充分發揮鑫緣絲綢、華藝扎染、恒源絲綢等企業現有各類品牌優勢，做成了在國際上有知名度、國內有影響力的優勢產業。目前，鑫緣集團在國內行業排名第二，該集團正在建設中國唯一的絲綢文化博物館、國家級桑蠶繭絲產業研究中心。引導紡織企業用新工藝、新技術不斷提高紡織業生產水平和產品質量，引進國際先進技術裝備，實現了從單機自動化向工序連續化轉變，提高了勞動生產率和行業競爭力，經濟效益明顯提高。

 

二、推進縣域工業經濟轉型升級的對策建議

 

(一)建設一批重大項目

 

1大力開拓項目源。以發展創新型經濟為主攻方向，圍繞加快推進經濟結構調整、產業結構升級和自主創新，加快重大項目源的儲備與開發，主動對接世界五百強企業、央企、國內外知名企業，承接先進地區產業轉移，招引儲備一批項目;以調整產品結構為主線，采用先進技術、先進標準、新型業態和信息化推進傳統產業升級改造，打造配套完善的產業鏈，實現從數量型向技術、規模、效益型轉變，內生一批技術改造項目;大力實施招才引智工程，引進高端人才或技術團隊，攻克重大技術難題，主動對接國內外高校、科研院所，承接實施一批技術創新、科技成果轉化項目。

 

2引導社會資金投向。根據國家產業結構調整指導目錄及十大產業振興規劃，及時修改完善產業轉型升級指導目錄，引導社會投資投向。鼓勵企業利用國家增值稅轉型、引進技術設備免征進口關稅、重大技術裝備進口關鍵零部件免稅等投資優惠政策，降低投資成本，增加投資效益。嚴格限制高耗能產業發展，提高行業準入門檻，充分運用金融、土地、環保等杠桿，限制和淘汰落后生產能力，鼓勵社會資金投向市場前景好、科技含量高、能源消耗低的產業。

 

3加快重點項目建設。重點抓好零增地技改、存量提升、結構調整、創新成果產業化、生產業等重大工業投資項目，每年編制重大工業項目年度計劃，抓好工業經濟轉型升級重點項目建設，為實現產業發展目標提供支撐點。建立健全重大項目推進協調機制，定期和不定期組織召開專題協調會，及時研究解決產業規劃、空間布局、項目建設中的突出問題，加強協調服務，促進重大項目盡快建成投產并達產達效，充分發揮重大項目對優化結構的帶動作用。

 

(二)培優扶強成長企業

 

1鼓勵企業爭先做優做強。突出用好現有資源推進兼并重組和延伸產業鏈，著力鞏固一批、打造一批在全省、全國乃至全球同行業中領先的企業(集團)群體。著力培育上市企業，按照“擇優培育一批、改制輔導一批、申報一批”的要求，常態保持上市后備企業隊伍;著力培育龍頭型企業，建立重點培育大企業庫，確定分年度規模培育計劃，采取“一企一策”，培育在全省、全國一流的行業龍頭企業;著力培育骨干型企業，圍繞新增銷售5000萬元以上企業和高新技術企業，努力打造一批“專、精、特、新”骨干企業，力促一批企業躋身億元企業行列，形成配套性強、特色鮮明的骨干企業團隊。

 

2實施現代企業管理制度。以“轉機制、抓管理、練內功、增效益”為核心，建立和完善法人治理結構，創新經營管理機制，不斷增強企業的市場應變能力和核心競爭力。充分發揮質監、工商聯、行業商會等職能主管部門的作用，通過分層次舉辦企業管理知識專題培訓班，促進企業管理人員更新理念、提升能力。定期召開管理現場推介會，加大宣傳報道和輿論引導的力度，通過走出去學習和區域內典型推廣，積極推廣和應用先進企業的卓越績效管理模式，為企業搭建互相學習、交流、借鑒的平臺。

 

