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財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文1

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

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財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) ERP

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供財(cái)務(wù)外部報(bào)告，最大的功能是記錄和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)的，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供財(cái)務(wù)外部報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告，價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)是其核心理念，旨在提高企業(yè)效益。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都起源于原始的會(huì)計(jì)實(shí)踐，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，根據(jù)使用方法的不同，分為兩支；雖然我們劃分了會(huì)計(jì)的這樣兩個(gè)分支，但其實(shí)兩者的本質(zhì)和目標(biāo)是一致的，在企業(yè)實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

1、會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算等得到最終數(shù)據(jù)和各種分析報(bào)告。兩者對(duì)數(shù)據(jù)的采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)來(lái)源相同；同時(shí)管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是兩種體系內(nèi)在信息同根同源性的必然結(jié)果。

2、部門界限模糊要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系日益密切；而早先按照職能劃分企業(yè)的各部門，如今企業(yè)各部門的界限不斷模糊；職能與業(yè)務(wù)之間的不斷交叉，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為必然趨勢(shì)，例如：生產(chǎn)部門需要借助管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行成本控制、管理層需要成本效益分析的數(shù)據(jù)輔助投資決策等；管理會(huì)計(jì)的一系列活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)核算提供必要的信息。

3、管理會(huì)計(jì)能反映智力資本等無(wú)形資產(chǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)、智力資本、大數(shù)據(jù)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)日益重要，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中的重要性日益上升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行反映，需要管理會(huì)計(jì)來(lái)提供相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，提取有用的財(cái)務(wù)信息。

4、管理會(huì)計(jì)立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并使“會(huì)計(jì)”得到發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，并且從“控、細(xì)、聯(lián)、促”等方面都使“會(huì)計(jì)”得到發(fā)展：

（1）控：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要控制資金流，而管理會(huì)計(jì)基于現(xiàn)有的管理梳理和加強(qiáng)內(nèi)控的流程，管住現(xiàn)狀，為進(jìn)一步的管理提升打下良好的基礎(chǔ)。

（2）細(xì)：這個(gè)其實(shí)是一種思路。細(xì)分才能更明確的比較，也才能更有針對(duì)性的控制單元，并且可以有更多的排列組合的形式。這是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的一種思維方式。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種線條結(jié)構(gòu)，那么管理會(huì)計(jì)是網(wǎng)狀或者說(shuō)魔方的思維。

（3）聯(lián)：管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)聯(lián)系的要求更高，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)更加的密切，財(cái)務(wù)內(nèi)部的各項(xiàng)也成為一個(gè)密切關(guān)聯(lián)的整體，都聯(lián)系起來(lái)考慮和分析問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)的又一種思維方式。

（4）促：我們抓控制、細(xì)分、聯(lián)系起來(lái)看問(wèn)題，最終的目的不僅僅是為了記錄歷史的發(fā)生，我們更看重促使企業(yè)管理的提升并進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的改善。促的另一層意義是督促行動(dòng)方面。我們無(wú)論是何管理理念和管理方法，最終的落腳點(diǎn)一定要建立在能夠改革、改變、改善大家的行動(dòng)上，只要行為規(guī)范、有效并更符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，則通過(guò)這種修煉內(nèi)功的過(guò)程，企業(yè)的管理和效益必定獲得提高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也有一定的不同：

1、工作程序及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有統(tǒng)一的、即定的工作程序，核算方法較為穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式和內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)工作程序不固定，需要根據(jù)工作目的，采用不同的方法，如計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、EXCEL等技術(shù)，隨時(shí)設(shè)計(jì)表格和報(bào)告樣式；雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣用貨幣計(jì)量，但非貨幣量度在管理會(huì)計(jì)中也經(jīng)常采用。

2、對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)會(huì)人員的首要及重要要求是：必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)會(huì)人員具有更高的綜合素質(zhì)，不僅要有會(huì)計(jì)專業(yè)功底，又要懂企業(yè)管理，會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還要有應(yīng)變能力。

