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電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 設(shè)備維護(hù) 運(yùn)行人員 專業(yè)素質(zhì)

引言

電力系統(tǒng)要想獲得安全穩(wěn)定的運(yùn)行，變電運(yùn)行維護(hù)的重要性不容忽視。社會(huì)發(fā)展過(guò)程中電力技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)代化程度的提高使得各種新設(shè)備與新技術(shù)不斷被研發(fā)，變電運(yùn)行過(guò)程中大量增加的設(shè)施很大程度上也增加了故障發(fā)生的幾率，規(guī)范實(shí)際工作操作流程能夠確保變電安全運(yùn)行。此外，在變電運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中人員的違規(guī)行為也頻繁發(fā)生，尤其是倒閘操作的事故發(fā)生率極高。基于此，技術(shù)人員需要針對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中的不足點(diǎn)制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)也有效保障供電質(zhì)量。

1、變電運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 變電運(yùn)行維護(hù)的目的性不夠明確

當(dāng)前電力系統(tǒng)迅猛發(fā)展背景下，變電設(shè)備無(wú)論是種類還是數(shù)量都發(fā)生了顯著變化，這無(wú)疑對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。然而從實(shí)際情況來(lái)看，不少電力企業(yè)在變電運(yùn)行維護(hù)與管理上所采取的仍舊是傳統(tǒng)設(shè)備和方法，一旦設(shè)備有故障問(wèn)題出現(xiàn)其解決措施也是按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，新的技術(shù)手段極為缺乏，且執(zhí)行過(guò)程并未結(jié)合實(shí)際的變電設(shè)備運(yùn)行情況，導(dǎo)致變電運(yùn)行維護(hù)和管理過(guò)程很難與一些新興設(shè)備相適應(yīng)，甚至故障隱患出現(xiàn)時(shí)不能夠被及r發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于電力的正常供應(yīng)顯然是極為不利的。在常規(guī)檢查不能有效落實(shí)的情況下，這類問(wèn)題尤為突出，在運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中不僅會(huì)給變電設(shè)備帶來(lái)諸多不利因素，同時(shí)也很難為檢修維護(hù)工作提供必要的保障，變電設(shè)備維修工作也因此被延誤。

1.2 設(shè)備維護(hù)、檢修存在不完善之處

在變電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行設(shè)備的檢查及維修，不僅影響了正常的工作進(jìn)展，還會(huì)大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用，因此需要針對(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修不完善之處進(jìn)行及時(shí)的修正及改進(jìn)。在設(shè)備檢修時(shí)，通常需要提交控制工作計(jì)劃、檢修簡(jiǎn)報(bào)以及“三項(xiàng)措施”。如果提交的資料不全面，接班時(shí)不交代工作環(huán)境，會(huì)嚴(yán)重影響變電運(yùn)行維護(hù)工作的進(jìn)行。

1.3 變電運(yùn)行維護(hù)存在監(jiān)視不力的問(wèn)題

變電運(yùn)行維護(hù)需要將事故基本信息及變電遠(yuǎn)動(dòng)信息及時(shí)傳遞給調(diào)度人員和遠(yuǎn)行值班人員，問(wèn)題才能夠被知曉，相關(guān)人員才能夠針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析并解決問(wèn)題。往往這些事故發(fā)生信息和遠(yuǎn)動(dòng)信息能夠幫助人員準(zhǔn)確定位問(wèn)題電路，明確地點(diǎn)、事故類型、發(fā)生時(shí)間等深層次信息。但從變電運(yùn)行維護(hù)工作的監(jiān)視情況來(lái)看，存在著監(jiān)視設(shè)備不齊全、人員工作態(tài)度不認(rèn)真、專業(yè)素養(yǎng)水平不高等問(wèn)題，這勢(shì)必將影響到監(jiān)視工作的開(kāi)展。監(jiān)視不力的后果不僅會(huì)影響到人員對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)確判斷，甚至對(duì)變電單位也會(huì)帶來(lái)直接或間接利益上的損失。

2、變電維護(hù)中相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1 按章程開(kāi)展維護(hù)工作