3倡導企業實施品牌戰略。制定品牌戰略長期規劃和近期目標，加大品牌的投入和宣傳力度，提高品牌創建的運營技巧，逐漸形成品牌培育、扶持、認定、獎勵等一系列機制。引導優勢企業以創一流品牌、樹一流業績為理念，樹立強烈的品牌意識，在品牌的創建、推廣、創新和經營上狠下功夫，加大創牌進程，重點引導絲綢紡織產業品牌化，創建自主品牌，提升品牌產品市場份額。積極鼓勵擁有國家馳名商標、中國名牌產品的企業通過兼并、重組，拉長產業鏈條，延伸品牌產品，發揮“產品品牌”和“企業品牌”的優勢效應，放大品牌效應。

 

(三)提升產業創新能力

 

1提升“兩化融合”水平。企業信息化的提升必將帶動企業自主創新能力的提升，加強信息技術在工業領域的推廣應用，促進企業生產經營各環節中滲透融合，發揮信息化對工業發展的倍增帶動作用。著力推進產品研發、設計的信息化，促進工業產品的更新換代，提高附加值和競爭力。推進生產裝備與過程的信息化和自動化，提高工藝水平和生產效率。推進企業管理信息化，促進企業資源優化和管理水平提升。推進產品流通信息化，擴大企業電子商務應用，實施中小企業電子商務推進工程。

 

2健全產業配套服務體系。按照建立現代產業體系的目標要求，促進制造業與服務業相互配套，建立健全中小企業服務體系。結合實際，依托產業集群和產業特色園區，重點發展金融服務、信息服務、物流會展、科技服務、商貿服務、文化創意、外包服務等生產性現代服務業，鼓勵制造業企業分離外包生產服務，實施主輔分離。重點支持專業服務機構，承接融資租賃、研發設計與樣品制造、咨詢服務、產品檢測、第三方物流、專業售后服務、設備維修與租賃、節能環保服務、人才交流與培訓、會展傳媒服務等服務外包業務。重點支持服務平臺建設，包括工業設計研究服務平臺、電子信息服務平臺、電子商務平臺、科技創新服務平臺、金融服務平臺等的建設，形成一批服務工業經濟發展的服務業骨干企業和示范項目。

 

3強化企業技術創新主體地位。實施知識產權創造能力提升工程，鼓勵企業加強對自主研發產品專利申請保護力度特別是發明專利申請力度，鼓勵企業實施職務發明，激發企業創新源動力。鼓勵企業與高校院所建立產學研聯盟、共建研發機構，聯合承擔科技計劃、開展技術研發、制定技術標準、轉化科技成果。實施產學研合作“五個一工程”，結合地區產業現狀，采取按行業、分專業、小型化、多批次的方式，組織企業赴先進地區開展產學研合作對接活動，推動技術、成果、資金、人才等創新資源向企業集聚。

 

(四)促進企業節能降耗

 

1抓好重點領域節能減排。突出抓好鋼鐵、化工、建材等重點耗能行業和年耗能5000噸標準煤以上企業的節能工作。利用中央和地方投資，全面實施燃煤工業鍋爐改造、余熱余壓利用、電機系統節能、能量系統優化、綠色照明以及節能監測和技術服務體系等十大重點節能工程，嚴格控制“兩高一低”(高能耗、高污染、低效益)企業和產能過剩行業新上項目。同時，按照發展集群經濟的要求，有序推進企業聯合重組，提高產業集中度和規模效益，從源頭上降低能耗，控制污染物排放總量。

 

2積極發展工業循環經濟。認真抓好省級循環經濟試點園區和示范企業標準化建設，組織工業企業開展清潔生產審核，積極引導工業企業普遍開展自愿性清潔生產審核，不斷推進大宗工業固體廢棄物再利用、再生資源拆解加工利用、廢舊金屬再生利用、農業廢棄物綜合利用，努力提高廢渣、廢水、廢氣的綜合利用率，促進產業鏈生態化延伸及鏈接，推進秸桿工業化綜合利用，加快秸桿固化、成型、氣化生產企業建設，推動綠色制造產業加快發展。

 

3加快淘汰落后產能。按照國家淘汰落后產能政策要求，認真組織做好化工、建材等行業工藝、技術、設備淘汰更新工作，整頓、關閉一批高耗能、低效益的建材、化工企業。加快培育節能環保中介服務機構，鼓勵有條件的企業面向社會開展節能環保服務，推進企業完成綠色照明合同能源管理和工業企業完成鍋爐改造合同能源管理。