二、ERP的內(nèi)涵

（一）ERP的含義

在這個(gè)信息化水平日新月異的年代，許多的東西都在變革，也包括我們會(huì)計(jì)的變革。而信息化發(fā)展和會(huì)計(jì)等企業(yè)管理提升迫切性的要求必然把企業(yè)實(shí)行ERP建設(shè)提上日程。

ERP本質(zhì)上是一種企業(yè)資源優(yōu)化配置計(jì)劃，其核心和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一致的。但ERP是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

（1）隨著數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)并不局限于財(cái)務(wù)管理，是面向整個(gè)企業(yè)的完整系統(tǒng)，涵蓋了詳細(xì)記錄最原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事件（的屬性或語(yǔ)義）在數(shù)據(jù)庫(kù)中的表述，以及經(jīng)過(guò)人為加工后的會(huì)計(jì)分錄等；其基本元素不再局限于是科目、分錄、賬簿，極大的推動(dòng)了會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（2）實(shí)體層面的技術(shù)支持是前提條件， ERP管理思想的出現(xiàn)則更為關(guān)鍵，它是影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念的、精神層面的理念。 ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱。是將物質(zhì)資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、人力資源管理、信息資源管理集成于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)。

（3）面向供應(yīng)鏈?zhǔn)荅RP最核心的理念，這就不僅涵蓋本企業(yè)，而且還涵蓋與本企業(yè)業(yè)務(wù)密切有關(guān)的上游企業(yè)（供應(yīng)企業(yè)）和下游企業(yè)（銷售客戶）；通過(guò)與上下游企業(yè)信息的高度整合，在集成企業(yè)內(nèi)部的所有流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)流程管理、信息共享的基礎(chǔ)上；還集成上下游的供應(yīng)商和銷售客戶的信息，及時(shí)掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)信息能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)；保持物流、信息流、資金流的更快流動(dòng)，以企業(yè)有限的資源來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠以更短的生產(chǎn)周期、更少的消耗、更低的成本來(lái)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，而這也正是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理理念。

（二）ERP的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)ERP的梳理，我們能總結(jié)ERP的幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化程度高。標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系。標(biāo)準(zhǔn)化一方面降低系統(tǒng)接口的困難，同時(shí)也使不同的系統(tǒng)更容易串聯(lián)起來(lái)。

（2）流程導(dǎo)向。不再以職能部門為中心，而是以流程為中心。這樣會(huì)帶來(lái)工作方式和職能部門間關(guān)系的變革，但最終是為了降低成本和提高效率服務(wù)的。

（3）集成性高。集成性，從業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，與該數(shù)據(jù)有關(guān)的、其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將同時(shí)發(fā)生相應(yīng)的變化。而且，這種集成不僅是業(yè)務(wù)流程上的集成，還包括供應(yīng)鏈上的、價(jià)值鏈上的、資金鏈上的。

（4）復(fù)雜性。由于ERP涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，ERP的實(shí)施也要滲透到方方面面，這帶來(lái)企業(yè)在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、行為等各方面的變革，這將在短期內(nèi)增加企業(yè)管理的復(fù)雜性。

（三）ERP的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，優(yōu)點(diǎn)顯而易見：

1、自動(dòng)化程度高，節(jié)省了人力資源成本

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，只需基本的數(shù)據(jù)錄入，ERP中會(huì)計(jì)處理模塊自動(dòng)生成并處理相關(guān)的電子憑證和數(shù)據(jù)；系統(tǒng)按設(shè)定的會(huì)計(jì)處理方法和流程，自動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，生成電子記賬憑證，然后自動(dòng)登賬，月末只需基本的確認(rèn)，即可生成會(huì)計(jì)報(bào)表；還可以通過(guò)ERP中的預(yù)測(cè)決策模塊對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，減輕了財(cái)會(huì)人員的工作量，節(jié)省了財(cái)會(huì)工作所需耗用的人力資源成本。