理論指導(dǎo)實(shí)踐。只有嚴(yán)格遵守變電維護(hù)工作中的相關(guān)規(guī)章制度，才可以從根本上落實(shí)這一工作。在變電維護(hù)的工作過(guò)程中，相關(guān)操作人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，積極動(dòng)手操作并積累經(jīng)驗(yàn)。必須要求相關(guān)的工作人員具備一定的職業(yè)資格及職業(yè)操守，在變電運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中嚴(yán)格按照操作流程來(lái)進(jìn)行，做到操作手法到位，操作效果到位，避免不必要的維護(hù)操作。比如，確保裝置是否安全運(yùn)行的操作順序應(yīng)是：首先檢查網(wǎng)絡(luò)連接的正常性，操作人員要在監(jiān)控后臺(tái)調(diào)整軟壓板；然后對(duì)需要檢修的壓板、需要定制的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。操作人員應(yīng)事先對(duì)需要維護(hù)的線路和設(shè)備有一個(gè)全面的了解，熟悉技術(shù)流程，保證能夠正常操作。在工作結(jié)束后，操作人員要注意對(duì)設(shè)備的檢查，做好交接工作。

2.2 對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)

當(dāng)前變電運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重的監(jiān)視不到位的問(wèn)題，為了解決問(wèn)題，需要從根本上提升運(yùn)行維護(hù)人員自身的責(zé)任意識(shí)，確保變電遠(yuǎn)動(dòng)信息能夠被相關(guān)人員及時(shí)獲取，通過(guò)思想教育提高規(guī)章制度的落實(shí)效果，對(duì)責(zé)任人予以適當(dāng)處罰。對(duì)于由于工作能力限制而無(wú)法對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況作出準(zhǔn)確判斷的人員需參加技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后能夠勝任工作的方可留用。倘若接受技術(shù)培訓(xùn)仍不能分析和判斷設(shè)備運(yùn)行情況和遠(yuǎn)動(dòng)信息，則需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)離相應(yīng)崗位的處理。

2.3 落實(shí)對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)

以轄區(qū)內(nèi)變電設(shè)備投入運(yùn)行情況為依據(jù)，電力企業(yè)需定期開(kāi)展針對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的技術(shù)安全培訓(xùn)，明確變電運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)要求，集中探討變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)有效的排查與解決措施。除此之外，針對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)與管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必不可少，培訓(xùn)的具體內(nèi)容可以是學(xué)習(xí)新設(shè)備的檢修和維護(hù)檢查技術(shù)，可以是專門(mén)的技術(shù)講座，講授新的維修工器具應(yīng)當(dāng)如何正確使用。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行維護(hù)的程序化管理

要想實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)的程序化管理，首先需要提升運(yùn)行維護(hù)人員自身的責(zé)任感，這里強(qiáng)調(diào)的責(zé)任感既包括運(yùn)行維護(hù)人員的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)人員是否具備崗位責(zé)任意識(shí)，這是保障變電安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。為了切實(shí)提升變電運(yùn)行維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，除了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)外，為人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也能夠有效提升其責(zé)任意識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展優(yōu)化專業(yè)技能，真正在崗位工作中做到舉一反三，學(xué)會(huì)對(duì)自我工作進(jìn)行總結(jié)。此外，程序化管理還需建立必要的績(jī)效考核制度，重視質(zhì)量與效率，與經(jīng)濟(jì)利益適當(dāng)掛鉤，讓人員有一定的工作緊迫感，這也能夠提升變電運(yùn)行維護(hù)人員的責(zé)任感和自覺(jué)性。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電運(yùn)行維護(hù)實(shí)則是一個(gè)不斷發(fā)展與完善的過(guò)程，需要電力企業(yè)以轄區(qū)內(nèi)變電站設(shè)備實(shí)際投入運(yùn)行情況作為依據(jù)，明確其中存在的不足，并積極采取有效的措施加以改善，只有運(yùn)行維護(hù)效果得到保證，才能夠確保變電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，進(jìn)而維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

參考文獻(xiàn)

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文2

1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并結(jié)合分公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯(cuò)必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開(kāi)關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計(jì)量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計(jì)審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃；定期聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并采取對(duì)策；對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對(duì)因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開(kāi)技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.1.8組織落實(shí)分公司開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評(píng)比等活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門(mén)，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出反事故措施及處理意見(jiàn)。

3.2.4審核基層單位主要申購(gòu)設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對(duì)分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計(jì)量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對(duì)本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對(duì)故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運(yùn)行、試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)編寫(xiě)該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報(bào)告，如實(shí)上報(bào)。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對(duì)現(xiàn)時(shí)帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對(duì)過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對(duì)制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對(duì)其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報(bào)告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對(duì)本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對(duì)本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫(xiě)本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級(jí)審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計(jì)劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開(kāi)本專業(yè)的技術(shù)討論會(huì)，統(tǒng)計(jì)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運(yùn)行情況，了解缺陷處理情況等。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時(shí)間如實(shí)上報(bào)，重要問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行專題報(bào)告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級(jí)上報(bào)。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過(guò)程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。版權(quán)所有

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.3.1對(duì)技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號(hào)評(píng)定等活動(dòng)掛鉤。