2、實(shí)時(shí)傳遞信息，提高了工作效率

企業(yè)完整的ERP系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的各個(gè)部門與業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)各部門能夠隨時(shí)從ERP中取得各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；集團(tuán)企業(yè)覆蓋完整的ERP系統(tǒng)，集團(tuán)各層面能夠隨時(shí)查閱（世界）各地的分公司的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，大大提高了集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)獲取及分析的工作效率，使得集團(tuán)企業(yè)能夠更快響應(yīng)環(huán)境變化，盡快做出財(cái)務(wù)決策。

3、提高了管理預(yù)測(cè)能力

ERP的實(shí)時(shí)響應(yīng)功能，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制水平，使得企業(yè)管理層能夠更好地進(jìn)行投融資決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展；依據(jù)財(cái)務(wù)中心提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與信息，企業(yè)管理層能夠更快、更好地做出預(yù)測(cè)、決策，提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、電子貨幣使用頻率更高

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票大為減少，各種電子貨幣的使用率日益提高，紙質(zhì)貨幣由實(shí)物形態(tài)變成虛擬形態(tài)，效率更高，資金流動(dòng)更快，減輕了現(xiàn)金日記賬的工作以及出錯(cuò)率。

5、信譽(yù)度更強(qiáng)，可靠性更高

通過(guò)人機(jī)交互合作，接收外部用戶建議，調(diào)用系統(tǒng)內(nèi)部功能軟件為決策服務(wù)，使模型運(yùn)行、數(shù)據(jù)調(diào)用和知識(shí)推理達(dá)到有機(jī)地統(tǒng)一。ERP的電子賬戶、賬簿、報(bào)表以及ERP自身的系統(tǒng)稽核等功能，提高了財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確率和可靠性，提高了財(cái)會(huì)部門的信譽(yù)。

三、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

ERP的實(shí)施會(huì)帶來(lái)各種變革，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)影響也是深遠(yuǎn)的：

（一）常規(guī)性工作的大幅縮減，解放了會(huì)計(jì)人員的手腳

不再需要會(huì)計(jì)人員一筆筆的記錄，業(yè)務(wù)信息將能直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息。ERP系統(tǒng)幫助我們完成數(shù)據(jù)收集、記錄、儲(chǔ)存等繁瑣而常規(guī)的工作，我們才能施展手腳從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（二）基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向各部門分散，會(huì)計(jì)知識(shí)分散化

由于信息從業(yè)務(wù)端發(fā)起，會(huì)計(jì)人員不在是簡(jiǎn)單地核算成本收入，我們更需要了解業(yè)務(wù)的構(gòu)成，供應(yīng)鏈上的細(xì)節(jié)，才能做出有價(jià)值的分析供決策者利用。而管理者不是等著會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)報(bào)告，隨時(shí)隨地獲得會(huì)計(jì)信息的便利性，使得成本管理責(zé)任從會(huì)計(jì)部門延伸與分散到職能部門，各職能部門經(jīng)理分擔(dān)了一部分以往會(huì)計(jì)人員的工作，他們必須擁有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)。

（三）會(huì)計(jì)部門角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，更強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能

由于數(shù)據(jù)開始就是前端集成而來(lái)，會(huì)計(jì)的記錄核對(duì)功能逐漸消弱。但，會(huì)計(jì)部門為信息需求者提供定制化的會(huì)計(jì)信息將成為工作重心，最終都是為客戶服務(wù)。

（四）會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)能力要求提高

隨著管理者成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的使用者和提供者，會(huì)計(jì)信息不再是歷史數(shù)據(jù)的集合，而應(yīng)該包含更即時(shí)的成本信息和動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息，這樣才能更好地做各種預(yù)算。

信息化的發(fā)展和ERP的廣泛應(yīng)用，對(duì)我們財(cái)務(wù)人既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于我們能夠趁此機(jī)會(huì)完成從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，擺脫歷史記錄員的命運(yùn)。但我們也要看到管理會(huì)計(jì)和ERP對(duì)我們的要求更高，稍微停步不前，我們就會(huì)被時(shí)代淘汰。我們想要跟的上財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的步伐，需要做到“懂戰(zhàn)略、會(huì)分析、巧設(shè)計(jì)、善配合”。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文3

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

審計(jì)是由國(guó)家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大支柱，三者之間的關(guān)系，目前理論界主要有三種觀點(diǎn)：1.認(rèn)為會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是三種不同的學(xué)科，它們之間是并列的，即“平行觀”；2、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)和審計(jì)，即“大財(cái)務(wù)觀”；3、認(rèn)為會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，即“大會(huì)計(jì)觀”。

從本質(zhì)上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的歷史條件、對(duì)象、職能等各方面是不同的；從實(shí)踐上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是屬于不同職能部門的，有的甚至還是不相容職務(wù)，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理屬于不同的學(xué)科，有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是三者之間又有著密切的聯(lián)系。

二、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件不同

會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，萌芽于原始公社時(shí)期，形式主要有結(jié)繩計(jì)數(shù)，大體上凡狩獵、捕魚、采集、牧養(yǎng)、取種，乃至物物之交換，無(wú)不加以計(jì)量、記錄，并以此作為生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)之依據(jù)。

審計(jì)萌芽于奴隸社會(huì)，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。為了維系受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，于是審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在商品經(jīng)濟(jì)初期，理財(cái)活動(dòng)作為企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，由于財(cái)權(quán)的重要性和早期財(cái)務(wù)活動(dòng)的單純性，理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生基礎(chǔ)不同

會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)生產(chǎn)組織管理的需要而產(chǎn)生的管理活動(dòng)，最初只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，后來(lái)才逐漸從生產(chǎn)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的職能，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到發(fā)展完善。

審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要，萌芽于奴隸社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，是財(cái)產(chǎn)所有者用以檢查經(jīng)營(yíng)者是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種監(jiān)督活動(dòng)。其作為驗(yàn)證會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要手段，最初的審計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)資料來(lái)審查經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展，審計(jì)的范圍在不斷擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理資金運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的組成部分。財(cái)務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展，并將隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而消亡。而會(huì)計(jì)只要人類的生產(chǎn)活動(dòng)存在就將一直存在。

3、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不同

會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，即對(duì)本單位的資金及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和控制，不僅反映和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)本身，而且也反映資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即一般偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。

審計(jì)的對(duì)象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程，主要是會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象不僅僅局限于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)資料，還包括會(huì)計(jì)工作是否遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度、各項(xiàng)工作是否經(jīng)濟(jì)而有效率以及監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，是一種實(shí)際活動(dòng)，屬于物質(zhì)流，財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理，是一種實(shí)體管理，財(cái)務(wù)管理部門同勞動(dòng)管理部門、物資管理等部門一樣，都屬于業(yè)務(wù)管理部門，以人、財(cái)、物等為其直接管理對(duì)象。

4、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不同

會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：①運(yùn)用諸如填制憑證、設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、登記帳簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和編制報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專門方法，使會(huì)計(jì)信息的正確性與真實(shí)性得到控制，②運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)法規(guī)和制度），明確可以進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以及如何進(jìn)行報(bào)告，③通過(guò)提供信息揭示實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算的偏差。

審計(jì)的基本職能是依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行審查并加以客觀評(píng)價(jià)，不直接參與管理活動(dòng)，也不直接處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是一種綜合的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是對(duì)包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其審計(jì)報(bào)告具有公證效力。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，因此具有計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

5、采用的方法不同

會(huì)計(jì)方法是指用來(lái)核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象，執(zhí)行會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段。包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)決策等方法。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的方法，組成一個(gè)科學(xué)完整的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、分類、匯總，從而連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地按時(shí)間順序反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理者提供信息。

審計(jì)方法是指審計(jì)人員為了行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、達(dá)到審計(jì)目標(biāo)所采取的方式、手段和技術(shù)的總稱。審計(jì)方法體系由規(guī)劃方法、實(shí)施方法、管理方法等組成，而實(shí)施方法主要是為了確定審計(jì)事項(xiàng)、收集審計(jì)證據(jù)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)報(bào)告與決定，使用資料檢查法、實(shí)物檢查法、審計(jì)調(diào)查法、審計(jì)分析法、審計(jì)抽樣法等，其目的是為了完成審計(jì)任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合，它通常包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了“一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系”。