4.3.2對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門(mén)或人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議

5.1每年由生技部組織召開(kāi)供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議。

5.1.1與會(huì)人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會(huì)議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見(jiàn)；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對(duì)技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會(huì)議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議資料。

5.1.4會(huì)議紀(jì)要：生技部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容制定會(huì)議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文3

【關(guān)鍵詞】配電線路；運(yùn)行管理；缺陷管理；運(yùn)行分析；技術(shù)培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TM726文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

架空配電線路分布廣，長(zhǎng)期暴露在大自然中運(yùn)行，不僅經(jīng)受正常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的作用，且受到各方面外來(lái)因素的干擾和大自然千變?nèi)f化的影響。這些影響將會(huì)促使配電線路各元件老化、疲勞、氧化、腐蝕等損壞，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，就會(huì)由量變到質(zhì)變，發(fā)展成為各種故障。大自然中的大氣污穢、雷擊、強(qiáng)風(fēng)、洪水沖刷、滑坡沉陷、鳥(niǎo)害、外力等對(duì)配電線路的破壞，如不及早采取措施，也會(huì)造成架空配電線路故障。

架空配電線路運(yùn)行技術(shù)管理的目的就是要防止和減少線路故障，為此就必須根據(jù)架空配電線路所處的地形、地貌、氣象條件及氣候變化，通過(guò)認(rèn)真觀察、運(yùn)用儀器設(shè)備測(cè)試，采取有效的防范措施，以防止故障的發(fā)生或?qū)⒐收舷拗圃谧钚》秶ＷC配電線路的安全和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1.計(jì)劃管理

1.1計(jì)劃管理即工作要有計(jì)劃。計(jì)劃是我們?cè)谝欢ㄆ谙迌?nèi)辦好某些事、完成工作任務(wù)而事前制訂的具體任務(wù)內(nèi)容、工作步驟和措施。計(jì)劃是一種科學(xué)的工作方法，可以減少盲目性，增強(qiáng)自覺(jué)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。從而有準(zhǔn)備、有步驟、有期限，積極主動(dòng)完成既定的任務(wù)。

1.2配電線路運(yùn)行工作很多，必須按照年、季、月作具體安排，因此就有年、季、月的計(jì)劃，在計(jì)劃指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

年度計(jì)劃主要有大修、技改、城網(wǎng)改造工程，設(shè)備預(yù)防性檢查試驗(yàn)與維修，反事故措施、安全組織措施、技術(shù)培訓(xùn)、反事故搶修演習(xí)、班組建設(shè)評(píng)比等工作，目前根據(jù)電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)供電企業(yè)配電專業(yè)的要求，年度可靠性指標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)也應(yīng)列入到年度計(jì)劃管理中。

季度計(jì)劃主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)落實(shí)的年計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制在本季度中應(yīng)完成的任務(wù)計(jì)劃，在時(shí)間上只有年計(jì)劃的1/4，任務(wù)是年計(jì)劃的一部分。

月度計(jì)劃就是更具體的執(zhí)行計(jì)劃。牽涉到開(kāi)工日期、竣工日期，牽涉到申請(qǐng)停電期限，任務(wù)的人員組織、交通工具配置及工作技術(shù)、組織、安全三項(xiàng)措施制定，線路計(jì)劃停電檢修、定巡定檢等具體工作。

制定計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和要求，最好從基層班組、工區(qū)、分公司層級(jí)上報(bào)，讓全體工作人員明白。計(jì)劃一經(jīng)形成批準(zhǔn)后要嚴(yán)格實(shí)施，不要隨意變動(dòng)。當(dāng)然計(jì)劃制訂在人、財(cái)、物方面和時(shí)間上要留有余地，且符合ERP管理的要求，因?yàn)榕潆娋€路運(yùn)行工作受天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式影響很大。

2.缺陷管理

加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，制定設(shè)備缺陷管理細(xì)則，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握運(yùn)行設(shè)備存在的隱患和問(wèn)題，以便按輕重緩急消除缺陷，提高設(shè)備健康水平，是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。

2.1配電線路缺陷

配電線路缺陷分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷三大類。

2.1.1一般缺陷，是指在近期內(nèi)不會(huì)危及設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)線路影響不大的缺陷，可列入年、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中消除。如個(gè)別螺絲松動(dòng)、導(dǎo)線弧垂不平衡度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求、桿基處有小水坑，絕緣子偏斜超過(guò)規(guī)定值、鐵附件銹蝕等等。