6、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求不同

會(huì)計(jì)人員要求熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的知識(shí)技能，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有一定的判斷能力，并具有良好的保護(hù)商業(yè)秘密的職業(yè)道德等。審計(jì)人員除應(yīng)具備熟悉掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的技能外，還應(yīng)該具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；掌握審計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)；有一定的審計(jì)或者其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具有調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達(dá)能力。審計(jì)工作人員應(yīng)遵循職業(yè)道德規(guī)范：依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，在辦理審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。審計(jì)人員依法行使職責(zé)，受法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得拒絕、阻礙審計(jì)人員依法執(zhí)行職務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。審計(jì)人員、、，構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專業(yè)化的職能管理活動(dòng)，具有開放性，動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，要求其人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

三、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)信息是審計(jì)的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：第一，審計(jì)的對(duì)象是被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括會(huì)計(jì)信息及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息及其所反映的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表、原始憑證、賬簿等是審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。不管審計(jì)如何發(fā)展變化，作為審計(jì)對(duì)象的會(huì)計(jì)信息始終不會(huì)改變。第二，會(huì)計(jì)和審計(jì)的部分職能是相同的。會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督。審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)的基本職能是監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)，兩者都有監(jiān)督的職能。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（職能）。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集、資金的使用和資金的分配。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理人員用會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資金占用情況或其所擁有的經(jīng)濟(jì)資源情況的信息，合理地調(diào)度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，平衡地使用企業(yè)資金，從而充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高資金使用效率；第二，會(huì)計(jì)為企業(yè)提供有關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的歷史信息以及預(yù)測(cè)信息，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息加以分類總結(jié)，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；第三，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)消耗的各種成本和費(fèi)用的信息，控制資金的耗費(fèi)；第四，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)等信息，進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)的分配；第五，會(huì)計(jì)在提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的同時(shí)，還反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)，為財(cái)務(wù)管理日后的考核評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)可靠，只有會(huì)計(jì)所提供的信息在數(shù)量上和質(zhì)量上都滿足審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)的三個(gè)不可或缺的部分，他們的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，財(cái)務(wù)管理通過(guò)制定正確的決策，會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策有用的信息，審計(jì)通過(guò)信息鑒證，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展和豐富了會(huì)計(jì)

早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是從會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)的，后來(lái)，發(fā)展了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理都同價(jià)值運(yùn)動(dòng)相關(guān)，會(huì)計(jì)反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面，通過(guò)數(shù)量折射出質(zhì)量，為質(zhì)量方面的管理提供信息基礎(chǔ)，審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的會(huì)計(jì)作了“量”的延伸；財(cái)務(wù)管理更多地牽涉價(jià)值運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量方面，再以質(zhì)量為基礎(chǔ)管理數(shù)量。在價(jià)值運(yùn)動(dòng)方面，審計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)在“質(zhì)”方面的發(fā)展與延伸。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理并不是等同的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，在學(xué)術(shù)理論中，他們屬于不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐工作中，他們屬于不同的職能部門，正確認(rèn)識(shí)它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，使之相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展都開始更加注重對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，同時(shí)，根據(jù)國(guó)際上有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，企業(yè)的發(fā)展也必須開始提高對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為了企業(yè)目前發(fā)展的必然。在過(guò)去很多年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一直各司其職，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不同的作用，因此，兩者的融合必然不會(huì)十分容易，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及社會(huì)相關(guān)部門都必須對(duì)兩者的融合給予最大程度的支持，這樣才能使融合過(guò)程更加順利的進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是存在很大程度的差別的，但從某些方面講，兩者之間也存在著必然的聯(lián)系，總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）研究對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象方面是一致的，兩者都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究的工作，兩者在具體的工作過(guò)程中，都會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的種種現(xiàn)實(shí)狀況的分析，來(lái)將其轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)的形式進(jìn)行記錄，從而為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供參考。