2.1.2重大缺陷，是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運(yùn)行，應(yīng)在短期內(nèi)消除且在消除前要加強(qiáng)監(jiān)視。如：桿塔傾斜≧10/1000；桿基埋深小于標(biāo)準(zhǔn)的50%；導(dǎo)線燒傷斷股不超過(guò)總導(dǎo)電截面積的7%；變壓器滲油嚴(yán)重，套管破損2/3以上；接頭發(fā)熱已限制符合；橫擔(dān)、頂套、金具有較大變形等等。

2.1.3緊急缺陷，是指缺陷已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理的缺陷。如：桿塔嚴(yán)重傾斜，扎線拔斷，隨時(shí)有倒桿可能；導(dǎo)線燒傷斷股嚴(yán)重，隨時(shí)有可能斷線；絕緣子擊穿接地或表面閃絡(luò)放電；變壓器聲響溫度異常或油箱開(kāi)裂漏油；跌落式熔斷器、刀閘、避雷器樁頭燒壞、瓷裙炸裂等等。

2.2缺陷標(biāo)準(zhǔn)的制定

配電線路運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，如地理位置、自然條件、設(shè)備的質(zhì)量等情況，將配電線路幾個(gè)大的部分：桿塔、導(dǎo)線、絕緣子、變壓器和變臺(tái)、柱上開(kāi)關(guān)、柱上電容器、跌落式熔斷器和刀閘、避雷器、金具及拉線、防雷接地裝置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能詳細(xì)，能定量的應(yīng)有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的在定性上要描述清楚，便于運(yùn)行、檢修人員現(xiàn)場(chǎng)判斷。

缺陷管理主要包括缺陷標(biāo)準(zhǔn)制定及缺陷信息傳遞、反饋、消除、驗(yàn)收等組織原則，缺陷管理流程圖如圖1。

圖1缺陷管理流程圖

3.運(yùn)行分析

為不斷提高配電線路設(shè)備管理要求，從而不斷提高線路安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。配電線路工區(qū)正常情況下每月至少應(yīng)進(jìn)行一次運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線路運(yùn)行狀況、存在的缺陷及事故和發(fā)生的異常進(jìn)行分析。碰上不同尋常的、人為的、自然的異常情況更應(yīng)及時(shí)舉行分析會(huì)到達(dá)防微杜漸，舉一反三。

運(yùn)行分析主要內(nèi)容有以下幾方面：

3.1運(yùn)行崗位分析：主要分析運(yùn)行人員巡視維護(hù)工作質(zhì)量，研究分析提高線路巡線維護(hù)質(zhì)量在技術(shù)上、管理上的措施和巡線維護(hù)計(jì)劃完成情況等。

3.2設(shè)備缺陷分析：分析設(shè)備在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，找出設(shè)備劣化規(guī)律，提出和制訂維修策略；分析設(shè)備缺陷發(fā)生和發(fā)展的原因，找出具體特點(diǎn)或規(guī)律性，提出處理對(duì)策，制定預(yù)防辦法。

3.3事故及異常情況分析：分析事故及異常情況產(chǎn)生的原因，為制定反事故措施提供依據(jù)，對(duì)待事故要做到“三不放過(guò)”。

3.4季節(jié)性分析：分析總結(jié)氣候變化對(duì)配電線路運(yùn)行影響的規(guī)律，提出預(yù)防措施和工作重點(diǎn)。

3.5專題分析：對(duì)污閃、雷害、鳥(niǎo)害、外力破壞、風(fēng)害和絕緣子劣化、混凝土電桿裂縫、金具等金屬附件銹蝕等進(jìn)行專題分析，找出原因，提出防措施。

4.技術(shù)資料管理

配電線路的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須以規(guī)程、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文本等為依據(jù)。為做好運(yùn)行分析，提出防范措施、反事故措施等，必須積累詳細(xì)的記錄資料和數(shù)據(jù)。因此技術(shù)檔案和技術(shù)資料是進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和科學(xué)研究的必要條件，亦是不斷提高運(yùn)行管理水平的基礎(chǔ)。根據(jù)《某省電力公司配電專業(yè)管理規(guī)范考核細(xì)則》規(guī)定，配電線路應(yīng)有如下規(guī)程、條列、圖表和記錄。

4.1規(guī)程、條列

4.1.1《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》。

4.1.2《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《某省電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施辦法》。

4.1.3《電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《電網(wǎng)公司配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》。

4.1.4《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則、《某省電力公司配網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》。

4.1.5《10kV配網(wǎng)典型圖集》、《架空絕緣配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》和《10kV及以下架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》。

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文4

關(guān)鍵詞：電力電氣；高壓試驗(yàn)；安全措施

作者簡(jiǎn)介：成曉龍（1973-），男，山西柳林人，山西地方電力有限公司柳林分公司，工程師。（山西 呂梁 033300）

中圖分類號(hào)：TM733 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）23-0229-02

電能屬于當(dāng)前人類生產(chǎn)生活中必不可缺的能源之一，在我國(guó)的整個(gè)電力系統(tǒng)之中包含各種各樣的電氣設(shè)備設(shè)施，如果電力系統(tǒng)的某一設(shè)備產(chǎn)生安全事故，很有可能就會(huì)危及到整個(gè)系統(tǒng)的供電。為了規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，確保電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定安全運(yùn)行，有必要對(duì)電力電氣設(shè)備設(shè)施采取定期的安全測(cè)試，而高壓試驗(yàn)就是安全檢測(cè)工作中的重要一環(huán)。

高壓試驗(yàn)是電力系統(tǒng)檢測(cè)檢驗(yàn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)常常會(huì)在不同的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)展，而電氣設(shè)備自身所具有的電壓等級(jí)又存在差異，這樣就導(dǎo)致了高壓試驗(yàn)的電壓各不相同，因此每一次的高壓試驗(yàn)都存在著自身的特殊性以及不確定性，在這種外部條件之下其不穩(wěn)定因素增多，容易造成安全隱患，容易對(duì)人員和設(shè)備產(chǎn)生威脅。所以必須要保證電力高壓試驗(yàn)的安全，做好相應(yīng)的安全保護(hù)措施，這樣才能夠確保一線工作人員的人身安全以及電力電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、高壓試驗(yàn)的類型與特點(diǎn)

高壓電氣試驗(yàn)通常是對(duì)電力系統(tǒng)中電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣性的試驗(yàn)，給被測(cè)試的電氣設(shè)備施加工頻高壓或者沖擊高壓，如果在一定的電壓下電氣設(shè)備不產(chǎn)生閃絡(luò)或者其他異常狀況時(shí)，則判定該設(shè)備合格。高壓試驗(yàn)的主要方法通常來(lái)說(shuō)有以下幾種：無(wú)破壞性檢查、耐壓試驗(yàn)、研究型試驗(yàn)等。對(duì)電力電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)通常選擇無(wú)破壞性檢查和耐壓試驗(yàn)。所謂無(wú)破壞性試驗(yàn)指的是在電壓相對(duì)比較低的環(huán)境下開(kāi)展的試驗(yàn)，通常不會(huì)破壞絕緣，無(wú)破壞性測(cè)試的項(xiàng)目一般有測(cè)試絕緣電阻、電流、介質(zhì)損耗、吸收比試驗(yàn)等。由于無(wú)破壞性試驗(yàn)無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)絕緣的耐壓度進(jìn)行判斷，因此必須進(jìn)行耐壓測(cè)試。通過(guò)耐壓測(cè)試能夠準(zhǔn)確找出電氣設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素與缺陷，但是這種試驗(yàn)方式極有可能對(duì)絕緣產(chǎn)生傷害甚至擊穿，耐壓測(cè)試內(nèi)容一般有直流、交流耐壓測(cè)試以及沖擊耐壓測(cè)試。

二、高壓試驗(yàn)安全保證措施分析

1.思想上認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)的重要性

（1）通過(guò)培訓(xùn)提升綜合技能素質(zhì)。在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行高壓試驗(yàn)的過(guò)程中所發(fā)生的安全事故，有很大一部分都是因?yàn)樵囼?yàn)人員自身技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不全面而導(dǎo)致的，因此電力企業(yè)必須定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)試驗(yàn)人員的工作水平，端正其工作態(tài)度。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)工作，相關(guān)試驗(yàn)人員對(duì)電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)的目的、方法、流程都有充分的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)被測(cè)試的電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突發(fā)事件的解決方案等能夠熟悉掌握，對(duì)高壓試驗(yàn)的相關(guān)安全技術(shù)要求以及試驗(yàn)規(guī)程都能夠充分了解。

（2）試驗(yàn)前做好安全準(zhǔn)備工作。電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)安全保護(hù)工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，預(yù)防通常是在進(jìn)行高壓試驗(yàn)之前的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行安全準(zhǔn)備的工作過(guò)程中一定要抓住細(xì)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。在試驗(yàn)前，必須對(duì)高壓試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，全面了解試驗(yàn)流程以及操作細(xì)則，對(duì)參與進(jìn)行高壓試驗(yàn)的工作人員要明確劃分責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭，試驗(yàn)開(kāi)始之前要將相關(guān)的指示標(biāo)志、記錄工具準(zhǔn)備齊全。