（二）信息資源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所得到的信息來(lái)源是相同的，均為對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中種種現(xiàn)象的整合，因此，為使兩者都能夠最大程度的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要實(shí)現(xiàn)資源共享，這就進(jìn)一步的加大了兩者在信息資源方面的聯(lián)系。

（三）會(huì)計(jì)核算方法相互滲透

作為會(huì)計(jì)工作中的兩項(xiàng)不同內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算方法方面是存在一定的差距的，但隨著市場(chǎng)及企業(yè)的不斷發(fā)展，兩者的核算方法必將得到一定程度的互相滲透，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（四）會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相互交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容則并非如此，但兩者在某些方面確實(shí)存在著交叉。例如：在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)注重企業(yè)的損益，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)注重標(biāo)準(zhǔn)成本，兩者雖注重的內(nèi)容有所不同，但核算內(nèi)容都為企業(yè)的成本。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)主要可以從理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)四方面進(jìn)行分析，具體而言表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)主要表現(xiàn)為其信息資源的一致性方面。通常情況下，管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮其價(jià)值，就一定要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的種種現(xiàn)象進(jìn)行分析，這就需要企業(yè)為其提供更加豐富的有關(guān)經(jīng)營(yíng)的資料，這樣才能使其全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展制定更加符合當(dāng)前狀況的有效措施，使企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展能夠按照合理的計(jì)劃進(jìn)行。想要獲得有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更加豐富的資料，就一定要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)便是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本及資金流向等種種現(xiàn)象觀察和記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的目的，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還會(huì)將上述現(xiàn)象整合在一起，制定出一份能夠全面反映上述信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的資料，因此，管理會(huì)計(jì)必須要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)這些資料進(jìn)行了解，這便為兩者的融合提供了理論基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在影響到了社會(huì)各領(lǐng)域的同時(shí)，也同樣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了影響。無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理都是其工作的主要內(nèi)容，這就極大的增加了工作人員的工作難度，同時(shí)對(duì)其準(zhǔn)確性的要求也十分高，一旦工作人員出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致一項(xiàng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表就都會(huì)受到影響，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。互聯(lián)網(wǎng)中的云計(jì)算以及對(duì)海量數(shù)據(jù)處理的功能對(duì)于解決這一問(wèn)題具有十分重要的價(jià)值，因此，想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠得到共同的發(fā)展，就一定要將兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。

（三）人才基礎(chǔ)

目前，我國(guó)教育界在會(huì)計(jì)方面已經(jīng)開始傾向于培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)，所謂的復(fù)合型會(huì)計(jì)指的則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有所了解，且能夠同時(shí)勝任上述兩項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)種類，這就為兩者的融合提供了人才基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的聘用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者進(jìn)行共同核算的目的，這對(duì)于會(huì)計(jì)工作效率的提高十分有利。

（四）價(jià)值基礎(chǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有巨大的價(jià)值。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息主要是為了為外部人員提供參考，而管理會(huì)計(jì)所提供的信息則是為了為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供參考，這就使得后者相對(duì)于前者來(lái)說(shuō)其監(jiān)控手段更多，且監(jiān)控力度也更為強(qiáng)大，因此，通常情況下，管理會(huì)計(jì)中的信息相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)講也會(huì)更加可靠。將兩者融合在一起對(duì)于加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)控力度十分有利，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及有效性便會(huì)得到極大程度的提高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的必然，同時(shí)，兩者的共同性也為兩者的結(jié)合提供了基礎(chǔ)，但在具體的結(jié)合過(guò)程，還是存在一定問(wèn)題的，主要表現(xiàn)為以下方面：

首先，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好的融合在一起，首先就必須要建立一個(gè)有關(guān)的融合模型，但就目前的情況看，我國(guó)致力于建立這一模型的學(xué)者還僅為少數(shù)，這就使得對(duì)兩者結(jié)合進(jìn)行研究的文章也少之又少，從而使兩者的結(jié)合產(chǎn)生了困難。

其次，兩者的結(jié)合缺乏足夠的實(shí)例依據(jù)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還僅僅停留在理論階段，同時(shí)，也并沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)將兩者的結(jié)合付諸于實(shí)踐，這與理論研究的缺乏不無(wú)關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合便會(huì)出現(xiàn)困難。