（3）加強(qiáng)試驗(yàn)人員自身技術(shù)培訓(xùn)。在日常培訓(xùn)工作中要注重增強(qiáng)工作人員的綜合技術(shù)能力，根據(jù)日常工作情況有針對(duì)性開(kāi)展高壓試驗(yàn)培訓(xùn)，為安全試驗(yàn)奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)，在相關(guān)工作人員對(duì)高壓試驗(yàn)的流程、測(cè)試對(duì)象的結(jié)構(gòu)以及試驗(yàn)過(guò)程中隨機(jī)性問(wèn)題的處理等問(wèn)題有充分了解和掌握之后才能進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)，相關(guān)試驗(yàn)人員應(yīng)在每一次高壓試驗(yàn)結(jié)束之后進(jìn)行總結(jié)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出準(zhǔn)確的判定。這樣才能夠有效提升自身的工作素質(zhì)，同時(shí)也能夠確保相關(guān)試驗(yàn)人員的安全。

2.試驗(yàn)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

（1）堅(jiān)決執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。《電業(yè)安全工作規(guī)程》對(duì)電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)進(jìn)行中的工作票制度、監(jiān)督制度、許可制度、轉(zhuǎn)移與終結(jié)制度等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)必須要嚴(yán)格遵守。每一次高壓試驗(yàn)都應(yīng)有班組長(zhǎng)或者上級(jí)部門(mén)簽發(fā)的工作票，如果遇到連續(xù)工作的狀況，在下發(fā)工作票之前，應(yīng)對(duì)之前簽發(fā)的工作票進(jìn)行收回，同時(shí)要避免重復(fù)發(fā)出工作票的情況。

（2）嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行高壓試驗(yàn)。眾所周知，在實(shí)際的高壓試驗(yàn)進(jìn)行中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)制度規(guī)范來(lái)執(zhí)行，對(duì)于任何電氣設(shè)備的高壓試驗(yàn)都是如此。在進(jìn)行試驗(yàn)的各個(gè)流程，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境是復(fù)雜多變的，在很多情況之下，人員相對(duì)嘈雜，而且高壓試驗(yàn)進(jìn)行的地點(diǎn)一般有非常嚴(yán)重的噪音污染，在這種環(huán)境中進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)依舊應(yīng)遵守呼唱制度。在高壓試驗(yàn)開(kāi)始之前，相關(guān)工作人員應(yīng)向操作人員詢問(wèn)是否能夠開(kāi)始工作，在確保電源已經(jīng)斷開(kāi)之后，經(jīng)過(guò)相關(guān)操作人員允許才能夠正式開(kāi)展工作。

（3）堅(jiān)持呼唱票制度。在絕大多數(shù)的試驗(yàn)操作過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照唱票制度來(lái)執(zhí)行。上文中已經(jīng)提到，在電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)進(jìn)行中，很多時(shí)候都是在外部環(huán)境較為復(fù)雜的情況下開(kāi)展的，而且多數(shù)時(shí)候試驗(yàn)地點(diǎn)附近的噪聲較大，所以在試驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程中必須堅(jiān)持呼唱票制度，這也是確保高壓試驗(yàn)安全的關(guān)鍵措施之一。如果沒(méi)有得到相關(guān)操作人員的允許，在尚未確定被試驗(yàn)設(shè)備處于安全狀態(tài)的情況下就進(jìn)行連接或者拆除試驗(yàn)引線，或者根據(jù)放點(diǎn)聲音來(lái)判斷電壓的升降情況，這是電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)中嚴(yán)重違規(guī)的現(xiàn)象，這種行為常常會(huì)引起非常嚴(yán)重的安全事故，所以這是絕對(duì)不允許的行為。

3.組織上落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施

（1）做好前期準(zhǔn)備工作。查勘是進(jìn)行電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)的基礎(chǔ)性工作，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對(duì)試驗(yàn)任務(wù)的性質(zhì)、斷電范圍、車輛路線以及危險(xiǎn)點(diǎn)等詳細(xì)情況進(jìn)行記錄。當(dāng)接到試驗(yàn)任務(wù)之后，應(yīng)安排專業(yè)的工作人員對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中需要用到的儀表等工具進(jìn)行檢查，確保相關(guān)工具處于正常狀態(tài)之下，在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)，通常應(yīng)避免使用臨時(shí)性的替代工具，從而減少對(duì)電氣設(shè)備造成的不必要損壞。

（2）組織好班前會(huì)。班前會(huì)能夠?qū)Ω邏涸囼?yàn)任務(wù)性質(zhì)、作業(yè)要點(diǎn)、安全保護(hù)措施等方面工作進(jìn)行充分概述，高壓試驗(yàn)之前開(kāi)展的班前會(huì)應(yīng)由班組長(zhǎng)或者上級(jí)主管人員組織開(kāi)展，試驗(yàn)相關(guān)的工作人員必須全部參加。在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)必須對(duì)參與試驗(yàn)的工作人員身體、精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，如果有身體狀況欠佳的人員要安排他們不參加試驗(yàn)，班前會(huì)中要明確要求工作人員在試驗(yàn)過(guò)程中關(guān)閉手機(jī)，禁止在試驗(yàn)時(shí)進(jìn)行吸煙、接打電話等與高壓試驗(yàn)無(wú)關(guān)的事。

（3）抓好危險(xiǎn)點(diǎn)的控制。抓好危險(xiǎn)點(diǎn)的控制是確保電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)安全進(jìn)行的重要措施。在進(jìn)行高壓試驗(yàn)之前，必須仔細(xì)分析試驗(yàn)任務(wù)，認(rèn)真查找試驗(yàn)中有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。不同的作業(yè)人員對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的看法往往有差異性，因此必須征求班組內(nèi)每一名工作人員的具體意見(jiàn)。危險(xiǎn)點(diǎn)就是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須要堅(jiān)持“寧肯多選而避免遺漏”的理念來(lái)對(duì)待危險(xiǎn)點(diǎn)。要科學(xué)地對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類，將其納入到流程控制卡之中。在找出相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)之后，還應(yīng)該結(jié)合不同的危險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的保護(hù)措施。比如相關(guān)儀器儀表的接地線要避免繞在接地引線上，同時(shí)也不能直接與銹蝕、油漆的地方接觸。對(duì)相關(guān)儀器、儀表的指針、按鈕等進(jìn)行仔細(xì)的檢查，接線的絕緣皮是否存在破損的情況等這些在實(shí)際工作中容易被忽略的危險(xiǎn)點(diǎn)都應(yīng)做好檢查。

（4）作業(yè)完成后認(rèn)真總結(jié)。在很多情況之下，高壓試驗(yàn)任務(wù)沒(méi)有造成安全事故和人員傷亡，但是這并不一定代表其中不存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要認(rèn)真總結(jié)試驗(yàn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于安全問(wèn)題千萬(wàn)不能存在一絲僥幸心理，同不斷總結(jié)從而增強(qiáng)安全保護(hù)工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

電力電氣設(shè)備的高壓試驗(yàn)是電力系統(tǒng)維護(hù)工作中的重要組成部分，它也是輸電工程建設(shè)的前提和保證。在電力系統(tǒng)中運(yùn)行的一些高壓設(shè)備設(shè)施，我們的第一任務(wù)是確保其能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此電力高壓試驗(yàn)人員必須要從思想上認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)的重要性，在高壓試驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)范，同時(shí)積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，及時(shí)做好工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升工作水平和效率，確保電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周黎惠.高壓試驗(yàn)廳的電氣安全設(shè)計(jì)[J].低壓電器，2008，（3）：25.

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文5

程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營(yíng)部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門(mén)在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門(mén)耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門(mén)之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。

1.1整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過(guò)審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過(guò)等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問(wèn)題，工程借用合同的相對(duì)，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過(guò)法律的裁決，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明顯

在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門(mén)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒(méi)有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門(mén)成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2.2健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹(shù)立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

2.3電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開(kāi)。10kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物、施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

2.4完善規(guī)章制度

10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

2.5優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門(mén)將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過(guò)經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開(kāi)展之前，作為相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

2.6加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見(jiàn)。在電力工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開(kāi)安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門(mén)的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

2.7加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門(mén)工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文6

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 調(diào)度系統(tǒng) 培訓(xùn)規(guī)劃 編制 實(shí)施 管控

電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對(duì)調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學(xué)客觀、適當(dāng)超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標(biāo)，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。

一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活對(duì)電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”提出了更高的要求。隨著南方五省（區(qū)）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長(zhǎng)。到2020年，南方五省區(qū)全社會(huì)用電量將達(dá)到1.38億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機(jī)3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達(dá)6250萬(wàn)千瓦，并將分為2-3個(gè)獨(dú)立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運(yùn)行，大型水電站群、百萬(wàn)級(jí)火電機(jī)組、核電等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源的大量接入，可控串補(bǔ)、AGC、AVC等電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護(hù)、自動(dòng)化、通信等二次技術(shù)的融合，對(duì)調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開(kāi)展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，有計(jì)劃、分層次、多渠道地開(kāi)展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊(duì)伍，是電網(wǎng)公司特別是各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部及調(diào)度機(jī)構(gòu)立足當(dāng)前、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要任務(wù)。