最后，我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合缺乏相應(yīng)理論體系的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合在西方的實(shí)施效果要較我國(guó)好得多，主要原因是西方國(guó)家對(duì)于兩者結(jié)合的理論體系的構(gòu)建較為完善，但從目前我國(guó)企業(yè)的具體情況看，有關(guān)兩者結(jié)合的理論體系還是十分缺乏的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合理論的缺乏會(huì)使其結(jié)合過(guò)程因缺乏理論的指導(dǎo)而變得雜亂無(wú)章，因此，想要使結(jié)合過(guò)程能夠更加順利的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)人員就一定要對(duì)理論體系進(jìn)行完善。

五、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好的融合在一起，就一定要提出一定的策略，具體而言，將兩者結(jié)合的有效策略主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）前提條件

想要將兩者有效的結(jié)合在一起，是需要一定的前提條件的，國(guó)家一定要在政治、經(jīng)濟(jì)及法律方面都做出一定程度的支持，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合成為可能。首先，在政治方面，國(guó)家應(yīng)不斷的對(duì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行完善，同時(shí)還要提出一系列的政策以為兩者的結(jié)合提供支持；其次，在經(jīng)濟(jì)方面，國(guó)家一定要大力發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的作用，同時(shí)還要不斷的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和規(guī)范，這樣才能使兩者能夠在良好的市場(chǎng)條件下更好的結(jié)合在一起；最后，在法律方面，國(guó)家一定要加大力度出臺(tái)一系列有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，同時(shí)還要對(duì)兩者的結(jié)合過(guò)程等作出具有法律效力的規(guī)定，以使兩者的結(jié)合能夠在法律的支持下更好的進(jìn)行。

（二）大力擴(kuò)展人才隊(duì)伍

人才的缺乏會(huì)為兩者的結(jié)合帶來(lái)困難，復(fù)合型會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有一定程度的了解，因此，教育界一定要看清市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)進(jìn)行著重培養(yǎng)，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供足夠的人才。各高校都應(yīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的重要性，除此之外，還應(yīng)對(duì)人才的計(jì)算機(jī)能力進(jìn)行培養(yǎng)，這是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)決定的，在當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都必定會(huì)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的核算過(guò)程中，因此，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才必須具備一定程度的計(jì)算機(jī)知識(shí)，這樣才能使自身更加符合企業(yè)的要求。

（三）注重對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)要求各行各業(yè)都必須將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，這是使其發(fā)展能夠跟緊時(shí)代的步伐，從而使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的重要保證，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)同樣如此。企業(yè)要加大力度將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，為兩者的融合提供技術(shù)方面的支持。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述文章不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合已經(jīng)成為了目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，但就目前的情況看，我國(guó)在兩者的結(jié)合工作中，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距，同時(shí)相應(yīng)的理論體系也沒(méi)有被完善，因此，為使兩者的結(jié)合能夠成為可能，國(guó)家就一定要在政治、經(jīng)濟(jì)與法律三方面對(duì)其予以支持，同時(shí)，企業(yè)也要加大力度引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與新型的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供更大的價(jià)值。

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財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文5

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支，為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求，通過(guò)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去，而且要利用這些歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來(lái)，對(duì)未來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一，能夠通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)師通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點(diǎn)在于過(guò)程控制，并通過(guò)決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo)；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象，而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

(一)控制過(guò)程在不斷融合

目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中，管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過(guò)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致，從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督，而在整個(gè)過(guò)程中，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行及時(shí)的修正，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn)，從而無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說(shuō)明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí)，管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí)，同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當(dāng)中，合同管理是方式之一，其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇，但是由于在實(shí)際的操作和工作中，并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況，并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分，細(xì)分到季度和月份，從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表，并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比，如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作，并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；分解與整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理四門學(xué)科在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域方面已經(jīng)廣泛應(yīng)用，在整個(gè)使用過(guò)程中彼此相互聯(lián)系，且各有重點(diǎn)，在國(guó)家改革浪潮下，這四門學(xué)科在不斷分解合并的過(guò)程中逐漸找到統(tǒng)一的發(fā)展方向，認(rèn)真研究這四門學(xué)科不僅有利于財(cái)經(jīng)發(fā)展，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作也有著指導(dǎo)性作用。