二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個(gè)方面的銜接關(guān)系

1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺(tái)了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標(biāo)，是對(duì)各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細(xì)分為調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫(kù)調(diào)度、繼電保護(hù)、電力通信、調(diào)度自動(dòng)化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論是在細(xì)分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級(jí)的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標(biāo)，全面落實(shí)公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細(xì)化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專業(yè)以及各層級(jí)員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點(diǎn)，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以指導(dǎo)各層級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）和相關(guān)運(yùn)行值班單位開(kāi)展培訓(xùn)工作。

2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)和方向，并適度超前以發(fā)揮對(duì)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人力資源需求測(cè)算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)評(píng)估員工隊(duì)伍的增量。同時(shí)，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力特點(diǎn)，各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負(fù)著向公司其他部門(mén)和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的增量應(yīng)包括純?cè)隽卡D―根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補(bǔ)充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評(píng)估，潛在增量一般為10%左右。做好對(duì)人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲(chǔ)備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護(hù)技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。

3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部承擔(dān)著系統(tǒng)運(yùn)行管理職能，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對(duì)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時(shí)也要考慮不同層級(jí)的系統(tǒng)運(yùn)行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級(jí)、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對(duì)員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開(kāi)展針對(duì)性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級(jí)、各專業(yè)、各類員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)，因此在編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各層級(jí)、各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置過(guò)高或過(guò)低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實(shí)際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動(dòng)修編機(jī)制。

三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系

專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個(gè)涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，在實(shí)施層面上需明確未來(lái)時(shí)期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點(diǎn)工作、保證措施與機(jī)制、實(shí)施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實(shí)施保障措施等四大主體部分。

第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施主體的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對(duì)本企業(yè)各層級(jí)單位進(jìn)行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實(shí)施的規(guī)劃任務(wù)。

第三，從培訓(xùn)對(duì)象的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需針對(duì)內(nèi)部細(xì)分專業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。

第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級(jí)單位的培訓(xùn)管理、各專業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺(tái)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。

第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評(píng)估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時(shí)間、費(fèi)用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和申請(qǐng)年度培訓(xùn)費(fèi)用提供依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機(jī)制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。

四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實(shí)踐

2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標(biāo)，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠(yuǎn)期專業(yè)發(fā)展要求，是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實(shí)踐，也是規(guī)范和加強(qiáng)南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來(lái)四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可歸納總結(jié)為五個(gè)方面。

1.分層分類，開(kāi)展深入量化調(diào)研分析。綜合運(yùn)用深度訪談和調(diào)研問(wèn)卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個(gè)層級(jí)開(kāi)展調(diào)研工作。調(diào)研對(duì)象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績(jī)效改進(jìn)要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)師資隊(duì)伍、培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報(bào)告。

2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來(lái)在共享培訓(xùn)班、電子化標(biāo)準(zhǔn)課件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫(kù)建設(shè)、專業(yè)競(jìng)賽等方面的積極探索和實(shí)踐；學(xué)習(xí)借鑒法國(guó)RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對(duì)關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)：關(guān)注打造“安全、責(zé)任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。

3.多維掃描，細(xì)化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運(yùn)行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實(shí)操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個(gè)子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標(biāo)，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補(bǔ)、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報(bào)告（調(diào)研報(bào)告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見(jiàn)附表示例。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各層級(jí)各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長(zhǎng)、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個(gè)專業(yè)部門(mén)專家組成的項(xiàng)目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性。同時(shí)，統(tǒng)籌組織省（區(qū)）系統(tǒng)運(yùn)行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見(jiàn)，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實(shí)效性。

5.落實(shí)任務(wù)，確保規(guī)劃有效承接落地。按照網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部（總調(diào)）為主導(dǎo)、省公司系統(tǒng)運(yùn)行部（中調(diào)）為主體、供電局系統(tǒng)運(yùn)行部（地調(diào)）為延伸、縣調(diào)為補(bǔ)充的責(zé)任機(jī)制，總調(diào)主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)管理、制度標(biāo)準(zhǔn)和高新技術(shù)培訓(xùn)；中調(diào)主要負(fù)責(zé)常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，并承接網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)籌地（縣）調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃；地調(diào)主要負(fù)責(zé)配合省公司系統(tǒng)運(yùn)行部（中調(diào)）開(kāi)展常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，同時(shí)統(tǒng)籌縣級(jí)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，為確保各級(jí)責(zé)任的落實(shí)，建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)管理組織體系，其中，網(wǎng)省調(diào)度綜合部門(mén)為培訓(xùn)歸口管理部門(mén)，搭建由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)、各專業(yè)培訓(xùn)員組成的培訓(xùn)工作網(wǎng)。