1獨(dú)特個(gè)性存在于四門學(xué)科中

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中監(jiān)管整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行的管理系統(tǒng)，主要是相關(guān)專業(yè)人士對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析數(shù)據(jù)等重要經(jīng)濟(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的工作環(huán)節(jié)，是保持企業(yè)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析，能夠使企業(yè)真正創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的具體數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)有效，能夠有效監(jiān)控企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)目前和未來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面問(wèn)題，能夠有效監(jiān)管企業(yè)流動(dòng)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)企業(yè)運(yùn)作提出管理建議，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理數(shù)據(jù)、資金流向起到監(jiān)督管理的作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

1.3成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)資金支出方面進(jìn)行管控，對(duì)于企業(yè)成本的準(zhǔn)確核算，讓企業(yè)在整體運(yùn)作過(guò)程中能夠準(zhǔn)確地掌握成本信息，保證資金使用的明確性，使整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程更加合理化。

1.4財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中所有的投資、資金籌集和運(yùn)轉(zhuǎn)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)措施都在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中占有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理化管理。財(cái)務(wù)管理主要分為投資、資金籌集等方面，主要為了確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的科學(xué)布局，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抗壓性。

2相輔相成的必然關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系相輔相成，在財(cái)務(wù)管理中能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)方面的所有內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)其實(shí)從屬于一個(gè)學(xué)科，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，讓人們對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科越來(lái)越重視，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容也要求越來(lái)越詳細(xì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)跟對(duì)象是依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行區(qū)別，從根本上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是從成本會(huì)計(jì)內(nèi)容基礎(chǔ)上剝離出來(lái)的學(xué)科，在出現(xiàn)管理學(xué)科的時(shí)候，確定了各學(xué)科之間的差異性，但是卻沒(méi)有明確標(biāo)記差異性的具體分界，只有通過(guò)學(xué)科之g的創(chuàng)建過(guò)程找到相應(yīng)的缺陷，為了拓展學(xué)科的具體功能作用，在工作中不斷針對(duì)學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，也促成了這四門學(xué)科并沒(méi)有具體整合的過(guò)程，使學(xué)科內(nèi)容不斷重復(fù)出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求才將二者分開，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都是在為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行工作，所以四大學(xué)科中之間的關(guān)系相互關(guān)聯(lián)、密不可分。

3如何進(jìn)行科學(xué)整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間存在很多不同，也存在密切關(guān)系，在實(shí)際工作運(yùn)用中，需要將這四門科學(xué)進(jìn)行整合處理，然后根據(jù)這四門學(xué)科的不同功效針對(duì)不同工作內(nèi)容使用出來(lái)，有效提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能完善，并未有效使四門學(xué)科相互良好結(jié)合，能夠在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中充分發(fā)揮自身的重要作用，進(jìn)行相互補(bǔ)充的作用，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠有效完善信息資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理需求調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間內(nèi)容比重，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程主要表現(xiàn)在創(chuàng)造能力上，只有不斷對(duì)于價(jià)值的追求，經(jīng)營(yíng)者才能與員工建立起共同價(jià)值方向，只有實(shí)現(xiàn)機(jī)制不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理才能體現(xiàn)出具體形式的作用和功能，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)資金價(jià)值增長(zhǎng)的定律，通過(guò)合理計(jì)算評(píng)估，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整體統(tǒng)計(jì)和分析，使資金價(jià)值的具體內(nèi)容詳細(xì)展現(xiàn)在企業(yè)面前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略需要根據(jù)具體內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門結(jié)合作用的結(jié)果，只有尋找到符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和利于價(jià)值管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)報(bào)告才能滿足企業(yè)管理需求，企業(yè)要針對(duì)所有方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把利潤(rùn)和成本作為核心內(nèi)容，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)等等建立嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的實(shí)施和推廣。